序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程管理特點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1我國通信工程管理的現(xiàn)狀

科學合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設的過程中起著指導性的作用，尤其是在當今信息發(fā)達的時代，通信工程作為我國建設過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當務之急是提升當前管理的質量水平?，F(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當今時代信息發(fā)展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。

2通信工程管理特性

2.1技術特殊性

通信工程不同于一般的技術工程，它具有獨特的技術性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術人員進行作業(yè)。作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關的基礎知識，還需要具備實際的通信工程操作經(jīng)驗。對于一些新上崗的技術人員必須要進行前期的培訓，并通過相關基礎知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術人員在現(xiàn)場進行指揮和指導。

2.2工序連貫性

整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調一致才能保持整體的持續(xù)運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術部門則負責給予技術上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術部門日常進行的工作進行監(jiān)督，這三個部門間應互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。

2.3應用差異性

由于市場上通信工程所使用的設備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應用的差異性。由于每個應用都有自己固定的標準體系，在選擇設備的時候如果不注意應用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應該高度重視。

2.4過程復雜性

通信工程管理具有復雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監(jiān)控工程質量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關注的對象之一。在工程結算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災害等自然災害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設備致使整個工程無法進行施工等，進而導致通信工程管理無法開展。

3通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1成本投資管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設過程中至關重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟效益進行評估，要確保工程的建設是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個通信工程的藍圖進行規(guī)劃，并根據(jù)藍圖的方案，預算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據(jù)事先的規(guī)劃進行施工，在材料的選材與使用上都應與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。

3.2工程中的進度管理

合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質量?？茖W合理的設計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設進度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應該馬上進行人員和施工進度的調整，對于一些由于自然災害等原因導致的工程拖延，切不可盲目的讓通信施工技術人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設進度。

3.3工程項目質量管理

通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關工程所需要的材料及設備和人員的安排要事先準備好，有關項目的建設要預先跟政府有關部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預算，編制進度工作表。其次需要根據(jù)進度表嚴格施工，按時按質達到進度表的要求，對出現(xiàn)與進度表不符進程時，需要及時重新調整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進行清理。并根據(jù)驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。

3.4完善通信工程的管理流程

如今，物聯(lián)網(wǎng)技術被廣泛的應用在信息網(wǎng)絡中，發(fā)展?jié)摿薮?。通信工程的管理應該與物聯(lián)網(wǎng)的技術聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現(xiàn)通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設進行計劃和調查，要了解清楚工程的建設方案以及建設目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術進行高效的管理。通信工程的管理人員應完善項目的績效和評估管理流程，充分調動管理人員的積極性。通信工程的技術施工人員在通信設備的安裝與調試階段，應當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行了解。

4結束語

通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。

參考文獻

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中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

引言

最近幾年來，建筑業(yè)的發(fā)展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現(xiàn)在卻已經(jīng)變得隨處可見，這不僅僅依賴于國家的政策與建筑行業(yè)技術的進步，更有賴于建筑工程進行過程中的質量管理。一座大樓的建成并沒有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。

1 質量管理的概念

工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作進行設計、規(guī)劃及約束，達到保證工程質量、縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標。由此可見，工程管理并不是單純的學術問題，更關乎著工程建設項目實施的具體問題，以及實現(xiàn)工程管理“質量、進度、成本”三大管理與控制目標的和諧問題。

工程質量、工程進度和工程成本三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，必須合理確定三大目標，找到三大目標之間的平衡點，才能實現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標。為了促進三大目標和諧發(fā)展，應當做好以下管理工作。

2 工程管理特點

2.1 每個工程建設項目都具有特點的管理程序和管理步驟

由于工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項目都具有獨特的經(jīng)營管理目標。為了有效實現(xiàn)各個項目特點特點目標的實現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都具有特定的管理程序和管理步驟。

2.2 應以項目經(jīng)理為中心運行相關管理工作

由于工程建設項目經(jīng)營與管理具有較大的風險和責任，為了有效降低工程風險和提高管理效率，應以項目經(jīng)理為中心，從人力、技術、設備、材料、資金等方面入手做好計劃管理、組織、指揮、協(xié)調和控制等相關工作。同時，在項目實施過程中應當授予項目經(jīng)理絕對的權利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。

2.3 現(xiàn)代化信息管理手段應用較為普遍

高速發(fā)展與進步的現(xiàn)代化信息技術，為工程管理提供了技術水平高的、有效的管理工具，推動了它的應用及普及。比如，決策技術、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項目大多是涉及多學科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。

2.4 工程管理具有動態(tài)控制特點

實際上，工程項目實施是一個動態(tài)的過程。為了保證工程建設項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實際情況與計劃目標的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項目實施逐步向最終結果逼近。因此，工程管理具有動態(tài)控制的特點。

3 設計階段的質量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先要有一個構思，設計師的這個構思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現(xiàn)在人們面前，從這里我們可以知道設計在建筑物的成形過程中是處于一個極為重要的地位：即建筑工程設計師所完成的設計的質量是我們在工程質量的管理中應該把好的第一道關口。我們都知道，基礎決定上層建筑，只有打好了設計這一至關重要的“基礎”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。

所謂的工程設計，我們希望它所達到的目的是該建筑項目在建成后能夠在各方面體現(xiàn)它的優(yōu)勢：比如技術性能達到完善，高水平的工藝、優(yōu)化的經(jīng)濟效益、配套的設備、安全可靠的建筑結構等，以上這些都是我們所樂見的。我們從古至今的建筑實踐中證明，只有高質量的建筑設計，才能孕育高質量的建筑。很多經(jīng)驗表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步?jīng)]有落實到實處，其中的原因可能是因為其設計單位的質量保證體系不健全，又或者是設計者的責任感不強，設計過程中不仔細導致了不必要的疏忽，也有可能是設計師之間沒有達成共識，交接過程中出現(xiàn)了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯誤所帶來的問題可能是無法估量的。

4 建筑工程施工階段的質量管理

整個工程經(jīng)過前期的設計，工程就進入了最重要的施工階段，施工階段的質量管理是關乎整個工程質量的關鍵階段。所以，要對施工的各個方面進行嚴格把關，以保證工程的質量。工程施工過程中操作的步驟繁復、使用的建筑材料和建筑構配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責任感不盡相同；監(jiān)理們制定的工程質量管理制度是否健全、施工人員是否認真執(zhí)行各種技術規(guī)范、專業(yè)人士是否按建筑工程施工質量驗收的標準進行工程的最后驗收工作，以上列舉的都是引起工程質量問題的因素。為了保證在施工階段的質量管理效率，可以將施工階段分為以下三個方面：

4.1 施工前質量管理

施工前質量管理是指在工程正式破土動工之前進行的質量管理，管理的內(nèi)容主要是對根據(jù)設計的成果，對整個施工的過程列出一系列的計劃，以確保施工正常進行，以及做好施工過程中需要用到的材料，設備，人員等的準備工作。具體內(nèi)容如下：

4.1.1 工程資料準備。監(jiān)理人員要做到審查項目的施工的建筑圖紙；設計人員工程建設地區(qū)的地質、氣候、技術經(jīng)濟條件調查分析；造價員編工程施工預算；以及管理人員編制項目施工組織設計。技術人員擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃。

