序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電力監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）30-0022-02

隨著“工業(yè)興國”、“工業(yè)興市”的戰(zhàn)略不斷走向深入，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，正在逐漸成為全球制造業(yè)中心。在廣東、江浙等地區(qū)，新興技術(shù)、新型裝備在企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，生產(chǎn)自動化程度越來越高；同時(shí)我國一些老工業(yè)基地的落后設(shè)備也正在進(jìn)行重新改造。隨著自動化生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，自動化產(chǎn)品的不斷普及，智能樓宇和智能家居的廣泛應(yīng)用，智能交通的不斷發(fā)展，企業(yè)對生產(chǎn)第一線的電氣設(shè)備檢測維修技術(shù)人員的需求越來越大。高職電氣自動化技術(shù)專業(yè)是一個(gè)寬口徑的工科專業(yè)，人才培養(yǎng)方案每個(gè)學(xué)校側(cè)重點(diǎn)都不太一樣，專業(yè)知識涉及到機(jī)、電、信息及控制技術(shù)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，自動控制技術(shù)應(yīng)用到各行各業(yè)，領(lǐng)域越來越寬，這就對學(xué)校教育提出了更高的要求。作者將近二十年的教學(xué)實(shí)踐中幾個(gè)核心的問題總結(jié)如下，希望和同行們一起分享。

一、“三方”聯(lián)動的專業(yè)建設(shè)機(jī)制

積極探討實(shí)踐政府、企業(yè)、學(xué)院三方聯(lián)動的專業(yè)建設(shè)機(jī)制。教師和企業(yè)技術(shù)人員共同指導(dǎo)，共同制訂頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃，共同評價(jià)學(xué)生實(shí)習(xí)效果。教師以企業(yè)技術(shù)人員身份指導(dǎo)，企業(yè)的工程師、技師擔(dān)任學(xué)生的現(xiàn)場指導(dǎo)教師，學(xué)生以企業(yè)的學(xué)徒、員工身份學(xué)習(xí)，參與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)等工作；教師帶領(lǐng)學(xué)生參與研究工作，讓學(xué)生參與應(yīng)用技術(shù)研究，參與項(xiàng)目研究報(bào)告的編寫、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品試制等工作，培養(yǎng)學(xué)生的科研意識和創(chuàng)新能力。教師在校企合作企業(yè)頂崗實(shí)踐和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)最新技術(shù)，同時(shí)擔(dān)任合作企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，積極開展技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，把新技術(shù)、新工藝、新知識傳授給企業(yè)員工，提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平；并承擔(dān)企業(yè)的應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目研究和橫向課題開發(fā)，解決企業(yè)生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題等。

二、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的確定

專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的確定每個(gè)院校都會存在差異，要做好這件事，必須考慮自控技術(shù)行業(yè)動態(tài)、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、自身教學(xué)資源、學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、勞動與社會保障部對口職業(yè)崗位要求等因素，專業(yè)目標(biāo)要通過精細(xì)的市場調(diào)研，與教學(xué)團(tuán)隊(duì)核心成員，特別是行業(yè)企業(yè)技術(shù)能手集體分析決策。

目前我院確定的培養(yǎng)目標(biāo)是：培養(yǎng)能適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展與建設(shè)需要的，德、智、體、美全面發(fā)展的，有良好政治思想和道德修養(yǎng)，得到良好的職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練，掌握電氣、電工、電子、信息、機(jī)械等基礎(chǔ)知識，適應(yīng)工礦企業(yè)自動化設(shè)備生產(chǎn)、管理、營銷、服務(wù)等崗位，具有工業(yè)企業(yè)電氣自動化控制系統(tǒng)及供配電系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)等應(yīng)用能力的高技能型人才。

三、課程體系的構(gòu)建

課程體系是高職人才培養(yǎng)的核心，是培養(yǎng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的途徑，教育部《關(guān)于加強(qiáng)高職高專職教育人才培養(yǎng)工作的意見》指出：“高職學(xué)生應(yīng)在具備必要的基礎(chǔ)理論知識和專門知識的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握從事本專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力和基本技能”，這些基本能力和基本技能的訓(xùn)練應(yīng)圍繞國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級技能要求來開展。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，我主張采用基于職業(yè)活動導(dǎo)向教學(xué)模式的課程體系，構(gòu)建高職電氣自動化技術(shù)專業(yè)課程體系。這樣一些新的知識結(jié)構(gòu)對我們提出了新的要求，如三四級維修電工的知識面很廣，涉及到機(jī)械基礎(chǔ)、液壓氣動、電工電子技術(shù)、電機(jī)及其拖動技術(shù)、電力技術(shù)、單片機(jī)、可編程等信息控制技術(shù)技、變頻技術(shù)等等，要兼顧好這么多知識點(diǎn)，傳統(tǒng)課程的合理刪除和整合、應(yīng)用型新課程的加入就是個(gè)技術(shù)活，編排時(shí)特別要照顧到課程體系相關(guān)課程的前后序關(guān)系和實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的技能訓(xùn)練階梯遞進(jìn)。

1.電氣自動化技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格與課程體系建設(shè)的研究與實(shí)踐應(yīng)建立在工學(xué)結(jié)合人才模式的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持課程理論與課程實(shí)施緊密結(jié)合。課程體系建設(shè)的基礎(chǔ)是專業(yè)教師對教育教學(xué)的探索，要使教改得以深入，應(yīng)注意廣大教師的參與性，要研究與制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策。

2.電氣自動化技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格與課程體系建設(shè)應(yīng)處理好理論與實(shí)踐、傳統(tǒng)技術(shù)與高新技術(shù)（新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品）、課程內(nèi)容的針對性和適應(yīng)性（畢業(yè)生第一就業(yè)崗位與今后工作崗位在大類專業(yè)覆蓋面內(nèi)變動對課程內(nèi)容的要求）等方面的關(guān)系。

3.“產(chǎn)學(xué)合作”既是實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，也是提高教學(xué)質(zhì)量、拓寬電氣自動化技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)渠道的一個(gè)重要舉措；“產(chǎn)學(xué)合作”既是教學(xué)模式的探索，也是辦學(xué)模式的一種實(shí)踐，應(yīng)堅(jiān)持不懈。

四、教學(xué)方法的靈活運(yùn)用

信息化時(shí)代的高職院校學(xué)生，思維活躍，自主能動意識強(qiáng)，傳統(tǒng)的以“教”為主的教學(xué)方法效果一般?！耙皂?xiàng)目、任務(wù)為載體，仿真或真實(shí)的工學(xué)環(huán)境，校內(nèi)外教學(xué)團(tuán)隊(duì)共同主導(dǎo)，學(xué)生全程參與學(xué)、做、評”，更能激起學(xué)生的求知欲望，收獲理想的學(xué)習(xí)效果，能全面培養(yǎng)學(xué)生的知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)。老師和學(xué)生共同制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、共同或分工完成學(xué)習(xí)任務(wù)。在部分非主專業(yè)課程中，二者結(jié)合，既能節(jié)省時(shí)間，又有利于知識的掌握和理解，同時(shí)還能鍛煉學(xué)生的多種能力，提升學(xué)生素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量。選擇教學(xué)方法，不要華而不實(shí)，也不要生搬硬套。以往的授課模式是老師一股腦兒的在黑板上講，學(xué)生在下面被動接受，基本上采取的是填鴨式的教學(xué)方法，教學(xué)效果很不明顯，現(xiàn)在在課堂上的氣氛不再是呆板的、而是采取了互動式教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)方式，加強(qiáng)課堂討論，特別是積極開展采用以引導(dǎo)式、學(xué)生反提問式的教學(xué)模式，從而激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，提高了教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。

五、 師資隊(duì)伍建設(shè)做到“六要”

人永遠(yuǎn)是生產(chǎn)第一要素。教師隊(duì)伍建設(shè)在專業(yè)建設(shè)中處于重中之重，需形成機(jī)制，常抓不懈。一要有健全的學(xué)習(xí)導(dǎo)向制度。理論學(xué)習(xí)不放松，主題突出，管理到位。二要有全方位的培訓(xùn)形式。校內(nèi)主要是專題學(xué)習(xí)、課題研究和專業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)教師在教育教學(xué)實(shí)踐中深化改革的自覺性和能動性。校外則是通過自考、函授等方式進(jìn)行學(xué)歷提高。各學(xué)科帶頭人積極參加國家和省市級的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高層次。三要有得力的監(jiān)管舉措。學(xué)校多項(xiàng)常規(guī)檢查涉及到教師師表行為，特別是每學(xué)期學(xué)生對教師的評教工作落到實(shí)處，其結(jié)果作為考評教師的重要依據(jù)。四要有激勵(lì)舉措。我們采取有效形式了解教師師德狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)教育整頓。我們把師德水平的高低始終納入年度考評的內(nèi)容，對師德方面存在突出問題者，將不得參加評優(yōu)、晉級、職評。五要有一個(gè)好的氛圍，干群關(guān)系協(xié)調(diào)，教師之間和睦。學(xué)校還特別注意對教師心理狀況的分析，有針對性地加以保護(hù)。同時(shí)也積極增收節(jié)支，逐步提高教師福利待遇。六要時(shí)刻把教師需求掛在心頭，為教師成功搭建舞臺。

結(jié)束語：動態(tài)的管理和信息化建設(shè)思路是專業(yè)建設(shè)的兩大趨勢，我將順應(yīng)潮流，投身深化專業(yè)建設(shè)改革的洪流。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

日

期：___________

2020年電力專業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)

本人于__年畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為供用電工程。在__年__月進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這五年來的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn)，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況，同時(shí)能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇最佳運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識，提___位勞動技能

從__年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實(shí)業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗(yàn)、繼保及變電檢修等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。

二、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作

__年底，我被分配到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計(jì)和施工。此時(shí)，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī)。

首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項(xiàng)知識使自己的理論知識和實(shí)踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清楚各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運(yùn)行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我參加了龐家堡鎮(zhèn)___個(gè)村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負(fù)責(zé)線路的設(shè)計(jì)、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關(guān)110kv二回線路改造工程，線路全長___公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負(fù)責(zé)線路的復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計(jì)算線路的各種技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過___個(gè)月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗(yàn)收資料進(jìn)行整理上報(bào)監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)部門。

其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時(shí)更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。

篇（3）

2電能的特性

①電能重要性。國家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因?yàn)殡娔茏鳛楦哔|(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。

②同時(shí)性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時(shí)差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動全身，會造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。

