序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，由于受到各種難以預(yù)料和控制的因素影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。也就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本質(zhì)就來(lái)源于各種不確定的影響因素，因此，企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義與廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可稱(chēng)之為籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在籌措資金的過(guò)程中形成的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及存貨風(fēng)險(xiǎn)等，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中，由于受到各種不確定性因素影響而導(dǎo)致最終獲取的財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差的可能性。本文主要針對(duì)廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。COSO于2004年頒布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》中指出“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，它由董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員執(zhí)行，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)。管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證”。從上述定義中，我們可以看出：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、過(guò)程的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是伴隨財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行全過(guò)程的，包括資金籌資、投資、資金回收、收益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)。是針對(duì)整個(gè)系統(tǒng)中面臨的潛在不確定性影響因素進(jìn)行的全程伴隨管理。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是發(fā)現(xiàn)并分析潛在的不確定性因素，從而為主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜陛。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既受市場(chǎng)外部環(huán)境的原因的影響也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部的原因。風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的不確定}生因素復(fù)雜多變，既有直接原因又有間接原因，有的容易預(yù)測(cè)，有的難以發(fā)現(xiàn)，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為―項(xiàng)復(fù)雜的工作。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的表現(xiàn)形式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一個(gè)全系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)的組織管理過(guò)程，其中的每一步驟和每一階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)引發(fā)企業(yè)盈利和期望的偏差。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要分為資金籌措、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)于各個(gè)環(huán)節(jié)之中。籌資風(fēng)險(xiǎn)在于因?yàn)榻枞胭Y金而提高了無(wú)法償還債務(wù)的可能性，投資風(fēng)險(xiǎn)則是由于受到各種因素影響而導(dǎo)致的投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性，資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中資金收回的時(shí)間和數(shù)額的不確定性，收益分配風(fēng)險(xiǎn)則是收益分配行為給企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)影響的不確定性。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是外部環(huán)境變化的要求。我國(guó)企業(yè)施行風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀(guān)需要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變。政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)條件均發(fā)生了重大變化，社會(huì)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和文化價(jià)值結(jié)構(gòu)急劇更新，各種不確定性因素相互制約、相互影響，使行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，企業(yè)面臨的選擇與風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜。同時(shí)，國(guó)際資本尤其是直接投資方向已呈現(xiàn)出多元化、交融化和擴(kuò)散化的趨勢(shì)，使得我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的第一步就是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平以適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散化和全球化的趨勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的局面，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為一項(xiàng)必然要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越加激烈的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然是企業(yè)所不可避免的。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就意味著能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一直在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中運(yùn)行的，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)成本。而風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效優(yōu)化控制管理，科學(xué)采取預(yù)防性措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)定。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的保障。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平相對(duì)較低，在各種不確定性因素的影響下常常面臨著資本結(jié)構(gòu)不合理、資金回收保障不足以及對(duì)收益分配的不科學(xué)等問(wèn)題，從而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多，資金周轉(zhuǎn)不暢通以及發(fā)展決策導(dǎo)向性不強(qiáng)等情況的發(fā)生。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基本保證，使企業(yè)在保證自身安全的基礎(chǔ)上可以大膽開(kāi)拓新市場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而獲得更大發(fā)展。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于樹(shù)立良好的社會(huì)形象和適應(yīng)世界新技術(shù)新形勢(shì)變化的需要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

正確認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大，因此為了在實(shí)踐中更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，必須清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因多種多樣，主要形式可以概括為以下幾種。

1、外界因素影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在于復(fù)雜多變的宏觀(guān)環(huán)境之中，不可避免的要受到多種外界因素的影響和制約。外界環(huán)境的不確定性是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要外部原因，這主要包括自然環(huán)境因素和社會(huì)環(huán)境因素。自然環(huán)境因素不但包括地震、洪水等自然災(zāi)害所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，也包括債務(wù)人死亡等所帶來(lái)的無(wú)法收回款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)環(huán)境因素則包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、政策、市場(chǎng)等多方面因素，這些因素常常會(huì)產(chǎn)生物價(jià)震蕩、成本變動(dòng)等情況，從而影響到企業(yè)利潤(rùn)，甚至給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)決策失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。當(dāng)前，依靠經(jīng)驗(yàn)決策及主觀(guān)決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴(kuò)張與加強(qiáng)自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場(chǎng)彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻頻發(fā)生。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高所導(dǎo)致的企業(yè)因無(wú)法償還到期債務(wù)而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境是最常見(jiàn)的現(xiàn)象之一。此外，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，對(duì)外投資無(wú)法按期收回，從而產(chǎn)生巨大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化科學(xué)決策成為迫在眉睫的重要工作。

3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀(guān)體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行本身就包含著不確定性的內(nèi)在特征，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀(guān)體現(xiàn)。例如企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的籌資過(guò)程，需要企業(yè)以?xún)攤断⒑统袚?dān)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。然而負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把典型的雙刃劍，倘若企業(yè)資金流動(dòng)性弱、資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng)，常常會(huì)致使企業(yè)無(wú)法償還貸款，引發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，

給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

4、企業(yè)自身建設(shè)的缺陷。引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素諸多，既有企業(yè)外部的環(huán)境因素，也有企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)的缺陷。第一，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀(guān)存在，潛移默化的存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)之中。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視不足。管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足，都是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。第二，企業(yè)管理制度不健全。企業(yè)管理水平不高，內(nèi)部控制制度不健全，對(duì)資金的管理和分配不科學(xué)，致使企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，資金周轉(zhuǎn)不靈，資源配置不優(yōu)，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的比例結(jié)構(gòu)失調(diào)，協(xié)調(diào)制衡作用不足。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段，以及拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段，提高企業(yè)防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的目的，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。意識(shí)形態(tài)的進(jìn)步是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮流下處處潛伏著的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)影響巨大，企業(yè)多元化發(fā)展方向更是要求企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)該積極增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的內(nèi)部職能，提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)技術(shù)、管理、資本等要素的有機(jī)配合。此外，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部凝聚力，創(chuàng)造人人參與管理、人人防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍。

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2013）18013701

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)人們忽視其存在時(shí)，其帶來(lái)的影響很大，危害也不小。而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)一般只能采用積極的措施去應(yīng)對(duì)，可是這樣的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)幾乎已經(jīng)肯定會(huì)帶來(lái)一定的危害了。要想不受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，就需要在日常工作中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素的影響，企業(yè)在一定時(shí)期和一定的范圍內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)外部及不為企業(yè)所預(yù)計(jì)和控制的因素所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)自身某種原因所引起經(jīng)濟(jì)損失的可能性。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的微觀(guān)因素，例如，由于企業(yè)內(nèi)部管理或其他工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高或責(zé)任心不強(qiáng)等產(chǎn)生的決策或其他失誤所造成的損失，以及由于工作人員、貪污受賄、吃回扣或其他違法行為所造成的損失等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必然產(chǎn)物。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只有正確衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。是客觀(guān)存在的，很難被徹底消除。

