序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇標準化匯報材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

熱烈歡迎各位領導蒞臨我校督查指導工作！

我校以黨的教育方針和鄧--同志的“三個面向”、江--同志的“三個代表”以及科學發(fā)展觀等重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，以“以人為本，激勵創(chuàng)新，為師生發(fā)展奠基”為辦學理念， 以“讓每一位學生成才、讓每一位教師成功、讓每一位家長滿意”為宗旨，緊扣目標任務，走“內涵發(fā)展、科學發(fā)展、特色發(fā)展”之路，努力打好“管理、教研、特色”三張牌，深入實施素質教育，以“學會做人、學會做事、德能雙全、身心兩健”為育人目標，以素質教育為主線，以教育創(chuàng)新為動力，以德育為先導，以教學為中心，以科研為平臺，以管理為保障，帶領全體教職員工保持與時俱進的思想狀態(tài)，發(fā)揚開拓精神，全面推進素質教育，全力打造新一輪標準化學校。

根據上級督導要求，我們在創(chuàng)建工作中對照《黃石市義務教育階段學校標準化建設評估驗收標準》進行認真學習和自查，邊學習邊整改，邊整改邊提高?，F將創(chuàng)建階段的主要工作匯報如下：

（一）科學規(guī)劃，合理布局，整合資源，謀求發(fā)展

學校高度重視義務教育標準化創(chuàng)建工作，強化措施，保障資金，扎實推進。學校堅持走艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新之路，不斷強化自身建設，辦學規(guī)模日益擴大，辦學條件日益改善。 2006年新建男生宿舍樓。2007年，改擴建學校食堂，建成校園服務中心，美化校園，修建花池。 2008年，新建女生宿舍樓。 2011年新建教學樓。徹底改變了學校的落后面 貌。

（二）落實常規(guī)，打造特色，強化管理，提升質量

為了全面貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，進一步加強和改進教育工作 ，在學校教育教學管理系統(tǒng)中，建立了校長全面負責，分管副校長各司其責，以處室主任牽頭，以年級組長、教研組長負責，全體教師參與的執(zhí)行操作層，圍繞目標，履行職責，狠抓落實。學校管理層次分明，政令暢通，學校各類工作計劃貫徹落實井然有序，形成了民主、科學、高效的管理機制。

一是狠抓教學常規(guī)管理和落實 。學校常規(guī)管理，是實現教學質量提升和學校發(fā)展的根本。

抓管理首先要加強制度建設。學校加強了教育教學常規(guī)管理制度、年度評先評優(yōu)制度、中考獎勵制度、教職工福利制度等的建設。學校先后制定了《教職工考勤制度》、《教職工獎勵暫行條例》、《教學常規(guī)檢查制度》、《教研組集體備課制度》、《教研組考核細則》、《班主任量化考核的實施方案》、《班主任績效考評細則》、《青年教師、骨干教師培養(yǎng)實施方案》、《學科績效考核細則》等規(guī)章制度，以無情的制度貫穿在有情的管理之中。

抓教學管理重點要抓落實。切實加強過程管理、環(huán)節(jié)管理。嚴格教學秩序，突出抓好教師備課、課堂教學、作業(yè)批改、課后輔導、教學反思等重要環(huán)節(jié)。狠抓教學常規(guī)的落實，保證教育教學質量的穩(wěn)步提高。

抓集體備課活動的落實。要求備課必須“三定”，即定中心發(fā)言人，定時間，定內容。把集體備課與校本培訓結合起來，與青年教師培訓結合起來。

抓教學常規(guī)的落實。 深化課堂教學改革，引導教師確立有效教學、成功課堂的理念，努力提高課堂教學效益。每月進行一次教學常規(guī)檢查，做到有記錄、有問題、有措施、有考核、有整改。

抓畢業(yè)班工作的領導。充分發(fā)揮年級組團結協作的團隊作用，調動教師的積極性，確保中考升學目標 的完成。

二是全力打造優(yōu)秀的教師隊伍。 學校要求教師做到“六個學會”：學會反思，學會分享，學會寬容，學會選擇，學會合作，學會創(chuàng)新。增強教師的職業(yè)感、道德感和使命感。積極開展“愛崗、愛教、愛校、愛生、愛家”的“五愛”教育努力改善教師的職業(yè)形象。

篇（2）

***年二季度煤質指標完成情況：

入洗原煤818877噸原煤灰分24.92%,硫分1.56%焦精煤灰分10.65%硫分0.98%采、制、化批數307批合格批數307批洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%采、制、化批數101批合格批數101批煤泥灰分23.72%硫分0.94%采、制、化批數6批合格批數6批

質量企業(yè)生命、占領市場重要保證自投產以來煤質管理一直我廠工作重點尤其近幾年我廠把煤質工作更放在了首要位置并取得了顯著成效先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質量標準化選煤廠”等榮譽稱號2001年被評為“山西名牌產品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”所洗精煤產品批合格率達100%有力地鞏固了國內外市場贏得了良好企業(yè)形象

一、領導機構及質量活動

建立健全了選煤廠領導和有關部門煤炭質量責任制成立了煤炭質量管理領導組廠長任組長生產廠長、總工任副組長有關單位領導任成員由技術人員組成TQC小組積極開展全面質量管理活動每月由廠長、煤質科、生產科、主洗相關部門參加進行選煤廠月煤質活動分析及時發(fā)現質量管理方面存在問題

