序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

由于我原來在教育崗位上工作，乍接觸組織工作，剛開始有點(diǎn)不太適應(yīng)，但我從未產(chǎn)生畏難情緒，而是知難而上，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提高自身素質(zhì)，一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。工作之余注重學(xué)習(xí)國(guó)家、省市有關(guān)農(nóng)組工作文件，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員干部選拔、任用、監(jiān)督管理?xiàng)l例，堅(jiān)決不做門外漢，切實(shí)用正確的理論武裝自己，用系統(tǒng)的知識(shí)充實(shí)自己，做到干一行，通一行，愛一行。

二、扎實(shí)工作，在做好本職工作上下功夫。

我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。我的主要職責(zé)是輔助辦公室主任做好農(nóng)村黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作，同時(shí)辦好其他科室交辦的任務(wù)，由于農(nóng)組工作牽扯面較廣，接觸人員較多，遇到的問題難題也不少，我總是在工作中學(xué)習(xí)，在工作上用心，工作上盡量做到盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好農(nóng)組工作，當(dāng)好參謀助手。工作中，我還注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。科室人手不多，工作量大，這就需要科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好會(huì)務(wù)工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

三、擺正自己，在端正工作態(tài)度上下功夫。

我始終擺正自己的位置，不該說的絕不多說，不該做的堅(jiān)決不做，我認(rèn)真遵守機(jī)關(guān)作息時(shí)間，只允許自己提前辦事，不許拖延貽誤；只許自己早出晚歸，不許遲到早退；只有不斷地嚴(yán)格要求自己，才能提升工作效率。我在單位能夠團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)。在榮譽(yù)面前不計(jì)較，在困難面前不退縮，能夠始終遵守組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，真正做到“講黨性、重品行、做表率”。我視辦公室如家，絕不多拿公家一分一毫，能夠愛惜公家財(cái)物。對(duì)待來訪群眾，我從不端架子，使臉子，而是“一張笑臉迎人、一把椅子讓人、一杯茶水暖人、一句話語服人”。我能夠經(jīng)常下基層，深入群眾，了解一線情況，用第一手材料為農(nóng)組工作制定政策提供可靠的依據(jù)。

四、克服不足，在完善自我上下功夫。

篇（2）

一、施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目資料的重要組成部分，它對(duì)于工程項(xiàng)目施工有著重要指導(dǎo)意義，而且影響到項(xiàng)目工程的建筑成本。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑施工技術(shù)也在逐步發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立一套施工組織設(shè)計(jì)。目前，我國(guó)建筑施工行業(yè)還存在許多問題有待解決，例如建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，建筑施工企業(yè)之間相互壓價(jià)，合同要求不合理等現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工組織設(shè)計(jì)中主要存在以下幾個(gè)問題：第一，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)積累的施工技術(shù)等方面的資源沒有在實(shí)際工作過程中得到應(yīng)用。一方面施工組織設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有養(yǎng)成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的習(xí)慣。另一方面，施工組織設(shè)計(jì)在工作過程中沒有沒有借鑒原有的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容也缺乏新技術(shù)的應(yīng)用，這就不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不利于節(jié)約資料。第二，一些施工組織設(shè)計(jì)人員缺乏一定的理論基礎(chǔ)，不具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在組織設(shè)計(jì)工作中只是直接套用原有的技術(shù)規(guī)范，這就需要規(guī)范組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)一些具體工程進(jìn)行針對(duì)性組織設(shè)計(jì)，以此來提高施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性作用。第三，施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都單獨(dú)編制，這樣才能夠使組織設(shè)計(jì)凸顯出不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。但是這一工作又存在弊端，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，浪費(fèi)工作時(shí)間，降低工作效率。第四，施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)管理工作的重要組成部分，目前施工組織設(shè)計(jì)的工作重點(diǎn)是提高施工效率，縮短工程工期，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被忽略，沒有節(jié)約施工成本。第五，目前我國(guó)施工組織設(shè)計(jì)工作沒有將設(shè)計(jì)與實(shí)施活動(dòng)結(jié)合起來，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)沒有充分發(fā)揮作用，難以對(duì)工程施工加以指導(dǎo)。這就需要我國(guó)建筑施工企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展，摸索出一套與時(shí)俱進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)，以促進(jìn)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。

二、施工組織設(shè)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新措施

（一）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容發(fā)展與創(chuàng)新

一般施工組織設(shè)計(jì)都是根據(jù)施工技術(shù)來進(jìn)行編制，主要內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介、施工方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)平面圖、施工進(jìn)度安排、施工技術(shù)等等。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程合同的組成部分，其內(nèi)容的編制上不僅要能夠滿足施工技術(shù)的需要，還要能夠滿足建筑施工企業(yè)履行合同的需要。因此，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該在內(nèi)容編制方面有所創(chuàng)新，要能夠編制一份內(nèi)容齊全、具有經(jīng)濟(jì)效益與指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)向項(xiàng)目管理規(guī)劃方向轉(zhuǎn)變。施工組織設(shè)計(jì)在發(fā)展過程中將逐步取代項(xiàng)目管理規(guī)劃，這就需要施工組織設(shè)計(jì)要能夠在內(nèi)容與功能上滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求，施工組織設(shè)計(jì)可以參照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，以此來作為內(nèi)容編制的參考依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范是我國(guó)建筑施工企業(yè)多年來對(duì)施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，其囊括了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)管理方法。施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中以其為參考依據(jù)，能夠提高工程項(xiàng)目的施工管理水平，能夠保證施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性與先進(jìn)性。

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，應(yīng)該加入業(yè)主提出的要求。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務(wù)。因此，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入業(yè)主提供的施工圖、水電供應(yīng)、建筑材料、建筑設(shè)備等條件，還應(yīng)該通過表格的方式具體列出與施工條件相符飛時(shí)間地點(diǎn)及相應(yīng)的數(shù)量等等。這些內(nèi)容的加入能夠讓施工組織設(shè)計(jì)更加具體詳細(xì)，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入工程承包商的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。工程分包主要包括承包商分包與業(yè)主分包兩種模式。承包商分包需要得到業(yè)主的允許，而且需要在工程投標(biāo)書中做出聲明。這樣工程承包商就能夠?qū)ψ约核职墓こ特?fù)責(zé)，能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。承包商分包不需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，但是需要列出業(yè)主分包工程的施工時(shí)間、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間、分包工程的具體施工地點(diǎn)與平面圖、工程交接的方式等等，這些內(nèi)容可以作為日后索賠的參考依據(jù)，也可以作為業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的參考依據(jù)。第三，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入質(zhì)量管理體系，這是因?yàn)榻⒖茖W(xué)合理的質(zhì)量管理體系有利于提高工程質(zhì)量。第四，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該加入項(xiàng)目管理組織這一內(nèi)容。項(xiàng)目管理組織能夠?qū)こ添?xiàng)目的施工過程進(jìn)行直接管理，所以需要在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)列出工程項(xiàng)目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時(shí)有組織部門作為保證，能夠有效確保權(quán)利義務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而且有利于承包商取得工程承包權(quán)，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目工程的內(nèi)部管理，有利于業(yè)主對(duì)工程承包商的運(yùn)行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協(xié)助。

（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)與手段，提高組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以通過時(shí)間的準(zhǔn)確計(jì)算來實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用、時(shí)間、資源的優(yōu)化，工程項(xiàng)目管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況來對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證工程計(jì)劃的完成。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)需要做好三個(gè)方面的工作。首先，要能夠應(yīng)用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展速度來對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行定期檢查，及時(shí)調(diào)整，以順利完成工程目標(biāo)。其次，在安排計(jì)劃時(shí)要能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃及施工成本計(jì)劃等內(nèi)容綜合起來，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成。最后，施工組織設(shè)計(jì)要向效益型發(fā)展，施工計(jì)劃工期應(yīng)該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實(shí)際的資源限制范圍內(nèi)，但是這不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以施工組織設(shè)計(jì)要向效益型發(fā)展，優(yōu)化施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的根本目的。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、編制施工組織設(shè)計(jì)的作用及必要性

