序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

分廠廉崗位潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)

2017年，**廠紀(jì)委在公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，推動(dòng)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作制度化、規(guī)范化。狠抓“一崗雙責(zé)”，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任清單，梳理紀(jì)委和委員工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督。積極推進(jìn)“三重一大”事項(xiàng)集體決策，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)發(fā)放公示制度的執(zhí)行，嚴(yán)肅考勤制度，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，防止和杜絕違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制運(yùn)行一年來(lái)，分廠開展了重點(diǎn)要害崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，梳理出廉潔風(fēng)險(xiǎn)較大的崗位38個(gè)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)133個(gè)，辨識(shí)出重點(diǎn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)119個(gè)，共制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施313條，與分廠兩級(jí)管理人員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和廉潔自律承諾書50份，編制了《黨委、紀(jì)委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任年度工作計(jì)劃書》和13個(gè)重點(diǎn)要害管理崗位的《黨風(fēng)廉政職責(zé)》。向公司紀(jì)委匯報(bào)重大問(wèn)題4項(xiàng)，提醒約談7人，工作談話8人。

分廠紀(jì)委每季度開展一次黨風(fēng)廉政紀(jì)律檢查，重點(diǎn)檢查內(nèi)容為獎(jiǎng)金考核發(fā)放、車輛維修審批制度落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)基金使用、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行。12月開展了分廠機(jī)關(guān)和基層車間“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在執(zhí)行“三重一大”集體決策事項(xiàng)中與公司的管理要求存在差距。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，廠紀(jì)委重新修訂了《**廠“三重一大”集體決策實(shí)施細(xì)則》，了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”事項(xiàng)決策程序的通知》，對(duì)“三重一大”集體決策事項(xiàng)范圍進(jìn)行了明確，以確?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。

在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)方面，個(gè)別重點(diǎn)要害崗位人員對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查和確認(rèn)工作不重視，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施的針對(duì)性不強(qiáng)，較為粗放，同質(zhì)化嚴(yán)重；主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本系統(tǒng)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)沒有充分認(rèn)知，在工作開展和監(jiān)督檢查中不能按照防控運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行有效管控，形成閉環(huán)管理。針對(duì)以上情況，**廠將在2018年對(duì)所有管理崗位重新進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)證、排查，梳理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的制定切實(shí)可行的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施，真正的把權(quán)利置于監(jiān)督之下，有效降低重點(diǎn)要害崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

篇（2）

市廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

我鄉(xiāng)根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，嚴(yán)格按照本鄉(xiāng)《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施意見》的要求，經(jīng)過(guò)全面自查整改，現(xiàn)將自查整改階段的工作總結(jié)于后：

一、召開推進(jìn)會(huì)，明確工作目標(biāo)

我鄉(xiāng)召集全體鄉(xiāng)干部、鄉(xiāng)級(jí)部門負(fù)責(zé)人、各村支書和主任，召開了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作專題推進(jìn)會(huì)，對(duì)在自查整改階段的工作進(jìn)行了具體的安排部署，要求各村、鄉(xiāng)級(jí)各單位堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照要求，狠抓落實(shí)。

二、具體實(shí)施辦法

1、明確職責(zé)、排查風(fēng)險(xiǎn)。鄉(xiāng)級(jí)各單位部門、各個(gè)工作崗位對(duì)自身工作職責(zé)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，理清了職能職責(zé)、明確了辦理流程、確定了涉權(quán)崗位和涉權(quán)事項(xiàng)，編制了部門和崗位流程圖，按照逐步排查原則確定了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)。

2、梳理歸納、評(píng)估等級(jí)。對(duì)清理排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)進(jìn)行了全面的梳理歸納，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率及危害程度按照個(gè)人自評(píng)、部門初評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核和黨政班子集體確定的方法，逐一進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3、民主討論、科學(xué)決策。根據(jù)《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控表》公示收集的意見和建議，召開廉政風(fēng)險(xiǎn)防控專題民主生活會(huì)，集體研究并最終確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和監(jiān)管責(zé)任。