二、生產過程質量控制管理

1、根據入洗原煤性質我們制訂了嚴格生產過程管理細則不同煤層配洗記錄完整自動化篩分選矸選矸率>85%除雜方面儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器清除雷管和炮線除木有三個點儲運車間筒倉旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置清除產品中雜物今年4-6月份儲運車間回收片柴950公斤以上清除鐵器35公斤以上安監(jiān)部門回收雷管391枚

2、各煤種嚴格分儲分運我礦煤層煤質差異較大4#煤灰分較高、硫分偏低8#煤灰分較低硫分偏高只有分裝、分運、分儲合理配洗才能滿足用戶對質量要求生產過程中調度員根據質量情況及時調整2#、4#、8#煤比例確保商品煤質量合格精煤硫分符合合同規(guī)定采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分及時預測下月煤質情況給各級領導提供煤質信息

3、煤質科定期對主選設備進行單機檢查確保主選設備運行可靠

4、為保證精煤質量我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀每三分鐘顯示一個精煤灰分及時指導生產

5、做好生產系統(tǒng)測試工作在時間緊、任務重情況下我科職工加班加點主要做了如下工作：

a、完成對密度計標定工作

b、每星期對主洗三個生產隊分別進行一次產品帶介及磁選機效率測試工作

c、6月2日完成對三產品重介旋流器單機試驗工作

d、對脫泥篩測試及浮選入料濃度測試

e、迎接了20*年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質量許可證申請換證工作

f、6月15日由生產廠長帶隊參加走訪了用戶

g、煤質科化驗室內進行了裝修確保化驗室整潔衛(wèi)生管理規(guī)范

三、商品煤質量管理

1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100%

2、商品煤銷售做到了質級相符嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定五不準進行作業(yè)加強了煤炭產品運銷過程煤質管理做好售后服務工作認真聽取用戶意見發(fā)函、走訪調查用戶需求成立了質量抽查小組專門對洗煤車間和煤質科進行檢查、考核全廠實施名牌戰(zhàn)略目標加強工藝管理嚴格洗煤操作和生產過程中質量檢查保證精煤灰分、水分、硫分等質量指標完成

3、選煤廠質量管理：在質量控制過程中我廠一掌握原煤變化趨勢采取相應技術措施和管理對策在每天調度會上煤質科必須通報每天礦井原煤質量二依據條件采取配煤入洗措施使原料煤質量穩(wěn)定從而保證煤質指標完成三工序質量管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產品脫水管理并派專人保管好在線測灰儀使用建立了質量抵押金制度加強了對出廠煤質量管理批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數據

4、運銷科做好清車堵漏工作實行專人、專車負責制車皮經值班人員驗收后方可裝車防止外來雜物污染精煤

四、煤質計劃編制和管理

根據開采條件、煤層質量、地質構造、地面加工和用戶需求等因素綜合考慮我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產量計劃表、生產大樣2#煤、4#煤、8#煤篩分浮沉試驗資料、生產檢查煤樣分析結果、煤層煤樣分析結果、歷年商品煤實際完成情況（詳細見資料）

五、采、制、化管理

1、為改善采、制、化工作環(huán)境我科配合廠里在硬件方面做了大量投入對銷煤組和試驗組進行了裝修更換了篩分室擴大了篩分室面積另外我們廠在煤質化驗設備上也做了大量投入去年年底投入了34萬元購進了5E-8S/A全自動測硫儀和5E-MAC紅外線快速煤質分析儀KERP-250×360型密封錘式破碎機、KERP-200×75雙輥破碎機、101-4A電熱鼓風干燥箱采樣、制樣、化驗也走上了科學化、規(guī)范化管理軌道并納入到每月經濟責任制考核化驗項目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結指數等項目對采制化設備維護天平、控溫儀表校正根據國家計量部門規(guī)定每半年鑒定一次

2、制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程安設了排油煙機、換氣扇對于易爆易燃物品和劇毒化學試劑已單獨存放并由專人登記保管

六、煤質資料管理有：

1、礦井分煤層分析試驗臺帳及報表

2、商品煤月綜合臺帳

3、生產試驗月綜合篩分浮沉資料

4、礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料

5、檢測質量抽查臺帳

6、洗煤生產日報及銷售臺帳和報表

7、日報、季報、年報

對于以上資料煤質科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理各種臺帳齊全記錄規(guī)范在質量體系認證內審和外審中全部符合質量體系要求

七、毛煤質量管理：

為加強毛煤質量管理我們采取了以下三條措施第一、根據各采掘工作面實際情況實行超灰扣產降灰獎產第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程會審制確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質措施第三、實行井下綜采工作面生產情況每日匯報制使我廠生產心中有數為保證措施落實煤質科幾位領導輪流下井與井下組一起監(jiān)督檢查試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗對洗水做PH值和濃度測試保證了生產正常進行

毛煤質量管理方面主要設“五關”：

1、生產設計關生產設計生產首要環(huán)節(jié)也煤質管理首要環(huán)節(jié)對于采掘作業(yè)規(guī)程審批和采區(qū)巷道布置我廠都要參加設計審查確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分提高毛煤質量措施

2、生產過程質量關對工作面進行跟蹤發(fā)現破底時立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質構造和工作面長度等為生產提供正確管理依據

3、煤質指標銜接關每月17日在礦召開采掘銜接會上將煤質指標下達給采掘隊組5日內循環(huán)采樣檢查到月底按每月產量與當天灰分進行加權平均并與計劃值比較回采工作面每5天采一次；掘進工作面每10天采一次檢查煤樣測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣掘進工作面每前進100米采一個煤層煤樣作全工業(yè)分析和真比重測定