4.1.2 工程物資準備。建筑材料購置、構配件和制品加工準備、施工機具購置、生產(chǎn)工藝設備的購置等。

4.1.3 人員準備。組建項目組織機構；招聘建造人員組成施工隊伍，并對施工隊伍進行入場的安全質量教育等。

4.2 施工過程中的質量管理

施工過程中的質量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點管理修建的工程質量。其具體內(nèi)容是：工序之間交接時需要進行嚴格的檢查；對質量的預先控制有相關的策略；對于施工工程制備有方案、技術措施留有參考的標準，圖紙會審后留有備案；配制材料需要預先進行一定的實驗得出結果；隱蔽工程需要進行驗收；計量器具要定期進行核查和校正；施工過程中設計有變動需要辦理相關的手續(xù)；結構材料的改換需要有正規(guī)的程序；質量處理需要進行復查；要對成品有相關的保護措施；行使質量監(jiān)控的過程中要有決斷力；審查完質量之后需要備有資料以便查閱。

4.3 工程修建完工后的質量管理

工程修建完工后的質量管理指在整個施工完成之后對建造成品的質量管理。其具體工作內(nèi)容主要包括：

4.3.1 在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應，不出現(xiàn)漏電漏水情況。

4.3.2 準備竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。

4.3.3 按標準規(guī)定的質量評定的標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

4.3.4 在確認以上所有工作到位之后組織竣工驗收。

5 結語

“百年大計，質量第一”建筑質量關系到個參建單位的發(fā)展大計。工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優(yōu)劣直接影響著工程建成后的運用。建設單位作為工程建設的投資者和工程的使用者，在建設工程管理中科學有效地進行質量控制是十分必要的。

管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質量控制中舉足輕重。工程質量管理是提高工程質量的保證，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好工程質量管理的策劃才能造出更多的優(yōu)質工程。

參考文獻：

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中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

伴隨當下通信行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始尋求發(fā)展的新型道路，如何在工程節(jié)約成本的情況下，又得到優(yōu)異的質量保證，成為當下通信工程管理的建設目標。項目管理，作為現(xiàn)代化的管理手段，用于通信工程建設中，存在著其必然性。因為項目工程囊括的標準化組織規(guī)范，可以針對性的解決當下項目建設管理中存在的相關繁瑣流程，使管理更具簡潔化，便捷化。

一、通信工程項目的管理特點及實施必要性分析

在我國的通信工程中，其工程項目具有施工流程復雜及投資總額與風險較大的相關特點，另外在工程的建設中，也容易受到外界因素的影響干擾，如天氣環(huán)境及市場需求的變化等都會帶來效益上和管理上的不利影響，因此這便自根本上要求了，通信工程的建設必須推進項目管理的方法實施。從根本上來看，在工程的管理中，還存在著管理局面混亂的情況，諸如在通信工程建設的前期，便存在著諸多工作流程的實施，像工程項目的發(fā)起，具體可行性的分析，工程的立項審批以及計劃書的下達等環(huán)節(jié)流程，這些流程便囊括了項目管理、評審和設計管理等多方面的管理類型。另外在實際施工中還存在著采購、成本、進度和質量等管理類型，施工的后期還有數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計以及資料的考核歸類等管理類型。整個工程所涉及到的管理項目層次范圍多而廣，對于管理過程增加了實際的困難。因此在管理中應用項目管理，對系列復雜而繁瑣的管理程序，進行高效的計劃和組織，完成工程在建設環(huán)節(jié)上的指導與控制，有著必要的作用。

另外項目管理還具有管理簡潔，針對性強的特點，可以就項目施工的全過程完成良性的協(xié)調優(yōu)化，做到各流程環(huán)節(jié)的動態(tài)控制管理。首先它能夠令項目的管理人員對其職業(yè)意識完善加強，促進其對當下發(fā)展中，所存在的新型管理方法進行學習，從而在項目的施工管理上良好的運用。第二點是其可以依據(jù)科學性對項目管理體系進行構建。使項目的管理制度更具規(guī)范化，施工也更加標準化。第三項目管理可以使規(guī)劃更具條理性，能夠合理對施工中的項目進度、施工成本和工程質量做到統(tǒng)籌規(guī)劃節(jié)約生產(chǎn)成本。再者其在執(zhí)行監(jiān)控上，可以利用有效地知識積累，將項目風險發(fā)生控制在最小化。

二、通信工程項目管理的實施策略分析

（一）控制項目成本，減少工程開支

項目成本的控制，就通信企業(yè)的資金做到了合理的運用與流通，對于企業(yè)的經(jīng)濟實現(xiàn)了良性的資金循環(huán)，因此重視工程基礎成本的控制，可以快速的就市場變化進行政策的快隨應變，以滿足市場的要求。在項目成本的管理控制實施中，應從四個方面進行控制與加強。

首先應當自成本完成技術措施手段的控制，依據(jù)工程的施工方案進行新工藝辦法的選擇采用，最大化的自技術方面良性控制項目成本。因為新技術的使用可以有效地對生產(chǎn)工期及施工成本減少，增加生產(chǎn)率，直接提升市場競爭力，故此應廣泛用于施工中。

其次還要有效加強在工程項目中的款資結算管理，在工程價款符合政策法規(guī)規(guī)定的情況下，相關的財務部門經(jīng)過嚴格審查，確定付款的單據(jù)合法真實后，方能夠進行手續(xù)的審批。其次要在計劃內(nèi)對項目資金的結算額進行控制，以防出現(xiàn)資金超支的情況發(fā)生。在進行資金結算時還可進行多元化的結算方式，如工程尾款的預留、少量多次付款、付款的期限延長等方式，以增加資金的有效使用。

另外就材料及人工的費用方面合理控制避免出現(xiàn)浪費，施工前根據(jù)工程總量進行施工人員的安排，以科學的管理方式組織勞動施工，避免人員在勞動中出現(xiàn)徒勞消耗，浪費勞動的效率值，其次在用料規(guī)范上控制材料使用規(guī)范。嚴格加強用料的制度管理，對于施工的現(xiàn)場中，所出現(xiàn)的大耗量輔材，可以適當實行承包施工形式，承包中要對承包方信息及信譽做好詳細了解，加強其技術方面審核，待審核通過后在進行工程的承包，另外就勞務價格要進行市場調查，優(yōu)化選擇，杜絕臨時工的使用，以避免不必要的質量問題和工作人員的鋪張浪費，另外就部分可通過租賃完成施工的設備與周轉工具材料，便盡量租賃，然后以合理方式對所租賃設備利用率做到控制，另外還要做到完工后及時歸還，避免浪費多余的租賃費用，最后要做好施工設計方案，以國家施工規(guī)范，進行施工的設計方案及技術方案層層審批制，避免施工中途因方案所出現(xiàn)的不合理情況導致施工中止，造成人力和時間的浪費。

