序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的主要狀況是，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，企業(yè)遇到了很大的阻礙在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面。另一方面忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1、企業(yè)籌資環(huán)節(jié)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一就是他們的籌資環(huán)節(jié)。因?yàn)槠髽I(yè)的外部融資風(fēng)險(xiǎn)大，所以企業(yè)主要依賴(lài)內(nèi)源性融資，這就導(dǎo)致它的資金來(lái)源渠道非常少，所以需要得籌資成本就相對(duì)較高。雖然中央已經(jīng)出臺(tái)了與直接融資相關(guān)的政策來(lái)加快企業(yè)上市融資的步伐，但爭(zhēng)取到股票上市的機(jī)會(huì)對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然很難，現(xiàn)行的上市管理機(jī)制導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的發(fā)生；想發(fā)行企業(yè)債券但是額度太小也難以獲得；企業(yè)本身資金有限，信譽(yù)度低等原因造成了銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件很難達(dá)到。

2、資金使用不當(dāng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一些個(gè)人和單位片面追求經(jīng)濟(jì)利益，目光短淺，無(wú)視財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)制度，存儲(chǔ)和使用資金采用違規(guī)手段：有的單位為了謀取高額利息，違規(guī)在證券公司或非國(guó)有商業(yè)銀行等非正式銀行金融機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)賬戶(hù)、存儲(chǔ)資金，這些金融機(jī)構(gòu)可能由于實(shí)力不濟(jì)或者經(jīng)營(yíng)不善在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)；有的個(gè)人為高額回報(bào)所動(dòng)，違規(guī)將資金合伙做生意或者借給其他單位，而這些資金基本有去無(wú)回，造成資金流失。極少數(shù)財(cái)務(wù)人員面對(duì)利益的矛盾和收入的反差，意志不堅(jiān)定，心理不平衡，鉆內(nèi)控制度不落實(shí)、資金監(jiān)督不力的空子，大肆侵吞資金：有的欺下瞞上，擅自轉(zhuǎn)移、繳存資金，揮霍一空；有的挪用公款，填進(jìn)賭場(chǎng)、股市“黑洞”；有的與不法人員勾結(jié)，騙取單位資金；有的甚至收不入賬，據(jù)為已有，貪污資金。

3、企業(yè)資金管理不善造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金管理方法不善，帶來(lái)“占用”風(fēng)險(xiǎn)。一是資金監(jiān)管工作不到位。為了小集體的局部利益，某些機(jī)關(guān)事業(yè)部門(mén)的部分事業(yè)經(jīng)費(fèi)直接對(duì)下分配而不納入財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)管，造成了一些應(yīng)該納入預(yù)算的資金被無(wú)償占用的狀況。二是資金存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)不合理。一些單位不顧資金周轉(zhuǎn)的實(shí)際需要?；钇谂c定期存款比例失衡，大量存儲(chǔ)定期存款。有的甚至將維持性周轉(zhuǎn)資金存為定期，使越來(lái)越多的資金由“動(dòng)態(tài)”變?yōu)椤肮虘B(tài)”，由短期轉(zhuǎn)為中長(zhǎng)期，由活期轉(zhuǎn)為定期，影響了單位的資金周轉(zhuǎn)保障。

4、企業(yè)投資環(huán)節(jié)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面，一方面由于人才所限，大多數(shù)企業(yè)缺乏比較超前的投資決策機(jī)制，企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)的前期分析調(diào)查不夠的情況下進(jìn)行投資活動(dòng)，很難進(jìn)行精細(xì)的投資預(yù)算。顯而易見(jiàn)，這些會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);另一方面就是我國(guó)的企業(yè)長(zhǎng)期投資比率非常低下，造成企業(yè)資金非常吃緊這一基本現(xiàn)象，導(dǎo)致外源融資基本沒(méi)有長(zhǎng)期閑置資金投資于其他企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)，主要是短期融資，經(jīng)濟(jì)本身的靈活性的特點(diǎn)為了應(yīng)付不測(cè)之需也對(duì)資產(chǎn)具備更強(qiáng)的流動(dòng)性提出更高的要求，因此企業(yè)與大企業(yè)相比，短期金融負(fù)債占銷(xiāo)售額和總負(fù)債的比率較高，金融負(fù)債比率高，自有資金比率低，企業(yè)的長(zhǎng)期投資比率十分低下。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析

1、強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，完善資金監(jiān)管體系

要想少一分漏洞就要多一分監(jiān)督。監(jiān)督不力的沉痛教訓(xùn)就是許多經(jīng)濟(jì)違法犯罪案件。一是落實(shí)內(nèi)控制度。尤其是領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)資金管理部門(mén)和人員要努力要提高自己的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)定落實(shí)資金管理制度并督促抓好，堅(jiān)持定期存款審批和現(xiàn)金提取審批制度，堅(jiān)持銀行預(yù)留印鑒分管和會(huì)計(jì)、出納分管制度，堅(jiān)持定期或不定期核查銀行存款余額和庫(kù)存現(xiàn)金制度等，財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分管人員的責(zé)任要明確，確保內(nèi)控制度落實(shí)。二是程序控制要極為嚴(yán)格。劃撥資金，首先提出撥款計(jì)劃，然后報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審簽，最后辦理預(yù)借資金。按一定的程序辦理，比如部門(mén)申請(qǐng)、先審后批、先批后借；辦理定期存款，由財(cái)務(wù)部門(mén)提出建議、后勤首長(zhǎng)審批、兩人以上到銀行柜臺(tái)存儲(chǔ)；結(jié)算資金，按事業(yè)部門(mén)提供結(jié)算依據(jù)、財(cái)務(wù)部門(mén)審核簽字、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查把關(guān)、單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批的程序辦理；提取現(xiàn)金，嚴(yán)格執(zhí)行出納申請(qǐng)、會(huì)計(jì)部門(mén)審核、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批的程序。三是對(duì)外部監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化。各級(jí)要隨時(shí)做好深入部隊(duì)進(jìn)行突擊檢查的準(zhǔn)備。檢查資金管理規(guī)定以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)資金存儲(chǔ)劃撥、銀行賬戶(hù)開(kāi)設(shè)實(shí)地實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。要加大力度對(duì)制度和工作進(jìn)行宣傳，廣泛宣傳賬戶(hù)資金管理規(guī)定和國(guó)家金融政策。資金管理的透明度要進(jìn)一步加強(qiáng)。要建立群眾監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)規(guī)范部隊(duì)資金管理決策行為，鼓勵(lì)廣大官兵積極參與資金管理監(jiān)督。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)資金監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

人是事業(yè)之本，管好資金的根本就是加強(qiáng)資金監(jiān)管人員的管理。一是要把好選人用人關(guān)。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各單位領(lǐng)導(dǎo)要選好資金管理人員，不僅要把有能力、負(fù)責(zé)任、素質(zhì)高、思想好的人員選到資金管理工作相應(yīng)的崗位上，還要加強(qiáng)對(duì)資金管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法紀(jì)教育，強(qiáng)化他們的對(duì)資金管理規(guī)定的認(rèn)識(shí)和法律意識(shí)，不斷提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和拒腐防變的能力，增強(qiáng)自身素質(zhì)。有條件的單位，可將管人與管事結(jié)合起來(lái)，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，進(jìn)一步規(guī)范資金管理行為，從而減少資金管理過(guò)程中單位領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)。二是要注重培養(yǎng)職業(yè)道德。資金安全運(yùn)行的保證就是要有良好的職業(yè)操守。要結(jié)合企業(yè)教育整頓和理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)典型的事跡，引導(dǎo)廣大財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，培養(yǎng)積極進(jìn)取意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神，做到認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)守職業(yè)道德。利用反面教材，開(kāi)展警示教育，不斷促進(jìn)各項(xiàng)管理規(guī)定的落實(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺(jué)抵御資金安全風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)對(duì)資金審批權(quán)力的約束。大量的案例證明，少數(shù)單位違規(guī)運(yùn)作資金，占較大比例的是單位領(lǐng)導(dǎo)參與或者授意進(jìn)行。所以，必須規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)行為。防止，提高資金管理使用過(guò)程的公開(kāi)性和透明度。要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在資金監(jiān)管中的責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的責(zé)任意識(shí)，，必須加大對(duì)在資金管理上出現(xiàn)問(wèn)題的人的懲處力度，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員敲響警鐘，追究決策者的責(zé)任，做到對(duì)各種違法違紀(jì)行為“不敢、不干、不想”。

3、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)分析

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)分析。一種較好的舉措就是以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作。一些企業(yè)雖然目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度，但還很不健全。表現(xiàn)在首先，在企業(yè)中應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析人員，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任，明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)；還有，應(yīng)在制度中對(duì)分析工作質(zhì)量的要求進(jìn)行明確。不論是指標(biāo)的確定，還是方法的選擇，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)，有統(tǒng)一和科學(xué)的規(guī)范。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段和方法來(lái)認(rèn)識(shí)，并通過(guò)這種分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑事搞好財(cái)務(wù)分析，要不斷提高分析質(zhì)量，努力搞好財(cái)務(wù)分析，為提高經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

