序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項(xiàng)目信息范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

Abstract: In recent years, the application of information technology in management of engineering project has made great progress. Many companies use all kinds of professional software in the work, such as quotation software, professional design software, schedule management software, contract management, materials management software, software, overall, although has received some results, but there are still some problems. To solve these problems is to clarify the meaning of information management, discover a problem, solve the problem in time, to realize the informatization of engineering project management.

Key words: project management; informationization;

中圖分類號：TU71

我國的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期。尤其是信息時(shí)代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國內(nèi)外都把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運(yùn)作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。但目前國內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進(jìn)的軟件也存在消化使用的過程。或處于只能用其個(gè)別功能的狀況。工程項(xiàng)目管理信息化已經(jīng)在中國發(fā)展多年了，這其中給中國建筑行業(yè)的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢？又給建筑行業(yè)帶來了多少實(shí)惠呢？

一、工程項(xiàng)目信息化管理背景 工程項(xiàng)目在管理過程尤其是施工過程中任務(wù)重、工期短，涉及的行業(yè)多、專業(yè)多、交叉作業(yè)多，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理將很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程管理目標(biāo)。這其中，信息管理的水平直接決定工程項(xiàng)目管理水平。而工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)是，在工程項(xiàng)目管理中通過充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學(xué)方法對工程信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、從而進(jìn)行控制、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，達(dá)到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、 目前我國工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展存在的問題

目前，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的問題已不是管理技術(shù)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。從我國建筑行業(yè)來看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，從我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理來看仍停留在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式上 ，從我國應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低。同時(shí)，人們?nèi)狈?xiàng)目管理的知識、能力和素質(zhì)，沒有養(yǎng)成項(xiàng)目管理信息化運(yùn)行所必須的認(rèn)真的、按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。

目前，國內(nèi)很多建筑企業(yè)引進(jìn)了管理信息化系統(tǒng)，但在舊的管理體制下，管理信息化不能得到有力執(zhí)行，建筑企業(yè)對于利用信息化降低施工成本、提高施工質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率及提高企業(yè)獲利能力等各方面究竟發(fā)揮處多大作用都沒有明確的指標(biāo)。

三、我國工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展存在問題的原因

1、通過對管理系統(tǒng)的分析：

我國工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目管理的不同階段和功能進(jìn)行開發(fā)的，這樣的狀況造成了工程項(xiàng)目管理各階段、不同功能的信息和工程項(xiàng)目管理流程信息之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享；工程項(xiàng)目管理內(nèi)部各個(gè)職能之間無法實(shí)現(xiàn)信息交換與共享，都沒有很好地解決工程項(xiàng)目管理的模式不同、需求多變問題。

缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：

我國工程項(xiàng)目管理信息化領(lǐng)域缺乏統(tǒng)一、成熟的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，國內(nèi)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化各自探索，獨(dú)立開發(fā)，嚴(yán)重制約著我國工程項(xiàng)目管理信息化整體水平的提高。 目前，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用管理信息化系統(tǒng)主要存在兩種形式：購買成品和自主開發(fā)。購買成品，節(jié)省了開發(fā)時(shí)間，可以直接投入使用，但是并非基于企業(yè)自身現(xiàn)狀進(jìn)行開發(fā)，自然會(huì)出現(xiàn)可操作性差、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問題；自主開發(fā)，盡管適合企業(yè)自身現(xiàn)狀，但是開發(fā)時(shí)間太長。由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的指導(dǎo)，各個(gè)企業(yè)之間信息相互獨(dú)立，易形成信息孤島，同行業(yè)之間軟件合作共享的機(jī)會(huì)很少，導(dǎo)致企業(yè)管理軟件重復(fù)建設(shè)。

3、企業(yè)決策層認(rèn)識不足

在傳統(tǒng)管理模式下，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)施難度不斷提高，施工信息量和數(shù)據(jù)量不斷增多，信息交流及傳遞更加頻繁，工程項(xiàng)目管理經(jīng)常存在一些問題：①?zèng)Q策層、管理層、各職能部門與項(xiàng)目部之間不能進(jìn)行及時(shí)、充分的信息交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)了解工程進(jìn)度、成本的情況；②施工過程中巨大的信息量不能得到有效處理和整合，決策者無法獲得更加精確的信息；③管理制度、管理流程得不到有效執(zhí)行；④成本核算時(shí)間長，加大了工程成本的控制難度。造成以上問題的主要原因是：作為企業(yè)的決策層，對于工程項(xiàng)目的管理理解仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式，對于如何利用工程項(xiàng)目管理信息化提高施工速度、效率和安全可靠性等都缺乏正確認(rèn)識。

4、缺乏有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和管理流程

在企業(yè)內(nèi)和工程項(xiàng)目上尚沒有建立一個(gè)有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上只引進(jìn)項(xiàng)目的管理模式，但在企業(yè)管理方面仍采用過去傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式運(yùn)行，企圖在企業(yè)組織保持不變的情況下引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

同時(shí)，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化，包括工作流程、組織責(zé)任、信息的整合等。

四、我國工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的探討

有必要分析目前工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，就工程項(xiàng)目的管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的工程項(xiàng)目組織管理體系，從而確保工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施。

中國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化，一定要結(jié)合中國建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合中國建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。只有明確了工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體系，完善IT應(yīng)用管理制度，才能有效地規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，這樣的IT治理的工程項(xiàng)目管理信息化，才是未來工程項(xiàng)目管理信息化必須要解決的理論問題和應(yīng)用實(shí)踐問題。

我國工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)不僅包含信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更包括了業(yè)務(wù)流程重組、管理觀念更新、文化變革等多個(gè)方面。工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是一個(gè)包含了多個(gè)子系統(tǒng)的復(fù)雜項(xiàng)目工程信息化建設(shè)的過程。

我國工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)應(yīng)從工程項(xiàng)目全過程管理和項(xiàng)目知識體系的角度，來分析過程中主要工程計(jì)劃和控制，并整合、抽象出工程項(xiàng)目管理的整體業(yè)務(wù)模型，是否能以流程、角色、活動(dòng)三要素（這三個(gè)要素基本可以覆蓋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建立和使用的全部關(guān)鍵要素。）為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)方法，從理念上解決了用信息技術(shù)改造我們建筑企業(yè)項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)處理方式不確定及我們的企業(yè)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的變化多的問題。

只有充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項(xiàng)目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。

五、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的框架

1.文檔與數(shù)據(jù)管理信息化

(1)以工程項(xiàng)目施工的整個(gè)周期為對象，全部信息實(shí)現(xiàn)無紙化。 (2)建立存儲(chǔ)所有的工程信息的數(shù)據(jù)庫，便于共享和利用。 (3)建立與工程緊密相關(guān)的知識庫(包括專家?guī)?，便于共享和利用。

2.數(shù)據(jù)利用信息共享

(1)建立基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理的各部門利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進(jìn)行信息的提交和接收。 (2)建立信息交流平臺(tái)，使項(xiàng)目管理的各部門可以在遠(yuǎn)程進(jìn)行交流，及時(shí)解決問題。 (3)建設(shè)建筑業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，建立材料、設(shè)備、勞務(wù)等數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)上詢價(jià)、招標(biāo)、訂貨，降低采購成本和管理成本，為業(yè)主提供材料、設(shè)備、勞務(wù)等優(yōu)化選擇的新空間。

3.過程控制信息化

建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程專家咨詢、遙控指揮工程現(xiàn)場。 (2)建立科學(xué)的預(yù)控系統(tǒng)，在工程管理過程中，根據(jù)現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)，通過一系列的推算，預(yù)測下一步可能出現(xiàn)的問題，使參建各方及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，避免嚴(yán)重的損失，以達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在此基礎(chǔ)上建設(shè)我國工程項(xiàng)目管理信息化統(tǒng)一、成熟的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

六、工程項(xiàng)目信息化管理的實(shí)施

1.強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理人員的信息化意識。提高信息化意識是做好信息化工作的保證。對信息化觀念淡薄的人員，要加大對實(shí)施建筑業(yè)信息化意義與作用的宣傳教育。用事實(shí)證明信息化是優(yōu)化資源配置，提高工程項(xiàng)目施工管理效益，減少失誤和浪費(fèi)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統(tǒng)存儲(chǔ)工程文檔，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制等，積極推動(dòng)信息化，讓各管理職能部門保證崗位責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓項(xiàng)目責(zé)任人感受并認(rèn)可信息化的重要性。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是關(guān)鍵技術(shù)的研究。只有在關(guān)鍵技術(shù)的研究上取得突破，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

項(xiàng)目管理軟件開發(fā)需要專業(yè)支持。項(xiàng)目管理信息化需要管理軟件做支持，管理軟件的開發(fā)根據(jù)施工企業(yè)的具體要求進(jìn)行，但是，部分施工企業(yè)對于自己需求的管理軟件的具體功能處在模糊概念階段，更無法談及對軟件開發(fā)進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)。此外，目前國內(nèi)大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)工作均由軟件公司承擔(dān)，而軟件公司開發(fā)人員都是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，并不熟悉工程管理，其開發(fā)依據(jù)主要基于施工企業(yè)的要求和對于施工企業(yè)的調(diào)研，或者通過對企業(yè)曾經(jīng)應(yīng)用的相關(guān)軟件做出的需求分析，結(jié)果開發(fā)的軟件智能滿足企業(yè)模糊的技術(shù)需求，很難做到工程管理整體性和局部性的完美結(jié)合。項(xiàng)目管理軟件的可操作性有待提高，目前，工程項(xiàng)目管理信息化軟件需要既熟悉計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)又熟悉工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型人才，才能開發(fā)出適合項(xiàng)目信息化管理的軟件系統(tǒng)。

