序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇電力工程施工業(yè)務(wù)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1前言

社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)工業(yè)的發(fā)展，在工業(yè)化飛速發(fā)展的今天，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平也上升一大截，在方便人民生活的同時(shí)，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時(shí)，也給社會(huì)帶來(lái)了很大的影響。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加快了能源的消耗，電能成為現(xiàn)如今短缺嚴(yán)重的能源之一，我國(guó)要建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，就要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，各行各業(yè)都要踐行能源節(jié)約的方針，讓能源最大限度的發(fā)揮作用，減少能源的消耗，物業(yè)管理方面也要加大力度，避免資源的浪費(fèi)。

2物業(yè)管理過(guò)程中機(jī)電工程節(jié)電的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)物業(yè)管理過(guò)程中節(jié)電面臨的問(wèn)題基本上可以分成兩大類(lèi)。其一，電網(wǎng)的容量與運(yùn)行的負(fù)荷不相符，隨著社會(huì)發(fā)展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網(wǎng)配電設(shè)備和導(dǎo)線與當(dāng)今的用電量大相徑庭，很多區(qū)域都在超負(fù)荷運(yùn)行，這不僅給日常用電造成嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)配電系統(tǒng)線路也造成嚴(yán)重的消耗，額外增添了很多經(jīng)濟(jì)損失。其二，無(wú)功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負(fù)荷運(yùn)行，同時(shí)也增加了配電系統(tǒng)的無(wú)功功率消耗，在不能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充的情況下，會(huì)使得電壓質(zhì)量的下降，徒增系統(tǒng)的消耗，這樣不僅僅浪費(fèi)電力資源，供電、用電設(shè)備的使用期限也會(huì)縮短，嚴(yán)重的情況下還會(huì)造成安全隱患，引發(fā)安全事故。

3物業(yè)管理過(guò)程中機(jī)電工程的節(jié)電措施

(1)物業(yè)管理本就是利益微薄的行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節(jié)能的照明設(shè)施，將原有的照明設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)功能和區(qū)域的不同更換成七到十八瓦的電子節(jié)能燈具，僅僅在大型商廈或者小區(qū)內(nèi)更換節(jié)能燈，據(jù)統(tǒng)計(jì)總功率就為原來(lái)的50%，并且節(jié)能燈光線溫和，照明度高，充分發(fā)揮了綠色節(jié)能的照明優(yōu)勢(shì)。路燈可以將人工控制改為電子時(shí)鐘控制，季節(jié)變化的同時(shí)還可以調(diào)節(jié)路燈的開(kāi)設(shè)時(shí)間，不僅滿足了人們對(duì)于公共照明的需求，更避免了在有太陽(yáng)光的同時(shí)還開(kāi)路燈的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。地下車(chē)庫(kù)或者樓梯的進(jìn)出口改為聲控開(kāi)關(guān)，并且可以與整個(gè)區(qū)域的公共照明設(shè)備相互連接，滿足了人們進(jìn)出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費(fèi)，需要長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)設(shè)的照明燈要調(diào)整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車(chē)庫(kù)的進(jìn)出口相互連接，不僅方便了車(chē)輛的進(jìn)出，也可以在不同時(shí)段滿足不同人的需求，最大程度的節(jié)約了電能的消耗。對(duì)于樓梯都使用聲控設(shè)備。如果實(shí)行這種方式的照明系統(tǒng)改造，在提升照明效果的同時(shí)降低電能的消耗，據(jù)統(tǒng)計(jì)，節(jié)約的照明電費(fèi)達(dá)到20%到30%。(2)轉(zhuǎn)供水設(shè)備的節(jié)電措施針對(duì)恒壓供水系統(tǒng)，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變?yōu)橹鸺?jí)增加適水量來(lái)保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒(méi)有人用水是水管網(wǎng)的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節(jié)約大部分電能。淘汰舊式電動(dòng)機(jī)，換為高效節(jié)能設(shè)備。電動(dòng)機(jī)采用“大馬拉小車(chē)”，不僅節(jié)能，更能增加設(shè)備的使用壽命。定期維護(hù)水泵等設(shè)備。(3)變頻設(shè)備在物業(yè)管理中的節(jié)能環(huán)節(jié)變頻設(shè)備是根據(jù)電動(dòng)機(jī)的無(wú)極控制得到實(shí)現(xiàn)的，常用的有風(fēng)機(jī)、空調(diào)、電梯、水泵等都可以通過(guò)變頻調(diào)速技術(shù)得到節(jié)電目的，電梯通過(guò)變頻設(shè)備控制會(huì)大大增強(qiáng)舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強(qiáng)了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調(diào)、電梯、水泵等耗電量大的必須設(shè)施，減少運(yùn)行量并不是個(gè)好辦法，在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行變頻節(jié)能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節(jié)省能源。(4)檢查電表進(jìn)行量化管理小區(qū)的電表一般由物業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一查抄，用電量的統(tǒng)計(jì)要做好記錄，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行水表查抄，根據(jù)具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據(jù)具體問(wèn)題進(jìn)行解決。(5)采用科技含量高的節(jié)電設(shè)備充分運(yùn)用科技，機(jī)電設(shè)備耗電耗能?chē)?yán)重，盡量采用節(jié)電設(shè)備，現(xiàn)如今的科技市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，許多高科技產(chǎn)品沒(méi)有相關(guān)的質(zhì)量保證以及經(jīng)營(yíng)許可，物業(yè)公司在選擇設(shè)備上要嚴(yán)謹(jǐn)，購(gòu)買(mǎi)使用有實(shí)力、有保證的企業(yè)生產(chǎn)的有許可證的產(chǎn)品。如果是開(kāi)始就參與施工的物業(yè)管理，要盡量使用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)施，在開(kāi)發(fā)商資金準(zhǔn)備前期就進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買(mǎi)規(guī)劃，選擇合適的節(jié)能產(chǎn)品。如果在物業(yè)介入之前就已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改造從而達(dá)到節(jié)電的效果。(6)增強(qiáng)全民的節(jié)電意識(shí)要選擇優(yōu)秀的、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)，施工領(lǐng)導(dǎo)更是要有節(jié)約能源理念，避免浪費(fèi)，這不僅有利于物業(yè)管理企業(yè)成本的節(jié)省，更能為業(yè)主節(jié)省資金，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修護(hù)理可以節(jié)省損耗，節(jié)能型的物業(yè)管理需要從管理人員的日?；顒?dòng)中開(kāi)展，使之養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，不僅可以節(jié)能減排還可以使設(shè)計(jì)更加現(xiàn)代化、人性化、符合業(yè)主心理。(7)提高新能源的使用率隨著科技的發(fā)展、生活能源已經(jīng)發(fā)掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經(jīng)離不開(kāi)電，電能的獨(dú)特性質(zhì)方便了人們的生活，火力發(fā)電這種不環(huán)保的發(fā)電方式已經(jīng)逐漸淡出人民生活，要積極發(fā)掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風(fēng)能、潮汐能、地?zé)崮?、氫能、水力等都是環(huán)保型可持續(xù)發(fā)展能源。

4結(jié)語(yǔ)

要建設(shè)資源節(jié)約型國(guó)家，首先就要搞好節(jié)能建設(shè)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的工程，各個(gè)地區(qū)都要針對(duì)自身的問(wèn)題，制定符合自身節(jié)能發(fā)展需求的策略，并進(jìn)行實(shí)踐，在電力資源嚴(yán)重短缺的環(huán)境下，我們共同努力，為國(guó)家做出貢獻(xiàn)，共同建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。

參考文獻(xiàn):

［1］龍燦華．淺淡商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)機(jī)電設(shè)備節(jié)能管理工作［J］．科學(xué)之友，2010(24)．

