序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程建設(shè)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（2）建筑工程施工造價(jià)控制管理方式與建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況適應(yīng)性較差。由于對(duì)建筑工程造價(jià)控制的不重視，因此也直接造成了造價(jià)控制管理手段落后，造價(jià)控制措施與項(xiàng)目的實(shí)際情況差別較大，造價(jià)控制效果也較差。

（3）缺乏有效運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑工程施工造價(jià)控制管理體系。由于建筑工程施工造價(jià)影響因素較多，建筑工程造價(jià)的波動(dòng)幅度較大，但是現(xiàn)階段建筑工程施工單位沒(méi)有建立動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制管理體系，導(dǎo)致建筑工程施工造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。此外，由于建筑工程施工造價(jià)控制管理體系的不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目施工單位對(duì)于造價(jià)控制管理工作分工不明確，崗位責(zé)任不清晰，也難以形成造價(jià)控制的崗位責(zé)任管理體系。

（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造價(jià)控制措施，忽視了建筑工程施工三要素的協(xié)調(diào)管理。部分施工企業(yè)為了提高項(xiàng)目建設(shè)效益收入，不切實(shí)際的降低工程施工造價(jià)，在施工階段采取的造價(jià)控制措施不當(dāng)，忽視了質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本的協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工，導(dǎo)致造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2、建筑工程施工造價(jià)控制完善措施

（1）結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況成立造價(jià)控制管理體系。首先，相應(yīng)的建筑工程施工管理部門本身，必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算管理體系所呈現(xiàn)出的管理措施，來(lái)對(duì)于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制目標(biāo)加以明確，之后，再將具體的控制目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)管理部門之中，并且對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，這方面的責(zé)任管理需要通過(guò)對(duì)于獎(jiǎng)懲制度加以約束。此外，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工人員，尤其是管理、施工的人員，務(wù)必要對(duì)于造價(jià)控制所呈現(xiàn)出的責(zé)任加以了解，只要建筑工程造價(jià)控制制度，能夠嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，那么就能夠保證工期、質(zhì)量、安全等多個(gè)不同的方面都符合相應(yīng)的控制指標(biāo)。

（2）對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制管理進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在對(duì)于整個(gè)建筑工程展開施工組織計(jì)劃的過(guò)程中，最好嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)則來(lái)對(duì)于造價(jià)控制措施予以執(zhí)行。首先，嚴(yán)格依據(jù)工程各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的作業(yè)特性，來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程的施工秩序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要確保各個(gè)不同交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接處理完善，防止由于交叉作業(yè)不當(dāng)而導(dǎo)致的工程費(fèi)用增加；其次，在實(shí)際對(duì)于建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行施工組織的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要對(duì)于相關(guān)管理工作予以落實(shí)，并且保證措施制定的完善性。該項(xiàng)管理工作的執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)要與工程建設(shè)項(xiàng)目具體的規(guī)格、人員結(jié)構(gòu)等加以結(jié)合，在完善管理工作的過(guò)程中，還能夠促使項(xiàng)目施工人員以及相應(yīng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員，能夠建立起清晰的造價(jià)控制意識(shí)。最后，要最大限度的降低各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用投入，并且在符合需求的情況下減少資源配置，保證工程建設(shè)過(guò)程中所可能出現(xiàn)的造價(jià)影響因素得以控制，這對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制工作保障來(lái)說(shuō)，起到了至關(guān)重要的作用。

（3）在建筑工程施工作業(yè)階段強(qiáng)化工程造價(jià)控制。建筑工程的作業(yè)階段，實(shí)質(zhì)上就是造價(jià)管理工作的實(shí)際落實(shí)階段。那么在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，工程管理隊(duì)伍就應(yīng)當(dāng)要對(duì)于各個(gè)方面的造價(jià)控制措施加以完善。首先，要確保造價(jià)控制工作與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量方面保持協(xié)調(diào)，防止由于過(guò)渡控制工程造價(jià)而使得工程本身的質(zhì)量或者是工期受到影響。其次，要結(jié)構(gòu)工實(shí)際的施工規(guī)模，來(lái)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)械等方面的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，如此以來(lái)，才能夠使得整個(gè)工程的建造工作資源最大化。

（4）降低建筑工程施工材料方面的造價(jià)投入。建筑工程施工材料造價(jià)通?？梢哉嫉浇ㄖこ炭傇靸r(jià)的六成以上，因此應(yīng)該將材料造價(jià)投入控制作為建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。首先，在建筑工程原材料的采購(gòu)上，確定最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)距內(nèi)的供貨商，并根據(jù)原材料的單價(jià)情況選擇成本投入最低的供貨商。同時(shí)明確各種施工材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量。

（5）降低建筑工程施工人力以及機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用投入。人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用作為建筑工程施工造價(jià)的重要組成部分，也是建筑工程施工造價(jià)控制的關(guān)鍵。首先在建筑工程施工方案的選擇上，盡可能的選擇機(jī)械化水平高，人力使用少的施工方案，通過(guò)這些措施來(lái)降低勞動(dòng)力成本開支。對(duì)于建筑工程施工隊(duì)伍的管理上，施工企業(yè)在與施工隊(duì)伍簽訂合同之前，必須仔細(xì)了解審核合同中的勞務(wù)內(nèi)容以及各自的權(quán)利義務(wù)及相應(yīng)的違約解決措施。

篇（2）

1 概述

我國(guó)智能建筑始建于90年代,起步較晚,但卻以驚人的速度蓬勃發(fā)展,目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國(guó)內(nèi)各大城市和沿海開放地區(qū)已經(jīng)成為智能建筑的巨大市場(chǎng),吸引了大量的國(guó)外智能系統(tǒng)設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶,既是技術(shù)密集型建筑,也是資金密集型建筑,它的設(shè)計(jì)和施工都不能照搬傳統(tǒng)建筑的方法,需要有專業(yè)化的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和承建商。

2 建筑的實(shí)施流程

2.1 不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求,需求是推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的原動(dòng)力。在目前國(guó)情下,普通工薪階層的安居房中,大量應(yīng)用千兆網(wǎng)絡(luò)布線就是一處不必要的浪費(fèi),因?yàn)榭蛻魰簳r(shí)沒(méi)有這種需求。所以了解客戶需求,是有效進(jìn)行智能建筑建設(shè)的首要前提。 目前在上海、深圳等城市工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中,由專業(yè)顧問(wèn)公司進(jìn)行需求分析。顧問(wèn)公司代表業(yè)主的利益,根據(jù)業(yè)主的實(shí)際要求,結(jié)合技術(shù)的發(fā)展,提供必要的招標(biāo)文件和監(jiān)管工程的實(shí)施過(guò)程。顧問(wèn)公司通過(guò)編制技術(shù)規(guī)格書規(guī)定系統(tǒng)技術(shù)性能,對(duì)產(chǎn)品選擇和實(shí)施方案具有否決權(quán)但對(duì)產(chǎn)品不具備推薦權(quán)。

2.3 全面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是在方案審批后進(jìn)行,是方案設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化和細(xì)化過(guò)程。一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性,建筑主體設(shè)計(jì)單位不可能按習(xí)慣施工圖的深度繪制出詳細(xì)的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖,只能繪制出介于現(xiàn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖之間的技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙?？煞Q之為系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術(shù)指標(biāo)、管線路由、電源供應(yīng)、系統(tǒng)接地等主要構(gòu)件的設(shè)計(jì),也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設(shè)備專業(yè)的配合工作。 整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖作為日后的招投標(biāo)工作、深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2.4 弱電承包商的選擇是智能建筑設(shè)計(jì)的重點(diǎn): 目前智能建筑的工程管理并沒(méi)有形成一個(gè)公認(rèn)的模式,目前國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的有三種模式:

2.4.1 業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分為一個(gè)個(gè)的子系統(tǒng),每個(gè)子系統(tǒng)選擇一個(gè)承包商,協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成。

2.4.2 業(yè)主將弱電系統(tǒng)作為整個(gè)建筑工程的一部分,由土建總承包商來(lái)作弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。智能建筑在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟,新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像模式一,業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)分包,就要求業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識(shí)和施工管理的經(jīng)驗(yàn)。而目前的情況是,一般單位的業(yè)主對(duì)弱電工程缺乏較深的了解,即使是一些大單位,在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有基建處,有一些負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員,但往往這些人熟悉的又只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng),而對(duì)新興的建筑智能化方面的知識(shí)仍有欠缺,這就難免造成對(duì)弱電系統(tǒng)的管理力不從心;各子系統(tǒng)不考慮對(duì)外開放通訊協(xié)議,造成總集成的麻煩。負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不好,巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報(bào)。這種案例屢見(jiàn)不鮮。即使業(yè)主能招聘到一些有很強(qiáng)的智能建筑方面的知識(shí)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的員工,但這會(huì)使業(yè)主的基建班子變得很龐大,而且一旦大樓竣工,這些人也就沒(méi)有了用武之地。因此,業(yè)主單個(gè)系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強(qiáng)的技術(shù)能力和工程管理能力,而這又是目前實(shí)際情況很難達(dá)到的。