軟件應(yīng)用主體是企業(yè)員工，如果不能做到對軟件熟練操作和使用，逐漸會(huì)對軟件產(chǎn)生排斥心理，信息化效果因此會(huì)大打折扣；軟件公司的售后服務(wù)不到位也影響著信息化進(jìn)程，比如客戶在使用軟件的過程中提出的問題得不到及時(shí)解決，會(huì)影響到管理軟件的可使用性，從而制約信息化進(jìn)程。

3.加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度?；A(chǔ)設(shè)施的投資主要取決于施工單位的盈利情況，在成本核算時(shí)，應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用。同時(shí)引導(dǎo)項(xiàng)目信息化管理軟件、硬件運(yùn)營商資金的投入，擴(kuò)大第行業(yè)(如信息化建設(shè)服務(wù)指導(dǎo)部門)的投資力量。

4.大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才。通過建立培訓(xùn)基地，舉辦培訓(xùn)班，增加大學(xué)教育相應(yīng)內(nèi)容，通過網(wǎng)上培訓(xùn)、知識普及等多種形式，加快專業(yè)人才建設(shè)。

篇（2）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.038

[中圖分類號]TU71；TU17 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-01

隨著國際市場競爭的日益激烈和人才呈現(xiàn)多極化的趨勢，建筑企業(yè)的生存環(huán)境也在遭受著前所未有的挑戰(zhàn)。在建筑工程領(lǐng)域，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程順利完工的重要保證之一。項(xiàng)目管理不僅事先實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃，更是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對建筑各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤，以保證所作決策的合理性和科學(xué)性。俗話說，效益的提升需要優(yōu)良的管理方式和理念作支撐。從當(dāng)前激烈的國際競爭形式來看，項(xiàng)目管理信息化是我國建筑企業(yè)必須要面對的一道課題。

1 工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

為了應(yīng)對國際和國內(nèi)市場的雙重挑戰(zhàn)，許多建筑企業(yè)在充分研究了信息化技術(shù)的實(shí)用性之后，將建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目光開始投向這一領(lǐng)域。一些規(guī)模較大、較早與世界市場實(shí)現(xiàn)接軌的建筑企業(yè)首先建立起了以信息化為支撐的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化與共享。此外，在利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)的基礎(chǔ)上，專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件也逐漸受到了來自各大建筑公司的青睞，這些軟件最主要的作用就是幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，節(jié)約企業(yè)的時(shí)間和人力成本。

然而，當(dāng)下面臨的一個(gè)比較嚴(yán)峻的問題就是，國產(chǎn)的信息管理軟件依舊存在很多的漏洞，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展道路受到了一定的阻礙；而國際上的軟件雖然具有其獨(dú)特的市場存在因素，但往往有一些內(nèi)容并不適合我國國內(nèi)建筑企業(yè)通用?？紤]到國內(nèi)外建筑企業(yè)的運(yùn)營方式、結(jié)構(gòu)的差異性，軟件所涉及的側(cè)重領(lǐng)域也不相同，大多數(shù)工程項(xiàng)目仍然使用粗放式的管理方法，管理混亂、管理模式單一，普遍存在拍腦袋、漏報(bào)重報(bào)、決策無依據(jù)的現(xiàn)象，信息化程度低，嚴(yán)重影響到了建筑工程管理的效率和成果。因此，有必要對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析，以便找出合理的解決辦法。

2 促進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀的策略

從20世紀(jì)80年代在建筑業(yè)推廣普及計(jì)算機(jī)開始，發(fā)展到今天，計(jì)算機(jī)在建筑設(shè)計(jì)勘察單位、工程咨詢單位等的應(yīng)用普及程度和應(yīng)用水平總體上高于建筑施工企業(yè)。近年來越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化，針對建筑施工工程固有的一些特點(diǎn)來看，可以從以下幾個(gè)方面著手來優(yōu)化工程項(xiàng)目管理信息化這一過程。

2.1 通過建立行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)庫來優(yōu)化數(shù)據(jù)管理

現(xiàn)在建筑行業(yè)面臨的最大的問題就是，所使用的數(shù)據(jù)沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就加大了不同主題之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和更新的難度。由于不同主體間的信息標(biāo)準(zhǔn)不一樣，最終導(dǎo)致社會(huì)化的數(shù)據(jù)信息共享失敗，缺少市場上的統(tǒng)一規(guī)劃。因此，在這樣一個(gè)龐大的信息工程面前，建筑行業(yè)巨頭和政府應(yīng)當(dāng)帶頭組織有關(guān)專家進(jìn)行交流、研究，充分借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)建立行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出適合我國建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”的對策。

2.2 建立專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理機(jī)制

專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)建立在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上，以便優(yōu)化整個(gè)信息的管理。數(shù)據(jù)信息平臺(tái)對各行各業(yè)來說都是非常重要的，這個(gè)平臺(tái)的使用者可以通過來自平臺(tái)內(nèi)部的開放接口，很方便快捷地獲取所需要的數(shù)據(jù)檔案。另外，還需要工程管理者進(jìn)行安全控制、權(quán)限設(shè)定等來保證數(shù)據(jù)信息的安全性，從而在安全的領(lǐng)域方位內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享和交換機(jī)制。

2.3 提高建筑行業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，打造一支優(yōu)秀的信息管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理的信息化進(jìn)程在很大程度上依賴于建筑行業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)情況。但是就我國目前的建筑行業(yè)人才發(fā)展?fàn)顩r來看，我國目前仍舊缺乏項(xiàng)目管理專業(yè)人才，仍舊需要對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。要讓信息化的科學(xué)理念深入人心，就需要從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面來對專業(yè)人員進(jìn)行全方位的打造，建立工程項(xiàng)目的多方溝通管理平臺(tái)，這樣一來，不僅有利于提高各方的項(xiàng)目管理水平，還會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化建筑管理，提高相關(guān)人員的應(yīng)對能力。因此，有必要將專業(yè)人員的前期培訓(xùn)作為工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展。

3 結(jié) 語

工程項(xiàng)目管理信息化是順應(yīng)建筑行業(yè)時(shí)展的新要求，也是將我國的工程管理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)與世界接軌的重要措施。雖然我國建筑行業(yè)在進(jìn)行工程管理信息化的過程當(dāng)中依舊存在一些問題和不足，但是通過自身不斷地努力，通過向世界先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐的過程中實(shí)現(xiàn)“取其精華去其糟粕”的目的，必定會(huì)為我國的建筑事業(yè)做出有益的嘗試。在我國積極推進(jìn)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)與建筑產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和結(jié)合，可以在具體的項(xiàng)目管理中對整個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把控和評估，在項(xiàng)目實(shí)施過程中將風(fēng)險(xiǎn)把控在合理的范圍之內(nèi)，以建設(shè)一條信息化程度高和資源優(yōu)化度高的新型項(xiàng)目管理道路。這樣一來，不僅為政府對建筑事業(yè)的管理提供了一個(gè)科學(xué)的體系，更為信息化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展打開了一個(gè)美好的前景。

主要參考文獻(xiàn)

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2工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項(xiàng)目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)和開發(fā)各類數(shù)據(jù)、信息服務(wù)。②為高層次的項(xiàng)目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項(xiàng)目管理人員提供必要的辦公自動(dòng)化手段。④為項(xiàng)目計(jì)劃編制人員提供人、財(cái)、物、設(shè)備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。

2.2建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提。滿足項(xiàng)目管理的需要，建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理組織，建立科學(xué)的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項(xiàng)目管理的組織內(nèi)部職能分工明確化，崗位責(zé)任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，把管理中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長期經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定成標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來，成為行動(dòng)的準(zhǔn)則。③設(shè)計(jì)一套完整、統(tǒng)一的報(bào)表格式，避免各部門自行其是所造成的報(bào)表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應(yīng)盡量完整，并進(jìn)行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)

3.1決策問題的分類。決策支持系統(tǒng)解決的問題分為非結(jié)構(gòu)化決策問題、半結(jié)構(gòu)化決策問題和結(jié)構(gòu)化決策問題。①非結(jié)構(gòu)化決策。非結(jié)構(gòu)化的決策問題，主要是指決策過程復(fù)雜，制定決策方案前難以準(zhǔn)確識別決策過程的各個(gè)方面，以及決策過程中前后各階段交叉、反復(fù)、循環(huán)的問題。對非結(jié)構(gòu)化的問題，一般沒有確定的決策規(guī)則，也沒有決策模型可依，主要依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)。②結(jié)構(gòu)化決策。是有確定的決策規(guī)則和可供選擇的模型，是一種確定型的決策，決策方案都是巳知的，決策者借助計(jì)算機(jī)僅是提高了工作效率，決策時(shí)可以依靠決策樹及決策表加以解決，這類問題的決策比較容易實(shí)現(xiàn)。③半結(jié)構(gòu)化決策。半結(jié)構(gòu)化決策，是介于結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化之間的決策。這類問題可以加以分析，但不確切，決策規(guī)則有但不完整，決策后果可以估計(jì)但不肯定，決策者本人對目標(biāo)尚不明確，也無定量標(biāo)準(zhǔn)，所需信息也不完全、不確切，對事物的客觀規(guī)律認(rèn)識不足，因而無法準(zhǔn)確描述問題。

