序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工精細化管理要求范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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隨著施工質量要求的不斷提升，以及建筑企業(yè)內部對施工節(jié)約要求的上升，如何對施工技術進行有效的管理和創(chuàng)新便成為建筑企業(yè)關注的課題。特別是，施工過程中新型材料、設備，新型管理方法的不斷運用對施工技術提出了更高的要求，在此背景下，探討建筑企業(yè)施工技術精細化管理和創(chuàng)新問題具有重要的意義。

一、建筑企業(yè)施工技術精細化管理的基本內涵

建筑企業(yè)施工技術精細化管理包括兩個方面的內涵，一方面，要求施工人員不僅具有豐富的理論知識而且要熟練的掌握施工技術，對施工過程中的各個流程、各種細節(jié)非?！熬ā?，從而能夠保證施工的順利進行。如為保證工程施工中大體積混凝土不出現(xiàn)裂縫，原材料可以選用水化熱較低類型的水泥、2區(qū)中的砂，并利用添加粉煤灰技術來進行技術處理，這種精細化的技術處理方案可以更好的滿足施工的要求。另一方面，還要求人員在細節(jié)上下功夫，即施工人員在施工前要詳細的計算、分析施工的外部環(huán)境，施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提前在細節(jié)上做好準備，做出安排，從而達到施工要求。同樣以大體積混凝土施工為例，在施工過程中要對穩(wěn)定的預測、澆筑后溫度監(jiān)測等做出安排，這樣才能更好的達到施工的要求。

建筑企業(yè)施工技術精細化管理具有其自身的必然性，一方面，隨著技術的進步，當前高層建筑、各種具有文化內涵的建筑不斷增多，這些建筑的施工對技術的要求極高，一旦施工技術粗糙或者沒有達到預定的要求，則可能帶來嚴重的后果。如當前建筑市場中較多出現(xiàn)的高層建筑樓板裂縫很大一部分原因在于技術上精細化處理不夠。另一方面，我國消費者對各類建筑的消費期望不斷上升，如在商品住宅的精裝修房產(chǎn)中，購房者在購房時會通過聘請專業(yè)驗房人員對住宅質量進行檢驗，一些細節(jié)方面的問題如墻面空鼓、角線固定不牢、墻面陰角不垂直等會進行關注，并要求施工企業(yè)進行整改，這也要求在施工過程中更加關注施工技術的精細化。

二、建筑企業(yè)施工技術精細化管理面臨的挑戰(zhàn)

雖然大量的建筑企業(yè)都已經(jīng)意識到施工技術精細化管理的重要性，但從具體的實踐來看，由于施工人員自身素質等方面的原因，這種技術精細化管理還面臨不小的挑戰(zhàn)。

1、精細化管理文化有待建立

當前，我國建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設存在滯后的現(xiàn)象，對技術精細化管理等先進理念吸收不夠，從而難以形成一種習慣、一種氛圍。特別是，由于建筑業(yè)內部“轉包”、“分包”等現(xiàn)象普遍存在，一些施工隊通過掛靠等方式來參與建筑施工，這些施工隊本身的實力相對有限，內部管理也不規(guī)范，在施工技術精細化管理文化建設方面投入明顯不足，對精細化管理文化的研究存在了解不深、認識不透、應用不廣等方面的問題，即既沒有全面了解施工技術精細化管理的內涵，更難于在把握其內涵的基礎上以文化來促進實踐。

2、精細化管理模式有待完善

首先，從精細化管理的內容來看，當前建筑企業(yè)在施工技術精細化管理方面更多的注重現(xiàn)場管理，通過對原材料、施工人員的管理來推行施工技術精細化管理，但在崗位設置、內部管理制度的精細化方面還存在不足。其次，從精細化管理的方法來看，建筑企業(yè)在人員分配如如何改進人員結構配置、根據(jù)崗位特征和個人特長設置技術精細化管理考核目標等方面還有待細化。再次，從精細化管理組織來看，建筑企業(yè)多沒有成立專門的部門或者指定專門的人員來從事這一工作，從而導致施工技術精細化管理存在研究不夠，落實不到位等方面問題。

3、執(zhí)行精細化管理的人才還存在不足

首先，施工技術精細化管理設計人才不足，由于施工技術精細化管理制度設計既涉及到建筑行業(yè)本身的專業(yè)知識，又需要有豐富的管理知識，并且不同建筑工程面臨的施工條件、施工環(huán)境各不相同，從而導致能夠勝任這種制度設計的人才就相對稀缺。其次，施工技術精細化管理組織實施人才短缺，精細化管理的重點在于落實，但當前我國建筑企業(yè)的管理人才中有相當部分是在實踐中鍛煉出來的，他們雖然經(jīng)驗豐富但理論知識相對缺乏，在組織實施施工技術精細化管理過程中可能存在執(zhí)行不到位的問題。

三、促進建筑企業(yè)施工技術精細化管理的對策建議

促進建筑企業(yè)施工技術精細化管理，可以從規(guī)范制度制定施工技術精細化管理方案，加強培訓提高施工技術精細化管理能力，狠抓落實促進施工技術精細化管理實施等方面著手。

1、規(guī)范制度制定施工技術精細化管理方案

首先，要加強研究深入調研施工技術精細化管理的現(xiàn)實背景。一方面，建筑企業(yè)要積極借鑒行業(yè)內的先進技術、成功經(jīng)驗，并了解利用這些精細化技術的條件、本企業(yè)實施這種管理模式的可行性。其次，要制定施工技術精細化管理文件，在調研的基礎上，施工企業(yè)要組織專門人才甚至通過邀請高校相關領域專家等方式編制施工技術精細化管理的基本文件，對整個施工進行描述，便于施工技術精細化管理的推行。

2、加強培訓提高施工技術精細化管理能力

首先，要加強對施工技術精細化管理知識的培訓，即通過將施工技術精細化管理的內容細分到建筑企業(yè)的各個領域，并結合建筑企業(yè)自身的特征詳細的描述出各部門、各崗位在精細化施工過程中的工作內容，從而為推行施工技術精細化管理提供基礎。在細化內容的基礎上，建筑企業(yè)要利用施工技術精細化管理文件等文本對施工員進行培訓，幫助職工了解如何貫徹執(zhí)行施工技術精細化管理，了解自身推行精細化管理的手段、方法和目標，從而提高其執(zhí)行能力。其次，要營造氛圍，建筑企業(yè)要利用員工培訓等方式，通過張貼標語等方法來宣傳施工技術精細化管理理念，幫助企業(yè)職工特別是施工現(xiàn)場管理人員、施工人員樹立精細化的理念，提高精細化管理的意識，從而形成一種人人參與施工技術精細化管理的良好氛圍。

3、狠抓落實促進施工技術精細化管理實施

首先，要加強監(jiān)督促進施工技術精細化管理的落實，建筑企業(yè)要通過成立專門的機構并指定專門的人員來監(jiān)督施工技術精細化管理的落實情況，并制定施工技術精細化管理的目標體系來提供參考標準，以此衡量各部門、關鍵崗位落實精細化管理的情況。其次，要制定富于激勵性的制度鼓勵施工技術精細化管理的落實，建筑企業(yè)可以制定包含薪酬、福利、職務、津貼等在內的激勵制度，鼓勵職工積極參與到精細化管理中來。

篇（2）

精細化管理是一種科學的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優(yōu)化管理方式、降低企業(yè)成本，要求工作做到“細”，工作達到“精”，指引企業(yè)管理的方向，充分吸取傳統(tǒng)管理方式的精華，同時摒棄粗放型的經(jīng)營管理模式，從而進一步挖掘企業(yè)上升潛力，提高企業(yè)整體效率。施工項目精細化管理是指在項目投標承接到施工建設再到竣工驗收的整個過程中，細化每個階段的各項工作，合理配置各種資源，擴大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質量的同時減低成本增加產(chǎn)出。

（二）項目成本

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)在項目施工中所需要支出的諸如原材料費、工人施工費、機械使用費等直接費用以及其他管理間接費用等全部費用的總和。施工項目成本精細化管理是施工項目精細化管理的關鍵所在。由于建筑施工企業(yè)的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關乎著企業(yè)最終的效益。也就是說，施工項目成本管理的好壞就決定了公司在該項目中的收益多少。在建筑項目施工的過程中，提高精細化管理的程度，對施工過程每個階段、每個工程做到全面預算管理，并將項目施工的完成情況與員工的績效薪資結合起來，應用權責發(fā)生制，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

