序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇市政工程質(zhì)量管理措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

引言：市政工程是城市的基礎(chǔ)設(shè)施工程，它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益，也直接影響黨和政府在人民群眾中的形象，為了確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財產(chǎn)安全，國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知要求加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量管理，并就建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制等 5 個方面提出了明確的要求。市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要部分，因此有必要對市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以探討加強市政工程質(zhì)量管理的對策。

一、市政工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其它社會投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。

但市政工程質(zhì)量管理也存在一些問題：

1質(zhì)量意識不強

由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)娭菩詷?biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表

格不統(tǒng)一，后補資料、甚至出現(xiàn)假資料。

2施工單位質(zhì)量管理問題

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

3在市場規(guī)范化管理方面存在一些缺陷

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現(xiàn)"三邊工程"；有的政府投資工程為追求所謂"政績"，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

4監(jiān)督處罰力度不夠

由于市政工程項目多為政府工程，各級政府參與較多，質(zhì)量監(jiān)督管理部門對一些違反《條例》及工程強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為遷就的多處罰的少，或由于處罰難以執(zhí)行，就不處罰。低調(diào)處理助長了各責(zé)任主體違法、違規(guī)的行為，監(jiān)督站的權(quán)威性不能樹立起來，違法、違規(guī)行為得不到遏止。

二、加強市政工程質(zhì)量管理的措施

1要堅持強化質(zhì)量意識

首先應(yīng)該增強工程的責(zé)任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，"百年大計、質(zhì)量第一"的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。

2要堅持落實質(zhì)量責(zé)任制

多年的實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實施項目法人責(zé)任制?？碧?、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

3加強誠信建設(shè)，加大市場信譽對質(zhì)量

責(zé)任主體的約束力正是基于加強誠信建設(shè)的需要，我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法（試行）》，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

4加強以各責(zé)任主體執(zhí)行工程強制性標(biāo)準(zhǔn)情況的監(jiān)督

工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)是保證結(jié)構(gòu)使用安全及維護(hù)廣大公眾利益的"法寶"，各責(zé)任主體必須嚴(yán)格執(zhí)行。同時要加大監(jiān)督處罰力度，根據(jù)《建筑法》，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（81 號部令）及《工

程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，對違法、違規(guī)行為必須查處，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾，對于建設(shè)單位明示或暗示設(shè)計、施工、監(jiān)理單位降低工程質(zhì)量的，施工單位不按圖紙施工和違反工程強制性標(biāo)準(zhǔn)偷工減料的，監(jiān)理單位不履行自己的職責(zé)，不執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)或與其他單位串通一氣、弄虛作假的，堅決提請建設(shè)行政主管部門給予處罰，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性、強制性。

5監(jiān)理公司要強化監(jiān)理職能

任何一項工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。

（1）要有一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍

市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實力。

（2）要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備

目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程，因此，監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強監(jiān)理公司的質(zhì)檢實力。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程質(zhì)量管理對于市政工程是舉足輕重的，現(xiàn)如今的市政工程質(zhì)量管理制度有著較大的弊端，需要管理者進(jìn)行合理的改善，將不同的舉措用于不同的地方，將工程的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。

參考文獻(xiàn)

[1] 裴肇玲，城市綜合開發(fā)中市政及庭院道路施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益分析， 商業(yè)研究，2000，6.

[2]柳勇，抓好市政工程項目進(jìn)度管理的幾點意見，當(dāng)代建設(shè)，2000，3.

篇（2）

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、市政道路工程項目管理的現(xiàn)狀

1 市場規(guī)范化管理方面

市政道路工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦；造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。

2 施工單位質(zhì)量管理方面

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設(shè)計。

3 施工質(zhì)量控制意識方面

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

4 施工過程監(jiān)管方面

近年來，市政道路工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)隊伍和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。

由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，個人對監(jiān)理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。

二、市政道路工程項目管理措施

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項目全權(quán)負(fù)責(zé)；施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。

1 工作質(zhì)量的管理

在項目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對上程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時要形成實行競爭機(jī)制，激勵機(jī)制和獎勵機(jī)制，這樣才能提高上作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

2 施工成本管理

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任要按照自已的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。

項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成如：單方面強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。

3 施工進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理目標(biāo)只有在各參與方特別是承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的積極參與和配合下才能實現(xiàn)。承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主三方在進(jìn)度管理目標(biāo)上。既有矛盾性，也有統(tǒng)—性，必須有效地協(xié)調(diào)和配合。在進(jìn)度管理過程中，幾乎所有人員實施或參與項目進(jìn)度管理與控制。項目團(tuán)隊中的技術(shù)人員和安裝人員是工程進(jìn)度計劃的實施者，中層管理人員是進(jìn)度計劃的編制者、進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計者和進(jìn)度信息的反饋者，高層管理人員是進(jìn)度目標(biāo)的制定者和控制者。對施工隊實行分包成本控制項目部與施工隊之間建寺特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。

4 施工工序管理

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素．使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交義施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。

5 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。其管理應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民，不損害公眾利益。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規(guī)模性質(zhì)、用途。發(fā)包單位、設(shè)計單位承包單位和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等)；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項目部組織結(jié)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標(biāo)和名稱；按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護(hù)設(shè)施。

設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標(biāo)識和標(biāo)志?，F(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲水設(shè)施。使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。

6 施工安全與文明管理

加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理。加強安全教育，例行安全檢查。

篇（3）

中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 質(zhì)量管理對市政工程施工的重要性

市政工程所涉及的范圍非常的廣泛，例如：城鎮(zhèn)道路建設(shè)工程、城市給、排水工程、橋梁建設(shè)工程、污水處理工程、園林綠化工程、城市照明工程、軌道建設(shè)工程、城市垃圾處理工程等。因此，影響市政工程質(zhì)量的因素也非常的繁瑣，如市政工程的前期設(shè)計、規(guī)劃、建筑材料、工程建造機(jī)械、建筑地點的地質(zhì)、地形、水文、氣候以及施工工藝、管理制度等均可以影響市政工程的質(zhì)量，而且，市政工程項目的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。在市政工程項目完工后如果檢測出某些質(zhì)量問題還不能隨意進(jìn)行拆除或返工，因此市政工程在施工階段的質(zhì)量管理工作也就成為了市政工程建設(shè)的重中之重，也就是我們要努力實現(xiàn)所謂的質(zhì)量不是檢查出來的，而是生產(chǎn)出來的理念。要想完善市政工程的質(zhì)量管理體系，做好施工過程的質(zhì)量控制，我們應(yīng)該從人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大生產(chǎn)要素入手。

2人是市政工程建設(shè)的最重要的生產(chǎn)要素

首先，我們要明確質(zhì)量控制的主體。市政工程項目質(zhì)量的控制主體是項目管理部門，為了順利的實施項目質(zhì)量管理控制，項目管理部門應(yīng)該詳細(xì)分析工程的特點和情況，然后建立工程質(zhì)量小組或指定專業(yè)的質(zhì)量檢查人員對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。其次，要提高市政工程相關(guān)各單位的領(lǐng)導(dǎo)隊伍和工作人員的素質(zhì)，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能夠意識到工程質(zhì)量管理的重要性，注重員工思想文化素質(zhì)和工作能力的培養(yǎng)，強化他們的工程質(zhì)量管理意識，并且能夠充分的調(diào)動員工的工作積極性和能動性。這樣，才能組建成一支高素質(zhì)、高能力的市政工程建設(shè)隊伍，使得市政工程的質(zhì)量能夠得到保障。再次，市政工程施工時應(yīng)當(dāng)實行工作崗位責(zé)任制，明確每一個工作人員的崗位職責(zé)，努力做到與工程施工建設(shè)相關(guān)的每一個崗位都能找到專門的負(fù)責(zé)人，盡量預(yù)防可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，萬一出現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，能馬上找到相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)補救，這種明確分工、權(quán)責(zé)明確的崗位責(zé)任制度不但何以提高工程建設(shè)的施工效率還可以大大提高工程的施工質(zhì)量。