［2］劉芳付．淺論物業(yè)管理過(guò)程中對(duì)機(jī)電工程管理的節(jié)電措施［J］．現(xiàn)代物業(yè)，2011(01)．

篇（2）

電力工程建設(shè)檔案是指從整個(gè)項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性研究、決策、計(jì)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、預(yù)（決）算、審計(jì)等工作活動(dòng)中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料等形式與載體的文件材料。它是工程建設(shè)中形成的具有保存價(jià)值和利用價(jià)值的歷史記錄，是工程竣工驗(yàn)收、確定質(zhì)量等次、工程使用管理、工程維護(hù)改造的重要依據(jù)。所以，在抓好電力工程建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理顯得尤為重要。但目前仍有少數(shù)電力建設(shè)管理部門(mén)在電力工程建設(shè)檔案管理工作上，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，經(jīng)費(fèi)投入不足，檔案管理無(wú)序。實(shí)踐證明，電力工程建設(shè)管理部門(mén)只有采取有效措施，管理和利用好電力工程建設(shè)檔案，才能充分發(fā)揮工程建設(shè)檔案在新工程項(xiàng)目建設(shè)、已建工程使用管理、工程維護(hù)和改造擴(kuò)建中的重要作用。筆者通過(guò)調(diào)研并結(jié)合實(shí)踐，就如何加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好電力工程建設(shè)管理工作的前提

眾所周知，做任何工作，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持都將一事無(wú)成。同樣，電力工程建設(shè)檔案管理，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，真正在人力、物力、財(cái)力上給予支持，檔案管理工作才能落到實(shí)處。 電力建設(shè)管理部門(mén)對(duì)工程檔案管理較為關(guān)心，檔案工作才有所落實(shí)。但隨著人員的調(diào)整，特別是機(jī)構(gòu)調(diào)整，疏忽了工程建設(shè)檔案的管理，施工部門(mén)對(duì)工程檔案在思想上重視程度不夠。由于工作人員少，建設(shè)項(xiàng)目多，絕大多數(shù)精力集中在工地，對(duì)資料收集、整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付，資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，工程資料收集歸檔不及時(shí)、不齊全，檔案管理人員在項(xiàng)目竣工的審計(jì)決算中，常常為補(bǔ)充資料費(fèi)盡周折，以致給工作帶來(lái)諸多不便。 因此，工程檔案管理的現(xiàn)狀引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視，多次專(zhuān)題開(kāi)會(huì)研究檔案工作， 決定把工程項(xiàng)目資料的歸檔情況納入單位議事日程，確定把工程檔案資料工作納入發(fā)展建設(shè)部，納入專(zhuān)職人員的崗位職責(zé)作為 一項(xiàng)考核內(nèi)容。同時(shí)請(qǐng)檔案局的同志對(duì)檔案人員進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)展《中華人民共和國(guó)檔案法》和檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確職能部門(mén)工作人員在工程建設(shè)檔案管理中的職責(zé)和義務(wù)。 在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合操作實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，邊學(xué)邊干，邊做邊學(xué)，使檔案人員迅速掌握了檔案管理工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，為加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理提供了技能保證。

二、健全制度是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的重要保證

要加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案的管理，必須建章立制，建立與檔案工作相適應(yīng)的規(guī)章制度，才能制約和規(guī)范檔案管理。 海安供電公司辦公室根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》、《江蘇省檔案管理?xiàng)l例》、 國(guó)家檔案局、國(guó)家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》、國(guó)家檔案局《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》等法規(guī)的要求，聯(lián)系工作實(shí)際，制定了文件材料整理歸檔、檔案保管、保密、利用、檔案人員崗位責(zé)任制等檔案工作制度，同時(shí)還先后印發(fā)了《海安縣供電公司工程檔案資料管理辦法》、《 海安縣供電公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法 》《海安供電公司設(shè)備開(kāi)箱制度》等辦法、意見(jiàn)，指導(dǎo)和規(guī)范電力工程建設(shè)檔案管理工作，使工程檔案管理有法可依，有章可循，大大促進(jìn)了電力工程建設(shè)檔案的收集、整理、管理和利用工作的有效開(kāi)展。

三、加大投入是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的有力保障

要搞好電力工程建設(shè)檔案管理，在建立組織、健全制度的情況下，還應(yīng)有足夠的物力、財(cái)力，檔案管理工作才有物質(zhì)保障。海安縣供電公司 為加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理，加大資金投入，先后投資近60 萬(wàn)元，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為檔案工作專(zhuān)門(mén)設(shè)置了檔案人員辦公室、閱檔室、檔案整理室、檔案庫(kù)房（400多平米），購(gòu)置安裝了 22 列檔案密集架（留有15 年的存放余量）、空調(diào)，配置了檔案專(zhuān)用電腦、檔案管理應(yīng)用軟件、掃描儀、打印機(jī)等配套設(shè)備， 為開(kāi)展檔案工作和檔案安全保管創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

四、規(guī)范業(yè)務(wù)是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的重要基礎(chǔ)

加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理，必須依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)各類(lèi)檔案實(shí)施集中統(tǒng)一管理，科學(xué)制定檔案分類(lèi)方案，強(qiáng)化電力工程建設(shè)中形成的各類(lèi)文件材料的收集，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行整理歸檔，不斷提高檔案業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。海安供電公司在規(guī)范業(yè)務(wù)建設(shè)上著重抓了以下三點(diǎn)：

第一，在收集上抓舉措。為了加強(qiáng)文件材料收集工作，一是確保檔案人員"四參加"，即參加單位重大活動(dòng) 2 參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)，參加設(shè)備開(kāi)箱，參加單位有關(guān)會(huì)議，讓檔案人員掌握第一手信息資料；二是通過(guò)召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議、印發(fā)文件、現(xiàn)場(chǎng)督查等措施來(lái)營(yíng)造各相關(guān)人員關(guān)心、支持檔案工作的良好氛圍。在收集方法上，采取平時(shí)收集和集中收集相結(jié)合的辦法。平時(shí)收集，著重是收集 各職能部門(mén)形成的工程規(guī)劃建設(shè)、各類(lèi)發(fā)文、設(shè)計(jì)方案、圖紙會(huì)審交底記錄、招投標(biāo)文件、標(biāo)底、答疑紀(jì)要、工程施工合同書(shū)等管理性材料；集中收集，主要是收集土建、電氣施工單位、監(jiān)理單位等在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性材料，收集重點(diǎn)應(yīng)為：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、竣工圖紙、工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)、甲乙雙方簽證單、工程量計(jì)算單、中間驗(yàn)收記錄、隱蔽工程記錄、強(qiáng)制性條文、施工組織設(shè)計(jì)、工程量確認(rèn)原始記錄以及計(jì)算底稿、甲方供應(yīng)材料明細(xì)表、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等。通過(guò)上述舉措，確保電力工程建設(shè)材料收集齊全完整系統(tǒng)。

第二，在整理上抓規(guī)范。按照《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》等規(guī)定的要求，對(duì)電力工程建設(shè)檔案材料進(jìn)行分類(lèi)規(guī)范整理。為便于檔案管理和提供利用，綜合檔案室對(duì)所有電力工程建設(shè)文件材料分成兩類(lèi)：一類(lèi)為綜合管理性材料（凡不能列入具體工程項(xiàng)目的綜合性文件材料歸入此類(lèi)），一類(lèi)為工程建設(shè)檔案材料。對(duì)綜合管理性材料按照《歸檔文件整理規(guī)則》的要求以件為單位進(jìn)行整理裝盒；對(duì)工程建設(shè)檔案材料，以卷為單位進(jìn)行整理。在工程建設(shè)檔案材料整理上，先按線路、變電分類(lèi)，再將線路、變電按電壓等級(jí)分為35KV、110KV、220KV，然后再按線路、變電的文件材料進(jìn)行整理歸檔。排列上架，投入利用。

篇（3）

Abstract: the material management is the electric power construction enterprise management the important content, is the whole process of construction enterprise production management in a very important part. On enterprise material management, to use and save material rationalization, improve product quality, reduce the production cost, speed up the capital turnover, improve the enterprise economic benefit and social benefit. To better meet the engineering construction need, better service to the enterprise production and management.

