序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇風(fēng)險(xiǎn)的管理方式范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

    一、什么是金融風(fēng)險(xiǎn)

    金融風(fēng)險(xiǎn)，指任何有可能導(dǎo)致企業(yè)或機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的金融安全是產(chǎn)業(yè)安全的核心。

    金融風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果，往往會(huì)超過對(duì)其自身的影響。金融機(jī)構(gòu)在具體的金融交易活動(dòng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，有可能對(duì)該金融機(jī)構(gòu)的生存構(gòu)成威脅;具體的一家金融機(jī)構(gòu)因經(jīng)營(yíng)不善而出現(xiàn)危機(jī)，有可能對(duì)整個(gè)金融體系的穩(wěn)健運(yùn)行構(gòu)成威脅;一旦發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，金融體系運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，必然會(huì)導(dǎo)致全社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂，甚至引發(fā)嚴(yán)重的政治危機(jī)。

    二、金融風(fēng)險(xiǎn)分類

    1.金融結(jié)構(gòu)失衡與融資形式畸形發(fā)展使風(fēng)險(xiǎn)集中于銀行

    在我國(guó)資本市場(chǎng)中，中小型金融機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后，國(guó)有銀行在資金配置上長(zhǎng)期位于絕對(duì)主導(dǎo)地位。企業(yè)的生存發(fā)展在資金流轉(zhuǎn)困難的情況下，主要通過銀行貸款的方式解決。同時(shí)，居民更愿意將錢存入銀行，使得居民儲(chǔ)蓄率一直保持在較高的水平，邊際儲(chǔ)蓄率也在不斷提高。

    2.金融風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)相互傳感放大

    在金融改革過程中，一直未建立金融與財(cái)政間風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制。由于缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，中央銀行在資金運(yùn)用存在財(cái)政化傾向，巨額再貸款難以收回，因此金融風(fēng)險(xiǎn)不斷向財(cái)政轉(zhuǎn)移。同時(shí)，債務(wù)依存度和國(guó)債償債率普遍偏高，財(cái)權(quán)與事權(quán)的不匹配，存在大量隱性債務(wù)，因此財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)就有可能轉(zhuǎn)化為金融風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)。

    3.非正規(guī)金融規(guī)模龐大成為金融安全隱患

    由于中小金融企業(yè)從正規(guī)金融渠道籌集發(fā)展資金非常困難，就被迫要尋求非正規(guī)金融渠道。

    4．機(jī)制轉(zhuǎn)化中金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)突出

    首先，由于國(guó)內(nèi)銀行業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新能力差，管理方式落后等，因此銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較集中，資產(chǎn)質(zhì)量令人擔(dān)憂。其次，保險(xiǎn)證券業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)質(zhì)量有待提高，有一定的累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏嚴(yán)格的制度約束和有效監(jiān)督。

    5.嚴(yán)重弱化資本項(xiàng)目管制的有效性

    資本項(xiàng)目管制有效性的嚴(yán)重弱化會(huì)導(dǎo)致不正常的資本流動(dòng)，比如假外資的尋租性流入和資本外逃。資本不正常的大規(guī)模流動(dòng)，會(huì)增加人民幣的匯率風(fēng)險(xiǎn)，影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融安全。

    6.人民幣匯率機(jī)制缺陷導(dǎo)致國(guó)民福利損失

    人民幣匯率機(jī)制的缺陷導(dǎo)致中國(guó)傳統(tǒng)的開放模式和開放政策呈現(xiàn)出不可持續(xù)的發(fā)展困境，并會(huì)引起一系列的問題，比如激化國(guó)內(nèi)發(fā)展模式的矛盾，引發(fā)國(guó)際經(jīng)濟(jì)摩擦，導(dǎo)致低價(jià)值鏈增值模式，危及中國(guó)的資源、能源安全，增大國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，造成巨大的國(guó)民福利損失。

    7.日益凸顯的利率風(fēng)險(xiǎn)

    我國(guó)利率市場(chǎng)化進(jìn)行的程度還不夠，政策環(huán)境還不寬松，商業(yè)銀行不能自由調(diào)整利率，面臨很大的系統(tǒng)性利率風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)利率的波動(dòng)不斷加劇，而大部分金融機(jī)構(gòu)管理利率風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。

    8.房地產(chǎn)業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)不容忽視

    一個(gè)不容忽視的是事實(shí)，中國(guó)銀行業(yè)信貸資產(chǎn)中約有一半是以房地產(chǎn)貸款或其相關(guān)的形式存在的。房地產(chǎn)行業(yè)存在高負(fù)債經(jīng)營(yíng)隱含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出;假按揭在個(gè)人住房貸款中問題嚴(yán)重;基層銀行發(fā)放房地產(chǎn)貸款操作風(fēng)險(xiǎn)明顯;土地開發(fā)貸款有較大信用風(fēng)險(xiǎn);新法律法規(guī)可能限制貸款抵押品的執(zhí)行，法律風(fēng)險(xiǎn)增大等不足。這些不確定性因素很可能會(huì)影響中國(guó)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展。

    9.金融開放過程中的“拉美化”風(fēng)險(xiǎn)

    所謂金融“拉美化”，主要是指國(guó)內(nèi)金融活動(dòng)越來越依賴國(guó)際資本，因此導(dǎo)致本國(guó)的資產(chǎn)定價(jià)權(quán)、證券服務(wù)業(yè)、投資收益等等大多為國(guó)際投資者和外國(guó)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)所控制或支配的一種現(xiàn)象。這些直接表現(xiàn)為我國(guó)金融資產(chǎn)定價(jià)權(quán)的喪失;股市并未真正與國(guó)際接軌，資源配置得不到優(yōu)化，融資能力逐漸降低，導(dǎo)致國(guó)民財(cái)富流失，一旦國(guó)際市場(chǎng)有變，就會(huì)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

    三、平定金融風(fēng)險(xiǎn)的措施

    1．建立并完善基于風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的股票市場(chǎng)。股票市場(chǎng)是有風(fēng)險(xiǎn)的，建立和完善股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制顯得尤為重要，可以從以下幾個(gè)方面來采取措施。一是通過放開股票價(jià)格，減少行政干預(yù)，增強(qiáng)股票風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高股民的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。應(yīng)該通過各種措施，允許股市價(jià)按照市場(chǎng)規(guī)律變化，從而以便投資方正確認(rèn)識(shí)股市，掌握股市運(yùn)動(dòng)規(guī)律，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是通過政策鼓勵(lì)公有股適當(dāng)上市。公有股是國(guó)家股和法人股的總稱，通過共公有股上市，促使國(guó)有資產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)增值，緩解股票市場(chǎng)供需關(guān)系，違規(guī)操作。三是擴(kuò)大股票試點(diǎn)范圍，適當(dāng)增加證券交易機(jī)構(gòu)。由于一些地方存在內(nèi)部股票，國(guó)家可以制定相應(yīng)的政策，將這部分定向募集公司批設(shè)為上市公司。目前國(guó)內(nèi)上市股票數(shù)量還很缺乏，國(guó)家可以根據(jù)實(shí)際情況，允許一些地方適當(dāng)發(fā)行上市股票，同時(shí)加快改制步伐，提高上市企業(yè)在改制企業(yè)中的比例。

   2.銀行業(yè)面向市場(chǎng)化。中國(guó)的銀行業(yè)一直是作為壟斷性的國(guó)有企業(yè)的身份出現(xiàn)的，自然其本身存在很多弊病，承受外界風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，通過引進(jìn)相關(guān)行業(yè)的戰(zhàn)略投資者或者通過上市等途徑，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，建立新的業(yè)務(wù)模式，增強(qiáng)自身盈利能力。通過與國(guó)際接軌，可以拓展銀行的業(yè)務(wù)能力，激勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時(shí)，中國(guó)銀行業(yè)通過進(jìn)入市場(chǎng)，將會(huì)與實(shí)力雄厚與管理先進(jìn)的外資銀行發(fā)生正面沖突，如何在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，甚至變得越來越強(qiáng)大，將會(huì)有助于改善國(guó)內(nèi)銀行存在的諸多弊病，如資金不足，管理落后，盈利單一，股份單一等。同時(shí)，假如銀行上市的話，就必須如實(shí)的披露公司的各項(xiàng)信息，這樣有助于加強(qiáng)銀行的管理和盈利目的性，也提高了經(jīng)營(yíng)的透明度，自然就增強(qiáng)了銀行抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過以上分析，中國(guó)銀行業(yè)適當(dāng)?shù)拈_放.積極的挺進(jìn)世界資本市場(chǎng)，可以快速優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，充足企業(yè)資本，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，全面提高企業(yè)的各項(xiàng)素質(zhì)。