4、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)資金監(jiān)管手段

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，資金監(jiān)管手段必須不斷改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要充分利用科學(xué)技術(shù)資源和銀行技術(shù)平臺(tái)。第一，拓寬支付結(jié)算渠道。最大限度地減少現(xiàn)金使用，著力推廣企業(yè)資金銀行電子支付改革，防范支票結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；擴(kuò)大人員工資范圍，減少現(xiàn)金支付，委托銀行工資，防止盜劫案件發(fā)生；實(shí)行公務(wù)卡支付結(jié)算，應(yīng)用公務(wù)卡支付和財(cái)務(wù)POS機(jī)結(jié)算審核系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部管理，規(guī)避現(xiàn)金提取、存放和使用中的風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞，切實(shí)提高資金管理安全和支付結(jié)算效率。第二，推行資金網(wǎng)上監(jiān)控。根據(jù)銀行授權(quán)，充分利用地方網(wǎng)絡(luò)資源，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)資金管理部門(mén)開(kāi)通銀行網(wǎng)絡(luò)終端，對(duì)所屬單位賬戶(hù)、資金實(shí)施網(wǎng)上監(jiān)控，增強(qiáng)資金監(jiān)管的有效性和及時(shí)性。第三，建立雙向監(jiān)控機(jī)制。借助銀行監(jiān)管力量，規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，完善資金安全管控措施；組織企業(yè)與開(kāi)戶(hù)銀行簽訂雙向監(jiān)控協(xié)議，要求銀行配合限額控制企業(yè)大額現(xiàn)金提取和資金支付，為企業(yè)資金安全加上雙重保護(hù)。另外，可協(xié)調(diào)銀行為企業(yè)代辦儲(chǔ)蓄、安裝繳費(fèi)機(jī)、提款機(jī)。方便職工繳納個(gè)人費(fèi)用和取款，既促進(jìn)資金管理制度落實(shí)，又防范職工個(gè)人資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析都會(huì)在不同程度上存在問(wèn)題，而解決這問(wèn)題的過(guò)程就是企業(yè)正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，科學(xué)精細(xì)化管理的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)會(huì)工作提高認(rèn)識(shí)，解放思想，找準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程。因此企業(yè)要想進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，就要不斷運(yùn)用科學(xué)有效的防范措施，只有這樣企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，社會(huì)才會(huì)不斷的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李文海, 黃俊昌. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與分析[J].中央廣播電視大學(xué)出版社. 2005(11):11-29

[2] 房西苑,陳萬(wàn)江. 現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方式與技巧[J].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社. 2010（07）:22-29

篇（2）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

一、企業(yè)外部因素

財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)困難，同時(shí)，在外部環(huán)境發(fā)生變化后，企業(yè)所作出的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)目標(biāo)就會(huì)受到影響，其后果可能會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的大背景下,消費(fèi)者偏好因人而異,且變化很快。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須與消費(fèi)者偏好密切一致。在買(mǎi)方市場(chǎng),企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)的需求安排生產(chǎn),適應(yīng)市場(chǎng)的變化,才能真正降低企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)部因素

第一，企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就伴隨有風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)中,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)不足,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),這是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。在實(shí)務(wù)中,比如應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生就與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)。

第二，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系,資本結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,造成了資金的流動(dòng)性不足。資產(chǎn)作為企業(yè)得以運(yùn)作的重要命脈,其流動(dòng)性至關(guān)重要,是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購(gòu)買(mǎi)力的能力,也是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因,我們對(duì)此不能小覷。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)息相關(guān)。資金缺乏、存貨積壓等問(wèn)題是資金流動(dòng)性不強(qiáng)的表現(xiàn),也是爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。籌資決策的失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理的體現(xiàn)。

第三，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,在企業(yè)中各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)部門(mén)之間,資金管理使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成了資金使用效率低、資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性乃我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)因。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程,必須合理的運(yùn)作。

第四，應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，不良資金占用大，資金長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，導(dǎo)致資金回籠困難，嚴(yán)重影響了資金的安全性和流動(dòng)性。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

一、分析宏觀環(huán)境及其變化，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

三、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

篇（3）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)楣矩?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指損失的不確定性;而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者只能通過(guò)有效措施來(lái)防控和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將其不利影響降到最低的程度，而不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）特征

1. 不確定性：這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本屬性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是投資者由于對(duì)未來(lái)結(jié)果予以期望所帶來(lái)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的可能性，即它可能會(huì)隨著投資者的預(yù)期所發(fā)生，也可能會(huì)偏離預(yù)期。

2. 可分散性、可轉(zhuǎn)移性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀存在的，但是這并不意味著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)能為力。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過(guò)程之中，管理者可以通過(guò)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)組合、保險(xiǎn)、期權(quán)、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等財(cái)務(wù)工具分散和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。

3. 全面性：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)營(yíng)、資金積累和資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的多種財(cái)務(wù)關(guān)系中。

4. 收益與損失共存性：風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之風(fēng)險(xiǎn)越低收益也就越低。股票的收益高于債券和銀行存款，但是它的風(fēng)險(xiǎn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期的債券和銀行存款。

5. 客觀性：風(fēng)險(xiǎn)是事物本身的不確定性，具有客觀性。它的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們只能在一定范圍內(nèi)通過(guò)一些財(cái)務(wù)工具來(lái)改變風(fēng)險(xiǎn)形成和發(fā)展的條件，減少風(fēng)險(xiǎn)損失程度，但不能做到徹底消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、基本類(lèi)型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，企業(yè)在籌集資金時(shí)可能面臨的對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作產(chǎn)生不利影響的一些風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等等。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)作為投資者，對(duì)某一項(xiàng)目投入一定的資金后，該項(xiàng)目受市場(chǎng)需求、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的變化而導(dǎo)致最終收益與預(yù)期收益相偏離的一種風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等等。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降、經(jīng)營(yíng)資金不足、債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重等情況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、信用缺失風(fēng)險(xiǎn)等等。

（四）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)擁有存貨的目的在于耗用，企業(yè)的存貨數(shù)量要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要來(lái)確定。超過(guò)正常需求儲(chǔ)備的存貨，在銷(xiāo)售價(jià)格一定的情況下，由于其分?jǐn)偭似髽I(yè)的部分固定資產(chǎn)費(fèi)用，短時(shí)間內(nèi)會(huì)使企業(yè)的毛利率上升，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，積壓的存貨會(huì)引起未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)成本的增加、貸款利息的增加，最終導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的下降;存貨儲(chǔ)備如果過(guò)少，可能會(huì)導(dǎo)致原料周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至由于減產(chǎn)造成對(duì)他人的違約，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成損失。

三、基本識(shí)別方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指運(yùn)用一定的方法對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行連續(xù)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、推斷和總結(jié)，并分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因的過(guò)程。企業(yè)只有正確識(shí)別出自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能選擇恰當(dāng)?shù)膶?duì)策去規(guī)避和防控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以大致估計(jì)出風(fēng)險(xiǎn)的范圍和種類(lèi)，為風(fēng)險(xiǎn)的處理奠定基礎(chǔ)。下面介紹幾種主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

（一）報(bào)表分析法

1. 報(bào)表分析方法

企業(yè)主要的報(bào)表分析方法有比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法、項(xiàng)目質(zhì)量分析法等，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)有償債能力指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債管理能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)等，結(jié)合相關(guān)的報(bào)表分析方法，企業(yè)可以從中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題：資金結(jié)構(gòu)不合理，資本金不足;存貨過(guò)量、周轉(zhuǎn)不暢;應(yīng)收賬款過(guò)大、造成資金沉淀于結(jié)算領(lǐng)域，甚至形成虧賬損失;生產(chǎn)水平過(guò)高、造成企業(yè)盈利能力下降;銷(xiāo)售不利、造成產(chǎn)品積壓等。

2. 作用

從不同的信息使用者的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)報(bào)表分析法可以為投資者和債權(quán)人進(jìn)行投資和信貸決策提供有用的信息;可以為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息;可以為投資者評(píng)價(jià)企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況提供重要的信息。

（二）指標(biāo)分析法

1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)

企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)有銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，這些指標(biāo)所涉及企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)絕大多數(shù)來(lái)自企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，如產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、利息支出、利潤(rùn)總額、所有者權(quán)益期初期末總額等，利用以上幾類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2. 對(duì)指標(biāo)的要求

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)的選擇和設(shè)計(jì)，不同行業(yè)、部門(mén)和地區(qū)，不同的企業(yè)和事業(yè)單位有不同的考慮，但對(duì)于相關(guān)指標(biāo)選擇的要求是基本一樣的，即必須保證相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的來(lái)源和采集的多樣性;指標(biāo)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)性;指標(biāo)尺度的彈性。

（三）專(zhuān)家意見(jiàn)法

專(zhuān)家意見(jiàn)法也叫經(jīng)驗(yàn)分析法，它是將一些有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后讓專(zhuān)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，再綜合專(zhuān)家的意見(jiàn)得出財(cái)務(wù)狀況結(jié)論的一種方法。下面是具體的實(shí)施程序：

1. 確定研究對(duì)象

根據(jù)企業(yè)的資金來(lái)源和使用分布、資金周轉(zhuǎn)狀況、企業(yè)盈利狀況、債權(quán)和債務(wù)狀況等，劃分輕重緩急，選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重要影響的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和投資項(xiàng)目作為專(zhuān)家意見(jiàn)法的分析研究對(duì)象。

