序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工單位核算員工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

市場經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭加劇的背景下，由于建筑施工單位的資本密集型特點，其會計核算工作顯得尤為重要。將會計核算工作向規(guī)范化和合理化方向發(fā)展，對提高企業(yè)會計工作的質量和企業(yè)整體經濟的發(fā)展有著重要的作用。目前的建筑施工企業(yè)在會計核算的過程中，都或多或少的存在著一定的問題，這些問題在一定程度上阻礙了企業(yè)整體經濟的運營和發(fā)展，是資金管理無法發(fā)揮整體作用。對此，真正了解企業(yè)的會計運營情況，將隱藏在會計核算中的問題找出來并采取相關的解決措施，才能夠促進會計行業(yè)的健康發(fā)展，促進企業(yè)整體經濟的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工單位的會計核算特點

我國的建筑施工企業(yè)的會計核算是對建筑企業(yè)內會計相關工作進行記錄，并對記錄的準確性和完備性負責，同時要及時地進行更新，為企業(yè)今后的經營決策制定提供有效依據。我國的建筑企業(yè)會計核算的項目較多，包括人工費、施工費、材料和設備費用、往來款項與間接費用以及其他的費用等。會計核算的特點有以下幾種：

（一）分級核算

建筑施工企業(yè)在生產地點上具有分散性、不固定性等特點，這種情況也在一定的程度上影響著企業(yè)會計核算的準確性，為了避免會計項目的遺漏問題，施工單位在會計核算的項目上采取了分級管理的方式，是會計的核算與企業(yè)經營有效連接，讓會計的核算工作更加的完善和準確。

（二）工程成本和工程價款核算的分段性

建筑企業(yè)對工程進行分段核算，可以讓管理者對企業(yè)的運營成本有一個最及時、準確的認識，為以后的工程成本運用做好鋪墊。另外，成本和價款的分段核算也使企業(yè)分期支付經營有關費用，避免資金的大規(guī)模使用，有利于企業(yè)的運營資金周轉。

二、建筑施工企業(yè)的會計核算問題分析

（一）會計核算的數據幾率完整性和準確性不足

企業(yè)的會計核算的記錄工作要對其真實性和準確性負責，將對今后企業(yè)的管理和決策產生一定的影響，對施工項目和進程的規(guī)劃上產生很大影響。但是由于建筑企業(yè)對會計數據記錄的不重視，使得此類情況頻繁發(fā)生。建筑工程本身的復雜性與多變性，也給會計核算的記錄工作帶來一定的難度，使得記錄人員在整理會計數據時，無法將企業(yè)的每一筆業(yè)務做出明確的反應，導致企業(yè)成本偏離，對企業(yè)造成不利。

（二）會計核算信息反應緩慢

在建筑企業(yè)中，會計核算的目的就是要將工程中的會計數據進行及時有效的反饋，以便日后經營決策的需要。但是大部分企業(yè)在反饋會計核算信息時，沒有做到及時性和有效性，造成會計信息的嚴重滯后，決策跟不上施工實際情況，造成管理部門的分析不全面、決策不合理，因此必須要加強會計核算信息的及時反饋。

（三）會計核算人員專業(yè)素養(yǎng)偏低

建筑施工單位的會計核算人員的專業(yè)素質將對施工單位的工作質量和效率產生直接的影響。隨著國內大經濟形勢的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的會計管理相對滯后，大多數建筑企業(yè)還留存著較陳舊的企業(yè)觀念，缺少與先進民營企業(yè)和國外建筑企業(yè)的交流與合作，企業(yè)觀念的滯后也導致管理觀念不當，行業(yè)在發(fā)展，但企業(yè)依然按照舊的企業(yè)觀念管理水平。除此之外的整個建筑行業(yè)缺乏應有的標準，大多數企業(yè)管理水平與素質不佳，這使得企業(yè)內部的員工流動率較大、素質不佳，從而使企業(yè)在大市場大經濟時代的競爭中漸漸落后，管理的不當可導致了企業(yè)會計核算人員素質偏低，無法適應專業(yè)化的會計核算工作。

三、解決建筑施工企業(yè)會計核算問題的對策

（一）高度重視會計核算工作

建筑施工工程的會計工作，要求企業(yè)管理人員必須要高度重視會計核算工作，對會計核算工作有一個正確的認識，合理規(guī)劃相關工作，要按照政府的相關規(guī)章制度進行核算，要求審核人員在對工程進行審核的過程中，必須將施工相關法律和條例爛熟于心。熟練掌握工程法律規(guī)定能夠保證建設過程中的公平和公正，保證核算人員更好地處理預結算的工作。政府部門對與建筑市場的會計核算行為進行宏觀監(jiān)督和調控，對建筑工程企業(yè)采取定期的審查以防止企業(yè)在咨詢過程中出現由于政府部門回答不當而導致的失誤，政府部門把控建筑行業(yè)會計工作的標準，并且在建筑企業(yè)實施過程中抽查或者定期檢查以便能夠做到及時的改正工程量清單方面可能會出現問題的苗頭。在政府對會計工作的引導，加強對會計核算人員的法律認識，將會計核算工作放在建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（二）制定健全的會計核算制度

建筑和施工單位的會計部門應該設置一個專門的文件用來說明本部門所有崗位的職責，管理人員根據公司實際的情況建立一個較為完善的會計管理規(guī)章和制度，保證會計管理制度的合理性和全面性。對企業(yè)的內部管理賬目進行定期的核算，將管理人員的私人財產與公司財產明確分離，保證企業(yè)資金的高利用率和高有效率，將各部門的資金進行優(yōu)化整合，積極相應國家政府的納稅政策，重視企業(yè)財務管理的相關制度完善，從而對公司的財務發(fā)展做一個良好的規(guī)劃。

（三）提高管理水平，強化會計人員專業(yè)素質

為了能夠使得企業(yè)得到長足的發(fā)展，在招聘人員過程中要設定嚴格標準并將持證上崗的要求并快速實施到企業(yè)人員招聘中，對于已經上崗并且在職的企業(yè)員工必須做到定期的人員業(yè)務培訓以加強企業(yè)員工專業(yè)素質，盡可能地讓企業(yè)員工在實際操作中保持學習的狀態(tài)，更新自我知識從而在招標過程中做到學以致用。加強管理層員工的專業(yè)素質和整體素養(yǎng)，提高管理層員工的相應專業(yè)管理水平，使企業(yè)員工整體的專業(yè)素養(yǎng)能夠順應這個時代真正的發(fā)展需要，而不是徒有虛名，勞動人民才是時展的基礎，只有把最基礎的人員素養(yǎng)整體提高，企業(yè)才能真正獲得一個較為長遠的發(fā)展。會計核算工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、心理素養(yǎng)對建筑工程預會計工作質量有著較大的影響，直接關系到審核工作的效率和質量。因此，建筑企業(yè)施工負責人應該利用培訓、教育等方法，不斷提高會計核算人員的職業(yè)素養(yǎng)，強化他們的專業(yè)技能。核算人員應加強自身學習，了解建筑市場的最新動態(tài)，明確工程變更單位的定價方式，選擇合適的審查方法，增強安全意識和責任意識，保證核算工作的順利開展，不斷提高核算質量，堅持實事求是的原t。

（四）充分了解建筑過程，防止會計核算造假

如今，科技和工業(yè)的發(fā)展使得建筑行業(yè)工藝不斷更新和變化，各行各業(yè)在社會發(fā)展的浪潮中正在不斷地轉型，建筑企業(yè)也應該緊緊跟隨時展的步伐，及時引進新的技術和材料，提高自身的競爭力。對于建筑工程會計核算工作人員來說，也應該及時了解建筑行業(yè)的新工藝和材料，及時掌握新型的技術，不能落后于人。審核人員應該開拓自己的視野，將眼光放得更長遠，提高自身使用計算機系統(tǒng)的能力，適應企業(yè)發(fā)展的需要。管理者也應對建筑過程各環(huán)節(jié)所用材料和成本有一個清楚的認識，防止審核人員在材料和設備的使用上由于不了解產生的核算不準確情況。建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)都有較為明確的規(guī)定，會計核算人員要想從根本上提高建筑工程會計審核工作的準確性，應深入基層，了解施工過程的運作模式，對各項規(guī)定進行系統(tǒng)的掌握，防止出現理論性知識的缺失，影響核算的準確性。掌握施工規(guī)定還能夠避免、篡改數據的現象發(fā)生，不給不法分子得逞的機會，最大限度的保證會計審核結果的準確性和完備性。核算人員應樹立較高的責任意識，遇到問題不能退縮，可以尋求不同部門的幫助，在完成工作任務的基礎上，還要不斷提高自己解決問題的能力，為后續(xù)工作打好基礎。

四、結語

市場經濟環(huán)境中各企業(yè)競爭日漸激烈，施工企業(yè)必須要將會計核算工作放在首位，優(yōu)化并落實各項會計核算的工作，對會計信息的真實性、準確性和完備性負責，為今后企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定提供重要依據，保證企業(yè)在一個相對健康和穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展。

參考文獻：

[1]龔云嶺.建筑施工企業(yè)會計核算中存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2014（03）.