（三）影響建筑施工項目成本精細化管理的因素

影響建筑施工項目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內部因素，多項因素綜合作用也使得施工項目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項目成本精細化管理的難度較大。

外部因素主要是指這些是企業(yè)不可自主調控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價格變動較大，且總體上呈現(xiàn)價格上漲趨勢；此外，同行業(yè)內部激烈的競爭使得企業(yè)盈利的空間被壓縮，對降低成本的要求也越來越高。內部因素主要是指建筑施工企業(yè)自身的內部管理能力、施工技術水平、施工生產(chǎn)率等多方面的因素。這些多為企業(yè)內部自身管理及技術層面帶來的影響，在整個施工過程中也起到至關重要的作用。

二、建筑施工項目成本精細化管理的問題分析

（一）在組織結構方面

部分建筑施工企業(yè)在組織機構的設立上不夠合理，內部結構較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴重影響了企業(yè)施工項目的進行。部分企業(yè)在新的項目成立后往往會成立新的項目組對其負責跟進，部門成員多是在各個部門借調過來的，多由財務部、預算部、采購部、施工部等多個成員組成，各部門在日常工作中權責配合又有交叉，在部分工作管理中產(chǎn)生了空白區(qū)域，出現(xiàn)無人負責的情況，嚴重影響成本精細化管理工作的展開。

（二）成本管理工作人員工作素質有待提高

部分建筑施工企業(yè)工作人員工作能力和個人職業(yè)素質不高。企業(yè)在認識到施工項目成本精細化管理的重要性之后，大力推行精細化管理制度時，卻缺少相對專業(yè)的管理人員來貫徹實施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項工作落實好，改革效果微乎其微。

（三）成本精細化管理的考核和激勵制度尚待完善

部分企業(yè)在成本精細化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點：

一是企業(yè)尚未建立起完善的獎懲制度，員工在預算目標的執(zhí)行過程中，有意回避監(jiān)督部門的考察，發(fā)現(xiàn)問題時互相推卸責任，部分未達標的員工沒有受到及時的懲處；更有甚者，企業(yè)成本管理工作不規(guī)范，企業(yè)內部徇私現(xiàn)象突出，員工考核不夠嚴謹，大搞人情債，摻雜較多個人主觀情緒，對相關責任人的懲處力度不夠。

二是部分企業(yè)在成本管理的過程中，缺少應有的獎勵機制，沒有將員工目標的落實情況與薪酬獎勵聯(lián)系起來，在企業(yè)中出現(xiàn)“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現(xiàn)象，嚴重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，削弱了成本精細化管理的有效作用。

（四）成本精細化管理的信息化程度有待提高

隨著我國信息化技術的應用發(fā)展，對成本精細化管理信息的質量及管理要求也越來越多。但是現(xiàn)如今企業(yè)對成本精細化管理的信息化處理尚顯不足，不能實現(xiàn)企業(yè)及時了解、監(jiān)控成本精細化管理信息的要求，也不便于企業(yè)相關監(jiān)督部門間工作的開展及各部門間成本精細化管理的協(xié)調處理等。

三、建筑施工項目成本精細化管理的對策分析

（一）合理調整公司精細化管理組織機構

針對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構建設過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實行成本精細化管理，企業(yè)應從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

1、成本精細化管理組織部門

主要負責企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調工作，對前期成本管理目標和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實、監(jiān)督反饋進行統(tǒng)一協(xié)調，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負責企業(yè)成本精細化管理的各項工作，如企業(yè)成本精細化管理相關制度的制定及落實，組織企業(yè)成本精細化管理工作執(zhí)行并協(xié)調各部門工作，協(xié)調監(jiān)督部門對企業(yè)進行考核，對企業(yè)管理層匯報相關工作。

2、成本精細化管理執(zhí)行部門

主要是指企業(yè)各部門執(zhí)行單位，對分解細化到本部門的施工項目目標進行編制、落實、執(zhí)行及調整等。建立起成本精細化管理執(zhí)行責任制度，實行權責發(fā)生制，將本部門的成本精細化管理目標進一步細化，交由具體的工作人員落實處理，并對目標的實現(xiàn)進行跟進監(jiān)督。各執(zhí)行部門應積極配合成本精細化管理組織部門的相關工作，加強交流。

3、成本精細化管理監(jiān)督部門

主要是負責在企業(yè)成本精細化管理的整個過程中對其進行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細化管理執(zhí)行、調整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風險問題，監(jiān)督各部門在目標的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對不同的建筑企業(yè)設立監(jiān)督機構的規(guī)模的可以靈活調整，確保發(fā)揮監(jiān)督機構的最大效用。

（二）提高成本管理工作人員工作素質

建筑施工企業(yè)要不斷引進高素質的人才，充分考察其個人能力、學習能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進的成本精細化管理能力，促進企業(yè)成本精細化管理管理制度的改革。

同時，企業(yè)應加強對員工的培訓指導，對員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時指導改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

（三）完善成本精細化管理的考核和激勵制度

建筑施工項目成本精細化管理要求企業(yè)在實現(xiàn)項目施工目標的同時，還要為員工設立客觀的績效考核機制，并對此進行獎勵懲處。

充分發(fā)揮企業(yè)成本精細化管理監(jiān)督部門的作用，利用監(jiān)督部門在工作中的有力效用，對項目施工各項工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對員工工作過程中的表現(xiàn)進行客觀的考核評價，加強成本管理的控制作用，明確項目目標落實結果與企業(yè)員工的薪酬工資相聯(lián)系，做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調動企業(yè)員工的工作積極性，積極投身于施工項目成本精細化管理的工作中。

企業(yè)要建立起配套的考核獎勵機制，將員工績效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，促進施工項目目標的落實，多方面綜合性考核評價員工，如財務能力、項目實施、成長進步等多個方面全方位的構建成本精細化管理的考核指標。

企業(yè)通過制定科學合理的考核評價體系、嚴格分明的獎懲制度以及先進的成本精細化管理方法，來實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理的貫徹落實。

（四）促進成本精細化管理的信息化發(fā)展

促進建筑企業(yè)成本精細化管理信息化的進一步發(fā)展，需要企業(yè)在以下幾個方面著手。

加強對現(xiàn)有工作人員信息化能力的培訓指導，引導他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關軟件的操作。各部門間的工作協(xié)調及數(shù)據(jù)的處理要及時溝通，對企業(yè)內部成本精細化管理信息化要制定統(tǒng)一的標準，促進其規(guī)范化、有序化的發(fā)展。

篇（3）

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須深刻領會到實行精細化管理，是提高自身競爭力、鋪就生存和發(fā)展之路的一劑良藥。知識經(jīng)濟時代，精細化管理是社會分工、服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。只有實行工程項目管理精細化，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

1 何為精細化管理

精細化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式；將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行導引、調節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。

2 施工企業(yè)實施精細化管理的實際意義

當下，施工企業(yè)管理方式從粗放型轉變?yōu)榫毣?，是大勢所趨，但不能回避的是，很多的企業(yè)還處于粗放管理階段，浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩(wěn)定性不強；企業(yè)組織構架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過得去”，遠未達到精確、量化和規(guī)范的要求，大部分職工的標準化意識不強，工作粗枝大葉，商機的錯失和生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象普遍存在。

針對這些問題的出現(xiàn)，規(guī)避的戰(zhàn)略和策略就必須實施標準化、精細化管理。這對企業(yè)的內部管理和外部品牌的促進和塑造都是一種非常有效的方法和路徑。

3 施工企業(yè)實施精細化管理難的原因

究其主要原因有四個：（1）管理者對精細化管理認識不高，認為精細化管理程序復雜，流程繁多，操作起來太麻煩太累，從主觀上不積極主動按照精細化管理方式去執(zhí)行。（2）精細化管理環(huán)環(huán)相扣，條理分明，讓部分管理者無隙可乘，作為粗放管理的既得利益者，這部分管理者也不愿意去實施精細化管理。（3）基建市場正處于，企業(yè)在現(xiàn)階段生存和效益矛盾不突出，管理者安于現(xiàn)狀，口頭說得多，采取的有效措施少。（4）宣傳教育工作做得很不夠，全體員工沒有認識到精細化管理的重要性和緊迫性，更不去關心粗放型管理對單位和個人的害處，只是按慣性工作著。