2. 聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家組成專(zhuān)家組

專(zhuān)家人數(shù)一般不能小于6人，一般應(yīng)聘請(qǐng)一些會(huì)計(jì)師、律師和審計(jì)師來(lái)組成專(zhuān)家組。各位專(zhuān)家最好彼此之間不發(fā)生聯(lián)系，其名單和承擔(dān)的項(xiàng)目由專(zhuān)人負(fù)責(zé)掌握，專(zhuān)家和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單獨(dú)以書(shū)面的方式聯(lián)系。

3. 向各位專(zhuān)家提供有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的背景材料

將有關(guān)材料整理交給各位專(zhuān)家，并以書(shū)面的形式提出有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的問(wèn)題。各位專(zhuān)家可以自由發(fā)揮而不加限制，特別歡迎專(zhuān)家對(duì)企業(yè)某時(shí)期的重大變革提出重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并提出相關(guān)的看法和解決意見(jiàn)。

4. 收集各位專(zhuān)家的意見(jiàn)

派專(zhuān)人將各位專(zhuān)家的意見(jiàn)收集起來(lái)，對(duì)專(zhuān)家的意見(jiàn)進(jìn)行整理，將每個(gè)專(zhuān)家對(duì)各項(xiàng)目的意見(jiàn)綜合起來(lái)，再將綜合意見(jiàn)返回給專(zhuān)家，讓他們提出進(jìn)一步的看法。

5. 第二次收集專(zhuān)家的意見(jiàn)

專(zhuān)家第二次的意見(jiàn)顯然要參考第一次意見(jiàn)匯總的結(jié)果，以做出改變或調(diào)整自己的看法，或者堅(jiān)持自己的選擇，然后將第二次的意見(jiàn)結(jié)果匯總至企業(yè)負(fù)責(zé)人處。

6. 將上述第四、第五步驟工作反復(fù)進(jìn)行，這種反復(fù)使得結(jié)果分布收斂，由此直至得出比較一致的結(jié)果為止。

（四）幕景分析法

幕景分析法是指通過(guò)利用數(shù)字、圖表、曲線等，對(duì)企業(yè)未來(lái)的狀態(tài)進(jìn)行描繪，從而識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，其包括篩選、監(jiān)測(cè)和診斷三大步驟。幕景分析法是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)檢查分析方法，在風(fēng)險(xiǎn)管理中可以經(jīng)常采用和重復(fù)采用。該方法的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)所處的理財(cái)環(huán)境的全面觀察、嚴(yán)格篩選、及時(shí)監(jiān)測(cè)和準(zhǔn)確分析。但是，在應(yīng)用幕景分析法時(shí)也有局限性，要注意避免“隧道眼光”現(xiàn)象，為避免此現(xiàn)象帶來(lái)弊端，幕景分析法最好和其他分析方法一同使用。

四、管理對(duì)策

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系

1. 內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須建立健全良好的內(nèi)控制度以保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的效率與效益，并配合風(fēng)險(xiǎn)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制做了進(jìn)一步拓展，但其核心的目標(biāo)還是防范風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。

2. 企業(yè)應(yīng)逐步完善預(yù)算管理委員會(huì)和相關(guān)專(zhuān)職部門(mén)，精簡(jiǎn)預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，編制現(xiàn)金預(yù)算，合理控制現(xiàn)金收支，并選擇適合自身的貨幣資金控制模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)處于企業(yè)的合理控制范圍之內(nèi)，加之要以報(bào)表分析法防范風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用一定的財(cái)務(wù)工具去分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有的放矢地查找各類(lèi)過(guò)失。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

1. 作為生產(chǎn)力的主體和企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)人員素質(zhì)水平的高低對(duì)企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的形成狀況具有決定性作用。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，綜合運(yùn)用上述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，在全面了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其穩(wěn)定性、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而盡早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)隱患。

2. 除了扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)還應(yīng)確立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，成立董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部稽核。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍淡薄，企業(yè)管理者可以定期舉辦一些有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的講座或培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)自身也要向風(fēng)險(xiǎn)管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫徹于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終，這樣才能防患于未然。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力

1. 財(cái)務(wù)危機(jī)的形成并非短時(shí)間內(nèi)，而是有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏期，所以建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是十分有必要的。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類(lèi)，其中經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)分為現(xiàn)金流指標(biāo)、投資指標(biāo)和籌資指標(biāo)。

篇（4）

自2002年以來(lái),我國(guó)的高等教育在規(guī)模和質(zhì)量上都取得了突破性的發(fā)展,高校規(guī)模擴(kuò)大的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了辦學(xué)條件的發(fā)展速度,各高校紛紛大規(guī)模舉債進(jìn)行新校區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施改善、教學(xué)科研用房及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。但高?，F(xiàn)有的償債能力十分有限,高校貸款規(guī)模的擴(kuò)大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了高校所能承受的還貸能力,大規(guī)模貸款形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接威脅到高校自身的可持續(xù)健康發(fā)展?；飧咝＞揞~債務(wù)一方面需要學(xué)校自身通過(guò)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況;另一方面也需要政府部門(mén)出臺(tái)相應(yīng)政策,完善制度建設(shè),加大對(duì)高校的經(jīng)費(fèi)投入,幫助高校盡快走出困境。因此,研究高校貸款風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及形成原因,并制定科學(xué)有效的措施勢(shì)在必行。

一、高校貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析

從高校管理實(shí)際看,目前高校存在三大類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):財(cái)務(wù)狀況失衡風(fēng)險(xiǎn)、高校舉債發(fā)展形成的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和校辦產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而這幾種風(fēng)險(xiǎn)又有密切的聯(lián)系和相關(guān)性。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,校辦產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多地應(yīng)劃分為企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的范圍。因而,本文所指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指前兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),高校貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)貸款規(guī)模超常擴(kuò)張,導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率上升

高校貸款主要用于校園的基本建設(shè)。從近年來(lái)我國(guó)高校完成固定資產(chǎn)投資的構(gòu)成來(lái)看,大多數(shù)資金來(lái)自銀行貸款,自有資金及財(cái)政投入相對(duì)較少,導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率急速增加。

(二)貸款及還款期限過(guò)度集中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度加大

高校在申請(qǐng)巨額貸款時(shí),出于成本和資金需求的考慮,貸款期限大多為5-8年的中長(zhǎng)期貸款,而還貸高峰期可能高校還處于建設(shè)工程的收尾階段,各項(xiàng)工程剛剛開(kāi)始發(fā)揮效用,而每年還本付息的巨大財(cái)務(wù)壓力也隨之而來(lái),各高校還貸壓力可想而知。如果資金鏈條斷裂,將引發(fā)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)自我約束能力不強(qiáng),將直接引發(fā)收支風(fēng)險(xiǎn)

高校在新校園進(jìn)行基建項(xiàng)目投資時(shí),只圖眼前利益,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;只看到教育現(xiàn)階段正處于“賣(mài)方市場(chǎng)”,沒(méi)有考慮到總會(huì)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變;只要求確保目前的收支平衡,而不考慮資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量,缺乏資產(chǎn)管理能力;只重財(cái)務(wù)管理,忽視財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)現(xiàn)有政策規(guī)定,高校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在今后5-10年內(nèi)不會(huì)有大的增長(zhǎng),這就意味著,高校的收入增長(zhǎng)空間極為有限,償債能力進(jìn)一步受到影響。以高?，F(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)理念必將引發(fā)日后的財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn),而最終買(mǎi)單的仍將是銀行和政府。

(四)只注重外延擴(kuò)張而忽視內(nèi)涵建設(shè)

高校作為“育人”的基地,其生存、發(fā)展都必須要有較高的品質(zhì),方能得到社會(huì)的認(rèn)可。目前有很多高校在校園建設(shè)中,注重“形象工程”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,資金使用效率不高,沒(méi)有在校園軟硬件上加強(qiáng)內(nèi)涵投入。高校只注重規(guī)模擴(kuò)張式的外延發(fā)展,而忽略了作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵發(fā)展。諸如:領(lǐng)導(dǎo)班子架構(gòu)與協(xié)調(diào)狀態(tài),領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、魄力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力,設(shè)備、設(shè)施的使用、師資配置,招生策劃能力,就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)培訓(xùn)能力,教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)管理和實(shí)施能力,校園文化建設(shè)等。高效若只注重外延擴(kuò)張而忽視內(nèi)涵核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè),不利于高校自身的可持續(xù)健康發(fā)展,勢(shì)必會(huì)增加高校貸款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

(一)對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,缺乏還貸意識(shí)

部分高校貸款時(shí)并未考慮自身的還貸能力以及潛在的風(fēng)險(xiǎn),缺乏還貸意識(shí)。但事實(shí)上,銀行貸款是學(xué)?；I集資金的一個(gè)重要渠道,其與財(cái)政撥款和事業(yè)收入有所不同,在資金性質(zhì)方面有著本質(zhì)的區(qū)別:后者對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)是自有資金,無(wú)需償還,沒(méi)有資金成本和償債風(fēng)險(xiǎn);而銀行貸款屬于借入資金,對(duì)高校而言是真正意義上的負(fù)債,這就迫使學(xué)校運(yùn)用貸款方式籌資時(shí)必須考慮貸款的資金成本和償債風(fēng)險(xiǎn)。目前,高校貸款主要是靠銀行提供信用額度,實(shí)施信用貸款。高校在民事活動(dòng)中作為獨(dú)立的法人實(shí)體,如果到期不能償還債務(wù),不但會(huì)承擔(dān)失去信譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn),還會(huì)造成后續(xù)貸款困難,甚至資金鏈斷裂,給學(xué)校的發(fā)展造成困難。

