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建筑工程成本管理及控制:建筑工程成本管理的風(fēng)險(xiǎn)因素及控制

摘要：在建筑工程的市場上，競爭日趨激烈，建筑企業(yè)將面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本文針對建筑工程的管理與成本管理，成本控制進(jìn)行詳細(xì)的說明，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越物質(zhì)條件。我認(rèn)為應(yīng)該從工程中風(fēng)險(xiǎn)管理、工程管理、成本控制入手對建筑工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)、措施

前言：隨著工程量清單計(jì)價(jià)體系在全國的普遍實(shí)行，工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)生了重大的變化，同時(shí)市場對企業(yè)管理的要求也越來越嚴(yán)，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過度到價(jià)格競爭。從工程實(shí)踐和攻防戰(zhàn)造價(jià)的分析，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)體制比實(shí)行傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)體制，能使工程造價(jià)降低 5%～15%，這就意味著建筑施工企業(yè)的利潤空間更小了。特別是由于市場機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。

建設(shè)工程成本管理存在的問題

建設(shè)工程前期準(zhǔn)備階段中對成本管理的忽視

建設(shè)工程建議書階段首先在項(xiàng)目投資決策階段中的建議書階段，經(jīng)常是建設(shè)單位向公司投資計(jì)劃部提出投資估算。但是投資估算的內(nèi)容常常過于簡單會(huì)出現(xiàn)遺漏項(xiàng)，造成估算的不精確，還有就是在項(xiàng)目決策中還應(yīng)特別注意建設(shè)規(guī)模。建設(shè)速度必須建立在和質(zhì)量效益同步的基礎(chǔ)上這一科學(xué)發(fā)展觀。

建立成本指標(biāo)分管的部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。工程成本歸財(cái)務(wù)部門獨(dú)家管理不容易搞好。管得松了,成本控制不住,發(fā)生超支,管得緊了,花錢的部門感到不方便,有時(shí)還可能發(fā)生資金供應(yīng)不及時(shí),影響生產(chǎn)的情況,財(cái)務(wù)部門更加被動(dòng)。實(shí)行成本指標(biāo)分管的部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,按期將計(jì)劃成本按照各部門分管的職責(zé)范圍,分解為歸各部門負(fù)責(zé)的分牌成本指標(biāo)。這樣就使得各部門心中有數(shù),責(zé)任清楚,降低成本的日標(biāo)明確。誰花錢,誰負(fù)責(zé),有所節(jié)約歸自己,節(jié)約開支并降低了成本的還有獎(jiǎng)勵(lì),各部門增產(chǎn)節(jié)約的積極性比較高。這是發(fā)動(dòng)群眾加強(qiáng)工程成本管理的好辦法。

二、關(guān)于按照竣工單位工程核算成本對于工程成本成本的影響問題

日前,大多數(shù)施工單位是按照分部分項(xiàng)工程(即尚未竣工的在建工程)核算工程成木的。按分部分項(xiàng)工程核算成本,無論是預(yù)算成本,還是實(shí)際成本,對于建筑施工過程中的勞動(dòng)消耗都不能正常如實(shí)的反應(yīng),算出來的成木降低領(lǐng)或?qū)崿F(xiàn)的利潤數(shù)字,大多數(shù)是不真實(shí)的。因?yàn)榻M成建筑工程預(yù)算成本的直接費(fèi)成本是按照分部分項(xiàng)工程計(jì)算的,而間接費(fèi)(即施工管理費(fèi))成本則是按單位工程計(jì)算的。所以,分部分項(xiàng)工程的頂算成本是不完整的。勉強(qiáng)地把間接費(fèi)成本分?jǐn)偟椒植糠猪?xiàng)工程中去,其準(zhǔn)確程度就很差。組成建筑工程實(shí)際成本的人工成木可以按照分部分項(xiàng)工程核算,但材料費(fèi)成木,特別是磚、瓦、灰、砂、石等大堆材料的成木,要按分部分項(xiàng)核算實(shí)際成本,困難就很多,在某些工地比較大的群體工程,要做到這一點(diǎn),是根本不可能的。至于施工機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)的實(shí)際成本,也是不可能按分部分項(xiàng)核算的,勉強(qiáng)采取分?jǐn)偟霓k法,其準(zhǔn)確徑度必然很差。

