序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇中小企業(yè)管理論文3篇范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

中小企業(yè)管理論文篇1

項(xiàng)目管理是一個(gè)企業(yè)立足之本，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生存和效益。要想提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，就必須從項(xiàng)目管理入手，做好做實(shí)項(xiàng)目管理是企業(yè)生存的必要條件之一。對(duì)此，筆者就項(xiàng)目管理問(wèn)題從投標(biāo)、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多個(gè)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、投標(biāo)階段

1.重要性交通建設(shè)項(xiàng)目按國(guó)家法律法規(guī)都要進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，如果在項(xiàng)目投標(biāo)階段沒(méi)有進(jìn)行較好的規(guī)劃，盲目地以項(xiàng)目為王，唯項(xiàng)目中標(biāo)為目的，不能很好地深入了解項(xiàng)目，則會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目雖然中標(biāo)了，但實(shí)施困難甚至沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)反而因履行合同過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目中一些分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合同外的資金補(bǔ)貼而得不償失。所以在項(xiàng)目投標(biāo)階段應(yīng)有的放矢地去進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.委托施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，企業(yè)法人一般不能親自參與投標(biāo)文件的編制，需委托一名管理人員來(lái)負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制及開(kāi)標(biāo)時(shí)的相關(guān)工作，通常在委托管理人員時(shí)，往往只看中其組織、協(xié)調(diào)能力，而忽視了該管理人員所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，造成項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)時(shí)因某些專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題而使本該中標(biāo)的項(xiàng)目遺憾落選。對(duì)此，為了使企業(yè)在投標(biāo)階段能更好地規(guī)避類(lèi)似問(wèn)題，對(duì)委托的管理人員所學(xué)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)予以重視。比如在投標(biāo)階段，有些企業(yè)在上傳一級(jí)建造師等相關(guān)證書(shū)時(shí)只上傳了資格證書(shū)，未上傳注冊(cè)證書(shū)，或者上傳了項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)證書(shū)，但沒(méi)上傳繼續(xù)教育證書(shū)等問(wèn)題，使原本較為優(yōu)秀的施工企業(yè)未能中標(biāo)，導(dǎo)致投標(biāo)被作為無(wú)效文件處理或者項(xiàng)目廢標(biāo)；還有技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)不匹配投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱(chēng)是市政給排水專(zhuān)業(yè)但參與到修建交通道路項(xiàng)目中，使中標(biāo)候選人排名發(fā)生變化，導(dǎo)致較有希望的中標(biāo)項(xiàng)目而因此未能中標(biāo)?？梢?jiàn)，對(duì)委托人員所學(xué)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)予以足夠重視。一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的投標(biāo)委托者可以為企業(yè)增收、止損，能有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。3.現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)在制定項(xiàng)目投標(biāo)規(guī)劃時(shí)除了關(guān)注公開(kāi)招標(biāo)的信息外，對(duì)公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目一定要組織實(shí)地勘察，不要只看招標(biāo)公告的工程項(xiàng)目和招標(biāo)金額，認(rèn)為工程項(xiàng)目企業(yè)以前也有建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，招標(biāo)金額較大是個(gè)大項(xiàng)目，為了中標(biāo)這個(gè)項(xiàng)目采取各種優(yōu)惠措施保證中標(biāo)，但忽視了現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)環(huán)節(jié)，造成了為了履行合同施工企業(yè)倒貼企業(yè)利益來(lái)完成項(xiàng)目。比如，以盧氏縣杜關(guān)馬院至縣城公路項(xiàng)目為例，項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)招標(biāo)金額達(dá)到了4000萬(wàn)元，施工企業(yè)覺(jué)得招標(biāo)金額較大，工程項(xiàng)目中的分部、分項(xiàng)工程等都較為熟悉，未經(jīng)詳細(xì)調(diào)查就決定要中標(biāo)這個(gè)項(xiàng)目，為了中標(biāo)編制投標(biāo)文件，確定了分部、分項(xiàng)等工程項(xiàng)目單價(jià)，采取各種優(yōu)惠措施確保項(xiàng)目中標(biāo)，卻忽視了現(xiàn)場(chǎng)勘查環(huán)節(jié)。雖然如愿中標(biāo)，但在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目全長(zhǎng)28.252公里，一半的地質(zhì)為濕陷性黃土地質(zhì)，因濕陷性地質(zhì)的特殊性很多的路段為軟基路段，需進(jìn)行軟基換填，但軟基換填合格的透水性材料需長(zhǎng)達(dá)20公里的運(yùn)距，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目（借土填方）單價(jià)為17元/立方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?qū)嶋H20公里左右的運(yùn)距，且還有管理成本、稅金等間接成本，該分項(xiàng)工程（軟基換填）在合同外變更組價(jià)時(shí)受到投標(biāo)單價(jià)的制約，分項(xiàng)工程（軟基換填）施工企業(yè)處于巨大的虧損。以上案例說(shuō)明了投標(biāo)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘查的重要性。