(二)資金運(yùn)作不當(dāng),導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

部分高校貸款決策過(guò)程存在非理性化傾向。主要表現(xiàn)在確定貸款規(guī)模時(shí),高校通常只以“能否滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)需要”作為第一標(biāo)準(zhǔn),盲目貸款或超規(guī)模貸款,對(duì)資金成本和自身的還貸能力考慮甚少。然而,我國(guó)高等教育是非贏利性的,高校負(fù)債資金也主要用于非贏利性項(xiàng)目。雖然近期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象,但其主要從事非營(yíng)利性的業(yè)務(wù)活動(dòng),資金一旦消耗則無(wú)法收回,若資金運(yùn)作不當(dāng),則有可能出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺、無(wú)力發(fā)放工資、無(wú)法維持日常開(kāi)支、亂收費(fèi)和財(cái)務(wù)違規(guī)等現(xiàn)象。過(guò)度負(fù)債所帶來(lái)的還貸壓力勢(shì)必造成高校正常財(cái)務(wù)開(kāi)支的削減,這種非正常的支付削減又將影響高校教學(xué)、科研等活動(dòng)的正常進(jìn)行,并形成惡性循環(huán),最終陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

(三)制度缺陷導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源有財(cái)政撥款、行政事業(yè)性收費(fèi)、銀行貸款三方面。從財(cái)政撥款的角度上看,高校是一個(gè)事業(yè)單位。從銀行貸款行為來(lái)看,學(xué)校更像一個(gè)企業(yè)。而目前高校財(cái)務(wù)制度仍沿襲的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“收付實(shí)現(xiàn)制”的預(yù)算管理模式,其財(cái)務(wù)報(bào)表也是以財(cái)政收支表為主,沒(méi)有成本、收入、資產(chǎn)、負(fù)債等企業(yè)化核算。導(dǎo)致銀行貸款部門(mén)無(wú)法核算高校的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,高校自身也無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析、核算。這種現(xiàn)象不僅不利于銀行正確評(píng)估貸款風(fēng)險(xiǎn),也不利于高校的財(cái)務(wù)管理,加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,基建核算游離于高校財(cái)務(wù)核算之外,高校的財(cái)務(wù)報(bào)表常常不包含學(xué)校的基本建設(shè)數(shù)據(jù)。這種報(bào)表既不能反映高校資產(chǎn)、負(fù)債和收支全貌,也不能反映學(xué)校的資金運(yùn)動(dòng)狀況,造成高校資產(chǎn)、負(fù)債不實(shí),投資效益評(píng)價(jià)不準(zhǔn),進(jìn)而給高校帶來(lái)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、高校巨額貸款引發(fā)的相關(guān)問(wèn)題

(一)貸款規(guī)模惡性循環(huán)

高校在用貸款進(jìn)行基建的過(guò)程中,由于對(duì)貸款的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠,貸款額度論證不充分,貸款規(guī)模過(guò)大,以致超出自身承受能力范圍。部分高校缺乏切實(shí)可行的還貸計(jì)劃和措施,還貸責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),以致資金周轉(zhuǎn)困難,不得不斷尋求新貸還舊貸,越貸越多,直至陷入無(wú)法償還的局面。

(二)財(cái)政四項(xiàng)改革難以得到真正意義上的落實(shí)

高校在資金吃緊、資金鏈隨時(shí)會(huì)斷的情況下,導(dǎo)致的后果不堪設(shè)想。學(xué)費(fèi)等教育事業(yè)收入可能直接用于債務(wù)的清償,無(wú)法及時(shí)或者是足額上繳國(guó)庫(kù),由此勢(shì)必違背收支兩條線實(shí)施的初衷,同時(shí)高校收入支出的不平衡必將導(dǎo)致部門(mén)預(yù)算的形式化,在高校沒(méi)有預(yù)算外資金上繳的情況下,國(guó)庫(kù)集中支付僅停留在財(cái)政撥款的支付上,同時(shí)帶來(lái)預(yù)算外資金政府采購(gòu)的空白等一系列問(wèn)題。另外,高校部門(mén)預(yù)算與高校貸款本息支出脫節(jié),部門(mén)預(yù)算沒(méi)有充分考慮高校還貸情況,僅將高校本息償還作為高校自有資金償還,在收支兩條線、全面預(yù)算的前提下,自有資金償還從某種意義上即成為了新貸還舊貸,一旦高校所存在的外部財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化或高校無(wú)法及時(shí)取得新的貸款,那么高校教育事業(yè)將無(wú)法正常開(kāi)展。

(三)制約高校的健康有序發(fā)展

高校教學(xué)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備和科研設(shè)備等可能會(huì)因?yàn)閷W(xué)校資金緊張而一再推遲購(gòu)買(mǎi),甚至教職員工擔(dān)心工資津貼的發(fā)放,學(xué)校財(cái)務(wù)工作的重心自然偏移到疲于資金的籌集等問(wèn)題,影響正常工作的開(kāi)展。

四、化解高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(一)從高校自身的角度思考

1、加強(qiáng)對(duì)銀行貸款性質(zhì)的認(rèn)識(shí),注重財(cái)務(wù)管理。銀行貸款具有高成本、有償性、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),如果高校不能如期歸還銀行貸款,會(huì)直接影響高等教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)貸款資金的需求、申請(qǐng)及使用應(yīng)重點(diǎn)考慮高?？沙掷m(xù)發(fā)展,高校作為貸款主體,必須承擔(dān)還貸責(zé)任,要有效防范風(fēng)險(xiǎn),確保高校教育事業(yè)健康發(fā)展。因此高校要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,確保按期償還貸款,健全資金管理機(jī)構(gòu),完善投資決策程序。建立涵蓋財(cái)務(wù)、基建、監(jiān)察、審計(jì)、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人的資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支和貸款資金的使用、管理與監(jiān)督,積極增收節(jié)支,合理安排資金。

2、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念。高校要有市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在借債擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的過(guò)程中要充分考慮償債能力。高校償還負(fù)債的主要資金來(lái)源是:財(cái)政撥款;學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等教育事業(yè)收入;科技產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)收收入;其他收入。實(shí)際上,這些資金主要用于維持高校的教學(xué)、科研等方面的正常開(kāi)支,其收支結(jié)余部分才能用于高校償還債務(wù),而結(jié)余部分往往被樂(lè)觀考慮,高校的償債能力被高估,同時(shí)因?qū)W生學(xué)費(fèi)欠繳問(wèn)題、學(xué)生助學(xué)貸款到帳遲緩問(wèn)題等也會(huì)嚴(yán)重影響到高校資金周轉(zhuǎn)。學(xué)校要切實(shí)做到從實(shí)際情況出發(fā),確定科學(xué)的貸款項(xiàng)目及適度的貸款額度。

3、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,合理控制貸款規(guī)模。高校在進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí)首先應(yīng)進(jìn)行可行性研究。高校貸款的投資方向應(yīng)優(yōu)先解決學(xué)校擴(kuò)大辦學(xué)的問(wèn)題,建設(shè)學(xué)校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施,改善辦學(xué)硬件條件,而不是教職工的福利和日常運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,學(xué)校日常運(yùn)營(yíng)不得使用貸款。因此,要避免盲目的項(xiàng)目投資。若對(duì)原有建筑進(jìn)行改造和擴(kuò)建即可滿(mǎn)足學(xué)校發(fā)展要求的,就不要新建?；A(chǔ)設(shè)施改造要與學(xué)校擴(kuò)容和重點(diǎn)修購(gòu)項(xiàng)目統(tǒng)籌考慮,力爭(zhēng)達(dá)到最佳投資效果,避免重復(fù)投資。對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō),貸款不可能是無(wú)限制的。學(xué)校有多少可用于償還貸款的資產(chǎn)是衡量貸款規(guī)模是否適度的主要財(cái)務(wù)指標(biāo),也是衡量學(xué)校償債能力的重要因素。學(xué)校必須把握好貸款規(guī)模的度,避免學(xué)校財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重,保證學(xué)校財(cái)務(wù)能平穩(wěn)運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)貸款資金管理和使用的監(jiān)督,提高資金使用效益。高校必須對(duì)貸款償還負(fù)法律責(zé)任,應(yīng)建立貸款經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與項(xiàng)目管理責(zé)任制,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,全面核算”的原則設(shè)置財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu),健全高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和高校經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度。按管理層次逐級(jí)建立貸款資金項(xiàng)目管理責(zé)任制,責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé)。高校負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)貸款資金使用的安全性、合理性、有效性負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金的具體使用和管理負(fù)責(zé),審計(jì)部門(mén)對(duì)資金使用效益的檢查和評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)。

