序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇煤礦井下安全預(yù)想范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一 煤礦井下供電漏電的危害與成因

我國是一個產(chǎn)煤大國，煤炭為主要能源，現(xiàn)在使用的防爆開關(guān)大約為100萬臺。低壓饋電開關(guān)是煤礦井下綜采工作面使用臺數(shù)最多的設(shè)備，煤礦工作面的采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、泵站等都是由低壓饋電開關(guān)直接控制而且啟動頻繁。供電設(shè)備運(yùn)行正常與否，將直接影響到綜采設(shè)備的正常運(yùn)行，也直接關(guān)系到煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。而低壓防爆開關(guān)的核心功能之一就是漏電保護(hù)。漏電保護(hù)是保證煤礦井下安全供電的三大保護(hù)(過流保護(hù)、漏電保護(hù)、接地保護(hù))之一，漏電故障約占其井下總故障的70%，它不但會導(dǎo)致人身觸電，而且還會形成單相接地故障，進(jìn)而發(fā)展成為相間短路故障，由此引發(fā)的電弧還可能造成瓦斯和煤塵爆炸。

煤礦井下的供電方式基本上為電纜供電，而電纜經(jīng)常發(fā)生單向漏電或單向接地故障，如果漏電保護(hù)措施不當(dāng)，就會引起井下電氣火災(zāi)、瓦斯煤塵爆炸、電雷管提前引爆以及人身觸電等重大事故。（1）人一旦接觸漏電設(shè)備、電纜時，會造成觸電傷亡事故。（2）漏電回路中漏電點會產(chǎn)生電火花，可能引起瓦斯煤塵爆炸。（3）漏電回路上各點存在電位差，若電雷管引線兩端接觸不同電位點，可能使雷管爆炸。（4）電氣設(shè)備漏電時若不及時切斷電源會擴(kuò)大為短路故障，燒毀設(shè)備，造成火災(zāi)。設(shè)置完善的漏電保護(hù)設(shè)備，具有快速的反應(yīng)能力和較好的選擇性斷電，在發(fā)生故障時能夠有效地切除故障支路，減小因故障而造成的停電范圍，減少各用電負(fù)荷之間的相互影響，大大提高井下供電系統(tǒng)的安全性和可靠性。因此，研究高可靠性的漏電保護(hù)設(shè)備對井下安全和生產(chǎn)具有較高的應(yīng)用價值和深遠(yuǎn)的影響。

（1）電氣設(shè)備絕緣受潮或進(jìn)水。（2）電纜和電氣設(shè)備長期過負(fù)荷運(yùn)行，使絕緣老化。

（3）電纜受到擠壓、砍砸、過度彎曲、鐵器劃傷或針刺。（4）導(dǎo)線連接接頭不牢固、有毛刺、無防松措施等。（5）在電氣設(shè)備內(nèi)部增加其他部件，使帶電導(dǎo)體與外殼的電氣間隙或爬電距離小于安全值時。（6）橡套電纜、鎧裝電纜受擠壓、碰砸，產(chǎn)生裂口或受潮，造成芯線或絕緣損壞而漏電。（7）電氣設(shè)備內(nèi)部遺留導(dǎo)電物體或設(shè)備接線錯誤而造成的漏電。（8）移動頻繁的電氣設(shè)備的電纜反復(fù)彎曲使芯線部分折斷，刺破電纜絕緣與接地芯線接觸而造成漏電。（9）操作電氣設(shè)備時，產(chǎn)生弧光放電造成一相接地而漏電。（10）設(shè)備維修時，因停、送電操作錯誤，帶電作業(yè)或工作不慎，造成人身觸及一相而漏電。

二 煤礦井下對漏電保護(hù)技術(shù)的要求

《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，井下低壓饋電電纜上，必須裝設(shè)漏電保護(hù)裝置或有選擇性的漏電保護(hù)裝置，保證自動切斷漏電的饋電線路。因此，漏電保護(hù)裝置是保證煤礦井下安全供電、防止人身觸電的重要措施。任何一種漏電保護(hù)裝置必須考慮以下因素:

（一）安全性

漏電保護(hù)的首要任務(wù)就是保證安全供電，因此，考慮一個漏電保護(hù)裝置是否合格，必須從安全出發(fā)。一般情況下安全問題包括人身安全、設(shè)備安全和礦井安全等方面的內(nèi)容。從人身安全來看，要求人身觸電時間盡量短，人身觸電電流盡量小。若按30mAs的要求考慮，人身觸電的電流越大，人身觸電的允許時間應(yīng)當(dāng)越短。隨著井下低壓電網(wǎng)的供電電壓逐步升高，人身觸電電流值將會越來越大，這要求漏電保護(hù)轉(zhuǎn)裝置以及開關(guān)動作速度也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地提高，而且越快越好。從設(shè)備的安全來看，漏電會導(dǎo)致電氣設(shè)備的絕緣進(jìn)一步惡化，甚至損壞。不過使電氣設(shè)備損壞的漏電電流必然較大，而且作用時間也較長，因此，它對漏電保護(hù)裝置的要求往往低于人身觸電，所以在設(shè)計漏電保護(hù)裝置的動作參數(shù)時，應(yīng)當(dāng)從人身安全的要求出發(fā)來考慮。

至于礦井安全問題，主要是指漏電電流所產(chǎn)生的電弧或電火花有可能引起礦井的瓦斯、煤塵爆炸。由于瓦斯爆炸所需的能量很?。?.28mJ），而且電網(wǎng)的電壓越高，引爆瓦斯的電流也越小。此外，引爆的時間又很短，因此，如果漏電保護(hù)裝置都不能完全防止這種事故的發(fā)生，后果將是災(zāi)難性的。但是，如果漏電保護(hù)裝置能夠迅速而可靠的動作，盡快地將漏電回路的電源切斷，自然也就可以減少上述事故發(fā)生的可能性。在采用分相屏蔽電纜的情況下，不僅可以使電弧或電火花局限在電纜內(nèi)部，而且還可以減少單相漏電擴(kuò)大成相間短路的可能性，這對于進(jìn)一步防止瓦斯煤塵爆炸更是有好處。當(dāng)然，石塊等砸壞電纜，造成相間短路的可能性依然存在，所以徹底解決瓦斯爆炸問題，只有采取超前切斷電源的方法。

（二）選擇性

選擇性漏電保護(hù)系統(tǒng)的優(yōu)點是很明顯的，它可以保證只切除漏電故障線路的設(shè)備電源，而讓非故障部分繼續(xù)工作，這樣既可以縮小停電范圍，還有助于尋找漏電故障，便于迅速處理，對生產(chǎn)有利。此外，有了選擇性漏電保護(hù)裝置以后，便能夠及時發(fā)現(xiàn)故障，停止向故障線路和設(shè)備送電，這本身對安全就有好處。因此，選擇性漏電保護(hù)系統(tǒng)應(yīng)作為發(fā)展方向來考慮。如果選擇性漏電保護(hù)裝置再與漏電閉鎖裝置配合使用，就更能夠充分發(fā)揮安全作用，防止向故障線路和設(shè)備再次送電，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）可靠性

漏電保護(hù)裝置的可靠性是指，對于任何一個保護(hù)系統(tǒng)，在為其規(guī)定的保護(hù)范圍內(nèi)發(fā)生了它應(yīng)該動作的故障時，它不應(yīng)該拒絕動作（簡稱拒動）；而在其它任何情況下，包括系統(tǒng)正常運(yùn)行時發(fā)生了該保護(hù)裝置不應(yīng)該動作的故障時，則不應(yīng)該錯誤動作（簡稱誤動）?？煽啃灾饕轻槍ΡＷo(hù)裝置本身的質(zhì)量和運(yùn)行維護(hù)水平而言的。為了提高漏電保護(hù)裝置的可靠性，除了提高漏電保護(hù)裝置本身的設(shè)計、制造質(zhì)量以外，還應(yīng)加強(qiáng)對它們的運(yùn)行、維護(hù)的管理。此外，采取后備保護(hù)措施，不僅可以提高漏電保護(hù)的可靠性，對于整個漏電保護(hù)系統(tǒng)來講，還可以提高安全性。因此，無論是漏電保護(hù)裝置或者是開關(guān)，都應(yīng)當(dāng)有后備，做到有備無患。除上述三方面的基本要求外，在考慮一個漏電保護(hù)系統(tǒng)是否合理，還應(yīng)從我國的實際情況出發(fā)，既要照顧技術(shù)的先進(jìn)性，還要考慮運(yùn)行維護(hù)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，既不要投資過大，又要有良好的保護(hù)效果。