二、成本控制

1.重要性成本控制是企業(yè)必須重視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本控制直接影響到企業(yè)的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，影響到企業(yè)的盈利創(chuàng)收、盈虧情況等。只有在成本控制上下功夫，企業(yè)才能擁有強(qiáng)大的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力以及相對(duì)應(yīng)的品牌效應(yīng)，使企業(yè)走上盈利創(chuàng)收的快車(chē)道。2.施工定額一個(gè)企業(yè)成本控制的好與壞，最直接的體現(xiàn)是它有沒(méi)有針對(duì)工程建設(shè)而編制的施工定額，每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)工程在建設(shè)中或完成后，都有其直接成本。要利用好每個(gè)工程項(xiàng)目的直接成本編制屬于自身的施工定額，為以后的遠(yuǎn)景規(guī)劃、投標(biāo)文件的編制提供最直接的成本盈利參考，可以有效地避免有些投標(biāo)項(xiàng)目單價(jià)忽高忽低，使企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)工程的盈虧形成最直接的影響，可以使企業(yè)提前規(guī)避一些建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。（1）對(duì)比性。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目中的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)重視并建立施工定額，如車(chē)輛運(yùn)輸、架子工、模板工、機(jī)械設(shè)備、原材料、爆破作業(yè)等，這些最直接的成本建立施工定額后，可以為企業(yè)決策層提供直接的決策分析，企業(yè)盈虧一目了然。（2）定額要點(diǎn)。每一個(gè)分項(xiàng)的施工定額需要綜合建立，如車(chē)輛運(yùn)輸這一分項(xiàng)定額應(yīng)根據(jù)不同車(chē)輛的運(yùn)輸能力，起步單價(jià)包含的運(yùn)輸距離；不同的運(yùn)輸距離、不同的運(yùn)輸路況直接影響運(yùn)輸車(chē)輛的運(yùn)輸成本；根據(jù)不同的路況、不同的運(yùn)輸距離等綜合情況建立合理的車(chē)輛運(yùn)輸分項(xiàng)定額，可以使車(chē)輛運(yùn)輸在不同的路況（上坡路段、平順路段、下坡路段、鋪裝路面及非鋪裝路面）不同的運(yùn)輸距離（5公里、10公里、100公里等）形成直接的運(yùn)輸成本，從而可以使企業(yè)在這一分項(xiàng)施工定額里綜合考慮，并合理使用運(yùn)輸力量，節(jié)約運(yùn)輸成本。（3）定額分析。某工程項(xiàng)目既有上坡路段、平順路段、下坡路段等，綜合路況比較復(fù)雜，可根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選用施工定額，按照運(yùn)距不同、路況不同、運(yùn)輸能力不同，分段合理安排運(yùn)輸車(chē)輛、分段定價(jià)，從而使企業(yè)能根據(jù)施工定額合理確定運(yùn)輸車(chē)輛，減少這一分項(xiàng)工程施工成本，為下一階段成本控制提供直接數(shù)據(jù)。3.原材料控制企業(yè)成本管理中原材料控制是成本控制的重中之重，原材料成本直接影響了整個(gè)項(xiàng)目的直接成本，項(xiàng)目管理中原材料控制不是簡(jiǎn)單的控制單價(jià)，還應(yīng)控制原材料的質(zhì)量、損耗、加工、保管等各個(gè)方面，只有綜合進(jìn)行原材料成本控制才能真正地對(duì)原材料進(jìn)行成本控制，達(dá)到項(xiàng)目成本減少，企業(yè)盈利能力提升的目的。（1）規(guī)范管理。對(duì)原材料的制度、流程進(jìn)行規(guī)范化管理，建立完善的領(lǐng)料流程，避免人情領(lǐng)料，人為損耗，才能有效地避免人為因素造成的浪費(fèi)間接造成成本增加；有些企業(yè)不從原材料損耗入手，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的原材料管理進(jìn)行粗放式管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料不進(jìn)行登記，沒(méi)有進(jìn)行合理的保管措施等造成項(xiàng)目建設(shè)所需材料的浪費(fèi)。對(duì)原材料進(jìn)行規(guī)范化管理，建立完善的加工、保管、領(lǐng)取等流程，能使項(xiàng)目減少損耗達(dá)到間接盈利的目的，是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方面。（2）損耗分析。如被路基、路面工程廣泛使用的砂石料等原材料，因?yàn)槭褂迷诓煌姆猪?xiàng)工程中，砂石料的天然密實(shí)方和壓實(shí)方是不一致的，工程建設(shè)中廣泛使用的砂礫墊層，根據(jù)原材料來(lái)源及壓實(shí)度往往需要虛鋪系數(shù)在1.2～1.3之間（1.2～1.3立方米砂石料可以滿足1立方米壓實(shí)需要），如不注意砂礫墊層結(jié)構(gòu)層下的路基整平工作，那么砂礫料的虛鋪系數(shù)就有可能在1.3～1.4之間，通常砂礫墊層的平方數(shù)較大，虛鋪系數(shù)上漲一個(gè)小數(shù)點(diǎn)造成的損耗就很大。

三、成本核算

1.必然性施工企業(yè)在項(xiàng)目的單位工程、分部和分項(xiàng)工程建設(shè)中統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目盈虧的工作重點(diǎn)就是成本核算，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，沒(méi)有進(jìn)行成本核算就無(wú)法確定企業(yè)是盈利還是虧損。所以，成本核算是一個(gè)企業(yè)立足的根本，成本核算并不只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，也不是只核算直接成本，還需進(jìn)行間接成本的核算，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本核算是重要的工作之一。2.核算范圍施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候往往忽視了間接成本，覺(jué)得項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械、車(chē)輛等相關(guān)聯(lián)的直接成本就是項(xiàng)目成本，忽略了企業(yè)管理人員工資及繳納的社保和為保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的管理費(fèi)用等，這些間接成本的費(fèi)用和耗費(fèi)時(shí)間都不少。3.核算內(nèi)容施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不注意成本核算的內(nèi)容，不能進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的成本核算導(dǎo)致成本核算失去了它重要的作用，使其在進(jìn)行成本分析時(shí)不能很好地發(fā)現(xiàn)不同的工種、工序所產(chǎn)生的問(wèn)題。例如，防護(hù)工程中混凝土擋土墻模板工定價(jià)方式（按立方、按平方等），涵洞工程、排水工程等同樣需要模板工，但不同部位的模板工單價(jià)并不一樣，定價(jià)方式也不一樣，有按立方計(jì)價(jià)的（混凝土模板工）、有按平方計(jì)價(jià)的（滿堂支架）、有按米計(jì)價(jià)的（混凝土邊溝）等，這些工種、工序涵蓋的成本存在較大差異。根據(jù)不同的模板工計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)部位等合理進(jìn)行成本核算，可以避免成本上漲（混凝土模板工計(jì)價(jià)相對(duì)較低、涵洞工程、排水工程模板工計(jì)價(jià)較高），可以使企業(yè)在編制投標(biāo)文件預(yù)算單價(jià)時(shí)可以有的放矢，使下一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，減少成本，間接性地為企業(yè)盈利。