(二)從政府的角度思考

從教育經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來(lái)說(shuō),高等教育屬于準(zhǔn)公共產(chǎn)品,準(zhǔn)公共產(chǎn)品的供給主體應(yīng)該是政府,即政府應(yīng)該是高等教育的投入主體。有些高校的基建總投資中貸款占到了相當(dāng)大比重,高校憑借自身力量基本不可能償還本金,因此政府埋單或者承擔(dān)部分還貸責(zé)任是現(xiàn)實(shí)的要求也迫在眉睫,其具體對(duì)策如下:

1、及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的貸款貼息政策。政府應(yīng)盡快摸清高校債務(wù)情況,改變高校無(wú)理性建設(shè)狀態(tài),讓高校承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)高校債務(wù)進(jìn)行全面清查,摸清高校債務(wù)的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、來(lái)源去向、償還和管理情況等。如在貸款資金使用中存在問(wèn)題,要對(duì)其貸款的流向進(jìn)行徹底清查,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。針對(duì)高校貸款出臺(tái)相應(yīng)的貸款貼息政府,對(duì)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)的貸款建設(shè)項(xiàng)目由政府代為支付貸款利息,對(duì)未經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)的貸款建設(shè)項(xiàng)目則由學(xué)校自行支付貸款利息。

2、進(jìn)一步加大高等教育的投入。對(duì)于大部分高校來(lái)說(shuō)財(cái)政撥款加教育事業(yè)收入僅能維持學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),用于還債的資金所剩無(wú)幾,加大對(duì)高校的投入特別是生均撥款的投人是高校健康可持續(xù)發(fā)展的有力保證。通過(guò)設(shè)置高?；窘ㄔO(shè)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)、高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金和增加學(xué)生生均撥款標(biāo)準(zhǔn)等措施,可以在很大程度上那個(gè)化解高校的債務(wù)。

3、規(guī)范銀行的放貸行為。在現(xiàn)行法律環(huán)境下,公立高校是不具備貸款資格的,高校之所以能貸款成功,而且越貸越巨,除了政府的引導(dǎo)外,銀行也有著不可推卸的責(zé)任。銀行作為自負(fù)盈虧的企業(yè),貸款的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格審查借款一方有無(wú)貸款資格和還款能力,如果由于審查不慎,造成貸出款項(xiàng)收不回來(lái),自然也應(yīng)該負(fù)擔(dān)一定的責(zé)任,如果因無(wú)限度地放貸而無(wú)法收回貸款,銀行只能自負(fù)虧損并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,因此銀行應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的針對(duì)高校信貸的評(píng)估體系。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)。高校巨額貸款的產(chǎn)生,最根本的原因還在于制度的不健全、不規(guī)范。對(duì)高校的貸款行為和銀行的放貸行為,缺乏有效的法律依據(jù),對(duì)高校貸款行為及貸款規(guī)模沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的控制。因此,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高校貸款的管理,對(duì)高校貸款設(shè)置警戒線,控制其貸款規(guī)模。

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[4]趙善慶.我國(guó)高校債務(wù)化解的途徑[J].教育財(cái)會(huì)研究,2008,(4)

篇（5）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的集中體現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)各方面，屬于各種風(fēng)險(xiǎn)管理因素在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下的集中體現(xiàn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

1、無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

一般而言，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是基于定期付息、到期還本的基礎(chǔ)之上，倘若企業(yè)用負(fù)債進(jìn)行的投資不能夠在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)期收益，從而企業(yè)就會(huì)面臨不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅會(huì)加大企業(yè)資金緊張，還會(huì)影響到公司的信譽(yù)。

2、再籌資風(fēng)險(xiǎn)

若負(fù)債經(jīng)營(yíng)加大了企業(yè)的負(fù)債比率，從而就會(huì)降低債權(quán)人債權(quán)保證程度，大大限制了企業(yè)其他籌集資金的渠道。

3、利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在負(fù)債過(guò)程中，會(huì)受到通貨膨脹等因素的影響，這樣就會(huì)影響到貸款利率，若貸款利率增加就會(huì)直接加大企業(yè)的成本，在一定程度上降低了預(yù)期收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)各方面，因此，企業(yè)管理人掌握一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力也是很有必要的。通常，比較常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法

財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法是將財(cái)務(wù)報(bào)表作為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)的變現(xiàn)能力比率、負(fù)債比率等指標(biāo)對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定出企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而就能夠?qū)ζ髽I(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行科學(xué)地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這樣就可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

如今，財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法是企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種重要方式，在進(jìn)行識(shí)別過(guò)程中，不僅要進(jìn)行靜態(tài)分析（例如比例分析、比率分析等），還應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析（例如趨勢(shì)分析、比較分析等）。此外，從企業(yè)的具體業(yè)務(wù)來(lái)分析，將企業(yè)客戶(hù)財(cái)務(wù)報(bào)表納入到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析中也是很有必要的。從而就要求企業(yè)綜合利用和分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，科學(xué)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)了解到存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)了解潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)識(shí)別法

一般而言，在評(píng)定企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比也是很有必要的。同時(shí)還需要企業(yè)定期與員工開(kāi)展交流溝通，積極征求他們關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意見(jiàn)和措施，將征集到的意見(jiàn)進(jìn)行集中整理，從成因、特征、影響等因素總結(jié)出可參考和借鑒的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)科學(xué)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要的借鑒意義。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不現(xiàn)實(shí)的，我們只有最大限度地防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）建立健全內(nèi)控制度

一般而言，內(nèi)控制度包含企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、人事行政制度、內(nèi)審制度以及采購(gòu)制度等，這些制度的制定往往受企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模等因素影響。通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)控制度有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，確定科學(xué)且合理的資本結(jié)構(gòu)，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金管理，總而就可以有效地防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，通過(guò)內(nèi)控制度來(lái)有效地防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以合理制定出負(fù)債與股東權(quán)益的比例，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行相對(duì)保守的財(cái)務(wù)策略，保持企業(yè)長(zhǎng)短期負(fù)債的比例。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能夠及時(shí)獲知企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的使用狀況，同時(shí)也將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（二）綜合管理投資活動(dòng)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資方案的可行性研究也是有效避免資金使用效率不高的財(cái)務(wù)問(wèn)題。長(zhǎng)期投資就是通過(guò)投資組合使得存在的收益不確定因素相互抵消，從而就有效地降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)還可以實(shí)行重大投資決策審議決定責(zé)任制度，認(rèn)真落實(shí)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、決策等環(huán)節(jié)控制。對(duì)于短期投資可以通過(guò)存貨項(xiàng)目的分析，制定出科學(xué)的信用政策，促進(jìn)存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度，切實(shí)提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。除此以外，選擇合適的長(zhǎng)、短期投資數(shù)量結(jié)合也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。

（三）轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這種對(duì)策主要是針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很難規(guī)避甚至無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要回避這種風(fēng)險(xiǎn)，往往就會(huì)承擔(dān)較高的成本。所以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)比較理想的選擇。首先，利于分散風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以選擇與其他企業(yè)共同參與的方式，立足于收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基礎(chǔ)，這樣就可以防止企業(yè)因單獨(dú)投資而承擔(dān)過(guò)高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，投資保險(xiǎn)。即企業(yè)針對(duì)某一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)而向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保。對(duì)于面臨的突發(fā)事件，企業(yè)可以根據(jù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)獲得收益，從而就可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)；三、對(duì)沖。通常對(duì)沖是指企業(yè)將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行出售或者通過(guò)過(guò)去一種能夠在過(guò)去一個(gè)時(shí)間段內(nèi)可轉(zhuǎn)移的市場(chǎng)金融工具，倘若企業(yè)利用期貨對(duì)沖交易所具有的套期保值功能，鎖定和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 高發(fā)環(huán)節(jié) 對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于難以控制和預(yù)料的因素，使得企業(yè)在一定的范圍、一定時(shí)期內(nèi)所獲得的財(cái)務(wù)成果、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大的收益的可能性。

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)環(huán)節(jié)

（一）募資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

由于資金供需平衡、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，房地產(chǎn)公司籌資給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)包括再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。近年來(lái)，國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)劇烈，國(guó)家的貨幣政策、宏觀調(diào)控政策日趨從緊，房地產(chǎn)公司籌資結(jié)構(gòu)不合理的情況也比較突出，導(dǎo)致房地產(chǎn)公司籌資困難，財(cái)務(wù)狀況惡化，難以保證項(xiàng)目實(shí)施、償還到期債務(wù)，影響房地產(chǎn)公司預(yù)期投資回報(bào)。例如，一些中小型房地產(chǎn)公司采用擔(dān)保形式獲取貸款，在外部條件影響下資金鏈斷裂時(shí)，將導(dǎo)致公司面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)公司投入資金后，存在因市場(chǎng)變化造成實(shí)際收益和預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)包括再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資金額大、周期長(zhǎng)，容易發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)，由于前幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，政府接連出臺(tái)了宏觀調(diào)控政策，特別是2013年2月頒布的“國(guó)五條”，給國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)較大的不確定性，造成房地產(chǎn)公司未來(lái)幾年發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)的幾率較大。