    3.開拓并利用債券市場(chǎng)籌資。債券籌資是指企業(yè)通過發(fā)行債券來籌集資金的方式。債券籌資是企業(yè)一種重要的籌資方式，其籌資范圍很廣。與股票的股利相比較，債券所付利息允許在所得稅前支付，因此企業(yè)在稅收上可享受到一定的收益，故企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)的債券成本比股票成本要低;同時(shí)，無論發(fā)行公司的盈利多少，持債券者一般只按照協(xié)議收取固定的利息，若公司盈利豐厚，增加的收益遠(yuǎn)大于支付的債券息額，則會(huì)增加股東財(cái)富和公司價(jià)值。由于債券持有者一般無權(quán)參與發(fā)行公司的管理決策，因此發(fā)行債券一般不會(huì)失去公司的控制權(quán)。但是，也應(yīng)該注意到，債券有固定的到期日，需要定期償付本金和利息，假如某個(gè)時(shí)間財(cái)務(wù)有困難，而又必須償本付息，因此，會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。同時(shí)，債券的發(fā)行規(guī)模受到政策的約束，一般只能籌集一定額度的資金，而且債券的發(fā)行與貸款，融資等相比較，其限制條件更多也更嚴(yán)格，這樣就會(huì)影響到企業(yè)的資金使用。

篇（2）

Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2014.01.472

【中圖分類號(hào)】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1671-8801（2014）01-0320-02

醫(yī)院或者療養(yǎng)院進(jìn)行的護(hù)理工作一般都是針對(duì)病情趨于穩(wěn)定的患者，具有直接操作性、護(hù)理的連續(xù)性和病情變化的不確定性。據(jù)相關(guān)資料的研究，由護(hù)士產(chǎn)生的醫(yī)療差錯(cuò)和失誤導(dǎo)致的醫(yī)療事故頻率要遠(yuǎn)高于醫(yī)生和其他人員，而針對(duì)一般的護(hù)工來說，不正確的護(hù)理方法和操作方式會(huì)導(dǎo)致一系列的大大風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)護(hù)理安全和質(zhì)量有決定性的影響。

1療養(yǎng)護(hù)理中風(fēng)險(xiǎn)事件的內(nèi)容和特點(diǎn)

1.1護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及管理的概念和風(fēng)險(xiǎn)事件內(nèi)容。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是泛指發(fā)生在醫(yī)院或者療養(yǎng)院的一切因護(hù)理問題而產(chǎn)生的不安全事件，主要是指因護(hù)理人員產(chǎn)生，也包括其他相關(guān)人員造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。護(hù)理的對(duì)象有病情程度的不同，而護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)也包括各種隱性的、可避免的、嚴(yán)重的、輕微的或者可能致殘致死的風(fēng)險(xiǎn)。而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過制定有效的措施和使用管理手法來進(jìn)行防范、識(shí)別、評(píng)價(jià)和處理會(huì)在護(hù)理全過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，使出現(xiàn)的幾率最大程度地降低和及時(shí)有效得到解決的幾率盡量提高，從而減少和避免機(jī)構(gòu)的醫(yī)療事故和經(jīng)濟(jì)損失。

通過對(duì)以往出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行總結(jié)，可知主要內(nèi)容包括以下幾類：一是護(hù)理人員的操作不夠規(guī)范，護(hù)理記錄不完整，對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度不夠等；二是療養(yǎng)員自身對(duì)所患疾病的認(rèn)知不當(dāng)，無法和護(hù)理人員有效配合達(dá)到預(yù)期的效果；三是因處方、醫(yī)藥和用法等出現(xiàn)失誤的用藥護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)；四是排除因醫(yī)療本身造成的風(fēng)險(xiǎn)，而是由于療養(yǎng)員身體性能衰退和其他不可抗力等造成的風(fēng)險(xiǎn)；五是因醫(yī)院或者療養(yǎng)院管理方式和協(xié)調(diào)不當(dāng)造成療養(yǎng)員產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事件，如護(hù)士的分配情況。每種情況都有不同形式和發(fā)展方式，也有很多例外護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件。

1.2風(fēng)險(xiǎn)事件的特點(diǎn)。不論是各種內(nèi)容的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件，都同樣具有高風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜多變性、存在各個(gè)環(huán)節(jié)和后果的嚴(yán)重性，部分可規(guī)范，可通過管理和防范來避免大部分風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。其中復(fù)雜性體現(xiàn)在護(hù)理不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致一系列的惡性反應(yīng)，使得病情的治愈和緩解難度更大更為復(fù)雜，而整個(gè)護(hù)理過程，包括護(hù)理人員的選擇、護(hù)理物品的準(zhǔn)備、護(hù)理中、護(hù)理后整個(gè)環(huán)節(jié)中，只要任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

2療養(yǎng)護(hù)理中風(fēng)險(xiǎn)事件的影響因素

從風(fēng)險(xiǎn)事件的內(nèi)容和性質(zhì)中可以看出，影響和決定療養(yǎng)護(hù)理中風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生有護(hù)理人員的原因、醫(yī)生原因、管理方式原因和非人力原因。概括來說，護(hù)理人員方面有護(hù)理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知水平較低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失，護(hù)理態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)和正確，操作不夠?qū)I(yè)不符合規(guī)范；醫(yī)生方面對(duì)療養(yǎng)員的病情判定失誤以致設(shè)定的護(hù)理模式或者使用的藥品不適宜；機(jī)構(gòu)的管理方面有對(duì)護(hù)士交接班設(shè)置不夠合理、對(duì)護(hù)理人員的審核和評(píng)定機(jī)制不夠完善及護(hù)理部門和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)機(jī)制不完善；有來自療養(yǎng)員本身的風(fēng)險(xiǎn)，如年齡偏大、身體機(jī)能損害殆盡、精神狀態(tài)不好、在外留宿的療養(yǎng)員因病情突發(fā)不能得到及時(shí)治療或者其他意外原因?qū)е炉燄B(yǎng)事故；非人力原因，包括不可抗力、醫(yī)療設(shè)施具有的安全風(fēng)險(xiǎn)等。

3防范和管理措施

從療養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和發(fā)生的原因、特點(diǎn)來制定有針對(duì)性的防范措施，并從各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)人員入手來進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.1療養(yǎng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建立全面而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度需要將護(hù)理的各個(gè)環(huán)節(jié)和參與的各個(gè)主體都納入管理范圍中，并使用嚴(yán)格的評(píng)定制度和獎(jiǎng)懲制度來監(jiān)督執(zhí)行。具體制度包括以下幾點(diǎn)：

（1）療養(yǎng)院資料管理制度，安排專人使用特定的系統(tǒng)來管理和查閱每個(gè)療養(yǎng)員從入院到出院的全部資料，包括病情、療養(yǎng)方式設(shè)定、療養(yǎng)護(hù)理人員和護(hù)理情況、經(jīng)診斷的醫(yī)生、診斷和治療方案資料等。

（2）護(hù)理人員績(jī)效考核制度，和每天的簽到、療養(yǎng)員的病情記錄和護(hù)理情況記錄等相結(jié)合來監(jiān)督和評(píng)定每個(gè)護(hù)理人員的操作情況和工作效果，最終根據(jù)表現(xiàn)情況來進(jìn)行獎(jiǎng)懲。另外需要合理的評(píng)價(jià)制度的支持，才能保證考核的公平與公正。

（3）規(guī)范操作制度，及時(shí)更新和完善針對(duì)各種病情和不同年齡段的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，定時(shí)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)。

（4）護(hù)士或者護(hù)理人員的值班制度和交接班制度，設(shè)定早晚查房制度，交接時(shí)間設(shè)置在病人不易產(chǎn)生病情變化的時(shí)間段，交接班時(shí)要交接徹底，內(nèi)容包括療養(yǎng)員的身體和精神狀況、發(fā)生的意外情況等。

（5）藥品管理制度，對(duì)醫(yī)藥規(guī)范規(guī)定的特殊藥品進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)制度和管理制度，對(duì)普通藥品進(jìn)行分類、規(guī)范放置，在購進(jìn)藥品時(shí)有嚴(yán)格的檢驗(yàn)和核對(duì)制度等。

（6）環(huán)境衛(wèi)生管理制度，療養(yǎng)機(jī)構(gòu)保持環(huán)境的整潔，對(duì)清潔和消毒等有合理的時(shí)間安排，避免打擾護(hù)理操作和引起療養(yǎng)員的不良反應(yīng)。

3.2療養(yǎng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。療養(yǎng)機(jī)構(gòu)防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的產(chǎn)生需要在執(zhí)行系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行重視，如注重療養(yǎng)員的心理和精神變化，注重護(hù)理人員的心理和精神變化排除因主觀因素而產(chǎn)生意外的情況；協(xié)調(diào)好護(hù)理和相關(guān)科室的接口，使整個(gè)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)能共同解決問題、排除風(fēng)險(xiǎn)原因，明確職責(zé)才能更好地做好各自的工作和協(xié)商工作；對(duì)環(huán)境進(jìn)行改善，如地板防滑、空氣除塵等設(shè)置來營(yíng)造安全舒適凈潔的環(huán)境；對(duì)特殊病人增加查房和護(hù)理監(jiān)督的頻率和力度，降低其潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

4小結(jié)

篇（3）

二、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盲目擴(kuò)大，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。目前很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中只將目光放在經(jīng)濟(jì)效益上，或者說只將目光放在短期的經(jīng)濟(jì)效益上。企業(yè)在未經(jīng)研究和分析的情況下，針對(duì)所謂當(dāng)下的熱銷產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，最終就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。

三、企業(yè)內(nèi)部控制不到位。目前部分企業(yè)都能都沒有完善的內(nèi)部控制制度，而內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來具有重要的影響。而內(nèi)部控制不到位就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，而風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果根本無法估計(jì)。