③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機(jī)設(shè)備成套，工作中，機(jī)械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。

④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)領(lǐng)先，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。

3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點(diǎn)

①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一，尤其是對于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險(xiǎn)性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識，讓管理者以身作則，使得每一個(gè)工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴(yán)格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識，積極地吸取教訓(xùn)，認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定時(shí)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。

②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個(gè)人都有安全意識：安全重于生命。

③重點(diǎn)分明。電力工程在建設(shè)過程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點(diǎn)，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對于職工，要經(jīng)常性地開展安全宣傳工作，加強(qiáng)安全教育，讓他們警鐘長鳴，時(shí)時(shí)警惕，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。

4突出體現(xiàn)

安全保證體系和安全監(jiān)督體系的價(jià)值總的來說，電力企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長期的建設(shè)、發(fā)展、擴(kuò)大，兩者共同運(yùn)作，相輔相成，彼此裨益，共同推進(jìn)，達(dá)到了一定的完善，保證了長期以來電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的層層落實(shí)，簽訂好每一個(gè)協(xié)議，按照規(guī)定，落實(shí)每一個(gè)安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競賽盡心盡力等，總之，各類安全大檢查不斷開展，使得企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。

5重視電力工程

建設(shè)過程的安全監(jiān)理工作監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點(diǎn)，尤其要對其內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，編制出細(xì)則。

①《安全協(xié)議書》的簽訂是首要任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。

②審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

③嚴(yán)格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴(yán)格查辦。

④對于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程加大審核力度，制定安全措施。

⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動宣傳安全重要性。

⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

⑦建立專門的安全監(jiān)理日志，每日詳細(xì)記錄，安全監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的安全問題和處理措施隨時(shí)登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制作監(jiān)理報(bào)表，必須條理清晰，編寫嚴(yán)謹(jǐn)；根據(jù)監(jiān)理報(bào)表，做出反思報(bào)告，做詳細(xì)的注解、評述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報(bào)送安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位。

⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專人負(fù)責(zé)做出詳細(xì)的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對照，提交給建設(shè)單位。

⑩在工程進(jìn)行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進(jìn)行中的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即載入安全監(jiān)理月報(bào)。

6保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全

①從上至下，全面關(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動；推出獎懲決策，制定周密細(xì)節(jié)，達(dá)到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。

②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持培訓(xùn)，全面提高質(zhì)量體系運(yùn)行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正?；?，認(rèn)真對待出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。

③全員努力。一個(gè)螺絲釘壞了，可能整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)都會受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進(jìn)行，發(fā)揮全員的作用，提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識，重視人力資源的構(gòu)建，加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識水平，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，堅(jiān)守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達(dá)到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

④發(fā)揮部門強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢，加大安全宣傳力度，加強(qiáng)質(zhì)量學(xué)習(xí)，對工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

⑤完善內(nèi)部管理。改進(jìn)管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，全面提高質(zhì)量。

篇（4）

中圖分類號：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

鐵路電力基建項(xiàng)目是一項(xiàng)較為復(fù)雜的、組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇笮凸こ?。具有在建設(shè)過程中投資較大、耗時(shí)較長、消耗資源較多，涉及專業(yè)領(lǐng)域和各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合較多的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的業(yè)主方，在基建工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中管理著鐵路電力基建項(xiàng)目的人力資源、物力資源，同時(shí)，也組織著工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程。所以業(yè)主方應(yīng)該在整個(gè)鐵路電力基建項(xiàng)目實(shí)施中把握工程的整體進(jìn)展，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程,以確保業(yè)主方的利益不受到損失，在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。這就要求了項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)該具有專業(yè)的素質(zhì)和科學(xué)管理的能力。在工程項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目業(yè)主的管理工作至關(guān)重要。

1 業(yè)主項(xiàng)目管理構(gòu)成

業(yè)主項(xiàng)目部，是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)鐵路電力基建項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)上接受電力公司基建部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。業(yè)主項(xiàng)目部代表著建設(shè)管理單位來實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理的各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目安全、造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度等目標(biāo)的完成。在確定了年度建設(shè)的計(jì)劃以后，向建設(shè)單位等下達(dá)《建設(shè)管理任務(wù)書》，說明建設(shè)管理的管理范圍、責(zé)任和目標(biāo)。建設(shè)管理的單位在確定的責(zé)任范圍內(nèi)，對鐵路電力基建項(xiàng)目建設(shè)中的安全、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和合同方面進(jìn)行建設(shè)管理，并開始組織業(yè)主項(xiàng)目部，將管理目標(biāo)和工程責(zé)任劃分到各個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的責(zé)任人。業(yè)主項(xiàng)目部中設(shè)置相應(yīng)的業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理專責(zé)、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)和造價(jià)管理專責(zé)等崗位。其中，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理和各專責(zé)與部門的協(xié)調(diào)工作。

2 業(yè)主項(xiàng)目的管理職責(zé)

業(yè)主項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理范圍包括安全管理、造價(jià)管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理四項(xiàng)專業(yè)化的管理業(yè)務(wù)和其他的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目的管理策劃、招標(biāo)配合、進(jìn)度管理、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、檔案管理、項(xiàng)目管理綜合評價(jià)等內(nèi)容。

業(yè)主項(xiàng)目部的管理工作貫穿于整個(gè)基建過程中，在建設(shè)過程中起到了連接、管理和調(diào)控的作用。業(yè)主項(xiàng)目的管理職責(zé)包括在項(xiàng)目初期編制項(xiàng)目的管理文件、上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工、物資招標(biāo)的申請，并參與雙方合同的簽訂、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的建設(shè)外部環(huán)境，定期組織工程的月度例會，分析工程進(jìn)展和新的問題及計(jì)劃等，項(xiàng)目投運(yùn)后，要總結(jié)項(xiàng)目的管理工作及綜合評價(jià)等。

3 業(yè)主項(xiàng)目管理的幾種方法

3.1 要建立一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

建立專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是建設(shè)項(xiàng)目的管理的關(guān)鍵部分,項(xiàng)目管理者要適合鐵路電力基建項(xiàng)目，有豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)。歐美或者印度模式的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定開發(fā)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、以及填寫各種項(xiàng)目輸出表格或模版就夠了。在這種模式中項(xiàng)目經(jīng)理不一定要求必須是技術(shù)專家，但更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，而在我國，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理則需要對人員、施工技術(shù)、成本、采購等眾多項(xiàng)目管理領(lǐng)域給予關(guān)注，而且一般受人數(shù)的限制也根本不會有專業(yè)技術(shù)角色的配備，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理需要更多的關(guān)注技術(shù)因素、各專業(yè)協(xié)調(diào)等，這樣如果由一個(gè)沒有鐵路電力基建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人來做業(yè)主項(xiàng)目管理的工作，則會對工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人需要有各種豐富的專業(yè)知識，并且能夠組織起合適的管理團(tuán)隊(duì),能夠充分利用公司和社會上的各種資源，聯(lián)合各監(jiān)理單位和各承包施工單位,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人員的積極性和能動性，使鐵路電力基建項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)，保證施工質(zhì)量，合格的安全完成。業(yè)主的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)能積極地了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的不同情況,能夠了解和解決團(tuán)隊(duì)人員的需求,保證團(tuán)隊(duì)的氣氛融洽，保持工作團(tuán)隊(duì)的工作樂觀積極性。團(tuán)隊(duì)內(nèi)應(yīng)能經(jīng)常交流溝通，使業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部意見保持一致性。

同時(shí)，業(yè)主和各施工單位以及各監(jiān)理公司,應(yīng)能經(jīng)常的溝通工程實(shí)施過程中遇到的各種問題,幫助解決各種工程中的實(shí)際問題。業(yè)主對于監(jiān)理單位要積極給與權(quán)力,充分信任監(jiān)理公司，但是在工程中遇到問題要指出并一起解決問題，對于施工單位，要求其嚴(yán)格遵守合同，實(shí)施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而達(dá)到業(yè)主，監(jiān)理公司和施工單位的順利合作。

3.2 控制施工的進(jìn)度，保證工程按時(shí)竣工

工期控制為業(yè)主項(xiàng)目部的主要工作，應(yīng)該要求業(yè)主項(xiàng)目部投入主要精力來進(jìn)行管理，定期的會議和計(jì)劃，都應(yīng)以監(jiān)督工程進(jìn)度為主，業(yè)主、監(jiān)理公司以及施工單位都應(yīng)努力以保證工程的進(jìn)度按照計(jì)劃順利進(jìn)行。在控制工程的進(jìn)度時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：

3.2.1 超前準(zhǔn)備，確保按里程碑計(jì)劃開工

保證工程的進(jìn)度的首要前提，一定要按照里程碑計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求，超前完成工程前期準(zhǔn)備，工程項(xiàng)目審批、征地手續(xù)、完善設(shè)計(jì)、地方政府協(xié)調(diào)，場地環(huán)境調(diào)研，優(yōu)質(zhì)的施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)單位，確保工程能按計(jì)劃開工，且開工后各相關(guān)施工能順利進(jìn)行，提前考慮各種可能存在的困難，比如與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的協(xié)調(diào)問題、施工用水用電道路運(yùn)輸問題、重大設(shè)計(jì)漏洞問題、地質(zhì)問題、程序性文件審批問題，施工隊(duì)伍、工器具設(shè)備材料如期到位的問題等等，這些問題超前解決的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目是否可以有一個(gè)好的順利的開端，對項(xiàng)目進(jìn)度的影響至關(guān)重要。

3.2.2 迅速成立業(yè)主項(xiàng)目及其他組織

篇（5）

中圖分類號：TM63文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析

對于電力工程而言，其施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要包含三個(gè)方面內(nèi)容:首先，工程質(zhì)量的嚴(yán)重性。質(zhì)量問題在電力工程中可大可小，如果情節(jié)比較輕，只會增加一些投資成本或影響工期，而情節(jié)嚴(yán)重的話，對整個(gè)工程會產(chǎn)生長久的影響，對以后的安全使用也會帶來影響，從而出現(xiàn)無法估量的安全事故，甚至危及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。其次，施工的特殊性。在電力工程施工中，部分質(zhì)量問題比較常見，對這些問題要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提前采取預(yù)防措施是能夠有效避免的，特別是對電力施工這一特殊施工過程，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大一部分原因是施工人員對工程的特殊性了解不足，對于質(zhì)量問題引起的后果沒有引起重視，因此需要技術(shù)人員深入到施工現(xiàn)場，對施工加強(qiáng)管理，杜絕常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。最后，多變的影響因素。對電力建設(shè)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，導(dǎo)致對工程質(zhì)量的影響也具有多變性，很多問題隨著時(shí)間的積累也會發(fā)生變化，或者是引起其他類型的質(zhì)量問題。因此，在施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工人員應(yīng)該具體問題具體分析，采取有效的解決措施，防止事故的蔓延或擴(kuò)大。

