序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行

社會(huì)在發(fā)展，只有那些與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)才能夠更好地立足。高新科技飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化和電子化成為企業(yè)發(fā)展的必然，和其他人類社會(huì)活動(dòng)一樣，財(cái)務(wù)管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要而發(fā)展的。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)元素必須進(jìn)行必要的調(diào)整和改革，不斷的推陳出新。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有的特殊作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已不再僅僅是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的職能，更多的則是以資金籌集、合理配置及風(fēng)險(xiǎn)防范為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營效率。因此，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)必須考慮的問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理確實(shí)有了一定的發(fā)展和創(chuàng)新。但是從我國總體情況來看，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)展的步伐，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落后必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。就目前來看，我國公司財(cái)務(wù)管理中還存在著一些問題：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不健全

不同的企業(yè)具有各自不同的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理方式，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門分工明確，各司其職，從而形成了科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)，缺乏一個(gè)相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理部門和配套的后勤財(cái)務(wù)管理體制，這就容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。此外，由于某些客觀原因甚至是某些主觀原因，有的財(cái)務(wù)資料嚴(yán)重失實(shí)，根本無法真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，這都造成了財(cái)務(wù)管理上的漏洞和資金的流失，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理松懈，財(cái)務(wù)分析滯后

由于這樣那樣的原因，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還不能夠完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方面松散懈怠。預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的指揮棒，如果沒有財(cái)務(wù)預(yù)算或者預(yù)算內(nèi)容不全面、不準(zhǔn)確就容易導(dǎo)致工作重點(diǎn)的偏頗。而在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一些重大投資決策缺乏科學(xué)合理的預(yù)算和可行性研究報(bào)告，盲目的投資一方面占用了部分資金，另一方面容易造成生產(chǎn)效益低下等弊端。在資金的使用方面，有些業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏一盤棋的觀念，僅僅從自己分管的事務(wù)出發(fā)，隨意批經(jīng)費(fèi)，很少考慮到其他部門和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。這種管理上的松懈造成財(cái)務(wù)分析的滯后，財(cái)務(wù)部門就喪失了為企業(yè)經(jīng)營管理者提供及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息的功能。

（三）部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的任務(wù)，每一項(xiàng)工作都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能夠自覺的遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，法制觀念淡薄，原則性差，再加上業(yè)務(wù)水平不高，不能夠很好的理順各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，大大削弱了財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，使應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理與核算職能得不到充分有效的發(fā)揮，也無法為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

三、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性建議

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)沒有嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度就難以做好財(cái)務(wù)分析工作。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理部門，在實(shí)際工作中要嚴(yán)格審批各項(xiàng)預(yù)算和可行性研究報(bào)告，堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)費(fèi)用批示的隨意性，使每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都用的恰到好處，爭(zhēng)取以最小的代價(jià)取得最大的效益。此外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅局限于財(cái)務(wù)方面的記賬、算賬、審核、報(bào)銷、制定會(huì)計(jì)報(bào)表等各項(xiàng)基本工作，更應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的把握和經(jīng)濟(jì)效益的分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以便為企業(yè)重大決策提供必要的財(cái)務(wù)資料，從財(cái)務(wù)管理的角度提出一些積極合理的建議。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，除了做好基本的記賬、算賬、報(bào)賬工作以外，還要定期參加專業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高自身的素養(yǎng)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，利用工資待遇以及工作環(huán)境等優(yōu)勢(shì)留住財(cái)務(wù)管理人才；其次，企業(yè)還可以定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德以及財(cái)務(wù)工作分析能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。最后，企業(yè)要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮每一名財(cái)會(huì)工作人員的積極性。

（三）完善企業(yè)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，資金的使用和周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，影響到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有把所有閑散的資金集中起來進(jìn)行統(tǒng)一管理和分配，才能夠把有限的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，服務(wù)企業(yè)。此外，財(cái)務(wù)監(jiān)管是為了督促財(cái)務(wù)工作人員更好的做好工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的不足，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作并提出改進(jìn)意見，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處。

四、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理工作是事關(guān)企業(yè)興衰的大事，必須引起足夠的重視。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到每一項(xiàng)工作中。

參考文獻(xiàn)

[1] 傅佳.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011.

篇（2）

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在國內(nèi)逐漸得到了重視和發(fā)展，在研發(fā)上的投入也越來越大。高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性、效益性較高，發(fā)展空間大，階段性明顯，因此在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該有區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的地方。在具體的財(cái)務(wù)管理工作上，高新技術(shù)企業(yè)不僅僅要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，也要對(duì)模式進(jìn)行一個(gè)良好的調(diào)整，以此進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和更好的發(fā)展，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

（一）風(fēng)險(xiǎn)性高

高新技術(shù)企業(yè)由于在發(fā)展的特點(diǎn)上偏重于新形勢(shì)的一些技術(shù)和理念，并且研發(fā)過程和融資都具有較大的不穩(wěn)定性，因此，使得高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比較高。和傳統(tǒng)的企業(yè)比起來，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)過程中會(huì)涉及到大量資金的投入，研發(fā)階段風(fēng)險(xiǎn)大，存在不確定性，這是一個(gè)難以避免的事實(shí)。在將來技術(shù)服務(wù)過程中，也需要投入人力和資金，如果企業(yè)沒有足夠的債務(wù)償還能力，或者當(dāng)前的市場(chǎng)存在不確定因素出現(xiàn)較大波動(dòng)等情況，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到影響，難以處在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)。

（二）效益性高

高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)相比，雖然風(fēng)險(xiǎn)性高，但是由于產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，有些產(chǎn)品甚至是國內(nèi)壟斷，使得企業(yè)的發(fā)展能夠較好地符合社會(huì)的需求，因此企業(yè)的收益比較高。21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)的時(shí)代、技術(shù)的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，知識(shí)資本和技術(shù)資本較為活躍。高新技術(shù)企業(yè)自身的研發(fā)能力和創(chuàng)造性比較強(qiáng)，因此容易有較高的收益。在這樣的背景下，高新技術(shù)企業(yè)如果想進(jìn)一步取得更高的收益，就應(yīng)該保持一個(gè)良好的資本運(yùn)作，不斷去改革和創(chuàng)新自己的財(cái)務(wù)制度，以此來實(shí)現(xiàn)高效益的目標(biāo)。

（三）發(fā)展空間大

高新技術(shù)企業(yè)雖然發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，但是它技術(shù)新、理念新、產(chǎn)品的不太容易替代性的特點(diǎn)在現(xiàn)有的社會(huì)背景下有著較大的生存和發(fā)展空間。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)成了企業(yè)最重要的發(fā)展支柱，高新技術(shù)企業(yè)自身的崛起就是符合社會(huì)發(fā)展的潮流，因此容易獲得發(fā)展的動(dòng)力和機(jī)遇。

（四）階段性明顯

階段性高新技術(shù)企業(yè)由于技術(shù)和知識(shí)特征較為突出，因此在發(fā)展的時(shí)候階段性和生命周期都是比較明顯的。不同的一個(gè)生命周期會(huì)使得高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)是不一樣的，在不同的階段需要得到的支持也不一樣，需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的階段特征來決定。在這樣的情況下，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就應(yīng)該從企業(yè)自身的情況和發(fā)展實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行特點(diǎn)的創(chuàng)新。

二、當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）研發(fā)項(xiàng)目的管理較為混亂

新的項(xiàng)目研發(fā)對(duì)于高新企業(yè)來說，是它發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，也是生命力的一個(gè)體現(xiàn)。項(xiàng)目的研發(fā)狀況和所得成果的情況對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的各方面效益來說有著直接的影響，甚至?xí)Q定企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展情況。如果一個(gè)企業(yè)的新項(xiàng)目研發(fā)效果好，那么這個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)比較強(qiáng)。項(xiàng)目的研發(fā)是具備了創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、探索性和不確定性等特點(diǎn)的，因此高新技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)要比普通的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性更高，會(huì)直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)營的狀況。在項(xiàng)目的研發(fā)過程中，不可避免會(huì)遇到許多難題，并且研發(fā)的結(jié)果有時(shí)候是難以通過一般的方法來進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量，使得研發(fā)項(xiàng)目的管理存在較大的困難。當(dāng)前，我國高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理方面，整體的管理水平不高，對(duì)于具體的項(xiàng)目預(yù)算管理過于形式化，缺乏實(shí)質(zhì)性。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的管理水平有限

隨著社會(huì)的發(fā)展和需求，高新技術(shù)企業(yè)獲得了較大的生存空間，但是機(jī)遇存在的同時(shí)也會(huì)有挑戰(zhàn)的出現(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，會(huì)面臨著較大的挑戰(zhàn)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和社會(huì)的發(fā)展需求，切實(shí)提高財(cái)務(wù)的管理能力和工作效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。從當(dāng)前的高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況出發(fā)，在財(cái)務(wù)管理方面，很多企業(yè)并沒有足夠重視，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平?jīng)]有進(jìn)行認(rèn)真的關(guān)注和衡量。有的管理者認(rèn)為這些因素是不重要的，因?yàn)閲矣邢嚓P(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行著工作方面的制約，因此只需要按部就班就可以了。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員甚至認(rèn)為，在制度下，只要財(cái)務(wù)管理工作不違反國家的相關(guān)規(guī)定就可以了，企業(yè)的研發(fā)設(shè)備在采購和日常管理時(shí)也不需要按照內(nèi)控流程進(jìn)行必要的審批和盤點(diǎn)，不需要進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，只要不丟失就好。還有的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)的核算和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有太強(qiáng)的聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)管理工作的重要性得不到一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

我國的經(jīng)濟(jì)形式是比較多樣化的，因此，各個(gè)行業(yè)高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理上會(huì)有著不一樣的地方。很多高新技術(shù)企業(yè)在管理方面較為注重企業(yè)的生a、銷售，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理較為忽視。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)較為完善、健全的財(cái)務(wù)管理收支體系，并且在具體的核算、成本和資金流向管理方面，也應(yīng)該建立一個(gè)完善的管理體制。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，有的研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣性會(huì)使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和日常財(cái)務(wù)核算，造成研發(fā)項(xiàng)目的成本核算不夠準(zhǔn)確。有的企業(yè)雖然建立起了健全的財(cái)務(wù)管理制度，但是缺乏與時(shí)俱進(jìn)的工作精神，財(cái)務(wù)制度在一定的時(shí)間推移下顯得過時(shí)，難以跟得上高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展步伐。

