序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

國民經(jīng)濟(jì)核算信息對國民消費(fèi)支出的貢獻(xiàn)作用。反映國民消費(fèi)支出的指標(biāo)有很多，如居民最終消費(fèi)占GDP中的比重、勞務(wù)支出指標(biāo)等。這些指標(biāo)數(shù)據(jù)可以有效的作為國民消費(fèi)支出核算的原始數(shù)據(jù)，有很強(qiáng)的參考價(jià)值，能夠很好的反映我國居民的消費(fèi)水平。另外，消費(fèi)核算信息可以很好的反映居民消費(fèi)中的構(gòu)成比例，如食品以及通信類的支出份額。有了這種信息，就可以更好的倡導(dǎo)居民進(jìn)行適當(dāng)?shù)南M(fèi)支出，從而擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。國民經(jīng)濟(jì)核算信息的詳實(shí)科學(xué)，能夠促進(jìn)我國的稅務(wù)改革，了解當(dāng)下消費(fèi)熱點(diǎn)，樹立居民理性科學(xué)的消費(fèi)觀。核算信息對宏觀經(jīng)濟(jì)管理中居民的儲蓄與投資有很大的貢獻(xiàn)作用。在國民經(jīng)濟(jì)中，投資儲蓄率、固定資本形成總額、庫存增加等指標(biāo)，可以很好的分析當(dāng)前的各種貨幣供給與需求狀況，了解我國的居民儲蓄在國內(nèi)儲蓄中的地位，以及儲蓄對投資的貢獻(xiàn)率。在這種情況下，就可以很直觀的了解政府投資與居民投資的比例關(guān)系，更科學(xué)的實(shí)施貨幣政策與財(cái)政政策。實(shí)際上，儲蓄、投資、稅收是聯(lián)系很密切的三個(gè)環(huán)節(jié)，對儲蓄與投資信息的嚴(yán)格審讀，有助于稅務(wù)部門采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，制定合理的稅收政策。除此之外，儲蓄的變化狀況還可以反映我國公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的住房制度和醫(yī)療制度的改革成果。比如，在1991-1999年短短的9年間，我國城鄉(xiāng)居民的儲蓄傾向增長超過40％、農(nóng)村居民的儲蓄傾向增長超過120％。

預(yù)期心理對消費(fèi)需求的制約作用是顯而易見，分析其深層次原因：工人就業(yè)狀況糟糕、醫(yī)療制度以及住房制度不夠完善導(dǎo)致居民對未來隱憂加劇而讓銀行儲蓄增加。對此，相關(guān)的部門對我國的各個(gè)體制進(jìn)行了適度的改革，讓居民放心消費(fèi)。雖然，我國的社保制度不夠完善，這種局面在短時(shí)間內(nèi)不可能得到很大的改善。但是，畢竟居民的消費(fèi)心理需求有了適當(dāng)?shù)奶岣?。國民?jīng)濟(jì)的核算，可以讓統(tǒng)計(jì)部門與政府部門有很好的參考依據(jù)，各個(gè)職能部門也據(jù)此制定出更加科學(xué)合理的政策，從而促進(jìn)我國居民儲蓄與投資的良性發(fā)展。國民經(jīng)濟(jì)核算信息可以讓收入分配更加的科學(xué)合理。國民經(jīng)濟(jì)的循環(huán)是一個(gè)系統(tǒng)而長期的過程，生產(chǎn)只是一個(gè)階段，對于最終成果的消費(fèi)才是目的。不過，成果的消費(fèi)并不是生產(chǎn)者一個(gè)人“享有”，而是要經(jīng)過“分配與交換”的多個(gè)環(huán)節(jié)，才到達(dá)消費(fèi)者手中。而國民經(jīng)濟(jì)的核算就是要對消費(fèi)品在“分配與交換”的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，這其中也包括對最終產(chǎn)品的使用情況。國民經(jīng)濟(jì)的核算可以讓收入的分配更加的高效與科學(xué)，提升人們生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)社會(huì)公平與正義，讓全體人民共享改革開放的經(jīng)濟(jì)成果。收入分配與國民經(jīng)濟(jì)核算的框架要清晰合理，收入的分配要分層展開，有次序的進(jìn)行。為了讓收入的分配更加的科學(xué)合理，核算的信息應(yīng)該包含更多的機(jī)構(gòu)部門，應(yīng)用SNA在核算整個(gè)收入分配時(shí)，就應(yīng)該按照“初次分配”與“再次分配”兩個(gè)階段進(jìn)行。在收入分配增長動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，可以讓宏觀收入分配的結(jié)構(gòu)更好的得到調(diào)整，初次分配可以讓收入結(jié)構(gòu)得到很好的轉(zhuǎn)移，調(diào)整個(gè)人可支配收入的結(jié)構(gòu)狀況。國民經(jīng)濟(jì)核算一定程度上影響了我國對外與對內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的制定。國民經(jīng)濟(jì)核算一定程度上影響到了我國在世界上享有的經(jīng)濟(jì)待遇與政治待遇，也就間接的影響到了我國對內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)政策的制定。例如，聯(lián)合國根據(jù)連續(xù)六年的國民生產(chǎn)總值和人均國民生產(chǎn)總值來決定一個(gè)國家的會(huì)費(fèi)；世界銀行業(yè)根據(jù)相應(yīng)的人均國民生產(chǎn)總值來決定一個(gè)國家能否享受到相應(yīng)的優(yōu)惠待遇。所以，國民經(jīng)濟(jì)核算還深層次的影響到了我國的國際影響力，也間接影響到了我國與外國的經(jīng)濟(jì)往來。

（二）國民經(jīng)濟(jì)核算的投入產(chǎn)出分析價(jià)值

國民經(jīng)濟(jì)核算對投入產(chǎn)出分析的貢獻(xiàn)很大。也有相應(yīng)的投入產(chǎn)出方法，用于國民經(jīng)濟(jì)的核算。投入產(chǎn)出方法又稱為投入產(chǎn)出分析，以一定的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分類為基礎(chǔ)，結(jié)合比例系數(shù)與結(jié)構(gòu)分析，從數(shù)量上研究經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系。最后利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)模型來分析國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及原因和影響。投入產(chǎn)出的方法在國民經(jīng)濟(jì)的核算中有一個(gè)漫長的歷史。1950年，投入產(chǎn)出分析第一次被建議納入到國民經(jīng)濟(jì)核算體系中。1968年，SNA就吸納了投入產(chǎn)出分析法。1993年，SNA就把投入產(chǎn)出納入到了整個(gè)核算體系。實(shí)際上，我國的投入產(chǎn)出分析研究有五十余年的歷史了。1974年，我國就編制出了第一張實(shí)物性的投入產(chǎn)出表，涵蓋了61種產(chǎn)品。20世紀(jì)80年代末，我國更是編制出了大型的“1987年投入產(chǎn)出表”。2004年，“2002年投入產(chǎn)出表的編制”更是讓投入產(chǎn)出的核算方法上了一個(gè)嶄新的臺階。投入產(chǎn)出表考慮了兩個(gè)很重要的因素，就是“投入來源”與“使用去向”，是一種棋盤式的平衡表。它可以很好的反映國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門的“投入”與“產(chǎn)出”，同時(shí)能夠很準(zhǔn)確的表明“投入的來源”與“產(chǎn)出的去向”。另外，對于各個(gè)部門之間很復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，投入產(chǎn)出表也能夠很好的把握。投入產(chǎn)出表的樣式多樣，分類齊全，結(jié)構(gòu)清晰明了。如“實(shí)物性”與“價(jià)值型”投入產(chǎn)出表，就充分考慮了計(jì)量單位的特點(diǎn)，便于審核統(tǒng)計(jì)工作。另外，也有根據(jù)地域劃分的投入產(chǎn)出表，如“全國投入產(chǎn)出表”與“地方投入產(chǎn)出表”。“投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表”，可以直觀地反應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門之間的關(guān)系，廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)分析中。“對稱性投入產(chǎn)出表”用于預(yù)測和制定計(jì)劃。因此，被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。

