序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理探討:經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中產(chǎn)生的特殊產(chǎn)物，在我國經(jīng)濟建設(shè)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。然而，近些年來我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展速度雖然十分驚人，但是發(fā)展質(zhì)量卻不容樂觀，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)出現(xiàn)增長幅度下降的趨勢。伴隨我國經(jīng)濟體制和產(chǎn)權(quán)制度的改革，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新與改革是勢在必行的。本文有必要對轉(zhuǎn)型時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式做出新的審視和思考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新

一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響因素

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在一定程度上推動了我國農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，繁榮了地方經(jīng)濟，帶動了國民經(jīng)濟的發(fā)展，為我國整體經(jīng)濟的繁榮貢獻(xiàn)了力量。但是，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展速度呈現(xiàn)遞減態(tài)勢，整體經(jīng)濟效益下降，在新形勢下很有必要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，下面主要分析了影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要因素。

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺少高素質(zhì)的從業(yè)人員

從我國勞動者的整體素質(zhì)來看，較過去出現(xiàn)了很大幅度的提升。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)沒有出現(xiàn)與時俱進(jìn)的增長。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的許多從業(yè)人員沒有受過高等教育，缺少必備的管理知識和業(yè)務(wù)技能，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程中不能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效操控與管理，對于產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)等都不能發(fā)揮應(yīng)有作用，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織機構(gòu)不健全

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和其他經(jīng)濟組織相比較，整體的規(guī)模偏小，抵抗市場風(fēng)險的能力較弱，而且沒有健全的組織機構(gòu)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實施有效管理和控制。通常情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理機制是家庭式或者獨裁式的管理，在人事關(guān)系上也是管理者一人說了算，不能有效地發(fā)揮民主的作用，使得管理缺少科學(xué)性，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高

很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不具備先進(jìn)的技術(shù)水平，使用的設(shè)備更新速度較慢，而且技術(shù)能力和信息管理能力不強，缺少對新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，因此產(chǎn)品通常處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，只能靠產(chǎn)品代工等形式賺取廉價費用。缺少技術(shù)創(chuàng)新必將制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)中存在著嚴(yán)重的污染等環(huán)境問題，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)一致。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不明晰、權(quán)責(zé)不明確等問題

政企不分、產(chǎn)權(quán)不清和權(quán)責(zé)不明確等問題業(yè)已發(fā)展成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主要制約因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中的“有經(jīng)濟，無組織”的情況制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，對于權(quán)責(zé)區(qū)分不明確，缺乏必要的管控和監(jiān)管手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟組織職能不能得到應(yīng)有的發(fā)揮。體制上的不順暢、管理上的不規(guī)范都不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)保持活力的重要舉措。相對而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新具有一定的被動型和滯后性，企業(yè)內(nèi)部權(quán)利過于集中，企業(yè)的管理彈性、市場反應(yīng)與應(yīng)變能力相對緩慢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有充分結(jié)合企業(yè)自身的框架結(jié)構(gòu)、權(quán)利分配以及溝通機制，對企業(yè)在新時期的組織類型進(jìn)行合理的選擇和科學(xué)的創(chuàng)新，如扁平型、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與建立，能夠有效保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計與實施，為企業(yè)在未來的發(fā)展增添更多的動力與支持。

(二)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境和競爭環(huán)境日新月異，知識和技術(shù)的重要性日益凸顯。但是，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理思路比較保守，管理觀念相對落后，在很大程度上限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，限制了企業(yè)競爭實力的有效提升。對此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須增強“外向型”管理意識和經(jīng)營觀念，要用發(fā)展的眼光著眼于國際市場，尊重知識產(chǎn)權(quán)、遵守公平競爭秩序、重視企業(yè)的風(fēng)險管理等。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的高層管理者必須對經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新給予高度重視，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了，從能充分發(fā)揮員工的潛能和優(yōu)勢，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理觀念的盡快樹立。

