時間：2023-10-26 11:16:13
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇中小企業(yè)財務管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
(一)資金短缺,融資困難
目前中小企業(yè)伴隨經(jīng)濟發(fā)展步伐,成長迅速,在我國經(jīng)濟中扮演著重要的角色,融資難、擔保難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術構成偏低,在融資的過程中遇到許多的困難,為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質,中小企業(yè)規(guī)模小,自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低。另一方面國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權限過于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全,使得金融機構無法對不良經(jīng)營行為進行有效防范,為降低貸款風險,金融機構不得不持謹慎的態(tài)度。中小企業(yè)沒有民間融資渠道,在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題,完全靠個人信用和高利息,融資成本很高,風險相對來說要大得多。造成中小企業(yè)的資金嚴重不足,投資能力相對較弱,阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
(二)管理模式僵化,管理觀念陳舊
一方面中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業(yè)中,企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重,嚴重的甚至導致職責不分,越權行事,造成財務管理混亂。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。企業(yè)管理者受自身學識的限制,其管理能力和管理素質較差或缺乏專業(yè)性,管理思想相對落后,未能將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(三)管理基礎薄弱,內部控制不嚴格
中小企業(yè)管理模式集所有權與經(jīng)營權于一身,這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難,原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯,四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,財務管理職責不明,資產(chǎn)浪費嚴重。
二、中小企業(yè)財務管理問題的解決對策
(一)面向市場,采用科學投資策略
為了回避投資風險,中小企業(yè)應穩(wěn)健理財,適時擴大規(guī)模。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中,中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式,加強投資項目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展,擴大規(guī)模,集中優(yōu)勢,專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險,可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營,提高市場占有率,可以取得經(jīng)營的成功。
(二)優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道
建立中小企業(yè)的信用擔保體系。中小企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織,在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來,為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務,以提供更多的融資機會,可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。
(三)全方位轉變企業(yè)財務管理觀念
樹立風險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,由于市場機制的作用,任何一個市場主體的利益都具有不確定性,不可避免地要承擔一定的風險。中小企業(yè)防范風險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務計劃,通過計劃將不確定因素確定下來,使企業(yè)產(chǎn)生應對變化的機制,減少未來風險的影響;二是建立風險預測模型,變被動為主動,防患于未然。
(四)建立健全內部財務控制制度
強化資金管理,加強財務控制,建立健全內部控制制度是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容。中小企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念,要充分認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。要想盡一切辦法努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。要嚴格控制預留現(xiàn)金,準確預測資金收回和支付的時間,合理地進行資金分配,加強財產(chǎn)控制。
（二）財務管理制度不健全，目標不明確企業(yè)的財務管理制度的好壞決定著企業(yè)財務管理工作的執(zhí)行能力，而財務管理的目標則決定著企業(yè)未來的前進方向。然而，在我國的中小企業(yè)中，企業(yè)目標不明確導致所有者主觀隨意性較大，經(jīng)常犯“拍腦袋決策”的錯誤，嚴重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。而在部分企業(yè)中財務人員是由企業(yè)所有者的親屬擔任的，不說其專業(yè)知識和技能的欠缺，就其工作質量來言，也僅僅是憑著血緣關系和信任來維持的，缺乏職務分離的相互制衡，沒有有效的管理和監(jiān)督機制，既無法保證企業(yè)財務信息的真實有效性，使得會計信息失真、造假、違規(guī)等現(xiàn)象頻發(fā)。也無法為企業(yè)管理與決策提供有效的信息，使財務管理制度的不健全成為企業(yè)發(fā)展的短板。
（三）財務人員素質低企業(yè)財務管理人員的工作具有很強的專業(yè)性質，不僅要掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中會計核算的基礎知識，同時也要擔負起企業(yè)財務管理的各項工作。需要擁有豐富的財務管理經(jīng)驗和先進的財務管理理念。但在大多數(shù)的中小企業(yè)中，存在著財會人員素質參差不齊的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)采用“老人”帶“新人”的方式來進行人才的輪替，但僅僅靠這種易出現(xiàn)突發(fā)性問題的培養(yǎng)方式，很容易導致人才的斷層和缺口。并且，一般來言“老人”，擁有較強的財務管理能力和豐富的經(jīng)驗，卻容易固守傳統(tǒng)和經(jīng)驗，缺少創(chuàng)新意識。而“新人”往往欠缺經(jīng)驗和知識，卻擁有較強的學習和創(chuàng)新能力，更容易接納先進的財務管理理念。因此，也必須更加重視企業(yè)財務人員的培訓，提高財務人員的素質。
（四）資金管理效率低，融資困難資金是企業(yè)經(jīng)營的血脈，也是企業(yè)財務管理的核心內容。但中小企業(yè)在資金的使用上通常缺乏科學合理的計劃和預算，較為隨意，且效率低。經(jīng)常出現(xiàn)困境：一方面，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，信譽較差，銀行貸款較為困難，民間借貸的成本又太高，使得中小企業(yè)融資困難，資金短缺問題突出。另一方面，中小企業(yè)發(fā)展較快，卻缺乏科學資金管理意識，使大量的資金閑置而得不到有效的利用，資金周轉率和利用率低。這些問題都成為了制約中小企業(yè)的發(fā)展的因素，需要科學的資金管理方法，提高資金使用效率。
二、中小企業(yè)財務管理對策分析
（一）提高財務管理水平，健全財務管理制度技術能力和管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而財務管理作為企業(yè)管理的核心內容，在當前新經(jīng)濟背景下，對其進行制度化的改革和創(chuàng)新是企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。因此，中小企業(yè)應設置專門的監(jiān)督與管理部門，明確各部門的職責和權限，使其相互制衡相互監(jiān)督，提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的管理成本。通過提高財務管理人員的素質、樹立科學合理的財務目標、創(chuàng)新財務管理理念、提高企業(yè)信息化水平等手段，促進企業(yè)財務管理制度與財務管理水平的發(fā)展，為企業(yè)長遠健康發(fā)展做出貢獻。
