序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工現場管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2、加強土建施工現場管理水平的策略及措施

2．1安全文明施工管理策略及措施。現代土木工程領域要在確保其施工安全的基礎上，來進一步加強工程質量與工程進度管理水平，“安全第一、預防為主、綜合治理”是施工單位生產中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平決定了土木工程項目建設目標的實現與否，同時也關系到施工單位在土木工程市場中的形象與地位，所以施工單位要通過實現安全文明施工管理工作的標準化、規(guī)范化建設，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。

2．2施工質量管理策略及措施。施工質量管理體系是否完善會對土木工程施工質量產生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內外先進技術經驗來不斷完善質量保障體系，以及生產質量控制細則來提高工程整體質量，并要成立專業(yè)的質量監(jiān)督與管理隊伍來確保各項質量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質量生產責任制度落實到每一個部門與管理人員的身上，并要求質量保障體系要對專業(yè)質檢人員自身行為進行控制，這樣才能確保土木工程施工質量管理效率可以適應時展要求。

2．3施工進度管理策略及措施。土建工程項目進度能否在合同工期內完工與其進度管理有著緊密聯系，所以項目管理人員應結合工程實際情況來制定工程進度控制目標，并要編制專業(yè)性較高的進度計劃與材料供應計劃，來作為土木工程項目管理人員工程進度管理工作依據。管理人員在施工進度計劃編制過程中應充分考慮安全、質量、成本等管理目標，并要在施工進度管理程序的指導下來掌握整個進度控制計劃的實時狀況，并要針對其存在的問題來制定出解決對策，確保土建施工現場進度管理工作目標的順利實現。

2．4施工技術管理策略及措施。施工技術管理工作水平不僅會對土木工程施工質量及施工進度產生極大影響，所以技術人員必須要在土建施工準備階段做好與施工人員的技術交底工作，幫助每一個施工人員都能掌握諸多施工技術要點，確保施工人員意識到技術質量要求與相關必要的安全措施，以便于項目部可以結合土木工程實際需求來進行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實施階段由于施工技術缺陷而發(fā)生各類安全事故或質量缺陷問題。

2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現場管理工作水平會對工程整體成本控制產生極大影響，通過對施工計劃落實情況的管理來確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過對各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術措施來提高各類材料的利用效率。技術人員要做好相關施工機械設備的維修維護工作，確保各類施工機械設備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進的施工技術與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進一步加強生產成本控制水平。

篇（2）

在工程施工現場中開展的任何一項工作，其核心均為國道工程的建設目標。因此，施工現場管理極具系統(tǒng)性及計劃性。在工程的施工現場進行的管理工作都將最終建設目標作為基礎，并且需要符合相關的設計要求及質量標準。國道工程的系統(tǒng)性表明在建設中，管理工作不僅僅存在于某一階段或某一部分，而是貫穿整個工程施工建設全過程，并對各領域工作實行嚴格管理。

1.2動態(tài)性

國道工程施工現場是能夠將各建設要素全面整合的一個系統(tǒng)。在不同的施工階段，生產要素具備的特點也不同。為了實現工程施工現場的科學完善管理，需對每個施工階段的特點進行分析研究，并將其作為依據，制定出科學合理的管理對策。對施工現場的人員、設備、材料等進行資源優(yōu)化配置。因此，施工現場管理工作也具備一定的動態(tài)性。

2國道工程施工現場管理中存在的問題

2.1施工人員缺乏安全意識

在國道施工中，除了保障質量外，最重要的還是妥善保障作業(yè)人員的安全。安全問題不僅關系到施工人員的生命安危，同時，也會對整個工程進度產生直接影響。但是部分施工單位缺乏對安全問題的關注，相應地在安全方面的投入也較少，致使施工現場缺乏必要的安全保護設備，同時，也未制定有效的安全措施，安全隱患大。另外，大部分的施工管理人員忽視安全生產的重要性，對安全管理工作存在僥幸心理?，F場施工人員缺少必要的安全知識培訓，也沒有充分的自我保護意識，國道工程施工安全問題極為突出，極易導致國道施工現場發(fā)生安全事故，給人員生命財產安全造成巨大損失。

2.2施工人員整體素質不高

國道工程施工范圍較大，工程量也極大，工期緊張，施工人員的生活條件較差，環(huán)境較為艱苦。許多施工人員不具備較高的職業(yè)素質，害怕吃苦受累。再加上大部分工程的施工建設人員為進城務工的農民工，其自身的專業(yè)技能水平較低，國道工程的施工質量無法得到保障，相應的在建設完工后的運行質量也令人堪憂。

2.3施工現場監(jiān)管工作有待加強

部分相關施工企業(yè)在國道工程施工時，未及時開展規(guī)章制度宣傳工作，現場監(jiān)管人員未在場監(jiān)督，致使施工現場中各種工具、材料雜亂擺放，作業(yè)人員隨意組合，無組織、無紀律。工程施工現場監(jiān)管工作不到位，使得工作人員的工作效率無法得到提升，且無法保障質量，極易造成工期延長、質量不過關等問題。國道工程施工現場管理工作中，應著重關注監(jiān)管工作。