四、成本分析

1.關(guān)鍵性進(jìn)行成本分析是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必修的功課，在建立了成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析可以很好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，使項(xiàng)目建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)充分暴露出來(lái)，在下一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并根據(jù)在建項(xiàng)目的一些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行綜合優(yōu)化，使施工企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的快車(chē)道，促進(jìn)企業(yè)增收，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2.分析要點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在成本分析階段要針對(duì)不同的分項(xiàng)工程、不同的時(shí)間段進(jìn)行不同的分析。應(yīng)結(jié)合上一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中類(lèi)似的項(xiàng)目與本項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，只有快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能更好地為成本管理提供解決和優(yōu)化問(wèn)題的方式方法，真正體現(xiàn)成本分析的優(yōu)勢(shì)。3.綜合分析在項(xiàng)目建設(shè)中容易忽略臨時(shí)道路修建與養(yǎng)護(hù)、安全生產(chǎn)等費(fèi)用的投入，這兩項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)體現(xiàn)在成本分析中。如臨時(shí)道路修建與養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，在不同的位置、不同的地質(zhì)、不同的距離可以產(chǎn)生不同的成本，通過(guò)分析可以根據(jù)臨時(shí)道路修建距離、修建的位置、修建時(shí)的地質(zhì)情況，提出成本分析，用以分析臨時(shí)道路是否可以在良好的地質(zhì)情況下加長(zhǎng)距離，加大修建的空間來(lái)拉近兩個(gè)單位工程的距離，對(duì)比不良地質(zhì)情況下修建臨時(shí)道路的直接成本，從而避免在不良地質(zhì)條件下修建臨時(shí)便道增加的直接成本，并在修建臨時(shí)便道時(shí)通過(guò)利用廢棄的土方修建圍堰，一并解決臨時(shí)便道的安全問(wèn)題，減少安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，使節(jié)約落到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展提供良好的分析，做好企業(yè)騰飛的參謀長(zhǎng)。五、成本考核1.綜合性成本考核是優(yōu)秀的企業(yè)成本管理的最后一環(huán)，只有根據(jù)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析進(jìn)行成本考核，明確項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)績(jī)和成果，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的一些優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一些缺點(diǎn)、缺陷進(jìn)行規(guī)避和改進(jìn)，才能體現(xiàn)成本考核的綜合性，是企業(yè)承前啟后發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，日新月異的必備能力。2.考核范圍項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大考核范圍。進(jìn)行直接成本考核時(shí)對(duì)開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)收增效的做法通過(guò)贊賞、嘉獎(jiǎng)等方式加以推廣，使企業(yè)步入良性發(fā)展之路；通過(guò)間接成本（管理能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力）等進(jìn)行考核時(shí)，通過(guò)精神及物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)留住人才，使“人才就是資源，人才就是財(cái)富，人才就是競(jìng)爭(zhēng)力”真正落到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展助力。

作者:陳海濤 單位:河南省三門(mén)峽市盧氏縣農(nóng)村公路管理所

中小企業(yè)管理論文篇2

一、江蘇民營(yíng)中小企業(yè)的現(xiàn)狀

黨的十八屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)依法進(jìn)入更多領(lǐng)域，引入非國(guó)有資本參與國(guó)有企業(yè)改革，更好激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力，拉開(kāi)了民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的序幕。隨著改革的進(jìn)一步深入，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有了重要的地位。截止2021年底，江蘇省工商部門(mén)登記私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶累計(jì)戶數(shù)1308.4萬(wàn)戶，占全省市場(chǎng)主體比重的96.3%。據(jù)江蘇省工商聯(lián)發(fā)布的信息，五年來(lái)，江蘇全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大，貢獻(xiàn)了超過(guò)五成的經(jīng)濟(jì)總量、七成的稅收收入、七成的企業(yè)研發(fā)投入和固定資產(chǎn)投資、八成的新增就業(yè)崗位和九成的市場(chǎng)主體比重，成為江蘇高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。江蘇民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展勢(shì)頭良好，江蘇民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展集聚效應(yīng)明顯。一些中小企業(yè)日益壯大，成長(zhǎng)為民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者，激勵(lì)了為數(shù)眾多的民營(yíng)中小企業(yè)。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的信息，2017年江蘇民營(yíng)占全國(guó)民營(yíng)制造業(yè)500強(qiáng)中18.2%的席位，在2018年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中，有86家江蘇民營(yíng)企業(yè)上榜，位居全國(guó)第二。2021中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中江蘇上榜企業(yè)92家，占全國(guó)總量的18.4%，位居全國(guó)第二位。1308.4萬(wàn)戶的民營(yíng)企業(yè)中，約98%的為中小企業(yè)。中小企業(yè)成市場(chǎng)主體，并且隨著企業(yè)改革觀念轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、集約發(fā)展、融資模式改革及政策扶持力度加強(qiáng)，成就了江蘇企業(yè)蘇商精神和蘇南模式。

