序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性

以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改革，出現(xiàn)了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下不可能出現(xiàn)的新情況：企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的復(fù)雜化、籌資渠道的市場(chǎng)化等等，必然對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作提出新的要求和任務(wù)。最根本的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，以及企業(yè)建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展目標(biāo)對(duì)財(cái)會(huì)工作的客觀要求。

（一）從財(cái)會(huì)工作的地位和作用來看

改革十多年來，企業(yè)已由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，以講求經(jīng)濟(jì)效益為中心。而企業(yè)管理的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)效益上來，由此企業(yè)對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金、償債能力等的核算和管理就更加重視，那么，這在客觀上要求與其相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容、形式等要更加完善、更有效率。

（二）從目前企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀來看

目前以“核算型”為主的財(cái)會(huì)工作體制嚴(yán)重滯后于企業(yè)改革，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)，是造成當(dāng)前財(cái)會(huì)工作被動(dòng)的根本原因。

二、新企業(yè)財(cái)會(huì)工作的基本內(nèi)涵

新企業(yè)財(cái)會(huì)工作的基本要求是：工作的重點(diǎn)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；工作的模式以核算為基礎(chǔ)核算為管理服務(wù)；工作的指導(dǎo)思想以財(cái)務(wù)管理為手段，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為區(qū)別于傳統(tǒng)的“核算型”財(cái)會(huì)工作模式，筆者把“轉(zhuǎn)型”后的財(cái)會(huì)工作稱為“管理型”，因?yàn)榘选稗D(zhuǎn)型”后的財(cái)會(huì)工作模式稱為“管理型”，可以較好地概括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)會(huì)工作的基本內(nèi)容。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)工作的基本要求

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的“轉(zhuǎn)型”，必須著眼于：

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想要有創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)軌的核心是樹立效益觀念、市場(chǎng)觀念和法制觀念。1、樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與此相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須圍繞效益這個(gè)中心而展開。因此，財(cái)會(huì)工作的一切財(cái)會(huì)活動(dòng)都應(yīng)建立在效益這個(gè)基礎(chǔ)上，積極探索提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑、新方法。2、樹立市場(chǎng)觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)的。因此，財(cái)會(huì)工作不但要有效益觀念，更要有市場(chǎng)觀念，要根據(jù)市場(chǎng)信息和要求來開展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3、樹立法制觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)。因此，財(cái)會(huì)工作必須牢固地樹立法制觀念。財(cái)會(huì)部門不僅要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)用其它經(jīng)濟(jì)法規(guī)，從而更好地指導(dǎo)工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在法制的軌道上有序、健康地運(yùn)行。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)要有新的轉(zhuǎn)移

財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志。1、從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策轉(zhuǎn)移。多年的實(shí)踐證明，經(jīng)營決策的正確與否，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證；二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)；三是參與企業(yè)的營銷決策，在擴(kuò)大和提高市場(chǎng)份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上，制訂激勵(lì)銷售的政策措施；四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系。2、從事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移。事前預(yù)測(cè)，重點(diǎn)是建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)信息的收集、篩選、反饋等；同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，利用現(xiàn)代管理方法，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。事中控制，就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo)，對(duì)各責(zé)任單位的執(zhí)行情況和影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、控制；同時(shí)開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任點(diǎn)做出全面的分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對(duì)策，從而更好地發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的參謀助手作用。3、從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，把財(cái)會(huì)的職能簡(jiǎn)單地定位在會(huì)計(jì)核算上，而這在市場(chǎng)條件下是完全不夠的，要利用財(cái)會(huì)工作滲透力強(qiáng)這個(gè)特點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為手段，積極地參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段要有新的突破

目前，各地各企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)會(huì)管理方法進(jìn)行了積極有益的探索，但基本上沒有擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式。

篇（2）

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。

管理會(huì)計(jì)，顧名思義我們可以把它稱之為履行管理職能的會(huì)計(jì)。所以其主體可以是一個(gè)，也可以是一個(gè)企業(yè)內(nèi)的任何一個(gè)責(zé)任部門，期間可以靈活多變，計(jì)量不必那么精確，依據(jù)不需那么嚴(yán)格，所提供信息用于企業(yè)內(nèi)部管理，著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算型會(huì)計(jì)，基本職能是反映和監(jiān)督，可以說是一種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，主要是向外部有利害關(guān)系的單位或個(gè)人提供反映過去情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須是以一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體，嚴(yán)格劃分會(huì)計(jì)期間，計(jì)算必須精確，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及其他法規(guī)辦理事務(wù)，所提供信息除供內(nèi)部使用外主要用于對(duì)外公布，著重對(duì)已經(jīng)過去的業(yè)務(wù)作全面的反映。

但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是有很緊密聯(lián)系的。管理會(huì)計(jì)的很多數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)的真實(shí)與否對(duì)管理會(huì)計(jì)結(jié)果的正確與否有非常關(guān)鍵的作用。尤其在計(jì)算機(jī)和技術(shù)深入發(fā)展的今天，這兩種會(huì)計(jì)的劃分會(huì)逐步融為一體，形成一種內(nèi)外結(jié)合、事前事中事后管理結(jié)合、既提供信息又利用信息進(jìn)行管理的會(huì)計(jì)信息核算、管理系統(tǒng)。

二、管理會(huì)計(jì)的主要職能。

管理會(huì)計(jì)完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條條框框的束縛，是在廣泛吸收行為、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，是通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)就是一種實(shí)施管理職能的會(huì)計(jì)，而且是包括事前、事中、事后管理在內(nèi)的全過程管理的會(huì)計(jì)。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)時(shí)期，會(huì)計(jì)人員只能忙于應(yīng)付核算，而無暇從事管理，再加上由于理論上的誤導(dǎo)，人們也不去研討有關(guān)會(huì)計(jì)的管理職能，。而現(xiàn)在，人們獲取會(huì)計(jì)信息逐步；中破了時(shí)間和空間上的限制，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論和方法對(duì)會(huì)計(jì)信息處理和利用的制約、指導(dǎo)作用有所淡化，這就使進(jìn)一步改革信息處理和信息利用的理論與方法成為可能；信息技術(shù)的發(fā)展大大拓寬和加深了會(huì)計(jì)的信息源，這就為利用更加科學(xué)、更加先進(jìn)的管理模型創(chuàng)造了條件。從信息論的角度看，會(huì)計(jì)工作既是一種生成信息、供應(yīng)信息的工作，也就是一種利用信息、參與管理的工作。所謂管理一般是指確定目標(biāo)、進(jìn)行決策、制定計(jì)劃、組織實(shí)施和實(shí)行控制等活動(dòng)的總稱，其中決策和控制是核心?？刂频膶?shí)施更便于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，更能夠向生產(chǎn)的廣度和深度滲透?？刂剖菍?duì)人們行為的約束，控制的標(biāo)準(zhǔn)概言之是合法、合規(guī)、有效，從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施控制需要建立各種機(jī)制，其中最重要的是約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)注意的問題

（一）管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于管理成本。管理會(huì)計(jì)對(duì)象大致有資金運(yùn)動(dòng)、現(xiàn)金流量、與企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)有關(guān)的成本、利潤等。其核心應(yīng)該是成本。貫穿于管理會(huì)計(jì)的主要方法就是成本一效益方法，即對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)的形成與結(jié)果進(jìn)行成本效益分析，成本問題應(yīng)是其關(guān)注的重點(diǎn)。但管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的成本概念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里的成本概念含義豐富。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來運(yùn)用成本，注重的是將成本與對(duì)應(yīng)的收入進(jìn)行配比，以便確認(rèn)損益，它關(guān)注的是成本信息的可靠性。管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，它以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本為基礎(chǔ)，對(duì)成本概念從不同角度、不同層面加以展開，并運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

管理成本的大致可分為三類：

1、決策成本。它主要是管理當(dāng)局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實(shí)施。在對(duì)不同方案進(jìn)行財(cái)務(wù)比較、選擇的時(shí)候，一個(gè)共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時(shí)需要考慮的成本很多，其核心是機(jī)會(huì)成本，機(jī)會(huì)成本選擇恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到方案的性與合理性。因此，在決策階段，人員應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)的機(jī)會(huì)成本，為管理當(dāng)局決策服務(wù)。

2、控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協(xié)作，相互配合來完成方案確定的任務(wù)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理當(dāng)局需要制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本，通過對(duì)這些預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的分解與落實(shí)，把各部門和各項(xiàng)任務(wù)都納入預(yù)算體系，促使各部門提高工作效率。同時(shí)，將各部門工作的實(shí)際完成情況與預(yù)算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的，并及時(shí)進(jìn)行糾正，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在控制階段，會(huì)計(jì)人員不僅要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程控制。管理會(huì)計(jì)所的控制成本，其核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。

3、責(zé)任成本。企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費(fèi)的成本來考核。為了有效評(píng)價(jià)各管理層的經(jīng)營業(yè)績(jī)，需要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。按照“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)責(zé)任”的原則來考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。但在對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，不能依據(jù)成本總額，而應(yīng)依其所能控制的成本來進(jìn)行。因?yàn)橹挥幸?據(jù)各自能夠控制的成本進(jìn)行的評(píng)價(jià)才是恰當(dāng)?shù)模?，?zé)任成本的核心是可控成本。

（二）管理會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的統(tǒng)一。通常認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)不僅運(yùn)用信息，而且也提供信息。管理會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)管理當(dāng)局的決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，更具有可靠性與相關(guān)性。

篇（3）

管理學(xué)會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和中國市場(chǎng)與世界市場(chǎng)一體化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)管理水平不斷提升，為適應(yīng)企業(yè)管理的各項(xiàng)需要，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的模式和職能也隨之發(fā)生了較大的變化。管理會(huì)計(jì)對(duì)幫助企業(yè)管理者科學(xué)地制定經(jīng)營決策，合理地利用經(jīng)濟(jì)資源，有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用?，F(xiàn)如今企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展是從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，這個(gè)轉(zhuǎn)化是為了更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，但是不可否認(rèn)的是也面臨著眾多的問題，加強(qiáng)對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)型問題的探究和實(shí)踐，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說具有積極意義。下面本文就對(duì)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的必要性及其轉(zhuǎn)化過程中注意問題進(jìn)行分析。

一、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的必然趨勢(shì)

管理型與核算型財(cái)務(wù)之間的既有聯(lián)系也有區(qū)別。核算會(huì)計(jì)是管理型會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，其提供的數(shù)據(jù)的正確性與真實(shí)性直接關(guān)系到管理型采取最終預(yù)測(cè)和決策方面的成敗。尤其是現(xiàn)代企業(yè)引入信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)，實(shí)際上遠(yuǎn)非人們頭腦中固有的那種“會(huì)計(jì)”，它不僅有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)并不特別關(guān)注如何定期提供具有精確性和真實(shí)性特征的會(huì)計(jì)信息，而是十分強(qiáng)調(diào)如何提供兼?zhèn)涠嘣?、相關(guān)性、時(shí)效性特征的管理信息；并不特別關(guān)注對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“歷史”進(jìn)行客觀描述，而是十分強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“未來”進(jìn)行科學(xué)籌劃，。

