序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理探究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化社會(huì)，人力資源已成為第一資源，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)、國(guó)際化視野和跨文化溝通能力的高素質(zhì)、高技能人力資源已成為在全球范圍內(nèi)進(jìn)行高效配置的人力資源，高新技術(shù)企業(yè)人力資源具有其自身的基本特征。如何加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理能力，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化，形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展集群？如何培養(yǎng)既懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)的復(fù)合型、高素質(zhì)、國(guó)際化高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，已成為影響和制約高新技術(shù)企業(yè)高速發(fā)展、快速成長(zhǎng)、提高自主創(chuàng)新能力的瓶頸和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的基本情況

高新技術(shù)企業(yè)主要是指以具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人員為主體，創(chuàng)辦以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力、主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品（項(xiàng)目）的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造、研發(fā)、銷售和服務(wù)的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)的人力資源主體是知識(shí)型人才，其個(gè)性特征和工作性質(zhì)決定了在人力資源管理中具有特殊性，高素質(zhì)知識(shí)型人才追求工作自主性和獨(dú)立性，富有創(chuàng)新精神，具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和較高的自主創(chuàng)新意識(shí)，這一點(diǎn)在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)中尤為重要。高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，發(fā)揮著巨大作用。目前，總體上保持較快的平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，已成為經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)發(fā)展的重要力量。在當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球化發(fā)展及自身經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)發(fā)展中，既面臨較大的發(fā)展機(jī)遇又面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，為不斷穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促改革，著力發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)是當(dāng)前的一個(gè)重要手段，應(yīng)不斷注重提高其發(fā)展的質(zhì)量和效益，發(fā)揮知識(shí)型員工人力資源的集聚效應(yīng)，將人才凝聚在高新技術(shù)產(chǎn)品（或項(xiàng)目）周圍，鍛煉和成長(zhǎng)一批熟悉國(guó)際規(guī)則、具有國(guó)際化視野的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才。高新技術(shù)企業(yè)具有高、新技術(shù)項(xiàng)目及產(chǎn)品，具有高附加值、創(chuàng)新能力強(qiáng)和專、精、特、新的特點(diǎn)，由于知識(shí)具有外溢性，科技成果轉(zhuǎn)化后形成的新知識(shí)、新材料、新方法、新技術(shù)層出不窮，使得企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品或項(xiàng)目可以吸引人、凝聚人、培養(yǎng)人、鍛煉人，具有高素質(zhì)、復(fù)合型的人力資源（人才），在知識(shí)和智力的配置、生產(chǎn)和運(yùn)用等方面具有自身不同于其他企業(yè)的獨(dú)特之處，應(yīng)高度重視。知識(shí)和智力在企業(yè)自主創(chuàng)新中，不斷融合人才、市場(chǎng)、生產(chǎn)、管理等各要素高效和快速流動(dòng)，特別是在人力資源的高效、合理配置，成為高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理中企業(yè)自主創(chuàng)新系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。高新技術(shù)企業(yè)比一般的企業(yè)能創(chuàng)造出更高的社會(huì)價(jià)值，社會(huì)關(guān)注度較高，具有高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的風(fēng)險(xiǎn)性較高。因此，加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究和探索十分重要，也是解決當(dāng)前我國(guó)促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，加快高素質(zhì)、國(guó)際化人才引進(jìn)、適應(yīng)“一帶一路”建設(shè)和國(guó)家創(chuàng)新體系能力建設(shè)的一大熱點(diǎn)問(wèn)題。

二、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）核心人才流失，不利于企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)核心人才的人力資源管理工作非常重要，核心人才一旦離開(kāi)企業(yè)，其掌握的企業(yè)核心技術(shù)與商業(yè)秘密就可能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所用，特別是離職跳槽對(duì)高新技術(shù)企業(yè)造成的不利影響更大，應(yīng)根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)核心人才具有的人力資源個(gè)性特點(diǎn)，有針對(duì)性地加以引導(dǎo)、合理安排，有重點(diǎn)地合理制定工作崗位職責(zé)，賦予核心人才具有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，使其能夠創(chuàng)新性地完成一定難度的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