3國道工程施工現場的科學管理策略

3.1健全完善現場管理制度

在國道工程建設中，應以具體的工作內容為依據，依照各崗位性質及專業(yè)的差異合理劃分施工區(qū)域，并將相關的職責落實到每一個人，逐步建立崗位責任制度。在單位經濟承包責任制中，將現場施工的相關內容納入進來，真正實現施工現場管理與個人利益的緊密連接。每月進行兩次以上的檢查，一一進行各項目的檢查?，F場管理人員整理統(tǒng)計并公開檢查得到的相關數據信息。另外，還可針對安全意識問題建立完善的獎懲制度，適當獎勵施工中注意安全問題的員工，適當懲罰忽略安全的員工，進一步增強工作積極性。對于一些特殊工種，如爆破、起重等，實行持證上崗監(jiān)管制度。定期實行必要的安全檢查，從源頭消滅安全隱患。

3.2加強施工作業(yè)人員管理

工程項目經理要妥善安排施工現場管理人員的工作，同時，制定系統(tǒng)、全面的管理制度，使各崗位的管理人員都能在日常工作中履行自身職責，完成工作計劃和目標。相關部門還需對管理人員的基本工作內容及取得的成果進行考核，對于存在的漏洞缺陷加以彌補。應注重培養(yǎng)施工作業(yè)人員的安全及質量意識，進一步增強其對施工安全的關注度，從而有效保障國道工程質量及施工作業(yè)人員安全。

3.3加強施工現場材料管理

國道工程施工使用的材料主要包括主體材料、輔材料、易耗材料等，種類多且規(guī)模、質量存在較大差異。國道工程施工中，材料的投入大概占到工程總投入的一半左右，因此，對施工現場材料實行科學有效的管理極為重要，同時，這也是保障施工質量的有效方式。鑒于此，要做到：（1）相關采購人員在進行采購工作時需嚴格把關，實行科學完善的驗收制度，確保國道工程的施工質量符合相關標準要求；（2）在材料正式送至施工現場前，相關的管理人員要將其屬性等情況上報上級管理人員；（3）著重管理領料環(huán)節(jié)，避免施工材料的浪費，進一步節(jié)約成本。

3.4提升施工質量

嚴格控制整個國道工程的施工質量，一旦發(fā)現存在問題，應采取有針對性的措施進行補救。在施工前，相關人員要綜合分析施工地域的地質、環(huán)境條件及設計圖紙，并盡快熟悉整個施工流程?，F場施工著重關注關鍵性問題，對施工現場管理中存在的問題一一解決，徹底消除可能會對施工質量產生不利影響的隱患。另外，各施工階段的重點、關鍵點不同，因此，應采用調查分析的方式，實行具體問題具體分析。如在整個國道工程的施工中，存在問題的地方可能是各施工專業(yè)間的合作，也可能是施工單位的勞動力供應，或者是施工材料、設備的供應等。如水泥材料正式進入施工現場時，其溫度不應超過60℃，如果溫度過高，則需通過加冰來降低攪拌溫度，從而有效避免出現混凝土裂縫。如果在冬季動工作業(yè)，水泥材料強度應超過42.5級，水灰比應保持在0.5之內。

3.5國道施工進度應與質量及成本相結合

國道建設中，投資與工程進度之間的關系為正比，如果工程進度需要加快，那么相應的投入資本也應增加。進度與工程質量之間的關系為：進度加快，施工設備及作業(yè)人員就需要超強度工作，相應的施工條件、材料等會出現供應不足的問題。再加上施工現場的設備發(fā)生問題的概率進一步增加，作業(yè)人員疲勞度加大，無法保障工程質量。工程正式動工前，對其施工進度實行有效控制的主要任務為：對施工所處地域的氣候和水文特點、地質環(huán)境、工程量、合同工期等多方面因素進行全面的分析考量，與此同時，編制詳細的施工網絡計劃，將可能對國道建設工期產生影響的工序及時準確地查找出來，對其實行專項調控，以此優(yōu)化施工現場管理的工作質量，保障工程進度。在工程進度控制中，積極運用現代化的新興技術和工藝，同時采用優(yōu)良的施工方法，實現各部分工程的協作配合。積極運用平行、交叉等多種施工方式，有效保障國道工程的施工進度。

3.6實例說明

以江西瑞金至云南臨滄的323國道為例，在施工初期便對施工人員進行了安全意識培訓，如針對施工用電、防火等進行了安全知識講解，以實現施工現場的安全管理。施工中，一線的施工人員均配備全套的安全施工設備，特殊工種實行持證上崗制度。施工現場的材料有序擺放，材料采購嚴格把關，科學地明確了整個工程的施工進度，以此有效提升整個施工現場的管理工作水平及效率，實現了國道工程質量與經濟效益的雙贏。

篇（3）

重點管理施工中的工程項目，針對各項施工工程都要加強管理實施。要在嚴格的管理下進行施工過程。整體化的工程施工實現是要施工過程中要做好每一項的質量管控、使用機器設備的型號、選用的施工技術、組織施工工作及工程施工選用的材料等這都是工程施工開始前要做好的準備工作。同時，根據工程施工的實際情況對施工過程進行改革與創(chuàng)新。組織嚴格可靠的施工方案，在施工單位的整個過程中還要更好的去優(yōu)化施工方案。加強施工現場材料管理，在施工場地的管理過程中，施工企業(yè)要組織專門人員對施工材料進行管理和控制，其中主要包括：施工材料的采購、供給和發(fā)放。