3.現(xiàn)代化的工程機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代市政工程施工建設(shè)中不可或缺的重要因素

現(xiàn)代化工程機(jī)械設(shè)備的合理選擇和應(yīng)用對工程建設(shè)的質(zhì)量影響是不可忽視的。市政工程項目的先期規(guī)劃中應(yīng)充分考慮到施工環(huán)境對工程的影響，包括建筑結(jié)構(gòu)、施工條件、施工工藝和設(shè)備性能等，設(shè)計合理化的機(jī)械化施工方案，在保證施工質(zhì)量的前提下挑選適用的、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的、性能優(yōu)良的現(xiàn)代化工程機(jī)械設(shè)備，這樣才可以從根本上提高整個工程的質(zhì)量。

4市政工程施工材料的控制措施

在項目規(guī)劃時期，相關(guān)工作人員一定要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)格遵守三把關(guān)、四檢驗的質(zhì)量控制制度，即：對材料質(zhì)量檢驗人員、材料供應(yīng)人員、材料使用人員嚴(yán)格把關(guān)，對材料的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，以確保市政工程的工程質(zhì)量。

5市政工程質(zhì)量管理的方法

在人、機(jī)、料這三個因素已經(jīng)確定后就應(yīng)該合理的制定質(zhì)量管理的方法，雖然這種方法非常繁瑣和復(fù)雜，但還是應(yīng)該遵循以下幾條原則：

（1） 市政工程質(zhì)量管理要確立明確的目標(biāo)。雖然每個市政工程都已經(jīng)在承包合同和

責(zé)任書中寫明了總的工程質(zhì)量目標(biāo)，但是要想順利的完成這個總目標(biāo)就一定還要建立幾個分目標(biāo)，例如：要想達(dá)成某道路工程的總的質(zhì)量目標(biāo)，就必須保證各路基施工工程、路面施工工程、管線預(yù)埋工程的優(yōu)良質(zhì)量。

對目標(biāo)的控制也要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是要求被控對象要按預(yù)定的方向和軌道進(jìn)行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以，在確定了市政工程總體的質(zhì)量目標(biāo)后，項目管理人員在編制工程質(zhì)量管理計劃時，就要以已定目標(biāo)為基礎(chǔ)，對工程施工建設(shè)的各生產(chǎn)要素和條件進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，制定出合理、有效、切實可行的質(zhì)量管理計劃和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（2） 市政工程質(zhì)量管理完全按照預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施。質(zhì)量管理控制活動的實質(zhì)就是檢查在施工階段實際的施工情況與預(yù)定的施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在一定的偏差，這種偏差是否在工程允許的范圍之內(nèi)，是否能夠?qū)嵤┯行У母纳拼胧?，因此，沒有明確的施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程的施工質(zhì)量就無法被有效的控制。在實際工程施工過程中，監(jiān)管人員們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這種情況：準(zhǔn)備完成高質(zhì)量的市政工程卻沒有明確的施工計劃；準(zhǔn)備避免某些市政工程施工中的通病卻沒有合理的預(yù)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有些施工企業(yè)只憑借自己的施工經(jīng)驗施工，就算有了施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不按其執(zhí)行，這樣，施工中的質(zhì)量控制已經(jīng)完全沒有了科學(xué)性，從而，也就失去了施工質(zhì)量控制的意義。

因此，要想做好市政工程項目的質(zhì)量控制，我們就要在施工之前對施工進(jìn)行組織設(shè)計，制定合理的技術(shù)實施方法和操作過程，設(shè)計詳細(xì)的、科學(xué)的、合理的施工方案。并將工程質(zhì)

量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來。

（3）市政工程項目質(zhì)量控制要貫穿于工程項目的整個過程，它應(yīng)該是連續(xù)的、全面的質(zhì)量管理。因此，我們必須認(rèn)真分析工程項目基本特點，找出能夠影響工程質(zhì)量的各種詳細(xì)因素以及工程施工過程中可能發(fā)生的突然事件，從而對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的、有重點的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的進(jìn)行而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大，這種全過程的控制特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。每個分項工程的每道工序開工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要向工程施工的相關(guān)管理人員及全體施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)的說明和培訓(xùn)，從圖紙設(shè)計、施工程序到交叉施工、成品保護(hù)，都要有詳細(xì)的說明，其內(nèi)容包括施工計劃、施工工藝、施工方法、規(guī)范要求、設(shè)計變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施等，使每位相關(guān)的工作人員都能完全了解施工的信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。每道工序的施工都要有質(zhì)量檢測人員對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督控制，對施工過程中使用劣質(zhì)材料和機(jī)械設(shè)備，不按原有設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的行為堅決進(jìn)行制止，必要時還有權(quán)向項目經(jīng)理提出暫停施工進(jìn)度，進(jìn)行施工管理整頓的建議。

每道工序施工完成后，首先由相關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)填寫工序自檢紀(jì)錄，然后，由現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人對工序的質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定。一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，并難以確定是否可以驗收時，應(yīng)聘請有資質(zhì)的法定鑒定部門進(jìn)行鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收，當(dāng)鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可通過驗收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定鑒定部門進(jìn)行鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；通過返修或加后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗收。

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篇（4）

1 前言

隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，大量市政基礎(chǔ)設(shè)施需要新建、改建，這給城市建設(shè)者帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。浙江義烏新建的市政道路、排水和橋涵工程面廣量大。百年大計，質(zhì)量第一。如何搞好市政工程的質(zhì)量控制是擺在人們面前的一個重要課題。在工程建設(shè)管理中，就如何抓好工程質(zhì)量管理與控制作了一些實踐與嘗試，取得了良好的效果。

2當(dāng)前市政工程質(zhì)量管理中存在的問題

在當(dāng)前我國市政工程質(zhì)量管理中，普遍存在著一些問題，筆者結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，將其歸納為以下幾個方面：①高層管理人員的管理思想不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理思想、管理模式需要改進(jìn)。中層管理人員不善于學(xué)習(xí)，心浮氣躁，管理手段、方法落后，整體素質(zhì)亟待提高。②人員的結(jié)構(gòu)不合理，施工管理人員太少，后勤人員過多，人浮于事，缺乏有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動不起施工管理人員的積極性和創(chuàng)造性。③質(zhì)量責(zé)任制沒有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，不能完全落實，甚至形同虛設(shè)；同時質(zhì)量工作沒有計劃、缺乏目標(biāo)，走一步說一步，干到哪兒算哪兒，不能形成全員努力，心往一處想，勁往一處使的局面。

3 正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行市政工程項目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合工程質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反，對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，這就要求我們要從實際情況出發(fā)，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4 市政工程項目質(zhì)量控制的幾點要求

控制是一定的主體，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計劃、，監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：① 要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對實施工程過程中的影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定保證實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。② 要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部。為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。③ 要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施。控制活動其實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施。有了計劃和標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗和想當(dāng)然，工程質(zhì)量的控制就難以掌握。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

5 市政工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

市政工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進(jìn)行一般性地分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。① 勞動主體的控制。在項目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣。堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度，堅持激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。② 勞動對象的控制。原材料、半成品、設(shè)備是形成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。⑧ 施工機(jī)械設(shè)備的控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。④ 施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。⑤ 施工環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。施工人員必須密切注意外界環(huán)境變化，對變化作出預(yù)測，及時采取相關(guān)措施，盡量減小環(huán)境變化給工程質(zhì)量帶來的影響。

6 市政工程項目質(zhì)量控制的方法

篇（5）

中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

市政工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要內(nèi)容，屬于基礎(chǔ)性的設(shè)施建設(shè)，直接關(guān)系著城市化進(jìn)程的推進(jìn)、城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高。市政建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大給市政工程項目的管理提出了新的要求，加強市政工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化及制度化，提高管理質(zhì)量勢在必行。

一、市政工程項目的特點

（一）工程質(zhì)量要求高

市政工程建設(shè)項目與普通的建設(shè)項目存在一定的差異。市政工程項目主要是一些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而這些基礎(chǔ)設(shè)施的使用頻率較高，人流或車流量比較集中，其質(zhì)量直接決定著人們的生命財產(chǎn)安全以及社會綜合效益，因此，市政工程項目的質(zhì)量要求比較高。