篇（3）

一、高度重視，落實(shí)責(zé)任

大隊(duì)高度重視此次廉政風(fēng)險(xiǎn)防控自查工作，2014年12月29日下午，按照《關(guān)于對(duì)2014年度廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理進(jìn)行自查的通知》（隆紀(jì)辦發(fā)〔2014〕20號(hào)）精神，教導(dǎo)員楊斌組織大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)人對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，明確任務(wù)和職責(zé)，為全面準(zhǔn)確查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)打好了基礎(chǔ)，確保了自查工作扎實(shí)有效地開展。

二、全面查找廉政風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合當(dāng)前公安交警工作實(shí)際，大隊(duì)突出重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，重點(diǎn)摸排單位和個(gè)人“”方面存在的突出問(wèn)題，摸排是否存在正風(fēng)肅紀(jì)“9+6”專項(xiàng)治理中明確的15個(gè)方面的問(wèn)題，是否存在收送紅包禮金、濫發(fā)獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼、違規(guī)購(gòu)置和使用車輛、慵懶散浮拖、選人用人等突出問(wèn)題。本次自查工作大隊(duì)共查找出7個(gè)重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)、9個(gè)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、8個(gè)制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。

三、制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施

篇（4）

我大隊(duì)現(xiàn)有干部職工17人，其中副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部4人，設(shè)兩個(gè)職能股室、兩個(gè)中隊(duì)。單位的主要職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)商務(wù)領(lǐng)域法律、法規(guī)和政策；2、負(fù)責(zé)全縣生豬定點(diǎn)屠宰、酒類流通、成品油市場(chǎng)、再生資源回收等工作的監(jiān)督管理；3、負(fù)責(zé)查辦商務(wù)領(lǐng)域舉報(bào)投訴案件；4、配合縣其他部門的工作，建立部門之間執(zhí)法協(xié)作機(jī)制；5、承辦縣委、縣政府的其他工作。根據(jù)縣關(guān)于開展廉能風(fēng)險(xiǎn)防控工作的部署，結(jié)合所負(fù)擔(dān)的工作，我大隊(duì)全體隊(duì)員特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，認(rèn)真查找廉能風(fēng)險(xiǎn)，抓好自身和管轄范圍內(nèi)的廉能防控工作，精心組織，確保各項(xiàng)廉能防控工作落到實(shí)處，取得了階段性的成效。共完成《單位廉能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控表》1份，《崗位（個(gè)人）廉能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控表》17份，《部門廉能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控表》4份。

一、主要實(shí)施辦法

（一）、學(xué)習(xí)動(dòng)員、健全組織。按照廉能風(fēng)險(xiǎn)防控工作的要求，我大隊(duì)高度重視，成立了縣商務(wù)綜合行政執(zhí)法大隊(duì)廉能風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）、排查崗位風(fēng)險(xiǎn)。采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，通過(guò)自己講、群眾提、互相找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評(píng)五種方式和利用舉報(bào)投訴、財(cái)務(wù)審計(jì)、執(zhí)法檢查、問(wèn)卷調(diào)查等專用監(jiān)督渠道和手段，全方位找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。目前共查找出7個(gè)廉能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照廉能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生機(jī)率的大小，可能造成危害的程度，劃分出三個(gè)等級(jí)：其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)0個(gè)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)0個(gè)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7個(gè)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要可能存在于商務(wù)執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)執(zhí)法不公、執(zhí)法不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)；亂執(zhí)法、濫執(zhí)法的風(fēng)險(xiǎn)；接受當(dāng)事人宴請(qǐng)、娛樂(lè)等影響公正執(zhí)法的風(fēng)險(xiǎn)，在單位管理中制度不健全，管理不到位，出現(xiàn)“慵、懶、散”的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）、制定防控措施。廉能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找出后，按照各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定針對(duì)性、操作性強(qiáng)的有效防范管理措施。做到權(quán)利運(yùn)行到哪里，風(fēng)險(xiǎn)防范措施跟進(jìn)到哪里。使每個(gè)崗位上的人員及時(shí)受到提醒和應(yīng)有的監(jiān)督制約、對(duì)可能發(fā)生的腐敗行為實(shí)施有效控制。主要防控措施如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)容。深入開展權(quán)力觀和廉潔從政教育，牢固樹立崗位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2、建立健全單位內(nèi)部制度。通過(guò)自查，針對(duì)出現(xiàn)內(nèi)部管理等問(wèn)題，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理制度、財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步細(xì)化和完善規(guī)章制度和制定相關(guān)程序性文件，規(guī)范工作程序與操作流程，用制度管人管事。嚴(yán)格執(zhí)行市、縣關(guān)于加強(qiáng)干部管理方面的制度，做到令行禁止。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)商務(wù)法律法規(guī)。在商務(wù)執(zhí)法過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《生豬屠宰管理?xiàng)l例》、《成品油管理辦法》、《酒類流通管理辦法》等商務(wù)法律法規(guī)。

