序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇全護(hù)理老人的護(hù)理流程范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、基本情況

   　 （一）護(hù)理人員情況

   

全院護(hù)理人員總數(shù)157人，其中正式在編護(hù)士149人，合同護(hù)士8人，護(hù)理員1人。執(zhí)業(yè)資格結(jié)構(gòu)：執(zhí)業(yè)護(hù)士137人，注冊護(hù)士132人。歸屬護(hù)理部業(yè)務(wù)管理的護(hù)理人員129人，占全院衛(wèi)技人員38%。分布在臨床一線126人，其他護(hù)理崗20人，非護(hù)理崗11人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大專39人，占24%，中專113人，無學(xué)歷5人，大專在讀13人，本科在讀3人。職稱結(jié)構(gòu)：主管護(hù)師73人，護(hù)師51人，護(hù)士33人。年齡結(jié)構(gòu)：全院護(hù)士平均年齡36.75歲，臨床一線護(hù)士平均年齡34.06歲。按計(jì)劃床位數(shù)295計(jì)算，床位與病房護(hù)士比為1:0.32。聘請臨時護(hù)士18人?！?/p>

   ?。ǘ┳o(hù)理工作量  表1　   

           從以上兩組數(shù)字來看，我院護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解，但梯隊(duì)不夠合理，影響護(hù)理人力的合理使用。護(hù)理人員短缺凸顯，護(hù)士床位比較低，醫(yī)護(hù)比例明顯失調(diào)，現(xiàn)有護(hù)理人員配置不能滿足日益增長的醫(yī)院護(hù)理服務(wù)、質(zhì)量、安全的需要，存在著安全隱患，也制約護(hù)理質(zhì)量的深層次提高。

   

二、加強(qiáng)了護(hù)理管理，努力提高護(hù)理管理水平

   

（一）強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識，今年二月份，護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長管理理念的更新，管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，同時，安排了半天的討論，護(hù)士長們在回顧上一年工作的同時，展開了新年如何深化人性化服務(wù)的討論，在討論中進(jìn)一步理解了”以人為本“護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，達(dá)成了共識。

          （二）加大了對護(hù)士長目標(biāo)管理的月、年終考評，明確了wenmi.net護(hù)士長工作流程及考評標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，建立了護(hù)士長日三見面三查房制度，護(hù)士詢意見制度，有效的提高了護(hù)士長預(yù)測——控制——改進(jìn)工作的能力。密切了護(hù)患關(guān)系，減少了病人的投訴率。

   

（三）悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作:今年新增護(hù)理單元二個,護(hù)理部除積極協(xié)助組建護(hù)理單元的建設(shè)外,對新上任護(hù)士長采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式,幫助新上任護(hù)士長盡快轉(zhuǎn)換角色,在較短的時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。

   

（四）加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全 

           1.強(qiáng)化護(hù)理安全超前意識，重視危險信息反饋，今年，建立了三級護(hù)理安全監(jiān)控網(wǎng)，即護(hù)理部—護(hù)士長—安全監(jiān)控護(hù)士，逐級收集護(hù)理危險因素，每月組織護(hù)理安全討論會1-2次，就現(xiàn)存的及潛在的安全問題進(jìn)行討論，提出切實(shí)可行的防范措施。今年共查擺護(hù)理安全隱患63條，提出安全措施12條。制定出制度、流程改進(jìn)措施3條。有效的防范了嚴(yán)重護(hù)理差錯的發(fā)生。

          2.加強(qiáng)了對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析：建立內(nèi)部如實(shí)登記報(bào)告制度，對故意隱瞞不報(bào)者追究當(dāng)事人及護(hù)士長的責(zé)任。護(hù)理部對每起護(hù)理缺陷及投訴，組織討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人責(zé)任其深刻認(rèn)識，限期整改?？剖易o(hù)理問題與科室護(hù)士長月、年終考核掛鉤。

          3.增強(qiáng)了護(hù)理人員的風(fēng)險意識，法律意識，證據(jù)意識，強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī)，今年組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的考試，并及時向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理差錯事故的案例警示，同時，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)囑查對流程，藥物查對流程，制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程，防范住院病人跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。有效的保證了全院護(hù)理人員有章可循，確保了護(hù)理安全。

   

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提高了臨床護(hù)理質(zhì)量

           （一）建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度，護(hù)理部人員不定期的深入科室檢查、督促、考評，每季度組織全院護(hù)士長交叉大檢查，促進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。

   

（二）健全護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng)，注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法，各質(zhì)控小組每月進(jìn)行信息交流，而且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點(diǎn)。此舉措較好的促進(jìn)了護(hù)士參與質(zhì)量管理意識，激勵護(hù)士的工作積極性，對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用。

   

（三）進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)了對每份護(hù)理病歷采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，每月組織進(jìn)行護(hù)理記錄講評1次，確保不合格的病歷不歸檔。在年終護(hù)理文書檢查評比中，獲得質(zhì)量前三名的科室是：五官科、兒科、感染性疾病科。

         （四）針對“創(chuàng)滿”建設(shè)活動及“醫(yī)院管理年”活動要求，今年繼續(xù)抓好等級護(hù)理及健康教育的考評工作，并將這二項(xiàng)工作作為今年護(hù)理工作的主線貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評中，強(qiáng)化護(hù)士開展健康教育的意識，實(shí)行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。健康教育覆蓋率100%，但病人健康知識知曉率不夠理想。共3頁,當(dāng)前第1頁1

   

（五）護(hù)理質(zhì)量已達(dá)標(biāo)

   

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率97.7%；

         2、一級護(hù)理合格率98%；

   

3、護(hù)士長管理考核合格率96.8%；　4、夜間護(hù)理質(zhì)量檢查98.8分；

   

5、搶救物品管理合格率98.5%；　     6、消毒隔離合格率98.7%；

   

7、護(hù)理文書書寫合格率98.2%；

8、護(hù)理工作滿意度94.9%

   

9、護(hù)理人員技術(shù)操作合格率95%；   10、護(hù)理人員考試合格率100%；

   　11、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%； 12、一人一針一管一滅執(zhí)行率100%；

   　   13、護(hù)理事故發(fā)生率0；                         14、年褥瘡發(fā)生率0。

   

四、采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

            （一）制定了護(hù)士教育培訓(xùn)制度，護(hù)士考核制度，配套完善了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士繼續(xù)教育實(shí)施方案，定周期，定培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度，明確了規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容及要求，周期內(nèi)培訓(xùn)考核合格取得規(guī)范化培訓(xùn)合格證后方可進(jìn)入繼續(xù)教育階段。

           （二）引進(jìn)了廣州總醫(yī)院護(hù)理教育學(xué)分管理軟件，試行護(hù)理教育培訓(xùn)與護(hù)士工作考核信息化管理，將護(hù)士考核、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等以學(xué)分的形式進(jìn)行管理，作為護(hù)士晉升、聘任、再次注冊的重要依據(jù)。

            （三）加強(qiáng)了“三基”及?？萍寄艿呐嘤?xùn)，今年護(hù)理部為培養(yǎng)實(shí)用型的護(hù)士，改變了以往考與做分離的做法，考試更加貼近臨床，采取現(xiàn)場考核與現(xiàn)場點(diǎn)評，

實(shí)物示教與規(guī)范演示相結(jié)合，組織崗位練兵，在“5.12”護(hù)士節(jié)期間舉行了護(hù)理操作比賽，全年共組織理論考試3次，合格率100%，護(hù)理技術(shù)操作考核2次，合格率95%。但由于部分護(hù)士思想上不夠重視，基礎(chǔ)較薄弱，培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

           （四）加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育，護(hù)理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，內(nèi)容為新理論、新技術(shù)及實(shí)用性知識講座，同時，護(hù)理部充分發(fā)揮院內(nèi)局域網(wǎng)的資源優(yōu)勢，及時上傳護(hù)理講座演示文稿，豐富了護(hù)士的學(xué)習(xí)內(nèi)容，深受護(hù)士的歡迎。

          （五）外出參加短訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流9人次，外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報(bào)，并安排科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)6次。但年初的培訓(xùn)計(jì)劃未完成。

   

五、教學(xué)、科研工作

   

（一）今年接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修護(hù)士4人，接受省、市衛(wèi)校實(shí)習(xí)生共24人，并認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)及安排好臨床帶教工作，各科能組織對護(hù)生的出科理論及操作考核。在召開的多次實(shí)習(xí)生座談會上，學(xué)生反映大部分帶教老師關(guān)愛學(xué)生，責(zé)任感強(qiáng)，帶教質(zhì)量較高，根據(jù)實(shí)習(xí)生意見反饋表結(jié)果，反映帶教氛圍較好的的科室有外一科、內(nèi)科、外二科、婦產(chǎn)科。通過發(fā)放帶教教師評價表，學(xué)生認(rèn)為較好的帶教教師是：×××

（二）在臨床護(hù)理工作中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足創(chuàng)新，今年醫(yī)院護(hù)理自選項(xiàng)目×××《通過了市科技成果驗(yàn)收，填補(bǔ)了縣內(nèi)無護(hù)理科研的空白，兒科開展了新技術(shù)項(xiàng)目二項(xiàng)：×××，大大提高了救治重癥患兒的水平。全院撰寫護(hù)理論文10篇，發(fā)表省級10篇。

   

六、以“病人為中心”深入開展人性化服務(wù)，取得了明顯的社會效益

   

（一）首先護(hù)理部就如何在護(hù)理服務(wù)上體現(xiàn)“人性化”展開了深入的調(diào)查，廣泛聽取門診病人的意見，尤其是注重傾聽曾到外院就醫(yī)患者的意見及與住院病人交談，發(fā)放住院病人征求意見表、閱讀回訪信等途徑獲取病人對護(hù)理服務(wù)的需求信息，找出存在的差距，制定相應(yīng)的人性化服務(wù)措施，并在具體細(xì)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范。

   

（二）其次開展服務(wù)理念教育，強(qiáng)化一個轉(zhuǎn)變，即服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)多主動換位思考，從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒適與安全的照顧。如產(chǎn)科病房為方便產(chǎn)婦哺乳提供靠背凳；責(zé)任護(hù)士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復(fù)知識，送去親人般的安慰。護(hù)士又如腈雨表，晨間問候時及時告知病人天氣冷暖，提醒增減衣服，每逢新年、教師節(jié)、建軍節(jié)、老人節(jié)、兒童節(jié)，護(hù)士都不忘問候病人，有的送賀卡，有的科護(hù)士還親手為病人折疊千紙鶴，表達(dá)美好的祝愿。兒科護(hù)士在治療之余，還為小患者講故事，輔導(dǎo)作業(yè)等等，家長深受感動，內(nèi)科還為出院病人發(fā)放連心卡，將親情服務(wù)延伸。正是護(hù)士親切、貼心的話語、周到的服務(wù)使病人感到家的溫馨，不是親人勝似親人。許多病人在征詢意見表上留下了發(fā)自肺腑的贊譽(yù)，急診科一病人還在護(hù)士節(jié)期間為全科護(hù)士送上一束花表達(dá)他對護(hù)士的敬意。今年收到表揚(yáng)護(hù)士的表揚(yáng)信4封，根據(jù)民意測驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，被點(diǎn)名表揚(yáng)的最滿意護(hù)士達(dá)50多人次。經(jīng)統(tǒng)計(jì)病人最滿意的科室前三名是：中醫(yī)科、五官科、婦產(chǎn)科、感染性疾病科（并列）。最滿意的護(hù)士前十名是：×××

（三）愛崗敬業(yè)，熱心幫助患者，為病人做好事：今年外三科收治了貢江鎮(zhèn)敬老院一位孤寡老人因車禍入院，入院時滿身污穢，頭發(fā)蓬亂，生活起居無人照顧，外三科護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士們?yōu)椴∪瞬帘M身上的污穢，為病人理發(fā)、剃胡須，從家里拿來衣服為病人換上。送水、買飯、喂飯，全成了科室護(hù)士們的事。后病人轉(zhuǎn)至外二科，幫助老人的工作又得到了延續(xù)，外二科的護(hù)士們共為老人捐衣服10多件，關(guān)心老人的溫飽，照料老人的生活，演繹了感人的愛心之歌。樸實(shí)的老人無語落淚，只有豎起大拇指表達(dá)對護(hù)士的感激之情。共3頁,當(dāng)前第2頁2

