序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)代經(jīng)濟探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 22-0000-01

一、簡析經(jīng)濟泡沫

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，越來越多的金融工具以及金融衍生工具逐漸出現(xiàn)在整個社會經(jīng)濟中，市場經(jīng)濟特征也發(fā)生了明顯的變化，現(xiàn)階段自由化、價值化、國際化已體現(xiàn)的極為明顯，經(jīng)濟泡沫伴隨著金融經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，并且經(jīng)濟泡沫的產(chǎn)生有著不可預(yù)見性，且呈現(xiàn)出逐漸擴大的趨勢，從社會和約束機制上分析金融泡沫，其主要是以股票泡沫和房地產(chǎn)泡沫的形式出現(xiàn)[1]。金融泡沫產(chǎn)生的最根本原因是社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中過高的虛擬經(jīng)濟同實體經(jīng)濟之間的偏離性。

一般情況下，將由于局部投機所引起的資產(chǎn)市場價格與資產(chǎn)內(nèi)在價值相背離的部分稱作經(jīng)濟泡沫，其實質(zhì)是某特定資產(chǎn)發(fā)生了價格膨脹，與此同時，相對寬松的經(jīng)濟監(jiān)管政策也使得該傳導機制使經(jīng)濟泡沫向全局經(jīng)濟泡沫逐漸轉(zhuǎn)變。對于以上定義在這里進行詳細解讀：首先，局部的經(jīng)濟泡沫是引發(fā)全局性泡沫經(jīng)濟的前提，正是由于虛假的市場需求導致局部經(jīng)濟泡沫的產(chǎn)生，與此同時，虛假需求的價格信號也會導致資源分配的不平衡，這就說明了虛假需求是導致經(jīng)濟泡沫的最為根本的原因。還有，局部經(jīng)濟泡沫的出現(xiàn)或者經(jīng)濟泡沫展現(xiàn)出逐漸增多的特征并不能夠說明此時國家已經(jīng)處于經(jīng)濟泡沫之中，經(jīng)濟泡沫要想轉(zhuǎn)變?yōu)榕菽?jīng)濟還需要特定的傳導機制，相關(guān)經(jīng)濟部門如果在此時沒有一定的貨幣政策的失誤，那么局部經(jīng)濟泡沫也不會轉(zhuǎn)變成為全局的泡沫經(jīng)濟，一般意義上講，我們平時所講的泡沫經(jīng)濟在本質(zhì)上講其實是經(jīng)濟的虛假繁榮現(xiàn)象，這里所講的虛假繁榮現(xiàn)象是在 泡沫經(jīng)濟時期由于社會的有效需求被很大程度的刺激，社會的有效需求中存在著較多的虛假成分，但是這種表面上的繁榮是不可能較長時間存在下去的，其不實在的特性本質(zhì)會導致其最終破滅，現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強。國家剩余資本穩(wěn)固增加，投機資本的量也隨之不斷增加，不僅如此，伴隨著固定資本的老化，折舊會在總投資中的比例越來越大[2]。折舊的總規(guī)模隨著固定資產(chǎn)的規(guī)模的擴大而越來越大，因此，當總投資出現(xiàn)萎縮或“被萎縮”時，一個國家的凈投資也會以更快的速度減少。這里需要說明的是經(jīng)濟泡沫與泡沫經(jīng)濟是兩個不同的概念，前者反映的是“局部”的經(jīng)濟現(xiàn)象；后者反映的是“全局”的經(jīng)濟現(xiàn)象，不可混為一談。

在經(jīng)濟快速增長的時期，資產(chǎn)規(guī)模的增大使得資產(chǎn)泡沫的規(guī)模顯的相對較小，較小規(guī)模的經(jīng)濟泡沫暫時還不會崩潰，相反，相對較大的經(jīng)濟泡沫則會隨時崩潰，使原本良好的經(jīng)濟形式急轉(zhuǎn)直下，其結(jié)果就是大量的就職者以及投資者遭受巨大的損失，前文已經(jīng)提過，資產(chǎn)泡沫是經(jīng)濟泡沫的本質(zhì)根源，其使得資產(chǎn)的原始價值在投機資本的助力下急速上漲，急速上漲的原因主要是資產(chǎn)增量（A）超出凈投資增量（Ni）部分的異常增值。而資產(chǎn)價格的兩種基本形式是有形資產(chǎn)價格（如房地產(chǎn)價格或固定資產(chǎn)價格）以及金融資產(chǎn)價格（如股票、期貨、債券價格等），而經(jīng)濟泡沫的增長與固定資產(chǎn)價格的增長基本上保持一致[3]。

二、當今形式我國經(jīng)濟泡沫的基本特征

下面分別舉出現(xiàn)階段我國經(jīng)濟泡沫的具體特征，首先我國的資產(chǎn)泡沫率從資產(chǎn)泡沫崩潰的臨界質(zhì)量的角度來講還處于一個相對較低的水平上，其次我國經(jīng)濟泡沫的增長速率比資產(chǎn)增長速率以及凈投資的增長速率低很多，我國資產(chǎn)泡沫的年增量相對于同期凈投資規(guī)模還處于一個較低的水平，再次，我國資產(chǎn)泡沫現(xiàn)階段并沒有比較明顯的縮減，最后，資產(chǎn)泡沫的增長在一定程度上是由于政府的財政赤字消費所推動的，而資產(chǎn)泡沫量的增加從一定角度上講是由于貨幣流通量的增加所引起的[4]。

三、經(jīng)濟泡沫的利與弊

如今形式下，只要一提起經(jīng)濟泡沫，很多人都會認為這是對經(jīng)濟極其有害的，但從一定層面上講，經(jīng)濟泡沫對市場經(jīng)濟存在著一定有利的作用，經(jīng)濟泡沫會使資本變得越開越集中，市場競爭也會隨之不斷加劇，這就會使經(jīng)濟逐漸發(fā)達，而籌集資金方式的多樣化會使企業(yè)不斷的擴大再生產(chǎn)，促進經(jīng)濟的發(fā)展，另外，由于股份公司的發(fā)展，而改革開放以來，股份制公司的迅速發(fā)展使得國有企業(yè)本身的老舊制度不斷更新，這就極大的加快了資本的運行效率，資本運行效率的提升體現(xiàn)在市場經(jīng)濟的方方面面，如土地市場中，土地使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)出可以將集中的資金進行社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，這就間接提高了土地資源的有效利用率，與此同時，房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展反過來也會促進經(jīng)濟的增長，而企業(yè)間的競爭，適度的經(jīng)濟泡沫催生的優(yōu)勝劣汰也會優(yōu)化社會資源配置效率[5]，從這個意義上講，科學的適度的經(jīng)濟泡沫對社會經(jīng)濟是有好處的，對社會的發(fā)展也是有利的，從另一個角度上講，經(jīng)濟泡沫也存在著一些不實因素和投機因素等消極成分，民對最資產(chǎn)價格的擔心會隨著資產(chǎn)泡沫的增大而增大，這樣就會使得對漲價的預(yù)期推起和加速下一輪資產(chǎn)價格的異常上漲；資產(chǎn)價格的增長會使經(jīng)濟泡沫的增速越來越快，這也加速了泡沫的崩潰；所謂的投機心理會隨著資產(chǎn)價格的上漲而膨脹，這會加劇資本向投機市場的轉(zhuǎn)移，進一步打擊實體經(jīng)濟；在當前國情下，如果資產(chǎn)泡沫一旦崩潰，我國國內(nèi)的投資信心會遭受極大的打擊，使投資者的心理陰影和投資環(huán)境的惡化卷入惡性循環(huán)；最為嚴重的一點就是引發(fā)經(jīng)濟危機，經(jīng)濟泡沫的崩潰如果引起整個社會的恐慌，一旦誘發(fā)“恐慌性需求萎縮”就會引爆經(jīng)濟危機。因此。在研究經(jīng)濟泡沫時，也應(yīng)該重視其極的、不利的一面。從整體上看，經(jīng)濟泡沫利大于弊，我們需要辯證的分析經(jīng)濟泡沫的利與弊，這樣做的意義在于可以充分利用經(jīng)濟泡沫的積極方面，活躍經(jīng)濟，加速經(jīng)濟增長，也要抑制經(jīng)濟泡沫的消極方面，避免經(jīng)濟泡沫的過度膨脹形成泡沫經(jīng)濟，使得經(jīng)濟虛假繁榮，危害社會經(jīng)濟發(fā)的展。

四、結(jié)語

對待經(jīng)濟泡沫問題要辯證分析，既要認識到經(jīng)濟泡沫積極的一面也要防范其消極面，經(jīng)濟泡沫對經(jīng)濟的影響程度取決于泡沫化程度，若不針對這種經(jīng)濟泡沫問題加以合理控制，整個金融經(jīng)濟體系的發(fā)展就會被這種經(jīng)濟泡沫所壟斷，這對于整個現(xiàn)代金融經(jīng)濟市場的發(fā)展而言是極為不利的，因此，應(yīng)將經(jīng)濟泡沫置于一個可控范圍內(nèi)，利用積極的一面促進經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃正新.關(guān)于泡沫經(jīng)濟及其測度的幾個理論問題[J].金融研究，2002.

