序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：G712.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）010-000-01

在我國為數(shù)眾多的高校中，幾乎90%的學(xué)校均有經(jīng)濟(jì)管理類本科專業(yè)，各高校經(jīng)濟(jì)管理院系都非常重視在大學(xué)生中開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，這對解決大學(xué)生就業(yè)等問題有十分重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。江西九江學(xué)院的創(chuàng)業(yè)教育為學(xué)校帶來很大的社會(huì)影響，凝聚了我校的創(chuàng)業(yè)教育特色，并在很多兄弟院校宣傳和推廣應(yīng)用，本文對江西九江學(xué)院經(jīng)管類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的模式進(jìn)行分析，以供其他學(xué)院借鑒。

一、經(jīng)管類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的路徑分析

（一）《創(chuàng)業(yè)學(xué)》課程進(jìn)行滲透

《創(chuàng)業(yè)學(xué)》課程進(jìn)行滲透主要分為三個(gè)階段的滲透：第一階段主要針對市場營銷和營銷與策劃專業(yè)開設(shè)《創(chuàng)業(yè)學(xué)》；第二階段增加在電子商務(wù)和報(bào)關(guān)與國際貨運(yùn)專業(yè)開設(shè)該門課；第三階段就是在全院各專業(yè)開設(shè)《創(chuàng)業(yè)學(xué)》。在這些專業(yè)開設(shè)該門課程，一是要在理論教學(xué)上使學(xué)生理解和把握創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)；二是要在實(shí)踐教學(xué)過程中使學(xué)生能夠發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)、選擇和評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并能撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，真正提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力。通過科學(xué)的課程設(shè)計(jì)和合理教學(xué)實(shí)施使學(xué)生積極進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)意思維，積極投入到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中去，有利于學(xué)生增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力。

（二）專業(yè)課程中進(jìn)行滲透

在專業(yè)教學(xué)中積極探索具有專業(yè)特色、適應(yīng)創(chuàng)業(yè)教育的培養(yǎng)模式，如市場營銷、營銷與策劃、電子商務(wù)、國際貿(mào)易等專業(yè)的專業(yè)實(shí)踐與實(shí)訓(xùn)課從課堂搬到市場或企業(yè)中進(jìn)行教學(xué)，實(shí)例講解分析問題，提高學(xué)生的專業(yè)技平和創(chuàng)業(yè)能力。在市場營銷、營銷與策劃、電子商務(wù)、國際貿(mào)易等專業(yè)的課程體系中增設(shè)市場調(diào)查與預(yù)測、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷策略與技巧、企業(yè)形象策劃與設(shè)計(jì)、廣告策劃實(shí)務(wù)、商務(wù)談判等與創(chuàng)業(yè)實(shí)際知識(shí)需求和商業(yè)計(jì)劃書撰寫相關(guān)課程，為學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。增加《ERP應(yīng)用與實(shí)踐》、《用友新道營銷實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《淘寶網(wǎng)店實(shí)務(wù)》等課程或?qū)嵱?xùn)項(xiàng)目讓學(xué)生在虛擬創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中體會(huì)創(chuàng)業(yè)的過程。

2012-2013年，組織教師指導(dǎo)學(xué)生申報(bào)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目，獲批國家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目1項(xiàng)，省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目8項(xiàng)。 從2008年以來學(xué)院鼓勵(lì)電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生抓住網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展機(jī)遇，利用淘寶的電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)夢想。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每屆畢業(yè)學(xué)生都有近70家網(wǎng)上店鋪，比如商B1271-73開設(shè)的店鋪就多達(dá)40家。

（三）第二課堂滲透

將創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)納入大學(xué)生第二課堂中，不僅能完善和豐富第二課堂的內(nèi)容，活躍課外活動(dòng)，且能彌補(bǔ)第一課堂在培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力上的不足，從而提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力，使學(xué)生由學(xué)知識(shí)到用知識(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)能力的轉(zhuǎn)變，努力增強(qiáng)第二課堂活動(dòng)在創(chuàng)業(yè)教育方面的實(shí)效。多年來，商學(xué)院積極倡導(dǎo)學(xué)生參加各類課外學(xué)術(shù)科技競賽和行業(yè)與專業(yè)競賽，通過此類路徑走上創(chuàng)業(yè)道路的學(xué)生越來越多。很多學(xué)生利用第二課堂，積累了大量的創(chuàng)業(yè)資源。

二、經(jīng)管類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的策略分析

（一）政策與制度保障

學(xué)院積極創(chuàng)造條件，加大與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)硬件設(shè)施建設(shè)，為創(chuàng)業(yè)教育工作順利開展提供良好的保障。成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)，設(shè)立創(chuàng)業(yè)教育專門機(jī)構(gòu)，將有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)老師選調(diào)充實(shí)到就創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心，專人專職負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)教育工作。這樣做主要是為了從政策和制度上鼓勵(lì)和保障學(xué)生投入?yún)⑴c創(chuàng)新活動(dòng)，保證商學(xué)院的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作能夠科學(xué)化、常態(tài)化、規(guī)范化地展開。

（二）環(huán)境建設(shè)及氛圍營造

加大與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的硬件建設(shè)，為創(chuàng)業(yè)教育工作順利開展提供良好的設(shè)施保障。為此建立商學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)室、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練活動(dòng)教室等場所，為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提供專門實(shí)訓(xùn)場所。通過優(yōu)秀校友創(chuàng)業(yè)事跡宣講，邀請校內(nèi)外人士舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座，其目的在于營造一個(gè)激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、敢于創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

（三）課程體系和師資建設(shè)

商學(xué)院優(yōu)化專業(yè)培養(yǎng)方案，在相關(guān)專業(yè)開設(shè)《創(chuàng)業(yè)學(xué)》、《創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育實(shí)訓(xùn)》、《創(chuàng)意思維》、《商務(wù)談判》、《運(yùn)營管理》、《新產(chǎn)品開發(fā)》、《營銷戰(zhàn)略》、《公共關(guān)系管理》、《零售管理》等課程并積極推動(dòng)教學(xué)改革；將“校內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實(shí)踐”、“學(xué)科競賽”納入專業(yè)能力拓展學(xué)分，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿于整個(gè)理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的全過程。

充實(shí)創(chuàng)業(yè)課程教師構(gòu)成，選配富有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)能力的專業(yè)教師、管理人員、科研人員擔(dān)任創(chuàng)業(yè)課程教師和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；外聘企業(yè)家、知名校友、創(chuàng)業(yè)成功人士擔(dān)任兼職導(dǎo)師，建立了一支專職為主、專兼職結(jié)合的創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍。并推廣“雙師型導(dǎo)師制”，要求教師具備“雙師素質(zhì)”，一方面專業(yè)老師通過“企業(yè)掛職”、“崗位實(shí)習(xí)”積累企業(yè)經(jīng)營與管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，另一方面推薦教師參加教育部師培中心專業(yè)課程培訓(xùn)、人力資源社會(huì)保障部開展的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師培訓(xùn)、各類創(chuàng)業(yè)會(huì)議交流等多種形式，努力提升創(chuàng)業(yè)師資水平。

（四）在創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力拓展

根據(jù)學(xué)科專業(yè)的不同特點(diǎn)和學(xué)生的不同需求，分類設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練板塊，如電子商務(wù)專業(yè)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室實(shí)施為期兩個(gè)月的“淘寶營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”；推廣行校企合作的實(shí)訓(xùn)體系，營銷類專業(yè)學(xué)生進(jìn)入九江偉偉食品有限公司實(shí)習(xí)基地進(jìn)行以現(xiàn)場銷售為主要手段的“專業(yè)綜合實(shí)習(xí)”；選拔高年級(jí)學(xué)生赴義烏實(shí)習(xí)基地和校友企業(yè)進(jìn)行“創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育實(shí)訓(xùn)”等。

篇（2）

1.人才機(jī)制不健全。結(jié)合當(dāng)前多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理的實(shí)際情況來分析，其內(nèi)部管理機(jī)制的完善性具體表現(xiàn)在相應(yīng)的管理制度方面。普遍存在人才流動(dòng)機(jī)制匱乏、發(fā)展空間不足的問題。而對于企業(yè)本身在對人才的考核及評價(jià)方面，仍然缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，這些都直接導(dǎo)致企業(yè)很難吸引相應(yīng)的人才。而且，在企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的制度方面由于缺乏保障機(jī)制的緣故，很多員工們本身的知識(shí)水平難以符合其工作的真實(shí)要求，導(dǎo)致其工作效率嚴(yán)重低下。這些都是企業(yè)人才管理機(jī)制所必須要解決的問題，否則將很不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.缺乏科學(xué)的人才管理理念。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制之下，多數(shù)企業(yè)都開始引入先進(jìn)性的企業(yè)管理制度，并由此推行相應(yīng)體制改革措施。不過，因?yàn)槭艿介L期體制發(fā)展的影響，而大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對于人才的管理仍然缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)制，這就很容易致使企業(yè)管理者在人才管理的實(shí)踐當(dāng)中嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的人才管理觀念，甚至直接導(dǎo)致一些人才的考核、評價(jià)以及選拔等多個(gè)方面都缺乏一定的科學(xué)性，最終致使企業(yè)人力資源的管理很難取得相應(yīng)的效果。

3.人才結(jié)構(gòu)存在缺陷。通常在現(xiàn)實(shí)的生活當(dāng)中，很容易發(fā)現(xiàn)一些常見的現(xiàn)象，有些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)當(dāng)中并不缺乏人才，甚至里面的優(yōu)秀人才有很多，其不管是在人才的數(shù)量和質(zhì)量上都完全符合企業(yè)發(fā)展的需求。但是，這些企業(yè)都難以將這些豐富人才的資源轉(zhuǎn)換為自身的核心競爭力，因此也就無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和目標(biāo)。究其原因，就是因?yàn)槠髽I(yè)本身在人才結(jié)構(gòu)方面不夠合理所致。這些不同的人才都很難在其各自崗位當(dāng)中充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，因而直接造成巨大的人力資源流失情況，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。

二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理的創(chuàng)新及實(shí)踐策略

1.構(gòu)建健全的人才管理機(jī)制。完善健全的人才管理機(jī)制能夠幫助企業(yè)招納到更高質(zhì)量的人才，因此就要求企業(yè)方面必須對自身的人才選拔機(jī)制加以改善，不斷的創(chuàng)新優(yōu)化相應(yīng)的人才引進(jìn)策略。從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展角度而言，有效的人才管理機(jī)制具體可劃分為內(nèi)部管理和外部招聘兩個(gè)方面，內(nèi)部管理主要是完善各項(xiàng)管理機(jī)制，切實(shí)保障員工們本身的利益，激勵(lì)員工們的工作積極性。而外部招聘則主要需要完善人才選拔的機(jī)制，需要推出相應(yīng)制度，能夠?qū)T工們起到一定的激勵(lì)作用，相應(yīng)的招聘成本必須控制在最低的程度，以此保障招聘的質(zhì)量水準(zhǔn)。