二、江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐特色

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系而進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系兩個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)又包括投資、籌資、資金營(yíng)運(yùn)和利潤(rùn)分配等一系列行為。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括企業(yè)與政府間的稅收關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與投資者、企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理初具特色。通過(guò)近十年對(duì)江蘇省內(nèi)部分民營(yíng)中小企業(yè)的調(diào)研和持續(xù)關(guān)注發(fā)現(xiàn)，因財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系各異，江蘇民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同，在采購(gòu)、銷(xiāo)售、收付款、成本管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理等方面的財(cái)務(wù)管控措施落實(shí)到位，各具特色，為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用。某城區(qū)建設(shè)有限公司，因是施工企業(yè)，貨幣資金交易頻繁且每次數(shù)額較大。該公司在預(yù)算、現(xiàn)金收付、授權(quán)審批、銀行結(jié)算、票據(jù)與印章管理、監(jiān)督檢查等方面建立了較為完善的內(nèi)部控制與管理制度，嚴(yán)格把控崗位分工和制度執(zhí)實(shí)施，避免了貨幣資金的風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。某散熱器公司，成立初期，正處于大市場(chǎng)下的應(yīng)收賬款管理沒(méi)有成熟的體系，整體信用環(huán)境較差。1980年成立至2008年期間，忽視了對(duì)應(yīng)收賬款的管理，較大數(shù)額的應(yīng)收賬款管理不當(dāng)，導(dǎo)致發(fā)生了許多壞賬，使公司的利益受損。經(jīng)過(guò)后期對(duì)應(yīng)收賬款管理的不斷完善，制定了適用的信用政策，加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理，徹底扭轉(zhuǎn)了應(yīng)收賬款帶來(lái)的不利影響，該公司正在蓬勃發(fā)展。某鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安裝公司，總經(jīng)理在采購(gòu)方面多人詢價(jià)、報(bào)價(jià)等措施，控制和降低了采購(gòu)成本。某醫(yī)藥公司，做好應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的管理，徹底改變了賬面現(xiàn)金幾乎為零的現(xiàn)狀，并將多余的資金投資于風(fēng)險(xiǎn)小收益相對(duì)較高的銀行理財(cái)產(chǎn)品，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，又取得了穩(wěn)定的收益。某電子企業(yè)預(yù)算管理做精做細(xì)，以預(yù)算為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)方針和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，提高了內(nèi)部控制和管理水平。某紙箱生產(chǎn)廠在最初投產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格走項(xiàng)目投資的決策程序，安排大量資金購(gòu)置配套治污設(shè)備，這些行之有效的財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

三、江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

有關(guān)數(shù)據(jù)表明，民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是三年左右，85%的民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)立后的10年內(nèi)消亡（魯攀，2017），證實(shí)了在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展前提下，加劇了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)目前中小企業(yè)的平均壽命僅為2.7-2.9年，與歐美8年至12年等發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)比，尚存在較大的差距。江蘇民營(yíng)中小企業(yè)兼具民營(yíng)與中小企業(yè)雙重性質(zhì)，因財(cái)務(wù)管理問(wèn)題導(dǎo)致的其生存時(shí)間和質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)引起廣泛和重點(diǎn)關(guān)注。以蘇北一縣級(jí)市關(guān)于民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)卷調(diào)查為例，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題主要包括以下五個(gè)方面：第一，企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺，財(cái)務(wù)人員能力不強(qiáng)被調(diào)查企業(yè)中，30%的企業(yè)沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。該問(wèn)題在一些初創(chuàng)型、家庭型企業(yè)最為突出。該類(lèi)企業(yè)從事工藝簡(jiǎn)單、粗糙的產(chǎn)品初加工，企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力有限，不具備建立獨(dú)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的條件。被調(diào)查的財(cái)務(wù)工作人員中，高中及以下文化程度的人員占比近一半，而大專(zhuān)以上學(xué)歷者只占33%。具備助理會(huì)計(jì)師及以上資格占比約為46%。企業(yè)負(fù)責(zé)人（老板）現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理觀念欠缺，基于成本考慮，要求的財(cái)務(wù)工作人員受教育程度低、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員通常一人兼多崗，不相容職務(wù)不能進(jìn)行分離，根本達(dá)不到內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及舞弊的防范要求。沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)的有效機(jī)制中，不愿意出資或利用工作時(shí)間讓財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員能力不強(qiáng)，加上財(cái)務(wù)管理軟硬件投資極少，手段落后，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息盲區(qū)較多。這類(lèi)民營(yíng)中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理基本失去了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的地位和作用。第二，融資渠道單一，融資難仍是突出問(wèn)題被調(diào)查企業(yè)中，銀行資金和企業(yè)資金是資金的主要籌資渠道，銀行借款和自有資金是是主要的籌資方式，約20%的企業(yè)只有自有資金而沒(méi)有銀行借款支持。從被調(diào)查企業(yè)的融資難問(wèn)題的原因來(lái)看，缺乏國(guó)家優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)透明度低、押擔(dān)保難、信用等級(jí)偏低占比分別為80%、75%、70%和55%。雖然初步建立了渠道多元化的中小企業(yè)融資體系，但由于底子薄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、規(guī)模小、資金少等特點(diǎn)，融資難、擔(dān)保難?；I資能力差、資金短缺是大多民營(yíng)中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀。第三，投資決策觀念落后、專(zhuān)業(yè)化程度偏低被調(diào)查企業(yè)中只有60%的企業(yè)審批機(jī)制健全，在投資時(shí)能進(jìn)行充分調(diào)查研究。30%的企業(yè)基本上沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策及相應(yīng)的預(yù)算管理。80%的企業(yè)不咨詢專(zhuān)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，80%財(cái)務(wù)人員根本不參與企業(yè)的重大項(xiàng)目決策。也有部分中小企業(yè)對(duì)投資決策方法掌握不熟練，在決策中失去先機(jī)，靠拍腦袋定局。第四，運(yùn)營(yíng)資金管理科學(xué)性不夠，利潤(rùn)分配制度約束不足現(xiàn)金管理隨意性大，30%的被調(diào)查企業(yè)人為作用較大，領(lǐng)導(dǎo)只做到心中有數(shù)，并不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃。35%的企業(yè)沒(méi)有賒銷(xiāo)制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，75%的企業(yè)應(yīng)收賬款收回困難。部分企業(yè)存貨收發(fā)較亂，沒(méi)有科學(xué)的分類(lèi)管理，賬目核算上也不夠清晰。個(gè)別企業(yè)利潤(rùn)分配時(shí)存在隨意性，缺少制度約束，甚至個(gè)別報(bào)表出現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)警。第五，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)控制度不健全被調(diào)查企業(yè)中，約35%左右的企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全或缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。部分中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不大，人員不多，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，沒(méi)有一些專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)，人員職責(zé)交叉較多，沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，或內(nèi)控制度執(zhí)行不力，這些不僅給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定難度，也直接或者間接的影響了企業(yè)的發(fā)展。成功的民營(yíng)中小企業(yè)為民營(yíng)中小企業(yè)的成長(zhǎng)樹(shù)立了標(biāo)桿，但蘇南、蘇北、蘇中的民營(yíng)中小企業(yè)差異顯著，城市與縣鎮(zhèn)的民營(yíng)中小企業(yè)差異更顯著。仍有相當(dāng)多的民營(yíng)中小企業(yè)籌資能力差、財(cái)務(wù)控制不規(guī)范，長(zhǎng)期重核算，忽視后續(xù)財(cái)務(wù)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析，尤其是受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。更受疫情影響，一招鮮吃遍天的優(yōu)勢(shì)時(shí)間也越來(lái)越短了。因此，民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也會(huì)越來(lái)越高，更需要財(cái)務(wù)管理實(shí)踐創(chuàng)新。