           七    積極配合醫(yī)院做好其他工作

          （一）協(xié)助做好外三科、內(nèi)一科的組建工作，從科室建設(shè)到組建后的工作指導(dǎo)，建章立制以及護(hù)士群體的調(diào)適，使兩個新成立的科室能在短時間步入正常的運(yùn)行軌道，確保工作有序、有效、安全的進(jìn)行。

          （二）做好創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生城的健康教育的各項(xiàng)工作。

           八  存在的不足

           （一）護(hù)生帶教存在安全隱患，發(fā)生一起護(hù)生打錯針的差錯，暴露出實(shí)習(xí)生帶教中老師安全責(zé)任不夠明確，護(hù)生操作時放單飛現(xiàn)象。（二）午間、傍晚、凌晨只有一名護(hù)士值班，在安全管理上有顧此失彼的隱患。

        （三）護(hù)士溝通交流能力有待提高。

          （四）相關(guān)部門協(xié)調(diào)不夠，臨床護(hù)士跑外勤削減了護(hù)士有限的直接護(hù)理時間。

   　   （五）?？谱o(hù)士人才缺乏。

篇（2）

2009年10月20日，陳女士的母親謝老太由于治療“右髖部疼痛”，被家人送入中山大學(xué)附屬第二醫(yī)院住院，入住骨外科病房。2009年11月12日，醫(yī)院對謝老太施行髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)。至2009年11月24日，謝老太身體恢復(fù)良好。中山二院由于骨外科床位較緊張，醫(yī)院方面要求謝老太轉(zhuǎn)入神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)一步調(diào)理身體，并按醫(yī)囑進(jìn)行二級護(hù)理。

陳女士向醫(yī)院提出了要一對一24小時護(hù)理服務(wù)的要求。當(dāng)晚，由中山二院指定的南職護(hù)理服務(wù)有限公司（以下簡稱南職公司)派遣了護(hù)工羅嫂來對謝老太進(jìn)行護(hù)理。一個月時間里，陳女士共向護(hù)工支付了3000元。

至12月16日,謝老太已經(jīng)大致恢復(fù)，神志清晰、胃口良好。主治醫(yī)師通知陳女士18日來辦理母親出院手續(xù)。

12月18日早晨,陳女士突然接到醫(yī)院緊急電話，稱謝老太因喂食阻塞窒息，已無心跳和呼吸，正在搶救。陳女士一家趕到醫(yī)院時，醫(yī)生正在對謝老太展開搶救，但病危通知書已發(fā)出。陳女士在現(xiàn)場看到，護(hù)士手里拿著的玻璃容器里盛滿了從老人口腔和咽喉里吸取出來的面條和青菜，連謝老太的頭發(fā)和衣服也沾滿了食物。在病房門外，護(hù)工羅嫂一看見她便說：“很對不起，都是護(hù)士催著我，才發(fā)生這種事情的?！?/p>

經(jīng)過三次搶救，謝老太最終在12月27日晚上10時，因吸入性肺炎導(dǎo)致呼吸循環(huán)衰竭，離開人世。

陳女士做夢也沒想到，自己請來的護(hù)工竟然成了殺害母親的“兇手”。這個羅嫂是南職公司的護(hù)工。他們公司在醫(yī)院有辦公室，科室的服務(wù)臺上就放著他們的宣傳材料，病房里的護(hù)工都穿著繡有“南職公司”的工作服。南職的人聽說陳女士要請24小時的陪護(hù)，就非常熱情地推薦了羅嫂。陳女士、羅嫂、公司當(dāng)時在病房就簽了三方協(xié)議。

醫(yī)院、護(hù)理公司均說無責(zé)

不甘母親含恨離世，陳女士先后到廣州市衛(wèi)生局和第二醫(yī)院投訴，都沒有得到幫助。2010年7月，無奈之下，陳女士把南職公司和醫(yī)院分別作為第一、第二被告告上法庭，狀告“南職公司不遵守護(hù)理操作規(guī)程，強(qiáng)行進(jìn)行野蠻喂食，導(dǎo)致老人嗆食后嚴(yán)重窒息，造成呼吸循環(huán)及腎臟衰竭，其應(yīng)對老人的死亡承擔(dān)全部責(zé)任。而醫(yī)院作為病房和護(hù)工的管理者，未盡審查義務(wù)，未盡監(jiān)督管理義務(wù)，導(dǎo)致護(hù)工野蠻喂食的發(fā)生，對老人的死亡應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”，要求賠償近26萬元。9月，越秀區(qū)法院受理此案。

2011年7月16日，此案第一次開庭。法庭上，原被告雙方圍繞“護(hù)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任”、“死因是否因喂食太快引起吸入性肺炎導(dǎo)致”進(jìn)行辯論。另外，醫(yī)院和南職公司都力圖從人事上撇清關(guān)系。醫(yī)院稱自己與南職公司沒有任何關(guān)系。南職公司則稱，羅嫂不是他們公司的員工，雙方?jīng)]有勞動合同，公司只起到一個推薦的作用，不必為此事負(fù)責(zé)。

陳女士出示了在醫(yī)院辦公室拍的證明公司和醫(yī)院存在業(yè)務(wù)合作關(guān)系的照片。照片上有兩塊牌子，一塊寫著“廣州南職公司 陪人收費(fèi)處”，另一塊寫著“辦理 沙灘椅 陪人證 IC卡”。但醫(yī)院對此矢口否認(rèn)。

陳女士認(rèn)為，南職公司的話更可笑，“羅嫂穿著南職公司的工作服，公司竟說不是他們的員工，這不是睜著眼說瞎話嗎”？

找個好護(hù)工就像撞大運(yùn)

陳女士的不幸遭遇引起社會的關(guān)注，隨著事件的調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)護(hù)工市場的混亂。謝老太的死因更多是來源于一種并不完善的模式：醫(yī)院――公司――護(hù)工。

詳細(xì)來說，這個模式首先是護(hù)理公司競標(biāo)取得醫(yī)院業(yè)務(wù)，向醫(yī)院交納管理費(fèi)，在醫(yī)院設(shè)立辦公處。然后，由公司收編醫(yī)院原有的護(hù)工，招聘新護(hù)工。收取護(hù)工數(shù)百元押金，給護(hù)工發(fā)放工作服、工作證，對護(hù)工進(jìn)行體檢和培訓(xùn)。病人可以直接在護(hù)理公司的辦公處辦理聘請護(hù)工手續(xù)，也可以在病房通過護(hù)士長給公司打電話，公司再通知護(hù)工來。

從病房管理的角度來看，醫(yī)院是這種模式最大的支持者。一位醫(yī)護(hù)人員表示：沒有引進(jìn)護(hù)理公司之前，有很多護(hù)工在各樓層、各科室竄來竄去攬生意，使得病房里人多又雜，又吵。引進(jìn)公司之后，護(hù)工經(jīng)營也變得有秩序多了，病房也清靜了很多。而且，公司指派的護(hù)工也比外面不知來歷的讓人放心。

但從護(hù)工角度講，對公司的態(tài)度卻是“愛恨交織”：一方面，公司提供了就業(yè)機(jī)會，另一方面，卻怨恨公司只“抽成”，無保障。因此，有許多“散兵游勇”式的護(hù)工拒絕被公司收編。一位叫吳愛菊的護(hù)工說：公司就像是黑社會，每天收保護(hù)費(fèi)。

近年來，醫(yī)患關(guān)系不斷惡化，醫(yī)療糾紛不絕于耳，患者及其家屬與護(hù)工之間的沖突也越來越頻繁。這令護(hù)理公司覺得，只有不簽訂正規(guī)的勞動合同，才是對公司正常運(yùn)營的最好保護(hù)。從法律角度講，公司向醫(yī)院派遣勞務(wù)，護(hù)工付出勞動并獲得公司的工資，可視為事實(shí)上的勞動關(guān)系，但還是要具體情況具體分析。

從患者的角度來看，由于他們處于產(chǎn)業(yè)鏈的最下端，因此，也承擔(dān)了最大的風(fēng)險。不少病患家屬抱怨：現(xiàn)在請護(hù)工，就要等公司指派，護(hù)工水平良莠不齊，找個好護(hù)工，就像撞大運(yùn)。

護(hù)工市場亟待整治

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，雖然護(hù)理公司宣稱自己對護(hù)工進(jìn)行過培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，但由于沒有國家規(guī)定，也沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使有關(guān)部門對其無法進(jìn)行有效監(jiān)管。

面對護(hù)工市場混亂現(xiàn)象，醫(yī)患雙方呼吁加大整治力度，規(guī)范護(hù)工準(zhǔn)入和服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，讓醫(yī)患雙方放心。

護(hù)工上崗必須具備勞動部門頒發(fā)的職業(yè)資格證、衛(wèi)生部門出具的健康證、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的上崗證等，還應(yīng)提供個人身份證，具備這些基本資質(zhì)才能上崗。

篇（3）

【文章編號】1004-7484（2014）07-4811-01

我院是一所綜合性三級甲等醫(yī)院，月輸液量2000多人次，工作量大、業(yè)務(wù)繁忙。作為醫(yī)院服務(wù)窗口，服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院的生命，病人對質(zhì)量和服務(wù)越來越高的期望已成為世界性趨勢，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院忠誠的顧客。在以服務(wù)取勝的時代，如何適應(yīng)病人越來越高的服務(wù)要求，擺脫傳統(tǒng)的護(hù)理模式，溝通、合作、表達(dá)、關(guān)注傾聽、觀察判斷、分析綜合、解決問題、教育咨詢等能力已經(jīng)越來越被重視，尤其是在提升門診輸液室優(yōu)質(zhì)護(hù)理中有著十分重要的意義。我院將優(yōu)質(zhì)護(hù)理中心的重點(diǎn)放在全面培訓(xùn)護(hù)士的溝通方面，從細(xì)微入手為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、主動的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，以滿足病人的身心整體需要。三年來，門診護(hù)理組病人滿意度均在90%以上，服務(wù)態(tài)度投訴為零，不安全隱患發(fā)生率為零，取得了較好的效果，受到院領(lǐng)導(dǎo)的肯定及廣大病人的好評。[1]現(xiàn)介紹如下。

1 提高護(hù)士對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識

根據(jù)現(xiàn)代門診醫(yī)學(xué)模式的特點(diǎn)，圍繞" 以病人為中心" 的設(shè)計(jì)理念來培養(yǎng)護(hù)理人員和規(guī)范門診的護(hù)理工作，是適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的必由之路。護(hù)理人員培養(yǎng)和管理逐漸系統(tǒng)化、規(guī)范化、全面化。以滿足社會各階層、不同年齡、不同疾病、不同性格和不同要求病人的需要。工作中，以注重病人心理感受為前題，為病人提供熱情主動的微笑服務(wù)，如： 主動為行動不方便的病人取藥、收費(fèi)； 為高齡老人安排優(yōu)先輸液等等。真正做到" 一切為病人著想"的人性化服務(wù)。

2 具體開展措施

2.1 改變傳統(tǒng)觀念

在服務(wù)理念上，從體貼細(xì)微入手，讓我們的服務(wù)對象在一跨進(jìn)門口就能享受到熱情、溫馨和周到的服務(wù)，服務(wù)措施落實(shí)到每一個人。這就要求我們提高認(rèn)識，以患者為中心，細(xì)心觀察，了解其需求，給患者更多的關(guān)心與人文關(guān)懷。要求護(hù)士轉(zhuǎn)變觀念，主動服務(wù)，見到患者要微笑服務(wù)，耐心觀察，主動詢問，解決患者實(shí)際困難，與其多談心、多交流，最大限度地滿足患者的需要。

