序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)成本控制與管理3篇范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

企業(yè)成本控制與管理篇1

一、對于全面預(yù)算管理的理論設(shè)立

（一）全面預(yù)算管理體系的解說

有關(guān)企業(yè)全面預(yù)算管理的具體說明，就是相關(guān)企業(yè)管理者在了解自身企業(yè)實(shí)際狀況的情況下，再參考公司所制定的具體階段性發(fā)展方向，根據(jù)其企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)后期規(guī)劃，對企業(yè)在今后的發(fā)展中可能會出現(xiàn)的實(shí)際問題做好風(fēng)險規(guī)避預(yù)算。對將來的市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景、業(yè)務(wù)質(zhì)量等方面作出預(yù)期規(guī)劃計算，從多個方向以及不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)作出調(diào)整。在生產(chǎn)計劃前做好評估預(yù)算，考慮本企業(yè)是否有具體能力去做好該項(xiàng)目的規(guī)劃發(fā)展，在有能力做好該項(xiàng)目的時候，再對項(xiàng)目的具體操作進(jìn)行分劃。安排認(rèn)真負(fù)責(zé)的人對應(yīng)板塊進(jìn)行監(jiān)督，對實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與前期預(yù)算進(jìn)行比較，在發(fā)現(xiàn)不同的地方時需要和管理人員進(jìn)行溝通交流，掌握差異變化的原因。

（二）掌控企業(yè)運(yùn)營成本的要點(diǎn)

在企業(yè)的財務(wù)工作當(dāng)中，對企業(yè)自身產(chǎn)品制作前期評估，能夠全面化、有順序地系統(tǒng)把控成本流動。其中在產(chǎn)品從原料到出售的每一個環(huán)節(jié)都需要掌握好成本的變化，總的來說，就是針對企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，做到對生產(chǎn)流程全方位的掌控，清楚每一個環(huán)節(jié)的支出以及是否存在不足或是多余的情況。在生產(chǎn)的多視角化下對企業(yè)產(chǎn)品做好記錄，以便于對產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)化分析，從企業(yè)大局觀念入手，科學(xué)把控產(chǎn)品生產(chǎn)計劃以及相應(yīng)的成本控制，同時使產(chǎn)品和產(chǎn)品之間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

（三）企業(yè)的成本組成

對于以生產(chǎn)產(chǎn)品為主要工作的企業(yè)來說，主要的成本支出主要是直接成本、人工支出、工業(yè)技術(shù)成本等。第一，直接成本主要是對生產(chǎn)成本進(jìn)行跟蹤管理，這一類成本變化一般是與特定商品或是其他相關(guān)的勞務(wù)關(guān)系合約直接聯(lián)系，大多數(shù)的情況下，這一類商品的變換存在可變現(xiàn)象，也存在固定成本條件。人工成本支出主要是工廠工人的特定工資以及部分企業(yè)會拿出一定數(shù)量的獎金發(fā)放給員工用作補(bǔ)貼和獎勵，工廠的工人多是按照產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行工作安排的，因此與產(chǎn)品直接接觸的生產(chǎn)工人工資可以按照相應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，也就是“按件計資”。技術(shù)工業(yè)成本主要指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用消耗的應(yīng)用金額，例如，工廠的用水用電費(fèi)用，機(jī)械裝備破損換購費(fèi)用，意外行為費(fèi)用等一系列的開支。像這些都是一個生產(chǎn)企業(yè)定期的開支，若是出現(xiàn)特別情況，則企業(yè)將會出現(xiàn)嚴(yán)重的危機(jī)，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對各種成本的管控。

二、全面預(yù)算管理在實(shí)際企業(yè)成本控制當(dāng)中的作用

（一）做好企業(yè)生產(chǎn)資源的科學(xué)分配

對企業(yè)自身所設(shè)立的全部業(yè)務(wù)合作來說，對生產(chǎn)的成本進(jìn)行合理規(guī)劃是很有必要的。想要加強(qiáng)成本控制，其中對現(xiàn)有生產(chǎn)資源進(jìn)行合理分派安排就是關(guān)鍵的一點(diǎn)，同時還需要整合并且分析全面預(yù)算管理當(dāng)中所得到的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)找出符合企業(yè)管理實(shí)際情況的對應(yīng)方法，對企業(yè)的財務(wù)管理、數(shù)據(jù)信息、員工系列工作作出合理科學(xué)的分配。在這過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)對未來的計劃安排，做好企業(yè)發(fā)展方向的選擇，優(yōu)化整合企業(yè)員工以及資源的價值，激發(fā)他們在崗位上的責(zé)任感。利用好全面預(yù)算機(jī)制，在工作中分析市場變化規(guī)律，了解市場需求以及環(huán)境的變化，跟上時代進(jìn)步的腳步，或是提前預(yù)估未來市場需求，從而更加合理地優(yōu)化資源調(diào)動，做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提升企業(yè)形象與綜合實(shí)力。