4、后期處置辦法。暢通群眾投訴渠道，對(duì)群眾有舉報(bào)、社會(huì)有反映、不按規(guī)定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能防控措施的，采取談話提醒、誡勉糾錯(cuò)、責(zé)任追究等措施，幫助和督促其及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差。對(duì)整改不力，群眾仍有反映的，按照相關(guān)規(guī)定，予以追究。

5、當(dāng)年廉能防控良好。

三、工作成效

經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的廉能風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作，廣大干部行政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明顯提高，防控意識(shí)明顯提升。

1、干部作風(fēng)明顯改進(jìn)。通過(guò)對(duì)廉能風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)、查找風(fēng)險(xiǎn)、建章立制等幾個(gè)階段，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到對(duì)廉能風(fēng)險(xiǎn)必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，必須時(shí)時(shí)防，時(shí)時(shí)控，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，更好地做好本職工作，服務(wù)群眾。

2、工作能力與業(yè)務(wù)水平明顯提升。廉能風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提高，促使廣大干部不斷在工作中克服不足，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己工作能力與業(yè)務(wù)水平。

3、辦事效率明顯提高。心中裝著群眾，時(shí)時(shí)注意防控廉能風(fēng)險(xiǎn)，使得工作的效率明顯提高。

4、服務(wù)對(duì)象滿意度明顯增加。作風(fēng)的改進(jìn)，服務(wù)水平的提升，辦事效率的提高，克服了以前工作中辦事拖拉、態(tài)度不好等問(wèn)題，群眾滿意度已有了明顯的增加。

四、下一步工作打算

篇（5）

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織。為切實(shí)抓好我社廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作，根據(jù)縣紀(jì)委的安排部署，我社及時(shí)召開機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)傳達(dá)全縣廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作會(huì)議精神，縣聯(lián)社主任作動(dòng)員講話，紀(jì)檢組長(zhǎng)全面安排、布置我社廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。成立了由縣社主任任組長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的縣供銷社廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣聯(lián)社辦公室，由縣社黨支部副書記、社辦公室副主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常工作。制定了《羅江縣供銷社廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》，使該項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)。

（二）大力宣傳，營(yíng)造氛圍。廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找是一項(xiàng)嶄新的工作，要求高、涉面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重。工作中，我社緊密結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育，提高全社干部職工的思想認(rèn)識(shí)，形成工作合力?？h社于1月26日召開全縣供銷社系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作動(dòng)員會(huì)，層層落實(shí)會(huì)議精神和工作任務(wù)，做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全，工作重點(diǎn)明確、目標(biāo)任務(wù)具體；通過(guò)召開會(huì)議、印制文件資料、設(shè)置宣傳欄等形式，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的定義、風(fēng)險(xiǎn)防控的主要措施、如何開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作等方面進(jìn)行了詳細(xì)的宣講，讓干部職工學(xué)習(xí)、了解、掌握廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理知識(shí)，有效地防止腐敗行為發(fā)生。