三 預(yù)防漏電的具體措施

（一）技術(shù)性操作要正確

嚴(yán)禁電氣設(shè)備及電纜長期過負(fù)荷，接線要正確，接線工藝好。避免電纜、電氣設(shè)備浸泡在水中，防止擠、刺電纜；維修電氣設(shè)備時要嚴(yán)格按規(guī)程操作。不增加額外部件。適當(dāng)對于電網(wǎng)的電容電流進(jìn)行補(bǔ)償。設(shè)置保護(hù)接地裝置。

（二）提高漏電保護(hù)裝置性能

設(shè)置漏電保護(hù)裝置，為了保證漏電裝置有效可靠，該裝置必須具備：①安全性。包括人身安全、設(shè)備安全和整個礦井安全；②可靠性。要靈敏可靠，并有自檢功能；③選擇性。發(fā)生漏電時，可以有選擇的切除漏電故障部分；④靈敏性；⑤全面性。保護(hù)范圍覆蓋供電全地區(qū)，沒有動作死區(qū)。煤礦電氣設(shè)備安全運(yùn)行是整個煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分。

（三）使用先進(jìn)的電氣設(shè)備和供電系統(tǒng)

要想搞好井下電氣安全，電氣設(shè)備和供電系統(tǒng)的保護(hù)是基礎(chǔ)，設(shè)備的不斷更新是手段，只有使用先進(jìn)的設(shè)備，各種保護(hù)才能更齊全、完善和可靠。因此，首先各礦在資金許可的條件下，應(yīng)該適當(dāng)加大對電氣設(shè)備的投入，及時改造或更新帶病運(yùn)行或超期服役的電氣設(shè)備以及不能可靠動作的各類安全保護(hù)裝置，以確保供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行；其次各礦應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全電氣設(shè)備的使用、維修、檢修以及責(zé)任追究等各項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行與實施，嚴(yán)格按照規(guī)程、制度加大日常檢查和巡回檢查力度；第三，各礦應(yīng)加強(qiáng)對干部和職工的教育，使他們認(rèn)識到井下電器設(shè)備安全和保護(hù)的重要性，全面提高各類人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是保證礦井安全供電的重要保障。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

5月10日，從全國煤炭行業(yè)“五四”表彰會上傳來喜訊，云南煤化集團(tuán)東源公司一平浪煤礦青安總崗被、國家安全監(jiān)管總局認(rèn)定為2015年度“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”，團(tuán)中央城市青年工作部部長楊松出席會議并為該礦團(tuán)干部頒獎。據(jù)悉，這也是在云南省煤炭行業(yè)第一家獲此殊榮。

近年來，一平浪煤礦青年安全監(jiān)督崗總崗在上級團(tuán)組織和礦黨政的正確帶領(lǐng)下，圍繞礦井安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，積極開展以“青春建功中國夢――青安崗在行動”為主題的青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動，在注重搞好安全宣傳教育、營造良好安全氛圍的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)活動制度建設(shè)，嚴(yán)格考核競賽，從而夯實了青崗工作基礎(chǔ)，有效發(fā)揮了青崗陣地的宣傳、教育、引導(dǎo)、監(jiān)督職能，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井做出了積極貢獻(xiàn)。

完善制度、強(qiáng)化考核，夯實青崗安全管理基礎(chǔ)。該礦團(tuán)委建立了在礦下屬12個團(tuán)總支、支部設(shè)立分崗，通過競聘的方式在全礦選聘了180名經(jīng)驗豐富、敢于負(fù)責(zé)、技術(shù)全面的青安崗員，分布在井下、地面各個班組；完善了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》、《青年安全監(jiān)督崗員考核辦法》等制度；對青安崗活動進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰，統(tǒng)一了井下、地面青安崗員的標(biāo)志和配發(fā)了服裝。每季度評選“青年安全生產(chǎn)示范崗集體”和“優(yōu)秀青安崗員”，對崗員上崗履責(zé)綜合考核，崗員每班給予5元崗位津貼，直接由效益工資列支，增強(qiáng)了崗員工作積極性。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

關(guān)口前移、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升青工安全技能水平。不斷強(qiáng)化安全規(guī)范，積極組織各崗小組開展好安全應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)及安全風(fēng)險預(yù)想預(yù)控法，讓職工在入井前便已了解了現(xiàn)場的各類風(fēng)險隱患和防范措施；大力開展“崗員身邊無事故，個人不違章”活動，堅持每月一考核、每季一獎勵、每年一評比，涌現(xiàn)出云南省技術(shù)能手1名、全國煤炭行業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工1名等一大批青年技術(shù)骨干；組織各青安分崗將多年來工作中的安全經(jīng)驗、所查隱患內(nèi)容進(jìn)行整理，開展“每日一題”、“崗位練兵”、“導(dǎo)師帶徒”等一系列活動，聯(lián)合安檢部門對各單位執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查和考核評比，對工作落實情況好的單位和個人給予適當(dāng)獎勵，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提升了青工的安全技能水平。

創(chuàng)新載體、注重實效，發(fā)揮青崗生力軍和先鋒隊作用。積極運(yùn)用青工思想情緒動態(tài)管理法對青工思想進(jìn)行愛心安全座談、談心家訪等形式對安全不放心青年進(jìn)行心理疏導(dǎo)；利用現(xiàn)代化工具，逐級建立了青年微信群、QQ群，通過發(fā)送安全短信、組織安全親情座談會、開展安全演講、安全知識競賽等活動、提升了青工的安全親情化意識；在崗員中開展了以“小發(fā)明、小改造、小革新、小建議、小設(shè)計”為主題的“五小”科技攻關(guān)活動，激發(fā)青工創(chuàng)新意識，調(diào)動創(chuàng)新積極性，實現(xiàn)了節(jié)支降耗、增產(chǎn)提效，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

篇（3）

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。在礦井發(fā)展日新月異的今天，他正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。他沒有驚天動地的工作業(yè)績，也沒有感人肺腑的豪言壯語，有的只是為自己所從事的事業(yè)付出的滿腔熱忱和無限忠誠，他就是xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部*黨員xxx。

對工作，xxx認(rèn)為責(zé)任心最為重要。他說：“大道理咱先不說，但如果工作做不好，最起碼我會覺得對不住自己拿的那份工資”。樸實的話語蘊(yùn)含他對工作的極端負(fù)責(zé)任。他始終牢記自己是一名黨員，不論對待工作還是生活，“做事要對得起自己的良心”一直是他的為人準(zhǔn)則。也正是這些準(zhǔn)則，讓他做起事來不怕吃苦，不講價錢，任勞任怨。

由于xx煤礦井下地質(zhì)條件構(gòu)造異常復(fù)雜，再加上井下施工工程又多，測量工作的難度和工作量之大也就可想而知，他必須要經(jīng)常放棄法定休息日和晚上的休息時間加班加點。作為從事礦井測量工作已14年的專業(yè)技術(shù)人員，xxx每天都要面對看似簡單的測繪數(shù)字和常人難以看懂的各種各樣的平面、剖面圖。一般人從事這項工作時間長了也許會有厭倦感，但他卻十幾年如一日地沉浸其中并樂此不疲，工作中始終是一絲不茍。為確保測繪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，他和中心的工作人員經(jīng)常要對每一項測量的數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行反復(fù)分析論證和審查、核對，為礦井各項工程的正常施工提供了有力的理論依據(jù)和質(zhì)量保證。

作為一項技術(shù)性很強(qiáng)的地測工作，需要的正是象xxx這樣極端嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的人去駕馭它。他告訴筆者說，在井下施工現(xiàn)場，他們的測繪數(shù)據(jù)，是經(jīng)常需要精確到毫米的，如果不負(fù)責(zé)任，測繪出現(xiàn)一點點偏差，都會帶來不可預(yù)想的后果。因此，做測量工作必須要用心去做才行。而xxx自己就恰恰是個有心人。一次，在井下大皮帶安裝測量中，巷道風(fēng)流大、安裝時間緊。怎么辦？他主動加班加點查資料、想辦法，最終向分管礦領(lǐng)導(dǎo)提出了“皮帶分段安裝底板規(guī)定中線法”。這一方法不僅解決了傳統(tǒng)皮帶安裝工期長、容易造成窩工和人力材料浪費(fèi)的弊端，而且在巷道頂、底板同時設(shè)點，既方便了皮帶以后的檢修測量，又保證了現(xiàn)場的安裝精度。這種方法在以后的皮帶安裝中得到了推廣運(yùn)用。