（二）有效控制企業(yè)成本流動

在全面預(yù)算的管理體系中，商品成本、后期收獲、前期開支都具有重要作用，企業(yè)要想擁有高效的市場，獲得經(jīng)濟(jì)效益，則需要不斷完善生產(chǎn)方式，提升工廠的生產(chǎn)效率以及質(zhì)量。同時還需要在根本上減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的成本，各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)都會由財務(wù)工作人員進(jìn)行整理，最后的“晴雨表格”就是具體的體現(xiàn)，財務(wù)的數(shù)據(jù)分析是為預(yù)算評估打好基礎(chǔ)，企業(yè)管理者無法對所有的工廠進(jìn)行考察，因此，數(shù)據(jù)報表就是一個重要的了解方式，能夠幫助企業(yè)管理者掌握生產(chǎn)當(dāng)中的成本變化，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便于作出計劃安排，及時解決存在的問題，調(diào)整員工績效考核的措施。傳統(tǒng)企業(yè)由于發(fā)展規(guī)劃的問題導(dǎo)致出現(xiàn)涉及種類繁多的現(xiàn)象，在市場上的競爭力明顯下降，因此，傳統(tǒng)企業(yè)若是想要在市場上站立起來，需要加強(qiáng)企業(yè)的管理，通過高效的全面預(yù)算管理，提升企業(yè)生產(chǎn)流程的有效變動，從而提高企業(yè)的競爭力。

（三）調(diào)節(jié)好企業(yè)各個部門之間的合作

進(jìn)行全面預(yù)算評估是一項(xiàng)龐大的工程，同時還是一項(xiàng)全面系統(tǒng)性的企業(yè)工作，因此，需要各個部門之間進(jìn)行友好相互協(xié)調(diào)。在全面預(yù)算工作當(dāng)中，可以有效幫助企業(yè)確定未來的規(guī)劃發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)展達(dá)到對應(yīng)目標(biāo)，因此，需要全體員工的共同參與，在這個過程中，可以使員工之間形成互幫互助的良好氛圍，從而解決相互之間存在的各種矛盾。在對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的過程當(dāng)中，想要實(shí)現(xiàn)人力和物力的平衡合作，使得企業(yè)上下層有效溝通，可以促使部門之間建立良好的信任關(guān)系，加強(qiáng)部門之間的合作。可以使員工或是部門間形成鼓勵性的良好競爭，激發(fā)員工的工作積極性，在工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，也需要構(gòu)建良好的工作氣氛，員工相互間有了聯(lián)系能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行管控。

三、在企業(yè)成本核算中全面預(yù)算管理體系存在的問題

（一）企業(yè)當(dāng)中各階段部門工作不協(xié)調(diào)

要想做好全面預(yù)算工作，需要企業(yè)內(nèi)部全體人員的支持，在預(yù)算進(jìn)行的過程當(dāng)中企業(yè)全體部門都參與進(jìn)來，因此，各個相關(guān)部門之間的預(yù)算在最后匯總時，會對整體預(yù)算產(chǎn)生影響，為了企業(yè)預(yù)算工作的有效進(jìn)行，要求各個部門之間進(jìn)行有效交流。但在實(shí)際全面預(yù)算的過程中發(fā)現(xiàn)，有部分部門存在預(yù)算時就因?yàn)椴块T之間的協(xié)調(diào)性不足，沒有進(jìn)行有效的交流溝通。同時發(fā)現(xiàn)部分部門對企業(yè)預(yù)算存在濫用情況，致使企業(yè)在全面預(yù)算過程當(dāng)中出現(xiàn)失誤，會加劇企業(yè)的虧損狀況，也會導(dǎo)致總預(yù)算出現(xiàn)問題。在預(yù)算過程當(dāng)中缺少高效交流，會使企業(yè)得到錯誤的預(yù)算結(jié)果，從而會影響企業(yè)管理者對企業(yè)的未來規(guī)劃。

（二）缺少信息化的辦公程序應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)引進(jìn)了高效的辦公軟件，從而提高了全面預(yù)算的完成時間，大大節(jié)省了許多的人力物力?，F(xiàn)在的很多辦公軟件功能設(shè)置中，都能夠做到實(shí)時監(jiān)督各個部門之間預(yù)算管理的情況，但若是想要使用這種方式進(jìn)行的話，就必須要求全體成員學(xué)習(xí)對應(yīng)軟件的使用方法，同時還會增加部門的工作強(qiáng)度，不利于企業(yè)提升員工的工作要求。增加了工作人員的額外工作，導(dǎo)致許多的員工出現(xiàn)消極心理，在多項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)這是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，因此，如何將辦公所需要掌握的知識全部整理出來，需要領(lǐng)導(dǎo)者思考解決的方法，同時利用有效的方式使全體員工參加進(jìn)來。從而提高本企業(yè)人員的綜合辦公技能。

四、在企業(yè)成本當(dāng)中有效完善全面預(yù)算管理體系的策略

（一）明確各部門的工作職責(zé)

要想做好企業(yè)的未來發(fā)展，每一位員工應(yīng)當(dāng)清楚自身的崗位職責(zé)。使需要的相關(guān)人員具備搜集信息的特權(quán)，能夠幫助企業(yè)更好地掌握財務(wù)流動情況，還能根據(jù)各部門數(shù)據(jù)的表現(xiàn)對預(yù)算工作進(jìn)行簡單處理，在部門的配合下，能夠完善全面預(yù)算管理工作的監(jiān)督措施。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的目標(biāo)，幫助企業(yè)獲得利益最大化，明確各個項(xiàng)目部門的人員崗位職責(zé)，可以向每一項(xiàng)項(xiàng)目安排特定的管理監(jiān)督人員，從而能夠做到對產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)時掌握。