既然如此,為什么有很大一部分施工單位按照分部分項(xiàng)工程核算工程成本呢?唯一的理由是可以“及時(shí)”結(jié)清成本,“及時(shí)”算出“利潤”?！邦I(lǐng)導(dǎo)上要降低成本數(shù),不等工程竣工就得文卷,只好假帳真做。”這就很清楚地說明了問題的癥緒所在。按照竣工單位工程核算成本,成本和利潤都比較準(zhǔn)確,可以如實(shí)地反映施工過程中的勞動(dòng)消耗盤,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,加強(qiáng)管理,進(jìn)一步降低工程成本,提高投資效果。但是,如果所有的單位工程都是跨年度施工的,按竣工單位工程核算成本,就會(huì)出現(xiàn)年終時(shí)既沒有降低成本也沒有實(shí)現(xiàn)利潤的情況,不利于及時(shí)掌握工程成本,也不利于加強(qiáng)管理和進(jìn)一步降低成本。為了彌補(bǔ)這一不足,對于跨年度施工的工程,可以將單位工程分為若干“段”(例如,北京市有的趁筑公司將一般房屋分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)三段進(jìn)行故算),年度終了時(shí),對已完成的分段工程核算成本,第二年再按竣工單位工程的實(shí)際成本進(jìn)行調(diào)整。

三、關(guān)于降低成本提成獎(jiǎng)采用浮動(dòng)提成率的間理。兩年來,不少施工單位推行

“全優(yōu)工程降低成本提成獎(jiǎng)”調(diào)動(dòng)了職工努力降低成本的積極性,降低成本的效果顯著。但是,現(xiàn)行的降低成本提成獎(jiǎng)辦法,有一個(gè)缺點(diǎn):一些施工隊(duì)之間實(shí)得獎(jiǎng)金的差別很大,有的竟達(dá)五、六倍,大大超過勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差別。這是因?yàn)椴捎霉潭ǖ奶岢陕?獎(jiǎng)金的水平與降低成本的水平同率升降造成的。這種狀況不利于充分發(fā)揮職工降低成本的積極性。實(shí)際上,建筑工程成本的高低,要受到很多條件的影響和限制。例如工程的結(jié)構(gòu)不同,施工的攀節(jié)不同,施工地點(diǎn)的水、電供應(yīng)和運(yùn)輸條件不同等等,都會(huì)影響降低工程成本的幅度。因此,降低成本的多少井不完全與工人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)多少相一致。按降低成本頓的固定比率提取獎(jiǎng)金,也就不完全與勞動(dòng)責(zé)獻(xiàn)大小成正比例。

為了解決這個(gè)向題,同時(shí)又能適應(yīng)“全優(yōu)工程降低成本攝成獎(jiǎng)”的要求,可以將固定的提成率改為浮動(dòng)的提成率。所謂浮動(dòng)的提成率,就是按照一般(或者平均)的降低成本水平,確定一個(gè)一般的獎(jiǎng)金提成率,凡是實(shí)際降低成本低于一般水平的,適當(dāng)提高提成率,凡是實(shí)際降低成本高于一般水平的,適當(dāng)降低提成。決定浮動(dòng)的提成率時(shí),還可以考慮一個(gè)系數(shù):降低成本領(lǐng)、工資總頗。這樣,在工資總額相同的情況下,降低成本額越大,則獎(jiǎng)金越多。在降低成本頰相同的情況下,工資C,,額越大,則獎(jiǎng)金越少。采用這個(gè)系數(shù)以后的浮動(dòng)提成率,既有利子促使施工單位努力降低成本,又有利于捉使施工單位節(jié)約工資支出,壓縮工資總額。既可以避免獎(jiǎng)眾差別過多地超過勞動(dòng)貢獻(xiàn)差別的缺點(diǎn),又可以更好地i周動(dòng)施工單位的積極性,加姐成本管理,為提高投資效采,作出更多的貢獻(xiàn)。

四、工程風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施

在建筑工程中，不同的建設(shè)階段和施工階段，有著不同的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)。所以風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)該有相應(yīng)的變化和調(diào)整!在建設(shè)決策階段!應(yīng)進(jìn)行客觀的可行性研究，以避免決策錯(cuò)誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在勘測設(shè)計(jì)階段，應(yīng)進(jìn)行詳盡的勘測獲得可靠的地質(zhì)資料，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分考慮各種因素做到既經(jīng)濟(jì)又安全。在施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工、嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量、嚴(yán)格按照國家規(guī)定按圖施工在建設(shè)過程中、應(yīng)按照國家有關(guān)部委制定的基本建設(shè)程序進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)工作，在選擇設(shè)計(jì)單位和施工單位時(shí)，必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。

項(xiàng)目成本的全員控制，是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。項(xiàng)目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。面對當(dāng)前激烈的市場競爭，施工企業(yè)的每一位員工和管理者應(yīng)盡快樹立起成本管理意識，從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起全員成本控制的觀念。

結(jié)語：在建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)過程中，建設(shè)工程的利益與損失要有明確的界定，不能跟風(fēng)的進(jìn)行一系列的施工，必須全面利用所給的成本來進(jìn)行工程的施工，通過采取不同的措施來進(jìn)行施工建設(shè)，它的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等有可能造成大量的有害的損失。所以，要做好各種的防范措施，來應(yīng)對突然出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