由弱電總承包商對(duì)整個(gè)弱電系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理,這符合國(guó)際上專業(yè)化的趨勢(shì),由于一直從事建筑智能化方面的工作,弱電總承包商必須有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子,這些人在多年的工程實(shí)踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。弱電總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工作的,力求自身的不斷發(fā)展,他們會(huì)不斷跟蹤新技術(shù),力求把事情做到盡善盡美。 綜上所述,弱電總承包模式不失為一種好的辦法,但凡事有利便有弊。對(duì)業(yè)主而言,如何選擇一個(gè)合格的弱電總承包商是一個(gè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。目前,隨著智能技術(shù)的飛速發(fā)展,聲稱能做建筑智能化的承包商越來(lái)越多,在發(fā)展的大潮下,難免泥沙俱下,拋開沒(méi)有“建筑智能化專項(xiàng)資質(zhì)”的班子不說(shuō),就是具有“建筑智能化專項(xiàng)”的公司的水平也良莠不齊。選擇一個(gè)好的弱電總承包商對(duì)工程至關(guān)重要,這也是最終交工的工程能否達(dá)到業(yè)主要求的關(guān)鍵。2.5深化設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的實(shí)施指南

不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應(yīng)方式等具體工藝不同,所以設(shè)計(jì)方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細(xì)的施工圖。在優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后,應(yīng)由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設(shè)計(jì)資料和中標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)資料完成傳統(tǒng)意義的詳細(xì)施工圖。詳細(xì)施工圖應(yīng)經(jīng)總體設(shè)計(jì)方確認(rèn)批準(zhǔn)。確認(rèn)后的詳細(xì)施工圖具有明確的設(shè)計(jì)責(zé)任和強(qiáng)制性的工作效力。

2.6 規(guī)范的安裝調(diào)試是智能建筑建設(shè)的有力保障:智能建筑的施工過(guò)程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定,必須有效的監(jiān)管。批準(zhǔn)后的詳細(xì)施工圖具有法定的指導(dǎo)意義,不能隨意修改,此時(shí)的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位,施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設(shè)計(jì)方確認(rèn),否則就容易發(fā)生與原設(shè)計(jì)不符的質(zhì)量問(wèn)題。

系統(tǒng)調(diào)試時(shí),集成商獲取機(jī)電設(shè)備廠家提供的軟件和硬件條件后,就可以組織縮寫相關(guān)的接口驅(qū)動(dòng)程序。該驅(qū)動(dòng)程序應(yīng)該可以讓其他程序合法調(diào)用而不需要對(duì)具體設(shè)備有詳盡的了解。比如,通過(guò)驅(qū)動(dòng)程序可以讀取系統(tǒng)的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進(jìn)行測(cè)量,通過(guò)驅(qū)動(dòng)等距離可以控制機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)而不需要考慮從哪個(gè)路徑進(jìn)行控制,等等。只有這樣才能為二次集成創(chuàng)造條件。有了驅(qū)動(dòng)程序后,就可以按照軟件工程技術(shù)的規(guī)則來(lái)組織編寫用戶界面語(yǔ)言。當(dāng)所有的一次集成系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢、調(diào)試成功、提交完備的通用系統(tǒng)接口硬件、符合要求的系統(tǒng)接口軟件編制完成,此時(shí)一次集成就完成了。

.結(jié)束語(yǔ):綜上所述:智能建筑工程總體設(shè)計(jì)是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)。工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵。系統(tǒng)總承包商的選擇,確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī)或成果的基本保證。

篇（3）

一、建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因分析

1.建筑工程造價(jià)資料未建立共享平臺(tái)

目前，我國(guó)工程造價(jià)相關(guān)資料的收集、整理以及管理制度尚不完善。對(duì)于造價(jià)師而言，收集與整理那些已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目的工程造價(jià)資料具有非常重要的借鑒意義與參考價(jià)值的。在我國(guó)，工程造價(jià)資料的共享是有限的，很多資料都是造價(jià)工程師自己享有，這種獨(dú)自占有，不互相交流學(xué)習(xí)會(huì)直接導(dǎo)致資源的大量浪費(fèi)。

2.工程計(jì)量方面與工程真實(shí)造價(jià)不符合

工程計(jì)量就是在工程結(jié)束后其質(zhì)量得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可，確定工程數(shù)量與施工的實(shí)際情況 相符后監(jiān)理進(jìn)行簽證計(jì)量，然后再提交項(xiàng)目部批準(zhǔn)。但是當(dāng)前在工程項(xiàng)目管理中，一般情況是建設(shè)單位選擇工程項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，但個(gè)別項(xiàng)目部的成員可能會(huì)直接忽視部門管理原則，違反相關(guān)規(guī)定，私下給監(jiān)理做工作，導(dǎo)致工程建設(shè)活動(dòng)不能得到真實(shí)的反應(yīng)，工程造價(jià)也不能得到有效控制。

3.工程造價(jià)控制的管理機(jī)構(gòu)比較多

工程造價(jià)與銀行建設(shè)單位、施工單位等等都有十分緊密的利益關(guān)系，他們會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大影響導(dǎo)致工程造價(jià)很難被控制。 施工過(guò)程其實(shí)就是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)際的工程建筑，施工階段為工程造價(jià)提供了最初的依據(jù)，可以有效控制工程造價(jià)。此外，作為工程造價(jià)的咨詢單位，還要堅(jiān)守簽證關(guān)，建筑工程周期一般較長(zhǎng)，工程結(jié)束后簽證是價(jià)款結(jié)算索賠的重要根據(jù)，工程造價(jià)咨詢單位需要應(yīng)對(duì)施工單位提出的各種理由來(lái)以少報(bào)多。

4.施工階段設(shè)計(jì)變更的隨意性較大

對(duì)于工程項(xiàng)目的投資額度與可行性方面要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的研究，盡量把施工過(guò)程中每個(gè)階段的工程造價(jià)的實(shí)際用額全部控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，這就需要提前做好周密的準(zhǔn)備，在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行合理有效的監(jiān)督與控制。實(shí)際工程中往往有些建設(shè)單位沒(méi)有做好事先的準(zhǔn)備工作，卻又急于項(xiàng)目開工，導(dǎo)致投資額度設(shè)計(jì)等不符合實(shí)際，施工過(guò)程中不得不根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)變更，而且因?yàn)楦亩鴮?dǎo)致的損失也沒(méi)有制定出相應(yīng)的責(zé)任制度。

二、實(shí)施建筑工程造價(jià)的有效控制策略

一個(gè)工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束大致可以分為項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目報(bào)廢清理階段等幾個(gè)階段，正確做好項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制首先就要正確劃分工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。對(duì)于實(shí)施建筑工程造價(jià)的有效控制策略，提出以下幾點(diǎn)建議。

1.工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)有效控制研究

作為項(xiàng)目造價(jià)控制的初始階段，項(xiàng)目決策階段占據(jù)重要地位，項(xiàng)目的物業(yè)類型、功能定位以及項(xiàng)目檔次都是在這一階段確定的，但是此階段卻很容易被忽視。因?yàn)槟壳叭匀蝗狈υ靸r(jià)控制的相關(guān)意識(shí)，所以大部分人都以為決策階段只是簡(jiǎn)單的比較和分析項(xiàng)目的建設(shè)方案，導(dǎo)致造價(jià)控制工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)，使項(xiàng)目的造價(jià)控制失去了其本身具有的重要基礎(chǔ)和意義。投資決策階段的造價(jià)控制會(huì)對(duì)各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)控制的合理性產(chǎn)生重要影響，所以要加強(qiáng)工程決策階段造價(jià)的有效控制研究。

首先，要進(jìn)一步提高和加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目可行性研究以及投資決策階段工作的重視，提高項(xiàng)目投資估算的精準(zhǔn)程度，真正實(shí)現(xiàn)其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程總造價(jià)有效控制的目的。工程造價(jià)的源頭就是該階段建設(shè)項(xiàng)目的投資決策與可行性研究，合理確定工程造價(jià)是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)工作評(píng)估的關(guān)鍵。投資估算要真實(shí)的反映出設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)方案要在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上做到科學(xué)合理全面。其次，要對(duì)投資決策階段工程造價(jià)的確定提高重視。要收集真實(shí)詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目所在地的水、電、路狀況，大宗材料的采購(gòu)地，主要設(shè)備材料的價(jià)格，需要提前解決的問(wèn)題等等，還要研究和論證建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)，最終得出決策階段較為準(zhǔn)確的投資控制方案。

2.工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)有效控制研究

項(xiàng)目的招投標(biāo)階段是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，通過(guò)某種方式選擇出理想的施工單位然后具體進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制，首先要改變?cè)靸r(jià)控制的傳統(tǒng)模式，加強(qiáng)在新的清單計(jì)價(jià)模式下造價(jià)控制研究，采用工程量清單招投標(biāo)的新型方式，招標(biāo)單位提供工程量。在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主要依靠專業(yè)的項(xiàng)目管理人員、造價(jià)人員、監(jiān)理人員組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格控制工程的整個(gè)過(guò)程。在工程量簽證前，應(yīng)分清該簽與不該簽，合同內(nèi)與合同外的項(xiàng)目等等，避免結(jié)算出現(xiàn)偏差問(wèn)題。中標(biāo)單位還要與業(yè)主進(jìn)行工程量的復(fù)核工作，復(fù)核后經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)然后簽訂施工合同。

