序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場需求范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一是應(yīng)用環(huán)境不斷完善，市場規(guī)模持續(xù)增長。2015年，中國手機用戶規(guī)模預(yù)計將突破13億。其中3G和4G用戶爆發(fā)式增長，預(yù)計凈增1.65億戶，總數(shù)達到7.47億戶，同比增長28.4%。在龐大用戶群體的需求刺激下，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場規(guī)模呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢。2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模同比增長76.9%，達到3981.5億元。賽迪顧問認為，帶動增長的主要因素包括三個方面：一是由于我國具有龐大的手機用戶群體，對移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用存在巨大市場需求；二是由于通信基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，通信質(zhì)量提升、移動通信資費持續(xù)下降，為移動設(shè)施在更多場景下便捷高效地接入互聯(lián)網(wǎng)提供了基礎(chǔ)保障；三是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級，以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用和模式的興起，也極大地豐富了移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品與服務(wù)市場。

篇（2）

這并非互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)的簡單結(jié)合。

而是在實現(xiàn)安全、移動等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平上，被用戶熟悉接受后，自然而然為適應(yīng)新的需求而產(chǎn)生的新模式、新業(yè)務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)金融包括第三方支付、P2P小額信貸、眾籌融資、新型電子貨幣以及其他網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)平臺。

在未來，可能出現(xiàn)以下這三個重要的發(fā)展趨勢。

（1）移動支付替代傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)

全球移動支付交易總金額2011年為1059億美元，預(yù)計未來5年將以年均42%的速度增長，2016年將達到6169億美元。

（2）P2P小額信貸替代傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)

正規(guī)金融機構(gòu)一直未能有效解決中小企業(yè)融資難問題，而現(xiàn)代信息技術(shù)大幅降低了信息不對稱和交易成本，使P2P小額信貸在商業(yè)上成為可行。

（3）眾籌融資替代傳統(tǒng)證券業(yè)務(wù)

眾籌融資在近年成為熱門。2012年4月，美國通過JOBS法案，允許小企業(yè)通過眾籌融資獲得股權(quán)資本，這使得眾籌融資替代部分傳統(tǒng)證券業(yè)務(wù)成為可能。

移動電商&O2O

中國互聯(lián)網(wǎng)從PC端漸漸轉(zhuǎn)入到移動端。

隨著人們對移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求增加和移動智能設(shè)備的普及，移動端的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民會繼續(xù)保持較快增長。

基于移動電子商務(wù)和線上線下（O2O）結(jié)合的商業(yè)模式會持久發(fā)力，有望成為新的經(jīng)濟引爆點。

我國移動電子商務(wù)用戶規(guī)模達到3.5億人，龐大的移動用戶和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為移動電子商務(wù)的發(fā)展提供了強大的動力。

隨著移動電子商務(wù)的服務(wù)領(lǐng)域越來越廣泛，衍生出移動視頻、游戲、閱讀、位置服務(wù)等各種虛擬產(chǎn)品和服務(wù)，擁有了一定規(guī)模的消費群體，成為吸引網(wǎng)上用戶贏利新模式。

并且，移動電子商務(wù)在公共交通、公共事業(yè)繳費、消費購物、一卡通、電子票務(wù)、旅游、金融、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域開展的多項試點應(yīng)用。

云計算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)

國內(nèi)云服務(wù)一般分為兩個市場，一個是個人消費市場，一個是企業(yè)消費市場。

在個人消費市場，有騰訊、百度、阿里、奇虎等等，在企業(yè)的消費市場，有金蝶、用友、SAP、Oracle等等。

從國內(nèi)和國際趨勢來看，包括公有云、私有云、混合云在內(nèi)的云計算正在逐步擴大整個IT產(chǎn)業(yè)份額，正在成為共識。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在逐步與云計算結(jié)合，例如制造領(lǐng)域的云制造，教育領(lǐng)域的在線教育等。

大健康產(chǎn)業(yè)

它包括醫(yī)療產(chǎn)品、保健用品、營養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、保健器具、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個與人類健康緊密相關(guān)的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域。

中國科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略研究院研究預(yù)測，至2020年，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將形成約8萬億元的支柱產(chǎn)業(yè)。按此估計，2020年整個大健康產(chǎn)業(yè)市場將突破10萬億元。

在醫(yī)療支出方面，我國醫(yī)療人均支出為139美元，日本是中國的22倍、英國是中國的30倍。中國大健康擁有巨大的市場。

環(huán)保行業(yè)

經(jīng)過30多年的發(fā)展，國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。特別是“十五”以來，國家加強了對城鎮(zhèn)污水、垃圾和危險廢物集中處置等環(huán)境保護基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資，拉動環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場需求。

數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)城市環(huán)保行業(yè)以資源綜合利用、潔凈產(chǎn)品為主，這兩類子行業(yè)的產(chǎn)值在國內(nèi)城市環(huán)保行業(yè)產(chǎn)值中所占比重超過3/4。

有分析稱，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資未來5-10年每年增長10%以上。其中，環(huán)保服務(wù)和環(huán)保產(chǎn)品在工業(yè)領(lǐng)域用于前端治理的發(fā)展空間會最為廣闊，國內(nèi)環(huán)保工程服務(wù)市場也面臨較好的發(fā)展機遇。

經(jīng)過30多年的發(fā)展，國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。特別是“十五”以來，國家加強了對城鎮(zhèn)污水、垃圾和危險廢物集中處置等環(huán)境保護基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資，拉動環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場需求。

數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)城市環(huán)保行業(yè)以資源綜合利用、潔凈產(chǎn)品為主，這兩類子行業(yè)的產(chǎn)值在國內(nèi)城市環(huán)保行業(yè)產(chǎn)值中所占比重超過3/4。

有分析稱，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資未來5-10年每年增長10%以上。其中，環(huán)保服務(wù)和環(huán)保產(chǎn)品在工業(yè)領(lǐng)域用于前端治理的發(fā)展空間會最為廣闊，國內(nèi)環(huán)保工程服務(wù)市場也面臨較好的發(fā)展機遇。

這是按照生態(tài)學(xué)原理和經(jīng)濟學(xué)原理，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果和現(xiàn)代管理手段，以及傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的有效經(jīng)驗建立起來的，能獲得較高經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的現(xiàn)代化高效農(nóng)業(yè)。

在未來，隨著人們的生活水平的提高，越來越高的生活理念和生活追求催生了生態(tài)農(nóng)業(yè)的市場，人們越來越愿意為健康的生活理念付出相應(yīng)的成本。

篇（3）

經(jīng)歷多年的發(fā)展，全球云服務(wù)市場走向逐漸明朗，云計算正在成為巨頭們的游戲。中國云計算市場與世界領(lǐng)先的美國相比，整體還存在一定的差距，但云計算能力由大型IT、互聯(lián)網(wǎng)、電信運營商等企業(yè)主導(dǎo)的情況，符合全球發(fā)展趨勢。在中國電信股份有限公司云計算分公司(簡稱“中國電信云計算公司”)總經(jīng)理吳湘東看來，云計算是這三大陣營IT轉(zhuǎn)型輸出的必然結(jié)果。他說：“IT企業(yè)轉(zhuǎn)云是必然趨勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展將IT云化并輸出的路徑也很明顯，運營商做云則關(guān)系未來的發(fā)展。云計算將成為像水一樣的基礎(chǔ)資源，運營商的角色就是將云的功能變成標(biāo)準(zhǔn)化組件提供給整個社會，服務(wù)‘互聯(lián)網(wǎng)+’以及互聯(lián)網(wǎng)向各個行業(yè)滲透的過程?！?/p>

云計算模式的關(guān)鍵一步是將分散的資源虛擬化并集合起來，滿足資源彈性調(diào)度的要求(效率問題)，以及系統(tǒng)高性能、高可靠性的要求(能力問題)。但也有人從應(yīng)用的角度提出不同的看法，數(shù)夢工場王巍從大數(shù)據(jù)的角度談到，云計算首先是一種超級計算能力，先解決能力問題而不是效率問題?？偠灾?，云計算的關(guān)鍵是集合資源的能力，即資源池的規(guī)模是一切的基礎(chǔ)。尤其對公有云來講，規(guī)模決定競爭力和發(fā)展?jié)摿?，這也解釋了為何惠普投入10億美元發(fā)展公有云卻未吹起多大漣漪，不得不宣布明年1月起關(guān)閉Helion服務(wù)。

對于云服務(wù)商規(guī)模和產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度的關(guān)系，Unix-Center.Net創(chuàng)始人蔣清野進行了初步劃分，他將公有云(包含托管云)服務(wù)商按虛擬機的數(shù)量分為五個階段：5000臺以下為概念階段，5000~10000臺為原型階段，10000~50000臺為成長階段，50000~100000臺為成熟階段，100000臺以上為產(chǎn)業(yè)階段。參考2014年Rackspace的情況，100000臺虛擬機對應(yīng)的物理服務(wù)器數(shù)量大概在20000~30000臺之間。照此標(biāo)準(zhǔn)，中國公有云市場總體還處于原型至起步階段之間，市場需求還未爆發(fā)。

中國的云計算市場是一個開放的市場，亞馬遜、微軟、IBM、SAP等有重要影響力的外資云服務(wù)商悉數(shù)落地，BAT以及金山、青云、七牛、Ucloud等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高調(diào)出場，華為、聯(lián)想、浪潮、曙光等ICT廠商也強勢加入，世紀(jì)互聯(lián)、企商在線、首都在線等IDC正在轉(zhuǎn)型，中國電信、中國聯(lián)通和中國移動作為基礎(chǔ)運營商自然占據(jù)一席之地。眼下，由市場需求所決定，企業(yè)云服務(wù)商現(xiàn)有的服務(wù)以托管私有云(專有云)或者混合云為主，從而造就企業(yè)云市場三股主要力量——IT巨頭(IBM、微軟等)與IDC的組合，互聯(lián)網(wǎng)巨頭(阿里云、騰訊云、金山云等)，以及電信運營商之間的三足鼎立之勢。

未來，如果企業(yè)能夠?qū)⒆越ㄋ接性妻D(zhuǎn)向托管私有云，中國云服務(wù)市場的體量將有一次大的飛躍。同時，如果“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠廣泛落地，更多的傳統(tǒng)企業(yè)能夠真正運用云計算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)工具為自身服務(wù)，中國云服務(wù)市場會迎來翻天覆地的變化。目前競爭雖然激烈，但市場才剛剛起步，能否借“互聯(lián)網(wǎng)+”起飛顯得尤為關(guān)鍵。