（二）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)欠佳，不利于職工發(fā)展

在一些企業(yè)中“重使用、輕培養(yǎng)”現(xiàn)象較為明顯，企業(yè)一般使用招進(jìn)來(lái)即能派上用場(chǎng)的中高級(jí)成熟人才，對(duì)于剛出校門(mén)的初級(jí)人才則重視不夠，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的成本較高，企業(yè)承擔(dān)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)責(zé)任較少，使得新進(jìn)職工缺乏發(fā)展后勁，不利于職工職業(yè)生涯的進(jìn)一步發(fā)展。在高新技術(shù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，既要進(jìn)行宏觀環(huán)境的戰(zhàn)略分析，也要進(jìn)行微觀環(huán)境分析后的具體應(yīng)對(duì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行具體分析，是了解和解決企業(yè)人力資源管理中培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)狀況和問(wèn)題的關(guān)鍵，才能在企業(yè)管理與運(yùn)行中有針對(duì)性地進(jìn)行高素質(zhì)、復(fù)合型人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，從而使高新技術(shù)產(chǎn)品或項(xiàng)目順利實(shí)施轉(zhuǎn)化，形成生產(chǎn)力，進(jìn)而產(chǎn)業(yè)化發(fā)展（見(jiàn)圖1）。

（三）高要求與低吸引力，不利于職業(yè)發(fā)展

高新技術(shù)企業(yè)對(duì)職工要求較高，最好是一人多崗或一專多能，而在薪酬待遇及獎(jiǎng)金、福利等方面則不盡如人意，特別是中小高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展初期實(shí)力較小，待遇甚至出現(xiàn)不能兌現(xiàn)的情況，未能較好地體現(xiàn)個(gè)人實(shí)現(xiàn)的價(jià)值與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相匹配，導(dǎo)致跳槽頻繁發(fā)生，使得職工出現(xiàn)職業(yè)斷檔，不利于職工形成職業(yè)能力、積累工作經(jīng)驗(yàn)，不利形成較強(qiáng)的專業(yè)技能，在人才市場(chǎng)上往往缺乏的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）缺乏激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，不利于企業(yè)成長(zhǎng)

高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人力資源往往缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理尚不成熟，缺乏有效的運(yùn)作機(jī)制的歷練，企業(yè)高層管理者對(duì)于企業(yè)如何運(yùn)作也是處在進(jìn)一步的摸索之中，需進(jìn)一步探索企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程，特別是對(duì)生產(chǎn)制造型中小高新技術(shù)企業(yè)更是這樣，高層管理者應(yīng)能及時(shí)跟上企業(yè)高速發(fā)展的步伐，積累企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握恰當(dāng)?shù)募?lì)方法，激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不懈努力，否則不利于企業(yè)的快速發(fā)展與成長(zhǎng)。

（五）企業(yè)文化積淀較少，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)不斷培育自身獨(dú)特的企業(yè)文化，使得新進(jìn)員工能夠認(rèn)可企業(yè)文化并留下來(lái)與企業(yè)一起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，使得企業(yè)文化能夠起到凝聚廣大知識(shí)型員工和核心專業(yè)技術(shù)人員和管理人員以及打造經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的重要作用，形成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力，否則，職工則會(huì)比較短視，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（六）人力資源管理職能缺位，不利于體系構(gòu)建

高新技術(shù)企業(yè)往往缺乏人力資源管理規(guī)劃，由于企業(yè)在發(fā)展之中，崗位職責(zé)尚不明確，薪酬福利結(jié)構(gòu)不盡合理，績(jī)效管理不夠具體，隨著企業(yè)的發(fā)展，急需建立健全人力資源管理體系，應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理職能，加強(qiáng)人力資源管理工作，認(rèn)同人力資源是企業(yè)第一資源的理念，構(gòu)建人力資源管理體系。

三、高新技術(shù)企業(yè)重要類型人才的管理

（一）知識(shí)型人才的管理

1.發(fā)揮知識(shí)型人才的創(chuàng)造力。在人力資源管理工作中，應(yīng)創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，鼓勵(lì)知識(shí)型人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，按照不同的工作性質(zhì)及要求，知識(shí)型人才可適度制定自己認(rèn)為較好的工作方法，使其自主完成相應(yīng)的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的高效、和諧統(tǒng)一，完成自我考核和自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.控制知識(shí)型人才的離職率。知識(shí)型人才是企業(yè)高素質(zhì)優(yōu)秀人才或業(yè)務(wù)技術(shù)能手，高離職率對(duì)企業(yè)的影響較大，有時(shí)會(huì)造成致命打擊，會(huì)使企業(yè)付出較高代價(jià)，有時(shí)替換新人才成本高達(dá)離職者工資的1.5倍。企業(yè)成本與財(cái)富越來(lái)越多地用知識(shí)和智力資本來(lái)衡量，而大部分知識(shí)和智力資本存在和固化在知識(shí)人才的頭腦中，要想使企業(yè)具有較強(qiáng)的發(fā)展后勁，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型人才的管理，采取有效措施對(duì)離職率進(jìn)行控制。

