序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電力生產常識范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

Abstract: with the development of information age, water and electricity management mode also there are a lot of change, hydroelectric power station has also made the work progress for a long time, this article first significance for the modernization of management, a brief analysis on hydropower management present situation and characteristics of the now are expounded, and the problems existing in the management of hydropower solving measures are put forward.

Key words: power plant; Modernization; Production; Management mode

中圖分類號： TV 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

進入2l世紀，隨著電力系統(tǒng)的改革及水電開發(fā)主體的多元化，水電廠基本都采用“建管合一”的建設管理模式。所謂“建管合一”的模式實際就是改變以往電力系統(tǒng)中的建設單位和電站的運營管理單位分立的模式，建設單位在工程建設完成后仍負責電廠的生產運營管理，新建水電廠如何按電力行業(yè)的規(guī)范要求，安全、高效地開展好各項生產工作，如何適應現(xiàn)代化水電廠管理發(fā)展的要求，是新建水電廠在管理上面臨的較為現(xiàn)實的問題。本文就此問題進行一些探討。

一、水電廠實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要意義

電力工業(yè)既是國民經濟和社會發(fā)展的基礎產業(yè)，又是公用事業(yè)，還是國民經濟發(fā)展的先行產業(yè)，對國民經濟發(fā)展起著重要的推動和支撐作用。其重要性表現(xiàn)在：

（一）管理思想現(xiàn)代化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的基礎。在市場經濟體制下，水電廠作為一個經濟組織，只有實現(xiàn)思想現(xiàn)代化，樹立市場觀念、競爭觀念、創(chuàng)新觀念、安全理念、經濟效益觀念和戰(zhàn)略觀念等重要管理理念，才能提高經濟效益，不斷推動企業(yè)發(fā)展，才能拓展電力市場，促成電力企業(yè)家隊伍的形成。

（二）水電廠結合本行業(yè)工作特點，根據生產關系適合生產力，上層建筑適合經濟基礎的原理，根據集權和分權相結合，統(tǒng)一性和靈活性相結合，穩(wěn)定性與適應性相結合等原則，建立高效的管理組織機構，確定生產組織和勞動組織，克服人浮于事的現(xiàn)象，才能提高工作效率，促進生產力的發(fā)展。

（三）水電廠只有采用一套適應現(xiàn)代化大生產要求的科學方法，來指導企業(yè)各項管理工作，才能促使各項管理工作做到標準化、系統(tǒng)化、準確化、文明化和最優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)活動的信息量急劇增加，對信息處理的速度和準確性要求很高，各種各樣的資料、情報、報告等形式形成的信息流大大增加，加之水電廠設備自動化水平越來越高，要求管理手段與之相適應，才能發(fā)揮設備優(yōu)勢，提高勞動生產率，降低各種管理費用，提高經濟效益。

（四）企業(yè)經營決策，特別是戰(zhàn)略性決策，涉及面廣，影響因素多，是一個事關大局的復雜過程。企業(yè)經營決策，一方面要從實際出發(fā)，運用科學的方法，按照科學的程序，進行科學研究和決策；另一方面要充分發(fā)揮決策組織和參謀機構的作用，廣泛聽取企業(yè)員工意見，吸收企業(yè)員工參與決策，才能保證決策的正確性。

（五）現(xiàn)代化管理提倡任用專家型、復合型人才對水電廠進行管理，是因為隨著現(xiàn)代工業(yè)生產的發(fā)展，產品系列化、性能多樣化、元件標準化、生產專業(yè)化已成為現(xiàn)實，水電廠設備集成化、自動化程度越來越高，對人才的專業(yè)知識、知識更新的速度要求也越來越高。

二、水電廠管理現(xiàn)狀分析及特點

(一)網廠分開以后水電廠面臨的挑戰(zhàn)和機遇

國家對電力體制改革的總體目標做了全面闡述，即“打破龔斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價機制，優(yōu)化資源配置，促進電力發(fā)展，推進全國聯(lián)網，構建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系”。我們應從這個思路出發(fā)，審視水電廠所處的環(huán)境和面臨的挑戰(zhàn)，采取可行對策。

1.水電廠面臨的挑戰(zhàn)

(1)隸屬關系發(fā)生了變化。原來水電廠由國家電力公司管理，現(xiàn)在劃轉到不同的發(fā)電集團公司和電網公司，相應的法人代表和公司名稱隨之發(fā)生改變。這一改變也伴隨管理方式和管理習慣的改變，如何盡快“適應、磨合”是水電廠面臨的實際問題。

(2)網廠分開以后，引入競爭機制，要求水電廠盡快轉變觀念，積極適應形勢發(fā)展的要求，在生產和經營管理等一系列環(huán)節(jié)上建立與電力市場相適應的管理模式和管理辦法，建立適應電力市場快速反應的財務經營系統(tǒng)。

(3)經營發(fā)生巨大變化。原來產、供、銷由國家電力公司(網、省公司)統(tǒng)一安排，現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)自行組織銷售產品，參與市場競爭，水電廠的電價既要考慮滾動發(fā)展又要有競爭優(yōu)勢。

(4)水電廠多年受計劃經濟的影響，員工市場意識和競爭意識比較淡薄，經營管理骨干缺乏，仍然采用計劃檢修辦法，機組運行成本較高，考核評價企業(yè)的方法不夠科學，老電廠多種經營產業(yè)舉步唯艱。

(5)改革以后質量管理、大壩定期檢查、規(guī)程修編等工作歸屬尚不明確。

2.改革帶來的機遇

由于水電企業(yè)長運營期、低運行成本以及資源的稀缺和壟斷性，各發(fā)電集團成立以后都把大力發(fā)展水電，積極推進流域梯級綜合開發(fā)，作為集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標進行統(tǒng)籌規(guī)劃，一批項目正在準備啟動，水電開發(fā)新的一輪熱潮即將到來。我國正處于世界水電開發(fā)的最前沿，一批巨型水電站的建成必將帶來新的技術、新的設備和新的管理，為企業(yè)管理工作提供更為廣闊的空間，一批優(yōu)秀水電管理人才必將脫穎而出。

(二)水電廠管理現(xiàn)狀

1.觀念陳舊，思想禁錮，管理思想不適應現(xiàn)代化管理的要求

長期以來，水電廠受高度計劃經濟管理模式的影響，大部分職工的思想觀念仍然比較守舊，總覺得電力企業(yè)端得是“金飯碗"，產品是“皇帝的女兒不愁嫁”，職工缺乏緊迫感、危機感和競爭意識。職工對企業(yè)的依附心理相當強，自己生老病死要靠企業(yè)，子女升學、就業(yè)也要靠企業(yè)。企業(yè)承擔了政府部門的職責，企業(yè)的廠長、經理及各級經營管理者變成了社會功能的服務者。加之職工不同程度地都存在著“近親繁殖”的現(xiàn)象，新的改革措施尚未出臺，其涉及自身利益的職工及其親屬紛紛找上門來，想左右或影響企業(yè)的改革措施?？梢哉f，安于現(xiàn)狀，盲目樂觀，觀念滯后，已成為水電廠自我發(fā)展的障礙。

2.管理機制不適應現(xiàn)代化管理的要求

按現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經濟的要求，企業(yè)要自負盈虧。但由于電力企業(yè)是一個產、供、銷一次完成的行業(yè)，造成了發(fā)電廠都不是一個完整的獨立核算企業(yè)。發(fā)電廠只算成本，沒有銷售收入無法核算盈虧。由于無法核算利潤，不能直接看到自己的經營成果，而影響了企業(yè)的經營積極性。

3.部分設備老化，管理手段、方法不適應現(xiàn)代化生產方式的要求

部分設備老化，自動化水平不高，信息化程度低，嚴重影響水電廠設備健康水平。如果設備健康水平得不到保障，將直接關系到技術經濟指標的優(yōu)劣，最終影響企業(yè)的經濟效益。

4.職工隊伍素質不適應現(xiàn)代化管理的要求

近幾年來，雖然職工的求知欲望比較強烈，但學習的方法往往以“自學”為主，這多少帶有自發(fā)性，與企業(yè)的現(xiàn)實需要難免脫節(jié)。特別是具有金融貿易、工商管理、經濟法律、現(xiàn)代科技知識的人才比較匱乏，從一定程度上說，已經影響到了企業(yè)管理水平的提高，也影響了企業(yè)走向市場的進程。

（三）水電廠的幾個特點

1.設備先進可靠、自動化程度高，設備維護工作量不大。

2.電廠部門少、人員少，人員素質較高。

3.大部分水電廠均按“無人值班”設計。

4.水電廠僅負責設備的運行維護工作，不承擔機組的年度檢修工作，年度檢修工作大多采取對外承包的形式。

5.水電廠任務相對單一，即以生產運行管理為重點，以確保安全生產發(fā)電為目標，不負責有關經營事務。

三、水電廠實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的措施

(一)樹立先進的管理理念，實現(xiàn)管理思想現(xiàn)代化

實現(xiàn)管理現(xiàn)代化應從企業(yè)管理思想現(xiàn)代化著手，要轉變思維方式，更新觀念，優(yōu)化管理機制。一是要以“三個代表”為指導，深刻領會國家有關方針政策的精神實質和指導意義。二是要根據內外部環(huán)境狀況，樹立正確的市場觀念和競爭觀念，把發(fā)展作為主題，發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)的市場競爭力。三是要樹立技術創(chuàng)新觀念。建立技術創(chuàng)新體系，應用新知識、新技術、新工藝，采用先進的生產方式和經營管理模式，加快技術創(chuàng)新和科研成果的轉化，提高新技術應用開發(fā)能力。四是要樹立管理創(chuàng)新觀念。