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給云計算的機會

“互聯(lián)網(wǎng)+”下的傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型將百花齊放，但云計算的使命卻相當(dāng)明確——首先要為傳統(tǒng)行業(yè)提供一個互聯(lián)網(wǎng)化的基礎(chǔ)平臺，其次要針對具體行業(yè)打造上層應(yīng)用。目前，政務(wù)、醫(yī)療、教育、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”實踐成為人們關(guān)注的熱點，從中我們可以看到，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，確實給云計算產(chǎn)業(yè)帶來大量機會。

·互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)

政府推動“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，首先明確了互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)在提高政府行政效率和公共服務(wù)能力方面所起的作用，提出利用信息技術(shù)推動智慧政務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的目標(biāo)。

智慧政務(wù)的前提是信息和數(shù)據(jù)共享，消除“證明你媽是你媽”，“一個監(jiān)控桿上安裝幾十個攝像頭”這類現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)+政務(wù)首先需要政府管理創(chuàng)新，需要以云計算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為支撐，為政府搭建政務(wù)數(shù)據(jù)的后臺，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)池，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，用于公共服務(wù)。

目前，水電煤繳費，交通違章查詢、繳納罰款，醫(yī)院預(yù)約掛號，繳納社保、結(jié)婚登記等公共服務(wù)已經(jīng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)提供。老百姓已經(jīng)享受到互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)帶來的“一站式”服務(wù)的便捷，而政府也距離真正的服務(wù)型政府更近了。

·互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療

近年來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療風(fēng)生水起，但只是額外增加了醫(yī)生與患者的交流通道，并沒有解決當(dāng)下醫(yī)療系統(tǒng)的實質(zhì)性問題，并未改善醫(yī)生、患者與醫(yī)院三方的銜接流程?；ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療只有延續(xù)醫(yī)療信息化的進程，依托云計算平臺將醫(yī)療數(shù)據(jù)上“云”，真正達到信息共享互通，才能為醫(yī)生“松綁”，才能真正打破醫(yī)療資源分配不均的問題。

在這個過程中，首先要找到一個合適的商業(yè)模式，讓醫(yī)院愿意將這些數(shù)據(jù)分享出來。云服務(wù)將計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)作為服務(wù)收費，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療同樣可以將醫(yī)療數(shù)據(jù)資源作為服務(wù)收費，醫(yī)療云平臺甚至可以參考互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)免費+增值服務(wù)收費的模式，采購或者輸出數(shù)據(jù)。只有確立合理的商業(yè)模式，才能實現(xiàn)三方利益的平衡，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療才能真正向前發(fā)展。

·互聯(lián)網(wǎng)+教育

互聯(lián)網(wǎng)+教育的目的是通過教育內(nèi)容、教育樣式的多元化，打破教育水平不平衡的狀況。所以，教育和醫(yī)療的模式相似，核心在于利用云計算平臺實現(xiàn)教育資源共享，這個過程的阻力可能沒有醫(yī)療行業(yè)那么大。

·互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)驅(qū)動制造業(yè)向著智能制造和社會化服務(wù)型制造的方向發(fā)展，其中智能化方向要運用物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)物理單元和智能控制和組合，社會化服務(wù)化則依靠工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測維護、售后服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期服務(wù)。云計算在其中依然發(fā)揮平臺的作用，幫助制造業(yè)企業(yè)承載各類數(shù)據(jù)和應(yīng)用。

·互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)

這是互聯(lián)網(wǎng)最先深入的領(lǐng)域，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，結(jié)合社交、O2O、LBS等創(chuàng)新，服務(wù)業(yè)企業(yè)通過各類移動應(yīng)用廣泛地滲透到人們衣食住行的各個領(lǐng)域，包括網(wǎng)絡(luò)購物、團購、美食、生活資訊、地圖、旅行、天氣、導(dǎo)航、健康、電影等。服務(wù)業(yè)同時也是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重點領(lǐng)域，PaaS平臺在推動整個進程中的作用至關(guān)重要。

誰在為“互聯(lián)網(wǎng)+”蓄能？

站在社會發(fā)展的角度，與其說“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給云計算機會，不如說“互聯(lián)網(wǎng)+”賦予云計算使命，“互聯(lián)網(wǎng)+”需要建立一個超大體量的云生態(tài)系統(tǒng)，下層基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供支撐，上層應(yīng)用滿足不同的傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。這個趨勢下，云計算市場的前景不可估量。

三大陣營中，亞馬遜、微軟、IBM等海外IT巨頭長于技術(shù)，并聯(lián)合國內(nèi)的IDC提供本土化服務(wù)。比如IBM和世紀(jì)互聯(lián)的合作，將其面向企業(yè)級客戶的混合云服務(wù)CMS引入中國，微軟也和世紀(jì)互聯(lián)合作推出Azure、Office365服務(wù)。目前CMS已經(jīng)獲得航空、制造、醫(yī)藥、金融等高端客戶的認可，微軟的Azure發(fā)展也不錯，但總體來看，這些“外來和尚”的發(fā)展之路不會太順利，一是對合作項目缺乏控制權(quán)，亞馬遜AWS在2013年即宣布進入中國市場，然而時至今日也未能具備本土服務(wù)能力;二是政策越來越向自主企業(yè)偏離，本土服務(wù)商尤其是電信運營商這類國有控股服務(wù)商將搶得先機。

再看互聯(lián)網(wǎng)陣營，阿里云、騰訊云在中小企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中的影響力非常大，一方面得益于強大的技術(shù)和對互聯(lián)網(wǎng)的深刻理解，另一方面則因其不遺余力地投入價格戰(zhàn)。但是所有的云服務(wù)商都明白，公有云市場的熱度最大，但盈利的可能性也最小。亞馬遜AWS、Google GCE、阿里云、騰訊云等公有云服務(wù)商，都在努力向企業(yè)級市場滲透。據(jù)媒體報道，阿里云服務(wù)的客戶已經(jīng)涵蓋電子商務(wù)、數(shù)字娛樂、金融服務(wù)、醫(yī)療健康、氣象、政府管理等多個領(lǐng)域。

IDC陣營規(guī)模較小，雖然靠與國際巨頭的合作獲得不少關(guān)注，但對于客戶而言，IDC服務(wù)商的資源和運營能力不及電信運營商，聚焦中小客戶市場是一個不錯的選擇。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的重量級選手是大型行業(yè)企業(yè)，聚集在金融、能源、制造業(yè)、廣電等領(lǐng)域，這一塊市場利潤豐厚，卻也存在不低的門檻。國內(nèi)的ICT廠商過去在這些行業(yè)有不錯的客戶積累，結(jié)合原有的IT系統(tǒng)拓展混合云部署的話，這類IT云顯然有巨大優(yōu)勢。但中國本土的IT廠商對直接發(fā)展云服務(wù)是非常謹慎的，華為云對自己的定位就很明確，立足企業(yè)云(指原有客戶在混合云方面的需求)，在公有云市場仍將和運營商合作。

最后看電信運營商的發(fā)展：2009年，中國移動基于南方基地推出“BigCloud——大云”;同年，中國電信啟動天翼云計算計劃，隨后在2012年3月，中國電信云計算公司成立，正式推出天翼云品牌;2013年6月，聯(lián)通云數(shù)據(jù)有限公司(簡稱“聯(lián)通云公司”)成立，推出“沃云”品牌。三大運營商均已完成從提供IDC資源到提供云計算服務(wù)轉(zhuǎn)型，而且在短時間內(nèi)建立起自己的優(yōu)勢，尤其是面向“互聯(lián)網(wǎng)+”的云資源能力儲備方面，僅中國電信云計算公司的虛機能力已經(jīng)遠超10萬臺。

在云計算領(lǐng)域，電信運營商具備許多先天優(yōu)勢：第一，電信運營商掌控全國的帶寬資源;第二，電信運營商擁有國內(nèi)最大的IDC資源，中國電信云計算公司的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)超過70%的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與服務(wù)都托管在中國電信的數(shù)據(jù)中心和云資源池中;第三，電信運營商擁有積累深厚的政企客戶資源，這是云服務(wù)利潤的保證;第四，電信運營商擁有強大的技術(shù)、運營實力;第五，電信運營商具有構(gòu)建完整的“云-管-端”的能力，可以將云計算與物聯(lián)網(wǎng)、智慧產(chǎn)業(yè)深度整合。

電信運營商領(lǐng)先于行業(yè)較早地制定云計算發(fā)展長遠規(guī)劃，并且實施了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。中國電信云計算公司副總經(jīng)理徐守峰表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”所需的資源，已經(jīng)從寬帶擴展到云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，這些已經(jīng)成為整個互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的定位對中國電信意味著，在企業(yè)整體的投資、建設(shè)、運營等方面，有更多資源投入和傾斜。目前，電信運營商已建成的云數(shù)據(jù)中心規(guī)模已經(jīng)遠遠超過IT、互聯(lián)網(wǎng)陣營，并且這些數(shù)據(jù)中心也在為IT云、互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商提供托管服務(wù)。

結(jié)合多年的ICT整合經(jīng)驗，電信運營商借助商業(yè)合作伙伴的能力，以及開源的技術(shù)，構(gòu)建具有競爭力的平臺和產(chǎn)品，既能快速切入市場，又能滿足一些領(lǐng)域?qū)ψ灾骺煽氐囊蟆ｋ娦胚\營商在行業(yè)市場切入較早，以中國聯(lián)通為例，其云數(shù)據(jù)中心已承載了包括國家多個部委的電子政務(wù)云平臺、國際客戶的國內(nèi)落地節(jié)點、金融機構(gòu)的容災(zāi)備份中心、能源企業(yè)信息交互平臺、百度阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IDC中心。同時，三大運營商的渠道建設(shè)也是其他廠商無法相比的，多年的經(jīng)營已經(jīng)建成下沉到鄉(xiāng)村級的渠道體系，可以更快地結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”進行業(yè)務(wù)拓展。

為什么看好電信運營商？

篇（4）

瑞斯康達（603803.SH）是國內(nèi)領(lǐng)先的通信接入設(shè)備及解決方案提供商，專注于通信網(wǎng)絡(luò)接入產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售；立足于通信運營商，主攻方向為企業(yè)綜合接入設(shè)備，同時積極將業(yè)務(wù)拓展到工業(yè)通信等領(lǐng)域。