Keywords: electric power enterprise; Engineering project; Material management

中圖分類(lèi)號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言：所謂工程項(xiàng)目物資管理，是指工程項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，主要包括：物資計(jì)劃制定、物資采購(gòu)和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1、物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

物資計(jì)劃的編制是工程項(xiàng)目物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是工程項(xiàng)目進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作的依據(jù)。電力企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)始，它是根據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅奈镔Y需用計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后編制而成。物資采購(gòu)計(jì)劃按物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、需用時(shí)間、到貨地點(diǎn)和主要用途編制完成后提交相關(guān)職能部門(mén)審核后交物資部門(mén)承辦。

在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，編制的計(jì)劃難免與實(shí)際脫節(jié)，造成有的規(guī)格型號(hào)對(duì)不上，有的在供應(yīng)時(shí)間上銜接不起來(lái)，有的還沒(méi)有提出申請(qǐng)等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應(yīng)努力做好物資供應(yīng)工作，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須抓好以下兩個(gè)方面：

（1）計(jì)劃執(zhí)行。認(rèn)真審核物資計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，要求調(diào)整或補(bǔ)充。在供應(yīng)過(guò)程中必須掌握重點(diǎn)，按輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，做到經(jīng)常平衡，靈活調(diào)度，合理分配，控制使用，避免造成供應(yīng)脫節(jié)和積壓浪費(fèi)。

（2）定期、不定期地進(jìn)行計(jì)劃于實(shí)踐的比較，以檢查反映計(jì)劃的準(zhǔn)確程度。

2、物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)

物資采購(gòu)管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購(gòu)工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購(gòu)工作中應(yīng)本著科學(xué)、合理、合法、合規(guī)的原則認(rèn)真地抓好此環(huán)節(jié)。

（1）物資采購(gòu)選擇方式

物資部門(mén)收到物資需用計(jì)劃后，著手物資采購(gòu)準(zhǔn)備。電力企業(yè)物資采購(gòu)采取何種方式展開(kāi)，視工程項(xiàng)目、采購(gòu)金額大小的限制而定，故每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)定。

一般而言，如所采購(gòu)物資達(dá)不到招標(biāo)條件的，采購(gòu)人員可采取詢(xún)價(jià)、比價(jià)、談價(jià)等方式確定供貨商和價(jià)格；對(duì)大宗、貴重、批量、專(zhuān)業(yè)性的物資采購(gòu)采取招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定供貨商和價(jià)格。招標(biāo)過(guò)程中，物資部門(mén)要組織或參與招標(biāo)書(shū)擬定、發(fā)出招標(biāo)書(shū)、整理投標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等系列工作。

（2）物資采購(gòu)管理的原則

1.1按計(jì)劃采購(gòu)的原則，電力物資部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)的原則，實(shí)行采購(gòu)責(zé)任制，責(zé)任到人，做到誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)。

1.2堅(jiān)持先利庫(kù)后采購(gòu)，直達(dá)、短距、批量采購(gòu)的管理原則，以達(dá)到減少資金占用，降低庫(kù)存積壓，降低流通費(fèi)用，控制采購(gòu)成本，提高行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.3電力物資采購(gòu)還應(yīng)遵守以下原則：適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)。

（3）物資采購(gòu)管理制度

物資采購(gòu)管理應(yīng)制訂一個(gè)完善的采購(gòu)管理制度，以單項(xiàng)物資采購(gòu)金額的不同來(lái)規(guī)范物資采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，做到凡事有章可循，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和防止采購(gòu)人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的不廉潔的行為。

為了減少采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免隨意性，大宗材料采購(gòu)（如：鋼筋、水泥、電纜等）應(yīng)盡可能按招標(biāo)方式，招到相對(duì)優(yōu)良的合格供應(yīng)商，直接簽訂供貨合同。這樣做的好處有三點(diǎn)：一是有利于降低采購(gòu)價(jià)格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測(cè)算成本，確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。二是有利于保證供應(yīng)，有了合同的法律約束效力，有了集中采購(gòu)的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，可以避免出現(xiàn)斷供問(wèn)題。三是在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，各職能部門(mén)都參與到采購(gòu)活動(dòng)中，明確采購(gòu)管理上的責(zé)權(quán)，相互制約，相互監(jiān)督，避免了采購(gòu)的隨意性。對(duì)于小額零星物資的采購(gòu)應(yīng)遵循貨比三家、擇優(yōu)選擇的原則，要做到勤跑腿、勤問(wèn)詢(xún)、勤思考。對(duì)于信譽(yù)好，供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商，也可以建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，適當(dāng)增加采購(gòu)量，賒欠貨款，穩(wěn)定關(guān)系。這樣才能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時(shí)候可以隨時(shí)做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時(shí)間。

3、采購(gòu)合同管理環(huán)節(jié)

（1）采購(gòu)合同必備條款

一份完整的采購(gòu)合同通常由首部、正文與尾部三部分組成。

1. 1首部

采購(gòu)合同的首部主要包括：合同名稱(chēng)、編號(hào)、簽約日期、簽約地點(diǎn)、買(mǎi)賣(mài)雙方的名稱(chēng)、合同序言等。

1.2正文

合同正文是買(mǎi)賣(mài)雙方議定的主要內(nèi)容，是采購(gòu)合同的必備條款，是買(mǎi)賣(mài)雙方履行合同的基本依據(jù)。合同正文主要包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)量方法、產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收、運(yùn)輸方式、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、產(chǎn)品的驗(yàn)收方法、產(chǎn)品的價(jià)格、結(jié)算方法、違約責(zé)任、解決合同糾紛的方式、其他約定事項(xiàng)等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的內(nèi)容有合同的份數(shù)、使用語(yǔ)言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章。

（2）采購(gòu)合同管理基礎(chǔ)工作

1. 1合同簽訂后的日常管理工作

許多工作應(yīng)該在合同簽訂后立刻進(jìn)行，這些工作包括：建立合同管理臺(tái)賬，隨時(shí)提供需要的合同信息，準(zhǔn)備好所有的關(guān)鍵性文件等。如果這些工作沒(méi)有很好地進(jìn)行，那么實(shí)施效率就要大打折扣。

1.2對(duì)合同變化和變更的控制工作

合同變更的最常見(jiàn)的原因是沒(méi)有花足夠的時(shí)間來(lái)確定參數(shù)，以及沒(méi)有花足夠的時(shí)間來(lái)評(píng)估供應(yīng)商的履約能力。出于對(duì)合同變更所帶來(lái)的成本變化考慮，應(yīng)該對(duì)合同變更的原因及過(guò)程仔細(xì)加以控制。

1.3合同完成后管理工作

篇（4）

一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述

1.電力施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展過(guò)程中,電力施工企業(yè)為國(guó)家電源建設(shè)方面作出了巨大貢獻(xiàn)。目前我國(guó)電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路,成立了集團(tuán)化公司的發(fā)展模式,根據(jù)市場(chǎng)要求,通過(guò)投標(biāo)獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設(shè)任務(wù),有利于有效整合電力施工行業(yè)的資源。在電力市場(chǎng)低谷期,通過(guò)集團(tuán)開(kāi)拓國(guó)外電力工程是電力施工企業(yè)應(yīng)對(duì)生存壓力的一種有效途徑。電建行業(yè)技術(shù)水平要求高,并具有壟斷性,經(jīng)過(guò)自身不斷努力,電力施工企業(yè)已經(jīng)成功地立足于市場(chǎng)。

2.電力施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)成本壓力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,電力施工企業(yè)面臨著機(jī)遇,也面臨著挑戰(zhàn),受政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等各種因素的影響,加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過(guò)重,制約著電力施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展招,加之投標(biāo)市場(chǎng)的不規(guī)范和無(wú)序競(jìng)標(biāo)加速了經(jīng)濟(jì)惡化的進(jìn)度,造成了電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本壓力大的局面。表現(xiàn)在:成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確;施工階段成本管理混亂;工程結(jié)算成本過(guò)高;成本管理觀念及能力不足等,從而造成成本失控,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。