4 如何加強和開展精細化管理的路徑

4.1 人員管理精細化，重在打造執(zhí)行團隊

在施工管理過程中，要注重思想教育，強化員工特別是部門負責人的執(zhí)行意識，同時量體裁衣，合理配置人力資源，要求每位員工從細節(jié)做起，各部門不斷細化工作標準，明確工作要求。團結協(xié)作是執(zhí)行力的前提，因此要以良好的環(huán)境留住員工的心，為員工提供發(fā)展機會，在奉獻中感受工作的快樂，在企業(yè)的成功中感受人生的價值。

4.2 質量安全管理精細化，樹立企業(yè)的生命線

要嚴把質量關，在搞好質量宣傳的同時，加強對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制，使施工規(guī)范化、標準化，質量管理措施規(guī)范化、具體化、明確化，責任化。嚴把安全關，加大安全投入，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)控，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，全面落實安全生產(chǎn)責任制，適時開展專項整治、督導檢查，使員工時刻繃緊安全這根弦。

4.3 進度管理精細化，全力促進生產(chǎn)水平

要大力加強員工技能培訓，加大人員和機械的投入力度，鼓勵和獎勵創(chuàng)新，通過勞動競賽、崗位練兵、技術比武等活動，有力推動施工生產(chǎn)的發(fā)展。要細化工期，倒排工期，落實保障措施；加大員工技能培訓力度，提高施工生產(chǎn)力；成立QC小組，攻克技術難關。

4.4 成本管理精細化，爭取經(jīng)濟效益最優(yōu)化

項目部是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本。大力加強物資管理，推行采購招標制，優(yōu)化物資供應渠道；狠抓現(xiàn)場物資材料管理，做到顆粒歸倉；嚴格執(zhí)行“零庫存”目標，提高資金的運行效率。優(yōu)化施工組織，編好預算。

5 開展精細化管理值得注意的地方

（1）精細化成本預算管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，成本預算管理才能落到實處，才能發(fā)揮其應有的功能。精細化是全員的精細化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細化也就失去了意義和價值。（2）成本精細化管理重在考核，各個考核部門必須依照規(guī)章制度嚴格考核。各種預算編制后，不經(jīng)過預算管理委員會批準，任何部門、任何人都不能以任何借口進行預算外增撥;否則一旦失去預算的嚴肅性，精細化將會成為空中樓閣，失去其應有的意義。

6 結束語

總之，深入推進精細化管理，轉變經(jīng)濟增長方式成為跨越式發(fā)展的必備條件。通過精細化管理，推進企業(yè)積極參與市場競爭，提高生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，加快企業(yè)又快又好發(fā)展，持續(xù)增強綜合實力，從而達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本目的。精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復始的工作，施工企業(yè)應該根據(jù)自身的現(xiàn)狀和目前面臨的核心瓶頸，制定針對性較強的應對措施，既要重點突破，又要長期培養(yǎng)，精細化管理才能步步為贏?？梢灶A言，在這新一輪的發(fā)展中，哪家施工企業(yè)能加快轉變管理方式，哪家施工企業(yè)就能在激烈的基建市場競爭中贏得先機?？傊毣芾硎且环N需要用精心和細心澆灌的“心”的工作，只要用心去精耕這篇文章，在責任與落實上著力，企業(yè)又好又快發(fā)展的美好愿景就一定能實現(xiàn)。

參考文獻

[1]謝芙蓉.關于施工企業(yè)加強精細化管理的思考[J]，現(xiàn)代企業(yè)文化?理論版，2008-7-1

[2]梁永剛.施工企業(yè)工程項目精細化管理思考[J]，財經(jīng)界(學術版)，2011年12期

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

在靈活的市場經(jīng)濟體制潮流中，“低成本”、“高質量”、“高效益”成為企業(yè)發(fā)展的目標，同時提高核心競爭力是企業(yè)立于不敗之地，獲得長遠發(fā)展的有力保證。一個企業(yè)的管理水平尤其是項目施工的管理水平是提高競爭力的一個重要方面，國際上曾提出“零缺陷管理”、“精細化管理”、“軟環(huán)境建設”三項管理標準，在項目施工管理上做到“精細化管理”是提高企業(yè)競爭力的關鍵。

1項目施工精細化管理概念

所謂項目施工精細化管理就是對參與到施工中的人、事、物實施全過程的、無縫隙的監(jiān)管，并達到細致化、流程化、定量化的一種有機管理模式。它是一種現(xiàn)代管理的意識，一種認真負責的態(tài)度，一種精益求精的文化。

1.1項目施工精細化管理的目標

項目施工精細化管理是為了提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)效益而產(chǎn)生的，在實施這套管理模式后首先要達到標準化，標準化起到了導向與規(guī)范作用，對存在缺陷的方面起到了鞭策作用，使得施工過程走向系列化、通用化道路。其次達到精益求精，俗話說“沒有最好，只有更好”，對于企業(yè)的優(yōu)勢要發(fā)揚，對施工過程要“高標準”、“嚴要求”。最后要達到做精管細，從施工工藝到成本控制到現(xiàn)場管理，都要細化到精，這對項目的質量與效益至關重要。

1.2項目施工精細化管理意義

項目施工精細化管理使得企業(yè)完成了由傳統(tǒng)的、粗放的管理模式向現(xiàn)代化的、精細化的轉變，建立起符合項目施工的一套科學的、合理的管理機制。一方面規(guī)范了施工過程，加快了施工進度，提高了項目質量；另一方面節(jié)省了項目成本，使資源得到了優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的效益。實施精細化管理使得企業(yè)凝聚力更強，主體根深蒂固，細節(jié)枝繁葉茂，提高了企業(yè)整體的素質，從而提高了企業(yè)的競爭力。

2實現(xiàn)項目施工精細化管理的途徑

實現(xiàn)項目施工精細化管理應該貫穿在整個項目的計劃、執(zhí)行與監(jiān)控的全過程，加強主導控制，強化各流程間的鏈化協(xié)作，從管理精細化上升到施工精細化，進而達到項目精細化。將進度管理細化到每個施工隊伍，每個施工人員；將原料管理細化到每種、每個的采購、使用；將機械管理細化到每種、每臺、每個使用階段，合理安排分配，由細節(jié)到整體提升項目效益。

2.1立足專業(yè)加強項目施工精細化觀念

由于管理模式是一個企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸創(chuàng)新總結出來的，粗廣的、傳統(tǒng)的觀念在項目施工過程中存在一段相當長的時間，所以立足本專業(yè)，重視細節(jié)，加強向精細的、現(xiàn)代的管理觀念轉變是實現(xiàn)項目施工精細化的前提。在施工過程中加強向以下幾方面的觀念轉變：（1）在施工進度的編制中要確定關鍵工序；（2）在分配人力、物力時要關注施工隊伍的實力以及施工物力的效率；（3）要注意動態(tài)的分析總結進度中的項目工程量與總體工程量的對比；（4）注意總結施工中對進度及質量的影響因素和影響程度。

2.2制定科學的、精細化的施工組織設計

古語云“千里之行，始于足下”，這句話說明了一件事情的進行是循序漸進的，同時也說明了開始的重要性。一個項目的施工進行得如何，首先應該有的便是一份完善的施工組織設計。它是指導整個施工方向的依據(jù)，所以精細化施工組織設計是完成項目施工精細化管理的有力保證。要從單位到分部，由分項到專項一環(huán)一環(huán)地制定施工組織進度，合理調配資源，合理規(guī)劃生產(chǎn)要素。對于施工過程中的每個細節(jié)都要有相應的計劃，而不能抱有“船到橋頭自然直”的想法，計劃也要隨著變化做更進一步、更細化的調整。這種有計劃、有布置、有檢查、有改進的、細化的施工組織計劃使得施工的每一步都有據(jù)可依，保證了項目的順利進行。

2.3精細化項目施工過程

施工過程是控制質量、控制成本、控制進度的關鍵，對提高企業(yè)效益、提高企業(yè)競爭力有著決定性的作用。在施工過程中要做到制度化、精細化、程序化，并且要強調執(zhí)行力。精細化施工過程主要體現(xiàn)在施工技術、材料的管理控制、機械的管理控制等方面。