行業(yè)發(fā)展前景廣闊，而且公司在相關(guān)領(lǐng)域優(yōu)勢顯著，所以業(yè)務(wù)處于迅猛增長中。2014-2016年，瑞斯康達營業(yè)收入分別為147756萬元、170235萬元、199864萬元；凈利潤分別為18561萬元、23976萬元、25335萬元，均持續(xù)較快增長。

接入設(shè)備需求空間廣闊

近年來，在亞洲、歐洲、美洲大部分地區(qū)，核心網(wǎng)的光纖化改造已基本完成，但由于接入網(wǎng)投入不夠，帶寬也相對較小，無法充分釋放核心網(wǎng)的通信能力，接入網(wǎng)的提速成為寬帶建設(shè)的重點，接入設(shè)備的市場需求仍有較大提升空間。接入網(wǎng)是核心網(wǎng)與用戶終端設(shè)備之間的網(wǎng)絡(luò)，被形象地稱為“到達用戶的最后一公里”，各類通信服務(wù)通過接入網(wǎng)到達用戶。就建設(shè)規(guī)模而言，接入網(wǎng)較核心網(wǎng)要大幾個數(shù)量級。

瑞斯康達是專注于這一領(lǐng)域的接入網(wǎng)解決方案專家，目前公司產(chǎn)品涵蓋綜合接入終端產(chǎn)品、集中式局端產(chǎn)品、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、專用無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品和輔接入產(chǎn)品六大類，超過3000個型號品類，產(chǎn)品應(yīng)用于通信運營商和智能電網(wǎng)、智能交通等多個領(lǐng)域。

瑞斯康達是高新技術(shù)企業(yè)、北京市級企業(yè)技術(shù)中心，常年位列“中國光傳輸與網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備最具競爭力企業(yè)10強”，2016年名列“中國通信產(chǎn)業(yè)榜通信設(shè)備技術(shù)供應(yīng)商50強”的第14位，近年來公司通過自主研發(fā)已經(jīng)擁有多項專利技術(shù)和軟件著作權(quán)，并承擔(dān)多項國家和省部級各類項目。

基于在通信網(wǎng)絡(luò)接入領(lǐng)域內(nèi)多年的積累和沉淀，公司應(yīng)邀參與了中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（CCSA）、多家運營商及電力行業(yè)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作，并牽頭制定了多項接入領(lǐng)域的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)綜合接入領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、電子商務(wù)的飛速發(fā)展。一方面，傳統(tǒng)大型骨干企業(yè)加速“互聯(lián)網(wǎng)化”的進程，與互網(wǎng)深度融合；另一方面，中小企業(yè)用戶越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)接入需求日趨旺盛，這將成為企業(yè)接入設(shè)備的重要增長動力。各行各業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”進入快速發(fā)展階段，金融、醫(yī)療、政府等行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化程度越來越高，互聯(lián)網(wǎng)金融、移動醫(yī)療、電子政務(wù)、工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)等獲得了較大發(fā)展，拉動了相關(guān)接入設(shè)備的市場需求。

篇（5）

中圖分類號：G229.24 文I標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）06-0106-01

背景

近些年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，筆記本、iPad、智能手機等等可接入互聯(lián)網(wǎng)的終端已經(jīng)成為消費者的必備設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為消費者生活中必不可少的一部分。在互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長的大紅利下，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”如火如荼的炒作下，以滴滴打車、團購?fù)赓u、O2O服務(wù)、在線電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、共享單車等等為代表的一大批創(chuàng)新發(fā)展模式在不斷的涌現(xiàn)，極大的解決了用戶的需求痛點。滴滴打車可讓用戶在需要用車前，就可提前預(yù)定租車服務(wù)，避免遭遇在馬路邊打不到車的痛苦；在線電商讓用戶足不出戶的以低成本、高效率的購買全球的優(yōu)質(zhì)商品；以上等等使得傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展越來越明顯的受到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊和侵蝕，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展難以為繼。

針對廣電行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)各巨頭服務(wù)商打造自己的內(nèi)容傳播平臺，已經(jīng)對廣電行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。根據(jù)2016年第四季度有線電視行業(yè)發(fā)展公報顯示， 2016年有效電視總數(shù)已經(jīng)首次出現(xiàn)了負增長，預(yù)計2017年市場競爭形勢將更加復(fù)雜和嚴峻。因此在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，廣電必須深入研究當(dāng)前市場的競爭形勢和未來發(fā)展趨勢，探尋廣電未來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。

一、廣電的競爭形勢

從當(dāng)前的競爭態(tài)勢看，廣電面對的 競爭對手已經(jīng)不僅僅是電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商。在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮下，傳統(tǒng)電視制造商、創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等各個領(lǐng)域的企業(yè)都在挖掘家庭客戶的價值，廣電網(wǎng)絡(luò)所面臨的競爭已經(jīng)是全方面的競爭。

1.電信運營商

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通是廣電基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的直接競爭者，然而基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)市場相對飽和，已經(jīng)是一片紅海競爭市場。這三家企業(yè)已經(jīng)在開始布局智慧家庭業(yè)務(wù)，在積極開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)智能網(wǎng)關(guān)終端，通過將手機、家庭寬帶網(wǎng)絡(luò)、電視機頂盒和智能家庭網(wǎng)關(guān)進行整合集成，把家庭通信，家庭娛樂、家庭安防、家電控制等生活應(yīng)用以及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相融合，為用戶提供全方位的智慧家庭服務(wù)。

2.互聯(lián)網(wǎng)巨頭

一直以來，網(wǎng)絡(luò)視頻互聯(lián)網(wǎng)公司憑借財大氣粗開展“軍備競賽”，雖然燒錢模式造成彼此在業(yè)務(wù)發(fā)展上深陷泥潭，但在客觀上使得用戶通過網(wǎng)絡(luò)觀看視頻的習(xí)慣被逐漸培養(yǎng)起來，對廣電行業(yè)卻產(chǎn)生了巨大的沖擊。隨著版權(quán)保護力度的加強、用戶逐步接受內(nèi)容付費模式，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正通過收購、合作等方式實現(xiàn)平臺+內(nèi)容的布局。如騰訊建立視頻平臺，覆蓋上萬部精品電影、電視劇，諸多體育直播賽事、綜藝、動漫、紀(jì)錄片等內(nèi)容。并在內(nèi)容上全力推進自制策略，已經(jīng)簽約了超過30個重磅IP自制項目，包括 “鬼吹燈”、“三體”等關(guān)注量極高的IP作品，深入挖掘內(nèi)容的IP周邊價值。阿里影業(yè)打造 “娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺”，整合內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的上下游合作伙伴，協(xié)同阿里集團公司海量的用戶數(shù)據(jù)、流量資源，構(gòu)建打通圖文、短視頻、長視頻的全內(nèi)容形態(tài)，為內(nèi)容創(chuàng)作者提供商業(yè)變現(xiàn)完整路徑的平臺。樂視網(wǎng)打造自有品牌硬件產(chǎn)品+自有品牌電商渠道+海量內(nèi)容資源的模式，采用全年付費會員捆綁硬件的模式，樂視的超級電視銷量超過傳統(tǒng)電視廠商，結(jié)合樂視視頻平臺目前已經(jīng)擁有的5000萬付費會員，樂視視頻已經(jīng)成為家庭互聯(lián)網(wǎng)的第一入口。

3.終端廠家

互聯(lián)網(wǎng)公司通過內(nèi)容帶動了智能電視硬件的銷售，傳統(tǒng)電視制造商也不甘坐以待斃，電視廠商不斷挖掘人工智能市場，如創(chuàng)維著手打造“智慧互聯(lián)+生活”的智能客廳布局，并在家庭物聯(lián)網(wǎng)終端領(lǐng)域加大投入，向智能家居、家庭智能醫(yī)療、家庭教育領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，打造自己的云平臺與大數(shù)據(jù)的運營能力。

4.其他創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)商

如小米，以智能硬件研發(fā)為切入點，不斷的推出了小米pad，手機、筆記本、手環(huán)，以及包括手環(huán)、手表、插線板、空氣凈化器等等智能家電等物聯(lián)網(wǎng)終端。并不斷加大內(nèi)容和生活服務(wù)的投入，通過智能設(shè)備終端的粘度帶動內(nèi)容和生活服務(wù)的發(fā)展，通過差異化、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和生活服務(wù)帶動終端的銷售。以內(nèi)容服務(wù)+終端的平臺運營模式，逐步占領(lǐng)家庭市場需求入口。

5.小結(jié)

從當(dāng)前的競爭形勢看，基礎(chǔ)寬帶網(wǎng)絡(luò)市場已經(jīng)飽和，內(nèi)容市場已經(jīng)成為紅海市場，可以說廣電賴以生存的優(yōu)勢和競爭力已經(jīng)越來越弱。此外，從當(dāng)前競爭趨勢看，各個領(lǐng)域的競爭者均依托自身優(yōu)勢資源，與產(chǎn)業(yè)周邊資源合作，打造生態(tài)平臺實現(xiàn)共贏，可以說當(dāng)前已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是生態(tài)鏈和生態(tài)鏈的競爭。與此同時，一些具有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的創(chuàng)業(yè)者由于自身資源有限，更希望在具有用戶資源和流量資源的平臺上，實現(xiàn)內(nèi)容資源的快速傳播和價值變現(xiàn)。

廣電目前全國有線電視家庭用戶超過2億，且遍布全國的營業(yè)網(wǎng)點作為流量宣傳渠道，此外電視當(dāng)前還是重要的內(nèi)容傳播流量入口，未來在購物、教育、安防、醫(yī)療等生活服務(wù)也將是重要的流量入口，可以說廣電具備用戶資源+流量資源+家庭入口的優(yōu)勢，開展平臺化具有得天獨厚的條件。未來廣電應(yīng)建立基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)+平臺+內(nèi)容的平臺運營模式，以內(nèi)容傳播為中心，整合價值鏈上可以為提供家庭用戶內(nèi)容、娛樂、教育、安防等等一系列的智慧家庭應(yīng)用，為用戶提供一體化、融合化的內(nèi)容和生活服務(wù)。