(三)技術(shù)創(chuàng)新與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身的發(fā)展?jié)摿透偁帉嵙Γ仨毘浞种匾暱茖W(xué)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要從自身的生產(chǎn)技術(shù)狀況出發(fā)，準(zhǔn)確查找與國內(nèi)外知名企業(yè)的技術(shù)差距，積極實施“科技興企”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)的技術(shù)更新速度，在提高企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營效率的同時，不斷豐富產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)生的質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視與農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)之間的聯(lián)系，重視自身在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的責(zé)任與義務(wù)，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的盡快實現(xiàn)。再次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身在技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用方面的素質(zhì)與能力，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)的積極作用，帶動企業(yè)的更加發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)新是勢在必行的，是適應(yīng)新時期經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，而且伴隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的作用將會越來越明顯。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有不斷實現(xiàn)管理模式上的創(chuàng)新，才能不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭力和影響力，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮更重要的作用。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理探討:經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策

【文章摘要】

隨著我國全球化經(jīng)濟的發(fā)展，金融危機的影響對于我國原本實力不強的中小企業(yè)來說無疑是一次危機。中小企業(yè)該如何在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期站穩(wěn)腳跟，從危機中順利突圍，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等就顯得尤為重要。本文從中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性展開論述，通過對新余中小企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出有效管理創(chuàng)新對策。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期；新余市；中小企業(yè)管理 創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，企業(yè)的管理水平高低決定著人才的強弱。市場經(jīng)濟的發(fā)展使中小企業(yè)不得不開始重視起企業(yè)的管理創(chuàng)新模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，順利度過經(jīng)濟危機的難關(guān)。因此，要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就要革新企業(yè)管理模式，合理促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

管理創(chuàng)新是指企業(yè)在管理過程中進(jìn)行探索和實踐，以符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的模式來使企業(yè)更有效提高解決問題、應(yīng)對轉(zhuǎn)型的這一種非常規(guī)手段。中小企業(yè)要想努力從發(fā)展困境中突圍，就要實行管理創(chuàng)新，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展決定了企業(yè)市場生存環(huán)境的變化，隨著市場經(jīng)濟形式的改變，其對于企業(yè)管理創(chuàng)新的要求也在逐步提高，對于發(fā)展原本就弱于大企業(yè)的中小企業(yè)來說，如果企業(yè)在管理創(chuàng)新上固步自封，就永遠(yuǎn)無法獲得更大的發(fā)展，甚至可能被市場淘汰。管理創(chuàng)新不僅決定著企業(yè)能否快速健康發(fā)展，同時也決定著企業(yè)的生存與滅亡。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，企業(yè)管理的創(chuàng)新變革對于中小企業(yè)來說既是一次重大的挑戰(zhàn)，同時也是一次巨大的機遇。中小企業(yè)要抓住這一契機對企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)能夠在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下保持活躍度，能夠順利迎合市場發(fā)展趨勢，成功轉(zhuǎn)型升級，在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。

2 新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理模式陳舊，制約企業(yè)發(fā)展

新余大部分中小企業(yè)的發(fā)展受到制約的主要原因是管理模式陳舊，基層管理混亂，企業(yè)管理無創(chuàng)新理念，只按照傳統(tǒng)家族式管理模式經(jīng)營企業(yè)。家族管理模式是以血緣與婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)、以內(nèi)部家庭成員為核心主導(dǎo)的管理模式。盡管傳統(tǒng)家族式管理模式在操作上存在一定靈活性，能夠快速推動企業(yè)前期發(fā)展，但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，家族式管理模式的缺點也逐漸暴露出來，企業(yè)在發(fā)展過程中通常重用家族成員，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)封閉式管理，導(dǎo)致高層管理因為家族利益而損害企業(yè)利益，使企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2.2 企業(yè)發(fā)展落后，創(chuàng)業(yè)意識薄弱