4、質量驗收關實行超灰扣產降灰獎產對工作面生產毛煤按質檢量根據毛煤含矸率折算成原煤計量月底做成報表送企管科執(zhí)行詳細情況見煤質報表和礦企管科單據

5、礦井毛煤生產工序質量管理（見礦生產科資料）

另外為確保毛煤質量切實了解工作面情況我廠嚴格執(zhí)行領導干部下井制廠長每月必須下井一次生產科領導下井兩次煤質科領導下井三次20*年二季度盡管我廠在毛煤質量管理方面做了不少努力下了大功夫但由于井下地質條件變化原煤質量一直不穩(wěn)定給洗煤生產造成一定難度但***選煤廠仍然把質量放在首要位置寧可降低產率也要保證商品煤質量合格

八、需要加強工作

1、文化、技術教育全面提高職工素質

2、樹立質量第一思想嚴格考核確保制度嚴肅性充分發(fā)揮質量體系作用

3、搞好配采、配洗工作穩(wěn)定煤炭質量確保商品煤100/%合格率

篇（3）

長寧供電所本著“安全第一，重如泰山”的原則，不斷加強自身建設，層層落實各級人員安全責任制，做到安全生產和降耗節(jié)能兩不誤，以嚴格的規(guī)范化管理，不僅能保證當地客戶的用電需求，而且能年年出色地完成上級單位下達的各項經濟和安全任務、指標，同時以團結、務實的工作作風贏得了管轄內廣大電力客戶的信任和好評，也為當地農村經濟發(fā)展做出了突出貢獻。

一、基本概況

長寧供電營業(yè)所地處長寧鎮(zhèn)，管轄著長寧、景陽兩鎮(zhèn)81個自然村。共有農戶14350戶，管轄著10kv線路9條，110公里，開關17臺，專用變99臺，低壓臺區(qū)91臺，低壓線路506公里。營業(yè)基本情況為年售電量1500萬kwh，線損率為10％，電網覆蓋面積202.85平方公里。

長寧供電所下設營銷班、配電線路班兩個班組，共有30名工作人員（其中正式職工3名，農電員工27名），平均年齡35歲，中技以上文化程度占75％。近些年，在上級部門的關懷和指導下，長寧供電所取得了長足的進步。長寧供電營業(yè)所從1999年以來連續(xù)六年被評為西寧供電局“優(yōu)秀班站”，被西寧供電局授予“青年文明號”，、連續(xù)兩年被青海省電力公司授予“青年文明號”；被國家電網公司命名為農電“示范窗口”，被國家電網公司命名為供電營業(yè)規(guī)范化服務“示范窗口”，省電力公司“三星級供電營業(yè)所”。被國家電網公司命名為“農村供電營業(yè)規(guī)范化服務示范窗口”，2月評為西寧供電公司“十佳班組”。只有建立一流的服務、良好的信譽，才能為營業(yè)所和用戶構建一個“雙利”、“雙贏”的空間，才能創(chuàng)建標準、規(guī)范的供電營業(yè)所！

二、主要經濟指標完成情況

一年來，長寧供電營業(yè)所在各級領導的關心和幫助下，牢牢把握為長寧地區(qū)經濟社會服務的大局，積極貫徹落實“新農村、新電力、新服務”的農電發(fā)展戰(zhàn)略，把服務“三農”、持續(xù)創(chuàng)建標準化示范供電營業(yè)所工作擺在統(tǒng)領全局的首要位置，堅持以科學發(fā)展觀為指導,大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，創(chuàng)新管理思路，腳踏實地，勤奮工作，企業(yè)的發(fā)展步伐顯著加快，各項工作都取得了明顯成效。主要指標完成情況：安全生產天數3853天，電費回收率100%，高壓線損率（含配變損耗）4.35%，低壓線損率7.42%，居民客戶端電壓合格率98.63%。

為加強職業(yè)道德教育，開展以“真情服務，無私奉獻”為主題的教育活動。在服務工作中，認真貫徹落實“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”方針，狠抓優(yōu)質服務，通過宣傳展板、宣傳手冊、業(yè)務咨詢等形式向客戶宣傳電力知識、法律法規(guī)。為提高優(yōu)質服務的質量，成立服務小分隊，利用休息日走街串戶，深入到轄區(qū)的每一個角落，讓客戶真正體會到方便、快捷、滿意的服務，讓溫暖像盛開的花朵開滿千家萬戶。

三、不斷改善和完備營業(yè)環(huán)境

通過開展“一流縣供電企業(yè)”創(chuàng)建，長寧供電所營業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，以軍事化內務管理和“6s”管理，規(guī)范了職工辦公、宿舍環(huán)境，一方面培養(yǎng)了職工良好的生活習慣，另一方面在整潔、規(guī)范、明亮的工作環(huán)境中大大提高了職工的工作熱情和積極性。目前營業(yè)廳內設施齊全、標示明顯，庫房和工器具室擺放整齊，賬、卡、物相符，工作環(huán)境舒適整潔，窗明幾凈，完全達到了標準化示范供電營業(yè)所的環(huán)境要求和工作需要。