1、基本宗旨：

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的基本宗旨是，按照建筑工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工序順和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場(chǎng)地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，使競(jìng)爭(zhēng)取勝，經(jīng)營(yíng)科學(xué)有效，施工有計(jì)劃、有節(jié)奏、能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

2、施工組織設(shè)計(jì)的概念

要編制一份詳細(xì)周密的施工組織設(shè)計(jì)，就必須明白什么是施工組織設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單地說：施工組織設(shè)計(jì)是以施工工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)工程施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。在編制中要按照施工項(xiàng)目建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律等合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化配置人員，合理安排和節(jié)約使用材料，做到施工有計(jì)劃、有節(jié)奏。合理的施工組織設(shè)計(jì)會(huì)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的利潤(rùn)。

3、作用：

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃、指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

首先，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)建筑工程承包組織的需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其內(nèi)容既包括技術(shù)的，也包括經(jīng)濟(jì)的；更確切地說是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的文件，既解決技術(shù)問題，又考慮經(jīng)濟(jì)效果。所以，它是一種管理文件，具有組織、規(guī)劃（計(jì)劃）和據(jù)以指揮、協(xié)調(diào)、控制的作用。

其次，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是全局性的文件?！叭中浴笔侵?，工程對(duì)象是整體的，文件內(nèi)容是全面的，發(fā)揮作用是全方位的（指管理職能的全面性）。

最后，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)承包全過程的，從投標(biāo)開始，到竣工結(jié)束。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別應(yīng)當(dāng)發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)和簽訂承包合同中的作用，使建筑工程施工組織設(shè)計(jì)不但在管理中發(fā)揮作用，更要在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用。

二、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的種類

根據(jù)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象的不同，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)可以劃分為兩類：一類是投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱標(biāo)前設(shè)計(jì)），另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱標(biāo)后設(shè)計(jì)），后者又可分為三種：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)。

1、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)與施工用施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別

1.1.作用的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的作用是投標(biāo)，若中標(biāo)，它又是施工企業(yè)進(jìn)行合同談判，提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進(jìn)行分包招標(biāo)的重要依據(jù)。施工用施工組織設(shè)施是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。

1.2、編制條件的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是在投標(biāo)前短暫期限（有時(shí)只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標(biāo)文件，一般不具備嚴(yán)格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計(jì)圖紙僅有方案（初步）設(shè)計(jì)圖紙。施工用施工組織設(shè)計(jì)在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實(shí)肯定。

1.3、內(nèi)容的區(qū)別：施工用施工組織設(shè)計(jì)通常把重點(diǎn)放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)、全面，而投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)除此之外還要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽(yù)、資質(zhì)證書等內(nèi)容。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)

2.1、認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書及其資料，詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對(duì)本企業(yè)多方面實(shí)際情況的清楚了解，確保獲得真實(shí)的第一手資料。

2.2、重視施工部署和施工方法的選擇。

2.2.1、組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

2.2.2、科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分。

2.2.3、提出主要?jiǎng)趧?dòng)力分階段（如基礎(chǔ)、主體）投入計(jì)劃（有人數(shù)、工種、技術(shù)等級(jí)）、施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，材料及半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

2.3、編制好進(jìn)度計(jì)劃

2.3.1、進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度，計(jì)算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標(biāo)書要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整，但進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)的控制工期要比招標(biāo)書要求的工期略有提前，用以增強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個(gè)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)（如土方、基礎(chǔ)、主體等）的完成日期，有時(shí)候?qū)?fù)雜的施工過程，還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，使招標(biāo)方相信你的進(jìn)度計(jì)劃能夠確保。

2.3.2、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃宜用條形圖，其進(jìn)度表清楚、明了，而施工用施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計(jì)算機(jī)管理。

三、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則編制施工組織設(shè)計(jì)要從認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和政策。堅(jiān)持合理的施工程序，施工順序優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本；充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，科學(xué)安排冬季和雨季施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物料的儲(chǔ)存量，盡量減少庫(kù)存和物料損耗。

四、施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容

不論是哪一類施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容都相當(dāng)廣泛，編制任務(wù)量很大。為了使施工組織設(shè)計(jì)編制得及時(shí)、適用，必須抓住重點(diǎn)，突出“組織”二字，對(duì)施工中的人力、物力和方法，時(shí)間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。

從突出“組織”的角度出發(fā)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)編好以下三項(xiàng)內(nèi)容：

第一個(gè)重點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中是施工部署和施工方案，在單位工程施工組織設(shè)計(jì)中是施工方案和施工方法。前者的關(guān)鍵是“安排”，后者的關(guān)鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問題。在編制中，要努力在“安排”和“選擇”上做到優(yōu)化。

第二個(gè)重點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中是施工進(jìn)度計(jì)劃，在單體工程施工組織設(shè)計(jì)中是施工工期計(jì)劃。這部分所要解決的問題是順序和時(shí)間?！敖M織”工作的得力，主要看時(shí)間是否利用合理，順序是否安排得當(dāng)。巨大的經(jīng)濟(jì)效益寓于時(shí)間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。

第三個(gè)重點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設(shè)計(jì)中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。

篇（4）

Abstract: the construction organization design from the overall situation, according to the characteristics and design drawings, engineering, taking into account various factors in the construction, reasonable arrangement of construction technology, construction schedule and resource usage, in order to reduce the construction cost, to ensure the quality of works. So pay attention to the construction organization design quality control has important influence on the overall project, more attention should be paid to the departments of construction. This paper mainly explores the design in engineering organizations, and puts forward the quality control plan according to the problems, in order to provide reference for the smooth implementation of highway engineering.

Keywords: highway construction organization; design quality;

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，高速公路工程規(guī)模不斷擴(kuò)大新材料、新技術(shù)不斷應(yīng)用到工程建設(shè)中，有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)法律不斷建立，工程建設(shè)的管理進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期。導(dǎo)致傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工組織建設(shè)存在問題凸顯，在一定程度上阻礙了我國(guó)公路建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)應(yīng)該采取有效措施加強(qiáng)施工組織質(zhì)量控制，保證公路工程高效的實(shí)施，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。

1.施工組織設(shè)計(jì)存在的問題

1.1施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)范不全面

我國(guó)公路建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)階段施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范，只涉及設(shè)計(jì)階段和投標(biāo)階段的施工組織內(nèi)容，但是對(duì)于具體實(shí)施階段的施工組織形式設(shè)計(jì)沒有系統(tǒng)的闡述，在一定程度上不能滿足現(xiàn)代科學(xué)管理體系的要求，導(dǎo)致局部脫離了整體，使管理功能喪失。影響組織設(shè)計(jì)整體功能的發(fā)揮。

1.2施工組織設(shè)計(jì)忽略管理重要性

部分施工組織形式編制了有關(guān)施工技術(shù)組織措施的內(nèi)容，但是只是將工程質(zhì)量、進(jìn)度等內(nèi)容放在重點(diǎn)，忽略管理措施的作用，因此，降低了施工組織的可操作性，這類施工組織設(shè)計(jì)從本質(zhì)上講只是工程技術(shù)的施工組織文件。從管理角度分析缺少了施工部署以及施工風(fēng)險(xiǎn)的控制措施等內(nèi)容，使施工組織設(shè)計(jì)缺少規(guī)范性以及適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.3缺少全面的技術(shù)組織保證措施