（三）嚴(yán)格程序，認(rèn)真查找。在工作中，我社以查找崗位風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、單位風(fēng)險(xiǎn)為突破口，按照規(guī)定的程序、環(huán)節(jié)、要素逐一查找，并及時(shí)進(jìn)行公示，做到“風(fēng)險(xiǎn)定到崗，制度建到崗，責(zé)任落到崗”，保證實(shí)效。重點(diǎn)圍繞社有資產(chǎn)的管理、處置、使用，履行政府委托的行政職能，干部選拔任用，大額經(jīng)費(fèi)開支，大宗物品采購(gòu)等方面，從縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子、股室、干部職工個(gè)人三個(gè)層面查找存在或潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。填寫“縣供銷社（領(lǐng)導(dǎo)班子）廉政風(fēng)險(xiǎn)防控承諾表”；填寫“股（室）廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控承諾表”，各股（室）負(fù)責(zé)人認(rèn)真查找本股（室）的制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)；填寫“縣供銷社個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和自我防控承諾表”，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般工作人員，每個(gè)人結(jié)合工作職責(zé)，認(rèn)真查找個(gè)人的思想道德風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。全系統(tǒng)通過(guò)自身找、相互幫、領(lǐng)導(dǎo)提、集中評(píng)、組織審，分別在重大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用權(quán)、股級(jí)干部任免、新黨員發(fā)展、辦公用品采購(gòu)管理、車輛日常維護(hù)管理、公務(wù)接待管理、印章管理、檔案管理、專合社組建管理、再生資源回收利用管理等環(huán)節(jié)查找出23個(gè)方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，表現(xiàn)形式55個(gè)。

在廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估工作上，做到“三做到”。一是做到高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，親自抓、親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自做、具體做好；二是做到措施有力。在班子會(huì)上定期研究，以會(huì)議、書面兩種方式安排布置工作，開展宣傳教育，做到全員參與，從領(lǐng)導(dǎo)班子到各股室到干部職工個(gè)人，開展溝通交流，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同推進(jìn)工作；三是做到客觀實(shí)在。對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估定級(jí)，一律根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的關(guān)注度、影響力、涉及面，產(chǎn)生腐敗的可能性及危害程度，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定為a、b、c三個(gè)等級(jí)。先后采取干部職工議推，分管領(lǐng)導(dǎo)初步審查，縣社廉政風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組初評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究審核，縣社主任簽字、蓋章等程序?qū)?3個(gè)方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了全面評(píng)估。共評(píng)出4個(gè)a級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、7個(gè)b級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和12個(gè)c級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。并順利通過(guò)縣聯(lián)系指導(dǎo)組、縣紀(jì)委督導(dǎo)組審查。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

1.完善措施。在查準(zhǔn)、查全、查深廉政風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，整合資源，建立供銷社廉政風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，對(duì)可能在行政、業(yè)務(wù)、管理、崗位等環(huán)節(jié)上發(fā)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行常態(tài)化分析，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制；完善預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)的工作機(jī)制，在認(rèn)真梳理單位職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)際，建立健全在重大決策、重要人事任免、重大事項(xiàng)和大額資金使用等方面的議事規(guī)則、工作程序和規(guī)章制度。

2.建立機(jī)制。要求干部職工在廉政方面做出廉政承諾，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，組織全體干部職工進(jìn)行自查自糾，將廉政工作情況進(jìn)行公開，對(duì)梳理出來(lái)的問(wèn)題和業(yè)務(wù)流程、辦事程序，向單位職工和群眾進(jìn)行公示，實(shí)行“陽(yáng)光”操作；建立問(wèn)責(zé)制，對(duì)已經(jīng)審核的廉政風(fēng)險(xiǎn)，凡因制度不健全、工作不到位，導(dǎo)致廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的，將一律按照黨風(fēng)廉政的有關(guān)規(guī)定及《四川省行政機(jī)關(guān)責(zé)任追究制度》等要求，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)處理。

目前，縣供銷社已完善制度5項(xiàng)，保留制度15項(xiàng)，正在制定促進(jìn)全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展和推進(jìn)全縣農(nóng)村再生資源回收體系建設(shè)的制度。

二、工作成效

開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，極大的提高了我社干部職工的廉潔從政意識(shí)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變了全體干部職工的工作作風(fēng)，為推進(jìn)供銷社各項(xiàng)工作提供了有

篇（6）

摘要：銷售經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，就是結(jié)合公司年度銷售經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，進(jìn)行重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及監(jiān)督管理，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)如何加強(qiáng)銷售經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理與監(jiān)督防范途徑、方法進(jìn)行初步探索，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞 ：銷售經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估；監(jiān)督；管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理就是要求國(guó)有企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)就克拉瑪依石化公司銷售總公司如何加強(qiáng)銷售過(guò)程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理與監(jiān)督防范途徑、方法進(jìn)行探索與總結(jié)。