2、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1、施工人員素質(zhì)低

隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)不斷增多，需要更多的人才，雖然企業(yè)內(nèi)部員工增多了，但是具有專業(yè)技術(shù)的人員卻十分短缺，企業(yè)要求降低，員工素質(zhì)越來越低，員工本身缺乏安全技能，安全意識薄弱，缺乏責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識。與此同時(shí)，科技的發(fā)展，電力工程建設(shè)引入了更多高科技的設(shè)備，施工人員不具備操作能力，企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人員，再加上企業(yè)培訓(xùn)跟不上，影響了電力企業(yè)工作的正常進(jìn)行。

2.2、管理理念陳舊

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系發(fā)生了很大的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系逐漸向著市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。但是對于電力工程項(xiàng)目管理來說，一些電力企業(yè)中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理理念依舊在沿用，這就對電力工程的投資、進(jìn)度等管理工作造成很大的影響，也會影響施工、監(jiān)理等單位的具體工作。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，政府與企業(yè)都進(jìn)行著不斷的改革，但是改革過程中的規(guī)章制度卻不夠統(tǒng)一，這就將電力工程項(xiàng)目管理工作分成了若干個(gè)部分，如監(jiān)理單位只負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全的管理，這樣就削弱了各個(gè)項(xiàng)目管理部門的聯(lián)系，影響了項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.3、監(jiān)理體制問題

目前一些監(jiān)理企業(yè)還沿用著依附式的管理體制，這種體制對電力工程項(xiàng)目監(jiān)理控制的發(fā)展造成很大的影響。監(jiān)理企業(yè)的存在價(jià)值一般是依附在某一個(gè)具體的企業(yè)中，但是隨著社會的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)就需要完全地脫離這個(gè)母體，如果還存在依附關(guān)系，就會造成依賴性存在，在人力、物力以及財(cái)力上沒有一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)行空間。另外，一些工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)不具備該項(xiàng)目的監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理人員的素質(zhì)有待提高，這些因素都對電力工程項(xiàng)目管理造成很大的影響，對工程整體的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制帶來一定的制約，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

3、對電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)測

3.1、加強(qiáng)對工程建設(shè)工作的風(fēng)險(xiǎn)識別

對電力工程建設(shè)工作來說，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的識別工作，對工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題提前預(yù)測，全而考慮可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，尤其要注意電力建設(shè)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是否會影響到工程的質(zhì)量、工程的性能以及工程的效率。在風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生以前，首先要對存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果。同時(shí)為了更為全而的預(yù)測各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，參照以前工程風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)資料，借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好所屬電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)識別。

3.2、加強(qiáng)對工程建設(shè)工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

為了有效的應(yīng)對電力工程建設(shè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，需要提高參與電力工程的相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。在進(jìn)行項(xiàng)目工作的具體實(shí)施過程中，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的規(guī)劃管理，對相應(yīng)的技術(shù)和管理措施要嚴(yán)格規(guī)范，借此降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率。同時(shí)對電力工程建設(shè)保險(xiǎn)范圍的確定，需要與國內(nèi)電力工程建設(shè)的管理體系聯(lián)系起來，對電力工程的承包合同等內(nèi)容要加強(qiáng)保險(xiǎn)認(rèn)證，使電力工程建設(shè)的保險(xiǎn)范圍能夠?qū)崿F(xiàn)全而覆蓋。

4、強(qiáng)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施

4.1、安全管理

要在工作中全方位進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對施工企業(yè)的各類人員，都要有針對性地進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，只有具備了電力施工專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識及管理能力，且取得安全生產(chǎn)資格以后，才能上崗；安全生產(chǎn)管理人加大安全監(jiān)察力度，電力建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目施工中，要及時(shí)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，對安全責(zé)任要落實(shí)到人。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全制度，對存在違規(guī)操作的行為絕不姑息；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任的建立與健全，對各類施工人員及職能部門在安全生產(chǎn)中要責(zé)、權(quán)、利分明，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的部門或個(gè)人，在每個(gè)崗位、每個(gè)施工環(huán)節(jié)都落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

4.2、質(zhì)量管理

在質(zhì)量方面，計(jì)劃編制要做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量分析，組織好圖紙會審工作，將設(shè)計(jì)方面的缺陷在施工之前全部消除。技術(shù)人員與項(xiàng)目管理人員在事先應(yīng)該對電力工程所涉及到的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行梳理與歸類，防止出現(xiàn)材料問題造成的質(zhì)量事故發(fā)生。實(shí)施質(zhì)量控制策略，需要從全局出發(fā)，深入到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工階段，根據(jù)電力規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求，對工程實(shí)施的質(zhì)量與進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，嚴(yán)格質(zhì)量檢查、評定及驗(yàn)收程度。

4.3、進(jìn)度方面

管理部門應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，在施工前做好成本預(yù)算工作與施工時(shí)間安排。在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，相關(guān)部門要將預(yù)算工作落實(shí)，保證整個(gè)工程的進(jìn)度都在預(yù)算的范圍之內(nèi)，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。其次，嚴(yán)格制定相關(guān)工程管理制度，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。在施工管理中，管理人員應(yīng)該有針對地開展管理工作，并對工作中的不足不斷地進(jìn)行完善，對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和約束。再者，在成本方面，首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識。作為施工企業(yè)而言，應(yīng)該加大宣傳力度，明確成本意識。

4.4、成本管理、

在成本管理體制中，責(zé)權(quán)利相結(jié)合是企業(yè)成本控制中比較常用，并且非常有效的管理方式，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過科學(xué)手段的應(yīng)用，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，對責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行明確的界定，形成完整的成本管理體系。其次，周密合理地?cái)M定施工計(jì)劃，對工期合理地進(jìn)行安排，對施工投入的人力、物力進(jìn)行合理安排與協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)趕工、窩工的現(xiàn)象，提高人力、物力安排的效率。最后，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段的應(yīng)用，在工期及質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上，從用工量方面對成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

總之，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，對于進(jìn)行電力工程建設(shè)的電力企業(yè)來說，面臨著新的挑戰(zhàn)。電力工程建設(shè)的目標(biāo)就在于提高工程項(xiàng)目的整體效益，而創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提高管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對競爭的有效方式。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改造的技術(shù)原則，首先是城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改造必須與當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密結(jié)合，同步實(shí)施，才能適應(yīng)用電增長的需求。其次，電力建設(shè)必須有超前意識，同時(shí)還要立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)，不斷提高城鄉(xiāng)電網(wǎng)的供電能力，大力加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，逐步做到比例協(xié)調(diào)、布局合理、調(diào)度靈活、設(shè)施先進(jìn)、安全可靠、才能保障電壓合格率和電能多供少損。再次，城鄉(xiāng)電力網(wǎng)的設(shè)備選擇還應(yīng)堅(jiān)持科技進(jìn)步的原則，既要運(yùn)行可靠，又要注重節(jié)約，并盡量采用小型化、無油化、自動化、集成化、免維護(hù)或少維護(hù)的設(shè)備，積極推廣應(yīng)用節(jié)能型的輸變電設(shè)備，逐步淘汰高耗能的輸變電設(shè)備。對大城市中心的新建變電站尤其是地下變電站宜優(yōu)先選用全封閉的組合電器（GIS）。對老城區(qū)和新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的配電網(wǎng)，應(yīng)貫徹區(qū)別對待和因地制宜的原則。對原有城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，應(yīng)注意充分發(fā)揮現(xiàn)有配電網(wǎng)的潛力，以提高供電能力和可靠性為主要目標(biāo)。對新發(fā)展的地區(qū)則宜采用較高的標(biāo)準(zhǔn)，盡量采用先進(jìn)的設(shè)備，爭取一步到位，達(dá)到20～30年基本不變的要求。

所有的一切，重心依舊在于源頭的質(zhì)量管理，即新興在建（或改擴(kuò)建）電力工程的質(zhì)量管控。近年來，電網(wǎng)工程項(xiàng)目的大規(guī)模建設(shè)，為電網(wǎng)工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也對電力工程監(jiān)理企業(yè)提出了更高的要求?，F(xiàn)代電網(wǎng)工程建設(shè)企業(yè)施工技術(shù)力量與管理水平參差不齊，造成電力工程建設(shè)施工過程存在諸多問題。許多施工企業(yè)在中標(biāo)后將工程項(xiàng)目分包或變相轉(zhuǎn)包給小型施工企業(yè)，更是造成了施工質(zhì)量管理的困難。在這樣的條件下，電力工程建設(shè)監(jiān)理工作就顯得尤為重要，監(jiān)理工程師必須以自身的管理權(quán)限嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的監(jiān)理工作，以彌補(bǔ)中標(biāo)企業(yè)管理存在的不足，保障電力工程施工質(zhì)量。針對這樣的情況，電力工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程實(shí)際情況與施工企業(yè)管理水平，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)理工作流程，才能保障工程施工質(zhì)量。

二、電力工程監(jiān)理工作程序的科學(xué)構(gòu)建

由于電力工程施工管理存在的不足，使得工程監(jiān)理必須承擔(dān)更多的質(zhì)量責(zé)任。監(jiān)理工作流程的構(gòu)建對監(jiān)理工作質(zhì)量有著重要的影響，是電力工程監(jiān)理工作科學(xué)、有效開展的基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施的基本準(zhǔn)則。

2.1結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)工程監(jiān)理流程

電力工程的施工組織設(shè)計(jì)方案，是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作流程的基礎(chǔ)，監(jiān)理工作流程的設(shè)計(jì)在保障監(jiān)理工作完整性、科學(xué)性的同時(shí)，還必須注重與電力工程施工工藝、技術(shù)要求以及工程特點(diǎn)相結(jié)合；才能滿足工程施工質(zhì)量的要求，保障工程施工過程中對施工質(zhì)量實(shí)時(shí)展開監(jiān)理工作。監(jiān)理工作流程應(yīng)以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，首先構(gòu)建監(jiān)理工作主體流程，然后根據(jù)各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行分項(xiàng)監(jiān)理工作流程的設(shè)計(jì)與構(gòu)建。