3.加強(qiáng)造價(jià)控制的信息化管理

加強(qiáng)工程造價(jià)軟件與信息網(wǎng)絡(luò)的相互融合是信息化條件下工程造價(jià)的有效控制。目前，在市場(chǎng)上出現(xiàn)的造價(jià)軟件中，其中所需的材料價(jià)格大部分都是由人工錄入，有些采用整體引入，有些卻是一個(gè)一個(gè)輸入，這種方式嚴(yán)重阻礙了快速報(bào)價(jià)的進(jìn)程，也不能與市場(chǎng)快速接軌，在一定程度上削弱了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。信息網(wǎng)如果能夠?qū)崿F(xiàn)與造價(jià)軟件的整合，將會(huì)消除這一主要矛盾。在造價(jià)軟件中點(diǎn)擊引入按鈕，然后輸入所要引入的信息所在地點(diǎn)的詳細(xì)資料，就可以順利得到相應(yīng)材料的價(jià)格，如果所引入的材料價(jià)格出現(xiàn)了一些變化，那么軟件中安裝的預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)提醒操作者進(jìn)行價(jià)格的更新，這樣不僅可以大大縮短錄入材料價(jià)格所費(fèi)時(shí)間，還實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)更新。此外，工程進(jìn)度軟件與信息網(wǎng)絡(luò)相整合也具有十分重要的意義。工程控制其中之一就是成本控制，造價(jià)控制會(huì)間接影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)市場(chǎng)又會(huì)對(duì)成本投入與分配產(chǎn)生直接影響，而這肯定會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的變動(dòng)。所以信息網(wǎng)與進(jìn)度控制軟件的相互整合也將成為一種必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

Abstract: the construction supervision work of building quality is guaranteed. The global financial crisis by the influence of the our country house prices and the serious effect of one high, part of the construction unit to reduce cost, tamper with the design, jerry problem increasingly, plus the supervision system in China is not perfect etc. Reason, therefore, the architecture of the supervision work put forward higher request. Based on "of the People's Republic of China and the relevant laws and regulations and housing and rural construction to 5," housing project and municipal infrastructure project quality supervision and management stipulation "the spirit, the construction supervision of project construction management were studied.

Keywords: construction, supervision, the present situation, the analysis

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

隨著我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域改革的深入，建筑立法的逐步完善，建筑工程建設(shè)監(jiān)理制度已成為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)法定的基本制度。自從1988年我國(guó)開始試點(diǎn)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái)，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，但由于我國(guó)監(jiān)理制度起步較晚，加之受金融危機(jī)的影響和房?jī)r(jià)泡沫虛高的影響，建設(shè)監(jiān)理工作遇到的困難越來(lái)越大。筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和《中華人民共和國(guó)建筑法》和相關(guān)法律法規(guī)及住建部五號(hào)令《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》精神展開論述，有針對(duì)性的提出意見(jiàn)和建議，僅供參考。

二、監(jiān)理工作概述

《中華人民共和國(guó)建筑法》中明確規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通過(guò)被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)，建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制，從目前情況來(lái)看，讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段進(jìn)行監(jiān)理還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個(gè)方面，并向設(shè)計(jì)監(jiān)理發(fā)展。

三、加強(qiáng)和完善建筑工程建設(shè)的監(jiān)理的重要性

必須要徹底改革我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制，建立新管理體制，要求我們必須實(shí)行建筑工程建設(shè)監(jiān)理，只有實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，才能建立起在政府和有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下由項(xiàng)目業(yè)主，承建商，監(jiān)理單位參加的三方管理體制，而這種新體制的建立將會(huì)確保我國(guó)的工程建設(shè)管理體制與國(guó)際慣實(shí)現(xiàn)接軌，打破舊的自建自管和工程指揮部的傳統(tǒng)管理模式。改變?cè)瓉?lái)的“二元主體”管理模式，增加監(jiān)理單位這一第三主體，構(gòu)成一個(gè)“三元主體”管理模式，這種由三方構(gòu)成的工程建設(shè)管理體制是目前工程項(xiàng)目建設(shè)者的國(guó)際慣例，是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。實(shí)行建筑工程建設(shè)監(jiān)理制，按照新型建設(shè)管理體制來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)，使直接參加工程項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建商通過(guò)承包關(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系、監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系有效地聯(lián)系起來(lái)，形成完整的工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)，這個(gè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下規(guī)范地一體化運(yùn)行，使工程的投資，質(zhì)量，進(jìn)度得到有效控制。一些政府管不了，管不好的事情放手給市場(chǎng)，使各方在有關(guān)部門的監(jiān)督下，在各種法律法規(guī)的約束下按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，有助于進(jìn)一步完善建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)。

四、當(dāng)前建筑工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀

（一）工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范

1、監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范

當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬中存在的不規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

2、區(qū)域性保護(hù)限制了發(fā)展空間

任何行業(yè)都應(yīng)該遵守最基本的市場(chǎng)規(guī)律，而市場(chǎng)規(guī)律最大的特征就是它的開放性，而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)在行業(yè)性保護(hù)和區(qū)域性保護(hù)，壟斷經(jīng)營(yíng)，封鎖市場(chǎng)，抵制外來(lái)企業(yè)進(jìn)入；個(gè)別地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當(dāng)?shù)刈?cè)的政策規(guī)定，蓄意保護(hù)當(dāng)?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等。

3、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平低，工作滯后

監(jiān)理公司在建筑市場(chǎng)為了爭(zhēng)取市場(chǎng)，有的監(jiān)理公司可謂是用心良苦，拼湊上馬，有的監(jiān)理公司人員是老的老來(lái)小的小，從而導(dǎo)致部分年輕的監(jiān)理人員雖懂得監(jiān)理程序，但沒(méi)有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題既不能監(jiān)督管理，更不能具體指導(dǎo)，而對(duì)于從事建設(shè)行業(yè)退休之后再進(jìn)入監(jiān)理公司的這部分老同志來(lái)說(shuō)，雖然工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，但有些對(duì)監(jiān)理公司的這部分老同志來(lái)說(shuō)，雖然工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，但有些監(jiān)理程序又不十分清楚，甚至有些工程是待工程結(jié)束后才來(lái)補(bǔ)辦相應(yīng)的監(jiān)理手續(xù)，既麻煩，又不合規(guī)定，顯然這對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)十分不利。

4、監(jiān)理費(fèi)的收取問(wèn)題制約了工程建設(shè)的發(fā)展

目前監(jiān)理收費(fèi)也是制約工程監(jiān)理工作良性發(fā)展的一個(gè)重要因素，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收費(fèi)實(shí)際收入嚴(yán)重低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。有些業(yè)主把監(jiān)理費(fèi)支出看成是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，將監(jiān)理費(fèi)一壓再壓，使監(jiān)理工作處于被動(dòng)地位，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的正常開展。

五、建設(shè)監(jiān)理的解決策略

（一）、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理

必須要準(zhǔn)入等級(jí)制度，重點(diǎn)要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員是否一致。強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級(jí)控制監(jiān)理工程師的注冊(cè)。市（縣、市）建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門等應(yīng)對(duì)監(jiān)理上崗人員進(jìn)行備案登記管理，建立、健全連帶責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)管理上的連帶責(zé)任，而且要負(fù)技術(shù)上的連帶責(zé)任，不斷提高業(yè)主和施工方對(duì)監(jiān)理單位的信任等。

（二）制定合理的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來(lái)的，監(jiān)理業(yè)績(jī)和信譽(yù)是靠規(guī)范操作建立起來(lái)的，監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當(dāng)前特別要重視規(guī)范監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每一項(xiàng)工程都會(huì)有七八家甚至更多的監(jiān)理單位競(jìng)相投標(biāo)，這本是一件好事，但有的單位為了達(dá)到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，排擠別人，當(dāng)前最突出的方式是主動(dòng)壓低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）落實(shí)旁站制度，保證工程質(zhì)量

監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的隱蔽，施工，監(jiān)理人員要實(shí)行旁站，巡視或平行檢查，不能等到即成事實(shí)，待施工質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)后，才“秋后算帳”。所以，制定針對(duì)性強(qiáng)，符合所監(jiān)工程特點(diǎn)的監(jiān)理旁站計(jì)劃，并在實(shí)際監(jiān)理活動(dòng)中予以落實(shí)，才能更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)理階段的監(jiān)理能力

建立一支具有高素質(zhì)的，穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理階段，留住人才，培養(yǎng)人才，集聚人才。主要包括三個(gè)方面。一是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要專業(yè)知識(shí)，又要有良好的職業(yè)道德。對(duì)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬又懂管理或經(jīng)濟(jì)，擅長(zhǎng)英語(yǔ)的中青年加以重點(diǎn)培養(yǎng)，提高待遇，使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)貯備優(yōu)秀人才，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（五）加強(qiáng)監(jiān)管工作的管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序

監(jiān)理是受項(xiàng)目業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會(huì)組織，無(wú)論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式，監(jiān)理每次驗(yàn)收時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進(jìn)行驗(yàn)收，要求其先進(jìn)行整改，整改合格后再次驗(yàn)收，監(jiān)理除驗(yàn)收首次發(fā)現(xiàn)不合格情況外，對(duì)所報(bào)告驗(yàn)收段落重新全面抽驗(yàn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理管理體制已經(jīng)在向社會(huì)化，專業(yè)化，規(guī)范化的先進(jìn)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它必須適應(yīng)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)，否則就只有被淘汰出局，監(jiān)理行業(yè)只有不斷升級(jí)、不斷創(chuàng)新，才能規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的不良風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)監(jiān)理的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］戴波.我國(guó)監(jiān)理工作存在的問(wèn)題及原因.對(duì)策[J].科技信息.2009（24）:673-674.