（二）完善企業(yè)考核監(jiān)督制度

在開展全面預(yù)算管理工作時，可以把控好監(jiān)督考核機(jī)制，這樣能夠?qū)Ξa(chǎn)品預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督考察，還能在第一時間發(fā)現(xiàn)存在的問題，同時使用高效的解決方法進(jìn)行改造。在實(shí)際預(yù)算過程當(dāng)中，企業(yè)也能夠通過設(shè)置專業(yè)的監(jiān)管部門，在出現(xiàn)實(shí)際成本的輸出和預(yù)算結(jié)果不相符時，快速進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題所在，完善全面預(yù)算成本的使用。在操作當(dāng)中加入獎懲制度，通過有功就獎、有過就罰的措施，強(qiáng)化工作人員對前期預(yù)算結(jié)果的嚴(yán)格執(zhí)行。對表現(xiàn)良好的人給予獎勵，提高生產(chǎn)效率，從而達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的最終目的。

（三）選用全面的專業(yè)人才建立全面預(yù)算相關(guān)部門

想要完成成本控制，在全面預(yù)算管理過程中需要設(shè)置一個專業(yè)的預(yù)算部門，經(jīng)過專業(yè)人才的引進(jìn)，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)預(yù)算工作的執(zhí)行力度。該部門可以在多個方面進(jìn)行運(yùn)用，例如，財務(wù)測試、管理監(jiān)控、收集反饋信息和企業(yè)當(dāng)中存在的各種經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)活動，總的來說，想要把控好企業(yè)變化情況，全面監(jiān)管是必不可少的。企業(yè)要想通過全面預(yù)算管理加強(qiáng)自身的利益收入，需要加大對所擁有的資源采取高效配置。全面預(yù)算管理不止可以降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也能幫助企業(yè)管理人員加強(qiáng)對資源的優(yōu)化配置。在現(xiàn)在的市場變化中，企業(yè)之間也會產(chǎn)生強(qiáng)烈的競爭，在競爭的過程當(dāng)中需要打破傳統(tǒng)的管理經(jīng)營模式，充分利用全面預(yù)算管理的作用，完成預(yù)算管理的構(gòu)建，設(shè)置多級化管理，不斷改善生產(chǎn)管理方式，提高企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)速度，提升企業(yè)競爭能力，促使企業(yè)的發(fā)展得到長遠(yuǎn)保障。

作者:劉鉉 單位:長沙城市更新投資建設(shè)運(yùn)營有限公司

企業(yè)成本控制與管理篇2

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越注重利用信息化技術(shù)降低企業(yè)消耗成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而在實(shí)際應(yīng)用中，采用信息技術(shù)對企業(yè)成本進(jìn)行控制并不簡單，不僅需要建立有效的成本控制機(jī)制和管理模式還需要將信息技術(shù)與企業(yè)成本相結(jié)合，并需要專門人員進(jìn)行管理，而現(xiàn)代企業(yè)往往會忽視企業(yè)成本管理的重要性，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下開展企業(yè)成本控制成為當(dāng)前企業(yè)管理者值得深思的問題。

一、企業(yè)成本控制的相關(guān)理論

本段探討企業(yè)成本控制的相關(guān)理論從三方面闡述，第一，成本控制的含義；第二，成本控制的五種方法；第三，企業(yè)成本控制的重要意義。從多角度探討成本控制對于企業(yè)發(fā)展的作用。

1.成本控制的含義

企業(yè)管理中成本是三要素之一，成本控制直接關(guān)乎企業(yè)管理的好壞，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)。成本控制具體是指在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的整個過程中，企業(yè)圍繞所有發(fā)生的成本、費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作，從而在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算，信息技術(shù)在其中起到調(diào)節(jié)和監(jiān)督的作用，另外還能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本途徑的方法，從而科學(xué)有效地實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營，在強(qiáng)烈的市場競爭之下不斷發(fā)展壯大。

2.企業(yè)成本控制方法

（1）絕對成本控制絕對成本控制是指計算出一個絕對的金額，在實(shí)際企業(yè)支出將這個成本控制在指定的金額之內(nèi)的一種成本控制方法。其中絕對成本控制的兩個主要方法為標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制。（2）相對成本控制相對成本控制是因?yàn)槠髽I(yè)為了獲取更多的利潤，通過控制產(chǎn)量、成本和收入的關(guān)系來對成本進(jìn)行控制的方法。實(shí)行這種成本控制，一方面能夠了解企業(yè)在當(dāng)達(dá)到多少銷量時可以保持收入與成本實(shí)現(xiàn)平衡，另一方面，可以得知企業(yè)在銷量達(dá)到多少時利潤最高。相較于絕對成本控制而言，相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時實(shí)地的管理思想，更具有前瞻性的功能，能夠在成本支出之前做好預(yù)測，更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。（3）全面成本控制全面成本控制是指將成本控制應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程，對全過程中出現(xiàn)的成本支出進(jìn)行控制，包括企業(yè)內(nèi)部所有員工參與的成本控制。在應(yīng)用全面成本控制時首先要確定目標(biāo)為利潤最大化，然后建立完備的信息管理系統(tǒng)，在建立系統(tǒng)時不能盲目建立一定要結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn)。其中全面成本控制包括成本控制方法、組織結(jié)構(gòu)、獎懲辦法以及管理重點(diǎn)和管理風(fēng)格等多方面相結(jié)合的成本控制體系，此外，還需要采用科學(xué)管理的手段與之相結(jié)合，方能實(shí)現(xiàn)全面的成本控制制度。（4）定額法定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時，就及時提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計算和控制的方法。