[2]熊良俊.泡沫經(jīng)濟釋義及相關(guān)理論問題[J].金融研究，1998.

篇（2）

伴隨經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟管理為適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，亦隨之進步完善。一個國家社會經(jīng)濟發(fā)展的速度與走向取決于該國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化程度。怎樣有效的構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理？其發(fā)展的趨勢又是怎樣？這些均是目前我們需要深入探討與解決的問題。

一、經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化

伴隨社會的發(fā)展、科技的前進，經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化可謂必然發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化不但可以適應(yīng)社會生產(chǎn)力水平進一步提升的需要，同時定會加速企業(yè)經(jīng)濟管理方面的經(jīng)濟成效的產(chǎn)生，提升企業(yè)資金之運轉(zhuǎn)資金，促使企業(yè)達到高效率之資金周轉(zhuǎn)，取得愈加顯著的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化主要包含如下幾方面的內(nèi)容：

1.管理思想與組織方面

經(jīng)濟發(fā)展階段中，管理思想與組織必須要跟進。管理活動要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展之客觀規(guī)律，由原則、觀念、辦法等諸多方面應(yīng)產(chǎn)生共鳴，努力實踐至管理活動之中；管理組織現(xiàn)代化有宏觀調(diào)控主體方面與微觀管理組織方面。其應(yīng)結(jié)合科技的逐漸進步與生產(chǎn)程度的逐漸提升突出新的特色。

2.管理工具與手段方面

科學化的管理即為實現(xiàn)一定的目標把各項經(jīng)濟指標融入客觀經(jīng)濟規(guī)律之程序化活動?？茖W技術(shù)的進步促使企業(yè)管理的管理工具與手段也出現(xiàn)了改變與創(chuàng)新。各種創(chuàng)新后的經(jīng)濟管理軟件的利用，促使企業(yè)的各項工作成效獲得了極大的提升。若達到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，則一定要綜合來抓，如此方能更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

3.管理的民主化與專業(yè)化

經(jīng)濟管理者必需具備專業(yè)的管理知識，如此方能達到對經(jīng)濟進行有效管理。除此之外，應(yīng)當在管理活動中積極發(fā)揚民主精神，有效調(diào)動群眾的積極性，推動經(jīng)濟管理民主化，從而取得最優(yōu)管理成效。

二、我國實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的途徑

主要包含以下兩個方面：

1.創(chuàng)造符合中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

因為我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，社會生產(chǎn)力于各地區(qū)各部門之間存有很大的差異，致使管理水平程度不一。此外，因我國具備多種所有制模式和多種分配模式以及多種經(jīng)營模式等并存的客觀存在，此部分因素制約了我國的經(jīng)濟管理水平的發(fā)展。所以，我國的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，一定要結(jié)合我國基本國情，同時與國際標準相融合，創(chuàng)建出適應(yīng)我國發(fā)展的有中國特色之經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

2.借鑒和運用國外先進工作經(jīng)驗

實踐表明，我國多年經(jīng)濟管理累積的豐富經(jīng)驗是實施現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，對其不能拋棄不用；與此同時，對西方發(fā)達國家的先進管理方法與技術(shù)手段也要借鑒并吸收運用，譬如應(yīng)用電子計算機實施預(yù)測、決策等技術(shù)，均是管理現(xiàn)代化經(jīng)濟不可或缺的。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1.企業(yè)經(jīng)濟管理模式向民主化方向發(fā)展

企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)致使現(xiàn)在企業(yè)的決策核心出現(xiàn)了下移勢頭。企業(yè)在運營期間注定會遭遇許多問題，面對日漸復(fù)雜變幻的市場環(huán)境，企業(yè)必需達到?jīng)Q策的民主化，做到集思廣益，促成企業(yè)實現(xiàn)核心價值，以獲得更大經(jīng)濟利益。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理向人性化管理方向發(fā)展

伴隨經(jīng)濟管理的逐漸進步與發(fā)展，科學管理的問題也在逐漸的突出，尤其缺乏人性化的管理問題較為明顯。企業(yè)文化理論的發(fā)展讓以人為核心的人本管理理念得以指出并明確。人本管理學說即以人為本，以人于生理方面、心理方面之諸多需求為基礎(chǔ)實施管理工作。此管理模式，有效調(diào)動了職工的積極性，促使職工在工作中有效起到其主觀能動作用，使職工化被動為主動，更好的給企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理向?qū)I(yè)化管理方向發(fā)展

企業(yè)為應(yīng)對日漸激烈的市場競爭，逐步把企業(yè)管理之重點由人、財、物等硬件方面向為企業(yè)職工的學習與知識增加方面轉(zhuǎn)變。專業(yè)知識則成了企業(yè)最主要的一類資源。因此，企業(yè)逐步重視對職工專業(yè)知識方面的培訓。通過經(jīng)常性的學習和培訓，提升職工的專業(yè)素質(zhì)，延伸他們的知識面，為創(chuàng)新實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理向培養(yǎng)團隊協(xié)作化方向發(fā)展

團隊協(xié)作屬于企業(yè)同組織聯(lián)系不能缺少的部分，并且培養(yǎng)團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)同組織發(fā)展的關(guān)鍵核心。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理系統(tǒng)中，團隊協(xié)作收到的成效與價值，永遠均會是“一加一小于二”。

5.企業(yè)的生產(chǎn)方向從由生產(chǎn)者、技術(shù)導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者需求為導向

市場經(jīng)濟激烈的競爭，導致市場經(jīng)濟的發(fā)展取決于消費者的需求，由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化。此便促使企業(yè)的生產(chǎn)方向由以生產(chǎn)者、技術(shù)導向以消費客戶需要為導向的發(fā)展新趨勢轉(zhuǎn)變。

6.企業(yè)經(jīng)濟管理的溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展

企業(yè)同組織需求建立更好的內(nèi)部聯(lián)系，需求的于不同的層級實施更為便捷的溝通，進而發(fā)覺和處理其于運營中出現(xiàn)的問題。網(wǎng)絡(luò)模式的溝通辦法更有助于決策重心的下放，有助于各類信息愈加廣泛的實施傳播，也有助于使每一位與之相關(guān)者均擁有愈加平等的得到信息的機會。借助此項現(xiàn)代化的溝通模式，可以更好的讓企業(yè)與組織內(nèi)部步入良性軌道運營。

四、結(jié)語

總之，要達到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，一定要改變我們過去的陳規(guī)陋習，增強我們的工作質(zhì)量，提升我們的工作水平，不斷借鑒適宜我國國情的國外領(lǐng)先技術(shù)與管理經(jīng)驗，廣泛普及各種先進手段措施，構(gòu)建和完善所有相關(guān)管理途徑，如此方能有效施展經(jīng)濟管理職能，最終達到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

參考文獻：

篇（3）

畜牧業(yè)的經(jīng)濟管理涉及眾多環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、交換、分配等環(huán)節(jié)，在這一過程當中，政府各級主管部門及相關(guān)部門應(yīng)該做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，保證畜牧業(yè)的順利發(fā)展。畜牧業(yè)的經(jīng)濟管理以及發(fā)展，與人畜健康發(fā)展有著緊密地聯(lián)系，在接下來的討論當中，著重對準現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟管理過程中存在的問題進行分析，積極找尋相應(yīng)的解決辦法，為今后的畜牧生產(chǎn)提供更好的發(fā)展方向。

1畜牧市場的環(huán)境分析

隨著畜牧養(yǎng)殖技術(shù)的不斷提升，畜牧經(jīng)濟效益也應(yīng)該得到提升。但是在當前的經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，畜牧業(yè)市場結(jié)構(gòu)又發(fā)生了一定的變化。以西方畜牧產(chǎn)業(yè)較為發(fā)展的國家為首，大幅占領(lǐng)國外以及國內(nèi)市場，而我國的畜牧產(chǎn)品的出口比重增長量卻不明顯。在畜牧產(chǎn)品需求量日益上升的背景下，僅僅保證出口穩(wěn)定，相對來講就是經(jīng)濟管理的原地踏步。因此，國家及時出臺相關(guān)的管理政策和調(diào)控機制，國內(nèi)的畜牧產(chǎn)業(yè)依然存在較大的問題。為了改變這一現(xiàn)狀，我國應(yīng)該基于當前的畜牧發(fā)展情況，進一步優(yōu)化資源配置情況，從當前的畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，從根本上提升畜牧產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，加強國內(nèi)外市場的競爭實力，在國內(nèi)的畜牧市場當中也要積極提升占有率。在消費者的眼中，產(chǎn)品質(zhì)量就是競爭當中無形的優(yōu)勢，也是口碑提升的渠道。畜牧相關(guān)企業(yè)也要注重加強法制建設(shè)，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部工作秩序，建立標準化、現(xiàn)代化的畜牧養(yǎng)殖示范基地，確保畜牧產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)良。管理人員要時刻將產(chǎn)品品質(zhì)放在發(fā)展的首位，在競爭激烈的情況下依舊能抵抗發(fā)展帶來的壓力，并且通過當前的先進技術(shù)，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升消費者的認同感，對于保持銷售額、提升企業(yè)經(jīng)濟效益都有著直接作用，也有利于企業(yè)建立更加系統(tǒng)化的畜牧養(yǎng)殖生產(chǎn)基地。