2 防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

有效地降低成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，也是企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈和優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)。但是，在重組供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程過(guò)程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本時(shí)損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)和贏(yíng)利基礎(chǔ)。因此，要有計(jì)劃地協(xié)調(diào)成本和核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，平衡成本管理和市場(chǎng)聯(lián)盟之間的關(guān)系。例如，企業(yè)如果存貨管理到位的話(huà)，將會(huì)產(chǎn)生很大收益。它可以促使商品進(jìn)、銷(xiāo)、存平衡；可以將你的資金和精力集中于流轉(zhuǎn)速度最快、利潤(rùn)最大的商品項(xiàng)目上；可以測(cè)定每種商品的存貨周期，減少不必要的資金占用，并制定恰當(dāng)?shù)男袖N(xiāo)策略。仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)做好商品盤(pán)點(diǎn)工作，是加強(qiáng)商品管理的重要環(huán)節(jié)。店鋪經(jīng)過(guò)每天的營(yíng)業(yè)，在商品大量進(jìn)貨及銷(xiāo)售的過(guò)程中，賬面上的存貨金額與實(shí)際的存貨金額往往會(huì)產(chǎn)生不一致的現(xiàn)象，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)才能知道金額的差異，確定一定時(shí)期內(nèi)商品銷(xiāo)售數(shù)量，才能弄清盤(pán)缺的具體產(chǎn)品與數(shù)目，從而有可能使賬實(shí)一致。所謂盤(pán)點(diǎn)就是要盤(pán)查賬簿上所記載的倉(cāng)存商品數(shù)量與實(shí)際商品數(shù)量是否吻合。若賬簿上記載有100萬(wàn)元的商品，實(shí)際盤(pán)查后只有85萬(wàn)元，原因可能是失竊也有可能是票據(jù)上的筆誤，這些都只能在盤(pán)點(diǎn)之后才能發(fā)現(xiàn)，故盡可能不要一年才做一次盤(pán)點(diǎn)，最好能每個(gè)月做盤(pán)點(diǎn)，至少也要每季度盤(pán)點(diǎn)一次，以防賬實(shí)之間的差距過(guò)大。一般來(lái)說(shuō)，我們可以把盤(pán)點(diǎn)分為定期盤(pán)點(diǎn)與臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)兩種，前者包括年、季、月、日的商品盤(pán)點(diǎn)。臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)則在調(diào)整價(jià)格、改變供貨方式、人員調(diào)動(dòng)或發(fā)生其他變故時(shí)，對(duì)全部商品或一部分商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確定庫(kù)存實(shí)際數(shù)額。

決策時(shí)，事先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的備選方案，對(duì)超過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、難以掌控的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以回避；實(shí)施方案過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不利的情況時(shí)，及時(shí)中止或調(diào)整方案。例如，如果企業(yè)投資另一家企業(yè)只是為了獲得一定收益，并不是為了達(dá)到控制被投資企業(yè)的目的，而債權(quán)投資就能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益，那么即使股權(quán)投資會(huì)帶來(lái)更多的投資收益，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)采用債權(quán)投資，因?yàn)槠渫顿Y風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)?？傊髽I(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售是有一定周期的，所以，一般產(chǎn)品是有庫(kù)存的，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)追求長(zhǎng)久發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者都希望企業(yè)可以持續(xù)占有市場(chǎng)份額，這就要求企業(yè)在產(chǎn)品的庫(kù)存管理方面運(yùn)用“二八法規(guī)”，企業(yè)的庫(kù)存是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)之一。

3 結(jié)論

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?？傊髽I(yè)各級(jí)管理者在加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理、做好企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作、建立健全抓企業(yè)的生產(chǎn)成本管理等財(cái)務(wù)管理方面形成了一些務(wù)實(shí)管用的新制度，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的又快又好發(fā)展；企業(yè)各級(jí)部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)各班組的成功實(shí)踐和先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的歷史經(jīng)驗(yàn)，深入研究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，從三個(gè)方面提出解決措施，期望能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐有所幫助。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)尤其是企業(yè)，其實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力得到了不斷的發(fā)展與壯大。但不可否認(rèn)，其中還存在著許多有待完善和發(fā)展，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤其需要引起同行的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)伴隨著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)，從籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理到投資再到經(jīng)營(yíng)以及最后的收益分配，無(wú)一例外不涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在我國(guó)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒(méi)有一套完善的管理體系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于一個(gè)變化的市場(chǎng)環(huán)境中，面臨著許多不可預(yù)知的因素，所以無(wú)疑給風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了難題。因此，建議一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

1、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)成為其重要的組成部分。而大部分難以發(fā)展、甚至最終無(wú)法生存的企業(yè)，主要還是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出了問(wèn)題。綜觀(guān)實(shí)際，下面主要從兩個(gè)方面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題。

1.1 內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度下必須配合規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，才能有效的起到企業(yè)內(nèi)部相互制約相互監(jiān)督以求共同發(fā)展的作用。而現(xiàn)實(shí)在于我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)混亂，股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用；2）缺乏先進(jìn)的管理模式。在我國(guó)，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者并非專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，管理觀(guān)念落后。另外，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的也許并非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業(yè)的管理模式陳舊，不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展；3）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)內(nèi)部首先沒(méi)有明確的監(jiān)督機(jī)制。不合理的費(fèi)用報(bào)支導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的不明流失；

1.2 財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題

1）企業(yè)融資難、資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)融資主要依靠發(fā)行股票和債券兩種方式。和大型企業(yè)相比，企業(yè)存在著嚴(yán)重的融資問(wèn)題。首先因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模較小，實(shí)力不夠雄厚，另外穩(wěn)定性差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，盈利能力穩(wěn)定性差以及信用等級(jí)較低，這些都會(huì)嚴(yán)重影響其融資。而融資困難，企業(yè)只有依靠自身的內(nèi)部資金，造成資金的短缺，周轉(zhuǎn)不靈，將很大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；2）不切實(shí)際的投資。多元化經(jīng)營(yíng)在一定程度上可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但是不作符合實(shí)際的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就進(jìn)行盲目的投資，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境，最終使得投資失?。?）資金使用效率低。比如在設(shè)備的更新和技術(shù)的改造中將耗費(fèi)大量的資金，使得企業(yè)的投資報(bào)酬率低；4）局限于短期行為。在約束機(jī)制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴(yán)重的情況。比如企業(yè)為追求短期的營(yíng)業(yè)額等眼前利益，不合理理財(cái)?shù)龋斐纱罅康牧鲃?dòng)資金變成贊助費(fèi)和考察費(fèi)等。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制

1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正起到內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部為明確治理結(jié)構(gòu)，必須保證經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，強(qiáng)化董事會(huì)的作用。在企業(yè)內(nèi)部，董事會(huì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為起重要的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的最核心力量，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理者。從過(guò)去到至今，我國(guó)許多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的內(nèi)部控制觀(guān)念，影響企業(yè)發(fā)展。管理者素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的行為，從而影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平，最終影響企業(yè)的發(fā)展；3）建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部控制。文化作為一種無(wú)形的力量，影響著整個(gè)企業(yè)內(nèi)部成員的價(jià)值觀(guān)以及思維方式。好的企業(yè)文化，具有將起到積極的導(dǎo)向作用，促使全體員工為了企業(yè)的共同目標(biāo)而不懈努力；

2.2 加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的控制

1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。不同的項(xiàng)目勢(shì)必面臨著不同的投資環(huán)境，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)，某項(xiàng)目可能面臨危險(xiǎn)，但其他項(xiàng)目可以避開(kāi)此風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對(duì)比后做出投資決策；2）設(shè)立有關(guān)投資的獎(jiǎng)勵(lì)與約束措施。投資面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，投資成功帶給企業(yè)巨大的收益，為調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)必須兌現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目起重要作用的相關(guān)人；3）慎重投資。在面對(duì)投資機(jī)會(huì)時(shí)，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行大量的考察與分析，可以應(yīng)用邁克爾· 波特的五力分析模型對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、替代品的威脅五種力量的分析，評(píng)估投資的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資的準(zhǔn)確性。