（二）提高財務人員素質在新經(jīng)濟背景下，要求企業(yè)財務人員掌握扎實的專業(yè)基礎和先進的財務管理理念，具有風險防范、成本控制、預算與決策的意識，并擁有靈活運用財務管理的各種方法制定出相應對策，以解決企業(yè)面臨的突發(fā)性問題的能力。與此同時，計算機技術也隨著信息化的發(fā)展成為財務人員不可或缺的技能。因此，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須重視對財務人員的培養(yǎng)工作，定期為財務人員提供必需的學習機會和環(huán)境，鼓勵員工的學習深造，并開展各種形式的培訓工作，組織崗位培訓、專業(yè)知識講座、人才培養(yǎng)計劃等。以達到增加專業(yè)知識，接觸先進理念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高執(zhí)行能力的目的。此外，企業(yè)還應制定相應的監(jiān)督與激勵機制，設立以提高員工參與的積極性，并結合思想教育工作，提倡職業(yè)道德，規(guī)范公司制度，加強團隊精神，使財務管理人員能切實履行工作職能。
（三）加強資金管理，提高資金使用效率為了加強企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率，實現(xiàn)資金的科學規(guī)劃。中小企業(yè)應該建立資金預算管理體系，編制科學的預算方案，保證資金的合理運用；加強審批制度的落實，對于重大事項嚴格按照審批制度進行支付。并注重應收賬款的管理，提高資金的周轉率，降低資金的風險。與此同時，充分利用企業(yè)優(yōu)勢，降低貸款利息支出，最大程度減少資金使用成本；有效利用閑置資金，進行科學的投資活動，提高資金的利用效率。
（四）創(chuàng)新財務管理理念在我國，轉變長期以來的傳統(tǒng)財務管理理念，實現(xiàn)財務管理理念的創(chuàng)新，是企業(yè)擺脫傳統(tǒng)模式束縛、提高競爭能力的關鍵。理論對實踐具有指導作用，財務管理理念對企業(yè)財務管理工作的開展也起著重要影響，而先進、合理、科學的財務管理理念，必然對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。因此，企業(yè)必須樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，遵循目標導向、聚焦管理、與時俱進、持續(xù)創(chuàng)新、以人為本、創(chuàng)造價值、思辨求新等理念。切實做到將財務管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立起事前、事中、事后一體化全方位的財務管理理念，并隨時根據(jù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實狀況，通過監(jiān)督職能確保財務管理計劃、決策和控制職能的實現(xiàn)，使企業(yè)的財務管理的決策得以細化落實，引導企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)財務價值最大化和企業(yè)價值最大化。
（五）確定財務管理目標當前，財務管理目標不明確是我國企業(yè)面臨的普遍問題。企業(yè)管理的最終目標是利益最大化，而財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其目標與企業(yè)管理的最終目標存在著一致性。制定科學合理的財務管理目標，有利于企業(yè)順利開展財務管理工作，更對企業(yè)最終目標的實現(xiàn)具有促進作用。因此，一個合理、科學而長遠的財務管理目標就顯得格外重要。其戰(zhàn)略性要求財務管理目標將符合企業(yè)在很長一段時間內的發(fā)展需求，并能在財務管理工作中平衡好各方利益。在企業(yè)追求自身利益最大化的目標以外，新的社會環(huán)境對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)除了實現(xiàn)上述經(jīng)濟效益目標以外，還需重視企業(yè)的社會效益目標，自覺地擔負起相應的社會責任，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。目前，我國的中小企業(yè)普遍缺乏具有戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性的財務管理目標，往往“走一步看一步”，但其財務管理中缺乏戰(zhàn)略性的目標的指導，必將對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生極其不利影響。
（六）提高企業(yè)信息化水平電子商務與信息技術在我國逐漸發(fā)展，使信息化成為提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。傳統(tǒng)的財務管理主要起事后反饋的作用，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使財務管理更加注重事前與事中的預測和控制，以利于企業(yè)決策和監(jiān)管。因此，企業(yè)想要在現(xiàn)在和未來一段時期內，有長遠的發(fā)展，企業(yè)就必須充分運用現(xiàn)代信息技術，深入開發(fā)利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營和決策水平，加快企業(yè)信息化建設，提升企業(yè)信息化水平，注重相關科技與軟件的發(fā)展，積極參與電子商務化的進程。在我國，中小企業(yè)實行信息化管理，因其基礎較為薄弱，應從財務管理的基礎信息開始，遵循由易到難的原則，分步驟、分階段科學的進行信息化設置，建立以會計核算為基礎的會計核算系統(tǒng)，對財務信息進行收集、處理、反饋，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用。此外，必須重視財務管理系統(tǒng)的安全性，結合企業(yè)的現(xiàn)實情況，采用合理的措施，建立切實可行的信息安全管理機構，加強相關安全意識的培訓，確保企業(yè)管理系統(tǒng),保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)和信息的安全。
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加劇,我國中小企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭,如何才能在如此大的沖擊下及時有效地解決財務管理中存在的問題,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,增強中小企業(yè)的競爭力,成為我國中小企業(yè)的首要任務。
一、什么是財務管理
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,財務管理是指企業(yè)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益,在組織企業(yè)的財務活動、處理財務關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協(xié)調、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟活動過程中管理工作的全稱,簡單的說,財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
二、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題
(一)融資困難
中小企業(yè)融資能力和內在資金需求之間存在強烈的不對稱性,尤其表現(xiàn)在總量、期限、結構和方式上,一直受到“融資難”問題困擾。中小企業(yè)流動資金的需求較大,資本金規(guī)模小,在資金需求上呈現(xiàn)急、少、頻的特點,即對資金需求的時效性極強,單位資金需求量不是很大,資金主要依賴于債務資金――銀行資金,金融機構只盯大項目、大企業(yè),金融政策滯后,在加上而銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加,不愿給中小企業(yè)提供貸款。由此可見,中小企業(yè)有限的融資能力難以支持其下一步的正常發(fā)展。
(二)財務控制薄弱
財務控制是內部控制的一個重要組成部分,是內部控制的核心。中小企業(yè)財務控制中存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身因素造成的。中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小,資本和技術構成較低,發(fā)展時間一般不長,財務控制方面存在一些薄弱環(huán)節(jié):如財務控制制度不健全、現(xiàn)金管理不當、實物資產(chǎn)控制薄弱、會計人員素質不高等等。
(三)管理陳舊