建筑工程成本管理及控制:淺談民用建筑工程中的成本管理及控制

摘要：民用建筑的施工管理中包括的內(nèi)容也很繁瑣，在管理的過程中遇到了很多的實(shí)際問題。本文是筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，介紹了項(xiàng)目成本管理與控制的原則以及項(xiàng)目成本控制的方法和意義。

關(guān)鍵詞：民用建筑；成本管理 ；控制處理

在當(dāng)前建筑市場的競爭中,施工企業(yè)除了要有綜合實(shí)力、質(zhì)量品牌外,關(guān)鍵還是價(jià)格的競爭。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間即工程項(xiàng)目的盈利能力,也就是說在工程施工過程中,要以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)力消耗來降低項(xiàng)目成本,把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi),為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、民用建筑工程成本管理與控制的原則

民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,建筑企業(yè)在對工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則:

一是項(xiàng)目成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié),但在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,決不能因片面追求低成本而降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二是項(xiàng)目全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理,這“三全”一個(gè)也不能少,從而使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

三是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即施工階段。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段僅是構(gòu)想,而竣工階段,由于成本盈虧已基本定局,成本控制已于事無補(bǔ)。

四是項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行；檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。民用建筑工程成本目標(biāo)明確,獎(jiǎng)懲分配明確,將降低成本與職工的切身利益直接掛起鉤來,會(huì)極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性,增強(qiáng)降低成本的意識。使成本控制人人從自我做起,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

2、民用建筑工程成本核算控制方法

一是人工費(fèi)的控制。按承包的實(shí)物工程量和預(yù)算定額計(jì)算定額人工工作日數(shù),作為計(jì)算人工費(fèi)的基礎(chǔ)；人工費(fèi)單價(jià),參照執(zhí)行企業(yè)指導(dǎo)價(jià),由承發(fā)包雙方在簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)協(xié)商確定,部分可采用實(shí)物量單價(jià)；定額人工以外的零工,可采用一定比例一次包死,或按有關(guān)規(guī)定按實(shí)計(jì)算,單價(jià)必須在合同中明確；根據(jù)工程特點(diǎn),可采用與材料實(shí)際耗用量相掛鉤的方法進(jìn)行節(jié)超獎(jiǎng)罰考核；在合同結(jié)算時(shí),按事先約定,在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行考核。

二是材料費(fèi)的控制。主要從三個(gè)方面加以控制:(1)材料價(jià)格的控制。根據(jù)目前定額量價(jià)分離的方法,為了控制采購的成本,主要要抓好以本地區(qū)材料采購指導(dǎo)價(jià)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),發(fā)揮采購量大的優(yōu)勢,制訂內(nèi)部的材料采購指導(dǎo)價(jià),同時(shí)推行比價(jià)采購的方法，按實(shí)際成本進(jìn)行材料計(jì)價(jià)核算,采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)能夠比較準(zhǔn)確地核算工程成本中的材料費(fèi)和材料資金的實(shí)際占用額，材料采購業(yè)務(wù)的審核,包括采購地點(diǎn)的審核,材料價(jià)格的審核,采購保管費(fèi)的審核,材料質(zhì)量的審核等。(2)材料領(lǐng)發(fā)的控制。嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)制度,是控制材料成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目材料員要根據(jù)施工現(xiàn)場提出的限額領(lǐng)料單到供應(yīng)部門領(lǐng)料,料單的內(nèi)容要按工程項(xiàng)目、領(lǐng)料單位、金額數(shù)量填寫齊全。項(xiàng)目成本員要根據(jù)消耗的出庫料單及時(shí)地將材料消耗情況分類統(tǒng)計(jì)錄入電腦,進(jìn)行材料消耗核算。(3)周轉(zhuǎn)材料的控制。影響周轉(zhuǎn)料費(fèi)的因素有周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)材料的缺損賠償、施工方案的確定。所以,施工方案的確定一定要經(jīng)濟(jì)合理,要充分利用新技術(shù),不同的施工方案要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化分析。計(jì)劃進(jìn)度編制要有流水節(jié)拍,要考慮到周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)使用,增加周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

三是機(jī)械費(fèi)的控制。合理配備施工機(jī)械,提高機(jī)械化施工程度；提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在滿足施工進(jìn)度條件下,必須加強(qiáng)機(jī)械的平衡調(diào)度,提高機(jī)械利用率；提高機(jī)械設(shè)備的完好率。對項(xiàng)目外部租賃的設(shè)備機(jī)械,應(yīng)在簽訂租賃合同時(shí),對完好率有所約定。對機(jī)械的日常修理及搶修在結(jié)算時(shí)進(jìn)行考核,對項(xiàng)目自有設(shè)備要落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng),以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。

3、民用建筑工程成本管理對工程壽命周期的控制

成本控制要對整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理,而決不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)成本核算。整個(gè)項(xiàng)目周期成本控制可分為事前控制、事中控制、事后控制,其中事中控制是關(guān)鍵,即在工程施工過程各階段要運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)作為成本控制的手段。