2.2 熱情問候初到醫(yī)院病人

初診病人往往對環(huán)境程序陌生，主動迎接、護(hù)士應(yīng)面帶微笑、主動迎接并親切問候病人說： " 您好，請問您哪里不舒服？ 需要幫助嗎？" 等禮貌用語，并熱情指導(dǎo)病人去相關(guān)科室就診，簡單一聲問候不僅可以減少病人及家屬初來醫(yī)院的盲然，而且使他們備感親切、溫暖、自然，從而增加對醫(yī)院及護(hù)理人員的信任。在培訓(xùn)中，以強(qiáng)化使用服務(wù)用語" 您好" " 請稍等" 等入手，逐漸形成常態(tài)，讓每個護(hù)士見到每個病人主動使用規(guī)范用語； 主動問候、服務(wù)周到在工作中不斷升華。用細(xì)心、愛心給予患者體貼入微的照顧，體現(xiàn)人文關(guān)懷。[2]

2.3 營造更好的服務(wù)氛圍和醫(yī)療環(huán)境

充分展示醫(yī)院的文化特色，如： 及時更新醫(yī)院的宣傳顯示屏和宣傳牌； 護(hù)士每天清晨檢查輸液椅并排放整齊，加強(qiáng)巡視，及時清理地面的紙張和水漬； 將警防" 醫(yī)托" 的牌子放在各樓臺的醒目位置。為保障良好的就診環(huán)境，護(hù)士按要求提前30 分鐘，方便早來病人提前輸液；在門診候診區(qū)域設(shè)宣傳欄和健康教育資料架，免費(fèi)擺放多種健康教育宣傳資料和健康教育處方，方便病人取閱；免費(fèi)提供紙杯、開水方便患者飲用。加強(qiáng)巡視，減少呼叫器鳴響頻次，加強(qiáng)巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)患者的需求，并密切觀察其病情變化，及時更換液體，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3 體會

護(hù)理工作要做到“零缺陷”，不可忽視每個細(xì)微環(huán)節(jié)。從細(xì)節(jié)管理著手，增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識教育，給患者溫馨、人性化關(guān)懷、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，使護(hù)士以為患者提供最佳護(hù)理作為工作行動，注重護(hù)理服務(wù)細(xì)節(jié)的落實(shí)，滿足患者基本需求。護(hù)理服務(wù)的細(xì)節(jié)不僅僅是行動和語言，還表現(xiàn)在一個眼神和一個微笑，護(hù)理服務(wù)在細(xì)節(jié)中見體貼，在細(xì)節(jié)中見真情。要想做到護(hù)理服務(wù)零缺陷、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待患者，就必須梳理小節(jié)，注重細(xì)節(jié)，就必須在工作流程上以患者為中心，方便患者，做好身邊的小事，從細(xì)微處入手，每項(xiàng)操作切實(shí)可行，加強(qiáng)護(hù)患溝通、護(hù)患了解，減少誤解、減少糾紛，才能做到真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。[3]

參考文獻(xiàn)

篇（4）

SBAR溝通方式翻譯成中文就是標(biāo)準(zhǔn)化溝通方式，主要是護(hù)士對外科患者身體的現(xiàn)狀做一個大概的解讀，也就是護(hù)士自己對患者病情的評估，然后根據(jù)第一手資料轉(zhuǎn)而匯報(bào)給醫(yī)生的一種護(hù)理工作的方式。對于SBAR溝通方式來說，病癥是很重要的信息，也就是以病患病狀為首要的護(hù)理方式，以增加患者與醫(yī)生之間的交流，幫助患者恢復(fù)健康為主要目的。

1.2結(jié)果

國際醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會（theJointCommissiononAccreditationofHealthcareOrganizations，JCAHO）的相關(guān)研究表明，當(dāng)前警訊事件產(chǎn)生的原因60%源于溝通障礙。同時國際醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會在安全目標(biāo)中明確指出，更要保證溝通有著一定的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)而將有效交流提高。Situation-Background-Assessment-Recommendation溝通方式是一種標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的溝通模式。對于外科患者來說，SBAR交流是很適合的方式，護(hù)士需要把握機(jī)會，多與患者交流，交流的程度會影響治療的效果，交流越佳，治療效果也會越顯著，但是在外科，與患者的交流也是因人而異，患病的老人需要表現(xiàn)尊重，患病的小孩需要活潑的交流，患病的年輕人需要交往式的交流，但是對于中年人又需要更加自然的聊天式交流。

2SBAR溝通模式

SBAR溝通幫助護(hù)士和患者之間更好的交流，然后由護(hù)士將對患者病情的了解反饋給醫(yī)生，幫助醫(yī)生更好的了解病患，此外，為了讓這種溝通更有效，護(hù)士在面對不同文化程度的患者可以采取不一樣的SBAR溝通方式，對于文化層次高的患者，護(hù)士可以采取書面材料，也就是將患者所受外傷的情況以書面的形式告知病患，并且征求病患的意見，對其外傷處采取最佳方式治療，對于其他的文化程度比較低的患者，護(hù)士主要是口述，以講解的方式把病情告知患者?？傊夹枰o(hù)士與外科患者有一個基礎(chǔ)良好的交流。醫(yī)生對病人加強(qiáng)溝通的重要性的深層次理解，同時借助SBAR理論，其SBAR溝通方式不僅僅有著一定的簡單靈活性，同時在實(shí)際的應(yīng)用過程中較為容易理解和記憶。

2.1建立SBAr模式和報(bào)告表

通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化溝通模式，在原有交接班護(hù)理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)護(hù)理的特點(diǎn)，外科護(hù)士成立一個護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)小組。通過小組的形式改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理模式。經(jīng)過幾次調(diào)整，外科護(hù)理小組總結(jié)了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理模式的具體護(hù)理內(nèi)容，內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)狀，主要是報(bào)告表的形式，護(hù)士在遞交報(bào)告表時，注意報(bào)告的日期和班次，標(biāo)明所查外科患者的床號、姓名、年齡、護(hù)理級別的具體情況。(2)背景，包括患者的主訴、簡要病情、診斷、治療、用藥、輔檢、護(hù)理措施；(3)評估主要是所在外科的患者的用藥情況，有沒有抵觸情緒，某一段時間內(nèi)的飲食狀況，心理承受等等。(4)建議是正對患者的下一步治療的護(hù)理建議。

2.2培訓(xùn)醫(yī)生正確使用SBAr模式

在外科，以護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)小組的組長為核心，帶動全外科的護(hù)士集體學(xué)習(xí)SBAR溝通模式。作為外科的護(hù)士，在對患者采用這種溝通模式之前需要對SBAR的起源和優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容要領(lǐng)有一個詳細(xì)而準(zhǔn)確的了解，要具體到采取的這種溝通方式的實(shí)施流程，實(shí)施方式，表格的填寫，對患者外傷病情的解說，這些方面都要坐到標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)確化。只有這樣，才能為外科的護(hù)士提供即時、正確的信息，減少不必要的混亂，從而提高團(tuán)隊(duì)效率，保證了護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。在外科，SBAR交接流程主要是先由交班前由交班護(hù)士按照電子版的格式在電腦上填寫全科一級護(hù)理的患者的交班表格，打印表格做簽字。之后交接的護(hù)士帶著表格進(jìn)行病房床頭的交接，交班的護(hù)士按照表格內(nèi)容格式，在對患者的外傷做好檢查之后逐一填寫信息。最后確認(rèn)交接沒有問題，交接的護(hù)士再簽字，之前的護(hù)士的任務(wù)就完成了，之后的處理措施都交給接班的護(hù)士，若是出現(xiàn)不當(dāng)?shù)陌Y狀，則需要記錄在案。

2.3測評SBAr模式的溝通能力

用測評SBAR溝通方式的實(shí)踐能力來評價一個外科護(hù)士的SBAR溝通實(shí)踐能力。了解外科的護(hù)士的SBAR溝通能力，需要設(shè)計(jì)一份合適合理的查檢表，既要有SBAR的理論知識，也要有護(hù)士測評，SBAR理論知識的評測主要是考察作為一名外科護(hù)士，對于外科患者需要掌握的SBAR護(hù)理技術(shù)是否掌握到位，而護(hù)士測評，考察的是外科護(hù)士對于外科的了解，以及作為外科護(hù)士的基本能力，當(dāng)然，護(hù)士與患者的交流能力是很重要的部分，所有外科的護(hù)士都會有一個月的時間做好SBAR溝通模式的培訓(xùn)，這一個月也是對護(hù)士的考察，只有通過考察的護(hù)士才可以繼續(xù)留在外科，因?yàn)橥饪撇煌谄渌剖?，對于身處外科的護(hù)士而言，SBAR模式的溝通能力尤為重要。只有達(dá)標(biāo)的護(hù)士才能將患者完整的信息快速了解，保證病借助情境模擬的方法，做好醫(yī)患的溝通交流。

3SBAr溝通模式在外科護(hù)理中的作用

在外科，護(hù)士通過查房，對診斷明確外科病人，提前一天可以通知到全外科的醫(yī)生和護(hù)生針對患者的外傷做好最佳治療和護(hù)理，使病人得到了最完善的護(hù)理。護(hù)士在查房時，會先告知病人和病人的家屬關(guān)于患者的外傷情況，得到患者和患者家屬的全力配合，然后，護(hù)士對病人進(jìn)行外傷恢復(fù)情況做好檢查，評估病人的外傷情況，是否感染，傷口包扎的一般情況，要有針對性，同時，護(hù)理計(jì)劃與患者和家屬公開，即明確了護(hù)士的職責(zé)，又得到了患者的信任，最后將所以情況報(bào)給醫(yī)生，做最佳護(hù)理計(jì)劃，幫助患者加快恢復(fù)外傷，良好的交流也會避免傷口的不必要感染，也就加快了傷口的恢復(fù)，使得患者盡早的結(jié)束治療。提升了護(hù)理服務(wù)水平，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系和際間交班溝通協(xié)調(diào)，專業(yè)知識、交接流程規(guī)范，提升了護(hù)士的工作效率，增強(qiáng)了護(hù)士之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。醫(yī)生對護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度有了較高地認(rèn)可，患者對護(hù)士的信任感上升，護(hù)士的工作得到了患者及其家屬的認(rèn)可，醫(yī)生、患者的滿意度逐步提高，護(hù)理的專業(yè)價值得到良好體現(xiàn)。

篇（5）

【中圖分類號】R362【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】C【文章編號】1005-0515(2010)012-0140-02

1 首先做好體檢前準(zhǔn)備工作

1.1 告知體檢前注意事項(xiàng)：

1.1.1 常規(guī)通知體檢者體檢前3天，清淡飲食，不飲酒，停服對肝腎有損害的藥物，避免情緒激動，保證睡眠充足。

1.1.2 患有高血壓、冠心病需要長期服藥者，可在體檢前一天晚上睡前或晨起服用常規(guī)藥品，以防止意外發(fā)生。

1.1.3 通知老人按時到指定地點(diǎn)候車，體檢車上要備有醫(yī)護(hù)人員及搶救器材和藥品。

2 營造一個舒適和諧的體檢環(huán)境

2.1 寬敞、舒適、明亮的體檢大廳布置要恰當(dāng)，如：座椅放置要整齊，有明顯路標(biāo)及各科室布局圖，白色墻壁上掛有健康知識及常見病防治圖文宣傳欄等。

2.2 營造人性化的體檢環(huán)境?？紤]的高齡老人大多數(shù)反應(yīng)緩慢，腿腳不利索等特點(diǎn)，為防止意外傷害，保證安全，整個大廳地面鋪上地毯，所有廁所地面都鋪上防滑墊，除洗手池和小便池以外墻體都裝上扶手欄，使用座便。確實(shí)做到尊重，愛護(hù)和體貼老人，把人性化服務(wù)的宗旨“以人為本，以老人的安全和滿意為本”落實(shí)到實(shí)際工作之中。

2.3 大廳內(nèi)設(shè)有飲水設(shè)施及配備輪椅護(hù)士，使老人體檢時有如到家的溫馨感受。

3 強(qiáng)化導(dǎo)醫(yī)素質(zhì)

3.1 導(dǎo)醫(yī)選擇：挑選年輕、熱情、有愛心及責(zé)任心、知識全面、溝通能力強(qiáng)的護(hù)士擔(dān)當(dāng)。

3.2 導(dǎo)醫(yī)崗前培訓(xùn)一個月：培訓(xùn)導(dǎo)醫(yī)流程、熟悉工作環(huán)境 、工作范圍、強(qiáng)化注意事項(xiàng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)醫(yī)禮儀等，經(jīng)考核合格方能上崗。

