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時間：2023-07-18 17:06:38
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工現(xiàn)場管理體系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
近年來，隨著科技的進步，時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，各項建設(shè)也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設(shè)的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發(fā)展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過程中，施工部門不能因為追求企業(yè)利潤，忽略安全、質(zhì)量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
一、現(xiàn)場管理的重要地位
隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責任。實行科學的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。
二、施工現(xiàn)場管理的問題分析
1.管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足
整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調(diào)的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。
2.缺乏有效地材料管理
土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
3.施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理
施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質(zhì)量管理指標，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。
4.人員管理難，臨時用電多隱患
在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。
5.不重視文明施工，機械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
三、解決問題的對策
（一）安全管理
1.堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強他們的安全意識。
土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業(yè)技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。
2.加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。
Abstract: In building project safety management, site management as the core management. In order to realize the standardization management of production safety, requirements to implement the on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. This paper described the importance of the construction site management, analyzes the existing problems, and puts forward the strategy of strengthening field management.
Key words: construction engineering; construction management; site management; problem; countermeasure
中圖分類號：TU71前言：
近年來，隨著科技的進步，時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，各項建設(shè)也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設(shè)的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發(fā)展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過程中，施工部門不能因為追求企業(yè)利潤，忽略安全、質(zhì)量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
1 現(xiàn)場管理的重要地位隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責任。實行科學的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。
2 施工現(xiàn)場管理的問題分析
2.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調(diào)的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。
2.2缺乏有效地材料管理土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
2.3 施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質(zhì)量管理指標，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。
2.4 人員管理難，臨時用電多隱患在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。
2.5 不重視文明施工，機械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)方面3 對策及措施分析
3.1 安全管理
3.1.1 堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強他們的安全意識。土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業(yè)技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關(guān)專業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。
3.1.2加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理。安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，嚴格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。3.2 強化管理體系
重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準備、用電安全、機械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術(shù)準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設(shè)備陳舊做到及時更換，加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構(gòu)。
3.3 采取措施
3.3.1 施工技術(shù)操作。高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作專項治理工作，健全監(jiān)督機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿实陌l(fā)生。
Abstract: The economic development and social progress led to the development of the construction industry, in the process, construction site management work more and more attention to the quality and safety in this as the first criterion in society, as the construction of the managers must strengthen the management of the construction site. In this paper, the management of the construction site from starting, in his discussion of management problems at the same time that the corresponding solutions.
Keywords: building construction site management problem solving measures