（三）國民經(jīng)濟(jì)核算對宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析的貢獻(xiàn)價(jià)值

宏觀經(jīng)濟(jì)效益能夠很好的反映各個(gè)產(chǎn)業(yè)的投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，受到行業(yè)的高度關(guān)注。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，很多人片面的追求經(jīng)濟(jì)的增長，一味追求GDP的量與速度，卻忽視了對環(huán)境的保護(hù)。因?yàn)?，在宏觀經(jīng)濟(jì)的背景下，國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP可以很好的衡量社會(huì)總產(chǎn)出。一定的情況下，GDP的數(shù)字越大，就代表這個(gè)國家的產(chǎn)品以及服務(wù)的增加值就越大。目前，在國民經(jīng)濟(jì)的核算中，很多的人意識到了不能一味的以財(cái)富數(shù)字的增長來衡量GDP。如果犧牲了環(huán)境與浪費(fèi)掉了大量的資源，雖然換取了經(jīng)濟(jì)財(cái)富的增長，GDP指數(shù)的上升。但是，GDP并不體現(xiàn)資源的掠奪以及對環(huán)境的破壞。實(shí)際上，這種GDP的數(shù)字是一個(gè)虛假的數(shù)字，過度的夸大了“財(cái)富”，卻忽視了對成本的折算。鑒于此，一味的追求財(cái)富GDP的增長不是一個(gè)很明智的辦法，要考慮環(huán)境與資源的因素，減去相應(yīng)的成本。很多年前，就有學(xué)者提出了綠色GDP這樣一個(gè)概念，隨著人們環(huán)保意識的提高，綠色國民經(jīng)濟(jì)核算也是受到了人們的高度重視。這一個(gè)“綠色GDP”概念的產(chǎn)生，是人們思想觀念轉(zhuǎn)變的結(jié)果，也是人們在權(quán)衡了環(huán)保與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩者關(guān)系以及利弊后的一個(gè)結(jié)果。

二、國民經(jīng)濟(jì)核算是宏觀經(jīng)濟(jì)分析及宏觀經(jīng)濟(jì)模型建立的基礎(chǔ)

在宏觀的經(jīng)濟(jì)管理中，涉及到很多的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及模型，而國民經(jīng)濟(jì)核算就可以為這種數(shù)理統(tǒng)計(jì)以及模型的搭建提供范本和奠定基礎(chǔ)。作為基本框架，國民經(jīng)濟(jì)核算確定了很多宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的基本概念、指標(biāo)設(shè)置以及基本分類。這樣的功能讓經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)成為一個(gè)有機(jī)的整體，大大的提高了宏觀經(jīng)濟(jì)分析的效率，增強(qiáng)了其應(yīng)用功能。

三、國民經(jīng)濟(jì)核算是一種科學(xué)的制定與檢驗(yàn)國民經(jīng)濟(jì)的方法

國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃涉及到很多的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所反映的現(xiàn)象，不是一個(gè)個(gè)孤立的個(gè)體，而是相互之間有著千絲萬縷的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。為了更好的遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，計(jì)劃與規(guī)劃的指標(biāo)數(shù)量也必須滿足這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。國民經(jīng)濟(jì)核算的手段非常科學(xué)，也正反應(yīng)了這種內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。因而，國民經(jīng)濟(jì)核算是一種科學(xué)的制定與檢驗(yàn)國民經(jīng)濟(jì)的方法。

篇（2）

二、在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.醫(yī)院缺乏對成本核算的認(rèn)識

雖然大多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)了解了成本核算的概念以及成本核算的重要性,但是對成本核算的認(rèn)識僅僅停留在一些最基本的認(rèn)知上面,這些最基本的認(rèn)知對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起不了重要的作用。在醫(yī)院從事成本會(huì)計(jì)的人員了解的都是一些最基礎(chǔ)的成本核算內(nèi)容和方法,這些舊的、較為傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能夠展現(xiàn)出醫(yī)院的優(yōu)勢,醫(yī)院在對員工成本核算的要求上面也沒有得到一定的提高,成本會(huì)計(jì)人員對自己的要求也不夠高,成本會(huì)計(jì)人員的成本核算技術(shù)也處于初級階段,醫(yī)院缺少高級水平的成本核算能力。這樣使得成本核算本來的潛能沒有充分發(fā)揮出來,不能夠起到成本核算的作用。

2.醫(yī)院的成本核算體制較為落后

醫(yī)院的成本核算制度屬于比較傳統(tǒng)的制度,傳統(tǒng)的成本核算制度在內(nèi)容和方法都比較落后,已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,成本核算制度的落后使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面也比較落后,醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在很大需要改進(jìn)和完善的部分。落后的經(jīng)濟(jì)管理體制將會(huì)影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用沒有普及

如今,雖然計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸個(gè)體化、商業(yè)化,但是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用中并沒有得到全面的普及,在醫(yī)院工作的人員中,缺乏這種對計(jì)算機(jī)技術(shù)具有較高掌握能力的人,使得計(jì)算機(jī)技術(shù)不能夠被運(yùn)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,這樣使得財(cái)務(wù)管理的效率大大的降低,對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有消極的影響。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問題的解決措施

1.醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對成本核算的認(rèn)知

醫(yī)院在招聘新的成本會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)該提高對成本會(huì)計(jì)人員的要求,只有接受過新成本會(huì)計(jì)教育的人才能夠使得成本核算的潛能發(fā)揮的淋漓盡致。醫(yī)院也應(yīng)該給予現(xiàn)任的成本會(huì)計(jì)更多的平臺和機(jī)會(huì)交流和學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算的技能,使得會(huì)計(jì)人員對于新的成本核算的內(nèi)容能夠及時(shí)的掌握,這樣才能夠保證醫(yī)院會(huì)計(jì)人員成本核算的能力能夠有效提升,也能夠保證成本核算的有效進(jìn)行。

2.建立健全新的成本核算制度

醫(yī)院只有建立新的成本核算制度才能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益逐步得到提升,醫(yī)院要不斷建立符合自己醫(yī)院的成本核算制度,一個(gè)適合的成本核算制度能夠大大提高成本核算的效率,對醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理制度也具有積極的影響作用。不僅僅提高了財(cái)務(wù)管理的效率,對整個(gè)管理層次的效率的提高也具有積極的作用。因此,良好的成本核算制度對醫(yī)院來說具有非常重要的作用。

3.將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用帶醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中

醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的時(shí)候所面臨的數(shù)據(jù)較為繁瑣和復(fù)雜,僅僅靠一些手工和計(jì)算器核算,任務(wù)是非常重的,而且手工核算所帶來的失誤是無法避免的。因此,要將成本核算工作逐步變?yōu)樽詣?dòng)化,將計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)和成本核算內(nèi)容結(jié)合在一起,不僅僅能夠簡化工作中較為繁瑣的數(shù)據(jù),還能夠避免失誤,大大提高了成本核算的效率。醫(yī)院可以聘請一些技術(shù)人員,設(shè)計(jì)出符合自己的醫(yī)院的成本核算系統(tǒng),將系統(tǒng)運(yùn)用到成本核算的管理當(dāng)中。使得成本核算制度發(fā)揮出最大的效應(yīng)。