（二）創(chuàng)新型人才的管理

1.科技創(chuàng)新型人才的重要作用。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)其自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理與研發(fā)技術(shù)方法與模式，充分發(fā)揮企業(yè)專、精、特、新的特點(diǎn)，使高新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才集聚在高新技術(shù)產(chǎn)品或項(xiàng)目周圍，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程經(jīng)濟(jì)復(fù)合型高新技術(shù)科技領(lǐng)軍人才，包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、推廣、應(yīng)用等領(lǐng)域適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展要求和需要的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，這是一個(gè)基于生產(chǎn)及研究開(kāi)發(fā)等方面高效整合、協(xié)同合作的創(chuàng)新過(guò)程與創(chuàng)新系統(tǒng)，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)壯大具有重要作用。2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新型人才的管理。創(chuàng)新型人才一般都掌握企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)秘密，這類人才的流失，將直接導(dǎo)致中小高新技術(shù)企業(yè)憑以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密泄露，給企業(yè)造成損失，應(yīng)與此類人才在進(jìn)企業(yè)伊始就與其簽訂競(jìng)業(yè)保密協(xié)議，加以限制核心技術(shù)和商業(yè)秘密的流失，尤其是企業(yè)核心人才跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處或另起爐灶時(shí)，給企業(yè)造成目標(biāo)客戶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使得企業(yè)員工士氣、凝聚力、工作績(jī)效下降，人力資源重置成本增加，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不易鍛造和形成企業(yè)較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)充分發(fā)揮科技創(chuàng)新型人才的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)此類人才的管理。

（三）核心人才的管理

1.企業(yè)核心人才的特點(diǎn)。高新技術(shù)企業(yè)核心人才通常擁有企業(yè)所需的核心技術(shù)、客戶資源、技術(shù)工藝、生產(chǎn)方法等，是企業(yè)中掌握關(guān)鍵技術(shù)和在關(guān)鍵崗位的人，關(guān)系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)展、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明主要是核心人才在做。核心人才創(chuàng)造的高新技術(shù)產(chǎn)品和項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值高，掌握的關(guān)鍵資源具有較強(qiáng)的不可替代性，核心人才創(chuàng)造了企業(yè)大部分的財(cái)富和利潤(rùn)，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的提高、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展、形成生產(chǎn)力和企業(yè)快速成長(zhǎng)及健康發(fā)展發(fā)揮了很大作用。2.加強(qiáng)企業(yè)核心人才的管理。如何留住企業(yè)核心人才，是企業(yè)人力資源管理部門(mén)所考慮的重要工作與任務(wù)，涉及企業(yè)的發(fā)展前途，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及生存發(fā)展的重大問(wèn)題，應(yīng)充分考慮核心人才的心理、職業(yè)發(fā)展及精神與物質(zhì)方面的合理要求，對(duì)核心人才在企業(yè)的價(jià)值應(yīng)進(jìn)行合理和明確的價(jià)值定位，使得核心人才在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也能較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，達(dá)到合作、互利、共贏的效果。在核心人才自身和企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念以及企業(yè)文化的熏陶，使其融入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，使得個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策與措施

（一）推進(jìn)人力資源規(guī)劃，扎實(shí)做好人力資源配置工作

應(yīng)有效推進(jìn)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作，逐步建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化人才結(jié)構(gòu)與人力資源配置，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，夯實(shí)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的人才基礎(chǔ)，為企業(yè)提供智力支撐，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度，做好成果轉(zhuǎn)化人才的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，規(guī)劃好、謀劃好、配置好、培養(yǎng)好、使用好各級(jí)各類高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化人才，促進(jìn)人才出好成果、快出成果，加快科技成果轉(zhuǎn)化力度，早日形成生產(chǎn)力，走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，創(chuàng)造新的需求，針對(duì)目標(biāo)客戶群研發(fā)、生產(chǎn)新的產(chǎn)品，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境效益等方面的全面提高（見(jiàn)圖3）。