篇（5）

1、建筑工程建設(shè)管理的意義

1.1、保障工程質(zhì)量

就目前的情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)的發(fā)展是直接受到建筑工程項(xiàng)目的直接影響，因此也是越來(lái)越受到重視。建筑工程項(xiàng)目和其他的項(xiàng)目相比較還是存在很大的差異，建筑工程質(zhì)量直接影響著人們的健康，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大影響，因此在實(shí)際的應(yīng)用中需要高度重視該方面的研究，對(duì)于資金的使用也需要引起重視。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶浅V，并且項(xiàng)目規(guī)模非常大，因此為了更好的保障工程質(zhì)量，提高施工效應(yīng)，需要進(jìn)一步加深強(qiáng)建設(shè)工程管理。

1.2、確保施工安全

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)在進(jìn)行施工的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使用很多的大型設(shè)備，同時(shí)施工的環(huán)境非常的惡劣，經(jīng)常會(huì)有很多高空的作業(yè)，因此為了有效地保障工程的開展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全控制，從而能夠更好地確保施工人員的安全，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3、協(xié)調(diào)各種關(guān)系

就目前的情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目非常的復(fù)雜，其涉及的范圍非常廣泛，因此在實(shí)際的施工中需要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時(shí)候，如果工種之間存在問(wèn)題，從而會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，對(duì)此需要采取有效的措施進(jìn)行控制和優(yōu)化，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工作的有效開展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，

2、建筑工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

2.1、不健全的建筑工程管理體制的問(wèn)題

在建筑工程建設(shè)管理中存在很多問(wèn)題會(huì)直接影響到工程的有效開展，因此需要引起高度重視。就目前的情況來(lái)看，再堅(jiān)持工程建設(shè)管理中因?yàn)闆](méi)有完善的管理體制,并且缺乏優(yōu)秀的管理人才,從而使得整個(gè)管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,你想公承德開展。不僅如此，在管理過(guò)程中還存在法律法規(guī)不健全的問(wèn)題，并且還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這些因素都會(huì)直接影響到建設(shè)管理的開展。如果不能對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效地處理,從而會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的有效開展。

2.2、施工作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)

在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中施工作業(yè)人員是非常重要的部分，他們的安全意識(shí)方面直接影響著工程的有序開展，對(duì)此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來(lái)看，施工人員在施工作業(yè)中缺乏安全意識(shí)，同時(shí)企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而都會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。對(duì)于施工過(guò)程中施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方面都存在著很多問(wèn)題，特別是在施工的過(guò)程中不能進(jìn)行自我保護(hù)，同時(shí)在施工的時(shí)候存在很多的不安全現(xiàn)象，這些情況都會(huì)埋下很大的安全隱患，從而直接影響到工程的質(zhì)量。而對(duì)于一些電氣方面也存在著很多的問(wèn)題主要是隨意的對(duì)其進(jìn)行更改和拆除，從而會(huì)埋下很大的安全隱患。

3、建筑工程建設(shè)管理應(yīng)對(duì)措施

3.1、完善現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度

為了更好的保障工程的有序開展，需要進(jìn)一步完善施工管理制度。因此在實(shí)際的應(yīng)用中相關(guān)管理人員需要采取有效的考核制度進(jìn)行管理。管理人員需要履行好自己的責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，并嚴(yán)格地按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)使用先進(jìn)的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個(gè)過(guò)程中還需要充分的考慮周圍的環(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進(jìn)行施工成本控制，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎(chǔ)下進(jìn)行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。同時(shí)還要嚴(yán)格的控制各個(gè)工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。

3.2、提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)

在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中確保人員具有安全意識(shí)非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實(shí)際的工作中施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行控制，不斷地提高員工的安全意識(shí)以及防范能力。為了達(dá)到這個(gè)目的地，需要施工單位對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，定期的組織一些講座，從而能夠進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)。另外，還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎(jiǎng)勵(lì)的方法，從而能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步確保施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3、提高建筑工程管理的水平

從過(guò)去的建設(shè)情況來(lái)看，雖然建筑工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著非常重要的位置，但是其并沒(méi)有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實(shí)際應(yīng)用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進(jìn)的管理方法和模式，在借鑒的過(guò)程中一定不能生搬硬套，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進(jìn)一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對(duì)于建筑工程管理的相關(guān)部門還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時(shí)還需要不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，并借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺(tái)，并且能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)行及時(shí)的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監(jiān)理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為工程的有效開展提供保障。

總之，就目前的情況來(lái)看，建筑工程建設(shè)管理涉及的方面非常廣泛，但是在管理過(guò)程中還存在著很多的問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步提高管理水平，確保工程質(zhì)量。

作者:欒 洋 單位:承德市承水水務(wù)監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)

篇（6）

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)的發(fā)展極為迅速，各類建筑形式不斷推陳出新，建筑數(shù)量越來(lái)越多，建筑規(guī)模也越來(lái)越大，既有效緩解了人們的住房問(wèn)題，又為城市增加了美觀度，方便了人們的生活。但與此同時(shí)，建筑施工中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題也需要引起注意，工程建設(shè)質(zhì)量若無(wú)法得到保障，人們的居住舒適性以及居住安全勢(shì)必也會(huì)受到影響。所以實(shí)際建設(shè)時(shí)，務(wù)必要做好工程的建設(shè)質(zhì)量管理。下面對(duì)建筑工程建設(shè)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、建筑工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生原因

1、人為因素影響

人是建筑工程建設(shè)施工活動(dòng)的主導(dǎo)者，工程建設(shè)全過(guò)程均離不開人。所以說(shuō)，人的思想行為是控制和決定工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的核心因素。這里所提到的人為因素影響主要指工程施工人員技術(shù)水平、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)以及工程監(jiān)理人員管理能力的影響。首先拿施工人員來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)當(dāng)前的工程施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙僖欢ǖ膶I(yè)素養(yǎng)和建筑施工技能，所以在施工時(shí)難免會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)缺乏而出現(xiàn)操作性失誤，給工程埋下質(zhì)量隱患；其次是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員，二者若職業(yè)道德缺乏，工作積極性不高，便極有可能導(dǎo)致工程建設(shè)中某些質(zhì)量隱患被“放過(guò)”，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量下降/2/

2、材料因素或機(jī)械設(shè)備因素影響

不管是在建筑基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)點(diǎn)，還是在建筑裝修和設(shè)備安裝階段，兩者在實(shí)際建設(shè)時(shí)都需要用到建設(shè)材料與機(jī)械設(shè)備。當(dāng)建設(shè)材料本身質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備性能不完善時(shí)，建設(shè)施工得到的工藝成品也必然會(huì)存在質(zhì)量問(wèn)題。這是因?yàn)椴牧鲜浅善返奈镔|(zhì)基礎(chǔ)，而機(jī)械設(shè)備是成品的技術(shù)保障，如果基礎(chǔ)條件和保障條件同時(shí)缺失，最后得到的成品也必定不合要求。社會(huì)上出現(xiàn)過(guò)的一些豆腐渣工程，往往就是因?yàn)椴牧虾图夹g(shù)同時(shí)缺失而引起的。所以在建筑工程建設(shè)施工階段，一定要先保證建筑材料的質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的性能。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的具體措施

1、工程質(zhì)量控制方面應(yīng)有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

建筑工程的施工建設(shè)應(yīng)該立足高標(biāo)準(zhǔn)的要求。而技術(shù)過(guò)硬是項(xiàng)目管理人員必須具備的一個(gè)條件，如果想要把建筑工程的建設(shè)質(zhì)量管理好，那么自身技術(shù)必須過(guò)硬，對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題能夠查出來(lái)，對(duì)因施工方法不恰當(dāng)而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題能夠快速的察覺(jué)出來(lái)，對(duì)建筑工程的相關(guān)技術(shù)要求應(yīng)該相當(dāng)?shù)氖煜ぃㄓ羞@樣才可能抓好建筑工程的整體質(zhì)量。為了使管理人員有非常專業(yè)的技術(shù)，我們應(yīng)該經(jīng)常組織管理人員來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種狀況，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的質(zhì)量問(wèn)題用請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的方法學(xué)習(xí)，經(jīng)常帶著問(wèn)題向?qū)I(yè)人才學(xué)習(xí)請(qǐng)教并相互交流，以此來(lái)提高人員的專業(yè)技術(shù)水平，并且增強(qiáng)其在具體的管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及處理問(wèn)題的應(yīng)變能力，只有這樣才有能力在工程質(zhì)量施工中抓好建設(shè)的整體質(zhì)量。

2、建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備管理

（1）重點(diǎn)強(qiáng)化建筑材料的質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)管理與使用監(jiān)管