2.2電力工程監(jiān)理工作主體流程的構(gòu)建

電力工程監(jiān)理工作主體流程是工程建立企業(yè)自承接工程建立工作開始至合同結(jié)束過程中各項(xiàng)工作開展的主要流程。其工作流程為：（1）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同（2）進(jìn)駐現(xiàn)場，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，并進(jìn)行現(xiàn)場查勘（3）編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則與表式文件（4）協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審（5）參加第一次工地會議進(jìn)行建立交底（6）審批施工組織設(shè)計(jì)、施工條件準(zhǔn)備、檢查場地移交，審查控制測量（7）施工過程的監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安全環(huán)保監(jiān)督、合同信息管理、組織協(xié)調(diào)）（8）審核竣工報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收（9）審查承包單位結(jié)算（10）工程監(jiān)理工作終結(jié)、提交工程檔案資料（11）保修期監(jiān)理（12）監(jiān)理合同結(jié)束。按照每部分工作的重點(diǎn)，其又分為多個(gè)監(jiān)理流程分項(xiàng)，如：電力工程施工招標(biāo)監(jiān)理工作程序、施工準(zhǔn)階段監(jiān)理工作程序、工程質(zhì)量控制程序、工程合同費(fèi)用控制程序等多個(gè)分項(xiàng)監(jiān)理工作程序，其目的就是通過科學(xué)的監(jiān)理工作程序有效保障工程的順利開展、保障投資方、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、保障工程施工質(zhì)量。主體工作程序的構(gòu)建是根據(jù)監(jiān)理工作的主要工作進(jìn)行分類后按照工程招標(biāo)、施工、竣工等步驟進(jìn)行的工作程序設(shè)計(jì)，其必須根據(jù)工程建設(shè)的步驟進(jìn)行，以保障監(jiān)理工作能夠?qū)こ添?xiàng)目每一階段都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理。

2.3電力工程分項(xiàng)監(jiān)理工作程序的建立

分項(xiàng)監(jiān)理工作程序是針對該分項(xiàng)管理工作進(jìn)行的監(jiān)理，以監(jiān)理工作程序的實(shí)施達(dá)到分項(xiàng)控制的目標(biāo)。在進(jìn)行分項(xiàng)監(jiān)理工作程序設(shè)計(jì)與建立時(shí)，必須要對該分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析與分解，將目標(biāo)按照工作重點(diǎn)、按照施工進(jìn)度分解為若干小項(xiàng)，并依據(jù)目標(biāo)分解到各階段的控制關(guān)鍵進(jìn)行監(jiān)理工作。例如：工程進(jìn)度控制程序要根據(jù)工程進(jìn)度各主管部門級別、管理內(nèi)容的不同進(jìn)行控制程序的建立。承包單位申報(bào)已完成工程量報(bào)表、工程價(jià)報(bào)表監(jiān)理檢查工程量（對照圖紙、現(xiàn)場量測）造價(jià)監(jiān)理工程師審核已完工程價(jià)款報(bào)表總監(jiān)簽發(fā)建設(shè)單位審查會簽后支付工程款至承包單位。通過上述流程可以看出，該工作程序是按照施工款項(xiàng)各級主管單位為主進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，根據(jù)工程款審核部門權(quán)限的不同構(gòu)建的科學(xué)的工作程序。該工作程序能夠有效保障建設(shè)單位與施工單位經(jīng)濟(jì)利益。

2.4以科學(xué)的監(jiān)理工作程序?yàn)榛A(chǔ)開展電力工程監(jiān)理工作

科學(xué)的監(jiān)理工作程序是保障監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范執(zhí)行的基礎(chǔ)，是監(jiān)理工作開展的基本準(zhǔn)則。電力監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程情況，以及科學(xué)的設(shè)計(jì)，構(gòu)建現(xiàn)代化的、科學(xué)的監(jiān)理工作程序，才能規(guī)范電力工程監(jiān)理工作，保障監(jiān)理工作質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理工作的開展。

三、嚴(yán)把電氣安裝過程質(zhì)量控制

1.1施工單位資質(zhì)和人員素質(zhì)控制

建設(shè)單位的業(yè)主代表（業(yè)主項(xiàng)目部）和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)審核安裝工程施工單位的營業(yè)執(zhí)照和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書。例如：檢查營業(yè)執(zhí)照是否過期，資質(zhì)證書的年審情況，資質(zhì)等級是否滿足工程要求。有關(guān)資質(zhì)材料的復(fù)印件應(yīng)加蓋施工單位公章，交監(jiān)理留存。同時(shí)還要檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系的落實(shí)情況，從而了解該企業(yè)的綜合質(zhì)量管理水平。

人員是工程施工的主體，因此，監(jiān)理單位應(yīng)關(guān)注施工單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，參與施工的人員安排是否滿足工程需要，是否有違“五個(gè)嚴(yán)禁“，特別要查驗(yàn)焊工、電工、高空等特殊專業(yè)工種人員的上崗證。

1.2施工圖質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度和特殊要求，分級組織圖紙會審工作。有效的圖紙會審工作，能夠減少施工圖中的差錯(cuò)，對完善設(shè)計(jì)，提高電氣工程質(zhì)量和保證施工的順利進(jìn)行具有重要的意義。電氣專業(yè)一般情況應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行圖紙會審。

⑴電氣專業(yè)圖紙及說明是否齊全，電氣施工圖的平面圖與土建圖及其他專業(yè)的平面圖是否相符，標(biāo)準(zhǔn)圖和大樣圖的標(biāo)注是否吻合一致。

⑵電氣設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，是否有完善安全用電的措施，在施工技術(shù)上有無困難。例如：各側(cè)高壓開關(guān)站、主變壓器區(qū)域、高壓配電裝置室、通信間等主要電氣保護(hù)、消防電氣材料、瓦斯繼電器配套電纜、桿塔、線材、金具等是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及驗(yàn)收要求。

⑶設(shè)計(jì)圖紙中是否對所選用的材料、設(shè)備提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以確保（發(fā)電廠）輸變電工程運(yùn)行安全可靠。

總之，作為監(jiān)理工程師，應(yīng)該精心準(zhǔn)備認(rèn)真組織好電氣圖紙會審工作，力爭把影響工程質(zhì)量、功能等方面的問題盡量在會審時(shí)解決。

1.3施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是指導(dǎo)開展施工作業(yè)的依據(jù)，其質(zhì)量的好壞直接影響著施工質(zhì)量，因此開工前，必須對施工組織設(shè)計(jì)中所采用的施工順序、施工機(jī)械、器具、安全防護(hù)用品用具、原材料、施工方法和保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書差異分析表進(jìn)行審查核實(shí)，審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)是否符合規(guī)定的程序。審查施工組織設(shè)計(jì)的具體性和針對性，考察施工單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分、是否滿足開工條件；審查施工組織設(shè)計(jì)的可操作性，考察施工單位是否有能力執(zhí)行并保證工程的工期和質(zhì)量目標(biāo)；審核施工組織設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求，是否滿足技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的要求等。

鑒于目前施工人員流動性較大，建設(shè)單位和監(jiān)理工程師還要注意根據(jù)工程的進(jìn)度情況，分階段審查施工單位的安全技術(shù)交底情況；確保所有施工人員熟悉和掌握現(xiàn)行實(shí)用的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和工程所需的資料表格。

2.施工過程階段的質(zhì)量控制

2.1設(shè)備、材料進(jìn)場的質(zhì)量控制

電氣設(shè)備和材料是工程實(shí)體的構(gòu)成部份，其種類、型號、規(guī)格多種多樣，性能和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，因此必須對進(jìn)場的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具體包括：

⑴主要設(shè)備、材料、成品和半成品進(jìn)場檢驗(yàn)結(jié)論應(yīng)有記錄和出廠試驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)符合現(xiàn)行規(guī)范要求后，方可進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)用。

⑵若對材料設(shè)備質(zhì)量有質(zhì)疑，則應(yīng)送有資質(zhì)質(zhì)檢部門進(jìn)行抽樣檢測，質(zhì)檢部門應(yīng)出具檢測報(bào)告，確認(rèn)符合本規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，才能在施工中應(yīng)用。

⑶依據(jù)法定程序，批準(zhǔn)進(jìn)入市場的新電氣設(shè)備、器具和材料進(jìn)場驗(yàn)收，除符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)提供安裝、使用、維修和試驗(yàn)要求等技術(shù)文件。

⑷進(jìn)口電氣設(shè)備、器具和材料進(jìn)場驗(yàn)收，除應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定外，還應(yīng)提供商檢證明和中文的質(zhì)量合格證明文件，規(guī)格、型號、性能檢測報(bào)告以及中文的安裝、使用、維修和試驗(yàn)要求等技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)文件。

⑸經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的免檢產(chǎn)品或認(rèn)定的名牌產(chǎn)品，建設(shè)單位招標(biāo)采購物資，當(dāng)進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，也應(yīng)做必要的抽樣檢測。

總之，電力工程的材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)除常規(guī)的外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查外。同時(shí)還要核實(shí)材料和設(shè)備的合格證、說明書、裝配圖和試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)應(yīng)做到不合格的設(shè)備和材料不予進(jìn)場使用。如鍍鋅鋼管的壁厚，一般的厚管應(yīng)不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，鍍鋅層應(yīng)完好；PVC管應(yīng)采用中型以上，一般采用中型管必須是阻燃型。同時(shí)，每次材料進(jìn)場時(shí)都應(yīng)填寫報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可使用于工程。對進(jìn)場的合格材料和設(shè)備要妥善保管，防止受潮、發(fā)霉和損壞。

2.2現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量控制

⑴基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制：在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，電氣工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)配合土建施工，做好進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)及時(shí)在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層，造成墻體后期滲漏；對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣人員應(yīng)配合土建人員，提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。例如為了不影響結(jié)構(gòu)，保證保護(hù)層厚度，預(yù)埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應(yīng)牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。房屋部分的墻體上一般均有開關(guān)和插座，墻體定位必須準(zhǔn)確。強(qiáng)弱電的線盒間距應(yīng)符合規(guī)范要求。

⑵主體施工階段的質(zhì)量控制：首先必須分清工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在電氣工程質(zhì)量監(jiān)控中，必須認(rèn)真明確主變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、電力電纜、配電箱、配電裝置這幾個(gè)重點(diǎn)設(shè)備的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控，達(dá)到對工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面，推動整個(gè)系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。