(二)建立新的管理模式，實現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化

要盡快適應新的管理模式，縮短“磨合”期。在發(fā)電集團管理模式下，向新的管理方式過渡是一個互動過程，過渡的標準是建立可行、明確的規(guī)章制度特別是集團公司和企業(yè)各自的功能定位。水電廠的制度應切合執(zhí)行，在實際操作過程中有關生產、經營、基建和重要事項，必然依法按程序進行，要逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實施更為合理的運行機制。

(三)運用科學的管理方法，實現(xiàn)管理方法現(xiàn)代化

現(xiàn)代化管理方法是現(xiàn)代化科技成果在管理上的具體應用，圍繞保證安全生產，確保安全生產，努力增發(fā)電量的目標，水電廠要按照堅持“設備是基礎，管理是關鍵，人員素質是保障”的方針，加大設備技術改造力度，提高設備的自動化水平，實現(xiàn)無人值班(少人值守)；確保檢修質量，加強設備的可靠性管理，加強設備的巡視和維護，努力提高設備的技術水平和健康水平，嚴格執(zhí)行安全生產重獎重罰有關規(guī)定。加強安全宣傳教育，增強員工的安全意識和責任感，提高員工的安全生產能力。在夯實安全基礎的前提下，加強水情分析，優(yōu)化水庫調度，及時攔蓄洪尾，努力增發(fā)電量，爭取取得良好的經濟效益和社會效益。

(四)采用先進的管理手段，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化

為了適應現(xiàn)代化生產經營管理，必須以新的經營觀念和科學方法為指導，加快計算機管理信息系統(tǒng)(MIS)、水情測報系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)的建設與完善進程，充分利用計算機系統(tǒng)的監(jiān)視、控制、分析、預報等功能，加強設備生產運行的穩(wěn)定性與準確性，通過技術創(chuàng)新，實現(xiàn)機組性能和技術經濟指標的在線分析與控制，不斷提高勞動生產率，使各項工作穩(wěn)步推進。

(五)加強人力資源的開發(fā)與管理，實現(xiàn)管理人才現(xiàn)代化

加強人力資源的開發(fā)與管理，逐步建立起員工能進能出、崗位靠競爭，收入憑貢獻的企業(yè)內部競爭機制，建立健全崗位培訓體系和人事管理的激勵機制和約束機制。對培訓科目的設計、培訓計劃的擬訂和實施、培訓效果的考核和評估要緊密結合經濟形勢發(fā)展趨勢圍繞企業(yè)發(fā)展方針目標，制定出工作計劃、目標并付諸實施，最終培養(yǎng)出一批適應水電廠發(fā)展要求德才兼?zhèn)?、熟練掌握現(xiàn)代化管理知識與技能的管理干部隊伍和“四有”員工隊伍。

(六)塑造先進的企業(yè)文化，實現(xiàn)民主管理現(xiàn)代化

管理體制、經營機制和企業(yè)制度的創(chuàng)新離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，是否具有先進的企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。要積極倡導先進的企業(yè)文化，使企業(yè)員工有歸屬感、成就感，在創(chuàng)造企業(yè)價值、實現(xiàn)人生價值中推動企業(yè)發(fā)展，塑造具有競爭力的水電廠。

加強精神文明建設，堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理、民主評議、民主監(jiān)督制度；落實員工民主管理權利，全面推行廠務公開，按照政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護的要求，切實把全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針落到實處。

參考文獻：

篇（2）

二、實習時間地點：2009年6月9日~18日，中國湖北宜昌市

三、實習單位：葛洲壩水力發(fā)電廠

四、實習目的意義：

實習是教學計劃中的一個重要環(huán)節(jié)。通過單位實習，讓學生向單位技術人員及工人學習單位管理知識，了解一般的操作過程，進一步鞏固課堂所學專業(yè)知識，了解并熟悉本專業(yè)的現(xiàn)代化技術和組織現(xiàn)場管理方法。為畢業(yè)后參加實際工作打好基礎。實習鍛煉了學生的實際動手能力，將學習的理論知識運用于實踐當中，另一方面檢驗書本上理論的正確性，使學生對知識能夠融會貫通。同時，開拓視野，完善學生的知識結構，達到鍛煉能力的目的。

五、實習內容：

6月11日上午：入廠安全教育、廠紀教育，葛洲壩、三峽水利樞紐工程總體概況介紹

6月11日下午：葛洲壩電氣一次部分介紹（二江電廠）

220kv開關站的接線方式為：

雙母線帶旁路，旁路母線分段——這是二江電廠220kv開關站接線方式的一個特點。將旁路母線分段并在每個分段上各設置一臺斷路器的原因是母線上的進、出線回數多，且均是重要電源或重要線路，有可能出現(xiàn)有其中兩臺斷路器需要同時檢修而對應的進、出線不能停(資/料來.源,于:gzu521學;習/網]gzu521.com電的情況，在這種情況發(fā)生時旁路母線分段運行、旁路斷路器分別代替所要檢修的兩臺斷路器工作，保證了發(fā)供電的可靠性。同時兩臺旁路斷路器也不可能總是處于完好狀態(tài)，也需要檢修與維護,當其中一臺檢修例一臺處于備用狀態(tài)，這樣可靠性比旁路母線不分段、僅設置一臺旁路斷路器高。

開關站的主要配置：

出線8回：1－8e（其中7e備用）；

進線7回：1－7fb（fb：發(fā)電機－變壓器組）；

大江、二江開關站聯(lián)絡變壓器聯(lián)絡線：2回；

斷路器：19臺；

母線：圓形管狀空心鋁合金硬母線，主母線分別設置電壓互感器（cvt）及避雷器（zno）一組。

開關站布置型式：

分相中型單列布置（戶外式）。

發(fā)電機與主變壓器連接方式：

采用單元接線方式。

廠用6kv系統(tǒng)與發(fā)電機組的配接方式：

廠用6kv系統(tǒng)的接線方式：

采用單母線分段方式——二江電廠廠用6kv母線共4段，各段編號分別為3、4、5、6，與各自供電變壓器（公用變壓器）所連接的發(fā)電機編號對應。

廠用電有關配置：

對發(fā)電廠來講，廠用電就是“生命線”，必須具有足夠高的可靠性。但單母線分段接線方式可靠性不高，為解決這一矛盾，普遍采用的配置原則是：

1、電源配置原則：各分段的電源必須相互獨立,且獲得電源方向不得單一。

2、負荷配置原則：同名負荷的雙回路或多回路須連接于母線不同分段上。

3、段間配置原則：分段與分段間應具備相互備用功能或設置專門備用段。

6月13日上午：葛洲壩一次部分介紹（大江電廠）

500kv開關站接線方式：

采用3/2接線——選擇3/2接線方式，是基于開關站重要性考慮的。因為開關站進出線回數多，且均是重要電源與重要負荷，電壓等級高、輸送容量大、距離遠，母線穿越功率大（最大2820mva），并通過葛洲壩500kv換流站與華東電網并網，既是葛洲壩電廠電力外送的咽喉，又是華中電網重要樞紐變電站。3/2接線可以保證供電的高可靠性。

500kv開關站布置型式：

分相中型三列布置（戶外式）。

開關站有關配置：

開關站共6串，每串均作交叉配置（交叉配置：一串的2回線路中，一回是電源或進線，另一回是負荷或出線），交叉配置是3/2接線方式普遍的配置原則，作交叉配置時，3/2接線可靠性達到最高。因為這種配置在一條母線檢修時另一條母線故障或2條母線同時故障時電源與系統(tǒng)仍然相連接，(在系統(tǒng)處于穩(wěn)定條件下）仍能夠正常工作。

發(fā)電機與主變壓器的連接方式：

擴大單元接線方式——由于主變壓器連接2臺發(fā)電機，且1－3串進線由二臺主變壓器并聯(lián)，所以在發(fā)電機出口母線上設置了斷路器。這樣當一臺發(fā)電機故障時，僅切除故障發(fā)電機，本串上其他發(fā)電機仍能正常工作，最大限度保證了對系統(tǒng)供電的可靠性。

廠用6kv系統(tǒng)接線方式：

單母線分段方式。

6月13日下午：參觀500kv開關站

6月14日下午：葛洲壩電廠繼電保護介紹

繼電保護的對象：

電力元件、電力系統(tǒng)

