序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)經濟成本管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

近年來，以電子產品、信息技術、人工智能為代表的中國制造業(yè)迅速崛起，加速了國際和國內相關市場的競爭，在競爭激烈的狀態(tài)下，成本端的價格傳導作用得到了充分體現(xiàn)，企業(yè)經濟管理中目標成本法的運用具有重要的現(xiàn)實意義。

1企業(yè)經濟管理中應用目標成本管理的必要性

目標成本管理是在本量利分析決策工具基礎上，對企業(yè)產品長期定價的一個決策過程，這種方法考慮所有與產品生命周期相關的成本。目標成本法起源于日本，全球化競爭的環(huán)境下競爭者之間產品質量差異逐漸縮小，企業(yè)對產品市場價格的影響力更多依賴于消費者，從而也使產品生命周期快速變化。在這樣的情況下，為了實現(xiàn)預定利潤，必須從成本控制入手，將產品的成本從設計到銷售、退出就進行固化和預測，直觀地將價值鏈利潤規(guī)劃呈現(xiàn)給投資者。

1.1目標成本管理是企業(yè)產品定價營銷決策的必要過程

競爭市場的產品是完全可以替代的，通過目標成本管理可以確定競爭市場的目標價格，并在此基礎上確定目標營業(yè)收益，再確定單位目標成本，從而幫助企業(yè)制定出產品組合、價格、渠道和促銷策略。因此，營銷策略的實施與目標成本管理相輔相成。

1.2目標成本管理是企業(yè)生產及營銷模式轉變的動力

目標成本管理的目的是謀求競爭中的成本優(yōu)勢，其以創(chuàng)造和提升客戶價值為前提，以成本降低或優(yōu)化為手段去實現(xiàn)目標利潤。如果某個行業(yè)里企業(yè)原有的生產（營銷）模式都很相似，所有產品高度同質化，說明這個行業(yè)的競爭很激烈，為了市場份額，企業(yè)一定會主動優(yōu)化成本，在成本效益的原則下重新規(guī)劃成本管理各個環(huán)節(jié)，以最佳的結構、最好的配合,充分發(fā)揮系統(tǒng)功能實現(xiàn)整體合理化，進而采用新的生產（營銷）技術和模式打破原有的競爭格局。

1.3目標成本管理為提升產品或服務的價值提供決策依據(jù)

目標成本管理貫穿于企業(yè)產品整個生命周期過程，降低成本的重點是不斷在產品研究、開發(fā)、設計與規(guī)劃之間提升產品價值，以讓企業(yè)的產品和服務在市場上掌握主動權。目標成本管理可以分階段提供不同的成本結構，比如：研發(fā)成本、設計成本、制造成本、營銷成本以及客戶成本等，為管理者提供詳實的決策依據(jù)。

1.4目標成本管理是企業(yè)績效考核的主要內容

目標成本管理在企業(yè)經濟管理活動中涵蓋了成本、收入、利潤和投資等內容。目標成本管理的過程，在經營活動中表現(xiàn)的是管理者的責、權、利相對等，管理者必須為接受權責考核的經營活動負責。目標成本管理在制定了目標后就需要落實到具體的管理控制活動中，以便促使管理層的經營決策與投資者的目標一致，因此可以更好地激勵管理者去實現(xiàn)企業(yè)目標，并為管理者的獎懲系統(tǒng)建立公平的基礎。

2目標成本管理過程中存在的問題

目標成本管理是企業(yè)經營管理中的一種方式，其成功與否在于管理過程的統(tǒng)一、適應、變通和有效執(zhí)行，這種方式存在的問題為以下幾種。

2.1過度注重資本投入效應

目標利潤通常是投資者要求的回報率(額)，為了實現(xiàn)這個目標，企業(yè)可能不斷實施降低成本的措施，比如：企業(yè)員工工資長期處于中低水平、企業(yè)供應商關系緊張、消費者獲得低質量的產品等，這些現(xiàn)象會導致企業(yè)員工大量流失、供應商斷供、消費者不再購買的情況，導致企業(yè)不得不重新考慮成本架構和業(yè)務流程，付出更多成本以重新塑造產品和企業(yè)形象。

2.2市場調查不足，缺乏準確的產品特性分析，目標成本定位不準

目標成本管理的核心程序之一是市場調查，市場調查是否充分可信是產品特性分析的基礎。市場調查包含了消費者需求、市場占有率、競爭對手狀況等，這些信息的整理和匯集是決策者對產品制定價格、促銷以及確定生產策略的出發(fā)點，如果市場調研質量低，將誤導管理者作出錯誤的決策，導致成本增加，目標利潤發(fā)生偏差。

2.3跨職能部門合作不暢，導致目標成本管理出現(xiàn)偏差

目標成本管理體系下，產品與流程團隊由來自各職能部門的成員組成，包括設計、制造、銷售、采購、財務等部門的合作。由于職能部門人員專業(yè)技能不足、權責劃分不清、責任感不強等因素容易造成部門間協(xié)作不強，目標成本管理難以進行事前、事中和事后的控制，對生產過程中的料、工、費不能按照設計預算的情況匹配核算，導致預定目標利潤實現(xiàn)的結果會不斷出現(xiàn)偏差。