中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業(yè)中,企業(yè)經(jīng)營管理者和所有者兩者合一的集權現(xiàn)象嚴重,其經(jīng)營模式也大多采取家族式管理模式,而不是公司制經(jīng)營管理模式。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,財務監(jiān)控不嚴,造成財務管理混亂,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
二、我國中小企業(yè)財務管理的對策
我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施,不僅要注重外部環(huán)境的改善,最重要的還是企業(yè)自身內部管理體制及方式的改革和完善。
(一)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境
企業(yè)的運轉離不開資金的支持,資金是企業(yè)的血液。政府要加強相關法律法規(guī)建設,盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策,改善外部經(jīng)營環(huán)境,加強外部管理,增強企業(yè)外部融資能力;強化外部監(jiān)督職能。例如,我們應該借鑒國際經(jīng)驗,通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀?對符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè),國家可適當放寬貸款條件,給與積極的金融支持。改進企業(yè)的籌資條件,使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。
(二)改變財務管理觀念
首先,要在思想上提高企業(yè)管理者對新形勢下財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性和必要性的再認識,積極主動的學習現(xiàn)代管理方法,確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。另外,企業(yè)在任用財務人員上,要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格,聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員,并經(jīng)常進行在職培訓,使他們能夠盡快的更新觀念,接受先進的管理理念,提高自身的業(yè)務水平。是他們具備能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動,為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議的能力。
(三)拓寬融資渠道
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面,中小企業(yè)提高技術創(chuàng)新能力,加快技術改造,提高產(chǎn)品質量,以科技求發(fā)展。推進節(jié)能減排和清潔生產(chǎn),提高企業(yè)協(xié)作配套水平,主動提高自身信用等級,做到誠實守信,規(guī)范經(jīng)營。另一方面,要積極拓寬融資渠道,可以通過合作或其他方式,加強與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔保,獲得銀行貸款。
(四)加強財務控制
實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標,要把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容。首先,要在思想上讓全體員工都認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,要層層落實,個個出力,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。其次,在管理上要做到科學、準確、合理①要盡量準確的計算物資使用數(shù)量,確定現(xiàn)金流入和流出的時間、數(shù)量等的計劃安排,使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來,盡可能準確地預測未來的資金需要,并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要,避免資金呆滯,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。②建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。積極地開展清倉查儲,定期盤存物資,減少超儲和斷料的情況發(fā)生,減少資金占用損失和物資丟失問題。
總之,中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中,只有以財務管理為中心,協(xié)調運作管理體系的各個方面,才能有效地強化企業(yè)管理,促進企業(yè)發(fā)展。
參考文獻:
（一）從企業(yè)外部環(huán)境看
1、缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。到目前為止，我國只是在按所有制性質和不同組織形式制定的法律法規(guī)中涉及到了部分中小企業(yè)，還未有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及其他相關政策，致使缺乏必要的法律保護。
2、稅費多，稅制不規(guī)范。目前，存在不同所有制的企業(yè)承擔的稅費負擔不同，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要繳納農業(yè)附加稅，而非鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)則無需繳納這一稅項。在稅收服務方面，存在著“重大輕小”的傾向，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對較小、資源有限，使中小企業(yè)無法有效地分攤和化解納稅成本。
3、為中小企業(yè)服務的社會化服務體系薄弱。目前的社會中介機構大多數(shù)設在政府部門，服務對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，又對市場調查不夠細致，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的限制。
4、缺少為中小企業(yè)提供服務的金融支持體系，融資渠道單一。一般國有商業(yè)銀行往往將貸款業(yè)務傾向于大企業(yè)，中小企業(yè)很難得到貸款支持。另外，中小企業(yè)還缺乏直接融資渠道。中小企業(yè)由于自身條件的限制，不能像大企業(yè)那樣向社會公眾發(fā)行股票和債券，只能吸收直接投資，難度大，而且數(shù)量有限。據(jù)有關機構的專題調查顯示，中小企業(yè)發(fā)展的資金需求很大程度上是靠自身積累，因而資金擴張速度很慢。
（二）從企業(yè)內部管理看
1、中小企業(yè)財務會計人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。這導致了中小企業(yè)財務管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會計人員技術操作水平差，會計信息嚴重失真，直接影響了財務管理者的決策需求。另外，中小企業(yè)的財務機構，結構不完善，財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職等，導致內部管理混亂，責任不明確。
2、中小企業(yè)流動資金管理不嚴。（1）對現(xiàn)金管理不嚴，造成現(xiàn)金閑置或不足。有些小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。（2）應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。由于沒有建立嚴格的制度，使大量應收賬款收不回來，企業(yè)舉步維艱。（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有的企業(yè)在經(jīng)營中缺乏科學論證，造成產(chǎn)品沒有市場，存貨積壓；也有的企業(yè)接到訂單前進行預投產(chǎn)，造成存貨積壓，從而影響企業(yè)資金運營能力，甚至造成停產(chǎn)破產(chǎn)。（4）只關注現(xiàn)金流，認為有資金周轉就夠了，沒有對收入、成本、利潤進行分析。
3、缺乏投資分析，造成投資失誤。不少中小企業(yè)為了提高競爭能力，在加快技術改造、設備更新和產(chǎn)品開發(fā)的同時，由于缺乏理論分析和論證造成了投資的嚴重失誤。一些企業(yè)花了巨額投資并沒有達到預期效果，反而背上了更加沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。
4、成本費用管理水平低。目前，相當數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。企業(yè)會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬階段，事前、事中控制能力低，造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下。