2.3 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制

1）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作。做好應(yīng)收賬款的管理工作，首先必須了解對(duì)方企業(yè)的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回。一般可以采用“5C”系統(tǒng)就對(duì)方企業(yè)的品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件進(jìn)行評(píng)估。其次，做好催收工作。對(duì)于應(yīng)收賬款進(jìn)行分析和管理，加強(qiáng)對(duì)賬款數(shù)目較大的關(guān)注。此外，采用剛?cè)嵯酀?jì)的原則，對(duì)于信用好的企業(yè)，可以適當(dāng)放寬信用政策，而相反對(duì)于信用不足的企業(yè)則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風(fēng)險(xiǎn)；2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督并完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。健全和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管特別是相關(guān)內(nèi)部人員的監(jiān)督，是防范應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)明確銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的各自的職責(zé)，并加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)該密切配合，及時(shí)地進(jìn)行溝通；3）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定最佳的現(xiàn)金持有量。因?yàn)?，如果企業(yè)持有過(guò)多的現(xiàn)金，可能增加了機(jī)會(huì)成本，現(xiàn)金持有額越多，機(jī)會(huì)成本就越大。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)業(yè)績(jī)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，科學(xué)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、防范及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多樣化、復(fù)雜化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要手段，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]閏紅.國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)和預(yù)防措施[J] 經(jīng)濟(jì)師-2010 年 09 期 。

篇（4）

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述

企業(yè)的內(nèi)控管理作為企業(yè)進(jìn)行全面管理的一個(gè)組成部分，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性和和企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果。在內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)上所建立起來(lái)的一系列規(guī)范被稱(chēng)為企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)控管理主要有五個(gè)方面的內(nèi)容：控制環(huán)境的管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理、信息溝通的管理、控制活動(dòng)的管理以及監(jiān)督檢查的管理。企業(yè)的內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息考核資料等信息的可靠性和真實(shí)性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。同時(shí)，內(nèi)控管理把企業(yè)的職責(zé)分工到個(gè)人，各種工作程序和制度完備，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)的內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的資金支出、收入以及物資的保管、采購(gòu)、銷(xiāo)售和領(lǐng)用等進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，從而保證了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整與安全。另外，企業(yè)的內(nèi)控管理還有助于企業(yè)方針政策的順利貫徹與實(shí)施，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要保證。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義，但是當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在諸多問(wèn)題，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

（一）企業(yè)的內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題

1、法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控組織虛位

由于法人不完善的治理結(jié)構(gòu)，且沒(méi)有有效的內(nèi)控制度，從而產(chǎn)生大量?jī)?nèi)耗， 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本無(wú)形中提高了， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加了。

2、內(nèi)部壓力不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)間越來(lái)越激烈地競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。然而，從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并沒(méi)有提到應(yīng)有的高度，同時(shí)也缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

3、信息流通不暢，職責(zé)劃分不清

一個(gè)完善的信息系統(tǒng)應(yīng)能確保組織中的每個(gè)人都能知道其所承擔(dān)的特定職責(zé)。我國(guó)企業(yè)往往存在著這樣的誤區(qū)：誰(shuí)都可以管，誰(shuí)都又可以不管。問(wèn)題出了以后經(jīng)常是互相推卸責(zé)任，最終不了了之。

4、內(nèi)控機(jī)制不健全，內(nèi)部控制乏力

為貫徹執(zhí)行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)劃分、設(shè)計(jì)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膽{證、恰當(dāng)?shù)陌踩胧ⅹ?dú)立的檢查和評(píng)價(jià)等等。為確保實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，企業(yè)必須制定控制政策及程序，并予以執(zhí)行。

（二）企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面的原因：外部原因和內(nèi)部原因。外部原因造成的風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、金融市場(chǎng)的變化以及政策的變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部原因造成的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

1、盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益常常盲目擴(kuò)張，想通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。但是企業(yè)的盲目擴(kuò)張不僅沒(méi)有增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

2、籌資造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資過(guò)程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒(méi)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)內(nèi)控管理不善擴(kuò)大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控管理不強(qiáng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤，從而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的內(nèi)控管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間存在著密不可分的關(guān)系，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)控管理能力。加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)控管理，對(duì)于企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

（一）加強(qiáng)控制環(huán)境的管理

控制環(huán)境在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)之中居于首要地位，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，形成有利于企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。加強(qiáng)控制環(huán)境的管理，首先應(yīng)該提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)；其次要建立起與企業(yè)狀況相符合的法人治理結(jié)構(gòu)；再次要建立規(guī)范的管理制度；最后要在培養(yǎng)企業(yè)文化方面下功夫，形成重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。

針對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在制定年度預(yù)算方案、進(jìn)行重大決策和簽訂重大合同時(shí)，應(yīng)該實(shí)行集體決策。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)該完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁少數(shù)人或者一個(gè)人說(shuō)了算的情況發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)該積極倡導(dǎo)正義、健康的企業(yè)文化。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理

企業(yè)時(shí)刻都面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及危害程度進(jìn)行評(píng)估，從而能夠采用相應(yīng)的策略。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理主要包括兩個(gè)方面：

1、對(duì)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)主要包括會(huì)計(jì)信息的失真、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)三種類(lèi)型。所以，要防范會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)就要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的核實(shí)和對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德的培養(yǎng)等等。

2、對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

資金風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)比較多，主要包括資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)、資金安全的風(fēng)險(xiǎn)、融資的風(fēng)險(xiǎn)、資金支付的風(fēng)險(xiǎn)、資金回收的風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，就要對(duì)資金的投放和回收進(jìn)行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過(guò)程中進(jìn)行準(zhǔn)確地估測(cè)，保證好決策的科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)對(duì)控制活動(dòng)的管理

所謂控制活動(dòng)就是指企業(yè)的管理者為了防范風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。對(duì)于會(huì)計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行成本管理，負(fù)責(zé)成本的預(yù)測(cè)和控制，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督等等；對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)主要應(yīng)該建立幾項(xiàng)重要制度：資金預(yù)算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過(guò)制定上述制度加強(qiáng)對(duì)每一筆資金使用環(huán)節(jié)的管理，能夠有效防范資金的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)信息的溝通

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都離不開(kāi)信息的交流與溝通，企業(yè)的管理者以及企業(yè)的員工都通過(guò)信息溝通完成自己的任務(wù)，履行自身的職責(zé)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，無(wú)論是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估還是采取合適的控制活動(dòng)，都應(yīng)該進(jìn)行信息的傳遞與溝通，同時(shí)還應(yīng)該保證信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門(mén)和決策部門(mén)，以便他們能夠迅速及時(shí)做出反映。