（三）無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例小

高新技術(shù)企業(yè)是一個(gè)以技術(shù)發(fā)展為主要生命力的企業(yè)，因此技術(shù)資產(chǎn)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，是它生存和發(fā)展的重要資本，將直接決定了高新技術(shù)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況。在這樣的關(guān)系下，加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理是十分必要的，這是保障企業(yè)良好發(fā)展的一個(gè)措施。當(dāng)前，我國的高新技術(shù)企業(yè)在無形資產(chǎn)方面，很多企業(yè)是處于空白階段，更加談不上如何去進(jìn)行一個(gè)良好的管理。小部分企業(yè)在無形資產(chǎn)方面，有專利權(quán)形式的部分資產(chǎn)，但是在具體的管理上缺乏一個(gè)充足的核算，使得無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例比較小，與企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)和特性相違背，制約了企業(yè)的良好發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）改善高新技術(shù)企業(yè)的管理模式

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，首要的就是要結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求，改善財(cái)務(wù)的管理模式。在高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目的研發(fā)中，由于部分企業(yè)的管理人員對(duì)發(fā)展急于求成，缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研，在這樣的情況下，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的可行性了解不夠深入，沒有能夠?qū)?xiàng)目的條件進(jìn)行客觀的分析便盲目地開展相關(guān)的項(xiàng)目研發(fā)工作，從而使得項(xiàng)目難以研發(fā)成功。有的項(xiàng)目在這樣的情況下，即使研發(fā)成功了，也難以在后續(xù)的市場(chǎng)開拓和具體的應(yīng)用中有著更好的效果，不能給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)在新項(xiàng)目的研發(fā)之前，必須要做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)于具體的材料要進(jìn)行搜集和整理分析，對(duì)于項(xiàng)目存在的合理性、開發(fā)的可行性和整體的經(jīng)濟(jì)效益要做一個(gè)充分的評(píng)估，然后再進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)，這樣才能使研發(fā)結(jié)果得到一個(gè)較好的應(yīng)用并帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在管理模式方面，改善組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部資源的合理、有效利用也是十分必要的。高新技術(shù)企業(yè)都會(huì)有著自己的一套生存之道，這套生存之道就是企業(yè)自己可以依賴生存發(fā)展的核心技術(shù)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，其它項(xiàng)目的研發(fā)和開展都會(huì)圍繞著這個(gè)核心技術(shù)來進(jìn)行，圍繞它周邊的項(xiàng)目來進(jìn)行發(fā)展，從而帶動(dòng)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由此可見，在項(xiàng)目的研發(fā)時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部資源可以進(jìn)行良好的共享，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部資源的利用和高效整合，讓項(xiàng)目和項(xiàng)目之間互通有無，資源共享，減少企業(yè)的開發(fā)成本，降低經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí)也可以有效地縮短項(xiàng)目的研發(fā)周期。項(xiàng)目的研發(fā)周期縮短了會(huì)有利于搶占市場(chǎng)，獲得發(fā)展的先機(jī)。

（二）形成與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展和自身項(xiàng)目的研發(fā)有著密不可分的關(guān)系。項(xiàng)目的研發(fā)活動(dòng)實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的一個(gè)源泉。在很多時(shí)候，高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)的基礎(chǔ)實(shí)際上就是財(cái)務(wù)的管理。在這樣的情況下，高新技術(shù)企業(yè)就要結(jié)合自身的實(shí)際情況構(gòu)建一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理理念，以此來使得項(xiàng)目的研發(fā)活動(dòng)能夠在一個(gè)良好理念的指導(dǎo)下更好地運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，能夠符合企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高收入、高效益的特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)的管理上，理念的確立必須要與企業(yè)的特點(diǎn)相符合，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。從具體的財(cái)務(wù)管理工作上來說，首先，一個(gè)嚴(yán)格的管理模式是必須的。對(duì)于各個(gè)部門的運(yùn)營資金，要進(jìn)行一個(gè)集中的管理和統(tǒng)一的結(jié)算，以此來促進(jìn)企業(yè)的分配和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加有效，同時(shí)也能更好地提高企業(yè)資金的利用效率，保證項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)能夠順利地開展和進(jìn)行。從國家層面來說，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)支持的，從稅收方面，國家也給予了很多優(yōu)惠的政策，因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該要好好地利用國家的稅收優(yōu)惠政策來進(jìn)行納稅籌劃，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)還可以向研發(fā)和生產(chǎn)的部門委派專門的財(cái)務(wù)專員，對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)于原始的憑證進(jìn)行一個(gè)更為有效的審核，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行一個(gè)及時(shí)的編制，同時(shí)還可以利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和管理工作，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系

高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和規(guī)范性的發(fā)展，就需要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)制度方面，應(yīng)該對(duì)于票據(jù)、應(yīng)收款項(xiàng)的管理有一個(gè)明確的規(guī)定，同時(shí)，對(duì)于資金、預(yù)算、內(nèi)控等工作要做一個(gè)明確的規(guī)定細(xì)則，保證財(cái)務(wù)管理有依有據(jù)。同時(shí)，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和具體的要求，要成立預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的組織和領(lǐng)導(dǎo)。在該預(yù)算管理委員會(huì)下，設(shè)置預(yù)算的管理部門，專門負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算、分析和相關(guān)的考核等日常工作。其他各個(gè)部門是預(yù)算的執(zhí)行部門，這樣的一個(gè)管理體系，職權(quán)分工明確，將財(cái)務(wù)管理真正落實(shí)到高新技術(shù)企業(yè)管理的具體環(huán)節(jié)，既可以保證各個(gè)部門工作的合理性，同時(shí)也有利于協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作關(guān)系。

（四）加強(qiáng)技術(shù)資產(chǎn)管理

在企業(yè)的資產(chǎn)管理中，技術(shù)等無形資產(chǎn)往往是比較容易被忽視的。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與其無形資產(chǎn)的狀況有著一定的聯(lián)系，如果一個(gè)企業(yè)無形資產(chǎn)豐富，那么在發(fā)展上面就會(huì)有著更充足的條件。在技術(shù)資產(chǎn)的管理方面，企業(yè)應(yīng)該形成一個(gè)具有針對(duì)性的價(jià)值評(píng)估體系，用以對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，方便進(jìn)行分類管理。在無形資產(chǎn)評(píng)估和統(tǒng)計(jì)方面，應(yīng)該注重定性和定量統(tǒng)計(jì)方式的結(jié)合使用，要選擇合適的方法，例如相對(duì)價(jià)值法或者絕對(duì)價(jià)值法等。對(duì)于項(xiàng)目的研發(fā)資金，要進(jìn)行單獨(dú)的核算，并且在核算的過程要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目支出要區(qū)分出來，避免出現(xiàn)資產(chǎn)的混亂。高新技術(shù)企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的地方在于知識(shí)和技術(shù)的投入和產(chǎn)出較大，因此設(shè)立一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，也是必要的，有利于更好地對(duì)企業(yè)的專利進(jìn)行保護(hù)，避免損失。在研發(fā)的成果上面，企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的保護(hù)提攜，對(duì)于預(yù)算中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的處理，并且對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的方案進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，將評(píng)估的結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行審批，經(jīng)由董事會(huì)開會(huì)討論之后再進(jìn)行具體的落實(shí)。這樣第一個(gè)逐級(jí)上報(bào)的體系對(duì)于技術(shù)資產(chǎn)的使用和保護(hù)都是十分有利的。

四、切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施者，因此，他們的業(yè)務(wù)能力和水平將影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展?fàn)顩r。在財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力提升方面，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)，要能夠投入資金進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的提升，通^專題化的培訓(xùn)和針對(duì)性的業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練來提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，還應(yīng)該制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以此來激烈財(cái)務(wù)人員更好地投入到工作當(dāng)中。結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目多變、多樣化的特點(diǎn)，在培訓(xùn)的內(nèi)容上面要進(jìn)行及時(shí)更新，以此來滿足工作和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，避免業(yè)務(wù)能力過于落后，不能跟得上社會(huì)的腳步，因而被淘汰。

五、結(jié)束語

高新技術(shù)企業(yè)在現(xiàn)有的背景下依然有著較為廣闊的發(fā)展前景，能較好地帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。和傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)和較高的風(fēng)險(xiǎn)性也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加謹(jǐn)慎和嚴(yán)格。當(dāng)前，不少高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題上存在一定的問題，需要從整個(gè)管理制度的完善、體系的構(gòu)建、理念的創(chuàng)新、資產(chǎn)的管理、人員綜合能力的提高等多個(gè)方面進(jìn)行更好的調(diào)整，以此來推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）30-0061-02

1 引 言

在我國眾多的高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，存在著這樣一個(gè)規(guī)律，首先是成立的時(shí)間不長(zhǎng)，其次是發(fā)展非常迅速。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟(jì)煥發(fā)了強(qiáng)大的活力，高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展。這些高新技術(shù)企業(yè)生機(jī)勃勃，在質(zhì)與量上都得到了較快的發(fā)展。但是，在發(fā)展的同時(shí)，一些問題已經(jīng)暴露了出來，管理者必須加以足夠的重視。

2 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在的財(cái)務(wù)問題

21 財(cái)務(wù)管理體系不完善

因?yàn)槲覈幱诎l(fā)展的初級(jí)階段，國內(nèi)大部分高新技術(shù)企業(yè)仍處在初始階段，仍舊沒有形成一定的規(guī)模，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員安排混亂，職責(zé)與分工不夠清晰，缺少行之有效的制度進(jìn)行約束，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的功能根本沒有發(fā)揮出來。此外，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍舊停留在會(huì)計(jì)層面，沒有起到對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)的作用。

22 財(cái)務(wù)人員整體實(shí)力不高

高新技術(shù)企業(yè)因?yàn)樽陨斫Y(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模等多方面的情況的約束，其在聘用財(cái)務(wù)工作人員的時(shí)候，通?？紤]到忠誠度、誠信度等基本條件，尤其體現(xiàn)在小規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)中。基本很少重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及整體能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致這些高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中許多財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不高，職業(yè)素養(yǎng)缺失，無法參與到參謀與決策工作中。

23 資金匱乏，融資困難

因?yàn)槲覈S多高新技術(shù)企業(yè)基本上都是自主創(chuàng)業(yè)的形式，并且其仍處在發(fā)展的初期，融資方面的問題則成為許多高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵內(nèi)容。導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)資金匱乏、融資困難的主要原因在于其自身在發(fā)展的過程當(dāng)中因?yàn)楦鞣矫娴囊蛩厮斐傻男庞梦C(jī)，比如，信用意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、透明度不高等，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)方面的因素導(dǎo)致投資者對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的信任度不足，致使高新技術(shù)企業(yè)的資金匱乏、融資困難問題不斷加劇。

3 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)的若干問題

31 對(duì)高新技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行認(rèn)定的整個(gè)過程中專項(xiàng)審計(jì)的制度未充分發(fā)揮作用