四、企業(yè)針對(duì)賒賬管理不到位。目前我國(guó)很多企業(yè)為了拉到生意，增加產(chǎn)品的銷量就會(huì)才采取賒賬的方式來銷售產(chǎn)品、建立客戶關(guān)系。但是企業(yè)的這種賒賬銷售就會(huì)造成企業(yè)大量的賬款回收困難，甚至出現(xiàn)死賬的現(xiàn)象，造成搬起石頭砸自己的腳的情況。而對(duì)于企業(yè)來說，在未對(duì)客戶的信用進(jìn)行細(xì)致的了解就盲目的賒賬，最終只能造成大量的資金無法回籠，而企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性就會(huì)隨之變?nèi)?，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展只能起到阻礙作用。

提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的措施

一、樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要深刻的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的影響，只有領(lǐng)導(dǎo)層先樹立的正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)的決策上才能更加全面。其次領(lǐng)導(dǎo)樹立了正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之后，就應(yīng)該通過培訓(xùn)和教育將意識(shí)樹立在每位員工的腦中，讓員工深刻的意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)到底會(huì)給企業(yè)、會(huì)給自己帶來什么樣的影響，由此樹立員工心中正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

除此之外企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的管理方式：

第一，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是存在可能性的，所以企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)首先想到的是如何避免和回避，由此才能最大化的降低風(fēng)險(xiǎn)的損害。

第二，分散風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)企業(yè)預(yù)測(cè)到將要來臨的風(fēng)險(xiǎn)是無法避免和回避的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，分散到不同形式、不同類型的業(yè)務(wù)中，由此保證風(fēng)險(xiǎn)的損害相對(duì)降低。

第三，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：面對(duì)無法避免的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以通過合法的手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。

第四，控制風(fēng)險(xiǎn)：在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要重視風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)惡化的現(xiàn)象，并且最大化的將風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低。

二、建立科學(xué)、合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律以及市場(chǎng)的要求來建立合理的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，由此讓企業(yè)的內(nèi)部可以做到科學(xué)管理、權(quán)責(zé)分明、政企分開等。建立科學(xué)、合理的治理結(jié)構(gòu)可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去。不僅如此，國(guó)外的很多投資機(jī)構(gòu)都很看重企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否完善，所以國(guó)外投資機(jī)構(gòu)會(huì)選擇將資金投給企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)更完善的企業(yè)，而資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就不言而喻了。

三、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與內(nèi)部控制管理機(jī)制。組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)來說具有重要的意義，所以企業(yè)在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)保證信息可得到及時(shí)的反饋，并保證組織內(nèi)部不同部門以及不同人員的權(quán)責(zé)清晰，還應(yīng)保證組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部存在風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

四、做好應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)應(yīng)很對(duì)客戶的賒賬條件、形成日期、還款日期、欠款數(shù)目等信息做好原始記錄。并針對(duì)賒賬客戶中超過信用額度的客戶進(jìn)行掌握，并采取有效的措施。企業(yè)應(yīng)針對(duì)賒賬客戶的經(jīng)營(yíng)能力、實(shí)際情況、償還能力以及信用度等進(jìn)行分析和實(shí)時(shí)的監(jiān)督。對(duì)于賒賬管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該是那些金額大、時(shí)間長(zhǎng)并且經(jīng)營(yíng)狀況不是很良好的客戶，要防止這些客戶的賒賬變成死賬、壞賬。

篇（4）

廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理是伴隨著反腐倡廉新形勢(shì)發(fā)展而介入的新生事物。廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的創(chuàng)新點(diǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)管理理論引入黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)域，做到事先預(yù)防、化解風(fēng)險(xiǎn)、遏制腐敗，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的能控、可控、在控。

1　開展黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，是創(chuàng)新反腐倡廉工作方法、探索預(yù)防腐敗新機(jī)制的有益實(shí)踐。黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，將現(xiàn)代科學(xué)的管理理論和反腐倡廉工作實(shí)際對(duì)接融合，緊緊圍繞容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和社會(huì)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，制訂了預(yù)防腐敗風(fēng)險(xiǎn)的新的思路舉措，探索解決腐敗問題的新的途徑方法，使黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)突出、有的放矢，增強(qiáng)了針對(duì)性和操作性。

2　開展黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，是貫徹《實(shí)施綱要》，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要手段。黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律和人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理崗位及相關(guān)制度建設(shè)、執(zhí)行和運(yùn)作情況等。實(shí)施黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，能夠從過去僅僅由組織層面主抓拓展到全員參與：由過去的被動(dòng)監(jiān)督走向現(xiàn)在的主動(dòng)預(yù)防。同時(shí)，抓住并細(xì)化權(quán)利運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)制度機(jī)制、崗位職責(zé)和權(quán)力運(yùn)行的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查。從而采取相應(yīng)的措施，建立相應(yīng)的制度機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的前期預(yù)防措施、中期監(jiān)控機(jī)制和后期處置辦法，實(shí)現(xiàn)了有效地內(nèi)控監(jiān)督。

3　開展黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，是落實(shí)“四個(gè)統(tǒng)一”、推進(jìn)“四化建設(shè)”的重要保障?！八膫€(gè)統(tǒng)一”是工商行政管理部門貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是新的歷史條件下工商行政管理的目標(biāo)和任務(wù)?！八幕ㄔO(shè)”涵蓋了工商行政管理的主要職責(zé)，是履行工商行政管理職責(zé)和努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”的基本要求和制度保障。用“四個(gè)統(tǒng)一”指導(dǎo)工商行政管理工作對(duì)體制機(jī)制、監(jiān)管效能、監(jiān)管方式方法、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)都提出了新要求。黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理正是適應(yīng)了新形勢(shì)新任務(wù)的需要，以風(fēng)險(xiǎn)防范管理為切入點(diǎn)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作融入到工商行政管理工作中，圍繞中心、服務(wù)大局的進(jìn)一步拓展。

二、黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的實(shí)施原則

廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理除了具有與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防范管理相同的特性外，還有其自身的特性。在遵循一般共性的基礎(chǔ)上抓住其特性，才能突出廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。實(shí)施黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，應(yīng)把握以下三個(gè)原則：

1　系統(tǒng)性原則。任何系統(tǒng)都具有“整體性”、“關(guān)聯(lián)性”和“環(huán)境適應(yīng)性”三個(gè)特征。黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理系統(tǒng)是一個(gè)有內(nèi)在關(guān)聯(lián)的有機(jī)系統(tǒng)，主要包括：適合風(fēng)險(xiǎn)管理的工商文化，按風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)，適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的工作流程，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理防范的管理知識(shí)、培訓(xùn)和人員合理配備的人力資源管理等。離開這些方面的保證，單從某個(gè)方面推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理就不可能達(dá)到預(yù)期的效果。

2　均衡性原則。在市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法中，既有因不正確行使權(quán)力而導(dǎo)致的廉政風(fēng)險(xiǎn)，也有因不依法履行職責(zé)、監(jiān)管缺失而引發(fā)的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。廉政風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)互相交織，消極腐敗現(xiàn)象加劇了監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的背后可能隱藏著消極腐敗現(xiàn)象。這就要求在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，把握好兩者之間的平衡，兩者必須同時(shí)加以控制。任何廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都會(huì)阻礙工商行政管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都不能說風(fēng)險(xiǎn)防范管理獲得成功。

3　以人為本的原則。黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理不同于監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防范管理，它很難建立風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)事件之間的量化關(guān)系，也就是說難以通過模型分析來做出正確的判斷。這是因?yàn)榱L(fēng)險(xiǎn)人為的因素影響極大，因此黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理必須遵循自身的內(nèi)在規(guī)律，在制度設(shè)計(jì)、過程控制、后續(xù)管理等環(huán)節(jié)都要堅(jiān)持以人為本。關(guān)鍵是要關(guān)口前移，立足于預(yù)防。即在腐敗行為發(fā)生之前，針對(duì)黨員干部行使權(quán)利的情況，查找發(fā)生腐敗行為的可能性，并采取有效的預(yù)防措施，從而最大限度地教育和保護(hù)黨員干部，進(jìn)而降低反腐敗工作成本，提高工作的實(shí)效性。

三、黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理應(yīng)把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)

工商行政管理機(jī)關(guān)承擔(dān)著依法履行市場(chǎng)監(jiān)管的重要職責(zé)。建立具有工商行政管理機(jī)關(guān)特色的黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系是實(shí)現(xiàn)工商行政管理職能的重要保證。

1　要注重抓好長(zhǎng)效機(jī)制的建立。風(fēng)險(xiǎn)防范的重中之重是制度建設(shè)。要使風(fēng)險(xiǎn)防范管理成為各級(jí)干部群眾共同的思想意識(shí)、行動(dòng)準(zhǔn)則，需要一套運(yùn)行有力的組織體系、制度體系、運(yùn)行機(jī)制作支撐。要建立廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理檔案，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相應(yīng)措施要進(jìn)行分類管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的效能。要注重抓好內(nèi)控監(jiān)督考核。制定黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督考核操作辦法，以制度為抓手，公開工作流程，規(guī)范操作程序，將風(fēng)險(xiǎn)管理寓于各項(xiàng)規(guī)章制度之中。