（五）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)控管理中極為重要的組成部分，是促進(jìn)內(nèi)控制度有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)和保證。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)察以及其他的內(nèi)部監(jiān)督的方式對(duì)整個(gè)控制活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)地對(duì)控制流程進(jìn)行調(diào)整。在遇到重大問(wèn)題時(shí)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案等等，并且要對(duì)其實(shí)施的效果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前很多企業(yè)的內(nèi)控管理中仍然存在很多問(wèn)題，如內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)、動(dòng)力不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、控制部門(mén)不獨(dú)立等等；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等也存在諸多問(wèn)題，主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制不善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控管理，主要包括加強(qiáng)控制環(huán)境的管理、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、加強(qiáng)控制活動(dòng)的管理、加強(qiáng)信息的溝通和交流、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。只有如此，才能夠防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好發(fā)展提供保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]隆曉玲.淺析企業(yè)內(nèi)控制度下的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，（01）

[2]胡馮珠關(guān)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的幾點(diǎn)思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010，（01）

篇（5）

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的進(jìn)一步深化，企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來(lái)看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒(méi)有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷(xiāo)售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒(méi)有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來(lái)控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難

首先要設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)、負(fù)債比例，降低資金成本；同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，安排好單位時(shí)問(wèn)內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分配等，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；分散投資風(fēng)險(xiǎn)，能平衡各個(gè)投資項(xiàng)目的盈利程度，達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)的目的，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；其次要拓寬融資渠道，加強(qiáng)自有品牌和無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)等，通過(guò)這些無(wú)形資產(chǎn)來(lái)吸引資金。

（二）督促財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的實(shí)際應(yīng)用能力，要具備會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)知識(shí)。二十一世紀(jì)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為我國(guó)財(cái)務(wù)管理提供了高效的操作平臺(tái)，產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高了財(cái)務(wù)管理能力與經(jīng)濟(jì)效益。所以要舍棄傳統(tǒng)的單純靠手工來(lái)搜集、整理與加工財(cái)務(wù)信息的方式；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)系統(tǒng)，為企業(yè)各部門(mén)提供生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的綜合財(cái)務(wù)信息。總之要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展帶來(lái)的便利，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)來(lái)最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促使他們真正掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)；其次要使他們樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)意識(shí)和自主理財(cái)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)“能著上，庸者下”的制度來(lái)促使企業(yè)財(cái)會(huì)人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、法律及計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的總和素質(zhì)，真正起到財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系

首先，要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)體系，明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，且規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，保證財(cái)務(wù)管理各崗位權(quán)責(zé)分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。其次，要保證崗位之間互相牽制，設(shè)置授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個(gè)崗位時(shí)，要考慮五個(gè)不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門(mén)中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成風(fēng)險(xiǎn)。另外要提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時(shí)調(diào)整和修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，控制和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)和預(yù)算的正常執(zhí)行。最后還要建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對(duì)各個(gè)權(quán)利主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)控制度的檢查和考核，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害。

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀(guān)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐亮,何永民.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立.遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào).2010.08.

篇（6）

它是指企業(yè)在資金籌集不充分的情況下，同時(shí)還不能做到最大限度降低資金成本、合理調(diào)整企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu)，以及及時(shí)償清負(fù)債和配置企業(yè)利益相關(guān)者的收益等問(wèn)題引起的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及鋼鐵市場(chǎng)時(shí)間不斷變化，籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也隨之變動(dòng)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

它是指企業(yè)的所決策投資的項(xiàng)目隨著市場(chǎng)的變動(dòng)，在項(xiàng)目竣工后所收到的實(shí)際收益與預(yù)期收益不一致的風(fēng)險(xiǎn)，大都表現(xiàn)為企業(yè)投資的實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的目標(biāo)，有時(shí)甚至是投資虧本。這主要因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層在決策投資項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有進(jìn)行合理地規(guī)劃和操作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又沒(méi)有及時(shí)采取有效補(bǔ)救的措施。在投資收益高于負(fù)債，企業(yè)各股東的收益就會(huì)隨之增加，反之，資本結(jié)構(gòu)就會(huì)失去平衡，這嚴(yán)重威脅了企業(yè)的生存發(fā)展有可能被惡意收購(gòu)，或稀釋大股東的控制權(quán)。

（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

它是指由于鋼鐵企業(yè)中如鐵礦石、煤炭等基本構(gòu)成要素的價(jià)格暴漲，就容易引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的成本上升且利潤(rùn)在下滑的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及隨著市場(chǎng)的發(fā)展與金融危機(jī)等因素導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格下跌，從而使企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

（四）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

是指因企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在生產(chǎn)決策時(shí)出現(xiàn)的失誤，引起企業(yè)在產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化工作中，存在存貨太多或產(chǎn)品銷(xiāo)售不及時(shí)，賒銷(xiāo)賬務(wù)過(guò)多、增加管理費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)，從而阻礙整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）資本結(jié)構(gòu)失衡

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使得企業(yè)負(fù)債積累太多且缺乏償債能力，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，還普遍存在著資本負(fù)債率高企、融資難與成本過(guò)高的問(wèn)題。2013年6月19日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議中規(guī)定了不允許向產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的行業(yè)提供新增授信。此外，工信部表示，目前銀行因現(xiàn)金流不足，縮小信貸規(guī)模，所以企業(yè)想獲得銀行信貸的難度也增大，直接融資的成本也有所增加。同時(shí)，銀行還面臨著因資產(chǎn)長(zhǎng)短期負(fù)債期限錯(cuò)配而導(dǎo)致的“錢(qián)荒”難題，即大量短期借款用于長(zhǎng)期貸款，造成了金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，這在很大程度影響了一個(gè)國(guó)家的金融市場(chǎng)的穩(wěn)定性、貨幣政策的有效性、匯率政策的靈敏性以及產(chǎn)出等方面，有可能引起貨幣甚至金融危機(jī)，由此我們能聯(lián)想到2009年全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)造成重創(chuàng)。

（二）沒(méi)有做好資金回收工作

有些企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就盲目地采取賒銷(xiāo)這一銷(xiāo)售手段，這個(gè)方法雖然能為企業(yè)取得短期的經(jīng)營(yíng)效益，可有時(shí)由于企業(yè)沒(méi)有全面掌握賒銷(xiāo)對(duì)象的信譽(yù)度，就盲目提供賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)，這使得企業(yè)大量應(yīng)收賬款失控，甚至是無(wú)法收回，最終只能作為壞賬處理，為此企業(yè)要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)與損失。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，但目前鋼鐵企業(yè)存在存貨“高位”的現(xiàn)象，加上存貨從購(gòu)置原材料到投入生產(chǎn)再到變現(xiàn)的過(guò)程需要一定的時(shí)間，一旦存貨超標(biāo)，其保存與運(yùn)作都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)被債務(wù)人與存貨長(zhǎng)期占用會(huì)使得企業(yè)沒(méi)有充足資金來(lái)保證企業(yè)再投資或償債以及影響企業(yè)資產(chǎn)的正常流動(dòng)性與安全性。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）積極優(yōu)化提升資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)投資熱情依然高漲。目前鋼鐵企業(yè)投資資金大多來(lái)源于負(fù)債積累，這不僅增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，還得與債權(quán)者分配利潤(rùn)。所以企業(yè)應(yīng)該通過(guò)引入更多權(quán)益資金方式來(lái)籌集資金，不要局限于銀行貸款的籌資范圍。同時(shí)國(guó)內(nèi)鋼企海外擴(kuò)張，運(yùn)用融資貿(mào)易多元化模式。 如擴(kuò)大直接融資渠道，中國(guó)證監(jiān)會(huì)表示擴(kuò)大直接還有著相當(dāng)大的空間，中國(guó)比以往任何時(shí)候都感覺(jué)到發(fā)展直接融資的重要性，要積極拓寬投資融資渠道，降低社會(huì)融資成本與杠桿率，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。