篇（3）

加強(qiáng)科技創(chuàng)新是提高綜合國力的重要路徑，2015年總理在第九屆“夏季達(dá)沃斯論壇”上發(fā)表特別致辭，指出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于年青大學(xué)生的推動(dòng)，同時(shí)也不止于工科大學(xué)生的專業(yè)背景，作為社會(huì)治理或社會(huì)創(chuàng)新的重要力量，公共管理專業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中同樣承擔(dān)著重要的使命，然而，與實(shí)際需求明顯不符的是，公共管理專業(yè)正面臨著生存危機(jī)，該如何重新審視公共管理專業(yè)的培養(yǎng)要求？又如何擺脫公共管理專業(yè)人才培養(yǎng)的危機(jī)？如何促進(jìn)構(gòu)建應(yīng)用型人才培養(yǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系以匹配社會(huì)需求？這些都是社會(huì)治理背景下加強(qiáng)公共管理專業(yè)人才培養(yǎng)亟需解決的問題。

一、公共管理專業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式構(gòu)建必要性

（一）契合公共管理專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)

按照新的高等學(xué)校專業(yè)目錄規(guī)定，公共事業(yè)管理本科專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是： “培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理理論、技術(shù)與方法等方面的知識(shí)以及應(yīng)用這些知識(shí)的能力，能在文教、體育、衛(wèi)生、環(huán)保、社會(huì)保險(xiǎn)等公共事業(yè)單位從事管理工作的高級(jí)專門人才?！边@一培養(yǎng)目標(biāo)成為各高校開辦專業(yè)的“藍(lán)圖”。在此目標(biāo)設(shè)定中，創(chuàng)新意識(shí)的培育以及應(yīng)用型為培養(yǎng)目標(biāo)的應(yīng)有之義。

（二）適應(yīng)社會(huì)對公共管理專業(yè)人才的需求

時(shí)代在飛速發(fā)展，中國情勢要求高校培養(yǎng)的人才必須能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，作為公共管理專業(yè)高校學(xué)生而言，他們承擔(dān)著社會(huì)治理以及公共領(lǐng)域進(jìn)行的社會(huì)變革之重任，改變以往因循守舊脫離社會(huì)需求的培養(yǎng)模式，構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新的教育模式，不僅有利于公共管理專業(yè)脫離弱勢，更關(guān)鍵的是為社會(huì)培養(yǎng)出有助于改良公共領(lǐng)域治理范式以及實(shí)踐的人才。

二、公共管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的瓶頸分析

對應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的需求，特別是社會(huì)治理視域下對人才需求，社會(huì)治理背景下，理應(yīng)是公共管理專業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢的有利時(shí)機(jī)，然而實(shí)際情況并非如此，其深層原因主要表現(xiàn)為：

（一）公共管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)定位不清

專業(yè)設(shè)置目的以及人才培養(yǎng)目標(biāo)不明確，從目前已有的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)來看，不少目標(biāo)的界定缺乏時(shí)代特點(diǎn)，沒有伴隨社會(huì)需求的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，也就無法為公共管理專業(yè)人才培養(yǎng)提供指南和方向，公共管理人才供給與社會(huì)人才需求形成巨大偏差，社會(huì)人才需求與高校人才培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯。公共管理專業(yè)的人才培養(yǎng)理應(yīng)適應(yīng)社會(huì)的需求，轉(zhuǎn)變一貫的“單一型”專業(yè)培養(yǎng)模式，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，以培養(yǎng)寬口徑、厚基礎(chǔ)、特色鮮明的應(yīng)用型人才為目標(biāo)。

（二）應(yīng)用型人才培養(yǎng)方向不明

原先的培養(yǎng)目標(biāo)偏重于政府部門的人才需要，但很明顯伴隨社會(huì)組織承載社會(huì)功能不斷拓展，其對人才也提出耕讀和更新的要求，而目前的培養(yǎng)目標(biāo)明顯無法對應(yīng)人才需求。教學(xué)內(nèi)容偏重于政府管理基礎(chǔ)理論的灌輸，忽視不同部門公共管理與服務(wù)的特殊素質(zhì)和能力培養(yǎng);知識(shí)結(jié)構(gòu)偏重于政治理論水平、行政素養(yǎng)的培養(yǎng)，忽視管理綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培育。課程內(nèi)容設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程結(jié)構(gòu)不合理。一般性公共管理通識(shí)教育過于籠統(tǒng)和寬泛，雖然在教學(xué)中加強(qiáng)了政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)等基礎(chǔ)理論課程，但體現(xiàn)專業(yè)特色的技能課程、技術(shù)課程、創(chuàng)新能力培養(yǎng)課程相當(dāng)少，考核內(nèi)容依然以理論知識(shí)為主，對學(xué)生提出問題、分析問題和解決問題實(shí)際應(yīng)用能力的考核依然薄弱。

（三）專業(yè)進(jìn)入壁壘低，專業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，培養(yǎng)模式優(yōu)勢缺乏

從現(xiàn)實(shí)情況看，公共管理類學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入管理、經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)領(lǐng)域時(shí)，時(shí)間成本和智力投資以及進(jìn)入壁壘相對較高，但其他人文社會(huì)科學(xué)專業(yè)學(xué)生卻可以很容易地進(jìn)入公共管理領(lǐng)域?qū)W習(xí)、工作，公共管理類專業(yè)學(xué)生的生存現(xiàn)狀正處于進(jìn)入壁壘低而退出壁壘較高的尷尬境地，公共管理專業(yè)很難顯示出核心競爭力，這也反映了公共管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式優(yōu)勢的欠缺。

三、公共管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系構(gòu)建

自公共管理專業(yè)設(shè)置以來，十幾年來取得了顯著的進(jìn)展，但是在對接中國政府改革、社會(huì)治理以及國際化方面，公共管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式需要與時(shí)俱進(jìn)，拓展視野，真正對應(yīng)社會(huì)所需。

（一）構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容體系

1.公共管理專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為核心，以實(shí)踐教學(xué)為手段，適應(yīng)本行業(yè)、崗位的需要?！皯?yīng)用型”得以凸顯的關(guān)鍵在于讓學(xué)生把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的需要，達(dá)到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，其重要方法就是加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的應(yīng)用能力。

2.首先，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型公共管理專業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)施需要融合不同學(xué)科知識(shí)和能力并進(jìn)行轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)對原有知識(shí)和能力的超越，并能獲得一種更新的思維、方法和技能，在構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教育體系時(shí)，需要進(jìn)行跨學(xué)科、創(chuàng)造性的課程設(shè)計(jì)，不僅要把創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的理念融入專業(yè)教學(xué)之中，還應(yīng)重視學(xué)科的互補(bǔ)性和教學(xué)的綜合性，強(qiáng)調(diào)理論課程和實(shí)踐課程的有機(jī)結(jié)合，形成內(nèi)容豐富、操作性強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系，即能用一種全新的思維方法來應(yīng)對所遇到的問題并提出新的解決方法;其次在設(shè)計(jì)課程內(nèi)容時(shí)重在鼓勵(lì)學(xué)生的好奇心、求知欲，幫助學(xué)生自主學(xué)習(xí)，在設(shè)計(jì)課程時(shí)，著重培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力;再次選用優(yōu)質(zhì)適用的教材和先進(jìn)的教學(xué)方法也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系的重要組成部分，學(xué)校應(yīng)積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)教師開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論研究，開發(fā)本土化的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教材，探索行之有效的教學(xué)模式和教學(xué)方法，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)和參與的積極性，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)意識(shí)的目的。

3.公共管理專業(yè)類課程設(shè)置注重工具性與價(jià)值性的統(tǒng)一。公共事業(yè)管理專業(yè)應(yīng)用型人才，不僅承擔(dān)著一般專業(yè)的學(xué)習(xí)和成才需求，同時(shí)還擔(dān)任著有效實(shí)現(xiàn)公共利益的價(jià)值追求。實(shí)施人才培育時(shí)，除了按照“應(yīng)用型”人才要求掌握和運(yùn)用高精尖的科學(xué)技術(shù)和方法手段、強(qiáng)調(diào)效率導(dǎo)向的應(yīng)用性和實(shí)用性的工具理性外，公共事業(yè)管理專業(yè)還“承載著公眾的期望和要求”，必須維護(hù)和堅(jiān)持公民社會(huì)的基本價(jià)值，即自由、秩序、正義和責(zé)任，勢必要承擔(dān)社會(huì)管理的責(zé)任，不能僅僅追求效率、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)和工具理性的目標(biāo)和方法。如果片面注重開設(shè)實(shí)用性或工具性的課程，不但誤導(dǎo)學(xué)生的世界觀和價(jià)值觀，可能會(huì)導(dǎo)致公共事業(yè)管理內(nèi)在價(jià)值的喪失，成為一種實(shí)用型教育，畢竟公共事業(yè)管理“無法脫離政治， 無法遠(yuǎn)離價(jià)值，不能失去規(guī)范性的價(jià)值基礎(chǔ)”，而且管理理念本身“包含著管理的價(jià)值觀和方法論，即以什么樣的觀念和方式對待社會(huì)和人，以什么觀念和方式去獲取管理成效”。

4.推進(jìn)人才培育的國際化。課程設(shè)計(jì)、教學(xué)環(huán)節(jié)包括試驗(yàn)實(shí)踐的國際化，深化人才培養(yǎng)與管理的國際化，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)提供思想之源。

（二）建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)踐基地

高校要充分利用地方社會(huì)資源、校友資源，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，與企事業(yè)單位共建創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，為學(xué)生提供進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的平臺(tái)和環(huán)境。同時(shí)，根據(jù)專業(yè)特色和學(xué)生需求，聘請企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。有條件的學(xué)校，可建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，以商業(yè)化運(yùn)作方式，教授學(xué)生如何通過整合資源來創(chuàng)辦和運(yùn)作企業(yè)，并為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供資金和咨詢服務(wù)，使學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中得到鍛煉和提高。

（三）借鑒現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)，融合大數(shù)據(jù)拓寬公共管理專業(yè)的教育模式

通過線上線下的教育模式，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+公共管理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式，探索網(wǎng)絡(luò)化教育新模式，微課、慕課、翻轉(zhuǎn)課堂、云課堂、云教研等多種信息化形式風(fēng)起云涌，使教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容變得更加多樣化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+ 教育”可以把抽象、枯燥乏味的知識(shí)變得直觀、具體、形象、生動(dòng)，可以突破時(shí)間、空間的限制，隨時(shí)隨地皆可自主學(xué)習(xí)，并且擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面，促進(jìn)教育公平，提高教育質(zhì)量，同時(shí)有助于教師創(chuàng)造更有新意、更有價(jià)值的教育方式，真正實(shí)現(xiàn)因材施教，提高教育效率。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