二、加強中小企業(yè)財務管理對策
（一）改善企業(yè)外部環(huán)境，為中小企業(yè)發(fā)展營造空間
1、建立健全中小企業(yè)相關政策以及法律法規(guī)體系。中小企業(yè)勢單力薄的弱小地位決定了它的發(fā)展離不開國家的政策扶持和法律保護。美國早在上世紀五十年代，國會就通過了《小企業(yè)法》，成立了小企業(yè)管理局，之后又成立了白宮小企業(yè)委員會和國會小企業(yè)委員會，負責制定協(xié)調中小企業(yè)的相關政策。借鑒國際成功經(jīng)驗，我國應盡快依法確立中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中相對特殊的地位，把扶持中小企業(yè)發(fā)展納入法制化軌道，保護中小企業(yè)的各項權益。
2、實行和規(guī)范中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務。給予中小企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠是當今世界發(fā)達國家扶持和保護中小企業(yè)發(fā)展的通行做法。我國目前雖然有一些以中小企業(yè)為受惠對象的稅收優(yōu)惠政策，但不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化。今后應對目前正在執(zhí)行的稅收優(yōu)惠政策進行規(guī)范和完善，并建立起明確的以中小企業(yè)為對象的稅收優(yōu)惠政策。
3、建立健全社會化服務體系。政府要提供一定的財力支持社會化服務體系的發(fā)育和成長，積極創(chuàng)辦面向中小企業(yè)的各類學校，培養(yǎng)合格的財務人員，以提高中小企業(yè)的財務管理水平。
4、建立健全中小企業(yè)金融支持體系，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道。建立專門的金融機構為中小企業(yè)提供金融服務；制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策；適當降低中小企業(yè)貸款利率；拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。我國目前正在籌備成立二板市場，為具有高成長潛力的中小企業(yè)提供融資服務和提供風險退出機制，通過證券交易來擴大中小企業(yè)的融資渠道。隨著我國證券市場的發(fā)展，證券融資必將成為我國中小企業(yè)籌資的一條重要途徑。
（二）加強中小企業(yè)內部財務管理
1、培養(yǎng)高級財務管理人員，提高現(xiàn)有財務會計人員素質，改革財務機構。有關部門要定期或不定期地組織財會人員培訓學習，還要加強財會人員職業(yè)道德教育。另外，中小企業(yè)的財務機構設置，普遍存在財務與會計不分離的現(xiàn)象，應設置專門的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，以充分發(fā)揮財務管理的作用。
2、強化企業(yè)管理，緩解企業(yè)資金困境。轉變觀念，把強化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門；強化對企業(yè)存貨和應收賬款的管理；科學進行投資決策，積極防范投資風險。
3、加強中小企業(yè)成本控制。加強成本的預算工作，實行成本定額管理；實行全員成本控制，建立目標責任制；定期搞好成本費用分析，確保成本費用控制在既定的目標范圍內。
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）12-0056-02
中小企業(yè)是與同行大企業(yè)相比，資產(chǎn)、規(guī)模、人數(shù)較小的企業(yè)，但中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用毋庸置疑，2012年我國中小企業(yè)稅收約占整個國家稅收的50%，經(jīng)濟總量約占到60%，創(chuàng)造了約70%的創(chuàng)新成果，更重要的是，中小企業(yè)提供了近80%就業(yè)崗位，數(shù)量占整個全國企業(yè)數(shù)量的99%左右，可以說它對整個國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展起到至關重要的作用。但在中小企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)很少能做大做強、持續(xù)發(fā)展，絕大部分是紅火幾年之后就難見其蹤跡了。究其原因，既有我國經(jīng)濟發(fā)展內部、外部環(huán)境等大的影響，也有中小企業(yè)管理者缺乏必要管理素質等問題，不可否認，中小企業(yè)管理者財務管理水平的落后是影響中小企業(yè)難以做大做強的一個重要因素。對此，科學分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題，提出科學決策對幫助中小企業(yè)的發(fā)展與壯大會起到至關重要的作用。
1 中小企業(yè)財務管理中存在的問題
1.1 抵御經(jīng)營風險的能力差，籌資能力差，資金薄弱
目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)的特點都表現(xiàn)在：規(guī)模小，產(chǎn)能低，科技落后，抗風險能力差，這一切都影響到企業(yè)的籌資能力，在籌措資金上存在很大的弊端，難以達到上市企業(yè)的要求，無法通過上市來融資?；诖?，大多數(shù)中小企業(yè)的融資方式還是通過銀行的借貸來進行解決，然而商業(yè)銀行方面更愿意貸款給實力雄厚的大型企業(yè)，許多中小企業(yè)被各種嚴苛的條件拒之門外，中小企業(yè)難以獲得有效資金的難度相當大。中小企業(yè)在金融市場中得到的資金與其在同國民經(jīng)濟中所占的比重是極不相稱的，在企業(yè)的發(fā)展中資金薄弱就可見一斑，即使其具有一定的創(chuàng)新能力和市場競爭力，但是由于資金的嚴重匱乏，這些也無法實施，從而引發(fā)企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)之中，風險抵御能力很差，無法壯大。
1.2 企業(yè)投資能力差、內部財務控制薄弱
由于自身發(fā)展問題，貸款投資占中小企業(yè)資金比例較大，面臨風險可想而知。加之管理者自身素質問題，投資往往具有盲目性，投資方向難以把握，投資項目缺乏科學論證，不顧客觀條件，片面追求所謂回報率大的行業(yè)。加之中小企業(yè)的技術開發(fā)、市場拓展以及管理能力都比較落后，這決定其內部控制能力與大企業(yè)相比較，就缺乏穩(wěn)健性，缺乏科學性，沒有做出充分調研就盲目上馬，盲目投資。由于內部控制薄弱，中小企業(yè)往往對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，資金使用缺少計劃安排。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。由于管理問題，很多中小企業(yè)對廠區(qū)的原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不科學、不到位，資產(chǎn)流失浪費嚴重，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
1.3 財務管理目標不明確
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)領導既是投資者又是經(jīng)營者，集權現(xiàn)象嚴重，所有事情都是親力親為，但卻缺乏必要的業(yè)務素質和能力，財務如何管理沒有明確目標，管理混亂，監(jiān)控不嚴，會計信息失真等時有發(fā)生，對企業(yè)的發(fā)展無法提供真實有效的財務信息。中小企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，重點都放在具體的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。對于財務工作，有的企業(yè)領導者甚至把財務管理看成是簡單記賬工具，沒有認真對待，對財務管理中的成本控制、風險控制等內容熟視無睹。
2 中小企業(yè)財務科學管理的對策與建議
中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中做大做強，就要在財務管理中，做到科學投資、以人為本、加強資金的管理與使用，如此才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。
2.1 增強企業(yè)財務人員財務管理意識
意識是行動的先導，沒有科學意識，就不會有明確的方向。增強企業(yè)財務人員財務管理意識，首先要加強財務人員專業(yè)素質培訓。財務人員過硬的專業(yè)素質是財會工作順利實施的關鍵，財務工作者必須隨時更新專業(yè)知識以更好的為財務事業(yè)做好服務。因此，中小企業(yè)要加強財務人員的專業(yè)技能培訓和管理技能培訓，提升他們的整體素質。在理論上要學習有關的法律、法規(guī)，解決企業(yè)財務人員法治觀念等問題，通過其整體業(yè)務素質的提高，增強他們的適應復雜經(jīng)濟環(huán)境的能力，溝通與協(xié)調能力，語言和文字表達等能力。此外，中小企業(yè)也可以建立良好的監(jiān)督團隊及單位領導的高度重視，為本企業(yè)的財務人員提供良好的成長環(huán)境。