在較多利益的驅(qū)動(dòng)下部分企業(yè)把同高新技術(shù)的條件不相符合的部分予以人為的包裝之后使其同高新技術(shù)的企業(yè)中各條件相符合，進(jìn)而將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大。在認(rèn)定的整個(gè)過程中各大高新技術(shù)的企業(yè)專項(xiàng)審計(jì)具有較為激烈的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，而部分中介的機(jī)構(gòu)為了將此項(xiàng)業(yè)務(wù)有效爭(zhēng)取，不惜將職業(yè)質(zhì)量犧牲，用低價(jià)來提高競(jìng)爭(zhēng)力。還有一些中介的機(jī)構(gòu)對(duì)于客戶的要求一味迎合，于專項(xiàng)審計(jì)的整個(gè)過程中對(duì)于同高新技術(shù)的企業(yè)不相符合的一些企業(yè)放水。而部分地方政府中稅務(wù)部門、財(cái)政部門、科技部門主管部門為了將當(dāng)?shù)氐目己四繕?biāo)與任務(wù)有效完成，默許部分同高新技術(shù)的條件不符合的企業(yè)人為地將數(shù)據(jù)調(diào)整，使其同高新技術(shù)企業(yè)的條件相符合。因?yàn)樯鲜隹陀^以及主觀原因?qū)е聦ｍ?xiàng)審計(jì)的制度在高新技術(shù)的企業(yè)認(rèn)定的整個(gè)過程中未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

32 對(duì)專項(xiàng)審計(jì)的工作進(jìn)行實(shí)施的整個(gè)過程中中介機(jī)構(gòu)所存在的問題分析

（1）當(dāng)前我國重點(diǎn)扶持的一些高新技術(shù)的領(lǐng)域同高新技術(shù)的產(chǎn)品之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系未具有明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，而各地亦沒有將高新產(chǎn)品或服務(wù)的一套認(rèn)證管理的辦法有效建立。且對(duì)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師而言如何斷定申報(bào)企業(yè)中各類產(chǎn)品與服務(wù)屬于我國重點(diǎn)扶持的那些高新技術(shù)的領(lǐng)域較為困難。因此來自申報(bào)企業(yè)的某些領(lǐng)域?qū)＜沂亲?cè)的會(huì)計(jì)師所依賴的對(duì)象，這又使公平公正的判斷較為困難。此外一些申報(bào)企業(yè)的收入核算具有較不明細(xì)的特點(diǎn)，其未將高新技術(shù)的服務(wù)以及產(chǎn)品等收入的明細(xì)賬專門設(shè)置，部分非高新技術(shù)的產(chǎn)品與服務(wù)同高新技術(shù)的產(chǎn)品以及服務(wù)之間具有交叉的關(guān)系，例如用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造時(shí)，雖然改變了生產(chǎn)工藝或者技術(shù)，但是沒有明顯改變產(chǎn)品或服務(wù)，而高新技術(shù)產(chǎn)品的服務(wù)收入中是否包含此類產(chǎn)品的收入還不清楚。進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)的整個(gè)過程當(dāng)中相關(guān)申報(bào)企業(yè)把不是高新產(chǎn)品的服務(wù)以及高新產(chǎn)品的服務(wù)都看做是高新產(chǎn)品的收入，具有較大的人為因素。

（2）對(duì)高新技術(shù)的企業(yè)中研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行申報(bào)時(shí)未規(guī)范歸集以及分配。因?yàn)閷?duì)高新技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行申報(bào)的大部分企業(yè)均是執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)的制度或者準(zhǔn)則，亦有一些企業(yè)對(duì)小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行執(zhí)行，而會(huì)計(jì)企業(yè)的制度以及準(zhǔn)則在研發(fā)費(fèi)用的分配方法以及歸集內(nèi)容方面各異，尤其為研發(fā)費(fèi)用的內(nèi)容以及資本化的條件具有較大的區(qū)別。且小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度未規(guī)定研發(fā)費(fèi)用的分配以及歸集，所以對(duì)高新技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行申報(bào)時(shí)亦采用不同的會(huì)計(jì)制度。如果從財(cái)務(wù)核算的角度而言未將統(tǒng)一的一些標(biāo)準(zhǔn)予以研發(fā)費(fèi)用的分配方法以及歸集內(nèi)容。對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)的整個(gè)過程中注冊(cè)的會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)同企業(yè)所申報(bào)的那些研發(fā)費(fèi)用的支出相較而言，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)上經(jīng)過研發(fā)費(fèi)用歸集的那些研發(fā)費(fèi)用的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于上述申報(bào)支出。對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行剝離以及分?jǐn)偟恼麄€(gè)過程中申報(bào)企業(yè)較難避免的是人為因素。而對(duì)研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)傄约皠冸x進(jìn)行核算、對(duì)輔助賬目進(jìn)行審核時(shí)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師較難同財(cái)務(wù)上的研發(fā)費(fèi)用的分配結(jié)果以及歸集相互核對(duì)與反證，導(dǎo)致分?jǐn)偱c歸集具有不準(zhǔn)確、不合理的性質(zhì)。

4 高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的問題

41 人力資源理念的滯后

一些高新技術(shù)企業(yè)沒有從戰(zhàn)略角度思考人力資源管理問題，沒有系統(tǒng)地考慮人力資源管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。高新技術(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略籌劃人員，所以高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人力資源管理沒有配合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃，這樣高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展難以起到促進(jìn)作用。人力資源管理工作滯后，被動(dòng)性地進(jìn)行事后管理。

42 缺乏有效率的招聘體系

沒有在戰(zhàn)略的高度超前進(jìn)行有效的人才招聘工作，人才引進(jìn)渠道窄，而且缺乏科學(xué)性。高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)，因?yàn)闆]有進(jìn)行超前的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，所以招聘人才的針對(duì)性和適用性都比較差，沒有對(duì)人才招聘進(jìn)行戰(zhàn)略、前瞻、務(wù)實(shí)、低成本的綜合規(guī)劃。

43 缺乏規(guī)范的人員培訓(xùn)體系

現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展很快，如果缺乏培訓(xùn)工作，高新技術(shù)企業(yè)人才的知識(shí)儲(chǔ)備存在過時(shí)的危險(xiǎn)，所以高新技術(shù)企業(yè)需要系統(tǒng)、科學(xué)的人力培訓(xùn)計(jì)劃，但這恰被一些高新技術(shù)企業(yè)所忽視。人才培訓(xùn)的作用，顯現(xiàn)的時(shí)間較晚，與培訓(xùn)投入存在一定的時(shí)滯，所以一些高新技術(shù)企業(yè)片面認(rèn)為培訓(xùn)會(huì)增加成本，而看不到眼前收益，所以對(duì)人員培訓(xùn)工作不積極。

44 激勵(lì)機(jī)制不健全

一些高新技術(shù)企業(yè)沒有關(guān)注高技術(shù)員工價(jià)值追求的多元化，沒有針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，重視金錢激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)，所以激勵(lì)效果有限。

45 缺乏有力的人力資源管理者隊(duì)伍

對(duì)高新技術(shù)人員進(jìn)行人力資源管理，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。實(shí)現(xiàn)高技術(shù)人員個(gè)人追求與企業(yè)目標(biāo)的匹配，是很困難的，需要有能力的人力資源管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。但目前我國一些高新技術(shù)企業(yè)缺乏務(wù)實(shí)的人力資源管理人員，或者有能力的人力資源管理人員沒能在高新技術(shù)企業(yè)居于合適的位置或擁有足夠的權(quán)力。

5 結(jié) 論

本文重點(diǎn)分析了高新技術(shù)企業(yè)管理中遇到的幾大類問題，包括在企業(yè)日常管理中財(cái)務(wù)管理問題、企業(yè)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)的問題以及企業(yè)人力資源的管理問題，并分析了其原因。高新技術(shù)企業(yè)若想繼續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，上述的問題必須加以解決，因此，高新技術(shù)企業(yè)的管理者不能被目前的快速發(fā)展現(xiàn)象所蒙蔽，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這樣才能使我國的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展得更好。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪冠民高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)若干問題探討[J]中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2011，37（5）：64-65

[2]劉濤，胡妞提升高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的思考[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（11）

篇（4）

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)

1.對(duì)資金的需求量大。高新技術(shù)企業(yè)屬于創(chuàng)新型企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)需要企業(yè)大量的知識(shí)、技術(shù)支撐，企業(yè)每開發(fā)研究一項(xiàng)產(chǎn)品，都需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的研究過程，每一個(gè)研發(fā)階段都需要大量的資金投入，因此，對(duì)于高薪技術(shù)企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，資金呈不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，對(duì)資金的需求量較大。2.長(zhǎng)期資金占有較大比重。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)，需要經(jīng)歷研究、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)生效益這五個(gè)主要部分，需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的一段時(shí)間，因此，企業(yè)在這一過程中，除了需要不斷地投入資金之外，還需要充足的長(zhǎng)期資金，由此，長(zhǎng)期資金在企業(yè)的發(fā)展中占有相當(dāng)大的比重。3.不同的發(fā)展階段，資金需求隨之變化?？偟膩碚f，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中，主要要經(jīng)歷這五個(gè)時(shí)期：第一個(gè)為種子期，在這一時(shí)期，企業(yè)主要負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，需求資金較少。第二個(gè)階段為創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)開始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣，需要大量的廣告費(fèi)用，對(duì)資金的需求增加。第三個(gè)階段為成長(zhǎng)期，企業(yè)對(duì)設(shè)備、人員的需求量大大的增加，企業(yè)資金需求達(dá)到最大。最后是企業(yè)的成熟期和衰退期，在這兩個(gè)階段，企業(yè)的核心技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定，利潤(rùn)也穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)的資金需求開始降低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易疏忽的漏洞