材料是工程項(xiàng)目不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，直接影響工程整體質(zhì)量，因此，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制與管理，是提高工程質(zhì)量重要保證。一是嚴(yán)格按要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行實(shí)數(shù)接收，所用原材料先行外觀檢查，要求證件齊全，手續(xù)完整，不合格的一律不得使用，并同時(shí)填寫好出場(chǎng)詳細(xì)記錄。二是按規(guī)定對(duì)材料取樣送檢，檢（試）驗(yàn)證件應(yīng)為原件，應(yīng)蓋有見(jiàn)證送樣章，出檢報(bào)告內(nèi)容應(yīng)該填寫齊全，清楚，不得有涂改。三是對(duì)發(fā)放出去的材料要進(jìn)行跟蹤，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)那些偷工減料、偷梁換柱的行為，不講任何情面，必定重罰，同時(shí)打入施工黑名單中，永不再合作，這樣起到很好的鎮(zhèn)懾作用。

（2）加大搞好施工機(jī)械設(shè)備完好率的質(zhì)量需求準(zhǔn)備

施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工生產(chǎn)的重要手段，必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。通常包括有運(yùn)輸、安全的設(shè)備，操作工具以及測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具等。一是應(yīng)優(yōu)化多種設(shè)備方案購(gòu)置，對(duì)驗(yàn)收、安裝到試壓與運(yùn)轉(zhuǎn)都須作出周密的安排，以防其質(zhì)量原因?qū)е鹿こ虛p失。二是機(jī)械設(shè)備性能參數(shù)和類型應(yīng)滿足保證施工質(zhì)量的要求，突出機(jī)械與施工相結(jié)合特色，并具操作方便性和安全性。三是使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，操作人員須貫徹人機(jī)固定原則，執(zhí)行規(guī)章制度和遵守操作規(guī)程，正確使用、定期保養(yǎng)與維修，使運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。

3、推行建筑工程動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度

建筑工程的控制管理應(yīng)該從施工設(shè)計(jì)階段開始，并且從驗(yàn)收到施工階段以及竣工的階段，都應(yīng)建立科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制體系，以達(dá)到減少施工中的質(zhì)量問(wèn)題這樣的目的，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制。另外，建筑工程的管理人員需要經(jīng)常性的到施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)照?qǐng)D紙認(rèn)真的審核工程實(shí)際的施工情況。不論發(fā)現(xiàn)了任何的質(zhì)量問(wèn)題，都應(yīng)該詳細(xì)的記錄下來(lái)，同時(shí)應(yīng)告知施工的單位并要求其盡快的處理這些問(wèn)題。如果條件允許的話，我們可以在整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程中運(yùn)用分層法來(lái)清晰描繪我們可能遇到的問(wèn)題，之后可以把性質(zhì)相同、在同一條件下收集到的數(shù)據(jù)歸并在一起，這樣就可以使數(shù)據(jù)反映的事實(shí)更突出、明了，方便我們找出存在的問(wèn)題，進(jìn)而幫助我們快速找到改進(jìn)措施。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度

在整個(gè)工程質(zhì)量管理過(guò)程中， 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)處于最核心的地位， 如果施工人員能夠做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理工作， 那么整個(gè)工程質(zhì)量控制管理工作能順利進(jìn)行， 否則， 工程質(zhì)量管理效果就會(huì)大打折扣。房屋建筑施工過(guò)程之前， 施工單位應(yīng)該充分分析研究施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件， 還要檢查施工過(guò)程中會(huì)用到的各種設(shè)備、 儀器。另外， 專門的技術(shù)施工人員還要從各個(gè)角度細(xì)致檢查施工質(zhì)量， 每隔一定時(shí)間就要檢查一次施工設(shè)備， 避免施工過(guò)程出現(xiàn)故障。重視監(jiān)測(cè)管理施工現(xiàn)場(chǎng)， 監(jiān)測(cè)人員要充分發(fā)揮自身職能， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題， 并按照一定的程序?qū)①|(zhì)量問(wèn)題上報(bào)、 解決。

5、加強(qiáng)建筑工程信息化管理

建筑工程管理的信息化是對(duì)建筑工程的相關(guān)信息進(jìn)行采集、管理、存儲(chǔ)、傳輸、檢索和處理，以確保能向需要的人員提供有用的信息。信息化建設(shè)和建筑工程管理相結(jié)合，建立建筑工程管理信息化系統(tǒng)，以客戶的需求作為指導(dǎo)，邏輯結(jié)構(gòu)采用面向?qū)ο蟮姆椒ń?，并建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，將所需數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到對(duì)象或關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過(guò)建立組件式模式和分布式模式，實(shí)現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)和物理地址下的運(yùn)行。

在使用信息化進(jìn)行建筑工程管理中，其建立的基礎(chǔ)是可行性分析，在建立的同時(shí)要充分考慮系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式、工期、代價(jià)和必要性。根據(jù)用戶的需求對(duì)功能模塊進(jìn)行精細(xì)化，對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行反復(fù)的細(xì)化和確定。系統(tǒng)的精細(xì)化是對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐步求精的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，確立開發(fā)環(huán)境、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、組件、模塊或?qū)ο蟮取?duì)源代碼的編寫和完善是系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)階段；校驗(yàn)是否能達(dá)到期望的效果和滿足全部的需求是對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試階段；系統(tǒng)最終實(shí)現(xiàn)是對(duì)其進(jìn)行部署和交付階段。

在建筑工程管理中，工程項(xiàng)目管理的三大主題是承包商、監(jiān)理和業(yè)主，質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制是建筑工程管理的重要目標(biāo)，對(duì)其該方面的管理主要通過(guò)一些專用的軟件來(lái)完成，但這些軟件缺乏網(wǎng)絡(luò)化和集成化的應(yīng)用，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，若要形成以項(xiàng)為核心的信息化管理模式，則必須構(gòu)造建筑工程單位綜合信息化的平臺(tái)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)出了一派欣欣向榮的大好局面，隨之而來(lái)的便是人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量的高度關(guān)注。工程質(zhì)量是建筑業(yè)生存和發(fā)展的保障，我們應(yīng)該對(duì)其施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行總結(jié)，這一環(huán)節(jié)不能解決的問(wèn)題也是下個(gè)PDCA循環(huán)的基礎(chǔ)與開始，是工程建設(shè)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)提升質(zhì)量的一個(gè)過(guò)渡點(diǎn)。然后我們需要采取鞏固的措施，將已經(jīng)取得的良好效果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，制訂制度和條例，以便給以后的建筑工程建設(shè)提供參考，同時(shí)將遺留的問(wèn)題轉(zhuǎn)到下一個(gè)的PDCA循環(huán)管理中。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

為了保證建筑具備良好的節(jié)能減排的效果，首先應(yīng)制定科學(xué)健全的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)，并根據(jù)相關(guān)的審核制定，提交給相關(guān)部門。加強(qiáng)所以參與的施工人員的節(jié)能意識(shí)，進(jìn)而在建筑節(jié)能施工中充分發(fā)揮其效益，從工程源頭將投資進(jìn)行控制，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

1.2合理利用自然資源

將自然中的可再生資源利用到建筑節(jié)能施工中，具有重要意義，常見(jiàn)的可再生自然資源有太陽(yáng)能、風(fēng)能以及地?zé)崮艿?，我們?yīng)合理的將可再生的自然資源進(jìn)行利用，并進(jìn)行廣泛的推廣。從目前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這些資源具有零污染、取用方便、使用效果良好等優(yōu)點(diǎn)，也能有效的將城市的環(huán)境進(jìn)行改善。在目前的城市建設(shè)中，一些城市對(duì)新技術(shù)及自然資源的使用具有硬性要求，例如太陽(yáng)能熱水循環(huán)系統(tǒng)及地?zé)崂醚h(huán)系統(tǒng)等。

1.3科學(xué)設(shè)置圍護(hù)結(jié)構(gòu)

目前，在建筑業(yè)中粘土磚得到了廣泛的利用，容重低及輕質(zhì)的保溫隔熱材料的使用得到了積極推廣，使用斷橋隔熱型材制作金屬門窗，外墻保溫技術(shù)等得到了良好的使用，外遮陽(yáng)系統(tǒng)的科學(xué)布設(shè)。這些技術(shù)對(duì)于建筑工程建設(shè)中的節(jié)能控制具有良好意義，也是促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)節(jié)能施工的重要措施。

1.4科學(xué)選擇電氣設(shè)備

在建筑能耗中，照明與空調(diào)是能耗最高的電氣設(shè)備之一，因此也是加強(qiáng)建筑節(jié)能的重點(diǎn)，目前一些城市中已實(shí)現(xiàn)了利用地泵系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，進(jìn)而有效的節(jié)約的能源，在全國(guó)各地進(jìn)行試驗(yàn)性推廣。

2、相關(guān)管理人員的技術(shù)要求及責(zé)任分析

2.1節(jié)能管理人員的技術(shù)要求

節(jié)能管理人員應(yīng)具備下列技術(shù)要求：采取新型保溫節(jié)能墻體技術(shù)，加強(qiáng)節(jié)能與保溫效果；門窗節(jié)能的密封與隔熱技術(shù)；集中制冷與供熱技術(shù)；采暖系統(tǒng)溫度調(diào)節(jié)及分戶熱能計(jì)量裝置及技術(shù)；地?zé)崮芗疤?yáng)能等資源的開發(fā)與利用；科學(xué)使用節(jié)能照明設(shè)備；節(jié)能空調(diào)制冷技術(shù)及產(chǎn)品。