3.3 導(dǎo)醫(yī)實(shí)行一站式服務(wù)模式 老年人屬于弱勢人群，無人陪護(hù)，身邊需要他人幫助，盡量減少走動、離開座位，防止走失和意外發(fā)生。

3.3.1 按導(dǎo)醫(yī)人數(shù)平均分配每個導(dǎo)醫(yī)體檢人數(shù)，由始至終帶隊(duì)有序進(jìn)行體檢。

3.3.2 各組導(dǎo)醫(yī)先做自我介紹，使體檢者認(rèn)識和了解本組導(dǎo)醫(yī)，有利于溝通和聯(lián)系。

3.3.3 各組導(dǎo)醫(yī)依據(jù)體檢者自身?xiàng)l件以弱者優(yōu)先的原則依次編號，按編號順序體檢，各組體檢者檢完一個項(xiàng)目后交替輪換下一個體檢項(xiàng)目，直至體檢項(xiàng)目全部檢查完為止。這樣做到有秩有序、無聲、不亂的高效良性體檢。既要縮短體檢停留時間又要保證工作效率。

3.3.4 體檢完后導(dǎo)醫(yī)代表清點(diǎn)體檢人數(shù)到餐廳用餐。

4 確保體檢中安全

考慮到體檢者均為75歲以上老人，體檢者中存在行動不便、反應(yīng)遲鈍等特點(diǎn)，把“安全第一”作為護(hù)理工作首要任務(wù)。

4.1 嚴(yán)格 “三查四對” 體檢前、中、后查對編號、姓名、性別、人數(shù)，確保無體檢者走失或檢查項(xiàng)目漏項(xiàng)。

4.2 每天固定體檢時間及人數(shù)，早7:30~9:30，每天體檢60人左右，一來防止老年人因空腹時間過長而引起低血糖；其次，大熱天時，可防止天氣太熱而造成一些應(yīng)激反應(yīng)如血壓升高、心絞痛等發(fā)作，所以每天體檢時間不宜過長，大約2小時左右，相對固定人數(shù)。保證體檢質(zhì)量和安全。

4.3 開通綠色通道。

4.3.1 體檢中發(fā)現(xiàn)有潛在危險時，要及時報(bào)告醫(yī)生并告知體檢者。如血糖過高或過低、血、尿常規(guī)中異常結(jié)果立即報(bào)告，當(dāng)場處理，如果體檢者已離開要千方百計(jì)通知本人及家屬，以免耽誤病情，貽誤及時治療良機(jī)。

4.3.2 體檢中如有體檢者血壓心率過高或過低，護(hù)士應(yīng)立即與醫(yī)生溝通，給予相應(yīng)處理，暫停體檢；引導(dǎo)體檢者到指定地點(diǎn)休息，待血壓心率平穩(wěn)后再繼續(xù)體檢其他項(xiàng)目，避免病情惡化，保證安全。

4.3.3 體檢中心要設(shè)有急診搶救室，成立搶救小組，開設(shè)綠色通道。一旦意外發(fā)生迅速啟動綠色通道，使患者能迅速得到應(yīng)急處理。

5 體檢后的工作

篇（6）

【關(guān)鍵詞】老年安全隱患護(hù)理管理

護(hù)理安全是指在實(shí)施護(hù)理的全過程中患者不發(fā)生法律和法定的規(guī)章制度允許范圍以外的心理及機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害，障礙，缺陷，或死亡［1］。隨著我國人口老齡化的加劇，心內(nèi)科住院患者中老年患者比例逐年上升?；颊叩陌踩财仍诿技保^患者安全指患者在接受醫(yī)療護(hù)理過程中避免由于意外而導(dǎo)致的不必要的傷害，主要強(qiáng)調(diào)降低醫(yī)療護(hù)理過程中不安全的設(shè)計(jì)，操作及其行為［2］。而心內(nèi)科老年人的特點(diǎn)無論在生理，心理各個方面有其特殊性［3］，疾病的本身及外界環(huán)境的干擾，嚴(yán)重威脅到其安全性的問題。對于這一特殊高風(fēng)險人群，分析住院期間存在的安全隱患，找出影響安全因素，提出減少，甚至杜絕安全隱患的對策，對防治疾病的發(fā)展，促進(jìn)疾病的康復(fù)，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系的和諧，減低患者的醫(yī)療成本，減少醫(yī)療糾紛有著重大的突破。

1 臨床資料

2010年12月至2011年11月其中240例男性180例,女性69例,年齡40-96歲,平均年齡73歲,心內(nèi)科主要病種為冠心病,高血壓，急性心梗，心律失常，病竇綜合征，房室傳導(dǎo)阻滯，心肌炎，心肌肥厚，心包填塞等。合并其他的疾病有糖尿病，前列腺增生,肺心病，腎病，慢性支氣管炎，腦梗塞。主要通過四種途徑給藥，1種是口服藥，心內(nèi)科口服藥最多，且較復(fù)雜，形狀相差甚少，不易辨認(rèn)，220例（91.6%）患者都要口服藥在,231例（96.3%）靜脈給藥，最主要講究的是滴速及推注的速度，我科大多用的是輸液泵，輸液調(diào)節(jié)器，27例(11.2%)是外用藥即肛塞，外敷等。是皮下注射。39例患者是第一次入院,入院除了疾病因素外,還因患者自身年齡及多臟器官功能減退自理能力受限而入院的。

2 安全隱患的現(xiàn)象及原由

2．1跌倒，墜床 其危險因素有：平衡失調(diào)及步態(tài)紊亂，疾病因素，藥物因素，環(huán)境因素感覺功能障礙，本組老年人有2例是跌倒及墜床，其中1例是夜間有護(hù)工陪伴睡著了，病人墜床導(dǎo)致頭部前額受傷逢6針，另1例是上廁所時有家屬陪同步態(tài)不穩(wěn)而跌倒，致眼部上方破損逢10針。所幸的是兩位患者均無其他部位受損。

2．2 患者依從性差，干預(yù)治療 本組3例患者在給藥過程中自行斷氧，兩例護(hù)士及時發(fā)現(xiàn)予以更正，另一例因延誤吸氧，導(dǎo)致胸悶癥狀加重，經(jīng)醫(yī)生及時處理后其癥狀緩解。兩例患者因補(bǔ)液時間較長，自行調(diào)整擴(kuò)張血管藥物的補(bǔ)液滴速，在巡視病房時發(fā)現(xiàn)及時，未造成不良后果。本組還有4例患者漏服自備降壓藥，導(dǎo)致血壓波動，責(zé)任護(hù)士了解后及時補(bǔ)服。還有1例患者少服降糖藥，他說平時在家也是這樣吃法，經(jīng)護(hù)士及時發(fā)現(xiàn)且耐心講解后患者方可聽從。還有1例裝起搏器的患者，手術(shù)后的當(dāng)天不聽護(hù)士勸告下床上廁所導(dǎo)致起搏器電極移位。

2．3 缺乏預(yù)見性護(hù)理護(hù)理干預(yù)滯后 一例心功能三級的患者因用力排便而導(dǎo)致心衰加重，經(jīng)對癥處理心功能有所改善。還有一例患心肌梗死的患者因床邊排便出現(xiàn)休克，即時發(fā)現(xiàn)迅速搶救而挽救了病人的生命。

2．4 外出檢查,轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃不周全 一名患有糖尿病的患者做空腹B超，因等候時間過長而發(fā)生低血糖反應(yīng)，及時服了備用的糖果。有1名患者因等候時間長而不滿，上訴院辦。另1例從急診轉(zhuǎn)運(yùn)至ccu的患者，剛到病房準(zhǔn)備挪病人時就出現(xiàn)神志不清，呼之不應(yīng)，經(jīng)全力搶救病人才脫離危險。

2．5 年青護(hù)士過分依賴儀器及家屬, 輸液泵輸液存在安全隱患，本組1例患者在推注硝普鈉時，一名年輕護(hù)士未及時啟動“開始”鍵，液體輸入中斷等。另一例則是搶救病人使用甘露醇靜滴時叫家屬看好滴到一半時叫護(hù)士,結(jié)果輸?shù)?/3時才被護(hù)士發(fā)現(xiàn)。

2． 6 藥物的不良反應(yīng)對老年人造成的傷害有報(bào)道60歲以上者出現(xiàn)藥物不良反應(yīng)為其他年齡組的2.5倍［4］。常用藥物反應(yīng)有刺激性干咳性低血壓，精神癥狀，尿潴留，腎毒性等。本組1例冠心病患者服用依那普利后出現(xiàn)刺激性干咳。

3 對策

3.1做好入院評估根據(jù)病情輕重,緩急將病員安置ccu還是普通病房，普通病房又分離護(hù)士站近還是遠(yuǎn)，以便及時觀察病情及搶救，提高醫(yī)護(hù)人員對患者識別的準(zhǔn)確性確保所執(zhí)行的護(hù)理過程準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)時間段的管理。有關(guān)報(bào)道：3%--5%老年人跌倒與性低血壓及飯后低血壓，藥物相關(guān)性低血壓有關(guān)［5］。臨床發(fā)現(xiàn)，沐浴易發(fā)生頭暈，地濕滑，易滑倒，因此我可結(jié)合其特點(diǎn)規(guī)定對每位入院病人進(jìn)行評估，護(hù)士注意既往史，主訴及代訴情況。自理能力，有無視力障礙及跌倒史等，給予身份識別帶及警示牌。根據(jù)分值入高危監(jiān)控及次高危監(jiān)控系統(tǒng)。并建立三級網(wǎng)絡(luò)。夜間熄燈時留地?zé)?，廁所安裝扶手，行動不便及生活不能自理的囑咐陪護(hù)，無法陪護(hù)者讓家屬簽字，以免發(fā)生不必要的糾紛。尤其是節(jié)假日及中午加強(qiáng)護(hù)理人員來協(xié)助工作。加強(qiáng)防范。

3.2做好藥物護(hù)理老年人由于生理病理因素的影響,出現(xiàn)服藥能力下降如漏服多服等現(xiàn)象,常用藥的類型:抗高血壓 強(qiáng)心 抗心律失常,安眠藥,降糖藥,抗凝藥等.服鎮(zhèn)靜藥時易引起頭暈嗜睡 精神萎靡，降壓藥易出現(xiàn)性低血壓，起床及改變時動作宜緩慢，我科已建立起床三部曲，第1睜開眼時在長床上躺2分鐘，第2步呈半臥位在床上躺2分鐘，第三坐起在床邊坐1分鐘。還有服用降糖藥物及抗心律失常的藥物要嚴(yán)密觀察其藥物的不良反應(yīng)。

3.3做好出科檢查的準(zhǔn)備工作對病情危重的及預(yù)后有不利影響的隱患最易致醫(yī)療糾紛的患者，我科已建立危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)交接單，外出檢察前護(hù)士對病人進(jìn)行評估，適宜的方可由護(hù)理人員外出，反之則有醫(yī)護(hù)人員陪往，并準(zhǔn)備好應(yīng)急情況下所需的物品及藥品,人員準(zhǔn)備,必要時與相關(guān)科室溝通,保證患者隨叫隨到.。

3.4落實(shí)好護(hù)理操作流程,規(guī)范等級護(hù)理巡視制度及交接班制度.使用輸液泵做好床邊交接班，經(jīng)常巡視病房，嚴(yán)格控制輸入液量及其速度，如護(hù)士只是依賴儀器而沒按要求準(zhǔn)時巡視可導(dǎo)致不安全的情況發(fā)生。因此要提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及操作技能是提高護(hù)理安全管理的重要環(huán)節(jié)。

3.5心理健康指導(dǎo)，加強(qiáng)溝通減少患者違醫(yī)行為 治療過程中患者不遵醫(yī)囑造成的安全問題屢見不鮮，多數(shù)心血管病均不易治愈，常反復(fù)發(fā)作或需更長時間治療，給患者造成較大的精神壓力及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，加上家屬的重視程度逐漸降低，部分病人失去了戰(zhàn)勝疾病的信心，甚至產(chǎn)生不配合治療的行為。我們應(yīng)積極讓患者及家屬參與護(hù)理及治療的過程。形成主動護(hù)理與主動參與相結(jié)合的護(hù)理工作模式，運(yùn)用語言，案例給患者足夠的心理支持，緩解他們的心理沖突，建立良好的行為模式［7］。同時護(hù)士要善于觀察患者的不良情緒，提前做好心理護(hù)理，消除不利因素的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)