制造業(yè)是指對制造資源，按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。2010年美國政府推出“再工業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略；德國推出“工業(yè)4．0”計(jì)劃；國務(wù)院于今年五月實(shí)施中國制造2025；國家也將增強(qiáng)制造業(yè)核心競爭力作為“十三五規(guī)劃”重點(diǎn)方向。一系列國內(nèi)外舉措對中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型提出了新的要求以及發(fā)展機(jī)遇。上海是中國重要的裝備制造業(yè)基地，制造業(yè)同時(shí)也是上海的支柱性產(chǎn)業(yè)。自浦東開發(fā)開放以來，雖然受到金融危機(jī)的影響，2009年上海裝備制造業(yè)曾一度跌至谷底，但是在國家經(jīng)濟(jì)政策的拉動(dòng)下開始逐漸回升，并且在國際上，上海制造業(yè)具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢，1990－2011年20年間總體來說上海制造業(yè)的比較優(yōu)勢在不斷增強(qiáng)［1］。然而，自“十二五”規(guī)劃以來，上海制造業(yè)的整體形勢卻并不如人意，處于持續(xù)下行通道。轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是“十二五”時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的兩大主題，提升上海制造業(yè)自主創(chuàng)新能力從而從一定程度上解決其目前處于下行通道的狀態(tài)并促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)。根據(jù)企業(yè)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的不同于其他企業(yè)的有形和無形的資源，這些資源難以復(fù)制，這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。人力資本資源不同于物質(zhì)資本和社會(huì)資本，具有價(jià)值型、稀缺性、難以模仿性、不可替代性的特征，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。通過文獻(xiàn)回顧發(fā)現(xiàn)大多數(shù)是國家層面、區(qū)域?qū)用娴娜肆Y本對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的研究，鮮有針對上海市制造業(yè)的研究，因此研究上海市制造業(yè)人力資本特征如何影響企業(yè)創(chuàng)新能力是本文的創(chuàng)新之處。

1理論回顧與研究假設(shè)

Hambrick和Mason［2］提出的“高層梯隊(duì)理論”認(rèn)為高層管理人員的認(rèn)知、價(jià)值觀等心理特征反映企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，這些心理特征通過年齡、學(xué)歷、職業(yè)背景等反映。企業(yè)高層管理者的這些人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征有助于企業(yè)制定創(chuàng)新型戰(zhàn)略。Tihanyi等［3］研究發(fā)現(xiàn)隨著高管團(tuán)隊(duì)年齡增大，高管投入精力和信息能力降低，制定戰(zhàn)略趨于保守，降低企業(yè)的創(chuàng)新能力。國內(nèi)學(xué)者康艷玲等［4］研究高技術(shù)產(chǎn)業(yè)高管特征對研發(fā)投入的影響，結(jié)果表明高管年齡與研發(fā)投入顯著負(fù)相關(guān)，同樣，李建軍等［5］選取創(chuàng)業(yè)板中小高新技術(shù)企業(yè)，分析得出高管團(tuán)隊(duì)平均年齡與研發(fā)投入水平負(fù)相關(guān)，與高管的教育背景和技術(shù)背景比例成正相關(guān)。年輕管理者傾向于冒險(xiǎn)而年長的管理者一般會(huì)制定比較保守的戰(zhàn)略來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，面對不確定性環(huán)境，年齡偏大的管理者傾向于依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策，因此，提出以下假設(shè)：假設(shè)1：上海市制造業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)平均年齡與企業(yè)創(chuàng)新能力負(fù)相關(guān)。高管團(tuán)隊(duì)的受教育水平同樣也是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的因素之一，也是研究者研究最多的一個(gè)特征。教育程度是評估員工技能水平的一種有效方法。Lundvall等［6］認(rèn)為受教育水平從兩個(gè)方面影響創(chuàng)新，一是，高等教育畢業(yè)生可以發(fā)明和發(fā)展新技術(shù)，二是受過高等教育的學(xué)生可以利用技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)創(chuàng)新。我國學(xué)者吳斌［7］對深市中小板168家企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的平均年齡、受教育水平等4個(gè)維度分析人力資本對企業(yè)經(jīng)營績效的影響，研究結(jié)果表明受教育水平對經(jīng)營績效有正向影響。前文中提到康艷玲等［4］研究高管特征對研發(fā)投入的影響，結(jié)果表明高管受教育程度與研發(fā)投入顯著正相關(guān)。杜純［8］利用教育水平、專業(yè)背景及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)三個(gè)人力資本角度構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)人力資本指數(shù)，研究發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)的教育水平正向影響被投資企業(yè)的創(chuàng)新能力。人的人生觀、價(jià)值觀大部分形成于受教育階段，受教育水平體現(xiàn)管理者信息收集與分析能力、學(xué)習(xí)能力、認(rèn)知能力，受教育水平高的管理者會(huì)用創(chuàng)新性的方法解決問題，這些能力與創(chuàng)新能力息息相關(guān)，因此，提出以下假設(shè)：假設(shè)2：上海市制造業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)受教育水平與企業(yè)創(chuàng)新能力正相關(guān)。Grim等［9］研究發(fā)現(xiàn)隨著高管團(tuán)隊(duì)任期的增長，他們會(huì)傾向于用自己的經(jīng)營方式引導(dǎo)公司的運(yùn)營，弱化了企業(yè)創(chuàng)新的投入。Barker等［10］研究表明任期越短的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對更加愿意投資研發(fā)追求創(chuàng)新，任期長的則相反，他們追求穩(wěn)定對創(chuàng)新投入少。任期越長，管理者會(huì)形成一種固有的思維和經(jīng)營模式，對新思想產(chǎn)生排斥，從而限制了企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。據(jù)此，提出如下假設(shè)：假設(shè)3：上海市制造業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)平均任期與企業(yè)創(chuàng)新能力負(fù)相關(guān)。女性高管在各個(gè)企業(yè)中均存在，在中國，上市公司的女性高管占的比例也逐漸增高。其對創(chuàng)新的影響亦不能忽視。Graham等［11］研究發(fā)現(xiàn)相對于男性來說女性傾向于保險(xiǎn)路線，更加愿意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。女性相比于男性更加細(xì)心，擅長情感表達(dá)，但是在捕捉市場信息和提供創(chuàng)新性視角方面弱于男性，因此提出以下假設(shè)：假設(shè)4：女性高管占比與企業(yè)創(chuàng)新能力負(fù)相關(guān)。

2變量設(shè)計(jì)

2．1樣本及數(shù)據(jù)來源

選取在滬市和深市主板、中小板及創(chuàng)業(yè)板上市的上海市制造業(yè)公司為研究樣本，在取上海市制造業(yè)2012－2014年的相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，為了保證數(shù)據(jù)的有效性、連續(xù)性和研究的正確性，剔除了ST、＊ST公司，經(jīng)篩選最終獲得了85家制造業(yè)上市公司作為研究的樣本。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來源于上市公司信息披露網(wǎng)站巨潮咨詢網(wǎng)。高管團(tuán)隊(duì)平均年齡、高管團(tuán)隊(duì)平均任期、高管團(tuán)隊(duì)平均受教育水平、女性高管占比這幾項(xiàng)數(shù)據(jù)從報(bào)表中高級(jí)管理人員和員工情況處手工整理獲得；期初總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率從報(bào)表中直接獲得；專利申請數(shù)來源于國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利檢索與查詢板塊。

2．2變量的定義

1）因變量。企業(yè)創(chuàng)新能力（PATENT）。目前的研究對企業(yè)創(chuàng)新能力多從投入能力和產(chǎn)出能力兩個(gè)方面來衡量。投入能力是企業(yè)為創(chuàng)新所投入資源的數(shù)量和質(zhì)量多用研發(fā)投入與營業(yè)收入的比例；產(chǎn)出能力是企業(yè)投入資源后所獲得的回報(bào)，已有的研究幾乎均以專利作為測度的產(chǎn)出能力指標(biāo)。專利數(shù)相比于研發(fā)投入在研究中應(yīng)用更為廣泛，因此選取專利數(shù)來測量企業(yè)創(chuàng)新能力，關(guān)于專利數(shù)，有些學(xué)者以專利授權(quán)量來代表創(chuàng)新產(chǎn)出，然而，專利從申請到授權(quán)一般要經(jīng)歷1到3年的時(shí)間，并不能反映同期的情況，因此以專利申請數(shù)來測量企業(yè)創(chuàng)新能力。2）自變量。人力資本。借鑒石建平［12］，Shipi－lov［13］的研究以高管團(tuán)隊(duì)平均年齡（AGE）、高管平均受教育水平（EDU）、高管平均任期（TERM）、女性高管所占比例（FEMALE）測量企業(yè)人力資本。受教育水平借鑒以往學(xué)者們常用的方法：賦值法，大專及以下取值為1，本科取值為2，研究生取值為3，博士取值為4，博士后取值為5。3）控制變量。借鑒柴斌鋒［14］，張平［15］的研究選取企業(yè)規(guī)模（SIZE）和反映企業(yè)盈利能力（PROFIT）的凈資產(chǎn)收益率為控制變量。企業(yè)規(guī)模用期初總資產(chǎn)的自然對數(shù)來衡量。一般而言企業(yè)規(guī)模大，盈利能力強(qiáng)的企業(yè)越有能力吸引高質(zhì)量的人力資本。

3實(shí)證分析

采用spss20．0對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。首先進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析主要是各個(gè)變量的最大值、最小值、均值及標(biāo)準(zhǔn)差對變量有初步了解，然后進(jìn)行相關(guān)性分析，尤其是自變量和因變量之間的相關(guān)性分析，為下面的回歸分析做出了鋪墊，最后一步進(jìn)行回歸分析，深入了解自變量和因變量之間的關(guān)系，對假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)并分析。

3．1描述性和相關(guān)性統(tǒng)計(jì)

表1揭示了各個(gè)變量的最大值、最小值、均值以及標(biāo)準(zhǔn)差。由表可以看出專利申請數(shù)最小值為0，最大值為393，均值接近30，表明不同企業(yè)的產(chǎn)出能力差別較大，但是整體而言創(chuàng)新產(chǎn)出能力較高，可見在各項(xiàng)政策帶動(dòng)下，上海制造業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)。從高管團(tuán)隊(duì)的特征來看，高管年齡均值49，平均任期4．3，平均受教育水平2．535，處于本科和碩士之間，可見高管團(tuán)隊(duì)普遍受過良好的教育，知識(shí)水平認(rèn)知水平高。表2是pearson相關(guān)系數(shù)結(jié)果，由表可以看出自變量高管團(tuán)隊(duì)平均年齡與專利申請數(shù)在0．1的置信水平下顯著，高管團(tuán)隊(duì)平均受教育水平與專利申請數(shù)在0．05的置信水平下顯著?？刂谱兞科髽I(yè)規(guī)模與專利申請數(shù)在0．01的置信水平下顯著。下文用回歸分析進(jìn)一步研究高管團(tuán)隊(duì)人力資本特征對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響。

3．2回歸分析及解釋

表3是人力資本對企業(yè)創(chuàng)新能力的回歸結(jié)果。4個(gè)模型均包含控制變量對創(chuàng)新能力的影響。從回歸結(jié)果看，模型1到模型4的F值分別為8．653，8．938，8．69，8．557，且均在0．01的水平上顯著性，表明控制變量模型整體顯著，尤其是企業(yè)規(guī)模對企業(yè)創(chuàng)新能力存在正向的顯著影響，可見公司的總資產(chǎn)越多對創(chuàng)新的投入越大。從模型1看出高管平均年齡對企業(yè)創(chuàng)新能力有負(fù)向顯著影響，假設(shè)1成立，說明企業(yè)高管平均年齡越大企業(yè)創(chuàng)新能力會(huì)隨之變?nèi)?；從模?可以看出高管平均受教育程度對企業(yè)創(chuàng)新能力有顯著正向影響，假設(shè)2成立，說明受教育程度越高的高管越是有冒險(xiǎn)精神；從模型3可以看出企業(yè)高管任期對企業(yè)創(chuàng)新能力有顯著負(fù)向影響，假設(shè)3成立，說明隨著高管任期的增加，高管更加愿意用已有的管理經(jīng)營方式弱化企業(yè)對創(chuàng)新的投入；從模型4可以看出企業(yè)高管中女性所占比例對企業(yè)創(chuàng)新能力有負(fù)向影響但是并不顯著，假設(shè)4不成立。