繼電保護的任務：

1、故障跳閘；

2、異常時發(fā)信號。

繼電保護的要求：

1、可靠性；

2、選擇性；

3、快速性；

4、靈敏性。

繼電保護的構成：

廠房的保護：

1、機組保護：縱差保護、不對稱保護、失磁保護、轉子過流保護、負序過流保護；

2、主變壓器保護：重瓦斯保護、輕瓦斯保護、差動保護、縱聯(lián)保護、過電流保護等。

6月15日上午：參觀大江電廠

6月16日上午：參觀三峽水利樞紐工程

6月16日下午：葛洲壩電廠勵磁裝置介紹

勵磁系統(tǒng)分類（按有無旋轉磁場分）：

旋轉磁場勵磁；

靜止磁場勵磁：二極管整流勵磁、可控硅整流勵磁、二極管可控硅混合整流勵磁。

勵磁系統(tǒng)任務：

1、機端電壓控制；

2、無功功率的分配；

3、保證系統(tǒng)穩(wěn)定性。

電廠主勵為交流側串聯(lián)，有自并勵、自復勵方式；電廠備勵有3~4臺，為二極管整流、他勵方式。

勵磁調節(jié)器（2套）：

遠方控制：恒機端電壓調節(jié)、恒勵磁電流調節(jié)、恒無功調節(jié)；

6月17日上午：參觀500kv換流站

6月17日下午：葛洲壩500kv換流站原理和配置介紹

葛洲壩－上海直流輸電工程的運行方式有以下幾種：

①雙極方式（包括雙極對稱方式和不對稱方式）；

②單極大地回線方式（包括雙導線并聯(lián)大地回線方式）；

③單極金屬回線方式；

④功率反送方式（反送最大功率為額定功率的50％）；

⑤降壓方式（在額定直流電流下，直流電壓可降到額定值的70％）。

換流站的主要設備：

6月18日上午：葛洲壩電廠設備高壓實驗與意義

目的：

檢驗電氣設備的絕緣性。

分類：

常用試驗：

定子繞組絕緣試驗；

定子繞組的直流耐壓試驗；

定子繞組交流耐壓試驗……

意義：

六、心得體會：

第一次坐上火車離家那么遠，到一個陌生的地方去實習，讓我收獲良多。實習是大學里必不可少的一課，它提供一個機會給我們，讓我們去校驗自己的知識是否正確，是否離實際太遠，是否真正能派上用場，更重要的是通過實踐去得知自己的知識是否足夠。

曾經以為課堂上講的東西只在考試時有用，在這次實習中發(fā)現(xiàn)錯了。像3/2接線、母線分段、雙母線帶旁母、長線并聯(lián)電抗器中性點經小電抗接地、單元接線等等的知識點，它們都實實在在的運用到電力系統(tǒng)中。如果你上課時沒有認真學，那么你只能對著那架在高處的各種設備發(fā)呆，不得其解。俗話說得好，外行看熱鬧，內行看門道；只有你努力擠進這個門檻后，才會得知其中的奧妙。

創(chuàng)新是建立在深厚的知識基礎上，以及實實在在的應用中。葛洲壩的220kv開光站的雙母線帶旁母分段，既是在雙母線帶旁母的基礎上加上分段，使得整個系統(tǒng)的可靠性得以大大的提高。3/2接線也是一個承前的劃時代創(chuàng)新。沒有基礎的創(chuàng)新是空中樓閣，沒有應用的創(chuàng)新是美麗的花瓶。

這次實習還讓我掂量到自己的水平，肚子里的知識還是太少了。在電力這個行業(yè)里，經驗是非常非常的重要，但是沒有扎實的基礎又何以有機會去得到經驗呢？縱然讓你去做一件事，不得要領也是徒然的?，F(xiàn)代化的企業(yè)，需要的是專業(yè)又全面的人才。在這次參觀中，所有的廠房都是無人值班的，實行的是全自動化的電廠，這個是未來發(fā)展的趨勢。要想在社會上有長足的發(fā)展，必須好好努力，打造不可替代的素質！

實了有知識上的收獲，還有對社會人生的感悟。一直以來，我們作為學生，只是一味地獲取知識，真正接觸社會的機會少之又少。正所謂“讀萬卷書，行萬里路”。從小到大，我們讀過得書定是不少，而行的路卻真的太少了。

這次千里迢迢，跨越幾個省份到湖北實習，看到了不同的風景，喝過不同的水，遇上了不一樣的人。這里的人都是那么的熱情，在公車上總會有人與我們交談，告訴我們該怎樣坐車，天氣如何，哪里好玩，有什么特產……這樣的事情如果發(fā)上在廣州，大家肯定是馬上下車，誰知道他是什么居心。人與人之間的距離是那么的近，或許這才是我們追求的和諧吧。

篇（3）

做好火力發(fā)電廠安全生產管理，有利于提高實際生產活動開展中的生產效率，減少生產成本，加快現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的整體發(fā)展速度。結合現(xiàn)階段火力發(fā)電廠的整體發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的安全生產管理相關工作計劃實施的過程中存在著一定的問題，對生產活動的安全性帶來了潛在地威脅，需要采取必要的措施有效地處理這些問題，提升火力發(fā)電廠安全管理水平，更好地適應時代的發(fā)展要求。

1火力發(fā)電廠安全生產管理過程中存在的問題

1.1安全監(jiān)督工作落實不到位

火力發(fā)電廠包含的生產計劃較多，對于安全生產管理工作質量要求非常高，需要相關的工作人員在實際的工作開展中能夠結合火力發(fā)電廠實際生產計劃的具體要求，落實好相關的安全監(jiān)督工作，確保火力發(fā)電廠安全生產管理目標的實現(xiàn)。但是，結合目前火力發(fā)電廠安全生產管理的實際發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中存在著安全監(jiān)督工作落實不到位，缺乏有效的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，給實際生產計劃的順利完成帶來了潛在地威脅?；鹆Πl(fā)電廠的部分管理人員缺乏有效的責任意識，對于火力發(fā)電廠安全生產管理工作的重視程度不夠，往往采用的是事后監(jiān)督的方式，間接地加大了火力發(fā)電廠的生產成本，容易給生產計劃完成過程中帶來較大的經濟損失。安全監(jiān)督工作落實不到位，也會造成責任不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致火力發(fā)電廠相關生產管理部門之間的信息傳遞效率降低，在規(guī)定的時間內無法及時地處理其中存在的安全問題，影響了后期生產計劃的順利實施。與此同時，安全監(jiān)督工作落實不到位，將會影響現(xiàn)代化火力發(fā)電廠發(fā)展過程中安全監(jiān)督系統(tǒng)的有效構建，使得企業(yè)的生產規(guī)模無法得到進一步地擴大，自身的綜合市場競爭力也會逐漸地下降。相關的研究資料表明，安全監(jiān)督落實不到位，將會使火力發(fā)電廠安全生產事故的發(fā)生率上升12.56%，生產效率下降15.32%，每月的生產計劃延遲4~5d，擾亂了企業(yè)既定的安全生產管理工作計劃。

1.2信息化技術利用效率低

在可靠的信息化技術支持下，火力發(fā)電廠安全生產管理水平能夠得到不斷地提升，生產過程中某些安全方面的相關問題可以得到有效地處理，對于火力發(fā)電廠產業(yè)轉型及產業(yè)升級步伐的加快具有重要的現(xiàn)實參考意義。但是，目前部分火力發(fā)電廠安全生產管理中相關人員缺乏必要的信息化意識，對于相關的信息化技術掌握不充分，客觀地影響了火力發(fā)電廠安全生產管理目標的實現(xiàn)，降低了安全生產管理工作質量，一定程度上加大了安全生產計劃實施中相關事故的發(fā)生率。管理人員對于可靠的信息化技術重要性認識不足，將會使符合火力發(fā)電廠安全生產管理的信息化系統(tǒng)得不到有效地構建，不同生產階段的信息無法得到快速地傳遞，加大了火力發(fā)電廠安全生產風險，間接地影響了發(fā)電廠實際生產規(guī)模的擴大。這些方面的不同內容，客觀地說明了信息化技術利用率低對火力發(fā)電廠安全生產管理的影響。

1.3安全生產器具管理不規(guī)范，設備檢修機制不完善

火力發(fā)電廠管理人員對于安全管理工作的重要性認識不足，致使在管理安全生產器具的過程中存在著各種不規(guī)范的行為，給這些重要的生產器具實際生產活動應用中埋下了較大的安全隱患，影響了火力發(fā)電廠安全生產計劃的實施及生產目標的實現(xiàn)。安全生產器具管理不規(guī)范，容易對某些設備實際作用的發(fā)揮帶來潛在地威脅，間接地加大了某些觸電事故發(fā)生的幾率，阻礙火力發(fā)電廠生產計劃完成的同時也會降低火電廠實際生產水平的提升。作為火力發(fā)電廠安全生產管理的重要組成部分，設備檢修機制的不斷完善，不僅會提高實際生產活動的生產效率，也會逐漸地加快現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的建設步伐。而目前一些火力發(fā)電廠缺乏有效的設備檢修機制，檢修人員的專業(yè)技術能力不足，無法徹底地排除設備故障，致使火力發(fā)電廠的生產計劃受到了較大的影響，制約了其安全管理工作水平的提升。