（二）施工工期較緊

目前，國的市政基礎(chǔ)設(shè)施還有待進(jìn)一步改善和加強，因此，許多建設(shè)資金大多是投入在一些關(guān)鍵部位，要求建設(shè)的市政項目一般都是急于投入使用的，施工工期較緊。

（三）投資管理要求較高

此外，由于市政項目的規(guī)模較大，資金的投入量大，并且很多項目在資金還未到位就已經(jīng)開始建設(shè)，這就對工程管理者提出了更多更高的要求。既要求管理者能夠合理地控制投資規(guī)模，盡可能地節(jié)約資金，又要求管理者要根據(jù)資金的籌措情況及時、合理地調(diào)整建設(shè)項目的進(jìn)度。

（四）涉及專業(yè)種類多

市政建設(shè)項目的規(guī)模較大，涉及的專業(yè)眾多，包括了給排水、道路、橋梁、供電、照明電器、園林綠化以及電信工程等多種專業(yè)，且資金來源的渠道不一，常常需要跨行業(yè)和跨部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（五）交叉作業(yè)多

由于市政工程建設(shè)項目涉及的專業(yè)眾多，交叉作業(yè)頻繁，尤其是市政道路施工時對交通的干擾較大。這就要求市政建設(shè)項目管理者必須具備豐富的多中專業(yè)的知識以及較強的外部協(xié)調(diào)能力，能夠正確地處理好市政建設(shè)項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系，以及這三者與外部環(huán)境之間的關(guān)系。

二、我國市政工程項目管理中存在的問題

（一）市場規(guī)范化管理存在問題

目前，我國市政工程的建設(shè)單位大多為當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)或委托的單位。部分單位由于自身的權(quán)力，未嚴(yán)格執(zhí)行基本的建設(shè)程序，未嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。部分工程甚至開工多日還沒有簽訂正式的施工合同和監(jiān)理合同；部分工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦；部分政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至不合理地縮短設(shè)計周期，導(dǎo)致工程項目的設(shè)計功能不全或存在缺陷，存在施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量降低，在運行過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）施工單位質(zhì)量管理問題

當(dāng)前，許多市政建設(shè)項目的施工企業(yè)的質(zhì)量管理不足，部分建筑企業(yè)未謀取經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)行內(nèi)部項目承包，項目部只給公司繳納管理費，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的直接質(zhì)量管理，導(dǎo)致管理質(zhì)量低劣。此外，掛靠施工、以包代管等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，質(zhì)量保證體系不健全。部分施工單位未嚴(yán)格按圖樣施工，擅自變更設(shè)計。

（三）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全

應(yīng)建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度，以維護(hù)監(jiān)理秩序、確保監(jiān)理人員的質(zhì)量以及監(jiān)理工程質(zhì)量。目前，我國建設(shè)監(jiān)理市場還不健全，監(jiān)督管理機(jī)制還不完善，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。此外，由于監(jiān)理培訓(xùn)往往流于形式，培訓(xùn)效果不明顯，給監(jiān)理隊伍建設(shè)和監(jiān)理工作造成了不良影響，無法保證監(jiān)理質(zhì)量。

三、提高市政工程管理質(zhì)量的具體措施

（一）加強管理團(tuán)隊建設(shè)

要提高市政工程管理質(zhì)量必須加強工程管理團(tuán)隊的建設(shè)。要求項目經(jīng)理應(yīng)研究本項目工程的基本特點，包括工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求以及可能遇到的惡劣氣候情況等，以確保工程建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行。此外，應(yīng)加強管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高其敬業(yè)精神和職業(yè)技能，從而全面提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，以提高管理質(zhì)量。

（二）加強對項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理與控制

1、加強工程質(zhì)量管理

應(yīng)施工合同條件以及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量控制程序、措施。并應(yīng)按監(jiān)理模式對建設(shè)單位現(xiàn)場管理進(jìn)行分工、授權(quán)，促進(jìn)日常質(zhì)量管理工作的制度化和規(guī)范化。同時，應(yīng)分清與承包方的責(zé)任界限，明確責(zé)任，以嚴(yán)格管理。

2、加強施工進(jìn)度管理

應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。并應(yīng)結(jié)合市政工程特點，制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作。應(yīng)提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時調(diào)整工期與投資控制計劃，保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、加強投資管理

應(yīng)結(jié)合市政工程建設(shè)特點，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方的承擔(dān)費用界限，并及時、公平、合理地確認(rèn)合同變更價款，保留完整的原始記錄和證據(jù)，以便糾紛的處理以及上級部門的審核。同時應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時，科學(xué)合理地調(diào)整計劃，實現(xiàn)工程目標(biāo)。

4、加強合同管理

將建設(shè)監(jiān)理理論引入市政工程管理，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范簽訂工程施工合同，并按建設(shè)監(jiān)理理論加強合同管理制度及程序的規(guī)范化。

5、改革和創(chuàng)新工程管理體制

目前，我國的市政工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)中，業(yè)主與現(xiàn)場工程管理者的成份還沒有完全分開，沒有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進(jìn)行監(jiān)理的因素，但是可以先采取將建設(shè)項目符理人員劃分為行使業(yè)主職能和行使監(jiān)理職能兩部分的方式來改進(jìn)管理體制。

（三）建立健全項目管理體系

應(yīng)建立—個嚴(yán)密的強有力的項目管理體系，加強政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和企業(yè)自檢。要在建立監(jiān)理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，處理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者之間的關(guān)系。同時，還應(yīng)建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗和質(zhì)管組織，使監(jiān)理工程師能夠獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，加強監(jiān)理力度。建設(shè)單位應(yīng)組織檢驗小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。施工單位在各施工點成立質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)項目自檢、專檢和互檢。

（四）創(chuàng)新管理機(jī)制及管理辦法，提高管理質(zhì)量

要提高工程項目管理質(zhì)量必須依靠先進(jìn)的管理技術(shù)及管理體系。應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立健全項目科技創(chuàng)新體系及制度。應(yīng)以重點和難點工程建設(shè)項目為中心，將科技成果轉(zhuǎn)換關(guān)鍵技術(shù)，以降低工程成本、提高工程質(zhì)量、提高項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。應(yīng)發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢為目標(biāo)，建立健全項目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，鼓勵技術(shù)人員開拓創(chuàng)新。并應(yīng)加大大科技投入，加強各單位之間的協(xié)作。加強技術(shù)管理力度，形成以總工程師為核心的技術(shù)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。在實踐工作中，應(yīng)組織工程技術(shù)人員對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究和分析，以不斷優(yōu)化施工方案、工藝和技術(shù)措施，加強技術(shù)創(chuàng)新，從而提高管理質(zhì)量。

四、結(jié)束語

市政建設(shè)工程項目是城市規(guī)劃建設(shè)的重要內(nèi)容，影響著城市建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)、城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高。隨著社會進(jìn)步以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對市政工程項目管理的質(zhì)量、效益等都提出了更高的要求。工程管理者應(yīng)不斷地總結(jié)分析管理過程中存在的問題，積累管理經(jīng)驗，合理地創(chuàng)新管理理念及管理技術(shù)、提高管理效率，全面提高工程管理質(zhì)量，從而確保市政建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

0引言

市政設(shè)施是城市經(jīng)濟(jì)和社會運行的載體，是支撐每座城市有序發(fā)展的“骨架”。市政設(shè)施建設(shè)與社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活體戚相關(guān)，在國民經(jīng)濟(jì)尤其是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)力布局，增強經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，改善投資環(huán)境中起著十分重要的作用。市政建設(shè)工程質(zhì)量的好壞事關(guān)系城市經(jīng)濟(jì)秩序、社會秩序和人民生活秩序能否得以正常運轉(zhuǎn)，直接影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。因此，規(guī)范市政建設(shè)市場，完善質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制勢在必行。