2.4目標成本控制持續(xù)性改善程度不夠，容易導致企業(yè)喪失競爭力

實施目標成本法管理是目標成本過程控制與持續(xù)改善交互循環(huán)的過程。企業(yè)是一條完整的經營鏈，企業(yè)的核心競爭力是目標成本控制持續(xù)改善的目標。由于企業(yè)經營中可能出現(xiàn)的資金約束、精細化管理不足以及內外部經營環(huán)境發(fā)生改變等事項，導致企業(yè)要不斷改進存在的問題，如不能持續(xù)改善將可能使企業(yè)經營鏈條運行不暢，效率低下，成本居高不下，逐漸喪失競爭力。

3改善建議及對策

3.1建立價值工程理念，提升產品和服務對消費者的價值

企業(yè)應建立價值工程理念，價值工程是指對價值鏈中業(yè)務職能的各個方面進行系統(tǒng)的評估，目的在于在滿足顧客需要的同時有效降低成本。在目標成本管理中，價值工程應立足于產品性能和產品成本之間的平衡關系，以為產品設計、品質生產、品質采購和銷售提供決策的依據(jù)。價值工程的理念主要表現(xiàn)在目標管理的事前和事中控制中：(1)事前控制：符合消費者使用價值的產品設計被目標成本提前固化，從而避免產品功能過度設計、質量超出消費者預期等情況出現(xiàn)，通過事前控制作出正確決策將直接降低產品的后續(xù)成本；(2)事中控制：價值工程尋求最佳組合將目標成本轉化為品質生產、品質采購和銷售的控制過程，例如：采購原料的方法、產品的生產方式、質量的保證過程、銷售的策略計劃等系列活動都圍繞著價值鏈進行持續(xù)改善成本，提升企業(yè)競爭力，讓消費者接受企業(yè)存在價值。

3.2合理確定必要利潤，避免極端考核方式

必要利潤是企業(yè)在特定競爭戰(zhàn)略下所要求的密保利潤，制定過高或過低的目標利潤都容易失去管理的真實目標，不利于企業(yè)業(yè)務部門和人員的考核，還容易滋生內控舞弊事件。合理確定必要利潤應做到以下幾點。

3.2.1收集企業(yè)經營中目標成本的相關數(shù)據(jù)并進行合理分析

與目標成本相關的數(shù)據(jù)包括：產品市場競爭價格、標桿企業(yè)(或競爭對手)實際數(shù)據(jù)、企業(yè)過去年度的成本數(shù)據(jù)、投資者對目標的預期、行業(yè)和經環(huán)境變化的數(shù)據(jù)等；合理分析數(shù)據(jù)應從定量和定性的層面考慮，根據(jù)企業(yè)實際情況采用多維成本結構和因素分解的方法，橫向縱向逐一確定合理因素。

3.2.2確定目標成本管理重要性的標準

目標利潤形成的系列環(huán)節(jié)經營活動紛繁復雜，需要企業(yè)明確自身的資源狀況和生產能力等與內部環(huán)境相適應的重要標準，避免非重要事項干擾目標利潤的制定和實施。

3.2.3持續(xù)修訂必要利潤

企業(yè)確定一段期間的必要利潤后，不是僵化不變的，隨著市場和企業(yè)內外部條件的變化，企業(yè)應考慮出現(xiàn)的問題和風險，持續(xù)修正必要利潤，更好地執(zhí)行目標成本管理。

3.3提高企業(yè)團隊人員管理能力和完善信息化技術應用，確保目標成本管理有效執(zhí)行

目標管理的應用需要企業(yè)具備各類專業(yè)人才，人員素質和能力水平決定了管理執(zhí)行的有效性，因此企業(yè)需要不斷引入新的技術、方式和方法，以及持續(xù)培養(yǎng)人才，保障跨職能部門高效運作?，F(xiàn)階段的管理工作需要各職能部門提供大量的有效數(shù)據(jù)支持決策分析，企業(yè)管理信息化技術的應用是提高管理效率的手段之一，高效準確的分析會為決策提供依據(jù)，并及時提供監(jiān)控和預警的功能。信息化技術的應用是個動態(tài)發(fā)展的過程，和企業(yè)其他管理手段一樣需要進行職責劃分、流程設計、數(shù)據(jù)安全以及建立防火墻。企業(yè)應分層次，抓重點，分階段地推進信息化建設最終增進運行效率，提高企業(yè)競爭力。

4結語

目標成本管理匯集了多種成本管理的方式，在我國許多行業(yè)推行并取得了成功，企業(yè)應采用先進的管理會計方法應用于生產實踐，促進管理水平的提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]鳳夙.財務報告、規(guī)劃、績效與控制[M].北京:中國財政經濟出版社,2017.

[2]鳳夙.財務決策[M].北京:中國財政經濟出版社,2017.

作者:楊紅 單位:云南禹川會計師事務所有限公司