為了進(jìn)一步助推企業(yè)發(fā)展，新余市政府印發(fā)了兩個《暫行意見》來改善市內(nèi)就業(yè)矛盾。但就目前新余企業(yè)發(fā)展形勢而言，本土企業(yè)數(shù)量較少，中小企業(yè)的建立數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于浙江地區(qū)。造成這種局面的原因是因為新余人民創(chuàng)業(yè)意識不高，盡管新余市企業(yè)創(chuàng)業(yè)主體在平穩(wěn)發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)氛圍仍然較差，由于新余市傳統(tǒng)思想的影響，政府重視大企業(yè)發(fā)展而忽視了中小企業(yè)的建設(shè)，企業(yè)做大做強做優(yōu)理念還未能在企業(yè)內(nèi)部形成，使得企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識被弱化，創(chuàng)業(yè)精神的缺乏間接導(dǎo)致了新余本土企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 企業(yè)技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新意識

企業(yè)的核心競爭力是否強硬要看企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是否優(yōu)秀，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，同時也是企業(yè)長久穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。如新余百樂商貿(mào)以及江西恩達(dá)家紡等優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中就對于自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較為重視，并且注重樹立自身企業(yè)的品牌形象，為企業(yè)的發(fā)展帶去蓬勃動力。但目前新余市的企業(yè)公司還沒能擠進(jìn)中國名牌企業(yè)的行列，省內(nèi)知名品牌數(shù)量也非常至少，較多的企業(yè)并沒有重視起自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，在產(chǎn)品的自主產(chǎn)權(quán)方面所具備的法律意識還不夠，這些因素的制約嚴(yán)重導(dǎo)致了中小企業(yè)的未來發(fā)展。

3 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策

3.1 構(gòu)建中小企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力

要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新，就要加快企業(yè)對于文化的構(gòu)建與發(fā)展，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象形象，全面提升企業(yè)市場競爭力，并以此打造企業(yè)產(chǎn)品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對于企業(yè)文化的需求，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)實時把握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化，調(diào)整和修改企業(yè)文化中心，堅持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過程中要注意全面提升自身企業(yè)文化，通過本土文化的構(gòu)建來挖掘和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入發(fā)展，并成為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，以價值觀推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，合理應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期。

3.2 制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來發(fā)展的指引，也是企業(yè)前進(jìn)的軌道。企業(yè)要做大做強就要做到科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展形勢創(chuàng)新發(fā)展策略，提高企業(yè)競爭力，爭取是企業(yè)轉(zhuǎn)型擴大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應(yīng)，并能在一定程度上推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況制定企業(yè)經(jīng)營策略，分析市場經(jīng)營模式調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，同時革新企業(yè)產(chǎn)品銷售，加大產(chǎn)品宣傳力度，建立和完善產(chǎn)品流程管理機制，擴大客戶群，做好客戶服務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，動用企業(yè)內(nèi)部核心力量獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3.3 依托產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈

創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)產(chǎn)品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術(shù)的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)研發(fā)部門，或者通過與各大技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作共同研發(fā)產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)擴大化，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。課件里產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開發(fā)，讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強企業(yè)分工合作，以此將企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈向技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng)，并以此帶動市內(nèi)中小企業(yè)的整體核心競爭力的提高。

4 結(jié)語

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力實質(zhì)上是考驗企業(yè)的管理變革能力，在國際經(jīng)濟的迅猛發(fā)展下，我國經(jīng)濟發(fā)展也正面臨著重大的轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，建設(shè)企業(yè)文化，制定經(jīng)營策略，革新企業(yè)管理制度，只有這樣才能順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，為我國市場經(jīng)濟增添活力。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理探討:經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究

【文章摘要】

現(xiàn)今我國中小企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟的作用下，中小企業(yè)應(yīng)主動探索管理創(chuàng)新模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，化危機為機遇。通過排除傳統(tǒng)管理模式中的漏統(tǒng)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，信息化建設(shè)的快速實施，革新管理模式，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期；新余市；中小企業(yè)管理；創(chuàng)新