2.3.1施工技術精細化，提高施工進度

“創(chuàng)新為了存在，發(fā)展依靠技術”，施工技術的精細化程度決定了施工進度，決定了項目質量。為能達到項目施工精細化管理，應從以下幾方面精細化施工技術：首先根據(jù)項目要求，加強技術指導，施工過程中采用先進的生產(chǎn)工藝，將質量管理與技術進步有機的結合起來；其次針對施工中存在的技術難題，要成立專門的研究小組，通過技術交流與改進克服難題；最后注重總結施工經(jīng)驗，對于施工中做得比較優(yōu)秀的，總結要點，并推而廣之。

2.3.2原料精細化管理，降低施工成本

原料的精細化管理是指使原料的采購、供應、使用達到量化、細化、技術化。將施工中所需原料進行分類編制，掌握每種原料的重要程度、需求量、占用資金比重、以及使用階段。制定詳細的采購計劃，保證材料及時、準確供應。在使用過程中，結合先進的生產(chǎn)技術，盡量減少原材料的浪費，并計算好材料的損耗率，以便對下一期的采購進行調整。根據(jù)自身實力擬定各個環(huán)節(jié)、各個流程中的材料消耗定額，達到標準精細化管理，同時也對施工過程消耗量的大的隊伍或個人起到指導和改進作用。消耗定額也要根據(jù)現(xiàn)場的人力、裝備做適時的調整，持續(xù)降低成本。

2.3.3機械設備精細化管理，提高施工效益

機械的精細化管理主要包括：（1）正確選擇機械設備的型號，必須保證機械設備的性能滿足施工要求。（2）做好機械設備的保養(yǎng)工作，對損壞了的機械設備要及時修理，保證施工中機械設備的供應數(shù)量。（3）根據(jù)施工組織計劃合理安排機械設備，提高機械利用率和使用效率，以達到降低機械使用費的目的。（4）機械設備操作人員要經(jīng)過嚴格的培訓，充分發(fā)揮機械設備的性能。

2.4加強員工隊伍建設，提升員工素質

施工隊伍是項目建設的主體力量，員工的精細化管理對施工進度和施工質量產(chǎn)生著巨大影響。施工中應建立并且落實員工的學習培訓制度，提高整體和個人的施工素質。加大隊伍的教育力度，使每個參建人員都能夠自覺的落實精細化目標，按照施工計劃、各項操作規(guī)程去做好施工中的每件小事。對勞動力的分配也要做動態(tài)的調整，穩(wěn)定技術工、優(yōu)化分配壯工，隨時調整用工模式，實現(xiàn)彈性工作制。對于員工崗前培訓情況，施工期間學習情況建立檔案并進行精細化管理，采取帶證上崗制度，對于不符合施工要求的員工堅決不予采用。

3結語

先進的企業(yè)必會有一套先進的管理理念與之配合，作為適合現(xiàn)展的、優(yōu)秀的管理模式，精細化管理的理論被應用到各個企業(yè)管理中。項目施工精細化管理是一個長期而又細致的過程，貫穿于整個項目，所以在施工過程中企業(yè)要不斷總結、提煉、升華，最終得到適合自身發(fā)展的精細化管理模式，提高項目施工管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1] 夏忠.精細化管理需要“四個力”支撐[ J] .建筑安全, 2009( 4) : 29.

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二、如何才能更好的發(fā)展精細化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導才可以得到實現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發(fā)，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細化施工管理。

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中圖分類號：U416 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（a）-0160-02

1 粗放型和精細化管理比較

1.1 粗放型管理

“粗放式”管理可以說是傳統(tǒng)建筑施工項目當中的主要管理方式，此外，“經(jīng)驗”也是決定建筑工程施工結果的重要性因素，所以，當同一類型的項目工程，卻因為項目經(jīng)理本身經(jīng)驗水平的不同，而出現(xiàn)不同的盈利結果?？v觀我國當前的建筑施工項目，其管理模式通常采用以勞務作業(yè)為依托、以專業(yè)化施工單位為骨干、以施工總承包為龍頭的模式。然而，實際上，預期中的效果并未達到。除了一些專業(yè)水平較高、技術含量高的單位完成了工程項目之外，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業(yè)化程度較強、技術含量較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由施工總承包企業(yè)組織勞務隊和機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊；這種粗放型管理模式必然要求總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。同時市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高，對建筑企業(yè)都又提出了增強競爭力、降低成本、提高利潤的要求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢必將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的資源。

1.2 精細化管理

隨著時代的發(fā)展，精細化管理已經(jīng)成為一個優(yōu)質的管理概念，是一種合理、先進、有效的管理方式及文化。在20世紀50年代，日本企業(yè)首次提出了精細化管理這一概念。精細化管理是注重結果、執(zhí)行、量化及績效的優(yōu)質管理模式，同時也是區(qū)別于傳統(tǒng)粗放式管理結構的一種現(xiàn)代化管理文化，主要以精細化操作為主要特點。和傳統(tǒng)的粗放式管理模式完全不同，精細化管理以自身獨特的管理文化、管理模式、關注結果及追求績效被各行各業(yè)所認同。以關注結果、追求績效為目的，形成有效的、規(guī)范的戰(zhàn)略目標，可有效提高工程效率及質量，并達到降低成本的目的。若想在當前激烈的市場競爭中占有一席之地，路基路面施工應制定精細化管理方式，取代傳統(tǒng)的粗放式管理。

路面路基工程采用的精細化管理模式，其主要概念為：以增強工程效益、提高其質量及效率為主要目的，以國家下發(fā)的法律及政策文件為依據(jù)，采用現(xiàn)代化管理方式，對項目工程實施快捷、準確及精細的控制和管理。主要管理思路為，提高管理創(chuàng)新能力及效能，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理方式，以及模糊、籠統(tǒng)的管理要求，用明確、具體的施工標準滲透到每一個工作環(huán)節(jié)當中，以量化數(shù)據(jù)為考察評估的尺度以及分析判斷的前提，使管理方式由無形變?yōu)橛行?；嚴格管控管理者的決策行為，對整個工程進行控制、調節(jié)及引導，在第一時間找出問題所在，并予以補救。

2 在路基路面施工中推行精細化管理的可能性

2.1 推行精細化管理是提高施工企業(yè)競爭力的迫切需要

為適應企業(yè)改革、市場環(huán)境及國家政策等方面的變化，若要在當前瞬息萬變的市場形勢中占有一席之地，創(chuàng)新是重要性因素，然而，若不具備完善的、有效的管理方式，那么一切都是空談。發(fā)展與生存是施工企業(yè)的主要市場需求，特別是占有市場份額，尤其重要，在面臨嚴峻的市場考驗時，企業(yè)若想保持市場競爭力，應制定精細化管理方式，并且員工團體的專業(yè)性素質及技能水平均在較高水平，才能進行正確的投資及重要性決策，來提高項目工程的質量、效率及市場份額。

2.2 推行精細化管理是施工企業(yè)改革的必然要求

隨著時代的發(fā)展，對工程的質量、精度及標準也提出了更高的要求。要求以“四化轉變”為主要原則，具體內容為：一是精細化，采用精細化管理的方式，取代以往的粗放型經(jīng)營。二是品質化，由品質化增長方式取代以往的外延式增長方式；三是科學化，由科學管理方式取代以往的經(jīng)驗型管理；四是規(guī)范化，利用規(guī)范化轉變方式取代以往的隨意化管理。在這種格局之下，應改變傳統(tǒng)的管理觀念，解決當前路面路基施工項目當中的難題。

2.3 推行精細化管理是提高施工執(zhí)行力和效率的有效方法

現(xiàn)階段，在我國路面施工項目當中，具有工作效率低及執(zhí)行力不強等缺陷。主要表現(xiàn)在下述幾個方面：缺乏有效的操作步驟、深入性研究，管理及重要性決策流于表面，缺乏精益求精的精神。對路面施工的效率及質量存在重要性影響，需指定行之有效的管理方式予以解決。