1.1材料的采購

施工企業(yè)要嚴格控制材料采購關，材料的質量關系到整個路橋的質量問題，是工程管理中的重點，采購人員應該多搜集材料信息，將材料的質地、生產地、價格進行詳細比較，并組織相關人員召開討論會議，共同研究材料的選購問題，最大程度的降低施工成本，提高施工質量。

1.2材料的供給

工程需要的材料數量很大，不可能一次性的都采購進來，這就需要分批分期進行采購，管理人員要在掌握施工進度和材料使用的基礎上，對材料的供給計劃進行詳細的規(guī)劃，在確保施工正常運行的基礎上，減少材料庫存，這樣既能夠確保工程資金周轉靈活，避免將資金壓在材料采購費用上，還能夠減少庫存，方便管理，對出現質量不合格的材料也能夠及時更換，減少損失。

1.3材料發(fā)放

在材料發(fā)放過程中，要對詳細掌握各項工程的材料運量，并對材料使用采取跟蹤監(jiān)督的方式，最大限度減少材料的浪費現象。在發(fā)放材料的過程中要進行詳細的登記，每次領取材料都要有相關責任人的簽字才能發(fā)放。同時，要定期對材料的庫存進行清點，做到賬目清、底數明，工程竣工之后，要對材料的使用進行認真總結，核對材料采購數、使用數和剩余數，杜絕貪污現象。

2加強施工現場技術管理及提高施工人員的安全意識

施工技術水平決定著整個工程的進度、質量和成本等多項因素，施工企業(yè)要最大限度的運用先進的施工技術，在技術中找到節(jié)約人力、節(jié)約成本的方法，避免使用落后的技術造成施工質量不達標，浪費施工材料。在施工組織設計階段，設計工作人員要充分結合工程的實際特點，利用先進的科學技術手段，將整個工程的各項技術進行詳細標明，將高新科技落實到每各工序當中。安全生產是任何企業(yè)必須要重視的工作，工程的安全問題、工作人員的安全問題是關系到工程順利竣工的決定性因素。只有提高每個崗位中的工作人員的思想安全意識，定期對工作人員進行施工安全宣教活動，將安全措施落實到實處，不走過場，才能夠確保工程順利進行。

篇（4）

2當前建筑施工現場的管理現狀

2.1施工單位對現場管理不太重視

目前，在建筑施工過程中，很多施工單位將重心放在施工進度控制和施工成本控制上面，對施工現場管理不太重視，導致建筑施工現場管理很難獲得良好的效果。對于實現施工現場管理的施工單位，在對施工現場進行管理時，施工單位沒有積極的引進先進的管理模式，仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經濟效益，反而造成資源浪費。

2.2缺乏完善的管理效果評價體系

通過管理效果評價體系能對某種管理方法的效果、作用進行有效地評價，從而判斷出這種管理方法對企業(yè)經濟效益產生的影響，管理效果評價體系對建筑施工現場管理有十分重要的作用，但在實際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評價體系，在對施工現場進行管理時，盲目的引用管理模式，從而對施工現場管理造成影響。

35s管理在建筑施工現場管理中的具體運用

3.1加強施工現場的整理整頓

在建筑施工現場，由于施工原材料、施工機械設備十分復雜，并且在施工過程中，會經常搬運各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費，同時施工原材料在搬運過程中會占用大量的空間、時間、人力資源、機械設備，而在5s管理中，這類浪費是可以避免的，通過對施工現場進行整理、整頓，能有效地擴展施工現場空間，確保各類施工原材料和施工設備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設備。在對施工現場進行整理和整頓時，要注意盡可能的減少施工材料和機械設備對施工現場空間的浪費，從而有效的提高施工現場場地的利用率。施工單位在對施工現場進行管理時，要對各類物品進行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態(tài)放置各類物品，從而確保施工現場的干凈整潔。

3.2通過管理制度鞏固5s管理效果

5s管理要求實現施工現場的規(guī)范化、標準化，在建筑施工現場，很多施工環(huán)節(jié)需要多個施工人員協同勞動，并且會出現立體交叉作業(yè)，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現場管理制度，通過管理制度對施工現場的各施工環(huán)節(jié)進行協調管理，并對施工人員進行嚴格的要求，確保施工人員能嚴格的按照相關規(guī)章制度進行操作，從而為規(guī)范化管理、標準化管理的實現提供保障。

3.3對施工現場管理進行嚴格的考核

在對建筑施工現場進行管理時，管理人員要嚴格的按照5s管理的要求，對施工現場進行監(jiān)督管理，確保建筑施工現場不會發(fā)生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現象；在建筑施工現場，嚴禁出現高空亂扔雜物、混合堆放材料的現象，并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現場管理的責權利相統(tǒng)一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對施工人員的行為進行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現場管理水平，還能為建筑工程的施工質量提供保障，這對施工單位的快速發(fā)展有很大的幫助。

3.4注重提高施工人員的素養(yǎng)

在建筑施工現場，所有的施工活動都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現場管理中，對人的管理才是最重要的環(huán)節(jié)，只有提高對施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現場管理質量。在建筑施工現場僅僅通過管理人員對施工人員進行管理是遠遠不夠的，需要不斷提高施工人員的素養(yǎng)，讓施工人員積極主動的參與到管理中，因此，施工單位要根據實際情況，制定合理的培訓內容，定期對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)和技能水平，確保施工人員能嚴格的按照相關規(guī)定進行操作，并且能實現自我管理、相互管理、相互監(jiān)督，從而為施工現場的標準化管理提供保障。