2.2土建管理人員的責(zé)任

工程師管理審查通常采取第三方審查模式，在施工企業(yè)進(jìn)行自檢完成后，在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的條件下，進(jìn)行再次審查。結(jié)合授權(quán)及合同的明細(xì)，建設(shè)單位的審查項(xiàng)目交由管理工程進(jìn)行實(shí)施，因此，管理單位與施工企業(yè)在施工中所需要承擔(dān)的責(zé)任存在差異。根據(jù)法律規(guī)章可知，“管理責(zé)任”應(yīng)由管理單位進(jìn)行承擔(dān)。在現(xiàn)實(shí)生活中，大部分人任務(wù)，管理機(jī)制對(duì)于施工組織的審查僅屬于程序性的檢查，應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任，相關(guān)責(zé)任人需要承擔(dān)責(zé)任。而施工企業(yè)不應(yīng)認(rèn)為自身的施工組織等工作，在通過(guò)審批管理或未獲得審批合格的的情況下，要求管理方對(duì)自身責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。因此施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程的施工進(jìn)行負(fù)責(zé)，管理單位應(yīng)對(duì)工程管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，這不僅是法律的規(guī)定，也在施工合同中周密擬定。合同的標(biāo)的在不同的工程項(xiàng)目中的責(zé)任程度不同，應(yīng)對(duì)責(zé)任管理進(jìn)行科學(xué)對(duì)待，進(jìn)而使工程施工得到有效的保證。

3、加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)階段的節(jié)能控制

管理工程師應(yīng)加強(qiáng)在建筑工程設(shè)計(jì)階段的節(jié)能控制，從工程初期就進(jìn)行高度的重視，設(shè)計(jì)單位應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位的委托及具體節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的控制節(jié)能質(zhì)量，使工程的節(jié)能效益得到保障，進(jìn)而使工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的改善，并提高施工企業(yè)的社會(huì)效益。

4、施工階段節(jié)能控制的管理工作

4.1加強(qiáng)建筑節(jié)能材料的驗(yàn)收

在進(jìn)行節(jié)能施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格的檢驗(yàn)工程的節(jié)能材料，根據(jù)國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢測(cè)。施工人員在對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)后，還應(yīng)注意對(duì)材料進(jìn)行節(jié)能審查，盡量選擇合理的低能耗材料及施工設(shè)備，進(jìn)而合理的控制建筑工程的節(jié)能施工。

4.2加強(qiáng)建筑節(jié)能施工中的巡視監(jiān)督

在建筑施工中，存在許多的隱蔽工程，對(duì)于能源的檢測(cè)及使用需要嚴(yán)格管理，并加強(qiáng)施工中的隱蔽工程的檢測(cè)與監(jiān)督。建筑工程的隱蔽工程往往需要消耗大量能源，也是工程中難以有效控制的環(huán)節(jié)。相關(guān)工程節(jié)能控制的工作人員應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)及抽樣檢測(cè)，并及時(shí)做好相關(guān)記錄。還應(yīng)采取分別責(zé)任制使節(jié)能管理工作的力度得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，提高節(jié)能控制的監(jiān)管效率。將節(jié)能工程的各個(gè)分項(xiàng)落實(shí)到個(gè)人，并指定專人對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的整體監(jiān)督，這樣也能有效的提高施工人員的工作積極性，合理的控制節(jié)能質(zhì)量。

5、竣工驗(yàn)收的管理工作

工程管理人員應(yīng)結(jié)合建筑業(yè)相關(guān)節(jié)能質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在建筑工程竣工前組織專業(yè)人員進(jìn)行節(jié)能工程的驗(yàn)收，在所以的節(jié)能設(shè)計(jì)及工程滿足驗(yàn)收條件后，施工企業(yè)出具質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，結(jié)合節(jié)能工程的具體要求，將技術(shù)資料進(jìn)行整理。建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理對(duì)建筑的節(jié)能專項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)合驗(yàn)收實(shí)際作出相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告。還要委托相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)工程的節(jié)能施工進(jìn)行檢測(cè)。當(dāng)?shù)卣矐?yīng)對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量組織驗(yàn)收、程序驗(yàn)收以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)情況的嚴(yán)格監(jiān)督，合理的對(duì)建筑工程的節(jié)能進(jìn)行抽樣檢查。

篇（8）

1、前言

施工合同是指建筑安裝工程承包合同，是建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。合同的管理是指建筑建設(shè)主管機(jī)關(guān)、相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。

2、合同管理的作用

施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同；二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實(shí)施；三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；四是通過(guò)合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺(jué)遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

3、目前建筑工程施工合同的管理中存在的問(wèn)題

3.1市場(chǎng)行為不夠規(guī)范，施工合同管理形同虛設(shè)。我國(guó)管理體制的變革對(duì)建筑工程建設(shè)的管理起到了規(guī)范化的作用。建筑工程項(xiàng)目一定要用招投標(biāo)的方式，不過(guò)目前的招投標(biāo)過(guò)程還存在很多問(wèn)題，比如：發(fā)包人故意以不合理的條件降低中標(biāo)價(jià)格，而承包人為了企業(yè)利益和生存接收發(fā)包人的低價(jià)條件；還有承包人為了中標(biāo)而刻意串通另外的承包人提高中標(biāo)價(jià)，又或者承包人中途退出投標(biāo)，給發(fā)包人造成一定經(jīng)濟(jì)損失。以上都屬于擾亂建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不規(guī)范行為，這些行為導(dǎo)致發(fā)包人不能成功招投標(biāo)，同時(shí)也使得有實(shí)力的建設(shè)單位和相應(yīng)管理能力的承包人不能中標(biāo)，施工項(xiàng)目不能順利進(jìn)行，工程質(zhì)量也難以保證。

3.2建筑工程合同缺乏有效的約束機(jī)制。建筑工程的合同條款缺乏約束力度，在建筑工程的招投標(biāo)制度比較簡(jiǎn)單，對(duì)重要環(huán)節(jié)沒(méi)有重視，導(dǎo)致合同在簽約和履行過(guò)程中出現(xiàn)許多的問(wèn)題隱患。合同雙方?jīng)]有規(guī)范的合同范本，有的也會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致對(duì)工程的分析和研究不深入，合同沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，又需要雙方再次進(jìn)行協(xié)商，給工程建設(shè)添了不少的麻煩。工程質(zhì)量得不到保證，同時(shí)也拖長(zhǎng)了工期。

3.3合同雙方不按合同辦事，影響工程的順利實(shí)施。在建筑工程施工過(guò)程中，有些發(fā)包方?jīng)]有按照合同上的要求，該提供的資源條件沒(méi)有及時(shí)提供，甚至無(wú)法提供，造成工程項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)開工或?qū)嵤┻^(guò)程中進(jìn)行緩慢，有時(shí)因?yàn)榍捌诠ぷ鬟€沒(méi)準(zhǔn)備好就急急忙忙開工，導(dǎo)致工程問(wèn)題不斷，項(xiàng)目工期也被遲遲拖延。有的承包方在施工過(guò)程中施工人員能力與數(shù)量、設(shè)備的型號(hào)與數(shù)量、交工時(shí)間等與合同內(nèi)容不一致。尤其是投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程與標(biāo)書上的內(nèi)容不相符，合同中的承諾不能一一兌現(xiàn)，工程項(xiàng)目根本不能順利施工。

3.4違法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。合同法有明確的規(guī)定：承包者不可以將其承包到手的全部工程轉(zhuǎn)包給第三方，或者是將其承包的工程進(jìn)行解體以后以分包的形式轉(zhuǎn)包給第三人。同時(shí)也禁止承包者將其工程承包給一些沒(méi)有建設(shè)資格的非法單位。禁止分包工程的單位再將其工程進(jìn)行分包。在我們的實(shí)際施工過(guò)程，非法轉(zhuǎn)讓承包的現(xiàn)象依然存在，而且愈演愈烈。這就會(huì)造成在履行合同上的困難，很難保證工程的質(zhì)量，出現(xiàn)一些債務(wù)上的糾紛，導(dǎo)致工期受到影響。

4、加強(qiáng)建筑工程施工合同的管理策略

4.1增強(qiáng)合同的法律意識(shí)。制定合同的雙方應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)了解我國(guó)的《合同管理?xiàng)l例》，這樣一來(lái)，雙方都按照合約來(lái)行使彼此的權(quán)力與義務(wù)，極大地減少了合同糾紛的產(chǎn)生，即使出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，也可以較好的維護(hù)自己的合法權(quán)益。在簽訂合同時(shí)，要對(duì)合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真的審查，避免不法分子在合同上動(dòng)手腳。一旦合同簽訂了，甲、乙雙方要按照合同上的條款，履行各自的責(zé)任與義務(wù)。