3 路基路面施工中精細化管理的具體措施和方法

3.1 路基填方施工中的精細化管理措施

要合理選擇路基填方的材料，要考慮鋪設道路的種類、自然環(huán)境及當?shù)氐耐临|。在填方的過程當中，對混合物進行分層壓實，控制每一個層的填充材料，確保排水系統(tǒng)完好、鋪設平整，避免因為漏水而影響路面的質量。合理安排排水系統(tǒng)，確保路基的質量，做好路面排水工作。

要做好路基的保養(yǎng)及防護工程，確保公路的合理性、創(chuàng)新性及穩(wěn)定性，因此，必須給予路基防護工作高度重視。砌石這種方式通常是鋪面防護的主要方式。集中加工石頭材料，按照圖紙及相關要求，來調整比例。在和路基相接時，應采用砂漿粘合所用石頭材料，并進行打毛，并采用混凝土與聚酷類土工織物的護面板。

在我國大部分已經(jīng)損壞的路基工程當中，不難發(fā)現(xiàn)，水患是重要性影響因素，因此，在整個路基工程項目當中，排水工程是重中之重。在排水工程中，可采用急流槽盒管材及邊溝等，若采用管材進行排水，要定期對其進行檢查，不得出現(xiàn)裂縫或損壞等情況。要確保管節(jié)的固定與平整。此外，排水可分為兩種形式，一種是地下排水，另一種是地面排水。

3.2 路面施工中的精細化管理措施

一般情況下，對人行步道磚、路緣石的安裝、檢查井與雨水井的施工、透層粘層的施工以及瀝青混凝土路面的施工是我國路面工程施工過程中，精細化管理的主要管理內容。下述內容是我國路面施工項目當中的主要管理內容。

對人行步道磚的管理。通常主道通車之后才能操作，因此，要盡可能確保車輛的暢通行駛，對灰塵做好細致性處理。一般在行步道的施工過程中，采用砂漿粘合兩塊磚，此外，還需要注意的是，砂漿應計算好配比，進行集中攪拌。在施工過程中，要確保人行步道的磚要美觀、整齊。

在安裝路緣石之前，應選擇好生產(chǎn)商或供應商，對選材問題給予高度的重視，在選石上也要注意，不應采用預制件路緣石，正確的情況下應采用擠壓件路緣石。這兩種類型石相比之下，擠壓件路緣石耐性更佳。長時間下，預制件路緣石會隨之發(fā)生褪色或脫皮的情況，而擠壓件路緣石則不具備這一缺陷。另外，在具體的施工過程中，要集中攪拌砂漿，砂漿不能隨意堆放，避免對路基層產(chǎn)生影響。此外，路緣石和路緣石之間要采用砂漿進行粘合，確保路面造型大方、美觀。

檢查井與雨水井的精細化管理。路面的施工與檢查井、雨水井的施工要共同進行，此外，還需及時測量檢查井及雨水井的高程，確保路面施工的效率與質量保持最佳狀態(tài)。一般情況下，路面要高出雨水井的高程大概2cm左右，路面和檢查井的高程是一致的。倘若與上述標準嚴重不符，要及時進行處理與調整，避免工程工期及質量受其影響。

對公路透層粘層的精細化管理。在路基完成之后，才能對透層粘層進行具體的施工。倘若這兩者施工間隔時間較長，需要及時進行防護或清洗表面，之后再對公路的表面進行澆灑瀝青。在瀝青深入基層之后，及時對路面進行檢查，倘若有部分路面并未滲透完全，應及時加以補救。

對瀝青混凝土路面的精細化管理。在進行施工之前，應對選材給予高度的重視，配置好沙石材料的比例，確?；炷翞r青路面的美觀、平整度，另外，驗證路面精細化程度的主要因素即為路面的平整度。還需對路面的壓實度與厚度給予高度的重視，確保各個工作環(huán)節(jié)配合得當。要嚴格控制混凝土及瀝青的質量與配比、確保路面的壓實度、厚度及平整度。加大檢查頻率及檢查力度，重視整個施工項目當中，每一個工作環(huán)節(jié)。

3.3 施工現(xiàn)場的精細化管理措施

一般情況下，對施工現(xiàn)場的管理應具備有效的手段及原則，既要緊抓質量、確保工程順利實施，又要遵循相關的原則及政策文件。此外，在兼并上述兩者的同時，還需注重利益最大化，獲取更多的經(jīng)濟利潤。

我國公路施工現(xiàn)場管理的具體內容為：各項職責的落實、崗位責任制的落實、施工質量管理的精細化控制與管理、對公路現(xiàn)場的管理診斷、物資流通管理以及工作業(yè)管理等等。

另外，以個人為主體是對公路施工項目現(xiàn)場進行管理的主要渠道，盡可能提高項目施工人員的專業(yè)化水平及整體素質，按照其個人特征為其分配工作。除此之外，還可以將工作人員分為不同的小組進行分別管理，增強整體工作人員的團隊意識。還可加強工人的技術含量，提高管理者的專業(yè)化知識，對現(xiàn)場施工更好的進行管控。

4 結語

隨著社會的發(fā)展，我國公路施工工程事業(yè)也在不斷完善，在工程項目的任意環(huán)節(jié)當中，都能見到路面與路基的精細化控制工作，對工程的使用壽命以及效率和質量方面具有重要性影響。然而，在實際施工過程當中，還有許多需要注意的問題，只有在各個環(huán)節(jié)及方面進行細致性控制與管理，才能切實提高整個工程項目的效率及質量。行文至此，我們不難看出，只有將精細化管理滲透在具體施工工程的每一個工作環(huán)節(jié)中，才能延長公路的使用壽命，讓橋梁時刻處于良好的工作狀態(tài)，確保公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、安全暢通、健康、穩(wěn)定。

參考文獻

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二、精細化成本管理的內涵

（一）精細化成本管理概念 精細化成本管理要求以“細”為起點，選擇性地運用現(xiàn)代先進的成本管理方法從全局、系統(tǒng)的角度來降低企業(yè)成本。本文認為：精細化成本管理是指在市場經(jīng)濟環(huán)境下，以精細化管理思想為指導，以精確化、細微化、定量化的成本細分為理念，以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標成本等先進成本管理方法為支撐，以成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容，從而實現(xiàn)資源合理配置、持續(xù)降低成本、提高整體經(jīng)濟效益目標的一項全面成本管理活動。

（二）精細化成本管理的特點 精細化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有以下特點：

第一，強調全過程管理。精細化成本管理是根植于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，對成本實施動態(tài)控制，對成本進行預測、計劃的前饋控制、事中檢查控制的成本差異分析到事后控制的成本考核、激勵，使成本控制伴隨著成本運動的全過程，這樣就使成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)都存在緊密聯(lián)系。

第二，強調成本效益觀念。精細化成本管理要求樹立成本效益觀念，通過不斷拓展成本管理工作的廣度和深度，優(yōu)化成本結構，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，追求經(jīng)營活動的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

第三，強調全員參與管理。全員參與管理將成本控制的行為賦予給企業(yè)全體員工，讓組織中的每位員工參與到精細化成本管理的過程中，降低成本，實現(xiàn)效益最大化。

三、建筑施工企業(yè)實施精細化成本管理的必要性

（一）施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 當前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理體系還不完善，主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，施工企業(yè)忽視全過程成本管理。大多數(shù)施工企業(yè)認為施工企業(yè)成本管理就是施工項目的工程成本，忽視了工程項目在勘察設計、投標報價及經(jīng)營管理等其他環(huán)節(jié)上發(fā)生的成本。如施工企業(yè)在投標階段往往為了承攬工程項目，盲目進行投標；施工企業(yè)在物料采購階段，各自進行采購造成多頭供應、重復采購造成資金的浪費，給降低工程成本帶來了困難。

第二，施工企業(yè)成本管理方法和手段落后。在成本管理方法上，大多數(shù)施工企業(yè)只注重事后的成本核算和成本分析，缺乏科學的事前預測決策、嚴格的事中成本控制和正確的事后成本考核；同時施工企業(yè)注重工程項目建設，忽略設置成本管理部門及其作用，缺少成本管理的人才和完善的現(xiàn)代成本管理體系。在施工企業(yè)成本管理手段上，大多數(shù)施工企業(yè)成本管理仍處于傳統(tǒng)管理階段，電算化程度比較低，致使經(jīng)營中大量信息不能及時收集處理，造成成本管理的問題不能及時準確的發(fā)現(xiàn)，因而就難以分析原因，對癥下藥從而降低成本。