3.企業(yè)成本控制的重要意義

（1）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件控制成本管理降低成本能夠?yàn)槠髽I(yè)制定價格以及運(yùn)營決策提供依據(jù)，改善企業(yè)的經(jīng)營效益，另外將信息技術(shù)融入成本管理能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算和分析，從而為企業(yè)的運(yùn)營、投資、融資等重大決策出謀劃策。另外通過成本管理能夠讓企業(yè)生產(chǎn)要素的營運(yùn)效果實(shí)現(xiàn)翻倍，如果在企業(yè)管理中應(yīng)用成本管理能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)所涉及的生產(chǎn)要素進(jìn)行整合，從而將資源合理利用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將節(jié)省出來的費(fèi)用用于擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備的更新改造以及企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步等，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如果成本管理并未在企業(yè)管理中得到合理應(yīng)用，將會導(dǎo)致成本的額外支出，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。（2）有助于幫助企業(yè)內(nèi)部人員形成成本控制意識對于企業(yè)而言，僅管理者重視企業(yè)成本管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)員工作為企業(yè)的重要組成部分也應(yīng)當(dāng)樹立成本管理意識。例如企業(yè)成本管理實(shí)施過程中可以制定各部門的考核預(yù)算，其中考核預(yù)算由企業(yè)管理者與財務(wù)部門共同參與，但是財務(wù)部門負(fù)責(zé)成本預(yù)算的出具，最終的考核還是由企業(yè)管理者實(shí)施，而生產(chǎn)部門則進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行，最后將各部門的支出進(jìn)行總結(jié)，分析企業(yè)內(nèi)部在哪方面支出較多，從而提高了企業(yè)內(nèi)部人員的成本控制意識。（3）有利于宏觀成本管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行成本控制時是在國家產(chǎn)業(yè)政策下進(jìn)行的，有效的成本控制對調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及設(shè)備的更新改造和技術(shù)的進(jìn)步都有重要意義。同時還能夠助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級和產(chǎn)業(yè)鏈的延長，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，在行業(yè)內(nèi)所處的位置也不盡相同，宏觀的成本管理能夠讓企業(yè)結(jié)合多方面信息進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的管理和革新，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和成本控制不足的原因