1.混亂的研發(fā)項(xiàng)目管理。企業(yè)最為重視的就是長(zhǎng)久的經(jīng)營和發(fā)展，關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)的生存問題，尤為重要的則是新的研發(fā)項(xiàng)目是否可以提高企業(yè)的集體效益。研發(fā)項(xiàng)目比普通項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性較高，之所以研發(fā)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營、盈利狀況有著直接的影響，是因?yàn)槠渚哂刑剿餍?、?chuàng)作性以及不確定性等特性。同時(shí)還有一個(gè)巨大的問題是項(xiàng)目的最終研究結(jié)果是一個(gè)較為模糊的輪廓，但是在項(xiàng)目研發(fā)的過程卻是一個(gè)極其漫長(zhǎng)而又艱苦的征途，這對(duì)研發(fā)人員意味著普通的手段不能運(yùn)用于對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。以上研發(fā)項(xiàng)目的種種特性給管理帶來的重重阻撓，造成研發(fā)項(xiàng)目管理預(yù)算管理過于形式化、項(xiàng)目可行性認(rèn)的知度低下、缺乏對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)紊亂等問題的及時(shí)處理的能力。2.盲目的投資。盲目的投資是指：（1）部分資金充足的企業(yè)在還沒找到適合自己企業(yè)的投資目標(biāo)時(shí)，就已經(jīng)盲目地將資金投入到不甚了了的項(xiàng)目中，致使研究結(jié)果不能更好地創(chuàng)造更為可觀的效益，使企業(yè)發(fā)展的更快更好；（2）財(cái)務(wù)管理人員由于本身缺少充沛的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和只具有微弱的經(jīng)濟(jì)觀念的原因，只會(huì)盲目聽從上級(jí)安排，不會(huì)進(jìn)行自我的創(chuàng)新改革和思考完善。3.落后的無形資產(chǎn)的管制力。在我國，無形資產(chǎn)對(duì)于多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)來說是根本不存在的，只有極少數(shù)的無形資產(chǎn)，以專利權(quán)狀態(tài)存在，附屬于私人企業(yè)所有。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的管制處于“放養(yǎng)狀態(tài)”，所以在總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)所占比例微乎其微。企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是技術(shù)資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，二就是無形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)的核心斗爭(zhēng)中的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可以看出現(xiàn)今落后式的、放養(yǎng)式的無形資產(chǎn)，管制力必須提高。

三、針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞的補(bǔ)救措施

1.創(chuàng)新企業(yè)管理形式。如何快速解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)今混亂的局面？只有實(shí)事求是得找到符合企業(yè)形式的管理道路，才可以做到。具體可從以下幾方面開始改善：1.1充分了解項(xiàng)目可行性。對(duì)項(xiàng)目可行性的了解膚淺或者不充分的情況下急功近利地就開展項(xiàng)目，這是現(xiàn)今的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目最為嚴(yán)重的一個(gè)問題。研發(fā)項(xiàng)目失敗的主要原因在于，在缺少足夠了解的前提下草率地對(duì)項(xiàng)目開展工作。所以必要的措施就是要落實(shí)充分的調(diào)查準(zhǔn)備，然后根據(jù)資金、技術(shù)和市場(chǎng)的可實(shí)施性，做好一切立項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作，確保萬無一失。項(xiàng)目的性能、產(chǎn)業(yè)……是決定市場(chǎng)可行性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后要落實(shí)其囊括范圍、項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展情況并且要提出項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。項(xiàng)目能否可以如期進(jìn)行需要技術(shù)可行性的保障。技術(shù)可行性是由多方面配合而成的，分別是網(wǎng)絡(luò)框架、技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)期。因此必須要做好全方面的準(zhǔn)備、分配工作，以配合三方面同時(shí)進(jìn)行。歸根究底，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益才是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的根本目的，因此研發(fā)結(jié)果成為產(chǎn)品與否并不重要，重要的只是必須給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益。但并不能只了解經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)量和其次生力量所形成的利益也是了解的重點(diǎn)所在，只有三者結(jié)合才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。1.2充分施展預(yù)算管理作用。目前國內(nèi)大多高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理都是治標(biāo)不治本，做表面工程無法發(fā)揮控制成本的效果。所以要實(shí)行一系列措施既治標(biāo)也治本，第一，公司結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)立預(yù)算管理體系；第二，研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，預(yù)算管理人替代項(xiàng)目管理人提供數(shù)據(jù)，只有立項(xiàng)項(xiàng)目中得到的實(shí)際核算結(jié)果才可以被認(rèn)可；第三，要制訂超預(yù)算條規(guī)，嚴(yán)格履行相關(guān)步驟進(jìn)行審批。1.3充分完善組織結(jié)構(gòu)。組成一個(gè)建立新穎多元化的立項(xiàng)管理是極為重要的。許多高新技術(shù)企業(yè)都以擁有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)作為中心，輻射狀地向四面八方開展其他項(xiàng)目，以此為動(dòng)力來帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因此，研發(fā)項(xiàng)目前，資源以及編程具有一定互通性，如果擁有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目的互通性則會(huì)更強(qiáng)更廣，不單單能夠減少經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間的損耗，帶動(dòng)性也會(huì)超出預(yù)想，更使得項(xiàng)目更上一層樓。2.提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。高新技術(shù)企業(yè)怎樣更好地順應(yīng)社會(huì)形勢(shì)，在社會(huì)發(fā)育發(fā)展？創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式是必由之路，這條路的鋪路方式則是把傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)控制型和收益管理型。彌補(bǔ)傳統(tǒng)的核算型在財(cái)務(wù)管理人員將數(shù)據(jù)公式化無法具體化的漏洞。把鋪路材料重要，工人更重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員作為一線“鋪路工”要切身投入到項(xiàng)目中去，從有效控制費(fèi)用、增加利潤(rùn)的方面編制數(shù)據(jù)，進(jìn)一步地預(yù)測(cè)未來發(fā)展項(xiàng)目，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策前起引導(dǎo)作用。2.1設(shè)立完善的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)部門是設(shè)立完善的高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的首個(gè)要點(diǎn)，其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，把財(cái)務(wù)人員有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到能有效展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)作用、激發(fā)自己潛能的效果。2.2財(cái)務(wù)人員加入項(xiàng)目立項(xiàng)工作。企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中，充足的資金+正確的投資道路+創(chuàng)新的思維=最好的投資。創(chuàng)新的思維是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密法寶，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的有力武器。只有注入新的知識(shí)力量，企業(yè)才可以永續(xù)向前；也只有讓財(cái)務(wù)人員積極加入項(xiàng)目立項(xiàng)中，切身考慮問題，才能做出最合理的預(yù)算，才能最大程度上地減少資源消耗。3.加強(qiáng)技術(shù)資產(chǎn)管理。3.1設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。只有設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度作為靠山，企業(yè)的專利權(quán)才能得到保護(hù)，研發(fā)成果才不會(huì)被竊取。最佳時(shí)機(jī)是企業(yè)在申報(bào)科研成果之前，先進(jìn)行專利申報(bào)，以快的速度維護(hù)科研成果。3.2實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目分項(xiàng)目核算制度。一般情況下，研究時(shí)期內(nèi)獲得的數(shù)據(jù)不屬于無形資產(chǎn)的范圍。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性極大、收益又缺乏穩(wěn)定保障，所以開發(fā)過程中，形成資本化的要求極為嚴(yán)苛。項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用需分別以項(xiàng)目核算和獨(dú)立核算來進(jìn)行分發(fā)，項(xiàng)目支出在具有明確技術(shù)可行性被有效劃分到核算項(xiàng)目里，這樣不但有利于費(fèi)用的資本化而且利于形成無形資產(chǎn)。

四、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)完全別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)新興企業(yè)，高新技術(shù)支撐著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)芽、發(fā)育階段中，財(cái)務(wù)管理方式也和傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式大有不同，高新技術(shù)的發(fā)展快慢是高新技術(shù)企業(yè)能否發(fā)芽、發(fā)育、發(fā)展的根本問題。只有順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才可以幫助企業(yè)在今后的發(fā)展中能夠步步高升。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）09-0-01

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理的環(huán)境日趨復(fù)雜

現(xiàn)如今，在全球范圍內(nèi)逐漸呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再局限于本國或者某一地區(qū)，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的環(huán)境也隨著這一過程變得日趨復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，及時(shí)了解與掌握最新信息，從而滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。另一方面，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)與企業(yè)、行業(yè)與行業(yè)間的關(guān)系也開始變得復(fù)雜，這也在一定程度上加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度。

（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呈現(xiàn)雙重化

長(zhǎng)期以來，利潤(rùn)最大化就是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作最為直接的目標(biāo)，企業(yè)獲取到利潤(rùn)的多少，就是衡量其業(yè)績(jī)好壞的標(biāo)尺。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，加大了企業(yè)同社會(huì)環(huán)境等要素間更加廣泛與深入的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)逐漸趨于雙重化。首先，企業(yè)需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，來促進(jìn)自身效益的不斷增長(zhǎng)，保障利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；而在另一方面，企業(yè)需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化自身管理與經(jīng)營的科學(xué)性，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化合理整合，在保障效益提升的同時(shí)，不斷完善企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的社會(huì)形象。

（三）財(cái)務(wù)管理的主體趨于多元化

傳統(tǒng)方式下的財(cái)務(wù)管理模式使企業(yè)作為唯一主體，對(duì)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以資金活動(dòng)作為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)資金流的分析與預(yù)測(cè)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，合資以及跨國合資形式的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不再是獨(dú)立的，其主體逐漸趨于多元化，企業(yè)間相互管理與監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，由此可見，財(cái)務(wù)管理主體多元化的特征愈加突顯。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行更新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)資本逐漸向著知識(shí)資本進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨之轉(zhuǎn)變。就目前情況而言，知識(shí)變成核心資本，企業(yè)可以從知識(shí)資本的特征、來源、以及構(gòu)成要素等內(nèi)容對(duì)其展開了解；轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)方式下的理財(cái)觀念，加大對(duì)企業(yè)無形資本的重要性認(rèn)識(shí)，了解與掌握市場(chǎng)價(jià)值與知識(shí)資本相互間的內(nèi)在聯(lián)系，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的通訊、網(wǎng)絡(luò)、信息等逐漸趨于一體化，以獨(dú)立形態(tài)出現(xiàn)的信息與知識(shí)資源，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的資源。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷完善自身的知識(shí)資源，加大資源占有量，因此，企業(yè)必須將知識(shí)當(dāng)作自身利潤(rùn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)與源泉，樹立“以人為本”理念，增強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)與開發(fā)，不斷提升企業(yè)所擁有的人才價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的持久經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，電子數(shù)字化技術(shù)逐漸成為先導(dǎo)，科學(xué)、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在很大程度上加大了企業(yè)信息傳遞、處理以及反饋的速度，“媒體空間”與“網(wǎng)上實(shí)體”逐漸形成。這就要求現(xiàn)代企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的信息化管理，給財(cái)務(wù)人員樹立正確的信息觀念，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行全面、迅速、準(zhǔn)確地分析與搜集，從而不斷完善企業(yè)的資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)決策。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓展了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間，變換了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，使之逐漸呈現(xiàn)出虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的特征，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸在網(wǎng)絡(luò)上得到體現(xiàn)。所以，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該積極運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采取一系列先進(jìn)的電子科技手段，盡可能地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下重要的投資內(nèi)容，對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而言更是如此。對(duì)比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擁有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，高風(fēng)險(xiǎn)性。表現(xiàn)為其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高，投資周期較長(zhǎng)。第二，高收益性。一旦高新產(chǎn)業(yè)獲得成功，會(huì)為投資者帶來相當(dāng)豐厚的收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其原始投資數(shù)額?，F(xiàn)如今，伴隨無形資產(chǎn)的投入增加、產(chǎn)品生命周期縮短、媒體空間逐漸擴(kuò)大、以及信息傳遞速度的加快，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越來越大，因此，企業(yè)必須明確風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)工作中占據(jù)的重要地位，努力防范與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)管理經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的方式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要對(duì)企業(yè)籌資方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化知識(shí)資本的吸收，不斷提升企業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)立知識(shí)資本財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)和資本指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)收益的合理分配。另一方面，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作，不斷提升他們的基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段與方式的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)束語

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。信息與知識(shí)的傳播形式明顯增多，傳播速度也在不斷提升，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容逐漸豐富，企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)展的潮流，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念、方式、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作的重心應(yīng)該由傳統(tǒng)方式下的有形物質(zhì)資本向著無形人力資本進(jìn)行轉(zhuǎn)變，管理方式向著網(wǎng)絡(luò)化的方向轉(zhuǎn)變，其管理范圍向著國際化的方向轉(zhuǎn)變?？偠灾?，企業(yè)必須明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，改革自身管理手段，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力與素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)的持久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉玲.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容的探討[J].財(cái)會(huì)研究，2011（09）.