四、完善制度，科學管理

長寧供電營業(yè)所從實際出發(fā)，按照“標準化示范供電所”建設標準，以加強員工的各項業(yè)務培訓工作為主，積極開展勞動競賽活動，以崗位練兵比武活動為契機，不斷開展合理化建議，改進工作方法。幾年來，為了抓好這一建設活動，長寧所堅持以“真情服務，無私奉獻”為主題開展了“我是標準化示范供電所中的一員”等教育活動。同時獨創(chuàng)推行了科學的“三三一管理模式”，即“三個嚴格、三個落實、一個促進”，“三個嚴格、三個落實”是將嚴格的人員管理落實在素質上，將嚴格的服務管理落實在監(jiān)督上，將嚴格的手續(xù)管理落實在規(guī)范上；“一個促進”是以高素質的管理促進職業(yè)道德建設。在這一管理模式下，增強了營業(yè)所每個員工自覺維護集體信譽的責任感。各項工作走在了省公司系統(tǒng)供電所建設的前列，受到了省公司、西寧公司的嘉獎和認可。根據國家電網公司供電服務“十項承諾”、“三公”調度“十項措施”、國家電網公司員工服務“十個不準”及青海省電力公司供電服務“十 項承諾”的精神，長寧供電營業(yè)所認真貫徹精神，提高員工的隊伍素質，加強員工的責任心，讓員工為客戶服務時，牢記國網公司及省公司的精神。

五、服務行為日趨規(guī)范，服務內容不斷創(chuàng)新

電是商品，是商品就要有服務，而服務愈來愈成為行業(yè)競爭的焦點。全所員工有一個共識，要提升供電營業(yè)所在用戶心目中的形象，優(yōu)質服務是制勝的法寶。于是，長寧所通過自己制作宣傳展板、成立青年服務小分隊、開展業(yè)務咨詢等多種形式的活動達到宣傳自己，提高優(yōu)質服務的質量，把優(yōu)質服務帶進千家萬戶。

青年服務小分隊是長寧所利用業(yè)余時間組織營銷、配電班的員工走進居民較集中的地方，無償的進行用電常識、用電咨詢、電力法律、法規(guī)等現場宣傳和現場解決用電問題。小分隊通過走家串戶，為用戶排憂解難，長期以來，小分隊每年定期到長寧、景陽敬老院進行幫扶和送溫暖活動，對轄區(qū)內個別殘疾人，建立特殊用戶檔案，進行定點幫扶，在小分隊和用戶之間發(fā)生了很多令人感動的事情。

農村用戶繳費難是農村普遍反映比較強烈的一個問題，為此，長寧所將此事及時向縣公司領導反映，于是在原來臺收、走收的基礎上，擴展了銀行、郵政代收，并在全所范圍內全面推行了農村電費代收業(yè)務，在減少走收帶來的電費風險外，方便了農村用戶的繳費。

六、努力完成各項指標

線損管理是基層供電營業(yè)所一項重要指標，隨著電價的調整，某些竊電戶愈演愈烈，于是該所員工利用節(jié)假日開展街頭宣傳和用電咨詢服務，使廣大農民用戶，進一步了解電力企業(yè)的有關政策法規(guī)及優(yōu)惠政策，當年發(fā)放宣傳材料2800余份，使所管轄的184個臺區(qū)線損均在8%以下，全所員工為降低線損率，幾乎每天下村去檢查用電秩序、質量，并對一些私拉亂接、違章用電的用戶耐心解說用電政策。同時所內制定了降低線損的獎罰辦法，來激勵員工的積極性，以達到降低線損的目的。

在安全工作中，嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的方針，根據安全生產目標責任書，按“三級控制”的原則，層層落實各級人員安全責任制，明確人員的安全職責，堅決杜絕習慣性違章作業(yè)的發(fā)生。1、嚴格按“春、冬”兩季大檢查的要求做好安全工作，做好工器具的試驗工作，為保證人身安全打好基礎。在節(jié)假日時提前對轄區(qū)的線路及設備做好重點檢查和巡視，發(fā)現問題及時處理。用電班對重要用戶，重要的公共活動場所的配電設備安全運行情況進行全面檢查，對查出的隱患，下發(fā)書面“隱患整改通知單”，并督促客戶限期整改，以確保及時消除隱患，做到防患于未然。2、加強交通車輛的管理，嚴格執(zhí)行派車單制度，督促司助人員做好車輛的維護、保養(yǎng)和防盜工作，交通安全局面穩(wěn)定。3、做好線路的正常運行、維護和消缺工作，是保證供電可靠性和電量穩(wěn)定增長的重要因素。今年以來，營業(yè)所配電班抽調大量人員對轄區(qū)的高、低壓線路進行徹底的伐樹、消缺工作提高了供電可靠性和電壓合格率。4、不斷加強自身建設，全所在行風建設、優(yōu)質服務、安全生產、降損節(jié)能等方面不斷取得進展。

篇（4）

***年二季度煤質指標完成情況：

入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數307批，合格批數307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數101批，合格批數101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數6批，合格批數6批。

質量是企業(yè)的生命、是占領市場的重要保證。自投產以來，煤質管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產品批合格率達100%，有力地鞏固了國內外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領導機構及質量活動

建立健全了選煤廠領導和有關部門的煤炭質量責任制，成立了煤炭質量管理領導組，廠長任組長，生產廠長、總工任副組長，有關單位領導任成員，由技術人員組成TQC小組，積極開展全面質量管理活動，每月由廠長、煤質科、生產科、主洗相關部門參加，進行選煤廠月煤質活動分析，及時發(fā)現質量管理方面存在的問題。

二、生產過程質量控制管理

1、根據入洗原煤的性質，我們制訂了嚴格的生產過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率>85%。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置，清除產品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管391枚。

2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質量的要求。生產過程中調度員根據質量情況，及時調整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質情況，給各級領導提供煤質信息。