（二）工程質量管理策略分析

工程的質量是工程項目的核心，質量沒有保證的話，那么前期做的如何優(yōu)秀，也沒有意義，因此嚴格把握好施工質量的控制，有計劃的以施工方針指導各階段的施工重點，對工程質量有著必要的意義。首先做好施工前的準備工作，主要有圖紙的設計分析及工程數(shù)量的設計核對、施工前期調查任務書與作業(yè)指導書的編訂。另外還要對備料計劃書及技術施工資料和其它資料做到完善統(tǒng)籌。對施工中要用到的機械和儀表儀器等工具進行檢查，確認無故障等因素后根據(jù)使用說明為技術人員強調使用規(guī)范。除了前期過程的準備，還應加強施工中的工序流程質量問題，建立責任問及制度，將責任落實到施工人員個人，把握好每一個環(huán)節(jié)，做到技術、方案、記錄、驗收、變更等各個流程的人員布控。消除施工中所存在的技術通病及工程細節(jié)弊端。工程完工后，首先要進行自我驗工，然后再對工程的薄弱環(huán)節(jié)及隱蔽工程進行分部分項的檢查，按照國家的工程質量體系標準自我檢驗合格后，再交由監(jiān)管部門進行驗收，這樣也避免了工程因出現(xiàn)質量問題而頻繁的返工，既耽誤了工期進展也浪費了人力財力。

（三）工程進度管理

工程進度管理廣義上來講就是根據(jù)工程實際情況進行進度計劃書的編訂，工程的進度計劃編訂中，一定要充分考慮到一些不可控制的因素，例如天氣因素等，然后適當放寬進度安排，另外還要在了解熟悉圖紙的情況下，邀請現(xiàn)場施工人員共同參與到計劃中來，將工程的材料配置、人員配置、機械配置等因素納入進來，使計劃進度中，明確人力及設備資源對工程進度的具體，最后根據(jù)合同要求編制完成進度計劃書。施工中，采取日報或周報的方式進行工程進度的匯報，以保證施工調度及現(xiàn)場事件的處理，另外建立行政職能管理體制，行政管理以項目經(jīng)理為起點，實行層層管理落實到施工小組及個人，以加強對施工人員思想及行為的管理，保證施工時間的充分利用，另外再行政管理機制上進行施工考核，以質量和安全及工期成本為考核標準，根據(jù)實際考核情況完成獎懲。在施工材料方面要通過細化需求，做到生產(chǎn)資源的安排，將工程所需的施工機械等列進準備計劃內(nèi)，特別是要將其列入工程后續(xù)準備工具列欄之中，以做備用，也就是講要根據(jù)工程的實際，制定器械的使用計劃安排。在物資材料的準備上便是根據(jù)工程的具體所需，擬定出采購的計劃，完成主材與輔材及其他的所需物資采集，另外還要根據(jù)工程的需求與否，考慮對臨時貨庫的建立。原料采集中應做好物資賬本與收發(fā)配貨的記錄，并對物資及材料具體需求量，做價格詳估，為工程施工順利進行做好妥善準備。

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關鍵詞

鐵路通信工程；管理技術；特點；應用

伴隨著社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，人們物質生活水平也在不斷提高，這使得人們對通信方面的需求越來越高。通信工程是電子工程的一個重要組成部分，在人們的社會生活中發(fā)揮著非常重要的作用，實現(xiàn)了人與人之間有效的溝通與交流，為人們的生活創(chuàng)造了非常多的便利條件。市場競爭愈演愈烈，使得通信工程行業(yè)的競爭越來越明顯，要提高競爭優(yōu)勢，就需要從通信工程特點出發(fā)，在保證通信工程質量安全的同時，降低成本和提高管理質量，只有這樣才能提高通信工程的經(jīng)濟效益。激烈市場競爭環(huán)境下，對鐵路通信工程質量以及管理技術方面也提出了更高的要求。鐵路通信工程作為我國通信工程的核心組成部分，直接關系著社會民生安穩(wěn)。因此，必須深入分析鐵路通信工程管理技術的特點，實現(xiàn)管理技術的合理應用。

1鐵路通信工程管理技術的基本特點

1.1特殊性

鐵路通信工程具有非常多的影響因素，管理技術的特點也呈現(xiàn)出復雜性和多樣化的特點，其中最為明顯的特點就是管理技術具有特殊性。鐵路通信工程對技術人員的專業(yè)性要求比較高，其項目管理也需要較強的專業(yè)水平。

1.2連貫性

鐵路通信工程的項目與工序之間具有非常強的關聯(lián)性，這種關聯(lián)性的存在使得鐵路通信工程管理技術具有連貫性的特征。主要是因為在鐵路通信工程管理中，單從監(jiān)督和管理部門的角度進行分析，難以確保工程項目的完整性，這就須臾綜合全部項目部門的管理技術進行分析，只有這樣才能實現(xiàn)整個鐵路通信工程質量管理的重要目標。

1.3復雜性

鐵路通信工程質量管理中存在非常多的影響因素，這些影響因素的存在使得鐵路通信工程管理技術具有復雜性特征。同時，由于鐵路通信工程質量管理的復雜性，使得質量管理面臨著非常多的困難和風險，對鐵路通信工程安全會形成不利影響。

1.4多樣性

鐵路通信工程管理技術的多樣性，主要表現(xiàn)在鐵路通信工程管理問題上。主要是因為鐵路通信工程本身具有復雜性的特征，使得鐵路通信工程面臨著非常多的安全隱患，要解決這些安全隱患問題，就需要對鐵路通信工程項目管理的風險性和可行性進行多方面分析，只有這樣才能減少安全隱患的存在，提高鐵路通信工程管理水平。

2鐵路通信工程管理技術的實際應用

鐵路通信工程項目管理中受諸多因素的影響，如工程進度管理、工程成本管理以及工程質量管理等，這些因素的存在都會對鐵路通信工程項目管理質量形成極為不利的影響。隨著社會經(jīng)濟水平不斷提高，人們對通信方面的需求越來越高，鐵路通信工程只有做好管理工作，提高管理水平，才能促使鐵路通信工程真正發(fā)揮重要作用。對于鐵路通信工程管理技術的應用分析，應該從它的影響因素出發(fā)。

1）工程進度管理。工程進度直接影響通信工程的使用和投資成本，要提高鐵路通信工程的經(jīng)濟效益，就需要加強工程進度管理。管理技術在鐵路通信工程進度管理中的實際應用，需要有效處理與成本耗損有關方面的問題，加強對工序關鍵時差情況的分析，合理利用管理技術，不斷優(yōu)化對工程進度的管理。對于鐵路通信工程項目施工過程中資源不足的問題，需要按照實際情況，在確保工程質量安全的同時，對施工進度和工期進行適當?shù)恼{整，從而避免資源不足造成不利影響問題的出現(xiàn)。

2）成本分析。鐵路通信工程的工程量比較大，建設期比較長，對資源和資金的需求也比較高。鐵路工程建設過程中，成本管理一直貫穿在整個工程項目的始終。主要是因為工程成本直接關系著整體鐵路通信工程項目的經(jīng)濟效益，要提高鐵路通信工程的施工質量和經(jīng)濟效益，就需要加強成本管理。鐵路通信工程成本管理分為3個階段，在施工前期，需要對整體工程項目進行評估，通過科學的評估和綜合性分析，形成具有參考性的預算報告，在開展項目施工的時候對施工成本形成引導作用。在施工過程中，需要加強成本設計與實際建設之間的協(xié)調統(tǒng)一，促使成本設計符合實際施工情況，可以在工程項目建設中充分發(fā)揮重要作用。通過良好的成本管理，有效解決工程造價問題，不斷提高工程造價管理水平。除此之外，在鐵路通信工程施工過程中加強成本管理，還需要充分考慮機械設備等固定資產(chǎn)的使用費用以及磨損、維修費用，加強對工程費用的綜合管理，只有這樣才能實現(xiàn)鐵路通信工程成本管理的重要目標。