我國實施改革開發(fā)政策實施已有三十多年之久，隨著政策不斷深入，我國市場經(jīng)濟程度不斷加深，新余市中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，同時也推動了整個新余市的經(jīng)濟發(fā)展。在市場競爭的壓力下，新余市中小企業(yè)的發(fā)展空間不斷受到擠壓，面臨更多更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟環(huán)境的作用下，中小企業(yè)想在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制中取得一席之地，最佳選擇就是推陳出新，將挑戰(zhàn)變成機遇，從管理創(chuàng)新入手，使企業(yè)重新獲得生機與活力。因此，創(chuàng)新與改革新余市中小企業(yè)管理模式是當(dāng)下最迫切的任務(wù)和挑戰(zhàn)。切實改革管理制度，提升新余市中小企業(yè)整體管理水平，能有效提高新余市中小企業(yè)的綜合競爭力，這對新余未來的經(jīng)濟發(fā)展具有指導(dǎo)性和實際性意義。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的含義是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新以外的各項創(chuàng)新的統(tǒng)稱，其中包括組織機構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新等等。意為提出一種效果顯著的管理模式或經(jīng)營思路，或者是對某一項企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新。新的措施和管理模式對所有的企業(yè)來說都是全新的，所以這些措施必須具有可行性。

2 新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀

2.1 以新鋼為首的資源加工型企業(yè)發(fā)展對環(huán)境影響較大

在新余的中小企業(yè)中，新余鋼鐵廠的顯著特征就是以資源為依托而發(fā)展的企業(yè)，由于新余市的礦產(chǎn)資源豐富，采礦業(yè)發(fā)展勢態(tài)良好，全市具有一定規(guī)模的采礦企業(yè)共有50家左右，并且中小型的鋼鐵加工廠就有近30家。但大部分中小企業(yè)都是依靠較高的產(chǎn)品價格水平來生存和發(fā)展，而鋼鐵企業(yè)的運作過程對環(huán)境的污染就相當(dāng)大的，大部分企業(yè)對污染的治理性不高，導(dǎo)致我市袁河污染問題較為嚴(yán)峻。

2.2 家族式管理模式制約中小企業(yè)發(fā)展

新余中小企業(yè)普遍存在的問題就是基層管理不到位，企業(yè)管理主要憑個人經(jīng)驗，大多數(shù)中小企業(yè)基本以家族式管理模式為主。雖然這種管理模式具有一定的靈活操作性，在企業(yè)發(fā)展之初具有促使企業(yè)快速發(fā)展的效果，但在企業(yè)逐步走向軌道，規(guī)模漸漸壯大，便暴露出家族式管理模式的劣性，比如，用人唯親、產(chǎn)權(quán)封閉、高層管理混亂等問題。

2.3 創(chuàng)業(yè)文化不濃厚，傳統(tǒng)思想導(dǎo)致本土企業(yè)發(fā)展落后

新余市政府出臺了多項措施支持中小企業(yè)快速發(fā)展，其中包括 《新余市加快經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)惠辦法》、《新余市人民政府關(guān)于大力發(fā)展和利用資本市場的意見》、《新余市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快個體私營經(jīng)濟發(fā)展的意見》、《新余市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》等近20項文件。目前，新余市企業(yè)狀況上看，本土企業(yè)數(shù)量稀少，一萬人中擁有中小企業(yè)的不到28個，不及浙江省水平的1/4。新余市人民未形成創(chuàng)業(yè)意識原因可以從歷史的角度上分析，新余自古以為就是一個魚米之鄉(xiāng)，安于現(xiàn)狀的傳統(tǒng)思想根深蒂固，使得市民中未形成創(chuàng)業(yè)良好氛圍，缺乏創(chuàng)業(yè)精神導(dǎo)致本土企業(yè)發(fā)展落后。