3、煤質科定期對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。

4、為保證精煤質量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產。

5、做好生產系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：

a、完成對密度計的標定工作。

b、每星期對主洗三個生產隊分別進行一次產品帶介及磁選機效率的測試工作。

c、6月2日完成對三產品重介旋流器單機試驗工作。

d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。

e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質量許可證申請換證工作。

f、6月15日由生產廠長帶隊參加走訪了用戶。

g、煤質科化驗室內進行了裝修，確?；炇艺麧嵭l(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質量管理

1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100%。

2、商品煤銷售做到了質級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè)，加強了煤炭產品運銷過程的煤質管理。做好售后服務工作，認真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調查用戶需求。成立了質量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質量指標的完成。

3、選煤廠的質量管理：在質量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應的技術措施和管理對策，在每天的調度會上，煤質科必須通報每天的礦井原煤質量。二是依據條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質量穩(wěn)定，從而保證煤質指標的完成。三是工序質量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質量抵押金制度，加強了對出廠煤質量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數據。

4、運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質計劃的編制和管理

根據開采條件、煤層質量、地質構造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產量計劃表、生產大樣2#煤、4#煤、8#煤篩分浮沉試驗資料、生產檢查煤樣分析結果、煤層煤樣分析結果、歷年商品煤實際完成情況。（詳細見資料）

五、采、制、化管理

1、為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進行了裝修，更換了篩分室，擴大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質化驗設備上也做了大量的投入，去年年底投入了34萬元購進了5E-8S/A全自動測硫儀和5E-MAC紅外線快速煤質分析儀，KERP-250×360型密封錘式破碎機、KERP-200×75雙輥破碎機、101-4A電熱鼓風干燥箱。采樣、制樣、化驗也走上了科學化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經濟責任制考核?；烅椖块_展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結指數等項目。對采制化設備的維護，天平、控溫儀表的校正，根據國家計量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。

2、制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程，安設了排油煙機、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學試劑已單獨存放并由專人登記保管。

六、煤質資料管理有：

1、礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。

2、商品煤月綜合臺帳。

3、生產試驗月綜合篩分浮沉資料。

4、礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。

5、檢測質量抽查臺帳。

6、洗煤生產日報及銷售臺帳和報表。

7、日報、季報、年報。

對于以上資料，煤質科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理，各種臺帳齊全，記錄規(guī)范，在質量體系認證的內審和外審中，全部符合質量體系要求。

七、毛煤質量管理：

為加強毛煤的質量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產，降灰獎產。第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質的措施。第三、實行井下綜采工作面生產情況每日匯報制，使我廠生產心中有數。為保證措施的落實，煤質科幾位領導輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做PH值和濃度測試，保證了生產的正常進行。

毛煤質量管理方面主要設“五關”：

1、生產設計關生產設計是生產的首要環(huán)節(jié)，也是煤質管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設計審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質量的措施。

2、生產過程質量關對工作面進行跟蹤，發(fā)現破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質構造和工作面長度等，為生產提供正確的管理依據。

3、煤質指標銜接關每月17日在礦召開采掘銜接會上，將煤質指標下達給采掘隊組。5日內循環(huán)采樣檢查，到月底按每月產量與當天灰分進行加權平均并與計劃值比較，回采工作面每5天采一次；掘進工作面每10天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進100米采一個煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。

4、質量驗收關實行超灰扣產降灰獎產，對工作面生產的毛煤，按質檢量，根據毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細情況見煤質報表和礦企管科單據。

5、礦井毛煤生產工序質量管理（見礦生產科資料）。

另外，為確保毛煤質量，切實了解工作面情況，我廠嚴格執(zhí)行領導干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產科領導下井兩次，煤質科領導下井三次。2004年二季度，盡管我廠在毛煤質量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質條件的變化，原煤質量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產造成一定的難度。但***選煤廠仍然把質量放在首要位置，寧可降低產率也要保證商品煤質量合格。

八、需要加強的工作

1、文化、技術教育，全面提高職工素質。

2、樹立質量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發(fā)揮質量體系的作用。

3、搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質量，確保商品煤100/%合格率。

篇（5）

***年二季度煤質指標完成情況：

入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數307批，合格批數307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數101批，合格批數101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數6批，合格批數6批。

質量是企業(yè)的生命、是占領市場的重要保證。自投產以來，煤質管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產品批合格率達100%，有力地鞏固了國內外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領導機構及質量活動

建立健全了選煤廠領導和有關部門的煤炭質量責任制，成立了煤炭質量管理領導組，廠長任組長，生產廠長、總工任副組長，有關單位領導任成員，由技術人員組成TQC小組，積極開展全面質量管理活動，每月由廠長、煤質科、生產科、主洗相關部門參加，進行選煤廠月煤質活動分析，及時發(fā)現質量管理方面存在的問題。

二、生產過程質量控制管理

1、根據入洗原煤的性質，我們制訂了嚴格的生產過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率>85%。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置，清除產品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管391枚。

2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質量的要求。生產過程中調度員根據質量情況，及時調整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質情況，給各級領導提供煤質信息。

3、煤質科定期對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。

4、為保證精煤質量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產。

5、做好生產系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：

a、完成對密度計的標定工作。

b、每星期對主洗三個生產隊分別進行一次產品帶介及磁選機效率的測試工作。

c、6月2日完成對三產品重介旋流器單機試驗工作。

d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。

e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質量許可證申請換證工作。

f、6月15日由生產廠長帶隊參加走訪了用戶。

g、煤質科化驗室內進行了裝修，確?；炇艺麧嵭l(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質量管理

1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100%。

2、商品煤銷售做到了質級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè)，加強了煤炭產品運銷過程的煤質管理。做好售后服務工作，認真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調查用戶需求。成立了質量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質量指標的完成。