篇（3）

二、提高經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率

1.經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容

首先是核算產(chǎn)品。在企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，還要分析、對比、記錄實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同完成情況等。并且細(xì)致考核建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素，對企業(yè)施工計(jì)劃的完成量進(jìn)行檢查，并對社會(huì)對產(chǎn)品的滿意程度進(jìn)行分析。其次是核算生產(chǎn)過程中的損耗。在企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，經(jīng)濟(jì)核算中最基礎(chǔ)的核算時(shí)核算生產(chǎn)過程中的損耗，核算生產(chǎn)過程中損耗的材料、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)用等，對生產(chǎn)過程中消耗的總成本進(jìn)行整體反應(yīng)。并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工浪費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。再次，核算資金。企業(yè)資金核算指的是監(jiān)督、記錄、考核完成生產(chǎn)任務(wù)占用的資金，以企業(yè)施工周期長的特征為依據(jù)，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度合理利用率。

2.經(jīng)濟(jì)核算基本的方法

首先是會(huì)計(jì)核算，指的是以企業(yè)資金和物資的收支變化以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況對經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)進(jìn)行客觀反映。其基本預(yù)算單位是貨幣，通過對各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合、全面以及系統(tǒng)的計(jì)算，進(jìn)而準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)報(bào)表。其次是統(tǒng)計(jì)核算，是指以會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)對現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀反映。以統(tǒng)計(jì)方式為依據(jù)進(jìn)行分類、整理以及研究，將企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營的全過程和綜合結(jié)果進(jìn)行真實(shí)的體現(xiàn)，還能以統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)為依據(jù)對當(dāng)前的問題以及未來的發(fā)展方向進(jìn)行分析。

3.對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析

首先對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行分析。針對企業(yè)整體的經(jīng)營活動(dòng)以及個(gè)體單位，綜合分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第一要分析其生產(chǎn)狀況，主要是分析產(chǎn)品的完成情況、材料的供應(yīng)情況、材料的損耗、機(jī)械設(shè)備的施工狀況等。第二以工程造價(jià)為依據(jù)進(jìn)行分析，主要是分析工程造價(jià)的整體，、施工過程中的管理費(fèi)。第三，以產(chǎn)出利潤為依據(jù)進(jìn)行分析，主要是分析利用的形成情況、利潤的分配情況、分析利潤的綜合水平等。經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)應(yīng)用的主要分析法是比較法和平衡法。比較法作為經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中的基本方法，主要是對實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，也就是對現(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和原來完成的數(shù)量進(jìn)行比較，了解完成計(jì)劃的情況，將問題原因查明，分析企業(yè)未來的發(fā)展情況以及企業(yè)經(jīng)營管理狀況。平衡法指的是以四柱平衡理論為依據(jù)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、實(shí)施責(zé)任成本管理，最大程度的提高經(jīng)濟(jì)效益

責(zé)任成本管理的原則是誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)控制成本，就由哪個(gè)部門管理可控成本。施工企業(yè)責(zé)任成本管理一定要充分考慮自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合工程標(biāo)價(jià)的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，分別明確各個(gè)部門的責(zé)任，進(jìn)行預(yù)算、定額、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理，以確定的成本和目標(biāo)利潤，有效控制產(chǎn)生的成本費(fèi)用。第一，企業(yè)一定要管理工程項(xiàng)目施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，并將其納入工程成本費(fèi)用管理的范疇。還需進(jìn)行前瞻性的管理，對工程成本費(fèi)用的形成進(jìn)行有計(jì)劃的控制。另外，也要預(yù)防可能發(fā)生的問題，避免成本超過預(yù)期。企業(yè)的能力是有限的，有可能不能依照規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目，需要將項(xiàng)目分包出去。此時(shí)需要對分包工程的成本進(jìn)行控制，以收入為依據(jù)明確指出，以責(zé)任成本為依據(jù)進(jìn)行工程招標(biāo)。企業(yè)最好選擇良好實(shí)力、信譽(yù)以及員工素質(zhì)的單位，以此支出最小的質(zhì)量成本。企業(yè)要以工程進(jìn)度為依據(jù)，對材料成本以及外委加工進(jìn)行控制，還需在材料消耗定額的指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗計(jì)劃，避免材料回收，并加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，將材料堆放在合適的位置，避免在搬運(yùn)、倉儲以及攤銷過程中產(chǎn)生耗損。最后以分包合同為依據(jù)結(jié)算工程費(fèi)用，一定要在有關(guān)質(zhì)量部門驗(yàn)收工程合格之后，再由經(jīng)營部門結(jié)算其實(shí)際完成的工程量。2010.10.28～2013.9.26，富豪商業(yè)大廈（合同總造價(jià)共2，800.00萬元），筆者主持了該項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并參與了項(xiàng)目管理。該項(xiàng)目被評為2012年“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。第二，對質(zhì)量成本和安全費(fèi)用進(jìn)行控制。當(dāng)前，良好的質(zhì)量信譽(yù)和增加質(zhì)量成本是其占領(lǐng)建筑市場的重要措施，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)完成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)的構(gòu)建，準(zhǔn)確分析和預(yù)測可能影響質(zhì)量以及進(jìn)度的某些因素，不僅創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值給企業(yè)，也大大降低支出的質(zhì)量成本，同時(shí)建立安全責(zé)任制度，對安全費(fèi)用進(jìn)行有效控制。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組都要訂立安全責(zé)任書，降低安全事故的發(fā)生率或者避免發(fā)生安全事故，并由個(gè)人責(zé)任人和班組承擔(dān)責(zé)任。還需確保投入足夠的資金到安全設(shè)施中，避免發(fā)生安全事故，避免帶來的損失超過安全投入，也避免帶來過大的影響。2011.12.30～2012.10.12，開平市梁金山生活垃圾衛(wèi)生填埋場無害化改造工程（合同總造價(jià)共2，254.74萬元），筆者主持了該項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并參與了施工管理。該項(xiàng)目被評為2013年度“江門市優(yōu)良樣板工程”，2013年度廣東省市政優(yōu)良樣板工程。第三，充分合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃。具有遠(yuǎn)見的制定工程進(jìn)度的計(jì)劃，促使其盡量契合變化后的施工條件，還需實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。依據(jù)變化的情況實(shí)施項(xiàng)目，并不能影響總進(jìn)度計(jì)劃，然后對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的修正和調(diào)整，有效提高勞動(dòng)效率。也要在不增加成本的基礎(chǔ)上，盡早完成工程。因此，項(xiàng)目經(jīng)理有必要采取各種措施，鼓勵(lì)員工提高工作效率，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以以正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行理性化的管理，促使企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格控制運(yùn)營成本，嚴(yán)格要求質(zhì)量監(jiān)測。只有制定好企業(yè)管理制度，確保正常運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以避免企業(yè)管理人員行使權(quán)利的過程中由于個(gè)人因素表現(xiàn)出不正當(dāng)行為。理性化管理模式明確了各方面的運(yùn)行規(guī)則，避免企業(yè)由于主觀因素產(chǎn)生不合法或者合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

四、建立健全企業(yè)管理制度和治理結(jié)構(gòu)

管理需要正確的“管”。也就是說企業(yè)管理具有約束性，并且以人為中心，這是一套完整的規(guī)章制度。在制定制度的過程中一定要充分考慮針對性、可行性以及穩(wěn)定性，確保制度執(zhí)行的公正、嚴(yán)格以及連續(xù)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中要充分考慮各種因素，確保完善的規(guī)章制度和良好的管理藝術(shù)進(jìn)行管理。并且充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛力，以此提高企業(yè)的凝聚力，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的關(guān)鍵是建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，雖然多數(shù)建筑施工企業(yè)都改成股份制，也建立了公司法人的治理結(jié)構(gòu)，可是還不能明確職責(zé)，以合理科學(xué)的工作制度推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這需要企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度的治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