[2]趙長松.建筑施工企業(yè)會計核算的問題與對策[J].中國經貿導刊，2015（09）.

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[4]汝興云.建筑施工企業(yè)會計核算中存在的問題及Σ哐芯[J].赤子（上中旬），2015（21）.

篇（2）

【關鍵詞】編制；電氣安裝工程；預概算

過去固有的電氣安裝項目預算都是使用人工核算，核算人員工作強度大，容易出現人為錯誤。隨著社會的高速發(fā)展，計算機技術已經進入各行各業(yè)，建筑行業(yè)也已經全面實現計算機互聯網化工作方式，現在核算建筑工程成本基本全是使用計算機內相關預算核算程序進行，這樣得出的數據比人工核算要精確數倍甚至數十倍。

一、電氣項目安裝預算的準備

第一，明晰電氣工程安裝預算規(guī)定額度及相關要求。電氣安裝項目預算編寫前，要做到認真了解預算的規(guī)定額度和注意事項。電氣安裝項目預算規(guī)定額度是由，施工中建材耗材，施工單位的施工人員數量，施工所需機器單價構成，以此在構織電氣項目安裝預算前，要清楚明晰施工預算規(guī)定的額度，清除明確規(guī)定額度中的細節(jié)，工程量及單位運用范疇和總體內容、規(guī)定額度之內的局部項目內容及施工日期和施工量等狀況。另外還要認真了解，相關地區(qū)國家和地方政府有關電氣項目安裝預算規(guī)定和制度，不違反相關規(guī)定和制度情況下，保證電氣安裝項目的符合要求和規(guī)定性。最后要注意的問題是，具體施工建設過程中，電氣項目安裝預算和項目規(guī)定額度及相關管理規(guī)定存在一定誤差，此時就要根據實際情況有針對的進行分析比對。

第二，核算精準電氣安裝項目調適量。電氣安裝項目建設施工過程中，電氣項目的調整工作極為重要。個別施工單位對電氣項目預算程序的不重視性，包括個別施工人的忽視，電氣項目安裝的調適量問題在核算中，只有簡單文字說明和圖表展示，在施工建造設計圖上根本沒有明確標示出來。

第三，熟悉理解工程施工設計圖。工程施工設計圖是全部工程動工建設前的核心步驟，同時也是編寫核算電氣安裝項目預算的根本和根據。核算電氣安裝項目的核算人員除了本身要有豐富的施工實際經驗，對電氣安裝項目施工中細節(jié)和步驟等問題都要全面熟悉并了解。只有這樣，編繪出的電氣安裝項目預算才具備科學準確性。施工核算人員不僅要自身專業(yè)理論知識豐富，還要到施工現場進行實地的編繪和測量，只有這樣，電氣安裝項目預算的編繪才能與工程施工實際情況相吻合，核算出準確性較高的工程預算。因為施工設計圖對施工的重要性不言而喻，核算人員要想熟悉理解施工設計圖，首先就是要理解施工設計圖文字解說方面，以便能了解知道，電氣安裝項目的具體施工要求和工藝標準，以此為前提在施工設計圖上和電氣項目安裝圖上認真仔審看，進行倆圖之間對比，找出問題隱患和不合理出，進行整改。做到這樣，才能保證編繪出的電氣項目安裝預算有良好的根本，將施工設計圖作用發(fā)揮出最大化。

二、電氣項目安裝預算中存在問題及解決措施

第一，電氣安裝項目核算中數字與單位出現的錯誤。電氣安裝項目預算編繪過程中，先要對項目施工圖紙進行熟悉和了解，依據相關資料及施工量進行核算。核算項目施工量時，要確保項目造價預算精確，精確核算項目施工量與項目設計圖紙的質量及相關內容的完整有著緊密相關的關系，為使項目施工量核算精確，項目施工設計圖要全面正確體系化。另外，在熟悉和了解項目施工設計圖時，注意設計圖中圖紙比例的換算，由此可以核算出項目施工量，杜絕因設計圖中圖紙比例換算錯誤，導致核算工作的不精確。施工量核算時，注意好數字核算錯誤的同時，對核算數字的計量單位，也要正確使用。

第二，電氣安裝項目套定額存在問題及解決措施。完成電氣安裝項目的施工量核算后，就要處理工程中套定額度問題。套定額度核算是施工量核算工作最后一步，核算時有以下兩點要注意。

（1）規(guī)定額度的規(guī)范換算。核算套定額度過程中，認真閱讀，仔細查看規(guī)定額度和標準規(guī)定中相P內容，清除明白子項目套用定額時是否要換算。項目核算人員在套定額度問題上出現錯誤，整個項目核算的計算也都出現偏差。

（2）電氣安裝項目中定額冊的沿用及費用增加的核算。電氣安裝項目施工牽扯領域范疇寬泛，施工過程繁雜，因此電氣項目安裝會設計多個定額冊，此時就要升高定額冊沿用和費用增加核算程度。

第三，工程核算人員專業(yè)素質及核算措施。電氣項目安裝施工過程時，施工安裝工作始終是核心，而不夠重視電氣安裝項目核算工作，電氣安裝項目核算作為工程施工的輔佐項目。這樣陳舊觀點，直接導致從事電氣安裝項目安裝工作的專業(yè)人員稀少，多數施工人員更加喜歡從事實際施工項目工作。因此，施工單位要重視電氣醒目安裝核算編繪的必要性，培養(yǎng)教育出一批合格，技術專業(yè)能力強的電氣安裝項目核算人員，提升施工單位電氣安裝項目施工核算的水準，另外施工單位還要按時定期的對從事電氣安裝項目核算人員進行系統(tǒng)全面學習培訓，提升核算人員專業(yè)技術和實際操作能力。

綜上所述，電氣項目安裝施工的核算工作是專業(yè)性技術性強，且十分繁瑣的工程。對項目施工質量有著決定性影響。因此，施工單位及個人從本質上處理好電氣項目安裝工程中出現的問題，制定完善好落實到實處處理方法，科學化編繪電氣安裝項目核算，切實發(fā)揮出電氣安裝項目核算的巨大作用，借此提升電氣安裝項目核算質量水準和工程施工的經濟成效。

參考文獻：

[1]謝林坡.淺析如何編制電氣安裝工程預概算[J].工程技術：全文版，2016，4（10）：134135

篇（3）

一、引言

城鄉(xiāng)公共基礎設施的完善是我國經濟和社會發(fā)展的重要前提，國家也不斷加大對基礎設施建設單位的扶持力度，伴隨著我國經濟發(fā)展環(huán)境態(tài)勢的不斷轉變，經濟發(fā)展結構的不斷優(yōu)化和調整，公共基礎設施建設單位也不斷關注自身成本的管理和控制，以期在激烈的市場經濟中謀取發(fā)展，選取道路施工單位對附屬瀝青拌合站成本管理控制為研究對象，經資料梳理和研究發(fā)現：當前道路施工企業(yè)對附屬單位瀝青拌合站的成本核算管理的聚焦度不斷提高，并且取得了良好的效益，具有經濟的作用，以此同時也存在一些問題現象，著實需要關注，簡要總述如下。

首先，道路施工單位加強對附屬單位瀝青拌合站的成本核算，是在當前市場化經濟環(huán)境下，道路施工企業(yè)緊抓成本控制的關鍵著眼點，能夠大幅度的降低道路施工單位的成本，提高其經濟效益；其次加強對瀝青拌合站成本核算管理有利于減少道路施工單位資金的非法流失和舞弊挪用現象的發(fā)生，將建設資金更好的聚集到基礎設施項目建設上，同時也有效降低國家財政的補助，緩解地方存在資金的壓力；從長遠看，加強對瀝青拌合站成本核算管理是道路施工單位可持續(xù)發(fā)展的保障，可以保障單位資金的充足性，防止單位資金流斷裂，對單位保持平穩(wěn)的發(fā)展起著不可替代的作用。與此同時，與積極意義相悖的一些問題現象也層出不窮，比如成本支出不夠細化、會計舞弊現象、成本核算混亂不夠體系等現象越發(fā)需要引起關注。因此，本文將基于道路施工單位對附屬單位成本核算管理的特點進行深入剖析成本核算中的問題，并且提出可行性的建議，為加強對道路施工附屬單位瀝青拌合站成本核算管理提供借鑒。

二、道路施工單位對附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的特點

道路施工單位對附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的特征很大程度上取決于道路施工單位自身經營運轉的特征，因此基于道路施工單位自身的特征，通過已有研究資料，總結出當前道路施工單位對附屬單位瀝青拌合站成本管理的特點主要有如下幾點。