從客觀上來看，核算型會(huì)計(jì)受傳統(tǒng)計(jì)劃型經(jīng)濟(jì)影響較大，注重對(duì)財(cái)會(huì)信息的監(jiān)督、核算，這也是很長一段時(shí)間內(nèi)它的主要職能。但是經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和中國市場(chǎng)與世界市場(chǎng)一體化進(jìn)程的加快，核算型明顯已經(jīng)無法再滿足企業(yè)發(fā)展需求，并且在服務(wù)于內(nèi)部管理方面有著天然弱勢(shì)，甚至產(chǎn)生了不少弊端。首先，核算型模式注重賬目的記錄與核算，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面意識(shí)較為缺乏，在管理上更是無法超前，管理的目的只是為了服務(wù)公司核算，無論是從管理難度上還是服務(wù)質(zhì)量上都要求較高。其次，管理會(huì)計(jì)作為側(cè)重于給企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持的專門的會(huì)計(jì)信息，針對(duì)不同的決策目標(biāo)搜集、加工相關(guān)的決策信息，是在全面吸收、融匯和靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)理論、組織理論、行為理論和決策理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的決策類型采用正確、合宜的決策分析方法，進(jìn)而為企業(yè)管理當(dāng)局制定決策提供科學(xué)依據(jù)。再次，核算型模式以整個(gè)企業(yè)為核算對(duì)象，主要基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整體評(píng)估，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)越來越不適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。受市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益等諸多經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素的影響，企業(yè)要以戰(zhàn)略的眼光來看待自身的發(fā)展，推行戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)不同部門、不同環(huán)節(jié)上的運(yùn)營狀況缺乏有效評(píng)估，因而在對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)整和決策的導(dǎo)向上也缺乏相應(yīng)的力度，對(duì)信息的管理和提煉效果較弱。管理型會(huì)計(jì)走出傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)的局限性，打破舊有觀念格局，融合了現(xiàn)代管理學(xué)等，能夠很好地提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造有利條件。可以說是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型道路，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力有著無可比擬的積極作用。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的注意問題

核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過程中會(huì)面臨相當(dāng)多的問題，隨著職能的轉(zhuǎn)化，必然會(huì)遭遇到從前工作中不曾遇到的許多問題。管理型因管理需求，需要圍繞企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)展開，不僅囊括了核算工作，還包括企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整與整體的重大規(guī)劃與決策，但是從核心內(nèi)容的角度來講，還是應(yīng)當(dāng)以管理成本為主，以財(cái)會(huì)工作為基礎(chǔ)，展開對(duì)成本全方位的監(jiān)督與優(yōu)化，并依托于科學(xué)的方法進(jìn)行整合分析，高效利用數(shù)據(jù)，完成成果向發(fā)展動(dòng)力、優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。這種涵蓋各個(gè)職能部門、對(duì)內(nèi)對(duì)外信息的反饋與決策工作對(duì)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展產(chǎn)生了周期性的影響。轉(zhuǎn)化過程中也需要注意以下幾個(gè)問題：

決策成本，企業(yè)管理層決策時(shí)所需要考慮到的成本。企業(yè)運(yùn)行過程中，需要綜合考慮經(jīng)營、銷售、融資等多個(gè)方面影響因素，從中選取最佳方案，這里就需要考慮到?jīng)Q策成本，這樣才能充分明確機(jī)會(huì)的成本、風(fēng)險(xiǎn)與收益的配比關(guān)系，權(quán)衡利弊之后做出最佳選擇。因此，在決策階段，綜合各部門運(yùn)行信息并進(jìn)行高效整合，才能夠提供準(zhǔn)確、高效的參考信息，提升支持力度。

控制成本。在企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營方案得到確定時(shí)，根據(jù)預(yù)算分配狀況，不同單位部門都需要團(tuán)結(jié)協(xié)作按照內(nèi)部考核制度明晰權(quán)責(zé)，做好賞罰分明，達(dá)到激勵(lì)和約束的效果。充分刺激和發(fā)揮各部門的主觀能動(dòng)性。在后期將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分配和落實(shí)過程中才能做好跟蹤、監(jiān)督與考核，并且根據(jù)階段性評(píng)估情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，可有效提升工作效率。

責(zé)任成本。在決策成本和控制成本支持績(jī)效考核的情況下，獎(jiǎng)罰只是一種手段，真正需要的是依托于這種優(yōu)勢(shì)讓各部門的工作中逐漸養(yǎng)成大局觀，避免因過度重視自身指標(biāo)完成狀況而損害企業(yè)發(fā)展整體利益。在管理型會(huì)計(jì)中，企業(yè)的任何部門都可以是成本中心，牽一發(fā)而動(dòng)全身，通過協(xié)調(diào)各部門實(shí)現(xiàn)優(yōu)化銜接，在明確各部門權(quán)責(zé)關(guān)系的從基礎(chǔ)上提升企業(yè)的整體效益。只有充分合理配置企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)，才能夠充分發(fā)揮各種成本影響帶來的積極性，做好高效運(yùn)行、最大盈利。

三、管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用

管理型會(huì)計(jì)的出現(xiàn)加速了中國會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。直至20世紀(jì)80年代中期，在西方國家一直沿用傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。這種方法的基本原則是把產(chǎn)品費(fèi)用區(qū)分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本中，間接費(fèi)用（制造費(fèi)用）則分配計(jì)入。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，在西方國家，隨著高科技的不斷出現(xiàn)，資本高度密集，產(chǎn)品品種增多，企業(yè)設(shè)備增加，直接人工比重日益降低，而工廠制造費(fèi)用則大幅度增加。在這種情況下，仍以直接人工為基礎(chǔ)來分配比例逐漸增大的間接費(fèi)用（制造費(fèi)用），其結(jié)果是造成產(chǎn)品成本信息失真。另外，傳統(tǒng)成本分配沒有按生產(chǎn)成本行為的真正原因進(jìn)行成本分配，而是簡(jiǎn)化為用一個(gè)單一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)某成本中心（車間、部門）費(fèi)用進(jìn)行分配。管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)那樣致力于單純計(jì)算某一特定指標(biāo)在某一特定會(huì)計(jì)期間發(fā)生增減變化的最終結(jié)果，而是側(cè)重于某一時(shí)間序列中或在若干因素（變量）的相互關(guān)聯(lián)中，綜合解析某一指標(biāo)的變化規(guī)律與變化趨勢(shì)，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察與分析。不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所要求的那樣，每到月末或年終就照例進(jìn)行結(jié)賬、匯總、編表，基本上是按照靜態(tài)原則處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制方法進(jìn)行成本管控，如現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪（6-Sigma）和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。全面質(zhì)量管理的理念就要求將質(zhì)量成本融入企業(yè)內(nèi)部成本管理體系，從而質(zhì)量成本管理方法就成為了管理會(huì)計(jì)方法的一個(gè)組成部分。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)資金控制在合理的范圍內(nèi)，根據(jù)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性原則，確定資金的最佳持有額度，分析出的閑置資金用來投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營又可提高資金成本的利用率，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)建立內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系。

四、結(jié)束語

總之，雖然核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)化過程中面臨著不少問題，但是它是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，需要在深入認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)亟逃?xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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篇（4）

在經(jīng)濟(jì)、科技等各方面高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中。高效、準(zhǔn)確的電算化取代了傳統(tǒng)的手工操作，在準(zhǔn)確地核算、反映信息的同時(shí)，也為管理者提供了決策的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)信息規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理和控制，具有重要作用。實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化已成為必然趨勢(shì)。

一、管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)

管理型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于會(huì)計(jì)核算，核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性在很大程度上影響著會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，但是二者也存在著很多方面的不同。

核算型會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，即會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、核對(duì)、記錄，以實(shí)現(xiàn)賬務(wù)記載的準(zhǔn)確、連續(xù)的工作過程。它對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)沒有太高的要求，只要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和文化水平，能夠完成財(cái)務(wù)信息的核算、記錄過程，就能很好地完成工作。

管理型會(huì)計(jì)就是一種發(fā)揮管理職能的會(huì)計(jì)，它廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和管理科學(xué)的理論，是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)會(huì)計(jì)信息的獲取逐步突破了空間和時(shí)間的限制，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限性越來越突出，加強(qiáng)對(duì)信息管理和利用的研究、改革信息處理方法成為會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。電算化技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的手工處理模式，提高了工作效率，使財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)更高層次。管理型會(huì)計(jì)就是在會(huì)計(jì)電算化的大背景下發(fā)展起來的，它的出現(xiàn)提高了信息核算、查詢的效率，并通過對(duì)信息的加工處理，對(duì)已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生和即將發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)，以幫助管理者及時(shí)調(diào)整策略，科學(xué)有效地進(jìn)行管理。管理型會(huì)計(jì)人員應(yīng)該掌握專業(yè)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，具備分析、管理信息的能力。在進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上，管理型會(huì)計(jì)更注重對(duì)事前事中事后的反映、監(jiān)督和預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)綜合化、系統(tǒng)化的管理。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化應(yīng)注意的問題

（一）明確管理型會(huì)計(jì)的對(duì)象定位

管理型會(huì)計(jì)的對(duì)象通常是指管理成本，它的成本概念要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念豐富得多。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重成本與相應(yīng)收入的配比，以確定企業(yè)損益情況，因而，它對(duì)成本信息的準(zhǔn)確性有很高的要求。管理型會(huì)計(jì)在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從不同的角度對(duì)成本的概念進(jìn)行擴(kuò)充，為企業(yè)經(jīng)營提供更有利的依據(jù)。

管理成本大致可以分為三類：決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本是領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策前應(yīng)考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，需要對(duì)不同方案進(jìn)行比較分析，然后選出最合適可行的方案，這就需要財(cái)務(wù)人員向管理者提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策。控制成本是指管理層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo)，通過對(duì)這些指標(biāo)的分配、落實(shí)，提高各部門的工作效率。企業(yè)活動(dòng)的結(jié)果不能單純用取得的收入來衡量，也要考慮其花費(fèi)的成本，這樣就需要對(duì)各個(gè)管理層各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行考核，其考核依據(jù)即為管理層的責(zé)任成本。