3）質量管理。質量管理是鐵路通信工程項目管理的核心部分，直接影響鐵路通信工程整體質量。為了實現(xiàn)鐵路通信工程建設的重要目標，必須合理利用管理技術，不斷提高鐵路通信工程整體質量。加強鐵路通信工程質量管理，需要從3個方面出發(fā)。第一，加強鐵路通信工程建設之前的管理，根據(jù)工程項目實際情況，制定出科學的施工計劃和施工內(nèi)容，對項目工程進行合理調度，確保工程項目可以合理進行；第二，加強施工過程中的管理，項目過程中存在諸多影響工程質量的因素，為了提高工程質量，就需要加強工程項目各個環(huán)節(jié)的管理，對項目施工人員進行專業(yè)技能的考核和培訓，不斷提高施工技術人員的專業(yè)水平，從而不斷提高鐵路通信工程施工質量；第三，在鐵路通信工程建設完成之后，需要由專業(yè)資料管理人員對與建設項目有關的建設資料進行整理，形成完整的分析報告，并對整個鐵路通信工程項目進行嚴格的質量驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的質量安全隱患，采取有效措施解決這些問題，確保鐵路通信工程項目質量。由于鐵路通信工程本身的復雜性，使得項目管理中存在非常多的安全隱患，要提高鐵路通信工程管理質量，就需要將管理技術合理應用于工程項目的各個環(huán)節(jié)，從工程進度出發(fā)，加強成本管理，不斷提高管理質量，只有這樣才能發(fā)揮管理技術的重要作用。

3結論

綜上所述，鐵路通信工程是通信工程的核心組成部分，與人們的生產(chǎn)生活有著非常緊密的關系，要提高鐵路工程管理水平，需要對工程項目管理特點進行深入分析，合理應用管理技術，充分發(fā)揮管理技術的重要作用，從而真正實現(xiàn)鐵路通信工程建設的重要目標。

作者：岳修軍 單位：中鐵三局集團有限公司北京國際工程分公司

參考文獻

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[2]周政潔.鐵路通信工程光纖接入網(wǎng)技術的運用及質量管理[J].技術與市場，2015（5）：237-238.

[3]曹陽.分析客專鐵路通信工程光纜傳輸線路和設備的施工[J].中國管理信息化，2014（23）：53.

篇（5）

1我國通信工程管理的現(xiàn)狀

科學合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設的過程中起著指導性的作用，尤其是在當今信息發(fā)達的時代，通信工程作為我國建設過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當務之急是提升當前管理的質量水平?，F(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當今時代信息發(fā)展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。

2通信工程管理特性

2.1技術特殊性

通信工程不同于一般的技術工程，它具有獨特的技術性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術人員進行作業(yè)。作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關的基礎知識，還需要具備實際的通信工程操作經(jīng)驗。對于一些新上崗的技術人員必須要進行前期的培訓，并通過相關基礎知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術人員在現(xiàn)場進行指揮和指導。

2.2工序連貫性

整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調一致才能保持整體的持續(xù)運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術部門則負責給予技術上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術部門日常進行的工作進行監(jiān)督，這三個部門間應互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。

2.3應用差異性

由于市場上通信工程所使用的設備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應用的差異性。由于每個應用都有自己固定的標準體系，在選擇設備的時候如果不注意應用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應該高度重視。

2.4過程復雜性

通信工程管理具有復雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監(jiān)控工程質量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關注的對象之一。在工程結算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災害等自然災害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設備致使整個工程無法進行施工等，進而導致通信工程管理無法開展。

3通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1成本投資管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設過程中至關重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟效益進行評估，要確保工程的建設是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個通信工程的藍圖進行規(guī)劃，并根據(jù)藍圖的方案，預算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據(jù)事先的規(guī)劃進行施工，在材料的選材與使用上都應與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。

3.2工程中的進度管理

合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質量。科學合理的設計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設進度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應該馬上進行人員和施工進度的調整，對于一些由于自然災害等原因導致的工程拖延，切不可盲目的讓通信施工技術人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設進度。

3.3工程項目質量管理

通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關工程所需要的材料及設備和人員的安排要事先準備好，有關項目的建設要預先跟政府有關部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預算，編制進度工作表。其次需要根據(jù)進度表嚴格施工，按時按質達到進度表的要求，對出現(xiàn)與進度表不符進程時，需要及時重新調整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進行清理。并根據(jù)驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。

3.4完善通信工程的管理流程

如今，物聯(lián)網(wǎng)技術被廣泛的應用在信息網(wǎng)絡中，發(fā)展?jié)摿薮?。通信工程的管理應該與物聯(lián)網(wǎng)的技術聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現(xiàn)通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設進行計劃和調查，要了解清楚工程的建設方案以及建設目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術進行高效的管理。通信工程的管理人員應完善項目的績效和評估管理流程，充分調動管理人員的積極性。通信工程的技術施工人員在通信設備的安裝與調試階段，應當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行了解。

4結束語

通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。

作者:曾鑫華 單位:中國移動通信集團廣東有限公司河源分公司

參考文獻:

[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.

篇（6）

一、引言

人們物質生活質量提高了，人們對通信工具的需要也越來越頻繁，人們利用通信來進行溝通和交流，甚至是工作。所以高質量的通信工程給人們的日常生活帶來了極大的便利，當然隨著市場競爭的日益激烈化，通信企業(yè)之間的競爭在一定程度上使得通信工程的發(fā)展越來越快。加強對于通信工程的管理涉及到的成本、進度以及質量等方面的內(nèi)容，并通過了解通信工程的管理特點和實際的問題從而制定出完整的策略是迫切需要的，同時也不斷地促進我國通信事業(yè)的發(fā)展。

二、通信工程管理特性

2.1技術特殊性

通信工程與一般的技術工程不同，它具有獨特的技術性。通信工程在技術管理上要求非常嚴格，因此要求技術一定要成熟。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術人員進行作業(yè)。施工單位在選取技術人員時，不僅要有極其深厚的理論知識，而且還要有嫻熟的實踐技巧或操作能力。對于一些新上崗的技術人員必須要進行前期的培訓，并通過相關基礎知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術人員在現(xiàn)場進行指揮和指導。

2.2工序連貫性

整個通信工程的每個管理項目都是步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有很強的連貫性，所以只有確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調一致才能保持整體的持續(xù)運作。在整個管理的過程中，僅僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術部門則負責給予技術上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術部門日常進行的工作進行監(jiān)督，這三個部門間應互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。

2.3應用差異化

通信工程管理應用差異化主要體現(xiàn)在通信設備和應用材料的多樣化，由于調制的設備參數(shù)不同，便會造成后期在維護管理上出現(xiàn)一定的困擾。每個應用都有自己固定的標準體系，在選擇設備的時候如果不注意應用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應該高度重視。