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，顧名思義就是許多信息以數(shù)據(jù)化的形式存在，因而數(shù)據(jù)成為了企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。據(jù)中國信通院發(fā)布《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告（2022年）》統(tǒng)計，目前我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)獲得了較強(qiáng)政策制度的支持，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的“穩(wěn)定器”的作用更加凸顯，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模高達(dá)45.5萬億元，占同期GDP的比重超過三分之一，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位更加穩(wěn)固，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)向縱深處加速發(fā)展。作為企業(yè)若想在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下持續(xù)發(fā)展必須要重視對數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，企業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，因此企業(yè)要準(zhǔn)確合理地對數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測和評估，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的有效應(yīng)用。另外在科技高速發(fā)展的時代下，一些數(shù)據(jù)的處理可以借用信息技術(shù)進(jìn)行分析和優(yōu)化，例如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等，幫助企業(yè)進(jìn)行管理，從而更好地優(yōu)化企業(yè)。但是我國多數(shù)企業(yè)無法將成本管控控制到位，這也直接導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失，影響后續(xù)企業(yè)的發(fā)展。為此就企業(yè)成本管理而言，成本控制中存在的問題有以下幾點(diǎn)：第一，缺乏健全的成本控制體系。企業(yè)在成本控制過程中往往都是將各個部門的支出成本分開計算，并未形成企業(yè)整體的成本控制體系，這也造成企業(yè)成本控制的整體效果不高的問題?，F(xiàn)階段企業(yè)未形成健全的成本控制體系的原因有三方面。第一個方面，企業(yè)自身管理存在問題，多數(shù)企業(yè)監(jiān)管不力，盡管企業(yè)在開展項(xiàng)目時要求過實(shí)施成本控制預(yù)算，但是在實(shí)際施工過程中并非這樣落實(shí)，通常都是一邊干一邊算，或者等項(xiàng)目完成之后再進(jìn)行計算，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)監(jiān)管不力所致。第二個方面，預(yù)算人員不負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目施工開始之前企業(yè)都會為該項(xiàng)目配備專門的預(yù)算人員，但是由于預(yù)算人員自身能力和素質(zhì)不足，很容易造成工作落實(shí)不到位，與財務(wù)、施工材料等部門工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，其中最為關(guān)鍵的問題在于多數(shù)項(xiàng)目施工之前缺乏分析比較，以及無具體的節(jié)超建議和措施。第三個方面，在于企業(yè)自我認(rèn)知的定位，面對市場壓力的到來，多數(shù)企業(yè)都不同程度地呈現(xiàn)出盲目承包任務(wù)的現(xiàn)象，這樣一來，導(dǎo)致由于缺乏必要的市場調(diào)查和競爭對手的比較，造成不重視采購的現(xiàn)象，因而增加采購成本，且采購的材料都為無用材料，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。第二，成本控制意識不足。成本控制意識不足不僅指企業(yè)管理者同時還包括企業(yè)內(nèi)部人員都存在著成本控制意識不足、成本意識觀念落后的現(xiàn)象。對于企業(yè)管理者而言，企業(yè)只重視生產(chǎn)的全過程，而忽視了對技術(shù)以及流通領(lǐng)域的重視。在一些技術(shù)中需要從外面引入技術(shù)以及購買相關(guān)設(shè)備等都屬于成本支出，流通領(lǐng)域也是如此，但是在最終的總成本中企業(yè)往往會忽視對技術(shù)以及流通領(lǐng)域的成本支出。另外由于成本控制不足，一般在進(jìn)行成本控制時往往僅重視宏觀需要以及對產(chǎn)品本身成本的核算，但是卻忽視了所耗成本在市場中的價值，主要表現(xiàn)為在成本的控制造成了產(chǎn)品質(zhì)量的下降進(jìn)而影響產(chǎn)品所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，沒有做到合理運(yùn)用成本控制。還表現(xiàn)為企業(yè)在采購材料時，將大部分資金用于某一項(xiàng)環(huán)節(jié)，但是卻忽略了對材料整體的把握，造成了不必要的損失。此外，人力管控失衡也是企業(yè)管理者缺乏成本控制意識的表現(xiàn)之一，無論是頂尖的科技人員還是基層的普通員工，其離職都會對企業(yè)造成影響，尤其是核心技術(shù)人員的流失，不僅會影響企業(yè)對外的相對穩(wěn)定性而且甚至?xí)斐善髽I(yè)核心機(jī)密文件的流失，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對于企業(yè)內(nèi)部人員而言，他們認(rèn)為成本控制與自身無關(guān)，屬于管理者的事情，因而缺乏對成本控制體系的重視。第三，企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)缺乏多樣化。通常多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)定成本時都采用目前可能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，但是這樣的思想導(dǎo)致員工并不在核算內(nèi)，因此當(dāng)進(jìn)行成本要素差異或者成本分配時都以定額或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。而這樣定額和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)存在局限性，無法及時對生產(chǎn)過程中所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算和評估，另外還不能根據(jù)實(shí)際隨著物價的上漲和跌落變化，故無法準(zhǔn)確計算出成本。盡管定額或標(biāo)準(zhǔn)的成本控制對于企業(yè)進(jìn)行成本管理較為簡單，但是會存在數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確的情況，影響企業(yè)的成本預(yù)算。第四，企業(yè)成本未跟上外部環(huán)境不斷變化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)為適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展就需要不斷改變產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，但是流通性的成本并未下降，反而呈現(xiàn)出上升的趨勢。由于企業(yè)的成本控制并未跟上社會的發(fā)展，成本管理還較為落后，因此企業(yè)無法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理。其中我國的成本管理還停留在生產(chǎn)領(lǐng)域，以生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制為重，為了生產(chǎn)甚至直接降低人工費(fèi)、材料費(fèi)以及制造費(fèi)用，這樣不僅不利于產(chǎn)品的研究開發(fā)還對售后問題產(chǎn)生了影響。為此企業(yè)需要更新成本控制理念，將成本控制更加細(xì)化，不只關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制。此外，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機(jī)的普及應(yīng)用為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的便利，計算機(jī)憑借其超強(qiáng)的運(yùn)算能力和強(qiáng)大的儲存功能能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行核算和預(yù)測，極大地推動了我國企業(yè)的成本控制。但是我國企業(yè)管理者對計算機(jī)的認(rèn)識尚且存在不足，沒有將計算機(jī)的功能發(fā)揮出來，仍然采用較為傳統(tǒng)的成本控制，不僅耗費(fèi)時間和精力，也無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本控制問題的解決對策

1.強(qiáng)化成本控制意識

當(dāng)前我國成本控制面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)若想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益在市場中獲得話語權(quán)就必須轉(zhuǎn)變成本控制理念，對于傳統(tǒng)的成本控制理念要取其精華去其糟粕，選擇適合利于企業(yè)發(fā)展的方式，同時結(jié)合先進(jìn)的成本控制方法對企業(yè)進(jìn)行成本管理。首先，對于企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)樹立全面管理理念，將成本控制實(shí)施到企業(yè)全過程，除生產(chǎn)成本控制外，還應(yīng)注重人力成本控制、技術(shù)成本控制、設(shè)備成本控制、原材料成本控制等，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全方位，全過程的成本管理。其次，企業(yè)還應(yīng)樹立成本效益理念，企業(yè)的最終目標(biāo)是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，賺取更多的利潤，在企業(yè)內(nèi)樹立成本效益理念能夠促進(jìn)企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。例如企業(yè)可以通過投入與產(chǎn)出進(jìn)行對比來分析成本投入是否合理，盡可能減少成本的支出，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)還應(yīng)樹立以人為本的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開人去創(chuàng)造財富，因此人是企業(yè)最大的資源和財富。此外，企業(yè)還應(yīng)建立激勵機(jī)制對員工進(jìn)行獎勵，對于表現(xiàn)突出，在工作中努力工作的員工提供一定的物質(zhì)獎勵，激勵他們的工作積極性，降低離職率，造成不必要的成本損失。員工也要盡職盡責(zé)，站好自己的每一班崗，企業(yè)是大家的要自覺為企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立健全成本控制體系