4.2堅(jiān)持合同審查制度，嚴(yán)格招標(biāo)時(shí)企業(yè)資格審查。堅(jiān)持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內(nèi)容主要包括；建設(shè)項(xiàng)目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合法合規(guī)。合同條款是否詳盡明確，工程等級(jí)和技術(shù)要求是否具體，是否符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂是否具有完備的合同手續(xù)。此外，在工程招標(biāo)時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工企業(yè)的主體資格、企業(yè)信譽(yù)、注冊(cè)資金、隸屬關(guān)系、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況、設(shè)備及技術(shù)條件、履約能力，與招標(biāo)工程相類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)合同索賠管理。工程承包方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此，提高索賠意識(shí)是承包商亟待解決的問(wèn)題。在合同簽訂后，應(yīng)全面詳細(xì)地分析合同條件，充分抓住合同中的漏洞，盡可能地捕捉一切可以索賠的機(jī)會(huì)。尤其在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積累，承包商均以低價(jià)中標(biāo)的情況下，索賠是承包商實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)重要手段。索賠要有證據(jù)，證據(jù)不足或沒(méi)有證據(jù)，索賠就不能成立。

4.4建立信息化的動(dòng)態(tài)合同管理系統(tǒng)，創(chuàng)新合同管理模式。隨著建筑技術(shù)的迅速發(fā)展和工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷龐大，合同管理文件日益復(fù)雜化，備案制度也越來(lái)越規(guī)范化，因此承包商必須建立信息化的合同管理系統(tǒng)。通過(guò)合同管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的訂立、 履行、 監(jiān)督和檢查的動(dòng)態(tài)管理?！皠?chuàng)新是人類進(jìn)步永恒的主題”。合同管理人員要根據(jù)環(huán)境的變化不斷地完善、提升，從知識(shí)、技術(shù)、組織、制度、觀念文化和管理等方面為企業(yè)建設(shè)一套有特色的合同管理模式。

4.5對(duì)合同管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)選派具有豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負(fù)責(zé)合同管理。對(duì)于合同管理人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行過(guò)程中，要注意對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動(dòng)執(zhí)行合同為自覺(jué)執(zhí)行合同。

5、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，建筑市場(chǎng)日益規(guī)范，合同管理成為工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容，它是業(yè)主與承包方履行工程項(xiàng)目中各自的責(zé)任與義務(wù)的最重要的依據(jù)，為雙方提供一個(gè)合理規(guī)范、公平有效的平臺(tái)。因此我們要重視工程合同的管理工作，逐步構(gòu)建合同管理體系。■

參考文獻(xiàn)

[1]鄭素偉，企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]，經(jīng)濟(jì)與法，2005，（07）

篇（9）

1.引言

建筑施工企業(yè)的效益主要來(lái)源于建設(shè)的工程項(xiàng)目。一個(gè)常規(guī)建筑施工在偷人方面一般是有順序的，這中間包括設(shè)計(jì)者、施工者、材料商等方面的投入。在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，每一步的工作都要按照施工技術(shù)規(guī)定和合同要求嚴(yán)格執(zhí)行，這種施工過(guò)程是把建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。而在相同的費(fèi)用下，設(shè)計(jì)隊(duì)伍和施工總承包商的水平直接影響著業(yè)主的利益?，F(xiàn)代的建筑工程施工項(xiàng)目主要包含：土建、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等數(shù)百個(gè)子專業(yè)，同時(shí)對(duì)各種專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)也要求非常之高。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)如組織指揮、技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備管理的系統(tǒng)協(xié)調(diào)的龐大與調(diào)度的困難。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求不僅要精干、高效，而且還要靈活、暢達(dá)。

2、建筑施工管理及項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2．1建筑市場(chǎng)管理機(jī)制不健全

在建筑市場(chǎng)中有很多問(wèn)題的存在，比如重質(zhì)量，輕安全、盲目壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)、包死價(jià)等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生是因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)只是注重工程項(xiàng)目的中標(biāo)，在花費(fèi)了大量的精力和金錢投入競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)后，可能會(huì)面臨著無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)來(lái)購(gòu)置安全管理必要的設(shè)備、器材、工具、和宣傳資料等各項(xiàng)問(wèn)題，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，從而增加了發(fā)生安全事故的可能性。

2．2安全措施落實(shí)不到位

由于工人的文化水平相對(duì)比較低，他們自身缺乏了相應(yīng)的自我防護(hù)意識(shí)。在他們自我保護(hù)意識(shí)差，法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重的問(wèn)題下，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位就導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。在意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后，很多建筑施工企業(yè)都制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但這種制度常不能在每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線都可以落實(shí)；而企業(yè)主要負(fù)責(zé)人又沒(méi)有對(duì)企業(yè)安全管理人員提供大力支持而使管理破弱化。在對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不不足的情況下，安全事故就頻頻發(fā)生。

2．3施工人員能力差

施工項(xiàng)目管理中存在很大的弊端，包括運(yùn)籌組合的忽略、資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和管理的漏洞等三個(gè)方面。部分企業(yè)注重的行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系，而在技術(shù)、材料、機(jī)器設(shè)備和資源上運(yùn)籌組合方面很少進(jìn)行關(guān)注，這就是使得項(xiàng)目在進(jìn)行開關(guān)時(shí)，專業(yè)隊(duì)、技工缺乏各項(xiàng)施工儲(chǔ)備。

2．4資源浪費(fèi)嚴(yán)重

很多單位在租賃的時(shí)候考慮不周，常常機(jī)械租來(lái)了，而本單位的機(jī)械設(shè)備卻閑置了的現(xiàn)象。這種資源固化的現(xiàn)象，得不償失。還有些單位在管理上不能嚴(yán)格按照預(yù)計(jì)好的進(jìn)行，經(jīng)常出現(xiàn)要工程進(jìn)度不要質(zhì)量的現(xiàn)象。

3.建筑施工管理及項(xiàng)目管理的改革

3．1設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)

設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)對(duì)于解決建筑市場(chǎng)管理制度不完善的問(wèn)題有著至關(guān)重要的作用，所以必須要求承包單位設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，以確保安全管理投入做到?？顚Ｓ谩?duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，要求當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格審查和監(jiān)督，嚴(yán)厲處罰安全管理投入不合格的企業(yè)，直至達(dá)到要求后方可繼續(xù)作業(yè)。

3．2對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度

對(duì)于施工人員缺乏安全措施這一問(wèn)題，我們可以對(duì)新員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，只有那些專業(yè)知識(shí)達(dá)標(biāo)的和熟練掌握了安全常識(shí)的的員工才允許上崗，值得參考的教育內(nèi)容包括：勞保意識(shí)的教育、安全意識(shí)的教育、工程基本情況的教育以及施工技術(shù)問(wèn)題的教育。同時(shí)，管理部門應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，適時(shí)采取處罰措施，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)必須毫不留情，一份追究其責(zé)任。最后，要特別注意重大危險(xiǎn)源的出現(xiàn)，必須對(duì)多發(fā)性事故進(jìn)行綜合專項(xiàng)治理。

3．3引進(jìn)4D模型技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，伴隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，4D模型技術(shù)的提出和研究使得建筑工程施工動(dòng)態(tài)模型和跟蹤管理變成可能。4D技術(shù)和3D技術(shù)相比，即在原有3D技術(shù)長(zhǎng)、寬、高的基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素，4D模型技術(shù)將建筑模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)的3D方式展現(xiàn)出來(lái)。4D模型技術(shù)的應(yīng)用是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，加入施工進(jìn)度計(jì)劃這一時(shí)間因素，將過(guò)程的動(dòng)態(tài)建造進(jìn)展形象地模擬在眼前。4D模型除了提供給用戶一種可視媒介之外，更重要的是使用戶看到建筑物施工過(guò)程的圖形模擬，以便對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。利用4D模型，我們可以了解到建筑物建造過(guò)程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多因素間的彼此關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)施工的優(yōu)化控制和建筑的資源管理。

3．4搞好協(xié)調(diào)管理

一棟建筑往往需要涉及到多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，比如建筑外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式以及建筑物的安全合理性等。這就需要我們?cè)谠O(shè)計(jì)和施工等多個(gè)方面做到質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。各種用途的建筑物，包括民用、工業(yè)和公共建筑，要使其達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)者的初衷，技術(shù)人員必須從工程技術(shù)、管理人員要從施工管理的角度，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。

4、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目師一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜和繁瑣的工作，需要管理人員全面統(tǒng)籌，時(shí)刻提高警惕。在管理過(guò)程中需要采取一系列的手段來(lái)保證工程建設(shè)更加的合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。主要措施包括：完善生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)生產(chǎn)專業(yè)人員、健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和管理機(jī)制、施工過(guò)程中要時(shí)刻注意安全，開工前想好管理流程、施工時(shí)根據(jù)實(shí)際情況完善管理，竣工后做好檢查工作。

參考文獻(xiàn)

[1]　熊利華，對(duì)建筑工程施工管理的思考[J].科技與生活，2010.