2.4管理難度大

現(xiàn)有的通信工程管理難度較大，存在著很多的影響因素，通常需要面對投資量巨大的復雜的建設工程。由于通信工程的建設與其他工程一樣會受到很多外在自然環(huán)境和市場環(huán)境的影響，給投資量巨大的通信工程Ю春芏嚳縵障睿這些內(nèi)容將影響到通信工程建設過程中的資金運轉情況，也給施工的難度帶來一定影響，但是為了保證通信工程項目能夠順利實施，通信工程管理人員需要制定十分周全的技術實施計劃來推進項目進展。

三、通信工程管理的優(yōu)化措施

3.1加強成本控制管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設過程中至關重要的一部分。如圖一，通信項目在成本上應加大控制管理，采用招投標的形式進行選購材料。有些不法分子利用捷徑謀取利益，使得造成造成重大的經(jīng)濟損失。在招投標階段期間，保證公平、公正性原則，選用的材料不但質量上能夠得以保證，而且在價格上也要合理。避免出現(xiàn)選用價格低、質量差的劣質產(chǎn)品。其次在人工成本上也要進行合理性的控制，減少不必要人力資源的浪費。一般技工工日控制在 0.7，普工工日控制在 0.5，所以施工單位在人力資源配置管理上進行合理性的掌控。

3.2加強通信工程的進度管理

通信工程的施工程序能夠得到合理地優(yōu)化，就能夠有效的提高施工工程的進度。工程的成本投入取決于施工工程的進度，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設資金和人員費用，但在追求進度的同時還要保證工程的質量。在項目建設中，要適當調整工作進度及施工人員的組織力度，加強施工的靈活性，從而縮短總工期；同時要嚴格控制關鍵部位的施工工序，統(tǒng)籌兼顧各個施工環(huán)節(jié)，保證各個工序之間銜接良好，從而提升施工過程中的工作效率，有利于縮短工期。

3.3加強通信工程的質量管理

在通信工程管理過程中，質量的管理是最關鍵的一環(huán)。提高工程的質量也是管理的重中之重，因此，要加強對工程質量的管理。首先要加強工程建設前的管理就必須要根據(jù)工程的實際情況，做好工程的準備工作，如圖二，同時還要不斷用現(xiàn)代化技術提高通信工程的質量和效率，使其得到明顯改善。其次要加強在通信工程施工過程中的管理，尤其是對于因外部環(huán)境或施工人員的流動所造成的施工問題，要保證施工技術人員的專業(yè)性，同時還要做好后續(xù)的檢查工作，進而有效提高通信工程的質量。最后在施工完成之后要加強質量的控制。在通信工程完成以后，要嚴格遵守驗收工作的相關內(nèi)容，一旦發(fā)展質量問題，要及時和施工人員溝通進行及時修補。

3.4完善通信工程的管理流程

作為絕大多數(shù)國家大力推廣和創(chuàng)新發(fā)展的一種信息網(wǎng)絡技術，物聯(lián)網(wǎng)它的用途非常具有多樣性，且具有較大的發(fā)展?jié)摿Α榱素S富發(fā)展通信功能，提高物聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸效率，未來的通信網(wǎng)絡應當努力實現(xiàn)與物聯(lián)網(wǎng)的高度融合，優(yōu)化通信網(wǎng)絡的信息采集等重要節(jié)點，實現(xiàn)通信工程管理手段的創(chuàng)新和信息資源的合理配置，提升物聯(lián)網(wǎng)處理能力和通信系統(tǒng)的運行效率。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設進行計劃和調查，要了解清楚工程的建設方案以及建設目的，包括后期的運行效果等方面。通信工程的管理人員應該完善項目的績效和評估管理流程，充分調動管理人員的積極性。通信工程的技術施工人員在通信設備的安裝與調試階段，應當嚴格按照上級給予的方案進行操作。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行充分的了解。

四、結束語

已經(jīng)滲透到了每一個普通大眾的日常生活里的通信工程擁有著神奇的力量，對通信工程進行科學合理的管理，不僅能夠確保整個通信工程的正常運作而且也為人們提供了很好的通信保障。因此，為了更好地的建設通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決這些問題的合理方法。在通信工程管理的過程中，集體精神更為突出即需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運轉，從而保證人們?nèi)粘Ｉ钪薪涣骰顒拥恼ｉ_展。

參 考 文 獻

篇（7）

河道工程一直是國家重點關注的工程之一，其存在對于國家發(fā)展具有重要意義。在其管理過程中，要對多個方面進行管理和控制。隨著時代的發(fā)展，對于河道工程精細化管理模式的需求也變得越來越高，精細化的管理模式是集合了現(xiàn)階段先進企業(yè)管理模式以及管理理念的一種新型的管理方式，是促進河道工程穩(wěn)定施工，保證企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，想要保證精細化管理的質量，就需要對于管理人員的管理水平進行有效地提升，最大程度發(fā)揮出河道工程的工作效率，同時保證工程質量。精細化的管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)階段河道工程健康發(fā)展的重要手段。

1 河道工程管理工作特點分析

在河道工程中，主要的工程施工就是河道的堤岸工程施工以及河道的堤岸防護工程施工。河道工程作為關系國民生計的重要工程，其在施工中，只有保證了施工質量，才能更好地維護工程質量，保證其使用性能可以符合社會需求。在施工中，河道工程的管理工作主要是要對于堤岸工程、堤岸防護工程施工流程進行管理，要保證其施工是在規(guī)定的范圍之內(nèi)，同時盡可能的對于施工區(qū)域周邊的建筑進行考察，減少建筑物之間的相互制約，保證其存在和諧性；并且在管理的過程中要對于施工的設備進行仔細的登記核實，并定期的對于設備進行維護與修復，保證施工的順利進行。

2 河道工序精細化管理模式分析

2.1 精細化管理模式概述

精細化的河道工程管理模式就是一種先進管理理念以及管理模式的結合產(chǎn)物，其主要是指在施工中，細化建設目標，并制定合理的管理模式以及工作職責分配，以保證施工中可以合理的進行工作任務分配，讓精細化落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人上，保證施工效益的最大化。精細化的管理模式更加注重對于每一個環(huán)節(jié)的管理，在河道施工中，使用精細化的管理模式，可以更好的實現(xiàn)管理流程的規(guī)范科學化，并且在平衡企業(yè)與員工之間利益上更加具有優(yōu)勢，可以在河道工程企業(yè)中建設更好的企業(yè)文化，同時增加員工凝聚力，提高整體責任意識，這樣就可以更好的保證其工作積極性，并且可以更好的促進工作完成的質量，精細化管理模式的存在，可以更好的保證河道工程施工的質量，同時為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟效益。

2.2 河道工程精細化管理現(xiàn)狀分析

在目前的河道工程精細化管理過程中，主要依靠的是行政以及法律手段進行管理，實現(xiàn)對于河道工程施工流程的規(guī)范管控，確保施工人員可以在河道工程管理范圍內(nèi)進行合理的活動，以保證河道整個施工的質量。確保其在施工完畢后，可以實現(xiàn)抗洪、航運、排澇以及供水的職能，河道工程的存在對于確保經(jīng)濟發(fā)展，保證周邊人們生活穩(wěn)定具有重要意義。可以有效地保證人們與自然之間的和諧發(fā)展。