二、導(dǎo)致電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本壓力大的原因分析

1.成本管理意識(shí)落后

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,工程不需要投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致電力施工企業(yè)成本管理能力不足,不重視企業(yè)成本的預(yù)算。受傳統(tǒng)思想觀念的影響,現(xiàn)階段大多數(shù)電力施工企業(yè)更多重視企業(yè)產(chǎn)值,采用擴(kuò)大投資,提高價(jià)格,擴(kuò)展銷(xiāo)路來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利。卻忽視了企業(yè)的成本管理,特別是成本預(yù)測(cè)缺失嚴(yán)重,制約著企業(yè)投標(biāo)能力。

2.控制范圍狹窄

現(xiàn)階段電力施工企業(yè)成本控制的范圍主要集中在直接成本項(xiàng)目上,未能將期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。導(dǎo)致企業(yè)將管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上隨意列支,歪曲了工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況,影響了企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核與控制的準(zhǔn)確性

3.成本考核機(jī)制缺失

由于電力施工企業(yè)的自身特點(diǎn),成本管理多實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制管理。但目前許多電力施工企業(yè)成本考核機(jī)制不健全,對(duì)目標(biāo)成本沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的分解,造成成本管理中責(zé)任無(wú)法落到實(shí)處,起不到成本管理的作用。無(wú)法掌握現(xiàn)有成本情況,就不能制定有效的成本計(jì)劃。業(yè)績(jī)考核不公平,不能合理對(duì)各個(gè)部門(mén)及員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,也起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。

4.成本控制手段落后

在信息技術(shù)猛速發(fā)展的時(shí)代背景下,企業(yè)的能否優(yōu)化成本管理,降低成本,取決于成本管理方法是否先進(jìn)。電力施工企業(yè)在全國(guó)各地都有工程項(xiàng)目,成本管理復(fù)雜,然而現(xiàn)階段各項(xiàng)目的財(cái)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不發(fā)達(dá),成本信息沒(méi)有統(tǒng)一整合,影響了財(cái)務(wù)人員將項(xiàng)目的成本發(fā)生情況及時(shí)匯報(bào)給總公司的速度,導(dǎo)致公司總部不能及時(shí)順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。

5.缺乏高素的財(cái)務(wù)人員

電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低,體現(xiàn)在成本管理觀念落后,成本管理方法不科學(xué),缺乏成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等。對(duì)成本管理不重視,只對(duì)施工成本進(jìn)行控制,而忽略營(yíng)銷(xiāo)成本服務(wù)成本等。由于缺乏成本的可持續(xù)管理,常常導(dǎo)致企業(yè)短期行為,阻礙了電力施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特別是在突發(fā)性問(wèn)題的處理上,只估計(jì)眼前利益,而忽略了對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。

三、緩解電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本壓力的新思路

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本管理

(1)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

為保證工程中標(biāo),電力施工企業(yè)必須表現(xiàn)出綜合的競(jìng)爭(zhēng)能力,因此要明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在投標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)不同的工程條件,不同的施工時(shí)間和工期確定投標(biāo)戰(zhàn)略,并根據(jù)情況的變化適時(shí)做好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整,為成本控制打好基礎(chǔ)。

(2)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

工程投標(biāo)后,根據(jù)項(xiàng)目合同條款,施工情況、材料采購(gòu)價(jià)格等因素,測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。研究企業(yè)的內(nèi)部成本因素和外部環(huán)境,從而制定合理的目標(biāo)成本。要求將施工預(yù)算成本總額控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi),并留有一定余地。除此之外,還要及時(shí)編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算,嚴(yán)格控制分包費(fèi)用避免效益流失,為以后的成本管理奠定基礎(chǔ),保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。

2.施工階段的成本管理

(1)加強(qiáng)合同管理

合同管理在整個(gè)成本管理中尤為重要,不同施工項(xiàng)目的差異都可以在合同中體現(xiàn),因此施工企業(yè)需牢固樹(shù)立合同法制觀念,根據(jù)合同中所規(guī)定的具體條款和標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì),以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。這要求所有參與施工負(fù)責(zé)人精確理解合同范圍,對(duì)于施工中涉及合同變更和變更設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目及時(shí)申報(bào),利用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入。

(2)節(jié)約技術(shù)成本

施工企業(yè)的管理目標(biāo)必然是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,而利潤(rùn)的最大化來(lái)自于嚴(yán)格的成本費(fèi)用的控制。施工企業(yè)只有在工作中不斷創(chuàng)新,通過(guò)節(jié)約技術(shù)成本來(lái)控制成本費(fèi)用。因此要對(duì)項(xiàng)目條件和要求進(jìn)行細(xì)致分析,尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,積極研究采用各種新材料、新技術(shù)、新工藝,提高生產(chǎn)效率,從而起到節(jié)約成本的作用。

(3)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命線,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展前途。對(duì)與電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō),一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)出現(xiàn)返工,造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。保證施工質(zhì)量首先要采取防范措施,時(shí)刻遵循質(zhì)量第一的原則,減少返工杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。其次,加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢,避免操作失誤,嚴(yán)格安裝合同施工,保證施工質(zhì)量。

(4)完善安全管理

完善安全管理有利于企業(yè)降低財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn),只有保障了工人及設(shè)備的施工安全,才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先要加強(qiáng)防患意識(shí),認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性,避免因安全傷亡事故所造成的不必要的損失;其次,配備專(zhuān)人要對(duì)工程施工設(shè)施進(jìn)行多次檢查,可以分為定期和不定期,并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高操作技能,最后,工程結(jié)束后要及時(shí)排除安全隱患,把好最后一到關(guān)。

3.工程結(jié)算階段的成本管理

(1)加強(qiáng)成本核算

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求,也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。按月、季度,年度對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本核算,辦理竣工工程結(jié)算,針對(duì)核算結(jié)果對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素進(jìn)行全面細(xì)致分析,寫(xiě)出分析報(bào)告,為下一階段成本管理工作尋求方向,也是為下一階段降低成本提供依據(jù)。

(2)制定嚴(yán)格的考核制度

確立考核指標(biāo),規(guī)范考核程序,實(shí)施定期考核,考核各個(gè)部門(mén)的成本情況,寫(xiě)出考核報(bào)告。并把考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,合格的給予獎(jiǎng)勵(lì),不合格的進(jìn)行懲罰,獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn),以提高其員工成本節(jié)約意識(shí),激勵(lì)員工積極主動(dòng)控制成本。

(3)控制工程索賠

索賠是施工企業(yè)保護(hù)自己并獲取利益的手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下是否善于索賠,是保證施工企業(yè)的成功條件之一。首先要及時(shí)、全面地發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會(huì),收集費(fèi)用索賠資料,加強(qiáng)合同管理,全面履行合同條款,為索賠工作提供基礎(chǔ)。其次要注意索賠技巧,明確索賠的目標(biāo),通過(guò)分析被索賠方對(duì)索賠可能接受的程度確定談判策略,確保索賠成功的可能性。

4.人力的成本管理

電力施工企業(yè)在成本管理也是對(duì)人的思想和行為的管理,要加大全員成本管理意識(shí)力度,使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約。開(kāi)展多種形式成本管理的宣傳和競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,把增強(qiáng)成本管理意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)上,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。組織責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)水平高的財(cái)務(wù)人員,做好項(xiàng)目成本預(yù)算,并應(yīng)隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況,及時(shí)審核階段成本,推行權(quán)責(zé)一致原則,調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)自主管理。除此這外,還要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍,要求各專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)在人員技術(shù)嫻熟,并在投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上等方面精打細(xì)算,達(dá)到降低成本的目的。

參考文獻(xiàn):

[1]王佐東:如何優(yōu)化管理電力施工企業(yè)的成本[J]. 廣東科技, 2010,(02)

[2]陳衛(wèi)東:電力施工企業(yè)目標(biāo)成本管理與控制的探討[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2009,(12)

篇（5）

中圖分類(lèi)號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

電工學(xué)實(shí)驗(yàn)是非電類(lèi)理工專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程“電工學(xué)”的實(shí)驗(yàn)課。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，“電工學(xué)”的內(nèi)容在不斷的豐富，但由于專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課課時(shí)的減少，“電工學(xué)”的實(shí)驗(yàn)課時(shí)也相應(yīng)地減少。因此，如何在較少的實(shí)驗(yàn)課時(shí)里傳授大量的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)方法和實(shí)驗(yàn)技巧已經(jīng)成為電工學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)于不同的專(zhuān)業(yè)，電工學(xué)實(shí)驗(yàn)的課時(shí)及實(shí)驗(yàn)側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的。本文針對(duì)本校物理學(xué)專(zhuān)業(yè)，探討了如何提高電工學(xué)實(shí)驗(yàn)課程的教學(xué)效果。