篇（5）

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)不斷完善和人事制度改革的進(jìn)一步深入，傳統(tǒng)的管理方式不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，人事檔案的管理出現(xiàn)了一些混亂狀況，在不同程度上存在著許多問題，已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，亟待人們加以解決。

1.人事檔案材料內(nèi)容質(zhì)量不高

當(dāng)前許多人的人事檔案質(zhì)量不高，缺乏利用價(jià)值，其人事檔案材料空洞的、形式的多，細(xì)致的、實(shí)際性的少；反映個(gè)人經(jīng)歷、學(xué)歷、工資、政治面貌等一般情況的多，反映個(gè)人道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)專長(zhǎng)的少；反映過去情況的多，反映當(dāng)前情況的少。尤其是一些材料定性結(jié)論多，定量描述少；或者只講優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)；內(nèi)容空乏，個(gè)人總結(jié)和組織意見盡是套話，無法全面、公正的評(píng)價(jià)和反映一個(gè)人的情況。另外，由于鑒定審查不嚴(yán)、檔案管理人員責(zé)任心不強(qiáng)等原因，也導(dǎo)致了人事檔案造假問題日益嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了人事檔案的真實(shí)性和嚴(yán)肅性，給人事工作帶來諸多麻煩，同時(shí)也使得人事檔案在對(duì)人們職業(yè)信譽(yù)維持方面的作用大大降低。

2.人事檔案的管理不規(guī)范，檔案丟失、變更、損毀嚴(yán)重

檔案在歸檔后，需要大量的反復(fù)查閱。由于檔案量巨大，當(dāng)需要查詢檔案時(shí)，需花費(fèi)按小時(shí)計(jì)，甚至一天的時(shí)間在檔案室查找，耗時(shí)、耗力；檔案資料沒有安全可靠的備份，一旦出現(xiàn)人力不可抗拒的意外事件，原始檔案極易丟失、損壞，但恢復(fù)、修補(bǔ)困難。長(zhǎng)時(shí)間保存，檔案紙張、字跡也極易褪色、霉變，將會(huì)造成無法挽回的損失。由于檔案需反復(fù)查閱，不可避免地存在原件受損或遺失，給文檔的保管與利用帶來管理上的困擾；一些檔案的歷史已經(jīng)很久遠(yuǎn)，且紙質(zhì)較差，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前查詢、翻閱的要求，而且，對(duì)這部分檔案的直接查詢，所造成的破壞將是無可補(bǔ)救的。

3.檔案的整理不規(guī)范，檔案管理工作者觀念上重政治輕業(yè)務(wù)

整理人事檔案是一項(xiàng)細(xì)致的技術(shù)性較強(qiáng)的工作，把個(gè)人材料歸檔成冊(cè)是人事檔案規(guī)范化的基本前提，許多單位在這個(gè)方面做得非常欠缺。材料混雜、散亂，甚至根本沒有清理，有些單位檔案雖已立卷成冊(cè)，但沒按要求的格式進(jìn)行分類處理，給檔案利用帶來了諸多不便。

盡管我們對(duì)人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是從政治和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面來全面反映一個(gè)人的基本情況。然而，由于受“左”的思想影響，我們總是會(huì)自覺不自覺地將政治作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)人，并且將政治思想與品德作風(fēng)、工作表現(xiàn)分離開來，因此是空頭政治。在重政治輕業(yè)務(wù)觀念的影響下，人事檔案部門沒有嚴(yán)格把屬于反映個(gè)人政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、實(shí)績(jī)貢獻(xiàn)等情況的人事檔案作為收集歸檔的范圍，而是側(cè)重于政治思想表現(xiàn)材料的收集，能反映個(gè)人業(yè)務(wù)能力的材料相對(duì)較少，即使有也是數(shù)量有限或者補(bǔ)充不及時(shí)。

二、防范人事檔案管理的風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)人事檔案管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合當(dāng)前管理水平與實(shí)際，通過對(duì)人事檔案的內(nèi)容、管理方法、管理制度等進(jìn)行改革與完善以防范管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)。

1.努力提高人事檔案材料的質(zhì)量

1.1強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí)

檔案工作中出現(xiàn)的諸多問題，其根源在于組織人事部門和單位領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí)淡薄，沒有從思想上真正認(rèn)識(shí)人事檔案及其工作的重要性。因此，增強(qiáng)組織人事部門和單位領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，是解決當(dāng)前人事工作中存在的問題，提高工作質(zhì)量和水平的根本途徑。

1.2提高人事檔案工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，檔案工作者面臨著知識(shí)化、專業(yè)化的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)是檔案管理者的當(dāng)務(wù)之急。此外，還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，以適應(yīng)人事檔案管理日益復(fù)雜、逐漸現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。及時(shí)掌握黨和國(guó)家最新的人才政策、人事制度以及當(dāng)前人才流動(dòng)規(guī)律，了解組織人事部門的現(xiàn)實(shí)需要，主動(dòng)提供全面、準(zhǔn)確的人事檔案，為人事管理工作服務(wù)。

1.3補(bǔ)充具有個(gè)性的人事檔案材料。

針對(duì)人事檔案內(nèi)容陳舊和“千人一面”的狀況，有關(guān)部門應(yīng)在人事檔案材料內(nèi)容建設(shè)上注意補(bǔ)充能反映當(dāng)事人個(gè)性的檔案材料。具體而言，一是反映個(gè)人全面素質(zhì)的檔案材料，如反映當(dāng)事人身體素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理素質(zhì)等方面的材料，其中有關(guān)個(gè)人心理素質(zhì)和能力素質(zhì)的材料應(yīng)是重點(diǎn)補(bǔ)充的內(nèi)容。在反映心理素質(zhì)的有關(guān)內(nèi)容中，應(yīng)側(cè)重反映當(dāng)事人的個(gè)性、合作與團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)等；二是反映個(gè)人業(yè)務(wù)考績(jī)方面的檔案材料。對(duì)不同的工作崗位而言，具體業(yè)務(wù)考績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有明顯不同。

2.加快人事檔案信息化管理進(jìn)程，提高檔案工作質(zhì)量水平

在人事檔案管理工作中，盡可能地運(yùn)用當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的新成果，先進(jìn)的管理方法、先進(jìn)的科技手段與工具，提高人事檔案工作的效率和水平。通過文件掃描、光盤存儲(chǔ)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檔案的備份存儲(chǔ)和計(jì)算機(jī)管理，減少原件的 損耗，并實(shí)現(xiàn)檔案信息的資源共享。

3.健全各種規(guī)章制度，建立適應(yīng)時(shí)代要求的人事檔案管理體制。

篇（6）

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)患者、工作人員、探視者可能產(chǎn)生傷害的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并采取正確行動(dòng)的過程。近年來，風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種先進(jìn)的管理方式已被廣泛運(yùn)用于衛(wèi)生管理領(lǐng)域[1]。為了做好手術(shù)室護(hù)理工作的安全管理，提高手術(shù)室護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防止在術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后等護(hù)理技術(shù)操作過程中出現(xiàn)護(hù)理缺陷、差錯(cuò)、事故。現(xiàn)就手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素加以分析，以便在今后的工作中注意防范，有效地避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1手術(shù)室的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1手術(shù)室管理者管理不嚴(yán)或監(jiān)控不到位及工作人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的風(fēng)險(xiǎn)

①規(guī)章制度不健全，違反操作規(guī)程，監(jiān)督不到位。②接錯(cuò)患者，開錯(cuò)手術(shù)部位。③給錯(cuò)藥、輸錯(cuò)血及液體。④不慎導(dǎo)致患者損傷，如：手術(shù)時(shí)間過長(zhǎng)或擺放不當(dāng)導(dǎo)致壓瘡、神經(jīng)損傷及墜床。⑤病人交接不清或術(shù)前訪視不到位，與患者溝通欠缺，如：口腔內(nèi)有固定的金屬假牙，有骨折史的患者體內(nèi)有金屬固定物，在使用電刀時(shí)造成局部組織損傷[2]。⑥術(shù)前器械準(zhǔn)備不到位及性能不佳造成意外，或手術(shù)用物丟失、不完整、遺留體腔或切口。如：氣壓止血帶漏氣等，導(dǎo)致延長(zhǎng)手術(shù)時(shí)間或出血過多。⑦手術(shù)標(biāo)本遺失或弄錯(cuò)。⑧術(shù)后護(hù)送不當(dāng)或引流管未妥善固定導(dǎo)致管道脫落或移位。⑨未嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程等。

1.2業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練、不得力、業(yè)務(wù)水平低

術(shù)中手術(shù)器械傳遞過程中縫針、線、刀等夾持不緊影響醫(yī)生術(shù)中操作或器械護(hù)士操作不當(dāng)縫針彈出，方向不明，尋找困難，不僅延長(zhǎng)手術(shù)時(shí)間，給患者帶來身體的傷害，也增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.3對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素缺乏預(yù)見性。

1.4發(fā)生不安全隱患未采取措施或措施不力。

2 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的防范

2.1加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范教育，增強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí)。在手術(shù)配合過程中要有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力 ，讓大家認(rèn)識(shí)到護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)存在于護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使每一護(hù)士在手術(shù)配合中要嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室查對(duì)制度，防止接錯(cuò)患者、擺錯(cuò)、輸錯(cuò)血、用錯(cuò)藥。