（二）充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的職能

管理型會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的結(jié)合體。首先，管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營提供了大量的有效信息且關(guān)系到企業(yè)的決策管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的合理利用。其次，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行控制，以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，還能通過預(yù)測(cè)、反映、分析信息的過程，反映企業(yè)資產(chǎn)配置狀況和運(yùn)營情況，及時(shí)糾正企業(yè)生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)偏差，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第三，管理型會(huì)計(jì)所提供的管理成本是對(duì)企業(yè)管理層業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的依據(jù)。每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)完成時(shí)，將各部門的成本指標(biāo)與實(shí)際花費(fèi)的成本數(shù)額進(jìn)行比較，以了解其業(yè)績(jī)情況并做出具體評(píng)價(jià)。管理型會(huì)計(jì)促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理具有重要作用。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的主要途徑

（一）改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善管理制度

要想實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)的職能，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)該有明確職能劃分，針對(duì)不同部門分配相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，以便實(shí)現(xiàn)信息的整合、分析。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，建立高效的企業(yè)管理機(jī)制。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加準(zhǔn)確、有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，以便領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

管理型會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平、運(yùn)用信息的能力等方面有很高的要求，他們不僅要具備記賬、算賬的能力，還要能夠根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)才能保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確、連續(xù)，才能為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有價(jià)值的信息，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

篇（5）

一、前言

隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不斷加強(qiáng)，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面暴露出的問題日益顯現(xiàn)，因此必須明確對(duì)財(cái)務(wù)管理的細(xì)致性、條理性發(fā)展方向。做好與其他企業(yè)就財(cái)政管理理論方面的探討，完善自身管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提高財(cái)政管理質(zhì)量及效率。

二、完善我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理的意義

1.有助于提高工作效率

企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，不僅有利于提高各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作效率，更對(duì)企業(yè)的整體都具有非常重要的影響。對(duì)目前的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步革新，其中會(huì)計(jì)集中核算這種管理模式可以適用于國有企業(yè)內(nèi)部，不僅促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展，更有利于統(tǒng)籌管理。這種管理模式的運(yùn)用可以使企業(yè)的決策層及時(shí)掌握各個(gè)部門的最新動(dòng)態(tài)，全面了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，對(duì)提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平意義重大。另一方面，國有企業(yè)通過對(duì)各個(gè)部門信息的及時(shí)了解，可以建立完備的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，將各個(gè)部門關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整合，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)生成相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)中各個(gè)部門必須親自整合大量數(shù)據(jù)并一一上報(bào)的形式來說，不僅保證了信息的時(shí)效性，也大大減輕了各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息匯總的工作量。不僅如此，會(huì)計(jì)集中核算管理模式，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息在各不同階層、不同部門共享的透明化，并且詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更有利于決策層制定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。有利于國有企業(yè)整體工作效率的提升?？梢钥闯?，會(huì)計(jì)管理制度是必須要建立和完善的。

2.有利于凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

任何企業(yè)都離不開會(huì)計(jì)審核工作，因此都有一套適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算體系以及相關(guān)管理制度，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營情況都能及時(shí)的了解和掌控，資產(chǎn)流失問題是當(dāng)下國有企業(yè)普遍遇到的狀況。在國有企業(yè)中，出現(xiàn)的非法挪用公款、公款消費(fèi)、等現(xiàn)象，是國有資產(chǎn)流失最主要的因素，這是對(duì)納稅人、對(duì)國家利益的侵害。對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管審計(jì)工作要加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性、合理性核算，清掃國有企業(yè)審計(jì)工作中的障礙，以便于面對(duì)不利因素及時(shí)解決。由于資金使用聯(lián)系到企業(yè)的方方面面，必須監(jiān)督、控制好資金流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好資金的輸入與輸出的高效配合，對(duì)固定資金與流動(dòng)資金實(shí)現(xiàn)合理配置，全面優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理結(jié)構(gòu)。國家在政府、社會(huì)、企業(yè)等領(lǐng)域，結(jié)合各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化宏觀調(diào)控，合理利用各方資源保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的公正性和真實(shí)性，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。在國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中應(yīng)重視其監(jiān)督作用，關(guān)于企業(yè)核算管理工作流程必須遵守企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度以及相關(guān)財(cái)經(jīng)制度規(guī)范，有利于客觀準(zhǔn)確的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)掌握最新資金流向，真實(shí)反映運(yùn)營狀態(tài)，保證了信息的真實(shí)可靠。

三、改善國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的舉措

1.加強(qiáng)內(nèi)部管理制度

完善國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，不僅需要把各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，另外，也不能忽視下屬公司的影響。需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理，并會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)保值進(jìn)行監(jiān)管。要實(shí)現(xiàn)這一步，必須加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部管理。強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，規(guī)范科學(xué)合理的實(shí)物資產(chǎn)管理，對(duì)企業(yè)集團(tuán)或下屬公司都具有重要意義，另一方面，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能，并設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，專門審查下屬企業(yè)的工作進(jìn)度及質(zhì)量，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)的約束管理。目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)物的資產(chǎn)管理，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。會(huì)計(jì)核算中心任務(wù)繁重，要確保各項(xiàng)工作的順利開展必須完善核算中心的監(jiān)控管理，避免混亂局面的產(chǎn)生，各個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互管理。

2.加強(qiáng)不同部門的相互協(xié)作

要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理，首先應(yīng)了解每個(gè)部門所管理的內(nèi)容，每個(gè)個(gè)體所承擔(dān)的職責(zé)，處理好兩者之間的相互關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一有序進(jìn)行的重要保證，才能體現(xiàn)其真正的價(jià)值。另外，員工應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，按制度辦事，做到嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行量化，并制定合理的獎(jiǎng)罰制度，把握好放權(quán)與集權(quán)的相互關(guān)系。對(duì)會(huì)計(jì)核算方法要符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，下屬企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)集中核算制度保質(zhì)保量的嚴(yán)格執(zhí)行。管理層需統(tǒng)一管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，確保對(duì)下屬公司的管理模式進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，國家審計(jì)中心做好與會(huì)計(jì)核算管理中心的交流合作，這對(duì)企業(yè)資金管理具有重要意義。

3.促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化發(fā)展

通過對(duì)國外管理會(huì)計(jì)的舉措來看，可以成立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在實(shí)施階段出現(xiàn)的問題，還間接推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中身份的尊重以及地位的提高。另一方面，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立促進(jìn)了相關(guān)學(xué)術(shù)研究與實(shí)務(wù)操作之間的密切聯(lián)系，避免了理論不符合實(shí)踐或?qū)嵺`缺乏可靠理論支撐的巨變，因此為先進(jìn)的技術(shù)提供了得以實(shí)踐的平臺(tái)，通過對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的探討和總結(jié)，保證的相關(guān)理論的指導(dǎo)價(jià)值和指導(dǎo)意義。因此，我國應(yīng)該在符合本民族本企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行革新，成立屬于本國的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。把管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及意義最大化，進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，對(duì)社會(huì)資源配置、收入分配、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、居民切身利益及政府決策行為都具有重大影響。立足我國國情，堅(jiān)定不移完善的企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理制度。

篇（6）

引言：管理型會(huì)計(jì)是幫眾多企業(yè)在管理上給予一定幫助，給予一定信息的一種有效方法。和傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)相比，更加的新穎，更加綜合性和科學(xué)性。在當(dāng)下的新時(shí)期，核算型會(huì)計(jì)會(huì)逐漸向管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行完全的轉(zhuǎn)化。

一、管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展

一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向大家提供信息，管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用信息。事實(shí)上，作為管理會(huì)計(jì)，除了要合理的運(yùn)用信息，還要提供信息，達(dá)到兩者的和諧統(tǒng)一。其提供的信息是管理人員進(jìn)行決策和評(píng)價(jià)的依據(jù)，具有很大的可靠性。管理型會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)意義上的核算型會(huì)計(jì)緊密相鄰，相輔相成。管理型會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)一定量上是從核算型會(huì)計(jì)上得到的，而管理型會(huì)計(jì)會(huì)在有效的數(shù)據(jù)上加以科學(xué)性、綜合性的認(rèn)真管理核算。兩種會(huì)計(jì)方法互相補(bǔ)充，形成更準(zhǔn)確，更切實(shí)際，更有效的數(shù)據(jù)研究，更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)。

從傳統(tǒng)意義上的核算型會(huì)計(jì)來看，會(huì)計(jì)只做到了本職工作――就是核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。從而忽略了數(shù)據(jù)的管理。會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確核算不但能生成數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)，更加應(yīng)該利用數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù)。所以一定要利用核算型會(huì)計(jì)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確型，再利用管理型會(huì)計(jì)來明確數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，計(jì)劃數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù)。從而是這些準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)達(dá)到系統(tǒng)化，規(guī)范化，制度化。從一個(gè)企業(yè)來講，管理者更加傾向于對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)劃和管理，而管理型會(huì)計(jì)才從真正意義上做到了對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用。所以核算型會(huì)計(jì)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)換成管理型會(huì)計(jì)。

傳統(tǒng)意義上的核算型會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，而管理型會(huì)計(jì)能夠更加有效的幫助企業(yè)者管理數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)。在企業(yè)的管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極參與，提出問題。利用自身掌握的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)找到最好的決策方案，控制成本，這樣能體現(xiàn)出管理型會(huì)計(jì)的功效，更加能為企業(yè)的管理作出有用的貢獻(xiàn)和對(duì)企業(yè)的管理提供便捷的方法。

核算型會(huì)計(jì)以手工操作為主，而管理型會(huì)計(jì)是計(jì)算機(jī)模式。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，會(huì)計(jì)的主要職能就是核算財(cái)務(wù)信息、管理財(cái)務(wù)信息和處理財(cái)務(wù)信息。而管理型會(huì)計(jì)能夠更加有效的利用財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)的管理過程中。財(cái)務(wù)人員在核算之后能夠更加準(zhǔn)確的利用財(cái)務(wù)信息，管理型會(huì)計(jì)的職能和地位在企業(yè)中也越來越重要。因此，核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換是至關(guān)重要的。

核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的有效方法

要想提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員以及其工作進(jìn)行一定的管理，監(jiān)督和控制。會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法，按照制度辦事，企業(yè)更要結(jié)合企業(yè)自身來制定有效的制度方法、不斷的監(jiān)督，控制和管理企業(yè)自身及其內(nèi)部人員。企業(yè)自身內(nèi)部制度的不斷完善會(huì)使其管理更加明確，充分體現(xiàn)和提升了管理型會(huì)計(jì)的完善，使其進(jìn)一步完善核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與企業(yè)自身有著非常大的關(guān)系，關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展和規(guī)劃。隨著企業(yè)的核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的深度發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員可以利用管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)提供科學(xué)的，詳細(xì)的，合理有效的會(huì)計(jì)信息，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供優(yōu)化的模式和對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)來講，提升和完善信息質(zhì)量能夠使管理型會(huì)計(jì)更有效的發(fā)揮其作用。

