序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇公路工程施工項目管理探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

項目管理有著龐大的理論體系，需要對公路施工組織進行合理分配、對人力資源進行科學(xué)優(yōu)化，在確保公路工程項目高效、優(yōu)質(zhì)、有序完成的前提下，實現(xiàn)項目管理成本最小化、效益最大化。在公路工程的施工過程中，實施項目管理，需要考慮各方面的因素，做好精細化管理，從而確保項目的順利實施。

1項目管理的內(nèi)容

隨著公路行業(yè)快速發(fā)展，公路工程項目管理中，其包含項目前期管理、策劃管理、招標投標管理、進度管理、投資控制、質(zhì)量管理、結(jié)構(gòu)施工控制、合同管理、物資設(shè)備管理及后期運行及評價管理等。項目管理的目標、內(nèi)容與公路工程施工目標及具體管理內(nèi)容完全契合。在公路工程管理中，引入項目信息化管理的思想，需要針對整個工程進行施工進度控制、施工造價成本控制以及施工質(zhì)量控制，可實現(xiàn)工程項目管理信息的及時更新、平等共享，提高公路工程綜合管理質(zhì)量與效益。

2提高公路工程項目管理水平的措施

在公路工程項目管理中，需通過項目管理確定公路工程項目負責人，成立工程管理機構(gòu)，通過完善企業(yè)規(guī)章制度，對工程項目“投資成本”、“施工進度”和“施工質(zhì)量”進行全過程控制。

2.1確定工程管理項目負責人

“項目經(jīng)理責任制”下，公路工程項目管理主要負責人是項目經(jīng)理。但一個高素質(zhì)的項目經(jīng)理需掌握公路工程項目施工管理相關(guān)知識，還要了解并熟悉公路施工行業(yè)相關(guān)工程項目管理法律法規(guī)。在具體的公路項目管理實踐中，項目經(jīng)理責任制是一個龐大的體系而非只有項目經(jīng)理1人。它是在整個項目經(jīng)理團隊指導(dǎo)下，對公路工程項目相關(guān)人、財、物等進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與管理。因此，除了上述專業(yè)知識內(nèi)容外，項目經(jīng)理還需具有豐富的項目管理經(jīng)驗和較高思想政治覺悟等。

2.2成立一個專門的工程管理機構(gòu)

在公路工程項目管理中，除了需要由項目經(jīng)理負責統(tǒng)籌管理一切事宜外，還需組建專業(yè)的工程項目管理組織機構(gòu)，保證項目管理體系能夠高效運轉(zhuǎn)。因此，項目管理組織機構(gòu)的主要作用是要對整個公路工程項目進行全過程監(jiān)督管理。而在具體任務(wù)實施過程中，公路工程項目管理機構(gòu)需要通過引導(dǎo)與工程監(jiān)督相結(jié)合，針對項目施工組織設(shè)計、項目設(shè)計或施工檢查等環(huán)節(jié)的內(nèi)容進行監(jiān)督管理。在此基礎(chǔ)上，作為一個專業(yè)的項目管理組織機構(gòu)，還要負責控制整個公路工程項目施工進度以及質(zhì)量檢查。所以，項目管理機構(gòu)需要具備良好的應(yīng)急處置能力，當公路施工項目由于設(shè)計不當，現(xiàn)場實際情況改變而需要重新組織設(shè)計時，勢必會造成施工資源與施工成本的浪費，而項目施工管理機構(gòu)的關(guān)鍵作用就在于組織相關(guān)技術(shù)人員重新研讀施工圖紙并組織優(yōu)化設(shè)計，建立相應(yīng)的施工組織機構(gòu)，順利解決施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的有關(guān)問題，從而保證施工項目順利進行，以提高整體施工質(zhì)量及施工項目管理效益。