1 銷售經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興學(xué)科，大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較淡薄，對(duì)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意義認(rèn)識(shí)不足。

1.2 大家對(duì)QHSE 體系中的風(fēng)險(xiǎn)管理，諸如安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范、管理等過(guò)程、目的比較熟悉，認(rèn)知度較高，但對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、途徑認(rèn)知度有待提高。

1.3 從實(shí)踐上看，盡管銷售經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作已開展起來(lái)，但與其他各項(xiàng)管理工作還未能達(dá)到全面系統(tǒng)和有機(jī)結(jié)合，銷售經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范作用還未真正發(fā)揮。

2 銷售經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理途徑堯方法

2.1 明確年度銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。銷售風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理的目標(biāo)就是確保銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此首先要根據(jù)國(guó)、內(nèi)外環(huán)境因素、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、中石油整體發(fā)展戰(zhàn)略等確定公司的生產(chǎn)、銷售經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確公司年度銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.2 確定風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)分類框架》，結(jié)合歷年銷售工作運(yùn)行情況，分析影響風(fēng)險(xiǎn)的因素，確定《風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)險(xiǎn)影響程度等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。

2.3 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。依據(jù)工作實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)成因、發(fā)生的可能性、影響程度進(jìn)行分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能影響，對(duì)年度銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度進(jìn)行評(píng)估，形成《風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)》，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供依據(jù)、參考。

2.4 評(píng)估產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)估，產(chǎn)生得分較高的前十大或前三大風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中尤其予以重視，要嚴(yán)密關(guān)注，加大管控力度。

3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范途徑堯方法

3.1 重大風(fēng)險(xiǎn)防控措施制定。重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來(lái)之后，制定相應(yīng)的防范對(duì)策是主要任務(wù)。要分析風(fēng)險(xiǎn)成因，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，針對(duì)每一種可能存在的銷售風(fēng)險(xiǎn)確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施。

3.2 月度工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)。為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，在實(shí)際銷售經(jīng)營(yíng)工作中，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，嚴(yán)密關(guān)注一般風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制重大風(fēng)險(xiǎn)，按月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析、評(píng)價(jià)、預(yù)警，形成《* 月工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)》、《* 月風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)執(zhí)行進(jìn)度》，通過(guò)分析、檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)、提高銷售經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保各項(xiàng)銷售經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.3 建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)。每季度收集風(fēng)險(xiǎn)事件，包括已發(fā)生在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理過(guò)程中，因內(nèi)部或外部因素導(dǎo)致在財(cái)務(wù)、聲譽(yù)、合規(guī)、安全、環(huán)境、營(yíng)運(yùn)中一個(gè)或多個(gè)方面產(chǎn)生損失的事件和具有的潛在的事故隱患或險(xiǎn)情，發(fā)生或發(fā)現(xiàn)后得到了及時(shí)、有效處理的未遂事件，建立起《風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)》,以警示大家不再發(fā)生類似事件。3.4 年度總結(jié)并制定下一年度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。及時(shí)進(jìn)行年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作總結(jié)，并初步制定下一年度風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃。建議主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)并制定相應(yīng)計(jì)劃：嚴(yán)格防控國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)，有效避免國(guó)家相關(guān)政策的變化給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不確定性；緊盯市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)機(jī)遇，有效推進(jìn)銷售經(jīng)營(yíng)工作；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)銷售方案，不斷開拓市場(chǎng)新需求；嚴(yán)格防控銷售風(fēng)險(xiǎn)，合理利用有限的運(yùn)輸資源實(shí)現(xiàn)出廠銷售，確保生產(chǎn)后路暢通；價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)密切跟蹤分析市場(chǎng)行情變化，積極做好價(jià)格研究與推價(jià)工作。