2.2完善和學(xué)習(xí)手術(shù)室規(guī)章制度，掌握新的專業(yè)知識(shí)，及時(shí)掌握新儀器的性能和使用方法。對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理應(yīng)制定集體學(xué)習(xí)日，有計(jì)劃地請(qǐng)醫(yī)療器械部門的專業(yè)人員到科室講課，對(duì)于科內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備和精密儀器，讓全科人員充分認(rèn)識(shí)到先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備非一般儀器，了解設(shè)備的性能，同時(shí)熟練掌握該設(shè)備的操作方法和保養(yǎng)措施，并責(zé)任到人。要求人人熟練掌握設(shè)備的使用和操作，愛護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備。尤其是在電刀的使用過程中，正確放置電極板，防止在使用過程中移位，接觸金屬物質(zhì)，而引起患者灼傷。

2.3做好術(shù)前訪視和術(shù)后隨訪記錄，及時(shí)跟病人及家屬進(jìn)行有效溝通，詳細(xì)了解患者的基本信息，如手術(shù)的方式和等，閱讀患者病歷，尤其要關(guān)注既往病史、過敏史以及血壓、血糖、肝功能等指標(biāo)，可起到提示和防范作用。

2.4加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，提高技術(shù)水平。手術(shù)室護(hù)士術(shù)前認(rèn)真復(fù)習(xí)手術(shù)步驟，做到清晰明確，能夠快速地反應(yīng)并配合醫(yī)生處理術(shù)中出現(xiàn)的意外。

2.5跟班檢查，加強(qiáng)防范措施。由高年資護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)不定期的進(jìn)行跟班檢查，即可了解護(hù)士的工作質(zhì)量，又可發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，及時(shí)提出防范措施[3]。

2.6確保儀器設(shè)備的完好，器械、敷料準(zhǔn)備齊全，術(shù)前將所需儀器、設(shè)備進(jìn)行全面檢查、確保性能完好。術(shù)中規(guī)范儀器的使用，防止操作中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。器械、敷料設(shè)專人管理，每天根據(jù)手術(shù)通知單做好每一例手術(shù)患者所需用物的準(zhǔn)備，保證患者手術(shù)中使用的安全性。

定期對(duì)手術(shù)室空氣、無菌物品、物表、消毒液及醫(yī)務(wù)人員的手進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，并做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》和《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，手術(shù)室的各類藥品由專人管理，及時(shí)檢查藥品的有效期和補(bǔ)充藥品的數(shù)目，保證急救藥品完好率100%。做好應(yīng)急搶救準(zhǔn)備，以免延誤搶救時(shí)機(jī)而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

2.7加強(qiáng)術(shù)中或術(shù)后病理標(biāo)本的管理。關(guān)于標(biāo)本的留取，護(hù)士要嚴(yán)格按照標(biāo)本留取制度實(shí)行。手術(shù)中取出的任何組織要詢問醫(yī)生是否留取標(biāo)本，不可自行處理或弄丟、弄錯(cuò)[4]。若術(shù)中需要做冰凍切片必須由專人送檢，送檢人和接收標(biāo)本者均應(yīng)做好登記并簽名；常規(guī)標(biāo)本在術(shù)中由器械護(hù)士妥善保管，將標(biāo)本放入固定的容器內(nèi)，貼上標(biāo)簽，做好登記，最后由專人送往病理科，并做好交接記錄。

2.8護(hù)士術(shù)中嚴(yán)格把好無菌技術(shù)關(guān)，嚴(yán)格遵守術(shù)中手術(shù)物品清點(diǎn)制度，準(zhǔn)確、無誤、及時(shí)清點(diǎn)臺(tái)上臺(tái)下所有的器械、紗布、紗墊、棉片、引流物、縫針等并做好記錄，確保體內(nèi)無遺物留存。

2.9規(guī)范體內(nèi)植入物品的使用、管理，保障醫(yī)患雙方的利益。手術(shù)室對(duì)植入的物品要進(jìn)行分類，設(shè)專人領(lǐng)取，規(guī)范登記管理、清潔、清洗、保養(yǎng)和滅菌。對(duì)所有植入物品需通過設(shè)備科，三證齊全。不使用醫(yī)生自帶的產(chǎn)品，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.10規(guī)范手術(shù)護(hù)理記錄單的書寫，項(xiàng)目填寫齊全，術(shù)語要規(guī)范，字跡清楚勿潦草，數(shù)據(jù)要統(tǒng)一，資料不能丟失、涂改、偽造或銷毀，對(duì)術(shù)中受壓皮膚準(zhǔn)確描述，準(zhǔn)確記錄術(shù)中止血紗布、添加的器械、縫針、棉片、引流管等。巡回護(hù)士、洗手護(hù)士對(duì)記錄單確認(rèn)記錄無誤后簽全名，隨同病案歸檔，使之有效地避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3 小結(jié)

手術(shù)室風(fēng)險(xiǎn)管理始終貫穿在護(hù)理操作、處置、配合搶救等各項(xiàng)環(huán)節(jié)和過程中，手術(shù)室護(hù)士作為手術(shù)的參與者、配合者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，在預(yù)防和處理護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或阻止手術(shù)患者風(fēng)險(xiǎn)中起到核心和關(guān)鍵作用。風(fēng)險(xiǎn)管理是一種預(yù)防性的管理方法，它通過平時(shí)工作中的發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、評(píng)估現(xiàn)存的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，借鑒各種護(hù)理案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，督促實(shí)施各種預(yù)見性的措施，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果?；颊甙踩亲o(hù)理質(zhì)量管理的核心，手術(shù)室護(hù)理安全是為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，是保證護(hù)理質(zhì)量的根本，要以預(yù)防為主，全員參與，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神，更新觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高綜合素質(zhì)，找出影響護(hù)理安全的薄弱環(huán)節(jié)，從根源上消除護(hù)理隱患，從各個(gè)環(huán)節(jié)保證手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李曉蘋.風(fēng)險(xiǎn)管理在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].護(hù)理學(xué)雜志，2006，21（20）：61-63.

篇（7）

一、引言

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是指企業(yè)集團(tuán)為了加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理，提高企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率為企業(yè)集團(tuán)及集團(tuán)旗下的子公司提供集中財(cái)務(wù)管理服務(wù)的、專屬于集團(tuán)企業(yè)自身的非銀行類的金融機(jī)構(gòu)。在西方國(guó)家，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著非常重要的影響，一般大型的跨國(guó)公司都擁有專屬于自己的附屬金融機(jī)構(gòu)。

“資金池”是當(dāng)前世界上最有效率、資金管理水平最高的一種管理方式，主要由在我國(guó)設(shè)立的國(guó)外銀行引入和發(fā)展而來，如花旗銀行、匯豐銀行和渣打銀行在上海將這一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)及其“資金池”集中管理方式移植于大陸。2003年非貿(mào)易售付匯三地試點(diǎn)，2004年外匯資金內(nèi)部運(yùn)營(yíng)獲準(zhǔn)，再到2005年上海浦東“資金池”集中管理方式，標(biāo)著我國(guó)“資金池”集中管理方式在實(shí)踐中的運(yùn)用，是“資金池”業(yè)務(wù)在我國(guó)從開始到成熟的一個(gè)過程。然而我國(guó)理論學(xué)術(shù)界對(duì)于“資金池”集中管理方式的系統(tǒng)研究還較少，關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司“資金池”集中管理的方式和風(fēng)險(xiǎn)有待進(jìn)一步探討與認(rèn)真應(yīng)對(duì)。

二、我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司“資金池”集中管理常用的方式

（一）收支一體化”模式分析

“收支一體化”資金集中管理模式指的是將集團(tuán)所有的公司在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一開立結(jié)算戶，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司通過對(duì)集團(tuán)所有公司的收支進(jìn)行統(tǒng)一集中辦理。其主要的管理方式為如下。首先，企業(yè)旗下的各個(gè)公司在財(cái)務(wù)公司及銀行開立結(jié)算賬戶，通過集團(tuán)公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司及銀行簽訂三方協(xié)議，然后將企業(yè)集團(tuán)旗下所有子公司的銀行賬戶統(tǒng)一納入企業(yè)集團(tuán)資金的“資金池”之中。其次，企業(yè)集團(tuán)及其旗下所有公司的主要資金流動(dòng)都要通過集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的賬戶進(jìn)行辦理。最后，企業(yè)集團(tuán)旗下所有公司的轉(zhuǎn)賬、支付活動(dòng)需要由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司根據(jù)該公司專員提交的申請(qǐng)來復(fù)核完成?！笆罩б惑w化”這種集團(tuán)財(cái)務(wù)公司“資金池”集中管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于有清晰的結(jié)算關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)可以通過集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)旗下所有公司的收支進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，能夠高效歸集企業(yè)集團(tuán)的所有資金。一般情況下，企業(yè)集團(tuán)會(huì)按照集團(tuán)的實(shí)際情況對(duì)所有公司資金的集中管理比例進(jìn)行明確的要求，這樣可以幫助企業(yè)集團(tuán)集中利用資金資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)利益最大化。