1 結(jié)合專(zhuān)業(yè)特色，合理選擇實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

物理學(xué)專(zhuān)業(yè)電工學(xué)實(shí)驗(yàn)是通過(guò)教學(xué)實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練學(xué)生的實(shí)驗(yàn)技能、掌握常用電工儀器儀表的使用方法，培養(yǎng)學(xué)生的電路研究能力和實(shí)際工作能力，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)該具有綜合性、實(shí)用性和先進(jìn)性。由于本校物理學(xué)專(zhuān)業(yè)在開(kāi)設(shè)電工學(xué)課程之前已經(jīng)開(kāi)設(shè)了“電磁學(xué)”理論及實(shí)驗(yàn)課程，又考慮到目前電工學(xué)實(shí)驗(yàn)課時(shí)少的特點(diǎn)，我們選擇了如下四個(gè)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：戴維寧定理的驗(yàn)證、一階電路實(shí)驗(yàn)、改善功率因素的實(shí)驗(yàn)以及兩地控制一臺(tái)電動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)，其中前三個(gè)為基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)，后一個(gè)為綜合設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)。這樣選擇實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，既突出了專(zhuān)業(yè)特色，又覆蓋了廣泛的知識(shí)點(diǎn)，綜合訓(xùn)練了學(xué)生各方面的能力。鑒于計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為了節(jié)約實(shí)驗(yàn)室資源，對(duì)于直流電流中電位及其與電壓關(guān)系的研究、基爾霍夫定律的驗(yàn)證、疊加定理的驗(yàn)證等這樣一些基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)可以利用multisim，pspice等進(jìn)行電腦模擬實(shí)驗(yàn)，放在課后進(jìn)行。而對(duì)于復(fù)雜的三相異步電動(dòng)機(jī)正反轉(zhuǎn)控制實(shí)驗(yàn)以及三相異步電動(dòng)機(jī)Y-起動(dòng)控制實(shí)驗(yàn)可利用3dsmax、flash等動(dòng)畫(huà)制作軟件進(jìn)行課堂演示。

2 充分利用理論教學(xué)，激發(fā)學(xué)生實(shí)驗(yàn)興趣

19世紀(jì)末美國(guó)教育家杜威提出了“通過(guò)實(shí)踐而學(xué)”的教學(xué)理論，而電工學(xué)是一門(mén)理論與實(shí)驗(yàn)聯(lián)系非常緊密的課程，因此在電工學(xué)教學(xué)過(guò)程中應(yīng)盡可能地發(fā)揮該教學(xué)理論的作用，教師應(yīng)善于利用理論教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)興趣。例如，戴維寧定理的理論性非常強(qiáng)，內(nèi)容抽象難以理解。在理論教學(xué)過(guò)程中，教師詳細(xì)介紹和推導(dǎo)該定理的內(nèi)容之后，部分學(xué)生仍對(duì)該定理的正確性持有懷疑態(tài)度或未能完全理解和掌握該定理，此時(shí)教師就應(yīng)適當(dāng)啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生形成探索未知、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)學(xué)生驗(yàn)證該定理的實(shí)驗(yàn)興趣。

3 整體把握，有效安排實(shí)驗(yàn)時(shí)間

由于實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的限制，電工學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)需將理論課大班分成多個(gè)小組單獨(dú)開(kāi)設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量最優(yōu)化，電工學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)必須與理論教學(xué)相呼應(yīng)，其進(jìn)度要保持一致。另外，在實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的順序安排上應(yīng)該遵循從低到高、從基礎(chǔ)到綜合、從知識(shí)的學(xué)習(xí)到能力的培養(yǎng)，逐級(jí)提高的原則，先安排戴維寧定理的驗(yàn)證、一階電路實(shí)驗(yàn)和改善功率因素的實(shí)驗(yàn)這三個(gè)基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)，再安排綜合設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)兩地控制一臺(tái)電動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)。同時(shí)，基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)課時(shí)可適當(dāng)壓縮，為了充分培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)思維能力和創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，應(yīng)適當(dāng)增加綜合設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的課時(shí)。在理論教學(xué)時(shí)，教師就應(yīng)該將每個(gè)實(shí)驗(yàn)的原理介紹清楚。通過(guò)預(yù)習(xí)報(bào)告要求學(xué)生利用課余時(shí)間掌握好每個(gè)實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí)驗(yàn)原理、實(shí)驗(yàn)步驟。課前教師應(yīng)準(zhǔn)備好實(shí)驗(yàn)器材，學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)前要強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，如果有必要可以在課堂上先對(duì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行演示。這樣，通過(guò)大量的前期準(zhǔn)備工作可以大大節(jié)約實(shí)驗(yàn)時(shí)間。而且對(duì)于物理學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生而言之前已經(jīng)有“電磁學(xué)”理論及實(shí)驗(yàn)課程作為基礎(chǔ)和鋪墊，學(xué)生在進(jìn)行電工學(xué)基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)時(shí)會(huì)更加游刃有余。但對(duì)于綜合設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，應(yīng)該充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，教師只要稍作引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。只對(duì)學(xué)生提出實(shí)驗(yàn)要求，讓學(xué)生根據(jù)實(shí)驗(yàn)室所提供的元器件獨(dú)立確定實(shí)驗(yàn)方案，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)路線，選擇儀器設(shè)備，提出實(shí)驗(yàn)預(yù)案，在教師的同意后，安裝調(diào)試，獨(dú)立操作，直到完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)。這樣一來(lái)，綜合設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)所耗費(fèi)的時(shí)間就會(huì)比較多，應(yīng)合理安排，保證該實(shí)驗(yàn)有充裕的時(shí)間。

4 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)管理，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)

電工學(xué)實(shí)驗(yàn)所使用的儀器設(shè)備多，且做實(shí)驗(yàn)的學(xué)生人數(shù)也多，除了物理學(xué)專(zhuān)業(yè)，其他工科專(zhuān)業(yè)基本上都開(kāi)設(shè)了這門(mén)課程，這就加大了管理的難度。若管理不好，不僅會(huì)加快實(shí)驗(yàn)器材的損耗，而且會(huì)嚴(yán)重影響正常實(shí)驗(yàn)教學(xué)，因此實(shí)驗(yàn)管理工作必須加強(qiáng)?？蓪?duì)學(xué)生及實(shí)驗(yàn)臺(tái)以及實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行編號(hào)，每次實(shí)驗(yàn)都對(duì)號(hào)入座，不得擅自更改。并附有儀器設(shè)備清單和使用記錄，每次學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前及完成實(shí)驗(yàn)之后都要對(duì)該實(shí)驗(yàn)臺(tái)的器材進(jìn)行清點(diǎn)和檢查。對(duì)于出現(xiàn)故障的儀器儀表，學(xué)生應(yīng)該及時(shí)通知教師，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除故障，及時(shí)維修。同時(shí)，教師還可以當(dāng)場(chǎng)邊檢測(cè)維修，邊教學(xué)生一些簡(jiǎn)單的排除故障的方法技能，從而達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的目的。

5 改革考核方式，建立客觀公正評(píng)價(jià)體系

篇（6）

二、工程特點(diǎn)及對(duì)策

本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機(jī)電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專(zhuān)業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況，我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)建立日工作例會(huì)制度，及時(shí)解決施工配合問(wèn)題。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

本工程在施工過(guò)程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對(duì)不同的施工作業(yè)面，面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專(zhuān)業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，機(jī)電項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。

3、施工作業(yè)分散

項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工各1名，進(jìn)行總體項(xiàng)目的管理，同時(shí)配備10名施工員，每個(gè)單體派兩名進(jìn)行單體施工管理，同時(shí)盡量交叉開(kāi)每棟單體的水電專(zhuān)業(yè)進(jìn)度，以充分利用項(xiàng)目施工人員。