3、選煤廠的質量管理：在質量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應的技術措施和管理對策，在每天的調度會上，煤質科必須通報每天的礦井原煤質量。二是依據條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質量穩(wěn)定，從而保證煤質指標的完成。三是工序質量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質量抵押金制度，加強了對出廠煤質量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數據。

4、運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質計劃的編制和管理

根據開采條件、煤層質量、地質構造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產量計劃表、生產大樣2#煤、4#煤、8#煤篩分浮沉試驗資料、生產檢查煤樣分析結果、煤層煤樣分析結果、歷年商品煤實際完成情況。（詳細見資料）

五、采、制、化管理

1、為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進行了裝修，更換了篩分室，擴大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質化驗設備上也做了大量的投入，去年年底投入了34萬元購進了5E-8S/A全自動測硫儀和5E-MAC紅外線快速煤質分析儀，KERP-250×360型密封錘式破碎機、KERP-200×75雙輥破碎機、101-4A電熱鼓風干燥箱。采樣、制樣、化驗也走上了科學化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經濟責任制考核?；烅椖块_展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結指數等項目。對采制化設備的維護，天平、控溫儀表的校正，根據國家計量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。

2、制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程，安設了排油煙機、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學試劑已單獨存放并由專人登記保管。

六、煤質資料管理有：

1、礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。

2、商品煤月綜合臺帳。

3、生產試驗月綜合篩分浮沉資料。

4、礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。

5、檢測質量抽查臺帳。

6、洗煤生產日報及銷售臺帳和報表。

7、日報、季報、年報。

對于以上資料，煤質科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理，各種臺帳齊全，記錄規(guī)范，在質量體系認證的內審和外審中，全部符合質量體系要求。

七、毛煤質量管理：

為加強毛煤的質量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產，降灰獎產。第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質的措施。第三、實行井下綜采工作面生產情況每日匯報制，使我廠生產心中有數。為保證措施的落實，煤質科幾位領導輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做PH值和濃度測試，保證了生產的正常進行。

毛煤質量管理方面主要設“五關”：

1、生產設計關生產設計是生產的首要環(huán)節(jié)，也是煤質管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設計審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質量的措施。

2、生產過程質量關對工作面進行跟蹤，發(fā)現破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質構造和工作面長度等，為生產提供正確的管理依據。

3、煤質指標銜接關每月17日在礦召開采掘銜接會上，將煤質指標下達給采掘隊組。5日內循環(huán)采樣檢查，到月底按每月產量與當天灰分進行加權平均并與計劃值比較，回采工作面每5天采一次；掘進工作面每10天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進100米采一個煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。

4、質量驗收關實行超灰扣產降灰獎產，對工作面生產的毛煤，按質檢量，根據毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細情況見煤質報表和礦企管科單據。

5、礦井毛煤生產工序質量管理（見礦生產科資料）。

另外，為確保毛煤質量，切實了解工作面情況，我廠嚴格執(zhí)行領導干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產科領導下井兩次，煤質科領導下井三次。2004年二季度，盡管我廠在毛煤質量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質條件的變化，原煤質量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產造成一定的難度。但***選煤廠仍然把質量放在首要位置，寧可降低產率也要保證商品煤質量合格。

八、需要加強的工作

1、文化、技術教育，全面提高職工素質。

2、樹立質量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發(fā)揮質量體系的作用。

3、搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質量，確保商品煤100/%合格率。

篇（6）

市委、市政府高度重視城市社區(qū)衛(wèi)生工作，我市城市社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設得到加強，特別是近兩年來，社區(qū)衛(wèi)生服務中心標準化建設取得一定成效。在標準化建設上主要做了以下幾件事：

一是科學規(guī)劃，合理布局，建立起比較完善的社區(qū)衛(wèi)生服務體系。市里制定下發(fā)了《市城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構設置與建設規(guī)劃》。要求市轄區(qū)200*年末規(guī)劃建設完成139個社區(qū)衛(wèi)生服務中心?？h（市）末規(guī)劃建設完成89個社區(qū)衛(wèi)生服務中心。屆時將提前1年多完成國家規(guī)定社區(qū)衛(wèi)生服務100%覆蓋的目標。

二是完善政策，保障社區(qū)衛(wèi)生服務健康發(fā)展。市政府及各部門出臺了一系列相關配套政策，這些政策文件明確了我市發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的工作目標，規(guī)范了社區(qū)衛(wèi)生服務機構建設標準，確定了社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目，制定了社區(qū)衛(wèi)生服務工作職能及工作考核標準，為全市社區(qū)衛(wèi)生服務持續(xù)發(fā)展提供政策保障。

三是加大投入，建立了穩(wěn)定的社區(qū)公共衛(wèi)生投入機制。200*年，共投入8594萬元，用于我市社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展。（其中，中央財政4704萬，市級財政2630萬，市、區(qū)級財政1260萬）。

四是加強管理，規(guī)范開展社區(qū)衛(wèi)生服務。全市成立了各級社區(qū)衛(wèi)生服務管理機構;制定并了“社區(qū)衛(wèi)生十不準”;統(tǒng)一了機構標識，健全了規(guī)章制度，加強了信息管理，完善了服務功能，樹立了社區(qū)衛(wèi)生服務良好形象。

二、下步打算

為加快社區(qū)衛(wèi)生服務中心標準化建設上步伐，主要做好以下幾件事：

一是加大投入，完善社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設。

200*年，我市將繼續(xù)加大投入力度，全市預計籌集社區(qū)衛(wèi)生服務和建設資金1億3千多萬元。其中，中央財政補助經費4704萬元，市財政安排5012萬元，包括社區(qū)公共衛(wèi)生服務經費3012萬元，能力建設經費萬元。市縣安排社區(qū)公共衛(wèi)生服務經費3653萬元（市級人均4元，縣級人均2元）。