2.4 企業(yè)技術(shù)普遍落后，缺乏創(chuàng)新能力和產(chǎn)權(quán)意識，難以樹立自主品牌

自主創(chuàng)新能力是衡量一個企業(yè)是否具有核心競爭力的一個主要因素，對企業(yè)的長久穩(wěn)步發(fā)展起關(guān)鍵作用。在新余的中小企業(yè)中，江西恩達(dá)家紡有限公司和新余市百樂工貿(mào)有限公司等優(yōu)秀企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新和樹立品牌形象較為重視，但大部分企業(yè)并不注重創(chuàng)新能力的開發(fā)，產(chǎn)品自主權(quán)意識低下等等，這些因素都制約著新余市中小企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展中的致命缺陷，導(dǎo)致新余中小企業(yè)無法做大做強。目前，新余市還未有中國名牌企業(yè)，占江西省內(nèi)的知名品牌也寥寥無幾，僅占省內(nèi)知名品牌總數(shù)的7%。

3 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策

3.1 構(gòu)建中小企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力

加快企業(yè)構(gòu)建和諧、健康的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，以企業(yè)形象打造品牌，提高中小企業(yè)市場競爭力和企業(yè)員工整體素質(zhì)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段對企業(yè)文化的需求也不同，管理人員應(yīng)適時的根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段對企業(yè)文化重心進(jìn)行調(diào)整，其企業(yè)文化核心內(nèi)容應(yīng)以人為本，保證企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中融入企業(yè)文化，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心價值觀。以企業(yè)核心價值觀推動企業(yè)管理改革，使員工樹立集體意識，從而完善企業(yè)文化。

3.2 制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略，促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的軌道，核心問題是如何設(shè)置企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力。緊盯市場變化適時采用新的發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型擴大的最佳時機，經(jīng)營策略是否具有優(yōu)越性是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵點。如今，集中式的區(qū)域發(fā)展模式雖然易形成區(qū)域品牌效應(yīng)推動企業(yè)發(fā)展，這一點在企業(yè)發(fā)展的實際操作中得到證實，但是要在眾多的中小企業(yè)中脫穎而出轉(zhuǎn)型升級，這樣的“老路子”顯然是行不通的。根據(jù)企業(yè)實際制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略，比如分析各地市場的特殊性將經(jīng)營策略進(jìn)行微調(diào)。革新產(chǎn)品工藝，加大產(chǎn)品宣傳，整體流程管理機制，建立客戶服務(wù)機制，中小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)動企業(yè)內(nèi)部所有可發(fā)動的力量，把握市場機遇爭取企業(yè)轉(zhuǎn)型一舉成功。

3.3 以工業(yè)園為依托，構(gòu)建中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈

創(chuàng)新精神是企業(yè)健康快速發(fā)展的動力和保證，也是企業(yè)的核心競爭力所在。事實證明，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，不斷革新產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭場上立于不敗之地。技術(shù)創(chuàng)新的首要條件就是在企業(yè)中建立研發(fā)部門，同時也可和學(xué)院合作研發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)園為技術(shù)創(chuàng)新依托，提高生產(chǎn)力。當(dāng)前推動新余市中小企業(yè)發(fā)展首先要加快新余市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、五金工業(yè)園、下村工業(yè)基地、分宜工業(yè)園、袁河工業(yè)園和良山工業(yè)園的發(fā)展。中小企業(yè)依托工業(yè)園下加強企業(yè)間的分工與協(xié)作，形成一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈，將企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，形成區(qū)域性的創(chuàng)新系統(tǒng)，以提高新余市中小企業(yè)的整體核心競爭力。

4 結(jié)語

企業(yè)管理創(chuàng)新能力實際上是管理變革能力，在市場經(jīng)濟和國際經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)若要快速發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是一條必經(jīng)之路。中小企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場競爭中唯有通過管理創(chuàng)新，從建設(shè)企業(yè)文化、經(jīng)營策略、管理思想等方面革新管理制度，落實中小企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理探討:經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理路徑

