序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇人力資源管理發(fā)展與創(chuàng)新范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

事業(yè)單位的服務(wù)對象是廣大人民群眾，其代表國家與政府執(zhí)行公共職能，為提高事業(yè)單位工作能力與服務(wù)質(zhì)量，勢必要探索人力資源管理工作創(chuàng)新路徑。為此，事業(yè)單位要認(rèn)識到人力資源發(fā)展與創(chuàng)新的重要性，并在實(shí)踐工作中探索創(chuàng)新途徑，推動(dòng)單位人力資源管理工作發(fā)展與創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮出自身職能與作用，為廣大人民群眾提供更好的服務(wù)。

一、事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展與創(chuàng)新的重要性

（一）提高單位自身能力

人力資源部門在事業(yè)單位占據(jù)重要位置，支持單位日常工作正常運(yùn)行與發(fā)展。特別是在競爭激烈的市場環(huán)境中，事業(yè)單位若想提高自身能力，使自己處于優(yōu)勢地位，需要從改革并創(chuàng)新單位人力資源管理工作入手。同時(shí)要及時(shí)獲得相關(guān)人力資源信息，在新時(shí)代背景下，事業(yè)單位改革進(jìn)程在逐漸深入，其運(yùn)行模式也發(fā)生了前所未有的變化，有必要探索人力資源管理發(fā)展與創(chuàng)新，適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多樣的工作環(huán)境。

（二）提高事業(yè)單位文化建設(shè)速度

若想提升事業(yè)單位內(nèi)部員工的凝聚力，需要營造積極向上的環(huán)境氛圍，以此激發(fā)員工的責(zé)任心與使命感，從而提高事業(yè)單位自身的競爭力。為此，有必要在單位內(nèi)部營造輕松愉快的工作環(huán)境，為單位運(yùn)行發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。雖然有些事業(yè)單位建立了內(nèi)部文化，但在具體實(shí)踐過程中，存在形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象，無論是具體工作內(nèi)容，還是工作方式都存在不足之處，無法輔助人力資源管理工作有序進(jìn)行。在單位文化建設(shè)方面要加快速度，先要全面細(xì)致了解事業(yè)單位員工的實(shí)際情況并據(jù)此展開分析，以員工個(gè)人能力水平與綜合素養(yǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行崗位劃分，確定具體的崗位工作內(nèi)容，了解員工在日常工作過程中遇到的問題與困難。通過科學(xué)先進(jìn)的管理方式，有效挖掘員工的潛能，讓員工能夠毫無壓力地投入到崗位工作中，可見加強(qiáng)文化宣傳力度，有利于營造良好的人力資源工作環(huán)境。

二、事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新人才管理理念

新時(shí)代下，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作過程中，勢必要提高對相關(guān)工作的重視與關(guān)注，并在具體實(shí)踐過程中落實(shí)創(chuàng)新工作理念與思維。特別是在電子政務(wù)廣泛滲透的背景下，給原有的行政運(yùn)行模式與方法都帶來了一定的影響，無論政務(wù)方式如何發(fā)展與創(chuàng)新，都要堅(jiān)持以人為本的理念。因此，為更好配合電子政務(wù)時(shí)代發(fā)展要求，強(qiáng)化政務(wù)人才資源培養(yǎng)與管理，在事業(yè)單位落實(shí)各項(xiàng)政務(wù)工作時(shí)，要遵從現(xiàn)代化人力資源管理理念，認(rèn)識到人力資源管理工作既具備自然資源特點(diǎn)，又具備資本資源特點(diǎn)。在人才培養(yǎng)與管理方面加大力度組織建設(shè)電子政務(wù)管理體系，應(yīng)用信息資源整合的方式開展工作，投入更多精力用于電子政務(wù)相關(guān)管理機(jī)制與體制建設(shè)工作中，只有落實(shí)人力資源管理工作，在人才開發(fā)方面加大投入力度，才能更好地適應(yīng)新時(shí)代事業(yè)單位發(fā)展需求。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核體系

事業(yè)單位為了公平合理地落實(shí)資源分配工作，充分發(fā)揮出自身的職能，有必要應(yīng)用績效考核體系。在此模式下能夠?qū)T工起到有效的約束激勵(lì)與指導(dǎo)作用，從而促進(jìn)員工工作質(zhì)量與效率提升，推動(dòng)員工思想與行動(dòng)進(jìn)步，在員工中形成良好的工作風(fēng)氣與環(huán)境。值得注意的是，事業(yè)單位在設(shè)置績效考核制度時(shí)，要充分了解基層員工、領(lǐng)導(dǎo)層等各方的想法與意見，并結(jié)合事業(yè)單位自身的發(fā)展情況，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的績效考核體系。其中要對事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)水平、工作狀態(tài)、業(yè)績情況等諸多方面進(jìn)行考核，以此發(fā)揮出績效考核體系在事業(yè)單位中的功能作用與價(jià)值。事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)能力與業(yè)績是重點(diǎn)考核內(nèi)容，通過相關(guān)考核結(jié)果能夠直接掌握工作人員的具體工作情況與效率。為此，事業(yè)單位在落實(shí)績效考核工作時(shí)，要遵從相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，確保績效考核工作在公平客觀全面細(xì)致的情況下展開。另外，在開展績效考核工作的過程中，要掌握事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的實(shí)際情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要意識到考核的目的是進(jìn)一步提高人力資源管理質(zhì)量與水平，探索出最佳的人力資源管理方案，進(jìn)一步提高人力資源管理質(zhì)量與水平，篩選并培養(yǎng)具備綜合發(fā)展?jié)撃艿母哔|(zhì)量人才。