1 目前我國市政工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

（1）長期以來，市政工程的建設(shè)質(zhì)量管理體系存在缺陷，沒有形成有效的閉環(huán)管理，造成項目質(zhì)量管理不完善、不到位。有的項目單位雖然建立了相關(guān)管理體系制度，但不過是為了中標(biāo)或者應(yīng)付檢查，并沒有得到嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行落實。（2）因市政工程的特殊性，許多工程被作為建設(shè)主體的形象工程、獻(xiàn)禮工程，在項目規(guī)劃建設(shè)中，往往重視工期而忽視質(zhì)量，降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，給工程質(zhì)量埋下重大隱患。（3）與國外建設(shè)項目管理不同，由于各種原因我國的項目監(jiān)理單位在項目管理中缺乏應(yīng)有的獨立性，在一些項目建設(shè)中承包人雖然和業(yè)主的關(guān)系也是合同關(guān)系，但是兩者的關(guān)系比之業(yè)主和監(jiān)理之間的關(guān)系往往更為密切，項目監(jiān)理即使在施工過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，卻不能和業(yè)主如實反映和加強交流，認(rèn)為這是在自討沒趣找麻煩，慢慢形成了監(jiān)理單位監(jiān)督管理職能形同虛設(shè)，甚至討好施工單位的情況。（4）現(xiàn)在的市場環(huán)境競爭激烈，管理不夠規(guī)范，施工企業(yè)生存環(huán)境惡化，有的項目業(yè)主一味壓低工程造價，施工單位幾乎無利潤可言，甚至要虧本經(jīng)營。但是為了生存，施工單位只能先獲得中標(biāo)，然后再想辦法在施工中通過偷工減料、以次充好、降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方法降低成本，結(jié)果導(dǎo)致工程質(zhì)量打折。（5）工程質(zhì)量檢測、管理人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，質(zhì)量意識淡薄，另外市政行業(yè)入門門檻較低，很大一部分施工企業(yè)管理方法、施工工藝、施工設(shè)備落后，這些成為了制約工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

2提高市政工程質(zhì)量的對策

2.1實施全面質(zhì)量管理

2.1.1 基礎(chǔ)工作

① 增強質(zhì)量意識的教育和全面質(zhì)量管理基本知識的教育。以此強化全體員工“質(zhì)量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念，克服對質(zhì)量認(rèn)識上的錯誤，以使全體員工對全面質(zhì)量管理的基本知識和管理方法，有一個普遍的了解和掌握，并結(jié)合本職工作靈活地加以運用；②專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別要注意以下幾點：①有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；②全員參與；③充分運用現(xiàn)代管理技術(shù)；④保持各部門標(biāo)準(zhǔn)的連貫一致，成龍配套，并定期修訂；⑤標(biāo)準(zhǔn)成文，內(nèi)容明確具體。計量工作。市政企業(yè)計量工作的重點是測量儀器和試驗化驗儀器的配備，要求做到工地上需要的測量儀器配備齊全、量值準(zhǔn)確、專人管理，試驗室的化驗、分析儀器、試驗設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定、示值準(zhǔn)確一致。所有的計量器具都要定期進(jìn)行檢定，損壞的計量器具要及時修復(fù)，根據(jù)不同的情況，選擇適當(dāng)?shù)臏y定計量方法。建立健全各種計量管理制度。建立崗位責(zé)任制、計量器具檢定制度、分級管理制度、量值傳遞制度、儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等。做好計量器具的檢定工作。另外，計量器具要有專人妥善保管，更新和報廢要及時。

2.1.2 實施工程

過程管理設(shè)計過程。設(shè)計過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，但作為施工企業(yè)，設(shè)計過程涉及不多，主要指在承攬到建設(shè)任務(wù)后，與建設(shè)單位一道，做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進(jìn)行。另外，一定要杜絕違反工作程序，邊設(shè)計，邊施工，漫無目標(biāo)的做法。施工過程。施工過程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。這一階段要做好以下工作：組織好質(zhì)量檢驗工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗，施工工序的質(zhì)量評定和最終質(zhì)量評定工作；科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工；組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點。使用過程。工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。

2.2市政工程項目質(zhì)量控制的方法

項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理?？刂茟?yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。事前質(zhì)量控制:確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量因素。重點是做好開工前的準(zhǔn)備工作,組織對影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進(jìn)行事先分析和預(yù)控,找到主要的因素和方面,將這些控制重點貫穿于工程的始終。事中質(zhì)量控制:抓好質(zhì)量檢驗,落實檢驗方法。對施工整個過程和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制,是市政項目質(zhì)量控制的主要階段。重點應(yīng)做好工序質(zhì)量控制,工序間的交接應(yīng)有檢驗,隱蔽工程應(yīng)及時驗收。在施工階段質(zhì)量控制過程中,針對關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點,并定期進(jìn)行檢查紀(jì)錄,針對某些關(guān)鍵的施工工序進(jìn)行重點控制,階段性工作完成后應(yīng)進(jìn)行檢查,大型項目還應(yīng)組織階段驗收,從各時段、各工序、各環(huán)節(jié)的重點控制做起,最終保證工程全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對隱蔽工程組織驗收,質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。事后質(zhì)量控制:施工項目完工后,應(yīng)對整個項目進(jìn)行整理,相關(guān)文檔應(yīng)齊全。

項目質(zhì)量管理中要堅持科學(xué)的質(zhì)量控制的方法,堅持全過程全方位的質(zhì)量管理,這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量,發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

篇（7）

前言：市政道路工程是城市建設(shè)工作的一個重要組成部分,是為城市居民和企業(yè)、事業(yè)單位的生活和生產(chǎn)提供服務(wù)的基礎(chǔ)工程,因此,道路工程施工質(zhì)量,直接影響城市的各項經(jīng)濟(jì)建設(shè)。暢通的道路,快捷的交通,做為一座城市的窗口,直接反映了城市的管理水平。

1市政工程項目施工質(zhì)量管理的概述

改革開放以前,市政道路工程建設(shè)項目質(zhì)量管理體制,一直沿用政府出資“自籌、自管”和“工程指揮部”直接管理模式,在實際工作當(dāng)中,雖然能集中力量,短期會戰(zhàn),取得了一定的成績,但是由于自建、自管,也暴露了許多弊病。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,市政道路工程項目質(zhì)量管理逐步得到了人們的重視,他的質(zhì)量管理實現(xiàn)了道路工程建設(shè)管理專業(yè)化、社會化、科學(xué)化。

2市政道路工程的特點

2. 1準(zhǔn)備期短,開工急

城市道路工程通常由政府出資建設(shè),出于減少工程建設(shè)對城市日常生活的干擾這一目的,對施工周期的要求又十分嚴(yán)格,工程只能提前,不準(zhǔn)推后,施工單位往往根據(jù)工期,倒排進(jìn)度計劃,難免缺乏周密性。

2. 2施工場地狹窄,動遷量大

由于城市道路工程一般是在市內(nèi)的大街小巷進(jìn)行施工,舊房拆遷量大,場地狹窄,常常影響施工路段的環(huán)境和交通,給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便,也增加了對道路工程進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的難度。

2. 3地下管線復(fù)雜

城市道路工程建設(shè)實施當(dāng)中,經(jīng)常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況,若盲目施工極有可能挖斷管線,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會影響。同時也對道路工程進(jìn)度帶來負(fù)面影響,增加額外的投資費用。

2. 4原材料投資大

城市道路工程材料使用量極大,在工程造價中,所占比例達(dá)到50%左右,如何合理選材,是工程監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的分布,運距的遠(yuǎn)近都是材料選擇的重要依據(jù)。

2. 5質(zhì)量控制難度大

在城市道路的施工過程中,往往會出現(xiàn)片面追求施工進(jìn)度,不求質(zhì)量,只講施工方效益的情況,給施工監(jiān)理工作帶來了很大困難。

2. 6地質(zhì)條件影響大

城市道路工程中雨水、污水排水工程,往往受施工現(xiàn)場地質(zhì)條件的影響,如遇現(xiàn)場地下水位高,土質(zhì)差,就需要采取井點或深井降水措施,待水位降至符合施工條件,才能組織溝槽的開挖,如管道埋設(shè)深,土質(zhì)差,還需要溝槽邊坡支護(hù),方能保證正常施工。