3.5 2015 年上半年風(fēng)險(xiǎn)管控成效。在實(shí)際工作中，銷售總公司密切關(guān)注、嚴(yán)格控制可能影響銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，堅(jiān)持做好月度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)工作，收集匯總各科室、單位當(dāng)月銷售各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)原因分析、評(píng)估可能產(chǎn)生的影響、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施等，注意跟蹤風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作進(jìn)展情況，并于次月總結(jié)、公布風(fēng)險(xiǎn)防控管理進(jìn)度，切實(shí)做好計(jì)劃管理、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和裝車、運(yùn)輸組織等銷售各環(huán)節(jié)工作，有效地保障了產(chǎn)銷平衡和生產(chǎn)后路暢通，確保了各項(xiàng)銷售經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2015 年上半年完成銷售計(jì)劃的102.97%，未發(fā)生大的風(fēng)險(xiǎn)損失事件。

4 進(jìn)一步加強(qiáng)銷售經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

4.1 鑒于全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興學(xué)科，注重全員參與，因此，要適時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，促使員工及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

4.2 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制，及時(shí)監(jiān)督檢查、及時(shí)改進(jìn)完善，并形成風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告，確保企業(yè)整體管理水平的不斷提升，使企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作步入暢通的閉環(huán)管理模式。

4.3 銷售風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督管理工作應(yīng)與日常銷售管理工作密切結(jié)合。將銷售風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入月、年重點(diǎn)工作計(jì)劃及月、年工作總結(jié)中，在具體的銷售工作及環(huán)節(jié)中，有針對(duì)性地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)，確保企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。

4.4 應(yīng)建立信息管理系統(tǒng)。及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、月度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、月度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、月度銷售業(yè)績(jī)進(jìn)展情況在一定的范圍內(nèi)公開，比如傳送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的信箱中，或上傳于公司網(wǎng)頁(yè)上，盡可能多地為領(lǐng)導(dǎo)及銷售業(yè)務(wù)人員提供相關(guān)決策信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策及銷售業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)銷售指揮提供有效依據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作是公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作，它的有效實(shí)施，使影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，使管理更加精細(xì)化和科學(xué)化。要進(jìn)一步提高員工風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作，切實(shí)將內(nèi)控管理制度落實(shí)到位，及時(shí)堵塞管理漏洞，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)有效監(jiān)控，努力規(guī)避企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1《] 管理學(xué)家》，2013年第10期.

篇（7）

圍繞今年全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日主題“提升基層應(yīng)急能力，筑牢防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的人民防線”，立足疫情防控常態(tài)化，完善優(yōu)化應(yīng)急處置預(yù)案，堅(jiān)持外防輸入，內(nèi)防反彈”，嚴(yán)格按照中央、省、市相關(guān)會(huì)議及文件精神，做好人員出入管理和內(nèi)部防控，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，及時(shí)讓工作人員知曉最新防控規(guī)定和要求，在確保防控措施到位的情況下，恢復(fù)養(yǎng)老服務(wù)工作。

二、著力抓好民政服務(wù)機(jī)構(gòu)安全風(fēng)險(xiǎn)排查治理

從5月份起，為深入貫徹上級(jí)關(guān)于汛期期間加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作決策部署，有效防范各類事故、災(zāi)情發(fā)生，市民政局在開展日常工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)平時(shí)預(yù)防和排查整治，強(qiáng)化對(duì)民政服務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，做好養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)汛期安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，確保安全隱患排查全面深入、不留死角。做到隱患不排除不放過(guò)、整治不到位不放過(guò)、責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)，堅(jiān)決杜絕養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)安全事故的發(fā)生.

三、不斷提升安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力

篇（8）

召開黨委會(huì)、學(xué)習(xí)文件、部署工作。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，為本項(xiàng)工作的順利開展提供組織保證。召開動(dòng)員大會(huì)，組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)文件、提出要求。要求黨員干部通過(guò)學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)精神，意識(shí)到廉政風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在與現(xiàn)實(shí)危害，不斷提高自身加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的自覺性和主動(dòng)性。要求黨政班子成員，各股室人員結(jié)合實(shí)際，圍繞行政許可與審批，資金審批使用，干部人事管理，墻革收費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)崗位開展自查，查崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，不履行或不正確履行職責(zé)的因素；查業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)，由于工作程序和個(gè)人自由裁量空間過(guò)大，可能造成權(quán)力失控和行為失控因素；查制度風(fēng)險(xiǎn)，由于工作制度，工作時(shí)限，標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量都有缺陷，導(dǎo)致行政行為失控因素；查外部風(fēng)險(xiǎn)。研究制定了《縣工經(jīng)委開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理規(guī)范工作實(shí)施方案》，填報(bào)了風(fēng)險(xiǎn)崗位識(shí)別防控表1、2、3、4等表格，建立了信息檔案。