隨著礦井開采時間的延長，xx煤礦的水文地質(zhì)條件也越來越復(fù)雜。為了搞好工作面局部防探水工作，他除了要求地質(zhì)技術(shù)人員嚴(yán)格編寫好地質(zhì)預(yù)報和探放水措施、深入井下現(xiàn)場探放水以外，自己還經(jīng)常親臨現(xiàn)場，與職工們一起進(jìn)行勘查研究。

篇（4）

一、一般規(guī)定

1、煤礦必須對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，未經(jīng)安全培訓(xùn)的不得上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格后，取得操作資格證書，方可上崗操作。

2、施工前由施工隊隊長負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)員（編寫人員）負(fù)責(zé)貫徹批準(zhǔn)的本規(guī)程。規(guī)程必須貫徹到每一位施工人員，并簽字，輪休或請假人員上崗前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，否則不得入井作業(yè)。

3、入井人員必須戴安全帽，隨身攜帶礦燈、自救器，嚴(yán)禁攜帶煙草和點火物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井前嚴(yán)禁喝酒，各工種必須堅決貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和國家有關(guān)安全規(guī)定。

4、各工種必須認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，按章作業(yè)，搞好工程質(zhì)量。

5、所有人員均要保護(hù)井下安全設(shè)施并自覺使用好，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。

6、施工人員做好個人防護(hù)工作，佩戴好自救器及防塵口罩。

7、所有工具、材料、機(jī)電設(shè)備等必須是合格品，否則不準(zhǔn)發(fā)放使用。

8、架運(yùn)長重料時，施工人員要觀前顧后，站穩(wěn)抓牢，喊清口號，協(xié)調(diào)一致，以免傷人。

9、巷道內(nèi)材料堆放及其它機(jī)械、電器設(shè)備安裝擺放位置距軌道應(yīng)留有500mm以上安全距離。

10、打眼前要做到“三緊”“三不要”即：袖口、領(lǐng)口、衣角緊，不要戴手套，不要把毛巾露在衣領(lǐng)外，燈帶不要外露。

11、加強(qiáng)巷道頂板監(jiān)護(hù)管理，施工人員每次進(jìn)入工作面都應(yīng)觀察沿途巷道頂幫支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并采取措施處理。

12、巷道揭煤、過斷層、破碎帶或其它地質(zhì)異常帶時，另行編制專項措施。

二、頂板管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每次進(jìn)入工作面之前，班長或跟班隊長必須對工作面附近的頂幫安全情況進(jìn)行一次全面檢查，確認(rèn)無安全隱患后，方可入內(nèi)。

2、跟班隊長每班帶領(lǐng)迎頭施工人員對施工迎頭頂幫和迎臉認(rèn)真地進(jìn)行安全預(yù)想，并對安全預(yù)想結(jié)果采取必要的安全確認(rèn)防范措施。

3、跟班隊長對迎頭圍巖的變化要高度敏感，每班接班后都必須帶領(lǐng)迎頭施工人員仔細(xì)觀察迎頭圍巖情況的變化，采取必要的安全確認(rèn)防范措施，并將迎頭構(gòu)造情況對下一班交代清楚。對于當(dāng)班不能判明的并且對安全具有威脅的地質(zhì)構(gòu)造，應(yīng)立即停止作業(yè)，向礦調(diào)度匯報，待礦相關(guān)職能部門鑒定后，再按照鑒定結(jié)果和施工要求進(jìn)行施工。

4、對于巷道頂幫一時難以找掉的大塊矸石，在大塊矸石周圍采取臨時支護(hù)措施后（打超前撞楔、超前錨桿或打帶帽點柱），在大塊矸石下方增打一根點柱，打錨桿將其錨住，然后方可進(jìn)行正常支護(hù)作業(yè)。安全威脅未處理前，嚴(yán)禁在附近危險地點進(jìn)行與處理安全威脅無關(guān)的工作。

5、找頂工作必須遵守下列規(guī)定：

（1）找頂工作應(yīng)由兩名有經(jīng)驗的工人擔(dān)任，一人找頂一人觀察頂板和退路。找頂人員應(yīng)站在安全地點，觀察人應(yīng)站在找頂人的側(cè)后面，時刻注意頂板的安全狀況，在找頂前應(yīng)將大塊矸石、雜物等清理干凈，保證退路的暢通，觀察到危險或異常時，要立即告知找頂人后撤。

（2）找頂從有完好支護(hù)的地點開始，由外向里先頂后幫、最后迎臉依次進(jìn)行，找頂范圍內(nèi)嚴(yán)禁有其他人員進(jìn)入。

（3）找頂人員應(yīng)戴手套，用長把工具找頂時，應(yīng)防止矸石順桿而下傷人。

6、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時支護(hù)緊跟迎頭。迎頭未進(jìn)行有效臨時支護(hù)前嚴(yán)禁從事與支護(hù)無關(guān)的其他作業(yè)。

7、工作面必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的應(yīng)急搶險材料，如圓鋼撞楔、水泥背板、雙抗編織袋等，發(fā)生掉頂時及時處理。

8、施工過程中如發(fā)生掉頂，應(yīng)暫時停止工作，待頂板穩(wěn)定后方可派有經(jīng)驗的人員進(jìn)行處理。處理掉頂前，應(yīng)先清理好退路，備齊材料，接頂時現(xiàn)場要有跟班隊長以上的人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，安排專人看護(hù)頂板，并由瓦檢員檢查高冒處的瓦斯?jié)舛?，確認(rèn)安全后方可進(jìn)行接頂作業(yè)。

9、如發(fā)生冒頂，應(yīng)采用不燃性材料接頂處理，操作如下：

（1）處理人員站在安全地點，用長柄工具將冒頂部危巖找盡。

（2）確認(rèn)無冒落危險時，抓緊架設(shè)支架。

（3）接頂時，留一人觀察頂板，2～3人站在安全地點準(zhǔn)確迅速地供應(yīng)各種材料，接頂時必須接實。

（4）冒頂長度較大時，應(yīng)在采取護(hù)頂圓木或撞楔的保護(hù)下，由外向里，逐段架設(shè)支架并接頂處理，在處理冒落區(qū)時，必須先對冒落區(qū)供風(fēng)，瓦檢員現(xiàn)場檢查瓦斯?jié)舛龋瑵舛刃∮?.8%時，才能處理冒頂工作。

（5）處理冒頂前，必須撤出迎頭全部人員，并清理好退路。

（6）當(dāng)出現(xiàn)較大型冒頂情況時，必須停止施工，待相關(guān)部門現(xiàn)場鑒定后編制專項措施處理。

10、過地質(zhì)異常帶時頂板管理專項措施

（1）施工中過（遇）地質(zhì)異常帶系指施工迎頭過斷層、煤層、應(yīng)力集中區(qū)、瓦斯異常區(qū)、地質(zhì)異常區(qū)，或突然遇到地質(zhì)、瓦斯、水等異常情況。

（2）施工中迎頭突然遇到地質(zhì)、瓦斯、水等異常情況，必須立即停止施工，嚴(yán)格按照公司“重大事項報告制度”規(guī)定程序向礦、公司匯報。項目部經(jīng)理（技術(shù)副經(jīng)理）必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織人員制定針對性措施，全程指揮處理；公司分管領(lǐng)導(dǎo)要立即安排相關(guān)職能部門現(xiàn)場鑒定，必要時現(xiàn)場跟班。

（3）過（遇）地質(zhì)異常帶施工，現(xiàn)場必須實施“掛牌管理”并進(jìn)行工序?qū)憣?，對有瓦斯異常現(xiàn)象的頭面，項目部負(fù)責(zé)每天將該頭的瓦斯監(jiān)控曲線上傳至公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

（4）過（遇）地質(zhì)異常帶施工中，如迎頭巖性變差，在密集撞楔超前支護(hù)下，發(fā)生下列情況之一的，必須立即停止掘進(jìn)，采取頂板超前預(yù)注漿加固或編制專項處理措施，并經(jīng)驗證確認(rèn)有效后方可恢復(fù)施工。

（5）頂板一次性冒落高度超過1.5m，存在較大安全威脅不能有效控制時，必須另行編制冒落區(qū)域處理專項措施。頂板冒落高度1.5m以下的，具體處理措施必須在作業(yè)規(guī)程（措施）中明確。