（三）利率環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)家加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控的深化，從2010年開(kāi)始明確了首次購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)，2012年1月、2月，央行兩次上調(diào)了存款準(zhǔn)備金率，并將首套房的優(yōu)惠利率由7折上調(diào)至8.5折，加強(qiáng)對(duì)房貸的風(fēng)險(xiǎn)防控，利率上調(diào)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響較大，導(dǎo)致房地產(chǎn)公司的資金成本增加、預(yù)期收益相對(duì)減小，有可能造成房地產(chǎn)公司資金無(wú)法良性循環(huán)，也可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是由多方面原因造成的，需要客觀地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，從而采取有針對(duì)性的措施加以控制。

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債率較高、資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)對(duì)銀行貸款的依賴(lài)程度較高、融資渠道相對(duì)單一，導(dǎo)致房地產(chǎn)公司缺乏抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)、國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度的情況下，可能造成資金鏈緊張，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，但部分房地產(chǎn)公司對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，片面強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理中對(duì)成本費(fèi)用的控制，缺乏系統(tǒng)管理、價(jià)值管理的理念和措施，將預(yù)算和計(jì)劃混為一談，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)控力度不夠，降低了房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏現(xiàn)金流管理

對(duì)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，凈現(xiàn)金流是通過(guò)融資和銷(xiāo)售房地產(chǎn)取得的現(xiàn)金流入，和購(gòu)置土地、建設(shè)工程款、管理費(fèi)用、償還借款等現(xiàn)金流出抵消后的差額。房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流量管理要求企業(yè)通過(guò)融資、存貨和應(yīng)收款項(xiàng)管理等措施，確保企業(yè)擁有正向現(xiàn)金流，能夠滿(mǎn)足正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，既要避免現(xiàn)金囤積、浪費(fèi)，也要避免資金緊張影響經(jīng)營(yíng)。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的對(duì)現(xiàn)金流管理的重視不足，存在現(xiàn)金流管理和企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺少全程控制等問(wèn)題。

三、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

根據(jù)筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果，提出以下房地產(chǎn)公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以帶來(lái)杠桿效益，但要控制好比例。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，保持產(chǎn)權(quán)和債務(wù)的合理比例，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用的同時(shí)，有效降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，完善資本運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)房地產(chǎn)公司具有重要意義。科學(xué)的預(yù)算是籌集資金、貸款的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估的重要依據(jù)，房地產(chǎn)公司要結(jié)合自身情況，建立完整的預(yù)算流程、編制合理的預(yù)算，加大內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和對(duì)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控力度，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

房地產(chǎn)公司要在對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，深入了解外界政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理相匹配，不僅要避免盲目擴(kuò)張，也要避免固步自封。房地產(chǎn)公司在現(xiàn)金流管理中，還要考慮企業(yè)的生命周期，現(xiàn)金流管理要符合企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)。在日常的現(xiàn)金流管理中，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好資金的流動(dòng)性、收益性和增長(zhǎng)性之間的平衡和調(diào)節(jié)，要從現(xiàn)金流的預(yù)算、現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金的支付管理、融資管理等方面做好現(xiàn)金流管理，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前階段，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也面臨著全球經(jīng)濟(jì)衰退、政府宏觀調(diào)控的雙重壓力，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)環(huán)節(jié)有針對(duì)性的采取防范措施，是房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。房地產(chǎn)公司應(yīng)該多優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、拓展籌資渠道、降低籌資風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性分析、制定投資組合戰(zhàn)略、加強(qiáng)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理等方面采取有效措施，切實(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇（7）

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是非常典型的資金密集型企業(yè)，并且具有高投入、高回報(bào)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的特點(diǎn)。而我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模小，資源分散，企業(yè)整體開(kāi)發(fā)能力低，與其資源密集型的行業(yè)特點(diǎn)極不相適應(yīng)。[1]不少房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在70%以上，有的高達(dá)90%，企業(yè)承受著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加上目前受?chē)?guó)內(nèi)宏觀政策調(diào)控影響，國(guó)際經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響，金融政策的影響，都已成為很多房地產(chǎn)企業(yè)求生存、求發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題。如何在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，以爭(zhēng)取房地產(chǎn)投資的可靠、可行性是非常必要的。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理的來(lái)源分析

1、企業(yè)外部成因

國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)政策對(duì)廣大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的影響是巨大的，甚至是致命的，直接影響和制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的影響之大，這類(lèi)危機(jī)主要是指價(jià)格管制、貿(mào)易限制、外匯管制、購(gòu)買(mǎi)力、財(cái)政、貨幣政策改變等所帶來(lái)的企業(yè)危機(jī)。

2、企業(yè)內(nèi)部成因

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制與財(cái)務(wù)管理水平的高低，己經(jīng)成為企業(yè)最重要的內(nèi)部危機(jī)成因，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起著決定性的作用。

（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)指他們所要具備的的資金合理配置的能力、收支積極平衡的能力、成本效益運(yùn)算的能力、分析收益風(fēng)險(xiǎn)的能力、資金物資結(jié)合管理的能力、各方利益協(xié)調(diào)的能力等。

（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)決策失誤問(wèn)題

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由于投資大，時(shí)間長(zhǎng)、變現(xiàn)能力差，因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因時(shí)間、認(rèn)識(shí)、信息掌握程度、人際關(guān)系以及決策者個(gè)人因素的影響，常常會(huì)做出帶有缺陷的低質(zhì)量決策，從而導(dǎo)致決策失誤，直接可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)虧損，甚至破產(chǎn)。

（3）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全問(wèn)題

大部分虧損的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部都存在著紀(jì)律松弛、管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重、無(wú)法可依、有法不依等等問(wèn)題。這是財(cái)務(wù)管理制度落后和管理制度不健全的直接后果，從而導(dǎo)致成本管理制度、財(cái)務(wù)管理制度的約束力極弱。

（4）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制不良問(wèn)題

管理機(jī)制包括企業(yè)的規(guī)章制度和管理制度，規(guī)章制度不健全，或者房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制、創(chuàng)新和監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和穩(wěn)妥運(yùn)行機(jī)制，造成企業(yè)管理的混亂和無(wú)序。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理的對(duì)策研究

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的理財(cái)環(huán)境和理財(cái)階段，有不同的表現(xiàn)形式。資本循環(huán)運(yùn)動(dòng)過(guò)程就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積聚過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中一般以貨幣形態(tài)為起點(diǎn)和終點(diǎn)的，其資本循環(huán)運(yùn)動(dòng)過(guò)程為：資本運(yùn)動(dòng)在籌資、投放、產(chǎn)出、分配4個(gè)節(jié)點(diǎn)上停留，因此，我們把它劃分為以下4種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：①籌資風(fēng)險(xiǎn)②投資風(fēng)險(xiǎn)③經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)④收益分配風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理的對(duì)策分析如下：

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，因此，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

①編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。因此企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

②確立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，通過(guò)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，提出防范和解決危機(jī)的有效措施，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和有效配置資源提供可靠保障。[2]

（2）加強(qiáng)資金管理，提高理財(cái)機(jī)制

要保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，企業(yè)必須擁有滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)活動(dòng)所需要的資金，因此，籌集資金理所當(dāng)然成為開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。

①注重現(xiàn)金的管理，制定合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，保持現(xiàn)金收支平衡，并保證企業(yè)日益經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)金的需要。加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和可行性研究，確保所投資金的安全、高效，避免項(xiàng)目投資的盲目性。

②要加強(qiáng)建筑材料的管理。一是把好建筑材料采購(gòu)關(guān)，在保證開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采購(gòu)到價(jià)廉物美的建筑材料；二要要搞好建筑材料的驗(yàn)收及各種在用建材的管理。一方面要做好入庫(kù)材料的驗(yàn)收和登記工作，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；另一方面要加強(qiáng)對(duì)囤積在工地的各種建材的管理，采取各種措施盡量減少因管理不善及某些存放露天的材料(沙、石磚瓦等)被盜而造成的損失。

③要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，盡快收回賒銷(xiāo)賬款，減少企業(yè)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，并且要盤(pán)活存量資金，逐步降低商品房空置率，減少資金占用量，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，使開(kāi)發(fā)企業(yè)盡快步入資金良性循環(huán)的軌道。

（3）加強(qiáng)成本管理，降低消耗提高效益

成本管理也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，其管理水平的高低，管理工作的好壞，不僅影響企業(yè)自身的利益，而且直接影響著以成本為定價(jià)基礎(chǔ)的房地產(chǎn)商品的價(jià)格。

①確定開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目和成本開(kāi)發(fā)范圍，不得擅自擴(kuò)大開(kāi)支范圍，提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本。

②建立二級(jí)成本核算管理體系，實(shí)行成本責(zé)任制。開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 分級(jí)管理的原則，在財(cái)務(wù)部門(mén)下設(shè)立二級(jí)成本核算單位，如向材料部門(mén)、工程部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)等部門(mén)委派成本核算員，負(fù)責(zé)做好各部門(mén)的成本核算工作，協(xié)助各部門(mén)完成財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃指示。同時(shí)明確規(guī)定各核算單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)行利益與效益掛鉤。

③實(shí)行全過(guò)程的成本管理，努力實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。不僅要搞好事中成本管理，而且更要注重事前和事后成本管理，即對(duì)擬建項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃的制定；對(duì)投建項(xiàng)目在執(zhí)行成本計(jì)劃中實(shí)行監(jiān)督和控制，檢驗(yàn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性， 發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)修正，保證成本計(jì)劃的有利實(shí)施。

（4）建章立制，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理重在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理重在制度。為使企業(yè)財(cái)務(wù)管理迅速改變現(xiàn)有狀況，制定一套行之有效的規(guī)章制度并嚴(yán)格按章操作是強(qiáng)化內(nèi)部管理的最根本的前提。因此，一方面，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，積極探索從

征地=>動(dòng)遷=>工程建設(shè)=>商品房營(yíng)銷(xiāo)=>物業(yè)管理，整個(gè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。另一方面，要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)適當(dāng)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及國(guó)外同行的管理經(jīng)驗(yàn)，以加快我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的步伐。

注釋?zhuān)?/p>

[1]朱玉. 房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì). 房地產(chǎn)業(yè), 2003(2):64.