其次，堅持以人為本，重視人才。企業(yè)的發(fā)展與做大離不開各種各樣的人才，以人為本，重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本要求。中小企業(yè)在待遇上可能比不上大型企業(yè)，但也具有自身人才管理的靈活性，企業(yè)在人才管理中要始終做到尊重人、理解人，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，只有充分重視財務人員的自身價值，才能充分調動他們對財務管理方面的積極作用，實現(xiàn)財務管理與經(jīng)營管理協(xié)調發(fā)展，二者完善統(tǒng)一，更好的為企業(yè)發(fā)展提供財務指導信息。
第三，強化財務人員風險意識。財務工作在中小企業(yè)的地位和作用非常重要，而由于中小企業(yè)財務人員的職業(yè)操守、業(yè)務素質、思想道德與大企業(yè)相比還需加強。財務人員從自身工作性質出發(fā)就應增強風險和自我保護意識，恪守法律法規(guī)，謹遵職業(yè)操守，不斷提高業(yè)務素質，有效防范職業(yè)風險。中小企業(yè)面對市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，要時刻具備風險意識，借鑒國內外先進的管理模式，提高管理水平，對財務人員進行風險意識培訓與鍛煉，不斷提高本企業(yè)財務人的業(yè)務能力，在工作中科學分析、科學預測，重視各種信息，有針對性的為本企業(yè)的發(fā)展做出各種應對措施。
2.2 加強資金的管理和使用
首先，加強財務資金管理，進行信息化建設。當企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要，所以如何實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就成為一個新的議題，這時企業(yè)資金的信息化建設就顯得尤為重要。企業(yè)管理者應充分認識到企業(yè)資金的有效管理與收益是關系到企業(yè)生存、發(fā)展的重要作用，資金管理的規(guī)范化與信息化必須加強。信息化建設與管理不僅可以減少辦公開支，降低管理成本，還可以節(jié)省時間，減少差錯，提高整體工作效率，最大化地利用現(xiàn)有資源。在財務管理信息化建設中，要遵循計算機信息技術的進程和規(guī)律，科學規(guī)劃、研究制定出與本企業(yè)相匹配的工作實施方案。通過計算機科學化信息管理，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成與綜合，使預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作更加規(guī)范化、高效化，保證企業(yè)發(fā)展的高效與高產(chǎn)出。
其次，提高資金使用效率。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，企業(yè)資金不僅可以償還債務，支付本企業(yè)職工薪酬，而且還可以滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和對外擴張的需要。反之，如果資金短缺，輕則影響到企業(yè)的正常運轉和生產(chǎn)經(jīng)營等問題，重則可危及企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的很多問題都和資金管理息息相關，因此就需要企業(yè)提高資金的使用效率。這就要求中小企業(yè)管理者提高對資金使用效率的認識，開源節(jié)流，儉省節(jié)約；合理分配資金，保證資金的有效流轉與運行；加強資金賬目的管理，及時了解企業(yè)資金的狀況，盤活存貨及時回收在外資金，采取切實可行措施，使企業(yè)資產(chǎn)充分保值、增值，效益得到充分發(fā)揮。
第三，建立健全內部控制制度。企業(yè)內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，企業(yè)實行有效的內部控制制度，有利于企業(yè)拓展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，內部控制有效與否，對于企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用。建立健全內部控制制度要求中小企業(yè)健全法律法規(guī)和公司制度，加快各項管理的有效實施，明確各崗位的工作職責和要求，保證管理的科學化，工作的順利實施。企業(yè)管理者要進行資金預算控制，編制經(jīng)營、資本、財務等的年度收支總體計劃，保障資金的有序流動。為防范規(guī)避風險，企業(yè)管理者應建立風險評估機制，為本企業(yè)經(jīng)營、資金安全做出科學評估。
2.3 科學優(yōu)化投資決策
首先，中小企業(yè)要注重科學決策，降低投資風險。由于中小企業(yè)自身規(guī)模小，抗風險能力差的特點，在投資上科學決策尤其顯得重要?？茖W決策不能違背客觀經(jīng)濟規(guī)律，那種跟風式的投資一定要避免，對涉及到企業(yè)發(fā)展全局的重大決策，要廣泛征詢意見，充分進行協(xié)商和協(xié)調，對專業(yè)性、技術性較強的重大決策要認真進行專家論證、技術咨詢、決策評估，對同企業(yè)員工利益密切相關的重大事項，要實行公示、公正，廣泛聽取廣大職工的意見和建議。
其次，要多元投資。多元投資是透過將多種投資標的納入投資組合的方式，來對投資進行風險管理的一種策略。雞蛋不能放在同一個籃子當中，在多元化的投資組合中，單一資產(chǎn)的失誤或虧損，對于企業(yè)的整體利益不會造成致命的影響。多元投資的優(yōu)勢在于，在降低風險的同時，卻不一定會降低整體的收益，因此，多元投資常被稱為投資學中的“免費午餐”。中小企業(yè)資本在積累到一定的規(guī)模后，為了有效規(guī)避投資風險，多元化經(jīng)營是一種不錯的選擇，不僅分散投資風險，也有利于中小企業(yè)的長期發(fā)展和資產(chǎn)效益的最大化。
第三，要規(guī)范投資程序。目標明確，在行動中程序也不能出現(xiàn)錯誤，對于企業(yè)而言，投資程序規(guī)范與否也是影響企業(yè)投資好壞的重要因素之一?？茖W發(fā)展、科學投資、合理程序是中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，投資前，一定要對擬投資項目進行可行性論證，聽取管理層、企業(yè)職工、專家學者各方意見和建議，各方面的細節(jié)做到精心設計、精心安排。在投資決策階段要認真收集相關信息，做好投資預測，做好可行性報告；在投資實施階段，要選擇好最佳投資時期，加快實施投資計劃，縮短投入期，盡快進入回收期；在投資項目總結階段，對項目的資產(chǎn)進行清理，做好整個項目的經(jīng)驗總結，為下次項目投資提供參考。
參考文獻：
[關鍵詞]財務管理中小企業(yè)問題對策
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)發(fā)展
中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務的中介機構又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴大發(fā)展。
2.財務管理的目標定位不系統(tǒng)
追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動力，是企業(yè)財務管理的最終目標。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標。大多數(shù)中小企業(yè)的領導者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結果。
3.財務控制力差，監(jiān)管力度差
中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費嚴重。一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費,損失利息收入和投資收入;二是應收賬款周轉緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風險加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶,采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大;三是存貨控制薄弱,造成資金周轉緩慢。中小企業(yè)對存貨的監(jiān)管不力，沒有規(guī)范適合的存貨計劃，使得存貨有時占用資金較大有時又會發(fā)生存貨不足的情況，影響資金運營效率；四是資產(chǎn)流失、浪費嚴重。企業(yè)定期盤存實施得也不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉率低，降低了企業(yè)的獲利能力。
4.財務管理人員思想觀念落后，業(yè)務水平低下