二、廣電平臺化發(fā)展思路

1.平臺架構(gòu)設(shè)計

平臺化對是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式進行流程再造與重構(gòu)，在面對消費者碎片化、多樣化、片段化的需求時，能低成本、快捷的上線業(yè)務(wù)，迅速滿足用戶需要，提升用戶粘性；在面對大量內(nèi)容制作、生產(chǎn)的合作伙伴時，又能彈性的配置所需資源，讓內(nèi)容創(chuàng)作者高效、自動部署業(yè)務(wù)，快速實現(xiàn)內(nèi)容的價值變現(xiàn)。對廣電而言，廣電的平臺架構(gòu)在前端能支撐海量的內(nèi)容傳播和各類場景化的業(yè)務(wù)應(yīng)用請求，后臺能支撐資源的低成本配置和使用，避免資源的重復(fù)投入和使用。因此采用云計算部署是當(dāng)前廣電平臺架構(gòu)設(shè)計的不二選擇，基于云平臺實現(xiàn)提供 “大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新”的能力，提供虛擬化網(wǎng)絡(luò)、虛擬化存儲、虛擬化計算等基礎(chǔ)能力，為平臺的合作伙伴提供按需使用的支撐服務(wù)，在資源和業(yè)務(wù)上進行虛擬化隔離，使其彼此不可見，保障每個合作伙伴的服務(wù)質(zhì)量。在云端應(yīng)用層，可以承載無限豐富的云應(yīng)用，讓更多有創(chuàng)意，解決用戶痛點的應(yīng)用快速的在平臺上實現(xiàn)。

2.平臺價值鏈

未來是生態(tài)鏈和生態(tài)鏈的競爭，一個企業(yè)即使規(guī)模再大、市場地位再強，如果沒有價值鏈合作伙伴的協(xié)同，未來的發(fā)展將難以為繼。因此廣電在業(yè)務(wù)合作上更應(yīng)該秉承開放的心態(tài)，以管道+平臺+終端+內(nèi)容的生態(tài)鏈為導(dǎo)向，圍繞家庭用戶衣食住行安全等等在內(nèi)的全方位業(yè)務(wù)需求，積極引入物聯(lián)網(wǎng)終端開發(fā)商、各種應(yīng)用開發(fā)商、內(nèi)容提供商等等合作伙伴，滿足合作伙伴通過使用云平臺探索家庭客戶的創(chuàng)新應(yīng)用業(yè)務(wù)。此外廣電憑借用戶資源、渠道流量資源等優(yōu)勢，幫助合作伙伴的創(chuàng)新業(yè)務(wù)迅速推向市場，解決用戶的需求痛點，從而實現(xiàn)合作共贏。

3.平臺業(yè)務(wù)部署

要實現(xiàn)平臺的領(lǐng)先者地位，僅僅部署云平臺還遠遠不夠，一方面平臺要能吸引更多的內(nèi)容和應(yīng)用將自己的創(chuàng)新應(yīng)用放到平臺來；另一方面平臺具備一定的用戶流量資源，用戶對平臺創(chuàng)新應(yīng)用要有一定的使用粘性。開發(fā)者愿意來，用戶對平臺有一定的使用粘性，平臺才具有真正的生命力。因此云平臺需要有成熟和成功的創(chuàng)新應(yīng)用示范效應(yīng)，才能讓廣電平臺進入良性、可持續(xù)的發(fā)展。

從當(dāng)前的家庭用戶需求痛點分析，廣電可以從家庭醫(yī)療、家庭安防等幾方面開展創(chuàng)新應(yīng)用試點，快速的形成創(chuàng)新應(yīng)用示范效應(yīng)，并提供完善的創(chuàng)新應(yīng)用整體解決和部署方案模板，讓開發(fā)者按照模板可快速的部署創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

在家庭醫(yī)療服務(wù)方面，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療終端，并與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、社區(qū)醫(yī)院、三甲醫(yī)院等醫(yī)療資源進行合作，實現(xiàn)將家庭人員的血壓、血糖、心率等健康數(shù)據(jù)通過云平臺傳遞給醫(yī)療提供方。當(dāng)醫(yī)療數(shù)據(jù)出現(xiàn)異?；蚴羌彝ト藛T需要醫(yī)療幫助時，可通過電視以視頻面對面的形式進行醫(yī)療救助。此繞家庭醫(yī)療，可逐步的提供康復(fù)護理、健康咨詢、醫(yī)療指導(dǎo)和救助、家政服務(wù)等一系列服務(wù)。

在家庭安防方面，結(jié)合智能家聯(lián)網(wǎng)K端，提供煤氣泄漏報警、煙火報警、入室盜搶預(yù)警等等服務(wù)，并通過云平臺的視頻監(jiān)控，與公共服務(wù)方（物業(yè)服務(wù)、出警等）進行合作，提供緊急救助等服務(wù)，滿足對家庭安全的需求。

當(dāng)然，家庭的創(chuàng)新應(yīng)用多種多樣，包括在線教育、在線旅游、在線生態(tài)農(nóng)業(yè)、在線購物等等方面，只要云平臺實現(xiàn)了成熟和成功的應(yīng)用示范效應(yīng)，此類創(chuàng)新應(yīng)用將不斷的涌現(xiàn)。此時廣電需要以平臺化運營為導(dǎo)向，協(xié)同合作伙伴對接和整合資源，利用自己的用戶資源和渠道資源做好應(yīng)用推廣，實現(xiàn)生態(tài)圈的共贏。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)+如同洪流一般，只有順應(yīng)才能生存。廣電企業(yè)迫切需要打破傳統(tǒng)思維模式，以開放的心態(tài)了解和迎接互聯(lián)網(wǎng)+時代，以用戶需求為導(dǎo)向，由業(yè)務(wù)運營向平臺運營轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)家庭互聯(lián)網(wǎng)市場。

參考文獻

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[2]徐品 張琦.云計算技術(shù)在廣電行業(yè)中的應(yīng)用[J].廣電設(shè)備與技術(shù)，2012（1）

篇（6）

過去，通過“紅利杠桿”撬動較大的資源，賺取利潤和回報的企業(yè)，

在紅利潮退去之后，需要尋找新生。

“紅利”本身很難定義為一個標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟學(xué)概念，宏觀而抽象。企業(yè)家往往不知道或者不關(guān)心“紅利”為何物，資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表上都沒有這個科目。但事實上，企業(yè)任何時候都受制于紅利本身，要么受益，要么受損。

以我的理解，“紅利”是企業(yè)或者經(jīng)營主體生存和發(fā)展的內(nèi)在、外在條件，對經(jīng)營主體構(gòu)成的有利或者不利的因素。市場、土地、原材料、產(chǎn)業(yè)政策、勞動力、稅收、工資等都和紅利相關(guān)。這些要素雖然和企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)，但很多東西是不由企業(yè)來把握的，也是企業(yè)決定不了的。

德魯克曾說：“并不是因為我們把事情弄糟了，也不是因為我們做了錯事。在大多數(shù)情況下，我們做的事是正確的，只是沒有效果。為什么會出現(xiàn)這種自相矛盾的情況？原因是時代改變了，組織一直賴以為基礎(chǔ)的假設(shè)不再符合現(xiàn)實了?！?/p>

隨著中國經(jīng)濟增速減緩，進入“新常態(tài)”，工業(yè)化進入中后期，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大變化。過去，受惠于Y本紅利、互聯(lián)網(wǎng)紅利、潘亢燉的企業(yè)，在紅利消失后都紛紛開始了自己的下一個征程，尋求自我升級。對企業(yè)而言，紅利消失不可怕，可怕的是企業(yè)沒有意識到紅利已經(jīng)走了，更可怕的是企業(yè)不知道該做什么。當(dāng)環(huán)境轉(zhuǎn)向，企業(yè)更應(yīng)該懂得如何自省、自我調(diào)整。

消失中的紅利

中國在改革開放初期，技術(shù)落后、土地價格不高、供應(yīng)短缺、勞動力價值不高，企業(yè)從事簡單生產(chǎn)。低附加值產(chǎn)業(yè)都能夠快速發(fā)展賺錢，就是因為大量的利潤都來自于低成本要素的紅利。政府通過經(jīng)濟體制改革，放開經(jīng)營準(zhǔn)入，價格改革釋放了大量的政策紅利，拓寬了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和視野，為企業(yè)創(chuàng)造了很好的投資經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)才得以把這些紅利轉(zhuǎn)換為企業(yè)的收入、降低的成本、增加的利潤。

三十多年過去，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場環(huán)境、競爭環(huán)境等都發(fā)生了巨大變化。中國經(jīng)濟增速減緩，進入“新常態(tài)”，工業(yè)化進入中后期，很多內(nèi)外在環(huán)境都發(fā)生了很大變化，原有的紅利消失了。

過去大大受惠于原有紅利的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難。特朗普能夠成為2016年最大的黑天鵝事件，當(dāng)選新一任美國總統(tǒng)，他打出的最重要的旗幟就是，認為美國現(xiàn)有運營模式已經(jīng)沒有紅利了，需要通過一系列“美國優(yōu)先”的戰(zhàn)略取向，大刀闊斧地改革，才有機會重新創(chuàng)造“美國紅利”。

作為世界最強大的國家，美國利用其在第二次世界大戰(zhàn)中獲得的有利經(jīng)濟和政治地位，通過強大的軍事力量作為保障，在全球開展貿(mào)易和投資，主導(dǎo)了經(jīng)濟全球化。美國成為分享全球貿(mào)易和資本紅利的最大收益者，但自2008年金融海嘯以來，美國主導(dǎo)的全球化紅利已經(jīng)消費殆盡。社會成本上升、過度金融化與資本化、實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)移、維護全球化的成本居高不下，也讓美國企業(yè)難以為繼。

歐洲最早開始工業(yè)化以及采用殖民主義開始全球化，現(xiàn)在看來，早早完成工業(yè)化未必是好事情。歐洲人用300年時間走完了最早的工業(yè)化過程，最先品嘗到工業(yè)化紅利給歐洲大地帶來的福祉。但工業(yè)化、現(xiàn)代化給他們帶來巨大財富積累和社會福利的同時，他們用享樂、安逸、生活來增加福利、減少工作、不愛生育、不承擔(dān)家庭責(zé)任，導(dǎo)致工業(yè)化紅利轉(zhuǎn)化為社會成本。雖然希望通過將歐洲共同體改造成為歐盟，建立一個強大的、統(tǒng)一的歐洲來抵消紅利消失帶來的經(jīng)濟不景氣，卻還是不能解決問題。