4、“三邊”工程、反復(fù)修改

本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，使得機(jī)電工程很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了機(jī)電工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來(lái)很大的影響。為此，施工單位與建設(shè)單位負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到建設(shè)單位裝修設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過(guò)程，搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織實(shí)施情況

接到安裝施工任務(wù)后，機(jī)電施工單位立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)，各職能部門(mén)(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開(kāi)始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。

施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。

在整個(gè)安裝施工過(guò)程中，機(jī)電施工單位都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

四、安裝工程主要內(nèi)容

本工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程主要包括以下內(nèi)容：

1、 給排水及采暖系統(tǒng)

給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設(shè)近2萬(wàn)米，閥門(mén)安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類(lèi)等設(shè)備安裝20多臺(tái)；網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。

2 、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)

空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：3臺(tái)離心冷水機(jī)組安裝及調(diào)試1臺(tái)；水泵、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜等設(shè)備安裝、調(diào)試300多臺(tái)；各種閥門(mén)安裝近3000套；鋼管敷設(shè)6000多米；支（網(wǎng)）架制作安裝近30噸。

五、工程質(zhì)量

天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝工程達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范，質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

六、安全文明和施工體會(huì)

本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來(lái)抓緊、抓實(shí)。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評(píng)分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過(guò)安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”施工；及時(shí)整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門(mén)審核符合規(guī)定，單位工程安全評(píng)估定為合格。

篇（7）

在當(dāng)今電力輸送網(wǎng)路工程的大批興建形勢(shì)下，以往的電力工程建造施工及管控工藝亦須實(shí)施深入的變更和革新。對(duì)比于另類(lèi)的建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，電力項(xiàng)目的建造施工過(guò)程表現(xiàn)出作業(yè)程序繁雜，工程建設(shè)成本沉重，施工周期長(zhǎng)，管理層次繁亂等明顯特征。為了大力推動(dòng)我國(guó)電力工業(yè)的不斷進(jìn)步，并且亦是為了達(dá)到當(dāng)今電力系統(tǒng)快速發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，變革電力項(xiàng)目施工建造的技術(shù)工藝及施工管理模式變成了電力系統(tǒng)當(dāng)前工作中的首要任務(wù)。

一、有關(guān)電力項(xiàng)目工程建設(shè)勞務(wù)合同的管理程序

1.電力工程建設(shè)施工隊(duì)伍的選擇

施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)作為電力工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)操作群體，在對(duì)其進(jìn)行具體的選取配置時(shí)第一需先慎重審查其企業(yè)施工技術(shù)資質(zhì)及其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況等。然而隨著電力工業(yè)工程建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，施工隊(duì)伍及相關(guān)建設(shè)企業(yè)一般都實(shí)施勞務(wù)內(nèi)容分包及各類(lèi)掛靠情況，所以?xún)H憑借工程承包隊(duì)伍的施工資質(zhì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本一般極難判別施工隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)資格。為了達(dá)到更精準(zhǔn)的判別施工承包隊(duì)伍的資質(zhì)優(yōu)劣，必須在真正達(dá)到施工企業(yè)勝任分包業(yè)務(wù)，從而對(duì)工程施工企業(yè)的人力資源配置、財(cái)務(wù)資金支撐、施工裝備配置及施工資質(zhì)等多項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施審查確認(rèn)。

2.電力工程建設(shè)勞務(wù)合同的編制

工程勞務(wù)性合同的建立不但可以劃清工程建設(shè)中各合作單位彼此分擔(dān)的職責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)間、職能關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且其還是各方經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的最基本型保障，還是真正實(shí)現(xiàn)工程穩(wěn)定運(yùn)作的重要條件。對(duì)于電力工程建設(shè)中施工作業(yè)合同的編制亦存在著諸多的詳細(xì)的具體規(guī)則性?xún)?nèi)容要求，若不然即很容易引發(fā)在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中多類(lèi)勞務(wù)摩擦的產(chǎn)生。一款嚴(yán)謹(jǐn)有效的施工承包合同第一要做到的即是說(shuō)其在業(yè)務(wù)內(nèi)容上要詳細(xì)明細(xì)，各合作單位的職責(zé)分工要明確。其合同內(nèi)容中在勞務(wù)量的統(tǒng)計(jì)分配上亦須實(shí)施清晰的界定，真正實(shí)現(xiàn)工程量核算上的較強(qiáng)操作性。在勞務(wù)合同的編制過(guò)程中務(wù)必要實(shí)現(xiàn)施工責(zé)任、工程利益分配上的精準(zhǔn)性，不能發(fā)生施工勞務(wù)上的雜亂關(guān)系。

3.電力工程建設(shè)施工合同的履行

在電力項(xiàng)目建造環(huán)節(jié)中，其總體要求上需要依照勞務(wù)合同條款上的規(guī)定開(kāi)展施工作業(yè)，然而一般情況下會(huì)因?yàn)閯趧?wù)合同條款中未能具體說(shuō)明其電力工程建造環(huán)節(jié)中的現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)項(xiàng)目而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益摩擦。對(duì)于此類(lèi)狀況一般要求工程建設(shè)中各合作方展開(kāi)系統(tǒng)的工作商討，依托修正合同條款內(nèi)容或締結(jié)補(bǔ)充性合同條款來(lái)處置所發(fā)生的意見(jiàn)分歧。但是具體的合同條款的改變務(wù)必要在所有合作方均認(rèn)可的情況之下方可實(shí)施補(bǔ)充合同的處置方式。在具體的電力工程施工建造環(huán)節(jié)中施工承包企業(yè)如果把所承攬的電力工程施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他類(lèi)型的施工建造單位，而接受轉(zhuǎn)包的施工企業(yè)又不具備開(kāi)展對(duì)應(yīng)的施工作業(yè)的資質(zhì)狀況，此類(lèi)情形之下，電力工程施工單位即有權(quán)利單方撤銷(xiāo)合同且再物色其他合作單位。在各合作方商量不妥的情況之下，即應(yīng)當(dāng)訴之于政法機(jī)關(guān)依法處置。

二、對(duì)電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)施安全管控

1.構(gòu)建完整的安全控制體系

電力工程施工建造環(huán)節(jié)中的安全作業(yè)檢查是其工程建設(shè)安全穩(wěn)妥實(shí)施的基本保障，所言的安全檢查過(guò)程一般須對(duì)項(xiàng)目施工建造企業(yè)中的安全管理制度體系、安全生產(chǎn)器具以及各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行情況實(shí)施系統(tǒng)性檢查。在具體操作環(huán)節(jié)中，工程建設(shè)方及施工承包方一般尚需締結(jié)安全生產(chǎn)管控合作條款，分清各方的職能及權(quán)力，真正實(shí)現(xiàn)電力工程的安全施工。

2.構(gòu)建工程安全施工文化

作為工程承包企業(yè)一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管控條款，積極組織有關(guān)安全知識(shí)教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的活動(dòng)，盡其所能的提升操作工人的施工安全觀念及自我安全觀念，提升現(xiàn)場(chǎng)操作者的安全作業(yè)觀念。而且尚需正確選取增強(qiáng)工人操作素質(zhì)的培訓(xùn)手段，杜絕違規(guī)作業(yè)，降低由于操作出現(xiàn)偏差所導(dǎo)致的安全問(wèn)題出現(xiàn)概率。

3.電力工程施工安全防護(hù)設(shè)備的配設(shè)

安全防護(hù)器械是在電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題之后最為高效的救援及實(shí)施自救的功能型裝備之一，同時(shí)亦為預(yù)防各類(lèi)事故出現(xiàn)的最基本性保障。所以提升對(duì)安全防護(hù)器具的構(gòu)置力度實(shí)屬必要。在危險(xiǎn)作業(yè)工地一定要配置明顯的安全警示標(biāo)牌及消防通道，從而大大減低事故出現(xiàn)概率。安全監(jiān)管單位一定要定期審驗(yàn)安全防護(hù)器具，真正實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)器具的正常功能發(fā)揮，且就相應(yīng)的設(shè)備工作狀況給予詳細(xì)的記錄在案。必須在充分實(shí)施好安全保障工作的基礎(chǔ)上，方可適度提升作業(yè)規(guī)模，安全本身即為效率的保障，所以一定要充分強(qiáng)化對(duì)安全防護(hù)資本的投入過(guò)程。