企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權和所有權高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時又是所有者，企業(yè)管理權利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認識不到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務管理重視不起來，在機構設置上層次不清，權責不明確，財務管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高,在對高素質高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。財務管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業(yè)務技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內部管理上職責不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。
二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議
我國中小企業(yè)存在的問題是多方面的，因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施。不僅要注重外部環(huán)境的改善,最重要的還是企業(yè)自身內部管理體制及方式的改革和完善。
1.創(chuàng)造促進中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境
企業(yè)的運轉離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國家可適當放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎上，要支持設立商業(yè)性或互信用擔保機構，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風險，改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。
2.正確認識財務管理目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標的保障條件的關系
實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，但最終目標的實現(xiàn)要有相關保障條件的配合。良好的財務狀況是實現(xiàn)目標的條件和保障。但是良好的財務狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調好企業(yè)經(jīng)營活動的各項關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，通過調查分析市場情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。
3.改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業(yè)務水平
企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務管理人員經(jīng)常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務水平。規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗。
4.健全財務管理資金控制制度，做好各項資金進出計劃
企業(yè)應做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。
2重視財務管理意識
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟條件下，企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)管理的作用，提高企業(yè)管理意識和觀念。產(chǎn)量和訂單固然很重要，但是以財務管理為核心的觀點應牢牢樹立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益，但是效益體現(xiàn)在財務的指標上，因此財務管理不僅是一項計量工具，而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標和導向。因此，為了企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)的管理者應不斷的學習財務管理的知識，加強財務管理的意識，完善企業(yè)財務管理制度，及時掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運，切實維護和發(fā)展好企業(yè)的命脈。
3逐步完善企業(yè)內部財務管理制度
企業(yè)的管理者要建立科學的企業(yè)財務管理制度和企業(yè)內部控制制度，使企業(yè)做事時可以做到有法可依，有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務管理的狀況，在觀念創(chuàng)新的基礎上加強制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度，切實保障職員的利益，對一個崗位，在一定的時間，一定的地點要有輪換制度，輪換職員的工作，切實保障公平和透明度，有利于職員之間相互監(jiān)督，保障企業(yè)的財務和財產(chǎn)資金安全。其次，合理的規(guī)范會計的職責，規(guī)范核算和工作水平，加強制度監(jiān)督管理，要符合相關法律法規(guī)的要求制定總賬，流水賬，明細賬，內容清晰明了，合理的反映企業(yè)的財務運營狀況。真實，合理，有效。
4提高抗御風險能力加強自身的財務管理
企業(yè)要想發(fā)展好，要不斷加強自身的抗風險能力和競爭力，形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構，合理地利用企業(yè)的有效資金，利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結構，有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預警機制，監(jiān)控企業(yè)運營過程中潛在的風險，不斷的進行調節(jié)和完善。評估企業(yè)的制度是否完善，運行是否安全，健康，是否存在危機，合理的進行調節(jié)并做出合理的決策。
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1 我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析
根據(jù)國家計委、國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)貿委和財政局四部委共同修訂的新《中小型企業(yè)劃分標準》，中型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上;低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。按新的劃分標準,以2004年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看, 40多萬家獨立核算工業(yè)企業(yè)中,大、中、小型企業(yè)占全部獨立核算工業(yè)企業(yè)的比例分別為0.21%、1.96%和97.83%。由此可見中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟的主要組成部分，它對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用，是我國企業(yè)發(fā)展的一種特色的經(jīng)濟模式。
近幾年來，我國中小企業(yè)的運營環(huán)境不斷得到改善,管理水平也有了很大的提高, 但在其發(fā)展中有相當一部分中小企業(yè)忽視財務管理在企業(yè)管理中的核心地位, 管理思想僵化落后,使企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)的資金不足，信用低，管理落后，投資不科學，成了中小企業(yè)發(fā)展和完善的障礙；同時,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強財務管理方面同樣遇到了不小的阻力。
中小企業(yè)重視財務管理, 將有利于完善企業(yè)內部管理制度，降低運營成本, 提高經(jīng)濟效益，提升信用等級，從而更好地促進中小企業(yè)投、融資,提高整體的收益率水平。因此，進一步提高中小企業(yè)財務管理水平已成為實施中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個首要目標。
2 我國中小企業(yè)財務管理問題分析
由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點迥異，所以，其財務管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問題作一些分析。
2.1 模式僵化,觀念陳舊
傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,根據(jù)成本效益原則,企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進的財務管理技術和方法。因而，很多中小企業(yè)不專設財務管理機構,沒有專職財務管理人員,財務管理職能由會計部門或其他部門兼管，造成會計信息不真實、不完整。
目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一, 這一模式的特點就是企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標明確，經(jīng)營者目標與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過財務管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，由于經(jīng)營上缺乏強有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。
2.2 融資困難，效益低下
企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)、進行對外投資和調整資本結構,就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業(yè)注冊資本金較小,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少, 籌資難度大，抗風險能力差,因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題之一。
隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業(yè)受自身經(jīng)營因素的限制和現(xiàn)行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規(guī)模等要素的制約，很難通過發(fā)行股票涉足債券融資市場來大規(guī)模籌集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業(yè)存在著內部組織穩(wěn)定性差、經(jīng)營風險高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機構的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關機制的滯后，使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風險而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本，使中小企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。這與中小企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值60%,出口創(chuàng)匯60%,提供75%的就業(yè)機會是極不相稱的。
2.3 投資盲目，管理滯后
隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始加快技術改造、設備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,盲目上了許多投資項目。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財務管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進的財務管理技術和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風險的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。
2.4 財控薄弱，缺乏科學
目前，我國相當一部分中小企業(yè)風險意識不強，財務控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏科學性，造成資金閑置或浪費，其主要表現(xiàn)有:
(1)現(xiàn)金管理不到位。
現(xiàn)金周轉不靈,存量現(xiàn)金沒有盤活, 造成資金閑置或不足，大大降低了企業(yè)的收益；有些企業(yè)則相反，資金使用缺少計劃, 將本用于流動的資金用于購置諸如固定資產(chǎn)等流動性較差資產(chǎn)，結果導致資金短缺無法應付經(jīng)營急需, 使企業(yè)陷入財務困境。
(2)應收賬款控制不嚴。
應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難導致了資金運用效益上的損失。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業(yè)會采取更多的商業(yè)信用促銷，這將導致應收賬款的大量產(chǎn)生。但中小企業(yè)由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉不靈。
(3)過度負債使資本結構失衡,短期償債能力差。
過度負債是快速發(fā)展企業(yè)的通病,也是財務危機的根源。在高成長階段，企業(yè)一般都會出現(xiàn)某種程度的資金短缺。中小企業(yè)為了發(fā)展壯大也必然如此。在過度負債的情況下,企業(yè)經(jīng)營成本和財務壓力加大,支付能力日漸脆弱,使企業(yè)潛在支付危機增加。過度負債經(jīng)營必然因基礎不穩(wěn)而重心失衡。很多中小企業(yè)將短期債務投資于回收期過長的長期項目投資,導致流動負債大大高于流動資產(chǎn),流動比率不合理，使短期償債能力減弱。過分依賴短期負債,會加大企業(yè)的資金風險。
3 中小企業(yè)財務管理策略分析
中小企業(yè)為了增強抵御市場風險的能力，平穩(wěn)快速科學的發(fā)展，建立科學合理的財務管理體制，提高企業(yè)的總體效益，加強財務管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個主要方面加以分析：
3.1 優(yōu)化資本結構，提高融資能力
中小企業(yè)要加強自身資金管理,形成合理的資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿足企業(yè)投資的需要,提高承受財務風險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當?shù)娜谫Y方式。
3.2 回避投資風險，采取跟進戰(zhàn)略
中小企業(yè)應盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，適應性強，可根據(jù)市場變化較快地調整其產(chǎn)品結構，改變生產(chǎn)方向，甚至轉行，從而較快地適應市場新的需要。跟進戰(zhàn)略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風險而且資金的需要量也相當可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內尋找市場機會。
3.3 強化資金管理，加強財務控制
中小企業(yè)要提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。
使資金運用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財務管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。
3.4 加強隊伍建設，健全監(jiān)督機制
市場經(jīng)濟下的誠信策略要求財會人員必須進行專業(yè)化培訓和政治思想教育，加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的業(yè)務素質和監(jiān)督意識。
在企業(yè)經(jīng)營中應保證必要的投資用于培養(yǎng)或聘用高素質的財務會計人員，最大限度地發(fā)揮他們財務管理、經(jīng)營理財?shù)淖饔谩Ｅμ岣邚V大財務會計人員業(yè)務能力和工作水平,開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵機制,調動會計人員的工作積極性。
結語
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國中小企業(yè)在財務管理中的問題還會不斷涌現(xiàn)，并呈現(xiàn)多樣化趨勢，而解決途徑也會因宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。因此，中小企業(yè)財務管理的策略分析將會成為一個長期的課題。
參考文獻
當今社會是市場經(jīng)濟世界化變革和發(fā)展的時代，尤其是我國加入世界貿易組織（WTO）以后，其國內的中小企業(yè)所面臨的經(jīng)濟挑戰(zhàn)和發(fā)展形勢日加的嚴峻，同國外企業(yè)之間的市場競爭也日益的激烈。這就要求中小企業(yè)要強化其財務資金的管理和控制，從而提高企業(yè)資金的使用效率和效益，增強企業(yè)的市場競爭力，進而促進和推動企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展。本文就當前中小企業(yè)財務管理過程中存在的一些問題和不足進行分析和總結，并就如何強化和提高中小企業(yè)財務管理工作的質量和水平提出自己的建議和看法，以便中小企業(yè)更好的開展財務管理工作，不斷促進中小企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。