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼A 文章編號
在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作中，要緊抓住質(zhì)量和安全要素，以減少工程的施工返工，降低成本的投入，為施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。為此管理者需要采取恰當?shù)拇胧?，綜合施工進度進行合理的管理，并在管理中落實好對工程的進度控制，確保完整質(zhì)量可靠的工程項目。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作并不是那么容易，經(jīng)常會出現(xiàn)一些影響因素，下面本文就從這些因素影響下存在的問題和解決措施兩個大方面進行詳細的論述。
一 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
建筑工程施工的最終目的就是要保證工程的質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。但是從目前的管理過程中，依然存在著一些問題制約了現(xiàn)場管理工作的順利進行，下面本文就從以下幾個方面論述在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題。
（一）施工現(xiàn)場管理者技能欠缺
由于建筑工程施工是一項勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，施工者大多數(shù)情況下來自于農(nóng)村，技術(shù)水平和知識水平相對欠缺，這就會造成施工的過程中存在一定的質(zhì)量和安全問題，需要加強管理。但是在實際的管理中，缺乏素質(zhì)較高的管理者，其不能夠熟知各種施工程序和工藝，對于施工者隨意更改施工的現(xiàn)象不能夠及時發(fā)現(xiàn)并制止，也不能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的細微問題，這樣就會對施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。
（二）缺乏健全的施工現(xiàn)場管理體制
在對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理的過程中，除了要具備高素質(zhì)和高技能的管理者之外，還需要有健全的管理體制，這樣能夠形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，保證工作的順利進行。但是從目前的情況看，施工企業(yè)的內(nèi)部缺乏統(tǒng)一健全的管理機制，各管理部門智能分布不清，管理體制和施工實際情況不相符，管理混亂的局面經(jīng)常出現(xiàn)，給正常的工作造成影響。不少管理者認為施工的最終目的是獲取利益，這樣就會片面的追求進度而對于質(zhì)量等關(guān)鍵要素的管理不重視，且缺乏管理理念，給工程的管理帶來負面影響。
（三）施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量等因素的管理存在問題
施工現(xiàn)場的管理工作要以工程項目的安全、質(zhì)量、進度以及成本等要素為核心，抓住管理重點認真開展工作，但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理者往往因為自身利益片面的追求施工進度，而將質(zhì)量和安全性拋在腦后，對于成本的控制沒有形成完整的控制體系，施工現(xiàn)場材料的浪費，質(zhì)量問題造成的返工等都會加大施工成本。這些都是在施工現(xiàn)場管理中存在的較為嚴重的問題，需要在今后的管理中加以改正。
二 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施
工程施工的主要目的是獲得利益，但是這種利益的獲得是需要建立在質(zhì)量基礎(chǔ)之上的，加強對施工現(xiàn)場的管理是既保證質(zhì)量又獲取利益的最佳途徑，因此需要格外重視，對于存在的問題需要采取恰當?shù)拇胧┘右苑乐巍Ｉ衔闹幸呀?jīng)論述了在實際的施工現(xiàn)場管理的問題，下面本文就提出幾點具體的防治措施。
（一）加強對施工者和管理者素質(zhì)技能的培養(yǎng)
施工者和管理者的技能和素質(zhì)提高，就能夠充分發(fā)揮其主觀能動性，并自覺的挖掘自身的工作潛力，為現(xiàn)場施工和管理工作都帶來便利，為了實現(xiàn)這個目標，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要采取得當?shù)男麄鞔胧?，將這種施工和管理的理念貫徹到相關(guān)人員心中，做到思想上的指引，為今后的工作打下基礎(chǔ)；其次，作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要從自身做起，樹立起安全施工和安全管理的榜樣，并定期的對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，增長其專業(yè)知識，同時需要為管理者的實踐管理創(chuàng)造條件，增長技能；最后為了提升專業(yè)技能，施工企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況并綜合以往的施工管理經(jīng)驗，編訂相關(guān)的書籍，或者是征訂一些和施工現(xiàn)場管理工作相關(guān)的書籍供現(xiàn)場管理者和施工者閱讀，這樣也能夠?qū)ε囵B(yǎng)他們的專業(yè)技能起到幫助作用。
（二）建立健全完善的管理體制
完善的管理體制對于促進現(xiàn)場管理工作的開展具有重要的作用，為此需要從以下幾個方面著手：首先需要管理者進行實際的調(diào)查研究，深入了解本企業(yè)現(xiàn)場施工的情況，然后再制定出相應(yīng)的解決方案，從中選取最佳的管理方案；其次需要建立起完善的信息管理系統(tǒng)，將施工現(xiàn)場的各種信息都登錄在信息平臺上，這樣能夠方便各種人員更為清晰地知道施工中的各種情況，對于問題可以及時采取措施加以補救；再次管理者還需要借鑒國外相關(guān)的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況加以完善和改進；最后需要具備相關(guān)法律法規(guī)的強制力支持，保證施工現(xiàn)場的管理工作順利進行，并建立起管理獎懲機制，調(diào)動管理者工作積極性。
（三）加強對施工質(zhì)量、進度、安全以及成本的管理力度
工程項目的質(zhì)量、施工進度、安全性能以及施工成本是現(xiàn)場管理的四大要素，每個因素都不能夠忽視，要做到協(xié)調(diào)管理，才能夠保證施工的順利進行，下面本文就對這四個方面的管理措施做進一步的論述。
首先加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，必須要保證好施工者的施工技能和管理者的管理技能，能夠靈敏的發(fā)現(xiàn)施工的疏漏之處，作為管理者，還需要深入細致的了解施工工藝和施工程序，對于不符合規(guī)定的要嚴格制止；對質(zhì)量的管理要建立起動態(tài)監(jiān)管機制，這樣能夠第一時間得到現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題并迅速地得到解決；質(zhì)量的保證除了有施工技術(shù)的支持外，施工材料和設(shè)備的使用也起到了關(guān)鍵的因素，為此，需要嚴把材料采購關(guān)，保證價廉質(zhì)優(yōu)的施工材料進入到施工現(xiàn)場，同時還需要對即將使用的材料進行抽查，嚴把材料關(guān)。除此之外，對于施工設(shè)備的質(zhì)量也需要進行檢查，防止因設(shè)備質(zhì)量差影響施工。
對于施工現(xiàn)場進度的控制要和質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起，要在保證質(zhì)量的前提下合理的控制施工進度，以最快的現(xiàn)場施工完成建設(shè)工程項目。對施工進度的管理要堅持以質(zhì)量為中心，管理者需要合理控制施工進度，不能夠出現(xiàn)為了提前完成施工而怠慢施工的現(xiàn)象。
安全性的管理也是施工現(xiàn)場管理中不可或缺的，加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，首先需要保證施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴安全帽等施工裝備，這是最起碼的管理工作；其次需要增強安全施工理念的宣傳；最后需要進一步完善安全管理體系，做到人人都能安全施工，為安全管理工作打下基礎(chǔ)。
最后，施工成本的管理也是施工企業(yè)最為關(guān)心的，成本的投入越少，企業(yè)獲得的利潤就越多，為此說，一定要嚴格的控制成本支出。首先需要制定出完善的成本預(yù)算方案，預(yù)留出允許成本變動的范圍，同時需要嚴格的把好設(shè)計變更關(guān)，減少成本的支出等，合理控制工程造價能夠為施工企業(yè)增加更多利潤，這一點要合理把握，加強管理。