二、新時(shí)期核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化需注意的問題

（二）充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象

管理成本是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的對(duì)象來說，一般有現(xiàn)金的流量、資金的運(yùn)動(dòng)以及跟企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)相關(guān)的成本和利潤等等。但是，管理會(huì)計(jì)最核心的內(nèi)容應(yīng)該是成本。在管理會(huì)計(jì)中，主要的方法是效益分析的方法，也就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)以及相應(yīng)的成果進(jìn)行分析，分析其中的成本效益，要重視成本問題。但是，在管理型會(huì)計(jì)中，對(duì)于成本概念的理解要比傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)中的成本的含義要豐富。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)成本進(jìn)行分析的時(shí)候主要是站在核算的角度來進(jìn)行，主要是關(guān)注這個(gè)成本的信息是不是具有真實(shí)可靠性。

1.決策成本分析。決策成本主要是在企業(yè)管理要作出一個(gè)決策的時(shí)候需要考慮到的成本。企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，加上投資和融資方面的活動(dòng)，都需要列出好幾種不同的方案，之后對(duì)不同的方案進(jìn)行比較，選擇其中比較優(yōu)秀的方案進(jìn)行實(shí)施。在選擇最優(yōu)方案的時(shí)候，要比較每一種方案的財(cái)務(wù)信息，要看每一種方案成本的大小，也就是決策成本的大小。企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候需要考慮多方面的成本，其中的核心是機(jī)會(huì)成本，在機(jī)會(huì)成本的選擇上是不是足夠正確和恰當(dāng)，跟選擇方案是不是科學(xué)有很大的關(guān)系。所以，在企業(yè)決策階段，作為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，要為決策提供科學(xué)合理的機(jī)會(huì)成本信息，為管理人員決策服務(wù)。

2.控制成本分析。在企業(yè)確定了方案之后，就要給各個(gè)部門安排工作，逃部門之間協(xié)調(diào)來完成這個(gè)方案。為了企業(yè)方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理人員要把相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)和成本制定出來，通過預(yù)算對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行的目標(biāo)的分解和落實(shí)，把每一部門都納入發(fā)哦整個(gè)預(yù)算的體系之內(nèi)，從而提高部門之間的協(xié)作效率。在這個(gè)時(shí)候，可以拿每一個(gè)部門工作完成的狀況跟原來的預(yù)算指標(biāo)以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分析，找出其中存在的問題，根據(jù)問題提出糾正的策略。在目標(biāo)控制階段，作為會(huì)計(jì)人員除了要參與目標(biāo)的預(yù)算，還要參與標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，要根據(jù)這些來掌握成本方面的信息，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行過程的控制。在企業(yè)成本控制方法運(yùn)用的時(shí)候，要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)參與的意識(shí)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制分析的重要性，要站在企業(yè)整體利益的角度，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的工作積極性。

3.責(zé)任成本分析。考核企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的狀況需要通過各項(xiàng)收入進(jìn)行觀察，還要通過相應(yīng)的費(fèi)用成本來考核。為了對(duì)各個(gè)管理層次業(yè)績(jī)進(jìn)行一個(gè)客觀有效的評(píng)價(jià)，就需要對(duì)其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的考核。成本控制者在承擔(dān)成本控制這一責(zé)任的同時(shí)應(yīng)享有相應(yīng)的權(quán)利，如費(fèi)用是否能夠開支，這樣才能充分發(fā)揮他們的作用，完成成本控制的預(yù)定目標(biāo)。與此同時(shí)，可以在企業(yè)內(nèi)建立專門的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于各個(gè)部門的成本控制行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不定期的對(duì)他們的成本控制結(jié)果進(jìn)行考核。可控成本是責(zé)任成本的核心。

結(jié)束語：綜上所述，新時(shí)期核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化是源于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)，這一變革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)我們也應(yīng)該注意到這二者之間轉(zhuǎn)變過程中所存在的問題，謹(jǐn)慎處之，防止轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)的一系列問題，為二者之間的轉(zhuǎn)化營造一個(gè)良好的環(huán)境?！?/p>

參考文獻(xiàn)

篇（7）

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）09-0131-02

前言

經(jīng)濟(jì)資源的合理有效配置離不開客觀、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息；科學(xué)、規(guī)范的會(huì)計(jì)法規(guī)及準(zhǔn)則，良好的會(huì)計(jì)工作秩序有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。會(huì)計(jì)委派管理制的出現(xiàn)，在一定程度上對(duì)于避免會(huì)計(jì)失真起到了較好的效果，也因此被越來越多的人們理解與接受。不言而喻，利用會(huì)計(jì)委派管理制可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有效遏制會(huì)計(jì)信息失真。

會(huì)計(jì)委派制是指由產(chǎn)權(quán)管理部門或政府會(huì)計(jì)主管部門以所有者身份，向國有單位和集體企業(yè)派遣或任命會(huì)計(jì)人員，受委派人員代表委派部門監(jiān)督被委派單位的會(huì)計(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過會(huì)計(jì)核算參與其內(nèi)部管理，并對(duì)委派部門、機(jī)關(guān)報(bào)告工作和負(fù)責(zé)的一種會(huì)計(jì)人員管理制度。會(huì)計(jì)委派的具體模式根據(jù)受派單位性質(zhì)、規(guī)模和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可采取直接管理制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制、集中核算制、會(huì)計(jì)樓、村賬鄉(xiāng)管和內(nèi)部委派制等不同形式。其中會(huì)計(jì)集中核算制通常是指財(cái)政部門組建的會(huì)計(jì)核算中心，并保證整個(gè)單位內(nèi)部的資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自不變的基礎(chǔ)上，取消單位的會(huì)計(jì)和出納，公司內(nèi)的各個(gè)組織和機(jī)構(gòu)都只設(shè)委派會(huì)計(jì)，并依靠會(huì)計(jì)委派，對(duì)行政事業(yè)單位集中展開會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的辦理，形成一個(gè)將會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理和服務(wù)等有機(jī)的融合起來的會(huì)計(jì)委派形式。

集中核算制模式可以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)委派管理制的優(yōu)勢(shì)。有利于集中財(cái)政性資金，方便資金調(diào)度，也有利于從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推進(jìn)廉政勤政建設(shè)；同時(shí)也利于規(guī)范會(huì)計(jì)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量；更有利于提高資金使用效益，推進(jìn)財(cái)政和公共財(cái)政建設(shè)，且利于精簡(jiǎn)財(cái)會(huì)人員，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

一、會(huì)計(jì)集中核算下會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析

會(huì)計(jì)委派管理制的實(shí)現(xiàn)形式多種多樣，在會(huì)計(jì)集中核算下，有助于改進(jìn)中國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理體制，為資產(chǎn)所有者提供及時(shí)有效的監(jiān)督，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作職業(yè)化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)化、完整化。但在具體運(yùn)用過程中仍不可避免地存在一些問題。

（一）對(duì)會(huì)計(jì)委派制認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能不到位

會(huì)計(jì)監(jiān)督方式多種多樣，會(huì)計(jì)委派制是一種行之有效的方式，然而在試行過程中，不乏一些不同意見。當(dāng)前部分企業(yè)高層管理人員未能充分認(rèn)識(shí)當(dāng)下的會(huì)計(jì)人員管理體制，會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)的條件和監(jiān)督制約的機(jī)制缺乏；還有部分企業(yè)高層管理人員受利益驅(qū)動(dòng)和傳統(tǒng)思想影響，未能將會(huì)計(jì)委派工作正確認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤地認(rèn)為委派會(huì)計(jì)是監(jiān)督約束自己的工作，故而存在較大的抵觸情緒，使得一些會(huì)計(jì)人員“站得住，頂不?。豁?shù)米?，站不住”，不能將一些行之有效的管理措施和合理化建議和落實(shí)到位。嚴(yán)重制約委派會(huì)計(jì)制度的全面施行。

會(huì)計(jì)集中核算后，在會(huì)計(jì)核算中心，一人負(fù)責(zé)多個(gè)單位的賬目，與核算單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相脫離，票據(jù)和相關(guān)資料是核算中心的唯一判斷依據(jù)。手續(xù)完備，票據(jù)合法有效的情況下，無論其反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實(shí)，都必須報(bào)銷，無法審核經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性。單位無法控制和指使會(huì)計(jì)人員，但這也使得會(huì)計(jì)人員無法將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)節(jié)充分了解，無法全面掌握資金動(dòng)態(tài)，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮。隨著核算單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的撤銷，會(huì)計(jì)核算與資產(chǎn)管理相分離，會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理成為空白，難以控制監(jiān)管出租出借的資產(chǎn)，隨著內(nèi)部機(jī)構(gòu)變遷、人動(dòng)，容易造成賬實(shí)不付、國有資產(chǎn)流失；核算中心只核算資金收支，不參與核算單位的預(yù)測(cè)、分析、決策，參與方面的職能缺失。

（二）委派會(huì)計(jì)管理上存在一定問題

首先，難以協(xié)調(diào)派駐企業(yè)與委派會(huì)計(jì)的關(guān)系。委派人員受托到派駐企業(yè)工作，對(duì)派駐企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以監(jiān)督，并參與管理。然而，在工作過程中，分歧與爭(zhēng)議不可避免地存在于委派會(huì)計(jì)與派駐企業(yè)之間。隨著時(shí)間的推移，派駐企業(yè)的高層管理人員必然會(huì)戒備委派會(huì)計(jì)，從而委派會(huì)計(jì)職能不能完全實(shí)現(xiàn)。有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致委派會(huì)計(jì)被“孤立”，或與派駐企業(yè)“同流合污”，共同做假賬。二是委派會(huì)計(jì)績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲難以劃分職責(zé)。委派會(huì)計(jì)服務(wù)于派駐企業(yè)，但實(shí)際從屬于委派部門，其雙重身份使得績(jī)效考核成為難題。若由委派部門進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，僅憑委派會(huì)計(jì)向委派部門的述職和通過審核年度會(huì)計(jì)資料等形式，難免會(huì)脫離實(shí)際。若由派駐企業(yè)進(jìn)行考核，則無法保證委派會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，有悖委派制度的初衷。