[2]盛光明 周會(huì). 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究. 北京理工大學(xué)學(xué)報(bào), 2005(8):48-49.

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

        1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論概述

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，有狹義和廣義之分。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由企業(yè)負(fù)債引起的，具體是指企業(yè)因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤(rùn)（股東權(quán)益）的可變性，它是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，它與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一起構(gòu)成了企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的主體。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的因素作用，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能。

        2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

        2.1 外部原因

        2.1.1 財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律及社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無(wú)法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。當(dāng)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有增大的趨勢(shì)。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而立于不敗。

        2.1.2 自然原因及其他原因。自然原因也是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。由于自然原因是不確定的，正體現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征之一。其他原因是指國(guó)家政策等不可預(yù)料的因素。國(guó)家政策的復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。

        2.2 內(nèi)部原因

        2.2.1 財(cái)務(wù)活動(dòng)自身因素。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動(dòng)性弱，負(fù)債資金比例過(guò)高是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以?xún)斶€到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀部較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無(wú)法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會(huì)導(dǎo)致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在的變成現(xiàn)實(shí)的，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

        2.2.2 管理人員認(rèn)識(shí)滯后。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        2.2.3 內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)的通病，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。

        3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)思路及防范措施

        3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)思路

        3.1.1 利用籌資活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        資金是企業(yè)的血液，是持續(xù)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，籌資是企業(yè)理財(cái)?shù)钠瘘c(diǎn)，是投資、用資的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。 

        對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)形成的因素，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)控制：①建立籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系是防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的前提；②合理安排企業(yè)收支，避免資金組織不當(dāng)帶來(lái)的臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)；③降低籌資成本，提高籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范能力；④優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；⑤加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高效益增加盈利；⑥科學(xué)決策優(yōu)化籌資方案；⑦對(duì)企業(yè)實(shí)施債務(wù)重組；⑧合理選擇籌資幣種。

        3.1.2 利用投資活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)籌資的目的就是為了更好的去投資，通過(guò)投資為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。同樣企業(yè)無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外投資也存在著風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)同樣需要企業(yè)采取措施去識(shí)別和防范。當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，首先要對(duì)企業(yè)投資未來(lái)收益情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，加強(qiáng)投資方案的可行性研究。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，要合理進(jìn)行投資組合，使其最大限度地分散投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來(lái)確定，若項(xiàng)目利潤(rùn)率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小。反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。

        對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策，可以采用以下方法：①進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集豐富的市場(chǎng)信息。②提出項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行投資決策。③實(shí)施過(guò)程中的防范④動(dòng)態(tài)監(jiān)控⑤整體全面的防范⑥組合投資分散風(fēng)險(xiǎn)⑦實(shí)行投資保障

        3.1.3 利用資金回收活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收益不錯(cuò)的情況下，因?yàn)殇N(xiāo)售實(shí)現(xiàn)原則的不同產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則下，不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)收益并不能表示銷(xiāo)售回款的結(jié)清和銷(xiāo)售利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。信用工具作為繁榮市場(chǎng)的助推器，他一方面促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，但是同時(shí)也加大了企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致大量的應(yīng)收帳款的長(zhǎng)期掛帳，壞帳損失的可能性由此加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)應(yīng)依據(jù)謹(jǐn)慎原則，對(duì)于可能發(fā)生的壞帳損失，在其發(fā)生之前提取壞帳準(zhǔn)備，以減少本期虛增利潤(rùn)，防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

        對(duì)于在資金回收活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下措施：①做好賒銷(xiāo)客戶(hù)的資信調(diào)查②制定合理的信用政策③建立賒銷(xiāo)審批制度強(qiáng)化管理④建立應(yīng)收帳款考核制度落實(shí)責(zé)任制⑤加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)和提高素質(zhì)。

        3.1.4 利用收益分配活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在分配收益的方式、時(shí)間和金額上的不同權(quán)衡和取舍給企業(yè)的價(jià)值到來(lái)的不確定性。為此企業(yè)必須制定合理的收益分配政策，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，向投資者傳達(dá)正面有利的住息，塑造投資者信心，以利于企業(yè)價(jià)值的提升。

        收益分配活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)可以采用以下方法：①確定股利政策，降低利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)；②積極面對(duì)利潤(rùn)分配政策因素的影響，控制企業(yè)利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。

        3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

        3.2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制制度建設(shè) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

篇（9）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。以財(cái)務(wù)決策為例，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，離開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)，就無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。歸納起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征是客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性。

企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也各不相同。主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成和我國(guó)加入WTO，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)要有自己的企業(yè)文化，要使風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成為整個(gè)企業(yè)全體人員的共識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為企業(yè)只要做大做強(qiáng)了，就會(huì)有發(fā)展前途。

（三）資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，總負(fù)債占總資產(chǎn)比例過(guò)高。我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。資產(chǎn)中有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的構(gòu)成比例失調(diào)，負(fù)債中流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債比例不當(dāng)，都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。債務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，一旦生產(chǎn)過(guò)程中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，屆時(shí)企業(yè)將面臨失去信譽(yù)，承擔(dān)敗訴賠償?shù)呢?zé)任，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

（四）管理者投資決策失誤

企業(yè)管理者投資決策失誤，盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，搞“大而全”、“小而全”。近年來(lái)，不少企業(yè)看到海爾集團(tuán)多元化投資成功，也仿效多元化經(jīng)營(yíng)模式，試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這本來(lái)無(wú)可厚非，畢竟沒(méi)有任何行業(yè)永遠(yuǎn)是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。然而隔行如隔山，原來(lái)適用的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式，照搬到新的行業(yè)可能就不適用了。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議及其具體方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，運(yùn)用各種手段和措施，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)、防范、控制和處理，以最小的成本確保企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一種理財(cái)活動(dòng)。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可采取以下對(duì)策：

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議

（1）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，正確理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。企業(yè)管理者，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)納入企業(yè)文化之中，避免盲目決策，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)防范就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果降到最低限度的行為。因此，企業(yè)不論是對(duì)外投資還是對(duì)外融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷(xiāo)售產(chǎn)品，都應(yīng)事先預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以降低經(jīng)營(yíng)的盲目性和決策的隨意性，保證企業(yè)資金的安全使用和財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先，要明確承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者的責(zé)、權(quán)、利，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)、收益之間的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調(diào)的行為激勵(lì)約束機(jī)制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工等內(nèi)部主體之間，以及企業(yè)與政府、企業(yè)與債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、決策、防范、處理過(guò)程中，用來(lái)完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的各種手段和工具。

（3）確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式，合理安排債權(quán)資本所占的比例。選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財(cái)務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險(xiǎn)較低的融資組合。無(wú)論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有比例適當(dāng)，資金使用效益提高，才能保證企業(yè)的盈利能力。要注意長(zhǎng)短期債務(wù)資本的合理搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過(guò)于集中，保持企業(yè)資金良好的流動(dòng)性。合理籌措資金，適當(dāng)控制融資規(guī)模。

（4）實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加大資本運(yùn)營(yíng)力度。采取資產(chǎn)兼并、債務(wù)重組、聯(lián)營(yíng)合作等多種形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，又能擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高融資能力，進(jìn)而可以達(dá)到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的

（5）針對(duì)企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。一是建立客戶(hù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)信用的調(diào)整和判別。對(duì)信譽(yù)不好的客戶(hù)應(yīng)盡量避免合作，對(duì)資不抵債的客戶(hù)應(yīng)盡早收回貨款，并停止供貨，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。二是建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門(mén)中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，集思廣益，盡可能避免個(gè)人決策失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)。三是建立統(tǒng)計(jì)分析制度。目前，許多企業(yè)雖然進(jìn)行了多渠道籌資、多形式投資、盤(pán)活存量資產(chǎn)，但沒(méi)有集中規(guī)范的統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)資料將其顯示出來(lái)，更沒(méi)有做經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)分析。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體方法

（1）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，首先考慮到的是避免風(fēng)險(xiǎn)，凡風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失不能由該項(xiàng)目能獲得的利潤(rùn)予以抵消時(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)是最可行的簡(jiǎn)單方法。對(duì)不守信用的廠商應(yīng)拒絕與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)；對(duì)可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項(xiàng)目要放棄；在新產(chǎn)品試制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題時(shí)要果斷停止試制。