2畜牧經(jīng)濟管理中存在的問題

當前的農(nóng)產(chǎn)品競爭較為激烈，在進入21世紀之后，各行各業(yè)的發(fā)展也進入新態(tài)勢，尤其在農(nóng)副產(chǎn)品市場，要打破傳統(tǒng)的需求界限，為市場競爭和發(fā)展帶來新內(nèi)容。我國的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展方向與國際市場間存在著沖突，因此在發(fā)展上存在諸多問題，如果在改進方向上沒有制定良好的對策，對于我國的畜牧業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。從當前的發(fā)展角度上來看，我國的畜牧產(chǎn)品的生產(chǎn)值僅夠維持國內(nèi)的需求，在出口方向上的潛力也較為有限，隨著全球化發(fā)展趨勢，肉制品的價格在穩(wěn)步上漲，我國的肉制品出口量處于發(fā)展相對平緩的狀態(tài)，與其他國家相比，我國的豬肉出口量較低。在這一過程當中，我國畜牧產(chǎn)品和水產(chǎn)品的優(yōu)勢地位受到其他方面的制約，例如畜牧飼料、養(yǎng)殖投入等。在這樣的發(fā)展基礎(chǔ)之下，我國的畜產(chǎn)品還要滿足國內(nèi)市場的基本需求，由此可見，我國在畜牧出口上的潛力極為有限。我國作為人口大國，不僅是畜牧產(chǎn)品，其他的生活資源需求也在逐漸增多。飼料的用量以及糧食的緊缺，都會在一定程度上造成畜牧業(yè)發(fā)展的波動，從短期眼光來看，這一問題會降低國內(nèi)畜牧產(chǎn)品的供給情況，從長遠角度來看，飼料的價格對于畜牧行業(yè)的發(fā)展空間以及速度都帶來不小的影響。當前的玉米、大豆等糧食價格的不斷攀升，畜牧養(yǎng)殖的成本也在逐漸加大，從而對畜牧行業(yè)的發(fā)展起到一定的制約作用。畜牧業(yè)的發(fā)展對于其他方面的發(fā)展可能會帶來不利影響，當前的很多養(yǎng)殖場僅注重眼前的經(jīng)濟利益，卻沒有從長遠的角度進行分析，不重視污染處理的重要性，不僅影響到自然環(huán)境，對于周圍的居民以及畜牧養(yǎng)殖都帶來潛在問題。當前大多數(shù)的養(yǎng)殖場的污染處理系統(tǒng)和技術(shù)上不完善，而且無法滿足當前的養(yǎng)殖需求，給自然資源帶來較大的損失。我國的污染管理條例也沒有及時進行更新和完善，這使得一些“鉆空子”的管理人員有機可乘，加重了養(yǎng)殖場周圍的污染情況，對于現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖經(jīng)濟管理也帶來了較大的負面影響。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟管理也需要不斷注入新的管理人才和設(shè)備。由于受到設(shè)備更新速度，以及企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)等諸多問題，畜牧企業(yè)很難做到及時引進吸納新機器，這也促使畜牧行業(yè)在發(fā)展過程中，始終處于較為落后的階段，無法高質(zhì)量的開展畜牧養(yǎng)殖工作。這樣的發(fā)展情況不僅會大幅提升經(jīng)濟成本，也不利于當前畜牧行業(yè)的管理。人才作為推動社會發(fā)展的主要力量，在畜牧經(jīng)濟發(fā)展當中也扮演著相當重要的角色，但是當前的企業(yè)管理團隊的人員素質(zhì)良莠不齊，無法從根本良好的開展管理工作，為后續(xù)的畜牧經(jīng)濟管理帶來較大的阻礙。

3現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟管理的對策

3．1優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置

基于當前國內(nèi)畜牧經(jīng)濟的發(fā)展情況，應(yīng)該全面改善農(nóng)業(yè)資源的配置結(jié)構(gòu)，促使國內(nèi)農(nóng)業(yè)資源擴大出口規(guī)模。利用這種進口替代的形式，逐步向出口促進方向進行轉(zhuǎn)移。這樣的資源配置需要畜牧行業(yè)多方面的支持，例如，加大豬肉的檢疫監(jiān)管力度；強化農(nóng)產(chǎn)品市場體制；積極建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易港口，完善運輸設(shè)施，為農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展奠定基礎(chǔ)，全面推進農(nóng)產(chǎn)品市場的發(fā)展改革。畜牧業(yè)的管理也要基于經(jīng)濟發(fā)展方向，為了更好地達到相應(yīng)的發(fā)展目標，就要不斷加強宣傳力度，引導相應(yīng)的管理人員明確當前的畜牧養(yǎng)殖理念，并且完善畜牧產(chǎn)品的管理和檢測體系，完善畜牧發(fā)展的信息體系。在發(fā)展的過程中，可以建立具有示范性質(zhì)的農(nóng)場，加強帶動領(lǐng)導作用，建立更加完善的管理體系，帶動畜牧行業(yè)向無公害方向發(fā)展，提升我國農(nóng)副產(chǎn)品的競爭能力。隨著國家發(fā)展形勢越來越好，畜牧業(yè)的發(fā)展地位以及重視程度都有所提升，畜牧產(chǎn)品是人們?nèi)粘Ｉ顭o法缺少的必需品，因此，農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都是十分重要的因素。在社會主義市場經(jīng)濟體制之下，我國應(yīng)該積極改善農(nóng)業(yè)資源的配置，不斷拓展農(nóng)業(yè)資源，并且對當前的畜牧技術(shù)進行及時更新，解決飼料等方面的問題，滿足畜牧行業(yè)的發(fā)展需求。

3．2更新畜牧管理觀念

在過去的畜牧業(yè)發(fā)展當中，人民的生活條件有限，大多數(shù)人的生活條件較為艱苦，這也導致人們的思想水平以及對外界的認知存在局限性，只注重經(jīng)濟利益，而沒有考慮到社會與經(jīng)濟間的發(fā)展關(guān)系，相關(guān)部門也沒有對公眾進行及時的思想引導。在這樣的發(fā)展背景之下，領(lǐng)導干部要積極發(fā)揮自身的管理能力，積極應(yīng)對畜牧經(jīng)濟管理當中遇到的問題，將畜牧經(jīng)濟從粗放型轉(zhuǎn)為集約型，進而促使畜牧行業(yè)進入到可持續(xù)發(fā)展地規(guī)劃當中。除此之外，人才的引進也是現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。任何一個行業(yè)要想進行持續(xù)發(fā)展，就要不斷加強管理隊伍建設(shè)。與此同時，企業(yè)在引進人才的同時，也要建立完整、有效的考核制度，通過定期培訓，逐步提升工作人員以及管理者的專業(yè)素養(yǎng)，加強管理人員以及人才的全面發(fā)展。企業(yè)也可根據(jù)培訓內(nèi)容制定相應(yīng)的考核，進一步提升人才管理機制?，F(xiàn)代的畜牧行業(yè)要根據(jù)當前的經(jīng)濟發(fā)展情況制定行之有效的激勵制度，從根本上吸引大量的人才投入畜牧經(jīng)濟管理隊伍當中，這樣才能從根本入手，解決現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟管理中存在的諸多問題，全面降低現(xiàn)代畜牧行業(yè)飼料成本以及養(yǎng)殖成本，全面提升畜牧經(jīng)濟發(fā)展，也有助于企業(yè)相關(guān)發(fā)展。

3．3創(chuàng)新規(guī)?；慕?jīng)營

篇（4）

一、VI設(shè)計于經(jīng)濟活動中的基本價值定位

VI（Visual Identity）是識別識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素，其目標在于整合企業(yè)理念、文化、產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槌橄蟮哂写硪饬x的符號概念，其技術(shù)與藝術(shù)設(shè)計的范疇，也屬于企業(yè)文化構(gòu)建的范疇。對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特征而言，除了構(gòu)建基本的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量競爭力外，更為重要的是構(gòu)建品牌競爭力，而品牌競爭力的長期作用力則需要基于有效的視覺識別體系來完成。例如可口可樂、聯(lián)想、apple等企業(yè)品牌都以統(tǒng)一的、成體系化的VI設(shè)計來保證企業(yè)固有視覺形象的滲透力，一方面以VI這種視覺符號展現(xiàn)企業(yè)精神和理念，同時也保證了對產(chǎn)品持久影響力的維持。