（三）核算單位的委派會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)不高

當(dāng)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，財(cái)務(wù)管理成為很多核算單位的薄弱環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)不再是核算單位內(nèi)部的崗位。故而，在會(huì)計(jì)信息處理方面，業(yè)務(wù)突出的會(huì)計(jì)人員均被選調(diào)到會(huì)計(jì)核算中心的相應(yīng)崗位，而在每個(gè)核算單位內(nèi)，只需要一名委派會(huì)計(jì)。從而委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算中心與核算單位之間的交流與溝通。但在現(xiàn)實(shí)情況中，大部分會(huì)計(jì)人員在核算單位內(nèi)部是無證上崗，委派會(huì)計(jì)在核算單位與核算中心之間僅僅充當(dāng)信息傳遞者的作用。諸多問題便因委派會(huì)計(jì)的素質(zhì)不高而引發(fā)。如報(bào)銷單據(jù)不能被委派會(huì)計(jì)按規(guī)定的操作方法填寫和整理，影響核算中心的工作效率等等。委派會(huì)計(jì)工作的不認(rèn)真、對(duì)報(bào)賬在企業(yè)正常發(fā)展中的重要性認(rèn)識(shí)的缺乏使得其工作錯(cuò)誤頻現(xiàn)，故而委派會(huì)計(jì)的素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。

（四）集中核算信息不完整

集中核算信息不完整，不具備正確而又科學(xué)的核算方法。尤其突出表現(xiàn)在預(yù)算外資金、罰沒款以及專項(xiàng)資金的綜合全面核算上，針對(duì)各單位收取的一系列預(yù)算外收入未能夠設(shè)置一定的應(yīng)繳科目。資金繳存后，會(huì)計(jì)集中核算中心才會(huì)依據(jù)上繳的資金憑證，將所有的資金狀況明確地展現(xiàn)在財(cái)政專戶資金里。但因單位內(nèi)部沒有賬目，因此各類資金賬不能在很多單位內(nèi)部建立，以便人們隨時(shí)了解預(yù)算資金與罰沒款的最新動(dòng)態(tài)發(fā)展。這些都使得現(xiàn)今罰沒款等資金的收、繳、存等沒有賬目可查，具體的明細(xì)核算也未能開展，不利于專項(xiàng)資金的?？顚Ｓ靡约氨O(jiān)督撥付。

二、會(huì)計(jì)集中核算下加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)管理措施

（一）加深對(duì)會(huì)計(jì)委派制的認(rèn)識(shí)，明確會(huì)計(jì)職能

采用各種方式，宣傳會(huì)計(jì)委派制的推行意義和作用，使全社會(huì)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施，不僅保障派駐企業(yè)會(huì)計(jì)主體地位，而且保證委派會(huì)計(jì)有效行使職權(quán)。使企業(yè)高層管理人員與財(cái)務(wù)監(jiān)督的職權(quán)相互分離和制約，規(guī)范被委派企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)。對(duì)工作業(yè)績(jī)突出，維護(hù)國家利益作出重大貢獻(xiàn)的委派會(huì)計(jì)，可實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用，從而提高全社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)委派制必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。

明確職責(zé)，將財(cái)政部門、會(huì)計(jì)核算中心與單位三者的關(guān)系理清。財(cái)政部門需加大力度監(jiān)督集中核算單位，并基于以往的基礎(chǔ)，不斷發(fā)揮其單位的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。應(yīng)及時(shí)處理會(huì)計(jì)核算中心出現(xiàn)的眾多不足，有效解決在實(shí)施會(huì)計(jì)核算制度過程中出現(xiàn)的眾多問題，令會(huì)計(jì)核算體制更加完善與健全。

（二）加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)管理

首先正確對(duì)待委派會(huì)計(jì)的身份。委派會(huì)計(jì)身份的正確對(duì)待是委派會(huì)計(jì)充分履行自身職責(zé)的前提。在現(xiàn)有的管理體制下，雙線管理是對(duì)委派會(huì)計(jì)管理的良策。財(cái)政部門監(jiān)督委派會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的開展，派駐企業(yè)對(duì)委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。其次明確委派會(huì)計(jì)的職責(zé)與權(quán)限。根據(jù)受委派企業(yè)具體情況的改變，委派會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限也應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整，性質(zhì)不同的企業(yè)其職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。最后應(yīng)完善會(huì)計(jì)委派制的機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立有效的會(huì)計(jì)人員監(jiān)督管理機(jī)制。委派會(huì)計(jì)人員的委派部門也應(yīng)隨具體情況而定，由所有者的全權(quán)代表擔(dān)任。同時(shí)后續(xù)管理也必不可少，完善的委派會(huì)計(jì)檔案管理制度應(yīng)及時(shí)建立，統(tǒng)一管理所有委派會(huì)計(jì)人員的檔案，充分掌握委派會(huì)計(jì)個(gè)人信息；制定委派會(huì)計(jì)的輪崗制度、考核制度、定期報(bào)告制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（三）增強(qiáng)委派會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)

首先，制定相應(yīng)的行為準(zhǔn)則與制度對(duì)核算單位的委派會(huì)計(jì)予以約束。完善的行為準(zhǔn)則與制度可以較好地規(guī)范委派會(huì)計(jì)的行為活動(dòng)，使其依照制度辦事。同時(shí)應(yīng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的人員和隊(duì)伍進(jìn)行改革與合理調(diào)整，當(dāng)出現(xiàn)無法按照行為準(zhǔn)則和規(guī)章制度辦事的核算單位時(shí)，在初期應(yīng)予以其寬限期，令其在寬限期內(nèi)逐步調(diào)整以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其次，培訓(xùn)委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)技能。定期的培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)被會(huì)計(jì)集中核算中心針對(duì)委派會(huì)計(jì)展開，經(jīng)常性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)應(yīng)并舉進(jìn)行。經(jīng)常性培訓(xùn)即為委派會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的綜合培訓(xùn)，專題培訓(xùn)其主要針對(duì)當(dāng)前工作中出現(xiàn)的嚴(yán)重問題予以分析，然后提出相應(yīng)的解決措施。再次，提高委派會(huì)計(jì)的薪金待遇，使其工作積極性提高。會(huì)計(jì)核算單位的委派會(huì)計(jì)除負(fù)責(zé)核算單位的日常經(jīng)費(fèi)收支報(bào)銷外，還需扮演管理會(huì)計(jì)的角色，政治待遇與工作待遇也應(yīng)該被相應(yīng)提升，這樣責(zé)、權(quán)、利三方面才能形成協(xié)同統(tǒng)一的有機(jī)體。

（四）注重會(huì)計(jì)集中核算中心的自我建設(shè)，增強(qiáng)其綜合核算水平

需選派具有較強(qiáng)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)與較高的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)水平的人員到會(huì)計(jì)核算中心從事相關(guān)工作。同時(shí)，其應(yīng)對(duì)國家的財(cái)務(wù)法律法規(guī)較為熟悉，以期望能夠增強(qiáng)其會(huì)計(jì)集中核算的規(guī)范化程度，強(qiáng)化對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，保證會(huì)計(jì)中心能夠真正扛起監(jiān)督與管理兩大職責(zé)。

結(jié)論

最近幾年，作為當(dāng)前財(cái)政資金國庫集中支付變革的重要內(nèi)容，很多組織和機(jī)構(gòu)都對(duì)行政事業(yè)單位展開了一系列的會(huì)計(jì)集中核算，就當(dāng)前的會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施狀況來看，會(huì)計(jì)集中核算的使用對(duì)避免部門亂支亂用、多頭開戶、逃避監(jiān)管等不合法行為，以及正確地看待、規(guī)劃其內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作而言，發(fā)揮了極其重要的作用，但中國大力實(shí)施的會(huì)計(jì)集中核算還有著很多不足之處，需要引起高度重視，也需要不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，所以，必須對(duì)集中核算改革的重要性和意義引起高度重視，深入研究其在未來領(lǐng)域內(nèi)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改革往往以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，當(dāng)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)無法適應(yīng)和解決當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題時(shí)，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，在利益分配、籌資渠道、經(jīng)營管理等方面的多元化與復(fù)雜化使得現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，社會(huì)和企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求以及財(cái)務(wù)工作自身環(huán)境的轉(zhuǎn)變，不可避免地要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與職能，使其能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和企業(yè)自主經(jīng)營、自我發(fā)展的目標(biāo)。

1.財(cái)會(huì)工作地位和作用的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)工作在不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，也在隨著企業(yè)的壯大而壯大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度也在不斷完善，再隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的的地位也隨之水漲船高，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的促進(jìn)作用日漸深刻。改革開放潮流讓企業(yè)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成了如今的生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)管理的目標(biāo)也從最初的完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)能反映內(nèi)部經(jīng)營狀況及償債盈虧能力的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)日益重視，因而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在經(jīng)營管理中的作用更加突出了，在企業(yè)中的地位也不斷提升，這在一定程度上也要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所使用的工作方式，承擔(dān)的工作內(nèi)容都有了最新要求。提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)制必須適時(shí)加以轉(zhuǎn)變，使之能更加妥善、更加有效率的為企業(yè)服務(wù)。

2.現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求發(fā)生轉(zhuǎn)變。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還主要以“事后核算型”為主，這顯然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)自身發(fā)展要求不相符合，使得企業(yè)財(cái)會(huì)工作嚴(yán)重滯后于企業(yè)改革的步伐，不能及時(shí)給企業(yè)決策者以正確有利的專業(yè)支持，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作陷入被動(dòng)局面的主要原因。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要內(nèi)容還停留在記賬、報(bào)賬、制作報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資金等淺顯的層面上，其深層次的對(duì)企業(yè)管理的作用沒有得到開發(fā)和利用，重視核算，輕視管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)重影響了財(cái)會(huì)工作職能的充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理制度與實(shí)際需要相脫離，處于這種尷尬境地的財(cái)會(huì)工作迫切需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)面臨的壓力，緩解企業(yè)財(cái)會(huì)管理難以深入的矛盾。

3.現(xiàn)代科技技術(shù)應(yīng)用的促進(jìn)。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的技術(shù)手段來看，電算化的財(cái)務(wù)核算已經(jīng)日漸普及，財(cái)會(huì)工作人員基本能從繁復(fù)的手工記賬中解脫出來，有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的專業(yè)知識(shí)和理論，這就使得企業(yè)財(cái)會(huì)工作不再單純地局限于會(huì)計(jì)核算，而能夠綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)管理決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持和參考意見，即實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算型向會(huì)計(jì)管理型的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的在于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤效益的最大化，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要在繼續(xù)把好核算關(guān)卡的同時(shí)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、分析、控制和決策上來，通過對(duì)這些內(nèi)容的掌控強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型內(nèi)涵在于將工作重心由企業(yè)外圍服務(wù)轉(zhuǎn)至為企業(yè)內(nèi)部核心管理服務(wù)，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)會(huì)工作模式也得到徹底轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變了以往工作中只注重核算而忽視管理的工作模式，開始將核算工作作為財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)，深化財(cái)會(huì)管理職能的機(jī)制，其工作指導(dǎo)思想也從以往單純的完成指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒇?cái)務(wù)管理作為工作主要方式，將擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤作為工作目的，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化。