2加強火力發(fā)電廠安全生產管理的應對措施

2.1構建安全責任體系，落實安全監(jiān)督工作

結合火力發(fā)電廠安全生產管理的具體要求，構建出可靠的安全責任體系，有利于強化管理人員的安全責任意識，明確自己的崗位職責，促使火力發(fā)電廠實際生產活動開展中存在的安全隱患能夠得到徹底地排除。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要火力發(fā)電廠的管理人員做到：①能夠按照相關要求開展具體的工作，確保安全生產活動能夠達到相關標準的具體要求；②管理人員應該對事故通報工作制度加以重視，促使安全事故通報工作開展中可以強化工作人員安全意識，使他們可以更好的利用安全知識完成相關的工作；③將整個火力發(fā)電廠的安全管理工作劃分為幾個區(qū)域，要求安全管理人員對區(qū)域安全工作負責，當區(qū)域地點出現(xiàn)安全問題時，及時地追究相關的責任人。與此同時，落實安全監(jiān)督工作，加強對安全生產中存在問題的有效處理，推動火力發(fā)電廠的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2充分地發(fā)揮各種信息化技術的優(yōu)勢

在火力發(fā)電廠安全生產管理工作開展的過程中，為了減少生產計劃實施中相關存在因素的影響，降低生產活動風險發(fā)生的幾率，需要技術人員結合火力發(fā)電廠生產現(xiàn)場的實際概括，合理地利用信息化技術，充分地發(fā)揮出這些信息化技術的優(yōu)勢，推動現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。在可靠的信息化技術支持下，火力發(fā)電廠不同階段生產計劃實施中存在的安全問題可以得到有效地處理，在確保作業(yè)人員人身安全的基礎上，也為火力發(fā)電廠后續(xù)生產計劃的順利開展打下了堅實的基礎。因此，需要將信息化技術合理地運用到火力發(fā)電廠日常的安全生產管理中，加快其整體的發(fā)展速度。

2.3加強對標準化作業(yè)的正確認識

為了使火力發(fā)電廠安全生產管理能夠達到實際生產活動的具體要求，需要相關的管理人員能夠加強對標準化作業(yè)的正常認識，確保火電廠生產計劃實施中的安全性。與此同時，管理人員也需要制定安全管理方式，全面提升操作人員的安全生產水平，促使他們能夠更好地完成自身的崗位工作。標準化作業(yè)開展中應設定作業(yè)標準，引進先進的施工設備與新興技術，實現(xiàn)智能機械化操作，降低安全事故的發(fā)生。這些工作的順利完成，有利于提高火力發(fā)電廠管理人員對標準化作業(yè)的正常認識，確?；痣姀S的安全生產管理目標能夠順利地實現(xiàn)。

3結束語

火力發(fā)電廠安全生產管理實際工作的有效開展，有利于提高實際的生產效率，增加火力發(fā)電廠生產計劃實施中的經濟效益與社會效益，實現(xiàn)現(xiàn)代化火力發(fā)電廠更多的發(fā)展目標。在解決火力發(fā)電廠安全生產管理中存在的具體問題時，應加強對火力發(fā)電廠安全生產機制的認識，促使相關的應對措施在實際的應用中能夠達到預期的效果。文中通過對火力發(fā)電廠安全生產管理及應對措施的深入探討，客觀地說明了做好這項研究工作對于火力發(fā)電廠穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

作者:殷衛(wèi)華 潘建忠 楊欽 單位:內蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司烏斯太熱電廠

參考文獻:

[1]張傳頌.淺析火力發(fā)電廠安全生產管理的常見問題及應對措施[J].工程技術：全文版，2016（5）：00032.

[2]胡偉，張紅梅.淺析火力發(fā)電廠安全生產管理[J].工程技術：引文版，2016（23）：00196.

篇（4）

中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A

1概述

近幾年來，我國經濟發(fā)展迅速，社會對電力的需求越來越大，而當前我國電力工業(yè)體制正處在改革的關鍵時期，因此，電力生產安全顯得尤為重要。安全生產長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產力的重要工作，火力發(fā)電廠的安全生產管理工作雖然得到一定的改善，但是總體形勢不容樂觀，安全事故仍時有發(fā)生。因此，加強火力發(fā)電廠安全生產管理是刻不容緩的，結合筆者多年的管理經驗，對如何加強火力發(fā)電廠安全生產管理的措施從以下幾個方面探討。

2避免不安全舉動

不安全行為的出現(xiàn)，通常是由于不重視安全、對待工作的態(tài)度不明確、知識技能不足、健康狀態(tài)不佳或勞動環(huán)境不好等原因。主要行為有走錯間距、違規(guī)操作、違規(guī)指揮、無票作業(yè)、胡亂擺放物品、特種作業(yè)者無證上崗、使用危險工器具、勞動防護品錯誤使用、私拉亂接臨時電源等行為。要防止這些危險行為，要從以下工作入手。

2.1 安全教育

電廠生產作業(yè)面廣點多，涉及工作人員也較多，包括本廠員工、外包工程人員、設備廠家的技術服務工作者、參觀的外來人員等等。各類人員的安全技能和安全意識都參差不齊，其中，本廠員工以及專業(yè)的技術人員會相對比較好，而電廠新員工以及外包工程的施工人員則相對比較差。因此，盡快提高工作人員的專業(yè)技能和安全意識，緊抓入廠教育，是電廠整個安全培訓作業(yè)的重點。

2.2 工作習慣

如果工作之前不仔細核對檢查安全措施，工作中不按規(guī)定使用防護品，下班后不及時斷開臨時電源的開關，不關閉工作途中打開的氣管路閥門等，這些不良習慣極易為自己或者其他員工埋下安全隱患，引發(fā)生產安全事故。所以，生產工作中必須避免這些不良習慣，規(guī)范工作行為，防止因個人不良工作習慣而留下安全隱患。

2.3 工作安排

電廠系列工作，尤其是相關檢修設備的工作，往往存在任務重、工期緊的情況，需要檢修工作人員為趕工期而加班加點。如果因人員安排或工作量不合理，導致一些員工的勞動強度和工作時間超過身心的極限狀態(tài)，必然會影響到設備的檢修質量，甚至導致人員傷亡事故。所以，管理階層在安排工作時必須密切結合員工實際情況，制定合理的工期和進度，杜絕因員工超符合工作而發(fā)生的安全事故。

2.4 加強檢查

由于各個員工的工作技能和經驗不盡相同，在工作中，難免會出現(xiàn)各種不安全的行為，這就需要管理人員，尤其是安全監(jiān)督人員加強對檢修現(xiàn)場和生產現(xiàn)場的檢查，盡早發(fā)現(xiàn)員工的危險行為，加以指正，避免導致生產安全事故的人為因素。

2.5 員工管理

電廠內部偶爾會存在生活作息習慣不良的員工，晚上上網時間過長。影響休息，導致次日精神不足而影響到正常工作。因此，必須加強員工的作息時間管理，督促員工培養(yǎng)良好生活作息習慣，保證睡眠時間，避免精神狀態(tài)而導致的不安全工作行為。

3消除物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)，主要為設備故障或缺陷，極易引發(fā)安全事故，是安全生產事故發(fā)生的物質本質，也是最根本的原因。要消除設備故障或缺陷，首先必須發(fā)現(xiàn)故障或缺陷，重點要做好以下工作。

3.1 加強運行監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)設備異常

運行值守人員要做好設備運行狀態(tài)的監(jiān)視工作，對設備運行溫度、速度、振動、擺度、壓力、電流、電壓等反映設備運行狀態(tài)的參數進行重點監(jiān)控，并做好運行記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況要及時分析判斷，查明原因，并向相關人員匯報，以便及時發(fā)現(xiàn)設備故障或缺陷。

3.2 加強日常巡回檢查

運行、維護、生技、安監(jiān)等部門的生產管理人員要加強日常巡回檢查工作。檢查要全面、細致，并根據各自的專業(yè)知識和工作經驗，從不同的角度檢查、判斷設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)各類設備缺陷，及時消除，確保設備始終處于健康狀態(tài)。

3.3 加強運行參數分析，掌握設備健康狀態(tài)

要加大對設備運行參數的分析力度，分析設備運行狀態(tài)的變化趨勢，判斷設備運行狀態(tài)，掌握設備健康狀態(tài)。

設備故障或缺陷被發(fā)現(xiàn)后，應采取有效措施加以處置。對于影響設備安全運行和具備處理條件的缺陷必須立即進行處理；對于暫不影響設備安全運行、又不具備處理條件的，要采取防范措施，待處理條件具備時立即進行處理，并在運行過程中加強對缺陷狀況的跟蹤、監(jiān)視。當該類缺陷發(fā)展到影響設備安全運行時，要及時進行停機處理。