四、民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐創(chuàng)新途徑與對(duì)策

（一）提高認(rèn)知，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和交流觀念上的創(chuàng)新，是一切創(chuàng)新的開(kāi)始。蘇北與蘇南民營(yíng)中小企業(yè)的差距，如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)水平上相差10年，觀念上應(yīng)該相差20年。民營(yíng)中小企業(yè)尤其是蘇北地區(qū)的負(fù)責(zé)人（老板）一方面學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，另一方面也要了解財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，招聘有能力的財(cái)務(wù)管理人員，建立良好的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，盡可能為財(cái)務(wù)管理人員提供優(yōu)越的工作軟環(huán)境。民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有職業(yè)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的觀念，積極主動(dòng)地參與多途徑多形式的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)交流和學(xué)習(xí)。熟悉理財(cái)環(huán)境，掌握財(cái)務(wù)管理工作必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能，具有核算、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策、預(yù)算管理、成本管理、投融資管理、營(yíng)運(yùn)管理、稅務(wù)管理、績(jī)效管理等相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作能力。遵紀(jì)守法，并以最專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能為企業(yè)服務(wù)。

（二）樹(shù)立目標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)的目標(biāo)決定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。民營(yíng)中小企業(yè)成立初期，通常以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，隨著企業(yè)的發(fā)展的不同階段，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)隨之調(diào)整。作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確立較適用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，知其結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在企業(yè)的投融資、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上權(quán)衡利弊，向企業(yè)建言獻(xiàn)策。民營(yíng)中小企業(yè)負(fù)責(zé)人（老板）牢固樹(shù)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，及時(shí)預(yù)測(cè)和防范各種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員有權(quán)參與公司戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)目標(biāo)層層分解，在財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制等各環(huán)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)把控，提高資金使用的效率和效果，協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）健全制度，提升管理水平一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展壯大的歷程，也是企業(yè)各項(xiàng)制度不斷完善的過(guò)程。作為民營(yíng)中小企業(yè)，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)品，不斷地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并以科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理論實(shí)踐為指導(dǎo)，形成自身科學(xué)的管理體系。而科學(xué)的管理體系離不開(kāi)各類(lèi)制度的建設(shè)，科學(xué)合理的制度，包括人事管理制度、物資管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售制度、質(zhì)量管理、文件資料、財(cái)務(wù)制度管理等各項(xiàng)制度?？茖W(xué)合理制度的不斷完善，也是企業(yè)整體管理水平提的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。基于江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐特色，江蘇民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)確立以自身發(fā)展為動(dòng)力，以內(nèi)部控制制度為準(zhǔn)繩的江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控模式。完善的內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理制度，可以為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。民營(yíng)中小企業(yè)的實(shí)力增強(qiáng)，利潤(rùn)增加，內(nèi)源資金源源不斷，融資渠道拓寬，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的正向作用。

（四）集聚效應(yīng)，突顯區(qū)域優(yōu)勢(shì)基于國(guó)家混合經(jīng)濟(jì)體制改革力度的加大和對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持，特別是2020年5月，李克強(qiáng)總理在第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上指出，要優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，六部門(mén)發(fā)布《關(guān)于支持民營(yíng)企業(yè)加快改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》，提出切實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、完善資源要素保障、鞏固提升產(chǎn)業(yè)鏈水平等九項(xiàng)意見(jiàn)，說(shuō)明了我國(guó)政府從制度上對(duì)民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)有力的技持。集聚區(qū)域優(yōu)勢(shì)，企業(yè)發(fā)力，政府引領(lǐng)，社會(huì)助力，進(jìn)一步激發(fā)江蘇民營(yíng)中小企業(yè)活力和創(chuàng)造力。突顯企業(yè)、政府、社會(huì)三位一體的民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特色，從政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、其他社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)和民營(yíng)企業(yè)等不同維度為江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理管控建言獻(xiàn)策，打造以內(nèi)部控制制度為核心的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控模式。