2.3建立健全和完善公路施工企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度

科學(xué)、合理及有效的施工管理規(guī)章制度是保證公路工程項目順利實施的關(guān)鍵和保障。為確保整個公路工程項目能夠有序、規(guī)范和高效進行，促進項目管理工作順利開展，還需建立健全并完善公路施工企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度等，為公路施工項目安全管理、文明管理以及質(zhì)量管理提供有關(guān)法律依據(jù)和法規(guī)保障。（1）建立健全公路施工企業(yè)的“安全管理制度”“安全”是公路施工項目管理的“生命”和“第一要義”，設(shè)立安全管理制度的目的是要保證公路施工企業(yè)人員安全與全過程施工安全。只有嚴格按照相關(guān)安全管理制度作業(yè)及管理監(jiān)督，才能避免和防范重大安全事故。因此，在公路工程項目現(xiàn)場安全管理過程中，項目經(jīng)理需要會同公路施工企業(yè)設(shè)計、技術(shù)人員等，深入施工現(xiàn)場進行考察，全面、仔細研究施工技術(shù)難點與要點，學(xué)習(xí)并借鑒其他項目管理方法，制定公路施工項目管理安全生產(chǎn)條例，從而從安全層面設(shè)立與公路施工企業(yè)相適應(yīng)的一套公路施工項目安全管理規(guī)章制度。在此過程中，還需要加強施工技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)，從嚴管理，經(jīng)考核培訓(xùn)后持證上崗，獎懲分明，做到崗位職責明晰，安全管理有方。（2）逐步完善公路施工企業(yè)的“文明施工制度”除了安全施工之外，為提升企業(yè)核心競爭力，公路施工企業(yè)更不能忽視文明施工，文明施工既包括綠色施工，也包含可持續(xù)施工。所以，從項目管理角度而言，逐步完善公路施工企業(yè)的“文明施工制度”，在構(gòu)建文明施工體系基礎(chǔ)上，可實現(xiàn)安全施工，從而節(jié)省企業(yè)工程投資，降低對施工相關(guān)原材料、設(shè)備、物料的損耗和浪費，同時還可為公路施工企業(yè)創(chuàng)建良好的施工氛圍和施工環(huán)境，激發(fā)施工人員創(chuàng)造和創(chuàng)新積極性，創(chuàng)造更多社會效益及經(jīng)濟效益。

2.4對整個公路工程項目進行“全過程”管理控制

對公路施工項目進行“全過程”管理控制，主要包括對施工進度、施工成本以及施工質(zhì)量進行控制。首先，在公路工程項目施工進度控制時，通過項目管理，可要求企業(yè)相關(guān)人員嚴格按照施工設(shè)計圖紙進行施工，對施工進度進行監(jiān)督，可及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題，并及時糾正施工計劃與施工實際任務(wù)之間的偏差。若計劃施工進度與實際施工進度偏差較大，可盡快調(diào)整施工計劃；若偏差較小，可在保證施工質(zhì)量前提下適當加快施工進度，由此可確保施工項目能夠在預(yù)期計劃內(nèi)完成，減少返工延誤成本，提高項目進度管理效益。其次，在施工成本控制中，通過項目管理可優(yōu)化施工資源和施工組織設(shè)備，實現(xiàn)資金以及人員、組織的合理分配與投入，由此在大致了解公路工程單價及總價構(gòu)成情況之下，合理調(diào)配與優(yōu)化生產(chǎn)資源，動態(tài)調(diào)整和控制流動資金，減少施工成本浪費。此外，在施工質(zhì)量管理中，項目管理人員應(yīng)加強對施工隊伍的安全教育及素質(zhì)教育培訓(xùn)，強化其專業(yè)技能及施工質(zhì)量意識，并形成良好的內(nèi)部互相監(jiān)督機制。通過全過程管理，采用外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督方式查找問題，實現(xiàn)工程項目零失誤和零事故。

3結(jié)語

公路項目管理的核心是要通過人力資源、物力資源和財力資源之間的相互協(xié)調(diào)與分配，通過安全施工管理、文明施工管理，在保證公路施工總體質(zhì)量前提下，實現(xiàn)綜合效益最大化的目標。通過公路工程項目成本管理、進度控制與質(zhì)量管理，能夠有效提高施工管理效益，節(jié)約成本造價。

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作者:賈艷紅 單位:河北德鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司