篇（6）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更快更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，而財(cái)務(wù)人員又作為財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人和參與者，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提高起著十分關(guān)鍵的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)人員要為企業(yè)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃提供相應(yīng)的參考，還能夠滿足企業(yè)投資者與債權(quán)人的需要，而這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性由企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)所決定的，只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠保證所提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，才能夠促使企業(yè)在未來社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到更好的發(fā)展。下面將從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的問題著手展開相關(guān)的論述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低決定了企業(yè)在未來能否獲得良好的發(fā)展，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與提高，只有這樣企業(yè)才能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員還存在著一些問題，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。下面將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的問題進(jìn)行一些論述。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)不夠充實(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)不夠充實(shí)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的主要問題之一。由于一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員并未經(jīng)過專業(yè)的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，大部分都是通過老會(huì)計(jì)帶著進(jìn)行上崗工作，較為專業(yè)的理論知識(shí)缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員整體的知識(shí)水平較低，進(jìn)而使得企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平較低，不利于企業(yè)在未來激烈的社會(huì)中更快更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的工作不夠規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的工作不夠規(guī)范，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的主要問題之一。由于現(xiàn)在許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員并不是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，甚至存在先上崗后學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致了企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范，進(jìn)而影響到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)投資者或是債權(quán)人來說，都是十分不利的。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的主要問題還包括，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平不高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員較差的道德水平，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員所面臨的一個(gè)較大的問題。這是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員較差的道德水平，為了一己私欲私自篡改會(huì)計(jì)信息，會(huì)使企業(yè)以及企業(yè)的投資者或者是企業(yè)的債權(quán)人，難以獲得較為真實(shí)或是較為可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展來說是十分不利的。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員缺少定期理論知識(shí)與實(shí)操的培訓(xùn)

除了上述三點(diǎn)外，財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員缺少定期理論知識(shí)與實(shí)操的培訓(xùn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的主要問題之一。由于現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，知識(shí)和技術(shù)的不斷更新以及國家政策環(huán)境的不斷改變，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。但是在實(shí)際情況中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員缺少定期的培訓(xùn)，使得企業(yè)難以跟上現(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏，財(cái)務(wù)管理在未來社會(huì)中難以得到更好的發(fā)展。

二、如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，而財(cái)務(wù)人員又作為財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提高起著十分關(guān)鍵的作用，因此企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就必須要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有這樣企業(yè)才能夠提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能夠在未來社會(huì)中獲得更快更好的發(fā)展。那么應(yīng)當(dāng)如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)呢？

（一）促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員提高基本的從業(yè)水平

促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員提高基本的從業(yè)水平，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的主要措施之一。要想促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員能夠提高基本的從業(yè)水平，這需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員在提升自己的理論知識(shí)水平外，還應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理中從事財(cái)務(wù)工作的所有人員必須具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。只有這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)得以提高，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，才能夠保證企業(yè)自身以及企業(yè)投資者以及債權(quán)人的利益，才能夠促使企業(yè)在未來激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到更好的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的主要措施之一。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平也是十分重要的，因?yàn)殡S著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員面臨著越來越大的誘惑，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在面對(duì)如此大的誘惑時(shí)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員急需解決的問題。所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員來說，應(yīng)當(dāng)努力的提高自身的思想道德素質(zhì)，抵制誘惑，只有這樣才能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以提高，才能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性能夠得到保障，才能夠促使企業(yè)在未來的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到更快更好的發(fā)展。

（三）通過培訓(xùn)不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

除了上述兩點(diǎn)外，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，還可以通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，知識(shí)和技術(shù)的不斷更新以及國家政策環(huán)境的不斷改變，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)的掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資訊，除此之外，還應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員之間不斷的進(jìn)行溝通和交流，通過相互之間的溝通與交流，還能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員了解自身的不足，進(jìn)而更加重視企業(yè)所組織的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)。這樣不僅能夠豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平在現(xiàn)代社會(huì)中能夠得到不斷的提升，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促使企業(yè)在未來社會(huì)中能夠得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

本文主要論述的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的問題，以及應(yīng)當(dāng)如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員是核心，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)才能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，才能夠在未來社會(huì)中獲得更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。目前我國多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的理財(cái)觀念滯后,理財(cái)知識(shí)欠缺,理財(cái)方式落后,習(xí)慣地一切聽從長(zhǎng)官意志,缺乏真正對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)的責(zé)任感和法規(guī)意識(shí),缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性,缺乏創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)精神。財(cái)務(wù)人員將大部分時(shí)間和精力花在記賬和算賬上面, 而真正的財(cái)務(wù)管理工作卻成了核算的一個(gè)輔助成分, 處于次要地位,完全忽視了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)的籌資、投資、決策的主要作用。

2.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善與內(nèi)部控制執(zhí)行不力。雖然我國國有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)行了多年,但普遍公司治理結(jié)構(gòu)不完善,或流于形式,內(nèi)部制衡機(jī)制不完善的情況仍普遍存在,特別是缺乏所有者對(duì)經(jīng)理層這個(gè)基本的制衡機(jī)制,因此,也使得內(nèi)部控制難以有效執(zhí)行。導(dǎo)致了許多的內(nèi)部控制制度往往行同虛設(shè),造成了會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、盲目投資擔(dān)保、設(shè)立外、利用國有資產(chǎn)為自己牟利、甚至私分巧奪國有資產(chǎn)等許多財(cái)務(wù)管理問題。國內(nèi)很多民營企業(yè)的家族式管理模式,往往是領(lǐng)導(dǎo)一句話、一支筆,企業(yè)的內(nèi)部控制很難落到實(shí)處。

3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。在實(shí)際工作中企業(yè)缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與控制手段。由于人員素質(zhì)不高,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作基本上是一種粗放式的、籠統(tǒng)的管理模式,管理者的眼光往往僅限于財(cái)務(wù)本身,僅僅是對(duì)流入和流出財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)信息的被動(dòng)處理, 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)沒有科學(xué)性可言,僅是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來的一種估計(jì)推測(cè), 沒有明晰財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系,沒有建立二者之間的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系,使財(cái)務(wù)工作缺乏前瞻性。沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,對(duì)如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知之甚少,經(jīng)營決策缺乏科學(xué)論證,不符合現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理要求。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范。高新技術(shù)的發(fā)展和“媒體空間”的無限擴(kuò)展,很多企業(yè)將目光移向一些所謂“將‘燒錢’進(jìn)行到底”的行業(yè),由于產(chǎn)品周期、核心技術(shù)的掌握和人才的缺乏等問題,企業(yè)存在的不僅是存貨的風(fēng)險(xiǎn),更重要的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);在追求高收益的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)往往不屑于經(jīng)營某些傳統(tǒng)行業(yè),而將大量資金投放在資本市場(chǎng)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),使投資風(fēng)險(xiǎn)有所擴(kuò)大。而企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范能力,風(fēng)險(xiǎn)的管理不規(guī)范,經(jīng)常給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。無效投資、投資虧損在國有企業(yè)屬于常見的問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的改進(jìn)對(duì)策

我國企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中存在的典型問題,大致可以分為兩個(gè)方面:一是體制和產(chǎn)權(quán)管理上的原因;二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的原因,因此我國企業(yè)應(yīng)該在以下方面加強(qiáng)管理與建設(shè),改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。

1.轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)建健康的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下做好財(cái)務(wù)管理工作,首先要提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作重要性和必要性的再認(rèn)識(shí),確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)管理工作,掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,加強(qiáng)資金籌措、投放、使用和分配的管理,提高資金運(yùn)作水平。同時(shí),要改變以往領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理干預(yù)過多的狀況,明確表明財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限,使企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀,為企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制,健全規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé)。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下,要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化的基本目標(biāo),就必須建立一整套完善的內(nèi)部控制制度,通過其實(shí)施與運(yùn)行來對(duì)經(jīng)營行為和管理行為的合理性、合法性與有效性做出判斷,以加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。具體措施上要全面貫徹國家新頒布實(shí)施的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,按自己企業(yè)的實(shí)際情況,制定科學(xué)完善的內(nèi)控制度,確定全員性、全程性的內(nèi)部控制管理制度。健全規(guī)章制度,明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任,并建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。、嚴(yán)格監(jiān)督檢查,增強(qiáng)內(nèi)部控制嚴(yán)格監(jiān)督檢查,是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的保障。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要積極開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),抓好內(nèi)部控制制度的評(píng)審,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè),重視員工繼續(xù)教育。改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),營造一種依法辦事、違法必究的良好氛圍。同時(shí)贊揚(yáng)執(zhí)業(yè)人員堅(jiān)持準(zhǔn)則、愛崗敬業(yè)、真誠守信的高尚情操,并給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的執(zhí)業(yè)人員要予以表揚(yáng)和鼓勵(lì), 以弘揚(yáng)其守信守規(guī)的精神。建立人員繼續(xù)教育制度,建立培訓(xùn)和考核制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。

4.調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,壓縮中間管理層,推行“扁平式”管理,克服,提高工作效率。積極推行“合理化建議”活動(dòng),充分發(fā)揮職工的聰明才智,調(diào)動(dòng)全體職工參加財(cái)務(wù)管理的積極性,使財(cái)務(wù)管理能夠長(zhǎng)期有效的運(yùn)行。