3加強市政道路工程質(zhì)量管理的方法

3. 1明確企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的區(qū)別

要控制好項目工程質(zhì)量,就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的關(guān)系,企業(yè)質(zhì)量管理同項目質(zhì)量管理.相比,其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化,所以在兩種質(zhì)量控制時要分析兩者的異同之處,這樣才能為項目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍,使項目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。

市政施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān),但又是兩個不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門,而項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員;企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù),而項目質(zhì)量管理是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素,重點是工序質(zhì)量的管理;企業(yè)從總體角度出發(fā),就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點工程等進(jìn)行管理,而項目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的全過程,它在時空上和項目施工交織在一起。因此,項目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素;企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制,主要以監(jiān)督、檢查、檢測、指導(dǎo)為手段。所以,市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo),而項目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端,使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此,在市政工程項目施工中,對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項目質(zhì)量控制的范疇。

3. 2在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施

在經(jīng)濟(jì)社會,質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實際操作過程中,千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次,就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán),質(zhì)量工作做到家了,這種風(fēng)氣好像還很流行。因此,質(zhì)量管理措施過左不好,過右也不行,我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做為大提前, 措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。

質(zhì)量管理措施要強硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,不要有通融的余地,質(zhì)量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。

質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實際問題。現(xiàn)在指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀,光有這些大目標(biāo)還不夠,還要具體細(xì)化,并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

3. 3在材料檢查中對工程質(zhì)量管理所采取的措施

市政道路工程的質(zhì)量,與使用的材料密切相關(guān),材料的性能如何,在很大程度上決定著工程的使用和壽命。道路及其附屬結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)和暢通,為最大限度降低環(huán)境對工程質(zhì)量的不利影響,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。構(gòu)造物不僅要承受較大的荷載,而且常年暴露在大氣環(huán)境下,經(jīng)受各種環(huán)境復(fù)雜變化的影響,對其使用的原材料,應(yīng)給予充分的重視。項目質(zhì)量監(jiān)管部門對工程材料的監(jiān)管,貫穿于工程建設(shè)的全過程,所有材料在工程驗收之前,監(jiān)管工程師都有權(quán)進(jìn)行檢查、抽樣測試和復(fù)試,對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)給予清退。在工程材料檢查驗收工作中,監(jiān)管工程師要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來源,加強對材料的抽檢工作,以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。

3. 4現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實用辦法

工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時抽查一些項目,如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明,措施得當(dāng)。

3. 5對城市道路工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作,是工程建設(shè)項目控制的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以,施工階段的質(zhì)量控制,是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點,也是施工階段要合理完成的重要因素。

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中圖分類號：TU99 文章編號：1009-2374（2017）11-0335-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.170

1 概述

近年來，國家對于基礎(chǔ)建設(shè)項目重視程度不斷提高，建筑施工行業(yè)逐漸取得了飛躍性發(fā)展，市政工程作為重點工程項目，其施工質(zhì)量管理問題也逐漸成為人們廣泛關(guān)注的一個重點問題。部分市政工程中，由于安全意識不高、管理力度不足等因素的限制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻出，不僅形成了安全隱患，也不利于建筑施工行業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。因此，本文特從市政工程施工的實際現(xiàn)狀出發(fā)，針對潛在的施工質(zhì)量管理問題提出了幾點解決措施，現(xiàn)概述如下。

2 市政工程施工質(zhì)量管理的主要問題

2.1 管理方面

2.1.1 缺乏必要的質(zhì)量管理意識。在市政工程的施工作業(yè)中，質(zhì)量管理工作作為建設(shè)過程的重中之重，通常需以高度的質(zhì)量管理意識為前提，并在此基礎(chǔ)上開展各項質(zhì)量管理工作。但就目前的市政工程施工情況來看，施工單位針對質(zhì)量管理這一板塊的重視度仍處于相對不足的狀態(tài)，對于一些潛在的質(zhì)量問題，也往往不能及時予以整頓與改進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致安全觀念、管理觀念處于整體滯后狀態(tài)，不利于后期管理工作的落實開展。此外，由于逐利思想的驅(qū)使，在質(zhì)量與利潤產(chǎn)生沖突的情況下，部分施工管理部門選擇“以利為主”，對于應(yīng)當(dāng)穩(wěn)抓的項目質(zhì)量反而采取放松管理政策，無形間擴(kuò)大了施工質(zhì)量的安全漏洞，也對后期質(zhì)量管理工作的實施形成了阻礙。

2.1.2 缺乏健全的質(zhì)量管理體系。施工工程質(zhì)量管理措施的落實離不開質(zhì)量管理體系的支撐，因此質(zhì)量管理體系的健全性便成為維護(hù)施工質(zhì)量及安全的一大保障。但在實際市政工程施工過程中，由于質(zhì)量管理意識的缺乏，導(dǎo)致對于質(zhì)量管理體系的建設(shè)與維護(hù)也并未引起足夠重視，造成質(zhì)量管理體系健全性的相對欠缺。在質(zhì)量管理體系尚未健全的情況下，極易導(dǎo)致實際工作與管理目標(biāo)相互偏離，長此以往，將形成管理目標(biāo)不統(tǒng)一的局面，造成整體工程質(zhì)量管理水平的下調(diào)。

2.1.3 缺乏規(guī)范的質(zhì)量控制流程。在市政工程的施工建設(shè)中，質(zhì)量控制的流程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范，否則將直接對質(zhì)量管理工作構(gòu)成不良影響。但在市政工程的實際管理工作中，管理資料不完善、報表數(shù)據(jù)虛假、盲目追求工期、指揮不到位等問題頻頻出現(xiàn)，整體質(zhì)量控制流程得不到規(guī)范管理，各環(huán)節(jié)之間的問題與缺陷相互影響，致使質(zhì)量管理工作的價值無法得到正常發(fā)揮。

2.2 項目實施方面

2.2.1 裂縫及漏水問題。市政建設(shè)工程施工過程中，各方面因素引起的施工質(zhì)量問題尚未得到完全的控制，裂縫及漏水問題即為其中較為典型的一類。一般來說，建筑磚塊出現(xiàn)不連續(xù)現(xiàn)象時，通常是由外力影響與外界環(huán)境共同作用引起的，即為裂縫。漏水情況則常出現(xiàn)于伸縮縫中的薄弱部位，是一種相對常見的施工問題。針對上述問題的進(jìn)行分析，一方面，可從實際地質(zhì)情況、水文情況出發(fā)，勘察有無流沙現(xiàn)象或針對土質(zhì)的松散情況進(jìn)行分析；另一方面，從施工材料出發(fā)，可將材料性質(zhì)與實際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，檢測有無不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象存在。

2.2.2 變形及位移問題。除裂縫及漏水問題外，變形及位移問題也是實際施工過程中時常出現(xiàn)的主要問題。受到外力作用影響時出現(xiàn)尺寸變化的情況，可引起建筑下沉、移動，具移情況受變形程度影響。在工程質(zhì)量未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，極易引發(fā)變形問題的出現(xiàn)，進(jìn)而對建筑構(gòu)成不同程度的損害，甚至引發(fā)坍塌等情況的產(chǎn)生。

2.2.3 凍壞及通風(fēng)照明不暢問題。通常情況下，建筑設(shè)施在一定程度上易受氣候的影響，尤以北方地區(qū)為主。冬季時期氣溫驟降時，建筑凍壞問題頻發(fā)，加上建筑內(nèi)部粉塵過多，通風(fēng)照明不暢，空氣質(zhì)量得不到有效控制，更不利于建筑災(zāi)害的防控。因此，在施工過程中，需要將凍壞預(yù)防工作作為一項質(zhì)量管理重點進(jìn)行穩(wěn)抓，同時利用通風(fēng)來對建筑內(nèi)部空氣質(zhì)量進(jìn)行改善，防止安全問題的出現(xiàn)。