三、企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的要求

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)從會(huì)計(jì)核算型到會(huì)計(jì)管理型的轉(zhuǎn)變，就必須立足于創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想和運(yùn)行模式，并對(duì)財(cái)會(huì)的主要工作內(nèi)容和所使用手段做出相應(yīng)調(diào)整?？傮w可以從以下幾個(gè)方面展開分析：

1.轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新指導(dǎo)思想。指導(dǎo)思想是企業(yè)開展工作的重要前提，因此要徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作模式，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想，將樹立正確的企業(yè)效益觀念、員工法制觀念與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念作為工作核心。使企業(yè)財(cái)會(huì)人員銘記企業(yè)的一切財(cái)物活動(dòng)都是為確保企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益而開展的，這也是財(cái)會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)與終極目的。只有牢牢把堅(jiān)守住效益觀念才是積極探索和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最快途徑；企業(yè)效益的提高是建立在市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如果不充分考慮市場(chǎng)因素，那么產(chǎn)品就無法打開銷路，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益更是無從談起，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該樹立起市場(chǎng)觀念，不要一味的將工作重點(diǎn)局限在企業(yè)內(nèi)部理財(cái)活動(dòng)中，而是要著眼于市場(chǎng)大局，根據(jù)市場(chǎng)的變化開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，從財(cái)政方面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；法制是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營發(fā)展的根本保障，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在法治觀念上也要不斷地更新，對(duì)財(cái)務(wù)稅收相關(guān)的法律法規(guī)和制度都要熟練掌握并且能對(duì)有益于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度進(jìn)行靈活的運(yùn)用，以法制指導(dǎo)工作，以法制落實(shí)工作，以法制審查工作，通過這樣的方式使企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都在法律允許范圍內(nèi)運(yùn)行，不做任何觸碰法律的事情。

2.轉(zhuǎn)變并突破工作重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的核心及基本標(biāo)志，如果不能保證財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)有序轉(zhuǎn)移，那么財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想就沒有立足點(diǎn)可言，根本無法得到落實(shí)，因此企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和突破主要要從以下兩個(gè)方面展開：

（1）從單純的會(huì)計(jì)核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營管理決策上面轉(zhuǎn)移；企業(yè)財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息處理中心和重要的綜合部門，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)影響深遠(yuǎn)，因此不能簡(jiǎn)單地把財(cái)會(huì)工作定位在會(huì)計(jì)核算上，而是應(yīng)該充分利用財(cái)會(huì)工作的廣泛性和滲透性，積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策中去，助力于提升企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和綜合水平。

財(cái)務(wù)是支撐企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，財(cái)會(huì)部門參與企業(yè)決策工作應(yīng)當(dāng)從以下四點(diǎn)出發(fā)：一為參與投資決策，在企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目投資之前做好充分全面的效益分析，從財(cái)會(huì)工作角度考證企業(yè)能從該項(xiàng)目中獲得多少經(jīng)濟(jì)利潤；二為參與生產(chǎn)決策，作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員，應(yīng)對(duì)充分了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所需的各種數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品上市后可能遇到的各種因素，探析產(chǎn)品的各種貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)生產(chǎn)部門及時(shí)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)，從而達(dá)到降低成本的目的，以加強(qiáng)企業(yè)成本控制；三為參與營銷決策，財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定出相適應(yīng)的銷售激勵(lì)政策措施，進(jìn)一步擴(kuò)大和提高企業(yè)市場(chǎng)份額和資金回籠率；四為參與分配決策，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)主要是以資金的流動(dòng)分配作為表現(xiàn)形式，正確處理好國家、企業(yè)與職工三者的利益分配，是加強(qiáng)企業(yè)資金動(dòng)態(tài)管理與合理配置，是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。

（2）從事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析方面轉(zhuǎn)移；何為事前預(yù)測(cè)？事前預(yù)測(cè)就是在企業(yè)經(jīng)營決策之前建立好完善的市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，收集、篩選好市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)工作，發(fā)揮出財(cái)會(huì)部門參謀的助手作用；事中控制就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行合理分析，從財(cái)務(wù)管理的角度提出增收、節(jié)支、降耗等有效建議和對(duì)策，事后分析也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策正確與否的一個(gè)評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析教訓(xùn)，為今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展制定正確的市場(chǎng)定位和走向。

篇（9）

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理。會(huì)計(jì)核算是以貨幣為主要量度，對(duì)經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或預(yù)算執(zhí)行的過程與結(jié)果進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，形成一系列財(cái)務(wù)、成本、成本指標(biāo)，據(jù)以考核經(jīng)營目標(biāo)或計(jì)劃的完成情況，為經(jīng)營決策的制定或國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料。加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，建立卓有成效的財(cái)務(wù)管理和控制體系，是集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容。但是在實(shí)際運(yùn)作過程中，卻存在如下幾個(gè)主要問題，難以達(dá)到預(yù)期的效果。

1.重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理。在管理觀念上，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的工作就是做做賬、編編報(bào)表等會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算工作，往往疏于財(cái)務(wù)管理工作；財(cái)務(wù)人員較少參與公司的資產(chǎn)購置、資本融通和營運(yùn)資金以及利潤分配的管理決策活動(dòng)。

2.子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選用和考核存在問題。子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般從集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中外派，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)存在局限性；對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的考核不合理，往往采用一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對(duì)性，難以提高其工作積極性。

3.業(yè)務(wù)不全面、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，較難滿足工作崗位的要求。沒有系統(tǒng)全面掌握財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算技能；從事會(huì)計(jì)工作時(shí)間較短，沒有足夠的工作經(jīng)歷。

由于上述幾個(gè)主要問題的存在，導(dǎo)致集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督?jīng)]有從根本上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算監(jiān)督過程中問題的主要原因

在集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督的日益重視下，卻存在上述的幾個(gè)主要問題，其主要原因有：

1.集團(tuán)公司管理層對(duì)公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的重視不足。集團(tuán)公司在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模謀求新的利潤增長點(diǎn)時(shí)，工作重點(diǎn)往往放在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營銷方面，對(duì)其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算沒有引起足夠的重視。與此同時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作評(píng)價(jià)中，傳統(tǒng)的觀念就是事后監(jiān)督做做賬、出出會(huì)計(jì)報(bào)表。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前和事中的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督行為，往往被忽視，甚至有些必需財(cái)務(wù)人員參與的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)卻因集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層管理觀念的原因而財(cái)務(wù)人員沒有參與。

2.人才選拔不科學(xué)和考核體制不合理。在子公司財(cái)務(wù)人員委派時(shí)，大部分集團(tuán)公司管理層從本集團(tuán)公司內(nèi)部選拔任用。在集團(tuán)公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模謀求發(fā)展的同時(shí)，必然面臨各種人才的匱乏問題。人才的培養(yǎng)需要一定時(shí)間和機(jī)會(huì)。如果僅從本集團(tuán)公司內(nèi)部選拔，在一定程度上勢(shì)必難以滿足公司不斷發(fā)展的需求。集團(tuán)公司的各個(gè)子公司，在這方面那方面或多或少存在差異，這樣一來對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)必然有不同的要求，再加上各種人才自身能力和素質(zhì)的高低。如果只用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去考核，那么勢(shì)必影響其工作積極性，從而難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。不僅考核標(biāo)準(zhǔn)單一問題，而且考核指標(biāo)中主觀因素比重大客觀因素比重小。

3.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門，崗位設(shè)置多人員分工細(xì)，輪崗周期的固定性。由于崗位設(shè)置多人員分工，再加上輪崗周期的固定性，一個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作人員要想比較全面熟悉和掌握一個(gè)會(huì)計(jì)核算單位的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)必然需要很長一段時(shí)間。集團(tuán)公司的發(fā)展一般比較快，而財(cái)務(wù)人員的成長又需要一定的時(shí)間保障。如果單從集團(tuán)公司內(nèi)部選拔子公司財(cái)務(wù)人員，那么所選財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)缺乏和業(yè)務(wù)不全面的問題必然存在。

由于上述幾點(diǎn)主要原因的存在，在很大程度上影響了集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的有效性。

三、子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的建議

為了加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督成為集團(tuán)公司的一個(gè)重要措施。無論是財(cái)務(wù)人員任用，還是財(cái)務(wù)管理制度的建立完善，都得到了足夠的重視。但是，在對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督過程中，還是暴露一些值得關(guān)注的問題。為了更加有效地對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，以下一些建議值得考慮：

1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層重新衡量財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算在集團(tuán)公司管理中的地位，重視會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理上。首先，從觀念上重新全面地評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作；其次，在生產(chǎn)經(jīng)營決策中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為一個(gè)重要參考依據(jù)；將財(cái)務(wù)管理工作作為財(cái)務(wù)部門工作的一個(gè)重點(diǎn)。

2.對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選拔時(shí)，不僅從集團(tuán)公司內(nèi)部挑選，而且從集團(tuán)公司外部挑選。在同等條件下，優(yōu)先任用集團(tuán)公司內(nèi)部人員。在對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核時(shí)，根據(jù)所負(fù)責(zé)子公司的不同情況建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。在確定考核指標(biāo)時(shí)，加大客觀指標(biāo)的比重減少主觀指標(biāo)的比重，力爭(zhēng)做到客觀公正。

篇（10）

【關(guān)鍵詞】

管理會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行；多維度；核算分析

一、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)多維度核算分析的總體設(shè)計(jì)

與傳統(tǒng)、平版式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源廣泛，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及其他相關(guān)信息數(shù)據(jù)，其分析的工具和方法形式多樣化、專業(yè)性，他向管理者呈現(xiàn)展示的是多角度、立體化的分析報(bào)告，目的在于通過數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘服務(wù)于企業(yè)長期價(jià)值最大化的追求。因此，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值得益于其豐富數(shù)據(jù)的魔力，其核心與中樞就是實(shí)現(xiàn)多維度的核算分析和管理研究，通過多個(gè)維度坐標(biāo)、各類核算指標(biāo)的交互組合分析，從多個(gè)視角深入剖析數(shù)據(jù)指標(biāo)的內(nèi)涵并生成特定量化的分析結(jié)果，為最終的管理決策提供技術(shù)支持。從商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐而言，其多維度核算分析的總體設(shè)計(jì)思路如下：