結(jié)束語：建筑工程的質(zhì)量對于工程施工企業(yè)具有重要的作用，加強現(xiàn)場管理，是保證施工質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場管理意識最為有效的方法，而且對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高也有一定的幫助作用。綜上所述，管理中存在的問題需要在不斷地實踐管理中摸索改進，要不斷的變革管理方式，找尋最適合本施工企業(yè)的管理方法，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場管理的目的，在保證工程質(zhì)量和施工進度的同時促進施工企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1] 淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策 建筑與文化，2012年第5期
[2] 楊闖 崔建超 李寧 淺析建筑工程施工現(xiàn)場管理 門窗，2012年第07期
中圖分類號：TU831 文獻標識碼：A
1.施工管理對公路工程建設(shè)的重要性
在開展工程施工的時候究竟選擇眾多施工單位中的哪一個，決定因素有很多，其中最重要的就是施工質(zhì)量、施工進度、施工成本以及施工的安全性，所以，對于施工單位來說，其立足于市場的基礎(chǔ)和根本就是以上幾個方面，而施工單位的主要管理對象也無疑就是以上幾個方面。
公路工程施工的戰(zhàn)線很長，工作地點具有流動性，這就加大了施工難度，施工安全性也不容易得到保障，這個時候開展施工管理更有必要?？偟膩碚f，開展公路工程的施工管理工作會使得施工質(zhì)量和施工進度得到保障，建設(shè)出高質(zhì)量的公路工程，造福于社會和人民。
2.公路工程的施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容
從施工的具體環(huán)節(jié)上講，公路工程的現(xiàn)場施工管理工作是貫穿于整個工程的過程中的。作為公路工程現(xiàn)場施工的管理的重要內(nèi)容，首先要進行的就是施工前期的準備工作，這對于整個公路工程來說至關(guān)重要。良好的公路工程施工準備，才能正常地保證施工工程進度的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性以及穩(wěn)定性。在施工的過程中，有時候會因外界的不穩(wěn)定的因素，例如：物力財力和人力、施工的機械設(shè)備等，都需要制定專門規(guī)劃。
在公路工程的施工中，防洪排水也是一項重要的施工內(nèi)容，這項內(nèi)容在公路工程的施工中可以有效地避免因水害造成的工程質(zhì)量問題，同時對工程的經(jīng)濟效益和進度產(chǎn)生一定的影響。公路工程的施工的成本控制管理過程中，現(xiàn)場施工的管理是一種公認的控制方式。現(xiàn)場施工的管理工作，對于工程中的人力和物力的使用管理，在工程資源的合理配置的基礎(chǔ)上進行有效的成本控制，可以保障施工企業(yè)的成本控制。成本控制對于施工企業(yè)來說是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化的基礎(chǔ)和核心，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工程的正常運作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.我國公路工程施工管理的現(xiàn)狀及問題
3.1 公路工程施工管理中的安全問題
無論是什么類型的建筑工程項目，都必須嚴格遵循安全第一、安全先行的原則和理念，公路工程施工也不例外甚至是更有必要，然而在當前，公路工程施工的安全性問題沒有引起高度的重視。施工單位不重視施工安全管理，首先體現(xiàn)在不能吸引優(yōu)秀的安全管理人才，即使有安全管理人員開展工作，也不愿意投入更多的時間和精力進行定期的安全培訓(xùn)和教育；此外，在施工過程中，施工單位一味地追求施工進度，而不顧施工的安全性，一些細微的環(huán)節(jié)被忽略，例如施工人員不佩帶安全帽等安全設(shè)施，這都是不負責任的表現(xiàn)，因此，施工單位必須高度重視施工過程中的安全問題。
3.2 公路工程施工管理中的材料管理
公路工程施工需要使用大量的施工材料，但是施工材料的質(zhì)量往往得不到保障。首先，采購人員不去進行市場調(diào)研，采購材料的時候任意而為，最后采購到價格高、質(zhì)量差的材料，導(dǎo)致公路施工質(zhì)量得不到保障；其次，在進行材料存儲的時候隨便將材料堆放到某個地點導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量下降。因此，我們一定要高度重視施工材料的管理。
3.3 公路工程施工管理中的質(zhì)量問題
施工單位要想樹立良好的市場形象，首先應(yīng)該建設(shè)出高質(zhì)量的工程項目，但是很多的公路工程施工單位對質(zhì)量的重視程度顯然沒有提升上來，例如他們?yōu)榱斯?jié)約施工成本，刻意采購劣質(zhì)施工材料，以次充好、偷工減料等不負責任的行為對施工質(zhì)量造成毀滅性的影響；此外，監(jiān)理單位和施工單位串通一氣，不能做好對公路工程的管理，使得施工質(zhì)量存在很多的漏洞和缺陷。
4.強化公路工程施工管理的應(yīng)對措施
4.1 建立完善的公路工程施工安全管理制度體系
公路工程建設(shè)質(zhì)量是否符合相關(guān)標準和規(guī)定，在很大程度上依賴于安全管理工作，因為沒有施工安全，施工質(zhì)量和施工進度都無法得到保障。因此，首先，我們應(yīng)該投入較多的人力、物力和財力去吸引安全管理方面的人才，在引進安全管理人員之后，將其安排到適合的崗位上，對其進行定期的培訓(xùn)和教育，提升其專業(yè)管理水平，強化其社會責任感，并且要強化其實際的安全管理水平，最終成功打造出一支具有充分專業(yè)知識、實踐能力足夠強的管理單位，進一步發(fā)揮好對市政工程建設(shè)的監(jiān)理和監(jiān)督作用。其次，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理也不能忽視，要定期去進行監(jiān)督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理單位一旦發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中的違規(guī)操作或其他有損施工質(zhì)量的行為，要立即指出并更正，防止病害進一步惡化，通過安全管理單位盡心盡力的開展本職工作，一定會提升公路工程建設(shè)質(zhì)量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理體系，實行獎懲制度，做到有獎有罰、獎罰分明，使得施工人員積極的保障施工安全。
4.2 高度重視公路工程施工材料的管理工作
施工材料是公路工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，無論是施工材料的采購，還是運輸、領(lǐng)用，都必須得到道路工程施工單位高度的重視，從每一個環(huán)節(jié)入手，確保工程質(zhì)量。首先是材料的采購，要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的生產(chǎn)廠家，從源頭處保障材料質(zhì)量，增強采購人員的專業(yè)知識，深入市場進行調(diào)研；其次，對于施工材料的監(jiān)管也不可或缺，施工單位一定要成立專門的材料監(jiān)督管理小組，這個小組的任務(wù)就是對材料的存儲和管理，必須確保將材料存放到合適的地點，避免施工材料受潮和陽光直射，防止對材料的性能造成不良影響；最后，在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)也不能大意，對施工單位的材料領(lǐng)用時間、數(shù)量等進行詳細的書面記錄，防止冒領(lǐng)、錯領(lǐng)、誤領(lǐng)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高施工材料的使用效率。此外，在保障施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇成本低廉的材料。通過保障施工材料的質(zhì)量使得整個市政道路工程目質(zhì)量得到確保。
4.3 強化公路工程的施工質(zhì)量管理力度
對于公路工程施工單位來說，其要想謀求更大的市場份額并且為自己創(chuàng)造更好的外在形象，必須建設(shè)出高質(zhì)量的公路工程，因此，在各項管理內(nèi)容中，務(wù)必要對施工質(zhì)量管理進行高度的重視，施工質(zhì)量管理通常包括對于施工材料的管理、施工技術(shù)和施工方法的管理，因為上述3個對象對施工質(zhì)量有著直接的影響和制約。具體選擇什么類型的施工材料和施工技術(shù)要根據(jù)具體的施工項目來確定，力求做到立足于實際、具體問題具體分析，防止因為使用了劣質(zhì)材料和不恰當?shù)氖┕すに嚩鴮κ┕べ|(zhì)量造成不利影響。例如在進行路基施工的時候，要對地質(zhì)進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)是軟土地基，要立即做出處理，避免道路建成后發(fā)生塌陷而對車輛和行人造成安全威脅。
結(jié)論
公路工程建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到城市的長遠發(fā)展，更關(guān)系著人民的人身和財產(chǎn)安全，因此保障公路工程建設(shè)質(zhì)量不僅是極其有必要的，而且是相當重要的，很多的公路交通事故表明我國公路建設(shè)中存在很多的缺陷和弊端，為經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生產(chǎn)與生活造成了極大的不利影響。所以，我們需要做好公路工程施工的管理工作，做好施工進度管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理以及施工安全性管理，從多方面著手來保障公路工程建設(shè)質(zhì)量，造福于人民。