具體施工中項(xiàng)目經(jīng)理在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度前提下，必須采取相關(guān)措施彌補(bǔ)中標(biāo)造成的經(jīng)濟(jì)損失，因此會(huì)從施工材料以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面入手制定詳細(xì)的成本控制保證措施，但是傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)中并沒有制定這類內(nèi)容，使工程處于事后算賬的被動(dòng)境地。同時(shí)隨著環(huán)境保護(hù)法的頒布，施工單位必須采取相關(guān)措施減少施工中對(duì)環(huán)境的影響，以防出現(xiàn)停頓整改的情況，影響工程的順利進(jìn)行。

1.4缺少全面的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目來講由于使用不同的技術(shù)，能夠達(dá)到的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)有所差異，這就需要施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有相關(guān)的考核、評(píng)價(jià)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是之前只有少部分施工組織設(shè)計(jì)有這方面的考慮，整體來看給施工組織對(duì)工程的評(píng)價(jià)、考核水平帶來一定影響。

另外，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，使編制的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工狀況不符，根本達(dá)不到提高工程質(zhì)量，降低施工成本的目的。

2.施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量控制策略

在當(dāng)今招投標(biāo)市場(chǎng)中，招標(biāo)方除了要全面考慮中標(biāo)方的施工技術(shù)方案、技術(shù)水平外，還要注重考慮中標(biāo)方的施工中的管理措施和管理水平，將工程技術(shù)和管理技術(shù)融合起來，嚴(yán)格控制施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)使工程獲得最大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

2.1制定系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范

為了充分發(fā)揮施工組織的功能，應(yīng)制定完善、系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范。具體可以參考一下幾點(diǎn)內(nèi)容。

在施工組織設(shè)計(jì)制定前期，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行編制，具體內(nèi)容可參考《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》；對(duì)投標(biāo)和中標(biāo)相關(guān)管理內(nèi)容應(yīng)制定詳細(xì)的表格，將每項(xiàng)內(nèi)容制定清晰；對(duì)于招標(biāo)人和監(jiān)理工程師要求的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，可以選取上述表格內(nèi)容的一部分，如果項(xiàng)目比較小可以使用施工組織設(shè)計(jì)充當(dāng)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

2.2施工組織設(shè)計(jì)大力推廣現(xiàn)代管理方法

隨著我國(guó)與世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，建筑工程行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了適應(yīng)新形式，應(yīng)積極探索運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，實(shí)現(xiàn)提供管理水平的目的。將現(xiàn)代管理方法在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來，并在技術(shù)組織措施中進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。具體方法可參考圖一施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)代管理方法應(yīng)用范圍：

（圖一）施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)代管理方法應(yīng)用范圍

2.3施工組織設(shè)計(jì)借助程序軟件進(jìn)行實(shí)施

隨著科技的不斷進(jìn)步，施工企業(yè)的管理方式從傳統(tǒng)人工處理信息逐漸向計(jì)算機(jī)平臺(tái)方向發(fā)展。目前管理手段結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)涉及到工程管理的諸多方面，達(dá)到提高了工作效率。

借助計(jì)算機(jī)建立不同施工組織設(shè)計(jì)模式，并利用現(xiàn)代系統(tǒng)和軟件工程方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)，大大提高施工設(shè)計(jì)信心處理能力，縮短了編制時(shí)間，大大提高了施工組織設(shè)計(jì)效率，使信息的處理更加精確和規(guī)范，充分返回施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有的作用。

2.4加強(qiáng)工程管理人才培養(yǎng)

施工單位應(yīng)該視施工組織設(shè)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工組織設(shè)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)，提高編制人員的專業(yè)水平和整個(gè)工程全面把握的能力。作為施工組織設(shè)計(jì)編制人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的理論，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，最大限度發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在公路工程的作用。

3.總結(jié)

高速公路施工組織設(shè)計(jì)對(duì)公路工程造價(jià)具有重要的指導(dǎo)作用，因此施工組織設(shè)計(jì)不但要認(rèn)真的編制，還應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，憑借現(xiàn)代技術(shù)手段保證編制的質(zhì)量，滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的需要，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，提供工程社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

篇（5）

建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)是建筑裝飾公司對(duì)其施工過程進(jìn)行科學(xué)有效管理的一個(gè)重要手段，是對(duì)裝飾施工組織過程的戰(zhàn)術(shù)安排和戰(zhàn)略部署，對(duì)整個(gè)施工過程在全局上起著控制和管理規(guī)劃等作用。建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)是在建筑裝飾施工前就對(duì)其施工過程進(jìn)行規(guī)劃的一個(gè)準(zhǔn)備活動(dòng)，在建筑裝飾施工過程中按照建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)全局施工過程中各種時(shí)間安排和資源的分配等所做的一些相關(guān)規(guī)劃和控制。隨著隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，建筑裝飾施工組織采用了更貼近國(guó)際的新制度，其投標(biāo)的制度也進(jìn)行了一定的深化，所以根據(jù)投標(biāo)的發(fā)生將施工組織設(shè)計(jì)分為標(biāo)前和標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)兩種，又可根據(jù)其使用目的的不同，分為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)性施工組織設(shè)計(jì)。

1.建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

1.1施工設(shè)備

建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備與土建工程中的機(jī)械設(shè)備，在建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中一般是以小型的施工設(shè)備為主，不同于土建工程中成本高、不易移動(dòng)的大型機(jī)械設(shè)備，建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中主要為一些小型的氣動(dòng)和電動(dòng)工具，它的主要工具的特點(diǎn)是：小、輕、薄。但是隨著消費(fèi)者客戶越來越高的要求和社會(huì)新工藝、新技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)需采用更多的先進(jìn)的新設(shè)備和器具如各種高精度的檢測(cè)儀器、測(cè)量放線。因此這也要求建筑裝飾施工企業(yè)能合理有效地對(duì)這些高技術(shù)的施工設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用。

1.2施工過程復(fù)雜

首先，相比于土建過程施工過程來說，建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中的施工工期較短，尤其是近年來隨著房地產(chǎn)事業(yè)的逐步發(fā)展，根據(jù)其火熱程度，如今客戶對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的施工工期要求越來越高，希望建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的施工工期盡可能地短，而在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑裝飾施工企業(yè)中為爭(zhēng)取或保住自身市場(chǎng)占有率，在施工工期縮短方面也就必然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就要求建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的有效進(jìn)行，對(duì)其提出了更高的要求。其次，在建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)施工材料的種類上，由于近年來新材料越來越多，外觀和功能作用上的分類越來越大，建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)在選擇材料種類和對(duì)材料進(jìn)行分類搭配方面的管理業(yè)越來越難，所以企業(yè)在對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)系統(tǒng)合理的進(jìn)行材料進(jìn)行規(guī)劃和管理，綜合考慮材料本身、施工時(shí)間、施工進(jìn)度等方面對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理。最后，在施工工種方面，由于建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的施工人員方面分工較細(xì)，工種多，這就對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工人員施工時(shí)間順序的管理要求更高，要求其更科學(xué)合理。

1.3施工環(huán)境復(fù)雜

在一些新建立的工程中，如辦公樓、學(xué)校等的建立，往往要求建筑裝飾施工過程與土建過程公共進(jìn)行運(yùn)作，以降低施工時(shí)間，提高施工效率。這就對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)提出了更高的要求，因?yàn)榻ㄖb飾施工人員與土建施工人員交錯(cuò)工作，這就要求對(duì)施工過程有著相當(dāng)高的計(jì)劃和時(shí)間管理，及要求雙方互不影響，又要保證雙方都能根據(jù)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)使自身功能作用在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)得到充分發(fā)揮。