篇（5）

中圖分類號(hào)：F272.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2012） 16-0095-02

中小企業(yè)與大企業(yè)相比，往往缺乏市場競爭優(yōu)勢，然而，大企業(yè)的成長必須歷經(jīng)中小企業(yè)環(huán)節(jié)，社會(huì)關(guān)注中小企業(yè)的成長是培植大企業(yè)的有效途徑。從制度層面，給予中小企業(yè)一定的傾斜，使其借助外力增強(qiáng)競爭實(shí)力，規(guī)避一定的市場風(fēng)險(xiǎn)，提升一國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，成為各國較為普遍的做法。

一、中小企業(yè)特殊的勞動(dòng)和社會(huì)保障法律關(guān)系

為規(guī)范中小企業(yè)和職工的行為，維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，所有中小企業(yè)都會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。通常在勞動(dòng)及社會(huì)保障領(lǐng)域，中小企業(yè)的規(guī)章制度主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.總的權(quán)利和義務(wù)：職工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)，享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)；企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬、為職工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)職工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

2.企業(yè)勞動(dòng)用工制度：職工招用與培訓(xùn)教育；勞動(dòng)合同管理；工作時(shí)間與休息休假；工資福利；社會(huì)保險(xiǎn)等具體規(guī)定。

3.職工勞動(dòng)紀(jì)律制度：勞動(dòng)紀(jì)律與職工守則；獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等具體規(guī)定。

4.保密制度與競業(yè)限制具體制度規(guī)定。

5.其他附屬規(guī)定。大部分關(guān)于中小企業(yè)的勞動(dòng)與社會(huì)保障制度規(guī)定與大企業(yè)的規(guī)定相同，不具有特殊性，無法體現(xiàn)對中小企業(yè)的制度傾斜。少數(shù)的規(guī)章制度與中小企業(yè)的特征聯(lián)系緊密，進(jìn)行有針對性地研究有利于發(fā)現(xiàn)制度的特殊價(jià)值。通常，根據(jù)《中小企業(yè)促進(jìn)法》的內(nèi)容，政府對中小企業(yè)進(jìn)行制度傾斜表現(xiàn)在資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、社會(huì)服務(wù)等幾個(gè)領(lǐng)域，其中在中小企業(yè)的勞動(dòng)與社會(huì)保障法律關(guān)系方面呈現(xiàn)靈活性、激勵(lì)性、扶持性的特點(diǎn)。

（1）創(chuàng)業(yè)人員的特殊勞動(dòng)關(guān)系：《中小企業(yè)促進(jìn)法》第二十二條第二款規(guī)定：“失業(yè)人員、殘疾人員創(chuàng)辦中小企業(yè)的，所在地政府應(yīng)當(dāng)積極扶持，提供便利，加強(qiáng)指導(dǎo)?！眲?chuàng)辦中小企業(yè)的人員也是合法的勞動(dòng)者，失業(yè)人員和殘疾人員在現(xiàn)實(shí)生活中處于弱勢地位，在勞動(dòng)關(guān)系中尤其要加強(qiáng)保護(hù)其合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，這是法律保護(hù)弱者的基本原則的體現(xiàn)。

（2）勞動(dòng)用工制度的特殊規(guī)定：關(guān)于職工招用和教育培訓(xùn)：《中小企業(yè)促進(jìn)法》第二十二條第三款規(guī)定：“政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取措施，拓寬渠道，引導(dǎo)中小企業(yè)吸納大中專學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)。”《中小企業(yè)促進(jìn)法》第四十條規(guī)定：“國家鼓勵(lì)各類社會(huì)中介機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場營銷、投資融資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、對外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務(wù)?！薄吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》第四十一條規(guī)定：“國家鼓勵(lì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、大專院校培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員，提高中小企業(yè)營銷、管理和技術(shù)水平?！蔽{高素質(zhì)人才進(jìn)入中小企業(yè)并建立勞動(dòng)關(guān)系，對企業(yè)人才進(jìn)行高層次培訓(xùn)，有利于提高中小企業(yè)的整體發(fā)展?jié)摿?；關(guān)于勞動(dòng)合同管理：新勞動(dòng)合同法出臺(tái)后，要求所有企業(yè)必須與員工建立勞動(dòng)合同關(guān)系，從我國目前勞動(dòng)領(lǐng)域的實(shí)際情況看，受到競爭和市場壓力的影響，中小企業(yè)勞動(dòng)合同制度落實(shí)緩慢，在管理方面存在諸多漏洞；關(guān)于工作時(shí)間與休息休假、工資福利和社會(huì)保險(xiǎn)方面：目前，中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，處于盈利目的，隨意降低制度落實(shí)門檻，違反制度規(guī)定，投機(jī)取巧，導(dǎo)致員工諸多勞動(dòng)權(quán)益無法落實(shí)。

（3）對勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行支持的資金制度：根據(jù)創(chuàng)業(yè)人員的特殊勞動(dòng)關(guān)系和政府對中小企業(yè)勞動(dòng)用工制度的特殊規(guī)定，基本體現(xiàn)了政府的傾斜性保護(hù)態(tài)度，要使制度在實(shí)踐中真正落實(shí)到位，需要資金進(jìn)行配合，那么關(guān)于資金的籌集、使用、管理和監(jiān)督各環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行制度規(guī)范。政府可以靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，采取補(bǔ)貼、貸款、擔(dān)保、減稅免稅、獎(jiǎng)勵(lì)等多種經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)工具進(jìn)行支持，開源節(jié)流，高效使用和管理，保證資金的有效性。

二、中小企業(yè)勞動(dòng)與社會(huì)保障法律關(guān)系的體系解讀

如前所述，中小企業(yè)的勞動(dòng)和社會(huì)保障法律關(guān)系基本可以分為兩個(gè)層次，一是基本的勞動(dòng)和社會(huì)保障法律關(guān)系，二是特殊的勞動(dòng)和社會(huì)保障法律關(guān)系，兩者之間是相輔相成的。處于發(fā)展中小企業(yè)的需要，企業(yè)在建立起符合基本法律規(guī)定的勞動(dòng)和社會(huì)保障法律關(guān)系的基礎(chǔ)上，要力求構(gòu)建符合政府引導(dǎo)、扶持意圖的特殊勞動(dòng)和社會(huì)保障法律關(guān)系，以適應(yīng)中小企業(yè)特殊的外在市場環(huán)境。

（一）法律關(guān)系體系建立的中小企業(yè)外部環(huán)境分析

1.外在機(jī)會(huì)：目前，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要階段，向規(guī)范化、高效化、多元化方向發(fā)展是未來長期的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)西方國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅僅需要培植大型企業(yè)占有市場份額，鞏固市場優(yōu)勢地位，更需要大量的中小企業(yè)滿足市場多元化的需求，同時(shí)促進(jìn)就業(yè)，給予市場活躍的力量。依據(jù)我國目前的市場結(jié)構(gòu)，大型企業(yè)以國有企業(yè)為主，成為穩(wěn)定國家經(jīng)濟(jì)命脈的根本，其發(fā)展的空間趨于穩(wěn)定。而作為市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)的生產(chǎn)力尚未完全釋放，有極大的發(fā)展?jié)摿?，將成為未來發(fā)展的生力軍。中小企業(yè)的市場機(jī)會(huì)將大大增長，同時(shí)也要接受規(guī)范化市場的要求，接受法律規(guī)范的約束。在我國法律規(guī)范體系逐步完善的情況下，對中小企業(yè)進(jìn)行約束的規(guī)范體系也需要不斷完善，以適應(yīng)法律體系自身的發(fā)展軌跡。

2.外在威脅：機(jī)會(huì)與威脅是同時(shí)存在的，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多機(jī)會(huì)，但同時(shí)應(yīng)看到市場競爭的殘酷性，優(yōu)勝劣汰的法則始終是中小企業(yè)面臨的第一壓力。市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，無序的競爭與政府調(diào)控和服務(wù)的失敗都可能使中小企業(yè)付出沉重的代價(jià)，甚至成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的犧牲品。任何制度在發(fā)展的過程中都不是呈直線發(fā)展的，關(guān)于中小企業(yè)的法律體系的完善也需要在曲折的發(fā)展軌跡下展開。

（二）法律關(guān)系體系建立的中小企業(yè)內(nèi)部條件分析

1.優(yōu)勢：中小企業(yè)在經(jīng)營上有靈活、迅速、轉(zhuǎn)型容易、管理成本低等諸多特點(diǎn)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)多是直線職能制的形式，在決策的制定與執(zhí)行上有較大的靈活性，管理層與下屬之間的關(guān)系緊密，企業(yè)的制度規(guī)定相對簡單，有較強(qiáng)的操作性。企業(yè)的特色經(jīng)營戰(zhàn)略和信息時(shí)代下的科技發(fā)展戰(zhàn)略非常關(guān)鍵。

2.劣勢：中小企業(yè)的靈活經(jīng)營特點(diǎn)容易導(dǎo)致管理上的隨意性，企業(yè)管理層利用強(qiáng)勢地位在企業(yè)中專斷決策，變通執(zhí)行規(guī)范制度，危害企業(yè)員工的合法利益。企業(yè)受到規(guī)模的限制，具有天然的競爭劣勢。

三、自主創(chuàng)新與勞動(dòng)、社會(huì)保障法律體系發(fā)展的辨證關(guān)系

中小企業(yè)的自主創(chuàng)新行為是其發(fā)展的根本推動(dòng)力。如前論述，中小企業(yè)面臨外在環(huán)境和內(nèi)部條件的限制，必須走可持續(xù)發(fā)展之路，在信息時(shí)代自主創(chuàng)新成為企業(yè)的必然選擇，政府也將扶持中小企業(yè)自主創(chuàng)新作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作進(jìn)行了長期規(guī)劃與部署。自主創(chuàng)新的條件下，中小企業(yè)在勞動(dòng)與社會(huì)保障領(lǐng)域反映出三個(gè)層面的迫切需求：一是勞動(dòng)用工制度的靈活性，為自主創(chuàng)新提供強(qiáng)大的人力資源供給；二是社會(huì)保障制度的穩(wěn)定性，為自主創(chuàng)新創(chuàng)造穩(wěn)定的人力資源生存基礎(chǔ)；三是政府扶持制度的貫徹性，為自主創(chuàng)新奠定良好的人力資源和技術(shù)發(fā)展條件。

結(jié)合前述中小企業(yè)勞動(dòng)與社會(huì)保障法律關(guān)系體系，自主創(chuàng)新條件下的體系也要有其特殊的適應(yīng)性：

1.不完全契約理論對勞資融合之促進(jìn)。企業(yè)是以勞動(dòng)合同為核心的契約型組織，而勞動(dòng)合同是一項(xiàng)特殊的“不完全契約”，重在對事前的權(quán)利進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)或制度安排，激勵(lì)和發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性?？赏ㄟ^員工持股計(jì)劃、利潤分享制、勞動(dòng)管理的合作制等形式調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人員的積極性，在勞動(dòng)用工制度方面實(shí)現(xiàn)突破。

2.辨證對待勞動(dòng)與社會(huì)保障法律制度。勞動(dòng)法與社會(huì)保障法同屬社會(huì)法，都調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，但兩者在調(diào)整對象和方式上有差異。對于中小企業(yè)而言，首先應(yīng)該在勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域遵守法律制度，其次在保證員工基本社會(huì)保障的基礎(chǔ)上逐步提高員工待遇，為創(chuàng)新人才提供優(yōu)越的物質(zhì)和精神條件。

3.政府在勞動(dòng)與社會(huì)保障領(lǐng)域的進(jìn)與退。長期以來，行政因素過重是我國在勞動(dòng)和社會(huì)保障法調(diào)整過程中所存在的主要問題，大量的行政審查存在影響了勞動(dòng)關(guān)系的自主和平衡；同時(shí)，政府在勞動(dòng)與社會(huì)保障法領(lǐng)域需要到位的職責(zé)沒有到位，致使法律制度無法貫徹。[6]政府在該領(lǐng)域職責(zé)的進(jìn)位與退位直接關(guān)系到中小企業(yè)自主創(chuàng)新的效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]熊彼特.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M].北京：商務(wù)印書館，1990：33.