參考文獻
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國市場經(jīng)濟的大力發(fā)展，人民生活水平日益提高，城市化進程也被今后一步加快，我國各地都開展了大量的工程建設(shè)。施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的關(guān)鍵一環(huán)，對于工程建設(shè)安全施工、保證工程質(zhì)量、節(jié)省工程原料、提高施工效率以及保護周邊環(huán)境有著很重要的作用。但是，由于我國目前對工程施工現(xiàn)場管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，一般是施工單位根據(jù)有關(guān)部門的指導(dǎo)意見自定管理制度，以致現(xiàn)在國內(nèi)的一些施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，存在諸多問題。
施工現(xiàn)場管理概述
建筑工程施工現(xiàn)場管理包括旖工人員管理、材料管理、篪工管理、技術(shù)管理以及安全管理等，就是以市場為導(dǎo)向，以推進施工現(xiàn)場標準化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點，以提高工程質(zhì)量、為用戶提供建筑精品為目的，以創(chuàng)建標準化文明工地為手段，以最優(yōu)地實現(xiàn)項目的質(zhì)量、成本、工期的建設(shè)為目標的施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理，簡稱為施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，應(yīng)在全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)的前提下，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，綜合管理，做到科學合理地組織作業(yè)，有效控制現(xiàn)場投入，減少施工中的浪費、降低施工成本，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。
二、建筑施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病
（一）施工管理人員素質(zhì)較低
施工管理人員管理是否到位將直接影響工程項目的質(zhì)量問題。然而，我國建筑行業(yè)中，施工管理人員管理水平落后問題較為突出，表現(xiàn)在施工管理人員不具有相關(guān)資質(zhì)或者管理經(jīng)驗缺乏，同時，由于管理人員流動性非常大、管理水平參差不齊，統(tǒng)一的管理培訓(xùn)難以進行，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到保證。
（二）施工安排的不到位
由于建筑工程的復(fù)雜性，使得各施工單元在施工中的配合得不到協(xié)調(diào)，導(dǎo)致誤工、返工等問題的出現(xiàn)，對建設(shè)工期、建筑物質(zhì)量造成了一定的影響，帶來了不必要的浪費。
（三）質(zhì)量管理不到位
由于質(zhì)量管理中的制度化、規(guī)范化及程序化的制度規(guī)定不完善，施工隨意性現(xiàn)象普遍存在，使得前饋控制和日?？刂频穆鋵嵅坏轿唬瑖乐赜绊懯┕みM度。
（四） 施工技術(shù)問題
施工技術(shù)對施工企業(yè)經(jīng)濟效益有著決定性的作用，因此，施工技術(shù)管理應(yīng)得到重視，努力實現(xiàn)優(yōu)化施工項目管理過程的目標。作為技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中常見的技術(shù)問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。在搞好管理的同時，還應(yīng)加強對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助其及時了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專業(yè)水平。
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施
（一）提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平
通過各部門組織或單位統(tǒng)一組織的學習交流會、培訓(xùn)班等培訓(xùn)機構(gòu)，對缺乏專業(yè)素質(zhì)的施工人員進行技能培訓(xùn)，并通過實際的應(yīng)用操作，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而避免由于施工人員素質(zhì)低下，素質(zhì)不統(tǒng)一產(chǎn)生的誤操作、零操作問題。
（二）制定完善的施工進度控制方案
通過各項目的監(jiān)理工程師對各自負責的施工項目編制準確的年、季、月度施工進度計劃并對該計劃進行論證。同時，設(shè)立專門的監(jiān)理部門對施工進度實際情況進行監(jiān)督管理，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計等工程資料嚴格制定進度控制方案，對工程施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的各種問題進行風險分析并制定預(yù)防措施。
（三）加強新型建筑技術(shù)的研發(fā)推廣
新技術(shù)的采用永遠是事半功倍，因此加強對新型建筑技術(shù)的研發(fā)，新型施工現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新，有著重要意義。積極關(guān)注國內(nèi)外的建筑動態(tài)，主動參加各地開展的建筑展覽會、樓盤展示會等，了解學習最新的建筑技術(shù)、建筑風格，以及施工理念、設(shè)計理念，加大自身人才培養(yǎng)，成立自己的建筑技術(shù)研發(fā)團隊，積極探索、解決施工中遇到的難題，實現(xiàn)技術(shù)的突破。
（四）建立完善的施工現(xiàn)場管理制度
通過對自身施工現(xiàn)場管理遭遇的各種問題進行綜合分析，找出問題的源頭，并針對這些源頭制定完善的施工現(xiàn)場管理制度，并舉行全體職工宣傳大會，讓每工作人員都認識到加強施工現(xiàn)場管理的意義，積極主動的配合管理，從而保證工程項目的高質(zhì)量、高標準。
四、結(jié)語
建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代建筑業(yè)工程管理的主要內(nèi)容，涉及多個方面，是一個復(fù)雜的管理體系，必須貫穿于工程建設(shè)的各個階段，使其緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣。施工現(xiàn)場管理的主要是目標在于對建筑工程的質(zhì)量、造價、進度三方面實施監(jiān)督管理控制。不但要達到進度工期的要求，還要滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及資金成本要求。在施工現(xiàn)場中對工程項目實施質(zhì)量、造價、進度三方面監(jiān)理，要統(tǒng)一進行，不能偏項。同時，還要根據(jù)各工程項目、項目各階段的不同施工特點和工作內(nèi)容，采取有側(cè)重的監(jiān)理措施與管理手段，確保工程項目在施工合同約定的工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。
參考文獻：
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中圖分類號：U215.1文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
[ Abstract ]: the construction enterprise, site management perforative project whole process, is the enterprise overall management of the most important part of. Combined with the project of construction enterprises construction site management focus, analyzes the scene management principles, problems, puts forward some effective management measures; through to strengthen the construction site management to promote civilized construction management the necessity, importance and urgency of the construction were analyzed, and the authentication of enterprise quality management system, has become the enterprises to comprehensively enhance the quality of the a kind of trend and trend.