首先是道路施工單位成本項目涉及范圍較廣，由于施工項目一般是一個長期而復雜的整體系統(tǒng)，前期需要投入很多的材料費用、人工成本等必要支出，總之道路施工單位成本核算比較復雜，加之需要處理偶然因素下的成本支出的核算，所以，當前道路施工單位對附屬單位瀝青拌合站的成本管理相對較為寬松，瀝青拌合站的成本核算很大程度是由自身核算體系進行核算，然后報備道路施工單位，道路施工單位對其監(jiān)督控制相對較為薄弱。其次是目前道路施工單位對其附屬單位成本管理上偏重點比較明顯，道路施工單位對附屬單位瀝青拌合站的產品質量過于關注，對其成本核算管理相對弱化，并且成本核算管理上帶有較多的人情因素介入，比如成本核算管理上項目帶有很大選擇性，核算項目不夠齊全，是當前一大特點。道路施工單位對附屬單位瀝青拌合站成本核算管理這兩大特點也一定程度上導致了當今道路施工單位在此方面成本核算管理上的窘境。

三、道路施工單位對加強附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的瓶頸點

當前我國道路施工單位在成本核算管理尤其是對附屬單位瀝青拌合站的成本核算管理中遇到了瓶頸和難點?；诘缆肥┕挝粚Ω綄賳挝粸r青拌合站成本核算管理的特點，經過研究和系統(tǒng)的總結得出：阻礙其成本核算管理的問題主要聚焦在意識、制度和實踐推行這兩大方面上，通過系統(tǒng)的梳理，概括如下。

第一大角度是成本核算管理思想意識和成本控制制度構建方面。首先，部分道路施工單位成本方面相關工作人員受其單位效益至上的影響，其自身成本核算和成本控制的意識與當前新經濟環(huán)境相脫節(jié)，成本核算尤其是以單位整體利益為基準點的全成本核算的意識較為薄弱，一味的過度關注質量、追求短期經濟效益，不注重精細化和量化管理，投入產出率被嚴重忽視，成本控制效果大大減弱；其次是相關的成本核算管理的規(guī)章制度不夠細化，很多道路施工單位的規(guī)章制度寬泛性嚴重，偏重于對附屬單位行政方面的約束，規(guī)章制度的完善上主次不清，對極其重要的成本核算管理制度往往缺乏詳實的細則。

第二大角度是對附屬單位成本核算管理實踐上的詬病，主要體現在對附屬單位成本核算實施體系的管理不到位，成本核算管控的整個過程不嚴謹，沒有嚴格遵守相關制度的規(guī)定，比較典型的是很多道路施工單位對附屬單位的成本核算管理從一開始的成本預算支出方案的編制、審批、成本支出的實施過程、成本控制業(yè)績考評等一系列重要流程表面化弊端凸顯，甚至有些成本核算管理的過程無端缺少或者被忽略。除此之外，對附屬單位成本核算管理的相關監(jiān)督比較匱乏，也是導致其道路施工單位對附屬單位成本控制效果不佳乃至整個單位經濟效益下滑的重要根源；當前著重關注的一點是，由于種種客觀或者主觀的原因，不少道路施工單位整體的成本控制和核算管理的信息化系統(tǒng)較為落后，加之道路施工單位成本核算體系的復雜性，致使道路施工單位成本核算管理在各個子單位、部門之間進行的協(xié)調度較低，道路施工單位整體的成本核算管理銜接融合度較低，一定程度上加劇了成本核算管理尤其是全成本核算在道路施工單位對附屬單位成本核算管理中實施的難度，因此需加大成本管理信息化系統(tǒng)建設的步伐。

四、道路施工單位對加強附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的探討及路徑

（一）提高道路施工單位相關工作人員的成本核算管理的意識，強化全成本核算思想的灌輸

想要加強道路施工單位對附屬單位瀝青拌合站的成本核算管理的力度，達到單位精細化和高效益的發(fā)展，必須先從強化相關成本核算人員的成本核算管理的意識，提高全成本核算的重視度。首先是讓成本核算管理的相關工作人員對道路施工單位的整體成本核算管理有全面深刻的了解，加大成本核算管理的宣傳力度，讓強化成本核算的思想尤其是全成本核算意識滲透到日常工作中。主要有以下幾點可以采用：一是加大道路施工整個單位成本核算管理的宣傳和培訓，采取一切可用的渠道。此外，通過建立起合理科學高效的成本核算薪酬獎懲體系，以此強化員工成本控制、成本節(jié)約的意識。最后，道路施工單位領導的重視和實際行動將起到很大作用，以此來提高醫(yī)院相關人員對瀝青拌合站成本核算管理的意識和積極性。

（二）完善道路施工單位成本核算的會計管理制度，完善其成本核算執(zhí)行的規(guī)范體系化

完善道路施工單位成本核算管理制度尤其是會計管理制度是提高其自身單位經濟效益，控制成本支出的關鍵點之一。道路施工單位管理層必須將完善成本核算管理制度納入到單位戰(zhàn)略發(fā)展的核心，根據道路施工單位目前對瀝青拌合站成本核算管理的特點和實際情況，以指導和規(guī)范瀝青拌合站的成本核算管理的規(guī)范化為出發(fā)點，準確而精細的制定適合自身單位發(fā)展的成本核算管理制度，這是基本前提。著實構建會計核算制度，對成本核算管理的各個環(huán)節(jié)譬如對成本預算支出方案的編制、審批、成本支出的實施過程、成本控制業(yè)績考評等一系列重要流程進行嚴格的制度界定和規(guī)范，對成本核算管理形成良好的指導。

在制度完善的同時必須加強道路施工單位對附屬單位成本核算執(zhí)行體系的規(guī)范和優(yōu)化，嚴格貫徹落實制度規(guī)定。首先，對于成本核算管理的各個過程進行實行不相容職位相分離，實施相互制約，減少會計舞弊問題的出現。其次要強化和規(guī)制成本控制各個步驟和流程，對成本核算管理的各個環(huán)節(jié)實行嚴密的管控，嚴禁成本核算管理中形式化和人情因素的摻入，注重借助相關會計制度進一步強化支持成本核算管理體系的規(guī)范體系化執(zhí)行。

（三）建立和完善道路施工單位成本核算管理的風險預警機制，增強監(jiān)督檢查力度

當前不少道路施工單位對附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的效果不佳，相當一部分源于對成本核算中存在的現實和潛在的主客觀風險把握不透，成本核算管理過程監(jiān)督無力。因此，道路施工單位必須關心和加大對成本核算管理整體狀況進行監(jiān)督和檢查，逐步建立常態(tài)化的監(jiān)督機制。對于任何違反成本核算管理的行為嚴加管理和懲處，切實維護道路施工單位制度和執(zhí)行的規(guī)范體系。其次，不斷完善監(jiān)督體系，避免監(jiān)督和檢查機制常態(tài)化后的表面化和形式化。

（四）借助當前信息化條件，加大成本核算管理信息化系統(tǒng)的投入，提高成本核算管理的水平

當前經濟發(fā)展早已離不開互聯網，不斷優(yōu)化的信息化條件對于提高單位成本核算管理起著重要的作用，為道路施工單位加強對附屬單位瀝青拌合站成本核算管理提供了平臺。實現道路施工單位成本核算信息化符合道路施工單位經營發(fā)展和強化對附屬單位成本核算管理的需要，針對當前我國大多數道路施工單位成本核算信息化系統(tǒng)較為落后不適合當前單位實際狀況的現象，道路施工單位應該不斷的結合自身特征，加大對成本核算管理信息化系統(tǒng)的研發(fā)和建設，為實現道路施工單位對附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的高效化、全面化、精準化等奠定基礎，減少成本核算管理中信息不對稱、不透明現象，最終降低道路施工單位整體成本支出。

參考文獻：

[1]孟黎黎.道路工程施工單位成本核算管理方法[J].財經界，2014（23）.

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對于目前的社會市場經濟體制來講，由于一個公路工程的資金籌備途徑較多，也就因此出現了工程項目追加資金的發(fā)文已經下達，資金預算也經過了審核，但是資金的安排卻總是跟不上，造成了公路公程進度的拖延和資金的增加。不僅如此，有的工程為了搶進度，在資金未到賬的時候就開始施工，久而久之就形成了邊設計邊施工便進行資金預算的施工模式，從施工到竣工，施工單位對于整個工程的造價沒有估算，最后只能使用多少算多少，但是這樣有很不利于公路工程的經濟管理，也無法實現公路工程的財務監(jiān)管和控制。

2.公路工程的成本預算不夠細致。

根據公路工程的施工預算要求，對每一項獨立工程的預算要按照工程成本預算項目逐個核對每一項的實際成本。但是在實際的工程施工過程中，許多施工單位都沒有按照相關要求實行，實際的成本與工程的預算多數都不一致，這也導致了核算的資料不能反映出工程預算和進度的情況的現象，造成費用分攤不合理的狀況。甚至有的工程成本中存在著胡亂記錄的現象，增加了開支，違反了財務經濟紀律。

3.公路工程所需材料核算手續(xù)不完善。

公路工程施工所需要的材料費用一般都占整個工程的一多半，因此，對于施工的材料管理則是公路工程經濟管理的重要項目。但是由于在公路工程的施工過程中，一些施工單位在進行材料采購的時候都是無計劃無限量的進出材料，由于管理不當，材料的分配不合理，重復作業(yè)，甚至有的施工單位連材料的物料清單都沒有，這就造成了材料單據的不確定性。