（五）數(shù)據(jù)說(shuō)話，抓管理重難點(diǎn)為助力中小企業(yè)，2017年1月，工信部提出繼續(xù)推進(jìn)中小企業(yè)信息化的八大任務(wù)，提高中小企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。2021年12月17日，工信部中小企業(yè)局提出，“十四五”期間將實(shí)施中小企業(yè)數(shù)字化促進(jìn)工程?！蛾P(guān)于支持民營(yíng)企業(yè)加快改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》提出：“促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實(shí)施企業(yè)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)和中小企業(yè)數(shù)字化賦能專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，布局一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心，集聚一批面向中小企業(yè)數(shù)字化服務(wù)商，開(kāi)發(fā)符合中小企業(yè)需求的數(shù)字化平臺(tái)、系統(tǒng)解決方案等，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)建云、上云、用云提供相應(yīng)融資支持”。關(guān)于中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究，這幾年成為一個(gè)熱點(diǎn)。除理論研究外，一些地區(qū)也付諸了實(shí)施。如杭州市創(chuàng)新融資服務(wù)手段，整合銀企融資供需、政務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)等多渠道信息，針對(duì)外貿(mào)等行業(yè)中小企業(yè)推出純信用、免抵押、成本低的“杭信貸”產(chǎn)品。上海市創(chuàng)新中小企業(yè)服務(wù)模式，打造全國(guó)首創(chuàng)的電子政商綜合平臺(tái)，推動(dòng)11個(gè)市級(jí)政府部門(mén)及16個(gè)區(qū)上云開(kāi)設(shè)“旗艦店”，推出上萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。南京市打造江北新區(qū)生物醫(yī)藥公共服務(wù)平臺(tái)，探索“政府投資、國(guó)企經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、準(zhǔn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)新模式，布局生命健康領(lǐng)域全鏈條服務(wù)，實(shí)現(xiàn)為中小企業(yè)提供市場(chǎng)化服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展模式。江蘇民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)整體向好。然而，與國(guó)內(nèi)其他中小企業(yè)一樣，更加上受疫情影響，部分中小企業(yè)存續(xù)困難，部分優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的發(fā)展受到限制，與企業(yè)有關(guān)的各類(lèi)信息相對(duì)孤立且利用率不高。金稅四期稅務(wù)服務(wù)平臺(tái)為中小企業(yè)提供了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，征信平臺(tái)、融資平臺(tái)整合了部分中小企業(yè)的信用與融資信息，中小企業(yè)的內(nèi)置或外包財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要反映了相關(guān)財(cái)務(wù)信息。如何把這些信息有機(jī)地整合起來(lái)，去偽存真，更好地為中小企業(yè)服務(wù)，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)共享、去中心化的區(qū)塊鏈技術(shù)，為中小企業(yè)數(shù)字化工程提供了技術(shù)支持。民營(yíng)中小企業(yè)數(shù)字化工程應(yīng)由政府牽頭，集平臺(tái)供應(yīng)商、軟件開(kāi)發(fā)商、企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)稅咨詢專(zhuān)家合力，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟、分行業(yè)進(jìn)行，先試點(diǎn)后推廣。民營(yíng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析，為解決財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提供了基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作更具有綜合性和前瞻性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)內(nèi)部控制體系也得以優(yōu)化。

作者:孟娟 單位:徐州生物工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

中小企業(yè)管理論文篇3

中小企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色，他們?cè)诟餍袠I(yè)中占有超過(guò)半數(shù)的市場(chǎng)份額。中國(guó)的中小型企業(yè)很多，雖然規(guī)模不大、名氣不大，但是它對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響不比知名大企業(yè)小。很多企業(yè)在成立十年之內(nèi)就在我國(guó)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中占有超過(guò)60%的份額，年銷(xiāo)售額更是達(dá)到了幾十億元，這些企業(yè)把普通的商品變成了世界一流的精品，不但活躍了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，還拓展了國(guó)際市場(chǎng)，吸引了大量的國(guó)際客戶，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。在我國(guó)，中小企業(yè)也擔(dān)負(fù)著提供大量就業(yè)崗位的職責(zé)。很多企業(yè)都有幾百個(gè)雇員，為他們的工作提供了很好的保障，也為社會(huì)的安定和諧做出了貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，并按照自己的發(fā)展趨勢(shì)，積極地進(jìn)行管理創(chuàng)新與變革，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)現(xiàn)代中小型企業(yè)管理的特點(diǎn)

第一，科學(xué)化。科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，現(xiàn)代中小型企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷地更新自己的管理觀念、管理方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。比如，中小型企業(yè)要重視品牌策略的建設(shè)，品牌既能反映企業(yè)的活力，又能反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，必須在企業(yè)管理活動(dòng)中樹(shù)立正確的品牌意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，不斷地進(jìn)行管理理念和管理方式的創(chuàng)新，以保證管理方式的科學(xué)化與合理化。第二，差異化。差異化是現(xiàn)代中小型企業(yè)管理最突出的特點(diǎn)。不同企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是不同的，企業(yè)的管理方式也會(huì)有所不同。而同一部門(mén)的不同雇員，在各自的工作崗位上，也會(huì)有的個(gè)性化特征。因此，在企業(yè)的管理目標(biāo)中，必須強(qiáng)化對(duì)管理目標(biāo)的全面認(rèn)識(shí)，提升管理的科學(xué)性，將靈活管理和剛性管理有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型和優(yōu)化的機(jī)遇。