二、自查工作

篇（9）

（一）內(nèi)部控制

1.召開年度內(nèi)控工作會(huì)議。安排部署2019年內(nèi)控工作，提出建立內(nèi)控例會(huì)機(jī)制，為各個(gè)部門提供內(nèi)部溝通交流平臺(tái)，發(fā)揮內(nèi)控部門溝通協(xié)調(diào)作用。

2.開展《2019版內(nèi)控手冊(cè)》識(shí)別、培訓(xùn)。對(duì)我廠內(nèi)控流程及實(shí)施證據(jù)適用性進(jìn)行全面梳理確認(rèn)，對(duì)內(nèi)控流程及相對(duì)應(yīng)的實(shí)施證據(jù)進(jìn)行識(shí)別、培訓(xùn)，確保內(nèi)控體系管理完整、準(zhǔn)確、有效，形成“內(nèi)控流程梳理確認(rèn)表”和“實(shí)施證據(jù)表單識(shí)別表”，共識(shí)別適用流程508個(gè)（包括新增流程30個(gè)），統(tǒng)一證據(jù)表單126個(gè)。

3.每季度召開內(nèi)控季度例會(huì)。全年共計(jì)召開內(nèi)控例會(huì)3次，利用季度例會(huì)對(duì)每季度內(nèi)控工作進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，對(duì)各類測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析梳理，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，邀請(qǐng)專業(yè)部門進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)講解。2019年財(cái)務(wù)科進(jìn)行了“預(yù)提費(fèi)用”相關(guān)流程的講解，對(duì)物資供應(yīng)站上報(bào)的關(guān)于物資暫估、無(wú)計(jì)劃等方面的34個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)、鉆井等業(yè)務(wù)部門及基層單位的一一對(duì)接核實(shí)，在會(huì)上做了專門回復(fù)，屬于暫估的問(wèn)題，按要求提供單據(jù)，財(cái)務(wù)上進(jìn)行暫估處理；對(duì)于無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的物資，生產(chǎn)應(yīng)急審批手續(xù)要健全，及時(shí)補(bǔ)充控制措施。

4.迎檢內(nèi)控測(cè)試。2019年，共迎接各級(jí)內(nèi)控測(cè)試5次，包括外部審計(jì)測(cè)試1次、季度測(cè)試1次、專項(xiàng)測(cè)試2次，自我評(píng)價(jià)測(cè)試1次.

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

1.開展風(fēng)險(xiǎn)損失事件收集工作。全年共計(jì)開展3次，共計(jì)收集風(fēng)險(xiǎn)損失事件8個(gè)。

2.開展2020年風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)各編制工作。

3.開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。2019年下發(fā)了新的風(fēng)險(xiǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，二級(jí)單位同樣按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要求把風(fēng)險(xiǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)納入單位領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核中，同時(shí)明確考核事項(xiàng)與量化打分標(biāo)準(zhǔn)，特別是風(fēng)險(xiǎn)損失事件上報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編寫，如實(shí)如期完成，不得漏報(bào)、瞞報(bào)風(fēng)險(xiǎn)損失事件，在內(nèi)控例會(huì)上，進(jìn)行了考核標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)宣貫，并開展了風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)的培訓(xùn)，講解了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估的方法，風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定與風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編制等內(nèi)容，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

二、2020年工作思路

（一）內(nèi)控部分

1.持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。開展2020年《內(nèi)控手冊(cè)》識(shí)別、培訓(xùn)，要求業(yè)務(wù)科室流程識(shí)別、宣貫到崗位，并全面梳理流程表單，規(guī)范表單填制，促進(jìn)內(nèi)控基礎(chǔ)管理水平的提升。

篇（10）

1.制定中心年度工作規(guī)劃。按照集團(tuán)公司安全環(huán)保1號(hào)文件精神，結(jié)合中心實(shí)際，從人身、行車、設(shè)備、客運(yùn)、貨運(yùn)、承包商等19方面制定年度工作規(guī)劃，明確工作任務(wù)并嚴(yán)格落實(shí)。