篇（5）

2水利工程施工主要存在的問題

2.1工程管理主體及制度需優(yōu)化

在水利工程的現場施工中，現場質量控制的又一重要保障是分工的明確和現場施工的管理制度。在很多水里工程建設中，存在著任務分工不明確的問題，導致現場沒有相關技術人員指導、缺少監(jiān)理的督促、施工出現混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時由于沒有技術相關人員的監(jiān)督，工程質量達不到預定標準，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進行。

2.2個人經驗主義嚴重

水利工程的施工與驗收的標準和依據是工程設計單位所提供的圖紙，其要求是施工企業(yè)必須按照圖紙的相關規(guī)定進行施工。由于存在著考慮和實際情況的差別，設計圖紙容易出現與現場施工不匹配之處，而現場的施工技術人員沒有及時的告知設計單位，而憑借自身施工中總結的經驗，對設計圖紙隨意修改。這樣很容易導致后期的圖紙出現與前期完工的工程出現嚴重的偏差、質量不過關等，也是影響現場施工安全有序的重要原因之一。

2.3施工材料質量不達標

水利工程施工的基礎是建筑原材料。如果現場管理中出現管理混亂的局面，容易導致一些不合格的建筑材料出現在施工現場，導致施工質量要求達不到施工圖紙上預期的效果與水平，也就保證不了工程應具有的施工質量。很多工程的原材料在進入現場時，沒有參照國家材料規(guī)范標準進行檢測，也沒有完善的進場程序以及儲存等方面的缺陷，都容易導致不合格材料的進入。

2.4現場技術指導人員不足

水利工程建設是一個大的項目，很多時候需要幾個地方同時施工，就容易導致現場的技術人員出現不足的情況。很多施工企業(yè)為了完成工程，導致一些經驗薄弱或者根本就無相關經驗的技術員出現在現場。他們僅僅是根據個人的施工經驗，沒有與設計圖紙相結合，經常出現小范圍質量不達標的問題出現，從而影響了整個工程的質量。

2.5現場施工試驗不到位

為了確保一個工程的施工質量，結合相應的設備儀器對施工現場的定數進行抽檢是必須的過程。對現場施工的質量水平進行動態(tài)的檢測。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時候對現場施工的質量刻意的放松，從而容易出現混凝土不達標、灌漿壓力不夠等現象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進行，還大大降低了施工質量。

3合理的現場調度，做到有計劃、有組織

水利工程建設是一個涉及到施工中方方面面的一個工程，也需要項目工程施工隊伍具有較高的專業(yè)化素質。在施工期間，容易出現一系列如原材料供應跟不上、機械保養(yǎng)不足等故障。作為水利工程的現場質量管理人員，應當有效的控制、統(tǒng)計好施工現場的所有人員、物資、工期等。及時的向企業(yè)或者項目部回饋現場實際情況，協調好管理層與施工人員之間的關系，以確?，F場施工質量得到有效的控制，在確保施工質量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現場調度是對于現場施工管理的重要前提?，F場管理施工作為一個水利工程質量管理的狠心內容。在準備施工之前，需要對工程的整體進行合理的、全面的、周全的施工組織設計計劃，對施工現場的一切人員、運輸、水電供應等方面做好詳細考察?？疾爝^后，考察人員需要以文件的形式將解決問題的方法呈現出來，這也是有利于現場施工管理的首要條件。作為水利施工技術工程師，其能力必須達到水利工程所要求的水平，避免因技術、經驗和解決臨時問題等方面的不足，而引起施工過程中的質量問題。

4改進現場管理質量的措施

4.1責任到位

為了確保水利工程安全、高效、有效的進行施工，需要加強管理人員、施工人員、監(jiān)理之間的配合，只有相互團結合作才是現場質量施工正常運行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個方面人員的具體任務及責任劃分清楚。在施工中，應當做什么，應當負責哪一方面，防止施工期間出現問題而無人問津，面對問題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個統(tǒng)一的整體，以動態(tài)的現場管理質量形勢，保證整個現場施工水平得到提高。

4.2提高施工人員的技術水平

在水利工程施工建設中，施工團隊中所有人員素質是一個工程能否順利、高效進行的保障，具體的要求如下：

4.2.1施工的現場物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現物資的丟失和安全方面問題。所以對施工人員的思想教育，應注重對物資的統(tǒng)計、擺放以及庫存的地方是否容易引發(fā)安全事故，并對施工現場每一位外來人員做到進出登記等。

4.2.2將施工人員的工資直接與實際工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作人員的熱情。

4.2.3有計劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費。并對適當的工作進行分擔，也能避免施工人員的過度工作。

4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發(fā)放工資時，做到定時、準確，也是加快工程建設的一個重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會專心工作，從而導致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。

4.2.5針對現場的施工技術，經驗豐富的技術人員，應對施工人員進行技術方面的指導培訓。在施工期間，針對每個員工施工部位的不同，進行“差異性”培訓，以增強相關方面的知識。

4.3加強施工試驗和監(jiān)督

對于施工期間，需要對其質量檢驗的項目，必須由專業(yè)技術人員來操作，還需要配備一名技術監(jiān)督人員做好質量檢測的記錄，以保證質量試驗數據的準確、有效。如發(fā)現不符合施工要求的原材料和施工設備，應立即上報，并分析可能造成的后果，若能補救，應當采用合理的方法進行補救。對于施工現場的質量監(jiān)督，需要專業(yè)的技術人員依據圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應的施工記錄，避免施工中出現漏項或缺項的事故發(fā)生。