二、中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

（一）外部條件所提供的機(jī)遇在競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的中小企業(yè)具有三大優(yōu)勢(shì)：第一，擁有絕對(duì)資源優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)力數(shù)量多、地域廣，從而降低了生產(chǎn)成本及各種生產(chǎn)要素的投入，使企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展更加容易。第二，體制上的優(yōu)勢(shì)，規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小，機(jī)制靈活，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，具有較強(qiáng)的靈活性。第三，具有廣闊的生存空間。我國(guó)幅員遼闊、人口眾多、市場(chǎng)廣闊，中小型企業(yè)可有多種管理場(chǎng)所和項(xiàng)目，有利于企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，特別是我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)需求與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得中小企業(yè)的進(jìn)入機(jī)制日趨公正，在金融服務(wù)和資本市場(chǎng)上，外資銀行獲得了人民幣的代理權(quán)，擴(kuò)大了中小企業(yè)的融資渠道，中小型企業(yè)可以獲得更多的資金，稅收也會(huì)相應(yīng)地降低，這對(duì)中小企業(yè)的迅速發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府加大了對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，出臺(tái)了一系列的支持政策和相關(guān)的法律、法規(guī)，優(yōu)化了其創(chuàng)業(yè)環(huán)境、融資環(huán)境。針對(duì)此現(xiàn)象，一方面，國(guó)家在電子信息、生物醫(yī)藥、高端裝備等方面加大了資金和政策扶持力度，爭(zhēng)取在重大技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破。另一方面，依托國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、配套優(yōu)勢(shì)和高鐵、電力裝備、5G、原料藥等領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)，培育一批“專(zhuān)精特新”的企業(yè)。

（二）外部環(huán)境帶來(lái)的壓力第一，政府的支持政策沒(méi)有切實(shí)實(shí)施。我國(guó)目前政府管理體制不健全，在發(fā)展計(jì)劃、技術(shù)上滯后，部分新興產(chǎn)業(yè)的扶持政策未能及時(shí)出臺(tái)，使其喪失了成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)遇。第二，部分國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有徹底廢除歧視政策，在土地使用、資產(chǎn)調(diào)整、稅收等方面依然存在不公正問(wèn)題。第三，中小企業(yè)的融資問(wèn)題仍然存在。目前，我國(guó)銀行業(yè)對(duì)中小企業(yè)融資問(wèn)題的關(guān)注程度較低，部分地區(qū)政府對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠，對(duì)其發(fā)展的資金支持力度不夠。第四，我國(guó)加入WTO后，中小企業(yè)面臨來(lái)自全球的各種競(jìng)爭(zhēng)壓力，中小企業(yè)管理、資金等面臨新的技術(shù)挑戰(zhàn)。從競(jìng)爭(zhēng)的根本上看，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展主要是依靠短期的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)，由于不可再生資源如原材料、能源等資源的限制而產(chǎn)生不持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格與其他發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力成本之間存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)空間上，由于全球化的加速，關(guān)稅、配額、投資上限、經(jīng)營(yíng)限制等因素逐漸減少或消除，使得更多高質(zhì)量、價(jià)格低廉的國(guó)外商品進(jìn)入中國(guó)，與中小型企業(yè)爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第四，疫情對(duì)中小企業(yè)的影響。由于疫情的原因，影響了中小企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，這就意味著企業(yè)收入受到影響，企業(yè)要承擔(dān)工資、保險(xiǎn)、房租、房貸，這對(duì)于大型企業(yè)而言都是沉重的負(fù)擔(dān)，更不用說(shuō)中小企業(yè)。大型企業(yè)可以通過(guò)外部資源來(lái)解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，而小型企業(yè)則需要通過(guò)政府的支持來(lái)減少支出。即使有政府、社會(huì)團(tuán)體的協(xié)助，也難以將社會(huì)資源平均分配到每個(gè)中小企業(yè)。

三、中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)管理作用的路徑分析

（一）樹(shù)立管理創(chuàng)新理念中小企業(yè)管理者要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，就要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不同的企業(yè)會(huì)有不同的發(fā)展方向，但是各企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀，這是企業(yè)的核心能力。企業(yè)要提高自己的核心能力，就必須主動(dòng)拓展新的市場(chǎng)，主動(dòng)與同行交流，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，建立一個(gè)開(kāi)放型的管理模式。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)技術(shù)的革新可以為企業(yè)的發(fā)展提供一張新的藍(lán)圖，讓企業(yè)擁有更為靈活的管理方式和管理理念。比如，網(wǎng)絡(luò)可以幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的管理信息孤島、創(chuàng)新管理模式、改變傳統(tǒng)的以利益為導(dǎo)向的管理思想、重視員工的情感體驗(yàn)，從而樹(shù)立以用戶為中心的管理理念。比如，在管理過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)客戶體驗(yàn)的理解，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)，增強(qiáng)與客戶的交流與交互，提高服務(wù)的全面性；品牌形象對(duì)企業(yè)的發(fā)展、提升品牌知名度都有很大的幫助。在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，要提高顧客滿意和員工滿意度，并通過(guò)創(chuàng)新管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.數(shù)字化的企業(yè)活動(dòng)管理企業(yè)推行數(shù)字化管理，其目標(biāo)在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，理解顧客的購(gòu)物需要，并保持員工的良好價(jià)值觀。企業(yè)要適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展的要求，必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，并將數(shù)字連接業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)分析部門(mén)，聘用專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析師，并加大對(duì)數(shù)字技術(shù)人員的培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)工作環(huán)境的創(chuàng)新、企業(yè)文化的貫徹、建立數(shù)字化管理平臺(tái)、打破傳統(tǒng)的管理模式、制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的管理戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)跨國(guó)合作、改變企業(yè)之間原有的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，交換消費(fèi)者需求信息。采用數(shù)字化技術(shù)可以在不增加投入的情況下，減少網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)行費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)字信息傳送。員工要充分利用已有的數(shù)據(jù)平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)推廣，提供投資建議、數(shù)據(jù)交易等服務(wù)，以提升其參與度。2.數(shù)字化的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者的市場(chǎng)定位發(fā)生了變化，消費(fèi)者不再依賴(lài)廣告來(lái)獲取商品信息，他們可以有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，主動(dòng)參與管理活動(dòng)，深刻理解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想，進(jìn)行產(chǎn)品的性能比較，從而縮短產(chǎn)品生命周期，完善企業(yè)管理，提升顧客對(duì)企業(yè)品牌的忠誠(chéng)度。在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)管理的發(fā)展中，通過(guò)拓展商品消費(fèi)渠道、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，構(gòu)建多樣化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，使消費(fèi)者在進(jìn)行商品采購(gòu)時(shí)能夠得到更好的消費(fèi)體驗(yàn)；在營(yíng)銷(xiāo)策劃中，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)廣告的方式，為企業(yè)的線下管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，做好售后服務(wù)，提升了顧客對(duì)品牌的認(rèn)同感，為企業(yè)的市場(chǎng)推廣建立良好的口碑。