VI設(shè)計涵蓋了企業(yè)品牌標識圖形設(shè)計、品牌體系色系選擇、產(chǎn)品包裝與綜合宣傳設(shè)計等等?？梢哉fVI設(shè)計包含了眾多內(nèi)容，僅從藝術(shù)設(shè)計的角度來看，VI設(shè)計的突出價值有兩點：其一，對品牌性向的塑造和傳達，正確的形象塑造和傳達能夠幫助消費者對品牌產(chǎn)生更為深刻的記憶，輔助客戶忠實度的培養(yǎng)；其二，對產(chǎn)品的藝術(shù)化包裝，通過藝術(shù)設(shè)計處理實現(xiàn)產(chǎn)品價值的增加，以藝術(shù)價值提升產(chǎn)品與服務(wù)的獨特性，增強產(chǎn)品對于用戶的吸引力。總體而言，VI設(shè)計的本質(zhì)是創(chuàng)造產(chǎn)品溢價，而這種溢價產(chǎn)生就促成了現(xiàn)代社會經(jīng)濟活動中新價值類型的出現(xiàn)，例如在某些禮品類商品中VI設(shè)計的價值就遠高于產(chǎn)品本身的價值，這就是藝術(shù)設(shè)計與經(jīng)濟活動的碰撞火花。

二、VI設(shè)計對品牌的溢價作用

品牌的使用者識別能夠被目標消費者和他們周邊交際圈的人們所知曉，則可為品牌帶來標簽價值，寶馬代表的是“激情和富有活力的成功人士和貴族階層”，沃爾沃是“含而不露的知識精英的選擇”。這類品牌的溢價是通過優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)建，最終以VI設(shè)計延伸和保持下來的；可口可樂等大型企業(yè)則通過長期統(tǒng)一的VI設(shè)計構(gòu)建客戶忠實度，最終以VI保證和促進品牌銷量，進而產(chǎn)生品牌價值的提升；又例如apple等企業(yè)，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)建初期口碑，然后以統(tǒng)一且有鮮明代表性的VI設(shè)計實現(xiàn)了產(chǎn)品價值的提升，這種溢價是最為明顯和顯著，優(yōu)秀的VI設(shè)計最終融合到產(chǎn)品價值當中，轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸嵖梢姷囊鐑r價值。

對于企業(yè)而言，VI設(shè)計屬于CIS系統(tǒng)（企業(yè)識別系統(tǒng)）基礎(chǔ)組成部分，CIS作為企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的一種常規(guī)策略，其通過對企業(yè)特色性向、優(yōu)勢競爭力的表達實現(xiàn)競爭能力的放大，而VI設(shè)計在其中的作用就在于展現(xiàn)和傳達企業(yè)理念，因此VI設(shè)計一般要求具備獨特性，這需要藝術(shù)設(shè)計要素合理應(yīng)用。常規(guī)VI設(shè)計的要點著眼在品牌性向上，涉及了企業(yè)內(nèi)部辦公用品、企業(yè)自用個交通工具、企業(yè)建筑外觀設(shè)計、企業(yè)傳媒體系、企業(yè)產(chǎn)品包裝等等，而VI設(shè)計的原則也基于標志標準化、字體標準化、用色標準化來實現(xiàn)統(tǒng)一形象的構(gòu)建。在VI系統(tǒng)的作用過程中，首先明確表達了企業(yè)競爭力要素，然后通過普遍化的應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建品牌自我認知意識，最終通過長期的標準化應(yīng)用實現(xiàn)對品牌競爭力要素的放大和傳播，使產(chǎn)品受眾對品牌產(chǎn)生長期和穩(wěn)定的認知。

相較于傳統(tǒng)品牌想象的構(gòu)建而言，基于VI設(shè)計的品牌構(gòu)建更多的利用了藝術(shù)設(shè)計的現(xiàn)代化特點，一方面通過藝術(shù)化處理改變以往品牌構(gòu)建的單調(diào)性，另一方面也通過VI設(shè)計實現(xiàn)了性向傳達和潛在營銷。從根本上來說，VI設(shè)計對品牌的溢價作用使得社會經(jīng)濟活動中價值要素得以豐富，藝術(shù)設(shè)計成為品牌的組成部分，改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟活動中市場競爭的基本格局。

三、VI設(shè)計對于產(chǎn)品的溢價作用

VI設(shè)計也涵蓋了產(chǎn)品包裝設(shè)計，但從VI設(shè)計的概念來看產(chǎn)品包裝設(shè)計只是它的一個組成部分，但實際上包裝設(shè)計是VI設(shè)計中必不可少且重要程度極高的一個部分，現(xiàn)代經(jīng)濟學認為，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素已經(jīng)從土地、資本和勞動力延伸向了信息、技術(shù)、管理等領(lǐng)域，其中信息就是產(chǎn)品藝術(shù)設(shè)計中一個不可或缺的組成部分。

單從產(chǎn)品包裝設(shè)計來看，其對產(chǎn)品的溢價主要表現(xiàn)在兩個方面：一是包裝的個性化，個性化是指產(chǎn)品包裝設(shè)計區(qū)別與同類包裝設(shè)計，以此產(chǎn)生顯著的區(qū)別特點，進而實現(xiàn)產(chǎn)品價值的提升，以統(tǒng)一旗下Alkaqua品牌來看，該產(chǎn)品本身在空礦泉水/吹凈水行業(yè)本身并沒有突出競爭力，但其以獨特的包裝設(shè)計吸引了用戶研究，簡約而時尚的包裝設(shè)計并沒有將產(chǎn)品溢價直接體現(xiàn)在銷售價格上，二是通過口碑來提升市場占比，這就是藝術(shù)設(shè)計對經(jīng)濟活動競爭力的顯著影響案例；二是包裝價值的提升，現(xiàn)代產(chǎn)品價值納入了更多的價值要素，其中包裝價值就成為其中不可或缺的組成部分，例如前些年較為普遍的節(jié)日禮品，禮品本身價值較低，而特殊的包裝設(shè)計產(chǎn)生了超出產(chǎn)品本身數(shù)倍甚至數(shù)十倍的價值，這一現(xiàn)象雖然在國家相關(guān)政策的影響下受到限制，但不可否認的是產(chǎn)品包裝的藝術(shù)審美價值也成為了現(xiàn)代商品價值的必要組成部分。

四、現(xiàn)代VI設(shè)計對社會經(jīng)濟活動影響的總結(jié)

結(jié)合前文分析來看，現(xiàn)代VI設(shè)計對于社會經(jīng)濟活動的影響主要可以歸結(jié)為以下幾個方面：

第一，VI設(shè)計的融入迎合現(xiàn)代消費者的審美需求，提升了經(jīng)濟活動中交換品的競爭價值。傳統(tǒng)市場環(huán)境下產(chǎn)品價值主要受自身質(zhì)量、市場水平、經(jīng)濟因素所主導，而現(xiàn)代消費理念的轉(zhuǎn)變使得產(chǎn)品審美意識逐漸普及，甚至在某些領(lǐng)域成為了產(chǎn)品的主導價值，因此VI設(shè)計的融入迎合現(xiàn)代消費這的審美需求，成為市場競爭的一個必要組成部分。第二，VI設(shè)計成為現(xiàn)代生產(chǎn)活動中的必要生產(chǎn)要素?，F(xiàn)代除了散裝零售食品外，幾乎所有的市場流通產(chǎn)品都會在生產(chǎn)組織時進行VI設(shè)計，包括包裝材料、品牌表示形象等，甚至在散裝零售食品中也有部分企業(yè)應(yīng)用VI設(shè)計的現(xiàn)象，例如雨潤食品等。這說明了VI設(shè)計在現(xiàn)代產(chǎn)品生產(chǎn)中已經(jīng)占據(jù)足夠地位，成為現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)中不可忽略的一環(huán)。第三，VI設(shè)計在某些行業(yè)產(chǎn)品中的附加價值大幅提升?，F(xiàn)代產(chǎn)品從科技、知識產(chǎn)權(quán)、藝術(shù)等多方面進行了附加價值提升，產(chǎn)品的功能和審美同樣不可或缺。例如apple的VI設(shè)計與知識產(chǎn)權(quán)等共同構(gòu)建了產(chǎn)品本身較高的附加價值，其中附加價值甚至超過了產(chǎn)品本身的價值。第四，VI設(shè)計價值的普遍認可推動了文化產(chǎn)業(yè)崛起。從世界經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律來看，當社會經(jīng)濟發(fā)展到一定的階段，人們對生活的需求就會朝著提高質(zhì)量的方向發(fā)展，即從注重滿足基本物質(zhì)需求，轉(zhuǎn)向注重高質(zhì)量的精神文化生活需求。精神生產(chǎn)的社會產(chǎn)品主要以觀念性產(chǎn)品和心理服務(wù)為主，從某種意義上說，文化產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)上更具有虛擬化，在消費上更具有心理化的特點。隨著居民收入的增加，精神消費的比重上升，物質(zhì)消費的比重下降。這種趨勢具有雙重的經(jīng)濟意義，一方面?zhèn)髅皆O(shè)備、產(chǎn)品普遍進入家庭消費，形成了一個新的、廣闊的市場，另一方面?zhèn)髅降膬?nèi)容――文化產(chǎn)品的需求量越來越大。從某種程度上來說，VI設(shè)計推動了現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)這一新型產(chǎn)業(yè)的成型。（作者單位：1.江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學院；2.南昌大學共青學院）