4.4標準化施工

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高速公路的施工環(huán)境復雜，對施工管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。高速公路工程建設覆蓋面廣，工程量大，施工時間較長，資金物質等投資量很大，在施工現場管理的活動中，需要規(guī)劃好合理的施工程序，落實工程資金周轉到位，確保工程建設的有序進行。高速公路工程建設場所大部分位于山村野外，復雜多樣的地質狀況加劇了工程施工的難度。在施工管理過程中，需要結合工程建設的實際地形，做好開山、搭橋、穿洞等工程設計，變更原來的工程設計圖紙，提高了工程造價，延長了工期，擴大了施工工程管理的內容，提出了更高的標準要求。

1.2工作人員的質量管理意識差

工程質量是高速工程建設企業(yè)的信譽和形象，是立足于市場競爭中不敗之地的重要保障。高速公路建設工程是影響我國國民經濟發(fā)展的重點工程，是關系國計民生的重要大事。因此，應當加強工程質量管理，確保工程施工質量達標。然而在施工建設中，工作人員的質量管理意識薄弱。工作人員往往過于看重工程建設的進度，急于縮短工期，忽視了對工程項目的質量管理。甚至出現了質量管理應付的現象，片面地認為工程管理只是監(jiān)理工程師的任務和職責，工程質量管理意識不強，自我要求不高。

1.3工程建設資金管理力度不夠

高速公路修建是一個工期長、耗資高的工程活動。資金的來源和籌集是修建高速公路，完善公路基礎設施的重要保障。現階段，我國工程建設資金管理力度不夠，管理部門沒有做好相應資金使用計劃工作，也不結合工程款項的來源和到位的實際情況，出現私自挪用工程款、擠占資金的現象，造成工程款項不足，資金緊張的局面。另外，許多工程項目的負責人過于看重施工項目的進度，為了確保工程項目的順利進行，籌集活動沒有全面地考慮到資金成本核算，常常以高于銀行貸款利率的方式一次性籌資，造成資金閑置、資金管理困難的現狀。

1.4施工成本管理不足

公路施工企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須確保一定的利潤，只有利潤達到一定的程度企業(yè)才有發(fā)展下去的可能，因此，相關企業(yè)必須加強企業(yè)項目的成本管理與控制，才能在激烈的市場競爭中生存下去。長久以來，中國的高速公路工程建設始終沿用計劃經濟的運作體制，在實施一項工程的時候，他們坐等上級的安排，工程所耗用的經費他們也等著上級的撥款，在他們看來，他們做或者不做、做多或者做少一樣能夠拿到工資，久而久之，他們也就養(yǎng)成了惰性，最終導致所有員工效益觀念淡薄、企業(yè)經營管理水平低下。

2加強高速公路施工工程管理的措施

2.1加大對工程施工現場管理的重視

施工管理是高速公路工程建設的重要環(huán)節(jié)，有效的施工現場管理可以將施工要素進行科學合理的組合，有組織、有計劃地開展施工活動，在預定的期限和空間內完成工程任務。有利于確保高速公路的工程建設的有序開展，實現快速、優(yōu)質、低耗的現代化工程項目?，F階段，大部分施工企業(yè)將管理中心轉移到現場施工管理上，但高速公路建設是一項工程量大、技術含量復雜、受外界環(huán)境因素干擾明顯的工程項目。因此，應當加大對施工現場管理的重視，樹立先進科學的管理理念，采用現代化的管理方法，堅持工程質量第一的原則下，也應當注重工程安全、成本、資金等方面，全方面、多角度地開展工程管理，實現施工管理的科學化、規(guī)范化、標準化。

2.2加強工程成本管理的方法

公路施工企業(yè)的成本管理是指在成本形成的過程中，對企業(yè)所消耗的人力、物力以及財力進行合理的指導、監(jiān)督調解和限制，以便在發(fā)現企業(yè)存在的問題時，能夠以最快的速度糾正錯誤，杜絕不合理的開支，從而控制企業(yè)的成本，因此，我們必須做到以下幾點：首先，合理地設計和組織企業(yè)的施工方案，并通過多方的比較，找出最佳的計劃；其次，企業(yè)要建立合理完善的成本管理機制，對企業(yè)里面的那些沒有成本意識的員工適當地給予培訓，完善全體員工的全過程的成本管理；再次，要努力提高企業(yè)的勞動生產率，我們知道，企業(yè)勞動生產率的高低直接影響著企業(yè)的未來，因此企業(yè)可以通過競爭上崗、優(yōu)化組合等措施激勵員工，讓員工能夠自發(fā)地去努力，去奮斗，從而激發(fā)自己的潛力，最終在自我提升的基礎上促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.3加強對工程質量的管理

企業(yè)的信譽和形象集中表現在產品、服務的質量上，保證優(yōu)質的產品和服務是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關鍵舉措。工程質量是企業(yè)的核心主體，決定著企業(yè)發(fā)展的生死存亡。這需要樹立施工質量第一位的意識，將工程質量管理落實到位，采取多種措施預防工程事故的發(fā)生。比如說，組建施工質量管理控制小組，并安排小組人員輪流到施工現場進行監(jiān)管，嚴把每道工序的工程質量，實行施工責任制制度。還應當完善相應的獎懲制度，做好每個時期的質量考核評比工作，設置專項的工程質量獎金。最好在每個月月底能夠組織召開工程質量商討會議，將施工活動中所發(fā)生的質量問題、安全隱患進行系統(tǒng)性的交流討論，所思源路，提出改進意見和解決方案。