（二）加強(qiáng)貨款資金回收力度，確保資金運(yùn)營(yíng)正常

篇（7）

1、企業(yè)物資采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)

(1)采購(gòu)合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，有時(shí)很難與正常的合同糾紛相區(qū)別。合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)主要包括：以虛假的合同主體身份與企業(yè)訂立合同；以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保；接受合同當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款、擔(dān)保財(cái)產(chǎn)后逃之天天；簽訂空頭合同，而供貨方本身是“空殼公司”，將騙來(lái)的合同轉(zhuǎn)手倒賣(mài)從中謀利；供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱，如供應(yīng)商無(wú)故終止合同、更改合同條款、違反合同規(guī)定等。

(2)采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。由于供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，在投標(biāo)前相互串通，有意抬高價(jià)格，使企業(yè)采購(gòu)蒙價(jià)格受損失的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)企業(yè)認(rèn)為價(jià)格合理的情況下進(jìn)行批量采購(gòu)時(shí)，該種物資將可能在不久之后跌價(jià)，從而引發(fā)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。一方面由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致加工的產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給用戶(hù)造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面的損害。另一方面因采購(gòu)的原材料質(zhì)量有問(wèn)題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于技術(shù)進(jìn)步而引起貶值、無(wú)形損耗甚至被淘汰，造成已采購(gòu)原材料的積壓損失；或者由于某種原材料因技術(shù)進(jìn)步而發(fā)生變化，導(dǎo)致原有原材料因質(zhì)量不符合要求而不得不棄之。采購(gòu)物資由于新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期縮短，如計(jì)算機(jī)新型機(jī)不斷出現(xiàn)，更新周期愈來(lái)愈短，剛剛購(gòu)進(jìn)了大批計(jì)算機(jī)設(shè)備，但因信息技術(shù)發(fā)展快，所采購(gòu)的設(shè)備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下，造成技術(shù)進(jìn)步而競(jìng)爭(zhēng)力下降的局面。

2、企業(yè)物資采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)

(1)合同風(fēng)險(xiǎn)。一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責(zé)任約束簡(jiǎn)化，偏信口頭協(xié)議、君子協(xié)定等；鑒證、公證合同比例過(guò)低等等。二是合同行為不正當(dāng)。賣(mài)方為了改變?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對(duì)采購(gòu)人員行賄，套取企業(yè)采購(gòu)標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開(kāi)兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購(gòu)人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能?chē)?yán)格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂經(jīng)常出現(xiàn)檔案分類(lèi)模糊不清，無(wú)人管理的現(xiàn)象。

(2)采購(gòu)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。由于人為因素造成企業(yè)所采購(gòu)物資在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前未按合同及制度要求，對(duì)采購(gòu)物資數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、單據(jù)等多方面進(jìn)行審核和驗(yàn)收而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。如在數(shù)量上缺斤少兩；在質(zhì)量上魚(yú)目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對(duì)路，不符合合同規(guī)定要求；在價(jià)格上發(fā)生變形等。

(3)采購(gòu)存量風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)量不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)之需要，發(fā)生生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。物資采購(gòu)過(guò)多，造成積壓，其中多數(shù)因技術(shù)進(jìn)步而導(dǎo)致的無(wú)形損耗，使企業(yè)大量資金沉淀于庫(kù)存中，失去了資金的機(jī)會(huì)利潤(rùn)，形成存儲(chǔ)損耗風(fēng)險(xiǎn)。物資采購(gòu)時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情估計(jì)不準(zhǔn)，盲目進(jìn)貨，結(jié)果很快價(jià)格下跌，引起價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)“零庫(kù)存”策略，可能因供應(yīng)商出現(xiàn)干擾因素，使企業(yè)因無(wú)貨發(fā)生生產(chǎn)中斷而陷入困境，或因供應(yīng)商供貨不及時(shí)而造成缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)采購(gòu)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)經(jīng)辦部門(mén)或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)或管理水平不高，造成采購(gòu)物資不符合生產(chǎn)發(fā)展要求而形成的損失，也有不少風(fēng)險(xiǎn)是由于采購(gòu)人員假公濟(jì)私、牟取私利而引起的。

(5)預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)企業(yè)為了得到急需的物資，會(huì)采取預(yù)先支付貨款的方式購(gòu)進(jìn)物資。然而，一旦質(zhì)量有問(wèn)題，就會(huì)相互指責(zé)，影響企業(yè)信譽(yù)，且款項(xiàng)又被供方控制，處于被動(dòng)局面。

二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施

風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的提早防范和預(yù)警，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和分析，及時(shí)、科學(xué)地處理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，降低或消滅風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的有效控制。針對(duì)上述采購(gòu)中存在的內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)該考慮采購(gòu)的物資必須是企業(yè)所需要的，其次應(yīng)該對(duì)所要采購(gòu)物資的質(zhì)量和效用進(jìn)行通盤(pán)考慮，在為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)資金的同時(shí)，保證采購(gòu)質(zhì)量。所以應(yīng)該從以下幾個(gè)方面對(duì)采購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和防范。

1、建立有效的組織管理機(jī)構(gòu)

為使采購(gòu)活動(dòng)正常有序地運(yùn)作，必須設(shè)立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)做保障。從管理角度來(lái)考慮，在縱向方面，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接擔(dān)任或管理層授權(quán)高層管理人員擔(dān)任采購(gòu)活動(dòng)的主管，由采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)人員組成公司采購(gòu)小組，在采購(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)下作為企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)最高機(jī)構(gòu)，開(kāi)展日常采購(gòu)活動(dòng)管理工作；在橫向方面，設(shè)立采購(gòu)部門(mén)，接受生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等橫向聯(lián)系部門(mén)的監(jiān)督管理，并授權(quán)這些機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、結(jié)算等問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)疑、調(diào)查和監(jiān)控。

2、建立有效的采購(gòu)程序控制制度

建立和實(shí)施制度化的采購(gòu)管理程序，這是采購(gòu)管理工作有效進(jìn)行的根本保證。實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商資格審查、合同簽訂、合同審核、標(biāo)的驗(yàn)收、經(jīng)費(fèi)支付相分離的制度，以此形成術(shù)業(yè)專(zhuān)攻和權(quán)力制衡，避免由于采購(gòu)人員能力素質(zhì)弱和尋租行為，以及管理制度不健全和管理疏漏而增加采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重大物資采購(gòu)業(yè)務(wù)定期開(kāi)展審計(jì)制度，通過(guò)審計(jì)督查物資需求計(jì)劃的提報(bào)、采購(gòu)渠道選擇、價(jià)格確定、質(zhì)檢驗(yàn)收、貨款支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)是否執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況，預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生。既要注重考核采購(gòu)員的專(zhuān)業(yè)能力考核，還應(yīng)注重考核采購(gòu)員的職業(yè)素養(yǎng)，以公司制度約束其行為操守，能大大減少工作中弄虛作假和損公肥私的行為發(fā)生。