（三）加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培訓(xùn)現(xiàn)代管理人才的培養(yǎng)是推動(dòng)現(xiàn)代中小型企業(yè)管理改革的重要途徑。目前，一些企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到了管理體制和管理方式的變革，但是缺乏高素質(zhì)的管理人員，使得管理制度不能真正落實(shí)，相關(guān)的管理方法不能得到有效執(zhí)行。所以，在企業(yè)管理體制改革中，必須注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，建立具有鮮明特點(diǎn)的管理體制，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。比如，要營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)各種技術(shù)，在有限的時(shí)間和空間里，充分發(fā)揮員工的潛力，提高他們對(duì)市場(chǎng)信息、數(shù)據(jù)的敏感性，為企業(yè)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化傳統(tǒng)的考評(píng)體系，對(duì)創(chuàng)造型的員工進(jìn)行激勵(lì)，從而使企業(yè)的管理模式被員工接受。在加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)的同時(shí)，也要加大對(duì)人才的引進(jìn)力度。比如，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)匾M(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)、高層次的管理人員，與之交流、互動(dòng)，不僅能創(chuàng)新管理思想，也能在企業(yè)創(chuàng)新階段認(rèn)識(shí)改革的價(jià)值與意義，積極為企業(yè)管理策略創(chuàng)新提供相應(yīng)財(cái)力和物力。

（四）加強(qiáng)柔性管理傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是以硬性管理為主，新時(shí)期中小型企業(yè)必須強(qiáng)化柔性管理，不斷改進(jìn)管理觀念，樹(shù)立以人為本的管理理念。企業(yè)管理以人為中心，強(qiáng)化對(duì)個(gè)人的全面尊重，以“仁”為理念，加強(qiáng)管理，有效地化解經(jīng)理與雇員之間的沖突，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)員工的凝聚力。在企業(yè)治理的進(jìn)程中，企業(yè)管理者必須掌握人性的本質(zhì)，不斷地強(qiáng)化企業(yè)的目標(biāo)、方向和實(shí)際需要。建立靈活的管理體系，將其與硬性管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)樹(shù)立正確的管理理念，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；同時(shí)，認(rèn)識(shí)到柔性管理的重要意義，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。比如，企業(yè)管理者要強(qiáng)化對(duì)傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，把儒家管理理念引入到企業(yè)的現(xiàn)代化管理之中，使企業(yè)的員工在信息時(shí)代能夠樹(shù)立正確的價(jià)值觀。近幾年，隨著綠色發(fā)展的思想逐漸深入人心，各大企業(yè)也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要性，并主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。比如，企業(yè)應(yīng)該合理使用能源，更多地尊重和愛(ài)護(hù)自然。在“雙碳”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)要團(tuán)結(jié)一致，樹(shù)立綠色理念，開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展之路。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部和外部的管理資源整合中小型企業(yè)在創(chuàng)新管理時(shí)，內(nèi)部和外部的資源整合將會(huì)使中小型企業(yè)突破傳統(tǒng)的管理方式。因此，企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新管理，必須全面地研究與其密切相關(guān)的各個(gè)方面，掌握自己的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展形態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部管理資源的協(xié)調(diào)。首先，要從內(nèi)部樹(shù)立起管理創(chuàng)新的理念，促進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)和信息化水平，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。其次，要主動(dòng)地將外部資源進(jìn)行有效整合。創(chuàng)新整合外部資源是指在與合作伙伴合作中，要充分借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，并根據(jù)合作的密切程度，學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改善企業(yè)的管理狀況。企業(yè)主動(dòng)引入新的管理模式，提高自己的研究和開(kāi)發(fā)能力；要把管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)常態(tài)化的工作，建立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新管理部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理創(chuàng)新，使企業(yè)能夠吸收多種隱性管理和顯性管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)柔性管理與剛性管理的有機(jī)結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。比如，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出新的管理理念，為在這一領(lǐng)域做出作出貢獻(xiàn)的人員開(kāi)辟一條上升通道，從而提高員工的管理創(chuàng)造力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理創(chuàng)新是企業(yè)管理者必須關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)的管理創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，企業(yè)管理者應(yīng)與員工共同努力，要推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，必須通過(guò)強(qiáng)化人才培訓(xùn)、建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)制度、健全的考核機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到有效發(fā)揮，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許迅,鄭陽(yáng),馮鈺淇,朱馨雨,孫崇光.論蔦屋經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在中小型企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng),2022(19):124-126.

[2]李靜靜.我國(guó)中小型企業(yè)管理創(chuàng)新中的驅(qū)動(dòng)性示范效應(yīng)分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2022(17):19-21.

[3]丁杰.中小型紡織企業(yè)管理云平臺(tái)構(gòu)建模式探索[J].紡織報(bào)告,2021,40(11):22-23.

[4]萬(wàn)里.加強(qiáng)中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議[J].企業(yè)改革與管理,2020(22):169-170.

[5]嚴(yán)芙蓉,鄭理惠.關(guān)于我國(guó)中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究和分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2020(03):25-26.

作者:高霞 單位:淄博市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心