2.4完善工程用款的管理控制

完善工程用款的管理控制是施工管理的重要內容。因此，在我國高速公路建設資金監(jiān)管活動中，應當實施自我調整、約束、規(guī)劃、評價和控制的管理制度，建立健全管理控制體系，提高我國工程用款的安全性，設置資金管理職能小組，對關鍵性工程資金用款開展集體決策。群體決策有利于決策的科學化、民主化，也是防止工程款項挪用、擠占的重要保障。在建設資金監(jiān)管的活動中，應當打破項目經理全權負責的管理模式，對其職務和權力有效地分解，形成相互牽制的內部機構。比如說，加大對施工環(huán)節(jié)中的采購、資金動向、財務風險等集體決策商討會議，確保我國建設資金使用落實到位。

篇（7）

施工人員作業(yè)不規(guī)范，施工比較隨意不按規(guī)范辦事。如住宅主體工程模板支護施工中，由于施工人員違規(guī)操作引起的質量問題時有發(fā)生，未按規(guī)范擅自在單元房間內進行拆模，出現樓板裂縫現象；施工人員為了節(jié)省工料未按規(guī)范搭設腳手架，導致腳手架搭接縫隙過大，造成安全隱患。

2.物料堆放無序

施工現場物料種類繁多，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，進場物料堆放隨意性大，難以管理。如支護模板產生的廢木料隨意堆放在在建樓的中間，造成施工人員施工過程中行走不便，夜間施工困難等；對于砂、石、磚等材料，質量離散性較大，進場計劃混亂，導致施工工序因缺料中斷。

3.施工人員安全意識淡薄

施工人員整體安全培訓不到位，安全意識淡薄，高空墜物、觸電、機械傷害等安全事故時有發(fā)生。如放線施工人員不帶安全帽進場，不系安全帶；電焊機導線多處破裂，在外，極易發(fā)生觸電事故；安全網綁扎不結實等。

4.安全管理責任不清

安全管理人員配備不合理，人員相對較少且任務較重，不能全面覆蓋現場的安全管理工作。施工人員安全意識淡薄，認為安全與己無關，導致施工現場僅靠安全管理人員負責安全，其他人員不理不管，這種安全管理狀況造成監(jiān)管漏洞百出，施工混亂，給工程質量和人員安全造成巨大隱患。

5.施工現場污染嚴重

在施工現場，到處可見施工過程中產生的建筑垃圾，如土方開挖過程中的棄土隨意堆放；建筑包裝隨處可見，起風后漫天飛舞；現場通道未經處理，大型卡車進場后，塵土飛揚；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染也很嚴重。施工現場的惡劣環(huán)境是誘發(fā)安全事故的重要因素。

二、工程項目施工現場管理優(yōu)化措施

1.加強施工人員培訓

施工人員作為現場施工的主體，其對施工現場管理的好壞起到決定性的作用。加強施工人員的培訓使施工人員了解其職責，使施工班組長、施工員、質檢員、成本核算員、資料員等各崗位的人員了解相關的規(guī)范，具備相應的能力，保證其能充分勝任本職工作。同時，通過對施工人員的培訓加強其施工安全意識，從自己做起，增強安全意識，避免安全事故。確立以人為本的理念，全面優(yōu)化施工現場管理。

2.完善物料管理制度

完善物料管理，做好物料規(guī)劃，明確物料堆放場地，做好物料采購計劃。嚴格把好物料關，在物料采購時要始終堅持價格合理，質量最優(yōu)原則，嚴格按照進度計劃采購物料，及時供應物料，保證施工進度。

3.加強施工現場的安全管理

安全管理是施工現場管理的前提和保證，加強安全管理至關重要，應牢記“百年大計，安全第一”的信條。對現場人員進行三級安全教育，對施工人員定期安全考核和現場監(jiān)督，管理人員要把安全管理放在首位，切實貫徹安全施工責任制，加強對現場施工安全的管理，切實做到文明施工，提高施工安全管理水平。

篇（8）

1．2材料管理問題工程材料是影響工程實體質量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質量的重要保證。而很多施工企業(yè)中，并沒有相應的材料管理制度體系，分散采購模式導致材料采購混亂，對材料的供應、存放也沒有嚴格的規(guī)定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當、變質銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。

1．3工程組織問題建筑工程現場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設的執(zhí)行能力，在工程施工過程中可能會發(fā)生各種突發(fā)狀況，例如材料供應、各階段施工出現問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求，就無法根據設計好的施工步驟來調動施工材料和人員發(fā)揮其應有的能力，導致工程進度進展推遲，工程交付延期的現象，因此，項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。

1．4工程質量問題工程施工過程中，現場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進行質量檢驗，包括對材料和資源進行預檢，在施工過程中嚴格按照施工及驗收規(guī)范檢驗質量等等，當下很多工程質量問題就是工程施工建設中沒有進行全面而科學的監(jiān)督管理，對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態(tài)度，導致質量建設不達標，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。