5.合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受損失的可能,這種可能性不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)育的成熟而縮小。因此,財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素,有預(yù)見性地采取各種防范措施。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力;其次,要以務(wù)實(shí)的作風(fēng),加強(qiáng)調(diào)查研究,運(yùn)用科學(xué)的方法(特別是定量分析)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估和跟蹤,提高決策的科學(xué)性、可行性和應(yīng)變性;再次,要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),即從控制現(xiàn)金流量的角度建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng);從綜合評(píng)價(jià)獲利能力和償債能力等方面構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng);通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,必會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,擴(kuò)大企業(yè)贏利。

目前 ,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展,給我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了廣闊的前景,認(rèn)清我國財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,積極尋找對(duì)策,吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),有幫助于提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和資金營運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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篇（8）

近年來，伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有關(guān)收稅籌劃的概念也隨之興起，逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。尤其在我國加入WTO之后，越來越多的投資經(jīng)營者對(duì)稅收籌劃的重要性有所認(rèn)識(shí)。而高新技術(shù)企業(yè)作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的主要力量，在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中如果無法正確處理好納稅問題，那么則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)沉重的稅負(fù)壓力，無法促進(jìn)企業(yè)得到創(chuàng)新發(fā)展。那么如何利用高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的主要特征為企業(yè)的發(fā)展制定一套符合實(shí)際要求的稅務(wù)籌劃方案，是現(xiàn)階段每一家高新技術(shù)企業(yè)所面臨的難題之一。

一、高新技術(shù)企業(yè)的主要特點(diǎn)

所謂高新技術(shù)企業(yè)主要是指進(jìn)行各類高新技術(shù)研究、生產(chǎn)以及開發(fā)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具體而言，高新技術(shù)企業(yè)是連續(xù)開發(fā)與研究高端技術(shù)的一種轉(zhuǎn)化活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上開展各種經(jīng)營活動(dòng)。高新技術(shù)企業(yè)自身特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)

一般而言，高新技術(shù)企業(yè)所開展的各種活動(dòng)均屬于智力活動(dòng)型，往往對(duì)人才需求量比較大，需要人才利用技能以及知識(shí)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的有序性。在高新技術(shù)企業(yè)中所生產(chǎn)研究的產(chǎn)品均具有一定的附加值以及技術(shù)含量，所以高新技術(shù)企業(yè)需要高水平、高素養(yǎng)、高能力的人才加入。

（二）高新技術(shù)企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)激烈型企業(yè)

在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程之中只有具備高收益性才能夠促進(jìn)自身的發(fā)展，現(xiàn)如今社會(huì)的快速發(fā)展導(dǎo)致高新技術(shù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是人才方面競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有具備高素質(zhì)與高技能人員才能給高新技術(shù)企業(yè)帶來新的產(chǎn)品，因此高新技術(shù)企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)激烈性。

（三）高新技術(shù)企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高收入企業(yè)

從本質(zhì)上而言我國高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上具有不確定性，并且產(chǎn)品成功的概率非常小，需要不斷進(jìn)行研究與實(shí)驗(yàn)，會(huì)花費(fèi)大量的資金與成本。此外，高新技術(shù)企業(yè)所開發(fā)與研究的產(chǎn)品具有非常短的生命周期，并且具備比較高的附加值，這在一定程度上會(huì)帶給高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，所以高新技術(shù)企業(yè)具備高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高收入的基本特點(diǎn)。

（四）高新技術(shù)企業(yè)是市場(chǎng)創(chuàng)造性企業(yè)

高新技術(shù)企業(yè)所研發(fā)出的產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需求，并且依據(jù)產(chǎn)品的基本特性以及創(chuàng)新性在市場(chǎng)中可以占據(jù)相應(yīng)的比例與份額，并且也會(huì)獲得高額的利潤(rùn)。原本比較小型的高新技術(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)完成大型高新技術(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

二、現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)籌劃之中所存在的問題

（一）高新技術(shù)企業(yè)缺乏稅收法制

從目前我國稅收現(xiàn)狀分析，稅收環(huán)境問題成為了制約高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)籌劃活動(dòng)有序開展的主要因素之一。比如，現(xiàn)階段為了大力扶植高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施免稅期的稅收政策，該政策具有一定的激勵(lì)作用，但是由于高新技術(shù)企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的產(chǎn)業(yè)，往往需要長(zhǎng)期投資，所以國家針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)所開展的免稅期政策并無法推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的有效發(fā)展，反而會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)無法針對(duì)自己發(fā)展現(xiàn)狀，無法開展合理的稅務(wù)籌劃政策。

（二）高新技術(shù)企業(yè)財(cái)稅核算環(huán)節(jié)過于薄弱

從整體角度分析，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)稅核算環(huán)節(jié)比較薄弱，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一財(cái)稅管理人員基本素養(yǎng)欠缺，無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確核算，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)財(cái)稅問題面臨非常大的風(fēng)險(xiǎn)；其二是高新技術(shù)企業(yè)缺乏完善的財(cái)稅核算內(nèi)部控制體系，無法進(jìn)行合理稅收籌劃，無法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)面臨比較大的財(cái)稅核算業(yè)務(wù)，也會(huì)涉及到退稅、申請(qǐng)減稅等問題，因此需要高新技術(shù)企業(yè)針對(duì)稅務(wù)進(jìn)行規(guī)劃。

（三）高新技術(shù)企業(yè)缺乏稅務(wù)籌劃意識(shí)

現(xiàn)如今我國稅收征收政策中有部分內(nèi)容是針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)所開展的，尤其是部分營業(yè)稅政策、所得稅政策以及增值稅政策，我國部分高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)稅務(wù)籌劃工作中缺乏籌劃意識(shí)，往往將過多的精力放在手續(xù)審核或者企業(yè)融資方面，并且利用稅務(wù)籌劃空間聘請(qǐng)相關(guān)稅務(wù)顧問針對(duì)性的進(jìn)行稅務(wù)籌劃，從而無法享受國家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所提出的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，也無法為企業(yè)的財(cái)稅核算帶來良好的發(fā)展前景。除此之外，部分高新技術(shù)企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之后便開展稅務(wù)籌劃工作，但是卻忽略了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之前的稅務(wù)籌劃工作。

（四）高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)籌劃水平過低

之所以導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)籌劃水平過低的原因包括兩點(diǎn)：其一，從財(cái)務(wù)角度分析，稅務(wù)籌劃是一項(xiàng)涉及到企業(yè)全面發(fā)展的專業(yè)性活動(dòng)，如果無法全面掌握稅務(wù)籌劃的基本原理，那么則無法保證稅務(wù)籌劃的全面性與準(zhǔn)確性。高新技術(shù)企業(yè)所經(jīng)營內(nèi)容比較復(fù)雜，越來越多的企業(yè)管理者將大量的時(shí)間以及精力花費(fèi)到企業(yè)經(jīng)營狀況之上，導(dǎo)致對(duì)稅務(wù)籌劃認(rèn)識(shí)程度過淺。其二，在我國高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，由于缺乏具備專業(yè)知識(shí)的稅務(wù)籌劃人員，所以企業(yè)在稅務(wù)籌劃活動(dòng)中所開展的力度有限，嚴(yán)重消弱了高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，減少高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）高新技術(shù)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為稅務(wù)籌劃的關(guān)鍵內(nèi)容對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，但是從當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，其財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出混亂性。首先，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在不規(guī)范現(xiàn)象，比如會(huì)計(jì)處理流程不規(guī)范，會(huì)計(jì)處理不夠正確等，這一系列的問題會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)籌劃活動(dòng)難以開展。其次，與其它企業(yè)相比較，高新技術(shù)企業(yè)具有一定的特殊性，這種特殊性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中設(shè)計(jì)到涉稅業(yè)務(wù)，只有高素質(zhì)、高技能會(huì)計(jì)人才才能正確處理涉稅業(yè)務(wù)，才能開展合理的稅務(wù)籌劃活動(dòng)，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)欠缺，無法進(jìn)行正確財(cái)務(wù)核算，則無法合理實(shí)施稅務(wù)籌劃。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算控制體系不夠健全，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（六）高新技術(shù)企業(yè)并購重組時(shí)容易出現(xiàn)漏洞

近幾年高新技術(shù)企業(yè)所開展的并合分立對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著非常重要的作用，并且國家也頒布相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)實(shí)施并合分立，但是從現(xiàn)階段分析，高新技術(shù)企業(yè)在開展資產(chǎn)重組或者并合分立的時(shí)候能夠產(chǎn)生非常大的籌劃空間，但是卻沒有開展納稅籌劃工作，部分高新技術(shù)企業(yè)僅僅對(duì)并合分立或者資產(chǎn)重組對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)所造成的影響進(jìn)行重視，但是卻忽略了并合分立或者資產(chǎn)重組對(duì)企業(yè)稅務(wù)所造成的影響，無法利用國家稅收政策為企業(yè)稅務(wù)籌劃提供發(fā)展空間。

三、高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃的幾種方式探究

（一）積極利用稅前扣除項(xiàng)目減少納稅所得額

其一，合理列支工資等費(fèi)用，高新技術(shù)企業(yè)需要制定比較完善、規(guī)范的薪金制度，并且要對(duì)實(shí)際所發(fā)放的工資、薪金采取代扣代繳的業(yè)務(wù)，還要對(duì)企業(yè)所發(fā)放的研發(fā)人員的工資、薪金等費(fèi)用計(jì)入研究開發(fā)費(fèi)用之中，享受加計(jì)扣除的優(yōu)惠政策，企業(yè)需要建立明細(xì)賬并進(jìn)行單獨(dú)核算，讓職工培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行全額扣除。其二，對(duì)于研究開發(fā)的費(fèi)用需要進(jìn)行專賬管理[5]。其中企業(yè)必須要對(duì)研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)施專賬管理，并且要對(duì)研究開發(fā)費(fèi)用的實(shí)際金額進(jìn)行分析，在進(jìn)行匯算之后向上級(jí)部門進(jìn)行申報(bào)。另外企業(yè)還要利用加速折舊所得到的優(yōu)勢(shì)與好處，采取雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法等加速折舊方法，這樣不僅可以增加稅前扣除費(fèi)用，獲得延期納稅的好處，并且能夠提前收回資金。