4消除環(huán)境的不利因素

環(huán)境的不利因素主要表現(xiàn)為通道堵塞、光照不足、材料工具亂堆亂放、機械無防護裝置、電器無漏電保護裝置等。對此，應做好以下工作。

4.1 加強生產現(xiàn)場管理

嚴禁材料工具亂擺亂放，確保通道暢通。生產管理部門要加強對生產現(xiàn)場的管理，特別是對檢修現(xiàn)場的管理。在工作開始前應對工作現(xiàn)場作統(tǒng)籌安排，合理劃分區(qū)域，繪制設備定置圖，并在工作過程中嚴格按定置圖擺放設備、物件，確保生產場所通道暢通。

4.2 加強生產檢修現(xiàn)場照明設施管理

及時更換損壞的燈具，對照明不足影響工作的地方增加臨時或永久性燈具，保證照明充足，視線順暢。

4.3 將檢修區(qū)域與運行區(qū)域進行有效隔離

設置“檢修區(qū)域”、“運行區(qū)域”、“在此工作”等標示牌，防止走錯間隔，誤碰運行設備，發(fā)生觸電、機械傷害等事故。

4.4 加強對臨時用電、用氣、用水的管理

加強生產、檢修現(xiàn)場臨時用電、用氣、用水管理，使用移動電器要有漏電保護器，并在使用前進行檢查，確保漏電保護器工作正常，真正起到保護作用。下班前要將臨時電源的開關斷開，關閉因工作需要而打開的氣、水閥門，工作結束后要及時拆除臨時引接的電源、氣源和水源。

5消除管理上的缺陷

管理缺陷會引起設備故障或人員失誤，許多事故的發(fā)生是由于管理不到位而造成的。因此，消除管理缺陷是杜絕或減少電廠安全生產事故的重要措施之一。

管理缺陷主要表現(xiàn)為以下3 種：對物的管理失誤，如技術、設計、結構上有缺陷，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境有缺陷，防護用品有缺陷等；對人的管理失誤，包括教育、培訓、指示和對作業(yè)人員的安排等方面的失誤；管理工作失誤，包括對作業(yè)程序、操作規(guī)程、工藝過程的管理失誤以及采購、安全監(jiān)控、事故防范措施的管理失誤。

為此，應做好以下幾方面的工作。

5.1 建立健全規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度，是電廠安全生產的制度保障。要根據上級主管部門的要求，結合本廠實際情況，研究制訂全面、完善、可操作性強的安全生產規(guī)章制度，并根據工作需要不斷對規(guī)章制度進行補充、完善，實施動態(tài)管理。要用規(guī)章制度規(guī)范安全生產工作，從制度上確保電廠生產安全。

5.2 做好設備檢修、維護工作

通過設備檢修、維護，及時消除因設計、制造、安裝以及運行磨損等方面造成的設備缺陷，確保設備始終處于健康狀態(tài)。

5.3 加強對個人防護用品的管理

首先從采購上把好關，選擇正規(guī)生產廠家、質量合格、規(guī)格型號適用的產品，并做好交貨驗收工作，防止不合格或不符合要求的產品進入到電廠現(xiàn)場。其次，應做好防護用品的使用管理工作，正確使用防護用品，使防護用品能更好地起到保護作用。再次，還要做好定期檢查、檢驗工作，避免使用過期或不合格的防護用品。

5.4 合理組織人力資源

將合適的人安排到適合的崗位上。電廠工作比較多也比較復雜，對工作人員的身體素質和技能要求也各不同，人員由于心理、生理或技能方面的原因，可能對有些工作崗位比較適合，而對有些工作崗位不適合, 如果安排不當，勢必造成不安全因素，埋下事故隱患，甚至引發(fā)事故。

5.5 作業(yè)標準化、規(guī)范化

加強對生產、檢修、基建等作業(yè)程序、操作規(guī)程、工藝過程的管理，做到規(guī)范化、標準化作業(yè)。

結語

總之，火力發(fā)電廠生產過程中, 必須始終堅持“安全生產, 人命關天”的工作方針，運用科學的安全生產管理理論，對安全生產工作進行監(jiān)督，做到消除人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)、消除環(huán)境的不利因素及消除管理上的缺陷，對發(fā)現(xiàn)的問題必須合理解決、汲取教訓。只有這樣，才能保護勞動者安全健康和發(fā)展生產力, 使火力發(fā)電廠獲得最大的社會效益和經濟效益。

篇（5）

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運行事關各行各業(yè)，事關國民經濟發(fā)展，事關人民群眾的根本利益，所以確保安全生產和電網安全運行，確保可靠的電力供應，任何時候都是我們的頭等大事。本文認真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強安全管理，可供同行參考學習。

一、電力供電企業(yè)安全生產管理中常見的一些問題

1.安全責任意識不強

首先是安全意識淡薄，安全責任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護能力差，不按標準化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認真執(zhí)行《國家電網電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認真落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術措施。違反標準化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網及輸變電設備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。

2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強

因不能正確處理好安全與任務、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領導隨意性強，來了任務或出了事情就倉促應戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也是不高的。又比如對現(xiàn)場運行規(guī)程不及時修訂、應急預案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設備的正常巡視檢查、各項預試工作沒有按照規(guī)定的原則進行，對發(fā)生的設備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進行分析、總結，對存在的缺陷處理不及時，設備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導致工作缺乏針對性和超前性；二是到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質量不高，深入調查和分析不夠；三是部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調合作；四是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標準化作業(yè)指導書和風險預控措施開成虛設，上下存在著用形式主義應付形式主義。

3.反違章工作不嚴、不力

習慣性違章是指安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

4.安全生產考核制度不健全、不完善 轉貼于

安全生產責任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應付上級領導，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調動員工工作積極性的經濟杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。

5.安全工器具管理不嚴

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

6.基層組織作用發(fā)揮不到位

它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團組織作用發(fā)揮不夠充分，少數黨團員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進模范榜樣示范作用不強。各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關系。

二、加強電力供電企業(yè)安全生產管理的對策

1.強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責”字。

首先企業(yè)員工是安全生產中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓，使安傘責任重于泰山深入人心，積極引導全體干部職工充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、反復性和極端重要性，進一步增強安全生產的責任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓、現(xiàn)場安全風險評估。

2.落實各級各類人員崗位安全責任制

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應能正確地理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產的基礎，工作中應該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責，”真正實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變，可以肯定地說，只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

3.樹立“以人為本’的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作

安全生產管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展標桿班組建設的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領導要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。其次，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)標準化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓力度，有計劃地組織學習現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產意識和技能。在安全生產管理中，不僅要依賴生產中的技術裝備、生產組織水平，更要以人為本、深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

4.規(guī)范安全生產管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格遵守各項安全制度

首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責，做到思想認識到位、監(jiān)督職責到位、基礎工作到位，同時要強化服務意識、從嚴意識、協(xié)調意識和創(chuàng)新意識；班組是生產的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度。可以通過制定簡明詳盡、操作性強的標準化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習慣。

5.加強安全工器具的管理

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據可查，責任落實。

6.進一步加強安全性評估工作

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。

7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產是一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)安全生產形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產的長治久安。

三、結束語

安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進的工作，必須把其作為一項經?；?、日?；幕A工作來抓，最終實現(xiàn)安全生產的制度化，標準化，規(guī)范化。電力生產事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理水平，才能將安全生產的各項要求落到實處。

參考文獻

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作者簡介：楊敏（1965-），男，四川敘永人，秦皇島發(fā)電有限責任公司，工程師。（河北 秦皇島 066003）

中圖分類號：F273  文獻標識碼：A  文章編號：1007-0079（2011）36-0022-02

質量是企業(yè)的生命，安全是質量的保證。無論從實行全面質量管理（TQC）方面，還是從貫徹實施GB/T19000―ISO9000《質量管理和質量保證》系列標準方面，對企業(yè)的安全生產管理水平的要求都是一致的。電力企業(yè)必須同時堅持“質量第一”和“安全第一”的方針，兩者的目的一致，內容各有側重，相互聯(lián)系。質量包含安全，安全是質量特性的一個方面。因此，必須堅持重質量、保安全、預防為主的思想。只有堅持質量第一，才能消除或減少不安全因素，才能做到預防為主、萬無一失、把“安全第一”落到實處。

全面質量管理認為，影響工作質量的主要因素包括人、機、料、法、測、環(huán)六個方面，筆者在實踐中將其概括為五個因素，即人、機、料、法、環(huán)，簡稱“4M1E”因素。

人（Man）：操作者的質量意識，技術水平及熟練程度，身體素質等；機器（Machine）：設備、工具的結構、性能、精度和維護保養(yǎng)運行狀態(tài)等；材料（Material）：材料的成份、物理性能和化學性能等；方法（Method）：檢修加工工藝、工藝裝備、操作規(guī)程、測試方法等；環(huán)境（Environment）：工作地點的溫度、濕度、照明、噪音和清潔條件等影響。

影響企業(yè)生產安全管理方面的因素很多，各種因素之間相互影響、相互聯(lián)系。在電廠生產現(xiàn)場的安全管理工作也同樣存在上述五個方面的問題，只要緊緊圍繞以上五個方面開展工作，經常把握五個因素的變化情況，就會使電廠生產現(xiàn)場安全管理工作目標明確、思路清晰，就能全方位、全過程控制安全管理工作質量，就能對電廠經營生產起到重要的保證作用。