3、建立供應(yīng)商資格審查和信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制

來(lái)自于供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)往往使企業(yè)面臨重要的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐中可以通過(guò)建立供應(yīng)商資格審查機(jī)制來(lái)降低和化解此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。一方面建立采購(gòu)前供應(yīng)商資格審查機(jī)制。實(shí)行采購(gòu)前資格審查，不僅可以把住企業(yè)采購(gòu)“準(zhǔn)人關(guān)”、發(fā)放“通行證”，而且還可以落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)隱患、不符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商不予進(jìn)入企業(yè)的采購(gòu)資格。另一方面建立采購(gòu)中供應(yīng)商資格審查機(jī)制。實(shí)行采購(gòu)中資格審查，也就是落實(shí)對(duì)采購(gòu)資格有效期限內(nèi)的注冊(cè)供應(yīng)商、參加采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商和正在履行合同的供應(yīng)商的資格審查。采購(gòu)中資格審查內(nèi)容，主要針對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系運(yùn)行和保持情況、質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力、財(cái)務(wù)資金狀況、配套企業(yè)協(xié)作關(guān)系情況和合同履行情況等方面進(jìn)行展開(kāi)。對(duì)于發(fā)生質(zhì)量保證能力下降、資金狀況惡化等情況，影響到采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施降低或消滅風(fēng)險(xiǎn)，確保采購(gòu)的效率和質(zhì)量。

篇（8）

（一）化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概述

化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范主要是指化工企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中有目的以及有意識(shí)的借助組織活動(dòng)、計(jì)劃活動(dòng)、控制活動(dòng)以及檢查活動(dòng)等有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而最大限度減少損失，進(jìn)而確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，最終到達(dá)化工企業(yè)的發(fā)展目的[1]。從某種程度上講，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力屬于一項(xiàng)衡量化工企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力的重要指標(biāo)，化工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)把握好可能會(huì)出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)損失，比如MTBE汽油調(diào)和添加劑由于物價(jià)因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的背景下，化工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，應(yīng)不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（二）化工企業(yè)的資金管理概述

化工企業(yè)的資金管理主要是指對(duì)化工企業(yè)的資金籌集、調(diào)度、運(yùn)作以及結(jié)算等實(shí)施系統(tǒng)化管理。從專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，資金管理屬于化工企業(yè)管理中的精細(xì)化工作，也是化工企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，化工企業(yè)的資金管理更加強(qiáng)調(diào)平衡化工企業(yè)在籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配管理以及生產(chǎn)管理中的資金投入，從而加快化工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整資金的余缺，最大限度放大化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益[2]。

二、化工企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

（一）化工企業(yè)的資金分配不均

現(xiàn)階段，化工企業(yè)的集團(tuán)企業(yè)在企業(yè)資金分配環(huán)節(jié)難以對(duì)資金實(shí)施有效監(jiān)督控制與管理，有時(shí)集團(tuán)總公司僅僅是執(zhí)行相應(yīng)的管理職能，但是對(duì)其下屬公司在資金上的管理不當(dāng)，化工企業(yè)下屬公司對(duì)于總公司所提出的相關(guān)要求也不能夠盡力去執(zhí)行，從而難以有效發(fā)揮化工企業(yè)資金的協(xié)同效應(yīng)。此外，因化工企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督控制體系方面不健全，甚至出現(xiàn)資金挪用現(xiàn)象或者是資金難以有效利用現(xiàn)象。比如用于醚化汽油生產(chǎn)的相關(guān)資金用于其他方面，化工企業(yè)的資金不均以及資金分配方面不科學(xué)，難以有效管理好企業(yè)的流動(dòng)資金以及長(zhǎng)期資金，進(jìn)而導(dǎo)致化工企業(yè)的實(shí)際資金使用率相對(duì)較低。

（二）化工企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)投資

目前，化工企業(yè)借助企業(yè)資金，將其投資到相應(yīng)的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，主要包括期貨投資、股票投資、衍生品投資以及理財(cái)產(chǎn)品投資等，還包括化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備以及回收期不明確的項(xiàng)目投資中，則這些投資項(xiàng)目就會(huì)存在相對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)[3]。由于化工企業(yè)產(chǎn)生MTBE汽油調(diào)和添加劑、醚化汽油以及甲醇等，汽油價(jià)格波動(dòng)相對(duì)較大，進(jìn)而對(duì)化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面帶來(lái)嚴(yán)重影響，企業(yè)必須要保留一定的流動(dòng)資金作為保障，若不能夠及時(shí)收回化工企業(yè)的投資資金，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的借貸資金難以及時(shí)償還或者是資產(chǎn)收益率相對(duì)較低的現(xiàn)象，最終使化工企業(yè)的股票價(jià)值下降，增加化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）化工企業(yè)籌資方面的問(wèn)題

從專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，化工企業(yè)的籌借資金方式主要有兩種，一種是債務(wù)籌資，而另一種是權(quán)益籌資?；て髽I(yè)在實(shí)際籌資過(guò)程中不能理性對(duì)待，片面的認(rèn)為債務(wù)籌資有利于降低企業(yè)的籌資成本，也不會(huì)引起企業(yè)管理權(quán)的流失，所以化工企業(yè)往往會(huì)偏好相應(yīng)的債務(wù)籌資。而且在籌資期間，不能對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的分析，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際負(fù)債率相對(duì)較高，因融資而引起的資金成本也相對(duì)較高[4]。此外，化工企業(yè)要保留資金確保償還到期債務(wù)，化工企業(yè)到期的償本付息壓力比較大，在一定程度上降低了化工企業(yè)的資金利用率，增大了化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果化工企業(yè)投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于化工企業(yè)的投資成本，則將會(huì)造成化工企業(yè)由于難以?xún)斶€債務(wù)。如果化工企業(yè)的債務(wù)比例相對(duì)較高，還會(huì)嚴(yán)重影響到化工企業(yè)的信譽(yù)情況，使其信用評(píng)級(jí)降低，導(dǎo)致化工企業(yè)的價(jià)值下降。化工企業(yè)作為資金密集型的企業(yè)，其資金流動(dòng)性是非常重要的，一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)影響到MTBE汽油調(diào)和添加劑、甲醇以及芳烴的生產(chǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷開(kāi)，帶來(lái)很難彌補(bǔ)的損失?；て髽I(yè)籌資期間，還存在相應(yīng)的盲目籌資問(wèn)題，不能夠綜合考慮化工企業(yè)的資金需求狀況而籌集到過(guò)量資金，從而使資金利用效率下降以及籌集資金不足，難以有效開(kāi)展化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）化工企業(yè)應(yīng)科學(xué)化制定投資決策

化工企業(yè)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大部分都是由于相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境所引起的，盡管化工企業(yè)自身難以改變各種環(huán)境，但是可以采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下應(yīng)借助各種評(píng)價(jià)工具為決策依據(jù)。從專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要是指將財(cái)務(wù)指標(biāo)量化，然后借助數(shù)值展現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，從而更好的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有效控制。因化工企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)包括化工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率以及費(fèi)用利潤(rùn)率等都會(huì)受到國(guó)內(nèi)環(huán)境以及國(guó)外環(huán)境的不同程度影響，所以可以相對(duì)全面以及相對(duì)客觀(guān)的反映出化工企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的健康狀況，借助財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系充分了解化工企業(yè)在MTBE汽油調(diào)和添加劑生產(chǎn)、醚化汽油生產(chǎn)以及甲醇生產(chǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而為及時(shí)調(diào)整實(shí)際投資決策以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供科學(xué)依據(jù)，確保企業(yè)投資決策的規(guī)范化以及科學(xué)化。