第三，施工企業(yè)缺少成本控制依據(jù)。大多數(shù)施工企業(yè)工程項目成本的制定過于簡單，忽視了每項工程的地理環(huán)境及現(xiàn)場施工條件等要求。施工企業(yè)在工程項目成本管理上只采取紙面上的規(guī)章制度，這些制度只是理論性的，沒有同實際施工工序結合，在實際工作中根本無法運用執(zhí)行，無法起到監(jiān)督控制的作用并分析產(chǎn)生成本差異的原因。

（二）施工企業(yè)實施精細化成本管理的必要性 為滿足施工企業(yè)成本管理的需要，精細化成本管理思想已經(jīng)成為施工企業(yè)的發(fā)展趨勢。

第一，精細化成本管理是成本運動規(guī)律的客觀要求。從施工企業(yè)成本運動規(guī)律來看，作業(yè)耗用施工企業(yè)的資源，工程項目耗用施工企業(yè)的作業(yè)，工程項目施工導致了作業(yè)的發(fā)生，而作業(yè)的發(fā)生形成施工企業(yè)的工程項目成本，這些規(guī)律反映了施工企業(yè)成本產(chǎn)生的源頭，要進行成本管理關鍵是抓住成本產(chǎn)生的源頭。因此施工企業(yè)精細化成本管理要求企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)要分析重要成本職責和任務，并滲透到成本管理的全過程。

第二，精細化成本管理是實現(xiàn)成本信息精確化的需要。隨著市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)急需提高管理者的素質及提高企業(yè)的核心競爭力，同時為達到施工企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標及規(guī)劃需要企業(yè)應用科學有效的管理方法和工具進行統(tǒng)籌、規(guī)劃經(jīng)營。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，施工企業(yè)的資本結構發(fā)生了改變，同時隨著施工技術工藝自動化程度提高，間接費用在施工企業(yè)成本結構中的比重越來越大，傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品產(chǎn)量分配間接費用的核算不能適應管理發(fā)展的要求；并且隨著國內經(jīng)濟市場的日益同質化，施工企業(yè)產(chǎn)品生命周期逐漸縮小，這些促使管理者對提供成本信息的及時性和成本核算的準確性提出了更高的要求。

第三，精細化成本管理是行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要。國家建設步伐的加快以及隨著國際化的發(fā)展，施工企業(yè)走出了地域邊界，進行跨地區(qū)經(jīng)營競爭，這就使施工行業(yè)競爭的逐漸加劇，使施工企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境日益嚴峻。在當前情況下，施工企業(yè)要改變當前的不利局面，排除一切不利因素，降低成本、提高利潤率、不斷改進和優(yōu)化施工企業(yè)的內部業(yè)務流程，因而建立信息管理系統(tǒng)等成為企業(yè)的首要任務，管理者需要適時掌握市場信息，做出準確的判斷和決策，同時根據(jù)施工企業(yè)的業(yè)務流程進行改善，進行合理資源配置，提高預算指標管理的精確性、成本規(guī)劃控制的有效性并及時地反饋計劃執(zhí)行結果等要求。

四、建筑施工企業(yè)精細化成本管理的思路

（一）全員管理 施工企業(yè)要實施全員管理就要使全員參與成本管理，主要是從成本決策到工程項目的執(zhí)行、核算、考核等，同時它還引導參與者主動參與成本管理，改變了傳統(tǒng)中的被動參與的狀態(tài)，這樣就強化了成本信息的溝通和共享渠道，改善員工對降低成本的壓力，使降低成本的意識在員工中樹立，尤其是對成本影響較大的關鍵作業(yè)、關鍵環(huán)節(jié)的員工加強低成本意識的培養(yǎng)，使其掌握本企業(yè)實施精細化成本管理的操作步驟、技術標準等，保證其在完成生產(chǎn)任務的同時,還要努力提高企業(yè)成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時建立清晰的責權利體系和可行的獎懲機制，對這一過程進行控制, 將任務指標分解到每位員工身上，將工作任務細化并量化，同時與其切身的利益相結合,這樣就能充分的調動每位員工的工作積極性,將降低成本作為自己的職責之一,逐漸形成全員參與的成本管理體系，這樣個人的經(jīng)濟意識就會轉化為成本核算意識，進而轉化為成本核算行為，從而促進精細化成本管理的展開。

（二）細分成本總目標，建立責任成本控制 施工企業(yè)在實施精細化成本管理時要注意構建客觀、合理的目標成本體系，企業(yè)內各部門應根據(jù)財務核算的歷史成本資料和現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，全面、細致的分析各項成本動因并通過動因與成本發(fā)生之間的關系，還要注意在實際施工過程中，有很多外部客觀的、不可測因素會影響項目成本，制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標；同時要構建清晰的責任成本控制體系，責任成本是將成本責任的范圍分配給具體的責任單位（部門或個人），并以此來歸集的成本。責任成本控制是由成本責任主體組成的成本控制鏈，即確定成本責任中心——區(qū)分責任中心的成本性質即對可能發(fā)生在各個責任中心的成本進行確認區(qū)分——確定責任中心成本控制標準——確定成本管理期間各個責任中心成本控制總量，實施責任成本預算——責任中心成本信息的歸集即對各責任中心耗費的資源、產(chǎn)出產(chǎn)品、轉移收入等進行核算——考核責任成本的執(zhí)行效果并編制成本管理報告，依據(jù)成本控制目標對責任成本管理對象進行成本改善，并對改善的業(yè)績進行確認和計量，同時依據(jù)成本標準和預算要求，與實際成本對比后進行責任成本考核并編制責任成本管理報告。

（三）施工企業(yè)精細化成本管理的實施流程 施工企業(yè)精細化成本管理是指施工企業(yè)在保證工程質量和工期的前提下，根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，對施工企業(yè)經(jīng)營過程中工作層層分解，具體到可操作層面，達到細微化，對成本進行有效的計劃、實施、控制、核算、分析和考核等，實現(xiàn)成本的精確化、定量化，從而實現(xiàn)降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動。成本管理貫穿于經(jīng)營活動的全過程和各個方面，從項目投標開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，根據(jù)成本管理工作的步驟、順序和成本發(fā)生時間，精細化成本管理的實施流程分為事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理三階段，其中事前精細化成本管理包括精細化成本預測、成本決策和成本計劃，事中精細化成本管理包括精細化成本控制和精細化成本核算，事后精細化成本管理包括精細化成本分析和精細化成本考核，這些過程是不斷循環(huán)漸進進行的。

五、結論

建筑施工企業(yè)進行成本精細化管理既是當今經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇，也是建筑施工企業(yè)想徹底改變粗放式成本管理的有效途徑。但精細化成本管理在市場上沒有可以套用的通用模式，對先進的成本管理理念建筑施工企業(yè)不能盲目效仿，要充分理解精細化成本管理的思想，再參考本企業(yè)和市場環(huán)境的實際狀況進行運用，才能真正有助于提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力。

篇（8）

精細化管理是一種先進的管理理念，很多工程建設在實際施工的時候，都會應用到這一理念，通過對精細化管理的應用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質量，是促進施工企業(yè)及我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要手段。從技術管理層面，可以將精細化管理理解為：對每一個施工環(huán)節(jié)進行細致化管理，并確保相關管理制度的有效落實，每一個施工細節(jié)都需要安排專門的管理負責人，使精細化管理貫穿整個工程的施工全過程。自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制也逐漸發(fā)生著變化，各個行業(yè)的競爭也變得日益激烈，建筑施工行業(yè)也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟效益及社會效益，才能使建筑企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展建筑工程施工的時候，要想更好地實現(xiàn)施工質量的提高及施工成本的降低，就必須要對施工過程進行精細化管理，根據(jù)工程的實際情況，選擇最合理、最可行的精細化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細化管理手段的時候，建筑企業(yè)必須要建立起健全的內部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細化管理效果得到進一步的提高，進一步實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程施工精細化管理應用原則分析

2．1規(guī)范性原則

在建筑工程施工管理過程中，為了確保精細化管理能夠得到有效的落實，使精細化管理效果得到有效提高，在實際管理的時候，管理人員必須要堅持規(guī)范性原則，提高管理過程的規(guī)范化水平，從而防止施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴格按照相關規(guī)范要求來開展施工操作，并保證每一個施工環(huán)節(jié)的施工質量都能夠達到相關標準要求，從而實現(xiàn)精細化管理價值的最大化。同時，在實際管理過程中落實規(guī)范性原則，還能有效防止管理失誤現(xiàn)象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進一步提高，進而防止資源浪費問題的發(fā)生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規(guī)避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎。