參考文獻：

篇（5）

物流觀念的起源是在二戰(zhàn)時期的美國，主要作用是進行美國的后勤管理，以滿足戰(zhàn)時軍備的需求。這種理論隨著戰(zhàn)爭的發(fā)展傳入日本，而我國物流概念的形成則是在20世紀80年代日本留學生帶入的，將物流第一次引進中國，促進了我國物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。隨著改革開放步伐不斷的加快、物流產(chǎn)業(yè)不斷的進步，形成了現(xiàn)代的物流管理體系。物流管理理論的形成，將傳統(tǒng)意義上被動、從屬的物流管理進行總結(jié)和上升，使其發(fā)展到管理學層次，形成系統(tǒng)的理論?，F(xiàn)代物流管理學理論就是指為了實現(xiàn)既定的物流目標，將物流系統(tǒng)進行規(guī)劃、指揮和控制，以此提高顧客的滿意度，增加工作效率。在物流管理過程中，企業(yè)主要對物流管理進行總體的規(guī)劃，統(tǒng)一指揮，提高資源利用率，對商品進行全面科學的管理。

（二）現(xiàn)代物流管理的目的

提高顧客滿意度：經(jīng)濟競爭的不斷加劇，越來越多的消費者重視自身權(quán)益的實現(xiàn)?，F(xiàn)代物流管理一個重要的方面就是顧客滿意度的管理。傳統(tǒng)的物流管理對顧客滿意度較為忽視，甚至完全沒有考慮顧客的感受。在貨物配送的過程中沒有對顧客的需求進行了解，在配送完成以后也沒有對客戶的滿意度進行調(diào)查，造成顧客信心的缺失?，F(xiàn)代的物流管理對滿意度重視程度較高，售后的服務(wù)也較為到位。合理利用信息：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步，信息時代的到來，越來越多的物流企業(yè)對信息重視起來?，F(xiàn)代的物流管理對信息的利用較為合理，許多的物流企業(yè)建立自己的網(wǎng)站，這樣的方式不僅可以對企業(yè)信息進行宣傳，而且可以使顧客隨時了解物流配送信息，增加顧客的信心。同時，網(wǎng)站上設(shè)立專門的平臺收集顧客的反饋意見，使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展。提高工作效率：傳統(tǒng)的物流管理較為松散，沒有形成統(tǒng)一的體系，造成團隊協(xié)作過程中工作的重復(fù)和不合理，工作效率低下。提高工作效率是節(jié)省成本的關(guān)鍵，在相同條件下工作效率的提高可以為企業(yè)節(jié)省大量的資源。現(xiàn)代物流管理在進行人員安排和科學化管理方面取得了進步，與傳統(tǒng)物流相比在企業(yè)責任落實和成本控制方面都取得了重要成果，是一種較為先進的管理方式。

二、現(xiàn)代物流管理建議

（一）加強體制創(chuàng)新

我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理分工較為細致，在物流管理方面也設(shè)置了一些部門和體系進行指導，造成一些管理上的混亂。因為物流本身就是綜合性比較強的行業(yè)，涉及到各個不同的部門，如果因為部門分工過于細致造成協(xié)作的中斷對企業(yè)發(fā)展是非常不利的。而且各個物流部門只服務(wù)于本部門或者是本區(qū)域，只是對其上級本部負責，這樣就造成各部門之間橫向和縱向的交流溝通較少，使得整個管理體系混亂。在這種情況下，應(yīng)該加強各個部門的協(xié)調(diào)，制定相關(guān)的措施將物流相關(guān)行業(yè)進行合并發(fā)展，營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。在進行現(xiàn)代物流管理的過程中，要建立全國的流通網(wǎng)絡(luò)，對物流的橫向網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要重視。最后就是政府對物流產(chǎn)業(yè)要進行扶持，在基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃上進行側(cè)重發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一布局，合理利用資源。

（二）提高認識，重視信息化

中國的物流管理，現(xiàn)階段來講還是較為粗放的管理模式。為了追求效益，多數(shù)的企業(yè)將重點放在了降低銷售成本和增加利潤上，對管理的認識度不夠，對信息的利用程度也存在一定的問題，導致我國物流管理明顯滯后于銷售管理，長此以往對我國的物流管理發(fā)展較為不利。因此，在以后的發(fā)展中要不斷加強自身的管理，借鑒國外的先進經(jīng)驗，這其中不僅包括物流體系的建立，還包括管理方法的借鑒。通過借鑒國外的先進經(jīng)驗，提高自身在物流管理方面的競爭力，不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，同時可以提高企業(yè)的競爭力和防御風險的能力。

（三）重視信息化管理

信息化的管理是當今社會綜合競爭力的體現(xiàn)，也是企業(yè)重要的職能。資金、物流、信息流是相輔相成的，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。只有將三者結(jié)合才能真正達到資源的合理利用。因此，信息化是企業(yè)的重要資源，也是物流管理的重要組成部分。但是，我國的物理管理在信息收集方面還是存在一定的缺失，信息的收集和利用效率較低，流失了大量的資源，除了經(jīng)濟上的直接損失，還造成人力、時間和效率等方面無法估量的損失。因此，企業(yè)為了自身發(fā)展要對信息化建設(shè)進行重視。相關(guān)的組織和機構(gòu)為了現(xiàn)代物流管理的發(fā)展也要大力推動物流管理信息化發(fā)展。對現(xiàn)代物流管理理念進行傳播，推動信息化進程的發(fā)展，促進全國物流管理理念的深層次提高。

（四）重視人才的培養(yǎng)

人才是現(xiàn)代市場競爭的重要資源。國際上對人才的重視程度遠遠高于國內(nèi)，為其壟斷經(jīng)濟做準備。我國目前是人才的需求高峰期，人才的缺口不斷增加，特別是物流方面的人才，畢業(yè)生的數(shù)量和社會的需求存在比例的失衡。但是許多的企業(yè)為了自身成本的考慮往往拒絕引進人才，造成物流管理方面的人才在畢業(yè)以后往往沒有專業(yè)對口的工作，造成資源的浪費。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的改變自身觀念，人才對企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用。具有較高專業(yè)能力的人才在進入企業(yè)以后，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，并且提出自身的建議，及時解決發(fā)展中存在的問題，避免發(fā)生更加嚴重的后果。同時，高素質(zhì)的管理團隊可以提高工作的效率，讓企業(yè)的發(fā)展更加專業(yè)。

三、現(xiàn)代物流管理與區(qū)域經(jīng)濟的關(guān)系

（一）與區(qū)域經(jīng)濟格局的關(guān)系

因為物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的服務(wù)市場格局不斷被打破，各區(qū)域內(nèi)的運輸公司和倉儲已經(jīng)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展密不可分。政府因為自身發(fā)展需要，對區(qū)域內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)進行收購，使得物流管理更加科學規(guī)范，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代物流管理體系的建立對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展具有促進作用，增加了區(qū)域經(jīng)濟的收入和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。而區(qū)域經(jīng)濟中，物流產(chǎn)業(yè)要想長遠發(fā)展并且和本土產(chǎn)業(yè)形成競爭就需要不斷提高自身的管理水平，建立自身的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，增強信息共享水平，和本土產(chǎn)業(yè)保持戰(zhàn)略合作的關(guān)系，使自身具有更高的競爭能力。

（二）與區(qū)域信息的關(guān)系

信息的共享對物流管理非常重要。區(qū)域經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢非常重要，因此如何在本土企業(yè)中脫穎而出，就需要與區(qū)域經(jīng)濟中具有較強競爭力的企業(yè)形成合作關(guān)系，形成自身的供應(yīng)鏈體系。在體系中的企業(yè)都可以及時地獲取信息，實現(xiàn)信息的共享，提高工作的效率。因為本土企業(yè)，特別是本土的物流企業(yè)，本身掌握了大量的信息資源，對于配送等物流管理的各個方面都有著重要的促進作用，如果能夠合理地利用區(qū)域經(jīng)濟的資源，對于物流管理中信息的建立有著重要的作用。

（三）與當?shù)囟悇?wù)關(guān)系

傳統(tǒng)的物流管理在納稅方面只需要繳納營業(yè)稅即可，但是隨著課稅制度的改革，按照行業(yè)的不同將營業(yè)稅分成了不同的稅目，采用了不同的納稅比例，而且每個區(qū)域納稅的標準也不盡相同。例如運輸業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行的是3%的稅率，而其他服務(wù)業(yè)就需要5%的稅率，物流產(chǎn)業(yè)是集倉儲物流和配送為一體的綜合項目，因此在稅費繳納方面存在一定的問題。同時，因為地域的差異，各地對物流配送中各個環(huán)節(jié)的稅費繳納標準存在差異，給物流管理帶來一定的問題，在進行物流管理的過程后中對稅務(wù)的核算要變通，根據(jù)實際的情況進行稅務(wù)的核算，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需要。