一是做好事前控制。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。對施工方案的正確決策是事前控制的關(guān)鍵所在；對項(xiàng)目部各管理崗位要明確成本責(zé)任目標(biāo)。在施工工序、機(jī)械設(shè)備類型、施工工期確定后,應(yīng)將項(xiàng)目成本分解到各個(gè)管理崗位,特別是地方材料的采購成本、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的使用周期、機(jī)械費(fèi)成本、外分包計(jì)劃成本、管理成本等,逐一進(jìn)行分解落實(shí)；對項(xiàng)目部班子人員進(jìn)行成本責(zé)任的分工與落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,同時(shí)掌握和分析盈虧狀況,出現(xiàn)情況應(yīng)迅速采取有效措施,項(xiàng)目工程師主要進(jìn)行技術(shù)方案的優(yōu)化選擇,盡可能采取先進(jìn)技術(shù),降低工程成本,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)外包合同、材料、設(shè)備、機(jī)械采購、租賃合同的實(shí)施,確保按目標(biāo)成本實(shí)施控制,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,并處理好與業(yè)主的簽證、索賠工作；項(xiàng)目會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)分析,合理調(diào)度資金,并對可能出現(xiàn)的失控點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警。

二是做好事中控制。要抓好工程成本形成過程中的控制,做到邊干邊算,切實(shí)控制成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律,編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案,均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,保證工作面不閑置,工序作業(yè)不間斷,土建和安裝班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)，各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。為了降低損耗,可實(shí)行限額配料,包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)等制度,超額則罰,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤。同時(shí),實(shí)行三級收料制度,即班組或分包單位清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,材料部門建立材料明細(xì)帳。領(lǐng)料時(shí)施工作業(yè)班應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn),嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù),杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。庫存量和材料用量比例要合理,要減少因現(xiàn)場材料過多而造成的管理和倉儲費(fèi)多支出問題,使得資金流動(dòng)、使用更合理。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度,妥善按施工總平面布置堆放保管,避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)，要想方設(shè)法減少和避免無效管理和無效勞動(dòng)。對上道工序因質(zhì)量等原因造成的返工要進(jìn)行清算,如混凝土結(jié)構(gòu)尺寸偏差造成的鑿混凝土人工費(fèi),因工期延長造成的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械的租賃費(fèi)等都要建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng),以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位,逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素,尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法,采取一切有效措施,防止工程成本超支。

三是做好事后控制?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了鞏固成績,揭露矛盾是為了彌補(bǔ)存在的不足。對已竣工工程的成本考核和成本分析是為了發(fā)現(xiàn)問題,以提高項(xiàng)目部今后的施工策劃、施工計(jì)劃安排水平,只有這樣方能提高企業(yè)今后增創(chuàng)效益的水平。

4、項(xiàng)目成本控制與相關(guān)因素的處理

一是項(xiàng)目成本控制與工期的關(guān)系。工期的長短與成本的高低,有著非常密切的關(guān)系。在一般情況下,工期越長成本越高,工期越短成本越低。特別是固定成本,基本上是與工期長短成正比增減的。做好工期成本分析,就是要把計(jì)劃工期成本、經(jīng)濟(jì)工期的計(jì)劃成本與實(shí)際工期成本比較分析,以研究決定工期與成本發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)采取的對策措施。

二是項(xiàng)目成本控制與工程質(zhì)量的關(guān)系。目前民用建筑工程項(xiàng)目中影響質(zhì)量成本提高的內(nèi)容有以下幾類:（1）返工損失和返修損失比較突出,項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量過剩支出；（2）項(xiàng)目在技術(shù)上保守,質(zhì)量目標(biāo)超出實(shí)際,不能兼顧經(jīng)濟(jì)利益；（3）劣質(zhì)材料、構(gòu)件驗(yàn)收不嚴(yán)造成損失。所以,只有做到有的放矢,未雨綢繆,才能達(dá)到事半而功倍的效果。

三是項(xiàng)目成本控制與管理制度的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)管理的理論是“系統(tǒng)論”和“控制論”,因此圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要形成縱橫滲透的矩陣制經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)保體系,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算全過程的動(dòng)態(tài)控制,建立起具有一定企業(yè)特色的控制制度。如:合同造價(jià)控制，建立內(nèi)部控制制度,防止企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)效益的流失等，項(xiàng)目核算資料的標(biāo)準(zhǔn)化。因此,在“責(zé)、權(quán)、利”恒定的基礎(chǔ)上,通過制定不同層次的報(bào)表,分發(fā)到各級控制部門,嚴(yán)密實(shí)施跟蹤監(jiān)控,才能對項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制,及時(shí)修正施工中發(fā)生的問題,爭取低耗高效。