2.建立健全安全環(huán)保管理制度。按照集團(tuán)公司安全環(huán)保有關(guān)制度，結(jié)合中心實(shí)際，制定了《安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法》、《應(yīng)急救援管理辦法》、《雙休及節(jié)假日值班管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查管理辦法》等8項(xiàng)制度，規(guī)范日常安全工作。

3.組織召開安全環(huán)保管理工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會(huì)。為有效開展安全監(jiān)督檢查工作，中心組織神朔鐵路公司、機(jī)務(wù)分公司、神燕公司召開安全環(huán)保管理工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會(huì)，建立安全環(huán)保管理工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，提高安全監(jiān)察工作效率。

4.組織人員參加集團(tuán)公司春季安全大檢查、防洪專項(xiàng)檢查活動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致查找現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患。同時(shí)，按照集團(tuán)公司《現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查管理辦法》，中心扎實(shí)開展日常安全檢查工作，共發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題28項(xiàng)，并對(duì)隱患問(wèn)題整改落實(shí)情況持續(xù)進(jìn)行跟蹤。

5.加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控。中心在全面排查和梳理管轄范圍內(nèi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定了專業(yè)安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，其中車務(wù)重點(diǎn)管控項(xiàng)目18項(xiàng)，工務(wù)重點(diǎn)管控項(xiàng)目18項(xiàng)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)受控。

6.扎實(shí)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展2020年上半年危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的通知》要求，中心全面梳理各項(xiàng)工作任務(wù)，按照風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法，辨識(shí)出危險(xiǎn)源4項(xiàng)，其中中風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源3項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源1項(xiàng)，并對(duì)危險(xiǎn)源逐項(xiàng)制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管控措施。

7.扎實(shí)開展六月“安全月”活動(dòng)。按照集團(tuán)公司六月“安全月”活動(dòng)方案，中心結(jié)合實(shí)際，制定六月“安全月”活動(dòng)保障方案，明確工作任務(wù)和完成時(shí)限，并對(duì)各項(xiàng)安全工作逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。

8.扎實(shí)做好旅客列車開行及疫情防控工作。一是旅客列車開行前，組織開展專項(xiàng)檢查，對(duì)旅客實(shí)名制進(jìn)站上車、站場(chǎng)封堵、“三品”查堵及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行檢查；二是疫情期間對(duì)各單位疫情防控工作開展情況進(jìn)行了檢查，做到外防輸入，內(nèi)防反彈。

9.為推進(jìn)燕家塔大煤臺(tái)的開通進(jìn)度，6月10日，中心安排專業(yè)監(jiān)察對(duì)大煤臺(tái)設(shè)備消缺整改情況及存在的安全隱患進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，為大煤炭的順利開通打好基礎(chǔ)。

10.認(rèn)真落實(shí)值班值守工作。按照安全管理工作要求，中心制定年度值班排班表并嚴(yán)格落實(shí)值班制度，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、處理和分析。

11.按照績(jī)效考核工作要求，中心結(jié)合實(shí)際，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了神木北安全監(jiān)察與應(yīng)急救援中心績(jī)效考核指標(biāo)，為開展績(jī)效考核工作、提高安全管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。

12.按照應(yīng)急管理工作要求，5月27日組織人員參加機(jī)務(wù)分公司車輛起復(fù)救援演練，6月1日組織人員參加府谷站旅客列車開行演練，6月17日組織人員參加集團(tuán)公司防洪綜合應(yīng)急救援演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，為提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力打好基礎(chǔ)。

二、2020年下半年工作計(jì)劃：

1.繼續(xù)完善各類安全管理制度。按照適宜性、可操作性的原則，結(jié)合中心實(shí)際，對(duì)集團(tuán)公司各類安全環(huán)保制度辦法進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)，確保各類制度辦法落到實(shí)處。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。一是按照《現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查管管理辦法》，嚴(yán)格落實(shí)檢查量化指標(biāo)要求開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作；二是開展專項(xiàng)檢查前，制定檢查計(jì)劃及檢查清單，按照清單對(duì)各單位實(shí)施檢查，提高檢查效果。