一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
目前，我國的中小企業(yè)在開展財務管理的工作過程中主要存在以下幾個方面的問題，具體體現(xiàn)在：
1、財務人員的素質不高
許多企業(yè)的財務人員對當下企業(yè)財務管理的新理念、新知識、新技術、新方法了解認識不足，其自身的專業(yè)素質和實際的業(yè)務能力較低，不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求，在財務預算中缺乏及時、合理的分析、預測、控制能力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2、財務管理的內控制度不完善
目前，我國許多的中小企業(yè)在財務管理工作中缺乏完善的內部控制制度和審計制度，其財務內部控制制度的內容、方法和模式過于籠統(tǒng)，沒有對財務管理中的細節(jié)部分進行審計和控制。財務部門缺乏成本費用的控制管理觀念，沒有將財務工作的目標同企業(yè)的整體經(jīng)營管理目標結合統(tǒng)一起來，使得財務管理工作的效果事倍功半。
3、財務管理的信息化程度低
雖然目前我國有一些企業(yè)已經(jīng)引用了較為先進的企業(yè)財務管理辦公軟件，但由于軟件應用范圍和操作人員水平的限制，通常只是減輕了財務工作量，而沒有真正發(fā)揮出其在企業(yè)財務信息化管理中的作用，無法真正實現(xiàn)企業(yè)的信息共享。
4、缺乏先進的管理手段
目前，我國的許多中小企業(yè)在財務管理中缺乏如全面質量控制、全面預算等科學、先進的管理方法，其手段嚴重滯后于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，無法有效地對其財務相關工作進行管理，從而導致企業(yè)成本控制不到位，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、加強中小企業(yè)財務管理的措施
針對上述文章中提到的中小企業(yè)在財務管理中存在的問題，我國的中小企業(yè)在當前社會經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，可以采取以下幾個方面的措施，來改進和優(yōu)化企業(yè)自身的財務管理工作。
1、加強財務管理的意識，創(chuàng)新管理模式
中小企業(yè)要加強各部門領導和員工對財務管理工作具體內容的了解和掌握，了解財務管理對企業(yè)生存發(fā)展和經(jīng)營效益的意義和作用，提高對財務管理的意識和重視。同時，還要建立和創(chuàng)新現(xiàn)代化的財務管理工作模式。通過深化中小企業(yè)改革，制定財務管理的相關制度，實現(xiàn)財務管理在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和效益。
2、建立健全中小企業(yè)的內部控制制度體系
企業(yè)財務管理體制是建立企業(yè)的內部控制機制的基礎之上的，完善的內控制度體系是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的前提和保證。因此，中小企業(yè)要建立和健全自身的內部控制制度體系，完善企業(yè)相關的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從企業(yè)的各個部門和按崗位支撐和參與財務管理和控制，從而保證中小企業(yè)財務管理的順利、有效實施。
3、提高財務工作人員的綜合素質，是深化財務管理工作的基礎
任何管理活動的實施者都是人類，其實施者的綜合素質從根上決定了其行為實施水平的高低。因此，中小企業(yè)要通過不斷提高財務人員的綜合素質，以便達到深化財務管理工作的目的。具體可以采用以下幾點措施：
（1）加強企業(yè)財務工作人員的梯隊建設，以保證源源不斷的人力資源供應。
（2）加大對財務管理工作的人力資源投資，注重優(yōu)秀財務工作人員的選拔、挽留、激勵和培養(yǎng)機制建設，組建財務工作和財務管理工作的高效團隊。
（3）明確財務工作和財務管理工作的制度規(guī)范，保證財務工作不相容職務相分離的原則實施以及執(zhí)行、核算、監(jiān)督、評價權利的獨立性。
4、加強對成本費用的控制，提高管理效益
財務管理的目的就在于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，中小企業(yè)在實行財務管理過程中要著重加強對成本費用的管理和控制。通過對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)的成本進行分步、分級、分階段的管理，并對企業(yè)在實際經(jīng)營中人力、物力、時間、環(huán)境等因素進行分析，從而實現(xiàn)對中小企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理和控制，盡最大可能的以最小化的成本獲得最大化的利益。同時，還有提高成本管理的水平和質量，保證管理工作的科學、規(guī)范、到位，從而提高中小企業(yè)財務管理的效益。
5、加強對財務管理信息化系統(tǒng)的建設，提高企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化水平
企業(yè)財務信息是企業(yè)財務管理工作實施的基礎內容，財務信息的準確、全面、有效性更是對財務管理水平的高低有著重大的干系。鑒于財務信息在財務管理工作中如此重要的作用和地位，我們必須建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)以確保財務管理工作的高效、準確性。其主要的實施方法是：
（1）建立企業(yè)會計電算化系統(tǒng)，使財務信息和數(shù)據(jù)的處理能夠更加的快捷、準確。
（2）加強原始數(shù)據(jù)以及檔案文件的儲存與利用。財務原始數(shù)據(jù)是會計事務處理的基本依據(jù)，也能為后來的會計事務處理提供一定的借鑒作用，因此，建立原始數(shù)據(jù)和檔案文件的紙質保存體制和電子保存體制也是建立財務信息系統(tǒng)的重要組成部分。
（3）拓展財會信息的來源渠道。目前企業(yè)財務信息的來源主要依靠財會人員的采集，我們想要實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務信息系統(tǒng)還需要拓展財務信息的來源渠道，主要的做法有調動企業(yè)全體員工的積極性讓他們給與財務工作更多的協(xié)助和配合，加強對市場相關信息的收集等等。
6、加強統(tǒng)一的資金結算管理機構的建設，提高財務風險的防御能力
中小企業(yè)要加強對統(tǒng)一的資金結算管理機構的建立和健全，通過不斷的調整和完善資金結構，達到控制和管理財務風險的目的。在實際的管理過程中，中小企業(yè)可以通過以下幾個方面的措施來完善資金結算管理機構的建設。
（1）要在資金結算機構的內部，建立統(tǒng)一的資金預算管理制度、資金劃撥審批制度以及資金管理風險預警制度等等。
（2）中小企業(yè)要堅持實事求是的原則，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實際情況、業(yè)務管理者的設置以及財務業(yè)務的分布狀況等方面來構建資金結算機構。
（3）要建立相應的監(jiān)督管理機構，以便于管理人員對結算機構工作的全過程進行統(tǒng)一的監(jiān)督和考查，防止違法行為的發(fā)生。
7、加強企業(yè)資金的跟蹤和控制，強化財務審計監(jiān)督
有些中小企業(yè)由于資金流動周轉的不足，使得很多業(yè)務項目不能順利的開展，嚴重影響著企業(yè)在行業(yè)內的信譽。因此，企業(yè)要加大對資金使用的跟蹤和控制，及時、合理、有效的地控制資金的使用效率和流通方向，從而確保流動資金能夠合理、有效的使用，提高資金的利用率和效益。同時，要加強對財務管理的審計監(jiān)督工作，通過制定相應的審計、監(jiān)督規(guī)章制度，規(guī)范和控制財務管理的工作行為和方式，從而確保企業(yè)資金管理的法制性、規(guī)范性和合理性。
結語：
在社會主義經(jīng)濟改革發(fā)展下，推行現(xiàn)代化的財務管理理念和模式，對我國中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有著十分要大的意義和作用。中小企業(yè)要不斷的改革和創(chuàng)新財務管理工作，豐富和優(yōu)化企業(yè)自身財務工作的內容，提高中小企業(yè)的財務管理質量和水平，不斷增加中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，進而使我國中小企業(yè)保持平穩(wěn)、健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展。（作者單位：中央民族大學管理學院）
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