（二）高度集中管理模式分析

相對(duì)于資金一體化管理模式來說，資金高度集中管理模式則是要求集團(tuán)旗下所有公司的所有賬戶都?xì)w集到集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行管理，不允許集團(tuán)旗下的公司擁有其他的銀行賬戶。即使旗下的公司擁有某些商業(yè)銀行的賬戶，賬戶也不允許有超過一定標(biāo)準(zhǔn)的余額。也就是說，企業(yè)集團(tuán)旗下的子公司必須要通過集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的進(jìn)行資金統(tǒng)籌管理。在這種情況下，企業(yè)集團(tuán)旗下公司的資金流動(dòng)都應(yīng)該由子公司專人通過網(wǎng)上提交資金收支指令，然后由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司通過銀行的清算賬戶來完成收支操作。也就是說，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)中扮演著結(jié)算的角色。這種資金管理模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)的高度集中管理，保證了企業(yè)集團(tuán)資金管理的絕對(duì)統(tǒng)一。我國(guó)的三峽集團(tuán)及中國(guó)電力集團(tuán)等集團(tuán)都采用了這種高度集中的資金管理模式，這種模式的使用要求集團(tuán)旗下的各個(gè)公司所在的區(qū)域相對(duì)集中，或者通過便捷高效的信息化網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)相關(guān)操作。

（三）“收支兩條線”模式分析

企業(yè)集團(tuán)的“收支兩條線”資金集中管理模式指的是企業(yè)集團(tuán)對(duì)集團(tuán)旗下公司的資金收入和支出分別采取單獨(dú)的流程和路徑進(jìn)行處理，互不干涉?！笆罩蓷l線”資金集中管理模式要求企業(yè)集團(tuán)旗下的公司在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司開立兩個(gè)不同的賬戶，分別負(fù)責(zé)處理該公司的收入和支出。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)旗下所有的公司賬戶擁有查詢和轉(zhuǎn)賬的權(quán)限，企業(yè)集團(tuán)旗下公司的專員在進(jìn)行對(duì)外資金劃轉(zhuǎn)的過程中，采用透支的方式進(jìn)行劃轉(zhuǎn)，然后每日定期通過集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行處理。企業(yè)集團(tuán)旗下公司內(nèi)部進(jìn)行資金劃轉(zhuǎn)則必須要通過企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行操作。這種“收支兩條線”模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部全程結(jié)算的封閉性，能夠保證資金能夠?qū)崟r(shí)到賬，提高整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)速度，節(jié)省企業(yè)集團(tuán)的劃款手續(xù)費(fèi)。我國(guó)中石油財(cái)務(wù)公司則是采用這種資金集中管理的方式，資金的集中度高達(dá)70%。

（四）“集團(tuán)賬戶”模式分析

企業(yè)集團(tuán)的“集團(tuán)賬戶”資金集中管理模式指的是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司開立統(tǒng)一的資金賬戶，然后由集團(tuán)旗下的子公司在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司開立的賬戶下開通二級(jí)銀行資金結(jié)算賬戶來進(jìn)行資金的收支。企業(yè)集團(tuán)旗下公司的二級(jí)賬戶在發(fā)生每一筆資金收支的過程中，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司開立的銀行主賬戶下?lián)艹鱿鄳?yīng)的資金，支付操作屬于實(shí)時(shí)操作，沒有任何時(shí)間差，不會(huì)影響企業(yè)集團(tuán)旗下子公司支付的效率。

三、我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司“資金池”集中管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司“資金池”集中管理方式存在的問題

1. 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大

從表1可見，我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的展開上以利息收入方式為主，至2012年對(duì)利息收入的依賴性更為強(qiáng)烈。這種強(qiáng)烈的依賴性體現(xiàn)了近年來我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)面狹窄。單純的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，在市場(chǎng)不確定而急劇變化時(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，沒有通過組合不同的項(xiàng)目分散非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 事中和事后執(zhí)行力不足，缺乏監(jiān)管力度

當(dāng)前，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司重視“資金池”的籌集和投資使用，但是對(duì)資金的投放監(jiān)管不足。事中監(jiān)管管理水平落后，無法跟上企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，往往滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展?？刂婆c實(shí)際進(jìn)程脫軌，便不能發(fā)揮事中控制應(yīng)有的效力。同時(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在事后的控制中，也并未明晰內(nèi)部審核的范圍和內(nèi)容，對(duì)于資金的使用率、回收率和利潤(rùn)率缺乏考核，未能及時(shí)評(píng)價(jià)“資金池”內(nèi)資金的使用效率。在當(dāng)前瞬息萬變的金融市場(chǎng)之中，反應(yīng)不及時(shí)，管控不充分，經(jīng)營(yíng)與管理脫節(jié)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的“資金池”最終會(huì)被鎖死，嚴(yán)重影響運(yùn)營(yíng)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3. 專業(yè)人才匱乏，缺乏“資金池”集中管理意識(shí)

資金集中管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理包含了風(fēng)險(xiǎn)管理的思想、環(huán)境、人才及特定的組織架構(gòu)等。但是，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司暫時(shí)還沒有形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，并且風(fēng)險(xiǎn)管理的人才非常匱乏。究其原因，最重要的是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無法有效地防范資金集中管理的風(fēng)險(xiǎn)。其主要表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防范組織架構(gòu)過于簡(jiǎn)單，沒有系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)防范團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可操作性不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范的工作也不夠系統(tǒng)化，缺乏集中管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)警戒意識(shí)。

（二）我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司“資金池”集中管理風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

1. 擴(kuò)張業(yè)務(wù)類型，匹配長(zhǎng)短期風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司要正確認(rèn)識(shí)到資金集中管理雖然集中了資源，但也變相集中了風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)存在的必然性。企業(yè)集團(tuán)的專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門要對(duì)資金集中管理進(jìn)行信息搜集和分析，在日常工作中分析隱患，確定各方各面的風(fēng)險(xiǎn)，完善各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)保障措施。此外，還要主動(dòng)避險(xiǎn)，積極開展除利息收入方式以外的其他資金管理方式，如信用貸款、融資租賃和證券化投資等其他業(yè)務(wù)，積極整合業(yè)務(wù)和研究訂立匹配長(zhǎng)短期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，分散非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 構(gòu)建人才體系

突出人才的科學(xué)發(fā)展觀核心，重視專門人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的重要性。首先，建立符合企業(yè)自身發(fā)展需求的人才培養(yǎng)體系，考慮到風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)需要的人才儲(chǔ)備。其次，要建立與之匹配的人才考核評(píng)價(jià)體系，定期反饋人才信息，以調(diào)整人才培養(yǎng)體系，使資金集中管理部門及風(fēng)控部門實(shí)現(xiàn)最好的人員結(jié)構(gòu)。最后，要樹立良好的企業(yè)價(jià)值觀和人才激勵(lì)制度，保證人才的穩(wěn)定性，激發(fā)人才使命感，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值的可持續(xù)良性發(fā)展。在此方面，可以考慮根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)情況論功行賞，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以發(fā)揮員工積極為公司避險(xiǎn)創(chuàng)造的價(jià)值作用。

3. 強(qiáng)化“資金池”集中管理意識(shí)

為了保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司“資金池”集中管理的安全性，企業(yè)財(cái)務(wù)公司需要強(qiáng)化“資金池”集中管理意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)控制和防范企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)集團(tuán)的集中管理水平的改善及提高提出正確的建議。企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)要定期召開財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)議，要對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行總結(jié)，然后協(xié)助企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)提出風(fēng)險(xiǎn)防范的策略，并且督促企業(yè)管理層加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)節(jié)，指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)的管理層及執(zhí)行層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度進(jìn)行修改和完善，積極監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制制度的執(zhí)行和落實(shí)。

四、結(jié)論

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而財(cái)務(wù)管理的核心則是資金管理?！百Y金池”是當(dāng)前世界上最有效率、資金管理水平最高的一種管理方式。然而我國(guó)理論學(xué)術(shù)上對(duì)于“資金池”集中管理方式的系統(tǒng)研究還較少，關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司“資金池”集中管理的方式和風(fēng)險(xiǎn)有待進(jìn)一步探討。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司“資金池”集中管理方式主要存在的問題有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大;事中和事后執(zhí)行力不足，缺乏監(jiān)管力度;專業(yè)人才匱乏，缺乏“資金池”集中管理意識(shí)。集團(tuán)企業(yè)可以通過擴(kuò)張業(yè)務(wù)類型、匹配長(zhǎng)短期風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建人才體系和強(qiáng)化“資金池”集中管理意識(shí)，應(yīng)對(duì)“資金池”集中管理風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

一、引言

對(duì)公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)行全面且有效的管控，能有效提升公路工程建設(shè)的質(zhì)量和實(shí)際使用壽命。工程經(jīng)濟(jì)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分，對(duì)于工程施工直接影響尤為直接，必須采取科學(xué)有效的公路工程經(jīng)濟(jì)管理。然而，當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理工作中容易受到多項(xiàng)因素的制約，企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)較多，不利于公路工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，務(wù)必深化公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，千方百計(jì)提高防范意識(shí)，切實(shí)提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。