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［3］ 李霖志 老年人生理心理特點(diǎn)［J］實(shí)踐醫(yī)學(xué)雜志,2001,14(2);142-143

篇（7）

1 老年人養(yǎng)老現(xiàn)狀

1.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老問題

我國養(yǎng)老護(hù)理員短缺，專業(yè)化程度低，且素質(zhì)普遍偏低。而缺乏自理能力的老人約有3300萬，如果按照3：1的比例配備養(yǎng)老護(hù)理員，那么養(yǎng)老護(hù)理員就需要1000多萬名，而當(dāng)前從業(yè)人員不足百萬，其中一半左右是文盲。養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和護(hù)理人員的嚴(yán)重缺乏，暴露了目前我國養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)總量不足和結(jié)構(gòu)不合理的弊端。養(yǎng)老是一門科學(xué)，不能粗放管理。一方面公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)“供不應(yīng)求”，另一方面民辦養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢，服務(wù)方式單一，缺乏特色，難以滿足老人的多元需求。

1.2 空巢家庭問題

民政部的數(shù)據(jù)表明，至2012年10月，我國城鄉(xiāng)空巢家庭超過50%，部分大中城市達(dá)到70%，其中近一成的老人單身。預(yù)計(jì)到“十二五”期末，65歲以上的空巢老人將超過5100萬。這些空巢老人得不到應(yīng)有的生活照料，一些突發(fā)疾病得不到及時的發(fā)現(xiàn)和救治，生病也無人照顧，老人獨(dú)自外出活動的不便等等問題，是老年人養(yǎng)老的一大隱患。

1.3 醫(yī)療保障體制不健全

衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)，我國60歲以上老年人近半數(shù)患有高血壓等慢性病。老年人是一個多發(fā)病的群體。然而，我國老年醫(yī)療服務(wù)的制度、理念、體系均明顯滯后。目前，大多數(shù)老年人患有多種疾病，但與此同時醫(yī)院分科細(xì)，流程繁雜，缺乏針對老年人的特色醫(yī)療服務(wù)。如何安寧地走完人生最后一程，也是眾多老人的憂心事。

1.4 老年人的精神贍養(yǎng)問題

老年人由于體弱多病，社會角色轉(zhuǎn)換，個人生活能力降低，而子女忙于工作等原因疏于照顧老人，會導(dǎo)致老年人精神空虛。尤其會產(chǎn)生一些不良情緒，如焦慮憂郁、自卑、失望、嫉妒、懷疑等，從而患上抑郁等精神疾病或其他身體疾病。精神贍養(yǎng)問題成了養(yǎng)老問題的新挑戰(zhàn)。

2 原因分析

2.1 子女方面

近年來，空巢老人數(shù)量明顯增加，在這種情況下，傳統(tǒng)居家養(yǎng)老的弊端日益顯露出來。子女忙于工作沒有時間陪在老人身邊，老年人長期缺乏慰藉，獨(dú)自在家易產(chǎn)生孤獨(dú)感；而對于身體行動不便的老年人而言，還存在一定的安全隱患；子女方面，上有老下有小的生活壓力也比較大。生育率下降、人均壽命延長直接導(dǎo)致家庭供養(yǎng)資源減少，子女養(yǎng)老的人均負(fù)擔(dān)成倍增長?！?21”模式將成為中國今后幾十年的主流家庭模式。

2.2 養(yǎng)老院方面

首先，是養(yǎng)老院的費(fèi)用問題?，F(xiàn)在就算是有退休金的老年人，想要住進(jìn)養(yǎng)老院，都是很有難度的，尤其是在大城市的養(yǎng)老院。如果沒有家人的幫助，老年人只憑退休金根本無法入住，更別說退休金少或者沒有退休金的老年人了。其次，是養(yǎng)老院的床位問題。隨著我國人口老齡化的加劇，現(xiàn)有的養(yǎng)老院已經(jīng)不足以容納越來越多的老年人了?！耙淮搽y求”、“排隊(duì)等號”的現(xiàn)象比比皆是，有的老年人戲稱“等到自己死了也住不進(jìn)養(yǎng)老院”。

2.3 政府方面

政府在養(yǎng)老問題上的投入不足，最直接的體現(xiàn)就是養(yǎng)老金空賬問題的不斷擴(kuò)大。政府的養(yǎng)老責(zé)任除了給退休人員能維持基本生活的養(yǎng)老金外，還應(yīng)該積極建立和扶持社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。當(dāng)年政府宣傳“計(jì)劃生育好，政府來養(yǎng)老”，就是因?yàn)轭A(yù)見到了將來會出現(xiàn)家庭照顧缺位和家庭養(yǎng)老功能弱化等問題。

3 解決中國養(yǎng)老問題的措施

在借鑒國外養(yǎng)老先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出建立“多元化老年服務(wù)與代養(yǎng)機(jī)構(gòu)”計(jì)劃以下解決中國養(yǎng)老問題的措施。

3.1 臨時看護(hù)。

中國現(xiàn)狀為獨(dú)生子女家庭居多，兩人負(fù)擔(dān)四位老人，子女平時由于忙于工作或者公務(wù)出差，并非所有家庭的老人都進(jìn)入養(yǎng)老院中接受看護(hù)，導(dǎo)致老人獨(dú)自在家，無人照顧。因此，臨時居家服務(wù)會是一個不錯的選擇。由居家養(yǎng)老服務(wù)員上門看護(hù)老人，服務(wù)時間的長短，可由老人家屬和服務(wù)人員協(xié)商確定，短則兩三小時，長則10小時。這樣可避免老人在遇到突發(fā)疾病或其他意外情況時，無人發(fā)現(xiàn)延誤治療的情況，以此來解決子女及老人臨時之憂。

3.2 陪伴旅游。

目前，老年人退休后普遍有外出旅游的意愿，但由于自身狀況和子女工作繁忙沒有時間陪伴等原因，導(dǎo)致很大一批老年人無法完成旅游意愿。陪伴旅游主要是派專人陪伴老年人外出旅游，以此解決老年人旅途行程中遇到的困難，讓老年人在晚年能夠享受外出旅行的快樂，豐富晚年生活，領(lǐng)略不同地域的風(fēng)土人情和自然風(fēng)光。

3.3 候鳥式養(yǎng)老。

特殊的氣候環(huán)境，讓“候鳥型”異地養(yǎng)老成為了一種養(yǎng)老新模式。這種模式必將促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的發(fā)展和加快社會福利化的步伐。建立適應(yīng)不同類型異地養(yǎng)老的照料服務(wù)設(shè)施，興辦各種服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)，與黑龍江省與山東省、海南省等地的生態(tài)宜居城市開展養(yǎng)老服務(wù)交流。打造黑龍江省特色“候鳥型”異地養(yǎng)老模式，實(shí)現(xiàn)三地一院、流動養(yǎng)老的新模式，即夏季黑龍江省消夏養(yǎng)老、秋季山東省金秋養(yǎng)老、冬季海南省避寒養(yǎng)老的“候鳥式”黃金路線圖，使老年人實(shí)現(xiàn)享有“一處入院、三地養(yǎng)老、隨季而動、盡享人生”的新模式，提升舒適度和幸福感。

3.4 提供老年人心理疏導(dǎo)服務(wù)。

老年人與年輕人之間，就某個事情或事物會存在不一樣的觀點(diǎn)，因此也會產(chǎn)生一些分歧；同時，老年人之間也會有一些摩擦。這些都會讓老年人心理產(chǎn)生不愉快，影響身體健康。而老年人心理疏導(dǎo)服務(wù)就是設(shè)置專門的心理師，對老人進(jìn)行心理的疏導(dǎo)，讓他們有一個舒坦的晚年生活，讓晚年生活更幸福。

3.5 推出“反按揭”制度。

擁有房屋產(chǎn)權(quán)的老年人，把自有產(chǎn)權(quán)的房子抵押給養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)會綜合評估辦理“反按揭”老年人的年齡、生命期望值、房產(chǎn)現(xiàn)在價值以及預(yù)計(jì)房主去世時房產(chǎn)的價值等因素，每月給房主一筆固定的錢，房主繼續(xù)獲得居住權(quán)，一直延續(xù)到房主去世。當(dāng)房主去世后，其房產(chǎn)出售，所得用來償還貸款本息，其升值部分歸抵押權(quán)人（機(jī)構(gòu)）所有。

3.6 代養(yǎng)老人。

為一部分高素質(zhì)人員提供養(yǎng)老服務(wù)的一種方式，既區(qū)別于機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，也有別于傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老，它是以家庭為核心，以社區(qū)為依托，以老年人生活照料、醫(yī)療康復(fù)、精神慰藉為主要內(nèi)容，以上門服務(wù)和社區(qū)日間照料為主要形式，是把家庭養(yǎng)老與社會養(yǎng)老結(jié)合起來的一種養(yǎng)老模式。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在盈利模式上，通過整合商業(yè)、旅游、度假、醫(yī)療、培訓(xùn)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造全齡化、一站式養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的綜合平臺。妥善應(yīng)對人口老齡化，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

[1]張莉，曲振濤，章劉成.應(yīng)用型人才培養(yǎng)的創(chuàng)新思維模式探索.中國高等教育.2012（19）.62-63.

篇（8）

中圖分類號：TU246.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）01-0275-02

香港與深圳在地緣上比鄰而居，有著相似的文化傳統(tǒng)。雖然兩個城市的意識形態(tài)不同，但因?yàn)樯钲谑翘貐^(qū)，是改革開放的排頭兵，一切有利于深圳乃至全國經(jīng)濟(jì)、政治和文化形式發(fā)展的模式都可以借鑒和學(xué)習(xí)。深圳市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸縮小了與香港在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的差距。因此，借鑒香港社會養(yǎng)老服務(wù)的優(yōu)勢，為提高深圳市社會養(yǎng)老服務(wù)水平具有重要價值，本文主要從香港養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)護(hù)理員的角度進(jìn)行闡述和分析，以期對深圳養(yǎng)老護(hù)理員方面的改革發(fā)展提供參考。

一、深圳養(yǎng)老護(hù)理員現(xiàn)狀

深圳是一座移民城市，有著特殊的人口結(jié)構(gòu)，據(jù)深圳市民政局的數(shù)據(jù)顯示，目前深圳60周歲以上戶籍老人有15.4萬，占戶籍人口的6.1%，常住老人約有42萬人，占常住人口的4.1%。專家預(yù)測，到2015年深圳市老年人口將達(dá)到48萬人，到2020年，老年人口將達(dá)到65萬人。如此龐大的老年人口規(guī)模同全市僅有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)29家的數(shù)據(jù)是不相稱的。政府也關(guān)注到了這一問題，在會議上講到養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)是今后5～10年重點(diǎn)推進(jìn)的工作，目前正在加緊建設(shè)市一級的養(yǎng)老活動中心，到“十二五”期間將增加2000多張床位，還將整合街道養(yǎng)老院為社會服務(wù)，于是，未來將出現(xiàn)很多養(yǎng)老護(hù)理員的缺口，不光是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老缺乏護(hù)理員，目前主推的居家養(yǎng)老，也急需養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)人員上門服務(wù)。通過對深圳市養(yǎng)老服務(wù)中心相關(guān)管理人員的調(diào)研，目前深圳有2000多家家政公司，但大部分主要以月嫂、保姆等為主。因此，大力培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)能力的社會工作者是解決養(yǎng)老服務(wù)人員素質(zhì)較低、專業(yè)水平不高的重要途徑，也是解決當(dāng)前內(nèi)地養(yǎng)老服務(wù)水平較低的一個重要途徑。

二、香港養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)護(hù)理員現(xiàn)狀及特點(diǎn)

截至2010年，香港總?cè)丝谶_(dá)706.8萬人，其中65歲及以上人口占總?cè)丝诒壤秊?2.2%。由于香港的強(qiáng)制性公積金制度是2000年12月1日開始在全香港推行，所以現(xiàn)在的多數(shù)老年人并沒有國家保障的養(yǎng)老金。因此，香港社會在養(yǎng)老保障問題上的解決更多依賴于服務(wù)保障，隨著人口老齡化程度的日益加深，香港養(yǎng)老服務(wù)體系日趨完善，形成了獨(dú)具特色的服務(wù)體系。其中服務(wù)水平的專業(yè)化是特別重要的一方面。