[ Key words ]: the construction site; technology management, quality control
引言
對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，施工企業(yè)在項目實施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，“現(xiàn)場管理得好，工作進展順利，降低項目工程的施工成本”是所有施工企業(yè)的理想目標，但目前在工程進行過程中由于多方面的原因，這個理想目標總也完成不了。所以說還是需要加強現(xiàn)場的管理，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短施工工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程。
一、施工現(xiàn)場管理的基本原則
經(jīng)濟效益原則
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
科學合理原則
施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
3、標準化規(guī)范化原則
標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
二、施工現(xiàn)場為何“難”管理
1、人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制
1.1人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。
1.2同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)
2.1 認真進行圖紙匯審施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ).
2.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設(shè)計，確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。
2.3 嚴把材料關(guān)，目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的防腐產(chǎn)品充斥著防腐材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求?？傊?，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4 勤檢查，嚴管理 ，在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工現(xiàn)場；安全管理
隨著我國電力改革的不斷深入，市場競爭的激烈，導(dǎo)致企業(yè)生存存在很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在以后可持續(xù)性發(fā)展，就必須做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理工作。例如在管理中執(zhí)行安全責任制，強化管理人員在安全方面的培訓(xùn)，設(shè)立健全的安全管理監(jiān)督機制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時排查，嚴格按照安全四步法指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全工作，下面就深入進行分析。
1分析電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題
1.1設(shè)定的施工方案不合格
在很多建設(shè)單位中，施工前沒有設(shè)計一個合理的施工方案，一般施工隊伍都是嚴格按照制定的施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問題，也不能擅自改變這一方案，要和設(shè)計人員、技術(shù)人員溝通，雙方達成一致后，經(jīng)過重新設(shè)計才能施工。但是很多施工單位沒有設(shè)計出合理的施工方案，那么一線施工人員按照錯誤圖紙施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要進行返工，不僅浪費大量人力物力，同時也延誤施工工期，不利于工程的建設(shè)。
1.2大型機械設(shè)備管理不到位
在電力建設(shè)現(xiàn)場施工管理中，大型機械設(shè)備的管理也是安全管理的重要一部分，該工作貫穿機械使用壽命的全過程中，如果管理不到位，就會引發(fā)群死群傷的事故，通過對近些年管理安全問題的分析，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題是大型機械設(shè)備質(zhì)量不合格，在設(shè)備質(zhì)量審批中沒有嚴格把關(guān)，在設(shè)備運輸?shù)跹b工作中，操作不嚴密，方案不完善，導(dǎo)致設(shè)備外觀出現(xiàn)磕碰，甚至導(dǎo)致內(nèi)部元件出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備到達現(xiàn)場后，其日常的使用維護工作不全面，管理工作落實不到位。在施工中出現(xiàn)狹窄地方出現(xiàn)很多大型設(shè)備同時操作，不僅相互影響，而且很容易出現(xiàn)事故，再加上現(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場場地存在一定的安全隱患，就會引發(fā)安全事故，出現(xiàn)一些列的安全慘劇。
1.3現(xiàn)場施工人員安全意識不高
進行任何的施工建設(shè)時，都需要有足夠的安全意識，如果安全意識不到位，那么在處處都存在安全威脅的施工現(xiàn)場，很容易發(fā)生安全事故，不僅會影響個人的身體健康情況[1]，同時對施工企業(yè)也會造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進行的基礎(chǔ)，但是很多施工人員，管理人員都沒有意識到這一點。例如管理人員在現(xiàn)場沒有真正履行自己管理的職責，其監(jiān)督管理能力下降，那么一線員工本來薄弱的安全意識也沒有了監(jiān)督，都存在僥幸的心理進行施工。當監(jiān)督人員在現(xiàn)場監(jiān)督時還都可以按照要求進行[2]，一旦監(jiān)督人員離開現(xiàn)場，很多施工人員把安全帽摘下來，或者進行高空作業(yè)時沒有嚴格按照程序進行，致使施工事故頻繁發(fā)生。
2電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理措施分析
2.1科學的制定施工方案
施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出現(xiàn)問題，那么后續(xù)的施工管理工作肯定面臨很多問題。因此在進行電力工程圖紙繪制時，相關(guān)人員要到施工現(xiàn)場進行勘察，了解實際的地質(zhì)條件，對地下水深度，附近的自然環(huán)境，以及當?shù)靥鞖獾冗M行了解，在施工組織設(shè)計中將不利因素都考慮進去，保證施工方案的合理性，這樣才能保證工程順利的實施。結(jié)合不利因素，編制好施工現(xiàn)場預(yù)案，能夠有效預(yù)防在施工操作中出現(xiàn)一些意外問題，如果發(fā)生事故后，可以迅速做好對受傷人員的搶救工作，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中。一般情況下，制定的預(yù)案主要涉及到火災(zāi)事故處置，化學危險品的應(yīng)急處理，機械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，射線事故應(yīng)急預(yù)案，食品中毒應(yīng)急預(yù)案，防臺風防汛應(yīng)急預(yù)案，傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。
2.2做好大型機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作
針對上述提出的問題，在以后的工作中，相關(guān)人員必須重視大型機械的管理工作。例如在進行設(shè)備安裝拆卸時，都要嚴格根據(jù)出廠說明書操作，不能只憑個人經(jīng)驗操作，避免發(fā)生安全問題。在后期的維護使用過程中，也要遵循設(shè)備的基本維護保養(yǎng)方法和流程，定期進行設(shè)備，添加相關(guān)的機油，對設(shè)備進行清洗，避免其生銹，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員要在第一時間進行檢修，更好配件，時刻保證設(shè)備處于工作狀態(tài)，避免耽誤施工進程。對各個環(huán)節(jié)進行保養(yǎng)時都要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗，應(yīng)做好以下幾點，第一點，為了提高機械的完好率，定期對機械檢查、保養(yǎng)和修理。第二點，要求械安全保護設(shè)施齊全，設(shè)備接地一定要滿足安全規(guī)程要求，保證使用的安全性[3]。第三點，加強對機械操作使用人員的培訓(xùn)，提高其操作水平。第四點，加強單機安全技術(shù)檔案，對日常檢查、維修等情況仔細記錄，并入檔案中，有利于以后的查找和維修，搞做好狀態(tài)識別，定期檢驗鑒定做好相關(guān)記錄。第五點，對于相關(guān)的機械保養(yǎng)要及時補充和完善，有針對性地對機械進行定期保養(yǎng)和故障檢修， 確保機械設(shè)備良好。
2.3提高施工人員的安全責任意識