企業(yè)為提高成本控制質(zhì)量和效率，需要不斷建立健全成本控制體系。在建立健全成本控制體系過程中，企業(yè)可以以財務(wù)管理部門為中心，其他部門共同參與的方式進(jìn)行成本控制，這樣不僅能夠加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作與聯(lián)系，還能夠提高成本控制的效率與質(zhì)量。具體來說，財務(wù)部門定期對各部門的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，在分析的過程中發(fā)現(xiàn)各部門成本控制中存在的不足，及時將不足反饋給各部門，從而加強(qiáng)各部門的成本控制的調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)而提高成本控制的效率與質(zhì)量。構(gòu)建成本控制體系之前，需要做好成本的預(yù)算工作，將成本預(yù)算流程理清，首先企業(yè)在每個項(xiàng)目開始之前需要派1至3人同時到施工現(xiàn)場勘查，主要勘查現(xiàn)場的施工環(huán)境和當(dāng)?shù)氐奈飪r情況，現(xiàn)場勘查完成之后將勘查到的信息匯報給核算人員，由核算人員對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行匯編，預(yù)算出成本費(fèi)用，按照此流程進(jìn)行施工對于企業(yè)效益及各個項(xiàng)目的環(huán)節(jié)管理都起到了顯著效果。

3.選擇合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施多樣化的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，針對項(xiàng)目采用適宜的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)包括成本計劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，但是由于成本計劃中的指標(biāo)不太具體，無法滿足具體的成本控制要求，因此必須制定出完整的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際應(yīng)用中企業(yè)可以采用指標(biāo)分解法，即對不同產(chǎn)品的各個階段或者零部件進(jìn)行分解，這樣就能保證指標(biāo)的準(zhǔn)確性，同時還需要正確處理成本指標(biāo)與企業(yè)技術(shù)指標(biāo)的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，選擇最適宜的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施定額控制的優(yōu)勢在于有利于成本可控化和經(jīng)?；Ｖ档米⒁獾氖窃谶M(jìn)行計劃指標(biāo)分解法時，實(shí)施之前一定要進(jìn)行充分的調(diào)查與研究，正確處理成本指標(biāo)與其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的關(guān)系。另外在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，成本控制標(biāo)準(zhǔn)可以采用各種技術(shù)手段對成本支出進(jìn)行控制，搭建數(shù)據(jù)溯源架構(gòu)，從而減少人為因素對成本控制的影響。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)成本控制迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。傳統(tǒng)的成本控制通常依靠人力進(jìn)行解決，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)量既耗費(fèi)了時間也消耗了精力，當(dāng)前依托信息技術(shù)能夠利用計算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算量和儲存能力，進(jìn)而減輕人工運(yùn)算對成本控制產(chǎn)生的影響，提高成本控制的效率。此外還需要企業(yè)管理者以及企業(yè)內(nèi)部人員加強(qiáng)成本控制意識，認(rèn)識到成本控制的重要性，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有這樣才能讓企業(yè)在強(qiáng)烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，獲得更多的客戶，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

作者:于倩 單位:長春財經(jīng)學(xué)院

企業(yè)成本控制與管理篇3

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，石油企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展時期。作為石油企業(yè)管理部門要高度重視，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本管理和財務(wù)管理問題。同時，要緊密結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，做好成本控制與財務(wù)管理之間的全面融合，構(gòu)建有效整體管理模式。在構(gòu)建的過程中，要做好全面的準(zhǔn)備工作，以企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升為落腳點(diǎn)，推動石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1石油企業(yè)成本控制與財務(wù)管理融合的重要性

石油企業(yè)財務(wù)管理以及成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的組成部分，成本管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及自身的綜合競爭力緊密相關(guān)。只有通過科學(xué)完善的財務(wù)管理以及成本控制措施，才能夠避免一些不必要的浪費(fèi)和損失，從而將企業(yè)的人力、物力、財力進(jìn)行整合分配，實(shí)現(xiàn)資源的利用最大化，這也是企業(yè)能夠長久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要落實(shí)的重要任務(wù)。所以，采取合理的財務(wù)管理和成本控制措施，對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。首先，它會推動石油企業(yè)整體管理水平提升，提高企業(yè)整體管理效率。其次，還可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值，通過采取完善的財務(wù)管理和成本控制措施，減少一些人力、材料以及設(shè)備使用過程中存在的浪費(fèi)和損耗問題，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高石油企業(yè)整體利潤水平。再次，它可以提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，通過嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)管理措施和成本控制方法，保證石油企業(yè)在質(zhì)量管理方面得到創(chuàng)新和提升，進(jìn)一步匹配國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，避免出現(xiàn)不必要的營業(yè)外支出，增加企業(yè)的整體收入。最后，也會提高企業(yè)的管理體系效率，企業(yè)管理提升需要的是科學(xué)化、合理化的推進(jìn)，而成本管理正是整個企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，具有很強(qiáng)的綜合性。

2石油企業(yè)成本控制與財務(wù)管理問題與風(fēng)險

2.1項(xiàng)目管理中的風(fēng)險

對于石油企業(yè)而言，項(xiàng)目管理不當(dāng)將使企業(yè)面臨各種風(fēng)險問題，甚至導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作內(nèi)容，它會涉及到多方面的內(nèi)容，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程、設(shè)備、人員等多個方面進(jìn)行全面的系統(tǒng)的管理，各個環(huán)節(jié)都肩負(fù)重要的責(zé)任和義務(wù)。但是在實(shí)際開展的過程中，部分石油企業(yè)缺乏全面成本控制，導(dǎo)致企業(yè)管理環(huán)節(jié)缺失、質(zhì)量低下，企業(yè)財務(wù)管理和成本控制存在很大的隨意性，企業(yè)經(jīng)營無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)與任務(wù)。項(xiàng)目成本管理要樹立全生命周期理念，不能盲目進(jìn)行項(xiàng)目成本壓減而對項(xiàng)目質(zhì)量乃至后續(xù)運(yùn)行產(chǎn)生不利影響，甚至項(xiàng)目運(yùn)行成本超支部分會遠(yuǎn)超于項(xiàng)目成本本身節(jié)省。另外，要注重項(xiàng)目投入產(chǎn)出比，如果項(xiàng)目成本控制過低，造成項(xiàng)目收益損失高于成本節(jié)約，就得不償失了。石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程是一個復(fù)雜的過程，如果成本管理與財務(wù)管理存在漏洞，將會造成嚴(yán)重的成本費(fèi)用超支以及生產(chǎn)質(zhì)量問題，影響企業(yè)整體效益。