篇（4）

一、引言

目前，財(cái)經(jīng)類院校一般都設(shè)有國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、電子商務(wù)等專業(yè)，該專業(yè)開設(shè)的實(shí)驗(yàn)課主要有：“ERP實(shí)驗(yàn)”、“會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)”、“國際貿(mào)易模擬實(shí)驗(yàn)”、“電子商務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)”等，這些課程所用軟件一般都是在計(jì)算機(jī)上借助網(wǎng)絡(luò)來運(yùn)行，即計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與各專業(yè)模擬軟件相結(jié)合。因此，可構(gòu)建一個(gè)實(shí)驗(yàn)平臺，將這些模擬軟件完全整合在一起，以達(dá)到資源共享，提高實(shí)驗(yàn)室利用效率，是筆者撰寫本文的目的。

二、實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程功能分析

1.ERP實(shí)驗(yàn)課程

ERP實(shí)驗(yàn)是高校經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生在走出校門前，掌握現(xiàn)代管理思想和經(jīng)營理念，獲取現(xiàn)代管理技能和工作經(jīng)驗(yàn)的最佳途徑。目前，該專業(yè)設(shè)有《ERP生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)》、《ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)》等實(shí)驗(yàn)課程,這些實(shí)驗(yàn)課可在金碟ERP-K3系統(tǒng)、金算盤ERP等模擬操作系統(tǒng)上運(yùn)行,服務(wù)器使用windows2000操作系統(tǒng)，工作站使用多重操作系統(tǒng)，包括Win2k、WinXP。

2.會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)

該實(shí)驗(yàn)開設(shè)初、中、高級電算化,都是在多媒體會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室操作平臺下進(jìn)行實(shí)驗(yàn),主要完成賬套的建立,總賬系統(tǒng)的管理,利用工資管理系統(tǒng)完成企業(yè)的日常工資業(yè)務(wù)處理等操作。本軟件也都以WINDOWS2000為基本操作平臺。

3.證券、外匯交易實(shí)驗(yàn)

證券交易包括股票交易、外匯買賣、期貨交易等。該實(shí)驗(yàn)是在世華模擬股票財(cái)稅系統(tǒng)V2.0平臺上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,通過模擬實(shí)驗(yàn),使學(xué)生掌握證券投資分析的基本理論,了解證券交易的主要流程,服務(wù)器使用Windows2003AdvancedServer；工作站（包括學(xué)生機(jī)和教師機(jī)）使用多重操作系統(tǒng)，包括Windows2000、windows98。

4.電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)

該項(xiàng)實(shí)驗(yàn)開設(shè)有《電子商務(wù)概論》、《電子商務(wù)實(shí)用技術(shù)》等實(shí)驗(yàn),通過電子商務(wù)教學(xué)模擬系統(tǒng),來完成電子商務(wù)、電子支付與網(wǎng)絡(luò)銀行、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷信息管理等方面的實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程，借助電子商務(wù)模擬軟件和網(wǎng)上資源，掌握電子商務(wù)主要模式流程及企業(yè)從事電子商務(wù)活動(dòng)的基本技能.本軟件也是以Windows2000為基本操作平臺。

從以上各專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程的功能要求,以及對同類院校的考察和本校的實(shí)際情況,可以看出在財(cái)經(jīng)類高等院校中實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中大多以“計(jì)算機(jī)+應(yīng)用軟件”形式建設(shè),主要是財(cái)經(jīng)類院校的課程特性決定了其相應(yīng)實(shí)驗(yàn)大多是采取軟件模擬的實(shí)驗(yàn)方式，以驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)居多。因此，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)主要實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為硬件平臺,以各專業(yè)軟件為載體,以科學(xué)組織的案例、數(shù)據(jù)和知識系統(tǒng)為實(shí)驗(yàn)材料,可以搭建一個(gè)完成特定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺，以達(dá)到資源共享。

三、實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺建立

1.硬件資源整合

(1)服務(wù)器配置與建設(shè)。服務(wù)器的作用主要用于網(wǎng)絡(luò)版教學(xué)應(yīng)用軟件訪問、數(shù)據(jù)存貯、數(shù)據(jù)交換等,由于實(shí)驗(yàn)教學(xué)數(shù)據(jù)的重要性，特別是金融專業(yè)證券期貨、外匯交易及其他等課程實(shí)時(shí)在線數(shù)據(jù)的完整性。因此，服務(wù)器管理不僅要在速度、軟件調(diào)用等均有較高的技術(shù)要求,而且也要考慮數(shù)據(jù)的安全性。學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心服務(wù)器規(guī)劃采用硬盤陣列形式，支持RAID的級別有：RAIDADG,RAID5,同時(shí)硬盤的陣列形式可以自由擴(kuò)展、獲取最佳兼容性，并對系統(tǒng)數(shù)據(jù)采取容錯(cuò)保護(hù)。由于金碟ERP-K3系統(tǒng)等軟件運(yùn)行的要求,要求服務(wù)器配置要高些,運(yùn)行速度要快,存儲容量要足夠大。目前實(shí)驗(yàn)中心服務(wù)器配置:配置兩個(gè)雙核IntelXeon5110處理器，配置4GB(4x1GB)PC2-5300全緩沖DIMMs(DDR2-667)內(nèi)存，64MB高速緩存，集成雙NC373i多功能千兆網(wǎng)卡等。另外，選用性能較好的CISCO4006交換機(jī)為核心交換機(jī)接入和級聯(lián)，用HP高性能服務(wù)器作為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)硬環(huán)境支撐的平臺，在學(xué)院整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，由多臺三層交換機(jī)和二層交換機(jī)組成網(wǎng)絡(luò)平臺，校園網(wǎng)主干為1000M以太網(wǎng)，實(shí)驗(yàn)中心100M交換到桌面。采用這種模式，實(shí)驗(yàn)中心可為工商、電子商務(wù)等專業(yè)開設(shè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程，并可為綜合型、設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)課程提供實(shí)驗(yàn)場所等。

(2)服務(wù)器安全管理。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，教學(xué)用服務(wù)器的安全管理顯得尤為重要，因此學(xué)院每臺服務(wù)器均設(shè)有實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)防火墻和殺毒軟件的管理，以防止本網(wǎng)及外網(wǎng)的非授權(quán)訪問和病毒攻擊造成服務(wù)器癱瘓等現(xiàn)象的發(fā)生。

(3)工作站配置與建設(shè)。工作站是學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)操作的主要工具，在選型上要充分考慮工作站運(yùn)行速度快慢、性能穩(wěn)定等因素。因此，工作站除了安全管理外（網(wǎng)絡(luò)防火墻和殺毒軟件），還配有各專業(yè)應(yīng)用軟件供學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。目前ERP機(jī)房硬件環(huán)境。學(xué)生機(jī)基本配置：CPU:

INTEL賽揚(yáng)處理器346/512MDDRII533內(nèi)存/硬盤80G7200轉(zhuǎn)SATA接口/主機(jī):INTEL915GV芯片組等；安裝Windows2000Professional、WindowsXPProfessional多重操作系統(tǒng),

把基礎(chǔ)軟件和低版本的軟件裝入Windows2000，把專業(yè)軟件分別裝入WindowsXP上，為保證專業(yè)軟件的正常使用，每臺工作站上都安裝硬盤還原卡，對計(jì)算機(jī)硬盤實(shí)施保護(hù)。

2.軟件資源方面

有了硬件平臺,要發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的功能,軟件建設(shè)尤其重要。目前學(xué)院也非常重視軟件建設(shè),購買正版金碟ERPU8、納稅申報(bào)實(shí)驗(yàn)室、多媒體會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室、世華模擬股票系統(tǒng)V2.0、現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模擬系統(tǒng)等正版軟件。