⑶主控樓和配電裝置室裝修階段的質(zhì)量控制：在砌筑填充墻和隔墻之前，電氣人員應(yīng)及時(shí)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，因?yàn)楹罄m(xù)工作中將按此線確定管線預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

⑷隱蔽工程檢查驗(yàn)收的質(zhì)量控制。電氣安裝工程中的隱蔽工程是指直埋的電氣管線、作為接地體用的地梁的連接以及與樁筋的連接、均壓環(huán)（帶）的連接、防雷接地網(wǎng)、敷設(shè)于暗井道、吊頂內(nèi)的導(dǎo)管、線槽等需要覆蓋、掩蓋的工程。由于隱蔽工程如果發(fā)生質(zhì)量問題，還得重新覆蓋或掩蓋，會造成返工等重大損失。為了避免資源的浪費(fèi)和當(dāng)事人雙方的損失，保證工程的質(zhì)量和工程順利完成，施工單位應(yīng)當(dāng)在工程具備覆蓋、掩蓋條件時(shí)先進(jìn)行自檢；自檢合格后，在隱蔽工程進(jìn)行隱蔽前及時(shí)通知監(jiān)理及建設(shè)單位派駐工地代表對隱蔽工程進(jìn)行檢查。檢查合格的，建設(shè)單位派駐的工地代表和監(jiān)理工程師在檢查記錄上簽字后施工單位方可進(jìn)行隱蔽施工。

3.驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

電網(wǎng)工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)審查工程所用材料、電氣輔材、設(shè)備、成品、半成品的鉻牌、型號、規(guī)格、性能和施工工藝，所有施工工藝和質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。而且應(yīng)按有關(guān)規(guī)定出具相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)、測試報(bào)告及文件記錄，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)主管部門檢驗(yàn)認(rèn)可，并出具有認(rèn)可證明。對于電線電纜、絕緣電工套管材及管件、建筑給水聚丙烯管材及管件（PP-R）、建筑排水硬聚氯乙烯管材及管件，應(yīng)在施工現(xiàn)場經(jīng)監(jiān)理見證取樣送有具有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位（建設(shè)主管部門頒發(fā)資質(zhì)并通過計(jì)量認(rèn)證）做復(fù)試。同時(shí)，要求施工單位編制的各項(xiàng)工程資料應(yīng)與工程同步完成，及時(shí)、齊全有效，不得有代簽字現(xiàn)象。

篇（7）

一.加強(qiáng)電力工程安全監(jiān)理的意義

安全監(jiān)理即是對工程建設(shè)中的施工全過程進(jìn)行監(jiān)控和檢查，確保建設(shè)行為滿足國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等法規(guī)和政策的要求，杜絕施工過程中的盲目性、隨意性和冒險(xiǎn)性，最大限度地降低安全事故的發(fā)生幾率。加強(qiáng)電力工程安全監(jiān)理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.確保電力建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)的順利實(shí)現(xiàn)

電力建設(shè)工程的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)、高效、安全，而一旦建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故，便會直接影響建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但當(dāng)前的超高壓電力建設(shè)大多在荒郊野外，施工條件差，再加上一些施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了安全生產(chǎn)管理，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，因此，有必要加強(qiáng)電力建設(shè)的安全監(jiān)理，監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對工程承包單位進(jìn)行質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全等進(jìn)行管理，對各個(gè)環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，以確保建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.促進(jìn)電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高

部分電力施工單位為了經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不愿在安全生產(chǎn)上投入過多人力和財(cái)力，缺乏安全生產(chǎn)的意識，安全管理工作不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，施工過程中普遍存在違章指揮、違章作業(yè)問題，極易引發(fā)工程安全事故。而實(shí)施工程安全監(jiān)理后，監(jiān)理工程師可以對施工過程及行為進(jìn)行有效地監(jiān)督和檢查，要求施工單位提高安全技術(shù)措施，改善勞動作業(yè)條件，使得電力施工單位自身的安全生產(chǎn)管理水平得到提升。

3.確保電力工程投資效益最大化

安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度為電力建設(shè)工程的四大管理目標(biāo)，其中質(zhì)量、成本、進(jìn)度這三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與安全管理是密不可分的。如工程質(zhì)量和安全之間是緊密聯(lián)系的，質(zhì)量問題可能導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生，而不安全因素同樣可能引起質(zhì)量問題。施工安全還同進(jìn)度及成本的關(guān)系密切，如發(fā)生安全事故，引起停工或返工，會拖延施工進(jìn)度，事故還會帶來經(jīng)濟(jì)的損失，相應(yīng)地增加了工程的施工成本，所以要想實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)，使得工程投資的效益最大化，就必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)施安全監(jiān)理。

一.當(dāng)前我國電力工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

隨著我國電力市場的快速發(fā)展，建筑單位對監(jiān)理的要求也不斷提高，服務(wù)的內(nèi)容越來越多，從原來的只管工程量進(jìn)度和質(zhì)量到現(xiàn)在的設(shè)計(jì)管理和施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作全部由監(jiān)理負(fù)責(zé)，真正是所謂“大監(jiān)理、小業(yè)主”。

某些單位要求施工單位的工程質(zhì)量越來越高，使得施工單位必須加大不必要的投入，精品又不能精價(jià)，而施工單位在創(chuàng)精品上不愿意投入過多的人力和物力，監(jiān)理又必須按照指令要求施工單位，難度很大。

現(xiàn)代化精神文明的發(fā)展，使得安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，而施工單位不愿意投入過多的費(fèi)用，監(jiān)理人員絞盡腦汁卻無計(jì)可施。

市場秩序不規(guī)范，相關(guān)法律不健全，使得監(jiān)理市場的門檻比較低，加上企業(yè)資質(zhì)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、出賣資質(zhì)等現(xiàn)象層出不窮。

監(jiān)理企業(yè)要不斷提高自身的監(jiān)理水平，目前急劇發(fā)展的電力監(jiān)理隊(duì)伍不能適應(yīng)電力建設(shè)發(fā)展的需要，高素質(zhì)人才短缺仍是當(dāng)前的矛盾。新聘用的人基本沒有崗前培訓(xùn)和實(shí)習(xí)過程，只能邊干邊學(xué)，加之監(jiān)理任務(wù)繁重，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題?？偟膩碚f，目前監(jiān)理人數(shù)還不能滿足當(dāng)前監(jiān)理市場工作的需要。

三.電力工程安全監(jiān)理要點(diǎn)分析

1.施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理要點(diǎn)

建立監(jiān)理安全監(jiān)督體系，安排相應(yīng)地安全生產(chǎn)責(zé)任人，定期召開監(jiān)理會議，使各層管理人員及施工人員提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識；監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位同施工單位簽定安全施工目標(biāo)責(zé)任書；對施工總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資格進(jìn)行審查，尤其是要加強(qiáng)電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、爆破工及塔吊人員的從業(yè)資格的審查；監(jiān)督施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，并檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度健全與否；對高危作業(yè)專項(xiàng)安全施工方案及施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施等進(jìn)行審查，并提出監(jiān)理要求；要求施工單位認(rèn)真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，督促其開展施工安全教育活動。

2.施工過程中的安全監(jiān)理工作要點(diǎn)

監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格要求施工承包單位按照專項(xiàng)安全施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，召集所有參建單位共同協(xié)作、文明施工，杜絕野蠻施工和行為魯莽，發(fā)現(xiàn)有違章施工或存在安全事故隱患時(shí)，立即予以制止并要求施工承包單位整改，對于安全危害較大的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停施工令，并向甲方匯報(bào)，對于拒不停工或不整改的，應(yīng)向安全監(jiān)督部門反應(yīng)。做好施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收程序的檢查，并且未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可不得投入使用。要求施工單位定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以整改。每周堅(jiān)持開展監(jiān)理例會，對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評述，并總結(jié)存在的問題，提出改進(jìn)建議。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的特點(diǎn)對各個(gè)工序和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研究，找出安全事故易發(fā)的工序或部位，將易發(fā)事故源、薄弱環(huán)節(jié)、重要工序及高危作業(yè)作為安全監(jiān)理的重點(diǎn)，采取安全旁站、巡視等手段，加大監(jiān)督檢查力度。施工用地、交通道路、排水系統(tǒng)、設(shè)備器材堆放等符合安全、衛(wèi)生的要求，采取防止環(huán)境污染的措施，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青，焚澆油氈及其他有毒及難聞氣味的物質(zhì)，禁止將泥漿水、油污水未經(jīng)處理排入排水設(shè)施，禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填。

3.施工后期的安全監(jiān)理要點(diǎn)

監(jiān)理工程師在電力工程施工的后期應(yīng)對工程安全文明施工情況進(jìn)行綜合考評，確保竣工驗(yàn)收資料的真實(shí)性、完整性、規(guī)范化，做到工程驗(yàn)收評價(jià)的客觀性，公正性。及時(shí)上報(bào)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)檢查考核記錄，并認(rèn)真總結(jié)安全文明施工中存在的問題及整改情況等，在以后的工程中避免出現(xiàn)類似問題。

四.關(guān)于加強(qiáng)電力工程安全監(jiān)理的若干建議

1.加強(qiáng)安全教育工作。安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，電力工程安全教育的內(nèi)容包括安全思想、、安全管理知識、安全技術(shù)知識、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，其教育的對象包括行政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員及普通施工人員，教育的形式有特種作業(yè)專業(yè)教育、定期安全教育、三級安全教育和特殊情況的安全教育。只有做好了安全教育，提高全體人員的安全意識，才會讓大家自覺遵守安全生產(chǎn)的要求，更加便于安全監(jiān)理工作的開展。

2.發(fā)揮好安全監(jiān)督體系及安全保證體系的作用。建立從安全監(jiān)理員到總監(jiān)理工程師的安全組織體系，監(jiān)督電力施工企業(yè)建立和完善安全監(jiān)督體系和安全保證體系，組織開展日常查崗、各種季節(jié)性安全大檢查等各類安全大檢查、安全專項(xiàng)檢查活動，保證安全經(jīng)費(fèi)的合理使用，認(rèn)真落實(shí)好各種安全工作措施。

3.監(jiān)理單位提高自身的監(jiān)理能力。監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對安全法律、法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，掌握電網(wǎng)建設(shè)安全管理的基本知識，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)具備辨別危險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力，注重安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷提升安全監(jiān)理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

Abstract: continuously improve the quality of the supervision team, is to strengthen supervision, improve the important foundation engineering quality, safety. How to improve the quality of supervision, how to carry on supervision personnel training, quality of the supervision engineer should possess, for supervision and training are discussed.