篇（4）

現(xiàn)代工程承包、施工內(nèi)容非常豐富、涉及面廣、建設(shè)周期長,再加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜,使工程建設(shè)企業(yè)面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理,并輔助決策的技術(shù)的總稱,而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。信息技術(shù)可以有效整合企業(yè)擁有的技能、知識和資源,創(chuàng)造行業(yè)競爭優(yōu)勢。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng),它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā),全面考慮,保證各種職能部門共享數(shù)據(jù),減少數(shù)據(jù)的冗余度,保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享;只有集中統(tǒng)一化,才能成為企業(yè)的可用資源;管理信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng),是每個(gè)企業(yè)不能沒有的分析決策系統(tǒng)。其重要職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。

2 施工項(xiàng)目管理中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

2.1 信息技術(shù)的推廣應(yīng)用取得了顯著的效用

1)在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和工具軟件,提高了工作效率。在建筑施工中,較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作,如辦公自動(dòng)化系統(tǒng),招投標(biāo)系統(tǒng)(工程量計(jì)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書制作、施工平面圖設(shè)計(jì)、造價(jià)計(jì)算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò))。

2)在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù),在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件與設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等。

2.2 存在著局限與不足

1)應(yīng)用范圍較窄,主要集中在項(xiàng)目施工的前期,如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì),而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少,項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力,很不科學(xué);

2)主要以應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主,單機(jī)操作,僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn),沒有形成網(wǎng)絡(luò),沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞,效率較低;

3)企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo),項(xiàng)目管理、信息交換、信息等,電子商務(wù)沒有真正開展起來;

4)不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站,大都以信息為主,缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件,缺少信息互動(dòng);

5)軟件開發(fā)選題雷同,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,開發(fā)資金不足,而且多屬低水平重復(fù)開發(fā)。

3 提高施工管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的對策和建議

3.1 建筑項(xiàng)目信息資源規(guī)劃

1)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行信息需求分析和數(shù)據(jù)流分析。這是按職能域進(jìn)行的最基礎(chǔ)工作,包括整理、定義網(wǎng)上交流數(shù)據(jù)的格式和內(nèi)容,對內(nèi)外、上下數(shù)據(jù)流進(jìn)行量化分析。

2)要建立信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫表標(biāo)準(zhǔn)等。

3)在前兩步的基礎(chǔ)上建立功能模型和數(shù)據(jù)模型。建立全域和各職能域的信息系統(tǒng)框架是在大量分析綜合工作的基礎(chǔ)上完成的,是按系統(tǒng)工程的思想方法,由部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和系統(tǒng)分析人員從整體上構(gòu)思和把握的信息系統(tǒng)框架。

3.2 運(yùn)用信息技術(shù)的內(nèi)容與措施

1)建立技術(shù)層面的工藝施工與生產(chǎn)控制的信息系統(tǒng)。

2)建立管理層面的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。

3)建立商務(wù)層面的互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)。電子商務(wù)作為企業(yè)信息化的一個(gè)重要組成部分,是以企業(yè)內(nèi)部信息化為基礎(chǔ),通過互聯(lián)網(wǎng)開展的商務(wù)活動(dòng),以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平。

3.3 運(yùn)用信息技術(shù)應(yīng)注意的問題

1)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。企業(yè)信息化建設(shè)首先要對落后的經(jīng)營觀念、僵化的組織機(jī)構(gòu)、低效的管理流程、人浮于事的崗位定編等,進(jìn)行全面而深刻的變革。

2)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。要盡快完善企業(yè)計(jì)量、檢測體系,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、錄入、審批制度,確保數(shù)據(jù)采集的高效、真實(shí)、統(tǒng)一。

篇（5）

摘 要：這是一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們建筑行業(yè)也必須實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，價(jià)格因素越來越成為業(yè)主選擇承建商的最重要因素，“合理低價(jià)”的中標(biāo)原則對施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理提出了越來越高的要求。因此，工程項(xiàng)目成本管理的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化尤見重要。本文從工程項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)分析入手，提出運(yùn)用管理信息系統(tǒng)在項(xiàng)目成本管理中的重要性，以及運(yùn)用項(xiàng)目成本管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的操作流程和重難點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：信息網(wǎng)絡(luò)化 施工項(xiàng)目 成本管理 控制流程

我們正處在經(jīng)濟(jì)形態(tài)急劇變化的“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，作為“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度.廣泛采用建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的各種管理技術(shù)和決策手段。良好的企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和施工質(zhì)量無疑能為施工企業(yè)承接工程帶來優(yōu)勢，但這些在充分競爭的建筑行業(yè)里依然不能決定一切.在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，價(jià)格因素越來越成為決定業(yè)主選擇承建商的最重要因素。因此，怎么降低項(xiàng)目運(yùn)營成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理以增強(qiáng)競爭力是目前施工企業(yè)項(xiàng)目不得不深思的問題。

1.工程項(xiàng)目成本管理及控制的難點(diǎn)

在施工企業(yè)中，由于體制、激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目地域分散及人力資源等原因，項(xiàng)目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現(xiàn)在以下方面：（1）施工項(xiàng)目地域分布跨度大，施工周期長，公司很難全面地、及時(shí)地對項(xiàng)目的成本管理情況有清晰的監(jiān)控。

（2）項(xiàng)目成本涉及工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同管理、材料費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用、人工費(fèi)用等。而一項(xiàng)工程材料涉及的品種、規(guī)格上百種。材料管理的數(shù)據(jù)量非常龐大、復(fù)雜，大量的材料計(jì)劃、驗(yàn)收單、調(diào)撥單在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性都無法滿足工作的需要。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理及施工員對成本管理的意識參差不齊，項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項(xiàng)目部對成本控制的力度及效果不盡人意。

（4）由于體制和激勵(lì)機(jī)制等原因，嚴(yán)重的信息不對稱使得機(jī)會(huì)主義者有生存的空間，從而加大了產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性。一些項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中控制不力甚至人為加大項(xiàng)目成本。

2.工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

信息網(wǎng)絡(luò)化的中擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過程，使上級有可能實(shí)時(shí)地獲取現(xiàn)場的信息和做出快速反應(yīng)。并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對稱性，從而對中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項(xiàng)目實(shí)施成本，從而在激烈的市場競爭中保持企業(yè)競爭的價(jià)格優(yōu)勢，在項(xiàng)目成本管理中引入管理信息系統(tǒng)是必要的和可行的。在國內(nèi)，已有很多企業(yè)在項(xiàng)目成本管理運(yùn)用管理信息系統(tǒng)。目前，很多公司已在項(xiàng)目管理上全面推廣實(shí)施《工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件將工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同、材料、機(jī)具、人工、分包、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控等各項(xiàng)管理資源集成起來有機(jī)地整合在一個(gè)系統(tǒng)中，充分利用各種信息資源，對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的及時(shí)核算與控制，使施工項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。通過運(yùn)用該系統(tǒng)，施工管理人員可隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本信息，以達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

①工程項(xiàng)目成本管理流程。項(xiàng)目部借助成本管理系統(tǒng)軟件對施工過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和其它費(fèi)用的產(chǎn)生過程進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢和分析。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，最終匯總到項(xiàng)目部。

②工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部首先根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì)劃。在施工過程中，根據(jù)費(fèi)用類別的不同分別進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時(shí)期.依據(jù)本階段項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本項(xiàng)！fl進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后.將對項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對比。

3.針對個(gè)別難點(diǎn)的淺析

在工程項(xiàng)目成本管理中各種費(fèi)用成本的管理是其中一大難點(diǎn)，針對這一情況可將工程項(xiàng)目成本分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和管理費(fèi)五大類，具體各項(xiàng)包含的內(nèi)容如下：

1）人工費(fèi)：a 工人工資、獎(jiǎng)金；b 工人福利費(fèi)；c 工人勞保用品購置費(fèi)。

2）材料費(fèi)：a 大型材料費(fèi)；b 附屬工程材料費(fèi)；c 計(jì)日工材料費(fèi)。

3）機(jī)械費(fèi)：a 機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)；b.維修保養(yǎng)費(fèi)；c 燃料動(dòng)力費(fèi)；d機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)；e 安裝調(diào)試費(fèi)。

4）其他直接費(fèi)：a 工人派遣費(fèi)；b 設(shè)備派遣費(fèi)；c 施工便道、便橋費(fèi)；d 場地租賃費(fèi)；e 分包項(xiàng)目工程費(fèi)；傍斟電工程費(fèi)（可細(xì)分為：雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、行車干擾施工增加費(fèi)、安全文明施工增加費(fèi)、工程環(huán)境保護(hù)費(fèi)）；g 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；h 施工輔助費(fèi)（可細(xì)分為：小型機(jī)具費(fèi)、儀器費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）；i 工地轉(zhuǎn)移費(fèi)；j 辦公車輛購置使用費(fèi)；k 工程保修費(fèi)；l 業(yè)主和監(jiān)理費(fèi)用。

5）管理費(fèi)：a 管理人員工資、獎(jiǎng)金； b 管理員福利費(fèi)；c 管理人員伙食費(fèi)；d 管理人員派遣費(fèi)； e 管理員保險(xiǎn)費(fèi)；f 其他人員費(fèi)用；g 辦公設(shè)施及日常支出；h 員工日常生活費(fèi)用；i 差旅交通費(fèi)；j 固定資產(chǎn)使用費(fèi)；k 工程全險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；l 財(cái)務(wù)費(fèi)用（含匯兌損失）。