1.香港高度重視養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。在香港，社會福利署對于老年服務(wù)機(jī)構(gòu)的各類專業(yè)人員，包括社會工作者、醫(yī)務(wù)人員、護(hù)士、護(hù)理人員、心理專家、康復(fù)以及理療師等的使用安排都有比較明確的規(guī)定。在不同的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)配備各專業(yè)人員的比例不同，其中以護(hù)理人員為主，并對各種專業(yè)服務(wù)都明確規(guī)定了要求，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化。同時，在社會福利署內(nèi)部，對專業(yè)人員的要求也非常嚴(yán)格。在社會工作的教育培訓(xùn)方面，香港大學(xué)早在20世紀(jì)50年代初就開始了社會工作教育，發(fā)展至今，香港已經(jīng)擁有了非常完善的社會工作教育及培訓(xùn)制度，各個高校每年為社會輸送了大量的專業(yè)社工。由于香港社會對社會工作者需求較大，并且要求有較高的專業(yè)服務(wù)技能，因此，社會工作者在香港社會扮演了重要的角色，有較好的社會地位與收入，所以香港社會工作者隊(duì)伍較內(nèi)地更加成熟和穩(wěn)定，相應(yīng)的制度安排也更加完善。社會工作者上崗以前，不僅要在高校接受全日制教育并獲得社會工作學(xué)位，還要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，即獲得社區(qū)服務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)；即使上崗后，也要根據(jù)社區(qū)服務(wù)的新要求，不斷接受再培訓(xùn)，以達(dá)到適應(yīng)社會發(fā)展的新要求。

2.要求嚴(yán)格化。社會福利署自2000年11月起，開始推行“安老服務(wù)統(tǒng)一評估機(jī)制”，是由認(rèn)可評估員（均為專業(yè)人士，如社會工作者、護(hù)士、職業(yè)治療師和物理治療師等）采用一套國際認(rèn)可的評估工具，評估委員會就申請人的自我照顧能力、身體機(jī)能、記憶及溝通能力等方面做全面的評估，從而識別申請人的長期護(hù)理需要，并編配合適的長期護(hù)理服務(wù)。統(tǒng)一評估機(jī)制的推行極大地增加了安老服務(wù)編配的合理性，成為香港安老服務(wù)的一大特色。

三、香港養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)護(hù)理員的實(shí)施對深圳市的啟示

通過以上分析，我們可以看出香港的養(yǎng)老服務(wù)已走過50多年歷程，其水平可與世界許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家媲美，雖然香港與內(nèi)地體制不同，但其老年社會福利服務(wù)的寶貴經(jīng)驗(yàn)無疑值得我們學(xué)習(xí)，其作為一個發(fā)展比較成熟的老年社會福利模式，對于內(nèi)地來說有很多值得借鑒的地方，其回應(yīng)人口老齡化壓力的種種理念和措施很多是可以直接用于內(nèi)地的養(yǎng)老事業(yè)的。人員素質(zhì)是養(yǎng)老保障機(jī)構(gòu)管理和服務(wù)的關(guān)鍵。這里的人員不僅包括普通的護(hù)理人員，還包括管理人員，即從事養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)的所有人員。要提供高質(zhì)量、人性化、專業(yè)化的養(yǎng)老服務(wù)，做好對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的人員培訓(xùn)十分重要。這個培訓(xùn)的目的不僅僅要讓管理人員和服務(wù)人員樹立良好的為老年人服務(wù)的意識和“服務(wù)出效益”的思想，做到熟悉和掌握本職工作中基本的醫(yī)療救護(hù)、日常生活照料、房間環(huán)境布置，還要做到能認(rèn)真與老人談心、聆聽老人的傾訴、排遣老人心中的苦悶、幫助老年人開心以及對老年人進(jìn)行正確的心理引導(dǎo)。第一，專業(yè)人員的教育與培訓(xùn)。福利社會化和老年服務(wù)行業(yè)剛剛興起，這個領(lǐng)域的專業(yè)人才和職業(yè)人員極為短缺。老年服務(wù)是一個需要專業(yè)技術(shù)和熱情、耐心、愛心的行業(yè)，所有從事老年服務(wù)工作的人都需要接受全流程以及分類服務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)。第二，建立老年保障與服務(wù)的教育機(jī)制。老年保障與服務(wù)是各個國家都必須認(rèn)真對待和從事的一項(xiàng)長期工作和任務(wù)，在全球老齡化的形勢下更顯得緊迫和必要。但是要真正做好這項(xiàng)長效的工作，首先要建立科學(xué)的教育機(jī)制，把養(yǎng)老保障的理論和科學(xué)知識的教育與專業(yè)化的培訓(xùn)結(jié)合起來，讓政府和社會共同參與實(shí)施。做好養(yǎng)老保障與服務(wù)上游的老年保障的理論研究和專業(yè)及技能教育，中游的老年社會保障的機(jī)構(gòu)建設(shè)及各類人員培訓(xùn)及其下游的老年保障與服務(wù)的實(shí)踐和完善等各環(huán)節(jié)的規(guī)劃和實(shí)施。第三，開設(shè)老年保障的專業(yè)課程。從產(chǎn)業(yè)的角度看，要做好養(yǎng)老保障服務(wù)工作，培養(yǎng)合格的人才是關(guān)鍵。深圳地方政府組織與有關(guān)大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，研究開設(shè)《老年保障學(xué)》、《老年心理學(xué)》、《老年護(hù)理學(xué)》和《老年經(jīng)濟(jì)學(xué)》等課程和其他與之有關(guān)的具體的專業(yè)課程，為養(yǎng)老保障服務(wù)培養(yǎng)高質(zhì)量的合格的管理人員和專業(yè)人才。第四，做好養(yǎng)老保障服務(wù)人員的專門技能培訓(xùn)。對于從事養(yǎng)老保障服務(wù)必需的知識和技能，養(yǎng)老保障和服務(wù)的主管部門要制定相應(yīng)的政策規(guī)定，并對現(xiàn)在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和社區(qū)從事養(yǎng)老工作的管理人員和服務(wù)人員進(jìn)行一次梳理，要求他們定期參加必要的知識和職業(yè)技能培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的上崗考核。

養(yǎng)老是社會問題，也是一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，更是一項(xiàng)事業(yè)，如何為老年人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓他們健康安享晚年，是近年來社會、政府關(guān)心的問題，同時也是社會文明程度的標(biāo)志。我們看到許多發(fā)達(dá)國家在對老年人的服務(wù)方面的確做得很好。深圳的養(yǎng)老服務(wù)雖然起步較晚，但是優(yōu)勢明顯，鄰居香港已經(jīng)很完善，我們可以向它學(xué)習(xí)，相信深圳的養(yǎng)老服務(wù)一定會取得較好的成績。

篇（9）

中圖分類號：F121/F062.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）10-104 -03

一、通用評估框架與我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)績效評估的適用性

（一）通用評估框架的適用性

通用評估框架始于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時西方受到公共管理改革運(yùn)動的影響，人們紛紛關(guān)注公共部門的管理，歐盟各成員國開始嘗試引入私人部門的一些質(zhì)量管理工具，提高公共部門的管理水平，建立更廣泛的“公民/顧客”的概念。1998年，歐洲質(zhì)量管理基金會開發(fā)出“卓越模型”，將之引入公共部門，評價公共機(jī)構(gòu)的績效。為了讓多數(shù)歐盟成員國的質(zhì)量管理系統(tǒng)以該模型為基礎(chǔ)，公共服務(wù)創(chuàng)新小組開發(fā)了一套普遍適應(yīng)的績效評估模型，并將之推廣，這就是通用評估框架。

到目前為止，通用評估框架在歐洲的應(yīng)用呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，歸納起來有以下幾點(diǎn)：（1）通用評估框架適用于各種規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)；（2）通用評估框架更適用于那些以前沒有多少全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的組織；（3）使用通用評估框架的動力由外因轉(zhuǎn)為內(nèi)因。組織要提升組織績效、改善管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量，就必須明確自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，使全員參與組織管理活動；（4）高層管理人員的積極參與和支持非常重要；（5）溝通有利于建立員工對績效評估的認(rèn)同感和對組織的歸屬感；（6）通用評估框架主要采用組織內(nèi)部的自我評估。

（二）我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的性質(zhì)

我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)根據(jù)投資主體的不同，大致可劃分為福利性、非營利性和營利性三種類型。由政府投資興建的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要接收城市“三無”老人和農(nóng)村“五保”老人，屬于社會福利事業(yè)單位；由民間資本投資興建的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，按照其是否以營利為主要目的，又可分為營利性和非營利性兩大類。營利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般不享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策，在完成稅收征繳后，其利潤可以分紅，屬于老齡產(chǎn)業(yè)；而非盈利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)享受國家優(yōu)惠政策，并且不需要上繳稅收，但贏利部分不能分紅，只能用于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)滾動式發(fā)展，屬于老年社會福利事業(yè)。目前，我國絕大部分的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都屬于福利性和非營利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。理論上講，不論是營利性還是非營利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都具有社會福利性質(zhì)，都以提高老年人晚年生活品質(zhì)，為老人謀福利為目的。近年來，在國家、集體興辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)除了接收“三無”、“五?！崩先送猓查_始接收社會寄養(yǎng)、托養(yǎng)老人，存在著一定的營利行為，所不同的是其營利部分主要用于貼補(bǔ)政府、集體撥款的不足。

通用評估框架旨在提高組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理水平，不同類型、不同規(guī)模和不同層級的公共部門都可以使用這一模型，它是在私人部門的“卓越模型”基礎(chǔ)上發(fā)展而來，強(qiáng)調(diào)組織對社會的貢獻(xiàn)程度。在中國公共部門的應(yīng)用已經(jīng)有成功案例，這說明，通用評估框架在中國有生存和發(fā)展的土壤。而且這是一種比較初級的績效評估工具，非常適合我們目前養(yǎng)老機(jī)構(gòu)績效指標(biāo)體現(xiàn)的初步建立與發(fā)展。它解決了別的評估模式中任務(wù)和結(jié)果相分離的問題，在指標(biāo)設(shè)計(jì)上既強(qiáng)調(diào)結(jié)果，也注重過程，使組織有一個自我審視、自我診斷、自我改進(jìn)的機(jī)會，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢與不足之處，將結(jié)果和過程有機(jī)統(tǒng)一起來，使組織管理得以持續(xù)改進(jìn)，變“結(jié)果管理”為“過程管理”。雖然通用評估框架是組織的自我評估和自我改進(jìn)，但是主張公民/顧客導(dǎo)向，主張合作伙伴與資源的管理，注重人的結(jié)果和社會效果，在績效評估過程中注重引入各個利益相關(guān)人參與評估，它是一種多元評估主題的框架模式。主張“以人為本”的理念，有利于提高公眾參與的意識和能力，以顧客滿意度來評估公共服務(wù)部門績效的好壞，具有深遠(yuǎn)意義。在評估框架中運(yùn)用“事例”恰好說明在績效評估中不是單憑數(shù)字，而是更多的引入了分析判斷工具，這種定量和定性方法的有效結(jié)合能更好地評估養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的績效現(xiàn)狀。

二、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)績效評估的現(xiàn)狀

目前，我國采取的養(yǎng)老模式可以表述為居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為支撐。然而，伴隨著人口老齡化的加速、“421”家庭結(jié)構(gòu)的增多和各種層次的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，家中老人正在脫離對兒女的依賴，“機(jī)構(gòu)養(yǎng)老”的作用正在日益凸顯。但現(xiàn)實(shí)情況是，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在許多方面都處于監(jiān)管“真空區(qū)”。比如，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)至今沒有一套規(guī)范的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有管理標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、公寓房屋設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、管理和服務(wù)人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等；老年人無法判斷養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，從而無從選擇；最關(guān)鍵的一點(diǎn)，當(dāng)前機(jī)構(gòu)普遍缺乏一套行之有效的獎懲措施和淘汰取締機(jī)制，在績效評估方面主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）績效評估體系不健全