四、實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺建設(shè)模式分析

隨著近幾年國家高等教育的快速發(fā)展，各高等院校紛紛加快建設(shè)的步伐，建設(shè)了大批實(shí)驗(yàn)室，提高了硬件配置。同時(shí)，財(cái)經(jīng)類院校校園網(wǎng)絡(luò)平臺都日益成熟,合理利用學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，根據(jù)實(shí)驗(yàn)課程的不同應(yīng)用需求選擇最有效的接入Internet的方法,進(jìn)行IP地址的合理分配，是實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺建設(shè)中應(yīng)考慮的問題。采用用戶使用最多的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議--TCP/IP，建立基于B/S的網(wǎng)絡(luò)模式。同時(shí)實(shí)驗(yàn)平臺上應(yīng)給每位學(xué)生與教師、管理員設(shè)立唯一賬戶,給每位學(xué)生設(shè)計(jì)像資源管理器式的專業(yè)課程實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)存放文件夾，建立學(xué)生、課程、班級與教師之間的關(guān)聯(lián)，如需要某門課的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),只需選上課教師所對應(yīng)上課班級的學(xué)生的課程實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)文件夾進(jìn)行匯總,就可快速得到實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。同時(shí)還將實(shí)驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、證券數(shù)據(jù)等不斷的存儲在數(shù)據(jù)中心,為今后的實(shí)驗(yàn)室評估及科研開展積累數(shù)據(jù)。

五、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的發(fā)展思路

學(xué)院實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，我們在考慮硬件設(shè)備的同時(shí)，還要考慮各專業(yè)特性和特色。增加形式多樣化的實(shí)驗(yàn)手段，加大綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，減少驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn),實(shí)施實(shí)驗(yàn)考核制度,在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐技能的訓(xùn)練，以提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的發(fā)展。

目前我院建設(shè)的ERP實(shí)驗(yàn)中心、國際貿(mào)易實(shí)驗(yàn)室、會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室、電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室等，在硬件配置上都已具有較高的水平，還要把新穎的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與教學(xué)方案加以融合和滲透、采用優(yōu)秀的專業(yè)應(yīng)用軟件和良好的管理理念方法，經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺才會(huì)顯示出專業(yè)特色，才能造就出類拔萃的人才，才能培養(yǎng)一批富有創(chuàng)新精神和專業(yè)特色的人才，這就是整合實(shí)驗(yàn)資源，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺建設(shè)的最終目標(biāo)。

篇（5）

關(guān)于“爭”的方法和藝術(shù)?？鬃游瘴髦芴肥凡⒋呵锎蠓蜿虌腙P(guān)于“和”與“不同”思想之精華，提出了“和而不同”的競爭方法。據(jù)《國語?鄭語》記載：“夫和實(shí)生物，同則不繼。以他平他謂之和，故能豐長而物歸之。若以同裨同，盡乃棄矣”，即不同性質(zhì)的事物相互結(jié)合，才能促使彼此豐盛地生長。如果總是趨向一致而追求統(tǒng)一，這類事物終將會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力，而被世人所拋棄?？鬃釉诖嘶A(chǔ)上做了進(jìn)一步發(fā)展，提出“和而不同”的方法，揭示出事物之間競爭的深層規(guī)律：一旦別人都消滅，也就意味著自己將要消亡，這就是“和實(shí)生物，同則不繼”；競爭畢竟是一種手段，而不是目的，要求合理化，做到平衡包容，相互發(fā)展。隨之，孟子提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”競爭規(guī)律，指出“雖有智慧，不如乘勢；雖有鎰基（大鋤），不如待時(shí)”?！叭擞胁粸橐玻罂梢杂袨椤眲t是說，要根據(jù)主客觀條件對所要干的事情加以選擇，才能取得成就。

關(guān)于“爭”的規(guī)范，儒家提出“道之以德，齊之以禮”?！暗乐缘隆保玫赖聛斫虒?dǎo)人民，又“齊之以禮”?！岸Y”就是規(guī)矩，要人們的競爭行為都合乎道德和法律。在古代，儒家思想主體上雖然主張君子不與人爭，但在射箭比賽時(shí)還是要爭的，即使是這種競爭，也要“雍容揖遜”，如此才為“君子之爭”?！墩撜Z?八佾》載孔子語：“君子無所爭。必也射乎！揖讓而升，下而飲。其爭也君子”。其實(shí)，真正將競爭與“禮”結(jié)合起來的是荀子?！叭松杏?，欲而不得，則不能無求，求而無度量分界，則不能不爭。爭則亂，亂則窮。先王惡其亂也，故制禮義以分之，以養(yǎng)人之欲，給人之求。使欲必不窮于物，物必不屈于欲，兩者相持而長，是禮之所起也”（《荀子?禮論》）。荀子在肯定競爭必要性前提下，強(qiáng)調(diào)了“禮”產(chǎn)生的原因與背景，即為了規(guī)范和約束人們的行為，防止混亂競爭的情況出現(xiàn)而產(chǎn)生的?！岸Y”對競爭的這種調(diào)節(jié)作用，儒家經(jīng)典《禮記》更從多角度論證過這種功能：“道德仁義，非禮不成。教訓(xùn)正俗，非禮不備。分爭辯訟，非禮不決”，“講信修睦，謂之人利。爭奪相殺，謂之人患。故圣人之所以治人七情，修十義，講信修睦，尚辭讓，去爭奪，舍禮何以治之？”等。儒家希望通過禮義這種人為的機(jī)制來調(diào)控競爭，從而達(dá)到社會(huì)安定的目的。

“和為貴”是儒家競爭觀的總原則和總目標(biāo)。當(dāng)我們談到競爭的消極特征時(shí)，儒家所提倡的“和為貴”思想，無疑有利于排解競爭帶來的負(fù)面影響，同時(shí)也是我們所認(rèn)為儒家競爭觀的總原則和總目標(biāo)。前面提到孔子“和而不同”的思想是處理競爭關(guān)系的基本方法，在此基礎(chǔ)上，孔子進(jìn)而演繹出“君子和而不同，小人同而不和”的觀點(diǎn)。在孔子看來，人與人之間的競爭可以在一定道德規(guī)范下達(dá)到和諧與統(tǒng)一，也就是說，“和而不同”的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)競爭的統(tǒng)一和均衡，強(qiáng)調(diào)通過對“度”的合理把握，促使競爭雙方達(dá)到彼此之間的和諧共處，相互促進(jìn)。由此看來，儒家積極宣揚(yáng)“禮之用，和為貴”，“均無貧，和無寡”。“和”不僅是處理人際關(guān)系的一個(gè)基本原則，還是調(diào)解人們之間利益之爭的一種處世方式，是儒家競爭觀的總原則和總目標(biāo)，也是現(xiàn)代企業(yè)采取競合戰(zhàn)略的思想淵源。

基于儒家競爭觀的企業(yè)競合戰(zhàn)略管理倫理建設(shè)路徑

競合戰(zhàn)略，簡單地說，就是競爭與合作兩種戰(zhàn)略的結(jié)合。就其內(nèi)涵而言，指多個(gè)主體（包括個(gè)體、群體或組織）以和諧的方式實(shí)現(xiàn)彼此間的資源共享、整合配置、價(jià)值鏈接的合作來共同參與更大規(guī)模的競爭，這種競爭既包括內(nèi)部的，也包括外部的一種廣泛存在的競合關(guān)系?？梢哉f，這種“競合”方式是一種化敵為友、化危為機(jī)、化對手為共有發(fā)展伙伴的經(jīng)營方式。它在目標(biāo)上追求利益增長，在做法上力求共富共贏、共同發(fā)展、互利互惠，在關(guān)系上倡導(dǎo)和諧有序。21世紀(jì)，競合戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)常采用的重要戰(zhàn)略之一，在此戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)資源的全面共享、風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)、成本的削減以及效益的提升。由于該戰(zhàn)略不是企業(yè)單方面能夠完成的戰(zhàn)略，必須依靠合作方的積極有效的配合才能成功。那么如何才能高效的協(xié)調(diào)好彼此雙方之間的關(guān)系，使競合雙方之間的合作效率不斷得到提升，最終達(dá)成“雙贏”或“多贏”的目標(biāo)，這就要求企業(yè)在與合作方的競爭交往中加強(qiáng)競合管理倫理建設(shè)，而儒家的競爭觀對企業(yè)成功實(shí)施競合戰(zhàn)略所需要的管理倫理具有積極的借鑒意義。