各成本項(xiàng)目構(gòu)成明確后，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)編碼。即：將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中涉及到的各種科目按一定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則統(tǒng)一編碼，以便分類匯總及查詢，并有利于不同部門在企業(yè)信息化過程中對同—信息進(jìn)行溝通。成本項(xiàng)目的編碼后，需要逐條逐目的將各種數(shù)據(jù)錄入結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫，使分類數(shù)據(jù)得以核算是成本控制的重要階段，在這一階段，數(shù)據(jù)錄員將前期工作所完成的工作成果輸入數(shù)據(jù)庫中的相應(yīng)位置，使其迅速產(chǎn)生相應(yīng)結(jié)果。成本管理部門可根據(jù)實(shí)時(shí)化的核算結(jié)果分析成本波動(dòng)原因，并準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的傳遞給決策部門，供決策部門制定相應(yīng)的決策。

4.工程項(xiàng)目成本信息化管理的意義

1）提高企業(yè)管理水平。對已完工項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行分析整理，有利于不斷改進(jìn)企業(yè)的管理水平，還可以為今后的工程投標(biāo)或?qū)嵤┨峁┯行У膮⒖肌?/p>

2）為管理者的決策提供可靠依據(jù)。項(xiàng)目管理者能夠同居可靠的資料，迅速、準(zhǔn)確地做出施工管理過程中的決策；而企業(yè)管理者也可根據(jù)這些資料信息判斷項(xiàng)目管理班子水平的高低。

3）提高管理效率。成本信息資源共享，大大降低了現(xiàn)場管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，工作準(zhǔn)確度提高，出錯(cuò)率降低?，F(xiàn)場管理員也有更多時(shí)間與業(yè)主溝通，做好服務(wù)，提高業(yè)主滿意度。

4）使工程竣工結(jié)算更加及時(shí)。在項(xiàng)目施工過程中準(zhǔn)確、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)施工成本資料，在工程結(jié)尾時(shí)方便快捷地整理竣工結(jié)算資料，徹底改變以往工程完工后結(jié)算拖沓現(xiàn)象。

5.結(jié)語

信息技術(shù)的應(yīng)用摒棄了傳統(tǒng)成本核算中一些繁雜的手工勞動(dòng)，提高了成本管理部門的工作效率也突破了空間限制，消除由于空間隔閡造成的溝通阻礙，使企業(yè)能夠迅速?zèng)Q策、制定切實(shí)、可行的實(shí)施方案，真正實(shí)現(xiàn)從源頭控制成本，從整體上降低企業(yè)的運(yùn)營成本，達(dá)到提高效率、增加效益的目的。（作者單位：鄭州大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 王建坡 管理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用[期刊論文]2011；

篇（6）

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625199

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以政府為主導(dǎo)的許多工程項(xiàng)目正在計(jì)劃和實(shí)施之中。這些大型的工程項(xiàng)目的陸續(xù)實(shí)施，給各大企業(yè)和科研單位提供了通過實(shí)踐提升自身的綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。同時(shí)由于這些大型工程項(xiàng)目對施工質(zhì)量要求比較嚴(yán)格、施工的工期也比較緊張、工程施工規(guī)模比較大、地域條件比較復(fù)雜，這給施工企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的依靠人員的管理模式已經(jīng)不能夠滿足工程施工的需要。因此，為了在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目，必須積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。將其應(yīng)用到工程項(xiàng)目的管理之中，以提高工程的管理水平。

1工程項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)

11工程項(xiàng)目管理的概念

111工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目開始到結(jié)束這一過程中，通過有計(jì)劃有目的的管理和限制，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)十分復(fù)雜的管理過程，在管理過程中會(huì)涉及質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、合同等多方面因素，這對于工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和處理問題的能力有很高的要求。

112信息化管理

工程信息化管理指在工程管理過程中利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)對工程施工過程中的施工信息、材料信息、施工工藝信息等一些信息數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)的方法對進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)，并輔助相關(guān)的管理人力提供簡單的處理意見。信息化管理可以最大限度地整合和處理施工單位的資源，很好地處理施工過程中的各種關(guān)系，避免由于信息的不暢影響施工的進(jìn)度，降低企業(yè)的施工和管理成本，提高施工的效率。

12工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在政府的主導(dǎo)下實(shí)施了許多大型的工程項(xiàng)目。這些工程由于本身的規(guī)模巨大，整個(gè)工程的各個(gè)方面都有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這給工程的管理帶來了極大的困難。目前的工程項(xiàng)目管理主要有以下三個(gè)特點(diǎn)。

121工作量大

在工程人員管理過程中要考慮施工過程中的工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工藝、施工材料等各方面問題，這些問題之間又有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這使得工程的管理人員的工作量很大，需要對工程的各個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。

122涉及面廣

工程項(xiàng)目管理涉及面很廣，在工程的項(xiàng)目管理過程中會(huì)涉及工程設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、技術(shù)部門等許多方面，如何協(xié)調(diào)處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

123信息流量大

由于工程項(xiàng)目管理涉及面很廣，施工之前、施工過程中及施工之后的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含了豐富的信息量，需要管理人員進(jìn)行收集。工程施工過程中復(fù)雜多變，在施工過程中的許多因素都會(huì)影響到工程的進(jìn)展情況，信息流量很大，這需要對工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，及時(shí)收集和把握信息。

2工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展及趨勢

21基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

這個(gè)階段處于信息技術(shù)發(fā)展的早期，這種技術(shù)主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為理論基礎(chǔ)，最重要功能是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的編制和優(yōu)化，這種軟件需要在大型的計(jì)算機(jī)上來運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其功能。在國防和建筑工程領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。由于當(dāng)時(shí)處于計(jì)算機(jī)的發(fā)展早期各項(xiàng)技術(shù)還不成熟，這類項(xiàng)目軟件的成本費(fèi)用很高。

22基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面項(xiàng)目管理系統(tǒng)

該類軟件主要是系統(tǒng)工程的理論和管理方法為基礎(chǔ)，其功能包括對于進(jìn)度、費(fèi)用、資料等一些環(huán)節(jié)的規(guī)劃和管理。這種軟件是通過單機(jī)來完成的，在單一的工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要的作用。

23基于項(xiàng)目信息門戶的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

該信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目主體網(wǎng)站和項(xiàng)目外聯(lián)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是在信息技術(shù)支持下的信息交流系統(tǒng)，該項(xiàng)目可以對各個(gè)方面的信息進(jìn)行有效處理，提供一個(gè)個(gè)性化的信息獲取入口，提供信息交流的協(xié)同環(huán)境。信息平臺(tái)由硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等組成可以實(shí)現(xiàn)對于工程相關(guān)數(shù)據(jù)的專業(yè)化處理，實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享。

3工程項(xiàng)目管理的信息化的對策與建議

31加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目管理中的信息定義和對策梳理

工程項(xiàng)目的管理涉及工程施工過程中的各個(gè)部門、施工之前的環(huán)節(jié)、施工過程中的環(huán)節(jié)、施工完成后的環(huán)節(jié)等與工程施工項(xiàng)目有關(guān)各方面因素，還包括施工人員的培訓(xùn)、施工過程管理、施工費(fèi)用等人力資源管理的因素。總之，工程項(xiàng)目管理包涵著與整個(gè)工程項(xiàng)目有關(guān)的所有因素，涉及的面很廣、很復(fù)雜。加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目管理中的信息定義和對策梳理十分必要。怎樣將復(fù)雜交錯(cuò)的信息梳理在一起，是目前擺在信息管理部門的難題。隨著信息時(shí)代的到來，這個(gè)難題有了很好的解決方式，那就是建立科學(xué)的信息處理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對于信息的整理和歸類，對各種信息進(jìn)行十分清楚的確認(rèn)。

32開發(fā)符合項(xiàng)目工程管理實(shí)際的管理軟件

目前工程項(xiàng)目管理的軟件還比較單一，對工程施工過程中的各個(gè)項(xiàng)目沒有形成系統(tǒng)的管理。大部分的軟件只是針對于工程施工過程中某個(gè)環(huán)節(jié)的管理軟件，軟件只是對這個(gè)環(huán)節(jié)的工程信息機(jī)械簡單的記錄和存儲(chǔ)，并不具備整理和決策的功能。這與目前的工程管理的實(shí)際情況不相符，市場上急需要一款集合項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合的信息平臺(tái)。這個(gè)信息平臺(tái)的信息收集需要從最初的《項(xiàng)目可研性報(bào)告》開始進(jìn)行管理，并可以實(shí)現(xiàn)在施工之前的準(zhǔn)備過程、施工過程中的技術(shù)實(shí)施情況、施工之后產(chǎn)生的一些信息進(jìn)行有效的收集、整理、存儲(chǔ)、并對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理以為工作人員的決策提供意見。這種信息平臺(tái)除了具有信息的收集和處理的功能外，還需要建立一個(gè)業(yè)主、承包方、監(jiān)理方的交流平臺(tái)，當(dāng)在工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題后能夠及時(shí)地協(xié)調(diào)各方進(jìn)行妥善處理，實(shí)現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。

33以工程項(xiàng)目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實(shí)際的管理思想和理念由于我國工程項(xiàng)目管理起步比較晚，工程項(xiàng)目的管理思想和理論都是參照國外的管理理論和思想。這種照搬照抄的行為并不能夠?qū)W到項(xiàng)目管理思想和理念的精髓，并不能夠?qū)ξ覈墓こ添?xiàng)目管理起到積極的推動(dòng)作用。為了提高工程管理的質(zhì)量，提高我國的工程施工水平，必須以工程項(xiàng)目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實(shí)際的管理思想和理念。通過信息技術(shù)對工程信息的收集和整理的功能，充分了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合我國目前的中國工程項(xiàng)目管理實(shí)踐情況，提出符合我國工程項(xiàng)目實(shí)際的管理理念和思路，形成具有中國特色的項(xiàng)目管理思想和理念。