2.建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新探討

2.1建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)編制方法創(chuàng)新

在編制建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的方法上，應(yīng)首先制定建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。建筑裝飾施工企業(yè)應(yīng)對(duì)過去的施工項(xiàng)目施工過程和對(duì)其他優(yōu)秀建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)研究借鑒的基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)的建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，以更好的管理和完善建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在編制建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容上，應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況好施工對(duì)象的特點(diǎn)和具體要求，即一切都從實(shí)際出發(fā)，綜合考慮多種因素進(jìn)行編制。在對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)核心選擇施工方案各方面，也要從多年經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的先進(jìn)的施工設(shè)計(jì)方案，并采用最先進(jìn)的管理方法來對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案這個(gè)核心部分進(jìn)行選擇和管理。

2.2建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新

建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新一般體現(xiàn)在對(duì)人力資源、企業(yè)文化和對(duì)本企業(yè)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)改進(jìn)等方面。在人力資源方面應(yīng)對(duì)施工組織隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范化的管理，對(duì)其獎(jiǎng)懲制度和人員分工方面進(jìn)行細(xì)致化地管理。其次應(yīng)注重企業(yè)文化這一有助于從內(nèi)在精神方面發(fā)展企業(yè)的活動(dòng)，使員工理解并促進(jìn)公司文化的推進(jìn)，這對(duì)促進(jìn)員工歸屬感和責(zé)任心都有十分重要的作用。最后在于積極對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行更新改進(jìn)，使其時(shí)刻跟隨社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，擴(kuò)大企業(yè)本身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，努力吸收引進(jìn)其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充自身不足，不斷發(fā)展創(chuàng)新。

2.3建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新

建筑裝飾施工企業(yè)對(duì)企業(yè)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以提高施工工程的質(zhì)量，還可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于進(jìn)行成本控制。但是在對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)也可能會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失，總的來說要對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，用嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的太對(duì)對(duì)技術(shù)進(jìn)行探討研究，并需經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐證明達(dá)到預(yù)定效果后才能對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。另外在吸收外來先進(jìn)技術(shù)時(shí)，也應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)等，要真正對(duì)技術(shù)進(jìn)行掌握，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新?？傊?，建筑裝飾施工單位研發(fā)人員應(yīng)充分總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行分析總結(jié)并提煉，要賦予創(chuàng)新精神，對(duì)企業(yè)進(jìn)行swot分析方法，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷發(fā)展創(chuàng)新新工藝、新設(shè)備、新方法等。（作者單位：內(nèi)蒙古通遼市恒大建筑裝飾工程有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1]李景軍，楊永軍. 談建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新[J].科技信息，2011（9）.

篇（6）

本文首先論述了施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系然后闡述了當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的狀況，通過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響的了解，提出控制施工組織設(shè)計(jì)降低造價(jià)措施的建議。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；工程造價(jià)；影響

中圖分類號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

正文：

隨著近年國(guó)家對(duì)建設(shè)行業(yè)重視度的加大，合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)然后合理確定工程造價(jià)變得越來越重要。在現(xiàn)實(shí)工作中只有重視施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，才能更合理地確定工程造價(jià)，為企業(yè)為國(guó)家節(jié)省投資。為了不斷研究?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價(jià)，首先讓我們具體了解一下施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)。

1、施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是指導(dǎo)工程施工全過程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)既是投標(biāo)的內(nèi)容，也是合同文件組成的一部分。施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃文件，對(duì)工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)施工全過程、降低工程造價(jià)、提高工程效益具有十分重要的作用。施工全過程中施工組織設(shè)計(jì)是保證工程順利進(jìn)行的重要工具，對(duì)提高綜合效益保障工程質(zhì)量具有重要作用。

2、工程造價(jià)。工程造價(jià)指一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需的費(fèi)用，即從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支付的總費(fèi)用。工程造價(jià)的確定, 是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，并按照國(guó)家的有關(guān)文件綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況、施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素確定的。合理地確定工程造價(jià)能有效地控制工程投資，有效地節(jié)約投資，對(duì)合理運(yùn)用有限資源，減少消耗取得較高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。工程造價(jià)對(duì)工程影響重大，只有控制建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)才能保證項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)合理確定應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

①規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，考慮到使用后的經(jīng)濟(jì)效益，為了合理確定造價(jià)必須在建設(shè)全過程，按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度。

②建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視前期階段重要性，重點(diǎn)主要放在后期階段。工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。

當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的狀況。施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)存在很多的問題，根據(jù)大家的總結(jié)常見的問題現(xiàn)狀如下所示。

1、無施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)際工作中，少數(shù)工程根本沒有編制施工組織設(shè)計(jì)，無平面布置，施工組織方法隨意性較大，材料亂堆放；機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無計(jì)劃；工程質(zhì)量，安全施工無措施等。施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，機(jī)械設(shè)備使用無標(biāo)準(zhǔn)，工序銜接沒有安排，出現(xiàn)很多窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，使工程的費(fèi)用不斷增加。結(jié)果是施工過程中工程造價(jià)失控，引起了工程結(jié)算困難，使工程的經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增加，投資效果很差。同時(shí)造成施工過程失控、工期延誤，引起工程結(jié)算的糾紛。

2、施工組織設(shè)計(jì)流于形式。審查變更項(xiàng)目時(shí)業(yè)主要認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定變更項(xiàng)目的單價(jià)，確定承包合同價(jià)。由于施工單位從收到設(shè)計(jì)修改通知到實(shí)際施工往往時(shí)間很短，使變更項(xiàng)目上報(bào)單價(jià)時(shí)對(duì)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，少數(shù)施工企業(yè)沒有意識(shí)到一份好的施工組織設(shè)計(jì)是相當(dāng)好的索賠文件，它關(guān)系到工程的預(yù)、結(jié)算以及工程施工的技術(shù)力量投入等。未能較全面反映具體內(nèi)容，僅側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和人員的投入和布置，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)常被孤立，投標(biāo)時(shí)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩部分各做各的，沒有統(tǒng)一思想。施工和造價(jià)人員都不利用它，這樣就使施工組織設(shè)計(jì)流于形式，直接影響到工程造價(jià)的控制。

3、重報(bào)價(jià)，輕評(píng)審。業(yè)主往往比較注重施工企業(yè)資質(zhì)、實(shí)力、報(bào)價(jià)、質(zhì)量保證及工期保證的承諾。對(duì)于具體施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審不夠重視，尤其對(duì)施工方案設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理和優(yōu)化等問題的分析不夠。在現(xiàn)有的工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，業(yè)主往往比較側(cè)重于變更項(xiàng)目報(bào)價(jià)及其工程工期保證的承諾，對(duì)施工工藝、施工方案的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理也不夠重視，以及是否優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)等問題的分析很不夠。在實(shí)際工作中，沒有施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目往往會(huì)引起工程結(jié)算的經(jīng)濟(jì)糾紛，施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖然有施工組織設(shè)計(jì)，但對(duì)其中施工工藝，施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會(huì)引起最后結(jié)算時(shí)的經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來源發(fā)生變化和激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是建筑工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)二者密切聯(lián)系相互確定。工程造價(jià)是由施工組織設(shè)計(jì)確定。工程造價(jià)的高低取決于施工方案的先進(jìn)與否。

1、施工方案的選擇施工方案是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。施工方案選擇是否合理，將直接影響到工程的工程造價(jià)及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故必須引起足夠的重視。