一、新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1管理模式陳舊，制約企業(yè)發(fā)展新余大部分中小企業(yè)的發(fā)展受到制約的主要原因是管理模式陳舊，基層管理混亂，企業(yè)管理無創(chuàng)新理念，只按照傳統(tǒng)家族式管理模式經(jīng)營企業(yè)。家族管理模式是以血緣與婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)、以內(nèi)部家庭成員為核心主導(dǎo)的管理模式。盡管傳統(tǒng)家族式管理模式在操作上存在一定靈活性，能夠快速推動企業(yè)前期發(fā)展，但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，家族式管理模式的缺點也逐漸暴露出來，企業(yè)在發(fā)展過程中通常重用家族成員，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)封閉式管理，導(dǎo)致高層管理因為家族利益而損害企業(yè)利益，使企業(yè)發(fā)展停滯不前。2企業(yè)發(fā)展落后，創(chuàng)業(yè)意識薄弱為了進(jìn)一步助推企業(yè)發(fā)展，新余市政府印發(fā)了兩個《暫行意見》來改善市內(nèi)就業(yè)矛盾。但就目前新余企業(yè)發(fā)展形勢而言，本土企業(yè)數(shù)量較少，中小企業(yè)的建立數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于浙江地區(qū)。造成這種局面的原因是因為新余人民創(chuàng)業(yè)意識不高，盡管新余市企業(yè)創(chuàng)業(yè)主體在平穩(wěn)發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)氛圍仍然較差，由于新余市傳統(tǒng)思想的影響，政府重視大企業(yè)發(fā)展而忽視了中小企業(yè)的建設(shè)，企業(yè)做大做強做優(yōu)理念還未能在企業(yè)內(nèi)部形成，使得企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識被弱化，創(chuàng)業(yè)精神的缺乏間接導(dǎo)致了新余本土企業(yè)的健康發(fā)展。3企業(yè)技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新意識企業(yè)的核心競爭力是否強硬要看企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是否優(yōu)秀，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，同時也是企業(yè)長久穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。如新余百樂商貿(mào)以及江西恩達(dá)家紡等優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中就對于自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較為重視，并且注重樹立自身企業(yè)的品牌形象，為企業(yè)的發(fā)展帶去蓬勃動力。但目前新余市的企業(yè)公司還沒能擠進(jìn)中國名牌企業(yè)的行列，省內(nèi)知名品牌數(shù)量也非常至少，較多的企業(yè)并沒有重視起自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，在產(chǎn)品的自主產(chǎn)權(quán)方面所具備的法律意識還不夠，這些因素的制約嚴(yán)重導(dǎo)致了中小企業(yè)的未來發(fā)展。

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策

1構(gòu)建中小企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新，就要加快企業(yè)對于文化的構(gòu)建與發(fā)展，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象形象，全面提升企業(yè)市場競爭力，并以此打造企業(yè)產(chǎn)品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對于企業(yè)文化的需求，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)實時把握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化，調(diào)整和修改企業(yè)文化中心，堅持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過程中要注意全面提升自身企業(yè)文化，通過本土文化的構(gòu)建來挖掘和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入發(fā)展，并成為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，以價值觀推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，合理應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期。2制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來發(fā)展的指引，也是企業(yè)前進(jìn)的軌道。企業(yè)要做大做強就要做到科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展形勢創(chuàng)新發(fā)展策略，提高企業(yè)競爭力，爭取是企業(yè)轉(zhuǎn)型擴大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應(yīng)，并能在一定程度上推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況制定企業(yè)經(jīng)營策略，分析市場經(jīng)營模式調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，同時革新企業(yè)產(chǎn)品銷售，加大產(chǎn)品宣傳力度，建立和完善產(chǎn)品流程管理機制，擴大客戶群，做好客戶服務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，動用企業(yè)內(nèi)部核心力量獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。3依托產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)產(chǎn)品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術(shù)的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)研發(fā)部門，或者通過與各大技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作共同研發(fā)產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)擴大化，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。課件里產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開發(fā)，讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強企業(yè)分工合作，以此將企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈向技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng)，并以此帶動市內(nèi)中小企業(yè)的整體核心競爭力的提高。