34培養(yǎng)信息化管理系統(tǒng)的專業(yè)人才

我國目前工程項(xiàng)目信息化管理軟件的開發(fā)主要依靠一些專業(yè)的軟件公司，這些工程開發(fā)的信息化管理軟件由于對于施工企業(yè)的施工情況不是十分了解，只是從本身的技術(shù)層面來指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，很少能考慮到企業(yè)的實(shí)際需要，這種軟件的實(shí)用性不強(qiáng)，不能夠很好地發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。因此，施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)軟件開發(fā)的技術(shù)性人才，這樣開發(fā)出的軟件能夠很好地與工程的施工實(shí)際聯(lián)系在一起，具有實(shí)用性。

4結(jié)論

工程項(xiàng)目信息化涉及人員素質(zhì)、管理理念、信息技術(shù)等各個(gè)方面，是一個(gè)信息化的信息工程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的信息化，需要在了解工程項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展及趨勢的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實(shí)際情況采取措施，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

1 項(xiàng)目管理概述

隨著經(jīng)濟(jì)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，世界進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極地進(jìn)行信息化改造，建筑施工領(lǐng)域也是如此，建造信息化共享平臺(tái)，這不僅僅是為了提升自己企業(yè)的競爭力，還因?yàn)闀r(shí)展的高科技要求，一般建設(shè)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理，是指從工程項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究開始，包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)直至交鑰匙的全過程的工程項(xiàng)目管理。建筑施工企業(yè)實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。但是建筑施工企業(yè)受到很多條件的約束，信息化開展程度參差不齊，這樣在市場化中，施工企業(yè)所呈現(xiàn)的信息不夠完善，信息化管理工作需要進(jìn)一步提高。另外我們需要注意的是，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營效率，尤其是一些很有針對性的為工程項(xiàng)目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件，它們會(huì)使工作事半功倍。

2 工程項(xiàng)目管理信息化優(yōu)勢

目前，從整個(gè)社會(huì)的發(fā)展情況來看，信息化已經(jīng)發(fā)展了很長一段時(shí)間，但是對于信息工程項(xiàng)目的管理還處于起步階段，近一兩年才開始探討和研究諸如立項(xiàng)、評估、定額、監(jiān)理、效益評價(jià)等問題。目前擺在我們面前的一個(gè)需要努力研究的課題，是項(xiàng)目工程的信息化管理能力的提高。下面我們分析一下工程項(xiàng)目管理信息化的優(yōu)勢：

2.1 工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，信息化系統(tǒng)的建立，是為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)支撐，包含項(xiàng)目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，逐步形成較為完善的企業(yè)信息化管理創(chuàng)新體系，發(fā)揮企業(yè)信息化的作用，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。

2.2 完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源

我們知道，項(xiàng)目前期工作是實(shí)施好項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施過程管理，我們要收集信息，建立監(jiān)督制約機(jī)制，為保證項(xiàng)目的切實(shí)可行，必須把前期工作做扎實(shí)，收集好各種數(shù)據(jù)，以此來確保項(xiàng)目依法管理和投資收益的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，一方面可為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，另一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。數(shù)據(jù)資源可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考，是企業(yè)重要的無形資源之一，可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.3 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

項(xiàng)目管理軟件大大地提高了工程項(xiàng)目的工作效率，它有很多優(yōu)點(diǎn)，比如：提供了一個(gè)突破空間和時(shí)間限制的協(xié)同工作管理平臺(tái)；對中小企業(yè)非常適合，一些版本可免費(fèi)供小項(xiàng)目和有限數(shù)量的用戶使用；適用于分散辦公和遠(yuǎn)程辦公可以免費(fèi)試用；費(fèi)用較低；對項(xiàng)目的進(jìn)程和文檔資料能夠系統(tǒng)化管理；共享方便，易于使用。

目前國內(nèi)外供各個(gè)行業(yè)所使用的在線項(xiàng)目管理軟件有：MyToDoList PHP、百會(huì)PM、Zoho PM、Google Spread-

sheets、旺田信息Appfarm等。而在線免費(fèi)（試用）項(xiàng)目管理軟件則有：禪道項(xiàng)目管理軟件Basecamp、Comindwoork、GoPlan、趣客、易度（SaaS型）、TeamOffice（SaaS型）等。

其中MyToDoList PHP、百會(huì)PM、Zoho PM、TeamOffice（SaaS型）.對中小企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常適合。對于某些行業(yè)，由于其項(xiàng)目管理復(fù)雜，大多需要定制自己的項(xiàng)目管理流程，旺田信息的Appfarm能夠滿足這些企業(yè)需求。

3 結(jié)束語

總之，我國工程項(xiàng)目管理的整體水平較低，實(shí)際應(yīng)用情況不容樂觀。要改變這一局面，政府和企業(yè)都要付諸努力。積極推進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新，勇于探索，不斷總結(jié)，豐富提高，具有十分重要的意義，我國工程項(xiàng)目管理一定能創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，取得新的豐碩成果。努力探索適合中國國情、融合國際管理工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[5]Jack Gido，James P Clements.Successful ProjectManagement，3e.北京：電子工業(yè)出版社，2006.

篇（8）

關(guān)鍵詞：

業(yè)主方監(jiān)管；工程建設(shè)項(xiàng)目；資金監(jiān)管；信息系統(tǒng)

工程項(xiàng)目既是“高危地”，也很容易在施工過程中存在非法掛靠轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，材料以次充好、以少充多，資金被挪用，偷稅漏稅、拖欠工資等各種不規(guī)范現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量低劣、國有資產(chǎn)損失，對國家和社會(huì)造成惡劣的影響[1,2]。因此無論是政府機(jī)構(gòu)、施工單位，還是業(yè)主單位，都在積極研究探索工程項(xiàng)目的監(jiān)管方法和對策。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，在完善監(jiān)管制度的同時(shí)，運(yùn)用信息化管理手段確保制度落實(shí)，保障工程質(zhì)量與安全，構(gòu)建廉潔高效的建設(shè)環(huán)境，成為當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管的一個(gè)重要趨勢[3,4]，但目前各類工程項(xiàng)目監(jiān)管信息系統(tǒng)的建設(shè)主體主要為行政管理部門[5,6,7]，業(yè)主單位利用信息技術(shù)助力工程監(jiān)管的實(shí)例較少，業(yè)主方信息化應(yīng)用主要集中在工程項(xiàng)目的過程管理方面。

浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“浙江中煙”）從2008年至今陸續(xù)有杭州卷煙廠“十一五”易地技改一期、二期，寧波卷煙廠“十二五”易地技改、本部經(jīng)營業(yè)務(wù)用房改造等多個(gè)重大工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，資金投入巨大，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展有重大影響。為努力減少和堵塞重大工程項(xiàng)目建設(shè)中的漏洞，確保?？顚Ｓ?、降低資金風(fēng)險(xiǎn)，保障工程質(zhì)量，浙江中煙自2008年起設(shè)計(jì)并實(shí)施了工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)（以下簡稱“系統(tǒng)”），應(yīng)用于多個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)管過程中，將信息技術(shù)手段與國家煙草專賣局對煙草行業(yè)重大工程項(xiàng)目監(jiān)管提出的“五個(gè)關(guān)口”監(jiān)管要求中的“設(shè)立履約保證金”、“開設(shè)工程項(xiàng)目專用賬戶”等行政、經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合[8]，抓住工程項(xiàng)目建設(shè)過程中最重要的“錢”與“物”，固化合同執(zhí)行、強(qiáng)化痕跡管理，達(dá)到事前、事中控制的目的，取得了較好的監(jiān)管效果。

1設(shè)計(jì)理念

1.1固化合同執(zhí)行工程項(xiàng)目中，施工合同是業(yè)主方和施工方之間互相權(quán)利與義務(wù)的法律依據(jù)與準(zhǔn)則，更是業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目全面管理、有效控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入的主要依據(jù)[9,10]。浙江中煙在簽訂施工合同時(shí)，對是否允許分包、分包范圍與內(nèi)容，工程項(xiàng)目中使用的重要材料（設(shè)備）的品牌規(guī)格要求及數(shù)量金額，工程分包、勞務(wù)分包費(fèi)用、重要材料（設(shè)備）費(fèi)用占合同總價(jià)款的比例、履約保函等均做了明確約定。在系統(tǒng)中，施工合同的各項(xiàng)信息均錄入系統(tǒng)，作為后續(xù)監(jiān)管的前提和依據(jù)。在項(xiàng)目過程中，施工單位陸續(xù)與勞務(wù)分包方、工程分包方、材料供應(yīng)方簽訂合同，這些合同是項(xiàng)目建設(shè)資金使用的依據(jù)。浙江中煙要求施工方將這些合同基本信息如分包方或供應(yīng)商及賬號、采購合同明細(xì)等錄入系統(tǒng)，作為后續(xù)項(xiàng)目資金流動(dòng)的唯一合法去向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的封閉集中管理。