二、公路工程經濟管理宏觀問題的對策思考

1.加強法律法規(guī)建設。

由于沒有完善的公路工程的相關法律法規(guī)的制訂，所以導致了負責人員在公路工程的施工過程中的不嚴謹的態(tài)度，如果建立完善的法律機制，關于公路工程建設的市場將會越來越規(guī)范，經濟管理作為公路工程建設中的一部分，應該積極的相應相關法律，是公路工程的造價更為標準，由于我國的法律法規(guī)只是從宏觀上對其進行了規(guī)范，但是許多細則都沒有進行詳細的規(guī)定，因此，要建立一個完善的法律法規(guī)，保證公路工程建設的資金的準確和嚴密，以便整個工程的順利進行。

2.加強隊伍建設。

了更好的實現公路工程經濟管理，就要加強工程隊伍的建設，提高相關工作人員的個人素質，注重相關方面人才的培養(yǎng)。由于現如今，在公路工程的建設方面，負責人對其經濟管理的觀念認識不夠充分，觀念不夠深入是造成公路工程建設經濟缺陷的根本原因，所以只有讓工作人員從根本上解決了自身的問題，才能夠改善其的經濟管理問題。也就是說，在現在社會市場經濟體制不斷完善的情況下，我們需要加大對人才培養(yǎng)的投資，提高工作人員的總體水平。雖然，現如今也有相關方面的院校在對該方面的人才進行培養(yǎng)，但是很少有能夠具備全方位、全過程要求的人才，所以我們需要建立健全的培訓院校，培養(yǎng)大量的全能人才和專項人才為公路工程的建設服務。當然，除了此方面，還要做好在崗工作人員的培訓工作，保證工作人員的思想能夠與時俱進，不落后不脫節(jié)。從而實現高效的公路工程經濟管理工作完滿完成的目的。

3.完善經濟管理系統(tǒng)體系。

隨著工程造價管理體制的逐步完善，計算機技術在公路工程建設中的應用也實現了全覆蓋的推廣。因此為了更好的實現經濟管理的優(yōu)化，就要充分地利用計算機管理系統(tǒng)，建立完善的經濟管理系統(tǒng)體系，對所經手的材料的進出進行登記入庫，統(tǒng)一核算，同時利用計算機系統(tǒng)對公路工程建設的預算進行合理的估算，爭取將經濟管理這一方的工作優(yōu)化處理，提高工作的準確率和工作效率。

三、公路工程經濟管理微觀問題的對策思考

1.關于如何加強公路工程的財務管理與成本核算工作的對策思考。

為了做好公路工程財務管理與成本的核算需要做好以下幾點工作：1.1加強公路工程預算和實際成本的管理，也就是說要保證預算成本的合理性，將預算成本與實際成本進行對比分析，做好工程施工過程中的財務的監(jiān)督和管理工作。1.2對公路工程建設中所需要的材料的進出進行詳細的管理把關，做好采購計劃，嚴禁超額采購，實行限額制度。同時建立一套嚴格的材料采購和回收管理機制，保證沒有資源的浪費和短缺。1.3做好公路工程的綜合性分析。公路工程竣工的時候，施工單位的財務部門要根據施工情況做好實際的資金運作情況總結，與技術部門做好相關工程施工的綜合性的分析和評價。對照預算做好執(zhí)行情況的分析，客觀地分析施工中資金的節(jié)約和超支的影響因素。

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（一）執(zhí)行招投標合同過程中的問題

首先，在執(zhí)行可調價格合同內容時，由于建設工程中出現追加工程量、原材料需求和價格上漲、施工期延長人工成本上漲以及一些不可抗力因素等，工程款會出現不同程度的價格上浮，這將會導致可調價格合同中的最低投標價格失去最初的效力和作用，影響會計核算工作。

其次，在固定合同中也常出現會計核算的問題。一方面由于追加工程量或其它因素的發(fā)生，建設單位不得不與施工單位簽訂相關的補充合同，影響固定合同的約束力。另一方面意外事故的發(fā)生也有可能導致施工成本的增加，進而導致固定合同中付款方式的改變，影響基礎設施建設單位會計核算過程。

此外，目前我國基本建設管理體制的改革不斷深化，與此同時，招投標機制的建設和推廣也取得了一定的進展，在這種背景下，基本建設單位的財務部分往往難以切實地發(fā)揮出原有的財務檢查和監(jiān)督的職能，財務部門逐漸趨于落后、被動的局面。

（二）基礎設施建設單位管理費會計核算的問題

基礎設施建設單位的管理費多種多樣，主要包括員工工資、工資附加、辦公費、勞保支出、固定資產使用費、差旅費、交通費、印花稅等相關費用。在實際的管理執(zhí)行過程中，由各個單位的管理標準和細則有所差別，在管理費會計核算中也出現了一些問題。例如，差旅交通費、汽車修理費以及較為特殊的補貼等，缺少統(tǒng)一的核算標準；臨時工來源復雜，其工資等待遇條件也難以進行統(tǒng)一規(guī)劃；員工福利的發(fā)放標準也難以確立，甚至出現重復發(fā)放考勤獎、員工福利的現象。

（三）其他方面的問題

基礎設施建設單位會計核算中出現的問題還包括其他方面，例如未通過政府購置采購目錄物品、原始單據經濟用途說明不清，容易造成項目之間成本難以核算的問題；固定資產在實際中已形成的情況下未交付使用，同時沒有計提折舊；工程結算遲緩，并導致虛假結余資金；在項目建設時期，建設單位過于注重項目建設本身，忽略了項目工程計算的重要性等，甚至出現項目建設完成多年，但由于推遲結算，導致一些工程無法進行決算，并影響整個項目的會計結算過程；在進行會計核算的過程中，由于技術問題或時差導致的財務數據較為滯后和缺失，也會嚴重影響會計核算的準確性和有效性。

二、完善基礎設施建設單位會計核算的建議

（一）加強制度建設，規(guī)范核算工作

建設單位領導應重視財務工作，企業(yè)應建立健全相關財務制度，包括崗位責任制度、資金支付制度、財務核算制度、報表制度、竣工財務決算制度等，健全財務的核算流程，保證資金支付、會計核算、報表編制、財務評價各個環(huán)節(jié)的工作落實到位，保證財務核算工作與工程建設進度一致，確保財務工作準確無誤。

（二）重視財務部門的核算及管理作用

針對施工企業(yè)向建設單位報送的月度報表及工程價款結算賬單等資料格式不統(tǒng)一、數據不準確等問題，會計人員不能等資料報送至財務部門之后再進行審核，應當在施工單位相關報表及結算賬單等資料編制之前，會同建設管理等部門共同對各施工單位的報表格式、數據填列的邏輯關系等進行規(guī)范，要求施工單位按規(guī)定的格式填制相關資料，使結算資料不僅能反映出工程量等情況，又能滿足財務核算時所需數據的要求。其次，在電算化辦公普及的今天，還可以通過建立項目管理信息平臺的方式，要求各施工企業(yè)將數據錄入信息平臺，通過信息平臺報送月度結算資料，在信息平臺中不僅可以統(tǒng)一報表的報送格式，規(guī)范數字信息的填列，建設企業(yè)還可以實時監(jiān)控施工企業(yè)月度報表等資料編制的正確性，以此來保證報送給財務部門進行會計核算的計價資料正確無誤，使財務部門的核算工作能夠順利進行?？傊攧詹块T應當在前期參與到中期結算資料的審核工作中，以此為核算工作掃清障礙。

（三）科學設置會計科目及輔助項目進行核算

建設周期長、投資金額大的大中型基礎設施的建設，均為單獨立項、單獨批復，因此對每個項目最好參照《基礎設施建設單位會計制度》單獨成立賬簿進行核算，避免各在建項目之間的混淆。在建立單獨核算賬簿時應注意以下兩點：一是建賬前財務人員應充分了解整個項目的工程概算情況，以工程批復的概算為基礎進行建賬，因為若概算科目和會計科目相差太大，會給財務竣工決算工作帶來困難。

因此企業(yè)除了按制度規(guī)定設置“建筑安裝工程投資”“設備投資”“待攤投資”“其他投資”等科目外，明細科目的核算最好根據概算批復的類別來設置，保持二者的統(tǒng)一，如在“待攤投資”下增設“環(huán)境影響評價費”、“管線切改費”“施工圖審查費”等，使每項支出均能一目了然的同時還能與概算科目保持一致，也能夠保證項目建設完工后財務竣工決算工作與結算工作的銜接。二是僅僅設置多級別的會計科目核算是不能滿足大中型基礎設施建設項目會計核算要求的，還應給有關科目設置明細輔助核算及客商輔助核算等。以地鐵建設中的土地征收為例，在一條線路的建設中，會涉及多個地鐵站的土地征收工作，要實時掌握每個站的拆遷投資金額，除了在“待攤投資”科目下設置二級科目“土地征收費”外，還應為該二級科目設置以地鐵站名為單位的明細輔助核算；又如對“設備投資”的核算，則需要同時進行明細輔助核算和客商輔助核算，首先按合同類別分為“信號系統(tǒng)”、“供變電系統(tǒng)”、“環(huán)控系統(tǒng)”等，其次再按供貨單位進行客商的輔助核算。如在收到某一信號系統(tǒng)單位審核合格后的月度結算資料時借記“設備投資（信號系統(tǒng)01標）（某單位）”，貸記“應付器材款（信號系統(tǒng)01標）（某單位）”；在支付工程款項時，再沖減“應付器材款（信號系統(tǒng)01標）（某單位）”科目。一個大中型的基礎設施建設會涉及成百上千家的供貨單位或施工企業(yè)，通過這種核算方式，可以隨時查閱各施工企業(yè)工程完成情況。