目前我國河道工程管理已經(jīng)引入精細化管理模式，提高了河道工程管理水平和效果，很好維持了河道使用的正常秩序，然而一些基層河道工程管理對河道工程管理的重要性和精細化管理模式優(yōu)勢的認識不到位，不夠重視河道工程管理工作，使得管理工作效率不高，另外，由于績效考核制度的考核指標比較繁雜，降低了管理工作人員的工作積極性和熱情，從而影響河道工程管理工作效率和效果，因而在以后的河道工程管理工作中要重視河道工程管理，加強精細化管理模式的運用，不斷提高管理工作人員的素質和工作能力，大力提升河道工程管理效果和效率，維持河道工程的可持續(xù)使用，充分發(fā)揮河道的各項功能。

3 河道工程管理推進精細化管理的有效路徑

3.1 更新管理觀念

現(xiàn)代先進的管理理念主要包括規(guī)范化管理、精細化管理和個性化管理三種理念，可見精細化管理是一種現(xiàn)代化的先進管理理念和方法，因而，在河道工程管理工作中要更新管理理念，充分認識到精細化管理模式的優(yōu)勢，在規(guī)范河道工程管理體制的基礎上明確分工、細化考核和責任，而且還應該將工作責任具體和落實到每一位員工，對于日常工作應該要求管理人員工作細致認真，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，注重管理中的細節(jié)問題和重點問題，確保高效的管理效率和質量，總之，要不斷加強精細化管理，切中管理要點和抓住關鍵，準確實現(xiàn)管理目標，維持河道工程的持續(xù)使用。

3.2 加強工作績效考核的精細化管理

采用精細化管理模式來細化工作績效考核標準，將細化量化的考核目標與管理者工作薪資掛鉤，通過實現(xiàn)管理者績效考達標不僅可以提升管理工作的積極性和熱情，增強管理人員的自豪感和社會責任感，而且還能夠利于管理者發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而不斷提升自己的管理方法，提高管理效率，另外，還應該完善管理工作體制，明確分工，細化和落實工作責任到人，加強管理工作目標、組織管理、安全監(jiān)督管理和經(jīng)濟管理等各方面的精細化管理，嚴格監(jiān)督管理工作效率，提升管理工作的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，從而維護好河道工程的正常使用功能。

3.3 做好全方位管理和細節(jié)管理工作

為了提高河道工程管理水平，在日常管理工作中要加強方法管理和細節(jié)管理，嚴格監(jiān)督管理工作，在設備管理中要使用管理和維護管理工作中要不斷規(guī)范和改進自動化的機電設備維護、檢修和清潔標準，嚴格規(guī)定機電設備的使用標準；在工程運行管理中要嚴格按照錄資料的填寫格式和內(nèi)容要求，規(guī)范河道工程的檔案管理，做好檔案收集、整編和分類工作；在維護和養(yǎng)護河道工作中要重視全方位管理，要做好河道壩垛的安全監(jiān)測、檢修等工作，還應該重視河道養(yǎng)殖區(qū)與管理范圍內(nèi)的生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生以及生物保護等細節(jié)問題，從而提高管理效率和質量，維持河道工程抗洪、引水等功能的完整和正常使用。

4 結論

河道工程的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段管理的需求，所以對于河道工程進行精細化的管理勢在必行，只有精細化的管理模式，才能更好的保證河道工程流程的規(guī)范化，并且有秩序的制度建立，可以更好的實現(xiàn)現(xiàn)代、科學的河道工程管理流程，更加有利于保證河道工程施工的質量，而且還可以在一定程度上減少對于資源的浪費，確保應用最少的投資發(fā)揮出最大的效益。所以在進行河道工程施工的時候，要確保對于工程的精細化管理，以保證其施工的各項功能指標可以滿足設計需求，更好的實現(xiàn)其存在價值。

篇（8）

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

目前我國水利工程管理現(xiàn)狀不容樂觀，管理觀念過于滯后，機制不靈活，管理方式缺乏科學性，大大影響了我國水利事業(yè)的發(fā)展。因此，對水利工程管理單位的主要任務和特點的探析有其必要性。

一、水利工程管理單位發(fā)展概述

水利部門作為政府的水行政主管部門，肩負著為社會提供有效的防汛減災服務、高保證率的清潔水源以及保護和諧水生態(tài)環(huán)境的重任，隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民生活水平得到不斷提高，社會對水資源需求的數(shù)量與質量要求也越來越高。但是，目前缺乏對水利工程部門的足夠投入，使其在管理的過程中，只能處理一些簡單的事情，并不能從根本上解決水利問題，而且在這樣的發(fā)展條件下，影響了工作人員的穩(wěn)定性，尤其是一些技術人員大大流失，再上水利環(huán)境較差，從而制約了水利工程部門整體效益的提高和健康發(fā)展。

因此，為了要保證水利工程部門的安全運行和快迅發(fā)展，需要從以下方面入手：一、要創(chuàng)新觀念，順應時代的發(fā)展，滿足形勢的需要。水利工程部門作為關系我國國民民生的主要部門，政府和管理人員必須要轉變觀念，加大投資力度，改善傳統(tǒng)形勢下粗放化型管理，逐漸向社會主義市場經(jīng)濟體制下的集中型管理模式轉變，強化管理觀念，重視水價值，加強對各個環(huán)節(jié)的管理，并且要在此基礎上，重視成本核算，積極探討改革辦法，采用最為經(jīng)濟的方案，強化商品經(jīng)濟，優(yōu)化資源配置，結合經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律，促進水利工程管理工作的全面開展。二、以戰(zhàn)略角度，明確管理目標，精準定位。主管部門要對水利管理任務明確劃分，如運營性、公益性等等，使得管理更為精細化，目前，我國大多數(shù)水利工程管理單位都是屬于公益性的單位，從某種角度上講，這也是目前較為復雜的一個情況，其既要發(fā)電供水，也要排澇防洪，因此，這就更加需要明確管理目標，以科學的發(fā)展觀，看待其中存在的問題，做到揚長避短，實現(xiàn)我國水利部門的多種運營管理，使得潛力作用充分發(fā)揮，進而為我國的水利事業(yè)發(fā)展帶來更大的效益。

二、水利工程管理單位的重要任務

水利工程管理單位的任務是由其性質、工程規(guī)劃設計要求以及它在社會分層中所處的地位移決定的。概括來講，其主要任務具體表現(xiàn)為以下方面：

首先，為人們的正常生活供水、防洪。水利工程管理單位加強對水資源的充分利用，使得水利資源的作用得到充分發(fā)揮。在管理中，其將我國的水域資源進行綜合應用，及時為人們生產(chǎn)生活提供大量的水資源，如在防洪、供水工作中，其必然會占用水資源，水資源在水利部門的管理下，制止了任何人或者是任何單位對水資源的肆意浪費和隨意使用，一方面，加強了對水資源的管理，另一方面，還有利于開展多項經(jīng)營活動。所以，水利工程管理單位對水資源的管理和利用，不僅使得水資源的作用得到了大限度的發(fā)揮，而且，促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展，滿足了人們生活和社會的需要。