二是利用社區(qū)平臺，積極推進醫(yī)療保險制度建設。

將符合基本醫(yī)療保險定點條件的社區(qū)衛(wèi)生服務機構全部納入定點機構，并通過降低起付標準和提高報銷比例等有效措施，鼓勵和引導參保人員到社區(qū)看病就醫(yī)。

三是強化培訓，加強社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設。

要加快崗位培訓的步伐，繼續(xù)開展全科醫(yī)師及社區(qū)護士崗位培訓，還要鼓勵符合條件的臨床醫(yī)師通過培訓、考核轉為全科醫(yī)師，以盡快加強社區(qū)衛(wèi)生服務機構技術力量。

四是落實政策，吸引優(yōu)秀社區(qū)衛(wèi)生服務人才和智力。

篇（7）

三、負責組織各類安全質量檢查驗收工作，通報督促有關單位整改存在的問題，并落實整改日期和整改責任人。

四、經常深入生產現場，了解掌握安全質量標準化開展情況，檢查安全措施落實進展情況，發(fā)現危及安全生產時，責令立即停止工作進行處理。

篇（8）

從匯報情況看，各檢查組基本上都按照市組委會的要求，對青年文明號集體和創(chuàng)建集體進行了檢查驗收。尤其是負責市區(qū)、榆次區(qū)、開發(fā)區(qū)的五個檢查組嚴格按照相關要求，高標準地完成了檢查驗收任務。各檢查組在檢查過程中發(fā)現了一些問題，也提出了一些具有建設性的意見和建議。但各縣（區(qū)、市）團委的匯報情況看：大多數團縣（區(qū)、市）委深刻領會了市組委會的意圖，對此項工作進行了周密安排部署，但仍有個別團縣委存在敷衍應付的現象。現通報如下：

一、認識不到位

此次檢查驗收是近年來我市針對青年文明號集體進行的一次全面檢查驗收。無論從規(guī)模上，還是抽調的人員數量上都是歷年來最大最多的。此次受檢單位達到178個，包括06、07年命名的所有市級青年文明號和08年新申報的所有爭創(chuàng)集體。此次檢查，市組委會之所以委托各縣（區(qū)、市）團委對本地的市級青年文明號進行檢查，其用意主要是要突出縣（區(qū)、市）團委在今后對青年文明號進行管理過程中的主體地位，逐步強化市級青年文明號集體對的認可度。為引起各縣（區(qū)、市）委的重視，檢查前，縣（區(qū)、市）團委、市組委會辦公室專門通過電話直接對各縣（區(qū)、市）團委書記進行了通知。但從實際情況看，部(來源：文秘站 ）分團縣委完全沒有理解市組委會的意圖，出現了很多完全可以避免的問題。主要有：1、團縣委書記不請假，擅自安排他人代替參會，而代替參會的人匯報也很不全面；2、市組委會辦公室反復強調要求報送的統(tǒng)計資料，不能按時交回；3、不提前向市組委會說明原因，就擅自不對要求檢查的單位檢查。

二、匯報不認真

檢查之初，市組委會專門通知要求團縣委書記認真組織檢查驗收，并親自來市組委會匯報。匯報材料的要求也以文件的形式提前進行了安排。匯報會前，市組委會又電話通知了團縣委書記，對匯報材料的內容、格式進行了詳細說明。要求匯報材料必須包括檢查當中遇到的問題、發(fā)現的典型和對今后青年文明號管理的建議，并要求形成正式書面材料。但從匯報材料看：有的縣市材料完全不按要求寫，將匯報材料寫成了本地青年文明號工作總結，更有甚者根本沒有形成書面材料，拿幾頁臨時寫的東西應付差事。另外，市組委會要求，匯報材料中必須點明不合格的青年文明號集體，可有的團縣委存在怕事不惹事的思想，對于問題或是只字不提，或是非?；\統(tǒng)，不知所云。

三、分析不深入

篇（9）

目的

確保本礦安全標準化管理體系持續(xù)的適宜性，充分性

和有效性，通過不斷改進和完善，使本礦安全標準化管理體系持續(xù)有效運行，保證安全生產方針和目標的實施。

2

適用范圍

本制度適用于本公司各生產單位、部門。

3

職責

3.1

總經理

負責組織實施安全標準化系統(tǒng)管理評審

3.2

總經理

負責安全標準化系統(tǒng)管理評審的具體工作。

3.3

安技部

3.3.1

負責管理評審實施、落實、組織、協調。

3.3.2

負責報告安全標準化管理體系運行情況。

3.4

車間、部門

3.4.1

提供管理評審所需的資料；

3.4.2

對評審后的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。

4

工作程序

4.1

管理評審的頻次和周期，

4.1.1

每年的3月-5月進行評審，兩次管理評審的間隔時間不超過15個月，在下列情況下總經理可隨時追加管理評審次數。

a)

安全標準化管理體系發(fā)生重大變化時。

b)

安全生產方針、目標修改時；

c)

本礦內部組織結構重大調整時；

d)

發(fā)生重大事故時；

e)

礦長認為需要的其他情況；

4.1.2

管理評審安排在內部安全本標準化體系審核后，外部安全標準化管理體系審核開始之前。

4.2

管理評審輸入

4.2.1總經理負責組織專人制定行動計劃，收集內、外審核的結果。

4.2.2

各車間、部室負責收集各自的安全生產運行方面的信息。

4.2.3

標準化系統(tǒng)評審應包括下列輸入：

a)