三、電力工程建設(shè)施工品質(zhì)管控

1.工程監(jiān)理職能在施工企業(yè)管理過(guò)程中的有效發(fā)揮

電力工程施工質(zhì)量的管控責(zé)任重點(diǎn)落在項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)身上。在承包協(xié)議中提出的施工技術(shù)指標(biāo)即為監(jiān)理職責(zé)實(shí)施的任務(wù)，而且在工程施工建造過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)逐級(jí)、逐層次、逐環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收。作為電力項(xiàng)目建造品質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，其具體的監(jiān)理過(guò)程一定要實(shí)施三級(jí)檢查運(yùn)作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)總體電力工程施工建設(shè)的技術(shù)指標(biāo)均約束在合同約定的范圍之內(nèi)。在具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工作時(shí)常會(huì)碰上超越自身權(quán)限的問(wèn)題，在此種情形之下，監(jiān)理部門(mén)的工作實(shí)施即應(yīng)當(dāng)完美平衡好施工企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理職能之間的密切關(guān)聯(lián)關(guān)系，整體利用施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)管資源，全面實(shí)施人性化管理，從而優(yōu)化電力工項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。達(dá)到對(duì)電力工程建設(shè)流程中的整體作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控。

2.電力工程用料及施工設(shè)備的維護(hù)管控

在電力工程的施工建造環(huán)節(jié)中，除了針對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理的監(jiān)管職能履行之外，再有一個(gè)很關(guān)鍵性的工作即是指對(duì)施工建設(shè)材料的質(zhì)量管理。所以嚴(yán)密管控施工用料的技術(shù)性能品質(zhì)是切實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基本條件。施工企業(yè)一定要和工程原料供貨商建立好溝通機(jī)制。作為承包工程的施工企業(yè)一定要時(shí)刻關(guān)注工程施工原材料的質(zhì)量波動(dòng)情況，決不能把不合格的工程原料用到施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，而作為工程原料供貨商一定要高度重視所供建設(shè)材料的品質(zhì)合格性。依托施工企業(yè)與原料供貨商之間的密切信息溝通和商討，來(lái)充分保障對(duì)所供應(yīng)材料的質(zhì)量檢查工作的實(shí)施，從而優(yōu)化質(zhì)量檢查工作效果。

3.電力工程建設(shè)施工程序、施工方法的管理方法

對(duì)于某一個(gè)工程項(xiàng)目，首先需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，并需要技術(shù)主管部門(mén)和監(jiān)理工程師審核，在完成了上述流程之后才能應(yīng)用于項(xiàng)目的施工中。施工程序和施工方法會(huì)貫穿工程實(shí)施的始終，因此，合適的施工程序會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的工作效率和施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)主管部門(mén)的培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的自身技術(shù)素養(yǎng)，確保能夠制定出最合理的施工程序，同時(shí)也要完善施工組織設(shè)計(jì)的工作體制，做好各程序的交接工作能有序進(jìn)行。

四、電力工程施工進(jìn)度

管理施工進(jìn)度的快慢會(huì)決定項(xiàng)目工程的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益。因此施工項(xiàng)目能否按時(shí)交付使用具有重大意義。為了確保工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)想的進(jìn)度進(jìn)行，保證工期，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等必須指定相應(yīng)的施工進(jìn)度表，首先從計(jì)劃上要確保工程項(xiàng)目按時(shí)完工。各級(jí)單位工作人員也需要具備一定的施工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能在一定程度上預(yù)測(cè)工程的進(jìn)展以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并能對(duì)其進(jìn)行正確的處理。在施工過(guò)程中，往往還會(huì)設(shè)立專(zhuān)職計(jì)劃員，針對(duì)組織設(shè)計(jì)計(jì)劃意見(jiàn)工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。在工程進(jìn)度管理中，一般需要建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系，在一定程度上預(yù)定工程的實(shí)際進(jìn)度，保證項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

五、結(jié)語(yǔ)

本文從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，論述了電力工程管理科學(xué)化的措施，讓這些措施很好的實(shí)施來(lái)保證電力工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。想要實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，只有通過(guò)健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系，并要求電力工程企業(yè)抓好企業(yè)的管理，做好內(nèi)部監(jiān)查機(jī)制運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)

[1]雷榮超.電力自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的實(shí)踐應(yīng)用探究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2017，（4）：55-56.

[2]徐志靈.電力工程中電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用剖析[J].江西建材，2017，（4）：219.

篇（8）

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理比較混亂，沒(méi)有完善的可操作流程。通常在財(cái)務(wù)管理中的資金支付操作流程過(guò)于簡(jiǎn)單化，缺少科學(xué)、系統(tǒng)的審核環(huán)節(jié)，更缺乏相互監(jiān)督制約的程序，例如：從原始單據(jù)到局長(zhǎng)審批，再由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的復(fù)核到付款，由已經(jīng)付款的單據(jù)編制記賬憑證直至歸檔等，過(guò)于簡(jiǎn)單化，對(duì)于發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)、完整、可靠性缺乏正確的鑒別與認(rèn)識(shí)。例如：在審計(jì)中曾發(fā)生過(guò)已經(jīng)辦理支付結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，到了月底出納才將票據(jù)交給會(huì)計(jì)制證，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)存在著問(wèn)題，相應(yīng)的票據(jù)顯然是不合規(guī)定的。有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)由國(guó)稅出具的發(fā)票入賬，卻用地稅發(fā)票來(lái)進(jìn)行賬務(wù)處理等現(xiàn)象。諸如此類(lèi)的錯(cuò)誤，勢(shì)必帶來(lái)賬務(wù)處理的麻煩，增加工作上的難度與繁瑣?？梢?jiàn)，在沒(méi)有完善的內(nèi)控管理流程下，影響著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，也影響著經(jīng)營(yíng)決策。

3.缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致工作的熱情度不高。一個(gè)企業(yè)在管理中應(yīng)建立科學(xué)完善的績(jī)效考核制度，這是一把“雙刃劍”，具有著積極的一面，它可以激活整個(gè)企業(yè)，帶動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮其應(yīng)有的主觀能力性，提高生產(chǎn)效率，否則會(huì)事得其反。在財(cái)務(wù)管理上，尤其是在會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置與人員的配備與分工上不夠合理，職責(zé)與權(quán)限不夠明確了，獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行力度不強(qiáng)等問(wèn)題，在供電企業(yè)中或多或少都發(fā)生過(guò)。在供電企業(yè)中，頭頂著國(guó)有企業(yè)的光環(huán)，手捧著國(guó)家給的飯碗，容易滋生惰性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，再加上職責(zé)與分工不明確，無(wú)論干的好與壞，多與少，待遇相同，結(jié)果一樣，在績(jī)效考核機(jī)制不健全的情況下，很難形成一個(gè)有效的管理體制，人為的調(diào)控因素加大，從而起不到真正的考核目的，也無(wú)法調(diào)動(dòng)起員工的積極的工作熱情。

二、建立財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范的措施

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專(zhuān)業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問(wèn)題，并找到可行的對(duì)策。

一、電力工程施工管理流程中存在的問(wèn)題

首先，臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

其次，在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門(mén)有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢(xún)費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門(mén)則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門(mén)間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。

最后，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作!