2．2注重細節(jié)原則

建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細節(jié)原則，精細化管理理念本身就是實現(xiàn)工程施工管理的細致化，所以，只有加強對施工細節(jié)的管理，才能實現(xiàn)精細化管理效果的提高，才能防止施工過程中出現(xiàn)質量問題及成本浪費問題。由于建筑工程項目本身的復雜性比較高，在實際施工的時候涉及到的施工內容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過程中，任何一個細節(jié)上的失誤，都可能會導致施工質量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生，所以，這就給細節(jié)上的控制提出了更高的要求。為了確保細節(jié)管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來制定合理、可行的精細化管理規(guī)劃，確保每一個施工細節(jié)都能夠得到有效的管理與控制，防止因細節(jié)管理不到位而導致管理效果的下降，進而提高建筑工程施工精細化管理效果。

2．3服務性原則

在建筑工程施工精細化管理中，管理過程還有著一定的服務性特點，為了保證精細化管理的服務性能夠得到充分體現(xiàn)，在實際管理的時候，管理人員因堅持服務性原則，為工程各項施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風險及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進行，防止施工質量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生。此外，在管理過程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對于建設單位在質量、進度以及成本等方面提出的要求，必須要加強有序管控，促使其最終得到落實；對于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細化管理理念，來實現(xiàn)對施工過程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。

3建筑工程質量的影響因素

3．1人的因素影響

人為因素是導致建筑工程施工質量問題出現(xiàn)的一種主要因素，在實際施工的時候，每一個施工操作都需要由施工人員來進行，因此，施工人員的技術水平、專業(yè)化程度以及綜合素質水平都直接影響著建筑工程施工質量，如果工程施工人員的技術水平、專業(yè)化程度以及綜合素質水平非常低的話，那么將會給建筑工程施工帶來極大的質量隱患，很可能會導致施工質量問題的發(fā)生。

3．2材料的因素

在整個建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質量也直接關系著建筑工程施工質量。建筑工程在材料采購環(huán)節(jié)，如果沒有加強采購管理的話，那么將很可能采購到質量不符合標準的施工材料，給工程施工質量帶來極大的影響，嚴重的還會影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財產(chǎn)安全帶來極大的威脅。近年來，因材料質量問題而導致建筑發(fā)生安全事故的現(xiàn)象越來越多，造成了大量的經(jīng)濟損失及人員傷亡。

3．3機械設備的因素

建筑企業(yè)在開展建筑工程建設的時候，通常都會使用到大量的機械設備，這些機械設備可以代替人工完成人工無法完成的工作。現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式及施工方式都發(fā)生了非常大的改變，傳統(tǒng)的機械設備很難滿足當前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統(tǒng)的機械設備或者已經(jīng)超過使用壽命的機械設備，那么將會給工程施工質量帶來非常大的影響，同時，還可能會導致施工安全問題的發(fā)生，嚴重威脅現(xiàn)場施工人員的人身安全。

3．4環(huán)境的因素

環(huán)境因素也是導致建筑工程施工質量問題發(fā)生的一個主要因素，施工地區(qū)的天氣、溫度以及地質地貌，都直接關系著建筑工程施工質量，比如，在實際施工過程中，如果突然出現(xiàn)天氣變化問題，那么將會大大增加施工難度，且會給已經(jīng)完成的施工帶來影響，進而導致施工質量問題的發(fā)生。

4建筑工程施工中精細化管理的運用措施

4．1提升精細化管理意識

1）建筑企業(yè)應加強對精細化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細化管理意識以及相關責任意識。在施工管理過程中，管理人員必須要對施工現(xiàn)場的實際情況進行實時的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問題，并及時予以解決，防止工程施工質量問題的出現(xiàn)。2）由于建筑工程項目的復雜性比較高，施工項目比較多，所以，在施工過程中，通常會涉及很多施工企業(yè)，且還會涉及到大量的施工技術以及施工工藝，需要各施工單位的相互協(xié)調與溝通，才能實現(xiàn)工程施工的順利、高效進行，才能進一步保障工程施工質量。所以，在工程施工管理過程中，必須要加強各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關系。3）建筑企業(yè)必須要具備較強的規(guī)則意識，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質量以及施工效率，才能進一步促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要加強對相關組織結構的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術。

4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業(yè)必須要建立起專業(yè)化的施工管理部門，并對當前的施工管理模式進行完善與改進，探索多樣化的管理方式。同時，還應當建立起完善的施工建設管理體制，施工管理人員應落實相關管理制度，并對自身的管理責任進行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。

4．3提升施工建設管理的工作效率

在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來對施工管理方案進行制定，并對各個施工環(huán)節(jié)的管理機制進行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時，管理人員需要加強自身的精細化管理意識，對施工過程進行精細化的管理，防止管理疏漏問題的發(fā)生。此外，在實際管理的時候，管理人員應積極采取相應的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質量及施工安全。

5結語

總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實精細化管理理念，并不斷提高自身的精細化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進而促進建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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［2］曾雪剛．建筑工程施工的精細化施工管理分析［J］．江西建材，2016（17）：269，272．

篇（9）

隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)對于建筑工程的管理模式已經(jīng)不能適應社會發(fā)展的現(xiàn)狀了，在現(xiàn)在這種市場環(huán)境下如何保證工程質量，并降低施工成本已經(jīng)成為了所有建筑企業(yè)都非常關心的問題。而降低成本和保證質量都與建筑工程的管理有關，因為施工管理是貫穿整個建筑工程的，所以此項建筑工程的成功與否完全取決于建筑工程的管理。精細化管理可以有效的對材料采購以及施工現(xiàn)場進行管理，并且對工程質量以及成本進行控制，對于建筑工程有著十分重要的意義。

一、建筑工程精細化管理的概念

精細化管理主要是對工作分工以及服務質量進行細化，這也是我國實現(xiàn)建筑工程精細化管理的必然要求。精細化管理是將項目施工的全過程通過不同的管理方法和管理手段進行精細化的管理，以此來提高企業(yè)的管理質量。精細化管理是在我國基礎管理模式上更加深入的一種思想理念，通過減少管理成本和降低管理資源的消耗來達到精細化管理的目的。精細化管理注重的兩個關鍵點就是精和細，以求利用精益求精的態(tài)度來保證工作的嚴謹。

精細化管理在具體的實施中可以對施工技術、管理動作、施工政策法規(guī)等三個方面進行精細化。

施工技術的精細化管理是指對建筑工程中的參建方利用新技術和新設備來進行精細化的管理，而且施工技術的精細化管理難度不高，非常容易達成。例如規(guī)定放線、安全繩的標準動作，通過對動作的規(guī)范，來提高精細化管理的水平。

管理動作的精細化是指強化日常管理措施，例如規(guī)定標準的質量巡檢、各個工序的驗收以及日常工作的監(jiān)理，保證日常管理工作可以形成一定的規(guī)范，實現(xiàn)現(xiàn)場管理工作的精細化、標準化。

對于施工政策法規(guī)管理的精細化是指涉及到執(zhí)行政策法規(guī)時需要進行的精細化管理手段，例如對于新員工的培訓、施工工人每天工作前的技術交底等等。在政策法規(guī)方面進行精細化管理可以有效的增加工程施工的安全性以及規(guī)范性。

二、我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

我國的建筑工程中參與施工的主體越來越多，所以導致了各種問題的出現(xiàn)，施工環(huán)節(jié)相互之間產(chǎn)生了影響并形成了惡性的循環(huán)，項目施工的負責人不明確，在建筑項目出現(xiàn)問題時找不到負責人解決問題，所以施工管理和不存在一樣。

（一）在工程施工過程中監(jiān)理沒有及時的做到施工管理工作

現(xiàn)場監(jiān)理是保證現(xiàn)場工作質量和保證工期的決定性因素，如果監(jiān)理工作存在漏洞就會導致現(xiàn)場工作無法正常的進行，我國也制定了相關的施工監(jiān)理制度，但是卻沒有人對監(jiān)理人員進行有效的監(jiān)督。而某些現(xiàn)場監(jiān)理人員根本不具備施工監(jiān)理的資格，在專業(yè)技術方面不過關，不能準確的發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的問題，導致施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理出現(xiàn)斷裂，影響了建筑的正式完工日期，形成了建筑資源的浪費，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益受到了損害。