（二）化工企業(yè)應(yīng)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)操作流程

目前，有效規(guī)范化工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作操作流程，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使化工企業(yè)的每一位財(cái)務(wù)人員都能?chē)?yán)格按照流程做事，減少主觀(guān)隨意性帶來(lái)的操作失誤，避免或降低財(cái)務(wù)方面的損失。此外，借助規(guī)范化的財(cái)務(wù)操作流程可以合理化的理清企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，從而使企業(yè)醚化汽油、甲醇生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)之間的職責(zé)明確，最大限度減少化工企業(yè)部門(mén)之間的糾紛，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，為化工企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富[5]。

（三）化工企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

化工企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，應(yīng)大力培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高度重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平的提升，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)能力、分析風(fēng)險(xiǎn)能力以及防范風(fēng)險(xiǎn)能力，把防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿到整個(gè)資金管理工作中，降低因人員工作失誤而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，要優(yōu)化化工企業(yè)的實(shí)際流動(dòng)資產(chǎn)情況，做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的流動(dòng)比率以及速動(dòng)比率出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，必須要及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，盡量在化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有發(fā)生或者是發(fā)生初期的時(shí)候?qū)⑵渫耆髿?，防止帶?lái)長(zhǎng)期損失。

（四）化工企業(yè)需優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效調(diào)整庫(kù)存

篇（9）

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育并不十分健全的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成和競(jìng)爭(zhēng)壓力也給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的威脅越來(lái)越大，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不得不重視企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。綜合考慮具體實(shí)施的程序和所采取的政策，建立一整套健全的企業(yè)內(nèi)控體系，從而有效的為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)的健康、高效發(fā)展以及增強(qiáng)企業(yè)抵御金融危機(jī)的能力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述

企業(yè)的內(nèi)控管理指的是企業(yè)為保障正常有序運(yùn)行而采取的一系列對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、工作人員以及企業(yè)資產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)管的內(nèi)部管控行為。企業(yè)內(nèi)控管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，不僅能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，同時(shí)也有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)控管理主要從對(duì)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、控制活動(dòng)以及監(jiān)督檢查五個(gè)方面著手進(jìn)行管理。企業(yè)內(nèi)控管理有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性、完善企業(yè)的分工、嚴(yán)格把控企業(yè)收支明細(xì)等，從而最大程度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)，為企業(yè)健康運(yùn)行提供有效保障。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀與問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)情況難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制落實(shí)不到位，對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力太過(guò)薄弱，不能保障企業(yè)利益得到最大化的落實(shí)?；诖?，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)好財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，在財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生之前未雨綢繆，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失，盡量使財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響降到最低。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀(guān)環(huán)境多變

環(huán)境因素是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，例如物價(jià)上漲、貨幣貶值、金融危機(jī)等等，這都是企業(yè)無(wú)法控制的。企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)原材料以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求、需要給員工發(fā)放工資，而這些外部環(huán)境的變化都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)影響，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然外部壞境不受企業(yè)控制，但企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范時(shí)需要將外部因素考慮其中。

(三)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的不一致性

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上普遍存在一種現(xiàn)象：財(cái)務(wù)管理權(quán)力不集中，呈現(xiàn)相對(duì)較分散的趨勢(shì)，不僅阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展，同時(shí)也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是一些大型企業(yè)，由于規(guī)模較大，分支公司較多，但是受公司規(guī)模以及管理不到位的影響，財(cái)務(wù)管理權(quán)利難以集中，一些子公司利用這一特點(diǎn)以保障自己公司利益為由，從而做出損害其它分公司或總公司利益的事，從表面上是保障了公司的利益，其實(shí)不然，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)企業(yè)的利益，甚至對(duì)底下的子公司和分公司的利益產(chǎn)生影響。

(四)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和檢查部門(mén)不具有獨(dú)立性

許多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)控管理，他們既作為內(nèi)控管理的執(zhí)行人員，同時(shí)又要對(duì)內(nèi)控管理的行為進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，很顯然這不利于企業(yè)內(nèi)控管理的良性發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評(píng)估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評(píng)價(jià)工作的客觀(guān)性和獨(dú)立性，也有助于改善內(nèi)控管理。諸如此類(lèi)的執(zhí)行與監(jiān)督無(wú)分別的行為，造成企業(yè)內(nèi)控管理監(jiān)督不善，從而影響企業(yè)的內(nèi)控管理的效果。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響。

三、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施

(一)加強(qiáng)控制環(huán)境的管理

面對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理外部環(huán)境的多變，企業(yè)應(yīng)合理構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作力度，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境是存在于企業(yè)之外的，不由企業(yè)控制，但不代表企業(yè)任由外部環(huán)境“肆意妄為”。為了有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員應(yīng)該不斷跟進(jìn)自身的管理觀(guān)念和意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的認(rèn)知。此外應(yīng)制定有效的管理和考評(píng)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)外部環(huán)境變換規(guī)律和趨勢(shì)來(lái)制定策略，從企業(yè)自身出發(fā)不斷調(diào)整企業(yè)管理的策略和方法，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)性決定了加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具體從企業(yè)財(cái)產(chǎn)和會(huì)計(jì)工作的評(píng)估著手。企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要有投資融資過(guò)程中因操作不當(dāng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，資金保管風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈意外斷裂等風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金融資、投資及回收的管控，在整個(gè)資金處理的過(guò)程中進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，從而確保進(jìn)行科學(xué)的決策。會(huì)計(jì)工作方面主要有會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確和不安全性所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)人員不遵守職業(yè)規(guī)章的風(fēng)險(xiǎn)以及涉稅處理不當(dāng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)的防范需要從會(huì)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)信息兩方面入手，加大會(huì)計(jì)信息的審查力度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為財(cái)務(wù)管理的主心骨，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員也應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且不斷與時(shí)俱進(jìn)，使一些財(cái)務(wù)問(wèn)題都能未雨綢繆，最小程度的降低企業(yè)的損失。不僅要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以新會(huì)計(jì)制度為背景，切實(shí)落實(shí)自身素質(zhì)和條件，拓寬學(xué)習(xí)渠道，同時(shí)也要求企業(yè)為其提供一定的培訓(xùn)條件，定期開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)與其它企業(yè)的交流，才能從根本上構(gòu)建出一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。

(四)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)無(wú)論是準(zhǔn)備投入一項(xiàng)新的項(xiàng)目還是從外吸收引進(jìn)項(xiàng)目，都應(yīng)該對(duì)所有的財(cái)務(wù)以及資金情況進(jìn)行分析和評(píng)估，所有項(xiàng)目的進(jìn)行都應(yīng)以盈利為前提進(jìn)行。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)必須要將所有會(huì)計(jì)信息及收支明確清晰無(wú)誤的做成財(cái)務(wù)報(bào)表，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這不僅能保證資金流動(dòng)被實(shí)時(shí)掌控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效管理，同時(shí)也能有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

任何企業(yè)的良性發(fā)展都離不開(kāi)強(qiáng)有力的監(jiān)督，千萬(wàn)不可忽視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。公司應(yīng)制定科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督部門(mén)工作人員嚴(yán)格落實(shí)，確保監(jiān)督的真實(shí)有效，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員“中飽私囊”，“攜款潛逃”等的現(xiàn)象。只有將監(jiān)督完全落實(shí)，企業(yè)的利益才能得到最大程度的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的力度，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受、可承擔(dān)的范圍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心?？陀^(guān)、準(zhǔn)確的分析企業(yè)內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，并積極制定有效的防范措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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篇（10）