（四）劃分運營籌備費核算主體，不重復不漏項

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1引言

隨著市場經濟體制的改革，建筑市場的管理體制也漸漸規(guī)范起來，如何加強企業(yè)內部管理、節(jié)約工程成本降低造價，建立正確有效的經營管理體制成為施工企業(yè)在競爭日趨激烈的市場下的共同問題。這就需要施工單位管理人員根據施工的內在規(guī)律，從開工到竣工，盡最大可能減少人力物資的消耗，把可能增大成本的各項消耗有效控制在一定范圍內，真正提高企業(yè)利潤，本文就此問題進行探討。

2目前施工單位成本核算管理的現狀及主要問題

2.1成本核算意識薄弱

在進行成本核算與管理時，單位領導不夠重視。往往重視程度，決定了成本管理水平的高度；

2.2項目成本核算能力薄弱

有些企業(yè)沒有建立自己獨立的成本核算制度或體系不健全，核算內容過于簡單，過分簡化了成本核算的細節(jié)，不能滿足成本分析和考核的需要，業(yè)務水平急需提高；

2.3成本項目不能科學落實，管理辦法落后

管理流于形式，制度約束不到位。容易造成項目盈虧說不清，且沒有人承擔責任。同時合同的管理有待完善，簽訂和實施不能做到規(guī)范和嚴謹，隱藏了很多隱性問題有待解決；

2.4職責不清或故意推卸責任

當出現問題，故意推諉扯皮，不但自己干不好，也會影響其他人的工作情緒和工作態(tài)度；

2.5領導及員工沒有集體責任感

大家都只顧自己的利益，經常不惜犧牲集體的利益；

2.6有關成本的資料不全面

致使各個分部門之間的交流不充分，影響整個項目的進行和成本核算；

2.7沒有完善的獎罰措施

獎罰措施不能到位或者不能按時兌現，非常影響員工的工作積極性，這是施工管理方面的一大缺陷；

2.8流于形式

經常為了應付檢查，而根本沒有真正的深入進行核算約束和管理，很可能因為員工沒有從中得到利益或成長，慢慢的形成了一種新時代的“紙上談兵”；

2.9過于片面的進行成本核算

把精力過于集中在料工費及一些直接間接地費用上，而忽略了施工項目的質量成本。質量成本包括內部外部質量成本、預防費用及質檢費用等。很長時間以來，企業(yè)不能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一的關系。

3加強企業(yè)施工成本管理的細節(jié)措施及建議

3.1全面提高成本管理意識，強化成本管理理念

實行成本管理必須從項目經理到項目具體負責人以及全體員工出發(fā)，全面統(tǒng)一思想認識，對大家進行經濟思想的輸入，使全體員工樹立起經濟成本意識。只有在施工人員中培養(yǎng)強烈的經濟意識，使每個人意識到成本核算及成本管理對企業(yè)經濟效益和個人收入帶來的巨大影響，這樣使得各項管理措施更容易在工作中得到貫徹和落實。

3.2建立系統(tǒng)全面的成本分析機制

日常成本粉刺核算人員要做好每月的原始資料的記錄、收集、歸類和整理總結，并且嚴格核算每月的實際成本，且要與預算成本目標進行細致的對比分析總結，尋找兩者的異同。并且要及時將結果發(fā)到每個部門手中，及時采取積極有效的防范措施糾正偏差，以求下一期的進步。

3.3建立健全并貫徹落實成本管理體系

切實在企業(yè)內部實行標準化管理，制定具體的相關制度，包括：計量驗收制度，考核考勤制度，原始記錄及統(tǒng)計制度等。確切理順企業(yè)內部關系，明確各個部門之間充分交流，相互協(xié)作，互相制約，明確責任分工，使權利利益相搭配。

3.4加強預算和定額設計、實施和管理

事實證明，強化定額和核算管理，逐漸完善單位內部的定額資料，對于節(jié)約原材料、提高勞動生產率、減少項目成本，有很重要的意義。對進行成本管理，必須具備完善的定額管理資料，做好施工預算和施工圖預算設計。除國家統(tǒng)一的建筑工程、安裝基礎定額及市場上的勞務、原材料價格市場信息之外，企業(yè)單位還要有施工定額，施工定額不但是編制單位工程施工預算和成本計劃的標準，也是計算人工、原材料’機械消耗的依據。根據國家規(guī)定的定額和收費標準編寫的施工圖預算設計也是成本管理和控制的基礎資料，能通過“兩算對比”來核定成本降低水平。

3.5全面具體成本管理內容，關注質量成本、工期成本管理

工程質量是企業(yè)單位的信譽底線，在施工過程中要適度提高質量預防費的數額，這樣不但可以提高工程質量，防止事故的發(fā)生，而且這方面的支出遠遠小于事后因事故造成的費用損失，這樣就在無形中獲得不小的“隱性”效益。再有就是大力倡導工程施工一次性驗收過關的控制目標，這就需要對每道工序嚴格把關，使交接工序更好的配合，使工程順利一次驗收合格；相反，如果不在意提高每道工序的施工質量，不得不經過多次修理或返工才勉強達到合格，這既是工期的延誤時間的浪費，更在有意無意中增加了工程項目的成本。

同時，一定要在一定程度上，正確處理工期與成本的關系，不斷實驗一尋找最佳工期成本點，盡量把工期成本有效控制在最低的限額。如若是在特殊的施工條件下，要事先比較工程完成所需要的費用和工期被迫延期的損失，不斷權衡，以求最高的企業(yè)經濟利益。若有些項目的工期要求的較其他更緊一些，務必要提前做出提前完工成本預算和過程控制，盡量保證在圓滿完成工程任務的同時達到最高的市場和社會效益。

3.6建立健全原始記錄與統(tǒng)計工作

原始記錄是生產經營活動在文本化核算過程中的首次直接記載，不但是是體現生產經營活動的初始資料，也是制作成本計劃、編制各項定額的核心依據，同時還是統(tǒng)計與成本管理的基石。施工單位在作業(yè)過程中對人工費、原材料、機械常規(guī)消耗與其他費用等，都要準確、及時的做完整的原始記錄。原始記錄必須完全符合成本管理要求，并且要按照統(tǒng)一的記錄格式、內容和計算方法記錄，填寫及簽署完畢之后報送、傳遞以及接下來的保管和存檔等制度必須要完善而且要有專門人員全權負責。另外，對所有項目經理及任何相關人員進行必要的訓練，保證這些人員能夠準確及時的填制、統(tǒng)計、分析資料和對資料進行計算，做到有效反應項目施工情況。除此之外，原始記錄還要有利于順利開展項目組經濟核算，力求方便及較強的可操作性，重要的是實效，而且要保證可以根據使用情況進行不定期的補充和修改，以便使其原始憑證的作用得到充分發(fā)揮。

3.7制定科學的管理方法，細化管理目標，注重生產環(huán)節(jié)細節(jié)

每一個工程都不盡相同，企業(yè)單位需要根據自身及項目的特點，制定有具體針對性的項目成本管理方法，使得每個項目都能順利進行并達到最大效益。對每一個項目都要劃分為準備階段，實施階段，結束階段三個時期，然后依據各個時期的特征采用相應的不同的經濟、技術控制措施，使得整個項目周期可以有效控制成本核算。

同時，還有抓好生產環(huán)節(jié)的一些細節(jié)性措施：（1）根據項目特點及組織管理需要，按照可控性原則將成本劃分為成本中心和費用中心，并將此作為費用成本的歸集、整理、考核的對象 。（2）同樣按照可控性原則將項目的目標責任成本預算二次分散到各個成本、費用中心，并以此作為各個中心考查和獎罰依據。分包作業(yè)小組的責任成本需要嚴格按照合同價計算，沒有極特殊情況不可變更，在施工中的增減在取得業(yè)主完全同意的情況下可以進行協(xié)商變動。（3）要保證定期對個成本中心執(zhí)行預算成本的情況進行統(tǒng)計、監(jiān)察、分析和獎懲，在這個過程中發(fā)現問題并及時提出解決辦法；（4）完善施工管理制度、合同管理制度和業(yè)績獎懲制度，并且堅持在實際工作中認真嚴格貫徹執(zhí)行，保證施工項目規(guī)范、正式、高效的完成評估標準。

4總結

當今時代，市場環(huán)境的競爭日趨激烈，若想要屹立于市場經濟下的建筑企業(yè)之林，必須提高員工的成本經濟意識，強化成本管理，不斷加強項目成本控制，旨在提高經濟效益，認真積極開展全面的成本管理，并認真執(zhí)行相關政策及規(guī)定，實施成本優(yōu)先戰(zhàn)略，并提高企業(yè)核心競爭力。