民用建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，項(xiàng)目管理過程中時(shí)刻都應(yīng)重視成本管理,以便企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,在競爭中立于不敗之地。

建筑工程成本管理及控制:試論建筑工程成本管理及控制措施

摘要：建筑工程成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，從項(xiàng)目中標(biāo)到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，它是保工期、重質(zhì)量、低成本的最佳經(jīng)營管理模式，因此建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。文章主要闡述了建筑工程成本管理及控制的主要作用，并針對建筑工程成本管理及控制措施進(jìn)行了詳細(xì)地分析與研究，從中不斷地提高建筑工程成本管理水平及節(jié)省建筑工程成本的支出。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制；措施

在市場經(jīng)濟(jì)下，成本管理控制對一個(gè)企業(yè)尤為重要，對建筑施工企業(yè)的重要性也一樣。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位，無論對國家、企業(yè)和個(gè)人都具有十分重要的意義。對于建筑公司，加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭能力的重要途徑。因?yàn)槌杀九c利潤是兩個(gè)互相制約的變量，因此，合理降低成本，必然增加利潤，就能提供更多的資金滿足單位擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要，就可以提高單位的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的競爭能力。

1 建筑工程成本管理及控制的作用

（1）成本管理的本質(zhì)作用。項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國建筑市場的獨(dú)立法人實(shí)體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項(xiàng)目管理，就是希望通過施工項(xiàng)目管理，徹底打破長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動(dòng)由單純以完成國家下達(dá)的指令計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、 以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來。項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和轉(zhuǎn)變新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

（2）成本控制的核心作用。我國建筑市場發(fā)展到今天，已進(jìn)入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，利潤空間越來越小。因此，一個(gè)施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品， 又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本支出，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。換言之，一個(gè)建筑施工企業(yè)所表現(xiàn)出來的管理水平，就是在實(shí)現(xiàn)最佳利潤率的目標(biāo)中，以低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的回報(bào)。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來完成的，要完成這個(gè)任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)， 企業(yè)很難得到利潤，更別提企業(yè)的發(fā)展，所以項(xiàng)目成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心。

2 建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是指為保障工程實(shí)際發(fā)生的成本不超過工程預(yù)算而開展的工程資源計(jì)劃、工程成本估算、工程預(yù)算編制和工程預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成工程的既定目標(biāo)而開展的一種工程管理過程。

建筑工程成本管理包括工程計(jì)劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預(yù)算計(jì)劃的編制、工程成本預(yù)測與偏差控制等步驟。

（1）工程計(jì)劃資源的編制通過分析和識別，確定出工程需要投入的資源種類（人力、設(shè)備、材料、資金等）資源的多少和何時(shí)投入這些資源，從而確定出能夠充分保證工程實(shí)施所需的各種資源的清單和計(jì)劃安排。

（2）工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計(jì)劃和各種工程所需資源的市場價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息，估算和確定出工程各種活動(dòng)的成本和整個(gè)工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計(jì)法、工料清單法和軟件工具法等。

（3）成本預(yù)算就是為了確定測量工程實(shí)際績效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)上去的過程。工程成本預(yù)算計(jì)劃是按照時(shí)間階段給出的工程成本的預(yù)算計(jì)劃，這也是工程成本控制的基線。

（4）工程成本預(yù)測與偏差控制是指在工程的實(shí)施過程中，努力將工程的實(shí)際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi)，并且隨著工程的進(jìn)展，依據(jù)工程成本的實(shí)施發(fā)生情況，不斷預(yù)測過程成本的發(fā)展變化趨勢，不斷修訂原先的工程成本估算，并對工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過程。

3 建筑工程成本控制

建筑工程成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程，即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目成本控制的方法很多，選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，究竟在什么環(huán)境下，應(yīng)該采取什么樣的方法，是由控制內(nèi)容確定的。因此，需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來選擇成本控制的措施和方法。項(xiàng)目成本控制有以下幾種方法：

（1）以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出法

在項(xiàng)目的成本控制中，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費(fèi)用的控制、材料消耗量的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)的控制等。

（2）偏差分析法——典型的執(zhí)行情況測量法

在測量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過測量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)

目成本執(zhí)行情況。

（3）費(fèi)用變更控制系統(tǒng)法

變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)遵循的程序，其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下，執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng)，然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時(shí)，項(xiàng)目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng)，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對項(xiàng)目變更的控制。

(4)用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。最終成本控制報(bào)告表主要是通過已完實(shí)物進(jìn)度、 已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程成本管理控制系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，成本管理控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行建筑工程成本管理控制需要強(qiáng)化成本效益觀念，利潤的提高一方面是通過有效地控制項(xiàng)目成本，另一方面是通過提高項(xiàng)目質(zhì)量，縮短施工工期等手段實(shí)現(xiàn)的。