2.3 人力因素方面

人力是建筑施工過程中不可或缺的一大因素，但在人力因素出現(xiàn)漏洞的情況下，不僅易使人力價值得不到合理發(fā)揮，同時也極易造成質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。從設(shè)計人員方面來看，如在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計時，出現(xiàn)技術(shù)性失誤，導(dǎo)致設(shè)計成果與實際情況產(chǎn)生偏離，將造成整體施工工序的混亂，各處施工細(xì)節(jié)也難以得到落實，甚至?xí)斐烧w施工進(jìn)度的滯后。從施工人員方面來看，如未嚴(yán)格遵照擬定好的施工圖紙進(jìn)行施工或在各施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理上未予以足夠重視，便容易形成施工工程當(dāng)中的質(zhì)量隱患，甚至引發(fā)安全事故。從施工責(zé)任方方面來看，如在進(jìn)行施工隊伍選擇時沒有嚴(yán)格把關(guān)或是沒有注意審核施工隊伍的資質(zhì)，形成篩選不當(dāng)、把關(guān)不嚴(yán)的漏洞，使后期質(zhì)量管理工作的落實增加了難度。

2.4 材料設(shè)備方面

材料及設(shè)備是建筑施工的基礎(chǔ)，同時也是影響施工質(zhì)量的一大關(guān)鍵因素。從目前市政工程施工的材料及設(shè)備應(yīng)用情況來看，配件、原材料、半成品等材料量各不相同，對于材料的質(zhì)量則并未進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不僅容易增加后續(xù)建設(shè)工作的難度，同時也容易引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。機(jī)械設(shè)備的管理主要可劃分為采購、驗收、組裝及調(diào)試四個方面，往往需要根據(jù)不同的類型、性能、規(guī)格進(jìn)行區(qū)分管理，如出現(xiàn)混淆現(xiàn)象，則難以保障施工技術(shù)水平的正常發(fā)揮。

3 解決市政工程施工質(zhì)量管理問題的相關(guān)措施

3.1 加強市政施工過程中的事前管理

基于上文針對市政施工過程中潛在問題做出的總結(jié)，筆者認(rèn)為，要從根源上完善施工質(zhì)量管理，首先便應(yīng)從打好施工基礎(chǔ)的角度出發(fā)，做好相應(yīng)的事前管理工作，逐步提高施工單位的內(nèi)部監(jiān)管力度，由此達(dá)到事半功倍的管理效果。筆者現(xiàn)將市政施工的事前管理工作大致劃分為三個方向，分別概述如下：

3.1.1 應(yīng)盡可能將工程圖紙明確化，以便于后期施工操作可遵照圖紙進(jìn)行。工程圖紙作為施工過程中的依據(jù)，對于后期施工操作的開展、施工質(zhì)量的控制均具有重要的指導(dǎo)意義，因此，提供明確、清晰的施工圖紙是后期各項工作能夠有效開展的必要前提。在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計時，應(yīng)嚴(yán)格以施工場地的實際情況為參考，通過“量身定制”的形式設(shè)計出科學(xué)性、合理性最高的施工圖紙，尤其在細(xì)節(jié)方面應(yīng)當(dāng)予以明確提示，為后期質(zhì)量管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

3.1.2 應(yīng)當(dāng)盡可能優(yōu)化資料管理的方法及途徑，以便于后期查閱與管理。從市政工程的實際情況來看，其施工情況相對復(fù)雜，設(shè)計的相關(guān)因素相對較多，這便在一定程度上加大了資料管理的困難程度。因此，為確保質(zhì)量管理工作的有序?qū)嵤?，便?yīng)做好各類相關(guān)資料的分類存放工作，同時備份與存檔也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)，對于防止資料丟失具有重要意義。

3.1.3 應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強工程材料管理，防止對施工進(jìn)度及質(zhì)量構(gòu)成不良影響。市政建筑工程涉及的材料種類相對較多，應(yīng)做好相應(yīng)的分類管理工作，避免混亂、混淆等情況的出現(xiàn)，同時應(yīng)安排專門的工作人員對建筑材料進(jìn)行看管，防止出現(xiàn)浪費、變質(zhì)等情況。

3.2 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系

為在市政建筑工程施工過程中提供全面、詳細(xì)的管理依據(jù)，針對質(zhì)量管理體系的完善便成為一項不可或缺的重要工序。首先，應(yīng)以工程施工的實際情況為基準(zhǔn)，避免出現(xiàn)管理制度與實際工程情況相脫離的情況，并以具體的施工需求為參考，擬定出規(guī)章制度的各處細(xì)節(jié)，使各環(huán)節(jié)施工流程均有對應(yīng)的制度以供參考；其次，應(yīng)當(dāng)逐步加大質(zhì)量管理的監(jiān)管、控制力度，防止管理制度流于形式，同時優(yōu)化質(zhì)量管理法規(guī)細(xì)則，使其盡可能合理化；最后，應(yīng)對各崗位責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，使其能夠明確落實于每個參與人員之處，同時對內(nèi)部管理流程進(jìn)行簡化，摒棄冗余步驟，在提高監(jiān)管效率的同時也有助于監(jiān)管質(zhì)量的提升。

3.3 強化人力資源綜合素質(zhì)管理

對于施工工程而言，人力資源是負(fù)責(zé)將各項管理措施、施工細(xì)則落實到位的關(guān)鍵因素，也是直接影響施工效率及質(zhì)量的決定性因素。因此，著重強化人力資源綜合素質(zhì)的管理，是完善施工質(zhì)量管理工作的重要途徑?？蓪⑺袇⑴c工程的工作人員分為作業(yè)層與管理層兩個方面，并對兩個方面的工作人員進(jìn)行區(qū)分管理，主要針對施工人員的技術(shù)水平與管理人員的監(jiān)管水平進(jìn)行提升。其中，針對作為作業(yè)層的施工人員，可通過培訓(xùn)、講座等方式來進(jìn)行業(yè)務(wù)水平提升，同時鼓勵員工之間盡可能增加一些技術(shù)流，并通過定期考核等形式來對培訓(xùn)情況進(jìn)行評估；針對作為管理層的管理人員，可通過對其進(jìn)行組織協(xié)調(diào)能力、溝通管理能力等方面的培訓(xùn)，從全方面角度進(jìn)行整體管理水平的提升，有助于進(jìn)一步推動人力資源的綜合素質(zhì)管理。

3.4 加大施工材料管控力度

為防止劣質(zhì)施工材料對施工質(zhì)量構(gòu)成不良影響，同時為施工階段做好鋪墊工作，還需進(jìn)一步加大針對施工材料的管控力度，嚴(yán)防工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首先，在進(jìn)行原材料購買前，應(yīng)做好相應(yīng)的資質(zhì)審查工作，確保原材料與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，并于材料入場前進(jìn)行抽檢，防止以次充好等情況的出現(xiàn)；其次，材料入場后，施工單位需做好材料的分類管理工作，防止其在儲存過程中受到腐蝕。同時針對相關(guān)施工設(shè)備，也應(yīng)做到定期維護(hù)、檢修，如設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，則應(yīng)及時進(jìn)行維修或更換，防止因設(shè)備問題造成工期的延誤，甚至形成安全隱患?？偠灾┕げ牧献鳛榭蓪こ藤|(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵因素，需通過合理的管控手段進(jìn)行維護(hù)，由此打好施工質(zhì)量控制的根基，從根源上避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，市政工程施工質(zhì)量的提升離不開各方面管理措施的落實，這要求我們在今后的質(zhì)量管理工作中，需嚴(yán)格踐行“安全第一”準(zhǔn)則，通過查缺補漏的形式嚴(yán)防各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以實現(xiàn)施工質(zhì)量及安全性的根本提升。此外，實際施工過程中，還及時針對各項已知或潛在的不足之處進(jìn)行總結(jié)，并通過針對性的措施予以改進(jìn)，從而達(dá)到“對癥下藥”的目的，為市政工程施工質(zhì)量的完善奠定可靠的基礎(chǔ)條件。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