三、結(jié)語

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力實質(zhì)上是考驗企業(yè)的管理變革能力，在國際經(jīng)濟的迅猛發(fā)展下，我國經(jīng)濟發(fā)展也正面臨著重大的轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，建設(shè)企業(yè)文化，制定經(jīng)營策略，革新企業(yè)管理制度，只有這樣才能順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，為我國市場經(jīng)濟增添活力。

作者：姜正義單位：江西渝州科技職業(yè)學(xué)院工商管理分院

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理探討:經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期勞動定額與企業(yè)管理研究

引言

勞動定額的管理一直是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，在我國計劃經(jīng)濟時代起到了不可替代的重要作用。但隨著市場經(jīng)濟體質(zhì)的改變和縱深推進(jìn)以及產(chǎn)業(yè)升級更新?lián)Q代過程中，勞動定額管理工作在企業(yè)管理中的地位和功能也發(fā)生了一系列的變化。如何創(chuàng)新勞動定額管理，讓這傳統(tǒng)而基礎(chǔ)的管理工作繼續(xù)發(fā)揮新的光彩，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟能否持續(xù)高效地發(fā)展，對于維護(hù)國家、企業(yè)和勞動者的利益也會有著重要的作用。

1管理定額工作的重要性

1.1提高勞動者的勞動效率。

追求最大可能的經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)的最基本職能，如何提高生產(chǎn)效益最關(guān)鍵因素是勞動者的效率。效率提高了，單位時間能夠產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，企業(yè)的利潤才會增加。企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新、設(shè)備升級、經(jīng)營管理等途徑提高效率，如果不增投資、設(shè)備不更新、人員數(shù)量不增加的情況下，定額管理可以通過對方法、時間、勞動者心理等方面進(jìn)行分析，力爭使企業(yè)能夠合理用人、科學(xué)組織生產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)效率的提高，因此在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期過程中需要重拾勞動定額，提高企業(yè)的整體效益。

1.2國外定額管理仍在繼續(xù)。

勞動定額是基于生產(chǎn)工業(yè)而產(chǎn)生的一門學(xué)科，當(dāng)人類進(jìn)入了大生產(chǎn)、大規(guī)模、大批量的工業(yè)發(fā)展的時代，建立勞動力與原材料的低投入高產(chǎn)出卻是永恒的課題。如今的美國企業(yè)80%以上的企業(yè)還在沿用當(dāng)年泰羅開創(chuàng)的定額管理方法，日本制定的鼓勵員工開發(fā)潛能的內(nèi)容正是源于定額管理，因此大型企業(yè)生產(chǎn)效率得到了飛快的發(fā)展。

1.3定額管理作為勞動合同重要內(nèi)容。

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，勞動關(guān)系也發(fā)生了變化，雇主和員工之間的沖突也日益嚴(yán)重，我國長時間處于用工過剩的情形下，勞動爭議頻發(fā)。導(dǎo)致的根本原因是勞動定額不清，在一定的生產(chǎn)條件下，勞動者一天要付出多少勞動才算合理，能夠取得基本報酬，這就需要一個標(biāo)準(zhǔn)，為此在《勞動合同法》中要求勞資雙方在平等和充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定出合理的勞動合同條款，以保護(hù)雙方合法權(quán)益。