其次，提供防洪安全保障。水利工程管理部門要充分利用水資源，為人類及至整個社會提供重要的防洪安全保障，滿足人們的生活用水和生產(chǎn)用水，在工作中，要加強對水利工程的建設和管理，并且在明確社會分工，明確自己的職責范圍，切實保障人們的正常生活，不斷地滿足人類社會的需要。

第三，創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會效益。水利部門要加強水利工程建設與管理，維持我國的再生產(chǎn)，推動我國經(jīng)濟發(fā)展，與此同時，還要加大資金投入，從我國具體的國情出發(fā)，要保證水利工程質量的同時，還要為我國社會創(chuàng)造更大的價值。

因此，根據(jù)以上分析，我國水利工程管理部門的主要任務就是合理利用水資源，安全利用水利工程，做好防洪、供水工作，進而為我國的經(jīng)濟建設創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。

三、水利工程管理單位的特征與要求分析

1.生產(chǎn)活動

目前，我國水利工程管理單位的生產(chǎn)活動極為不穩(wěn)定，對我國經(jīng)濟發(fā)展造成了一定的影響?？梢哉f，這是水利工程管理單位不同于其他管理的一個主要特征。如對天然徑流的預測，存在著很大的隨機性，尤其是在空間和時間上的分布情況，更是沒有合理的把握，雖然在也可以做到事先預測，可以與日益發(fā)展的經(jīng)濟需求相比，其預測精度根本達到規(guī)定的要求。因此，要求要加大研究力度，積極引進一些現(xiàn)代新技術，提高預測精度，滿足人們的各項生產(chǎn)活動。

2.流通范圍

與其他部門一樣，水利工程管理單位也有自己的產(chǎn)品，那就是水利工程供水。但是，目前，其供水流通范圍還存在著很大的局限性，一方面，是由于客觀因素的影響，另一方面，是由于自然環(huán)境和地理的約束，從而在很大程度上影響了產(chǎn)品的流通，而造成這種現(xiàn)象的主要原因就是由于資金投入不足。為此，針對這種情況，政府和主管部門要加大資金投入，并且要在此基礎上，加強經(jīng)濟論證，尤其是對于水資源極為緊張的地區(qū)，利用工程引水，為了保證其經(jīng)濟性，要盡量在本地區(qū)內(nèi)流通，否則就會帶來很大的經(jīng)濟負擔。從這個角度上講，生產(chǎn)范圍的再擴大，是存在著一定難度的，同時，這個特征對水利工程管理單位的經(jīng)營管理也造成了一定的影響。

3.安全性

水利工程管理單位在管理過程中，其對生產(chǎn)資料的安全性有著極高的要求。對于水利工程管理單位來講，其最為主要的生產(chǎn)資源就是供水、防洪，而這些直接關系到人們的生命和生活安全，所以工程設施的安全性極為重要，否則就會帶來難以預測的不利影響，將水利變成水害，為此，這就對其生產(chǎn)資料的安全性提出了更高的要求。因此，在管理過程中，不論是興利工程，還是防洪工程，首要任務是保證水利工程本身的安全性，保證其正常的運行管理，切實保證水利生產(chǎn)的高度安全性。

總結：

總而言之，要想保證水利工程管理單位及其水利工程作用得到充分發(fā)揮，那么，其中的關鍵就是加強管理，為此，在實踐工作中，要加強水利工程管理，針對管理工作中存在的不足和缺陷，加強分析和探討，完善相關措施，與此同時，還要充分認識到水利工程管理工作的重要性，明確其任務和特征，確保水利工程的正常運行，實現(xiàn)管理的標準化、科學化和高效化，為我國的經(jīng)濟建設做出更大的貢獻。

參考文獻：

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1.前言

工程”這個詞，在不同的學科被賦予不同的含義，同時這也揭示著工程可以從不同的角度去理解。但是具體到了工程管理學當中，工程這個概念就具有特定的科學內(nèi)涵。借助這個特定的內(nèi)涵，將促進我們更加有效的理解，工程管理這個概念以及其所具有的的特點。由此，這個內(nèi)涵究竟是什么樣子的？理解了這些對于工程管理又會有什么樣好處了？本文就試圖從工程管理概念以及特點和具體措施三個方面與大家一起來探討工程管理的這種內(nèi)涵。

2、工程管理的概念

工程管理在當代，已經(jīng)成為了一門學科專業(yè)，其內(nèi)容一般是指對土木工程進行管理。但并不僅僅是管理，工程管理最重要的一點是需要相應的技術，可以用這樣的公式來簡單定義工程管理的概念，即：工程管理=工程技術+經(jīng)濟管理。工程管理，可以說就是對一個工程進行經(jīng)濟上的掌控（包括工程造價的控制、工程的經(jīng)濟效益的把握）和技術上的支持（工程運用何種技術提高質量）。有學者認為“工程管理是指為實現(xiàn)預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制”。由于工程可以被從不同的角度進行解釋，所以工程管理在概念上也會受到這些解釋的影響，但總體來說，工程管理領域涉及了建設施工工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)轉型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定環(huán)境中對特定形式的技術集中方向的管理，有著相應的特定目標、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制的工作。

3、工程管理的特點

與一般的管理不同，工程管理因為其技術集成和產(chǎn)品相關的特征，有著其獨特的特點，這包括：

（1）工程管理的系統(tǒng)性

從理論上來說，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理是人類為了特定的目的，利用各種技術有序的集成，完成目的的活動。工程管理的過程就是，工程的各個部門相互協(xié)調，子系統(tǒng)有機統(tǒng)一，從而實現(xiàn)工程整體目標的過程。這就決定了，系統(tǒng)理論在現(xiàn)在的工程管理當中是不能或缺的。這同時也是工程管理思想的重中之重。

（2）工程管理的綜合性

由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。加之，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調性上。

（3）工程管理的復雜性

一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，這就決定了工程管理是一種復雜性管理。由于這種極其復雜性的特點，就要科學知識在其中要發(fā)揮重要的作用。加之，由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實現(xiàn)預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理

4、工程管理的具體措施

工程管理包括三個方面，分別是成本管理、質量管理和安全生產(chǎn)管理，在這三個方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。

（1）.成本管理，又被稱為“造價管理”“造價控制”等。工程的成本包括施工過程的花費、技術和施工人員的雇傭、項目開發(fā)的投入等等，由于牽涉了整個工程的所有相關環(huán)節(jié)，所以做好成本管理是做好工程管理的重點，關系到整個工程項目大局是否能夠在經(jīng)濟效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：

1）根據(jù)工程的具體特點設計施工組織。企業(yè)要從招標、投標、簽訂合同開始抓起，了解工程的規(guī)模和工藝特點，從自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設計工作，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本。

2）企業(yè)要提高對高新技術的使用。提升工程的技術水平，緊跟時展的腳步，了解當下工程技術的發(fā)展、是否出現(xiàn)相關的可以提升工程效率的新技術等。在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術措施預案，做好周密的準備，以保證不會耽誤工程的實際進程

3）在工程施工過程中要加強管理，設置專門的資金監(jiān)督管理部門，層層把關，保證工程資金的使用合理、沒漏洞，注意對人員的監(jiān)督，以防止挪用公款，謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現(xiàn)。