（一）采用“和而不同”的競爭藝術(shù)，科學(xué)實(shí)施競合戰(zhàn)略

儒家“和而不同”的競爭藝術(shù)對于企業(yè)來說，就是在保持各自獨(dú)立性與特色前提下，在合作中適度處理彼此之間競爭的利益關(guān)系。由于企業(yè)之間這種適度交往倫理一旦破壞會(huì)導(dǎo)致兩種后果，一種是交往倫理完全不同導(dǎo)致無法合作，一種是交往倫理完全相同導(dǎo)致沒有競爭。這兩種結(jié)果都是與競合戰(zhàn)略背道而馳的。正如孔子所說“君子和而不同，小人同而不和”，如果幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來操縱市場價(jià)格、坑害消費(fèi)者，就屬于孔子所說的“同而不和”。但是，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中，尚有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為，競爭的內(nèi)驅(qū)力使每個(gè)人都千方百計(jì)地推銷自己，把對手當(dāng)作超越的標(biāo)尺，競爭就是你死我活。這實(shí)際上就是絕大多數(shù)企業(yè)在競爭領(lǐng)域存在的認(rèn)知誤區(qū)。殊不知，一個(gè)企業(yè)如果過多地將精力用在關(guān)注對手上，必然會(huì)影響其對于顧客及可能的合作共事者的關(guān)注，從而影響到與這些人建立良好的互動(dòng)關(guān)系。這種做法一方面，會(huì)使自己覺得四面受敵，無端增加精神負(fù)擔(dān)，從而擾亂正常的行動(dòng)計(jì)劃；另一方面，會(huì)在無形之中妨礙自己與顧客及供應(yīng)商等的積極溝通，影響多贏合作關(guān)系的建立。因此，一個(gè)成功的企業(yè)，它會(huì)深諳競爭的深層次規(guī)律：企業(yè)如果沒有競爭對手，就會(huì)喪失進(jìn)取的意志，就會(huì)因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀而逐步走向衰亡，這就是“和實(shí)生物，同則不繼”。有了對手，才有危機(jī)感，才會(huì)有競爭力；有了對手，便不得不奮發(fā)圖強(qiáng)，不得不革故鼎新，不得不銳意進(jìn)取，否則就只有等著被吞并、被替代。所以，儒家“和而不同”的競爭藝術(shù)為當(dāng)代企業(yè)實(shí)施競合戰(zhàn)略厘清了思路，促使企業(yè)走出認(rèn)知誤區(qū)。正像牟鐘鑒先生所言：“儒家仁愛通和之學(xué)，可以用泛愛化解仇恨，用和解處理爭端，用溝通打破隔膜，使人類醒悟到利益彼此相關(guān)，樹立‘共贏’的理念，學(xué)會(huì)理解和尊重別人，學(xué)會(huì)在一個(gè)多元的社會(huì)里和平共處、睦鄰友好”。

（二）借鑒“天時(shí)、地利、人和”的競爭方法，靈活把握企業(yè)競爭與合作的轉(zhuǎn)化機(jī)制

篇（6）

一、核心競爭力的內(nèi)涵及特征

核心競爭力，又稱核心能力，由美國戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德與哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上針對企業(yè)之間的競爭最先提出。他們在合寫的《The Core Competence of theCorporation》中，認(rèn)為核心競爭力就是使公司給客戶帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)，尤其是企業(yè)所擁有的能協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的知識。核心競爭力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部因素比企業(yè)的外部條件更有決定性的作用，企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持持續(xù)性競爭優(yōu)勢的源泉。

核心競爭力具有以下基本特征：1.價(jià)值性。核心競爭力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值，除此之外，還包括企業(yè)對用戶價(jià)值的維護(hù)和增值，還包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新。2.獨(dú)特性。核心競爭力是企業(yè)獨(dú)有的不易為競爭對手模仿的，具有較高的進(jìn)入壁壘。3.延展性。核心競爭力能為企業(yè)帶來多方面的競爭優(yōu)勢，生產(chǎn)出一系列具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，企業(yè)通過核心競爭力形成核心技術(shù)后，將核心技術(shù)滲透到核心產(chǎn)品中，而核心產(chǎn)品又衍生出某個(gè)或多個(gè)最終產(chǎn)品，具有打開多種產(chǎn)品潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的作用。4.相互關(guān)聯(lián)性。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。5.積累性。核心競爭力是通過學(xué)習(xí)積累得到的，不能通過相應(yīng)要素市場的買賣獲得。6.時(shí)間性。企業(yè)的核心競爭力雖然在一段時(shí)間內(nèi)具有可持續(xù)性，但這一持續(xù)性是相對的、不是固定不變的。

核心競爭力的基本特征決定了企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的原動(dòng)力。因此，企業(yè)只有不斷地培育和創(chuàng)新核心競爭力，才能獲得長久的競爭優(yōu)勢。

二、飯店企業(yè)核心競爭力的界定

改革開放以后，我國飯店業(yè)先后引進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)管理、引進(jìn)人才并引進(jìn)世界一流飯店的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過選擇、吸收，眾多的飯店逐步形成自己的管理風(fēng)格，飯店業(yè)取得了長足的進(jìn)步。隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成，越來越多的國際酒店管理集團(tuán)向我國飯店業(yè)大力擴(kuò)張和滲透，加上我國飯店業(yè)內(nèi)部競爭也在不斷加劇，中國飯店業(yè)面臨日趨劇烈的生存環(huán)境，只有通過打造自己唯一的、難以模仿的核心競爭力，才能獲得長久的競爭優(yōu)勢。

飯店核心競爭力是指飯店在參與國際、國內(nèi)競爭中獲取可持續(xù)生存和發(fā)展優(yōu)勢的核心性能力，語文教學(xué)論文其主要構(gòu)成要素包括管理機(jī)制、飯店文化、人力資源、服務(wù)質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)化的市場競爭策略等。飯店核心競爭力是一種能力的合成，即飯店的產(chǎn)品、管理、營銷、決策、信息、文化等能力的合成，是根植于飯店內(nèi)部組織運(yùn)營中的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合體，是飯店內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的能力以及由此帶來的整個(gè)飯店業(yè)整合資源的能力和為顧客創(chuàng)造價(jià)值，提高顧客忠誠度的能力，是飯店通過長期的積累、深化、升華而相對穩(wěn)定和系統(tǒng)化的有機(jī)整體。

三、基于飯店核心競爭力理論的飯店經(jīng)營管理模式的構(gòu)建

（一）飯店經(jīng)營管理模式的含義

飯店作為以有形的空間、設(shè)備和產(chǎn)品服務(wù)于消費(fèi)領(lǐng)域的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其效益來自于科學(xué)的管理和靈活的經(jīng)營。飯店的經(jīng)營管理模式是以管理哲學(xué)、經(jīng)營風(fēng)格、服務(wù)特色、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制為核心的運(yùn)作體系，它是在一定管理哲學(xué)或觀念支配下，在飯店運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)踐中，體現(xiàn)其經(jīng)營風(fēng)格與服務(wù)特色的定制化、系統(tǒng)化的管理規(guī)程與操作方式。