（6）施工中如發(fā)生頂板冒落、掌子面抽冒，現(xiàn)場跟班人員必須立即采取防繼續(xù)冒落措施，在采取措施有效控制之前，禁止出矸。

（7）施工中如發(fā)生頂板冒落、掌子面抽冒，現(xiàn)場跟班人員必須加強(qiáng)迎頭通風(fēng)、瓦斯及探頭管理，對冒落空間的瓦斯情況實施監(jiān)測，并采取切實有效措施防止瓦斯積聚。

（8）冒落區(qū)域處理好后，原則上要進(jìn)行噴漿封閉，對高冒點還要聯(lián)系礦方進(jìn)行注漿充填，以防瓦斯積聚或形成高溫點。

三、監(jiān)督管理

礦井要認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和考核獎懲制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；強(qiáng)化干部下井帶班制度，切實履行職責(zé)，加強(qiáng)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視、檢查和監(jiān)督，及時研究解決井下存在的突出問題，增強(qiáng)下井帶班效果。

煤礦企業(yè)安全管理部門和人員要加強(qiáng)對礦井安全狀況的監(jiān)督檢查；對礦井安全工作進(jìn)行重點監(jiān)督檢查，并列入年度檢查計劃，實行定期檢查、專項檢查和重點檢查，對存在重大瓦斯隱患必須“三落實”，即落實整改人員、落實整改時間、落實整改安全措施。

篇（5）

中圖分類號：TD611.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0320-01

1 前言

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第441條：礦井應(yīng)有兩回路電源線路，當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時，另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷?！睹旱V瓦斯治理經(jīng)驗五十條》中第164頁指出：根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》第13條規(guī)定，礦井應(yīng)當(dāng)保證雙回路電源線路供電。“每一礦井應(yīng)有兩回路電源線路”，是指應(yīng)有2個或2個以上的，分別來自電網(wǎng)中不同區(qū)域變電所或發(fā)電廠的電源線路，這是由煤礦生產(chǎn)的特殊性所決定的。礦井應(yīng)有兩回路電源線路。當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時，另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。礦井兩回路電源線路上都不得分接任何負(fù)荷。正常情況下，礦井電源應(yīng)采用分列運(yùn)行方式，一個回路運(yùn)行時另一回路必須帶電備用，以保證供電的連續(xù)性。正常情況下，對于要求保證較高供電可靠性（連續(xù)供電）的特殊行業(yè)用戶（通常采取多電源、多回路供電）。供電系統(tǒng)不可靠，對礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患。

2 雙回路供電系統(tǒng)

雙回路供電系統(tǒng)是兩個變電所或一個變電所兩個倉位出來的同等電壓的二條線路組成的供電系統(tǒng)，采用雙回路供電系統(tǒng)，當(dāng)一條線路因故障或檢修停電時，另一條線路可以馬上切換投入使用供電，有效的提高了供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，減少了系統(tǒng)線路故障率，被廣泛應(yīng)用于學(xué)校、廠礦、交通等環(huán)境中。兩條回路的供電電源可以來源于兩個不同的變電站，也可以由雙回路超高壓供電的城市變電站的兩端獨(dú)立母線提供。

（1）除上一級變電所兩段母線或雙回路同時故障等極偶然情況外，雙回路供兩主變分列運(yùn)行時，全所停電事故的概率，比一回路供一主變帶全所負(fù)荷時，可減少90%以上。

（2）電源線路、主變處于輕負(fù)載、互為備用狀態(tài)，可保證設(shè)備的良好備用和安全運(yùn)行，及延長設(shè)備使用壽命。

（3）一段母線或一臺主變突然停電后，重要用戶恢復(fù)送電的操作時間，比一回路供一主變時，減少一半以上。

3 變壓器的兩種運(yùn)行方式

3.1 分列運(yùn)行

分列運(yùn)行是指兩臺變壓器一次母線并列運(yùn)行，二次母線用聯(lián)絡(luò)斷路器聯(lián)絡(luò)。正常變壓器間的并列運(yùn)行運(yùn)行時，聯(lián)絡(luò)斷路是分?jǐn)嗟?，這時變壓器通過各自的二次母線供給各自的負(fù)荷，這種運(yùn)行方式的特點是在故障狀態(tài)下的短路電流小。

3.2 并列運(yùn)行

并列運(yùn)行是指兩臺或多臺變壓器的一次側(cè)以及二次側(cè)同極性的端子之間，通過同一母線分別互相連接的運(yùn)行方式。

3.2.1 變壓器并列運(yùn)行的條件

并不是變電站內(nèi)的所有變壓器都可以進(jìn)行并列運(yùn)行，并列運(yùn)行必須滿足一定的條件：

（1）變壓器的額定一、二次電壓必須對應(yīng)相等，即變比要相等。（2）變壓器的阻抗電壓（即短路電壓）必須相等，短路阻抗角應(yīng)相等。（3）各變壓器副邊線電勢對原邊線電勢的相位差應(yīng)相等，即變壓器的聯(lián)接組別必須相同。（4）容量不能相差太大，變壓器的容量比應(yīng)小于3：1。（5）整個供電系統(tǒng)中，兩臺主變的相序必須相同（保證變壓器經(jīng)大修后相序不能出錯）。

4 黃白茨煤礦35kV變電站運(yùn)行方式比較

4.1 黃白茨煤礦35kV變電站供電系統(tǒng)介紹：

黃白茨35kV變電站兩臺主變的電源：1號主變進(jìn)線電源（351#線路）來自烏達(dá)新站110kV變電站，1號主變二次接6kVⅠ段進(jìn)線柜（2601#）， Ⅰ段進(jìn)線柜（2601#）負(fù)荷側(cè)帶10路負(fù)荷；2號主變進(jìn)線電源（352#線路）來自梁家溝110kV變電站。2號主變二次接6kVⅡ段進(jìn)線柜（2602#）， 二次接6kVⅡ段進(jìn)線柜（2602#）負(fù)荷側(cè)帶10路負(fù)荷；6kV聯(lián)絡(luò)開關(guān)（2620#）型號：KYN28-12，額定電流1250A。

4.2 黃白茨煤礦35kV變電站兩臺主變設(shè)備參數(shù)：

兩臺變壓器型號均為：SZ11-12500/35。短路阻抗均為8.75%。接線組別均為：YNd11

額定容量均為：12500kVA。額定電壓和分接范圍均為（35±3×2.5%）/6.3kV。生產(chǎn)廠家均為中國銀河電氣科技有限公司。安裝時，兩臺變壓器相序相同。因此，黃白茨煤礦兩臺主變均滿足上述并列的5個條件，這是構(gòu)成兩臺變壓器并列的關(guān)鍵條件，至于在上面提到的所謂兩個電源來自不同地點；兩個電源線路長短不一樣；主要影響的是線路的阻抗值，不能作為能否并列的條件。所以，這兩臺主變在需要時，可以并列運(yùn)行。

4.3 變壓器分列運(yùn)行與并列運(yùn)行的比較

假設(shè)黃白茨35kV變電站1號主變進(jìn)線電源351#線路故障，需要停電檢修。

4.3.1 變壓器分列運(yùn)行倒閘操作方案：

通知黃白茨調(diào)度室，安排停電倒閘操作：主扇、瓦斯抽放泵站倒機(jī)；井下掘進(jìn)工作面將局扇電源倒在備用電源上；井下綜采面、掘進(jìn)面將刮板運(yùn)輸機(jī)、順槽皮帶上的煤拉空，綜采面、掘進(jìn)面停產(chǎn)；主運(yùn)輸系統(tǒng)和輔助運(yùn)輸系統(tǒng)全部停止工作，設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)；地面檢修車間停止工作；一切準(zhǔn)備工作就緒，通知黃白茨35kV變電站停掉所有Ⅰ段線路所帶負(fù)荷后，將Ⅰ段進(jìn)線柜（2601#）停電，斷開2601#進(jìn)線柜斷路器，將2601#進(jìn)線柜斷路器手車搖至試驗位置，掛上“禁止合閘，線路有人工作”警示牌，再對聯(lián)絡(luò)開關(guān)進(jìn)行倒閘操作：將2620#聯(lián)絡(luò)開關(guān)斷路器手車搖至工作位置，合上斷路器開關(guān)。最后聯(lián)系調(diào)度室將Ⅰ段一路一路送至工作面，開始檢修351#線路。檢修完351#線路同樣的程序再操作一遍，這樣一來，倒閘操作完畢需要時間大概2―4個小時左右，也就是耽誤生產(chǎn)2―4個小時。