警惕紅利消失的陷阱

對于企業(yè)來說，企業(yè)雖然主宰不了經(jīng)營環(huán)境和要素的紅利本身，但一個智慧聰明的企業(yè)一定要會審時度勢，把握來來往往的紅利規(guī)律，積極巧妙應(yīng)對。它不僅不會被消失的紅利擊倒，反而會不斷獲得新的紅利機會。

那企業(yè)該如何應(yīng)對或者預(yù)判紅利的消失呢？我們以鄂爾多斯為例。

鄂爾多斯的煤炭資源曾經(jīng)讓這個地區(qū)紅遍大江南北。由于中國政府應(yīng)對2008年金融海嘯，投入四萬億元來支撐出口下滑帶來的GDP下降。四萬億元的投資，形成了對資源的巨大需求，給鄂爾多斯帶來了巨大的政策紅利，也制造了鄂爾多斯的財富瘋狂效應(yīng)：大規(guī)模采煤、投資煤礦建設(shè)、投資大型煤化工項目，在完全不具備城市建設(shè)條件的地方大規(guī)模投資新城建設(shè)。整個城市從政府到企業(yè)，錯把短期爆發(fā)式增長帶來的資源需求作為長期的市場紅利。

幾年之后，經(jīng)濟進入新常態(tài)，需求嚴重下降、政策紅利消失。幾乎所有投資都難以成為有效投資，鄂爾多斯大量企業(yè)也在這個過程中難以幸免，跌入紅利消失的陷阱，從此一蹶不振。如果在資源需求紅利高峰時，大家理性分析紅利周期性，不要擴大簡單再投資，而是把紅利高峰創(chuàng)造的巨大收益，從政府到企業(yè)都投資于節(jié)能環(huán)保、新能源、高端制造、生態(tài)農(nóng)牧業(yè)這樣一些轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)，相信鄂爾多斯會從上一個紅利周期過渡到下一個紅利周期。

再以大連萬達集團為例，從2004年開始，中國80后這批人就進入了結(jié)婚生子的高峰期。這個高峰期創(chuàng)造了中國住宅產(chǎn)業(yè)、家具產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)性需求，帶來了一次巨大的房地產(chǎn)市場需求紅利。購房的同時又帶來相關(guān)消費行業(yè)的升級需求。萬達集團獨創(chuàng)的萬達城市綜合體業(yè)態(tài)以獨特的商業(yè)模式、開發(fā)模式、融資模式、規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)新和軍事化一般的速度，異軍突起，迅速把握住了這個市場紅利。

10年間，王健林成為了中國首富，萬達集團也成為中國最大的城市綜合體開發(fā)商。但是同樣，萬達集團并沒有意識到，阿里巴巴電子商務(wù)模式所創(chuàng)造出的虛擬購物業(yè)態(tài)，正在悄然打開一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)紅利空間。這個空間的出現(xiàn)把消費紅利從實體店轉(zhuǎn)換到了虛擬市場，萬達城市綜合體購物中心模式遭遇了重大沖擊。逼迫王健林不得不在萬達模式干得酣暢淋漓的時候，快速、果斷地進行轉(zhuǎn)型，把重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。同時，以投資于電影產(chǎn)業(yè)鏈、體育產(chǎn)業(yè)鏈來找到新的產(chǎn)業(yè)投資機會，以改善重資產(chǎn)萬達城市綜合體帶來的財務(wù)困難。

抓住待開發(fā)的紅利

中國作為全球最大的發(fā)展中國家，經(jīng)濟正在逐漸進入放緩的“新常態(tài)”，必須要從中低端產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整、升級。一旦期待性的增長動力形成，中國還是會有很多紅利有待開發(fā)。

首先是國內(nèi)的改革紅利。中國的改革紅利潛力巨大，分布在國有企業(yè)改革、醫(yī)療健康體制改革、文化體制改革、教育體制改革等領(lǐng)域。

其次是全球化的紅利。全球化的紅利一方面包括通過投資、并購發(fā)達國家優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)進行重組、整合，整體提高中國的技術(shù)、管理、產(chǎn)業(yè)水平的紅利；另一方面，包括將改革開放幾十年高速發(fā)展所形成的巨大產(chǎn)業(yè)存量，通過“一帶一路”，和世界各國市場需求進行國際產(chǎn)能合作與整合。將中國產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈與“一帶一路”國家融合，既帶動“一帶一路”沿線國家發(fā)展，又擴大了中國產(chǎn)業(yè)鏈的延伸空間。

以中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)為例，國家發(fā)改委公布，中國具有16萬億元市場空間的醫(yī)療健康市場，并試圖通過中國醫(yī)療健康市場的體制改革和發(fā)展，釋放這個領(lǐng)域的紅利。中國過去改革開放的時候，這個領(lǐng)域?qū)儆谏蠈咏ㄖ?，不在?jīng)濟體制改革范疇。即使后期由于體制的雙軌制，整個醫(yī)療健康領(lǐng)域依然矛盾重重。而醫(yī)療體制改革也因為種種原因改革不到位，對國際醫(yī)療健康領(lǐng)域保持限制進入狀態(tài)，開放也非常有限。這樣一種體制和行業(yè)封閉狀態(tài)，使中國與國際醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域、醫(yī)療器械市場、醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)形成非常巨大的差距。

隨著中國經(jīng)濟的快速增長，人均國民收入水平大幅度提高，消費能力增強，但在醫(yī)療健康領(lǐng)域供給環(huán)節(jié)，遠遠滿足不了不斷增長的高端醫(yī)療健康消費需求。于是，到日本體檢、買藥；到美國生孩子、治病；到德國治療疑難雜癥；到瑞士打羊胎素抗衰老；服用美國、加拿大、澳大利亞等國保健品逐漸成為中國中產(chǎn)階級的消費風(fēng)尚，巨大的市場紅利就這樣白白流失。

那中國企業(yè)為什么抓不住這些紅利呢？

由于過去封閉的體制阻止了先進產(chǎn)業(yè)的進入，中國企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品和中國醫(yī)療機構(gòu)提供的服務(wù)滿足不了市場的需求。所以，我們必須通過徹底的改革和開放，才能讓整個中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與國際發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上，進行資本的融合，發(fā)揮中國市場的巨大優(yōu)勢。與國際醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)共同分享中國市場的成長，才能夠讓中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，讓中國的醫(yī)療健康企業(yè)獲得產(chǎn)業(yè)提升的機會，讓中國的企業(yè)、資本、消費者獲得這個產(chǎn)業(yè)的巨大紅利。同時，這既是企業(yè)的紅利、資本的紅利、消費者的紅利，也是國家的紅利。

第三，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利。中國一方面處在完成工業(yè)革命階段，同時又和所有發(fā)達國家同步進入第三次工業(yè)革命和第四次工業(yè)革命階段，大量新興產(chǎn)業(yè)的興起也會給中國帶來巨大的產(chǎn)業(yè)紅利。如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，不可能用15年就打造出硪桓靄⒗鋨桶?；染J沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，也不可能出現(xiàn)一個微信支撐騰訊龐大的身軀。那么，新能源汽車、智能汽車、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、生物技術(shù)、空間技術(shù)、海洋工程這些領(lǐng)域的發(fā)展空間，同樣擁有巨大的新產(chǎn)業(yè)紅利。

鐵打的企業(yè)，流水的紅利

對于企業(yè)和資本來說，傳統(tǒng)企業(yè)怎么在轉(zhuǎn)型過程中抓住稍縱即逝的產(chǎn)業(yè)紅利；創(chuàng)新型企業(yè)本身就是抓住產(chǎn)業(yè)紅利機會才生存下來的，但又如何把握紅利的生存周期呢？大量的金融資本囤積著巨大的信托基金，如狼似虎地盯著隨時可能會出現(xiàn)的紅利風(fēng)口？這些都需要真功夫，不是朝夕便可完成。

以樂視為例，它從一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)延伸到互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)軟硬件，再到互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的制作、版權(quán)購買，再延伸到移動終端硬件手機的研發(fā)生產(chǎn)，同時打造出體育、影視、汽車等多個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈?？此贫荚诓粩鄬で笮屡d產(chǎn)業(yè)紅利的夢想和機會，實際上這些商業(yè)邏輯、商業(yè)模式、盈利模式對企業(yè)，對企業(yè)家在資金、市場、盈利能力、管理、公司治理模式、團隊、企業(yè)文化上有多種要求，即使在互聯(lián)網(wǎng)時代也需要八年、十年才可能完成。

篇（7）

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展為福建電子政務(wù)的推進打下了堅實的基礎(chǔ)。福建省數(shù)字辦近日透露，福建省將開展電子政務(wù)績效考核。福建省是全國首個把電子政務(wù)績效考核納入機關(guān)效能建設(shè)年度考核指標(biāo)之一的省份，足見政府對建立服務(wù)型政府，打造信息化強省的重視程度。電子政務(wù)在福建的推進將大幅提高市民的經(jīng)商便利度和生活舒適度。比如，福州市政府網(wǎng)站打造一站式服務(wù)，提高新公司注冊等行政審批事務(wù)的工作效率，為企業(yè)發(fā)展贏得寶貴的時間，降低企業(yè)的政策成本，使政府進一步從“管理型”轉(zhuǎn)變到“服務(wù)型”。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展同時也積極推動對“數(shù)字城市”建設(shè)，對于促進會展、旅游、消費等服務(wù)業(yè)發(fā)展，降低電子商務(wù)建設(shè)成本方面具有重要意義?！皵?shù)字城市”將增加市民生活的便利度。比如通過無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋城市各地，市民在市政府和博物館等公益場所免費上網(wǎng)，可以最大化運用公共信息?！皵?shù)字城市”將幫助建立更加友好的電子商務(wù)環(huán)境。

例如，商務(wù)人士可以用手機隨時召開或參加視頻會議，收發(fā)移動電子郵件和參與企業(yè)網(wǎng)真會議等等。另外“數(shù)字城市”也將使市民的生活更加有趣，塑造新一代的“數(shù)碼士著”式活。年輕新一代的人們將習(xí)慣于用手機看電視、打網(wǎng)絡(luò)游戲、手機視頻聊天，也可以通過網(wǎng)絡(luò)提供的平臺，分享信息，協(xié)同合作，在各類社交網(wǎng)絡(luò)中建立虛擬關(guān)系，促進其學(xué)習(xí)和工作。比如，通過wikipedia，人們可以協(xié)同學(xué)習(xí)，分享信息。最新資料顯示，日前知識更新速度極快，通常四年前學(xué)習(xí)的課程趨于過時，學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺的運用將提高其學(xué)習(xí)能力，走在“世界是平的”時代前列。目前Myspace、Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)的流行也充分說明新一代對信息互動的需求。