（2）.質量管理，就是在整個施工過程中，通過對管理手段的加強，保證最后完成的工程能達到預期的質量要求。工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續(xù)完整，并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質量的提高。

企業(yè)方面，（1）要加強對各級管理人員的培訓工作，（2）提高他們的質量意識，（3）對工程師以及技術人員的作用應予以重視，（4）建立從上到下的質量監(jiān)管體系，（5）設置專人負責，（6）嚴格監(jiān)管整個工程項目的每一個環(huán)節(jié)。

項目方面，以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術人員、施工現(xiàn)場的負責人等建立一個質量控制網(wǎng)絡，網(wǎng)絡的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時有效地把握工程的具體情況，對可能會對工程質量造成不利影響的因素進行控制。另外，要建成權責明確、分工清晰的執(zhí)行機制，嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境，才能保證質量管理的有效進行。

在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境、社會因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象、天氣突變、國家法律規(guī)章變化、行規(guī)行情的變動等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質量的環(huán)境和社會因素，采取科學合理的措施加以控制，如制定應急機制，盡量明確可能產(chǎn)生的變故，設計應急方案以待不備。

施工工序和工程材料也影響工程項目質量管理，應強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工，同時確保工程材料的質量，在控制成本時，不能犧牲材料的質量。

（3）.安全生產(chǎn)管理，這是政府和實施工程方都必須重點關注的。

政府方面必須重視對企業(yè)工程的監(jiān)督管理，因為在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，很可能會忽視安全生產(chǎn)工作，這需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理，保證務工人員的人身權利。

企業(yè)要提升自身的企業(yè)道德，這其中的關鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)要把安全管理的目標，具體落實到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權責明確，構建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。

設計單位要主動參與安全管理工作。在設計的工程方案時設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環(huán)節(jié)，并針對潛在的風險提出預防意見。

5、結束語

工程管理的目標在于實現(xiàn)工程的最優(yōu)化，是為工程服務，為工程建設者服務，因此，必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質量管理和安全生產(chǎn)管理這三方面，才能保證工程的順利完成。

【參考文獻】

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1 鐵路通信工程管理技術的基本特點

1.1特殊性

鐵路通信工程具有非常多的影響因素，管理技術的特點也呈現(xiàn)出復雜性和多樣化的特點，其中最為明顯的特點就是管理技術具有特殊性。鐵路通信工程對技術人員的專業(yè)性要求比較高，其項目管理也需要較強的專業(yè)水平。

1.2連貫性

鐵路通信工程的項目與工序之間具有非常強的關聯(lián)性，這種關聯(lián)性的存在使得鐵路通信工程管理技術具有連貫性的特征。主要是因為在鐵路通信工程管理中，單從監(jiān)督和管理部門的角度進行分析，難以確保工程項目的完整性，這就須臾綜合全部項目部門的管理技術進行分析，只有這樣才能實現(xiàn)整個鐵路通信工程質量管理的重要目標。

1.3復雜性

鐵路通信工程質量管理中存在非常多的影響因素，這些影響因素的存在使得鐵路通信工程管理技術具有復雜性特征。同時，由于鐵路通信工程質量管理的復雜性，使得質量管理面臨著非常多的困難和風險，對鐵路通信工程安全會形成不利影響。

1.4多樣性

鐵路通信工程管理技術的多樣性，主要表現(xiàn)在鐵路通信工程管理問題上。主要是因為鐵路通信工程本身具有復雜性的特征，使得鐵路通信工程面臨著非常多的安全隱患，要解決這些安全隱患問題，就需要對鐵路通信工程項目管理的風險性和可行性進行多方面分析，只有這樣才能減少安全隱患的存在，提高鐵路通信工程管理水平。

2 鐵路通信工程管理技術的實際應用

鐵路通信工程項目管理中受諸多因素的影響，如工程進度管理、工程成本管理以及工程質量管理等，這些因素的存在都會對鐵路通信工程項目管理質量形成極為不利的影響。隨著社會經(jīng)濟水平不斷提高，人們對通信方面的需求越來越高，鐵路通信工程只有做好管理工作，提高管理水平，才能促使鐵路通信工程真正發(fā)揮重要作用。對于鐵路通信工程管理技術的應用分析，應該從它的影響因素出發(fā)。

1）工程進度管理。工程進度直接影響通信工程的使用和投資成本，要提高鐵路通信工程的經(jīng)濟效益，就需要加強工程進度管理。管理技術在鐵路通信工程進度管理中的實際應用，需要有效處理與成本耗損有關方面的問題，加強對工序關鍵時差情況的分析，合理利用管理技術，不斷優(yōu)化對工程進度的管理。對于鐵路通信工程項目施工過程中資源不足的問題，需要按照實際情況，在確保工程質量安全的同時，對施工進度和工期進行適當?shù)恼{整，從而避免資源不足造成不利影響問題的出現(xiàn)。

2）成本分析。鐵路通信工程的工程量比較大，建設期比較長，對資源和資金的需求也比較高。鐵路工程建設過程中，成本管理一直貫穿在整個工程項目的始終。主要是因為工程成本直接關系著整體鐵路通信工程項目的經(jīng)濟效益，要提高鐵路通信工程的施工質量和經(jīng)濟效益，就需要加強成本管理。鐵路通信工程成本管理分為3個階段，在施工前期，需要對整體工程項目進行評估，通過科學的評估和綜合性分析，形成具有參考性的預算報告，在開展項目施工的時候對施工成本形成引導作用。在施工過程中，需要加強成本設計與實際建設之間的協(xié)調統(tǒng)一，促使成本設計符合實際施工情況，可以在工程項目建設中充分發(fā)揮重要作用。通過良好的成本管理，有效解決工程造價問題，不斷提高工程造價管理水平。除此之外，在鐵路通信工程施工過程中加強成本管理，還需要充分考慮機械設備等固定資產(chǎn)的使用費用以及磨損、維修費用，加強對工程費用的綜合管理，只有這樣才能實現(xiàn)鐵路通信工程成本管理的重要目標。

3）質量管理。質量管理是鐵路通信工程項目管理的核心部分，直接影響鐵路通信工程整體質量。為了實現(xiàn)鐵路通信工程建設的重要目標，必須合理利用管理技術，不斷提高鐵路通信工程整體質量。加強鐵路通信工程質量管理，需要從3個方面出發(fā)。第一，加強鐵路通信工程建設之前的管理，根據(jù)工程項目實際情況，制定出科學的施工計劃和施工內(nèi)容，對項目工程進行合理調度，確保工程項目可以合理進行；第二，加強施工過程中的管理，項目過程中存在諸多影響工程質量的因素，為了提高工程質量，就需要加強工程項目各個環(huán)節(jié)的管理，對項目施工人員進行專業(yè)技能的考核和培訓，不斷提高施工技術人員的專業(yè)水平，從而不斷提高鐵路通信工程施工質量；第三，在鐵路通信工程建設完成之后，需要由專業(yè)資料管理人員對與建設項目有關的建設資料進行整理，形成完整的分析報告，并對整個鐵路通信工程項目進行嚴格的質量驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的質量安全隱患，采取有效措施解決這些問題，確保鐵路通信工程項目質量。