4.3.2變壓器并列運(yùn)行倒閘操作方案：

通知黃白茨調(diào)度室，安排各個基層單位，檢修期間全礦單回路供電，做好事故預(yù)想后，開始倒閘操作：將2620#聯(lián)絡(luò)開關(guān)斷路器手車搖至工作位置，合上斷路器開關(guān)；斷開2601#進(jìn)線柜斷路器，將2601#進(jìn)線柜斷路器手車搖至試驗位置，掛上“禁止合閘，線路有人工作”警示牌。開始檢修351#線路。此番倒閘操作完畢需要時間大概5―10分鐘左右，生產(chǎn)正常進(jìn)行。很明顯，變壓器并列運(yùn)行倒閘操作更省時間，更節(jié)省人力，而且不影響生產(chǎn)，對煤礦供電更具有安全可操作性。沒有對煤礦經(jīng)濟(jì)效益帶來危害。

5 結(jié)論

雙回路供電是煤礦安全生產(chǎn)的前提和保障，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。確定合理的變壓器的容量是變電所安全可靠供電和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的保證。變壓器并列運(yùn)行有很多優(yōu)勢：提高了供電的可靠性。均衡負(fù)荷分配。提高運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。提高了供電的可靠性、連續(xù)性。這是最大的優(yōu)勢，當(dāng)一臺變壓器由于故障或其他原因退出運(yùn)行時，其他變壓器仍能保證連續(xù)供電。均衡負(fù)荷分配。由于共同向負(fù)載供電，這就避免了每臺變壓器單獨(dú)運(yùn)行時，由于負(fù)荷分配不均衡，以致各臺變壓器的負(fù)載率不一致的缺點。提高運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。在負(fù)荷較輕的時候，可停運(yùn)部分變壓器，從而減少能量損耗，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。減小備用容量，為了保證供電，必需設(shè)置備用容量，變壓器并列運(yùn)用可使單臺變壓器容量較小，從而做到減小備用容量。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊濤.雙回路供電系統(tǒng)改進(jìn)與研究[J].電力科技，2012，5（11）：141-142.

篇（6）

中圖分類號：TD712.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0336-01

一、瓦斯抽采高負(fù)壓自動放水裝置的工作原理

高負(fù)壓自動放水器，即利用密閉容器內(nèi)水滿和放空時推動浮塊上下運(yùn)動，進(jìn)而帶動移動杠桿上下移動，推動放水器配重浮球開閉，實現(xiàn)器內(nèi)同大氣和抽放管路的導(dǎo)通和掐斷，導(dǎo)通后利用水自重頂開放水浮球閥門，達(dá)到放水的目的。

（一）抽放負(fù)壓較低時

高負(fù)壓自動放水器安裝好后，打開抽放軟管與抽放管路連接的控制閥門，此時為初始狀態(tài)。因抽放負(fù)壓一定，而抽放管路上積水（含渣物）過多，當(dāng)積水（含渣物）自重產(chǎn)生的壓力大于抽放負(fù)壓時，積水（含渣物）從抽放軟管流入高負(fù)壓自動放水器中，隨著放水器內(nèi)積水（含渣物）不斷增加，推動浮塊往上移動，并帶動移動杠桿往上移動，從而推開移動杠桿上面的配重浮球，使放水器內(nèi)上半部分與大氣導(dǎo)通，下半部分內(nèi)積水（含渣物）不再受到抽放吸力作用，從而利用自重推開放水浮球，然后積水（含渣物）通過排水（渣）口排出器外。隨著積水（含渣物）的排出，浮球不斷往下降，帶動移動杠桿往下移動，最終配重浮球重新堵上大氣聯(lián)接口，使高負(fù)壓自動放水器復(fù)原到初始狀態(tài)，完成儲水、放水的循環(huán)。按此循環(huán)，達(dá)到不間斷放水的功能。

（二）抽放負(fù)壓較高時

在抽放負(fù)壓較高，管路內(nèi)積水的自重?zé)o法大于抽放負(fù)壓時，打開配氣閥門，則抽放管路內(nèi)形成亞短路，減小管路內(nèi)積水（含渣物）受到的抽放吸力，從而通過抽放軟管流入高負(fù)壓自動放水器中，然后按照上段所述抽放負(fù)壓較低時得那種儲水、放水的循環(huán)，達(dá)到放水功能。

二、瓦斯抽采高負(fù)壓自動放水裝置的使用方法

（一）高負(fù)壓自動放水器的安裝

把高負(fù)壓自動放水器放置在抽放管路下方，把抽放軟管一端連接到高負(fù)壓

自動放水器抽放管支路相連的接口上，然后再把軟管另一端連接到抽放管路上。此時高負(fù)壓自動放水器便安裝完成，打開抽放軟管與抽放管路連接的控制閥門即可開始實現(xiàn)放水功能。

（二）高負(fù)壓自動放水器的除渣

高負(fù)壓自動放水器由有不銹鋼材制成，可以有效的解決井下管路中腐蝕情況。高負(fù)壓自動放水器內(nèi)的沉積物無法在放水時完全排出，在器內(nèi)沉積過多時，可能會堵塞排水口，影響放水效果。此時，關(guān)閉抽放管路控制閘閥，然后通過軟管把防塵管路和高負(fù)壓自動放水器高壓水進(jìn)口連接起來，打開防塵管路閘閥，用高壓水沖洗高負(fù)壓自動放水器內(nèi)部，把沉積物通過排水（渣）口沖出器內(nèi)，達(dá)到除渣目的。如果用高壓水仍無法清除放水器內(nèi)沉積物時，打開放水器右側(cè)蓋板，人工清理內(nèi)部沉積物。

三、高負(fù)壓自動放水裝置的效果評析及存在的問題

（一）高負(fù)壓自動放水裝置的效果評析

可調(diào)式高負(fù)壓自動放水裝置，通過杠桿原理、水的浮力、永磁鐵的磁力、慣性力的巧妙運(yùn)用研制成功，是煤礦井下瓦斯治理技術(shù)的一個革新，理論分析完全可行，實踐應(yīng)用得到很好證實，實現(xiàn)了預(yù)想的最好效果。

本裝置安裝使用后，從源頭上解決了抽采鉆孔及抽采系統(tǒng)積水問題，有效地提高了抽采效果，實現(xiàn)抽采最大化，杜絕瓦斯事故；成品安裝使用后，僅此節(jié)省大量人工放水一項，就可創(chuàng)造很大經(jīng)濟(jì)價值，并且全自動放水過程中未對抽采系統(tǒng)構(gòu)成任何影響；成品安裝使用后，用于替代井下安裝的人工放水器或市場上購進(jìn)的自動放水器，節(jié)約成本可上百萬；成本低，結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，可自行加工，易于安裝，具體尺寸可按現(xiàn)場使用情況自行調(diào)整；安裝簡單，只需將抽采系統(tǒng)管路（主干管、支管、抽采鉆孔連接管）易積水位置處，與高負(fù)壓自動放水器連接彎頭對接相連即可；裝置的結(jié)構(gòu)及材質(zhì)均為防爆產(chǎn)品，煤礦井下可安全使用。

（二）高負(fù)壓自動放水裝置存在的問題

（1）系統(tǒng)連接管采用部分透明管路，觀察系統(tǒng)運(yùn)行情況。

（2）經(jīng)常巡查放水管路，防止雜物淤積等原因影響放水效果。

（3）保證系統(tǒng)的氣密性，防止出現(xiàn)漏氣造成系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。

（4）當(dāng)放水管路高差不能滿足自動放水的時候可以人為的制造高差如：管路向下延伸、向下部巷道施工放水孔增加高差或者調(diào)整放水器內(nèi)部的浮漂等。

參考文獻(xiàn)

[1] 余大明.自動放水器在瓦斯抽放系統(tǒng)中的應(yīng)用與改造[J].煤礦現(xiàn)代化，2011（1）：72-72.

[2] 王俊濤，王康健，張煬.KKZ-1型快速可控自動放水器[J].煤礦安全，2010（10）：20-22.