（二）實(shí)施人力資本入股，留住企業(yè)核心員工

應(yīng)廣泛實(shí)施人力資本的出資入股策略，將人力資本的技術(shù)與管理要素等作價(jià)入股，使得各項(xiàng)生產(chǎn)要素參與分配，以留住企業(yè)核心員工。實(shí)施人才戰(zhàn)略，提升核心員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)能力，為企業(yè)和員工的進(jìn)一步發(fā)展、成熟、成長(zhǎng)、壯大，打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)，走出一條由外部引進(jìn)和企業(yè)自我培養(yǎng)結(jié)合的人力資源開(kāi)發(fā)新路。

（三）強(qiáng)化薪酬管理，構(gòu)建合理

薪酬體系應(yīng)構(gòu)建體現(xiàn)知識(shí)型人才價(jià)值和動(dòng)態(tài)變化的薪酬管理體系，運(yùn)用有效的薪酬激勵(lì)手段，激發(fā)知識(shí)型人才的創(chuàng)造力，使得各種專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人員都能較好的實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)目標(biāo)，逐步建立起與知識(shí)型和核心人才特點(diǎn)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步健全人性化管理的激勵(lì)機(jī)制，深度解析高新技術(shù)企業(yè)付薪因素，構(gòu)建合理的人力資源管理薪酬體系。

（四）打造企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和諧發(fā)展

應(yīng)積極培育和塑造企業(yè)知識(shí)型高素質(zhì)員工的先進(jìn)個(gè)人和企業(yè)精神，提高創(chuàng)新型人才對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，不斷積淀企業(yè)文化發(fā)展底蘊(yùn)，明晰人力資源戰(zhàn)略，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，特別是企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)文化及其發(fā)展底蘊(yùn)的塑造具有特殊的影響作用，對(duì)好的經(jīng)營(yíng)管理理念及作風(fēng)要宣傳好、保護(hù)好、執(zhí)行好，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)和諧、可持續(xù)發(fā)展。

（五）打造培訓(xùn)體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

應(yīng)打造科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，重視知識(shí)員工培訓(xùn)，建立健全人力資源培訓(xùn)方法與體系，及時(shí)了解企業(yè)人力資源需求，制定合理的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)創(chuàng)新型人才建立培訓(xùn)檔案，作為其轉(zhuǎn)崗或進(jìn)一步晉升的依據(jù)，使經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人力資源成為企業(yè)的人力資本，知識(shí)型人才所凝聚的知識(shí)、技能成為企業(yè)不可多得的財(cái)富與利潤(rùn)，最終為形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)快速發(fā)展、成長(zhǎng)奠定人力資源基礎(chǔ)（見(jiàn)圖4）。

（六）利用創(chuàng)業(yè)投資人才，管理高新技術(shù)企業(yè)

應(yīng)利用創(chuàng)業(yè)投資公司的管理人才，能夠給中小型高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化企業(yè)帶來(lái)較為規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理方法、管理制度、廣泛的企業(yè)上下游人脈關(guān)系，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源管理體系，營(yíng)造和諧的企業(yè)人際關(guān)系，對(duì)企業(yè)管理人員建立合理的選聘機(jī)制，對(duì)知識(shí)型人才特別是企業(yè)高層管理者量身定做職業(yè)生涯規(guī)劃方案，建立合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，重視人才的成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展，建立共同的企業(yè)使命與愿景，高效管理高新技術(shù)企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)我國(guó)建設(shè)信息化、工業(yè)化和自主創(chuàng)新型國(guó)家的能力建設(shè)具有重要作用，對(duì)高新技術(shù)人力資源（人才）的開(kāi)發(fā)與管理，應(yīng)高度重視，此類人才專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)，專業(yè)具有復(fù)合型、交叉型的特點(diǎn)，在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中呈現(xiàn)出生力軍的作用，需求巨大，只有加強(qiáng)和創(chuàng)新人力資源管理方式，才能引領(lǐng)、適應(yīng)和促使高新技術(shù)企業(yè)的高速發(fā)展，這是我國(guó)重要的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)我國(guó)占領(lǐng)科技、經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)，特別是國(guó)際高新技術(shù)領(lǐng)域的制高點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)國(guó)家“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)與歷史意義。

作者:袁田利