（二）飯店企業(yè)核心競爭力的作用機(jī)理

構(gòu)建飯店企業(yè)的核心競爭力有助于企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在飯店企業(yè)的運(yùn)營中，核心競爭力是飯店企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)；在企業(yè)運(yùn)行中，顧客所關(guān)注的核心價(jià)值物化為飯店核心產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新形成的終端產(chǎn)品為載體，通過飯店?duì)I銷環(huán)節(jié)的價(jià)值傳遞作用，使顧客獲得價(jià)值吻合的心理感受，從而形成實(shí)際的選擇，并表現(xiàn)為顧客忠誠度，最終形成飯店企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。同時(shí)，飯店企業(yè)通過主動(dòng)獲取顧客信息和戰(zhàn)略審視，不斷更新、強(qiáng)化核心競爭力從而形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的作用過程。

（三）飯店經(jīng)營管理模式構(gòu)建

中國飯店業(yè)從無到有，以驚人的速度向前發(fā)展著，積累了非常豐富和寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。一方面，吸收和借鑒國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，結(jié)合富有中國特色的實(shí)際飯店管理工作，基于飯店核心競爭力的建立，摸索和創(chuàng)造了具有國際先進(jìn)水平的、中國特色的現(xiàn)代飯店經(jīng)營管理模式。

1．制度型經(jīng)營管理模式

制度模式主要“以工作為中心”或“以崗位為中心”，通過各種規(guī)范、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等對飯店進(jìn)行有效的管理。我國飯店采取四級垂直管理體制， 即傳統(tǒng)的金字塔式的四級管理模式：總經(jīng)理——部門經(jīng)理——主管——領(lǐng)班。上級對下屬的領(lǐng)導(dǎo)做到命令統(tǒng)一，各部門員工合作的關(guān)系遵循直線——職能制，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。飯店以其經(jīng)營任務(wù)的需要設(shè)置若干部門，各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置以專業(yè)分工原則為依據(jù)。這種金字塔式的管理組織形式，它提高了管理者的權(quán)威，有利于制度、法規(guī)的制定、執(zhí)行和任務(wù)的完成，有利于管理者制定工作方針、計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)。

2．人本型經(jīng)營管理模式

人本型模式是以“人”為中心，通過員工自主管理、民主決策，確立團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、主人翁意識等觀念，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和潛能，管理者主要起宏觀調(diào)控和監(jiān)督作用的一種經(jīng)營管理模式。飯店的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭，員工的素質(zhì)反映出飯店的品位、檔次。要有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍，要最大程度地調(diào)動(dòng)員工積極性和熱情，采用先進(jìn)的科學(xué)的人事管理方法，增強(qiáng)凝聚力。這一模式要求飯店的組織機(jī)構(gòu)更加精簡，更有效能，對現(xiàn)代信息的傳遞與利用的要求越來越高。

3．以公眾為紐帶的經(jīng)營管理模式

就管理而言，有各行各業(yè)的管理，如中央行政管理、地方行政管理、城市行政管理、農(nóng)村行政管理、教育行政管理等等，而飯店現(xiàn)代化管理，則涉及到各方面，它是與各式各樣的人直接打交道的綜合性管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人類文明和物質(zhì)生活水平的提高，人們對飯店管理的要求越來越重視，這就不得不促使飯店業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，這就必須樹立飯店管理新理念、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。

4．以服務(wù)質(zhì)量為紐帶的經(jīng)營管理模式

該模式強(qiáng)調(diào)要明確飯店服務(wù)的特點(diǎn)，明確高質(zhì)量服務(wù)的內(nèi)涵及重要性，從而保證服務(wù)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)化是普遍提高我國飯店業(yè)服務(wù)水平的良方。從發(fā)展的角度看，中國的飯店業(yè)要在全國范圍內(nèi)推行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，無論是引進(jìn)西方先進(jìn)的管理模式，或創(chuàng)立自己的模式，必須通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，實(shí)現(xiàn)從情緒化服務(wù)階段盡快進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)階段的過程，把中國飯店管理的質(zhì)量提高到一個(gè)更高的檔次。標(biāo)準(zhǔn)化之外，一流的飯店管理模式還要有特色，可以學(xué)習(xí)借鑒一些西方飯店集團(tuán)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)來構(gòu)建符合我國特色的經(jīng)營管理模式。

5．以現(xiàn)代營銷為核心的經(jīng)營管理模式

應(yīng)用現(xiàn)代營銷學(xué)的理論與實(shí)踐去開發(fā)飯店客源，真正做到時(shí)時(shí)處處方便客人，處處時(shí)時(shí)為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。必須了解市場、細(xì)分市場、選擇目標(biāo)市場，及時(shí)調(diào)整飯店產(chǎn)品與服務(wù)的組合，向公眾不斷溝通飯店的服務(wù)特色、價(jià)格，以及做好及時(shí)的跟蹤服務(wù)和各種信息反饋等等，起到良性循環(huán)的經(jīng)營效果。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和信息社會(huì)的到來，現(xiàn)代營銷學(xué)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高了飯店管理的科學(xué)性和效率，并帶來了新的飯店競爭方式，給飯店帶來新的戰(zhàn)略性機(jī)遇，這就要求飯店加強(qiáng)信息管理，即建立在飯店業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)之上的以信息為中心的管理模式。

6．以集團(tuán)化經(jīng)營為核心的經(jīng)營管理模式

飯店集團(tuán)是在飯店業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以飯店企業(yè)母公司為主體，通過資本關(guān)系和經(jīng)營協(xié)作關(guān)系等方式，由眾多飯店共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)化經(jīng)營在占有市場、企業(yè)形象及規(guī)模經(jīng)營等方面所具有的綜合優(yōu)勢，已成為90年代飯店經(jīng)營中的主導(dǎo)現(xiàn)象，且這種趨勢正在進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)化經(jīng)營的前提條件在于集團(tuán)飯店自身市場的成熟而要求拓展市場空間，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模并成為市場先導(dǎo)。

對于中國飯店業(yè)而言，一方面要根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的模式，另一方面要采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。中國眾多的飯店企業(yè)目前尚處于發(fā)展的初期，片面要求其遵循國際成熟飯店集團(tuán)的做法并不現(xiàn)實(shí)，對于他們來說，本科論文盡快擴(kuò)展規(guī)模、積累資本和經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)務(wù)之急。

四、結(jié)語

旅游業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放給飯店業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但另一方面外國飯店集團(tuán)“不受限制地準(zhǔn)入”我國飯店市場，其成熟的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的資金競爭優(yōu)勢將對中國飯店業(yè)構(gòu)成巨大的威脅和挑戰(zhàn)。面對廣闊的國際、國內(nèi)市場和激烈的市場競爭，我國飯店企業(yè)只有充分挖掘自身潛力，實(shí)施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)造特色，樹立品牌，構(gòu)筑飯店企業(yè)的核心競爭力，迎接挑戰(zhàn)，構(gòu)建有中國特色的飯店經(jīng)營管理模式，并根據(jù)自身的特定環(huán)境和條件來選擇經(jīng)營模式，使我國飯店業(yè)在經(jīng)營管理上躍上一個(gè)新的臺階，在激烈的市場競爭中獲得主動(dòng)權(quán)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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2. 董觀志、劉芳， 現(xiàn)代飯店經(jīng)營管理 廣州：中山大學(xué)出版社. 2004， 32

篇（7）

經(jīng)濟(jì)學(xué)中利用生產(chǎn)函數(shù)來核算生產(chǎn)要素影響產(chǎn)出增長，生產(chǎn)過程中需要要素的投入，生產(chǎn)商品需要工廠車間的建立，原材料以及中間產(chǎn)品的進(jìn)口。另外產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要技術(shù)研發(fā)和投資，生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新能夠提高產(chǎn)品生產(chǎn)率，提高產(chǎn)出的另外一個(gè)方面是雇傭生產(chǎn)能力更強(qiáng)的勞動(dòng)，提高勞動(dòng)的技能和素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)增長核算方程Y是關(guān)于資本K和勞動(dòng)L投入以及生產(chǎn)技術(shù)的方程。產(chǎn)出的增長比例等于勞動(dòng)份額與勞動(dòng)增長的成績與資本份額與資本增長沉積以及技術(shù)進(jìn)步之和。勞動(dòng)和資本投入對生產(chǎn)增長的影響，取決于生產(chǎn)要素的增長率與該要素投入在總收入的比例，技術(shù)進(jìn)步又稱全要素生產(chǎn)增長率，即生產(chǎn)技術(shù)的提高有利于在生產(chǎn)過程中所投入要素效率的增加。