篇（6）

現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)主要由生態(tài)可持續(xù)發(fā)展、社會可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展三大要素共同組成。其中生態(tài)可持續(xù)發(fā)展主要是說要依靠當今自然生態(tài)及社會資源，在自然條件下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因為只有生態(tài)、社會與經(jīng)濟三者之間達到協(xié)調(diào)發(fā)展、有機結(jié)合的效果，才能夠促進現(xiàn)代林業(yè)實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

（二）實現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施

1.增加林業(yè)的科技含量

可持續(xù)發(fā)展不僅要求要實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，同時也明確提出要對資源進行可持續(xù)發(fā)展與保護，因此就必須幫助現(xiàn)代林業(yè)增加科技含量，對此就必須對傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式進行改變。在發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)的過程中，應(yīng)堅持科技興林的戰(zhàn)略，從而使林業(yè)的科技含量得到增加。所以，在此過程中，就必須完善現(xiàn)代林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)研究，強化對林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的管理與監(jiān)測，做好林區(qū)樹種的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過使用先進的科學技術(shù)不斷的改良育苗質(zhì)量，提高育苗科技水平。另外，要進一步加強林業(yè)應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)，做好林業(yè)轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)，積極的改善傳統(tǒng)林木加工技術(shù)，提高林木資源利用效率，進一步提升林木產(chǎn)品經(jīng)濟價值，讓科研成果變成具有社會經(jīng)濟價值的實際成果。

2.建立健全現(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障體系

現(xiàn)代林業(yè)自身特點突出、社會性強，總體效益龐大，不過現(xiàn)實情況卻現(xiàn)實我國林業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)低迷。鑒于我國人口基數(shù)大、教育水平低、整體素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，即使我國林木資源龐大，但是人均所有卻十分的少。據(jù)統(tǒng)計分析，我國人平均占有森林面積僅有世界的人均水平的1/5。雖然我國國土廣闊，但是我國山地丘陵較多，很多地區(qū)土地貧瘠，不適合耕種，加上受到頻繁自然災(zāi)害、工業(yè)污染等因素的襲擾，我國林業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是十分的樂觀。因此，只有加快建立健全有效的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障體系，才能夠解燃眉之急，確?，F(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)如今，林業(yè)可持續(xù)發(fā)展體系主要由中央政府政策、資金、技術(shù)、意識的支持及社會參與共同組成。

3.林業(yè)經(jīng)濟體制要進行改革

為實現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對林業(yè)經(jīng)濟體制進行改革，堅持以社會主義市場經(jīng)濟為主導，建立反應(yīng)林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點的新型現(xiàn)代林業(yè)經(jīng)濟體制。政府要加強和改善對林業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導，逐步建立有利于林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綜合決策體系，按照區(qū)域化和社會化的原則，對林業(yè)生產(chǎn)管理組織進行合理的設(shè)置，調(diào)整和優(yōu)化林業(yè)生產(chǎn)布局，建立和完善森林資源產(chǎn)權(quán)制度，明確林業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，逐步推行森林資源有償使用、轉(zhuǎn)讓和資源資產(chǎn)化管理。同時可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展綱領(lǐng)，對林業(yè)企業(yè)進行內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化，建立新的有助于現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)群體。

4.對林業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整

為加快實現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對林業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。當前林業(yè)產(chǎn)業(yè)由三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成，其第一產(chǎn)業(yè)應(yīng)堅持市場需求做導向，大力推進短周期工業(yè)原料林和其他原料林、速生豐產(chǎn)林和名特優(yōu)新經(jīng)濟林的建設(shè)。其第二產(chǎn)業(yè)應(yīng)與時展接軌，吸收并利用現(xiàn)代社會的新興科學技術(shù)，加速林產(chǎn)品的開發(fā)，實現(xiàn)從低端原料粗加工到高端產(chǎn)品精深加工的轉(zhuǎn)變。其第三產(chǎn)業(yè)應(yīng)完善森林旅游及花卉業(yè)的發(fā)展，要加大投入實現(xiàn)木材的精神加工，實現(xiàn)林產(chǎn)品用途的多樣化，促進林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的增長，提升林產(chǎn)品自身的附屬價值，實現(xiàn)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從而讓林產(chǎn)品的經(jīng)濟效益得到提升。

5.加速發(fā)展生態(tài)林業(yè)

為了確?，F(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐不受影響，就必須堅持生態(tài)林業(yè)的發(fā)展建設(shè)，從而實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟、社會效益的協(xié)調(diào)整合。在這個過程中，一定要把握好生態(tài)環(huán)境與社會經(jīng)濟的關(guān)系，實現(xiàn)生態(tài)效益經(jīng)濟的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、良性發(fā)展。在此過程中，首先可以推進林農(nóng)結(jié)合式發(fā)展：大力吸收、運用國內(nèi)外優(yōu)秀林業(yè)研究科技成果，在林業(yè)的生產(chǎn)、管理過程中采用科學方法，實現(xiàn)林農(nóng)經(jīng)營的有機結(jié)合，建立生態(tài)-經(jīng)濟-社會效益協(xié)同的林業(yè)發(fā)展新模式。另外要加速推進生態(tài)與經(jīng)濟價值結(jié)合，積極實行林藥間作、林果間作等混合種植模式，實現(xiàn)植樹造林服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的林業(yè)結(jié)構(gòu)的打造，從而增加基層林農(nóng)收入。其次要大規(guī)模造林：通過大規(guī)模造林的推廣將優(yōu)化現(xiàn)代林業(yè)的景觀效果與生態(tài)效應(yīng)，同時也提高了現(xiàn)代林業(yè)的經(jīng)濟價值。具體的方法是積極推進苗木基地、速產(chǎn)豐收商品林等的建設(shè)。最后是實現(xiàn)造林多樣化：采用多種多樣的養(yǎng)林方式,有的以發(fā)展苗木養(yǎng)林,有的以發(fā)展林木加工養(yǎng)林,有的以發(fā)展經(jīng)濟林養(yǎng)林。農(nóng)村林農(nóng)還采取林苗結(jié)合、林禽結(jié)合、林菜結(jié)合、林果結(jié)合和林藥結(jié)合等方式提高林業(yè)產(chǎn)出,增加經(jīng)濟收入。

6.加快現(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展法律機制的完善

現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須具備法律保護機制，因此在進行林業(yè)的立法中就必須堅持可持續(xù)發(fā)展為導向，對生態(tài)規(guī)律原則進行尊重與實施，將人類的社會發(fā)展所需要的生態(tài)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境與森林資源的保護工作納入其中，充分的對生態(tài)及經(jīng)濟利益的協(xié)調(diào)原則進行凸顯。另外，要不斷完善管理機制的建設(shè)，強化現(xiàn)代林業(yè)的執(zhí)法力度，做好森林林木資源的有限采伐管理與監(jiān)督控制，從而保證我國有限的森林資源可以得到穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。除此之外，還要強化林地管理工作，推行并嚴格落實林地多用途管理控制及總量控制制度，避免人為進行林地轉(zhuǎn)化，將經(jīng)營多年的森林非法轉(zhuǎn)化為耕地；若發(fā)現(xiàn)這種問題，要第一時間進行追查、問責，并對相關(guān)責任人進行嚴懲；只有堅持法治治林，才能夠從源頭上保護現(xiàn)代林業(yè)資源，實現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)束語：綜上所述，只有堅持科學發(fā)展觀作為指導，堅持以市場經(jīng)濟為林業(yè)經(jīng)濟體制建設(shè)的導向，堅持積極的引進優(yōu)秀的先進的發(fā)展理念及技術(shù)等，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

作者:王毓一 單位:山西省晉中市和順縣國營萬山林場

參考文獻:

篇（7）

中圖分類號：F125 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01

在經(jīng)濟管理的過程中，利用經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的系統(tǒng)與信息等科學理論，并運用先進科技工具與管理措施，建立起適合現(xiàn)代社會生產(chǎn)的管理體制與組織，使經(jīng)濟管理活動得到最大化的經(jīng)濟效果，達到世界現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也是社會生產(chǎn)力實現(xiàn)不斷發(fā)展所采取的主要措施，這也是我國科技進步發(fā)展的必然結(jié)果。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

高水平的經(jīng)濟管理會具有一定的藝術(shù)性特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟管理特殊性來決定的。經(jīng)濟和藝術(shù)其實是相通的，雖然藝術(shù)在大眾的角度上來看，屬于高端范疇，不過，在抽象意義上分析，經(jīng)濟也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以，經(jīng)濟對物質(zhì)世界做出的貢獻和藝術(shù)對精神世界做出的貢獻是等同的，只是形式有區(qū)別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性，并不像經(jīng)濟行為中其他過程那樣[1]。

（二）經(jīng)濟管理能動性與創(chuàng)造性

經(jīng)濟管理具有藝術(shù)性的特征，也有人性化特質(zhì)，這都基于管理人的學科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運轉(zhuǎn)起來，因此管理中如果能將人這個主要因素解決好，那么企業(yè)其它的管理問題上，也就自然都能得到順利的解決[2]。