福建加大力度扶持互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

相對于廣東等其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)較發(fā)達的省市，福建省的起步較晚，但福建省政府近幾年頻頻出臺扶持互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，極大地推動了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體發(fā)脹。比如今年，福建出臺了有關(guān)《加快海峽西岸經(jīng)濟區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作協(xié)議的通知》，明確提出將信息產(chǎn)業(yè)作為重點扶持的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加大海峽西岸電了政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)信息化、社區(qū)信息化等的推廣應(yīng)用力度。福建將有效利用臺灣海峽的優(yōu)勢地理位置，發(fā)展海西經(jīng)濟區(qū)，通過多方商業(yè)合作將經(jīng)濟模式從內(nèi)向型經(jīng)濟不斷向外向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)化。另外今年5月，中國首個區(qū)域性電子商務(wù)平臺――中國福建省國際電子商務(wù)應(yīng)用平臺在福州開通，企業(yè)加入平臺所需的會員費由政府專項資金全額扶持，凸現(xiàn)了政府扶持電子商務(wù)的決策力。福建政府在《關(guān)于加快福建省電子商務(wù)發(fā)展的實施意見》中提到，到2010年，福建省電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境，支撐體系、技術(shù)服務(wù)和推廣應(yīng)用協(xié)調(diào)發(fā)展的格局基本形成，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)將成為重要的新興產(chǎn)業(yè)。這些政策支持將極大推動福建互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，使納入《數(shù)字福建“十五”建設(shè)規(guī)劃》的多媒體信息檢索、電子商務(wù)、遠程教育、遠程醫(yī)療、賓館網(wǎng)絡(luò)訂房等未來遠景能夠逐步實現(xiàn)。

信息產(chǎn)業(yè)人才面臨市場挑戰(zhàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，福建省信息產(chǎn)業(yè)人才總量持續(xù)穩(wěn)定增長，同時也面臨一些市場挑戰(zhàn)。比如，人才結(jié)構(gòu)不合理，高層次及技能型人才缺乏。人才培養(yǎng)與實際需要存在脫節(jié)現(xiàn)象，學(xué)歷教育與不斷變化的市場需求的矛盾相當(dāng)突出。

福建政府在加大對高等學(xué)府資金投入的同時，也鼓勵校企聯(lián)合培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)和信息產(chǎn)業(yè)類人才，借外力來提升本地互聯(lián)網(wǎng)人才的數(shù)量和質(zhì)量。目前，總部設(shè)在福建省的一些信息產(chǎn)業(yè)類跨國企業(yè)紛紛與當(dāng)?shù)馗叩葘W(xué)府開展合作，比如思科在福建省與廈門大學(xué)等10所高等院校合作設(shè)立了“思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院”項目，在課程建設(shè)、師資培訓(xùn)、職業(yè)認證等方面開展深入合作，培養(yǎng)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才。校企聯(lián)合的人才培養(yǎng)模式在減少人才培養(yǎng)資金成本的同時，也為企業(yè)輸送了與市場要求相符的人才。

產(chǎn)業(yè)專業(yè)園區(qū)優(yōu)勢明顯

福建軟件園區(qū)建設(shè)也為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。福建的八個產(chǎn)業(yè)專業(yè)園區(qū)，各有優(yōu)勢。國家(福州)顯示器件產(chǎn)業(yè)園、國家(福清)顯示器產(chǎn)業(yè)園、國家(廈門)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)園為產(chǎn)業(yè)的硬件設(shè)施生產(chǎn)創(chuàng)建了條件。廈門軟件園憑借特區(qū)優(yōu)勢，吸引大批軟件和動漫類企業(yè)進駐。廈門軟件園也是全國首家擁有思科視頻網(wǎng)真系統(tǒng)的軟件園。網(wǎng)真系統(tǒng)通過語音、數(shù)據(jù)、視頻的三網(wǎng)合一技術(shù)，運用互聯(lián)網(wǎng)將公司跨區(qū)域的各個辦公點進行視頻連接，讓參與者獲取“親臨實境”的溝通體驗。為入駐軟件園企業(yè)的跨國公司員工省卻了大量的出差時間和費用，促進各公司間的跨區(qū)域協(xié)同合作。

廈門軟件園等多家福建軟件園也同時積極開展全新商業(yè)模式，整合政府資源，扶持入園企業(yè)，大力推廣對外合作。園區(qū)建設(shè)目前已走上一條股本結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)營運作企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向市場化的新路子，一部分產(chǎn)品進入歐美、日本、香港、臺灣及東南亞市場，和臺灣地區(qū)、日本和美國的跨區(qū)域合作在不斷加深。今年“9?8”期間，福州軟件園與臺灣南港軟件園簽訂合作協(xié)議，成為福建省第一個閩臺園區(qū)之間簽約。另外，廈門軟件園與泰國軟件園也締結(jié)為姐妹軟件園。福建省信息產(chǎn)業(yè)商會和亞太信息產(chǎn)業(yè)組織簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立經(jīng)常性對接交流機制。這些設(shè)置為福建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和與其他國家與地區(qū)的合作對接提供了良好交流平臺。

篇（8）

騰訊也不甘示弱，正以微信和QQ為平臺推進民生領(lǐng)域的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用，未來將在微信平臺加入“城市服務(wù)”，提供出行、醫(yī)療、旅游等服務(wù)。目前，騰訊已與深圳市政府簽約，合作探索信息安全與金融創(chuàng)新。

一些地方政府更是主動探索“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流下的創(chuàng)新經(jīng)濟模式。貴陽立志打造“大數(shù)據(jù)基地”，熱情地對互聯(lián)網(wǎng)公司敞開大門，試圖借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)濟的“彎道超車”。

新生事物的困惑

不過，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的不僅僅是玫瑰色的景象。圍繞“專車”的爭議最生動地說明了互聯(lián)網(wǎng)對監(jiān)管帶來的挑戰(zhàn)。

2013年，滴滴打車、搖搖招車等出租車打車軟件悄然流行，有關(guān)駕駛安全的爭議開始出現(xiàn)。2014年，“專車”進入公眾視野，觸及“非運營車輛不得載客牟利”的監(jiān)管紅線，被多地叫停。一些地方政府“釣魚執(zhí)法”查處專車，引發(fā)車主抗議。而政府的態(tài)度并未對專車造成真實的阻力，打車軟件仍在迅速普及之中。

不過，在互聯(lián)網(wǎng)彩票領(lǐng)域，政府“動真格”了。本世紀(jì)初，我國互聯(lián)網(wǎng)形式開始出現(xiàn)，到去年末，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已近千億元，網(wǎng)站有300余家。但根據(jù)我國現(xiàn)有法律、法規(guī)，僅有2家屬于合法經(jīng)營。今年初，新一輪彩票整頓開啟，淘寶、新浪、騰訊等一大批網(wǎng)站均被叫停，至今未恢復(fù)。許多中小網(wǎng)站已“改行”謀求生路。

與打車軟件、互聯(lián)網(wǎng)彩票相比，監(jiān)管層對于互聯(lián)網(wǎng)金融的態(tài)度可謂開放，對于P2P、股權(quán)眾籌的火熱發(fā)展，央行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會密集調(diào)研，去年底，證監(jiān)會在網(wǎng)站上公布《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法（試行）（征求意見稿）》，今年1月，銀監(jiān)會新設(shè)銀行業(yè)普惠金融工作部，負責(zé)監(jiān)管P2P行業(yè)。目前，具體的監(jiān)管措施還未正式出臺。

監(jiān)管考驗

目前對互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的種種問題，都是正常的。

互聯(lián)網(wǎng)進入的領(lǐng)域多了，監(jiān)管問題自然也會多起來。移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)拓寬了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深度和廣度，互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)已經(jīng)從最初的消費端吹向了產(chǎn)業(yè)和公共服務(wù)領(lǐng)域，相關(guān)產(chǎn)業(yè)與公共服務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)管模式自然會受到?jīng)_擊。

沖擊主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，挑戰(zhàn)監(jiān)管底線。當(dāng)創(chuàng)新的“恐龍”戳破了傳統(tǒng)的監(jiān)管“籠子”，問題就產(chǎn)生了。比如，專車打破了“運營車輛才可以載客經(jīng)營”的法律底線，互聯(lián)網(wǎng)彩票沖擊了“獲得有關(guān)部門批準(zhǔn)才可銷票”的法律底線。無論百姓多么歡迎專車、為專車“叫屈”，在法律法規(guī)沒有修訂之前，它客觀違法的現(xiàn)實不可否認。

其次，挑戰(zhàn)監(jiān)管模式。創(chuàng)新往往是融合、跨界的，而監(jiān)管模式往往是線性、單一的。比如，互聯(lián)網(wǎng)金融跨越了銀行、保險、證券、互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)，而相關(guān)行業(yè)的監(jiān)管卻是“各管一攤”，銀監(jiān)會監(jiān)管銀行、保監(jiān)會監(jiān)管保險、工信部監(jiān)管網(wǎng)站，對于融合式創(chuàng)新，監(jiān)管部門缺乏聯(lián)動、靈活的應(yīng)對機制。

最后，挑戰(zhàn)監(jiān)管效率。在互聯(lián)網(wǎng)的世界，創(chuàng)新的商業(yè)模式迅速生長，規(guī)模增大，企業(yè)數(shù)量增多，“管不過來”成為監(jiān)管部門面臨的難題。比如，電商火熱起來之后，假貨問題開始出現(xiàn)，這對工商部門構(gòu)成了挑戰(zhàn)一一那么多電商網(wǎng)站，那么多假貨，怎么查？

其實，應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，中國的相關(guān)政府部門已積累了一定的監(jiān)管經(jīng)驗。以網(wǎng)絡(luò)支付為例，2004年，支付寶等一大批第三方支付公司開始出現(xiàn)，它們不是金融機構(gòu)，卻在從事支付業(yè)務(wù)，違反了當(dāng)時的法律規(guī)定，且容易引發(fā)詐騙、洗錢隱患。但客觀上，網(wǎng)絡(luò)支付的發(fā)展確實大大方便了百姓的生活。