篇（7）

中圖分類號：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

一、加強(qiáng)礦井工程建設(shè)管理的意義

（一）減少事故發(fā)生：加強(qiáng)礦井工程建設(shè)的管理，可以有效減少安全事故的發(fā)生。安全事故發(fā)生的原因主要是由礦井設(shè)備陳舊、工作人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)等方面的原因造成的，重視礦井工程建設(shè)管理模式的轉(zhuǎn)變，使礦井工程的建設(shè)更具規(guī)范性，減少因設(shè)備陳舊發(fā)生安全事故的幾率，加強(qiáng)礦井工程管理，既是對礦井安全的管理，也是加強(qiáng)對井下人員的管理，使用設(shè)備的工作人員的安全意識提高了，發(fā)生安全事故的可能性就大大降低了，因此研究礦井工程建設(shè)管理模式，對減少安全事故的發(fā)生有著非常重要的意義。

（二）促進(jìn)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)的含義就是通過科學(xué)的協(xié)調(diào)使工人、設(shè)備、生產(chǎn)、環(huán)境方面的合理運(yùn)作，使生產(chǎn)活動中可能引起人身安全、財產(chǎn)損失等因素被控制在可接受的范圍內(nèi)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。煤礦生產(chǎn)一般都在地下進(jìn)行操作作業(yè)，對安全有著非常高的要求，而這些安全的前提是礦井工程建設(shè)安全，一旦建設(shè)出現(xiàn)問題，不僅將會對工作人員的人身安全帶來巨大威脅，還會影響工程建設(shè)的進(jìn)度。煤礦生產(chǎn)的環(huán)境非常惡劣，這本身就是對礦井工程建設(shè)的巨大挑戰(zhàn)，在地下的建設(shè)過程可能發(fā)生各種預(yù)想不到的問題，另外，礦井建設(shè)自身蘊(yùn)含的危險因素，更是對工程建設(shè)管理模式的選擇提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)必須注重研究礦井工程建設(shè)管理模式。

二、礦井工程建設(shè)管理模式現(xiàn)狀

（一）指揮部模式：指揮部模式是傳統(tǒng)的礦井工程建設(shè)管理模式，這種管理模式的主要內(nèi)容就是在礦井工程確定建設(shè)之后，建立一個項目指揮部，并由這個項目指揮部來全權(quán)進(jìn)行指揮和管理礦井工程的建設(shè)。這種指揮部模式的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的節(jié)奏，并且不能準(zhǔn)確把握礦井建設(shè)的實際情況，目前已經(jīng)很少出現(xiàn)在現(xiàn)有的礦井建設(shè)中。

（二）建設(shè)項目籌備處的管理模式：這種管理模式是目前我國礦井建設(shè)管理采取的主要方式，這種管理模式操作的具體方法就是在一個礦區(qū)決定上新的項目進(jìn)行建設(shè)時，從老礦區(qū)的工作人員中抽調(diào)一部分人員進(jìn)行礦井工程建設(shè)的前期籌備工作，保證礦井建設(shè)能夠順利開展，在礦井工程要進(jìn)行建設(shè)管理時，這部分籌備人員就組成建設(shè)項目籌備處的人員，主要負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的管理，在礦井工程投入使用之后，這部分人員就成為礦井的生產(chǎn)管理者。這種礦井工程建設(shè)管理模式更加符合人才的應(yīng)用規(guī)律，能夠保證建設(shè)人員重視工程質(zhì)量，保證礦井工程的建設(shè)和管理安全。但是這種抽調(diào)的管理模式容易造成新礦井建成之后的拉幫結(jié)派。

（三）礦區(qū)管委會管理模式：這種礦井工程管理模式是我國吸收西方的管理模式并且根據(jù)我國的實際情況進(jìn)行的一種礦井管理模式。從1980年開始實行，在河南、河北等一些地方被采用，這種管理模式更加接近西方的管理模式，減少管理過程中的人文因素，能夠增加公平性。

三、實現(xiàn)礦井工程建設(shè)管理模式高效化的措施

（一）推行使用現(xiàn)代化管理模式：隨著時代的快速發(fā)展，要實現(xiàn)礦井工程管理模式的高效化，首先應(yīng)該了解現(xiàn)代企業(yè)的基本特征，現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)具備現(xiàn)代企業(yè)的共性，因此要實現(xiàn)礦井工程的建設(shè)管理，就應(yīng)該在管理模式上推行適合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗用來管理礦井工程，CM模式，這種模式是在建設(shè)礦井工程時直接選用具有一定施工經(jīng)驗的CM單位進(jìn)入到礦井工程的建設(shè)中，并且為礦井建設(shè)人員提供施工建設(shè)管理方面的建議，保證在盡可能短的時間內(nèi)，減少失誤完成礦井工程的建設(shè)管理，保證礦井工程建設(shè)中前期投入和預(yù)算能夠順利支持工程完工。這種管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代社會的發(fā)展節(jié)奏，既能夠節(jié)省資源，還能保證管理的高效性。另外還有一種管理模式就是將工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的管理模式，這種模式要求盡量保證工程信息的流動性和準(zhǔn)確性，適用于大型礦井工程的建設(shè)管理。這種管理模式其實是項目管理逐漸專業(yè)化的一種趨勢，能夠保證項目管理公司發(fā)揮自身的優(yōu)勢，保證礦井工程的建設(shè)管理的公正和高效。

（二）轉(zhuǎn)換高產(chǎn)高效的礦井工程建設(shè)管理模式：市場經(jīng)濟(jì)體制下，提倡高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)管理模式，由于長期受到計劃經(jīng)濟(jì)的限制，很多礦井建設(shè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和社會，我們要采取更加高產(chǎn)高效的礦井工程建設(shè)管理模式。在礦井工程建設(shè)中要逐步精簡人員，選擇更加具備資質(zhì)的項目建設(shè)單位，建立項目管理部門，各單位和部門采取獨(dú)立核算的政策，任何一個部門出現(xiàn)資金短缺時，應(yīng)該首先從自身找原因，保證在礦井建設(shè)中各部門各司其職，相互制約，保證高效快速的完成礦井建設(shè)和管理，項目管理部門和建設(shè)部門各司其職，實現(xiàn)礦井建設(shè)的人員精煉，工作到位，保證礦井工程的管理符合要求。

（三）建立專門的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行管理人員培訓(xùn)：礦井工程建設(shè)管理模式存在一個很大的弊端就是使用建設(shè)管理籌備處的方式進(jìn)行礦井管理時，由于從礦井企業(yè)中抽調(diào)的人員不了解項目管理的內(nèi)容，導(dǎo)致礦井建設(shè)管理只能在逐步摸索中不斷前進(jìn)，這就導(dǎo)致礦井工程建設(shè)的工期和預(yù)算出現(xiàn)問題。礦井工程的業(yè)主既不放心將工程的項目管理工作全部交給監(jiān)理單位，自身又無法提供專業(yè)的項目管理人員，重大問題做出決策時，很容易出現(xiàn)失誤。因此只有建立一定的學(xué)習(xí)部門，讓抽調(diào)過去的礦井工作人員，有一定的項目管理常識和經(jīng)驗，在進(jìn)行礦井工程的建設(shè)和管理上就更加得心應(yīng)手。有了一定的技術(shù)人員，在進(jìn)行礦井建設(shè)管理工作時，無論采取何種管理模式都能夠更加順利。

四、結(jié)語

礦井工程建設(shè)管理模式的更新和選擇能夠保證煤礦業(yè)的安全生產(chǎn)要在各個方面落到實處，本文中提出了很多的措施，對煤礦的礦井建設(shè)及安全生產(chǎn)有著一定的積極作用，做好礦井工程建設(shè)管理模式的選擇，以保證礦井工程的安全建設(shè)和后期的安全生產(chǎn)，使煤礦產(chǎn)業(yè)可以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王亮.高產(chǎn)高效礦井建設(shè)與管理模式研究[D].太原理工大學(xué)，2004，（05）

篇（8）

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近兩年來，我國煤礦安全事故頻出，給礦山企業(yè)敲響了警鐘，同時也對礦山安全生產(chǎn)與安全管理提出更高要求。在礦山生產(chǎn)作業(yè)過程中，開采、提升、運(yùn)輸?shù)雀鱾€關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都離不開機(jī)電設(shè)備的使用，再加上當(dāng)前礦山企業(yè)生產(chǎn)條件的日益復(fù)雜、機(jī)械自動化水平的提高，因此對機(jī)電設(shè)備安全管理提出挑戰(zhàn)。在礦山機(jī)電設(shè)備使用中滲透安全管理觀念，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重要意義。 在煤礦的安全管理中，通過加強(qiáng)機(jī)電的管理，并針對相應(yīng)的問題采取必要的方式和應(yīng)對策略，對于提高煤礦的安全，具有非常重要的意義和作用。