（三）經(jīng)濟管理民主性與專業(yè)性

西方一直注重先進的管理技術(shù)，而這些先進的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國企業(yè)沒有辦法實現(xiàn)的，這一點就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發(fā)達國家進行民主化的管理是發(fā)展中國家很難模仿的，更加難以實現(xiàn)。

管理專業(yè)性則對管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質(zhì)，可以通過經(jīng)濟運行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應(yīng)用。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

（一）人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

經(jīng)濟管理的模式是我國國民經(jīng)濟發(fā)展不可替代的一部分，特別是科學的、有效的管理模式，更是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在我國，傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理模式只重視經(jīng)濟發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟管理思維可以有效激勵工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢可以彌補我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的缺陷，實現(xiàn)工作目標，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟效益。

（二）民主化管理

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟管理的模式中，實現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。

企業(yè)或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進行判斷，在一定時間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時間對基層工作人員任命進行基本的判斷，才能確定是否會影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)核心的價值。

（三）以客戶作為導向

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理追求的是高科技的發(fā)展，長期以來僅將技術(shù)當作企業(yè)發(fā)展的導向，但這種經(jīng)濟管理模式會使賣方市場不斷惡化。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，競爭日益激烈，現(xiàn)代市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導向，將傳統(tǒng)賣方市場的主導地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者作為主導的市場格局。由買方市場主導企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，這是現(xiàn)代經(jīng)濟管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實現(xiàn)企業(yè)終極目標的必然過程。

所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應(yīng)用，而現(xiàn)代社會的經(jīng)濟價值已經(jīng)由買方市場決定，所以，一定要實行以客戶為導向，一切以消費者的利益出發(fā)，了解買方市場具體情況，才能開展一系列行動。使企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益和最終目標。

（四）網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)代社會是信息化的時代，人們的溝通越來越便捷，而網(wǎng)絡(luò)就是整個社會溝通最便捷的方式之一。現(xiàn)代化經(jīng)濟管理要使企業(yè)和基層人員實現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達成企業(yè)發(fā)展的目標。

網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿足企業(yè)需求，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進行傳播。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展都是不可逆轉(zhuǎn)的，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化并不容易實現(xiàn)，而我國隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和不斷的完善，勢必會影響到經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢也會越來越明顯。

篇（8）

在社會現(xiàn)代化發(fā)展進程中，企業(yè)數(shù)量不斷增多，且發(fā)展規(guī)模在不斷擴大，市場競爭日益激烈，成為各個企業(yè)最為關(guān)注的話題。為了提升銅加工企業(yè)的市場地位，應(yīng)重視經(jīng)濟的有效發(fā)展，建立更為完善的經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的不斷創(chuàng)新，將現(xiàn)代化、信息化手段應(yīng)用到經(jīng)濟管理之中，以提高經(jīng)濟管理水平。為應(yīng)對當前社會的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性具有重要意義。

一、新時期現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

我國經(jīng)濟水平的不斷提升，重工業(yè)進入了一個嶄新的發(fā)展階段，為了促進銅加工企業(yè)經(jīng)濟水平的進一步發(fā)展，必須開展一系列的經(jīng)濟管理工作，進而增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。開展經(jīng)濟管理工作，旨在實現(xiàn)利潤的最大化，并提高經(jīng)濟管理水平。對此，銅加工企業(yè)提出了一系列的方案，開展一系列的經(jīng)營活動與策略，并制定前期經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，前面開展監(jiān)管與指揮工作等，旨在提升企業(yè)的發(fā)展層次，以提高企業(yè)的利潤值，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的空間?，F(xiàn)如今，企業(yè)間的競爭力在逐漸加大，競爭環(huán)境變得更為激烈，針對此項問題，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的資源進行整合與配置，以求達到理想的經(jīng)濟管理效果。在企業(yè)經(jīng)濟管理上，應(yīng)對管理理念進行不斷的更新與創(chuàng)新，打造更具創(chuàng)意性、個性化的組織管理方式[1]，將創(chuàng)新性理念應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理之中，對銅加工企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是一項重大的突破。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性，應(yīng)及時掌握與追蹤市場信息，及時了解銅加工市場環(huán)境，運用一系列的創(chuàng)新性手段來拓寬市場占有率，以適應(yīng)現(xiàn)代化市場的需求。當前，銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理工作還存在著諸多的缺陷，經(jīng)濟管理制度不夠完善，經(jīng)濟管理理念相對滯后，管理方式相對落后等問題相對突出[2]，成為當前面臨的一項重要問題。對此，若想促進銅加工企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，應(yīng)優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，將創(chuàng)意性觀點應(yīng)用到管理系統(tǒng)之中，進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的實效性，順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

二、現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

(一)及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

目前，銅加工企業(yè)是重工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，若想實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，必須重視經(jīng)濟管理工作的有效開展[3]。為適應(yīng)競爭激烈的社會環(huán)境，必須對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行更新，根據(jù)以往企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷與不足予以把握，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視，對銅加工企業(yè)的發(fā)展是一項重大的進步。企業(yè)在運行過程中，應(yīng)將以往的經(jīng)濟效益至上轉(zhuǎn)化為以人為本的理念，充分考慮企業(yè)員工的實際利益與需求，重視對員工的關(guān)心與體貼，從長遠的角度出發(fā)，將可持續(xù)發(fā)展理念應(yīng)用其中，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對于未來企業(yè)的發(fā)展是一項重大的突破。為實現(xiàn)銅加工企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導應(yīng)樹立相應(yīng)的危機管理意識，將創(chuàng)新的危機管理理念滲透到企業(yè)發(fā)展的各個階段，建立風險評估機制，提前做好風險預(yù)警處理，能大大降低損失。此外，在企業(yè)管理上應(yīng)實施柔性管理理念，應(yīng)及時開展人文關(guān)懷，對人力資源進行全面的開發(fā)與利用，重視對人才的培養(yǎng)，為未來企業(yè)的發(fā)展積聚能量。

(二)建立完善的經(jīng)濟管理制度

為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性，企業(yè)應(yīng)建立更為完善的監(jiān)督與決策機制，為員工提供足夠的民主參與機會，及時對優(yōu)良行為進行發(fā)揚，對不良行為進行管制，打造更為完善經(jīng)濟管理制度來打壓惡，憑借獎懲機制來對員工進行處理，能大大增強員工的積極性，進而利于增強整個企業(yè)的競爭力與凝聚力。經(jīng)濟管理制度的建立，前期必須對本公司的產(chǎn)品進行分析，對經(jīng)濟管理制度進行合理規(guī)劃與部署，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立，應(yīng)構(gòu)建完善的人才培訓體制，進而約束與規(guī)范員工的行為，打造更為專業(yè)、高素質(zhì)的人才團隊。

(三)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)

對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作而言，內(nèi)控機制的構(gòu)建很是關(guān)鍵，只有建立完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)，才能規(guī)范與約束會計人員的行為，建立嚴格的內(nèi)控機制，嚴格內(nèi)部財務(wù)審核，及時消除諸多財務(wù)腐敗問題。為提高經(jīng)濟管理水平，應(yīng)及時緩解以往財務(wù)內(nèi)控體系中的缺陷，以往的財務(wù)管理系統(tǒng)中常常出現(xiàn)、做假賬等行為，為制止此類行為的發(fā)生，應(yīng)強化對諸多不良行為、社會不道德行為進行管制，以促進銅加工企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。內(nèi)控機制的構(gòu)建，應(yīng)對管理與監(jiān)督體系進行完善，建立信息化、電子化經(jīng)濟管理系統(tǒng)，借助電子平臺來收集、整理與分析電子數(shù)據(jù)，可大大提升財務(wù)管理效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，就現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟管理模式還存在著諸多的缺陷，經(jīng)濟管理制度缺失，經(jīng)濟管理方法過于滯后等，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平不高。面對此項問題，為達到理想的經(jīng)濟管理效果，應(yīng)對銅加工企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新，建立更為完善的經(jīng)濟管理制度，選擇更具個性化、創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理手段，實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的進一步提高，對于企業(yè)來說是一項重大的挑戰(zhàn)。

作者:陳霞 單位:山西省運城市中條山有色金屬集團股份有限公司計量檢驗部

參考文獻：

篇（9）

在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，經(jīng)濟的發(fā)展也走向現(xiàn)代化，而管理經(jīng)濟的手段也應(yīng)該與當前的發(fā)展形勢保持一致。運用現(xiàn)代化的管理理念，使用計算機等現(xiàn)代的先進工具，對經(jīng)濟發(fā)展開展合理的管理措施，是我國經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢。在管理經(jīng)濟中建立一個現(xiàn)代化的管理體制，保證我國的經(jīng)濟活動科學有效，促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，使我國與外國的經(jīng)濟差距縮小。對經(jīng)濟進行必要的管理。符合我國的生產(chǎn)力的發(fā)展要求，也是我國在科技發(fā)展下的產(chǎn)物。