在多次調(diào)研之后，2010年，央行頒布《非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，規(guī)定未經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，任何非金融機構(gòu)和個人不得從事或變相從事支付業(yè)務(wù)。

2011年，央行頒布了首批第三方支付牌照，這一業(yè)務(wù)終獲合法地位。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)域，第三方支付的監(jiān)管可以算是一個極佳案例。

要做好公共服務(wù)

一個新事物剛剛冒芽，不觀察一段時間，誰也不知道它怎么發(fā)展，更不要提怎么監(jiān)管了。

監(jiān)管部門需要積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)攪動的市場變化。如今中國互聯(lián)網(wǎng)公司的諸多創(chuàng)新主要在于商業(yè)模式，這些嶄新商業(yè)模式的存在，一定是需求驅(qū)動。對此，政府應(yīng)對市場需求和商業(yè)模式進行充分調(diào)研，拿出有公信力的解決方案，維護市場的秩序。

政府監(jiān)管的一大初衷是為了應(yīng)對創(chuàng)新引發(fā)的各種問題，然而，許多問題是不能僅僅靠監(jiān)管解決的，而是要靠政府主動的服務(wù)與創(chuàng)新。如信息安全挑戰(zhàn)、各行各業(yè)的數(shù)據(jù)資源共享、信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定等等。在這些方面，“管”字當(dāng)頭，無助于解決問題。

可以說，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，對政府的公共服務(wù)能力提出了新要求。

以“專車”為例，專車之所以風(fēng)行，是由于其調(diào)動了分散的私家車閑置資源，順應(yīng)了“分享經(jīng)濟”的大潮；此外，在出租車服務(wù)容量有限、公共交通不夠便利的條件下，專車也是大眾的“剛需”。因此，在應(yīng)對專車問題時，就應(yīng)該一方面研究專車的合理性、準(zhǔn)入門檻、管理方式；另一方面，也需要從優(yōu)化出租車服務(wù)、完善公共交通服務(wù)的角度考慮這一問題。

篇（9）

英特爾從來都不善于“講故事”，即使面對較大的人動或者策略上的調(diào)整也很少向外界或者媒體闡釋用意，只留下略顯蒼白的消息讓人猜想或者評論。楊敘被任為中國大區(qū)總裁時是，董事長貝瑞特宣布退休時也是。在此之間，外國媒體披露了英特爾CEO歐德寧的備忘錄，歐德寧稱，不排除英特爾在2009年第一季度虧損的可能性。

這場危機真的強大到讓所有的IT企業(yè)都難逃虧損的厄運么?已連續(xù)盈利87個季度的英特爾期望通過調(diào)整給業(yè)界一個更堅決的否定答案。

執(zhí)行力的考驗

惡劣的經(jīng)濟環(huán)境是對企業(yè)執(zhí)行力最大的考驗。企業(yè)是否能快速做出調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展節(jié)奏，并在這個節(jié)奏中發(fā)現(xiàn)新的機遇往往是其能否抵御危機、轉(zhuǎn)危為安的關(guān)鍵。從安迪?格魯夫時代就信奉“只有偏執(zhí)狂才能生存”的英特爾似乎總是能通過不斷的“變化”來發(fā)現(xiàn)機會，打開新的市場。

“偏執(zhí)狂”的執(zhí)行力在危機之下再一次等到了良好的體現(xiàn)：更換中國大區(qū)總裁、在全球范圍內(nèi)關(guān)閉五家年代久遠的工廠、對英特爾(中國)有限公司追加1.1億美元的投資、為壓縮成本把位于上海的封測工廠內(nèi)遷成都……有關(guān)英特爾的最新消息是，英特爾投資注資浙江銀江股份有限公司，全面支持后者在交通智能化和數(shù)字醫(yī)療等方面的創(chuàng)新。

這些舉動似乎能勾起人們?nèi)昵皩τ⑻貭柕幕貞洝?006年，英特爾的競爭對手是AMD。在當(dāng)時，AMD處理器產(chǎn)品先進的64位技術(shù)、市場占有率的攀升、合作伙伴的增加的背后是英特爾老搭檔的相繼“倒戈”。面對日益糟糕的處境，果斷的執(zhí)行力令英特爾的自衛(wèi)反擊戰(zhàn)打得漂亮：大幅度降價以拉回合作伙伴的注意力，把以前每四年推出一種新芯片架構(gòu)改為每兩年推出一種。更大的調(diào)整在于英特爾對內(nèi)部進行了重組，砍掉了盈利欠佳和效率較低的部門，英特爾全球副總裁兼亞太地區(qū)聯(lián)合總經(jīng)理楊敘則重新執(zhí)掌英特爾中國，任中國大區(qū)總經(jīng)理。

但是現(xiàn)在，英特爾的對手是他自己。在全球市場低迷的情況下，不間斷的創(chuàng)新和投入是英特爾的傳統(tǒng)。作為上游企業(yè)，英特爾迫切需要在這個春天穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)的同時拓展新的業(yè)務(wù)，來滿足市場需求或者說刺激市場需求。凌動處理器就是英特爾想要滿足消費者不同層次需求的嘗試，盡管有人詬病凌動的大量出貨導(dǎo)致了英特爾利潤下滑，但凌動無異是英特爾在低功耗領(lǐng)域所邁出的重要一步；目前在外界看來如同雞肋的MID，或許是其部署移動互聯(lián)網(wǎng)的重要棋子。而公司的內(nèi)部調(diào)整則是英特爾試圖通過節(jié)省開支來進一步降低產(chǎn)品價格的以適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的重要舉措。

與三年前相似的是，這一次調(diào)整英特爾仍把大量籌碼放在中國，楊敘再一次被委以重任。中國大區(qū)的總裁缺位將近一年，楊敘的升任引來了外界的猜想：英特爾“雙位一體”的管理架構(gòu)將被調(diào)整，楊敘將成為英特爾中國的定盤星。那么，如何在受金融危機影響較淺的中國保持業(yè)務(wù)的高速增長以帶動英特爾全球業(yè)績的增長是楊敘所要面臨的下一個挑戰(zhàn)。

投資在中國

“中國是比較幸運的，全球不太景氣的時候中國的GDP還有8.4個增長點，在這個有增長的市場里面，我們要好好把握?！庇⑻貭杹喬珔^(qū)合作伙伴關(guān)系與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)何淑芬對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說。而“把握”一詞，剛好是英特爾投資銀江公司的最好注腳。

為推動計算與通信平臺發(fā)展的進一步發(fā)展，英特爾公司成立了英特爾投資(Intel Capital)，在全球范圍內(nèi)向創(chuàng)新性的科技公司和初創(chuàng)企業(yè)進行投資，在補充英特爾創(chuàng)新產(chǎn)品和平臺技術(shù)以營造良好的生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境的同時，加速創(chuàng)新技術(shù)在全球范圍的應(yīng)用。面對中國這個新興的市場，英特爾投資部自1998年起就在中國擴展了其投資計劃，投資范圍從單純的軟硬件和服務(wù)公司進一步擴展，現(xiàn)在英特爾更是瞄準(zhǔn)了中國的市場潛力――投資本土信息化領(lǐng)域，加快推動產(chǎn)業(yè)升級。而銀江在智能交通、數(shù)字醫(yī)療等移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的優(yōu)勢無疑是英特爾眼中的金礦。

篇（10）

中圖分類號：F719 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）11-0038-03

當(dāng)前，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從破壞性的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟增長的動力從要素、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動的這樣一種經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)[1]。張俊祥等認為，隨著中國人均GDP的增長，人民對健康的需求也會與日俱增，我國在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)將大健康產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)來部署[2]。王曉迪，郭清認為，我國健康行業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)章制度，需要國家在宏觀層面上進行政策扶持[3]。隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的實施，大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展備受各級政府關(guān)注，“互聯(lián)網(wǎng)+”和大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)兩者都是最近興起的新業(yè)態(tài)，必將成為“十三五”期間經(jīng)濟發(fā)展的重大引擎。

國務(wù)院總理在2015年政府工作報告中指出，要明確實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，實施高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動機、燃氣輪機等重大項目，把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。邵慰認為，政府部門必須盡早制定和安排中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，頒布具有強激勵效應(yīng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)振興政策，重點激勵節(jié)能減排技術(shù)、環(huán)境保護技術(shù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和引進，從制度層面促使經(jīng)濟發(fā)展方式的全面轉(zhuǎn)型[4]。在實施“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的大背景下，實現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合，充分發(fā)揮二者的協(xié)同作用，大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會迎來發(fā)展的春天。隨著人民生活生平的提高，生活質(zhì)量和健康越來越受到關(guān)注和重視，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)對于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式具有重大意義。

（一）國內(nèi)現(xiàn)狀

我國大健康產(chǎn)業(yè)由醫(yī)療性健康服務(wù)和非醫(yī)療性健康服務(wù)兩大部分構(gòu)成，已形成了四大基本產(chǎn)業(yè)群體：以醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)為主體的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，以藥品、醫(yī)療器械以及其他醫(yī)療耗材產(chǎn)銷為主體的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以保健食品、健康產(chǎn)品產(chǎn)銷為主體的保健品產(chǎn)業(yè)，以個性化健康檢測評估、咨詢服務(wù)、調(diào)理康復(fù)、保障促進等為主體的健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)[5]。與此同時，我國大健康產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)逐步完善，新興業(yè)態(tài)正在不斷涌現(xiàn)，健康領(lǐng)域新興產(chǎn)業(yè)包括養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療旅游、營養(yǎng)保健產(chǎn)品研發(fā)制造、高端醫(yī)療器械研發(fā)制造等。2007年，大健康產(chǎn)業(yè)增加值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的6%左右，低于發(fā)達國家10%以上的平均水平。隨著人口老齡化和城鎮(zhèn)化加速，未來市場前景廣闊，2014年，我國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計接近4.5萬億元，到2016年，規(guī)模將接近5.5萬億元，達到全球第一。我國2009―2014年國內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場規(guī)模如表1和圖1所示。（數(shù)據(jù)來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)）