一、“人”的因素

人的因素是影響安全管理工作質量的最重要的因素，也是最活躍最危險的因素。最大程度地減少或消除人為影響，充分發(fā)揮人在安全管理環(huán)節(jié)中的可靠作用，應重點做好以下工作：

第一，提升員工的安全意識。提高人的安全意識，是一個老生常談而又不得不談的話題。因為安全意識的養(yǎng)成不可能是一蹴而就的，更不能一勞永逸，而應該長抓不懈。安全教育應該形式豐富，要堅持學習《安全生產法》和《電業(yè)安全工作規(guī)程》，經常舉辦現(xiàn)場《安規(guī)》知識問答，組織觀看事故現(xiàn)場或錄像，建立個人安全檔案，舉辦習慣性違章圖片展覽，使員工警鐘長鳴，時刻牢固樹立“安全第一”思想。

第二，不斷提高員工技術水平及熟練程度。無論是檢修工作人員還是運行操作人員，技術水平的高低直接影響現(xiàn)場工作質量。安全意識的形成偏重于思想，而技術水平和熟練程度的好壞則關系到安全的行動效果。一方面要強調樹立安全意識，另一方面要加大技術培訓力度，使檢修工藝規(guī)范化，運行操作標準化，不管是何種級別的檢修維護、運行調度操作，都能依照科學的工藝、專用的規(guī)程去實施。技術管理、技術培訓要形成一絲不茍，嚴謹細實的作風，不能簡單地理解為考幾道題、問幾件事。應該針對每個工作成員的實際技能水平和崗位情況，制定詳細的、由淺入深的培訓計劃，使他們真正掌握所管轄設備的結構性能、工作原理、運行參數、維護保養(yǎng)等知識。目前電廠廣泛采用的檢修文件包制度，就是一個非?？茖W的檢修管理方法。標準的文件包對人力組織（人）、設備結構（機）、檢修工器具（料）、檢修工藝（法）、都作了明確的編制安排，再加上工作票中的危險點分析（環(huán)），對影響檢修工作質量的五大因素都進行了合理的規(guī)定，因此，檢修人員既要加強理論知識、工藝規(guī)程的培訓，更要在檢修工作開始前認真學習檢修文件包，了解作業(yè)點影響工作質量的各種因素，尤其是不安全因素，才能做到心中有數，防患于未然。

第三，掌握人員身體狀況。《電業(yè)安全工作規(guī)程》對工作人員的身體健康狀況是否影響其所從事的工作已經有明確規(guī)定。人員身體狀況，既指工作人員身體素質情況、精神狀態(tài)，也包括工作服、工作鞋、工作帽、工作手套以及其它勞動保護用品的使用情況。在工作中經常發(fā)生這樣的情況，工作人員安全意識較強，技術水平也比較高，但其身體素質很差，精神狀態(tài)不佳，或者未按規(guī)定穿戴合格的勞動防護用品，結果在工作中發(fā)生不安全事故，因此，工作人員應該隨時了解自己和他人的身體狀況，遇有身體不適或精神不振時，應立即停止工作或更換適宜工種，這一點對運行倒班人員尤為重要。同時，在工作中應嚴格遵照《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，正確佩戴、使用合格的勞動防護用品。

二、“機”的因素

設備（機器）是電廠安全生產管理的重要環(huán)節(jié)，也是各項工作賴以開展的物質載體。所有的檢修維護、運行調度操作，都是在設備系統(tǒng)上進行。因此，熟悉設備的各種性能、工況參數，對把握生產現(xiàn)場安全管理工作至關重要。對設備的無知，也就是對安全的忽視。強化設備管理，確保設備健康穩(wěn)定運行，重點應做好以下工作：

第一，落實設備責任制。將每臺設備落實到人，明確設備分工，實行掛名負責制。杜絕出現(xiàn)無人管轄，疏于維護的設備。建立設備檔案（包括說明書、設備全套圖紙、易損件明細、安裝資料等），健全設備臺賬記錄（包括大、小修、維護記錄、巡檢記錄、缺陷記錄、異動記錄、備品配件消耗記錄、設備改造技術資料、油脂更改記錄等）。

第二，建立行之有效的設備巡視檢查制度。從檢修和運行兩個方面實施設備的定期巡視檢查，隨時掌握設備狀況。管理人員要隨機抽查巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)記錄與現(xiàn)場的設備情況不符，應嚴格考核。充分發(fā)揮檢修設備責任人和運行巡檢員的作用，使設備系統(tǒng)經常處于被監(jiān)控狀態(tài)。

第三，全面推廣點檢定修制度。實踐證明，根據點檢標準開展對設備重要部位跟蹤監(jiān)測，有計劃地安排預防性檢修，可以起到事半功倍的效果。檢修人員的工作理念由過去只注重階段性檢修轉變?yōu)樽⒅卦O備動態(tài)過程控制，由被動的搶修消缺轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維護保養(yǎng)，在提高生產效率、保障電能質量的同時也避免了不必要的人、財、物等資源浪費。下一步目標，是在繼續(xù)執(zhí)行點檢定修制的基礎上，加大點檢定修的科技含量和工藝水平，細化點檢項目和標準，量化各項檢修指標，使所有檢修范疇的工作更加數據化、信息化、標準化，更加具有預見性和可操作性。最終目標，就是使設備系統(tǒng)始終處于穩(wěn)定的滿出力運行狀態(tài)，始終對電廠的安全管理水平起到重要的支持和保證作用。

三、“料”的因素

在安全管理中，用“工具”替代了全面質量管理中定義的“材料”（Material）因素。正如商業(yè)產品（由某種特殊材料制成）是由人和機器共同作用的產物一樣，“工具”也是工作人員和設備之間的聯(lián)系物，即“人”、“機”關系的媒介。其意義涵指檢修或運行人員對設備進行工作時所使用的（或作用其上的）一般工器具、測量儀器、儀表、材料等物品。工器具的正確使用與否，輕則影響檢修或操作質量，重則導致不安全事故。由于不正確使用工器具而產生的作業(yè)事故不勝枚舉。有該使用工具而不使用的情況，如不系安全帶高空作業(yè)；有錯誤使用工具的情況，如安裝軸承使用手錘直接敲擊而不使用銅棒；有使用不合格工具的情況，如電動工具未經檢驗，等等。工具的使用應注意幾個問題：

第一，檢修工作開始前，工作負責人應核實檢修文件包中規(guī)定的工器具規(guī)格型號是否正確，數量是否備齊；

第二，檢查工器具是否存在缺陷，發(fā)現(xiàn)隱患應立即修理或更換；

第三，電動工具、起重用具、電測儀表和一些特殊工具是否經過專業(yè)部門檢驗合格，或是否在規(guī)定的合格使用期內。

四、“法”的因素

方法是指生產現(xiàn)場的檢修人員或運行操作人員在工作時采用的辦法、措施、工藝、技術方案等。當前述“人”、“機”、“工具”等條件相同時，工作質量和安全效果的好壞將直接體現(xiàn)在現(xiàn)場工作采用什么工藝或方案。從安全管理的角度來分析，“方法”即是“人”、“機”、“工具”三個相對獨立的因素相互作用的關系總和。完成同樣一件工作，可以采用很多方案，關鍵是如何選用最佳方案。比如拆卸偶合器，既可以利用工裝配合千斤頂向外撥，也可以采用特制絲杠向外頂，相比之下，利用絲杠的方法就比較好，因為此辦法不易損傷偶合器的鑄鋁殼體。一般情況下，技術方案、措施的編制，都應遵守相關的工藝規(guī)程或標準，因為檢修工藝標準、操作程序通常是由最佳方案累積而成?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》也正是通過總結生產現(xiàn)場的不安全教訓編成的。所以，每個工作成員都應在每個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程、運行規(guī)程和安全規(guī)程，絕不能別出心裁，隨意蠻干。各種規(guī)程也應根據現(xiàn)場實際情況定期修訂，以達到對生產現(xiàn)場的作業(yè)進行科學、可行的指導作用。

五、“環(huán)”的因素

生產現(xiàn)場的作業(yè)點總是和特定的環(huán)境相聯(lián)系。工作成員往往重視工作本身的完成質量，而忽略了環(huán)境的作用。發(fā)電企業(yè)執(zhí)行的工作票危險點分析正是重視到了環(huán)境對作業(yè)點的影響。尤其是一些特殊的工作，如高空作業(yè)、起重作業(yè)、交叉作用、鍋爐爐膛內檢修、油區(qū)、氫站附近檢修、母線清掃檢修、雨雪天戶外作業(yè)等，在安全管理上，對環(huán)境的重視和要求更加嚴格，在危險點分析時應盡可能考慮周全。危險點分析不能被當作只是一種形式，而是應該讓每一個工作成員，通過危險點分析，真正了解所從事的作業(yè)存在哪些危險因素以及如何采取相應措施避免發(fā)生不安全現(xiàn)象。高質量地、安全地完成一件工作，需要一個安全的環(huán)境。換言之，只有通過認真細致的、全方位、全過程的作業(yè)危險點分析，并采取相應的安全措施，才能創(chuàng)造出一個安全的工作環(huán)境。

因此，在電廠生產現(xiàn)場安全管理方面，應當充分認識到影響作業(yè)點安全工作質量的五大因素，即人、機、料（工具）、法、環(huán)，每一項工作都會涉及到這些因素。在工作人員的安全意識不斷提高，設備狀況健康穩(wěn)定，工具儀器完好，工作方法得當，工作環(huán)境安全的情況下，就肯定能圓滿地完成檢修或運行工作任務。

參考文獻：

[1][美]洛絲特.全面質量管理[M].北京:中國人民出版社,1999.