（二）我國的建筑施工團隊人員素質比較低

我國的建筑施工團隊大多數(shù)來自農(nóng)村，因為就業(yè)形勢的壓迫，導致沒有學歷的農(nóng)民大批的進入建筑工地尋找工作的機會，因為建筑施工團隊的門檻比較低，相對來說農(nóng)民也比較容易獲得工作。但是對于這種施工團隊的管理往往是困難重重，因為施工企業(yè)為了減少成本，往往不會對這類施工人員進行施工技術的培訓，再加上施工人員本身的素質基礎又比較差，會把日常的工作流程進行固定化，導致整個建筑工程的質量都會下降，而給精細化管理工作帶來了巨大的困難，如果精細化管理工作都得不到保證，那建筑工程的質量更不可能得到保證。

（三）施工現(xiàn)場的管理技術水平低下

目前很多的行業(yè)都需要技術支持來提高綜合競爭能力，建筑工程也可以在圖紙設計、建筑投資預算、工程驗收方面使用新技術來保證建筑工程的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)卻根本不考慮這一點。例如我國建筑施工現(xiàn)場的管理，根本沒有相應的技術手段來對管理工作進行指導，施工現(xiàn)場的管理水平非常的低，很難保證工人的工作效率和工作質量，給精細化管理工作的實行帶來了巨大的難度。

三、對建筑工程包含內容進行精細化管理

（一）建筑施工中人力資源的精細化管理

建筑工程主要是靠人力來完成的，所以對人力資源進行精細化管理也是精細化管理中非常重要的一部分，但是建筑企業(yè)的人力資源流動性非常的大，整個施工過程中的大部分工作也全部是由農(nóng)民工來完成的，所以對于人力資源的管理難度非常大。企業(yè)必須要制定完善的人力資源管理制度對建筑相關人員進行管理和規(guī)范，才能保證工程質量和管理效率，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

對企業(yè)員工進行專業(yè)技能的培訓：建筑企業(yè)要根據(jù)施工人員的層次不同，預先制定完整的培訓計劃，主要注重建筑技能的培訓，對于建筑工程的管理人員進行管理技能和人際交往能力的培訓，保證培訓的完整性并建立符合企業(yè)自身的培訓體系；制定相應的考核制度：考核制度可以對員工進行標準上的規(guī)定，保證建筑企業(yè)能夠正常有序的發(fā)展；加強對于員工的激勵：在人力資源上實現(xiàn)精細化管理，不能僅通過制度的約束來進行管理，還要利用各種正面因素激發(fā)員工的工作積極性。

（二）對于建筑材料的精細化管理

對建筑材料進行精細化管理可以有效的減少建筑所需成本，并且提高建筑工程的質量。在建筑材料的采購上進行精細化管理，要預先制定完整的采購計劃，采購計劃的制定要由相關人員預先進行市場的調研，保證進行材料采購時，供貨方的產(chǎn)品質量和售后服務都能得到保證。在進行材料采購時在保證材料質量的前提下，對多家供貨方進行比價，選取價格低的供貨方來合作。材料采購完成后在進入施工場地時要進行詳細的檢驗，符合所有的質量要求以及標準時才能驗收。驗收合格后對于材料進行明確的分類擺放，各個部門在領取材料時也 要準確的記錄。材料的施工過程中要進行限量控制，建立限量領料和余料回收獎勵制度。

（三）對于施工過程的精細化管理

施工過程中要合理的安排施工人員進行科學的建筑施工，保證建筑工程可以在正常的工期內完成，對工程項目采取實時跟進的方法，明確工程項目的負責人。在施工的過程中要根據(jù)施工合同以及交工日期，建立完整的施工進度計劃，保證建筑項目的施工進度可以嚴格的按照計劃完成，進度計劃的實施要落實到最基礎的施工人員身上，并且監(jiān)理人員實時跟蹤檢查計劃的完成程度，糾正施工中存在的問題，保證建筑工程可以進行全方位、全過程的監(jiān)督控制。

結束語

建筑工程的精細化管理是一項全面的工作，需要貫穿項目實施的整個流程，而且還需要所有建筑施工人員的積極配合，保證精細化管理的有序實施，為建筑企業(yè)增加經(jīng)濟效益，使其能夠更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]楊穎. 精細化管理視野下的高校房屋修繕工程項目管理研究[D].華中師范大學，2011.

篇（10）

1、引言

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須深刻領會到實行精細化管理，是提高自身競爭力、鋪就生存和發(fā)展之路的一劑良藥。知識經(jīng)濟時代，精細化管理是社會分工、服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。只有實行工程項目管理精細化，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2、關于精細化管理的涵義

精細化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式；將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行導引、調節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。

3、實施精細化管理的現(xiàn)實意義

當下，施工企業(yè)管理方式從粗放型轉變?yōu)榫毣?，是大勢所趨，但不能回避的是，很多的企業(yè)還處于粗放管理階段，浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩(wěn)定性不強；企業(yè)組織構架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過得去”，遠未達到精確、量化和規(guī)范的要求，大部分職工的標準化意識不強，工作粗枝大葉，商機的錯失和生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象普遍存在。

針對這些問題的出現(xiàn)，規(guī)避的戰(zhàn)略和策略就必須實施標準化、精細化管理。這對企業(yè)的內部管理和外部品牌的促進和塑造都是一種非常有效的方法和路徑。

4、推行精細化管理難的原因分析

對于施工企業(yè)來說，主要因為：（1）管理者對精細化管理認識不高，認為精細化管理程序復雜，流程繁多，操作起來太麻煩太累，從主觀上不積極主動按照精細化管理方式去執(zhí)行。（2）精細化管理環(huán)環(huán)相扣，條理分明，讓部分管理者無隙可乘，作為粗放管理的既得利益者，這部分管理者也不愿意去實施精細化管理。（3）基建市場正處于，企業(yè)在現(xiàn)階段生存和效益矛盾不突出，管理者安于現(xiàn)狀，口頭說得多，采取的有效措施少。（4）宣傳教育工作做得很不夠，全體員工沒有認識到精細化管理的重要性和緊迫性，更不去關心粗放型管理對單位和個人的害處，只是按慣性工作著。

5、推行精細化管理的方法與對策

5、1人員管理精細化，重在打造執(zhí)行團隊

在施工管理過程中，要注重思想教育，強化員工特別是部門負責人的執(zhí)行意識，同時量體裁衣，合理配置人力資源，要求每位員工從細節(jié)做起，各部門不斷細化工作標準，明確工作要求。團結協(xié)作是執(zhí)行力的前提，因此要以良好的環(huán)境留住員工的心，為員工提供發(fā)展機會，在奉獻中感受工作的快樂，在企業(yè)的成功中感受人生的價值。

5、2質量安全管理精細化，樹立企業(yè)的生命線

要嚴把質量關，在搞好質量宣傳的同時，加強對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制，使施工規(guī)范化、標準化，質量管理措施規(guī)范化、具體化、明確化，責任化。嚴把安全關，加大安全投入，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)控，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，全面落實安全生產(chǎn)責任制，適時開展專項整治、督導檢查，使員工時刻繃緊安全這根弦。

5、3進度管理精細化，全力促進生產(chǎn)水平

要大力加強員工技能培訓，加大人員和機械的投入力度，鼓勵和獎勵創(chuàng)新，通過勞動競賽、崗位練兵、技術比武等活動，有力推動施工生產(chǎn)的發(fā)展。要細化工期，倒排工期，落實保障措施；加大員工技能培訓力度，提高施工生產(chǎn)力；成立QC小組，攻克技術難關。

5、4成本管理精細化，爭取經(jīng)濟效益最優(yōu)化

項目部是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本。大力加強物資管理，推行采購招標制，優(yōu)化物資供應渠道；狠抓現(xiàn)場物資材料管理，做到顆粒歸倉；嚴格執(zhí)行“零庫存”目標，提高資金的運行效率。優(yōu)化施工組織，編好預算。

6、推行精細化管理需要注意的方面