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一、施工單位固定資產概述

（一）施工單位固定資產的含義

固定資產是指同時具有下列特征的有形資產：一是為生產商品提供勞務出租或經營管理而持有的；二是使用壽命超過一個會計年度的有形資產，比如辦公場所、塔吊、挖機、裝載機等。固定資產不僅是施工單位賴以生產經營的主要資產，也是其勞動手段。從會計的角度劃分，固定資產一般分為生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。

（二）施工單位固定資產特性

施工單位的固定資產普遍具有價值高、數量巨大、使用周期長的特點，而且與其他行業(yè)固定資產相比，施工單位固定資產因項目所在地的不同，還具有品種多、使用地點分散的特殊性，這就造成了固定資產核查困難，加大了固定資產的管理難度。因此，各施工單位必須高度重視固定資產的管理工作，確保固定資產得以保全和創(chuàng)造效益。

二、施工單位加強固定資產管理的意義

（一）有利于提高固定資產管理人員的責任意識

通過對固定資產實施有效管理，貫徹落實相應的管理制度、會計制度、審計制度，規(guī)范各部門、各項目部員工的工作流程，有助于全體員工形成良好的行為習慣。同時，對固定資產進行有效管理，能夠促進單位全體員工形成高度的責任意識，切實提高固定資產使用效益。

（二）有利于提高經濟效益，提升企業(yè)競爭力

首先，通過固定資產的有效管理，能夠防止固定資產流失，特別是能夠有效制止一些違法行為，保障施工單位固定資產的安全使用。其次，加強施工單位固定資產管理，對固定資產進行合理利用，實現資產的增值保值，有效挖掘固定資產的潛力，能合理地降低運營成本，提高施工單位的經濟效益，增強其競爭力，從而提升施工單位的綜合實力，使其在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

三、施工單位加強固定資產管理的對策

（一）增強固定資產管理意識

領導的思想意識決定了單位的發(fā)展方向，施工單位要做好固定資產管理工作，必須從領導做起，樹立起固定資產管理意識。單位領導要充分認識固定資產是施工單位參與項目投標、承包工程、開展工程施工、創(chuàng)造效益的物質基礎。在思想上要高度重視固定資產管理工作；在行動上要積極建立和健全固定資產購建、保管、使用、維護、盤存及處置工作制度；在日常工作中要自覺學習固定資產管理相關的政策法規(guī)，督促與監(jiān)督單位各個部門、各項目部貫徹落實固定資產管理制度。獎勵、鼓勵固定資產管理的先進做法，打擊和懲處不良行為，采取一切行之有效的措施，促進施工單位健康全面發(fā)展。此外，應通過文件、會議等形式加強宣傳、教育，促使單位全體員工樹立固定資產管理意識，達到上下齊心協(xié)力、全員參與，從思想上高度重視固定資產管理工作。只有具備了強烈的固定資產管理意識，才能夠通過意識支配自身的行為，最終促進固定資產管理工作全面開展。

（二）加強固定資產管理制度建設

必須緊緊圍繞施工單位固定資產種類多、分布廣、價值差別大、使用部門分散等特點，結合施工單位實際情況，制定切實有效的固定資產管理制度。例如，物資設備采購制度、驗收制度、日常管理制度、固定資產核算制度、驗收制度、報廢制度、維修制度、資產評估確定制度、資產使用情況分析報告制度、審計制度、資產檔案管理制度、定期盤點清查制度、資產的內部轉移制度、資產價值的增減變動制度、固定資產卡片制度、各項目部固定資產管理制度等。通過相應的規(guī)章制度，明確各個部門、分公司及項目部的職責。同時以完善的規(guī)章制度為基礎，加強對相關人員的培訓教育，達到從施工單位管理者到全體職工都能結合工作實際，了解、掌握相關制度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習慣。另外，在施工單位內應有專門的部門來制定相應的固定資產管理制度，督促相關部門及項目部切實履行其部門職責和崗位職責，定期對其部門職責履行情況進行考核評比。固定資產的審批、采購、使用、保養(yǎng)、報廢等各個程序都要嚴格執(zhí)行相應的規(guī)章制度，嚴格履行報批手續(xù)，通過各個部門的共同參與來保證施工單位固定資產的保值增值。

（三）規(guī)范固定資產投資預算編制

決策機構應聯合財務部、物資部、使用部等相關部門對固定資產的投資管理進行合理預算、科學籌劃，為企業(yè)節(jié)約成本。特別是在購進大中型設備時應根據施工單位的實際情況、發(fā)展目標、前景規(guī)劃、固定資產使用狀況等進行分析和論證，確定固定資產的投資項目并對準備投資的固定資產項目進行可行性分析，從應用和性能等方面全方位論證購買大中型設備的可行性、必要性、科學性和實用性，編制相關的投資預算，以防因決策失誤造成盲目購置給企業(yè)帶來損失。

篇（8）

工程人工費主要是指整個工程建設過程中付給所有工作人員的勞動費。因為工程建設中的勞動非常密集，所以人工費通常占工程費用的大約10~15%。

1.2材料費

所謂材料費，主要指整個工程建設中所用施工原材料、各種輔材料、工程構配件、各種零件、施工周轉性材料和所用半成品等消耗的成本。通常情況下，工程材料費大約占工程所有成本費用的50?60%，其屬于工程成本里面非常重要的一部分％建設材料價格產生的變化、所釆用的攤銷管理方式以及質量高低均會對工程成本造成影響。

1.3質置因素

工程成本管理系統(tǒng)里面的質量成本管理工作十分重要，企業(yè)想要達到合同質量目標以及有效維護自身利益，就應該在注重風險、利益以及成本的同時,對質量成本進行有效控制。企業(yè)內部以及外部均會出現質量成本,其中主要包含有:企業(yè)外部缺陷成本、預防成本、企業(yè)內部缺陷成本以及鑒定成本,上述四種成本費用和企業(yè)產品質量有著非常緊密的聯系。

1.4工期因素

項目管理工作的一個關鍵目標就是工期目標,工程運作中，很多因素都會對其造成影響，想要確保工期，就應該提高人員、資金以及機械設備等的成本投入,從而影響到項目成本。

1.5技術管理因素

企業(yè)自身科技水平會對施工材料、機械以及人工等方面的資金投入產生嚴重影響，能夠防止出現不必要浪費現象ra。施工單位管理水平也會對項目實際運作成本產生影響，提高管理水平可以防止額外投入以及成本支出，從而盡量減少工程成本。

2.市政工程建設施工單位具體全過程成本管理方法的應用

2.1工程投標和合同簽訂期間的成本管理

對市政工程進行全過程成本管理的時候，主要源頭就是工程投標和具體合同簽訂階段，其屬于成本管理工作的一個開端，同時也是工程承發(fā)包雙方具體權利義務確定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是結算時出現爭議的一個主要階段。投標價格會對甲方和工程開發(fā)商所投入的項目資金產生直接影響，投標價格的高低關系著其投入項目的成本，同時對施工單位項目收益造成影響，所以說投標和具體合同簽訂階段屬于全過程成本管理工作中十分重要。

2.2實際施工的成本管理

2.2.1合理編制施工組織設計

工程承包企業(yè)屬于工程建設實施主體，進行施工準備時，需要對整個項目進行整體策劃，根據工程項目的特點、地理位置、交通情況、季節(jié)施工情況、工藝要求等編制比較全面完善的實施性施工組織設計。而根據整體策劃及所編制的實施性施工組織設計，編制出適合于該工程項目的成本計劃，采取相應的措施提高施工現場相關管理人員和施工技術人員所具有的綜合素質，增強其實事求是以及愛崗敬業(yè)的意識，在確保工程建設質量、施工安全以及建設工期的基礎上，盡量降低成本投入。在項目實施過程中嚴格按成本計劃的要求來控制成本。

2.2.2構建將項目經理當做核心的具體管理控制體系

對于市政建設工程來說，項目經理應該為復合型人才，可以結合項目具體施工合同、設計圖紙和工程預算來有效安棑前期準備工作計劃。依據施工單位材料技術、機械特點、工程建設條件、勞動市場實際價格預測、工程持續(xù)工期以及技術水平等來進行施工成本預算，同時考慮市政市場原本預期利潤和施工單位決策來確定具體參數價格。

2.2.3構建工程成本管理責任制

工程建設中，成本責任以及工作責任之間存在相輔相成的關系,承擔工作責任并不意味著承擔成本責任。工程建設相關部門必須認真做好各項預算，使所有資金支出均可以落在實處，對成本進行合理管理。同時,項目經理可以結合項目具體需求來建立團隊，對人員以及工作進行合理安排，從而對成本進行有效審核以及管理，讓所有成員均在追求統(tǒng)一成本目標的過程中做出努力，從而達到工程預期目標。此外，施工單位有關部門需要制定具體懲罰以及激勵措施，適當懲罰以及獎勵項目成本控制工程人員，建立一個所有員工都可以參與的動態(tài)控制具體成本管理系統(tǒng)