（二）人員錄用和人工費(fèi)用的納稅籌劃

在嚴(yán)格按照新企業(yè)所得稅法的規(guī)定得知，高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)人員進(jìn)行錄用的時(shí)候，需要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，并且要針對(duì)性的開展分析，比如像哪類崗位比較適合安置國家鼓勵(lì)就業(yè)的人員，錄用人員的培訓(xùn)成本、工薪問題以及勞動(dòng)生產(chǎn)率之間存在哪些差異，相關(guān)單位要積極做好勞動(dòng)合同的簽署工作。除此之外，在根據(jù)新企業(yè)所得稅法規(guī)定，企業(yè)需要積極摒棄計(jì)稅工資制度，可以將比較合理的工資在進(jìn)行所得稅之前進(jìn)行扣除，這種措施可以在一定程度上避免職工工薪所得稅的重復(fù)性，并且能夠減少納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)。但是值得注意的一點(diǎn)是企業(yè)在將工資薪金在所得稅之前進(jìn)行扣除的時(shí)候，需要對(duì)同行業(yè)正常工資水平進(jìn)行分析與考慮，避免產(chǎn)生不合理商業(yè)目的的稅收費(fèi)，導(dǎo)致整個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)需要按照合理的方法進(jìn)行調(diào)整，致使整個(gè)后果不容樂觀。

（三）積極利用研發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除實(shí)施納稅籌劃

從整體角度分析，高新技術(shù)企業(yè)資金支出有80%以上是應(yīng)用到新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品的研發(fā)之中。在依據(jù)稅法規(guī)定得知，企業(yè)在積極開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品的時(shí)候所產(chǎn)生的研究開發(fā)費(fèi)用，如果沒有形成無形資產(chǎn)計(jì)入到當(dāng)期損益，在嚴(yán)格按照據(jù)實(shí)扣除的相關(guān)內(nèi)容中，需要根據(jù)研發(fā)費(fèi)用的50%進(jìn)行加計(jì)扣除。對(duì)于形成無形資產(chǎn)的，需要按照無形資產(chǎn)成本的150%進(jìn)行分?jǐn)?。因此，企業(yè)在積極開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的時(shí)候的支出需要與企業(yè)的其它支出進(jìn)行劃分界限，實(shí)施單獨(dú)核算，這樣一來才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)加計(jì)扣除。

（四）廣告業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用的納稅籌劃

在根據(jù)新企業(yè)所得稅稅法條例中得知，廣告費(fèi)作為高新技術(shù)企業(yè)的重要組成部分，需要按照15%的比例進(jìn)行扣除，外商投資企業(yè)以及外國企業(yè)不能對(duì)廣告費(fèi)用進(jìn)行無條件進(jìn)行扣除。另外，對(duì)于業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用以及廣告費(fèi)用需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將已經(jīng)超過扣除的部分積極轉(zhuǎn)移到以后年度進(jìn)行扣除，所以在進(jìn)行納稅籌劃的時(shí)候，可以不用再去考慮委托廣告公司所制定的廣告宣傳途徑，高新技術(shù)企業(yè)需要在進(jìn)行納稅的時(shí)候符合相關(guān)的廣告費(fèi)用，并且要支出憑證，據(jù)實(shí)在稅前列支。

（五）業(yè)務(wù)招待費(fèi)的納稅籌劃

業(yè)務(wù)招待費(fèi)用同樣作為高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，是是是納稅籌劃的重點(diǎn)因素，企業(yè)在實(shí)施納稅籌劃的時(shí)候，需要對(duì)會(huì)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)用與業(yè)務(wù)招待費(fèi)用進(jìn)行區(qū)別。其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)用主要是指納稅人為業(yè)務(wù)以及經(jīng)營支付相應(yīng)的酬勞費(fèi)用。另外企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用進(jìn)行核算的時(shí)候，避免將會(huì)議費(fèi)用、差旅費(fèi)用納入其中。近幾年，伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用進(jìn)行納稅籌劃的時(shí)候，需要注意兩方面，其一是對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用進(jìn)行記錄，其二是要將業(yè)務(wù)招待費(fèi)用積極納入到費(fèi)用列支的限度之中。

（六）延期納稅

延期納稅的方法主要包括兩種，一是根據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定，要將實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)積極準(zhǔn)入到低稅負(fù)的子公司內(nèi)，并且不予進(jìn)行分配，此外還要積極降低母公司納稅所得額，從而實(shí)現(xiàn)延期納稅的基本母的。二是在預(yù)繳企業(yè)所得稅的時(shí)候，需要按照納稅期限的實(shí)際數(shù)進(jìn)行預(yù)繳。其中對(duì)于繳稅困難的，可以按照上一年度應(yīng)納稅所得金額的四分之一，如果預(yù)繳方法確定，那么則無法進(jìn)行隨意修改，納稅人可以對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，如果預(yù)測(cè)今年的效益要優(yōu)于去年，那么可以按照去年所得額的比例進(jìn)行繳納。

四、結(jié)束語

自我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展以來，企業(yè)逐漸成為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素，而高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中與普通企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)別與不同，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)、穩(wěn)定社會(huì)、繁榮社會(huì)做出重大貢獻(xiàn)。其中，高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)籌劃是關(guān)系到自身發(fā)展的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)載體，但是由于受到諸多因素的影響，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)呈現(xiàn)出諸多弊端，針對(duì)于此，筆者結(jié)合對(duì)高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃的理解與認(rèn)識(shí)，從稅務(wù)環(huán)節(jié)出發(fā)，對(duì)稅務(wù)籌劃中的弊端與不足進(jìn)行探究，提出六點(diǎn)建議，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效化與最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇（9）

二、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性

1.有利于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的特殊性，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的管理。而在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)更加規(guī)范化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，不僅可以提升企業(yè)效益，而且可以穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。另外，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，有利于我國宏觀調(diào)控，可以改善目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中呈現(xiàn)的不足，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。因此，實(shí)施新會(huì)計(jì)制度，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善。

2.有利于公共利益的維護(hù)

新會(huì)計(jì)制度的核心是為了維護(hù)社會(huì)公共利益。實(shí)踐證明，會(huì)計(jì)環(huán)境包括稅法，而新會(huì)計(jì)制度是稅法的重要依據(jù)。稅務(wù)是國家發(fā)展建設(shè)中重要因素，而國家收入的來源之一就是稅費(fèi)，同時(shí)國家將稅收投入到在社會(huì)福利當(dāng)中。公眾利益的能力直接影響到會(huì)計(jì)制度，在國家良好的稅收情況下，才能實(shí)現(xiàn)公眾的福利。由此可見，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，有利于維護(hù)公共利益，對(duì)社會(huì)發(fā)展有著重要意義。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在一定的問題

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理中最重要的管理方法之一，因此取藥相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門擬定合適企業(yè)的管理制度和準(zhǔn)則，這樣可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制體系的的加強(qiáng)，若是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)行得到提高，可以保證企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有效的運(yùn)行，并且使各個(gè)政策、制度也能在企業(yè)運(yùn)行的時(shí)候更加完善的落實(shí)下去，這樣可以加強(qiáng)企業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的壯大?？墒?，因?yàn)槲覈鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較晚，致使財(cái)務(wù)管理體系建立的也比較不完善，這樣就造成了企業(yè)沒有很好地重視內(nèi)部控制，影響了企業(yè)的發(fā)展速度，使得大部分企業(yè)停滯不前。尤為突出的是現(xiàn)在信息化和數(shù)據(jù)化不管的發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都已經(jīng)由紙質(zhì)專線現(xiàn)代化得電子形式，而傳統(tǒng)式企業(yè)控制制度已經(jīng)不能夠滿足目前時(shí)展的需要，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率逐步的下降，這樣不僅影響了財(cái)務(wù)部門的工作效率，同時(shí)還影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.信息化應(yīng)用不足

信息技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活方式，隨著企業(yè)的發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理需要處理的信息繁雜，這就需要積極應(yīng)用信息化系統(tǒng)。但就目前來看，許多企業(yè)單純的注重生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部建設(shè)不完善，對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用不足，這就降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。有的企業(yè)雖然具備信息化管理系統(tǒng)，但并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，將計(jì)算機(jī)當(dāng)成計(jì)算器來使用，這就大大降低了信息系統(tǒng)的重要功能。

3.缺乏專業(yè)的人才

目前，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，對(duì)人員進(jìn)行管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要問題，只有不斷地加強(qiáng)招聘，不斷地培養(yǎng)先進(jìn)的教育專業(yè)人才，才能夠確保企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)的有效防范，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理的效率，可是目前仍有很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展成本意識(shí)缺乏以及管理意識(shí)較差，并且不具備預(yù)測(cè)能力，這樣直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的投資決策，這樣會(huì)很大程度上增加了財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)巨大的危害，為企業(yè)帶來巨大的損失，造成惡劣的負(fù)面影響。

4.在監(jiān)督管理方面

由于企業(yè)管理者始終掌握著人事調(diào)動(dòng)、薪酬等方面的權(quán)利，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的工作熱情與效率一直難以得到顯著提升，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展常常流于表面形式。

四、加強(qiáng)新型財(cái)務(wù)管理模式的措施

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，重視財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展

觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的建設(shè)來說具有重要的作用，可以說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，首先要先有想法。在新的會(huì)計(jì)制度面前，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來說，首先管理人員要進(jìn)行管理觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新思維方式，從整體全局入手，考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不僅僅局限于短時(shí)間的利益，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)，形成一個(gè)良好的管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行全面的管理控制。同時(shí)，管理人員還可以轉(zhuǎn)化一下對(duì)員工的管理觀念，用激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性。這樣，從部門建設(shè)和人員入手，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)行者，在新會(huì)計(jì)制度下，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，這主要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有關(guān)。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平，以及時(shí)落實(shí)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，我們要定期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和技能培訓(xùn)，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人才，使得財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的重要性，以及時(shí)轉(zhuǎn)變和落實(shí)財(cái)務(wù)管理模式。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

目前，我國很多企業(yè)在針對(duì)子公司的管理中，存在著很多信息失真或者信息落后的情況，導(dǎo)致子公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，因而，現(xiàn)代企業(yè)若果想更好地解決目前出現(xiàn)的問題，就需要加強(qiáng)建設(shè)更加科學(xué)、更加信息化的采取管理系統(tǒng)，并且在企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重停滯的這個(gè)問題上，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)路信息體系建設(shè)，通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)胡管理技術(shù)更好地提高企業(yè)的發(fā)展概率。將子公司的預(yù)算使用狀況以及資金的相關(guān)流向進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理，確保企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)渠道來更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管，如果出現(xiàn)問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)的處理，這樣可以快速的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

4.積極利用信息系統(tǒng)

篇（10）

近年來電子商務(wù)的快速發(fā)展改變著人們的日常生活，推動(dòng)著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也給某些企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，據(jù)《2016年一季度浙江省電子商務(wù)大數(shù)據(jù)分析報(bào)告》，浙江省2016第一季度網(wǎng)絡(luò)零售穩(wěn)步增長(zhǎng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售1618.37億元，同比增長(zhǎng)31.93%，電子商務(wù)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理造成了很大的沖擊，很多新的問題接踵出現(xiàn)。