通過多年的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，對于電力施工人員而言，具有良好的技術(shù)水平，安全責任意識，在日常工作中，尤其是安全生產(chǎn)中有很好的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)在以后l展中，應(yīng)該加強對現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，提高其管理技能，增強安全責任意識，提高其現(xiàn)場管理的綜合素質(zhì)。例如對新老員工進行區(qū)別培訓(xùn)，對于新入職員工，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是崗位責任，崗位安全意識，以及個人的操作管理技術(shù)能力，讓其在最短時間內(nèi)勝任崗位，及時發(fā)揮其作用。對于老員工而言，進行基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)后，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該進行案例培訓(xùn)，可以引用其他企業(yè)的安全事故案例，或者使用該企業(yè)的實際案例，分析出現(xiàn)安全事故的原因，對事故發(fā)生后的預(yù)案處理情況進行分析和評價，然后提出合理化建議，將問題剖析透徹之后，要求相關(guān)人員針對企業(yè)現(xiàn)狀，提出合理化建議，相關(guān)職能部門再結(jié)合企業(yè)具體要求，對當前管理中存在的弊病加以更正，優(yōu)化其預(yù)案處理，優(yōu)化管理流程。
總結(jié)：通過以上對電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題，發(fā)現(xiàn)在做好上述工作后，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理體系，這是日常工作的指標，按照管理要求實施管理，避免出現(xiàn)管理疏漏，除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好落實工作，堅決避免走形式過場問題的出現(xiàn)。
參考文獻：
前言
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動，具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)公路施工的特點，加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，認為搞好公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理需要從七個方面的著手。
一、組建項目管理團隊問題分析
項目經(jīng)理是項目管理團隊的負責人，是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂，對于項目的組織、計劃、實施、控制等體現(xiàn)了項目經(jīng)理的管理能力和經(jīng)驗水平的高低，對項目成敗起關(guān)鍵的作用。因而項目經(jīng)理對項目質(zhì)量的重視，也是取得質(zhì)量管理工作好壞的關(guān)鍵因素之一。
二、完善質(zhì)量管理體系提高質(zhì)量認識問題分析
完善質(zhì)量管理體系，樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，讓參與項目的所有人員對質(zhì)量有一個重要的認識，以高度的主人翁責任感共同參與項目的質(zhì)量管理，更新陳舊的觀念，樹立在市場經(jīng)濟條件下讓用戶滿意的新觀念，明確質(zhì)量是干出來的不是檢驗出來的，充分調(diào)動所有人員的積極性，履行各自的質(zhì)量責任，同時質(zhì)量管理必須堅持PDCA 循環(huán) ，四個階段周而復(fù)始地進行質(zhì)量管理，使項目管理的質(zhì)量不斷地得到改進和提高。
三、影響公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的原因分析
由于公路工程工作量大，涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)多，影響工程施工質(zhì)量的因素很多，但主要有以下幾個方面：一是人：人的質(zhì)量意識，技術(shù)水平 ，熟練程度等 ，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，是主觀的影響因素；二是機器：機器、設(shè)備、工具的精度和維護保養(yǎng)狀況等；三是材料：材料的物理性能 、力學性能 、化學成分以及外觀質(zhì)量等；四是方法：施工工藝，操作規(guī)程，檢驗方法；五是環(huán)境：溫度、濕度、清潔、噪音及安全設(shè)施等。上述五個方面是影響施工質(zhì)量波動的五大因素， 簡稱“人、機、料、法、環(huán)”或稱“AMIE”。 作為質(zhì)量管理人員了解“五大因素”是從事質(zhì)量管理工作的基本條件。 好比醫(yī)生知道病人的病根的道理一樣，否則無處著手。
四、公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制要點分析
公路工程主要由路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等組成，施工對象不同質(zhì)量控制的要點就會不一樣。如橋梁工程，其施工質(zhì)量控制要點如下：
1、施工準備。 ①橋位測量放樣；②原材料檢驗（鋼筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、錨具、夾具連接器、千斤頂校驗等）。
2、基礎(chǔ)、下部構(gòu)造。 ①地基承載力；②基礎(chǔ)位置、尺寸、標高；③鋼筋位置、尺寸、標高；④鋼筋制作加工、焊接；⑤砼強度、砂漿強度抽檢；⑥樁基檢測；⑦墩、臺位置、尺寸、標高。
3、上部構(gòu)造。 ①上部構(gòu)造控制位置、尺寸；②預(yù)制構(gòu)件張拉、運輸、安裝；③梁上部構(gòu)造標高、變形、內(nèi)力；④支架、內(nèi)力、變形、穩(wěn)定性；⑤鋼結(jié)構(gòu)連接；⑥鋼結(jié)構(gòu)防護涂裝層。
4、施工完成后。 ①橋梁荷載試驗；②使用性能的監(jiān)測。只有明確了施工對象質(zhì)量控制點，抓質(zhì)量才能有的放矢，抓住要點、重點。
五、制定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理計劃問題分析
作為質(zhì)量管理者，熟悉和掌握上述內(nèi)容是必要的。由于工程質(zhì)量是由各階段、各環(huán)節(jié)形成的，為了保證工程質(zhì)量，針對施工對象制定現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃，以指導(dǎo)質(zhì)量管理人員的工作，促使涉及施工對象的不同部門、工種、不同人員、不同工序、不同的材料、物質(zhì)等密切協(xié)調(diào)和有序銜接起來。質(zhì)量管理計劃應(yīng)突出以下幾點： 一是明確質(zhì)量目標 ；二是保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的措施；三是質(zhì)量管理效果；四是質(zhì)量管理成本。
六、實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理計劃
1、熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》及其相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、合同文件、圖紙的要求，明確業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程有關(guān)事項的意見，向參與施工的相關(guān)。
2、人是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，發(fā)揮人的主觀能動性，大力開展質(zhì)量意識教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，使全體人員自覺地嚴格按照有關(guān)規(guī)范標準精心施工，確保工程質(zhì)量符合質(zhì)量標準要求。
3、在現(xiàn)場質(zhì)量管理當中進行動態(tài)控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：審查質(zhì)量管理計劃的合理性；對圖紙審查、技術(shù)交底、開工準備等方面進行質(zhì)量控制；對原材料進行檢驗，審核構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和質(zhì)量保證書；對測量標樁、水準點進行校核、檢查；對工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進行審查把關(guān)。②“事中控制”就是要做到：對施工過程的工序控制及工序交接進行檢查并現(xiàn)場標識和記錄；對分項工程施工過程的關(guān)鍵部位進行重點檢查，檢查不合格的，要做到復(fù)查和記錄；對隱蔽工程質(zhì)量控制，除自檢驗收合格后，還須報請上級質(zhì)量管理部門和監(jiān)理進行驗收，經(jīng)驗收合格后方可隱蔽，并最好有照片存檔證明；進行分項、分部工程質(zhì)量評定 ；對設(shè)計變更與圖紙修改進行審查。③“事后控制”就是要做到：對整個工程的竣工質(zhì)量檢驗；對整個工程的竣工質(zhì)量進行評定 ；對整個質(zhì)量文件的進行檔案管理。在上述三個階段控制中，質(zhì)量管理人員關(guān)鍵做好工程質(zhì)量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全過程的質(zhì)量管理，防止產(chǎn)生和及時發(fā)現(xiàn)工程實體不合格。
七、科學的方法控制工程質(zhì)量