建筑工程成本管理及控制:淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制

摘要：建筑施工項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的重要構(gòu)成單元，唯有開展科學(xué)合理的工程項(xiàng)目成本預(yù)算才能夠保證工程項(xiàng)目的順利完成。為此，本文針對建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制開展相關(guān)論述，望能夠有一定的參考性價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制體系；管理機(jī)制

一 項(xiàng)目成本管理及控制重要性作用

1.1 進(jìn)行建筑施工優(yōu)化的主要方式

從建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制的有效進(jìn)行來講，能夠很好的促使建筑企業(yè)綜合競爭力得到很大程度的提升，與此同時(shí)，對建筑工程具體流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，使得各方面資源得到充分的運(yùn)用。項(xiàng)目成本管理過程當(dāng)中，如果想要達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)，則需對工程項(xiàng)目具體流程進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，調(diào)整好各方面的聯(lián)系。因工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行與工程項(xiàng)目施工同時(shí)進(jìn)行，所以需要對工程施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃性控制的同時(shí)，還需對建筑施工流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以促使工程施工作業(yè)能夠達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。

1.2 施工質(zhì)量得以提高的基本性保障

建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制的過程當(dāng)中，需要針對具體的流程狀況開展實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)對施工工藝加以規(guī)范化管理，以促使整個(gè)工程施工作業(yè)處于標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)下。這樣就能夠確保每一道流程都能夠在規(guī)范化管理下順利進(jìn)行，以此使得監(jiān)理工作者工作質(zhì)量獲得一定程度的提高，施工工藝得以有效改善，促使建筑工程施工質(zhì)量得到最大限度的提升。

二 成本管理中潛存的問題

2.1 成本核算重要方式

目前的建筑預(yù)算行業(yè)當(dāng)中大多數(shù)都是依據(jù)目前的現(xiàn)實(shí)狀況來對成本加以使用的，這樣便不會(huì)將成本預(yù)算與成本核算有效統(tǒng)一。建筑核算的特征是未進(jìn)行階段性的成本淺析，為此是沒有分項(xiàng)的成本分析的。為此，核算成本僅僅注重外在形式，根本起不到實(shí)際的作用。

2.2 成本管理不正規(guī)

建筑施工成本管理通常處于雜亂的狀態(tài)之下，建筑施工過程中有65%的為建筑工程材料設(shè)備安裝，這是工程成本支出的核心費(fèi)用。在這個(gè)問題上，不少工作人員存在開支嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。此外，他們還亂攤成本，在完成工程預(yù)期目標(biāo)后，成本中存在大量的結(jié)余，一些員工便會(huì)利用其它發(fā)票以假亂真，從中獲取材料費(fèi)用。

2.3 成本控制方法嚴(yán)重滯后

現(xiàn)在很多的大型建筑企業(yè)成本管理是沿用以往的成本控制方法，通常由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，成本管理及控制效果非常不明顯。而創(chuàng)建全新的成本控制方法的最大優(yōu)勢就是能夠在第一時(shí)間內(nèi)了解和掌握所有的新數(shù)據(jù)信息，以便于能夠?yàn)槌杀究刂乒?yīng)充足的依據(jù)，把握好工程的具體變化，避免資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

三 項(xiàng)目成本管理及控制的有效措施

3.1 創(chuàng)建項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

項(xiàng)目成本指的是，建筑工程施工作業(yè)的過程當(dāng)中，人物力等資源的全部消耗產(chǎn)生的費(fèi)用。而所講的項(xiàng)目成本控制其實(shí)就是在工程施工作業(yè)當(dāng)中對這些因素開展科學(xué)掌控及監(jiān)督指導(dǎo)，促使工程施工作業(yè)的順利高效進(jìn)行，確保工程在預(yù)定工期內(nèi)完工。保證各項(xiàng)費(fèi)用都在預(yù)先成本控制的范圍之內(nèi)，為企業(yè)賺取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.1建立新興的成本管理制度及管理機(jī)制

建立新興成本管理制度主要目的是為了令企業(yè)全體員工領(lǐng)會(huì)到成本管理和員工自身利益的關(guān)系。具體做法：相關(guān)部門在開展詳細(xì)的預(yù)算之后，保證建筑企業(yè)在能夠獲取正常利潤的基礎(chǔ)上，把工程項(xiàng)目成本加以細(xì)化處理，真正的落到實(shí)處。最終是為了能夠發(fā)展成一個(gè)強(qiáng)大的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，令每個(gè)分部門可以詳細(xì)的了解到本部門的財(cái)務(wù)情況，從自身角度出發(fā)，各個(gè)部門之間能夠及時(shí)的溝通與交流，促使項(xiàng)目成本得到一定程度的減少。建立新興成本管理制度及管理機(jī)制的最大優(yōu)勢是有利于工程項(xiàng)目管理工作的順利有效開展。