Keywords: engineer; quality; training

一、前言

工程建設(shè)監(jiān)理，是為工程的建設(shè)提供技術(shù)的一個(gè)專業(yè)。在施工監(jiān)理過程中，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，以及安全、合同、信息的管理，并且和建設(shè)方、施工方的協(xié)調(diào)，對監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)要求也越來越高。

國家建設(shè)部自1996年全面推行工程監(jiān)理制度。目前，監(jiān)理行業(yè)在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面都發(fā)揮了重要的作用；同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場秩序。但是，我國的監(jiān)理服務(wù)水平還較低，如何提高監(jiān)理師的水平以及如何對監(jiān)理師進(jìn)行培訓(xùn)，是所有監(jiān)理公司亟待解決的問題。監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)水平，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，良好的品德和職業(yè)道德，能對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理并提出指導(dǎo)性意見，而且能組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各方，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。監(jiān)理企業(yè)只有通過對監(jiān)理工程師進(jìn)行培訓(xùn)，才能提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)，提高監(jiān)理整體水平。

對于專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，不單單只是從專業(yè)方面的培訓(xùn)，而且要涉及到方方面面的業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。以下就內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（以下簡稱康遠(yuǎn)監(jiān)理公司）的培訓(xùn)，淺談專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)的提高培訓(xùn)。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師需要具備的素質(zhì)：

(一）備較高的專業(yè)素養(yǎng)和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)

監(jiān)理師應(yīng)熟練掌握本專業(yè)技術(shù)知識。還要了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的知識，熟悉設(shè)計(jì)、施工、管理，有組織、協(xié)調(diào)能力，了解新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，熟悉與工程相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定。[1]

（二）具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)體現(xiàn)的是技術(shù)理論與管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。因此，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是監(jiān)理工程師的重要素質(zhì)之一。[1]這就需要監(jiān)理人員需努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

（三）要有良好品德

要求監(jiān)理工程師要熱愛本職工作；具有科學(xué)的工作態(tài)度；廉潔奉公、辦事公道；能聽取不同意見、冷靜分析問題。[1]

（四）有良好的職業(yè)道德

維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益；按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽(yù)和形象；堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作等。[1]

（五）要有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個(gè)監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，才能確保整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的成果。

三、培訓(xùn)的效果

2012年康遠(yuǎn)監(jiān)理公司就監(jiān)理人員素質(zhì)及專業(yè)水平的提高共組織內(nèi)培以及外培，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)三百多人次。聘請了專家對相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)工作。同時(shí)公司工程管理處也組織專家和專工，進(jìn)駐各地區(qū)監(jiān)理處和現(xiàn)場，對監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)務(wù)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)主要有：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、公文寫作培訓(xùn)、新法律法規(guī)新規(guī)程培訓(xùn)；見證取樣、安全生產(chǎn)、電氣及土建操作規(guī)程；新員工崗前培訓(xùn)；監(jiān)理工作指導(dǎo)文件；質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分及WHS點(diǎn)的確定、強(qiáng)條計(jì)劃的審核和強(qiáng)條執(zhí)行的環(huán)節(jié)；現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度、隱蔽工程項(xiàng)目和旁站應(yīng)如何記錄簽字、施工單位應(yīng)報(bào)審的主要措施、方案等；預(yù)拌混凝土的專題講座等內(nèi)容。

培訓(xùn)的效果：

（一）培訓(xùn)的內(nèi)容涉及面廣、培訓(xùn)的人員面加寬、培訓(xùn)師水平提高。

（二）公司培訓(xùn)制度逐步的趨向完善和成熟，培養(yǎng)了部分公司內(nèi)部的培訓(xùn)人員，使公司有了自己的專業(yè)培訓(xùn)講師，并在培訓(xùn)過程中不斷的提高和得到了強(qiáng)化。

（三）現(xiàn)場監(jiān)理人員在培訓(xùn)中，自身的素養(yǎng)和專業(yè)知識得到了提高和強(qiáng)化，全面提升了監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)。

（四）嘗試了公司培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的新模式，使監(jiān)理人員能及時(shí)的將培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際監(jiān)理過程相結(jié)合，取得了較好的成效。

（五）在培訓(xùn)過程中，總結(jié)和探索對公司更有利的培訓(xùn)模式奠定了實(shí)際和理論的經(jīng)驗(yàn)。

四、培訓(xùn)存在的不足之處

（一）培訓(xùn)結(jié)束后，對參加培訓(xùn)的人員考核較少，造成培訓(xùn)人員聽講時(shí)不積極主動，有些培訓(xùn)內(nèi)容沒有很好的理解和掌握，形成了資源的浪費(fèi)。

（二）部分培訓(xùn)形式不夠新穎。某些培訓(xùn)的形式還是沿用了傳統(tǒng)的授課方式，采用了集中講授的形式，致使聽課和講授有某些脫節(jié)現(xiàn)象。培訓(xùn)的作用沒有得到較大程度的發(fā)揮，使培訓(xùn)從某種意義上流于形式。

（三）部分監(jiān)理人員素質(zhì)差。公司招聘的部分監(jiān)理人員，多數(shù)曾經(jīng)在施工單位工作，因而存在一些不良的習(xí)氣，沒有經(jīng)歷過培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，不能遵守正常的秩序，造成了聽與講的不配合和不平衡。

（四）監(jiān)理人員水平良莠不齊。因監(jiān)理工程師的招聘工作在現(xiàn)階段還比較難，人員的素質(zhì)也存在著比較大的差異，水平的差異導(dǎo)致了對培訓(xùn)理解的不同，也使得培訓(xùn)的意義因人而異，培訓(xùn)的效果的反差。也出現(xiàn)了有用論和無用論的聲音。

（五）公司缺少自己的有專業(yè)水平的培訓(xùn)師?，F(xiàn)今公司內(nèi)部還缺少自己的專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人員，對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，也只是通過公司的專家和專工來實(shí)現(xiàn)的。

五、需要完善的措施

（一）增加人力資源的投入

監(jiān)理公司招聘監(jiān)理工程師時(shí)，首先需要考核應(yīng)聘人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。在監(jiān)理師上崗之前，必須對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，無論從職業(yè)道德，還是專業(yè)素質(zhì)方面，都要先進(jìn)行崗位的預(yù)控。在其從業(yè)時(shí)，才能更好的提供相關(guān)的監(jiān)理服務(wù)。

（二）逐步完善培訓(xùn)的內(nèi)容和形式

這就需要在長期的培訓(xùn)工作中不斷的總結(jié)和探索，使培訓(xùn)工作、培訓(xùn)制度更有效的為培訓(xùn)服務(wù)?？偨Y(jié)培訓(xùn)成果，發(fā)現(xiàn)不足，如何能更好的使講和授達(dá)到統(tǒng)一。講課的生動有趣，聽課的主動積極，并在實(shí)踐中能更好的把所學(xué)知識，盡快的應(yīng)用到工程監(jiān)理實(shí)際工作中。

（三）培養(yǎng)熟悉公司具體情況的專業(yè)培訓(xùn)師

培訓(xùn)工作不僅需要專業(yè)知識豐富的專家和學(xué)者，需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，而且還需要能夠很好的表述、講解清晰，結(jié)合實(shí)例詳盡分析的人才，就更需要有更高層次的專業(yè)培訓(xùn)師。監(jiān)理公司內(nèi)部培養(yǎng)這樣的綜合素質(zhì)高的人才，需要花很大的資源來完善的。這也關(guān)系到培訓(xùn)效果的好壞，提高全公司監(jiān)理人員整體素質(zhì)，提升公司競爭力的成敗。

（四）增加培訓(xùn)的力度

加大人員培訓(xùn)的范圍，增加培訓(xùn)的內(nèi)容，并進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，對監(jiān)理人員進(jìn)行因人而異的培訓(xùn)和傳授。也是實(shí)際中可以采用的方法和措施。這也需要監(jiān)理企業(yè)增加培訓(xùn)的力度。

六、結(jié)束語

監(jiān)理公司的發(fā)展，是靠監(jiān)理人員素質(zhì)的提高來實(shí)現(xiàn)的，如何提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，是監(jiān)理公司不斷探索的課題。培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍，是所有工程監(jiān)理公司任重道遠(yuǎn)的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會 《電力建設(shè)監(jiān)理工程師實(shí)務(wù)》 中國電力出版社 2007年

篇（9）

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；電力建設(shè)工程信息檔案管理；問題；分析

中圖分類號：G271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國建筑業(yè)整體實(shí)力日新月異的蓬勃發(fā)展和壯大，國內(nèi)和國際建筑市場規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，施工檔案管理和信息化建設(shè)的重要性就更加顯得不言而喻，作為電力建設(shè)項(xiàng)目管理重要環(huán)節(jié)，信息文檔管理是整個(gè)工程的不可或缺組成部分。

1.電力建設(shè)工程項(xiàng)目信息文檔管理的必要性

1.1各級建設(shè)部門包括企事業(yè)、省建設(shè)廳、中電建協(xié)對電力建設(shè)信息檔案收集、編制、相關(guān)法律法規(guī)、驗(yàn)收工作都提出了明確的要求，對于電力建設(shè)行業(yè)來說，信息檔案管理規(guī)范和管理水平在一定程度上反映了企業(yè)整體管理水平。

1.2根據(jù)合同約定，建設(shè)項(xiàng)目工程施工完畢后，經(jīng)過竣工驗(yàn)收合格后，移交業(yè)主方使用。除了按合同要求將所有建設(shè)項(xiàng)目完成，移交方還必須保證所移交竣工檔案內(nèi)容齊全。

1.3建設(shè)工程生產(chǎn)過程完成后，文件、圖紙、往來聯(lián)系函等信息檔案完整的保留了生產(chǎn)過程的記錄，作為日后企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的重要依據(jù)，為業(yè)主廣泛應(yīng)用，更體現(xiàn)了它的實(shí)際價(jià)值。

2.建設(shè)項(xiàng)目信息文檔的特性

2.1分散性和復(fù)雜性

生產(chǎn)過程中收集的信息文檔可能來自參建各單位，而電力生產(chǎn)建設(shè)又因它的專業(yè)種類（土建結(jié)構(gòu)、電氣、熱能控制等）繁多，涉及安全、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用控制等等各個(gè)方面所以變得復(fù)雜而分散。

2.2時(shí)效性

生產(chǎn)過程中根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求傳達(dá)的信息和根據(jù)合同約定，竣工后整體移交資料都具有時(shí)效性要求。因要求不同，時(shí)效性也有所不同。