[2]孫光庭.質量管理[M].清華大學出版社.

篇（7）

建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工生產過程的復雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。筆者根據工作經驗談一下建筑施工單位作為參建的操作者應如何做好施工現(xiàn)場安全生產管理工作。

1 建筑業(yè)安全生產形勢嚴峻

近年來，隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷推進和基礎設施建設、城市化進程的加快，建筑業(yè)在國民經濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的支柱產業(yè)之一。特別這幾年，建筑業(yè)增加值占GDP的比重一直穩(wěn)定在6.6％～6.8％之間，在國民經濟各部門中居第四位，僅次于工業(yè)、農業(yè)、批發(fā)和零售貿易餐飲業(yè)。但另一方面，建筑業(yè)由于起步較晚、基礎較差，管理水平和技術水平不高，再加上一線作業(yè)人員素質較差，安全生產形勢一直較為嚴峻，建設工程安全事故居高不下。

2 施工安全事故頻發(fā)的原因

2.1 人的因素最重要。施工安全事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。

2.1.1 安全生產政策、法規(guī)認識不足，有些相關單位負責人不能擺正安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當大事抓。項目經理急功近利，在安全設施上舍不得投資，只求在近期取得好的經濟效益，只顧當前，不顧長遠，急功近利，對安全生產心存僥幸。

2.1.2 專職安全管理人員責任心不強，安全素質差，對規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。

2.1.3 施工隊伍素質低。隨著我國基礎設施建設規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊伍迅速壯大，大量民工涌進，而民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導致安全事故的發(fā)生。

2.2 機械設備的不安全狀態(tài)。對機械設備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。腳手架搭設不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿、腳手板經常不按照規(guī)范搭設。鋼管壁厚度不夠，鋼管經過多年使用后，鋼管產生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網破損沒有及時修復。違法違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。近年來，各地發(fā)生的塔吊坍塌事故多數是在塔吊安裝、拆卸過程中發(fā)生的。主要原因和問題：一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應資質，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場安全技術交底不夠，缺失旁站監(jiān)理；三是非法使用特種設備，未經檢測檢驗，設備存在缺陷和隱患；四是使用單位維修人員不按規(guī)程進行維修保養(yǎng)，無安全保障技術措施，作業(yè)現(xiàn)場安全防護不到位。

2.3 安全經費投入不足。每一個工程，在預算時都規(guī)定有一定的安全文明施工費，但在實際操作中，安全文明經費經常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質量低劣，根本起不到保護作用。

2.4 施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，在高空線路或設備邊不設圍欄或防護網，電器設備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。

2.5 施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設備，施工人員對消防設備不熟悉，發(fā)生火災，就手足無措。

3 搞好安全生產的幾點建議

3.1 提高認識，完善機構

3.1.1 提高企業(yè)各級領導的認識。特別是企業(yè)法人代表必須充分認識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產第一責任人，必須意識到安全生產不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系。在生產、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。

3.1.2 建立安全生產管理小組。從企業(yè)到各項目經理均成立安全生產管理小組，以法人代表、項目經理為首，各分管領導，專職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是：認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經驗，確保生產在安全的狀態(tài)下進行。

3.2 加強培訓，提高素質

3.2.1 加強對管理層人員培訓，提高安全生產管理素質。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產的素質，做到對安全生產能管、會管、管得好。

3.2.2 加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。

3.3 健全制度，嚴加防范

3.3.1 建立、健全各級各部門的安全生產責任制。要層層簽訂安全生產責任狀，使與生產有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設線路，認真檢查電器設備的防護性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

3.3.2 建立編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施制度。建設工程結構復雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。

3.3.3 建立安全技術交底制度。每個分項工程開工前，必須根據分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員了解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術檔案存檔。

篇（8）

A：俗話說“未雨就要綢繆”，防火需在未燃，可以說安全與我們的生活是息息相關的，他給我們帶來了光明，也推動著幸福生活的車輪不斷向前。

為了掀起一個“人人講安全，處處有安全、事事保安全”的，我公司工會、團委組織開展了本次全廠安全知識競賽活動。

A：比賽開始之前我先想大家介紹一下出席今天比賽的領導，他們分別是：

讓我們以熱烈的掌聲，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

B：下面為大家介紹擔任本次競賽的評委會成員，他們分別是：

掌聲謝謝他們！

A：為了充分體現(xiàn)“公平、公開、公正”的原則，今天所有參賽隊的臺號都是事先由各隊代表抽簽決定的。下面給大家介紹參加此次競賽的隊伍：

1號臺 代表隊；

2號臺 代表隊；

3號 代表隊；

4號 代表隊；

5號 代表隊；

讓我們以熱烈的掌聲，預祝各代表隊賽出水平，賽出風格，取得優(yōu)異成績！

A：接下來，由我們來宣布此次競賽的注意事項，請各位選手仔細聽好：

1、各隊基礎分值均為100分；

2、各參賽選手均不準夾帶競賽相關資料進場，比賽進行中，未答題選手要保持安靜，不得影響其他隊做答。違反規(guī)定者由仲裁組決定取消其競賽資格；

3、參賽隊員回答或補充回答完畢后，應說明“回答完畢”；

4、本次競賽共三種題型，分別是必答題、搶答題和風險題，規(guī)定比賽完畢后如果有兩支以上代表隊積分相等而影響獲獎等次評定時，積分相等的代表隊進行附加賽。附加賽題型為搶答題，直到決出最后名次為止。

5、競賽過程中要以主持人或評委裁定為準，各代表隊要服從和尊重主持人及評委的裁定；

6、競賽的具體規(guī)則在各比賽輪次中詳細說明。

（各代表隊對競賽規(guī)則還有不清楚的，請舉手。 ）

好，都清楚了，下面發(fā)電公司安全知識競賽正式開始（合）

（第一輪：必答題）。

手上有5組題，請各隊1號選手在其中選取一道題來回答。

先請1號臺抽取題目，（馬上作答）

請問： ？ 答：

A：請2號臺1選手聽題

2號臺1號選手請聽題

請問：？ 答：

（依次類推）——————————

A：好，競賽第一輪的比賽進行完了。讓我們看一下各代表隊的得分情況：

第二輪搶答題

B：接下來，就是搶時間、搶速度的一輪比賽——搶答題。共15 題。具體規(guī)則是：每題分值為10分，在主持人出題完畢并說“開始”后，各隊方可搶答，同時計時開始，限時1分30秒。答對加10分，答錯倒扣10分。違規(guī)搶答的參賽隊，扣10分，本題作廢。

插入游戲二、你猜你猜你猜猜猜

最后一輪風險題。

下面請一號臺選擇分值和題號。(見卡片)

下面請二號臺選擇分值和題號。

依此類推。

各位領導，來賓朋友們，現(xiàn)在三輪競賽全部進行完畢，我們今天大賽的結果馬上就要出來了。下面請看一下各代表隊的得分情況：

1號臺 分，2號臺 分，3號臺 分，4號臺 分，5號臺 分、

（注：如果出現(xiàn)分值并列情況，進行加試賽，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。 加試賽其規(guī)則是：在分值并列隊中進行搶答，時間30秒，答對加10分，答錯、超時、提示、違規(guī)扣10分，淘汰出局。依此類推。）