監(jiān)測與檢測記錄；

b)

以前評審的跟蹤結果；

c)

影響標準化系統(tǒng)的變化；

d)

糾正與預防措施制定及實施有效性；

e)

事故統(tǒng)計分析；

f)

員工和相關方抱怨；

g)

目標和指標完成情況；

h)

標準化系統(tǒng)覆蓋范圍的充分性；

i)

標準化系統(tǒng)評價報告；

j)

實施標準化系統(tǒng)的資源（人、財、物、技術）的保障情況；

k)

現場人員職責的合理性；

4.2.2

評審的結果應包括：

a)

標準化系統(tǒng)的效力和管理過程的改善；

b)

資源需求；

c)

預防損失和對識別風險的緩減計劃；

4.3

編制《管理評審計劃》

4.3.1

各個部室及車間應將收集的信息交安技部，安技部負責整理后交礦長審核，作為礦長基管理評審會議上報告安全標準化管理體系運行情況和編制管理評審計劃的依據。

4.3.2

管理評審計劃慶具備以下內容：

a)

組織結構的適合性，包括人員和其他資源配置；

b)

員工和相關方抱怨的處理，包括相關方滿意程度的測量結果；

c)

安全標準化管理

體系的符合性、運行的有效性，包括內、外審核發(fā)現過程和體系的不合格；

d)

安全生產方針和目標與當前生產的相關性；

e)

需進行改進、改變的范圍；

f)

未能完成的工作；

g)

上一次評審結論的處理情況。

4.3.3

安技部負責編制管理評審計劃，報礦長審核批準。

4.4

管理評審的準備

4.4.1在管理評審會議召開前一周，安技部將《管理評審計劃》交礦長批準并發(fā)放至各車間、部室，執(zhí)行《文件與資料控制制度》，相關車間、部室就所議內容準備材料。評審計劃應包括評審會議名稱、評審內容、評審目的、參加人員、評審日期和地點等。評審計劃由辦公室在評審會議召開前一周向參加評審會議的各車間、部室負責人簽發(fā)。

4.4.2

評審組成員可由總經理、各車間、部室主要負責人等有關人員組成；評審會期間，可安排有關車間、部室列席會議并匯報工作，

4.4.3

收到參加評審通知的車間、部室，負責做好相應的準備工作。

4.5

管理評審的實施

4.5.1總經理主持管理評審會議。

4.5.2

行政部部長匯報安全標準化管理體系運行情況和上次會議提出的糾正，預防措施實施情況。

4.5.3

相關車間、部室就管理評審的內容進行匯報并提出改進或糾正和預防措施會議討論。

4.5.4

參加會議人員應在《簽到簿》上簽字，安技部負責做會議記錄。

4.6

管理評審的輸出

4.6.1

礦長對會議討論情況做出結論，就安全生產方針、目標對安全標準化管理體系的適宜性、充分性、有效性作正式評價；分清和落實存在問題和責任部門，由其代表人對不合格事項開出《管理評審改進報告》，明確指定責任部門進行原因分析、提出糾正和預防措施，并按《糾正與預防措施管理制度》執(zhí)行。

4.6.2

管理評審報告

4.6.2.1

總經理工其他人負責整理《管理評審會議記錄》，評審會議結束后兩周內編寫《管理評審總結報告》。

4.6.2.2

《管理評審總結報告》，由礦長批準后方可下發(fā)到各車間、部室。

4．6.3

通過評審找出以下需持續(xù)改進的方面：

a)

方針；

b)

風險降低

c)

目標和指標；

d)

標準化系統(tǒng)評價；

e)

監(jiān)測；

f)

數據分析

g)

糾正和預防措施

h)

現場人員能力

4.7

糾正和預防措施的跳躍、檢查、驗證；

4.7.1

責任部門根據《管理評審總結報告》上的要求負責實施改進和糾正、預防措施。

4.7.2

篇（10）

會議由xxx主任主持并講話。xxx、xxx副主任做03月份活動工作安排。工作布置如下：

（1）、開展合理化建議征集活動。制作“我為安全獻一計”專題板報，以班組為單位開展建議征集活動，對員工提出具有教育意義，具有科學性性、實用性較強的建議進行收集，交活動領導小組審議，對好的建議上報省分公司。

（2）、開展安全知識學習競賽活動。制作“知識競賽活動”主題板報，制定活動實施方案，明確各崗位學習重點并制定學習計劃。

（3）、開展標準化操作活動。制作“標準化操作活動”主題板報，根據崗位特點把標準化操作落實到各個操作崗位。重點執(zhí)行“油船卸油作業(yè)操作規(guī)程”、“油罐檢尺計量操作規(guī)程”、“公路自動發(fā)貨操作規(guī)程”、“防雷防靜電檢測操作規(guī)程”、“電動泵消防系統(tǒng)操作規(guī)程”等5項規(guī)程，確保“上標準崗、干標準活、交標準班”。

現將工作完成情況做如下匯報：

1、完成“我為安全獻一計”專題板報，對員工的合理化建議進行了收集，通過領導小組審核、上報的合理化建議有：

（1）小包裝倉庫地面潮濕反硝鹽，對鐵包裝桶腐蝕性大，建議安裝防潮底座。

（2）油大包裝庫容不足，為減少露天存放油品，建議增加大包裝倉庫。

（3）油罐計量口未有接油裝置，計量取樣作業(yè)時油品易產生溢潵，建議安裝。