（三）創(chuàng)新管理方式

第一，在落實(shí)人力資源管理工作過程中，要關(guān)注員工的參與情況，重視單位內(nèi)部員工提出的建議與意見，堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分考慮新時(shí)代下對事業(yè)單位提出的發(fā)展要求，為事業(yè)單位人力資源管理工作改進(jìn)與優(yōu)化起到積極輔助的作用，以此更好地推動(dòng)社會發(fā)展。第二，有效落實(shí)人力資源管理規(guī)劃，明確事業(yè)單位運(yùn)行過程中各環(huán)節(jié)人力資源工作的具體目標(biāo)。在各項(xiàng)管理工作過程中，合理落實(shí)人力資源管理工作，特別是在新時(shí)代下，要確保人力資源管理工作與當(dāng)前各項(xiàng)現(xiàn)代化政務(wù)系統(tǒng)相匹配，盡量積累豐富的人力資源資本，為滿足政務(wù)工作發(fā)展需求，積極嘗試全新的管理方式。第三，創(chuàng)建服務(wù)型、智能型、共享型事業(yè)單位人力資源管理方式。服務(wù)型人力資源管理方式是指要為單位內(nèi)部人力資源開發(fā)與管理工作提供服務(wù)，同時(shí)要為廣大群眾提供多元化的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上辦公與線下辦公有機(jī)結(jié)合。共享型人力資源管理方式是指各事業(yè)單位之間要實(shí)現(xiàn)資源共享，共同解決新環(huán)境下在落實(shí)人力資源管理工作中遇到的各種問題。智能型人力資源管理方式是指將智能化、數(shù)字化管理方式應(yīng)用到具體實(shí)踐中，這不但要求加強(qiáng)專業(yè)技能與職業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，還要在智能技術(shù)與智慧能力方面有所提升，以此滿足事業(yè)單位人力資源管理的新發(fā)展與新要求。

（四）落實(shí)信息化建設(shè)

新時(shí)代下各項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)在高速發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作也要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐與節(jié)奏，落實(shí)信息化建設(shè)工作，構(gòu)建健全完善的信息化管理系統(tǒng)，并將人力資源管理信息檔案錄入相關(guān)系統(tǒng)中，便于相關(guān)工作人員以信息化方式開展日常管理工作。在信息技術(shù)的支持下，提高各項(xiàng)資料信息的使用價(jià)值與效率，推動(dòng)人力資源管理工作質(zhì)量與水平提升，并要求相關(guān)工作人員能夠熟練操作現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺，將信息技術(shù)與人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合。同時(shí)在信息化建設(shè)的前提下，能夠支持資源共享目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而有效促進(jìn)工作質(zhì)量與效率提升，確保單位中各崗位工作人員能夠第一時(shí)間掌握相關(guān)信息與資料，并對崗位工作要求進(jìn)行及時(shí)了解，從而妥善落實(shí)人力資源各項(xiàng)工作內(nèi)容。另外，在對員工開展日常培訓(xùn)工作中融入信息化建設(shè)內(nèi)容，充分利用多媒體技術(shù)的優(yōu)勢與作用，為員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使得培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富多樣。還可以在培訓(xùn)平臺中上傳優(yōu)秀的培訓(xùn)課件，為員工互動(dòng)提供相關(guān)素材，以此激發(fā)事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。

三、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)代下科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，給事業(yè)單位人力資源管理工作的內(nèi)容與方法都帶來了前所未有的沖擊。為滿足新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)展要求，推動(dòng)相關(guān)工作健康順利發(fā)展，要重視對人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。在具體實(shí)踐過程中，要根據(jù)電子政務(wù)工作發(fā)展趨勢，落實(shí)相關(guān)改進(jìn)，并結(jié)合當(dāng)前人力資源管理工作的實(shí)際情況，有針對性地提高事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量與效率，建立健全完善的人力資源管理制度體系。為推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，有必要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，建立信息化系統(tǒng)，支持事業(yè)單位人力資源管理工作優(yōu)化與創(chuàng)新，在提高事業(yè)單位各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率的同時(shí)，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

作者:杜國輝 單位:河南省人民醫(yī)院