二、針對(duì)電力工程施工管理流程問(wèn)題的幾點(diǎn)建議：

1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)

要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類(lèi)人才脫穎而出。

2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

3、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

專(zhuān)業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來(lái)的說(shuō)不清楚或者說(shuō)得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過(guò)人來(lái)使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再?gòu)?qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

4. 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

篇（10）

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)占有重要地位，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”，隨著科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)的電力行業(yè)的建設(shè)的數(shù)量上也不斷擴(kuò)大，給電力工業(yè)的發(fā)展供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但也面臨著許多問(wèn)題和不足，同時(shí)對(duì)電力工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高。如果電力工業(yè)發(fā)展緩慢，會(huì)嚴(yán)重制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，本文從我國(guó)電力工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析存在的問(wèn)題，提出合理的建議和可行的對(duì)策，使電力工程施工管理納入到規(guī)范化、科學(xué)化和有序化的軌道上來(lái)。

我國(guó)電力工程施工管理存在的問(wèn)題

電力工程施工是一項(xiàng)很復(fù)雜的過(guò)程，涉及很多門(mén)類(lèi)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，施工過(guò)程受很多條件影響，比如設(shè)計(jì)規(guī)劃、氣候條件、地質(zhì)水文、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)水平、員工素質(zhì)以及監(jiān)管制度等，任何一個(gè)項(xiàng)目或是步驟出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到整個(gè)電力工程施工的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，電力工程施工存在以下問(wèn)題：

（一）工程施工管理人員素質(zhì)偏低

施工管理人員在具體施工過(guò)程中發(fā)揮了重要的監(jiān)督作用，如果管理人員素質(zhì)不高或是沒(méi)有職業(yè)道德，就會(huì)給整個(gè)電力施工工程造成無(wú)法挽回的損失。在一些電力工程施工單位，有的管理人員思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新管理的精神，有失領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，對(duì)員工的凝聚力不強(qiáng)，不善于合理分工和策劃，欠缺很好的協(xié)調(diào)能力。而在電力工程施工過(guò)程中，施工管理人員安全意識(shí)淡薄，缺乏合同意識(shí)，綜合素質(zhì)不高，文化水平比較低，受教育水平層次不齊，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有些基層工作人員對(duì)電力施工認(rèn)識(shí)粗淺，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程施工的質(zhì)量控制能力不足，穿插作業(yè)頻繁，同時(shí)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，增加了施工難度和管理難度，導(dǎo)致施工設(shè)備和環(huán)境存在安全運(yùn)行的隱患。

電力工程施工技術(shù)有待提高

我國(guó)電力工業(yè)隨著社會(huì)進(jìn)步雖然取得了快速的發(fā)展，無(wú)論在數(shù)量上還是在規(guī)模上，都得到了擴(kuò)大，但是電力工程施工的水平卻無(wú)法得到相應(yīng)的提高和進(jìn)步，反而制約電力工業(yè)的發(fā)展，會(huì)直接延遲施工工期，降低施工質(zhì)量，給施工單位造成不良的影響。比如在設(shè)計(jì)方案上，一些施工單位為了節(jié)省成本，對(duì)施工設(shè)計(jì)監(jiān)控不嚴(yán)，聘請(qǐng)一些不專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工無(wú)法達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，給電力施工工程留下了安全隱患，也會(huì)威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

另一方面，電力工程施工的特點(diǎn)就是施工地點(diǎn)不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源不固定，同時(shí)電力施工任務(wù)重、工期緊，具有一定的危險(xiǎn)性，因此對(duì)施工人員的技術(shù)水平提出了更高的要求。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分電力工程施工單位采用傳統(tǒng)的施工工藝，各方面的設(shè)備和技術(shù)比較落后，有待改進(jìn)和淘汰，甚至有些施工技術(shù)甚至不達(dá)標(biāo)，存在著濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，給施工管理造成很大的麻煩和損失。

二、對(duì)電力工程施工管理的改進(jìn)對(duì)策及建議

基于以上電力工程施工管理的問(wèn)題和弊端，由此可知，改進(jìn)我國(guó)電力工程施工管理刻不容緩。

（一）完善電力工程施工管理規(guī)章制度

要建立健全電力工程施工管理的規(guī)范措施，以適應(yīng)新的變化需求。安全施工對(duì)于任何一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，都是重中之重，不能存在任何僥幸心理。而電力行業(yè)有屬于高危行業(yè)，安全施工更不能忽視。因此，要建立和完善相關(guān)的保障體系和制度，施工人員必須要有最基本的專(zhuān)業(yè)技能和資格才能上崗操作。施工管理人員要嚴(yán)格按照施工程序和規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對(duì)違規(guī)和不按標(biāo)準(zhǔn)施工人員，予以糾正或是處罰，避免引起工程管理混亂，延誤工期，給施工單位造成惡劣影響。根據(jù)不同需求，在遵循規(guī)章制度的情況下，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都全面落實(shí)施工責(zé)任制，明確每個(gè)施工的人員的責(zé)任與義務(wù)，在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題做到有人負(fù)責(zé)有人管理，不能出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象，還要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的監(jiān)督，不斷完善施工單位的質(zhì)量管理體系和制度，為電力工程的文明安全施工提供依據(jù)和幫助。

（二）提高經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)電力工程施工管理，就要提高施工質(zhì)量，其中最為關(guān)鍵和重要的是提高安全管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。首先，電力公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，要多學(xué)習(xí)同一行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，多加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；其次，向社會(huì)招納社會(huì)電力行業(yè)的精英和優(yōu)秀人才，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，提高電力施工管理人員的整體素質(zhì)和水平；最后，對(duì)施工管理人員進(jìn)行不定期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)要防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。施工單位考核的內(nèi)容既要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要滿足實(shí)際工作中的需要和經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)于考核不合格的予以通報(bào)批評(píng)和懲罰，不得打親情牌，徇私枉法；要全方位提高管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升他們的知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和人格素質(zhì)，不斷增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，避免因?yàn)椴粚?zhuān)業(yè)或是監(jiān)督不力而造成的電力工程事故，從而嚴(yán)重影響工程工期和質(zhì)量。作為施工人員要認(rèn)清自身素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，激發(fā)主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，不斷擴(kuò)大知識(shí)層面，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，嚴(yán)格要求自己，提升自己的綜合素質(zhì)；電力工程施工企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高管理和培訓(xùn)水平，爭(zhēng)取建立一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)和高要求的工程隊(duì)伍，為我國(guó)電力工業(yè)的建設(shè)和發(fā)展保駕護(hù)航。

提高電力工程施工技術(shù)

作為電力施工企業(yè)，要不斷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量和考察，并進(jìn)行技術(shù)交底，要根據(jù)設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)施工中可能遇到的困難和問(wèn)題考慮周全，及時(shí)采取一定的預(yù)防措施，做到耐心細(xì)致。對(duì)于可能施工設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題，盡快提出修改意見(jiàn)和建議，以便下一階段施工的進(jìn)行，保障如期完成任務(wù)。對(duì)施工原材料的選擇上，計(jì)算好用量多少，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制好價(jià)格，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審核，并且聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收合格后才能投入施工使用，監(jiān)督和管理人員要人真難履行職責(zé)，不能敷衍了事，嚴(yán)禁浪費(fèi)，做好重復(fù)利用工作。施工單位管理人員要對(duì)完成的每一道程序和項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格觀察和監(jiān)測(cè)，保證施工質(zhì)量安全，做到不留死角。如果出現(xiàn)偏差或是其他問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)合理的管理和修改，保證萬(wàn)無(wú)一失。與此同時(shí)，電力工程的施工單位要不斷提高自身技術(shù)水平，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立自己品牌觀念，增強(qiáng)企業(yè)施工的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到節(jié)約成本，保證工程質(zhì)量，完善企業(yè)形象的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著電力在社會(huì)上應(yīng)用的越來(lái)越廣泛，電力工程施工的質(zhì)量管理業(yè)得到人們的關(guān)注，對(duì)施工的要求不斷提高，因此，為了保證電力施工順利進(jìn)行，電力施工單位要從預(yù)算、進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行很好的控制和管理，準(zhǔn)確把握工程施工和安全管理，保證施工工期和質(zhì)量，同時(shí)要完善和建立相應(yīng)的管理規(guī)范制度，不斷提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，不斷更新施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝和高學(xué)歷高素質(zhì)管理人才，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使電力企業(yè)能夠更好地生存發(fā)展壯大，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，在同一行業(yè)中占有一席之地，促進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

張斌，論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，民營(yíng)科技，2011年第1期。