1.煤礦機(jī)電施工安全管理中存在的問題分析

1.1施工人員素質(zhì)層次不齊

對于很多施工單位來說，機(jī)電隊伍的整體素質(zhì)層次不齊是一個非常重要的問題。在施工隊伍中，并不乏一些對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于業(yè)務(wù)具有鉆研精神，善于隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)秀員工。但是，也有一些文化素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高的工作人員，這些工作人員在管理上主要來自于自己的管理經(jīng)驗，缺乏系統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在工作中難以從全局上進(jìn)行把握和工作。由于這些原因的存在，一些員工并不能很好的執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，會出現(xiàn)帶電作業(yè)的情況。這些，都是機(jī)電安全管理中存在的重要隱患。

1.2對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容和重要性認(rèn)識不足

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容就是為了加強(qiáng)煤礦的機(jī)電管理工作，但是，對于煤礦的施工人員而言，他們對于標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容缺乏足夠的認(rèn)識和了解。如在一些礦上，即使配有專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但是還有一些兼職的人員，兼職的人員對于礦井的全面管理和施工來說，并不能夠進(jìn)行全面的管理，往往會出現(xiàn)管理不到位的情況。而部分的員工，則不能做到標(biāo)準(zhǔn)上崗，認(rèn)真的按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。如對對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，達(dá)標(biāo)率不高。對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。這種對于標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的認(rèn)識不足，也是安全管理中存在的問題。

1.3礦井機(jī)電在施工過程中安全隱患比較多

安全隱患問題，歷來是礦山安全的重要問題，對于安全隱患問題來說，是可以被避免的問題。如在現(xiàn)在的礦井由于社會發(fā)展的需求不斷增多，煤炭的需求量也在不斷的增加，這致使礦井為了提高生產(chǎn)量，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在很多的礦井上，都為了經(jīng)濟(jì)效益的增加而不斷的加大工作量，而礦山的機(jī)電設(shè)備也經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，長期以往，對于礦井的安全管理來說，是有著不利的一面的。如有的有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥不能按規(guī)定定期校驗。致使井下電氣設(shè)備未按規(guī)定做電氣試驗，過流保護(hù)整定過大，井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.4對于機(jī)電管理人員的培訓(xùn)針對性不足

對于機(jī)電管理人員來說，進(jìn)行安全施工和安全管理的培訓(xùn)是極為重要的，目前，在我國的 很多礦井上，都意識到了培訓(xùn)的意義和作用，抽調(diào)了一部分的時間和精力對員工進(jìn)行培訓(xùn)。但是在培訓(xùn)上，卻存在著針對性不強(qiáng)等問題。如培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏與時俱進(jìn)的精神，缺乏結(jié)合礦井的實際情況進(jìn)行有針對性的問題探討和解決的培訓(xùn)。同時，在對于培訓(xùn)的設(shè)備的使用方面，培訓(xùn)的內(nèi)容更新度不夠，培訓(xùn)的內(nèi)容并不能針對當(dāng)前的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效的解釋和使用的培訓(xùn)，這導(dǎo)致培訓(xùn)的意義和作用大幅度的下降，難以起到預(yù)想的效果。

1.5構(gòu)建長效的安全管理體制

首先，結(jié)合礦山生產(chǎn)的實際情況，有針對性地制定機(jī)電設(shè)備安全管理制度與方法，做好設(shè)備的巡回檢查工作，強(qiáng)化職能監(jiān)督力度，并落實到位，以此提高機(jī)電設(shè)備管理的科學(xué)性、有效性；其次，強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，是開展各項工作的基礎(chǔ)所在，同時也體現(xiàn)了礦山文明施工風(fēng)貌，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高作業(yè)的效率與質(zhì)量水平；再次，在礦山機(jī)電設(shè)備使用過程中，應(yīng)做好基本的考核與評價工作，同時采取有效的獎懲措施，將設(shè)備的安全使用和績效考核掛鉤，嚴(yán)格落實安全檢查制度，從過去被動式、靜態(tài)式的管理轉(zhuǎn)向為主動出擊、動態(tài)檢查，尤其關(guān)注檢查的過程，提高礦山工作人員的安全意識與自覺性。

2.礦山機(jī)電安全管理的策略分析

2．1管理手段現(xiàn)代化，建立計算機(jī)安全管理信息系統(tǒng)管理手段現(xiàn)代化

是指將電子計算機(jī)、通訊、顯示、監(jiān)測等現(xiàn)代工具，應(yīng)用于安全管理的各個領(lǐng)域，逐步建立起計算機(jī)管理信息系統(tǒng)以提高管理效率?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)要求礦山安全重視在井下環(huán)境監(jiān)控，井上下信息交流中隨時都需要采用安全管理手段提供各種信息，保證安全管理的正確決策。因此，實現(xiàn)安全管理手段現(xiàn)代化必須高度重視信息管理工作，把計算機(jī)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用作為信息管理的重要手段。目前，從大部分礦井安全信息中心站反映出來的情況來看，比較突出的問題是信息中心站每天收集到反映安全狀況的大量信息，靠人工在短時間內(nèi)進(jìn)行登記、分析、處理是比較困難的，并且還容易出差錯，這就需要借助于先進(jìn)的信息處理工具一電子計算機(jī)來完成這項工作。可見，研究、開發(fā)一套安全管理系統(tǒng)的計算機(jī)應(yīng)用軟件，是礦山實現(xiàn)安全管理手段現(xiàn)代化的一個開發(fā)項目。

2．2加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的管理內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理要求，對于礦井的安全而言，要進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的訓(xùn)練和要求，要求施工人員在工作的時候要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上崗，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作，而在管理方面，要強(qiáng)化機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及其狀態(tài)的動態(tài)分布跟蹤，并對相應(yīng)的維護(hù)和檢修等工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和跟蹤，實施有效的統(tǒng)一的管理，并從科學(xué)化的角度加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。只有這樣，才能更好的促進(jìn)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，避免人為的工作失誤所造成的安全隱患。其次應(yīng)實行“三抓”， 即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)等。從各個方面進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高礦山的機(jī)電安全管理。

2.3加強(qiáng)礦井的管理，降低安全隱患的存在

礦井的安全管理工作，需要掌握礦山的施工的動態(tài)，建立相應(yīng)的管理檔案，以及相應(yīng)的設(shè)備的動態(tài)追蹤等。還需要對設(shè)備的使用過程，設(shè)備的檢修情況等，進(jìn)行全方位的管理，并完善相應(yīng)的管理制度和管理人員，從各個方面加強(qiáng)礦井的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領(lǐng)導(dǎo)這個關(guān)鍵性的因素。對于礦井的安全來說，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要重視安全管理工作，安全工作不是在口頭上的安全，而是事實上的安全。要提高領(lǐng)導(dǎo)從思想上對于安全管理有一個比較清晰的認(rèn)識，避免只注重生產(chǎn)和效益，而忽視安全的行為和思想的存在。其次，領(lǐng)導(dǎo)的管理工作必須要敢于進(jìn)行管理，獎罰分明，按照相應(yīng)的管理制度嚴(yán)明執(zhí)法，不能手軟或者進(jìn)行“看面子”。這樣，才能更好的做好礦井的機(jī)電安全管理工作。

2．4進(jìn)行有針對性的員工培訓(xùn)

員工的培訓(xùn)必須要有針對性，必須要避免以往那種落后和不合時宜的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)的過程中，必須要結(jié)合礦山的實際情況，選擇礦井目前所使用的機(jī)電設(shè)備以及一些未來將要使用的設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，而不要用那些已經(jīng)被淘汰的設(shè)備進(jìn)行毫無用處的培訓(xùn)。同時，在培訓(xùn)的過程中，還需要調(diào)動員工的積極性和主動性，提高他們積極探索的精神。采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主；全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以重點培訓(xùn)為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3.結(jié)語

加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備使用中的安全管理方法與手段，提高責(zé)任意識，將對礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，避免各種安全事故的發(fā)生。全面滲透安全管理觀念，才能更好地保障機(jī)電設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，推動礦山企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。礦山生產(chǎn)安全、穩(wěn)步發(fā)展關(guān)鍵在于抓好設(shè)備管理工作，以提高礦山機(jī)電裝備管理、安全可靠性為中心，做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，以標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎實做好機(jī)電管理工作，確保各大系統(tǒng)安全可靠、高效運(yùn)行，為礦山企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展、為礦山企業(yè)走向世界，提供堅實的基礎(chǔ)保障。