1．5施工安全問題建筑行業(yè)是一個高危施工行業(yè)，現如今我國工程項目現場施工管理的安全意識不高，導致建筑行業(yè)成為我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一?？傮w來說，造成施工中出現的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現在施工人員安全意識差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習慣，管理上的疏漏則表現在防護不當，購買設備設施有缺陷，管理人員對安全管理的認識不夠，對施工人員的崗前安全培訓教育不夠等等，總之，施工安全問題是現場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進行施工。

1．6人員管理問題人是項目施工過程中的關鍵，所有的項目工程都由人來實現。施工現場管理是將施工現場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責任，加強人員管理。然而，現實中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊，導致現場管理混亂無序，各部門之間職責不明，施工人員素質不高，缺乏時間和質量觀，由此而發(fā)生的工期延誤、質檢不合格等問題，給工程建設帶來直接的安全隱患。

2加強現場施工管理的重要措施

2．1建立技術人才管理體系

2．1．1建立人才開發(fā)機制建立公開、公平、公正的用人機制和薪酬體系，使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優(yōu)秀人才提供好的機會和舞臺，使得各個層次的人才都有表現自己才能的機會。

2．1．2建立人才選拔機制通過多種渠道引起專業(yè)技術人才，采用有效的競爭機制，實行競聘上崗，同時打開晉升通道，避免專業(yè)技術人才到達一定職業(yè)高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業(yè)的情況發(fā)生。

2．1．3建立人才培訓機制結合專業(yè)技術人才的職業(yè)規(guī)劃，積極探索有效的培訓機制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統(tǒng)性培訓制度，定期對不同專業(yè)技術人員進行不同的培訓，同時應根據培訓效果不斷優(yōu)化培訓內容，定期組織內部講座、技術研討會，以分享經驗，提升隊伍技術水平。

2．2加強建筑材料的管理在現場施工管理中，應建立起材料統(tǒng)一管理制度，對于材料的采購、供應、存儲和發(fā)放都應該進行科學控制。采購人員應提高對建筑材料的鑒定水平，了解相關知識，以保證所購買的材料符合工程施工技術要求，同時加強庫房中的材料管理，所需要的材料、設備以及其他物件應該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質存放，確保材料不出現腐蝕，保證材料質量，施工現場應清除不必要的物品，保證現場材料堆放整潔，對材料的供應量和使用率要進行記載和規(guī)整，嚴格規(guī)定建筑材料定額，避免材料浪費。

2．3強化人員施工安全意識，做好現場施工安全措施

2．3．1加強施工人員安全知識培訓要強化人員施工安全意識，首先就應該對施工人員進行安全教育培訓，提高建筑施工人員的安全防患意識，如要求每年進行一次安全操作規(guī)范訓練和再教育，對危險性較大的公眾進行專門的培訓，培訓合格者方能上崗，規(guī)定培訓的時間，培訓的人員等措施來保證安全教育培訓的有效性和長效性。

2．3．2完善安全管理體系施工現場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內容。安全管理體系包括了安全法律法規(guī)體系以及規(guī)章制度，企業(yè)的安全管理機構和組織體系，安全管理責任體系、安全教育和技術培訓體系以及安全管理稽查體系。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規(guī)范，明確人員責任，同時建立起安全稽查隊伍，對安全隱患進行排查，對相關人員定期培訓等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業(yè)。

2．4規(guī)范工程項目施工組織管理工程項目組織管理需要對各專業(yè)供方的服務進行統(tǒng)一管理，因此，施工企業(yè)應明確項目組織機構和管理班子人員，明確管理人員崗位責任，建立起事故問題匯報制度，實行質量、目標組織管理方針，定期組織會議進行溝通，解決問題，并且針對突發(fā)事件不定期召開專題會議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時，管理人員應不斷自覺提高自身組織管理水平，以應對各種突發(fā)事件的發(fā)生。

2．5嚴格建筑工程的質量管理

2．5．1建立質量管理制度在施工工程中，建筑公司應建立質量管理制度，作業(yè)人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機管理相關技術資料，有關負責人要經常檢查各種記錄和報告，嚴卡質量關，發(fā)現問題及時處理。

2．5．2嚴格檢查監(jiān)督施工企業(yè)要有嚴格的監(jiān)督檢查措施，才能確保工程質量，企業(yè)應該堅持按程序合理組織施工，對技術關、質量關以及影響工程質量的哥哥環(huán)節(jié)都要嚴格把控，對各項工序要全程跟蹤監(jiān)督，嚴格驗收標準，對不合格的工程堅決重做。

2．5．3抓住關鍵，加強薄弱環(huán)節(jié)控制施工企業(yè)應該對工程的薄弱環(huán)節(jié)應加強控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴防一些質量通病，提高工程質量，將通病例作為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進行提醒，有效防止質量通病的發(fā)生。、

2．6加強施工人員管理

篇（9）

2做好現場的質量管理工作

質量是一個企業(yè)、一個單位能夠生存下來的首要條件，是企業(yè)立足于市場的一個基石。對此，對于施工現場，就必須要制定一個完善的質量管理體系，加強思想道德教育，強化工程質量意識，銘記工程質量的責任重大。并且，還要實行責任明確化，將具體質量責任落實到人，執(zhí)行獎懲制度。對于不同階段工程的特點，應當有針對性的加強管理力度，并且隨時對工程的質量進行檢驗和抽查，一旦發(fā)現問題，立即采取應對措施，并查明原因，以免后期出現類似問題。