績效評估體系的建立是為了實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而我國目前的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在績效管理方面缺乏戰(zhàn)略性，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，而績效指標(biāo)沒有反映養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，往往是由上級政府主管部門制定，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)部的部門績效指標(biāo)和基層崗位績效指標(biāo)，是由上級主管直接下達(dá)，上下級沒有對績效的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、分值和權(quán)重進(jìn)行分析調(diào)查，結(jié)合養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略，做有效的溝通。

（二）績效評估主體單一

我國大部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的績效評價主體是政府，而沒有入住老人（或家屬）的參與。即使采用老人和家屬評估，其所占比重少，分值低。這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)既是球員又是裁判的現(xiàn)象，不利于提高其服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

（三）績效評估公信力差，評估結(jié)果缺乏應(yīng)用性

我國大部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)績效管理基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)有人員評估僅是上級對下級的考核，缺乏公信性?？冃гu估結(jié)果僅用于績效工資的發(fā)放，分配還存在“大鍋飯”現(xiàn)象。鑒于此，績效評估的結(jié)果未能用于人事調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)等方面，嚴(yán)重影響了員工的積極性。

（四）組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配置有待完善

我國大部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要是以老年人的頤養(yǎng)、護(hù)理、醫(yī)療、康復(fù)為一體，以福利院為主、醫(yī)院為輔的管理運(yùn)行體制，所以在績效評估中出現(xiàn)了兩重性要求。從福利院的角度，護(hù)理工作是服務(wù)內(nèi)容的核心，對護(hù)理人員的數(shù)量比例有一定要求，那么考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)為老人收養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。從醫(yī)院的角度，對醫(yī)護(hù)人員比例有一定要求，指標(biāo)設(shè)置考核的重點(diǎn)為醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全等方面?，F(xiàn)實(shí)中的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為了滿足崗位設(shè)置的要求，使得護(hù)理崗位的人員不足，就不得不雇傭大量的臨時養(yǎng)老護(hù)理員，他們的非專業(yè)性，影響?zhàn)B老機(jī)構(gòu)整體的績效水平。對于入住老人來說，設(shè)置專門的醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)保辦、門診部等部門，可以解決就醫(yī)、住院、醫(yī)保費(fèi)報(bào)銷等一系列問題，但是這樣會使養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的工作重心難以突出，部門和崗位設(shè)置、人員配置存在“大而全”等不合理的現(xiàn)象。

三、基于通用評估框架的我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)績效指標(biāo)體系的構(gòu)建

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的職能處于政府機(jī)構(gòu)與企業(yè)的中間地帶，既要體現(xiàn)它的福利性，又要體現(xiàn)它的微利性，績效指標(biāo)也應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)立，既不能完全參照政府機(jī)關(guān)，也不能完全參照企業(yè)，需根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)立。

通用評估框架是一個簡便易行的自我評估工具，通過實(shí)施該框架對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理進(jìn)行健康診斷，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢和需要改進(jìn)的地方。

1、在通用評估框架的正式版本中，指標(biāo)體系分為“過程”　和“結(jié)果”兩大要素，共9個一級指標(biāo)，27個次級指標(biāo)。結(jié)合我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，設(shè)置指標(biāo)體系如下。

“過程”　要素共有5個一級指標(biāo)，19個次級指標(biāo)。

（1）領(lǐng)導(dǎo)力：a.在開發(fā)和傳遞養(yǎng)老機(jī)構(gòu)愿景、使命和價值觀方面給予指導(dǎo)，b.開發(fā)和實(shí)施養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理的系統(tǒng)，c.激勵和支持員工并擔(dān)當(dāng)起恰當(dāng)角色，d.協(xié)調(diào)與上級主管部門、入住老人和相關(guān)利益人之間的關(guān)系；

（2）戰(zhàn)略和規(guī)劃：a.收集與入住老人等相關(guān)利益人當(dāng)前和未來需求有關(guān)的信息，b.開發(fā)、評估和修正養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略和規(guī)劃，c.在整個養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略和規(guī)劃；

（3）人力資源管理：a.規(guī)劃、管理和改進(jìn)與戰(zhàn)略和規(guī)劃密切相關(guān)的人力資源，b.圍繞個人、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)，　確認(rèn)、開發(fā)和運(yùn)用員工能力，c.面向員工開展對話和授權(quán)；

（4）合作伙伴和資源管理：a.開展和實(shí)施關(guān)鍵的合作伙伴關(guān)系，b.與社區(qū)開展和實(shí)施合作伙伴關(guān)系，c.知識管理，d.財(cái)務(wù)管理，e.技術(shù)管理，　f.房屋和資產(chǎn)管理；

（5）流程和變革管理：a.確認(rèn)、設(shè)計(jì)、管理和改進(jìn)流程，b.面向入住老人開發(fā)和提供服務(wù)和產(chǎn)品，c.對現(xiàn)代化和創(chuàng)新的規(guī)劃和管理。

“結(jié)果”要素共有4個一級指標(biāo)，8個次級指標(biāo)。

（6）入住老人結(jié)果：　a.入住老人滿意度測量的結(jié)果，b.入住老人導(dǎo)向的測量指標(biāo)；

（7）員工結(jié)果：a.員工滿意度和激勵度測量的結(jié)果，b.員工結(jié)果的指標(biāo)；

（8）社會結(jié)果：a.社會績效結(jié)果，　b.環(huán)境績效結(jié)果；

（9）關(guān)鍵績效結(jié)果：a.目標(biāo)的取得，b.財(cái)務(wù)績效。

2、指標(biāo)含義及評估方法

在通用評估框架手冊中對每一項(xiàng)指標(biāo)的定義、關(guān)鍵內(nèi)涵、示例和評估方法都給予了說明。這里僅就“過程”要素中的“人力資源管理”指標(biāo)及其3.1次級指標(biāo)和“結(jié)果”要素中的“入職老人結(jié)果”指標(biāo)及其6.1次級指標(biāo)舉例說明。

例一：關(guān)于“人力資源管理”指標(biāo)的評估方法

指標(biāo)3：人力資源管理

定義：如何制定合理的人力資源規(guī)劃，使人力資源的需求和供給平衡，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)；如何充分激勵、調(diào)動員工，如何合理開發(fā)、運(yùn)用員工的工作能力；如何授權(quán)和培養(yǎng)員工。

關(guān)鍵內(nèi)涵：在明確養(yǎng)老機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，如何制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，明確員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工，開發(fā)員工，完成養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的目標(biāo)。

通用評估框架關(guān)注養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理以及在分析、比較和戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上的制度制定和實(shí)施的方法。作為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，為入住老人提供卓越的服務(wù)，有效利用資金的價值，調(diào)動員工的工作積極性，鼓舞人心的變革，現(xiàn)代化和變革管理，調(diào)動入住老人的參與和平衡他們的需求，有效完成目標(biāo)，這些都是評價養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的有效參數(shù)。所以人力資源管理必須明確這些方面：明確養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)的老人類型、老人的要求，需要設(shè)置什么樣的部門和崗位，需要配置什么樣的員工完成相應(yīng)的任務(wù)，如何調(diào)動員工的積極性，如何提供員工服務(wù)老人的水平，如何提高員工的工作士氣和工作熱情。

評估：　人力資源工作者為達(dá)成指標(biāo)而采取的措施。

3.1規(guī)劃、管理和改進(jìn)與戰(zhàn)略和規(guī)劃密切相關(guān)的人力資源

示例：a.以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的愿景、使命、戰(zhàn)略、價值體系、可操作目標(biāo)為依托，制定人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)；b.　構(gòu)建一套可行的人力資源規(guī)劃，包括長期的規(guī)劃（5年以上）、中期規(guī)劃（1-5年）和短期規(guī)劃（1年以內(nèi)）；c.　制定相應(yīng)的人力資源政策；d.制定人力資源管理的各種配套工作計(jì)劃，招聘計(jì)劃、績效契約、薪酬計(jì)劃等；e.制定人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算和預(yù)算的審核。

例二：關(guān)于“入住老人結(jié)果”指標(biāo)的評估方法

指標(biāo)6：入住老人結(jié)果

定義：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)取得的與入住老人相關(guān)的結(jié)果

關(guān)鍵內(nèi)涵：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要是為入住老人提供各種養(yǎng)老服務(wù)：頤養(yǎng)、護(hù)理、醫(yī)療、康復(fù)等。其中入住老人包括現(xiàn)實(shí)的和潛在的，現(xiàn)實(shí)的狀況會影響潛在的入住老人的需求傾向發(fā)生變化。與入住老人密切相關(guān)的還有其他相關(guān)利益人，比如醫(yī)院、科研院所、高校、政府、媒體等等。“老有所養(yǎng)，老有所依”，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供給入住老人的服務(wù)，受到多方的密切關(guān)注。

在測量的時候我們直接測量入住老人對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)所以提供服務(wù)和產(chǎn)品的滿意度。包括養(yǎng)老機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)和相關(guān)產(chǎn)品、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的開放性以及入住老人的參與性。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以使用入住老人調(diào)查的方法來記錄滿意度，但是也可以使用其他的工具，比如集中調(diào)查，座談小組等。

評估：考察養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在努力滿足入住老人需要和期望方面所達(dá)到的結(jié)果。

6.1入住老人滿意度測量的結(jié)果

示例：

關(guān)于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的結(jié)果：a.養(yǎng)老機(jī)構(gòu)績效的整體滿意度水平；b.養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的組織氛圍；c.養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)施設(shè)置；d.養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的人員配置；e.養(yǎng)老機(jī)構(gòu)響應(yīng)政府政策的時效性；f.尋求和收集有關(guān)改進(jìn)的意見和想法；g.養(yǎng)老機(jī)構(gòu)對入住老人生活質(zhì)量的影響。

關(guān)于參與的結(jié)果：a.努力使入住老人參與服務(wù)或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程以及評估過程。

關(guān)于易接近性的結(jié)果：a.提供服務(wù)和產(chǎn)品的專業(yè)性；b.入住老人生活的舒適性；c.員工和入住老人的融洽性；d.外界與之聯(lián)系的便宜性（學(xué)校、媒體等）。

通用評估框架與我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)績效評估體系的融合，有利于我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)把戰(zhàn)略目標(biāo)和組織內(nèi)容的行為結(jié)合在一起，把內(nèi)部和外部良好的互動起來，不僅強(qiáng)調(diào)行為過程，還強(qiáng)調(diào)關(guān)注入住老人的需求，關(guān)注社會效益，關(guān)注內(nèi)部溝通，使我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，更好地為入住老人服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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護(hù)士工作價值觀與工作滿意度的典型相關(guān)分析程金蓮潘銀河孫玉梅(3113)

手術(shù)室護(hù)士開展手術(shù)前后健康教育現(xiàn)狀調(diào)查李躍榮易鳳瓊胡軍牟紹蘭(3115)

醫(yī)院內(nèi)團(tuán)隊(duì)組織氣氛與護(hù)士核心能力的相關(guān)研究護(hù)理研究上旬版 李小芒張平(3117)

生活不能自理空巢老人健康與社會支持現(xiàn)狀調(diào)查朱曉慧余昌妹薛超潘瑩瑩胡曉瓊薛瓊珊(3119)

不同護(hù)理本科生英語水平及其對雙語教學(xué)的認(rèn)同情況調(diào)查孫志嶺沈筱筠(3121)

甲型H1N1流感流行期間傳染病醫(yī)院護(hù)理人員心理健康狀況調(diào)查楊玉紅李雪梅郭新會侯維(3124)

不同聘用方式護(hù)理人員對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的認(rèn)知調(diào)查戶麗艷周艷渠利霞(3126)

生物治療腎癌病人相關(guān)性疲勞、應(yīng)對方式與生活質(zhì)量相關(guān)性研究鄭瑾句敏(3128)

透析中動脈端輸液對血液透析充分性的影響陳榮姣莫國華俸麗梅張靜(3129)

穴位按摩聯(lián)合艾灸降低婦科腹腔鏡術(shù)后并發(fā)癥的護(hù)理研究韓葉芬胡艷寧吳衛(wèi)群盧洪霞(3131)