二、新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.施工成本風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，導(dǎo)致出現(xiàn)施工成本超預(yù)算的因素有如下幾點(diǎn)：首先，沒有建立科學(xué)的預(yù)算體系。在工程成本預(yù)算建立伊始，沒有采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行預(yù)算構(gòu)建，沒有充分考慮工程施工過程中的實(shí)際情況；其次，施工成本會(huì)受到建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響。由于施工預(yù)算缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研，沒有充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)建材價(jià)格上漲造成施工成本上升的情況出現(xiàn)；再次，工程返工對(duì)施工成本的提升影響同樣不容忽視。由于施工過程中的疏忽或所用施工手段不盡完善，工程施工過程中的返工現(xiàn)象太過頻繁，導(dǎo)致施工成本的增加；最后，施工材料的損耗也會(huì)造成施工成本超出項(xiàng)目預(yù)算。施工所用機(jī)械設(shè)備材料等技術(shù)設(shè)備，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)諸多不可控?fù)p耗現(xiàn)象，如果未及時(shí)做好科學(xué)保養(yǎng)及維護(hù)工作，則必然將極大的提升施工成本。

2.施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

所謂施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，是由于低劣建筑材料在公路工程建設(shè)施工中的使用，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，這是新形勢(shì)下公里工程經(jīng)濟(jì)管理過程中需要謹(jǐn)防的重要風(fēng)險(xiǎn)。造成施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的原因，主要有如下方面：首先，建筑材料不合標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致公路工程在后期的運(yùn)營(yíng)使用過程中極易損壞。部分施工單位為了拉低成本，使用大量不合建筑標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)材料，一旦公路建成投入運(yùn)營(yíng)，常會(huì)導(dǎo)致破損甚至坍塌的狀況出現(xiàn)，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全埋下嚴(yán)重的隱患；其次，施工技術(shù)不科學(xué)也會(huì)造成施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。施工單位所用技術(shù)不合設(shè)計(jì)要求，會(huì)導(dǎo)致公里工程建造過程出現(xiàn)各式。

3.合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

所謂合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)，是指在缺乏合同管理的完善機(jī)制的情況下，造成合同內(nèi)容不全或部分條款不清晰的狀況。合同漏洞在后期施工過程中會(huì)留下極大隱患，一旦出現(xiàn)施工問題，會(huì)造成施工方和相關(guān)方面的爭(zhēng)執(zhí)扯皮等狀況的出現(xiàn)。例如，在合同中沒有明確施工事故的責(zé)任方，一旦施工過程出現(xiàn)事故，則很難明確事故責(zé)任承擔(dān)方。此外，如果對(duì)于工程尾款結(jié)算日期簽注不明的話，則會(huì)造成工程款結(jié)算糾紛的出現(xiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目的完工驗(yàn)收造成不利影響。因此，合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理工作的影響極大，需要引起有關(guān)責(zé)任人的充分認(rèn)識(shí)。

三、新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

1.做好科學(xué)的施工成本預(yù)算

做好工程施工預(yù)算，能有效控制公路工程施工成本風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。對(duì)于施工成本控制措施，主要有以下幾個(gè)方面的建議：首先，要做好科學(xué)的預(yù)算。對(duì)于公共過程中可能會(huì)遇到的成本問題，要提前做好預(yù)案。預(yù)算制作有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人要了解施工材料市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)于市場(chǎng)未來的發(fā)展方向要提前做好預(yù)判，并做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案；其次，要妥善保存施工材料，避免損耗過多。施工材料的儲(chǔ)存和放置要依據(jù)材料的性質(zhì)妥善處置，避免非正常的雨水侵蝕和陽光暴曬；再次，要采用科學(xué)的施工方法，提高施工質(zhì)量，加大施工監(jiān)測(cè)力度，避免不必要的返工情況出現(xiàn)。施工前，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的自然氣候環(huán)境和地質(zhì)水文條件做好深入的探究，依據(jù)實(shí)際情況采用最適宜的施工建造方法，避免由于施工不當(dāng)造成施工成本上升的情況出現(xiàn)。

2.強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管

強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管，是防范公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。通過施工質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)化，可以對(duì)施工質(zhì)量形成有效的控制，避免施工質(zhì)量問題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛的出現(xiàn)。強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管的具體措施主要有以下幾點(diǎn)：首先，要嚴(yán)格監(jiān)測(cè)施工過程中的建設(shè)質(zhì)量。要做好可行性強(qiáng)且行之有效的施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)規(guī)劃，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，并能夠及時(shí)整改，對(duì)已完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容也要做好質(zhì)量檢測(cè)工作；其次，要嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建造材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)建造材料做好科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，避免渾水摸魚和濫竽充數(shù)的情況出現(xiàn)；最后，要對(duì)施工進(jìn)程嚴(yán)格控制。要質(zhì)量科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，杜絕片面追求工期而不顧施工質(zhì)量的情況出現(xiàn)。

3.強(qiáng)化合同管理機(jī)制

強(qiáng)化合同管理機(jī)制建設(shè)，可以有效防范公里工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化合同管理機(jī)制建設(shè)，能有效避免因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)糾紛，避免經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)科學(xué)完善的工程合同管理機(jī)制，要明確合同管理人員的職責(zé)任務(wù)，在合同簽訂過程中必須詳細(xì)查看合同中的每一類目條款，對(duì)于有關(guān)責(zé)任糾紛和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的重要細(xì)節(jié)必須明確了解，對(duì)合同中存在的問題必須及時(shí)指正，避免由于合同漏洞導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

四、結(jié)語

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)給企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)形成客觀風(fēng)險(xiǎn)，公路工程建設(shè)部門在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要靈活運(yùn)用新形勢(shì)下優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)管理方式，科學(xué)合理的對(duì)公路工程做出經(jīng)濟(jì)管理。只有這樣，才能建設(shè)優(yōu)秀的公路工程，為了使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

篇（9）

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

隨著我國(guó)改革開放政策的進(jìn)一步深化，企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難

首先要設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)、負(fù)債比例，降低資金成本；同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，安排好單位時(shí)問內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分配等，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；分散投資風(fēng)險(xiǎn)，能平衡各個(gè)投資項(xiàng)目的盈利程度，達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)的目的，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；其次要拓寬融資渠道，加強(qiáng)自有品牌和無形資產(chǎn)建設(shè)等，通過這些無形資產(chǎn)來吸引資金。

（二）督促財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的實(shí)際應(yīng)用能力，要具備會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)知識(shí)。二十一世紀(jì)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為我國(guó)財(cái)務(wù)管理提供了高效的操作平臺(tái)，產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高了財(cái)務(wù)管理能力與經(jīng)濟(jì)效益。所以要舍棄傳統(tǒng)的單純靠手工來搜集、整理與加工財(cái)務(wù)信息的方式；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開發(fā)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，為企業(yè)各部門提供生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的綜合財(cái)務(wù)信息?？傊揽烤W(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展帶來的便利，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)來最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，促使他們真正掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)；其次要使他們樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)意識(shí)和自主理財(cái)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財(cái)務(wù)管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業(yè)財(cái)會(huì)人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷、法律及計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的總和素質(zhì)，真正起到財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系

首先，要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)體系，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，且規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，保證財(cái)務(wù)管理各崗位權(quán)責(zé)分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。其次，要保證崗位之間互相牽制，設(shè)置授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個(gè)崗位時(shí)，要考慮五個(gè)不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成風(fēng)險(xiǎn)。另外要提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時(shí)調(diào)整和修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，控制和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)和預(yù)算的正常執(zhí)行。最后還要建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)組織的專業(yè)技術(shù)，對(duì)各個(gè)權(quán)利主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)控制度的檢查和考核，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐亮,何永民.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立.遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào).2010.08.

篇（10）

中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1. 引言

一般來說，水利施工單位工期都是比較長(zhǎng)的，其中涉及的經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系也是很復(fù)雜的，當(dāng)然了，這也是受自然條件這些客觀因素影響的原因，這些環(huán)節(jié)沒有處理好的話，項(xiàng)目的實(shí)際情況根本沒有辦法和項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的現(xiàn)實(shí)情況來作比較，這是絕對(duì)會(huì)起變化的環(huán)節(jié)。在此等復(fù)雜的情況下，提高對(duì)水利建筑項(xiàng)目的管理水平就顯得越發(fā)的重要。而且目前我國(guó)在這方面存在的漏洞讓人們觸目驚心。希望本文能切實(shí)的提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

2. 我國(guó)水利施工單位合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

水利施工單位合同管理在整個(gè)水利施工單位中是最為重要的環(huán)節(jié)之一。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展以及國(guó)家的實(shí)際需求，水利施工單位呈現(xiàn)出復(fù)雜化，高科技，要求高的特點(diǎn)，給水利施工項(xiàng)目的管理帶來了一定的難度，經(jīng)過總結(jié)，我國(guó)水利施工單位的項(xiàng)目管理工作主要存在一些風(fēng)險(xiǎn)【1】。

2.1現(xiàn)行管理模式不能滿足現(xiàn)實(shí)要求

同國(guó)外先進(jìn)的管理模式相比較，我國(guó)的水利施工單位的管理模式主要是觀念落后，不能深層次的對(duì)管理模式進(jìn)行研究與探討。管理人員的思路與觀念落后且迂腐，不能適應(yīng)現(xiàn)今水利建筑工程的發(fā)展，亟待改進(jìn)。