【參考文獻(xiàn)】

篇（9）

柳林縣煤礦企業(yè)重組后，安全成為煤礦生產(chǎn)重點，高瓦斯礦井配備定向鉆機(jī)及隨鉆測量系統(tǒng)進(jìn)行超前探測，瓦斯抽放及順層孔煤層勘探發(fā)展為一種趨勢。柳林煤田3#、4#煤層為主采煤層，瓦斯含量6.12m3/t，易突出。目前柳林地區(qū)根據(jù)施工目的不同，賀西煤礦、雙柳煤礦及興無煤礦采用定向鉆進(jìn)技術(shù)。下面將從定向鉆進(jìn)技術(shù)原理及在柳林煤田施工應(yīng)用領(lǐng)域施工效果進(jìn)行分析。

一、定向鉆進(jìn)技術(shù)簡介

定向鉆進(jìn)技術(shù)是指利用鉆孔自然彎曲規(guī)律或采用人工造斜工具使鉆孔按設(shè)計要求進(jìn)行延伸鉆到預(yù)定目標(biāo)的一種鉆進(jìn)方法。其內(nèi)涵本質(zhì)是定向鉆進(jìn)有預(yù)定目標(biāo)的。根據(jù)設(shè)計要求，該目標(biāo)可以是地下某一點，也可以是孔眼軸線或特定方向和角度，采用一些科學(xué)的人為可以控制的技術(shù)方法與機(jī)具有目的地將鉆孔軸線由彎變直或由直變彎，使之達(dá)到目標(biāo)要求。

煤礦井下隨鉆測量定向鉆進(jìn)技術(shù)主要適用于巖層（硬度系數(shù)f1.5）的瓦斯抽放鉆孔和地質(zhì)勘探孔施工。定向鉆進(jìn)系統(tǒng)是由定向鉆機(jī)、高強(qiáng)度中心通纜鉆桿、無磁鉆桿、測量探管、孔底螺桿馬達(dá)、定向鉆頭、孔口監(jiān)視器、通纜式送水器等組成。具體隨鉆測量系統(tǒng)連接示意圖如圖1。

定向鉆進(jìn)主要動力由泥漿泵驅(qū)動螺桿馬達(dá)進(jìn)行定向鉆進(jìn)，其螺桿馬達(dá)的基本工作原理：轉(zhuǎn)子與定子相互嚙合，是用兩者的導(dǎo)程差而形成的螺旋密封線，同時形成密封腔。隨著轉(zhuǎn)子在定子中的轉(zhuǎn)動，密封腔沿著軸向移動，不斷的生成與消失，完成其能量轉(zhuǎn)換。

1.螺桿馬達(dá)能夠定向鉆進(jìn)基于三個緣由：

1.1鉆頭回轉(zhuǎn)碎巖而鉆桿柱不回轉(zhuǎn)；

1.2可連接不同定向彎外管；

1.3可隨鉆進(jìn)行傾角和方位角測量

2.與普通常規(guī)鉆進(jìn)工藝相比，定向鉆進(jìn)技術(shù)具有以下優(yōu)勢：

2.1定向鉆進(jìn)軌跡可控性，通過與設(shè)計軌跡對比，不斷的調(diào)整螺桿馬達(dá)的工具面面向角，改變鉆孔的傾角與方位角。

2.2隨鉆測量系統(tǒng)能隨時監(jiān)測鉆孔軌跡位置，并指導(dǎo)施工至靶區(qū)。

2.3鉆進(jìn)的過程中鉆具不回轉(zhuǎn)，對鉆孔孔壁擾動小。

二、定向鉆進(jìn)技術(shù)在柳林煤田中的應(yīng)用效果

1.賀西煤礦穿層孔施工

賀西煤礦3#、4#煤層中間間隔4m泥質(zhì)砂巖，巷道布置在3#煤層中，由于4#煤層瓦斯壓力大，巷道底部頻繁出現(xiàn)“地鼓”及瓦斯突出等現(xiàn)象，采用普通回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)覆蓋4#煤層抽采效率很低，2009年9月引入定向鉆機(jī)及隨鉆測量系統(tǒng)，在巷道進(jìn)行穿層孔施工，從3#煤層施工，穿過中間泥質(zhì)砂巖，鉆進(jìn)至4#煤層中，對4#煤層中瓦斯異常帶進(jìn)行抽放，節(jié)約開掘巷道等開支，為礦上創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，圖2為在賀西煤礦施工穿層孔剖面圖。

2.雙柳煤礦本煤層瓦斯抽放

雙柳煤礦305工作面所掘?qū)游粸樯轿鹘M下段頂部的3、4#煤，根據(jù)S6鉆孔資料，該區(qū)域內(nèi)煤層厚度約為3.75米，區(qū)內(nèi)穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)較簡單，含一層厚為0.1～0.4米左右的灰—黑灰色泥巖夾矸層。3、4#煤層為山西組下段頂部煤層，區(qū)內(nèi)煤層穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，含三層左右黑色泥巖夾矸層。煤層厚度3.8米，傾角為0～10°，平均傾角為4°，煤層普式系數(shù)f=1.5，瓦斯絕對涌出量4.0米3/分。

305工作面進(jìn)風(fēng)巷因瓦斯涌出，掘進(jìn)效率緩慢，2010年5月29日至6月9日，共定向施工主孔1個，2個分支孔，試驗總進(jìn)尺1242m。其中主孔孔深744米，1#分支孔鉆進(jìn)至54米時，由于煤層在200m至450m煤層起伏較大，并在300米探到底板兩次，實現(xiàn)巷道的超前探測及瓦斯預(yù)抽，保證礦上后續(xù)掘進(jìn)的安全生產(chǎn)，定向鉆進(jìn)實鉆軌跡平面位置圖見圖3。

3.興無煤礦超前探測

為達(dá)到2110皮順巷道超前預(yù)抽效果，布置3個定向鉆孔，設(shè)計鉆孔以巷道中心線為勘探線，設(shè)計主孔布置在預(yù)抽巷道內(nèi)，距中心線兩側(cè)10m各布置一個定向鉆孔，防止掘進(jìn)時巷道側(cè)幫瓦斯突出，鉆孔軌跡平面布置圖見圖4、5。

本次試驗在2109南回風(fēng)巷1#鉆場進(jìn)行，試驗煤層為4#煤層。為保證定向鉆孔盡可能在煤層中延伸，此次定向鉆孔施工的過程中，規(guī)定每隔50m探測煤層頂板，根據(jù)煤層頂板標(biāo)高，選取在中上部煤層合適分支點開分支鉆進(jìn)，確保主孔盡可能在煤層中延伸，即采用前進(jìn)式分支孔鉆進(jìn)工藝。

2010年5月9日至5月20日，施工定向鉆孔總進(jìn)尺為1011m，主孔714m均在煤層中鉆進(jìn)，分支孔累計297m，其中246m在煤層中鉆進(jìn)，51m因探頂在泥巖中鉆進(jìn)，精確控制鉆孔軌跡在煤層中延伸，并勘探出2110皮順巷道預(yù)想剖面圖，充分體現(xiàn)利用ZDY6000LD鉆機(jī)及隨鉆測量系統(tǒng)實現(xiàn)定向鉆進(jìn)的優(yōu)越性。

三、結(jié)論

定向鉆進(jìn)技術(shù)具有鉆孔軌跡可控性、延長煤孔段長度的優(yōu)點，作為新興的瓦斯治理施工技術(shù)，在柳林煤田各個煤礦推廣應(yīng)用效果分析，可得出以下幾個結(jié)論：

篇（10）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.070

實施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。

1 組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動采取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。

二要嚴(yán)格安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強(qiáng)化弱點，突破難點，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。

三要嚴(yán)格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。

四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。

2 組織安全生產(chǎn)的要點

煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的貫徹落實、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實、風(fēng)險管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問題。

（1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。

（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以排查風(fēng)險隱患、落實整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實主體責(zé)任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自保互保，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點崗位風(fēng)險預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對照本崗位風(fēng)險預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項排查，根據(jù)防范措施整改落實，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中A控、事后預(yù)評），實現(xiàn)6個零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個薄弱時段管理：人員調(diào)整變動時、安全周期變化時、生產(chǎn)技術(shù)更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節(jié)慶活動時、人際關(guān)系變化時。

（4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實效。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強(qiáng)各項措施、規(guī)程、制度的落實；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

（5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)，打好攻堅戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對于重點工程、困難時期、特殊季節(jié)要動員相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴(kuò)）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時期，要適應(yīng)不同時期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅。

針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實做到“四個一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。

（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

3 結(jié)語

煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點，堅持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。