（二）全球現(xiàn)狀

健康產(chǎn)業(yè)已成為全球最大的新興產(chǎn)業(yè)之一，健康產(chǎn)業(yè)大約占全球GWP的1/10，成為全球經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。2014年全球在大健康產(chǎn)業(yè)的消費高達74 681億美元，表現(xiàn)為，發(fā)達的高收入國家在大健康產(chǎn)業(yè)的支出最高，中等發(fā)達國家次之，發(fā)展中國家最少。 2014年，北美地區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模為32 232億美元，占全球市場總量的41.7%；歐盟地區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模為17 830億美元，占比為23.1%；拉美及加勒比海地區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模為4 813億美元，占比為6.2%。如圖2和表2所示。（數(shù)據(jù)來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)）

（三）貴州省發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，貴州省大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)取得了較好發(fā)展，形成了以中藥材種植和制藥為主的健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系，其中藥品生產(chǎn)企業(yè)155家，益佰、百靈制藥等14家進入全國制藥工業(yè)500強；截至2015年擁有規(guī)模以上醫(yī)藥企業(yè)89家，46戶年產(chǎn)值超過億元，占藥品企業(yè)總數(shù)29.7%。其中，產(chǎn)值上億元的前十位占比為49.1%，進入全國100強的僅貴州益佰；10億元以上企業(yè)6戶，種植以專業(yè)種植合作社為主。健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)業(yè)集聚度較低，其中健康療養(yǎng)、保健品、健康管理等高端健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展幾乎為一片空白。

（一）發(fā)展優(yōu)勢

一是貴州省生態(tài)功能保持良好，山清水秀，具有發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)得天獨厚的條件。貴州省地處云貴高原，海拔適中，年平均溫度在15℃左右，適宜人居，為大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了條件。二是中藥材資源豐富，氣候獨特，適合中藥材種植。全省共有中藥材4 852種，中藥材種植面積居全國第三位。三是貴州省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在西部地區(qū)遙遙領(lǐng)先，貴廣高鐵、滬昆高鐵相繼建成，進入了高鐵時代，實現(xiàn)了縣縣通高速，人流物流速度大大加快，為大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）發(fā)展機遇

貴州省“十二五”時期經(jīng)濟增長的動力主要依賴于煤炭、電力、化工、建材等產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)，化解這些產(chǎn)能過剩行業(yè)尚且還需一段時間。這些行業(yè)甚至步入了嚴重過剩，深入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為貴州省經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)是貴州省調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的必由之路。加之我國人口老齡化速度加快，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2013年底，我國60歲以上老年人口20 243萬人，預(yù)計2033年前后將翻番到4億人，到2050年左右，老年人口將達到全國人口的1/3，由此可以預(yù)見大健康產(chǎn)業(yè)在未來具有巨大的市場需求和潛力。

（三）面臨挑戰(zhàn)

大健康產(chǎn)業(yè)在面臨巨大發(fā)展機遇的同時，也面臨諸多挑戰(zhàn)，如藥品安全、保健品質(zhì)量、醫(yī)患糾紛、產(chǎn)業(yè)政策的不完善等諸多不確定性和系統(tǒng)性風(fēng)險并存。但機遇與挑戰(zhàn)并存，俗話說機遇總是留給有準(zhǔn)備的人。發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)只要我們堅持創(chuàng)新驅(qū)動，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，著力搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，按照中央的統(tǒng)一安排和部署，加強頂層設(shè)計，做好大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間布局和發(fā)展規(guī)劃，必將化挑戰(zhàn)為機遇。

（一）實現(xiàn)信息共享

大健康產(chǎn)業(yè)是有著巨大市場需求潛力的新興產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的一大“朝陽產(chǎn)業(yè)”，涉及醫(yī)藥產(chǎn)品、保健用品、營養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、保健器具、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個與人類健康緊密相關(guān)的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域。發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)觀念，構(gòu)建大健康概念，抓好“未治病”。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，建立患者、醫(yī)院、健康管理三方的紐帶和橋梁。

（二）搭建平臺，實現(xiàn)資源共享

我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源較為缺乏，遠遠不能滿足人民群眾日益增長的就醫(yī)需求。目前，全國有三甲醫(yī)院776家，多數(shù)分布在直轄市、省會城市、計劃單列市和較為發(fā)達的地級市，醫(yī)療技術(shù)方面的頂尖專家大多數(shù)集中于這776家三甲醫(yī)院，三甲醫(yī)院總是人滿為患，專家門診更是一號難求，催生出了就醫(yī)黃牛黨。然而，可以運用互聯(lián)網(wǎng)的快捷方便的優(yōu)點，建立互聯(lián)網(wǎng)遠程視頻會診，患者只需要將體檢報告和病情描述通過互聯(lián)網(wǎng)終端傳遞給專家，專家即可根據(jù)患者的體檢報告和病情描述作出診斷，對癥下藥。

（三）構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”和大健康產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制

“互聯(lián)網(wǎng)+”和大健康產(chǎn)業(yè)同為最近發(fā)起的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，兩者相遇必然會帶來一次產(chǎn)業(yè)革命。大健康產(chǎn)業(yè)要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺優(yōu)勢，開展健康管理咨詢；醫(yī)院要開通O2O平臺展示，開發(fā)大健康管理軟件，提高大健康產(chǎn)業(yè)的智能化和信息化。反過來，大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展可以促進“互聯(lián)網(wǎng)+”的進一步發(fā)展，形象地講就是“互聯(lián)網(wǎng)+”促進大健康產(chǎn)業(yè)，大健康產(chǎn)業(yè)反哺“互聯(lián)網(wǎng)+”。

（四）互聯(lián)網(wǎng)的評價影響作用促進大健康產(chǎn)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量

通過大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等的平臺優(yōu)勢，客戶和顧客可以在互聯(lián)網(wǎng)上對藥品性能和不良反應(yīng)、保健品質(zhì)量和口感、醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量進行評價，通過對這些評價進行大數(shù)據(jù)挖掘和分析，及時反饋給制藥方、保健品生產(chǎn)商、醫(yī)院等機構(gòu)，它們獲得這些信息后可以根據(jù)用戶和顧客的評價及時整改，改進生產(chǎn)技術(shù)和提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度滿足用戶和顧客的需求，甚至可以做到根據(jù)用戶和顧客的現(xiàn)實需求生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和提供精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。

（一）發(fā)展中藥材種植

貴州省素有“黔地?zé)o閑草，夜郎多靈藥”的美稱，中藥材資源十分豐富，適宜開展中藥材種植。應(yīng)加大中藥材種植基地的規(guī)劃和建設(shè)，根據(jù)貴州省各市（州）的氣候特點，統(tǒng)籌規(guī)劃適宜地方種植的中藥材種類和品種。貴州省種植的中藥材不僅可以供省內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)使用，還可以供應(yīng)其他地區(qū)的大健康產(chǎn)業(yè)，乃至出口。

（二）發(fā)展特色保健食品

老年健康產(chǎn)品如保健品、營養(yǎng)食品面臨著巨大的發(fā)展機遇。2015年，我國老年長期護理總費用需8 590億―14 316億元，約占GDP預(yù)測值的0.32%―0.53%。貴州省生態(tài)保持良好，森林覆蓋率高，素有天然氧吧之稱，具備發(fā)展綠色無公害保健食品得天獨厚的優(yōu)勢和條件，可重點發(fā)展保健天麻酒、保健核桃飲料、保健刺梨飲料、保健竹筍酒等具有地方特色的保健食品。

（三）發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光

貴州省地處云貴高原中部，海拔適中，氣候宜人，生態(tài)保持良好，具備發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光園的優(yōu)勢和條件，應(yīng)主動把握機遇，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，大力發(fā)展集旅游觀光、養(yǎng)生、餐飲為一體的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光園，延長大健康產(chǎn)業(yè)鏈。

（四）發(fā)展健康咨詢、健康管理產(chǎn)業(yè)

充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等平臺，大力發(fā)展健康咨詢健康管理產(chǎn)業(yè)，依托省內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)成立健康咨詢和健康管理中心，利用健康咨詢和健康管理中心的人才和平臺優(yōu)勢發(fā)展健康咨詢、健康管理等產(chǎn)業(yè)，提升大健康產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進大健康產(chǎn)業(yè)向著更高層次、更高水平發(fā)展。

（五）發(fā)展高新制藥

引進一批戰(zhàn)略投資者，充分依托省內(nèi)百靈制藥、貴州苗藥等制藥企業(yè)，加快發(fā)展高新制藥。重點發(fā)展腫瘤治療藥物、心腦血管治療藥物、抗艾滋病治療藥物，加快研發(fā)腫瘤和艾滋病預(yù)防疫苗。

（六）建設(shè)和成立大健康產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心

充分依托省內(nèi)高等院校和科研院所，聯(lián)合健康醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)成立大健康產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心，開展大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)研究，通過協(xié)同創(chuàng)新中心的人才和平臺優(yōu)勢重點攻關(guān)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的深層次、全局性問題；為大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究制定和完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)法規(guī)和政策；培養(yǎng)發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的高層次人才。

（一）制定支持大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施

及時制定支持大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)劃、投資、稅收優(yōu)惠等方面加強頂層設(shè)計，出臺支持大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，促進大健康產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

（二）成立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金

盡快統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)相關(guān)部門成立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，專門用于扶持開展健康管理、健康咨詢、新醫(yī)藥制造、醫(yī)療研發(fā)、保健食品藥品等相關(guān)大健康產(chǎn)業(yè)，保證大健康產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加大大健康產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)力度

貴州省內(nèi)高等院校應(yīng)根據(jù)大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢，及時開設(shè)與大健康產(chǎn)業(yè)有關(guān)的專業(yè)，為大健康產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)急需緊缺人才，提供智力和人才支撐；有關(guān)部門應(yīng)加大對大健康產(chǎn)業(yè)從業(yè)人才的培訓(xùn)力度，為大健康產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)合格的管理及技能人才。

我國經(jīng)濟從以往的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，經(jīng)濟增長的動力從以往的投資、要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)業(yè)拉動，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。但只要我們保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，深入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，我國經(jīng)濟還會迎來新一輪中高速增長。發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)是貴州深入實施創(chuàng)新驅(qū)動的重要途徑，是貴州省調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的有效途徑；發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)必須堅持頂層設(shè)計，確保大健康產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。要在國家大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”和大健康產(chǎn)業(yè)的深度融合，發(fā)揮兩者的協(xié)同作用，促進兩者的共同發(fā)展，為貴州省實現(xiàn)后發(fā)趕超提業(yè)支撐和培育經(jīng)濟增長的新動力。

參考文獻：

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