2.3全面性和真實(shí)性

電力建設(shè)工程信息檔案是項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的計(jì)劃、審批、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工移交等活動中形成的信息檔案文件，內(nèi)容要涵蓋各方面，同時(shí)要求真實(shí)反映生產(chǎn)過程，又具備真實(shí)性。

3.建設(shè)工程檔案概念及責(zé)任

3.1在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡稱工程檔案。

按項(xiàng)目進(jìn)度程度分類，應(yīng)歸檔的建設(shè)工程文件的種類及每個(gè)階段的檔案文件內(nèi)容包括：

（1）基建文件；

（2）監(jiān)理文件；

（3）施工文件；

（4）竣工圖和竣工驗(yàn)收文件。

對一個(gè)工程而言，歸檔不光意味著竣工向業(yè)主單位移交，還要向本單位移交。

3.2責(zé)任

3.2.1責(zé)任：工程參建各方應(yīng)該把工程資料的形成和積累納入工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中和相關(guān)人員的職責(zé)范圍。

3.2.2信息檔案資料應(yīng)該實(shí)行組織機(jī)構(gòu)分責(zé)管理：建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位各盡其責(zé)。

3.2.3技術(shù)方面負(fù)責(zé)人組織各自單位的資料管理的過程工作。在工程建設(shè)過程中工程資料的收集、整理和審核工作應(yīng)由熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)審核。

3.2.4信息文檔資料應(yīng)該隨著工程進(jìn)度同步收集、整理和立卷、拼按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行移交，各參建單位應(yīng)該確保各自資資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整、齊全、字跡清楚，無末了事項(xiàng)。所以表格應(yīng)按相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一格式。

3.2.5各參建各方所提供的文件和資料必須符合國家或地方的法律法規(guī)，《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收》、《電力建設(shè)文件歸檔要求》及等相關(guān)法律規(guī)定。

4. 施工現(xiàn)場資料形成及管理過程

4.1基建文件：基建文件是建設(shè)單位從立項(xiàng)申請并依法進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)、審批、開工、竣工及備案全過程所形成的全部資料。按其性質(zhì)可分為立項(xiàng)決策、建設(shè)用地、勘查設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及合同、開工、商務(wù)、竣工驗(yàn)收及其他備案文件。一般由業(yè)主單位自行管理，并注意保密。

4.2監(jiān)理文件：監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理活動過程中所形成的全部資料。由監(jiān)理工程師收集整理，工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表應(yīng)共同簽署竣工移交證書，并加蓋監(jiān)理單位、建設(shè)單位公章。工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)并提交建設(shè)單位。

4.3施工文件：施工資料是施工單位在工程施工過程中所形成的全部資料。按其性質(zhì)可分為：施工管理、施工技術(shù)、施工測量、施工物資、施工記錄、施工試驗(yàn)、過程驗(yàn)收及工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收資料。施工管理資料是在施工過程中形成的反映施工組織及監(jiān)理審批等情況資料的統(tǒng)稱。主要有施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、施工過程中報(bào)監(jiān)理審批的各種報(bào)驗(yàn)報(bào)審表、施工試驗(yàn)計(jì)劃及施工日志等。

4.3.1施工技術(shù)資料：施工技術(shù)資料是在施工過程中形成的，用以指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的技術(shù)文件及反映工程變更情況的各種資料的總稱。主要內(nèi)容有施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程變更洽商記錄等。

4.3.2施工物資資料：施工物資資料是指反映工程施工所用物資質(zhì)量和性能是否滿足設(shè)計(jì)和使用要求的各種質(zhì)量證明文件及相關(guān)配套文件的統(tǒng)稱。主內(nèi)容有：各種質(zhì)量證明文件、材料及構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄、設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記錄、設(shè)備安裝使用說明書、各種材料的進(jìn)場復(fù)試報(bào)告、預(yù)拌混凝土、砂漿、運(yùn)輸單等。

4.3.3施工記錄是施工單位在施工過程中形成的、為保證工程質(zhì)量和安全的各種內(nèi)部檢查記錄的統(tǒng)稱。主要內(nèi)容有：隱蔽工程驗(yàn)收記錄、交接檢查記錄、地基驗(yàn)槽記錄、地基處理記錄、樁施工記錄、混凝土澆灌申請書、混凝土養(yǎng)護(hù)測溫記錄、構(gòu)件吊裝記錄、預(yù)應(yīng)力筋張拉記錄等。

4.3.4施工試驗(yàn)資料是按照設(shè)計(jì)及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求， 進(jìn)行的各種測驗(yàn)統(tǒng)稱。

4.3.5過程驗(yàn)收資料：是生產(chǎn)過程對質(zhì)量控制的過程驗(yàn)收記錄。

4.4竣工圖和竣工驗(yàn)收文件：各項(xiàng)新建、改建、擴(kuò)建的工程均應(yīng)編制竣工圖?？⒐D包括建筑、結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、建筑給排水與采暖、建筑電氣、燃?xì)狻⒅悄芙ㄖ?、通風(fēng)空調(diào)、工藝布置、規(guī)劃紅線以內(nèi)的室外工程。

5.工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理問題與解析

技術(shù)資料是建筑工程全過程活動中直接形成的有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，具有依據(jù)、憑證、參考的作用。然而目前我國建筑工程技術(shù)資料管理中存在著一些問題比如：技術(shù)資料采用復(fù)寫的不能永久保存、資料不真實(shí)竣工圖不能反映建筑實(shí)體情況、與監(jiān)理資料重復(fù)內(nèi)容過多、技術(shù)資料利用率太低等，嚴(yán)重影響了技術(shù)資料的存檔作用，不能為今后工程改建擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的技術(shù)資料，不能為工程質(zhì)量安全事故原因分析提供有力的依據(jù)不利于國家資源的有效利用。 建筑工程技術(shù)資料管理存在問題主要有如下幾方面：

5.1主觀認(rèn)識存在偏差。認(rèn)為工程資料是資料員一個(gè)人的事造成資料員越俎代庖，資料員的優(yōu)劣代表了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，這是錯(cuò)誤的認(rèn)識。有的工程甚至不設(shè)專職資料員，由其它崗位的人員兼任。

5.2知識結(jié)構(gòu)不盡合理，人才投入明顯不足。工程資料編制和整理歸檔的人員應(yīng)該具備崗位資格證書，具有相關(guān)的法律法規(guī)知識、專業(yè)技術(shù)知識、以及信息管理知識和科技檔案管理知識，還要熟悉地方主管部門的相關(guān)政策文件。資料問題更多的是由其它問題引發(fā)產(chǎn)生資料問題也是工程質(zhì)量問題的綜合反映。

5.3硬件設(shè)施不完善。工作條件和環(huán)境對工程資料的影響也很大。有的施工單位無辦公場地或辦公場地簡陋、無資料存放柜或資料柜不合要求、無電腦設(shè)施、文印設(shè)備和辦公臺凳等均對工程資料的編制、保管、安全產(chǎn)生不利影響。

5.4監(jiān)督檢查不嚴(yán)格，監(jiān)督服務(wù)跟不上。有的監(jiān)督人員對工程實(shí)體存隱患能認(rèn)真嚴(yán)格處理，但對工程資料往往疏于檢查、不嚴(yán)格檢查或檢查發(fā)現(xiàn)問題不處理或輕處理。有的監(jiān)督人員自身素質(zhì)和能力跟不上對工程資料存在的問題發(fā)現(xiàn)不了，對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位無法提供權(quán)威、有效的指導(dǎo)意見和監(jiān)督服務(wù)。

5.5存在問題解析：

從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起 現(xiàn)在我國的電力工程建設(shè)項(xiàng)目通常采取的是項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目法人就必須建立與之相配套的工程資料管理人員，主要從事資料的收集、整理成冊并歸檔，針對承建單位的工程資料情況予以指導(dǎo)和建議。現(xiàn)在不少的建設(shè)工程規(guī)模較大，建設(shè)的時(shí)間也較長，參與建設(shè)的單位不但多而且較為復(fù)雜。工程資料既要實(shí)現(xiàn)在立項(xiàng)之初就要收集資料，而且還要做到在工程的建設(shè)過程中還能夠形成相對應(yīng)的工程資料，在工程完工的時(shí)候進(jìn)行資料驗(yàn)收，這樣的“三同步”對工程資料的管理提出了較高的要求，要求與工程施工同步進(jìn)行貫穿整個(gè)建設(shè)工程的始終。

建立健全資料管理制度，在建設(shè)伊始，項(xiàng)目管理部門需要依照項(xiàng)目的具體要求來打造與該建設(shè)工程特點(diǎn)相適應(yīng)的資料管理規(guī)章制度要能夠確定好建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)參與方對工程資料所應(yīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及與之相適應(yīng)的責(zé)任追究，不但要實(shí)現(xiàn)明確的分工配合也要做到責(zé)任落實(shí)。工程項(xiàng)目的管理方與監(jiān)理方也要配合好工程資料的管理工作同樣需要依照工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)來構(gòu)建出切實(shí)可行并能夠符合要求 的表格與樣本。這樣就使得建設(shè)參與方在工程資料的收集與整理過程中便于施行同時(shí)也有了真實(shí)的憑據(jù)，同時(shí)也可以讓工程資料實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

加強(qiáng)過程控制，工程項(xiàng)目的參與人員不僅需要承擔(dān)起自己的分內(nèi)工作，也要充分認(rèn)識到工程資料的重要性，認(rèn)識到工程資料與工程建設(shè)同時(shí)進(jìn)行的重要意義。這樣方可杜絕施工與工程資料脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。承擔(dān)工程資料的項(xiàng)目資料管理人員需要及時(shí)傳遞、流轉(zhuǎn)、及時(shí)整理、保存。各相關(guān)技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行過程資料的報(bào)驗(yàn)或編制，杜絕各種弄虛作假的情況。

運(yùn)用合同法律手段，現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目大都是采用招投標(biāo)與監(jiān)理制度，這樣的制度實(shí)行對于工程資料收集與整理工作提供了較為便利的工作條件。工程資料管理部門需要積極使用招標(biāo)制度對于資料管理的便利條件，對建設(shè)合同的內(nèi)容起草可以要求加入對工程資料收集整理的規(guī)定并使之成為單列的一個(gè)條款。在條款中要將工程資料的各個(gè)要求明確細(xì)化，也可以考慮要求工程承包商通過繳納資料押金來提高其對于工程資料收集整理工作的重視。