2、工期較短不但能降低工程項(xiàng)目的成本消耗，而且能加速資金周轉(zhuǎn)，降低建設(shè)期工程投資的貸款利息所以施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按合理的工期進(jìn)行勞動(dòng)力的安排、材料的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的合理配置。

3、施工組織平面的布置決定著預(yù)算中的直接費(fèi)用，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開挖、土方往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象，可以明顯降低直接費(fèi)用，從而降低整個(gè)工程造價(jià)。

控制施工組織設(shè)計(jì)降低造價(jià)。工程造價(jià)應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備以及施工任務(wù)等因素進(jìn)行合理確定和有效控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，使有限資源得到合理利用，以盡量少的勞動(dòng)消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。要降低造價(jià)實(shí)現(xiàn)合理控制施工組織主要采用以下幾種手段。

1、強(qiáng)化業(yè)主和監(jiān)理的工程造價(jià)控制意識(shí)。作為業(yè)主以及受業(yè)主委托的監(jiān)理，應(yīng)該堅(jiān)決杜絕無施工組織設(shè)計(jì)的工程開工。其次，在變更項(xiàng)目開工前，必須要認(rèn)真地審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)注意其對(duì)工程造價(jià)的影響，避免大馬拉小車等不正常地情況發(fā)生，而引起工程結(jié)算時(shí)的糾紛。最后，在項(xiàng)目的施工過程中，還要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保項(xiàng)目的施工有序，防止施工組織設(shè)計(jì)流于形式，確保施工組織設(shè)計(jì)真正達(dá)到控制和降低工程造價(jià)的目的。

2、采用新技術(shù)、新工藝、新材料是降低工程造價(jià)的主要手段。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料, 既可以提高生產(chǎn)力,又可以降低工程造價(jià)。比如:鋼管混凝土新型組合結(jié)構(gòu), 大體積混凝土通倉(cāng)澆筑及混凝土模板脫模劑采用BT - 20模板漆等新技術(shù)、新工藝、新材料, 即可加快施工進(jìn)度, 節(jié)省材料消耗, 減少設(shè)備數(shù)量, 又可降低工程造價(jià)。因此,要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,根據(jù)實(shí)際,確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案,在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制。

3、提高編制質(zhì)量。一般情況下承包方的投標(biāo)時(shí)間往往很短，導(dǎo)致投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，一般僅側(cè)重于施工規(guī)劃和布置，而對(duì)一些具體施工操作方案、質(zhì)量控制要點(diǎn)的技術(shù)保證措施則很難全面詳細(xì)反映，甚至只是從類似工程或相應(yīng)書籍中照抄照搬，最終導(dǎo)致編制出的施工組織設(shè)計(jì)不符合工程的實(shí)際情況，更有甚者錯(cuò)誤的認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)只需要一個(gè)平面布置圖或工程進(jìn)度表就算完成施工組織設(shè)計(jì)，導(dǎo)致其編制工作流于形式。而若想提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量，首先映確保編制人員具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)也應(yīng)具有一定的造價(jià)知識(shí)和高度責(zé)任心，在施組編制過程中應(yīng)對(duì)工程中的每一部位做到心中有數(shù)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)確保其符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝要求，應(yīng)在確保其可行性的前提下分析其經(jīng)濟(jì)合理性，以保證安排得體，避免超過總投資。

結(jié)語：

工程造價(jià)一直以來是國(guó)家，社會(huì)乃至人民較為關(guān)心的一項(xiàng)工作。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)有很大影響，工程造價(jià)一直是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，因此提高施工組織設(shè)計(jì)的整體素質(zhì)，對(duì)每項(xiàng)工程的造價(jià)工作做到盡職盡責(zé)，是施工組織設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的進(jìn)步和表現(xiàn)。這不僅關(guān)系到國(guó)家、集體、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，還是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的客觀需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊勝堅(jiān).論施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理[J].廣西交通科技.1999.(05).

篇（7）

一、編制施工組織設(shè)計(jì)的原因

建筑工程及其施工具有固定性與流動(dòng)性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長(zhǎng)這三對(duì)特點(diǎn)。所以,每一建筑工程的施工都必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。這是因?yàn)?其它一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有著自己固定的、長(zhǎng)期適用的工廠。而建筑施工具有流動(dòng)性的特點(diǎn),不可能建立這樣的工廠,只能是當(dāng)每一個(gè)建筑工程施工時(shí),建立一個(gè)相應(yīng)的、臨時(shí)性的,如同工廠作用性質(zhì)的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,即工地[1]。這便是施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備規(guī)劃。施工單件性特點(diǎn)與施工流動(dòng)性特點(diǎn),決定了每一建筑工程施工都要選擇相應(yīng)的施工方法、擬定一個(gè)施工技術(shù)方案;必須有一種相應(yīng)的流動(dòng)性施工序列;配置相應(yīng)的機(jī)具和勞動(dòng)力組織。選擇施工方法、擬定施工技術(shù)方案及其勞動(dòng)力組織和機(jī)具配置,統(tǒng)稱為施工作業(yè)能力配置。施工序列與施工作業(yè)能力配置兩者構(gòu)成施工總進(jìn)度計(jì)劃。這便是施工組織設(shè)計(jì)的最重要的組成內(nèi)容。施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn),決定了各種勞動(dòng)力、機(jī)具和眾多材料物資技術(shù)的供應(yīng)時(shí)間也為之長(zhǎng)久。這便產(chǎn)生了與施工總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的物資技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃這一施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。由上述可知,施工組織設(shè)計(jì)這個(gè)整體,主要是由施工總進(jìn)度計(jì)劃(包括施工方法)、物資技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備規(guī)劃這三大內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)所構(gòu)成的。施工組織設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容的產(chǎn)生,都是由建筑工程特點(diǎn)所引起的施工特點(diǎn)所決定的。所以,國(guó)家明文規(guī)定,沒有施工組織設(shè)計(jì)不許開工,是有其理論依據(jù)的。

二、施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程建設(shè)全過程的,從工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)開始到工程竣工結(jié)束,特別是在工程招投標(biāo)中,不但發(fā)揮管理作用,而且發(fā)揮經(jīng)濟(jì)作用。因此,不僅要制定出合理的組織方案、施工方案,更重要的是按照組織設(shè)計(jì)中的施工順序和進(jìn)度計(jì)劃,有效地利用施工現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素,這樣才能發(fā)揮出施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用,使競(jìng)爭(zhēng)取勝,經(jīng)營(yíng)科學(xué)有效,施工有計(jì)劃、有節(jié)奏,能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明,提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

1.充分認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、各專業(yè)人員和職能人員參與編制,不允許由個(gè)別人“閉門造車”。有的單位和項(xiàng)目經(jīng)理部在參加競(jìng)標(biāo)或編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),為了貪圖一時(shí)的方便,往往采用照搬類似的工程性質(zhì)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),這就是一種不重視施工組織設(shè)計(jì)的做法。我們?cè)诰幹平M織設(shè)計(jì)時(shí)并不是不能借鑒以往先進(jìn)的科學(xué)管理理論,如果能用到恰當(dāng)合理、取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則,就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制起到很大的促進(jìn)作用。但如果完全照搬,不結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn),在施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,具體執(zhí)行起來必定會(huì)給工程帶來種種弊端。