縱觀我國市政施工項目的發(fā)展現(xiàn)狀，我們可以看到各種質(zhì)量問題層出不窮，質(zhì)量事故的發(fā)生造成了巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，成為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中一個比較突出的社會性問題。因此，在新的時代和社會背景下，為了適應(yīng)國際形勢發(fā)展的需要，我們必須要加強對市政施工項目質(zhì)量管理工作的重視，采取有效措施全方位多層次地提高市政施工項目質(zhì)量。

1目前市政工程施工階段質(zhì)量管理中存在的主要問題

1.1市政施工項目往往重工期輕質(zhì)量

在市政工程項目施工中，各責(zé)任主體往往不熟悉一些強制性的標(biāo)準(zhǔn)，或者不能嚴(yán)格遵守強制性標(biāo)準(zhǔn)，過于重視工期而忽略施工質(zhì)量，從而存在較多潛在的質(zhì)量問題。一些人認(rèn)為排水工程或者是道路工程并不存在太多的安全隱患，出現(xiàn)問題只要進(jìn)行維修就可以了，從而人為地降低了市政施工項目的質(zhì)量。

1.2施工企業(yè)質(zhì)量管理意識淡薄

市政施工項目的質(zhì)量在很大程度上取決于施工企業(yè)的管理質(zhì)量，但是當(dāng)前很多施工企業(yè)質(zhì)量管理意識淡薄，存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。一些施工企業(yè)往往將工程項目任意轉(zhuǎn)包給其他單位，從而大大降低了企業(yè)對施工項目的質(zhì)量管理力度，很容易造成施工項目質(zhì)量低下；還有一些施工企業(yè)在施工的過程中擅自更改施工工藝和施工工序，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。

1.3質(zhì)量監(jiān)理工作不到位

監(jiān)理工作要求監(jiān)理人員具備較高的專業(yè)水平和管理能力，并且還要擁有較強的責(zé)任心和較為豐富的實踐經(jīng)驗，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中存在的質(zhì)量問題，保證施工項目的質(zhì)量。但是在實際的市政施工項目質(zhì)量監(jiān)理工作中，很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平和能力較低，不能很好地完成質(zhì)量監(jiān)理工作；還有一些監(jiān)理人員缺乏職業(yè)道德和責(zé)任心，腐敗現(xiàn)象較為嚴(yán)重，致使質(zhì)量監(jiān)理工作不到位。

2加強市政工程施工階段質(zhì)量管理措施

2.1以人為本，建立高效的組織機(jī)構(gòu)

2.1.1確保工程質(zhì)量，必須要有一個健全的項目管理機(jī)構(gòu)。

施工階段必須建立一個高效的組織機(jī)構(gòu)―項目經(jīng)理部，該機(jī)構(gòu)要人員配置合理并通過賦予的權(quán)利，所具有的組織影響力在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，滿足現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、質(zhì)量控制等需要，對本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負(fù)責(zé)。

2.1.2人員素質(zhì)

施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行，這要求施工管理人員首先必須要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；其次要有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力；另外對一些特殊工種的作業(yè)人員還要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。真正做到人員到位，責(zé)任到位，技術(shù)到位，管理到位。

2.1.3確保工程質(zhì)量，必須要有配套的施工勞務(wù)隊伍。

(1)專業(yè)性強的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度的要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。

(2)普通技術(shù)工種類：這類工種有：鋼筋工、砼工、泥工、管道工等，派曾施工過類似工程的施工班組進(jìn)場，根據(jù)工程施工需要，安排人員進(jìn)場。

(3)非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。

2.2工程前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

2.2.1學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定各項目標(biāo)及責(zé)任制。

在工程準(zhǔn)備階段項目部要組織現(xiàn)場管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范；確定質(zhì)量管理目標(biāo)、制定質(zhì)量保證計劃，在項目部中建立健全技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理體系、完善技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制。

2.2.2熟悉圖紙

在工程施工前，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容、要求和特點；編制施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵的分項、分部工程應(yīng)分別編制專項施工方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。對參加施工的項目部全體管理人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底；對特殊工種進(jìn)行資格培訓(xùn)，實行持證上崗。使項目部每個施工管理人員都要明確所擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點、技術(shù)要求、安全要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，保證施工順利進(jìn)行。

2.2.3熟悉現(xiàn)場

項目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的資料，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入的調(diào)查；熟悉現(xiàn)場地形、地貌，環(huán)境條件；掌握水、電、勞動力、設(shè)備等資源供應(yīng)條件；并應(yīng)核實施工影響范圍內(nèi)的管線、構(gòu)筑物、河湖、綠化、桿線、文物古跡等情況。

2.2.4進(jìn)行測量復(fù)核及建立測量控制網(wǎng)

項目部對設(shè)計單位所交樁位組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核測量，對校核無誤的樁位進(jìn)行栓樁控制，并建立測量控制網(wǎng)、線、點，避免發(fā)生重大質(zhì)量事故。

2.3施工過程中的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制

合格的工程必須要用合格的材料，這就要求在施工過程中牢牢把住材料關(guān)，防止不合格材料進(jìn)入工地，杜絕不合格材料上工程。無論鋼材、水泥、砂石、磚瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、構(gòu)配件等都要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，從外觀幾何尺寸到實驗室的抽樣檢測，從出廠合格證到化驗報告，只有確保了材料的合格、安全，才能為放心的工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。要做到這些必須做到以下兩點：

2.3.1市政工程施工中所需原材料、成品或預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、型號和強度等級等，首先應(yīng)符合設(shè)計要求；另外還應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。國家或地方明令淘汰、禁用的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。

2.3.2工程所用的主要原材料、構(gòu)配件等進(jìn)入施工現(xiàn)場時必須進(jìn)行進(jìn)場驗收并妥善保管。首先應(yīng)檢查每批產(chǎn)品的質(zhì)量合格證、使用說明書、性能檢測報告、進(jìn)口產(chǎn)品的商檢報告及證件等，否則不得驗收；其次，檢查產(chǎn)品的外觀；另外，還應(yīng)按規(guī)定在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，送樣到具有資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行復(fù)檢試驗。各項檢驗合格后方可使用。

3施工過程質(zhì)量控制

3.1施工過程中的自檢、專檢等質(zhì)量控制

每個分項工程的每道工序開工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加工程施工的管理人員及全體施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，從圖紙設(shè)計、施工程序到交叉配合、成品保護(hù)，都要有詳細(xì)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)設(shè)計變更等，使每個施工人員都能了解和掌握有關(guān)的技術(shù)和要求，并有詳細(xì)的交底記錄。每道工序施工過程中，要有質(zhì)檢人員在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)違反施工程序；不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工；使用不符合質(zhì)量要求的材料、成品和設(shè)備或偷工減料，以次充好，有權(quán)制止，必要時可向項目經(jīng)理提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。

3.2以工序質(zhì)量控制為中心，設(shè)立質(zhì)量控制點。

以工序質(zhì)量控制為中心，設(shè)立質(zhì)量控制點，就要要求每一道工序都必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，正常情況下，每星期進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，每道工序進(jìn)行至少一次檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改；不做整改或不按要求整改的，將不能進(jìn)行下一道工序，認(rèn)真對待，絕不馬虎，使施工質(zhì)量不斷提高。對整體質(zhì)量評優(yōu)，就必須確保有優(yōu)良的分部工程。在每一分項驗收達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，必須返工，絕不允許進(jìn)入下道工序。

3.3把好工程項目的驗收關(guān)

工程驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收。各種驗收有各自的程序和參加人員，驗收后要做好施工工程的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計圖紙要求，按照國家驗評標(biāo)準(zhǔn)對施工過程的每道工序都嚴(yán)格驗收，才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心。

4結(jié)語

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，施工階段是工程質(zhì)量形成的決定性階段，也是我們質(zhì)量管理的重點。因此，必須重視和加強施工中的質(zhì)量管理。不但要求管理人員要有很強的專業(yè)技術(shù)能力，更要有較高的素質(zhì)修養(yǎng)，通過理論與實踐相結(jié)合，

以強化工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞： 市政工程；給水管道；施工質(zhì)量；管理措施