2.2.4及時應對設計變更

進行工程施工的過程中，如果設計圖紙發(fā)生改變，那么成本投入就會相應增加或減少。故在變更的初期，就應對項目的變更成本進行預估，分析出該設計變更對整個工程成本的影響。為了降低設計變更出現率，就應該對其擅自增加的相關建設內容、工程建設規(guī)模及提升具體建設標準等問題進行嚴格控制。如果設計變更已經出現，就必須及時更改成本核算。對于涉及費用發(fā)生改變的項目，應該由總監(jiān)理工程師、工程設計單位和工程甲方代表一起確認后才可以實施。

2.2.5工程質量成本以及工期成本控制

項目管理工作的三大目標包括:進度、建設成本和施工質量，這三個目標存在一定聯系，構建為等力三角結構，如果其中一方改變，就會導致另外兩方改變。因此，進行全過程管理的時候，一定要重視質量管理以及工期管理工作。

2.3工程竣工過程中的成本管理

2.3.1構建具體簽證索賠制度

在我國工程量基本清單報價法逐漸落實的條件下，不少市政施工單位都形成了低價中標有效利用簽證獲得盈利的理念，所以市政施工單位非常有必要構建一個比較有效的簽證制度。重新計算審核工程具體資金投入的時候，必須提高簽證工作效率。此外，市政施工單位需要及時收集并且整理涉及施工索賠的具體信息以及資料，主要有:雙方交流記錄以及信件、施工合同、設計圖紙、具體招標文件、業(yè)主指令和工程設計變更、洽商等。

2.3.2構建貫穿工程整個建設過程的具體核算體系

所有市政施工單位均需要結合單位自身管理制度構建合理項目核算體系，堅持進行分部核算以及分級管理。實際施工中，應該將月作為基本單位來對比核算考核以及計劃，將月作為基本單位對工程具體支出進行核算，利用和目標成本進行比較這種方式來對工程成本控制效果進行檢驗。此外，通過對不同單項工程具體費用消耗情況進行統(tǒng)計分析，及時制定詳細成本報表，慢慢構建市政施工單位內部具體核算體系。

3.結束語

篇（9）

會計核算，就是通過一系列的手段，總結生產經營活動中已經發(fā)生的事件，對過去給出評價，并在通過對核算分析基礎上，對未來作出預測，從而為管理者決策提供有用的信息。核算工作也是一種數據的積累，為進行生產經營活動全過程的各個方面的量化研究及考核提供依據。因此，客觀、全面、準確、深入細致和及時是核算工作的最起碼的要求。無論是經營管理者還是出資者，都想及時地了解同企業(yè)生產經營活動、利益分配有關的各種信息。長期以來，由于施工企業(yè)的特殊性，我們的核算水平一直都沒有達到核算工作的最基本的要求。

1.施工會計核算中存在的問題

1.1會計原始記錄不夠細致，致使成本分析難以深入開展。核算工作中最常見的毛病就是不夠深入細致，或者不愿深入細致，只講粗線條。要對設備進行單機考核，而核算工作卻難以提供每臺機械設備的確切耗費：要對班組或個人進行考核，卻不對生產指標和耗費指標進行詳細的分解，而核算工作又難以提供或分解出班組或個人的詳細數據，這種考核又如何進行呢?一個分項工程可能要經過多道施工工序才能完成，如果這些施工工序在材料、人力、機械等資源耗費上各有特點，而我們又不進行分步核算，要想進行成本管理，又從何處下手呢?粗線條核算的最大的弊端是難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現的管理工作中的各種問題。難怪那些持“核算與不核算一個樣”觀點的人要說：“其實我腦子里早就有一本帳，比你們的核算還管用?！卑蠢恚@種說法完全是錯誤的，可是，我們這種粗線條的核算，到頭來可能真不如他腦子里那本帳管用。

1.2會計核算不及時，會計信息未能及時反映。核算工作中，另一個嚴重的弊端是不講及時性。核算工作即使是做到了客觀、全面、深入細致，但如果不講及時性，也會失去一定的價值。事實上，客觀事物一直在變化，很多狀態(tài)稍縱即逝，如果不及時去核算，其客觀性、正確性也是無法保障的。以最簡單的現場材料盤點為例，露天材料現場上的大片砂石料一般很難通過計數或稱重來直接盤點，通常是通過有規(guī)則的堆放，通過計算體積和比重來確定其實物量的。你不及時去做盤點，等又有了進料和出料以后，或又發(fā)生了自然損耗以后，又怎能對當時的結存情況得出正確的結論?從大處說，核算不及時影響了管理者對情況的正確及時的判斷，有時甚至導致管理者做出錯誤的決定。從小處講，核算不及時，處處在影響著我們的工作效率。當相關單位前來核對賬目時，我們卻因核算不及時而讓別人坐等甚至白跑，浪費了別人的寶貴時光，而換個位置說坐等或白跑的是我們自己，這些被浪費的時間，使得我們喪失了多少做好其他工作的機會。

1.3數據傳遞較慢，會計信息滯后。由于施工企業(yè)的項目部大部分都在外地，數據的收集及傳遞較慢。目前市場競爭日益激烈，施工企業(yè)的應收款、墊支款高居不下，如果再不加強內部管理，增加資本積累，被淘汰將是時間問題。

2.加強施工企業(yè)會計核算的對策和建議

2.1提高項目部核算員素質，重視項目部的核算工作。

要想提高施工企業(yè)的核算質量，必須抓好項目部數據的準確性，目前由于項目部條件的艱苦性，難以吸引較高素質的核算員，我們可以通過內培外引方式及提高福利待遇等方法，提高統(tǒng)計員(或核算員)的素質。要教育建筑施工單位的會計人員愛崗敬業(yè)，自覺學習，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務素質，嚴格執(zhí)行會計制度，遵守會計原則，規(guī)范會計核算，實事求是的記錄和反映企業(yè)的財務狀況。以拒絕受理違紀業(yè)務，堅決抵制弄虛作假、違反財經紀律的行為。

2.2建立制度，把能否達到會計核算要求作為對核算員及項目經理的考核范圍。

一定要轉變管理觀念，要視財務管理為企業(yè)管理的中心，而核算工作是財務管理的基礎，要制定一系列措施，把核算工作責任落實到人頭，把核算質量作為對核算員及項目經理的考核重要內容。規(guī)范會計核算，嚴肅財經紀律。上級主管企業(yè)應嚴格要求建筑施工單位規(guī)范會計核算，認真執(zhí)行會計制度，遵守會計核算原則，并做好檢查監(jiān)督，發(fā)現違紀問題及時糾正，并且堅決予以嚴肅處理。財政、審計等檢查監(jiān)督部門，有必要在對企業(yè)的檢查監(jiān)督過程中，重視對建筑施工單位的檢查監(jiān)督工作，有效地促使其嚴格執(zhí)行會計制度。地方財政部門可否在《企業(yè)會計制度》總體原則的指導下，制定出建筑施工企業(yè)的會計核算細則，從制度上規(guī)范其會計行為。這樣，不僅使建筑施工企業(yè)會計業(yè)務的處理得到了必要的規(guī)范，也使有關部門對其進行的檢查監(jiān)督，具備了詳細的標準和法規(guī)依據。

2.3建立健全各項核算制度，并嚴格執(zhí)行。

度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責。對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數，憑領料單登記耗用數，對于一般砂石料，每天登記購進數，每天下班前對其進行盤點。對機械設備，每臺設備的維修費、耗油數及工作量每天都應做好記錄，以便考核：對外購材料應有相關部門的驗收，并在進倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應統(tǒng)計完成的工程量。要求制定合理的內部結算價格，如原材料結算價格、半成品結算價格等，如果內部結算價格不合理，就會人為地扭曲各責任中心的經營業(yè)績。統(tǒng)計部門必須遵循及時性原則并按責任會計的核算要求向財務部門提供統(tǒng)計產量資料；物資供應部門(主要是指生產單位)在月末攤銷材料時，應按責任會計核算的要求攤銷當期消耗的材料；勞資及生產部門月末應按劃分的責任單位及財務核算要求作驗收單，以保證工資核算資料能滿足責任會計核算的要求。

2.4公司總部應加大對項目部財務稽核力度，并不斷指導核算員規(guī)范核算工作。

相對來說，公司總部財務人員的業(yè)務水平比項目部核算員稍高，所以公司總部財務人員要定期或不定期地去項目部檢查核算人員的核算工作，以督促他們及時、準確地搜集。尊重客觀實際，合理制定指標。上級部門應在制定和下達所屬建筑施工單位的經濟指標時應合理考慮，做到所下達的指標切合實際，使所屬單位經努力可完成。這樣就避免了建筑施工單位在正常經營情況下為完成指標而自認無愧于上級企業(yè)、無愧于單位員工，坦然的弄虛作假。

2.5引入先進的技術手段，用計算機代替手工完成繁重的核算工作。

計算機技術的飛速發(fā)展，給核算工作帶來一次革命，我們要在工程施工中引入先進的計算機網絡技術，及時統(tǒng)計并輸入每天投入的人、機、料及每天的完成工程量。只要完成了原始數據的基礎輸入工作，那么所有的計算、儲存及數據的傳遞工作都可以由計算機自動完成。同時，還應該安排專人對施工項目的合同進行集中管理。