1.2監(jiān)控工程資金流向工程建設(shè)資金監(jiān)管是工程項(xiàng)目監(jiān)管的重中之重[11]。為確保工程建設(shè)款?？顚Ｓ?，預(yù)付施工單位資金的惡意轉(zhuǎn)移，管好用好建設(shè)資金，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金使用效率，浙江中煙在項(xiàng)目招標(biāo)書中就明確提出項(xiàng)目過程將采用開設(shè)工程項(xiàng)目專用賬戶的管理手段，要求每個(gè)工程項(xiàng)目中500萬元以上的建安施工合同都需由施工方在雙方共同選定的銀行開設(shè)工程項(xiàng)目專用賬戶。施工合同簽訂后，浙江中煙隨即與承建商、銀行共同簽訂三方共管協(xié)議，明確三方在資金監(jiān)管中的地位、權(quán)力和義務(wù)以及資金監(jiān)管的具體措施，明確從賬戶設(shè)立至工程結(jié)算完畢之日止，浙江中煙支付的所有工程款項(xiàng)都打入該專用賬戶，施工方在工程建設(shè)過程中的所有資金支付都必須從專用賬戶支出，并通過系統(tǒng)監(jiān)管資金支付，全程跟蹤資金流向。通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可以對各個(gè)項(xiàng)目及下屬各工程資金使用情況進(jìn)行整體分析，及時(shí)掌握工程資金使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常資金流動(dòng)。監(jiān)督現(xiàn)場小組中的財(cái)務(wù)人員定期導(dǎo)入銀行提供的專戶流水，采用自動(dòng)或手工方式進(jìn)行支付對賬。

1.3抓住資金重點(diǎn)，分類控制工程建設(shè)資金是工程分包費(fèi)用、重要材料（設(shè)備）采購費(fèi)用占工程總額比重較大，勞務(wù)（分包）費(fèi)涉及農(nóng)民工工資，一旦發(fā)生問題易影響社會(huì)和諧穩(wěn)定，這三塊均是工程資金監(jiān)管的重點(diǎn)。因此，系統(tǒng)將專用賬戶中的工程款項(xiàng)分為重要材料（設(shè)備）費(fèi)、工程分包費(fèi)、勞務(wù)分包費(fèi)、其他費(fèi)用，對不同的費(fèi)用類型進(jìn)行不同程度和方法的監(jiān)管控制，抓大放小，分類控制，確保工程建設(shè)款?？顚Ｓ?。系統(tǒng)登記每一筆專戶入賬信息，并要求承建商所有支付均需要在系統(tǒng)中提交支付申請。根據(jù)之前在系統(tǒng)中備案的各類合同中的賬號信息，四類不同性質(zhì)資金支付只可通過選擇合同來選擇相應(yīng)收款方及收款賬號，而不可臨時(shí)錄入其他收款方賬號信息，不同類別專戶資金支付去向見圖1。另外，支付申請時(shí)需根據(jù)不同費(fèi)用性質(zhì)提交相應(yīng)的附件材料如發(fā)票、工資付款明細(xì)清單等，保留歷史記錄，為資金支付提供依據(jù)。根據(jù)資金類別的不同，還可以靈活設(shè)置支付監(jiān)管規(guī)則，對重點(diǎn)大額資金，如該項(xiàng)目監(jiān)管有要求，還需經(jīng)由業(yè)主方對資金使用的合理性和必要性進(jìn)行審核后，銀行方可支付。

1.4多項(xiàng)目集中靈活監(jiān)管浙江中煙多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目自2008年以來陸續(xù)開始建設(shè)，不同項(xiàng)目由公司內(nèi)部不同部門牽頭組建技改指揮部及監(jiān)督小組進(jìn)行管理。項(xiàng)目按建設(shè)內(nèi)容劃分為若干個(gè)標(biāo)段，每標(biāo)段為一工程，隨著項(xiàng)目進(jìn)度分別進(jìn)行招標(biāo)確定承建商并簽訂施工合同。另外，隨著工程監(jiān)管實(shí)踐工作的不斷推進(jìn)，公司的監(jiān)管思路和方法不斷改進(jìn)，對不同項(xiàng)目的監(jiān)管要求也有所不同。因此，系統(tǒng)采用“合同樹”作為業(yè)務(wù)基本管理結(jié)構(gòu)，將不同階段啟動(dòng)的不同項(xiàng)目納入統(tǒng)一平臺(tái)管理，對各類審核流程、校驗(yàn)邏輯、勾對邏輯、定時(shí)預(yù)警、附件要求等，均按項(xiàng)目分別設(shè)置，以滿足對不同工程項(xiàng)目的不同管理需求，見圖2。在擴(kuò)展性上，也考慮到今后隨著公司發(fā)展新增工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管要求。

1.5商流、資金流、物流三流合一通過合同備案形成合同樹、按照合同進(jìn)行資金支付申請、以及按期匯總登記重要材料（設(shè)備）入場情況，系統(tǒng)將工程建設(shè)項(xiàng)目的商流、資金流、物流信息均納入監(jiān)管范圍。資金支付時(shí)選擇對應(yīng)的分包或采購合同及收款方，實(shí)現(xiàn)資金流與商流的匹配，在1.3中已闡述。在每月初對上月重要材料（設(shè)備）費(fèi)用的資金支付情況與重要材料（設(shè)備）入場登記情況進(jìn)行自動(dòng)或手工勾對，對資金使用的真實(shí)性、合理性進(jìn)行核實(shí)，實(shí)現(xiàn)資金流與物流的匹配。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)的使用者主要包括三方：業(yè)主方、承建商和專用賬戶開戶銀行，其中施工方分為專業(yè)工程師、技改指揮部、監(jiān)督現(xiàn)場組、監(jiān)察組、系統(tǒng)管理員等多個(gè)角色?？紤]到最終用戶角色比較多，涉及面廣，用戶數(shù)量隨著工程項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)而不斷增加，且在地理位置上較為分散，系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，界面設(shè)計(jì)遵循簡潔友好易操作的原則，便于各類用戶的快速掌握。系統(tǒng)開發(fā)基于J2EE平臺(tái)，采用了MVC設(shè)計(jì)模式，確保系統(tǒng)的靈活性和擴(kuò)展性。系統(tǒng)架構(gòu)分為數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)邏輯層、WEB表現(xiàn)層三層架構(gòu)，見圖3。

2.2流程設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)主要有合同監(jiān)管、資金監(jiān)管、材料監(jiān)管三大塊。合同監(jiān)管主要包括合同的錄入、審批；資金監(jiān)管主要包括資金申請、審批、銀行核對、支付回單上傳、其他費(fèi)用預(yù)算申報(bào)及審批等；材料監(jiān)管包括材料入場登記、使用登記、資金流物流勾對等，見圖4。2.3系統(tǒng)功能根據(jù)業(yè)務(wù)需求，將系統(tǒng)分為項(xiàng)目管理、工程管理、收支管理、材料管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、個(gè)人工作臺(tái)等八個(gè)功能模塊，系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)如圖5所示。（1）項(xiàng)目管理：管理項(xiàng)目的立項(xiàng)、批復(fù)等信息，以及在系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作各個(gè)環(huán)節(jié)所上傳的各類附件。（2）工程管理：主要管理各類合同的提交、審批、變更等業(yè)務(wù)。承建商與浙江中煙簽訂施工合同，與工程分包商、勞務(wù)分包商、材料（設(shè)備）采購商簽訂合同后，將合同信息錄入系統(tǒng)中進(jìn)行備案，并上傳合同、三方協(xié)議、重要材料清單、合同資金分類預(yù)算清單等附件。后續(xù)如有合同內(nèi)容或附件的調(diào)整，進(jìn)行合同變更與審批。分包合同視為施工合同。（3）收支管理：以銀行專用賬戶為對象，對工程項(xiàng)目資金從入賬、支付申請、支付審批、銀行核對到支付回單上傳的全過程管理。不同的資金類別在支付申請?zhí)峤粌?nèi)容、附件和審批規(guī)則等方面根據(jù)監(jiān)管要求有所不同，同時(shí)也考慮到預(yù)付款、墊付款等特殊業(yè)務(wù)情況。其他費(fèi)用將除三大主要費(fèi)用之外的其他零星費(fèi)用打包管理，涵蓋內(nèi)容較多、復(fù)雜，需按月提報(bào)預(yù)算，提交支付明細(xì)，當(dāng)月資金支付不得超預(yù)算。監(jiān)管人員定期導(dǎo)入銀行提供的流水，與已支付的單據(jù)進(jìn)行對賬。最后在工程竣工結(jié)算完畢后，通過專戶余額結(jié)算，解除對專戶的監(jiān)管。（4）材料管理：承建商每月將重要材料（設(shè)備）匯總?cè)雸觥㈩I(lǐng)用信息按材料（設(shè)備）錄入系統(tǒng)，監(jiān)管人員定期對資金支付與材料入場信息自動(dòng)或手工勾對。（5）統(tǒng)計(jì)報(bào)表：提供對項(xiàng)目、工程、合同、材料、資金入賬、資金支付、材料等工程項(xiàng)目各個(gè)視角的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。（6）個(gè)人工作臺(tái)：管理各類合同、資金支付等審批流程中的個(gè)人任務(wù)，進(jìn)行審批、駁回、查看等業(yè)務(wù)操作。（7）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：管理單位、賬戶、材料類別、費(fèi)用類別等各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，考慮到商業(yè)信息安全和操作簡便，單位信息按項(xiàng)目進(jìn)行管理，不同項(xiàng)目之間的單位與銀行賬戶信息不可見。（8）系統(tǒng)管理：系統(tǒng)管理模塊中，除了組織、權(quán)限、用戶、日志等常規(guī)系統(tǒng)管理功能外，為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)按項(xiàng)目靈活可擴(kuò)展的配置，還提供了對工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目各項(xiàng)參數(shù)配置，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的各類審核流程、校驗(yàn)邏輯、勾對邏輯、定時(shí)預(yù)警、附件要求等的不同配置，以及對各類審批流程的配置、監(jiān)控、異常處理等流程管理功能。此外由于系統(tǒng)用戶尤其是承建商操作人員涉及面廣、位置分散、人數(shù)隨項(xiàng)目進(jìn)度逐漸增加等特點(diǎn)，該模塊還提供了公告管理、幫助文檔管理功能，提高知識傳遞、工作交流的效率。