3.1.2落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理

建筑工程現(xiàn)實(shí)成本管理過程當(dāng)中，建筑企業(yè)中標(biāo)后會(huì)把目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，但如果開放進(jìn)程不同，便會(huì)造成工程項(xiàng)目成本根本沒辦法進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算。所以，動(dòng)態(tài)成本管理制度一定要與建筑企業(yè)發(fā)展思想相吻合、統(tǒng)一，開展相關(guān)的可行性探究。伴隨著工程方案的深入探究，目標(biāo)成本需不斷的進(jìn)行細(xì)化，最終加以確定。動(dòng)態(tài)成本管理的主要理念是把動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本加以詳細(xì)的比較，找出他們之間存在的不同之處和原因所在，最終得出結(jié)論。

為此，創(chuàng)建成本控制系統(tǒng)有著非常關(guān)鍵性的作用，任何一個(gè)項(xiàng)目的最初條件都會(huì)存在一定的差異性，但共同的地方是需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的、可操作性強(qiáng)的成本控制系統(tǒng)。所以，需要對建筑企業(yè)所有員工的成本控制意識進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。在企業(yè)當(dāng)中，每一位員工都是獨(dú)立的個(gè)人，但都將會(huì)對工程項(xiàng)目成本起到或多或少的影響作用，所以一定要樹立員工的自覺行為，這樣才能夠達(dá)到成功降低項(xiàng)目成本的目的。

3.2 對預(yù)算工作進(jìn)行有效控制 責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

在工程項(xiàng)目成本管理及控制工作當(dāng)中，需要將責(zé)任真正的落實(shí)到個(gè)人，做好預(yù)算評估工作。做好預(yù)算評估。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理及控制的過程當(dāng)中，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)算評估機(jī)制，從項(xiàng)目成本指標(biāo)著手，進(jìn)行科學(xué)合理的工程預(yù)算，建委會(huì)、工程建設(shè)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門需要對工程項(xiàng)目成本開展客觀公平的評估，把報(bào)價(jià)成本和預(yù)算成本加以比較淺析，確定項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任成本，全方面的運(yùn)用各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，把目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行項(xiàng)目分解，同時(shí)遵循目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行最后的項(xiàng)目分紅，真正的把項(xiàng)目成本管理及控制工作做好。

3.3 完善采購制度 加強(qiáng)原材料成本控制

建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，原材料成本通常會(huì)占據(jù)總工程成本的50%-60%左右，所以，材料采購對于項(xiàng)目成本管理及控制是非常重要的一個(gè)方面。所以，需要對原材料成本管理控制，同時(shí)要以量價(jià)分離為準(zhǔn)則，不斷的對采購制度加以完善。第一：按照原材在現(xiàn)實(shí)施工過程中的損耗度和消耗數(shù)量來確立限額領(lǐng)料體制的確立；第二，針對市場原材料現(xiàn)實(shí)價(jià)格在第一時(shí)間內(nèi)把握，以便于在確保原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，購買優(yōu)質(zhì)的材料，有效降低材料成本；第三，選擇使用科學(xué)合理的運(yùn)輸方法，這需要針對運(yùn)輸?shù)呐魏筒牧蠑?shù)量加以明確的計(jì)劃，爭取能夠選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，減少材料運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的費(fèi)用；第四，以招標(biāo)競價(jià)的形式，依據(jù)各方報(bào)價(jià)及售后等多方面因素，與高質(zhì)量原材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系。

3.4 強(qiáng)化對于項(xiàng)目資金的管理控制

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審批以后，工程管理單位需要進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)告，同時(shí)把項(xiàng)目資金預(yù)算情況上報(bào)到有關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案。此時(shí)，項(xiàng)目資金作為支付款的基本根據(jù)，項(xiàng)目工程施工之前的開發(fā)費(fèi)用合同和相關(guān)協(xié)議等都需要于審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門備案。在此過程當(dāng)中，項(xiàng)目工程管理部門需要對每月的資金預(yù)算、付款進(jìn)度情況和月度計(jì)劃報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部門；建設(shè)工程財(cái)務(wù)部門需要針對每一筆款項(xiàng)支付情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在進(jìn)行款項(xiàng)支付的時(shí)候，現(xiàn)場管理工作者需要供應(yīng)與工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量檢測報(bào)告相符合的，最后依審核工作量和預(yù)算的結(jié)果準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理進(jìn)加以審核后才能夠進(jìn)行款項(xiàng)的支付。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制是比較復(fù)雜的一個(gè)問題，需要企業(yè)全體員工一起努力。在目前市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)需要努力的對項(xiàng)目成本管理及控制模式進(jìn)行不斷完善，這樣才能夠長期穩(wěn)定的得到進(jìn)步與發(fā)展。為此，建筑企業(yè)在認(rèn)識到項(xiàng)目成本管理及控制的關(guān)鍵性作用的基礎(chǔ)上，需要對成本管理及控制模式加以不斷的改善，唯有處理好這一問題，才能夠令自身企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。只有進(jìn)行不斷的探究，才能夠挖掘出項(xiàng)目成本控制的最佳值，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