3制定嚴格的現場管理制度

施工現場不同與普通的工程場地，具有很大的危險性，為了保證工程的順利進行以及場地內人員的人身安全，一定要嚴格執(zhí)行施工現場管理辦法。一是要建立安全保障制度，任何人員進入現場都必須佩帶佛好安全護具，所有施工作業(yè)一定要按照相關的施工規(guī)范進行操作，切不可因為加工加點進行違規(guī)操作，對于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現場一定要認真對待，嚴禁在施工場地嬉戲打鬧，并且進入施工現場人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現場內的警告標志，不可隨意在施工現場走動。二是設立項目經理負責制，由項目經理全面負責施工現場管理，落實好工程責任。目經理作為負責人，必須具有一定的管理經驗，熟悉工程管理工作，并且在施工技術上也要有一定的專業(yè)性，確保項目在施工期間的安全與質量。與此同時，企業(yè)也要擔負起項目經理的培養(yǎng)教育工作，選擇合適的人員擔任項目經理一職，并對其進行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業(yè)技能。

4提升現場綜合管理水平

施工現場管理水平，在一定程度上能夠體現出一個企業(yè)的管理水平。一個企業(yè)要想在市場上爭取更大的份額，除了要狠抓市場，施工現場的工作也不容忽視。市場是企業(yè)生存的環(huán)境，而現場管理則是一個企業(yè)生產經營活動的基礎。只有優(yōu)化現場管理水平，才能在更大的程度上贏得市場，而其中不僅需要對施工技術進行優(yōu)化，同時還應對建筑材料、施工質量、以及人員分配重點管理，以規(guī)范為基礎，科學合理地開展管理工作。通過對施工現場管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費現象，提高施工作業(yè)效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識和責任意識，使現場施工規(guī)范化、科學化地展開，以在創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境的同時，保證工程的順利實施，以實現企業(yè)利益的最大化。

篇（10）

1.2建筑工程施工項目現場管理中施工技術的關鍵性隨著經濟的不斷發(fā)展，社會對于建筑項目的要求越來越高，建筑工程的施工技術也受到了相應的要求，建筑工程的建設過程中，應不斷提高施工技術水平，采取新的施工技術，保證建筑工程建設目標的實現。現場項目管理過程中，不但要注意各種新技術的應用，還必須注意新技術的有效規(guī)劃施工。不同專業(yè)的施工技術人員雖然對本專業(yè)的建設施工能進行完美建設實施，但建筑工程施工項目現場管理過程是一個全面綜合的過程，必須將現場施工中利用的所有技術全面考慮，加強各技術人員之間的溝通協調性，促進建筑工程施工項目各技術利用之間的協調性，從而降低現場施工難度，保證建筑工程的施工質量。

2加強建筑工程施工項目現場管理的措施

2.1加強建筑工程施工項目現場管理過程中的材料管理建筑材料作為建筑工程的基礎，對建筑工程的質量影響巨大，在實際施工項目現場管理中，對于建筑工程的材料管理過程包括建筑材料的采購、檢驗和供給材料?，F場管理部門針對建筑工程的設計要求，對市場材料供應商所供應的材料進行分析、對比，同時，積極探索新的建筑材料供應渠道，盡可能簡化建筑材料的供應環(huán)節(jié)，保證建筑材料質量的前提下，降低材料供應成本。管理部門要對市場狀況進行全面深刻的了解，根據市場的供給情況，及時調整建筑工程施工項目的材料供給，保證建筑材料進場的安全有序，維持建筑工程建設施工的有序進行。在材料的采購過程中，現場管理質量監(jiān)督部門必須做好質量監(jiān)督工作，及時對采購的材料進行質量查驗，保證材料質量。日常施工的現場管理中，管理部門要根據施工現場的施工進度，安排建筑材料的發(fā)放，并對發(fā)放的建筑材料進行跟蹤監(jiān)督，避免建筑材料的浪費。

2.2落實安全管理建筑工程中的安全問題，作為建筑工程建設實施的重要問題，必須引起管理人員的高度重視，從各個方面加強管理，保證現場施工的安全。在具體的施工項目現場管理中，切實提高施工人員的安全意識，加強安全教育，并對施工過程中出現的安全隱患及時解決。在建筑工程施工項目安全管理中，首先要加強安全管理的制度建設，只有科學、健全的安全管理制度，才能為工程項目安全建設提供強有力的基礎保障。落實具體施工中的安全管理責任，加強施工人員的安全管理培訓，促進建設施工過程中的安全管理。質量監(jiān)督人員要在現場管理中發(fā)揮積極作用，對現場施工過程中出現的安全隱患及時處理，通過定性、定量的安全評價，及時采取相關防范措施，避免建筑工程施工項目現場管理的效果落實。

2.3深入施工現場，保證現場管理效果提升建筑工程施工項目現場管理的質量，相關管理人員必須深入管理一線，對具體的現場施工進行監(jiān)督管理，保證現場管理的效果。建筑工程的施工建設必須按照施工計劃進行，遵照科學、有效的施工組織方案，完成建筑工程的施工。管理人員在施工現場第一線，不僅要對施工技術和施工安全進行監(jiān)督，保證建筑工程的施工順利進行，還要及時溝通聯系各施工單位，保障建筑工程的建設整體性。根據建設工程的推進，積極利用現代化的信息技術手段，加強溝通交流的同時，對建筑工程施工過程中的所有資料及時保存，為建筑工程日后的使用打好基礎。