（一）維度設(shè)計(jì)與劃分

維度，是指一種視角，是一個(gè)判斷、說明、評(píng)價(jià)和確定一個(gè)事物的不同方位、不同角度、不同層次的概念。由于管理會(huì)計(jì)可以突破商業(yè)銀行總賬會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的細(xì)度局限，以單一賬戶和交易流水為最細(xì)粒度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此在商業(yè)銀行的維度總體設(shè)計(jì)中，通過責(zé)任中心體系的搭建、各類業(yè)務(wù)及收支的劃分、各類成本的細(xì)化和計(jì)量等環(huán)節(jié)，將逐筆交易和賬戶產(chǎn)生的成本和收入按照邏輯聯(lián)系建立起與設(shè)定分析維度的有機(jī)關(guān)聯(lián)，搭建起數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總的路徑，從而快速準(zhǔn)確地獲取以機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、客戶、條線、渠道等多維度的全面價(jià)值評(píng)估?；诠芾頃?huì)計(jì)維度設(shè)計(jì)的彈性靈活，當(dāng)市場(chǎng)、職責(zé)以及管理需求發(fā)生改變時(shí)，商業(yè)銀行可以按照最新目標(biāo)維度重建與交易、賬戶的對(duì)應(yīng)關(guān)系，重新劃分收支比例、重設(shè)期間、產(chǎn)品等參數(shù)指標(biāo)，不斷地更新和滿足經(jīng)營管理的需求，以便提供多個(gè)維度的分析報(bào)告，甚至多個(gè)維度交叉組合的拓展研究報(bào)告。

（二）分析指標(biāo)與核算方法

商業(yè)銀行多維度核算分析的目的，在于服務(wù)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，其分析指標(biāo)的設(shè)計(jì)也由傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)衍生到價(jià)值管理的指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率（RAROC）等，進(jìn)行價(jià)值增值、價(jià)值管理的計(jì)量分析，全面衡量商業(yè)銀行真實(shí)的價(jià)值創(chuàng)造能力。采用的核算方法如下：1．全收入=外部利息收入+內(nèi)部利息收入+非利息凈收入+營業(yè)外收入2．全成本=外部利息支出+內(nèi)部利息支出+營業(yè)外支出+營業(yè)費(fèi)用+營業(yè)稅金及附加+資產(chǎn)減值損失+所得稅+資本成本3．經(jīng)濟(jì)增加值=全收入-全成本=凈利潤-資本成本4．風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率=凈利潤/經(jīng)濟(jì)資本×100%

（三）多維度核算分析模型設(shè)計(jì)

本文所探究的多維度核算分析模型如圖1所示。信息技術(shù)對(duì)大規(guī)模業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)高效的處理，以單一賬戶、逐筆交易流水為最細(xì)粒度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采取自下而上的分析模型，由核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、成本分?jǐn)傁到y(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)損失計(jì)量系統(tǒng)以及經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量系統(tǒng)等數(shù)據(jù)源中獲取各維度的屬性值，然后借助收入和成本要素等劃分方法，計(jì)量出各報(bào)告維度的利息收支、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移收支、中間業(yè)務(wù)收支、營業(yè)外收支、稅金支出、營業(yè)費(fèi)用、減值損失、經(jīng)濟(jì)資本成本等，從單一賬戶匯總到單一客戶，再從單一客戶按產(chǎn)品、條線和行業(yè)等劃分進(jìn)行匯總歸集，由此形成多維度組合的核算分析模型。

二、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)多維度核算分析應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

管理會(huì)計(jì)是技術(shù)和方法，也是信息系統(tǒng)，更是管理理念。他是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行單維度管理局限的顛覆和創(chuàng)新，全流程植入以價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造為核心的先進(jìn)理念，在全面有效整合資產(chǎn)負(fù)債管理、利率定價(jià)管理、財(cái)務(wù)管理、信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和資本管理等眾多管理工具和信息的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、條線、客戶等多維度的核算和分析，引領(lǐng)商業(yè)銀行步入精細(xì)化管理之門，為商業(yè)銀行長期管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮決策和參謀作用。

（一）有利于提高商業(yè)銀行資源配置的精準(zhǔn)度

以持續(xù)價(jià)值增長為核心是商業(yè)銀行資源配置的最高原則，也是資源配置最終成效的價(jià)值體現(xiàn)。受制于管理理念和信息技術(shù)等因素限制，在缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具情況下，商業(yè)銀行對(duì)信貸、資本和費(fèi)用等稀缺資源的配置往往采用簡(jiǎn)單的大一統(tǒng)方法，以單一機(jī)構(gòu)維度進(jìn)行簡(jiǎn)單切割和劃分，造成資源分配的粗糙和模糊，難以發(fā)揮配置成效。借助管理會(huì)計(jì)，商業(yè)銀行可以通過對(duì)機(jī)構(gòu)、條線、產(chǎn)品、客戶等經(jīng)營單元開展多維度的盈利分析和量化衡量，從利潤收入來源的多渠道路徑按照價(jià)值回報(bào)水平和戰(zhàn)略規(guī)劃方向進(jìn)行差異化分配，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的資源配置模式，不斷提升資源的投入產(chǎn)出效率。

（二）有利于提高商業(yè)銀行績(jī)效考核的科學(xué)性

商業(yè)銀行是以追求持續(xù)健康的價(jià)值增長作為經(jīng)營管理的主要目標(biāo)，引導(dǎo)“價(jià)值增長”自然成為銀行績(jī)效管理的核心內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用之前，銀行在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)以及績(jī)效提升等環(huán)節(jié)管理，常常難以兼顧個(gè)人和經(jīng)營單元等考核主體與銀行整體目標(biāo)間的一致協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮經(jīng)營單位和員工的工作主動(dòng)性，導(dǎo)致績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制的失效。借助管理會(huì)計(jì)工具，商業(yè)銀行可以通過多維度的成本核算和盈利分析，精確衡量每個(gè)機(jī)構(gòu)、部門、條線、客戶經(jīng)理的價(jià)值貢獻(xiàn)能力，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的績(jī)效管理體系，對(duì)各經(jīng)營單元和個(gè)人進(jìn)行較為客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)，引發(fā)他們圍繞提升銀行價(jià)值的目標(biāo)來開展經(jīng)營活動(dòng)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在銀行績(jī)效考核體系中的科學(xué)性和激勵(lì)性。

（三）有利于提高商業(yè)銀行成本控制的強(qiáng)化力

商業(yè)銀行日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)背后實(shí)質(zhì)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化成本控制、保持成本優(yōu)勢(shì)成為銀行成本管理首要追求的目標(biāo)。在商業(yè)銀行傳統(tǒng)的成本管理模式下，相對(duì)注重以塊為主的總量控制，側(cè)重事后核算和反映，對(duì)具體項(xiàng)目難以量化評(píng)估和事前決策。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的成本習(xí)性、預(yù)算管理等定量分析工具，通過建立責(zé)任中心體系、借助成本分?jǐn)偸侄?，商業(yè)銀行可以將成本管理視角由單一機(jī)構(gòu)維度擴(kuò)展到業(yè)務(wù)條線、客戶、產(chǎn)品、渠道等多個(gè)維度，構(gòu)建基于前、中、后臺(tái)的成本投入制衡機(jī)制，形成完善的成本開支控制模式，有利于商業(yè)銀行深挖成本管理潛力，保持成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）有利于提高商業(yè)銀行客戶營銷的針對(duì)性

伴隨商業(yè)銀行市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的定位和推出，客戶營銷理念也隨之推陳出新，差異化營銷、精準(zhǔn)營銷等現(xiàn)代營銷理念已得到業(yè)界的廣泛認(rèn)同，但實(shí)踐中由于缺乏科學(xué)量化管理工具的支持導(dǎo)致難以有效實(shí)施，客戶經(jīng)理僅憑經(jīng)驗(yàn)感受來選擇客戶和推銷產(chǎn)品，營銷效果不盡如人意。借助管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)客戶信息的有效整合，尤其是對(duì)客戶價(jià)值的綜合衡量，客戶經(jīng)理可以更加全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地了解不同客戶對(duì)銀行的價(jià)值貢獻(xiàn)度，更好地定位目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶。同時(shí)，客戶經(jīng)理還可動(dòng)態(tài)跟蹤客戶貢獻(xiàn)情況的變化，深入挖掘潛在盈利銷售機(jī)會(huì)，從而采取針對(duì)性的營銷方案，根據(jù)不同客戶的業(yè)務(wù)偏好提出差異化的營銷策略，提高客戶對(duì)銀行的忠誠度，提升客戶對(duì)銀行的綜合價(jià)值貢獻(xiàn)能力。

三、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)多維度核算分析應(yīng)用

作為一門為“管理”服務(wù)的“會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)不能僅停留在理論層面，而是要應(yīng)用于管理實(shí)踐中。只有在商業(yè)銀行日常經(jīng)營管理活動(dòng)中充分發(fā)揮決策和參謀的作用，管理會(huì)計(jì)才能真正創(chuàng)造管理價(jià)值。為使大家更加清楚準(zhǔn)確地了解管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的深入應(yīng)用，全面充分地展示管理會(huì)計(jì)在優(yōu)化資源配置、健全績(jī)效考核、強(qiáng)化成本控制以及客戶差異營銷等方面的決策支持作用，筆者選取客戶、產(chǎn)品、條線、機(jī)構(gòu)以及其他維度的應(yīng)用案例，分別向大家加以介紹和展示。

（一）客戶維度核算應(yīng)用

商業(yè)銀行利潤最終來源于客戶，要提高盈利能力，就需以客戶為中心，深挖客戶內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)客戶的營銷服務(wù)能力。借助管理會(huì)計(jì)，首先可以準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)對(duì)單一客戶的EVA和RORAC等綜合盈利貢獻(xiàn)指標(biāo)的量化評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)，透過對(duì)EVA和ROR-AC兩個(gè)角度的組合分析，來細(xì)分不同等級(jí)的客戶層級(jí)，識(shí)別和挖掘優(yōu)質(zhì)客戶群體；其次透過數(shù)據(jù)分析從交易粒度著手，如產(chǎn)品滲透性、業(yè)務(wù)偏好等，掌握不同客戶的行為特征，為選擇客戶和制定有針對(duì)性的營銷方案提供參考依據(jù)；最后，通過客戶維度數(shù)據(jù)整合，以客戶價(jià)值分析為切入點(diǎn)，建立起支持效益導(dǎo)向的客戶經(jīng)理考核機(jī)制，引導(dǎo)客戶經(jīng)理關(guān)注客戶價(jià)值的評(píng)估，促進(jìn)客戶經(jīng)理的績(jī)效目標(biāo)與銀行整體利益相一致。傳統(tǒng)模式下，銀行對(duì)客戶經(jīng)理的考核大多采用業(yè)務(wù)指標(biāo)，如存貸款量、基金交易量、開戶開卡量等指標(biāo)，導(dǎo)致客戶經(jīng)理只關(guān)注客戶的業(yè)務(wù)量而忽視客戶的實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)，甚至為完成任務(wù)指標(biāo)站在客戶立場(chǎng)來壓低貸款定價(jià)或投機(jī)取巧制造虛假業(yè)務(wù)交易，造成銀行實(shí)際收益受損。借助管理會(huì)計(jì)客戶維度盈利分析，商業(yè)銀行可完善對(duì)客戶經(jīng)理的績(jī)效考核體系，以EVA作為主要權(quán)重考核指標(biāo)，同時(shí)兼顧規(guī)模、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)指標(biāo)，形成對(duì)客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)的全面有效衡量，引導(dǎo)客戶經(jīng)理注重對(duì)客戶價(jià)值的分析和挖掘，增強(qiáng)客戶經(jīng)理對(duì)價(jià)格變動(dòng)的敏感性，提高客戶經(jīng)理營銷主動(dòng)性和目標(biāo)性。