重視檔案知識宣傳教育，在建設(shè)工程施工工作開展之初，工程項(xiàng)目的管理單位就需要按照事前擬定的計(jì)劃對建設(shè)項(xiàng)目參與方的工作人員進(jìn)行工程資料重要性的教育與培訓(xùn)。對工程資料的收集以及整理工作進(jìn)行過程指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，下發(fā)項(xiàng)目資料管理的相關(guān)細(xì)則。這樣不但能夠讓參與方的工作人員重視工程資料的整理而且對于項(xiàng)目管理單位的資料工作人員的資料移交提供的良好的外部工作環(huán)境。

嚴(yán)格把住竣工驗(yàn)收關(guān) 進(jìn)行竣工驗(yàn)收的一個(gè)重要條件必須是工程資料達(dá)到驗(yàn)收要求。因此，在竣工驗(yàn)收階段，工程項(xiàng)目管理部門、監(jiān)理工程師及相關(guān)管理人員要嚴(yán)把審查驗(yàn)收關(guān)，對各參建單位編制的施工報(bào)告、技術(shù)資料要進(jìn)行認(rèn)真審查。著重檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄的真實(shí)性和工程變更單的落實(shí)情況，認(rèn)真審查竣工圖及文字資料是否完整、準(zhǔn)確、簽證是否完備，組卷是否合理等等?？傊?，建設(shè)工程的資料管理工作是一個(gè)需要建設(shè)工程參與方共同配合方能有效完成的工作。為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程資料真實(shí)可信并能夠完整的實(shí)時(shí)記錄工程的施工與 驗(yàn)收情況就需要強(qiáng)化建設(shè)工程參與方的管理能力，構(gòu)建行之有效的制度措施嚴(yán)格竣工驗(yàn)收審查把關(guān)。

加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)工程資料管理系統(tǒng)的應(yīng)用 ，傳統(tǒng)的技術(shù)資料管理模式，采用資料入冊入柜，人工搜索整理。由于人工作業(yè)模式的難以避免的誤差、疏漏等弊端，很難保障資料的安全性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和完整性這都為施工現(xiàn)場正常指揮工作埋下了隱患。 隨著施工資料逐步電子化和信息化，加之結(jié)構(gòu)的合并，人員的精簡，使得技術(shù)資料人工管理模式與現(xiàn)代化施工生產(chǎn)的高效率矛盾日益突出，已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)保密性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性和實(shí)時(shí)性的嚴(yán)格要求。為此有必要引進(jìn)和開發(fā)施工技術(shù)資料管理系統(tǒng)。通過開發(fā)檔案資料管理系統(tǒng)，工程師能夠方便快捷的在線查閱圖紙資料。管理者能夠在線審核和審批工程師需要借閱的圖紙，并能查看圖紙資料的使用情況，既提高了工作效率，又保障了圖紙資料的安全性。從而使得檔案資料的管理更加合理、有序、安全達(dá)到企業(yè)管理精細(xì)化的目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 李名軍. 檔案管理的問題及對策分析[J]. 中國建筑學(xué)院學(xué)報(bào), 2005,(02)

[2] 金立華.企業(yè)信息化檔案定位研究[J]. 中國管理信息化 , 2005,(02)

[3] 黃培. 檔案 [J]. 中國管理信息化(企業(yè)版) , 2008,(01)

篇（10）

電氣工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其強(qiáng)電系統(tǒng)主要設(shè)備有：干式變壓器、柴油發(fā)電機(jī)、高壓配電裝置、低壓配電盤、電線電纜及動力照明等。各系統(tǒng)本身設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，自動化程度高，對安裝方法和質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格。

1、建筑電氣施工圖圖紙會審的重點(diǎn)

對于建筑電氣專業(yè)一般情況應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行圖紙會審。A1電氣專業(yè)圖紙及說明是否齊全，電氣施工圖的平面圖與土建圖及其他專業(yè)的平面圖是否相符；B1設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，是否完善了安全用電的措施，在施工技術(shù)上有無困難；C1電器設(shè)備位置尺寸正確與否，軸線位置與設(shè)備間的尺寸有無差錯(cuò)，設(shè)備與建筑結(jié)構(gòu)是否一致，安裝設(shè)備處是否進(jìn)行了結(jié)構(gòu)處理。D1電氣施工圖與建筑結(jié)構(gòu)及其他專業(yè)安裝之間有無矛盾，應(yīng)采取哪些安全措施，配合施工時(shí)存在哪些技術(shù)問題和解決措施。E1管路布置方式及管線是否與地面、樓層及墊層厚度相符，配電系統(tǒng)圖與平面圖之間的導(dǎo)線根數(shù)、管徑的標(biāo)注是否正確。圖紙會審上要仔細(xì)、認(rèn)真地做好記錄，會審時(shí)施工單位提出問題由設(shè)計(jì)單位解答，最后商定的處理意見，施工單位應(yīng)詳細(xì)記錄，并整理出“圖紙會審紀(jì)錄”。施工方案是以單位工程中的分部或分項(xiàng)工程或一個(gè)專業(yè)工程為編制對象、內(nèi)容比施工組織設(shè)計(jì)更為具體而簡明扼要。它主要是根據(jù)工程特點(diǎn)和具體要求對施工中的主要工序和保證工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施、施工方法、工序配合等方面進(jìn)行合理的安排布置。

施工方案的內(nèi)容較施工組織簡明扼要，建筑電氣安裝是建筑安裝工程的分項(xiàng)工程，通常情況下建筑電氣工程均由施工單位的電氣工程技術(shù)人員編制施工方案。施工方案的編制內(nèi)容包括：A1工程概況及特點(diǎn)；B1質(zhì)量管理體系（落實(shí)到人）；C1施工技術(shù)措施與電氣專業(yè)技術(shù)交底；D1質(zhì)量保證措施。

施工方案的審查，均先由施工單位進(jìn)行審批，再由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。需施工單位修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報(bào)審，并重新審定。

2、施工方法、配電設(shè)備安裝

配電箱是接受電能和分配電能的中轉(zhuǎn)站，也是電力負(fù)荷的現(xiàn)場直接控制器。電氣設(shè)備的上下級容量配合是相當(dāng)嚴(yán)格的，若不符合技術(shù)要求，勢必造成系統(tǒng)運(yùn)行不合理、供電可靠性及安全性達(dá)不到要求，埋下事故的隱患。配電裝置是電氣工程的核心，它如同人的心臟，一旦出了毛病，人員和設(shè)備就無法正常工作，造成供電可靠性下降，整個(gè)工程失去安全感。在控制過程中應(yīng)仔細(xì)檢查，核對圖紙，消除事故隱患。弱電設(shè)備安裝建筑物內(nèi)弱電設(shè)備多，專業(yè)性強(qiáng)，每個(gè)弱電子系統(tǒng)均有專門的技術(shù)人員安裝調(diào)試，監(jiān)理工程師一般對諸多智能系統(tǒng)不可能都精通，應(yīng)抓好線管、線槽施工質(zhì)量的同時(shí)，著重對系統(tǒng)設(shè)備的功能進(jìn)行控制。管理人員若不按合同控制，就會使工程少測控點(diǎn)、缺功能。

配線工程是建筑電氣工程中的重要組成部分，其工程質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)建筑物的安全和壽命。施工中要采用合理的施工方法，制定有效的技術(shù)措施，按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，做好配線工程施工質(zhì)量的事前、事中控制，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核，對不符合規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求之處，提請?jiān)O(shè)計(jì)人員提出處理方案，對不符合工藝要求之處及時(shí)糾正保證按施工方案施工。導(dǎo)線的安全要求包括導(dǎo)線的電壓等級、導(dǎo)線的截面要求、導(dǎo)線的絕緣和分色要求，這些必須按國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。電纜是輸送電能的載體，若質(zhì)量不高，就會造成火災(zāi)等事故的頻繁發(fā)生。如工程中電纜型號有GNHYJE22、GNHYJE、GNHYJV22、GNHYJV、GZRUJV ZRYJV等，施工單位在布放強(qiáng)電豎井的電纜時(shí)，如果將GNHYJE型電纜換成了GZRYJV型電纜，降低了防火標(biāo)準(zhǔn)和使用性能，將為以后的使用埋下了很大的隱患。

3、電氣工程調(diào)試

電氣工程調(diào)試是鑒定供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量、安裝質(zhì)量及設(shè)備材料質(zhì)量的重要手段，是檢驗(yàn)電氣線路正確性及電氣設(shè)備性能能否達(dá)到設(shè)計(jì)控制保護(hù)要求的重要工序，是設(shè)備能否正常運(yùn)行和運(yùn)行過程中可靠性、安全性的關(guān)鍵。所以，必須加強(qiáng)系統(tǒng)調(diào)試組織和計(jì)劃工作，為工程順利竣工提供保障。單元件調(diào)試主要包括盤柜內(nèi)各電器元件的試驗(yàn)、校核，及二項(xiàng)回路的絕緣檢查，配電裝置主開關(guān)的絕緣測試和操作試驗(yàn)，電力電纜、密集封閉母線槽的回路復(fù)核及耐壓、絕緣測試，電力監(jiān)控系統(tǒng)的回路測試，接地系統(tǒng)測試、本階段主要是對已完成調(diào)校的分系統(tǒng)、分部進(jìn)行模擬試驗(yàn)，以確保其動作達(dá)到設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要求，包括項(xiàng)目有：各盤柜、電源箱的二次回路模擬動作試驗(yàn)；配合電力監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行供配電系統(tǒng)的監(jiān)測和控制調(diào)校。

電氣系統(tǒng)通電及聯(lián)合調(diào)試：根據(jù)設(shè)計(jì)要求對供配電系統(tǒng)按照先主回路后支回路的順序依次送電。高、低壓室主開關(guān)及母聯(lián)開關(guān)試驗(yàn)：先采用正常工作電壓供電，各主開關(guān)、母聯(lián)開關(guān)應(yīng)能正確通斷，動作正常；接著用調(diào)壓器降壓進(jìn)行失壓試驗(yàn)，各開關(guān)應(yīng)能正確分?jǐn)?。高、低壓主開關(guān)失壓互投試驗(yàn)：先采用正常工作電壓供電，接著用調(diào)壓器進(jìn)行降壓，根據(jù)電力監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求，配合電力監(jiān)控系統(tǒng)供貨商進(jìn)行供配電系統(tǒng)的狀態(tài)監(jiān)測和控制調(diào)試。

4、質(zhì)量控制方法