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[5]田俊雙，聶媛媛.淺析新勞動(dòng)法對企業(yè)人力資源管理的影響及對策[J].中國商貿(mào)，2010（5）：88-89.

篇（6）

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-00-01

一、信息技術(shù)對企業(yè)創(chuàng)新管理的作用分析

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了較快的進(jìn)步，社會(huì)行業(yè)各領(lǐng)域在信息技術(shù)的推動(dòng)下，不僅面臨發(fā)展的機(jī)遇，還需要面對發(fā)展的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，在這樣的背景下，企業(yè)急需創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理。

從1940年左右產(chǎn)生信息技術(shù)以來，企業(yè)就在信息技術(shù)的推動(dòng)下做出了一系列的創(chuàng)新管理。在1950年期間，企業(yè)憑借信息技術(shù)的支撐，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)資料處理工作；在1990年期間，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)開始趨向于網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新管理。企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)，打破了傳統(tǒng)的空間限制，在企業(yè)工作人員之間形成了信息共享的平臺(tái)，使得企業(yè)各部門之間能夠更有效的進(jìn)行資源共享和信息溝通，在企業(yè)中形成了共享互惠的工作準(zhǔn)則。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新管理，使得企業(yè)員工之間實(shí)現(xiàn)公開信息共享，構(gòu)建了學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)員工能夠理解企業(yè)愿景，優(yōu)化企業(yè)資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

信息技術(shù)背景下，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)在發(fā)展中的一次變革，需要對企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新?；谛畔⒓夹g(shù)的企業(yè)創(chuàng)新管理，是指企業(yè)在信息技術(shù)的支撐下，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新企業(yè)市場，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)行管理突破?？傊畔⒓夹g(shù)決定著企業(yè)創(chuàng)新管理的方向、速度以及范圍，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就需要結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理。

二、信息技術(shù)下企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑

1.創(chuàng)新企業(yè)理念

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理理論也在不斷完善。在信息技術(shù)下的管理理論的創(chuàng)新，可以給企業(yè)帶來生產(chǎn)力的提高，給企業(yè)帶來實(shí)際價(jià)值，因此需要將信息技術(shù)和企業(yè)實(shí)踐工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)管理工作中將信息技術(shù)有效的融合進(jìn)去，在企業(yè)管理人員開展工作的時(shí)候，可以高效的工作，提高企業(yè)工作效率。

基于信息技術(shù)的企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，作為一種新型的企業(yè)管理模式，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，需要企業(yè)內(nèi)部所有員工積極參與，互相協(xié)作，以系統(tǒng)管理的思想進(jìn)行整體溝通。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對信息技術(shù)管理理念給予重視，在企業(yè)信息技術(shù)建設(shè)過程中關(guān)注企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)，不僅僅是企業(yè)引進(jìn)管理信息系統(tǒng)，簡單的應(yīng)用信息化軟件，而是要將信息管理的思想融入到企業(yè)的各個(gè)部門，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，互動(dòng)溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理的最大化作用；其次，企業(yè)各階層員工也需要從全局出發(fā)，將企業(yè)信息化建設(shè)看作一個(gè)系統(tǒng)，積極參與企業(yè)信息化建設(shè)，規(guī)避各環(huán)節(jié)的偏差，防止企業(yè)系統(tǒng)的連帶反應(yīng)，在明確分工的基礎(chǔ)上，做好本職工作，將信息技術(shù)管理理念滲透到自身工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步和發(fā)展。

2.創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)

創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)需要按照技術(shù)創(chuàng)新的路徑，結(jié)合企業(yè)市場需求的變化，動(dòng)態(tài)結(jié)合企業(yè)技術(shù)和企業(yè)市場，在市場、技術(shù)以及外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，只有抓住技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)才能成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。但是，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)往往存在于市場信息中，這就需要企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者能夠準(zhǔn)確認(rèn)知市場信息，及時(shí)抓住市場信息，認(rèn)知企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為。這就需要企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者能夠在多樣化的市場信息中，捕捉技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，但是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者對技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的尋求是通過對技術(shù)創(chuàng)新載體――信息的分析得知的，目前信息技術(shù)下存在較多的差異化的信息，這就需要提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者的信息存量和能力，構(gòu)建完善的基于信息技術(shù)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，通過這樣的平臺(tái)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者提供有效的信息資源，另外，還需要對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者的能力進(jìn)行提升培養(yǎng)，豐富其知識(shí)信息量的積累，提高其對信息的敏感度，提高其信息存量，提高其信息能力，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)識(shí)別的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為。

3.創(chuàng)新企業(yè)市場

市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)越來越激烈的競爭態(tài)勢，企業(yè)想要在市場中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就需要結(jié)合客戶的需求發(fā)展以及市場發(fā)展的動(dòng)態(tài)，不斷的調(diào)整企業(yè)自身的產(chǎn)品或服務(wù)，保持企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，維護(hù)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)效益。在信息技術(shù)背景下，企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分考慮網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)特性，對市場信息進(jìn)行搜集、整理、處理和判斷，并將市場信息和企業(yè)自身的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。另外，企業(yè)還需要利用信息技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、企業(yè)和客戶之間的高效聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)訂貨和網(wǎng)絡(luò)咨詢等服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)對市場的跟蹤，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，降低企業(yè)的產(chǎn)品庫存量，加快企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)速度，控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，保持企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，也是高級(jí)管理者最關(guān)注的領(lǐng)域之一在現(xiàn)代企業(yè)管理中.薪酬已不僅具有一些簡單的和傳統(tǒng)的功能而是被賦予了許多全新的內(nèi)涵薪酬管理已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起。因此對企業(yè)人力資源管理中的薪資管理創(chuàng)新研究是一個(gè)很有意義的課題。

一、薪酬管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是管理實(shí)踐創(chuàng)新的前提。自20世紀(jì)以來，企業(yè)在薪酬管理理念上的創(chuàng)新主要有如下表現(xiàn):

1.對薪酬概念的新認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)的薪酬理論只對直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬.特別是貨幣工資感興趣因?yàn)榘凑展诺浣?jīng)濟(jì)學(xué)理論，薪酬是勞動(dòng)成本是一種生產(chǎn)費(fèi)用是能夠?yàn)橥顿Y者帶來收入的一種資本形式同時(shí)薪酬作為勞動(dòng)者工作的報(bào)酬是促使員工盡最大努力并保持干勁的最重要的動(dòng)力源.薪酬管理質(zhì)量的高低決定著員工生產(chǎn)積極性的高低。與古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論相應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)管理理論將報(bào)酬作為唯一的員工激勵(lì)手段“企業(yè)的成功主要取決于是否采用了最新的工資體系”就曾經(jīng)是一個(gè)有代表性的說法。

隨著企業(yè)性質(zhì)和管理模式的變革員工報(bào)酬的成分發(fā)生了實(shí)質(zhì)上的變化，間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的部分越來越重要，與物質(zhì)報(bào)酬完全不同的精神薪酬也成為爭議的焦點(diǎn)。報(bào)酬形式的寬化和多樣化促使人們對薪酬概念有了全新的認(rèn)識(shí)薪酬具備了一些現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵。員工是作為企業(yè)的合伙人在領(lǐng)取共同的投資收入員工的報(bào)酬有某種利潤的性質(zhì)是一種投資回報(bào)。一些企業(yè)的管理者更加注重利用薪酬和福利管理對員工內(nèi)在價(jià)值和創(chuàng)造潛力的挖掘?qū)T工的培訓(xùn)和開發(fā)投入與薪酬管理結(jié)合起來，增加帶薪休假制度，以各種形式讓員工持有企業(yè)的股份使員工的工作更具挑戰(zhàn)性、趣味性、成就感和責(zé)任感為員工創(chuàng)造舒適的工作條件和靈活的工作時(shí)間等等。多樣的薪酬管理方式促使企業(yè)競爭方式的改變一些占據(jù)經(jīng)營優(yōu)勢的企業(yè)，趨向于提供比同行業(yè)平均報(bào)酬水平高的工資，而對一些不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)為了不輸在工資上.也可以通過對間接報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的有效管理彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的不足獲得市場競爭力。

2.對薪酬公平性的理解

公平付薪問題歷來是薪酬理論爭論的焦點(diǎn)之一因?yàn)楹侠矶降膭趧?dòng)報(bào)酬可以充分調(diào)動(dòng)大多數(shù)勞動(dòng)者的積極性減少勞資糾紛。傳統(tǒng)理論將公平的概念絕對化并將其等同于平等，加劇了管理者的茫然.也容易導(dǎo)致勞資爭議。近年來一個(gè)與薪酬公平化思想相關(guān)的概念“可比價(jià)值“的提出，發(fā)展了傳統(tǒng)的同工同酬概念，也是薪酬內(nèi)涵深化的表現(xiàn)。這一概念最早是針對性別公平提出的，后來被運(yùn)用到了民族‘種族等方面的公平上。用“可比價(jià)值’‘來解釋公平付薪理論是薪酬內(nèi)涵深化的表現(xiàn)，其意宋在于將公平化建立在更為寬大的基礎(chǔ)上引導(dǎo)人們不再將報(bào)酬公平與否的注意力放在對相同職位而是對相似職位的工作評價(jià)上使得企業(yè)的薪酬管理更為靈活和現(xiàn)實(shí)。

3.行為科學(xué)和心理學(xué)研究成果的新應(yīng)用

常見的關(guān)于人的需要滿足與激勵(lì)之間的關(guān)系研究證明.在人的諸多需求中金錢只能滿足某些，而不是全部需求，成就、權(quán)利或者自我實(shí)現(xiàn)屬于員工的精神需求.它們對激勵(lì)人的行為有很重要的作用.但卻不能通過物質(zhì)刺激來得到滿足。對此現(xiàn)代薪酬管理中注意將培養(yǎng)雇員的忠誠和賦權(quán)作為重要的手段之一，讓雇員感到自己是企業(yè)的擁有者從自身利益出發(fā)去關(guān)心企業(yè)的效益與發(fā)展。許多新的薪酬管理方式的出現(xiàn)，如間接報(bào)酬和非貨幣工資份額增加，工資等級(jí)寬波段化，工資度量中突出技能和業(yè)績貢獻(xiàn)以及讓員工參與工作評估和定價(jià)過程等，都是這種努力的結(jié)果。