2.對(duì)重點(diǎn)工程和非重點(diǎn)工程進(jìn)行合理安排。

所謂重點(diǎn)工程,它是與一般工程相比較而存在的。全場(chǎng)建筑工程除去重點(diǎn)工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除適時(shí)地要滿足設(shè)備安裝和投產(chǎn)的要求外,它還有保證兩個(gè)經(jīng)濟(jì)效果的任務(wù):一是為重點(diǎn)工程的施工調(diào)節(jié)施工力量,以保證工期按時(shí)或提前完成;二是保證均衡施工,以降低工程成本。對(duì)重點(diǎn)工程和非重點(diǎn)工程進(jìn)行合理安排,即是將一般工程的施工穿插到重點(diǎn)工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是為了達(dá)到其建設(shè)項(xiàng)目的全部建設(shè)工程施工的均衡性;二是為重點(diǎn)工程施工力量的增減調(diào)節(jié)而服務(wù)的。因此,重點(diǎn)工程和非重點(diǎn)工程的合理安排使重點(diǎn)工程的工期的按時(shí)完成得到了保證,全場(chǎng)工程均衡施工的實(shí)現(xiàn)也得到了保證。

3.做好施工進(jìn)度控制。

即使施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制得再周密,考慮得再周到,其也僅是人們的主觀設(shè)想和良好的愿望。在其實(shí)施過程中,必然會(huì)因?yàn)樾碌那闆r的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用而發(fā)生變化,使人們難以執(zhí)行原定的施工進(jìn)度計(jì)劃。為此,施工進(jìn)度控制人員必須掌握動(dòng)態(tài)控制原理,在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況,并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,從中得出偏離計(jì)劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施,維持原計(jì)劃,使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃,則需要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。這樣,在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷的檢查和調(diào)整,以保證建筑工程施工進(jìn)度得到有效控制。

4.做好施工組織設(shè)計(jì)不僅要重視總結(jié)積累,還要重視對(duì)施工組織設(shè)計(jì)工作的深化和提高。

在施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施中,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理,使開工前制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能隨主客觀條件的變化,及時(shí)得到調(diào)整和完善,從而提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性,進(jìn)一步健全和完善質(zhì)量保證體系,從而在貫穿施工生產(chǎn)的全過程中得到落實(shí)。

三、結(jié)論

沒有一個(gè)科學(xué)、高效、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),就不能搞好施工生產(chǎn)中各個(gè)重要部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中必須充分發(fā)揮出施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)要求,以及質(zhì)量、進(jìn)度、成本等諸要素的控制手段,以便最終實(shí)現(xiàn)其為具體施工服務(wù)的目的。所以,要完成一個(gè)好的項(xiàng)目,必須重視施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施管理活動(dòng)中的重要作用,充分認(rèn)識(shí)到其在整個(gè)工程建設(shè)中的深遠(yuǎn)意義。現(xiàn)階段我們只有廣泛地采用國(guó)內(nèi)外的施工技術(shù),借鑒科學(xué)的施工管理經(jīng)驗(yàn),并將這些充分體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中,才會(huì)在施工中按照預(yù)定的設(shè)計(jì),并將這些科學(xué)理論和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到施工中,貫穿到施工管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制活動(dòng)中,充分地發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用,提高建筑企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。

篇（8）

關(guān)鍵詞： 施工組織設(shè)計(jì)；造價(jià)；關(guān)系

Key words： construction organization design；construction cost；relationship

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）09-0077-02

0 引言

施工組織設(shè)計(jì)不僅是房屋建筑工程施工過程的指導(dǎo)性文件，同樣，它也是石油工程施工管理中不可缺少的施工依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)，顧名思義，就是由施工單位在施工之前編制的，用于指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)建設(shè)期支付的全部費(fèi)用。石油工程造價(jià)是依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更和有效的經(jīng)濟(jì)簽證，按照國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)文件編制而成。合理的確定工程造價(jià)，能夠有效節(jié)約投資，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造較高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)之間的關(guān)系

1.1 施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算定額的關(guān)系 施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算定額是一個(gè)配套的整體，預(yù)算定額是利用以往的工程實(shí)例以及與之相對(duì)應(yīng)的施工工藝、施工方法作為測(cè)算指標(biāo)的基礎(chǔ)。而社會(huì)是在不斷的發(fā)展和變化的，過去和現(xiàn)在施工條件肯定也在不斷變化，為了滿足工程計(jì)價(jià)的需要，使工程造價(jià)能更真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系 在工程項(xiàng)目造價(jià)控制的各環(huán)節(jié)中，施工圖預(yù)算的編制是項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的主要手段，施工組織設(shè)計(jì)又是影響預(yù)算價(jià)格的主要因素。因此，無論是業(yè)主控制工程投資，還是施工企業(yè)控制成本，都應(yīng)該把施工組織設(shè)計(jì)作為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)來抓。

2 施工組織設(shè)計(jì)編審中存在的問題

目前，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，就要求我們的施工單位除了具備高水平的施工管理技術(shù)，同時(shí)，還要不斷提高造價(jià)管理水平。但是，有少部分施工企業(yè)并未對(duì)此引起足夠的重視，往往注重工程的質(zhì)量，忽視了工程的造價(jià)，以致不能運(yùn)用合適的優(yōu)化方案來控制工程成本。

2.1 未編制施工組織設(shè)計(jì) 少數(shù)的工程項(xiàng)目在具體實(shí)施之前，未編制施工組織設(shè)計(jì)，沒有一個(gè)固定的平面布置圖做引導(dǎo)，施工組織以及方案隨意性較大，在實(shí)際的運(yùn)作中就會(huì)出現(xiàn)例如調(diào)配無序、亂堆亂放、勞動(dòng)力需求無計(jì)劃、不合理科學(xué)的設(shè)備工序的使用銜接、窩工浪費(fèi)等現(xiàn)象，造成項(xiàng)目管理水平的下降，最嚴(yán)重的還可能會(huì)導(dǎo)致工程成本失控，因而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.2 重視低價(jià)、輕技術(shù)評(píng)審 在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，很多業(yè)主往往只對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、報(bào)價(jià)、工期和質(zhì)量較為關(guān)注，不重視施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，尤其對(duì)于施工工藝、方案設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，是否優(yōu)化組織等問題未進(jìn)行認(rèn)真的分析和評(píng)價(jià)，忽略了方案對(duì)工程造價(jià)的影響，這樣很容易在后續(xù)的工程結(jié)算中產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)編制和審查流于形式 施工組織設(shè)計(jì)作為工程施工過程的指導(dǎo)性文件，聯(lián)系著各參建單位，施工單位負(fù)責(zé)編制，建設(shè)單位或監(jiān)理單位經(jīng)業(yè)主授權(quán)對(duì)其進(jìn)行審查，批準(zhǔn)之后方能進(jìn)入施工環(huán)節(jié)付諸實(shí)施。但是，現(xiàn)狀確不是這樣，部分施工單位根本不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，隨便找一個(gè)不具有施工經(jīng)驗(yàn)的施工員參照以往類似工程的模板，改改工程名字就應(yīng)付了事。而作為審查角色的業(yè)主和監(jiān)理呢，也是僅憑借類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，隨便看看，只要沒有實(shí)質(zhì)性的問題就通過了。試問，這樣的施工組織設(shè)計(jì)能具有指導(dǎo)施工的作用嗎，更不要說用來控制工程造價(jià)了。

3 相關(guān)措施及建議

3.1 強(qiáng)化監(jiān)理方工程造價(jià)控制意識(shí) 監(jiān)理方接受業(yè)主方的委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制管理及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，一方面，在施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之前，堅(jiān)決不允許開工。一方面，需嚴(yán)格審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)注意將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合考慮，避免出現(xiàn)大馬拉小車的不正常情況。一方面，在項(xiàng)目的施工過程中，監(jiān)理應(yīng)該監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意義。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，需要重新報(bào)審新的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。