一、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)比較偏于短中期，追求企業(yè)短中期的利益，而在電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)需要更多的客戶信息，客戶需求越來越多樣化，同時(shí)電子商務(wù)環(huán)境下銷售方式變得多樣化，線上線下的銷售模式使得企業(yè)最容易獲得利潤(rùn)的方式就是追求長(zhǎng)期利益。阿里巴巴集團(tuán)作為電子商務(wù)領(lǐng)域的佼佼者，其公布的2017財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，阿里營收同比增長(zhǎng)59%至321.54億元人民幣，CEO張勇明確表示將持續(xù)投資長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，說明企業(yè)需要從追求短中期利益轉(zhuǎn)型到追求中長(zhǎng)期利益，這是電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)管管理目標(biāo)發(fā)展的趨勢(shì)。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括原材料、生產(chǎn)力、資本等作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，知識(shí)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)都是作為財(cái)務(wù)管理的外部資源。電子商務(wù)越來越發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)支付、技術(shù)、知識(shí)和專利權(quán)起到的作用越來越大，這些曾經(jīng)的外部資源如今成為了不可忽視的企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)力。萬達(dá)商業(yè)2016年一季度營收126億元凈利潤(rùn)29.5億，王健林強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化，這種經(jīng)營文化就是一種無形資產(chǎn)。新型財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要以無形資產(chǎn)為主要內(nèi)容，注重?zé)o形資源的保護(hù)可以使得企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的開發(fā)可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的流程影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程比較死板，通過原始憑證填寫記賬憑證，匯總記賬憑證填寫報(bào)表，匯總成為財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)企業(yè)銷售的實(shí)際信息，代入固有的公式模板，得出企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的狀況，再從狀況中找到存在的問題加以改進(jìn)以獲得更多的利潤(rùn)。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程要進(jìn)行大量的計(jì)算，步驟比較繁瑣，得出的信息都是一些過去統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。電子商務(wù)環(huán)境下，工作人員通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理，建立一個(gè)巨大的客戶鏈、政府管理部門鏈和供應(yīng)商鏈，以實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期利益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)克服了大量計(jì)算、步驟繁瑣等缺點(diǎn)，通過互聯(lián)網(wǎng)以及新型的會(huì)計(jì)核算軟件，集中管理財(cái)務(wù)，可以減少很多獨(dú)立的業(yè)務(wù)，節(jié)約財(cái)務(wù)人員的時(shí)間，提高財(cái)務(wù)人員的效率。電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)是通過互聯(lián)網(wǎng)可以把所有的供應(yīng)商和客戶制作成一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)，同時(shí)可以把企業(yè)的實(shí)時(shí)銷售信息放到互聯(lián)網(wǎng)上，事后控制變?yōu)閷?shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制，根據(jù)最新的信息來規(guī)范企業(yè)接下來穩(wěn)定的發(fā)展。

二、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員得到的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的可靠性存在問題

由于是通過互聯(lián)網(wǎng)提供銷售的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，有很多不法分子通過隱瞞某些銷售數(shù)據(jù)來達(dá)到偷稅漏稅的目的。財(cái)務(wù)人員要核查那些互聯(lián)網(wǎng)上企業(yè)提供的數(shù)據(jù)，工作量十分巨大，難以核查每個(gè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的可靠性值得懷疑。這些數(shù)據(jù)的改變可能影響著財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)將來預(yù)算決算的改變，這些數(shù)據(jù)一旦被網(wǎng)絡(luò)黑客篡改，對(duì)企業(yè)的影響巨大，甚至是致命的。2006年，李俊通過“熊貓燒香”病毒竊取數(shù)據(jù)，非法獲利10萬余元，這些被黑客竊取到的信息一旦被賣到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手里，會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大傷害。

（二）財(cái)務(wù)管理流程要求與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有很大不同

電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理用到的都是實(shí)時(shí)的銷售數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理用到的過去統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)，不能滿足電子商務(wù)環(huán)境下需要的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，所以需要建立新的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，通過互聯(lián)網(wǎng)采集企業(yè)最新的銷售信息，同時(shí)保證采集到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與安全性。由于電子商務(wù)是最近幾年才興起的，很多企業(yè)還沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)采集被黑客攻擊竊取，所以防止被黑客竊取也要在業(yè)務(wù)流程上體現(xiàn)出來。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求變高，缺乏復(fù)合型人才

針對(duì)電子商務(wù)人才的需求，以問卷調(diào)查以及訪談形式對(duì)寧波周邊的20余家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，被調(diào)查企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)都要求復(fù)合型的電子商務(wù)人才，占到59.63%，其次是初級(jí)人才（能進(jìn)行日常業(yè)務(wù)操作），占17.19%，中級(jí)（在上級(jí)指導(dǎo)下工作，并且完成任務(wù)）和高級(jí)（能制定策略并推動(dòng)實(shí)施）分別占12.55%和10.63%。報(bào)告表明企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求特別大。電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求大大提高，對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集和整理需要更高的操作要求，企業(yè)要跟上電子商務(wù)的發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)軟件需要高新技術(shù)人員積極開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)信息安全方面也需要高級(jí)技術(shù)型人才支持才能保障。企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)新型財(cái)務(wù)管理要求的概念比較淡薄，對(duì)新型財(cái)務(wù)管理工作的理解不夠到位，只能勉強(qiáng)完成目前的工作，對(duì)工作難以做到舉一反三，改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理存在的缺陷。（圖1）

（四）財(cái)務(wù)管理范圍擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理重心的改變

在電子商務(wù)的影響下，財(cái)務(wù)管理的范圍已經(jīng)不再是以以前的資金管理為重點(diǎn)，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈包括供應(yīng)商，銷售商和消費(fèi)者。企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理需要更全面的介入到各個(gè)環(huán)節(jié)中，內(nèi)部和外部環(huán)境需要同時(shí)利用起來，對(duì)內(nèi)、外部資源的統(tǒng)籌是一個(gè)大問題。財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大致使企業(yè)需要更多的綜合性高新技術(shù)人才，財(cái)務(wù)管理中心的改變需要企業(yè)投入大量的時(shí)間與資金去適應(yīng)和研究，因電子商務(wù)影響，轉(zhuǎn)型發(fā)展初期的企業(yè)在這方面沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有大量資金與時(shí)間去投入也是一大問題。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決方法

（一）加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全性的保護(hù)

由于實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)的重要性，企業(yè)方面，企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)設(shè)立一層層的管理權(quán)限與密碼，每層管理權(quán)限跟密碼獨(dú)立，一層被攻破可以把損失降低到最小。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上支付和網(wǎng)絡(luò)信息防盜防偷竊的研發(fā)，如果研發(fā)出多個(gè)防火墻之類的成果，那么企業(yè)信息被盜取的幾率將大大降低。企業(yè)成功研發(fā)出安全性較高的軟件可以有償分享出來，可以大大增加對(duì)信息數(shù)據(jù)的保護(hù)，企業(yè)之間的聯(lián)手可以減少很多研發(fā)費(fèi)用。另一方面，電子商務(wù)的發(fā)展給國家經(jīng)濟(jì)帶來不少增長(zhǎng)，國家在鼓勵(lì)電子商務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該頒布相關(guān)電子商務(wù)的法律，對(duì)通過互聯(lián)網(wǎng)竊取企業(yè)信息的不法分子給予嚴(yán)懲來規(guī)范電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的秩序。這種情況下，勢(shì)必有更多的企業(yè)加入到電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理中，給國家?guī)斫?jīng)濟(jì)收益，國家同時(shí)不斷完善電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息安全相關(guān)法律，促進(jìn)企業(yè)與國家之間良好循環(huán)。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的研發(fā)并不斷完善

把企業(yè)本有財(cái)務(wù)管理的資源整合起來，在電子商務(wù)環(huán)境影響下，改善這些企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理軟件等資源，這么做的優(yōu)點(diǎn)在于可以節(jié)約大量的成本。一些過于陳舊的不可再利用的資源必須舍棄掉，投資研發(fā)并使用新型財(cái)務(wù)管理軟件，保證第一手接收到最新的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息。流程上必須分層，層層獨(dú)立，一旦某一層被黑客攻擊，可以把損失降低到最小。企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理環(huán)境下客戶、供應(yīng)商和銷售商的重要性，把這三者的需求和反映考慮到整個(gè)財(cái)務(wù)管理的流程中。統(tǒng)籌兼顧整個(gè)流程，研發(fā)軟件與技術(shù)，向供應(yīng)商拿貨，銷售商銷售給客戶。把企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的不必要支出減少，再把節(jié)約出來的部分費(fèi)用再投入到其他研發(fā)中，完善財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，招聘高新技術(shù)綜合性人才

財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化將會(huì)是今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的一種發(fā)展趨勢(shì)。單位必須向員工提供網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工在新的電子商務(wù)模式下應(yīng)該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，讓本單位的員工盡快投入到新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的開發(fā)與完善需要綜合能力更高的人才，企業(yè)可以適當(dāng)招聘一些既會(huì)開發(fā)信息技術(shù)，又能熟練掌握財(cái)務(wù)管理技能和熟悉電子商務(wù)的綜合人才。員工個(gè)人方面，需要不斷完善自己本崗位的技能，做到與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到自己在本崗位的價(jià)值，積極面對(duì)新環(huán)境下自己應(yīng)該改變的事實(shí)。

（四）財(cái)務(wù)重心重新定位，工作重新分工，增多崗位

財(cái)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)外部資源統(tǒng)籌利用，利用供應(yīng)商、銷售商、客戶產(chǎn)業(yè)鏈，做好產(chǎn)業(yè)鏈的售前、售后服務(wù)，多調(diào)查產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)角色的需求，根據(jù)他們的需求，來制定相關(guān)的預(yù)算決算。由于財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，工作量必然加大，企業(yè)可以把現(xiàn)有的職位重新分配，把一些現(xiàn)在需要加大工作量的職位分配成幾個(gè)更細(xì)的職位，保證原有職工工作量不增加過負(fù)。職位工作量變少的在職人員，企業(yè)可以培訓(xùn)去新分出來職位，合理利用企業(yè)現(xiàn)有人才資源，再招聘一些新的員工入職。企業(yè)還需要招聘一些綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員來統(tǒng)籌兼顧整個(gè)工作崗位的補(bǔ)位，這些綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員可以給予其他員工指導(dǎo)。

（作者單位為寧波大紅鷹學(xué)院）

[作者簡(jiǎn)介：王以恒（1995―），男，浙江嘉興人，本科，畢業(yè)于寧波大紅鷹學(xué)院，助理會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 劉錦萍.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].渤海大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2012（03）.