3系統(tǒng)應(yīng)用

3.1應(yīng)用效果浙江中煙自2008年底啟動(dòng)杭州卷煙廠“十一五”易地技改一期時(shí)就開始應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行工程監(jiān)管工作，在隨后幾年中，又陸續(xù)啟動(dòng)了杭州卷煙廠“十一五”易地技改二期，寧波卷煙廠“十二五”易地技改、本部經(jīng)營業(yè)務(wù)用房改造等多個(gè)技改項(xiàng)目，至今有若干項(xiàng)目仍在建設(shè)中。根據(jù)公司監(jiān)管制度的要求，這些項(xiàng)目均納入了系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管工作。系統(tǒng)經(jīng)過6年多的深化應(yīng)用，在實(shí)際使用過程中不斷優(yōu)化完善，在監(jiān)察部門多年來的工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管工作中發(fā)揮了重要作用：（1）系統(tǒng)將現(xiàn)代化施工、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能以及經(jīng)濟(jì)約束手段結(jié)合起來，通過Internet網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目管理人員、監(jiān)察人員、施工放人員可跨越時(shí)間、地點(diǎn)協(xié)同工作，通過信息化平臺(tái)使商流、物流和資金流信息的傳遞更加快捷和方便，解決分散作業(yè)與集中管理的矛盾，提高工作效率。（2）系統(tǒng)通過自動(dòng)校驗(yàn)、自動(dòng)對賬、自動(dòng)報(bào)警等功能，保證工程資金履約使用的額度和流向，將監(jiān)管人員從日常事務(wù)性工作中解放出來，從而擴(kuò)展了監(jiān)督手段，提高監(jiān)管工作的效率和效果，也增強(qiáng)了施工過程中各級人員的自律性，達(dá)到了監(jiān)管目的。

3.2應(yīng)用體會(huì)綜合多年系統(tǒng)應(yīng)用情況，為確保系統(tǒng)能夠真正使用起來，發(fā)揮監(jiān)管作用，在系統(tǒng)推廣應(yīng)用階段，有兩點(diǎn)值得注意：（1）制度保障是系統(tǒng)應(yīng)用的前提：作為以監(jiān)督管理為主要目的的應(yīng)用系統(tǒng)，能否真正用到實(shí)處，制度保障是前提。浙江中煙的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作在公司第一個(gè)技改項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段就已開始，公司成立技改項(xiàng)目監(jiān)督小組，出臺(tái)《技改項(xiàng)目監(jiān)管辦法》和《銀行專用賬戶管理辦法》。在系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和角色設(shè)計(jì)中，密切結(jié)合了技改監(jiān)督小組的組織架構(gòu)。在兩個(gè)辦法中，均明確將通過系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管以及具體監(jiān)管要求。在后續(xù)各個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)文件中，兩個(gè)辦法作為招標(biāo)文件一部分，使承建商認(rèn)可系統(tǒng)的監(jiān)管方式。（2）持續(xù)做好后期培訓(xùn)運(yùn)維工作：浙江中煙工程建設(shè)項(xiàng)目分為多個(gè)標(biāo)段，隨著工程進(jìn)度逐步招標(biāo)確定供應(yīng)商的工作特點(diǎn)，決定了系統(tǒng)的用戶，尤其是承建商用戶的數(shù)量是隨著工程進(jìn)度而逐漸增加，再加上施工單位人員流動(dòng)性較強(qiáng)，新用戶的培訓(xùn)工作伴隨整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，時(shí)間跨度可達(dá)數(shù)年。同樣，納入系統(tǒng)監(jiān)管的項(xiàng)目和過程也是在多年范圍內(nèi)逐漸新增的，每個(gè)新增的項(xiàng)目和工程，都需要在業(yè)務(wù)上研討確定監(jiān)管方案，在系統(tǒng)中進(jìn)行初始化配置工作。另外，在歷時(shí)多年的實(shí)際使用中，各類用戶對系統(tǒng)也會(huì)不斷提出新的調(diào)整優(yōu)化要求。因此，作為業(yè)務(wù)主管的監(jiān)察部門和作為技術(shù)支持的信息部門，在多年的系統(tǒng)推廣使用過程中，需要共同完成系統(tǒng)上線后長期的培訓(xùn)及運(yùn)行維護(hù)工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇（9）

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

在21世紀(jì)，工程項(xiàng)目管理信息化是影響到建筑企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要因素。要增強(qiáng)建筑企業(yè)的技術(shù)手段和管理能力，包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù)的發(fā)展是必不可少的，只有用高新技術(shù)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化的發(fā)展，建筑企業(yè)才能與國際建筑業(yè)接軌，實(shí)現(xiàn)大幅度的進(jìn)步和發(fā)展。

項(xiàng)目管理的信息化及其主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目管理信息化概述

項(xiàng)目管理信息化指的是項(xiàng)目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。在投資建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似工程項(xiàng)目的有關(guān)信息資源。一般來說，參與工程項(xiàng)目管理的有設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方等，項(xiàng)目質(zhì)量、成本、材料和進(jìn)價(jià)等都是需要處理的問題。對于復(fù)雜、大型的工程，一般涉及的專業(yè)多、行業(yè)多、交叉作業(yè)也比較多，在管理過程中，工期又短、任務(wù)又重，尤其是在施工的過程中。針對大型工程的上述特點(diǎn)，由于工程項(xiàng)目管理的水平是由信息管理的水平直接決定的，如果不依靠信息化管理，而只是傳統(tǒng)的手工管理，那么要實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的預(yù)期效果則難上加難。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫等信息化手段對工程項(xiàng)目管理中的信息進(jìn)行收集、加工和處理，再把處理出來的結(jié)果用之于企業(yè)決策，是工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)，這樣不但能提高工程管理水平，還能提高管理效率，降低管理成本，促進(jìn)企業(yè)工程效益的提高。

項(xiàng)目工程管理信息化的主要內(nèi)容

信息溝通的信息化。在工程項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通和管理時(shí)，主要是通過網(wǎng)絡(luò)和電子這一介質(zhì)來進(jìn)行的，是建立在互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)之上的?，F(xiàn)在比較流行的就是建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站，通過網(wǎng)上進(jìn)行材料和設(shè)備的買賣和采購，降低管理成本和采購成本。

數(shù)據(jù)和文檔管理的信息化。實(shí)現(xiàn)全部信息的無紙化，是工程項(xiàng)目的一個(gè)重要目標(biāo)，也是目前已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這是以工程項(xiàng)目的生命周期為對象的。用電子設(shè)備儲(chǔ)存所有的工程信息，方便項(xiàng)目的各個(gè)參與方對數(shù)據(jù)的利用和共享。同時(shí)，知識庫和專家?guī)斓慕?，也便于工程參與方對與工程相關(guān)的知識的了解和利用。

過程控制的信息化。要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程專家咨詢和遙控指揮現(xiàn)場工程這一目標(biāo)，監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。在管理工程的過程中，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀，建立的科學(xué)的預(yù)控系統(tǒng)，再經(jīng)過一系列的推算，那么工程上下一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題則能被預(yù)測出來，這就使得工程項(xiàng)目的管理方有時(shí)間去調(diào)整相應(yīng)的管理和實(shí)施計(jì)劃，避免不必要的損失。

工程項(xiàng)目管理信息化存在的主要問題

政府對工程項(xiàng)目管理信息化的投資較少。工程項(xiàng)目管理信息化是個(gè)比較新的領(lǐng)域，因此，政府相關(guān)部門對其認(rèn)識還不夠，沒有認(rèn)識到其重要性，這直接導(dǎo)致政府對其資金、技術(shù)和基本的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入的不足。單個(gè)企業(yè)在構(gòu)建工程項(xiàng)目管理信息化的過程中，由于受到資金、技術(shù)等多方面的限制，并不能成為信息化改革的主體，需要政府的支持。

缺乏成熟的解決方案，這主要是由于在關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用研究上投入的不足所造成的。建立先進(jìn)的管理模式是工程項(xiàng)目信息化的關(guān)鍵，其次才是系統(tǒng)的開發(fā)。然而，這并不意味著系統(tǒng)開發(fā)不重要，高科技的信息技術(shù)的支持是先進(jìn)的管理模式的基礎(chǔ)，相比起建筑行業(yè)以外的企業(yè)的信息化投入，工程項(xiàng)目信息化存在這明顯的不足。

缺乏相應(yīng)的信息化建設(shè)人才。在很多建筑企業(yè)，其信息操作人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)水平明顯偏低，很多企業(yè)為了節(jié)約相應(yīng)的人力資本，忽視了信息化人才方面的投入。

在信息通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不足。缺乏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是很多施工單位和建立公司都存在的一個(gè)普遍問題，甚至包括一些項(xiàng)目管理公司。

如何提高工程企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展水平的建議

加大宣傳，提高項(xiàng)目管理相關(guān)人員的信息化意識。做好信息化工作的保障就是提高員工和管理層的信息化意識。企業(yè)管理層要有意識的進(jìn)行相應(yīng)的宣傳教育，讓相關(guān)的工作人員意識到信息化的優(yōu)勢，信息化不但可以提高工程項(xiàng)目的投資效益，還可以優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

政府和企業(yè)要加大信息化管理投入，具體表現(xiàn)在資金、技術(shù)和相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。資金、技術(shù)和相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是工程項(xiàng)目信息化管理的基礎(chǔ)，只有政府和企業(yè)同時(shí)提高這方面的投入，才能提高企業(yè)的信息化管理水平，建筑企業(yè)才能與國際接軌，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