工程質(zhì)量具有波動性和規(guī)律性，為了掌握施工過程中的工程質(zhì)量動態(tài)，找出質(zhì)量波動規(guī)律，必須應(yīng)用科學的方法控制工程質(zhì)量。 數(shù)理統(tǒng)計方法就是其中的一種。 通過從試驗、觀察或收集的數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計學和數(shù)學方法進行整理歸納，分析數(shù)表、圖或統(tǒng)計特征值找出其中的統(tǒng)計規(guī)律，掌握工程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，是否符合技術(shù)標準或合同的要求，分析影響工程質(zhì)量問題的主要原因，采取有針對性的措施加以糾正或改進，使工程質(zhì)量趨于穩(wěn)定并提高?？傊?，在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素很多，這要求質(zhì)量管理人員要具體問題具體對待，不斷對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理進行經(jīng)驗總結(jié)，努力提高質(zhì)量管理水平，這樣才能搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
建筑工程管理中的施工現(xiàn)場管理是其重要的組成部分。只有切實加強建筑施工現(xiàn)場的管理，才能保證工程的質(zhì)量，降低施工成本，對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。
一.建筑工程施工現(xiàn)場常見的問題
1、法津意識較低。在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，大部分施工隊伍并沒有依照國家的相關(guān)法律法規(guī)來進行現(xiàn)場施工，通常的安全教育和分項交底只是流于形式，而且太過簡單。建筑工程在現(xiàn)場對施工專用腳手架進行搭設(shè)時，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甚至是搭設(shè)的不完整或者是錯誤的，建筑工程施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)的不牢靠、缺乏排水措施、材料質(zhì)量不合格、太過簡單等，這些都與國家相關(guān)的法律規(guī)定相背離，同時也是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的主要原因。
2、缺乏嚴格的監(jiān)管監(jiān)督。建筑施工現(xiàn)場投入的勞動力比較多，加之建筑工程現(xiàn)場大多數(shù)工作人員的整體素質(zhì)不高，自由懶散，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場工作人員的管理十分困難。主要體現(xiàn)在施工人員不嚴格按照規(guī)定進行操作、不按照標準施工計劃實施、施工現(xiàn)場缺少科學性的施工計劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂扔施工工具等很多的不良現(xiàn)象，與此同時，在現(xiàn)場施工分小組時欠缺計劃性、平衡性，隨意進行搭配，各小組之間沒有比較規(guī)范的組織性、紀律性，人員配備之間比較散漫，沒有嚴格的規(guī)章制度對其進行約束，更欠缺小組團隊協(xié)之間的協(xié)作精神。
3、建筑施工現(xiàn)場的管理人員自身的素質(zhì)比較低，專業(yè)的管理人才比較缺乏。雖然我國建筑施工現(xiàn)場的從業(yè)人員超過了三千萬，然而大多數(shù)都是農(nóng)民工，只有較少數(shù)的人員受過專業(yè)的培訓(xùn)和教育。而高素質(zhì)的施工隊伍對于建筑施工現(xiàn)場的管理作有不但有很重要的影響，而且還是提升建筑工程的質(zhì)量的有力保障。但是專業(yè)人才的匱乏制約了我國快速發(fā)展的建筑實業(yè)，對于施工現(xiàn)場的管理工作造成了嚴重的影響。
二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義
1、保證施工單位的有序管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認可.
2、保證工程質(zhì)量的高品質(zhì)，順利實現(xiàn)管理目標。要嚴格控制施工進度，材料管理和使用有條不絮，將施工安全高效運行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，設(shè)備進出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。良好的現(xiàn)場管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競爭力的必不可少的重要條件。
3、建立質(zhì)量保證體系，體現(xiàn)質(zhì)量控制的效果。建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。
三.建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的對策
1、編制科學的施工方案。施工的組織設(shè)計就是指導(dǎo)施工準備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。
2、施工技術(shù)操作。施工技術(shù)的重要是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術(shù)的高低會影響到質(zhì)量的高低，因此，現(xiàn)場管理中，一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，健全管理體系，加強人員領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。
3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質(zhì)量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進施工的順利進行，將施工風險降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點就在于加強檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，針對工程質(zhì)量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進行觀察和檢測，對有關(guān)人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。
4、加強各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。現(xiàn)場工作監(jiān)督是一項復(fù)雜的工作，必須要各方面的協(xié)作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯(lián)系，大力解決施工中國發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴格按照施工圖紙和計劃進行施工，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，確保工程能按期交付。
5、加強人員控制。在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須要有一些強制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進行嚴肅處罰。加強質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的建立，高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標準，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學習新知識，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。
結(jié)束語
建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響著建筑施工質(zhì)量和施工企業(yè)的效益。施工企業(yè)要正確認識建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并積極采取有效的應(yīng)對措施，使施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟效益能夠提高，從而增強企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
Abstract: the construction enterprise construction site is poured, logistics and information collection of, also is the place of formation of highway products eventually, pays special attention to the construction site management is becoming more and more prominent important. We in actual work, the further construction site, check to guide the construction site management work, and required the project units to tightens production this string not to relax, carefully pays special attention to the construction site to the implementation of the measures, and resolutely to eliminate all kinds of accidents, further strengthen the security, the standard process application and stable work, for highway engineering construction of the transformation and upgrade lay a solid foundation. This paper probes into the concrete construction project construction management problems should be paid attention to.