篇（10）

引言：當(dāng)今世界，世界上所有的國(guó)家都被一個(gè)問(wèn)題困擾著，那就是本國(guó)所取得的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重超出了標(biāo)準(zhǔn)的資源消耗量，而且這個(gè)問(wèn)題正在凸顯得越來(lái)越嚴(yán)重。我們不但要努力的發(fā)展經(jīng)濟(jì)而且我們要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)注重節(jié)能。目前，已經(jīng)有越來(lái)越多的國(guó)家意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，他們不約而同的推出了各種節(jié)能減排的措施。不出意料的，建筑行業(yè)也被納入節(jié)能行業(yè)之內(nèi)，國(guó)家出臺(tái)了不少的政策來(lái)控制建筑建設(shè)中的能源消耗。而要達(dá)到節(jié)能的目的我們就必須注重施工的質(zhì)量和速度，因此我們必須要保質(zhì)保量又按時(shí)的完成任務(wù)。

一、提高能源利用率

建筑建設(shè)中的節(jié)能必須有專人管理，并對(duì)施工人員、管理人員進(jìn)行節(jié)能只是教育和宣傳，讓他們知道節(jié)能不只是一句空話，它需要我們共同行動(dòng)。建筑節(jié)能這一名詞是由西方國(guó)家最早提出來(lái)的，眾所周知，西方國(guó)家大都是發(fā)達(dá)國(guó)家，然而他們自身資源不足，所以他們提出了節(jié)能的概念。付諸于實(shí)際行動(dòng)，建筑建設(shè)過(guò)程中的能耗自然而然的少了許多。隨著時(shí)間的推移，我們發(fā)現(xiàn)這并不是最好的節(jié)能辦法，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，節(jié)能的最優(yōu)途徑是提高能源利用率。我們需要在保證建筑質(zhì)量和外觀的同時(shí)，要讓能源得到合理的利用，拒絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)能源。與此同時(shí)，我們努力提高能源的利用率，減少能源的消耗量，為我們的可持續(xù)發(fā)展?fàn)幦「嗟臅r(shí)間。作為國(guó)家的施工團(tuán)隊(duì)，我們必須將這一政策落到實(shí)處，認(rèn)真思考節(jié)能的好處，提高自己對(duì)節(jié)能的認(rèn)識(shí)，以最誠(chéng)懇的態(tài)度去做好節(jié)能減排的工作[1]。

二、提高建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)管的有效措施

節(jié)能工程并不是豆腐渣工程的另一種稱呼，所以我們要根據(jù)國(guó)家所制定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，不能偷工減料，監(jiān)管部門要嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)辦事，不能包庇縱容任何的違規(guī)違法行為，這樣我們才能保證節(jié)能工程的質(zhì)量。不盡人意的是在實(shí)際的施工過(guò)程中，我們卻存在著這樣那樣的問(wèn)題，致使節(jié)能工程并不能很好的落到實(shí)處。這些問(wèn)題主要有施工人員對(duì)節(jié)能工程的認(rèn)識(shí)不足，不能自主的將節(jié)能意識(shí)帶到施工中；還有的施工人員對(duì)國(guó)家的節(jié)能政策和政府的相關(guān)規(guī)定并不了解，所以完全不理解節(jié)能工程的內(nèi)涵，違規(guī)操作就這樣不可避免的產(chǎn)生了。當(dāng)然，有時(shí)候也不全是施工人員的責(zé)任，還有不少的外在客觀原因使得“節(jié)能”的理念不能很好的體現(xiàn)。例如施工周期長(zhǎng)、技術(shù)太難掌握、環(huán)節(jié)復(fù)雜等等，所以在實(shí)際的施工中經(jīng)常出現(xiàn)不合理設(shè)計(jì)和不符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。在這個(gè)沒(méi)有錢寸步難行的時(shí)代，有越來(lái)越多的良知被人民幣淹沒(méi)，很多的施工單位為了多賺一點(diǎn)經(jīng)常有偷工減料的行為。針對(duì)這種情況，我們必須加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而保證節(jié)能工程的質(zhì)量，為人民造福[2]。

（一）、加強(qiáng)宣傳力度

由于我國(guó)的很多地區(qū)都不了解節(jié)能工程的含義，因此我們要加強(qiáng)節(jié)能才概念的宣傳。促使施工單位更多的使用節(jié)能的材料并提高能源利用率。只是穿概念是不夠的，我們還要有相關(guān)的法規(guī)出臺(tái)，讓那些沒(méi)有良知的人不敢去碰這根法律紅線。施工人員的技術(shù)也要隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷成熟，因?yàn)楣?jié)能工程的操作要求嚴(yán)格，所以我們應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范他們的技術(shù)操作。為了取得更好的效果，我們可以給予接手節(jié)能工程建設(shè)的施工單位一些財(cái)政補(bǔ)助，讓他們保證質(zhì)量。

（二）、更新技術(shù)

施工人員的態(tài)度只是問(wèn)題的一個(gè)方面，技術(shù)則是節(jié)能工程實(shí)施過(guò)程中遇到的又一個(gè)瓶頸。為此，我們要提升施工人員的技術(shù)水平，我們不可能讓所有的專家都去搞建設(shè)施工，但我們可以在有需要的城市設(shè)立一些專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，招收各個(gè)施工單位的施工人員作為學(xué)員，進(jìn)行培訓(xùn)。我們還要加強(qiáng)施工單位的團(tuán)隊(duì)合作能力，讓他們從主觀意識(shí)上把節(jié)能工程當(dāng)成一項(xiàng)重要任務(wù)。

三、節(jié)能材料的選取

節(jié)能材料的選取也是重要的一環(huán)，不容許我們忽視。在選取材料時(shí)要選取節(jié)能材料，但必須符合工程的需要和施工設(shè)計(jì)的要求，爭(zhēng)取在不違反國(guó)家規(guī)定的情況下選取最適合相應(yīng)工程的節(jié)能材料。具體的注意事項(xiàng)如下：

（一）、我們要對(duì)所選材料的品種、包裝、規(guī)格、和尺寸等指標(biāo)都要進(jìn)行仔細(xì)的檢查，確保不出現(xiàn)違規(guī)的事項(xiàng)。選定材料后要給管理人員進(jìn)行記錄，確保不出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。

（二）、我們?cè)谶x取材料的時(shí)候要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，除了要查看產(chǎn)品合格證之外還要交給工程師進(jìn)行檢查，確定沒(méi)有問(wèn)題之后再進(jìn)行記錄。

（三）、對(duì)一些特殊材料的選取時(shí)我們還要對(duì)它所具有的一些不良特性進(jìn)行檢查，直到確保不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題后才能拿到施工現(xiàn)場(chǎng)使用[3]。

四、建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

（一）、建筑節(jié)能工程中要對(duì)墻體保溫層表面和附著在它表面的基層進(jìn)行特殊的施工，對(duì)于固件要錨定，保溫層要固定，墻體熱橋部位也要進(jìn)行處理。這些處理都是必須的，它們并非是可有可無(wú)的，對(duì)此我們要引起重視。

（二）、門窗節(jié)能工程

門窗在節(jié)能工程中也占有一席之地。首先，在選取要注意規(guī)格和質(zhì)量，對(duì)于合格證我們要仔細(xì)檢查，確保是真的。窗框和墻體的接縫處要進(jìn)行豹紋處理，在施工后還要進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好相關(guān)的記錄。

五、施工重點(diǎn)檢測(cè)工作

墻面必須保持潔凈，不能有浮土、灰塵和油漬。墻體本身如果有松動(dòng)，就要去掉風(fēng)化的部分，當(dāng)然，墻面應(yīng)勻稱的拉毛。每一次涂的聚合物應(yīng)該保證在標(biāo)準(zhǔn)的平整度和厚度范圍內(nèi)，保證無(wú)開裂、無(wú)空鼓， 墻面平整，陰陽(yáng)角和門窗洞孔要垂直、方正。

六、建筑節(jié)能工程驗(yàn)收

建筑節(jié)能工程在施工完成后應(yīng)該現(xiàn)有自己的單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，本單位應(yīng)該采用流水線式的抽檢方法，分不同的部門分配不同的專業(yè)人員進(jìn)行檢查，參與檢查工作人員的要合格，不僅僅是專業(yè)素質(zhì)，而是自身的綜合素質(zhì)。節(jié)能建筑的檢驗(yàn)主要包括外窗氣密性檢測(cè)、圍墻和護(hù)欄節(jié)能構(gòu)造實(shí)體檢驗(yàn)、整體的功能檢驗(yàn)等方面，如果這些被檢測(cè)的部分都達(dá)到了國(guó)家的所規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，那么我們就可以在檢測(cè)完成后把相應(yīng)的檢測(cè)結(jié)果歸納總結(jié)，并最終記錄在公司檔案中。當(dāng)然，我們還要把有關(guān)的節(jié)能資料也記入檔案[4]。

七、結(jié)語(yǔ)

建筑節(jié)能工程在當(dāng)代的時(shí)代背景下迅速發(fā)展?，F(xiàn)在，節(jié)能已經(jīng)成為了建筑工程中十分重要的一個(gè)理念，而且它還在不斷的被放大。由于建筑節(jié)能工程是資源消耗和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間平衡的關(guān)鍵所在，所以建筑節(jié)能工程在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有越來(lái)越重要的比重。當(dāng)我們做好了建筑節(jié)能工程的時(shí)候，我們就可以提高能源利用率，從而減少能源的消耗，為新能源的發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)取時(shí)間，為人類的進(jìn)一步發(fā)展和飛躍打好基礎(chǔ)。所以，我們一定要加強(qiáng)節(jié)能工程的建設(shè)，力爭(zhēng)在能源換代的過(guò)程中做好緩沖劑的角色。