一、舉例說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)因開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)損失

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入到了快速發(fā)展的階段。由于08年的金融危機(jī)，讓不少房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)得住這次考驗(yàn)。隨著國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的收緊，保障性住房、經(jīng)濟(jì)適用房的大批開(kāi)建，人們對(duì)購(gòu)買(mǎi)商品房有了一些延遲，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)支撐不了巨大的成本壓力和償還債務(wù)的壓力，以至于一些企業(yè)資金鏈斷裂企業(yè)不得不選擇破產(chǎn)。在進(jìn)行房屋開(kāi)發(fā)的過(guò)程中很多地方都可以風(fēng)險(xiǎn)，有的只是造成了一點(diǎn)損失，有些是造成重大的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失，甚至一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)破產(chǎn)了。

二、 總結(jié)上述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)

經(jīng)過(guò)對(duì)上述企業(yè)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，我對(duì)通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的先后順序，把整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程分為籌資、投資、使用（營(yíng)運(yùn)）、和收回（銷(xiāo)售）等環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行分析，我們可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體總結(jié)成：

（一）籌資環(huán)節(jié)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資環(huán)節(jié)分為取得貸款和償還利息兩個(gè)階段，如果企業(yè)有大量的債務(wù)，企業(yè)在需要錢(qián)的時(shí)候再去取得借款的將會(huì)受到限制，甚至企業(yè)無(wú)法再另外，如上述企業(yè)中、江蘇香娟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、由于已經(jīng)有大量的借款，必須要按照約定償還利息，否則會(huì)受到債權(quán)人的追債，如果還不能案例還債，有可能出現(xiàn)企業(yè)被申請(qǐng)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資環(huán)節(jié)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)是個(gè)資金密集型行業(yè)，在投資開(kāi)發(fā)初期就需要大量資金去購(gòu)買(mǎi)土地。現(xiàn)在大多數(shù)國(guó)有土地的出售都是用拍賣(mài)的方式進(jìn)行出售，企業(yè)也要用競(jìng)拍的方式去購(gòu)買(mǎi)土地，也是在競(jìng)爭(zhēng)中花費(fèi)超過(guò)其他競(jìng)拍者的價(jià)格才能取得土地使用權(quán)，這是一筆很大的投資。如果企業(yè)的貨幣資金不足以支付競(jìng)拍首付競(jìng)拍價(jià)一部分，競(jìng)拍保證金將會(huì)有被沒(méi)收的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要取得沒(méi)有爭(zhēng)議的土地，不要像案例中上海虹城房地產(chǎn)有限公司、商丘市偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司那樣造成不必要的財(cái)務(wù)損失。如果企業(yè)的建筑質(zhì)量不合格，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要賠償購(gòu)房者的損失，有造成重大財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)在取得土地后進(jìn)行后期開(kāi)發(fā)進(jìn)行的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。在這個(gè)階段需要解決材料供應(yīng)的問(wèn)題，工人工資、納稅問(wèn)題。如果在材料供應(yīng)時(shí)，資金鏈斷裂，仍可能有被的風(fēng)險(xiǎn)，要求履行合同的風(fēng)險(xiǎn)，甚至供應(yīng)商會(huì)停止供貨，使工程進(jìn)度受到影響，進(jìn)而產(chǎn)生更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中有20%的企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這個(gè)階段也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

三、 分析在上述環(huán)節(jié)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的初期就要投入大量的資金，并且從土地開(kāi)發(fā)到房屋銷(xiāo)售需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，只有等到房屋銷(xiāo)售出去才能回籠資金。因此企業(yè)要有要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理合理利用資金。但是，并不是每個(gè)企業(yè)都能利用好每一筆資金。

（一）企業(yè)自身的原因

1、 缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)典型的資金密集型行業(yè)，當(dāng)然需要大量的資金，如何合理的安排資金流量才能給公司帶來(lái)最大的收益應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)資金利用做出長(zhǎng)期的規(guī)劃，盡量在投資初期要制定好預(yù)算，這樣可以為企業(yè)制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)做出規(guī)劃，也可以合理的安排資金。

2、缺乏現(xiàn)金流管理。曾有人說(shuō)現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，可見(jiàn)現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的發(fā)展是多么重要。從上述例子我們也可以看出來(lái)，一旦企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況將會(huì)出現(xiàn)很大問(wèn)題，甚至有不少企業(yè)因?yàn)橘Y金流斷裂而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)情況的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，制定合理資金使用計(jì)劃，保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要。

3、經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理工作繁瑣復(fù)雜，從競(jìng)拍到土地，對(duì)土地的整理費(fèi)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等一系列成本費(fèi)用。如果控制不嚴(yán)，將會(huì)加大公司的費(fèi)用，進(jìn)而減少公司利潤(rùn)，甚至?xí)谐霈F(xiàn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）客觀(guān)原因

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，其發(fā)展也會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響，比如08年的金融危機(jī)，使一些房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)量受到影響，房?jī)r(jià)高漲時(shí)銷(xiāo)量也會(huì)受到影響，進(jìn)而影響到了資金回籠，使企業(yè)可用資金減少，就有可能出現(xiàn)資金短缺的情況。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期內(nèi)，利率的變化也會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響。國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響也使巨大的，政府稅收稅率的提高，企業(yè)將會(huì)承擔(dān)更多的納稅義務(wù)，利潤(rùn)流出較多企業(yè)的留存將會(huì)減少。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是可以完全消除的，但是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法完全消除的，只有通過(guò)建立資產(chǎn)組合來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)而不能消除風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定合理的措施來(lái)減少甚至是消除非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)待非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)我們可以采取一些主動(dòng)防御措施，面對(duì)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)我們可以采取主動(dòng)和被動(dòng)的措施相結(jié)合的方法來(lái)降低損失。

（一） 主動(dòng)防御措施

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)房屋開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，資金占用量大，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)資金流出時(shí)間不合理、籌資方式不合理、籌資量不合理等等情況。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金作出預(yù)算，對(duì)企業(yè)缺乏的資金應(yīng)該選擇合適的籌資方式，應(yīng)在股權(quán)籌資、向銀行借款、發(fā)行債券、采用信用籌資等等作出最有利企業(yè)的籌資方式。對(duì)企業(yè)的收入與支出、經(jīng)營(yíng)的成果與費(fèi)用的分配做出計(jì)劃。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理?，F(xiàn)金流被視為企業(yè)的血液，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。從上面的例子中我們可以看到有不少企業(yè)破產(chǎn)是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂。因此企業(yè)一定要加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，制定合理的資金使用計(jì)劃，合理調(diào)度資金，確保建設(shè)項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。

3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)要獲取利潤(rùn)，必須有成本費(fèi)用的發(fā)生?，F(xiàn)在有些企業(yè)設(shè)置大量的部門(mén)，甚至一些是重復(fù)的，這將會(huì)使企業(yè)支出更多的人工成本，在土地開(kāi)發(fā)初期對(duì)土地“三通一平”費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用，管理費(fèi)用等等應(yīng)該加強(qiáng)管理，建立監(jiān)督機(jī)制，盡量減少不必要的費(fèi)用支出。

（二） 被動(dòng)防御措施

非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法避免的，是受市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等眾多因素影響。由于非系統(tǒng)因素造成的損失和一些小的財(cái)務(wù)損失企業(yè)可以采取以下措施：