3.2 工程量包干制下施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理 目前，在石油管道建設(shè)項(xiàng)目中，為合理、有效地控制工程造價(jià)，我們嘗試了一種創(chuàng)新的造價(jià)管理模式，即采用主要措施工程量包干的施工圖預(yù)算管理模式（包干量包含：線路管溝土石方、線路水工保護(hù)、作業(yè)帶削峰降坡和溝邊便道等等），為事中控制奠定基礎(chǔ)，保證結(jié)算不超預(yù)算。通過這種包干制，不僅充分調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性，可通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘，反復(fù)比選方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工節(jié)奏，節(jié)約施工成本；同時(shí)，規(guī)避了業(yè)主和監(jiān)理的大量簽證工作帶來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 業(yè)主積極完善對(duì)監(jiān)理的考核制度 監(jiān)理就是業(yè)主的左膀右臂，監(jiān)理工作開展的好壞，直接影響投資控制的效果。因此，對(duì)監(jiān)理的考核勢(shì)在必行。為了達(dá)到好的造價(jià)控制效果，我們可通過完善考核制度，細(xì)化考核子目，通過項(xiàng)目開工前宣貫，過程中檢查，完工后總結(jié)的形式，對(duì)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督和考核。

監(jiān)理單位建立定期分析匯報(bào)制度、會(huì)審制度，將概算分解控制指標(biāo)作為施工圖審查和施工組織設(shè)計(jì)審查的重要參考依據(jù)，過程管理將作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。

3.4 堅(jiān)持執(zhí)行以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的施工圖預(yù)算工程量包干管理新舉措，努力提高施工組織設(shè)計(jì)編審效率

一方面，“攻城容易守城難”，在總結(jié)了施工圖預(yù)算工程量包干管理模式后，重點(diǎn)還是要在“堅(jiān)持”上下功夫，達(dá)到一種“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”的目的，從而全面提升造價(jià)管理水平。

另一方面，業(yè)主要督促施工單位安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員和造價(jià)管理人員，互相配合，高效地完成施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。同時(shí)，監(jiān)理方也要安排既懂技術(shù)又懂造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)型管理人員負(fù)責(zé)審查工作。這樣，三方一起努力，讓施工組織設(shè)計(jì)不再流于形式，而是真正的起到指導(dǎo)施工的作用，從而保證施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。

4 結(jié)束語

工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)階段進(jìn)行全過程、全方位的控制和管理。施工圖預(yù)算，是施工圖設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)；施工組織設(shè)

計(jì)，是施工圖設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素。因此，在通過施工圖預(yù)算管理控制工程投資的模式下，施工組織設(shè)計(jì)越完善，越有利于降低企業(yè)成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及其概述

施工組織設(shè)計(jì)是承包單位技術(shù)管理人員針對(duì)具體工程管理而編制的技術(shù)文件，它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的指南，它的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、難點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮來編制。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容一般包括四項(xiàng)基本內(nèi)容：①針對(duì)本工程所采用的施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，即施工方案；②編制詳細(xì)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃；③施工現(xiàn)場(chǎng)施工面以及臨時(shí)設(shè)施平面布置；④有關(guān)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、建筑安裝材料、施工用水、電、動(dòng)力及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法，前兩項(xiàng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，后兩項(xiàng)則是施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。

從技術(shù)管理角度來講，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，它體現(xiàn)了基本建設(shè)計(jì)劃和具體工程設(shè)計(jì)的要求，提供了工程進(jìn)展各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容以及進(jìn)度安排，它協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各種施工工藝、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系；從工程管理角度來講， 施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)展的有力保證。毫不夸張的說，施工組織設(shè)計(jì)水應(yīng)出承包單位自身綜合實(shí)力水平的高低，它決定承包單位所建造的工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。

二、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審查的重要性

施工組織設(shè)計(jì)是承包單位為每個(gè)具體工程而編制的，它的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面具體，實(shí)事求是，具有針對(duì)性，實(shí)用性和可操作性。施工組織設(shè)計(jì)是承包單位指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的最重要的技術(shù)文件，也是監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行工程監(jiān)理的重要依據(jù)，然而，在實(shí)際監(jiān)理工作中仍然存在以下問題：①、部分監(jiān)理企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)考慮聘請(qǐng)缺乏經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，由于缺乏實(shí)際審查經(jīng)驗(yàn)，很難發(fā)現(xiàn)其中的問題；②、部分監(jiān)理工程師工作隨意缺乏責(zé)任心，沒能嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審查程序，致使審查工作流于形式；③、部分監(jiān)理工程師存在代審代簽情況，以上現(xiàn)象嚴(yán)重影響了監(jiān)理企業(yè)的社會(huì)形象、誠(chéng)實(shí)信用和公正性，也給監(jiān)理企業(yè)留下很多責(zé)任隱患；嚴(yán)重影響了監(jiān)理工程師職業(yè)道德和社會(huì)評(píng)價(jià)；不利于建筑業(yè)健康有序的發(fā)展，不利于社會(huì)發(fā)展和國(guó)家工程建設(shè)，因此必須加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①、加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，對(duì)工程能否達(dá)到預(yù)期設(shè)定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)起著舉足輕重的作用；

②、加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，表明監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性，樹立監(jiān)理工作的威信，為今后開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)，也為監(jiān)理工作開啟一個(gè)良好的開端；

③、加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，使得監(jiān)理工程師的工作有理有據(jù)，并與相關(guān)方依此共同管理好本工程；

④、加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，能夠發(fā)現(xiàn)并及時(shí)彌補(bǔ)施工組織設(shè)計(jì)上的不足，避免在工程施工中遭遇施工困難，如：質(zhì)量問題、進(jìn)度延誤、投資增加、成本失控、工程變更等等問題；

⑤、加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，能夠督促施工單位技術(shù)管理人員重視施工組織設(shè)計(jì)的編制，從源頭上嚴(yán)抓管理，也有利于監(jiān)理工程師要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照既定方案施工；

⑥、加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，能夠保證施工資料的嚴(yán)肅性、真實(shí)性、實(shí)時(shí)性，保證工程資料建檔、歸檔的準(zhǔn)確性。

⑦，加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，有利于維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的社會(huì)形象、誠(chéng)實(shí)信用和公正性；有利于維護(hù)監(jiān)理工程師職業(yè)道德和社會(huì)聲譽(yù)；有利于建筑業(yè)健康有序的發(fā)展，有利于社會(huì)發(fā)展和國(guó)家工程建設(shè)。

三、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審查的必要性

施工組織設(shè)計(jì)一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工環(huán)境條件的不同而定，以滿足不同的實(shí)際需要。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)需較為詳盡，小型建設(shè)項(xiàng)目或具有較豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程則可較為簡(jiǎn)略，因此承包單位根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力自主發(fā)揮的程度很大，然而，在實(shí)際監(jiān)理工作中我們發(fā)現(xiàn)諸多問題，給監(jiān)理工作帶來很多困難，工程質(zhì)量安全事故頻發(fā)也多因如此，因此監(jiān)理工程師有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審查，其必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①、部分承包單位施工組織設(shè)計(jì)的編制人員專業(yè)水平不高，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，或者不具備編制能力，存在修改同類工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)付了事現(xiàn)象，沒有針對(duì)性；

②、部分承包單位施工組織設(shè)計(jì)的編制人員不太了解具體工程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，憑經(jīng)驗(yàn)如法炮制或者閉門造車，編制的施工組織設(shè)計(jì)沒有實(shí)用性和可操作性，無法指導(dǎo)施工；

③、部分承包單位施工組織設(shè)計(jì)編制人員不能與時(shí)俱進(jìn)，也不太了解建筑行業(yè)環(huán)境的變化，編制的施工組織設(shè)計(jì)落后陳舊，與建筑市場(chǎng)脫節(jié)，存在形式主義。