一、引言

對于現(xiàn)代市政給水管道工程而言，在整個體系中，一個至關(guān)重要的部分就是工程管道施工質(zhì)量管理，各種內(nèi)外部因素都容易對其產(chǎn)生影響，因此，必須以管道施工質(zhì)量的控制與管理作為其管理依據(jù)，有助于施工單位有效提升施工質(zhì)量管理與施工進(jìn)度管理，進(jìn)而保證其按照規(guī)定時間提高市政給水管道工程項目的品質(zhì)，保障廣大社會人民群眾的基本權(quán)益。工程質(zhì)量管理人員對市政給水管道工程建設(shè)中管道施工質(zhì)量的控制與管理，必須全面了解此項工作的技術(shù)重難點，同時充分結(jié)合其實際情況，對管道施工質(zhì)量管理作出相應(yīng)調(diào)整，以此來構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體系，不斷適應(yīng)其發(fā)展的現(xiàn)實需要，進(jìn)而對管道施工質(zhì)量在市政給水管道工程中的強化控制與管理產(chǎn)生積極的作用。下面從建立健全工程項目施工質(zhì)量管理機(jī)制、加強綠色環(huán)保的施工技術(shù)應(yīng)用、強化施工質(zhì)量管理中的規(guī)范化、給水管道頂進(jìn)階段的施工測量及糾偏管理措施、完善施工技術(shù)文件歸檔工作等幾個方面，對市政工程給水管道施工中質(zhì)量管理措施要點進(jìn)行了分析和探討。

二、市政工程給水管道施工中質(zhì)量管理措施要點

1、建立健全工程項目施工質(zhì)量管理機(jī)制

建立健全完善的質(zhì)量管理體制是市政給水管道工程項目施工研究中至關(guān)重要的管理手段，現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是市政給水管道工程項目施工管理中一個突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)程序，對不足之處進(jìn)行改正，高層管理人員必須全面深刻了解企業(yè)自身的質(zhì)量體系，進(jìn)而有效提升管理團(tuán)隊的能力和水平，劃分具體的責(zé)任到各個技術(shù)崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責(zé)任分配模糊的現(xiàn)象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動創(chuàng)造性。第二板塊即為做好質(zhì)量交底工作，對管理技術(shù)檔案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是要深入了解施工圖紙，經(jīng)過會審有效保證市政給水管道工程順利施工。第三板塊即為要做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，利用分級處理的手段，正確實施每一道特殊工序和關(guān)鍵工序，防止施工過程中出現(xiàn)不合理之處。

2、加強綠色環(huán)保的施工技術(shù)應(yīng)用

國家大力倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，在此要求下，市政給水管道工程項目施工工作也必須也積極轉(zhuǎn)變自身發(fā)展戰(zhàn)略，堅持可持續(xù)發(fā)展道路，要在保證自身良好的經(jīng)濟(jì)效益的前提下，充分保證不會影響社會公共利益，不破壞周圍的環(huán)境，所以，在施工時，必須使用環(huán)保型材料，能大大節(jié)約能源、實現(xiàn)生態(tài)、環(huán)保的目的。因此，必須做好以下三點：第一，施工單位必須樹立正確的思想觀念，提高對環(huán)保的重，明確自身對綠色采購的職責(zé)，主動積極地在施工工作中使用環(huán)保材料和設(shè)備，進(jìn)而有效優(yōu)化和完善環(huán)境；第二，增強管理人員的環(huán)保意識，同時在環(huán)保方面增加資金投入；第三，引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保思想，按照國家規(guī)定的要求，選擇環(huán)保的市政給水管道材料。

3、強化施工質(zhì)量管理中的規(guī)范化

由于當(dāng)前施工理念逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場混亂、骯臟不堪，亟待擺脫這種不良施工現(xiàn)場，為實現(xiàn)目前市政給水管道工程項目優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境的目的，必須將各項現(xiàn)場管理措施與方案落實到位，盡可能科學(xué)規(guī)范合理地管理，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，因而施工管理可從以下幾點展開：第一，利用定額管理的方式，減少能耗與物耗，充分提高原材料利用效率，進(jìn)而大大縮減工程成本；第二，合理調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的具體規(guī)則，實施科學(xué)的操作方案，進(jìn)而保證在可控范圍內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，進(jìn)而達(dá)到良好的綜合效益，以盡可能低的能耗實現(xiàn)產(chǎn)出最大化；第三，有效保證施工工作科學(xué)、均衡、標(biāo)準(zhǔn)實施，推動施工作業(yè)總體上提升；第四，對施工人員積極宣傳施工質(zhì)量管理知識，提高施工人員的質(zhì)量意識，保證按照標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范開展施工，確保施工質(zhì)量。

4、給水管道頂進(jìn)階段的施工測量及糾偏管理措施

在頂進(jìn)階段進(jìn)行測量與放線：市政給排水管道的線路中心線與高程樁的控制點一般由建設(shè)單位提供，通常情況下會在頂管工作坑的兩側(cè)設(shè)置中線樁，必須和管件線路保持一致，頂管工作坑內(nèi)通常設(shè)置的水準(zhǔn)點為兩到三個，水準(zhǔn)點從坑上引測，一般存在誤差，因而要仔細(xì)核對，保證誤差不超過5mm。測量與糾偏頂進(jìn)管件：對于市政給排水管道頂管施工而言，為保證管道到位，使用了先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行測量，在頂進(jìn)工作開展到第一節(jié)管件時，對偏差進(jìn)行一次校正，在三十公分內(nèi)進(jìn)行一次測量，在該項工作開展到土層后，在三百公分內(nèi)測量一次，如果存在誤差則必須立即改正。一般可選擇兩種糾正方法，第一種為頂木法，即為在超挖糾偏作用不大時適用，偏差范圍要在2cm內(nèi)，在管道偏向的另一端頂進(jìn)木頭，和超挖糾偏法相協(xié)調(diào)，進(jìn)而糾正錯誤。第二種為千斤頂糾正法，這一方法與頂木糾偏操作具有相同的操作方法，只是以千斤頂替換木頭，強行糾正管道。本次頂管施工中，測量和糾正工程的錯誤主要應(yīng)用的是激光水準(zhǔn)儀與全站儀，保證合理準(zhǔn)確地測量頻率、高程測量、中心線測量以及頂管前進(jìn)，頂進(jìn)階段通常使用千斤頂糾偏及頂目糾偏法。

5、完善施工技術(shù)文件歸檔工作

針對目前的市政給水管道工程項目施工管理，在進(jìn)行施工時，常常對整理技術(shù)文件并歸檔不夠重視，這一環(huán)節(jié)又至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，眾多工程紛紛產(chǎn)生了變更和索賠的現(xiàn)象，因此，必須對技術(shù)施工文件的整理和歸檔工作給予高度重視。該工作包含兩部分：第一部分即為未明確說明工程竣工圖的，未能全面了解項目是取消還是新增的情況，此外，還必須對技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的具體情況進(jìn)行充分了解；第二部門即為仔細(xì)檢查施工驗收材料，認(rèn)真核對相同實體的工序資料日期，并充分保證在連續(xù)施工環(huán)節(jié)之中，不會破壞進(jìn)度驗收資料的連續(xù)性與完整性，避免將來整理資料需要耗費大量的時間。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市政給水管道工程管理過程中，管道施工質(zhì)量的控制與管理可謂是其中的重中之重。各種內(nèi)外部因素均容易影響市政給水管道工程中的施工質(zhì)量管理應(yīng)用工作，因此，工程質(zhì)量管理人員在施工建設(shè)階段必須將各種影響因素充分考慮在內(nèi)，并制定相應(yīng)的對策，盡可能實現(xiàn)整個市政給水管道工程施工階段技術(shù)應(yīng)用以控制與管理新技術(shù)為理念。只有這樣，市政給水管道工程的施工質(zhì)量管理應(yīng)用才能得以強化，從而為市政給水管道工程施工質(zhì)量管理乃至整個項目管理打下扎實基礎(chǔ)?？偠灾?，只有做好市政給水管道工程施工質(zhì)量控制與管理，才能確保市政給水管道工程的質(zhì)量和品質(zhì)。

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