二、薪酬戰(zhàn)略和管理政笨的創(chuàng)新

如果把企業(yè)戰(zhàn)略視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)鏈條。在以創(chuàng)新為特征的企業(yè)管理中.薪酬管理創(chuàng)新日益成為企業(yè)管理戰(zhàn)略和管理政策創(chuàng)新的一個(gè)有機(jī)組成部分。

1.人本主義的思想在薪酬管理中得到了直接體現(xiàn)

具有人力資源開發(fā)功能的薪酬方案成為首選的管理模式。目前在許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中.傳統(tǒng)的、以等價(jià)交易為核心的雇員薪酬管理方案，正在被“以人為本”的人性化的，以對雇雖的參與和潛能開發(fā)為目標(biāo)的管理方案所替代，這種方案被稱為開發(fā)型方案。開發(fā)犁薪酬管理方案的實(shí)質(zhì)是將薪酬管理作為企業(yè)管理和人力資源開發(fā)的一個(gè)有機(jī)組成部分，作為一種激勵(lì)的機(jī)制和手段其基本思路是將企業(yè)的工資計(jì)劃建立在四個(gè)原則的基礎(chǔ)之上薪酬、信任、縮減工資分類和基于業(yè)績目的是通過加木工資中的激勵(lì)成分，換取雇員對企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。它與傳統(tǒng)管理機(jī)制相比，鼓勵(lì)員工參與和積極貢獻(xiàn)，、強(qiáng)調(diào)勞資之間的利潤分享。其主要做法是:(1)把雇員作為企業(yè)經(jīng)營的合作者建立雇員與企業(yè)同榮俱損的工資管理方案;(2)改變以工作量測定為基礎(chǔ)的付酬機(jī)制為技能和業(yè)績付酬機(jī)制:(3)加大雇員薪酬方案中獎(jiǎng)勵(lì)和福利的比例.使之超出正常工資的數(shù)額;(4)使雇員的基礎(chǔ)薪酬部分處于變動(dòng)中穩(wěn)定收入比重縮小，不穩(wěn)定收入加大雇員工資的浮動(dòng)部分視雇員對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)而定(5)改變傳統(tǒng)的工作時(shí)間計(jì)量和管理方法.以雇員自報(bào)的工作時(shí)間和工作量為報(bào)酬測量的依據(jù)體現(xiàn)一種信任感。

2.薪酬調(diào)查和相關(guān)信息的獲得越來越受到重視

大型企業(yè)定期薪酬調(diào)查已經(jīng)相當(dāng)普及成為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)資料來源。美國內(nèi)務(wù)部進(jìn)行的一項(xiàng)雇主調(diào)查顯示，93%的通過調(diào)查資料確定企業(yè)工資水平:55%的雇主認(rèn)為進(jìn)行工資調(diào)查是非常重要的。一些咨詢機(jī)構(gòu)開始提供工資調(diào)查服務(wù)一些行業(yè)和專業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)關(guān)和研究性刊物也越來越多地披露相關(guān)的薪資信息。

3.長期的員工激勵(lì)計(jì)劃日益受到關(guān)注

長期激勵(lì)的薪酬計(jì)劃是相對短期激勵(lì)計(jì)劃而言的它是指企業(yè)通過一些政策和措施引導(dǎo)員工在一個(gè)比較長的時(shí)期內(nèi)自覺地關(guān)心企業(yè)的利益而不是只關(guān)心一時(shí)一事。在發(fā)達(dá)國家目前比較盛行的員工股票選擇計(jì)劃資本積累項(xiàng)目、股票增值權(quán)、限定股計(jì)劃、虛擬股票計(jì)劃和股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格等就是適應(yīng)這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變而新生的薪酬管理方式。長期計(jì)劃的實(shí)施對象主要有兩類:一是企業(yè)高層管理人員因?yàn)閷?jīng)營者的激勵(lì)和行為約束更有助于企業(yè)的長期發(fā)展。美國的一項(xiàng)調(diào)查顯示，90%的大公司實(shí)行管理人員和總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)制度;另一項(xiàng)調(diào)查顯示.70%的小企業(yè)也有類似的計(jì)劃，其中50%的公司對經(jīng)營者實(shí)行贈(zèng)股權(quán)二是一些高科技企業(yè)為了防止員工一旦有了新的發(fā)明創(chuàng)造之后，脫離原有的企業(yè)自立山頭對科技人員實(shí)施長期激勵(lì)計(jì)劃其常用的作法是向有發(fā)明成果的科技人員轉(zhuǎn)贈(zèng)企業(yè)股權(quán)對新技術(shù)帶來的利益進(jìn)行永久性分成。

三、付薪體系和管理制度創(chuàng)新

近年來.發(fā)達(dá)國家企業(yè)的薪資體系發(fā)生了很大的變化傳統(tǒng)的以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)的薪資體系逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蛦T的業(yè)績和技能為基礎(chǔ)業(yè)績工資類似于產(chǎn)出激勵(lì)工資或成就工資技能工資可稱為投入激勵(lì)工資。業(yè)績和技能工資與傳統(tǒng)的計(jì)件工資和獎(jiǎng)金等報(bào)酬形式有本質(zhì)的不同.它們都是為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制的變革，而進(jìn)行的薪資形式和管理體制的創(chuàng)新。

1.業(yè)績工資體系及其管理創(chuàng)新

據(jù)調(diào)查.美國有70%的大型企業(yè)采用業(yè)績工資方式，許多歐洲國家的企業(yè)也出現(xiàn)這種趨勢。90年代初期在英國進(jìn)行的1000家傘業(yè)的調(diào)查顯示不少企業(yè)改革傳統(tǒng)的工資體制一些大企業(yè)開始實(shí)行第三版的業(yè)績掛鉤工資即在不斷調(diào)整和修改的基礎(chǔ)上為高級(jí)主管提供獎(jiǎng)金和股票期權(quán)。日本這樣的長期實(shí)行年功序列制工資的國家也開始引進(jìn)業(yè)績工資系統(tǒng)。1991年，日本采用業(yè)績工資的企業(yè)為10%， 1992年上升為14%主要是企業(yè)管理者階層。

西方比較流行的業(yè)績工資計(jì)劃被稱為PRP (performance- 1elated-pay)，即“根據(jù)業(yè)績支付的報(bào)酬”，PRP方案是企業(yè)激勵(lì)計(jì)劃的一個(gè)組成部分。其方案設(shè)計(jì)不僅是基于降低生產(chǎn)成本，而是從理念上視雇員為企業(yè)的合伙人依據(jù)他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)和業(yè)績狀況支付報(bào)酬。

2.技能工資體系及其管理創(chuàng)新

技能工資體系及收益分享體系是近年來著力開發(fā)的新型工資體系，已經(jīng)取得了新的進(jìn)展并被認(rèn)為是目前發(fā)展最快的一種薪酬體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)美國《財(cái)富》雜志上的500家大型企業(yè)中有50%的企業(yè)已經(jīng)對部分員工實(shí)行了技能工資體系管理。隨著企業(yè)對人力資源開發(fā)的重視以及組織的扁平化中層管理工作縮減管理者的提升計(jì)劃減少等現(xiàn)象的出現(xiàn)，技能工資更成為新的員工激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)?，以往的付薪體系多是以職務(wù)或者工作的價(jià)值來確定報(bào)酬量工作的“產(chǎn)出‘’是其關(guān)注點(diǎn)而技能工資以‘投入“為關(guān)注點(diǎn)以員工為完成崗位工作所投入的知識(shí)技能和能力作為測量報(bào)酬的依據(jù)。

與業(yè)績相比，技能工資比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作用.強(qiáng)調(diào)“人的開發(fā)”。以往的人力資源管理從招聘到薪資管理從晉升到人員開發(fā)都是以職位為基礎(chǔ)的發(fā)達(dá)國家林90年代以來就有理論認(rèn)為人力資源管理的基礎(chǔ)已經(jīng)由以職位為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變成了以技熊為基礎(chǔ)(SKILL—BASED)。技能工資的興起是對這種潮流的一種呼應(yīng):以員工所擁有的與工作相關(guān)的技能或者知識(shí)水平來報(bào)償他們的勞動(dòng)正式適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與特征。技能工資體系對企業(yè)管理提出了許多新的要求例如關(guān)注企業(yè)真正所需要的技能、進(jìn)行嚴(yán)格的技能鑒定、設(shè)定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施必要的管理程序等。

3薪酬等級(jí)的寬波段化

所謂“寬波段化“就是將工資等級(jí)線延長;將工資類別減少.由原有的十幾個(gè)減少至三、五個(gè);在每種類別上包含著更多的工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn);各類別之間工資標(biāo)準(zhǔn)交叉。工資等級(jí)的寬波段化與目前西方企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢一致。

篇（8）

中圖分類號(hào)：TU227文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2012) 03-0000-02

近幾十年來，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，在人類社會(huì)中得到越發(fā)廣泛的應(yīng)用。當(dāng)前，信息技術(shù)已逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)管理決策的始終。一個(gè)企業(yè)如果缺乏信息化，就意味著被時(shí)代拋棄，對其深化發(fā)展極為不利。而電力企業(yè)高端技術(shù)密集，企業(yè)對信息的運(yùn)用能力關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作和核心競爭力，同時(shí)也是企業(yè)管理水平的標(biāo)志。許多電力企業(yè)千方百計(jì)地提高信息化水平，以擴(kuò)大企業(yè)的生存、發(fā)展空間。如何在當(dāng)前信息化改革的嚴(yán)峻形勢中脫穎而出，是擺在眾多電力企業(yè)面前的一道共同的難題。筆者認(rèn)為，要做好電力企業(yè)信息化建設(shè)，不能單純?yōu)椤靶畔⒒倍靶畔⒒保鴳?yīng)該與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來。

一、企業(yè)信息化

對企業(yè)信息化的定義，通常是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，在對信息資源的挖掘和利用的基礎(chǔ)之上，使企業(yè)的運(yùn)營和管理效率得到提高，從而使企業(yè)的利益得到擴(kuò)大、市場競爭力不斷增強(qiáng)的過程。企業(yè)信息化是新世紀(jì)企業(yè)改革的新寵，許多傳統(tǒng)企業(yè)通過信息化建設(shè)而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，因此，信息化也成為了衡量一個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)尺。一般來說，企業(yè)信息化是呈“點(diǎn)-線-面”逐漸擴(kuò)張的過程。在基礎(chǔ)管理階段，企業(yè)只是解決局部的關(guān)鍵問題，為企業(yè)信息化立下基礎(chǔ)；在企業(yè)資源計(jì)劃階段，企業(yè)已形成集成的業(yè)務(wù)鏈，使企業(yè)效益增多；在電子商務(wù)協(xié)作階段，企業(yè)將全面參加到整個(gè)行業(yè)競爭當(dāng)中去，進(jìn)行資源“爭奪戰(zhàn)”，擴(kuò)大市場份額。