建筑工程成本管理及控制:建筑工程成本管理原則及控制措施

摘要：隨著改革的不斷深化，市場競爭機(jī)制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項(xiàng)目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此研究項(xiàng)目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理

引言

隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程項(xiàng)目成本管理在大型項(xiàng)目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求下，對施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、機(jī)械、物資和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、成本管理的基本原則

1、全面成本管理原則。項(xiàng)目施工成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本管理要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其全員進(jìn)行控制。因此要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每位參與者的主觀能動(dòng)性，全方位、全過程控制。

2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在成本計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項(xiàng)工程成本管理目標(biāo)和要求、各成本要素的管理目標(biāo)和要求落實(shí)到責(zé)任者，同時(shí)，還應(yīng)對其賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。

3、經(jīng)濟(jì)效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果可想而知。

2、成本管理意識薄弱

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。

3、控制方法不完善

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時(shí)，無疑是正確的，可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無法說明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個(gè)參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外，引入了掙值的概念。借助計(jì)算機(jī)管理的幫助，任一時(shí)刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項(xiàng)目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。掙值的引入，對于項(xiàng)目成本控制來講具有重大意義。

三、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制中的對策

1、加強(qiáng)招投標(biāo)管理和監(jiān)督

在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，必須要嚴(yán)格控制其招投標(biāo)，政府有關(guān)部分及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制其招投標(biāo)造價(jià)的故那里，維護(hù)市場平衡。在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中盡量做到其程序和內(nèi)容上的統(tǒng)一，同時(shí)也可以做到公開化。其次，對于施工造價(jià)人員來說，在提升其建筑質(zhì)量的過程中，還必須要對招投標(biāo)進(jìn)行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標(biāo)的過程中出現(xiàn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都會(huì)對公司和企業(yè)、個(gè)人造成嚴(yán)重的損失。

2、控制施工過程的成本控制

首先，對于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來按時(shí)的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費(fèi)用支出。其次，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來使得資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實(shí)際情況中得到合理優(yōu)化的配置。結(jié)合成本控制計(jì)劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。同時(shí)，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計(jì)劃。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理

建設(shè)單位在施工時(shí)應(yīng)盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會(huì)做好施工管理工作還會(huì)起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計(jì)價(jià)方式。其中工程量清單是否能夠準(zhǔn)確編制、計(jì)價(jià)方式是否能夠合理選擇，都會(huì)導(dǎo)致后期的工程成本是否會(huì)增加。如果將這兩點(diǎn)做好會(huì)在控制成本的同時(shí)也會(huì)確保整個(gè)工程按時(shí)按質(zhì)量的完成。

在施工過程中所必要支出的成本之一就是質(zhì)量成本，是為了確?；蛱岣吖こ痰馁|(zhì)量而必然支出的費(fèi)用。質(zhì)量成本又可分為四方面，分別是內(nèi)部故障成本與外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用與質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。通常在確保質(zhì)量的前提下會(huì)使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質(zhì)量。但目前仍存在一些企業(yè)，只為了追求較高的效益而對工程的質(zhì)量卻沒有重視。其實(shí)對于企業(yè)來說，工程的質(zhì)量只要達(dá)標(biāo)就可以了，質(zhì)量太好就屬于質(zhì)量過剩了，對于期間的成本超標(biāo)也只能自己承擔(dān)。

在施工過程中為了達(dá)成工期目標(biāo)或合同工期而產(chǎn)生的費(fèi)用叫做工期成本。對于施工企業(yè)來說，信譽(yù)是最重要的，而達(dá)成其特定的工期要求是影響企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵因素。對工期的控制也會(huì)使其成本產(chǎn)生變化。如果施工企業(yè)忽視工期成本只是一味的趕超工期進(jìn)度是萬萬不可的，一定會(huì)使施工成本增加以至于減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭強(qiáng)度。

4、工程竣工后期的結(jié)算

這個(gè)階段是整個(gè)工程中的最后一個(gè)階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標(biāo)價(jià)與各種變更及簽證費(fèi)用相加得出的的最終結(jié)算額。所以對于每一張工作聯(lián)系單建設(shè)單位與施工單位都要重點(diǎn)對其進(jìn)行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)后再進(jìn)行總包決算的工作。其中建設(shè)單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價(jià)格等方面應(yīng)該有一定的了解，以達(dá)到控制此階段成本的作用。

結(jié)束語

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性、復(fù)雜長期的工作，需要多個(gè)部門相互密切配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏，否則會(huì)給項(xiàng)目成本帶來不必要的損失。在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平，做到合理的規(guī)劃預(yù)算，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階，由此可見建筑工程項(xiàng)目中成本管理具有一定的重要性。