醫(yī)護(hù)合作健康教育對腦卒中后抑郁病人生活質(zhì)量的影響王培芝曹衛(wèi)國代桂寧董慈(3133)

孕期運(yùn)動護(hù)理干預(yù)對孕婦體重及骨密度的影響丁文香(3135)

探討正常分娩會陰保護(hù)指標(biāo)在側(cè)切中的臨床意義羅曉菊吳雪曾淑慧張知翠(3137)

改良灌腸法聯(lián)合綜合護(hù)理干預(yù)在灌腸病人護(hù)理中的應(yīng)用研究繆格敏(3138)

自體或同種異體腓骨聯(lián)合打壓植骨術(shù)治療股骨頭壞死病人的護(hù)理戴雪梅陳巧玲王小俊(3140)

預(yù)防兒童鼻竇負(fù)壓置換治療致嘔吐的護(hù)理干預(yù)甘柳萍廖惠娟楊勇芬(3141)

癌癥病人負(fù)性情緒的質(zhì)性研究葉梅任輝于曉燕宋永玲(3142)

腦卒中后抑郁病人應(yīng)對方式及護(hù)理干預(yù)研究胡慧左滿花潘亞蘭柳琳琳(3145)

顯微血管減壓術(shù)治療345例面肌痙攣病人的護(hù)理孫磊張文杰朱宏偉李勇杰(3147)

注射用水加碳酸氫鈉持續(xù)泵入氣道濕化的臨床觀察徐靚馬麗萍鄭美鳳(3149)

22例毒蛇咬傷病人中藥箍圍護(hù)理分析周文琴吳冬春劉永彬俞靜唐黎(3150)

老年手術(shù)病人實(shí)施神經(jīng)刺激器定位下腰叢-坐骨神經(jīng)阻滯麻醉的護(hù)理潘競紅柏紅(3152)

急性心肌梗死病人2周康復(fù)程序的護(hù)理效果觀察黃明英(3153)

食管癌切除術(shù)后病人頸部吻合口瘺的預(yù)防和護(hù)理葉永菁楊斌王海紅楊悅(3155)

等離子射頻消融術(shù)治療頸椎病病人的護(hù)理張杜娟穆紅張慶明(3157)

主責(zé)護(hù)士帶班制在臨床護(hù)理中的應(yīng)用研究梅榮劉桂霞李熔彬(3159)

外來手術(shù)器械納入消毒供應(yīng)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的探討孔磊黃志靈(3161)

優(yōu)化急診就診流程與分診標(biāo)準(zhǔn)的研究顧巧云李曉燕范曉嬿趙潔(3163)

專病門診病人失約原因分析及其管理對策季娟王青爾陳靜徐晴文李建東(3166)

綜合性實(shí)驗(yàn)中護(hù)患角色體驗(yàn)的質(zhì)性研究趙遠(yuǎn)蓮江智霞代群燕(3167)

以問題為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)法在護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中的應(yīng)用張卉李邦瑩(3169)

學(xué)生互反饋法在護(hù)理技能操作實(shí)訓(xùn)中的應(yīng)用研究楊榮芳白建英代彥玲(3170)

中國與韓國教科書護(hù)理形象體現(xiàn)的比較李冬梅(3172)

帶教老師在急診護(hù)生群體學(xué)生支持系統(tǒng)中的作用董娟(3175)

實(shí)用新型輸液治療車的研制與應(yīng)用孫錚(3176)

護(hù)理研究上旬版 動力式防壓瘡床的研究設(shè)計(jì)郭忠英周靜潘柳文(3194)

一種調(diào)整睡眠姿勢的背心姜文靜劉玉棟莊瑞花(3195)

膽管疾病病人自我效能感量表的建構(gòu)與初步編制陳靜潔梁月娥謝碧娟洪荔華(3177)

循證護(hù)理教學(xué)法對護(hù)生學(xué)習(xí)效果影響的Meta分析高維杰靳英輝孫玫(3179)

我國護(hù)理學(xué)碩士研究生學(xué)位論文研究設(shè)計(jì)的內(nèi)容分析張淑萍沈?qū)幦顚W(xué)平(3183)

天灸療法在社區(qū)慢性阻塞性肺疾病緩解期病人中的應(yīng)用李小明(3187)

1例生物蛋白膠致過敏性休克病人的搶救及護(hù)理田蓓劉燕華(3189)

1例飲酒過量誘發(fā)視網(wǎng)膜中央動脈栓塞病人的急救護(hù)理湯詠梅杜成芬方華(3190)

1例Cogan綜合征患兒的護(hù)理王捷沈莉娟(3191)

1例血友病病人行玻璃體切割手術(shù)的圍術(shù)期護(hù)理王蕾劉淑賢李海微(3192)

抗生素橡皮塞用于中心供氧及中心負(fù)壓吸引接口防塵謝輝趙冬梅馬霞(2544)

昂丹司瓊與阿昔洛韋存在配伍禁忌徐雪霞(2547)

莫菲氏滴管下段空氣的鴨嘴式排氣法張雪萍鄒翠蘭(2562)

3L袋截流夾用于三腔二囊管壓迫止血趙艷梅吳慧慧(2564)

膽汁加溫回輸在膽道引流術(shù)后的臨床應(yīng)用研究張毓萍李小青霍錦霞(2548)

肺癌術(shù)后化療病人癌因性疲乏與生存質(zhì)量的相關(guān)性研究梁驪敏張美芬張俊娥(2550)

家屬對癌癥終末期治療和死亡態(tài)度影響因素調(diào)查曾吳輝賀戀秋方鵬騫(2553)

新生兒監(jiān)護(hù)室醫(yī)護(hù)人員早產(chǎn)兒互動知識調(diào)查趙敏慧陳超袁浩斌(2556)

護(hù)士上班時間分配情況調(diào)查分析張慶玲劉軍華謝剛敏褚玲玲劉玉馥羅霞(2559)

大學(xué)生人格特征與社交焦慮的相關(guān)性研究曹建琴(2563)

山西省護(hù)理學(xué)會中日婦嬰保健學(xué)術(shù)交流會王斌全武建才(2555)

綜合護(hù)理干預(yù)對腹膜透析病人生活質(zhì)量影響的研究沈麒云吳冬春黃柳燕李黎梅費(fèi)利燕楊美鳳(2565)

兒童睡眠呼吸紊亂行扁桃體腺樣體切除術(shù)后生活質(zhì)量的研究黎紅珍蔡克文徐惠清(2568)

運(yùn)動再學(xué)習(xí)方法在腦卒中偏癱康復(fù)中的應(yīng)用石霞楊秀華王雪梅(2570)

早期康復(fù)干預(yù)對腦卒中偏癱病人肢體功能恢復(fù)影響的研究王敬茹王霞于新美(2572)

頸椎前路椎體次全切除減壓植骨術(shù)病人圍術(shù)期護(hù)理張曉春郝定均謝恩(2573)

牽引加熏蒸治療不同證型腰椎間盤突出癥的療效觀察周黎敏孫唯瑤任淑(2575)

溫水足浴配合排氣湯口服促進(jìn)剖宮產(chǎn)術(shù)后排氣的臨床觀察常馨宇(2576)

微量透析治療嚴(yán)重電損傷30例護(hù)理觀察李旭春朱美抒張力勇王玉芝韓曉燕陳輝(2578)

耐甲氧西林金黃色葡萄球菌感染的預(yù)防與臨床干預(yù)吳偉珠陳默蕊白利香姚燕惜(2579)

耳穴貼壓在闌尾切除術(shù)后減輕傷口疼痛及促進(jìn)排氣中的應(yīng)用姚招娣馱志英史華芬趙燕萍蔣娟娟殷月琴(2581)

碘[^131I]美妥昔單抗介入治療肝癌術(shù)后病室的防護(hù)楊永紅余宙耀程濤劉曉品劉保昌沈帥(2582)

系統(tǒng)健康干預(yù)對慢性乙型肝炎病人知識及行為的影響李水莉陳陽侯翠霞王林文吳梅李穎(2584)

肺復(fù)張法對機(jī)械通氣相關(guān)肺不張的影響覃芳紅韋柳青覃綱(2586)

兩種不同清潔灌腸方法的對比研究商書琴李燕王風(fēng)云(2587)

兩種眼壓計(jì)測值對比分析譚芳肖俊張曉利(2589)HttP://

電子體溫單的應(yīng)用優(yōu)勢與不足及其改進(jìn)方法蔡春香(2590)

手足口病合并心肌損害患兒的護(hù)理護(hù)理研究上旬版 黃雪飛(2592)

不同護(hù)理措施對慢性肝病病人焦慮狀況的改善作用劉春梓(2593)

活血通絡(luò)膏外敷治療甘露醇外滲病人療效觀察劉向龍?jiān)兰t霞楊玲王利端王麗麗(2595)

枕下乙狀竇后入路切除聽神經(jīng)鞘瘤并發(fā)癥的觀察與護(hù)理劉琰何金珠(2596)

微血管減壓術(shù)治療三叉神經(jīng)痛病人的護(hù)理李麗麗謝紅偉豐育功(2597)

有效開展病人滿意度調(diào)查的實(shí)踐與研究孫海云(2599)

屏障技術(shù)在護(hù)理安全管理中的應(yīng)用研究戴慧珊施雁毛雅芬(2602)

靜脈輸液安全隱患的細(xì)節(jié)分析張玉蘭張燕劉艷華張芳平(2604)

輸液掛鉤的制作與應(yīng)用陳秀珍(2601)

高等教育護(hù)理專業(yè)學(xué)生基本技能全程培養(yǎng)的研究與實(shí)踐何榮華余云紅何平先馮曉敏韓燕紅(2606)

實(shí)習(xí)期壓力源對?？谱o(hù)生護(hù)理專業(yè)自我概念的影響濮麗萍馬如婭陳馮梅(2609)

圖式理論與基礎(chǔ)護(hù)理操作技能教學(xué)策略研究田莉張國棟(2611)

教學(xué)反饋方法在護(hù)理本科實(shí)習(xí)教學(xué)中的應(yīng)用李歡彭登瓊(2613)

院校結(jié)合教學(xué)模式在《婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)》教學(xué)中的應(yīng)用邵巧云孫紅霞曹心芳(2614)

護(hù)生主觀幸福感與寢室文化關(guān)系的研究尤家寶葉艷勝張丹柳明仁(2616)

分段考核法在基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的應(yīng)用陳巧力曹迎鳳徐志欽李娜董楠(2618)

武漢市社區(qū)老年人多維健康功能評價及其影響因素的研究陳先華盧祖洵董超群(2620)

中醫(yī)養(yǎng)生運(yùn)動對社區(qū)2型糖尿病病人影響的研究文徐桂華(2622)

1例服用抗艾滋病藥致精神異常病人的護(hù)理任勇陳仁芳(2624)

1例白血病病人肛周壞死的護(hù)理王傳英鄭珊(2625)

1例高齡牙齦癌病人微波輻射治療的護(hù)理符云霞蘇立華(2626)

脾切除術(shù)后暴發(fā)感染1例劉昌春馬玉鳳姜艷艷(2629)

透析病人主要照顧者照顧評估表的信效度研究羅世香蘇蘭若(2627)

醫(yī)用卡扣式止血器的設(shè)計(jì)和應(yīng)用王淑云李海燕史秀寧(2630)

側(cè)臥位雙囊充氣墊在經(jīng)皮椎間盤旋切中的應(yīng)用胡書芳姜達(dá)(2631)

護(hù)士工作價值觀與工作滿意度的調(diào)查研究楊玉美李秋潔趙術(shù)菊(1711)

華北地區(qū)住院病人對護(hù)理工作滿意度調(diào)查研究焦靜劉華平郭燕紅(1714)

護(hù)理研究上旬版 哮喘病人生活質(zhì)量影響因素調(diào)查分析李瑩周郁秋王麗娜張慧邱碧秀劉海霞(1716)

護(hù)士多元文化護(hù)理中文化敏感性狀況調(diào)查林兆霞楊輝(1718)

晉京兩地臨床護(hù)士決策分級護(hù)理意愿調(diào)查韓世范甄鷹王旭梅(1720)

住院病人對醫(yī)療環(huán)境滿意度的調(diào)查研究高玉琴潘伯臣(1722)