由于各個(gè)行業(yè)所處環(huán)境、條件不一，同行業(yè)的不同企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展水平也不盡相同，因此對信息化有著不同的需求。電力企業(yè)由于自身對信息需求大，其信息改革也就顯得更為迫切。要使電力企業(yè)的運(yùn)營與管理水準(zhǔn)得到不斷提高，站在信息時(shí)代的前列，采取正確的措施是關(guān)鍵。

二、電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關(guān)系

（一）管理創(chuàng)新是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)

許多電力企業(yè)對信息化建設(shè)的本質(zhì)理解錯(cuò)誤，在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，將加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的軟硬件條件作為重心，并在其中投入了大量資金、人力、物力，這種行為雖不為過，但是卻本末倒置，忽視了本該重視的重心。企業(yè)管理體制的問題才是電力企業(yè)信息化最大的難點(diǎn)和重點(diǎn)。陳舊的管理體制往往給電力企業(yè)的信息化帶來無形的阻力，因?yàn)樾畔⒒ぷ鏖_展時(shí)也就極為不順。做好電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和良好的劑。

（二）信息化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)管理

電力企業(yè)的管理與決策是分不開的，而做好決策，就需要利用信息系統(tǒng)對復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，從而促進(jìn)科學(xué)決策。在這一點(diǎn)上，可以看出信息化的建設(shè)同樣會(huì)反作用于企業(yè)管理。因此，進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，需要將企業(yè)管理作為方向標(biāo)。很多企業(yè)信息化目標(biāo)模糊，定位不明，盲目建設(shè)，不僅浪費(fèi)了寶貴的資源，還在競爭中逐漸落后于其他企業(yè)。電力企業(yè)要讓信息化卓有成效，就必須在明確管理癥結(jié)的基礎(chǔ)之上，提出目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)的建設(shè)方案。

（三）將信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新結(jié)合起來

從以上分析，我們知道，電力企業(yè)的信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新就一個(gè)硬幣的正反面，相鋪相成，決不能將它們割裂開來，將電力企業(yè)的信息化過程視為一個(gè)孤立的過程。有序的管理體制有利于市場信息和技術(shù)信息的有效整合與應(yīng)用，而信息化也有利于企業(yè)管理模式的變革。電力企業(yè)若想有效增強(qiáng)核心競爭力，就必須摒棄傳統(tǒng)死板的競爭方式，將信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，使其成為電力企業(yè)發(fā)展壯大的源動(dòng)力。

三、電力企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)存問題與解決方法

在過去20年間，電力企業(yè)的信息化建設(shè)著有成效，使企業(yè)管理水平得到了很大的提升。但信息化建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了不少問題，需引起改革者的注意。

（一）官僚作風(fēng)的處理

近年來，電力企業(yè)迅速發(fā)展壯大，也帶來了管理機(jī)構(gòu)膨脹和管理流程復(fù)雜化的問題。由于這個(gè)問題沒有得到及時(shí)處理，現(xiàn)在電力企業(yè)中存在著冗員現(xiàn)象，官僚作風(fēng)也非常盛行。要徹底改變這種官僚風(fēng)氣，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，一定要對“信息重組”和“組織重構(gòu)”進(jìn)行兩面抓，使電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到精簡和高效運(yùn)作。這樣一來，不僅簡化了管理流程，也使企業(yè)的運(yùn)行成本大大降低了。

（二）信息反饋機(jī)制的建立

電力企業(yè)往往有著龐大的運(yùn)作系統(tǒng)，部門與部門之間、部門與子系統(tǒng)之間，存在著一個(gè)信息縱橫交叉的信息網(wǎng)絡(luò)。一直以來，由于缺乏良好的機(jī)制制約，電力企業(yè)各部門之間相互扯皮、部門與子系統(tǒng)之間的權(quán)職不分明的問題，使得企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，損失慘重。要解決這個(gè)問題，就要改變企業(yè)的管理思路，建立信息反饋機(jī)制，使部門之間的信息得到及時(shí)交流和利用，部門管理井然有序。

（三）更新管理者觀念

電力企業(yè)具有長久的發(fā)展歷史，有一些傳統(tǒng)企業(yè)的管理者還秉承陳舊的管理模式，面對新時(shí)代的要求無動(dòng)于衷。管理者的這種老觀念，不僅成為企業(yè)信息化建設(shè)的最大障礙，而且也成為企業(yè)發(fā)展的一大毒害。要除掉這個(gè)毒害，就需要管理者更新自身觀念，意識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，以市場為導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。

（四）構(gòu)建整體規(guī)劃

有些電力企業(yè)缺乏整體目標(biāo)和整體規(guī)劃，在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)較為隨意。信息化是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，關(guān)系到企業(yè)的方方面面。如果沒有一個(gè)好的整體規(guī)劃，就會(huì)出現(xiàn)信息孤島、信息壁壘的情況，當(dāng)前許多電力企業(yè)在信息建設(shè)過程中正是面臨著這樣一個(gè)棘手的狀況。因此，要把整體規(guī)劃作為電力企業(yè)信息建設(shè)的首要工作，指導(dǎo)信息化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

（五）防止人才流失

由于許多電力企業(yè)沒有做好管理工作和信息化建設(shè)工作，使得企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)問題百出。而這些問題長期得不到解決，讓企業(yè)內(nèi)部的人才感到有心無力，失去信心，最終選擇了離開。要避免這種人才外流的現(xiàn)象，必須要做好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。在進(jìn)行信息化建設(shè)的同時(shí)，要對員工進(jìn)行定期慰問和交流，實(shí)行人性化管理，防止企業(yè)人才的流失。

（六）加大資金投入

許多電力企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)目光，只重視企業(yè)是否能夠盈利，卻未能引起對信息化建設(shè)的足夠重視，因此對信息化建設(shè)的資金投入嚴(yán)重不足。即使是投入了一定資金，由于對信息化建設(shè)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏頗，這些資金往往用于加強(qiáng)軟硬件方面，在管理方面的投入非常少。基于這一點(diǎn)，如果能夠加大在管理方面的資金投入，無疑是為電力企業(yè)信息化建設(shè)送來一場及時(shí)雨。

四、促進(jìn)電力企業(yè)信息化建設(shè)的新發(fā)展

電力企業(yè)信息化建設(shè)，除了要解決現(xiàn)存問題，還需要新思維和新點(diǎn)子的不斷輸入，使電力企業(yè)的信息化建設(shè)保持活力。

（一）加速業(yè)務(wù)整合

我國已有不少企業(yè)信息化建設(shè)比較成功，進(jìn)入整合集成階段。建議信息化建設(shè)已進(jìn)行成熟期的電力企業(yè)加快數(shù)據(jù)集成、部門集成、企業(yè)集成的速度，應(yīng)用并行策略，借業(yè)務(wù)整合趕超世界水平。

（二）全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化

全面數(shù)字化是信息化建設(shè)的高級(jí)階段，建立數(shù)字化電力企業(yè)將使整個(gè)電力行業(yè)邁進(jìn)歷史性的一步。要全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化，需要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理能力。

（三）引進(jìn)信息化建設(shè)高級(jí)人才

信息化建設(shè)需要有一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理，各團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高。在開展工作時(shí)，信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)能夠在極短的時(shí)候內(nèi)收集和分析信息，解決新問題，促進(jìn)企業(yè)高效化和專業(yè)性。

（四）利用先進(jìn)思想再造企業(yè)流程

ERP和CIMS等先進(jìn)思想有利于物流、信息流、資金流、工作流的集成，也有利于電力企業(yè)進(jìn)行各種資源的整合，使企業(yè)信息化建設(shè)的工作開展更為順利和卓有成效。

五、結(jié)束語

在這個(gè)信息時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是響應(yīng)時(shí)代號(hào)召之舉。由于電力企業(yè)對信息化需求大，使其成為了信息化建設(shè)的先鋒。近二十年來，電力企業(yè)的信息化雖然取得了一定的成果，但是還是需在諸多不足，仍需發(fā)展完善。電力企業(yè)只有成功構(gòu)建高效的信息和管理平臺(tái)，以信息化促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，才能在面對新形勢和新挑戰(zhàn)時(shí)更有魄力、更為坦然。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊紅舉.電力企業(yè)的信息化管理[J].技術(shù)與市場,2011,8:379

[2]王建設(shè).電力企業(yè)信息化的建設(shè)與管理初探[J].論壇,2009,2:18-19

篇（9）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理與財(cái)務(wù)管理信息化

 

企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理是對財(cái)務(wù)信息收集、加工、報(bào)告等系列活動(dòng)的組織、安排和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理信息化指信息技術(shù)不斷發(fā)展并被應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,從而提高管理效率和效益,自然包括利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的運(yùn)算能力和網(wǎng)絡(luò)的開放性來輔助財(cái)務(wù)信息收集、加工、報(bào)告、反饋等。

 

在制度建設(shè)方面,首先要明確信息報(bào)送體系,規(guī)定下屬各分公司、子公司必須上報(bào)的指標(biāo)名稱、指標(biāo)構(gòu)成規(guī)定、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的時(shí)間、報(bào)送的期限。指標(biāo)體系要盡可能地使用相對指標(biāo),目的是為了可以進(jìn)行對照和比較。其次,要設(shè)計(jì)好指標(biāo)匯總的表式,總的目標(biāo)是使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì),上述制度的建設(shè)使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

 

如何抓好財(cái)務(wù)管理信息化呢,我們只要做好三項(xiàng)工作,就可以使財(cái)務(wù)管理信息化走上正軌。首先,在硬件方面是搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。當(dāng)前,辦公自動(dòng)化已相當(dāng)普及,局域網(wǎng)建設(shè)已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設(shè),則肯定不能適應(yīng)競爭的外部環(huán)境。其次,在軟件方面是選擇、使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件?，F(xiàn)在,市場上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品,可以進(jìn)行比較、分析和選擇,軟件公司都能按企業(yè)的要求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì),使之完全適應(yīng)企業(yè)的需要。再次,在系統(tǒng)方面是落實(shí)人員和制度。局域網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)需要專門的人才,這是沒有問題的,然而,有關(guān)的制度建設(shè)應(yīng)是我們的工作重點(diǎn),制度建設(shè)的深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度。

 

在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、比較中,做到財(cái)務(wù)信息管理與財(cái)務(wù)管理信息化,可以反映出企業(yè)經(jīng)營中的各種問題,其中包括戰(zhàn)術(shù)問題和戰(zhàn)略問題,從而提高企業(yè)各方面的管理水平。

 

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式的創(chuàng)新

 

(一)創(chuàng)新的目的

 

財(cái)務(wù)信息管理模式創(chuàng)新的根本目的是為了滿足信息用戶不斷產(chǎn)生的新需求。

 

財(cái)務(wù)信息作為決策的依據(jù),與決策的“相關(guān)性”是它最高層次的特征,通常從三個(gè)方面來衡量這種特征:第一,預(yù)測價(jià)值,指信息能否幫助決策者預(yù)測未來可能事項(xiàng)及其結(jié)果。第二,反饋價(jià)值,指信息能否幫助決策者證實(shí)過去事項(xiàng),評價(jià)和修正過去決策。第三,及時(shí)性,指信息能否幫助決策者盡快獲知情況變化并作出反應(yīng)。

 

(二)創(chuàng)新的內(nèi)容

 