（2）減少風(fēng)險(xiǎn)。減少風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面的意思：一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。減少風(fēng)險(xiǎn)的常用方法有：進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，如對(duì)匯率預(yù)測(cè)、利率預(yù)測(cè)、債務(wù)人信用評(píng)估等；對(duì)決策進(jìn)行多方案優(yōu)選和相機(jī)替代；及時(shí)與政府部門(mén)溝通獲取政策信息；在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；實(shí)行設(shè)備預(yù)防檢修制度以減少設(shè)備事故；選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施；采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目、多品種的投資以分散風(fēng)險(xiǎn)。

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)以一定代價(jià)、采取一定的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)，以避免可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性損失。主要有兩種方式：一是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等方式將財(cái)產(chǎn)損失等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。二是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。即企業(yè)將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén)。

（4）接受風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于損失較小的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)有足夠的財(cái)力和能力承受風(fēng)險(xiǎn)的損失時(shí)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)自保自行消化風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)就是風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀举M(fèi)用，或沖減利潤(rùn)；風(fēng)險(xiǎn)自保，就是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計(jì)劃地計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金如壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。

（作者單位為鞍山市財(cái)政信息中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 李冠眾.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

篇（10）

所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在負(fù)債籌資的過(guò)程中本金受到影響而難以收回，造成很難償還債務(wù)本息的現(xiàn)象。這種風(fēng)險(xiǎn)的形成主要是因?yàn)槠髽I(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)造成本金的流失，其次就是社會(huì)利率與匯率發(fā)生變化而造成企業(yè)生產(chǎn)成本加大，與預(yù)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入不符。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。

任何投資都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)如果發(fā)生期望的籌資報(bào)酬達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)就有可能給企業(yè)帶來(lái)投資方面的損失。無(wú)論企業(yè)和個(gè)人在投資時(shí)都會(huì)對(duì)投資的報(bào)酬進(jìn)行考量，而由于投資方錯(cuò)誤性的預(yù)測(cè)常會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)投資的數(shù)額與項(xiàng)目常會(huì)發(fā)生使用期限上的變動(dòng)，這就更容易增加投資方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)資金的流動(dòng)是必然的，而如果資金的流出時(shí)間不能夠與流入時(shí)間形成默契，就有可能造成企業(yè)資金鏈的斷裂，這必然會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果資金鏈斷裂嚴(yán)重，又沒(méi)有及時(shí)的補(bǔ)充空缺的資金就很有可能造成企業(yè)的破產(chǎn)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)企業(yè)的收益分配不均同樣也會(huì)影響到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。例如企業(yè)不根據(jù)職工的勞動(dòng)水平進(jìn)行相應(yīng)的薪酬分配，就會(huì)使員工產(chǎn)生不良的工作情緒，從而影響企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營(yíng)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.資本結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象。

企業(yè)權(quán)益資本與債務(wù)資本之間的比例關(guān)系就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理不僅可以大大降低企業(yè)的綜合資本成本率，還可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)利益。然而當(dāng)前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)還存在著一些不合理的現(xiàn)象。

1.1債務(wù)資本在全部資本的比例偏高。

如果企業(yè)的債務(wù)資本達(dá)到了企業(yè)全部資本的百分之七十以上，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)方面的事故就很難及時(shí)償還債務(wù)，這就使企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制還不夠完善，一些國(guó)有企業(yè)只重視企業(yè)的盈利而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的利益損失漠不關(guān)心，這種傳統(tǒng)的依賴(lài)銀行貸款、盲目追求產(chǎn)值的經(jīng)營(yíng)做法造成企業(yè)負(fù)債不斷增加；同時(shí)受?chē)?guó)內(nèi)長(zhǎng)期的內(nèi)部機(jī)制不健全的影響，部分企業(yè)認(rèn)識(shí)不到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，造成生產(chǎn)資金的短缺，被迫不斷增加企業(yè)的負(fù)債而維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1.2負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)負(fù)債水平過(guò)高。

一些企業(yè)的總資產(chǎn)負(fù)債率可能比較低，但由于其流動(dòng)負(fù)債的比重比較高，造成企業(yè)的凈現(xiàn)金力量不足，這就使得企業(yè)要通過(guò)短期的負(fù)債來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

1.3權(quán)益資本占全部資本的比例過(guò)高。

過(guò)度偏好股權(quán)的融資而降低對(duì)債務(wù)融資的比例對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常普及。企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)融資的過(guò)程需要爭(zhēng)取更多的新股，從而導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)益資本的比重逐漸增大。

2.投資決策缺乏科學(xué)性。

受?chē)?guó)內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，很多企業(yè)并認(rèn)識(shí)不到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，這就導(dǎo)致企業(yè)的投資決策缺乏科學(xué)性的引導(dǎo)。盲目性的企業(yè)投資可能會(huì)給企業(yè)謀取到一定的利益，但更多的可能是財(cái)務(wù)狀況的不斷惡化。當(dāng)前一些企業(yè)的投資項(xiàng)目并沒(méi)有周密的分析與研究，單純的主觀性判斷以及不全面的經(jīng)濟(jì)信息使得企業(yè)的投資決策出現(xiàn)頻繁的失誤，投資項(xiàng)目的損失造成企業(yè)資本的短缺，引發(fā)不斷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還存在一些企業(yè)欲通過(guò)多元的投資實(shí)現(xiàn)投資的準(zhǔn)確性，但事實(shí)證明這種多元化的經(jīng)濟(jì)謀略同樣也會(huì)給企業(yè)造成巨大的財(cái)物損失。

3.資金問(wèn)收策略不當(dāng)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都是以資金的墊支為起點(diǎn)的，而活動(dòng)的最終以貨幣本金的增加為結(jié)束，所以財(cái)務(wù)就是以獲取增量貨幣而進(jìn)行的墊支貨幣行為。在企業(yè)資金流動(dòng)的整個(gè)過(guò)程之中，如果沒(méi)有進(jìn)行合理的企業(yè)資金回收，那么企業(yè)將面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)收回的款項(xiàng)沒(méi)有收回的時(shí)候，企業(yè)為了增加銷(xiāo)售量就要走擴(kuò)大市場(chǎng)的路線，而大量的賒銷(xiāo)行為不僅會(huì)降低企業(yè)在市場(chǎng)上的信用度，還會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債，給自身增加壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)資金的流動(dòng)比較緩慢，企業(yè)就會(huì)缺乏足夠的資金流去進(jìn)行債務(wù)的償還和利息的支付。企業(yè)沒(méi)有了足夠的資金保障，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)企業(yè)便會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，面臨著倒閉的可能性。

4.面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理人員沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

市場(chǎng)的供需變化、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策以及法律法規(guī)的變化都能夠影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而這些因素都是無(wú)法預(yù)知的，更是無(wú)法改變的，因此企業(yè)時(shí)刻都會(huì)面臨著財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。這就需要企業(yè)的管理人員保持清醒的頭腦，而現(xiàn)實(shí)卻是很多企業(yè)根本沒(méi)有任何的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與機(jī)構(gòu)，這也是企業(yè)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響比較嚴(yán)重的首要原因。

三、控制及防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理建議

根據(jù)以上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析，我認(rèn)為控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要從企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)著手，樹(shù)立管理人員的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極用科學(xué)的方式防范風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，最大化的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，營(yíng)造良好的籌資環(huán)境。

企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)離不開(kāi)企業(yè)籌資環(huán)境的影響，因此優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)從認(rèn)識(shí)與分析企業(yè)的籌資環(huán)境狀況著手，進(jìn)而分析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的原因與處理對(duì)策。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)平衡處理好資本與債務(wù)資本間的關(guān)系，保持合理的比例關(guān)系從而確保企業(yè)的負(fù)債與經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的和諧。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是負(fù)債越高就越有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這需要控制在一定范圍之內(nèi)才能充分發(fā)揮好其積極的作用。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候也要注意項(xiàng)目的盈利狀況，至少要在盈利持平的狀況下才可以借入資本進(jìn)行投資。當(dāng)然還需要優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身的資本經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利狀況，分析現(xiàn)金流量的波動(dòng)狀況，將企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

2.提高投資決策的科學(xué)化水平。

企業(yè)的任何決策都需要有科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)的指導(dǎo)，只有科學(xué)的方法與程序以及經(jīng)驗(yàn)十足的專(zhuān)家與企業(yè)管理者進(jìn)行密切的配合才能夠確保決策的可行性與利益最大化。為了確保決策的科學(xué)化，首先要建立一套嚴(yán)格的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，明確企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的責(zé)任制度，當(dāng)因?yàn)闆Q策錯(cuò)誤而出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以依照規(guī)定對(duì)決策者進(jìn)行處罰，從而確保決策者的責(zé)任性。其次還要需要規(guī)范性的評(píng)估制度的支持，雖然當(dāng)前這種評(píng)估制度的實(shí)施現(xiàn)狀并不理想，但是很多項(xiàng)目的可行性的確認(rèn)需要這種評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)作為支撐。當(dāng)然建立投資項(xiàng)目后的評(píng)價(jià)機(jī)制也是必不可少的。對(duì)于投資項(xiàng)目后的社會(huì)效益以及決策質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)不僅能夠及時(shí)監(jiān)督該項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況，還能夠總結(jié)決策的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為企業(yè)以后的發(fā)展積累更多的經(jīng)驗(yàn)。