企業(yè)要重視專業(yè)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。工程建筑企業(yè)可以通過各種渠道來提高專業(yè)信息技術(shù)人才的計(jì)算機(jī)水平，具體包括舉辦培訓(xùn)班、建設(shè)培訓(xùn)基地、知識普及和網(wǎng)上培訓(xùn)等多種方式，這也是提高工程企業(yè)信息化管理水平的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的研究，這是提高項(xiàng)目管理信息技術(shù)水平的中心。真正的項(xiàng)目管理信息化，與應(yīng)用研究領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展有著重要的關(guān)系。高科技的技術(shù)是管理系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，要提高管理信息化水平，不能忽視對關(guān)鍵技術(shù)的研究和突破。

創(chuàng)造一個(gè)好的外部環(huán)境，這是一個(gè)自上而下的過程。一個(gè)好的外部環(huán)境，是信息化技術(shù)研創(chuàng)的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)信息化管理水平的良好的開端。政府要運(yùn)用立法和行政的手段，加大信息化規(guī)程和制定，對于破壞良好的信息化環(huán)境的個(gè)人和組織，進(jìn)行懲罰，這也是建立發(fā)展項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)的一個(gè)重要措施。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

Abstract: under the condition of market economy, the investment benefit is taken seriously increasingly, the success of construction project is closely related to the effect of the investment control. How to strengthen the management of engineering project investment become the focus of attention. How to make use of information technology means to improve the efficiency of investment management, strengthen cost control, reduce project construction investment, improve the comprehensive economic benefit which is urgent to China investment development project. Analyzed in this paper the principle of engineering project investment management and investment management at every stage of the project are the main measures, and puts forward the measures how to implement investment management by means of informatization.

Keywords: engineering project; Investment management; informatization

中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、工程項(xiàng)目投資管理原則

工程項(xiàng)目的投資管理，就是在投資決策、設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，經(jīng)常性的進(jìn)行工程計(jì)劃投資和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，限時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

投資管理實(shí)施應(yīng)遵循以下原則：

1、必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)。

控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的，沒有目標(biāo)，控制也就失去了意義。

2、投資控制貫穿于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程。

投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但必須重點(diǎn)突出。

3、采取主動(dòng)控制，以取得滿意的目標(biāo)效果。

由工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)（工期、質(zhì)量、投資）組成的目標(biāo)體系是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化勢必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受它們的影響和制約。

4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資的有效手段。

二、工程項(xiàng)目投資管理完善措施

（一）項(xiàng)目投資決策階段的投資管理

工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最高，可達(dá)到70％－80％。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。

1、積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料。

2、切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。

3、科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。

只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計(jì)算投資估算，細(xì)致做好投資估算，才能保證其它階段的造價(jià)被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資管理

1、從設(shè)計(jì)行為投資控制的角度上來說，為確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目前期投資控制作業(yè)開展的有 效性，建設(shè)單位承建方應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目正式實(shí)施之前同相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位 進(jìn)行相關(guān)信息的溝通與交流，重點(diǎn)關(guān)注所確定建設(shè)項(xiàng)目施工方案、所選 擇建設(shè)項(xiàng)目施工材料以及所確定建設(shè)項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)對工程造價(jià)的影響。 對于建設(shè)項(xiàng)目投資控制工作人員而言，有以下幾個(gè)方面的問題需要引起 特別重視：一方面，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)概算應(yīng)當(dāng)確保始終控制在建設(shè)項(xiàng)目投 資預(yù)算范圍之內(nèi)，針對超過預(yù)算范圍的項(xiàng)目予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修改調(diào)整；另一方面，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案的綜合比選過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù) 的有效結(jié)合，借助于成本效益方式實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)方案的比選，以此種方式確保建設(shè)項(xiàng)目前期投資控制的有效性。

2、從對施工圖紙的審查角度上來說，施工單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)開始之前充分且有效的熟悉施工圖紙，在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤的情況下應(yīng)當(dāng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通與調(diào)整，在確保施工質(zhì)量穩(wěn)定性的基礎(chǔ)之上，最大限度的控制不必要的資金浪費(fèi)問題。

（三）實(shí)施階段的工程投資管理

實(shí)施階段應(yīng)盡量控制設(shè)計(jì)變更。工程施工過程中設(shè)計(jì)變更必然造成浪費(fèi),變更越早、將變更控制在設(shè)計(jì)階段投資損失越少。同時(shí)積極推行“風(fēng)險(xiǎn)包干”承包制,即實(shí)行無現(xiàn)場簽證的投資管理模式。即工程招標(biāo)前,建設(shè)單位(或委托招標(biāo)公司)必須全面細(xì)致、系統(tǒng)、準(zhǔn)確編制工程招標(biāo)文件和工程量清單,使合格投標(biāo)人能夠充分了解應(yīng)盡的責(zé)任和享有的權(quán)益,充分估計(jì)工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),再做出綜合投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)報(bào)價(jià)一經(jīng)確定,中標(biāo)承包商與建設(shè)單位即簽訂合同,包死造價(jià),對風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的工程造價(jià),結(jié)算不再調(diào)整。除非實(shí)際施工中因業(yè)主原因(投資方)或地質(zhì)勘察結(jié)果與實(shí)際地質(zhì)情況出現(xiàn)重大偏差導(dǎo)致工程量、投資增加達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn),需按規(guī)定補(bǔ)償外,其他一律不予簽證,這就是“風(fēng)險(xiǎn)包干”承包制——即無簽證制度。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)包干,可以從根本上杜絕施工單位低價(jià)中標(biāo),避免各單位隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程項(xiàng)目投資管理的信息化手段

（一）建設(shè)完備的信息化管理系統(tǒng)

隨著信息時(shí)代、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,21世紀(jì)的工程項(xiàng)目投資管理必將走向信息化管理,項(xiàng)目投資管理的核心競爭力也越來越依賴于信息技術(shù)。因此,只有充分利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù)，推進(jìn)工程項(xiàng)目投資管理信息化,建設(shè)完備的信息化管理系統(tǒng)，才能增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力和技術(shù)手段,提升競爭力,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

1、信息通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。主要指依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)，建立以信息傳輸、業(yè)務(wù)處理及其應(yīng)用為主要目的底層基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。

2、信息資源開發(fā)系統(tǒng)。主要指依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建立橫跨各個(gè)部門，以信息采集、儲(chǔ)存、處理為主要目的的綜合信息交互平臺(tái)。

3、信息應(yīng)用系統(tǒng)。主要指涵蓋辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、應(yīng)用集成系統(tǒng)等項(xiàng)目的新建、升級、改造等方面的信息技術(shù)的綜合應(yīng)用平臺(tái)。

（二）推廣投資管理軟件

企業(yè)管理的突出特征就是信息化管理，而實(shí)現(xiàn)投資信息化系統(tǒng)也成為了實(shí)施投資管理的必要手段。因此，適時(shí)使用和推廣投資管理軟件系統(tǒng)，是搞好項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，軟件系統(tǒng)的推廣工作不僅僅是適應(yīng)新的管理形勢，反過來也是在客觀上督促和促進(jìn)各建設(shè)企業(yè)管理工作的改進(jìn)，具有很重要的意義，也是管好施工項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵要素之一。投資管理軟件應(yīng)具備以下功能：

用戶既可查看各工程的直屬人工，材料、機(jī)械，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用，也可查看包含全公司所有工程在內(nèi)的任意一級工程的總?cè)斯?，材料、機(jī)械、其他總費(fèi)用以及建設(shè)管理費(fèi)用等。通過調(diào)整投資控制軟件，可實(shí)現(xiàn)任意多個(gè)子工程的投資數(shù)據(jù)匯總。通過各工程的投資數(shù)據(jù)情況，可以實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資控制情況。

（一）工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資管理的系統(tǒng)模塊設(shè)置

1、基礎(chǔ)信息模塊

該模塊用于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目基本信息檔案管理和項(xiàng)目基礎(chǔ)目標(biāo)的設(shè)定，包括項(xiàng)目信息管理和項(xiàng)目初始目標(biāo)設(shè)定兩個(gè)子模塊。通過項(xiàng)目信息管理模塊，操作人員可了解系統(tǒng)操作的最基本信息。項(xiàng)目初始目標(biāo)設(shè)定模塊主要儲(chǔ)存項(xiàng)目的初始目標(biāo)方案。

2、可行性研究模塊

該模塊用于完成項(xiàng)目前期現(xiàn)金流量分析和項(xiàng)目財(cái)務(wù)評估工作，包括現(xiàn)金流量分析（初始現(xiàn)金流量分析和動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量分析）及動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)評估兩個(gè)子模塊。初始現(xiàn)金流量分析與動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量分析是一組對照窗口，前者用來反映在初始目標(biāo)下運(yùn)行的項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析結(jié)果，而后者則主要反映對初始目標(biāo)的修改引起的項(xiàng)目現(xiàn)金流量變化。

3、成本控制模塊

通過相應(yīng)模塊設(shè)置可實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的投資成本全程控制，包括目標(biāo)成本制定和動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控兩個(gè)子模塊。前者在動(dòng)態(tài)目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)上，對各分項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本細(xì)分，通過對模塊中的各參數(shù)值迸行系統(tǒng)設(shè)定以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的分配及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。而后者則可對項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬和監(jiān)控。

4、績效評估模塊

作為項(xiàng)目實(shí)施情況的評估窗口，該模塊主要完成對項(xiàng)目進(jìn)展情況的評估工作，使目標(biāo)責(zé)任體系得以落實(shí)和完善，包括動(dòng)態(tài)績效評估和項(xiàng)目綜合評估兩個(gè)子模塊。

參考文獻(xiàn)

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