1.與業(yè)務(wù)同步的信息生成方式。

 

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息,是在業(yè)務(wù)發(fā)生后,經(jīng)過會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方法的加工,經(jīng)歷一個(gè)較長周期而得到的?，F(xiàn)在,企業(yè)的所有業(yè)務(wù)被整合于一個(gè)管理系統(tǒng),并與外部系統(tǒng)如供應(yīng)商報(bào)價(jià)系統(tǒng)、消費(fèi)者需求系統(tǒng)、政府稅務(wù)系統(tǒng)等連接。一方面可直接從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)和外部環(huán)境收集信息,將一些非財(cái)務(wù)信息也納入了財(cái)務(wù)信息管理,極大地拓展了信息渠道,豐富了信息內(nèi)容。另一方面,企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能被立刻反映出來并被加工成為最新的財(cái)務(wù)信息,傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告被可以實(shí)時(shí)更新的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告代替。財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)同步生成也使預(yù)算控制、財(cái)務(wù)預(yù)警等財(cái)務(wù)管理方法發(fā)揮作用的時(shí)限縮短,控制、防范的功能更強(qiáng)。

 

2.多時(shí)態(tài)、多形式的信息報(bào)告方式。

 

隨著以高新技術(shù)和人力資本為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,期貨、期權(quán)等衍生金融工具不斷發(fā)展,信息用戶除了要求繼續(xù)提供有形資產(chǎn)信息外,還要求提供無形資產(chǎn)信息,乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等的信息,而且注重關(guān)心企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測性、前瞻性信息。因此,財(cái)務(wù)信息在時(shí)態(tài)上必須跳出歷史成本的限制,按需使用多種計(jì)量屬性,如在投資決策中使用未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值,在債券和股票定價(jià)中使用類似證券的市場價(jià)值,在資產(chǎn)置換中使用重置成本,在并購中使用清算價(jià)值。在新經(jīng)濟(jì)形勢下,只有以貨幣計(jì)量的數(shù)字信息形式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要求采用文字、圖表、定性與定量相結(jié)合等形式。在反映存貨、專利技術(shù)、市場份額等的情況時(shí),還可能采用件、項(xiàng)、百分比等單位。

 

3.人性化的信息表達(dá)方式。

 

人性化表達(dá)的要點(diǎn)有:第一,盡可能把專業(yè)術(shù)語和數(shù)字翻譯成通俗易懂的語言;第二,簡明、醒目地陳述結(jié)論,提供原因但不提供太多,相關(guān)佐證只在需要時(shí)提供;第三,從不同信息用戶的角度提煉要點(diǎn),提供用戶真正需要的內(nèi)容。投資人關(guān)心企業(yè)的贏利能力,如投資回報(bào)率、每股收益等;債權(quán)人關(guān)心企業(yè)的償債能力,如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等;供應(yīng)商關(guān)心如果企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,是否還需要其他的原材料,需要多少;政府關(guān)心企業(yè)是否如實(shí)按時(shí)上繳各種稅金;社會(huì)公眾則關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響。

 

三、財(cái)務(wù)管理信息化對財(cái)務(wù)信息管理創(chuàng)新的支持

 

1.使技術(shù)更可行。要大范圍、及時(shí)地提供信息,必須搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),配置高性能的硬件和先進(jìn)的軟件,并確保它們穩(wěn)定運(yùn)行。要迅速、正確地處理隨時(shí)生成的大量信息,也必須依賴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的運(yùn)算能力。另外,電子加密技術(shù)、信息隔離技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技術(shù)等,可以保證財(cái)務(wù)信息的安全,不泄漏企業(yè)機(jī)密。

 

2.使成本更經(jīng)濟(jì)。信息的有用性由決策者自己判斷,這種判斷受多種因素影響,如決策類型、決策方法、決策者能力等,因此我們主張信息多多益善。但信息的收集、加工、報(bào)告等都需要花費(fèi)成本,我們只能在對成本效益的權(quán)衡下盡可能地提供信息。財(cái)務(wù)管理信息化,首先將財(cái)務(wù)人員從機(jī)械的計(jì)算、抄寫等勞動(dòng)中解放出來,節(jié)約了人力。其次,網(wǎng)絡(luò)使得信息遠(yuǎn)程傳輸方便而且迅速,節(jié)約了信息傳輸所需的時(shí)間和金錢。最后,網(wǎng)絡(luò)的開放性有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部乃至整個(gè)市場和社會(huì)的信息共享,有利于辨別信息的真?zhèn)?并且節(jié)約了信息的交易費(fèi)用。

 

篇（10）

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)管理;創(chuàng)新;發(fā)展趨勢;運(yùn)作方式

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義

企業(yè)，只有企圖才有事業(yè)，企而創(chuàng)新，圖而突破。企業(yè)管理創(chuàng)新，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的創(chuàng)新。市場環(huán)境風(fēng)云變幻，很多企業(yè)會(huì)陷入生死困境這時(shí)我們就需要?jiǎng)?chuàng)新來讓企業(yè)擺脫困境。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，不能只是空中樓閣，有實(shí)實(shí)在在的方法才是最重要的。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力。

企業(yè)管理創(chuàng)新既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它既有自然的工具屬性又有一定的社會(huì)屬性，是一個(gè)非常重要而又十分復(fù)雜的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新包括組織觀念和市場技術(shù)的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是組織觀念和市場技術(shù)創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)今后生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)的機(jī)制才會(huì)更加的規(guī)范合理，才能實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等各種資源合理有效的配置。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目的

企業(yè)管理創(chuàng)新的態(tài)勢，是在有效繼承的前提下對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改進(jìn)、改革、改善和發(fā)展。管理創(chuàng)新包括管理思想、管理觀念、管理理念、管理體系等方面的改革及其組合的創(chuàng)新。

我國學(xué)者蔣明杰將其定義成一種新的或更有效的資源整合范式。這種范式包括以下幾方面的情況：

一是提出一種新的經(jīng)營思路并加以實(shí)施，如果可行就是一種企業(yè)管理創(chuàng)新。二是設(shè)計(jì)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)作。三、提出一種新的管理方式、方法，以提高生產(chǎn)效率。四是設(shè)計(jì)一種新的管理模式。五是進(jìn)行一種新的制度創(chuàng)新。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

在新時(shí)代的背景下，企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不斷探索新的管理模式和組織形態(tài)，繼而，企業(yè)管理創(chuàng)新也呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

1、追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)往往把追求利潤的最大化作為管理的主題，但是這是企業(yè)夭折的重要根源之一?，F(xiàn)如今，產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展變的越發(fā)的重要，是比企業(yè)的管理效率更重要的課題。

2、人才資源是一個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的第一資源。一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，人才資源變得比以往更加的重要，擁有各類人才并培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要課題之一。企業(yè)需要更多地通過組織 學(xué)習(xí) 、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來人才資源的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來以增強(qiáng)人才資源的競爭力。

3、信息技術(shù)在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮著貫穿作用。信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。

4、自身利益向履行社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)變。企業(yè)由片面追求自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評估和環(huán)境影響分析。

5、要提高企業(yè)運(yùn)營競爭能力。企業(yè)管理創(chuàng)新需要提高企業(yè)運(yùn)營競爭能力，要提升企業(yè)的運(yùn)營能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù);在營銷方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合;在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來。所以企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的要素競爭向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭的轉(zhuǎn)變。

6、企業(yè)管理創(chuàng)新是主流趨勢。我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向?，F(xiàn)在深化改革到了企業(yè)制度創(chuàng)新的階段，企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是到了建立管理科學(xué)的階段了。只有管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，才能形成生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。

4 目前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

目前我國的企業(yè)管理創(chuàng)新水平、數(shù)量和績效相對于世界先進(jìn)管理水平存在著較大的差距，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)地方：

1、創(chuàng)新意識(shí)薄弱，能力低下

企業(yè)成員都是參與企業(yè)管理創(chuàng)新的主體，在我國所謂的企業(yè)家大多缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)并且能力低下。他們沒有憂患意識(shí)，只求安于現(xiàn)狀，缺乏所呈現(xiàn)意識(shí)，難以親自參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中去，也不能對企業(yè)管理創(chuàng)新的具體操作加以實(shí)施。不能夠體現(xiàn)其企業(yè)管理創(chuàng)新主體的位置。企業(yè)諸多管理者雖然也是企業(yè)管理創(chuàng)新的主體，但是他們在行為上受到上級(jí)的約束，自身的權(quán)利有限并且創(chuàng)新的空間有限，他們的創(chuàng)新意識(shí)受到壓制難以實(shí)施。企業(yè)員工雖然也是一個(gè)不可忽視的企業(yè)管理創(chuàng)新主體，但是他們受到各種條件的限制，創(chuàng)新難以得到實(shí)施，使得他們積極性和主動(dòng)性較差，創(chuàng)新也意識(shí)被埋沒，難以被企業(yè)有效利用。

2、創(chuàng)新目標(biāo)不明確，對象不清楚

企業(yè)管理創(chuàng)新需要有具體的對象和目標(biāo)，只有這樣才能提高企業(yè)管理創(chuàng)新的效率并且高速有效的達(dá)到最終的目標(biāo)。這種對象和目標(biāo)是在創(chuàng)新付諸實(shí)施之前便出現(xiàn)在創(chuàng)新主體的意識(shí)和其計(jì)劃之中的。只有確立起明確的方向目標(biāo)，企業(yè)管理創(chuàng)新才有努力的方向。但是，在我國由于各種各樣的原因，一些企業(yè)管理創(chuàng)新空有偉大的抱負(fù)，但是他們是無目的、無對象的創(chuàng)新，是在政府的推動(dòng)下缺乏自主性的創(chuàng)新，其結(jié)果只是在企業(yè)管理創(chuàng)新的行為上走了過場，但卻沒有絲毫作用。

5 企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

1、 企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身。

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容。因?yàn)閯?chuàng)新和發(fā)展必然作為生產(chǎn)關(guān)系是企業(yè)管理的重要組成部分，所以要求其為自己提供最有效的發(fā)展形式。所以無論是在培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè)，還是培育企業(yè)對建設(shè)創(chuàng)新型國家的高度歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強(qiáng)有力的支持和保證。由于管理科學(xué)既具有自然屬性又具有社會(huì)屬性，我們在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)是可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國的國情、社情不相符合，所以不能完全的照抄照搬，要有所取舍，科學(xué)理性的借鑒學(xué)習(xí)，使之符合企業(yè)管理創(chuàng)新的自身實(shí)際。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理。

在一定程度上講戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快等外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于更大的競爭。任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼更大的態(tài)勢;另外企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素。面對經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式，在形成核心競爭力方面有突破性

3、注重形成創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

歸根到底，企業(yè)管理創(chuàng)新是靠創(chuàng)新人才來驅(qū)動(dòng)和實(shí)施的，企業(yè)必須形成激勵(lì)創(chuàng)新的體制和機(jī)制，鼓勵(lì)人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和思考創(chuàng)新的方法，尋求新的創(chuàng)新的途徑。人才被認(rèn)為是和知識(shí)、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織 學(xué)習(xí)、人才管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來應(yīng)對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)出創(chuàng)新人才隊(duì)伍，形成企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]周景勤.企業(yè)內(nèi)部管理制度改革研究[M].北京：企業(yè)管理出版社.2001.