Keywords: highway;construction; Site management
中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：
1 公路建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的原則
早在二十世紀九十年代，很多公路施工企業(yè)就通過規(guī)范工地現(xiàn)場管理來樹立企業(yè)形象，如今，在多個施工項目中，我們同樣把統(tǒng)一標準、規(guī)范現(xiàn)場、常態(tài)化的安全管理作為進駐施工現(xiàn)場的最基本要求，其現(xiàn)場管理的原則為：
1.1 以人為本
現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
1.2 經(jīng)濟效益
質(zhì)量與成本是工程的生命，也是工程的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。
1.3 科學合理
施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
1.4 規(guī)范化
規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
2 公路建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題
2.1 建立良好的現(xiàn)場環(huán)境
實行常態(tài)化的管理，工具定型化、標準化，實行人性化的后勤管理，就是包括生活區(qū)、宿舍這塊，給每位務(wù)工人員都提高一個良好的工作環(huán)境。比如某某公司要求所有工地，在從工地一開工的時候我們就提取文明工地獎勵金，就是你達到這個標準，我們就給你獎勵，沒有創(chuàng)建出來這個錢就直接扣了，不是光獎，還有罰；加強對勞務(wù)公司這塊的規(guī)范管理，從員工進廠，包括每個月的工資發(fā)放，比如考勤制度的建立，包括對各個工種的細化管理上，我們都建立了一系列措施。
2.2 組織良好的項目班子
項目負責人是施工企業(yè)的指揮員，他們的行為直接關(guān)系到現(xiàn)場管理目標的實現(xiàn)，位置重要。但是項目負責人工作多，指標硬，事物繁雜，事無巨細都得過問，都要拍板，沒有強烈的責任感，作甩手掌柜，是絕對當不好項目負責人的。這就要求項目負責人要腦勤、腿勤，嘴勤，提高工作的預(yù)見性，及時全方位地掌握現(xiàn)場實際工作狀況，在工作過程中實施不間斷地指揮。在工作方法上，一是要全局在胸，眼觀六路耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不顧此失彼；二是要堅持動態(tài)管理，施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料流動性很大，要根據(jù)變化著的情況和施工進度進行管理；三是要解放思想創(chuàng)造性地開展工作，施工現(xiàn)場因地點和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同特點，因工程規(guī)模不同也存在很大差異，要從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和管理方法。
2.3 加強施工現(xiàn)場安全管理
工程管理人員要把緊盯施工一線作為打牢安全基礎(chǔ)，以提升安全管理水平的出發(fā)點和落腳點，扎實開展安全工作檢查和預(yù)控。一是做到組織措施、技術(shù)措施和安全措施“三個到位”，按照安全規(guī)程，嚴密細致實施，落實到位；二是嚴格執(zhí)行工程負責人到崗到位標準，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，切實抓好施工 安全質(zhì)量和文明施工；三是高度重視安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理，以及工作負責人和工作票簽發(fā)人的管理；提前做好應(yīng)急準備，加強監(jiān)護，尤其是物資、人員提 前安排，施工人員的勞動保護用品和工器具必須可靠安全，特別是嚴查特殊工種人員的資質(zhì)上崗證件；四是逐步擴展安全督查工作范圍，特別是針對一些易被忽視 的，可能存在安全風險的施工現(xiàn)場開展安全督查，強化監(jiān)督工作并做好夏季防暑降溫工等。
2.4 嚴格施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項非常重要的內(nèi)容，項目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目管理水平，增強時常競爭能力。首先，質(zhì)量管理的主要工作就是衡量、檢測和監(jiān)督工程的質(zhì)量，即通過建立和實施質(zhì)量管理體系，做好事前控制、事中控制、事后控制三階段控制。對于在施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)，管理人員要在做每道工序前，先作好施工準備工作，保證工程作業(yè)的各個要素都要符合規(guī)定要求，而且還要保證工程各部分的成果，即分部分項工程符合規(guī)定，還要保證最終整個工程符合質(zhì)量要求，達到預(yù)定功能，整個系統(tǒng)能夠經(jīng)濟、安全、高效率的運行。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵嵸|(zhì)量責任，灌輸質(zhì)量意識，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。
2.5 注重施工現(xiàn)場環(huán)保管理
工人們把水泥、砂鏟在一起，進行現(xiàn)場拌合，再加水進行攪拌，這是預(yù)拌砂漿推廣使用以前經(jīng)常出現(xiàn)在工地上的場景。 在這個過程中，會產(chǎn)生出大量粉塵，造成揚塵污染。而旨在徹底改變這種施工方式的新舉措全封閉預(yù)拌砂漿操作模式在我市的推廣，徹底改變了這一情況。預(yù)拌砂漿 在進工地之前就在工廠生產(chǎn)好了，然后用專業(yè)的全封閉運輸車把它運到工地；運到工地的“干混泥砂”通過管道被運送到儲存罐。對于施工人員而言，想要使用砂漿 時，只需要啟動儲存罐的開關(guān)，加上水，水泥砂漿就出來了。整個過程都是在全封閉的情況下進行，現(xiàn)場不會產(chǎn)生一點粉塵，實現(xiàn)了全程“零粉塵”。預(yù)拌砂漿，可以說消滅掉了工地上最后一個大“塵源”，直接促進施工工地的文明施工，為環(huán)境綜合治理作出了積極貢獻。
總之，公路建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理是一項涉及多項管理的綜合管理活動，是工程項目管理的重要內(nèi)容，應(yīng)注意的問題多，通過加強施工的現(xiàn)場管理，使工程各種效益與社會價值不斷得到提高。
參考文獻：
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