3.施工企業(yè)會計核算的注意事項

3.1確認成本性質賬戶真面目。只登記實際發(fā)生的工程成本，結轉完工工程成本時應當轉出；期末借方余額只表示尚未辦理結算的工程成本，

“在資產負債表”中列示為“存貨”，可以對其計提“預計合同損失準備”；實現的工程毛利還是要放“在本年利潤”中通過損益賬戶的結算產生。當然，目前的賬務結轉方式也要改變。

3.2按期確認合同。只要施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了雙方間的工程承發(fā)包合同，企業(yè)都應當于合同規(guī)定的結算日(而不僅限于年末)按“完工百分比法”確認合同的收入與費用。這樣，

“應收賬款”就反映為已開票結算但尚未收到的工程款，“工程結算預收入”則反映已確認為收入但尚未開票或已開票但尚未確認為收入的工程款，期末“資產負債表”中“以應收賬款”“或應付賬款”反“映工程結算預收入”的借方或貸方余額。

3.3方便快捷的結算。計算每個結算日的完工百分比時，應本著方便、快捷的原則，宜粗不宜細。可以直接以“工程施工”賬戶的本期(合同結算期)發(fā)生額占工程合同預算成本(而不是預計成本)的比重作為完工率，以減少對前期累計以及對后期預計成本的工作難度。

篇（10）

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價可分為項目建議書及可行性研究階段投資估算，初步設計及技術設計階段概算，施工圖設計階段概算，施工階段工程預算、結算、竣工決算不同階段。進行有效地工程造價施工過程控制及管理是建設工程項目管理的重要組成部分。項目管理者對工程造價的管理已不能局限于相應的編制預算、審查決算、控制施工單位成本預算等。應采取相應的方法和措施，通過對工程項目各實施階段造價的比較，根據項目的進展情況把施工過程的工程造價控制在合理的范圍內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證其對施工項目管理的目標要求，最大限度實現施工管理價值，以取得較好的企業(yè)經濟效益和社會效益。以下就施工過程的幾個方面分別進行造價控制的闡述。

一、建筑工程項目的施工過程的成本構成

1.建筑工程項目顯性施工成本的構成。

建筑工程項目的施工成本是完成建筑施工活動而產生的各項費用總和，主要包括以人工費、材料費、施工機械使用費為主體的直接工程費和以企業(yè)管理費、財務費用為主的間接費用及施工過程中發(fā)生的其他費用。對其成本核算是將施工過程中所產生的各種價值以貨幣的形式表示，并依據時間價值的原則進行費用計算的過程。

2.建筑工程項目施工過程的隱性成本。

建筑工程項目施工過程中實際發(fā)生的作業(yè)費用、工資費用等顯性成本可以通過產品價值和財務報表得到反映，而隱性成本是施工成本中由于企業(yè)行為造成的將來成本和轉移成本的總和，其隱藏在施工階段的總成本之中，但又不受財務審計的監(jiān)督。相對施工過程中顯性成本的確定性，隱性成本則由于其隱藏性和不確定性，往往不容易引起施工企業(yè)的重視?？偟膩碚f，隱性成本具有隱蔽性、關聯性、延續(xù)性、放大性和動態(tài)性的特征。

二、把握好設備、材料價款的控制

設備費、材料費在建設工程中約占整個造價的70%左右，它是工程直接費的主要組成部分。在施工階段搞好工程設備、材料供應管理，對于降低工程造價十分明顯。材料、設備價格的市場波動，將直接影響到施工成本費用的大小。因此，項目管理者應參與主要材料的選型定價，提前做好材料供應計劃，掌握建材市場行情及市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、可靠的信息網絡，盡量在材料價格波動的低谷時購進材料；對大型的工程項目還可以組織供應商進行材料、設備的招標，在質量、服務、價格等方面進行比選確定供應商。

三、嚴格進行施工組織設計審核

施工組織設計對外作為工程項目的質量保證，對內作為工程項目質量管理的依據，根據質量管理原理，為實現目標采用計劃、實施、檢查、及處理這四個環(huán)節(jié)（PDCA循環(huán)），是施工組織設計編制者帶有創(chuàng)造性的工作，從中可看出施工單位的基本素質，因此，應重視這一部分的審核工作。在審核中，應具體把握以下兩個方面：一是質量保證體系是否完善。應審核質量管理體系的“PDCA”循環(huán)是否完善，強調施工質量的過程控制，這主要體現在如：原材料的進場驗收、報審制度是否完善；工序檢查制度是否完善；隱蔽工程驗收與報審制度是否完善。分項分部工程的驗收移交與報審制度是否完善；竣工驗收移交與報審制度是否完善；工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。二是特殊項目的質量保證措施是否完備。對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構以及有技術疑難點的項目，如新型防水材料的施工、巨型框架結構的施工、體型復雜的結構體系的放線定位施工，以及飽和軟土地基的樁基礎施工等，應制定針對性的質量保證措施。

四、做好成本核算工作

1.人工費的核算

(1) 施工人員工資的核算

生產工人是指直接從事建筑安裝工程施工人員。生產工人的人工費計算有兩種方式：計價工資，即完成單位合格產品的勞動報酬；計時工資，指工作八小時所得的勞動報酬，在實際工作中這兩種情況都普遍存在。生產工人完成分部分項工程或措施項目耗用的人工費的核算程序，施工部門核算出工日后，勞資部門根據工日計算出工資,然后由預算統(tǒng)計部門計入分部分項工程成本歸集單。

(2)其他人員工資核算

隨著社會主義市場經濟的建立和完善，建筑業(yè)各要素市場如勞務市場、設備租賃市場等在我國都形成了一定規(guī)模。施工企業(yè)的人員構成發(fā)生了很大變化。管理和生產輔助人員占了企業(yè)的絕大數。這些人員的工資都是計時工資。在核算上，項目經理首先審核出勤卡，勞資部門核算出工資,然后將機械設備人員、材料人員、管理人員的工資分別轉給機械設備部門、材料部門、財務部門，以上部門再根據必須工期核算出費用。

2.材料費的核算

(1)直接材料費用的核算

這類材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件和半成品的費用。內容包括材料原價、運輸損耗費采購及保管費和檢驗實驗費。這類材料是必須發(fā)生的,是不可競爭的。材料的費用直接由預算員根據施工圖或施工組織設計計算工程量,查消耗量定額確定材料的消耗量,然后根據材料部門提供的價格,計算出材料費用,直接計入分部分項工程或措施項目成本歸集單。

(2)輔助材料費用的核算

措施項目所用的周轉材料主要是施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等。周轉材料費=周轉使用量×每日租金×使用時間+周轉材料消耗量×周轉材料價格+運輸費。

3.財務費用的核算

財務費用的核算在工程造價中占著較大的部分，而往往這一部分費用容易被忽略。財務費用包括了管理人員工資及利息支出。

(1)利息支出

利息支出在工程造價中占著較大的一部分，往往和合同，建設單位有著較大的聯系，在利息支出方面施工單位要盡量選擇可靠的供應商，簽訂長期戰(zhàn)略伙伴關系，使用帳單月結、季結、年結來分散一部應建設單位工程進度款未及時支付而額外支出的利息。做好資金計劃安排，避免出現大額長期借貸。

五、加強工程索賠管理

1.堅守誠信

誠信是企業(yè)參與市場竟爭的重要保證。近年來我們堅持誠信為本、守法經營，在各個項目的變更索賠工作中，自覺遵守相關法律法規(guī)，實事求是的提出索賠方案，形成了良好的市場聲譽。

2.加強協(xié)調溝通

妥善處理與業(yè)主監(jiān)理的關系，在共事過程中，加強溝通，增加信任和了解，盡量建立友誼。遇事冷靜處理，講道理擺事實。變更設計方案要優(yōu)化，減少業(yè)主監(jiān)理的工作量，消除雙方隔閡。

3.重視合同

把合同做為變更索賠的突破口，深人研究合同中的招標文件、投標文件、初步設計、初步設計回復、施工承包合同，找到變更索賠的切人點，然后結合現場施工條件的變化，充分做好談判的準備。

4.做好資料記錄

變更索賠的基礎是事實，真實存在，資料詳實及時。項目一開工，就注意收集保存相關的政策法規(guī)、合同文本、施工會議記錄、有關工程的來往信件、電話記錄、施工進度表、施工備忘錄、實際氣象資料、工程照片、各種工程圖紙、原始單據、工程核算資料、業(yè)主和監(jiān)理工程師的口頭指示一記錄要及時以書面形式報告業(yè)主和監(jiān)理工程師予以確認。并建立相關資料臺賬，方便查閱。

結語

工程造價施工過程的控制和管理工作，是一種探索，一種挑戰(zhàn)。其主要目的是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。只有堅持嚴格的造價控制規(guī)程和管理程序，才能保證工程造價真實性、嚴肅性，在施工階段一定能把工程造價控制得恰到好處。

參考文獻

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