顯而易見，獲得本次競賽一等獎的是： 代表隊；

： 代表隊和 代表隊獲得本次競賽二等獎

： 代表隊、 代表隊獲得本次競賽三等獎

下面進行頒獎。（音樂）

首先請獲得本次大賽大賽三等獎的 代表隊、 代表隊上臺領獎。

請 上臺頒發(fā)獎金和證書。

請獲得本次大賽二等獎的 代表隊、 代表隊上臺領獎。

請 上臺頒發(fā)獎金和證書。

請獲得本次大賽一等獎的 代表隊上臺領獎。

請 上臺頒發(fā)獎金和證書。

讓我們以熱烈的掌聲，向這次競賽獲獎的單位和個人表示祝賀！對各位領導的關心和支持表示衷心地感謝！

篇（9）

作報告程序、檢查與考核的規(guī)則。

本標準適用于生技部電氣工程師崗位崗位工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

q/xxx2039--2003績效工資分配與績效考核

3工作責權

3.1職權

3.1.1對電氣一次專責工程師、電氣二次專責工程師、通用電氣專責工程師具有管理權。

3.1.2有對全廠電氣設備的技術管理工作檢查、考核的權力。

3.1.3有對電氣設備的有關規(guī)程執(zhí)行情況的檢查、考核的權力。

3.1.4在生產和技術管理方面，有權向生產單位布置或索取技術記錄、資料、總結以及計劃和報告等

項材料，并有權檢查與落實。

3.1.5有對電氣專業(yè)的各類規(guī)程、標準檢查、考核的權力。

3.1.6有對全廠電氣設備改造、維護方案的審批權。

3.1.7有對全廠電氣設備檢修、運行專業(yè)技術的管理工作檢查、考核的權力。

3.2職責

3.2.1對電氣專業(yè)的規(guī)程不符合現(xiàn)場的實際情況，檢修、技術管理不正常負責。

3.2.2對專業(yè)性的總結、報表、技術監(jiān)督等項工作上報不及時、不完整、不準確負責。

3.2.3對各種臺賬、資料、原始記錄、圖紙等保管混亂負責。

3.2.4對電氣專業(yè)有關的內外承包工程的工程量、質量、施工措施、技術方案等存在工作量審核不準

確，質量未達到設計要求、各項技術措施不當負責。

3.2.5對本專業(yè)管轄設備的質量工藝負責。

3.2.6對直接上級負責，對下屬的工作質量和后果負責。

4任職條件

4.1具有較強的職業(yè)素養(yǎng)和良好的道德修養(yǎng)，遵紀守法，廉潔奉公，開拓進取。

4.2文化程度：大專及以上文化程度。

4.3工作經歷：從事電力企業(yè)相關專業(yè)生產工作七年及以上。

4.4業(yè)務能力：具有較強的組織、計劃、協(xié)調能力；敢于負責，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題；具備較強口頭

表達能力和寫作能力；具有編寫本崗位范圍內的計劃、總結、專題報告等技術文告的能力。

4.5專業(yè)知識：熟知高壓電氣設備結構、工作原理，熟悉生產現(xiàn)場設備；熟知電氣二次繼電保護及自動裝置的原理、結構及工作性能；能熟悉運用計算機進行日常性事務處理。

5工作內容和要求

5.1工作目標：努力實現(xiàn)工作范圍內的技術管理和設備狀態(tài)達到一流標準。

5.2在主任領導下，負責全廠電氣設備的技術管理工作（含防汛電站、10kv近區(qū)線路），并負責本專

業(yè)生產技術方面的對外關系，協(xié)調和接待工作。

5.3負責組織對電氣設備的大、小修及生產維護技術協(xié)議合同的編制，負責對本專業(yè)內設備的檢修項

目、設備升級、安全技術措施、反事故技術措施、更改工程計劃、零星購置等進行專業(yè)審查，及參加本

專業(yè)的事故調查和分析，并提出或審定相應的對策措施。

5.4負責組織對主、輔設備大小修及設備更新改造三級驗收工作。

5.5組織制定和定期修改電氣設備的檢修工藝規(guī)程，并督促實施。負責電氣運行方面的技術管理，組

織電氣運行規(guī)程修編及有關專業(yè)技術的歸口管理。

5.6負責督促完成與本專業(yè)有關的技術監(jiān)督工作。

5.7負責其他與本專業(yè)有關的各項工作的完成和參與技術革新活動。

5.8完成主任（副主任）交辦的其他工作。

6工作報告程序

6.1工作問題處理程序：及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，必要時向直接上級報告，對下級的報告必須在4h內明

確回復。

6.2工作報告程序：向直接上級報告，不越級報告。

6.3工作意見（建議）匯報程序：向直接上級匯報，必要時可越級上報。

篇（10）

對于電力施工過程中安全的管理是整個工程的重點，也是施工工程最為關鍵的組成部分，對于管理對象，就是在進行電力施工過程中的全部人和物，對于施工中安全管理的水平高低，好與壞對企業(yè)單位的經濟效益影響巨大，也關系到了企業(yè)單位的社會名譽，職工生命，以及集體財產的效益問題。所以工程的施工管理者，一定要對經驗進行總結，積極的研究探索，把管理的素質和業(yè)務的水平都提高到一定的程度，創(chuàng)造精益求精的工程。

1 電力施工安全管理的必要性

電力工業(yè)作為國民一切生產的核心和基礎，電力生產中的安全管理問題將是所有問題的重點，電力行業(yè)要在確保安全的情況下才能夠發(fā)展和運營，所以對于電力施工過程中的安全管理問題就非常重要，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，給企業(yè)和國民經濟帶來的影響和損失都是巨大的，所以對電力施工過程中安全的管理已經迫在眉睫。

2 電力施工過程中的各項安全管理

2.1 合理施工制度的建立

（1）施工管理的制度建立。對本單位全年的計劃和目標要有所了解，還要學會對年度計劃的制定，所列計劃要合理科學，確保正確。根據上級領導下達任務計劃，對人力的調動，材料的準備，以及工程合同的簽訂，而且要對施工的進度全面掌握，根據現(xiàn)實的情況，對計劃進行不斷的調整和完善。

（2）對于施工現(xiàn)場的管理制度。對項目的負責人要進行及時的監(jiān)督，督促其向作業(yè)人員及時進行技術的交底，對于現(xiàn)場的布置，圖紙的解釋等，對技術的標準規(guī)范以及設計的要點都要進行全面的了解和掌握，而且還要管理施工的進度和質量，在施工過程中所出現(xiàn)的問題要得到及時的處理。對于施工原材料的擺放最好規(guī)范整體，施工的現(xiàn)場對道路盡量少占，迫不得已的占用就要確保文明的施工，待等到工程竣工之后，要對場地及時的清理，確保環(huán)境的美觀和整潔。

（3）竣工的管理制度。待工程竣工完成之后，一定要把現(xiàn)場的原材料收拾干凈，所占用到的場地清理干凈。竣工的驗收標準和要求是由施工單位方提出來的，并且有相關的單位來驗收收尾工作，進行驗收的時候對報告單的填寫要清楚準確，最后經過負責人在簽字之后才生效，而結算員是要依照驗收的工程報告單來進行的決算，在驗收的過程中，如果有質量不合格的工程，或者有與設計和施工不相符的情況，必須把責任落實到實處。要是屬于工程施工單位方的責任，必須對單位方進行經濟方面的制裁。

（4）決算和預算的管理制度。要依照國家的編制標準，進行施工的概算和項目設計，如果設計和預算二者相互矛盾，就要依據相關部門的商議結果，進行預算的調整或者是改變原有的設計，做到二者一致。待工程驗收全部合格之后，再做出標準的決算，只有在接到質量的報告單決算之后，財務部門才能夠進行付款，而辦理決算和預算的相關人員必須嚴格的遵守相關法律，法規(guī)的要求，秉公處理，嚴格杜絕和禁止受賄行賄的違法行為。

（5）在施工過程中的安全管理非常必要，所以一定要組織落實，采取切實可行的辦法。使制定的各項制度與操作規(guī)程一定要有法可依、有章可循。對于施工現(xiàn)場的布置，一定要采取安全可行的防范措施。對施工作業(yè)人員進行安全施工的培訓和教育，如有問題發(fā)生，一定要采取措施消除事故?？梢越⒁恍┆剝?yōu)罰劣的措施，待工程竣工之后，實行安全的施工評比，把施工的安全問題落到實處。

3 進行編制管理的安全細則

（1）對于安全管理落實到責任制。對于安全管理的責任制就是為了提高全體人員對于施工安全的重視度，進行具體的施工過程中，一定要遵照規(guī)范的安全制度，提高工作人員的安全意識。尤其是對于電力的施工方面，一定要嚴格處理那些違章的作業(yè)人員，對于違章指揮的領導者更要加以處罰，把責任落實到個人和實處。

（2）加大監(jiān)督安全管理的力度。對于施工安全管理總體評價的好壞是通過安全獎懲方式來體現(xiàn)的，也是進行安全管理非常重要的措施和手段，由于實際的現(xiàn)狀決定了安全管理監(jiān)督在施工中的地位和作用是不可忽視的，安全管理的監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩方面：就是動態(tài)的監(jiān)督和靜態(tài)的監(jiān)督兩種方式。所謂的動態(tài)監(jiān)督是施工作業(yè)人員在行為方面的監(jiān)督，也可以說是對施工現(xiàn)場安全的整體評價；而靜態(tài)的監(jiān)督指的就是對于作業(yè)人員和具體事物在安全意識以及思想方面的監(jiān)督。主要包括了對于施工人員的安全措施和思想方面的安全意識，組織安全以及所使用的工器具安全等情況內容。

4 總結

面對當前嚴峻施工的安全管理走勢， 必須加大對于安全管理的高度重視。積極的采取相應措施，對施工安全的管控能力加以提高。走科學的發(fā)展道路，對施工的安全管理給予重視，加大監(jiān)督的力度，嚴格的規(guī)范安全管理，把加強分包的管理環(huán)節(jié)落實到實處，把安全事故和隱患的風險減到最低。通過對經驗進行總結，積極的研究探索，把管理的素質和業(yè)務的水平都提高到一定的程度，創(chuàng)造精益求精的工程。