2.2會計信息化重視力度不夠

當(dāng)前我國會計信息化水平不斷提升，很多石油企業(yè)開始逐步推動會計信息化進(jìn)程。在這一過程中，部分石油企業(yè)的管理人員對于會計信息化重視力度不足，導(dǎo)致財務(wù)管理工作問題不斷，失去了會計信息化應(yīng)用的價值。另外，一些管理人員則將會計信息化與電算化混淆，認(rèn)為信息化能夠滿足電算化的需求，只需要通過計算機(jī)操作就可以加強(qiáng)對記賬工作的全面提升，并沒有將會計信息化深入的融入石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中，因此會導(dǎo)致會計信息化的推廣工作受到很大的影響。會計信息系統(tǒng)作為企業(yè)各類信息系統(tǒng)之一，往往缺乏與其他系統(tǒng)的有效銜接，更談不到數(shù)據(jù)整合和統(tǒng)籌利用，信息錄入、維護(hù)、使用存在大量重復(fù)性工作，而由于數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的數(shù)據(jù)使用困難更是屢見不鮮。

2.3內(nèi)部控制制度有待加強(qiáng)

石油企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)自身資產(chǎn)管理以及保證信息準(zhǔn)確真實(shí)具有很強(qiáng)的保障作用，是確保石油企業(yè)工作流程以及相關(guān)管理工作的全面落實(shí)的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系作為支撐，將企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營行為固化在內(nèi)控制度和流程之中，通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，管控企業(yè)管理各項(xiàng)風(fēng)險。部分石油企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，造成自我調(diào)節(jié)能力大大降低，從而帶來財務(wù)數(shù)據(jù)失準(zhǔn)以及信息披露等相關(guān)風(fēng)險和問題。部分石油企業(yè)內(nèi)部管理工作受到自身發(fā)展規(guī)模以及相關(guān)人員專業(yè)能力的限制，管理人員對于內(nèi)部控制制度對于會計工作順利開展的保障認(rèn)識不足。為了確保企業(yè)財務(wù)工作高效開展，完善的內(nèi)部控制制度和體系必不可少。

2.4稅務(wù)風(fēng)險

稅務(wù)風(fēng)險是石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分。稅務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營的過程中相應(yīng)的增值稅、附加稅以及企業(yè)所得稅等多方面的稅務(wù)內(nèi)容。例如，增值稅的計算方法選擇以及核算中存在的問題、使用的發(fā)票是否合理等多種情況都會影響到整個稅務(wù)申報。同時，企業(yè)所得稅如果跨地區(qū)、跨時間發(fā)票取得是否及時等，也會給整個稅務(wù)管理帶來問題。在做好稅務(wù)風(fēng)險管控的同時，如果因勢利導(dǎo)，做好財稅制度政策研究，進(jìn)行相應(yīng)稅務(wù)籌劃，合理利用國家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策和支持，將會給石油企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的利益。

3石油企業(yè)成本控制與財務(wù)管理融合的構(gòu)建模式

3.1完善成本管理制度

我國的石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通常會以市場的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，同時結(jié)合石油行業(yè)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合分析，從而不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度，制定完善合理的管理措施，有效提升企業(yè)整體管理水平。其次，構(gòu)建成本控制與財務(wù)管理融合模式要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，加強(qiáng)對成本控制的力度和水平，將成本控制與財務(wù)管理進(jìn)行全面的結(jié)合應(yīng)用，有效提升應(yīng)用效果，培養(yǎng)全員成本控制理念，讓每位員工了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在日常的工作過程中充分參與企業(yè)成本控制，從而實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果。再次，石油企業(yè)成本控制需明確相關(guān)控制內(nèi)容，明確劃分崗位責(zé)任，結(jié)合人員特點(diǎn)，科學(xué)匹配崗位人員，確保成本控制工作落到實(shí)處。石油企業(yè)在完善管理制度的過程中，相關(guān)培訓(xùn)非常必要，加強(qiáng)各專業(yè)人員知識儲備和技能提升，確保制度得以充分實(shí)施，促進(jìn)石油企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。對于石油企業(yè)，尤其是上游企業(yè)，在國際油價高企之時，往往會掩蓋很多成本方面存在的風(fēng)險和問題，一些外部資源隨行就市，尤其一些議價能力較強(qiáng)的稀缺資源往往水漲船高，如果此時石油企業(yè)放松成本控制力度，不但會攤薄當(dāng)期收益和現(xiàn)金流，在此期間開發(fā)的項(xiàng)目更是會為企業(yè)未來發(fā)展背上沉重的包袱，攤銷固定成本的杠桿作用在低油價時期會造成很大的虧損風(fēng)險。只有始終堅持低成本發(fā)展理念，才能規(guī)避外部環(huán)境帶來的巨大經(jīng)營風(fēng)險。