④部分承包單位出于經(jīng)濟(jì)考慮或者因?yàn)楣こ桃?guī)模小，于是將工程資料外包他人，以致盲目施工，這為今后施工埋下很多隱患。

四、監(jiān)理工程師如何加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審查

一般來說，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，監(jiān)理規(guī)范有嚴(yán)格程序要求，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師按照程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)，提出審核意見后由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，然后報(bào)建設(shè)單位；如有問題要求承包單位修改重新報(bào)審。在我們以往監(jiān)理工作中，除了正常的審查程序外，針對(duì)上文發(fā)現(xiàn)的問題，我們采取下列措施來加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查：

① 實(shí)地考察承包方其他施工現(xiàn)場(chǎng)，在日常監(jiān)理工作中，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)施工組織設(shè)計(jì)很完善很合理、無可挑剔，但是工程進(jìn)展中，我們又發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)情況與施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有很大出入，存在偷工減料行為，因此我們施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，要求承包單位提供其他施工現(xiàn)場(chǎng)以備考察，然后派出監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)考察其是否嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，若發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位對(duì)此做出書面解釋并承諾本工程必須按照既定方案施工，否則書面上報(bào)其單位主管部門。

② 審查其采用新的施工方法是否具有先進(jìn)性，是否技術(shù)成熟可靠，要求承包單位提供成功案例，有可能的情況下，派出監(jiān)理人員親赴現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)考察。

③、必要時(shí)舉行多方會(huì)審，我們?cè)谡１O(jiān)理工作中，審查施工組織會(huì)審后向承包單位提出書面修改意見，往往與承包單位意見發(fā)生分歧，承包單位因?yàn)槟承┰蚓芙^修改，于是我們收集有關(guān)資料并組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位、以及經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士進(jìn)行多方會(huì)審，聽取各方意見，形成會(huì)議紀(jì)要并存檔，然后要求承包單位按照會(huì)議紀(jì)要修改后重新報(bào)審。

④、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤審查，一般情況下，監(jiān)理工程師開工前期審查施工組織設(shè)計(jì)后就不再審查。然而我們實(shí)際工作中，如遇見大型、技術(shù)復(fù)雜難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的工程，我們堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤，把施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，若發(fā)現(xiàn)其間有較大的出入，立即向承包單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包方嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，限期整改；另外，施工條件發(fā)生變化時(shí)，要求承包單位及時(shí)修改和補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，重新報(bào)審后繼續(xù)執(zhí)行，收到良好的實(shí)際效果。

結(jié)束語

施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)重要的指導(dǎo)性文件，承包單位嚴(yán)格按照其施工，是完成工程建設(shè)既定目標(biāo)的根本保證，因此，監(jiān)理工程師不但要按照規(guī)定的程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)，而且要加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)格審查，方可無愧于我們的職業(yè)使命。我們會(huì)在未來的監(jiān)理工作中繼續(xù)探索加強(qiáng)審查施工組織設(shè)計(jì)的方法和措施，總結(jié)歸納后與同行共享。

篇（10）

一、施工組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)主要是以整個(gè)工程合同文件為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的，對(duì)具體的要求進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)、劃分，以達(dá)到對(duì)工程建設(shè)目的的要求。根據(jù)工程項(xiàng)目的要求，對(duì)組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)主要?jiǎng)澐譃轫?xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工設(shè)計(jì)、特殊工程施工設(shè)計(jì)等。

（一）工程項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)是有針對(duì)性、有目的性的，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有分析、有條理的規(guī)劃，對(duì)全場(chǎng)施工起到一定的指導(dǎo)作用。在完成對(duì)項(xiàng)目工程整體設(shè)計(jì)后，再依次對(duì)子項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，完成整個(gè)施工組織的設(shè)計(jì)。

（二）單位工程施工設(shè)計(jì)主要是指在工程總設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，各個(gè)獨(dú)立的設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目進(jìn)行的具體的設(shè)計(jì)，就是總設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的子項(xiàng)目。

（三）特殊工程施工設(shè)計(jì)顧名思義就是較為復(fù)雜的特殊的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

二、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)

施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)，是維護(hù)工程有序進(jìn)行的指南針，是對(duì)工程各個(gè)方面任務(wù)的一種指導(dǎo)，在工程建設(shè)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，直接關(guān)系到整個(gè)工程是否能夠投入生產(chǎn)，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，所以在施工組織設(shè)計(jì)中必須要根據(jù)具體的實(shí)際情況，科學(xué)的利用先進(jìn)的技術(shù)，把工作人員的安全問題放在首位，使工程能夠滿足各方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，把科學(xué)設(shè)計(jì)方案與具體的操作手段相結(jié)合，制定出低成本高利用率的設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總的規(guī)劃，使工程能夠高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。

施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中圍繞整個(gè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)的找出施工中會(huì)出現(xiàn)的問題，并合理的解決，維護(hù)施工的有序、準(zhǔn)時(shí)的完成的同時(shí)，保障施工過程中的安全。其中施工組織的主要表現(xiàn)方面有：

（一）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各個(gè)部門的建設(shè)工作的開展，使工程穩(wěn)定有序進(jìn)行。

（二）對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，有利于施工效率的提高。

（三）對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理的運(yùn)用和安排，為施工帶來有力的外在條件。

三、施工組織設(shè)計(jì)的主要作用

施工組織設(shè)計(jì)涉及到整個(gè)施工情況的運(yùn)作，是對(duì)施工各個(gè)方面的一個(gè)總結(jié)和概況，應(yīng)用在施工的各個(gè)方面，反映了整個(gè)施工狀況，是對(duì)工程施工的一個(gè)總的規(guī)劃，施工組織設(shè)計(jì)反映了建筑的性質(zhì)和價(jià)值。為相關(guān)部門的檢查和管理提供有效的依據(jù)，同時(shí)對(duì)資金的投入、資源的管理都起到一個(gè)規(guī)劃作用。施工組織設(shè)計(jì)在具體制作中，對(duì)工程有一個(gè)大致的了解，對(duì)工程的一些基本情況都有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，能夠及時(shí)的解決施工中出現(xiàn)的一些不利影響，提高施工效率。

施工組織設(shè)計(jì)同樣也是對(duì)安全的一種保障，在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)生產(chǎn)和衛(wèi)生、消防和環(huán)保等各個(gè)方面，都根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)做好有力的保護(hù)措施，使各個(gè)要求都能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)以及符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)管理都一定的督促作用，是保證施工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的有力文件。

四、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要是根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行的，一般分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工設(shè)計(jì)、特殊施工設(shè)計(jì)。其中最普遍的就是以單位為基礎(chǔ)組織施工設(shè)計(jì)。 主要包括工程名稱、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位和施工地點(diǎn)。

在施工進(jìn)度方面要根據(jù)合同的期限要求，做到準(zhǔn)時(shí)完成施工內(nèi)容，對(duì)施工過程中所需要的人力、物力、財(cái)力都要有個(gè)具體的計(jì)劃和統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)，在組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合具體的實(shí)際，考慮到一些不穩(wěn)定的因素，及時(shí)采取措施，使設(shè)計(jì)的方案更加合理化。在工程建設(shè)中，要堅(jiān)決做到符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)質(zhì)量的管理要嚴(yán)格規(guī)范，在設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性的采取相關(guān)的措施。

同時(shí)在工程建設(shè)中要考慮對(duì)成本的控制，大力引進(jìn)新技術(shù)、新工藝。提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)展效率，節(jié)約資源、減少成本，使工程能夠更好的開展。

五、施工組織設(shè)計(jì)在工程中沒有實(shí)施的問題