1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

1.1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

在對經(jīng)濟管理中，現(xiàn)代的管理經(jīng)濟手段有一個特殊的性質(zhì)就是藝術(shù)性，從概念的角度來說，經(jīng)濟與藝術(shù)是兩種完全不同的概念，經(jīng)濟屬于物質(zhì)，而藝術(shù)屬于精神，經(jīng)濟與藝術(shù)的發(fā)展領(lǐng)域不同，對社會的作用也不相同。但是在某種程度上，經(jīng)濟與藝術(shù)也是相同的，兩者相互制約，相互作用，在互相的影響中，共同的發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展需要藝術(shù)的支撐，而藝術(shù)也離不開經(jīng)濟的作用。從兩者在各自的領(lǐng)域發(fā)展來說，經(jīng)濟與藝術(shù)只是形式上的區(qū)別，對于人以及社會的作用都是同等重要的。經(jīng)濟的發(fā)展，能提高人們的生活水平，改善人們的條件，也能提高人的社會地位，最終促進國家的發(fā)展壯大。而藝術(shù)的發(fā)展，能滿足人的精神世界，美化人們的生活環(huán)境，使人們的情感更加豐富多彩。在現(xiàn)代物質(zhì)和精神都在發(fā)展的年代，對經(jīng)濟的管理帶有一定的藝術(shù)色彩是有必要的。

1.2 經(jīng)濟管理能動性與創(chuàng)造性

對經(jīng)濟的管理不能只有藝術(shù)的特點，還要有人性化。對經(jīng)濟的管理需要人來制定政策。而在實際的管理中，運用各種手段對經(jīng)濟進行實施經(jīng)濟管理也是由人來實行，由此可見，人在經(jīng)濟管理中的地位，人是經(jīng)濟管理活動的核心。所有的經(jīng)濟管理都要圍繞著人來展開，因此，現(xiàn)代管理的經(jīng)濟要具有人性化，發(fā)揮人的作用，解決經(jīng)濟與人之間的內(nèi)部矛盾。

1.3 經(jīng)濟管理民主性與專業(yè)性

西方的發(fā)達國家在對經(jīng)濟進行管理中發(fā)展早，在多次的實踐中，形成了一種科學管理方式，在這一點上需要我國有關(guān)部門的學習。發(fā)達的國家早管理經(jīng)濟的時候，管理技術(shù)科學，管理理念先進，在對經(jīng)濟進行管理的時候，征求全員的意見，使管理的決策更加科學民主。與發(fā)達我國家相比，以我國為首的發(fā)展中的國家在對經(jīng)濟管理中，民主程度化弱，因此，在現(xiàn)代實行經(jīng)濟管理中更加注重民主化。對經(jīng)濟進行管理，要有具體的管理措施，而管理者在制定管理措施的時候，一旦措施有誤，會影響經(jīng)濟的發(fā)展，因此，要求管理者具有良好的素質(zhì)和專業(yè)的知識，并且有較強的管理能力。在對經(jīng)濟進行管理的時候，能夠保證措施的準確性，維護經(jīng)濟的發(fā)展形式。因此，經(jīng)濟管理的專業(yè)性也是我國現(xiàn)代經(jīng)濟管理的另一個表現(xiàn)形式。

2 經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

2.1 人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

在我國，傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理模式只重視經(jīng)濟發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟管理思維可以有效激勵工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢可以彌補我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的缺陷，實現(xiàn)工作目標，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟效益。

2.2 民主化管理

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟管理的模式中，實現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進行判斷，在一定時間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時間對基層工作人員任命進行基本的判斷，才能確定是否會影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)核心的價值。

2.3 以客戶作為導向

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，競爭日益激烈，現(xiàn)代市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導向，將傳統(tǒng)賣方市場的主導地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者作為主導的市場格局。由買方市場主導企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，這是現(xiàn)代經(jīng)濟管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實現(xiàn)企業(yè)終極目標的必然過程。所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應(yīng)用，而現(xiàn)代社會的經(jīng)濟價值已經(jīng)由買方市場決定，所以，一定要實行以客戶為導向，一切以消費者的利益出發(fā)，了解買方市場具體情況，才能開展一系列行動，使企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益和最終目標。

2.4 網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)在的社會屬于網(wǎng)絡(luò)的社會，互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷的壯大，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景好，因此，在對經(jīng)濟的管理中也可以利用網(wǎng)絡(luò)。運用網(wǎng)絡(luò)在對經(jīng)濟進行管理中，最顯著的特點就是方面便捷，網(wǎng)絡(luò)可以快速的傳遞信息，不分時間的限制，還可以跨地域。在現(xiàn)代的經(jīng)濟管理中，需要不斷的溝通，以企業(yè)為例，企業(yè)在發(fā)展中，要與員工進行交流，了解員工的想法，提高員工工作的積極性，在下達任務(wù)的時候，利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞消息，節(jié)省了工作的時間，也提高員工的工作效率。同時，網(wǎng)絡(luò)也可以幫助企業(yè)獲得一些有效的信息，加強企業(yè)之間的聯(lián)系，促進企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

由上述可知，對經(jīng)濟進行現(xiàn)代化的管理，是我國的發(fā)展經(jīng)濟的必要手段，而經(jīng)濟管理的形式也在不斷的變化，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟管理的也更加專業(yè)民主，在經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢下，利用網(wǎng)絡(luò)提高管理的效率，以客戶為中心，實行民主化的管理，促進經(jīng)濟的發(fā)展。參考文獻

篇（10）

經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展的必然要求。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入以及國民經(jīng)濟管理目標和方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)也必須采取措施對其經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范，為企業(yè)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。因此，對現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化進行探討具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、當前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的主要問題

1.企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善

在激烈的市場競爭中，很多的企業(yè)管理者將企業(yè)運營和發(fā)展重點放在市場占有率提高、市場競爭手段創(chuàng)新等方面，對組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)不重視，沒有根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展的特點和面臨的形勢及時的調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或是過于臃腫，或者過于簡單，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的組織保障，對企業(yè)的經(jīng)濟管理效率產(chǎn)生了極為不利的影響，最終會影響到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在問題

由于經(jīng)濟管理制度的優(yōu)越性引起了很多企業(yè)管理者的高度重視，并且也在企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)經(jīng)濟管理制度，但是很多經(jīng)濟管理制度的制定都存在一些問題。在制定經(jīng)濟管理制度的時候，沒有對企業(yè)的實際情況進行客觀的分析，生搬硬套，建立的經(jīng)濟管理制度無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，沒有科學性和實用性。導致在實施過程中開展不順利、流于形式，根本無法發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的優(yōu)勢，甚至有的還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理模式較為落后

當前，雖然大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營模式，但是在實際運作過程中，仍然留有一些生產(chǎn)管理模式的負面影響。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍然比較粗放，經(jīng)濟管理的效果不理想，經(jīng)濟管理效率較低。生產(chǎn)仍然是很多企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場定位不清、品牌建設(shè)不強、產(chǎn)品宣傳不足等問題仍然比較突出，這些都為企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。

二、經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的規(guī)范化策略

1.完善經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的相關(guān)基礎(chǔ)工作

完善經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)工作主要有兩個方面。首先是要完善健全企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，要在相關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和現(xiàn)狀對經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行健全和完善，要建立順暢的上下層級溝通組織體系，上至企業(yè)高層管理人員，下至企業(yè)基層員工都要納入到組織結(jié)構(gòu)體系中，并在組織結(jié)構(gòu)體系中占據(jù)一定的地位。其次，要完善經(jīng)濟管理組織的制度建設(shè)，各經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)中的各級人員都要有明確的分工，并且要制定相關(guān)的制度保證、協(xié)調(diào)各級部門之間的溝通交流，要將企業(yè)發(fā)展的目標和方針作為經(jīng)濟管理制度制定的重要依據(jù)，保證經(jīng)濟管理制度的實用性。

2.建立有效的經(jīng)濟管理考評機制

有效的經(jīng)濟管理考評機制能夠有效的刺激企業(yè)員工的積極性和主動性，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面經(jīng)營管理進行監(jiān)督和優(yōu)化。經(jīng)濟管理考評機制要包括兩個方面的內(nèi)容。一個是對優(yōu)秀員工的激勵機制，要對表現(xiàn)優(yōu)異、創(chuàng)新能力強的員工進行及時的激勵和獎勵。另一個就是要對妨礙企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)帶來惡劣影響、工作頻發(fā)出現(xiàn)失誤的員工以懲罰，要嚴格控制經(jīng)濟管理過程中的不良事件發(fā)生率。

3.制定完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行制度

首先，要對企業(yè)經(jīng)濟管理的目標進行科學的規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和產(chǎn)品特性等對經(jīng)濟管理目標進行規(guī)劃，保證目標的合理性和可行性。其次，要制定科學的經(jīng)濟管理模式運行評定制度，對經(jīng)濟管理工作進行及時的評定和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并進行及時的改進，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作始終與企業(yè)經(jīng)營管理目標相符合。最后，要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)能力，要采取內(nèi)部選拔、人才引進等多種方式建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍，注重人才的培訓工作，為經(jīng)濟管理工作的順利開展提供可靠的人力資源保障。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，就必須要積極轉(zhuǎn)變管理理念，在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)濟管理制度、考評機制、經(jīng)濟管理目標和人才隊伍建設(shè)等方面采取積極措施，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：