3.2引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

目前科技時代高速發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)在生產(chǎn)生活中都起到了非常重要的作用。石油企業(yè)也需要積極引進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。企業(yè)成本控制的內(nèi)生動力就來自于技術(shù)提升和管理提升，而技術(shù)提升更是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。這里面的技術(shù)既包括石油企業(yè)主業(yè)所需的技術(shù)，也包括管理過程中先進(jìn)的管理技術(shù)，比如先進(jìn)的企業(yè)管理模式、先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)以及人事、財務(wù)、采辦等各專業(yè)最新管理理論成果等。企業(yè)管理人員也要充分認(rèn)識先進(jìn)技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，注重使用先進(jìn)技術(shù)，推動企業(yè)管理全面優(yōu)化，助力成本控制和財務(wù)管理的融合應(yīng)用。另外，先進(jìn)技術(shù)需要先進(jìn)人才作為支撐，加強(qiáng)對專業(yè)人才的培訓(xùn)和指導(dǎo)，注重管理技術(shù)融合聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3提高企業(yè)的現(xiàn)金流管理

石油企業(yè)現(xiàn)金流管理非常重要，做好資金的良性循環(huán)運(yùn)用，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。首先，要制定資金預(yù)算管理規(guī)劃，編制完善的資金使用計劃，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員要在管理層領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分論證各類投融資方案，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，做好資金分配使用。在資金流轉(zhuǎn)過程中，要使用各項(xiàng)流動性比率廣泛開展資金專業(yè)分析，分析資金運(yùn)轉(zhuǎn)存在問題，制定整改措施，不斷提高資金使用效率，做好應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)的銷售部門需要根據(jù)具體的銷售情況做好銷售額回款管理，不斷優(yōu)化合同模式，保證企業(yè)能夠有良好的現(xiàn)金流情況。

3.4加強(qiáng)會計信息化的基礎(chǔ)建設(shè)

為了促進(jìn)大數(shù)據(jù)時代下石油企業(yè)會計信息化風(fēng)險防控，需要管理人員加強(qiáng)會計信息化基礎(chǔ)工作建設(shè)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在石油企業(yè)的管理體系建設(shè)中起到了重要作用，石油企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及信息化系統(tǒng)軟硬件的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理人員對各種業(yè)財數(shù)據(jù)信息的實(shí)時監(jiān)督和處理，保證數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性。IT人員要注重數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，減少不必要新系統(tǒng)上馬，整合現(xiàn)存各類信息系統(tǒng)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營主線為綱，搭建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)湖平臺，不斷優(yōu)化改善數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)、使用流程和界面，加強(qiáng)軟硬件支持配套，為企業(yè)財務(wù)管理部和成本管控貢獻(xiàn)良好抓手。

3.5提高工作人員的綜合素質(zhì)

通過定期的組織石油企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，或者邀請一些專業(yè)的學(xué)者進(jìn)行知識的講座，同時注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，減少因員工自身問題造成的失誤。另外，對于相關(guān)人員的工作壓力和強(qiáng)度需要進(jìn)行疏導(dǎo)調(diào)配，可以通過一些人性化的管理措施，提高會計人員工作的積極性和責(zé)任心，更好地落實(shí)財務(wù)管理和成本控制工作。要注重財務(wù)人員，尤其是年輕員工的職業(yè)規(guī)劃宣講，使廣大財務(wù)人員樹立責(zé)任感和使命感，充分意識到財務(wù)工作對企業(yè)發(fā)展的極端重要性，搭建業(yè)務(wù)財務(wù)融合共進(jìn)的橋梁和平臺。

3.6明確企業(yè)的成本管理目標(biāo)

石油企業(yè)構(gòu)建完善的成本控制與財務(wù)管理模式，要體現(xiàn)在這一模式在具體工作具體人員的規(guī)范上，最終體現(xiàn)在企業(yè)提質(zhì)降本增效取得突破。通過對成本控制指標(biāo)分解，倒逼企業(yè)技術(shù)和管理水平提升。以降低企業(yè)整體生產(chǎn)成本為出發(fā)點(diǎn)，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌聯(lián)動、分層監(jiān)管，加強(qiáng)對人財物的全面監(jiān)督管理。同時，開展資金使用情況分析，提高資金的使用效率，做好資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置。將企業(yè)成本管理理念貫穿于企業(yè)發(fā)展中長期目標(biāo)，形成企業(yè)文化，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，打造企業(yè)低成本核心競爭力。財務(wù)管理和成本控制都是手段，而不是目的，企業(yè)財務(wù)管理和成本控制，甚至其他一切管理活動，歸根結(jié)底要為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益提升，進(jìn)而使企業(yè)能夠按照發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)健康有序高質(zhì)量發(fā)展，所以衡量成本管理目標(biāo)是否正確、手段是否有效、結(jié)果有效與否等問題，都要與企業(yè)整體利益最大化緊密聯(lián)系起來，充分考慮管理成本本身的增長，堅決避免走入為了成本控制而控制的誤區(qū)。

4結(jié)語

總體而言，在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中成本管理與財務(wù)管理模式的融合應(yīng)用，對整個企業(yè)而言具有非常重要的意義。它需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的成本控制。同時，在融合模式的使用下，還需要石油企業(yè)加強(qiáng)研究的力度，從企業(yè)效益最大化角度出發(fā)，為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下贏得一席之地。

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作者:關(guān)劍輝 單位:中海石油（中國）有限公司天津分公司