2.2質(zhì)量管理問題

無論是水利施工工程還是其他領(lǐng)域，質(zhì)量一直是工程的命脈。就我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況而言，水利建筑工程中質(zhì)量監(jiān)管不到位一直是現(xiàn)代社會(huì)共同探討的問題。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。但是歸根結(jié)底，與管理人員的關(guān)系是密不可分的。其次是管理人員方法不當(dāng)。不能根據(jù)水利施工中的實(shí)際情況和相關(guān)施工工作人員制定行之有效的質(zhì)量管理措施，水利施工管理人員的素質(zhì)需要進(jìn)一步的提高。同時(shí)，施工人員與工程監(jiān)理在具體的工作中，沒有高度的責(zé)任心，工作不能全力以赴，在工程施工的材料方面把關(guān)不到位，再加上最后的監(jiān)督工作不能很好的實(shí)施，從而造成工程質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。由點(diǎn)及面，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量工作，進(jìn)而影響到全國(guó)的水利建筑工程的整體發(fā)展。

2.3質(zhì)量管理體制的把控

從我國(guó)水利建筑工程這一行業(yè)的整體看來，制約其快速發(fā)展的另一個(gè)不可忽視的因素是相關(guān)制度的缺失?？v觀整個(gè)工程項(xiàng)目，工作人員的工作效率，其工作態(tài)度，都沒有具體的管理體系進(jìn)行相應(yīng)的束縛。對(duì)于工程的質(zhì)量關(guān)，也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理體制。管理方法不夠科學(xué)，對(duì)于工程的進(jìn)度不能做到很好的掌控。安全管理不夠完善，事故發(fā)生頻繁。諸如此類的現(xiàn)象告訴我們，在水利建筑工程項(xiàng)目中管理制度還沒有健全，需要相關(guān)人員最進(jìn)一步的努力，爭(zhēng)取制定出更好，更完善的制度，以促進(jìn)水利建筑行業(yè)的整體進(jìn)步。

3. 改善水利施工單位合同管理的防范措施

針對(duì)前文所闡述的種種問題，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理工作已經(jīng)是迫在眉睫，不但有利于整個(gè)程建設(shè)工作，對(duì)于我國(guó)的水利建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有及其重要的影響。建議從以下幾方面入手：

3.1管理模式急需蛻變【2】

在水利建筑工程領(lǐng)域最為需要解決的問題就是工程項(xiàng)目的管理模式。在這方面，應(yīng)該緊抓“創(chuàng)新”一詞。無論是管理人員還是具體的工程施工人員應(yīng)該圍繞幾個(gè)方面來進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新工作：首先是管理理念創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅適用于水利建筑工程的管理工作，對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，創(chuàng)新也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的最為強(qiáng)勁的動(dòng)力。在具體工程建設(shè)中，管理理念的創(chuàng)新是推動(dòng)水利建筑工程進(jìn)步的重要手段，也只有管理理念的創(chuàng)新才能帶來才能帶來創(chuàng)新的管理模式。由此可見在水利施工中要建立起鼓勵(lì)全體員工的創(chuàng)新的機(jī)制。鼓勵(lì)相關(guān)人員在工作中多多創(chuàng)新，把自己的理念再創(chuàng)新，能力在提高。其次，對(duì)于國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要多加借鑒。擇天下之優(yōu)，為我所用。引進(jìn)和學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)亦是較好的方法。同時(shí)還要著眼水利建筑工程領(lǐng)域的整體發(fā)展趨勢(shì)，緊跟熱點(diǎn)不放松，精確把握行業(yè)的未來發(fā)展方向，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作以及先進(jìn)的人才管理模式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，企業(yè)的實(shí)際情況，在管理方式放面，加強(qiáng)創(chuàng)新與改正，努力探索出真正適合自身發(fā)展的管理模式。

3.2質(zhì)量管理走在前

質(zhì)量想來是每一個(gè)行業(yè)的核心工作，是生存之本。在水利建筑工程領(lǐng)域，質(zhì)量問題是已經(jīng)危及到行業(yè)發(fā)展甚至生存的大問題。也是是本行業(yè)需要解決的頭等問題。綜合看來，水利建筑工程領(lǐng)域影響工程質(zhì)量的問題有很多。從管理的制度，模式到管理人員的素質(zhì)，以及相關(guān)信息的處理都有密不可分的關(guān)系?？梢詮囊韵路矫嫒胧郑?/p>

3.2.1 從控制工程建筑成本入手

對(duì)于水利建筑工程來說，工程的效益與工程的質(zhì)量工作同等重要。二者同樣重要，要讓二者有機(jī)緊密的結(jié)合在一起。為此，在工程具體的監(jiān)督管理工作中，應(yīng)該采用更加積極有效的科學(xué)管理方法對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，是解決工程質(zhì)量問題與提高工程效益的兼得的手段。利用科學(xué)的管理手段對(duì)工程成本實(shí)行控制也是切實(shí)可行的方法之一。

3.2.2提高相關(guān)人員自身素質(zhì)

在水利建筑工程項(xiàng)目中，真正起到?jīng)Q定性作用的是項(xiàng)目管理者，他們是工程中的主體部分。直接影響到工程施工的大局，監(jiān)督管理， 方針制定，成本控制，施工安全，關(guān)系千絲萬縷。其作用處于中堅(jiān)。水利建筑工程工作千頭萬緒，工作量大，難度高，涉及面廣，牽涉到很多學(xué)科知識(shí)，只有高素質(zhì)的管理人員才能面對(duì)繁雜的工作從容不迫，面對(duì)工程施工中突發(fā)的問題鎮(zhèn)定自如的加以解決，而且，高素質(zhì)的管理人員在提高工程效率控制工程成本等至關(guān)重要的方面具有不可替代的作用。由此可見在水利建筑工程中高素質(zhì)的管理人員是非常重要的，而在具體的管理工作中，一定要重視考察項(xiàng)目管理者的工作能力，確保能夠勝任艱巨的工作。

3.3建立健全管理制度【3】

水利施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。不是僅僅依靠項(xiàng)目管理者的個(gè)人能力就可以完全解決的，同時(shí)還要依靠完善的管理制度。只有完善的管理制度作為保障，才能形成較為行之有效的管理機(jī)制。有利于工程項(xiàng)目的更好的開展。水利建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要保證投入，包括人力物力財(cái)力，充分意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。在實(shí)際的工作過程中，從提高管理水平入手，在過程中完善管理機(jī)制，根據(jù)實(shí)際的需求對(duì)不合時(shí)宜的管理制度進(jìn)行加以改進(jìn)。這就要求水利建筑企業(yè)的管理者必須是具有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行深入的研究，結(jié)合自身的實(shí)際情況，企業(yè)情況以及工程的具體情況，制定并完善相應(yīng)的管理制度【4】。與此同時(shí)要注意吸取國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及成熟的管理模式，從而達(dá)到完善自身管理制度的目的，注重改善工作的環(huán)境，提高工作的效率，建立起完整的獎(jiǎng)懲制度以及相關(guān)工作的考核模式，優(yōu)化相關(guān)的管理模式。綜合考慮各方面的工作，根據(jù)實(shí)際情況建立一套切實(shí)可行的管理制度。

3.4狠抓細(xì)節(jié)不放松

水利施工建筑千頭萬緒，工作量及其龐大。每一個(gè)細(xì)小的方面稍有不慎就會(huì)造成極大的負(fù)面的影響，從而造成安全，質(zhì)量，成本控制等方面的問題。如何避免這些情況的發(fā)生，是管理人員面臨的巨大考驗(yàn)。不但做到責(zé)任的具體劃分，更要從細(xì)節(jié)入手，從管理人員到普通員工灌輸安全，節(jié)約，高效的工作意識(shí)。抓健全管理制度的同時(shí)，從思想上對(duì)員工進(jìn)行教育，樹立安全，節(jié)約，高效的工作意識(shí)。其實(shí)，任何的觀念，思維，以及管理制度都無法替代人自身的問題，只有使有關(guān)的工作人員從思想上發(fā)生改變，才能真正達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目管理的最終目的。對(duì)于水利建筑工程本身而言，這方面的工作同樣也是非常的重要，不能漠然視之。

4. 結(jié)語

項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程來說具有不言自明的意義【5】。尤其是在水利施工建筑領(lǐng)域。如果我國(guó)的水利建筑領(lǐng)域想取得更大的進(jìn)步與發(fā)展，就必須在管理模式，制度創(chuàng)新健全管理制度以及具體的細(xì)節(jié)方面多做大量的工作。必須進(jìn)行與行業(yè)整體發(fā)展相適應(yīng)的管理制度改革，監(jiān)管力度要到位。同時(shí)學(xué)會(huì)汲取他人的成熟經(jīng)驗(yàn)，著力提高我國(guó)在水利施工建筑單位領(lǐng)域的水平整體有所提高。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，仍需要相關(guān)人員做更加深入的研究，為我國(guó)水利施工單位合同管理水平的提高做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳寬山.《建筑施工企業(yè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理法律實(shí)務(wù)》，法律出版社，2010.

[2] 王廣月. 《工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理與索賠》，中國(guó)水利水電出版社，2010.

[3] 中華人民共和國(guó)水利部. 《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，中國(guó)水利水電出版社，2011.