（二）產(chǎn)品維度核算應(yīng)用

產(chǎn)品是銀行聯(lián)系客戶的紐帶，也是銀行實(shí)現(xiàn)收益的載體。產(chǎn)品管理的核心是圍繞客戶需求，在平衡投入與產(chǎn)出的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品的開發(fā)、營銷與維護(hù)，獲得客戶服務(wù)需求的滿意以及銀行價(jià)值的增長。借助管理會(huì)計(jì)分析工具，商業(yè)銀行產(chǎn)品維度的核算應(yīng)用，主要通過精確衡量產(chǎn)品的投入成本和盈利能力，圍繞產(chǎn)品盈利性和價(jià)值創(chuàng)造性，實(shí)施差異化風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、資源優(yōu)化配置以及支持產(chǎn)品創(chuàng)新等管理功能，由此構(gòu)成完善的產(chǎn)品管理體系。產(chǎn)品維度核算應(yīng)用時(shí)，首先要對(duì)產(chǎn)品清單進(jìn)行明確的劃分界定，保持每一產(chǎn)品維度的獨(dú)立核算，具體產(chǎn)品分類根據(jù)各家銀行實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行定義分類，并通過設(shè)計(jì)產(chǎn)品明細(xì)組合將其衍生擴(kuò)展至條線、行業(yè)和渠道等維度應(yīng)用；其次，通過產(chǎn)品維度盈利核算應(yīng)用，商業(yè)銀行可以精準(zhǔn)計(jì)量各產(chǎn)品所創(chuàng)造的EVA和RAROC以及投入的資金成本、運(yùn)營成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資本成本等支出情況，根據(jù)各產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)水平實(shí)施差異化定價(jià)，提升產(chǎn)品的定價(jià)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；然后，銀行定期地對(duì)各類產(chǎn)品收益情況進(jìn)行評(píng)估和分析，比較各類產(chǎn)品的RAROC指標(biāo)，真實(shí)衡量各類產(chǎn)品滲濾風(fēng)險(xiǎn)后的價(jià)值回饋，從而采取針對(duì)性的資源配置策略，將資源集中配置到效率更高、收益更好的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上，以有限的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值；最后，借助產(chǎn)品盈利分析，商業(yè)銀行可以更好地構(gòu)建產(chǎn)品評(píng)估體系，通過產(chǎn)品投放的事前規(guī)劃，分析和預(yù)測(cè)產(chǎn)品的盈虧平衡，合理地規(guī)劃業(yè)務(wù)前景和發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、營銷和維護(hù)，從而優(yōu)化銀行產(chǎn)品管理，支持產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)。舉例說明對(duì)產(chǎn)品資源的優(yōu)化配置：因零售業(yè)務(wù)近年來收益情況一直不佳，某銀行2015年度將零售業(yè)務(wù)列入重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)。根據(jù)全行年度財(cái)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)籌測(cè)算，決定配置零售業(yè)務(wù)本年度新增50億元的信貸資源，要求零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)凈利潤增幅達(dá)到10%，整體風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)水平提升2個(gè)百分點(diǎn)。圍繞盈利目標(biāo)，借助管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)該行零售業(yè)務(wù)分類產(chǎn)品的盈利情況進(jìn)行研究，分析表明要實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利提升目標(biāo)，必須將有限的信貸資源大幅投放至“個(gè)人經(jīng)營貸款”、“汽車消費(fèi)貸款”等高回報(bào)產(chǎn)品上，并嚴(yán)格控制回報(bào)水平較低的“住房按揭貸款”等產(chǎn)品的低效投放。

（三）條線維度核算應(yīng)用

條線是商業(yè)銀行按照業(yè)務(wù)分類進(jìn)行切分管理的結(jié)果，也是銀行進(jìn)行分部管理的主要依據(jù)。條線管理的核心是圍繞價(jià)值增長，遵循“責(zé)、權(quán)、利”相匹配的責(zé)任會(huì)計(jì)理念，實(shí)施差異化的資源配置，提升業(yè)務(wù)條線的價(jià)值創(chuàng)造能力。借助管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)，商業(yè)銀行可以突破傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式的制約，通過分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率等因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)條線經(jīng)營業(yè)績(jī)的客觀評(píng)判，充分挖掘業(yè)務(wù)條線盈利提升的潛力，為經(jīng)營產(chǎn)品、管理客戶的條線部門提供有效的管理支持。條線維度核算應(yīng)用時(shí)，首先要將系統(tǒng)內(nèi)客戶和產(chǎn)品維度的核算分析進(jìn)行設(shè)計(jì)組合，按照邏輯聯(lián)系建立起有機(jī)關(guān)聯(lián)，并將其衍生擴(kuò)展至條線、行業(yè)和渠道等多維度應(yīng)用；其次通過條線維度核算應(yīng)用，商業(yè)銀行可以精準(zhǔn)計(jì)量業(yè)務(wù)條線的各項(xiàng)收入和成本，實(shí)現(xiàn)各條線完整的“全收入、全成本”盈利分析，為上市銀行公開披露業(yè)務(wù)分部報(bào)告提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；最后，借助業(yè)務(wù)條線盈利分析數(shù)據(jù)，商業(yè)銀行可以突破傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核維度，拓展延伸到業(yè)務(wù)條線考核維度，并引入EVA和RAROC等價(jià)值管理指標(biāo)，提升條線考核的深度。此外，商業(yè)銀行還可將自身?xiàng)l線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與同業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行對(duì)比分析，尋找與優(yōu)秀同業(yè)的差距，探尋與同業(yè)存在差距的背后動(dòng)因，為管理決策提供量化依據(jù)。對(duì)比說明上市銀行業(yè)務(wù)分部報(bào)告披露基礎(chǔ)：上市銀行在未引入管理會(huì)計(jì)工具之前，由于無法準(zhǔn)確獲取各業(yè)務(wù)條線分部損益數(shù)據(jù)，只能按照財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)科目的分類大致劃分、甚至是以估算的方式對(duì)業(yè)務(wù)分部的盈利狀況進(jìn)行披露，難以保證報(bào)告披露的真實(shí)性和準(zhǔn)確度。而引入管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)分部報(bào)告編制的基礎(chǔ)，利用基于價(jià)值會(huì)計(jì)的管理工具，可以克服信息失真、偏差大等問題，確保公開披露報(bào)告的準(zhǔn)確度和置信度。

（四）機(jī)構(gòu)維度核算應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)維度核算應(yīng)用，不僅包含與銀行組織架構(gòu)相匹配的實(shí)體分支機(jī)構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，而且還能打破地域局限，根據(jù)銀行營銷資源的整合、專業(yè)化分工設(shè)置而自定義生成各類虛擬機(jī)構(gòu)，如各類獨(dú)立的營銷團(tuán)隊(duì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等，故其內(nèi)涵范圍更為寬泛，方式更為靈活和富有彈性，有效地克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，為經(jīng)營管理決策提供更為豐富和全面的數(shù)據(jù)支持。機(jī)構(gòu)維度的核算應(yīng)用，一方面能準(zhǔn)確計(jì)量各級(jí)機(jī)構(gòu)的真實(shí)盈利情況，分析盈虧成因，并據(jù)此按照成本效益理念投放資源配置、合理安排經(jīng)營計(jì)劃，為各類機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營提供指導(dǎo)；另一方面能滿足對(duì)基于特殊需求的虛擬機(jī)構(gòu)的考評(píng)，對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立核算并納入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)化和目標(biāo)性的業(yè)務(wù)劃分和考核，從而更好地引導(dǎo)虛擬機(jī)構(gòu)精算賬、重收益，不斷提升盈利能力。

（五）渠道維度核算應(yīng)用

渠道是商業(yè)銀行挖掘客戶資源、維護(hù)客戶關(guān)系、進(jìn)行市場(chǎng)營銷的重要載體，也是商業(yè)銀行提供金融產(chǎn)品和服務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤的重要場(chǎng)所，渠道的重要性不言而喻。借助管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)，商業(yè)銀行可以對(duì)各種渠道的成本收益、交易數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行精細(xì)化核算，平衡投入產(chǎn)出協(xié)調(diào)機(jī)制，針對(duì)不同渠道的運(yùn)營效率，提出渠道布局合理建議，支持渠道建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，利用系統(tǒng)平臺(tái)分析數(shù)據(jù)，商業(yè)銀行可以獲得客戶對(duì)各類渠道的使用情況和交易成本數(shù)據(jù)等，著手開展客戶行為取向和偏好的分析，進(jìn)而根據(jù)不同客戶的行為特征制定差異化的渠道營銷策略，提升整體營銷服務(wù)水平。

四、啟示與建議

基于價(jià)值理論，商業(yè)銀行借助管理會(huì)計(jì)工具和手段實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)構(gòu)、條線、產(chǎn)品、客戶及渠道等多維度、全要素的價(jià)值衡量，評(píng)價(jià)結(jié)果表現(xiàn)為利息收支、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移收支、中間業(yè)務(wù)收支、營業(yè)外收支、稅金支出、營業(yè)費(fèi)用、減值損失、經(jīng)濟(jì)資本成本等多維度的準(zhǔn)確計(jì)算，由此形成立體、交叉、自下而上的多維度報(bào)告體系。按照價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分享的邏輯聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)拓展了機(jī)構(gòu)、部門、客戶、產(chǎn)品、條線等多維度核算路徑，在空間上延伸了分析研究的視野，各維度彼此之間主動(dòng)對(duì)接、架設(shè)起聯(lián)接的橋梁，如按照產(chǎn)品與部門的職能關(guān)聯(lián)，通過產(chǎn)品的核算分析便可獲得部門的價(jià)值貢獻(xiàn)；再如按照客戶經(jīng)理與客戶的管理關(guān)系，通過客戶的核算分析又可獲得客戶經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)。因此，商業(yè)銀行一旦理順各維度之間邏輯關(guān)系，就可以帶來核算分析的傳導(dǎo)和評(píng)價(jià)結(jié)果的共享，發(fā)揮出事半功倍的效果。

作者：吳飛虹 呂榮福 單位：中國銀行鎮(zhèn)江分行財(cái)務(wù)管理部

主要參考文獻(xiàn)：