2經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期勞動定額面臨的問題

2.1政府、行業(yè)失去了對勞動定額的管理。

改革開放初期，我國的勞動定額管理是自上而下的管理體系，各行業(yè)的主管部門定期對企業(yè)的勞動定額進(jìn)行統(tǒng)計和考核，定額管理作為重要考核指標(biāo)之一，隨著相關(guān)主管部門的調(diào)整和經(jīng)濟形式發(fā)生轉(zhuǎn)變，勞動定額變成無人問津的工作。勞動行政部門在頒發(fā)的勞動標(biāo)準(zhǔn)中，涉及到勞動定額相關(guān)條款也少之又少，除少數(shù)企業(yè)還在進(jìn)行勞動定額管理工作，其他企業(yè)幾乎停滯不前。

2.2定額管理在企業(yè)經(jīng)營中地位弱化。

企業(yè)經(jīng)營的多元化促使經(jīng)營管理國際化，在競爭中成功與否的管理變得錯中復(fù)雜，例如資本運營、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等。這種管理方式在一定時期和范圍內(nèi)成就了一些企業(yè)，企業(yè)的急速擴張和技術(shù)升級改造，使得勞動效率得到了快速的提升，勞動定額管理已經(jīng)在管理層面退居次席。加上勞動用工制度的改革，企業(yè)的經(jīng)歷幾乎集中到員工的應(yīng)聘，合同管理，薪酬設(shè)計等工作上面，以前勞動定額管理人員也轉(zhuǎn)向了其他崗位，這就造成了近些年許多勞動爭議的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了勞動關(guān)系的和諧。例如很多企業(yè)隨意變更勞動定額，造成了近50%以上勞動者要從事10小時以上工作才能完成最基本工作量，拿到最低工資。

2.3定額管理得不到應(yīng)有的創(chuàng)新。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，管理者對定額管理缺少應(yīng)有的重視，經(jīng)濟經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)型，但相應(yīng)的管理措施卻沒有很好的創(chuàng)新，技術(shù)手段和方法比較落后，這與“中國制造”很不相稱，曾經(jīng)熱衷于定額管理的管理人員也紛紛離開相關(guān)崗位，各大學(xué)開設(shè)的管理課程中也被其他課程所取代，造成了定額管理的創(chuàng)新不能與時俱進(jìn)，滿足不了企業(yè)變化莫測的市場需求。

3定額管理工作的創(chuàng)新

3.1確立行政管理在定額管理中的職責(zé)。

國家勞動行政管理部門要承擔(dān)起勞動定額的宏觀層面上的管理職責(zé)，積極構(gòu)建行業(yè)和勞動部門的溝通平臺，承擔(dān)起定額管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定、管理工作，同時對企業(yè)從事勞動定額管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和資格認(rèn)證。

3.2創(chuàng)新定額管理的工作內(nèi)容和研究方法。

從傳統(tǒng)的管理方法轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的管理方式，運用標(biāo)準(zhǔn)工時理論，通過方法研究對不合理的管理進(jìn)行優(yōu)化整合，同時，設(shè)計出合理的操作方案，提高工作效率降低勞動強度。

3.3重視定額管理人才的培養(yǎng)。

從長遠(yuǎn)的角度來講，企業(yè)應(yīng)配備專職的勞動定額管理崗位，設(shè)置專門的勞動定額機構(gòu)。高校也應(yīng)加大定額管理人員的培養(yǎng)，增加相關(guān)課程，出版相應(yīng)創(chuàng)新教材，培養(yǎng)管理人才。

4結(jié)束語

在新的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期，勞動關(guān)系的矛盾日益突出，勞動者如果能夠認(rèn)為自己的付出與回報合理，那么對于構(gòu)建和諧社會又邁進(jìn)了一步，因此，企業(yè)的勞動定額管理制度的制定是關(guān)鍵，能夠讓生產(chǎn)效率得到更大的提升，勞動定額管理在企業(yè)管理過程中變得不可缺少，會成為企業(yè)管理的基石。

作者：楊寶魁 單位：中國中車長春軌道客車股份有限公司