（二）柯布――道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)

核算經(jīng)濟(jì)增長的生產(chǎn)函數(shù)一般形式為Y=AF（K，N），其中經(jīng)濟(jì)學(xué)家柯布――道格拉斯所估算的經(jīng)濟(jì)增長核算方程Y=AK0.25N0.75，經(jīng)濟(jì)核算的方程比較準(zhǔn)確的描述了各生產(chǎn)要素對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，當(dāng)要素投入比例不變的過程，生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)工序和工藝的提高，一方面提高每單位勞動(dòng)生產(chǎn)商品的數(shù)量，另外一方面提高產(chǎn)品生產(chǎn)的品質(zhì)。根據(jù)道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)顯示，資本投入占總收入的比例為0.25，即投入一單位資本用于生產(chǎn)時(shí)，資本對收入的貢獻(xiàn)值為0.25，勞動(dòng)投入占總收入的比重為0.75，即勞動(dòng)投入一單位時(shí)，對總收入的貢獻(xiàn)值為0.75。

（三）人均產(chǎn)出增長的核算

柯布――道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)核算的是總收入的增加，但是總收入只是代表一國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，衡量一國貧困程度的指標(biāo)主要看人均產(chǎn)出的增長。人均產(chǎn)出即國內(nèi)生產(chǎn)總值與人口的比值，根據(jù)定義我們可以得到國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率等于人均生產(chǎn)總值與人口增長率之和。將增長核算方程轉(zhuǎn)變?yōu)槿司鲩L形式，即人均產(chǎn)出增長量等于資本―勞動(dòng)比率與全要素生產(chǎn)率增長比率之和。

二、新古典增長理論

（一）新古典增長理論定義

新古典增長理論出現(xiàn)在20世界50年代，是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家索洛為代表，該理論主要研究生產(chǎn)過程中資本積累和儲蓄政策的關(guān)系，以及資本積累對經(jīng)濟(jì)增長的影響。新古典經(jīng)濟(jì)理論假定生產(chǎn)過程中不存在技術(shù)進(jìn)步，當(dāng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到穩(wěn)態(tài)均衡時(shí)的狀態(tài)是存在長期產(chǎn)出水平和資本水平，兩個(gè)指標(biāo)保持在靜止?fàn)顟B(tài)，此時(shí)，人均產(chǎn)出和人均資本水平同樣保持不變。新古典經(jīng)濟(jì)增長理論的核算方程主要是人均產(chǎn)出與人均資本的關(guān)系的生產(chǎn)函數(shù)，當(dāng)資本投入增加會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出水平的提高。但生產(chǎn)過程中存在資本的邊際產(chǎn)出遞減，即隨著資本投入的增加，每投入以單位資本對于產(chǎn)出的增加低于前一期資本投入的增加。資本的邊際產(chǎn)出規(guī)律說明了在技術(shù)不變的假設(shè)條件下，經(jīng)濟(jì)不會(huì)無限增長，相反會(huì)存在一個(gè)穩(wěn)態(tài)水平，即人均產(chǎn)出與人均資本處于一個(gè)相對靜止的穩(wěn)態(tài)狀態(tài)。

（二）新古典增長理論的描述

新古典增長模型的基本假定主要包括，社會(huì)儲蓄函數(shù)S=sY，s代表儲蓄率，勞動(dòng)增長率不變，全社會(huì)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品：其中生產(chǎn)要素投資勞動(dòng)和資本可以相互替代。資本的邊際產(chǎn)品存在遞減規(guī)律，生產(chǎn)規(guī)模報(bào)酬不變，商品生產(chǎn)存在于一個(gè)完全競爭的市場中，勞動(dòng)力工資率和資本的報(bào)酬利潤率分別等于勞動(dòng)和資本的邊際產(chǎn)出。由索洛提出的新古典增長模型的方程中人均資本的增加等于人均儲蓄減去為新增加勞動(dòng)力配置的資本數(shù)量和資本折舊及資本的廣化，代表為每一個(gè)工人提供平均數(shù)量的資本存量。人均資本的增加稱為資本的深化，即資本的深化等于人均儲蓄減去資本的廣化。

（三）新古典增長的結(jié)論

由于生產(chǎn)過程中存在資本邊際產(chǎn)出遞減，又因?yàn)槿司a(chǎn)出是關(guān)于人均資本的函數(shù)，因此人均產(chǎn)出遞減。人均儲蓄是關(guān)于人均產(chǎn)出的而函數(shù)，進(jìn)一步導(dǎo)致人儲蓄的減少。當(dāng)人均儲蓄大于必需的投資時(shí)，產(chǎn)出會(huì)增加，當(dāng)人均儲蓄小于必需的投資時(shí)產(chǎn)出會(huì)降低。當(dāng)人均儲蓄等于人均投資時(shí)，經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)出的增長處于一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)。

三、內(nèi)生產(chǎn)增長理論

（一）內(nèi)生增長理論的定義

新古典經(jīng)濟(jì)增長理論主要解釋了國內(nèi)生產(chǎn)總值的增加主要取決于儲蓄率、人口增長率和技術(shù)進(jìn)步的增長。對于發(fā)達(dá)國家而言，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，有利于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)壟斷優(yōu)勢的形成，有利于控制商品生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)。對于發(fā)展中國家主要依靠技術(shù)轉(zhuǎn)移和溢出，利用自身豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力進(jìn)行承包中間產(chǎn)品，完成最終產(chǎn)品過程中組裝和裝配環(huán)節(jié)。內(nèi)生增長理論主要是考察社會(huì)選擇如何影響生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，新古典增長主要對經(jīng)濟(jì)增長過程中技術(shù)進(jìn)步作為主要的要素，但對于技術(shù)進(jìn)步的因素并沒有進(jìn)行解釋說明。經(jīng)濟(jì)增長率與儲蓄率之間存在相關(guān)性，并企業(yè)相關(guān)研究表明一國生產(chǎn)總值的增加正向取決于儲蓄率的提高。內(nèi)生增長理論主要研究資本投入的增加和技術(shù)知識資本投入增長對經(jīng)濟(jì)增的影響。

（二）內(nèi)生增長理論的描述

篇（8）

【關(guān)鍵詞】土地管理 宏觀調(diào)控 土地

1 引言

自2004年開始，中央提出將土地政策作為一種宏觀調(diào)控的重要手段，并相繼出臺了一系列運(yùn)用土地政策參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的綱領(lǐng)性文件，明確要求國土部門利用土地政策參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，對土地總量和利用結(jié)構(gòu)進(jìn)行干預(yù)，以加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)節(jié)。2006年8月，國務(wù)院出臺了《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)土地調(diào)控有關(guān)問題的通知》，該通知成為我國土地管理參與宏觀調(diào)控的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折c，體現(xiàn)了中央決定通過土地閘門（又稱之為“地根”）實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)調(diào)控、土地保護(hù)等多重目標(biāo)，這是我國在快速工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展背景下宏觀調(diào)控措施的必然選擇，是符合我國國情的重大戰(zhàn)略措施。今后，必須從站在實(shí)施國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來充分發(fā)揮土地管理在宏觀調(diào)控中的作用，積極有效地提高土地管理在宏觀調(diào)控中的影響力和作用力，從而實(shí)現(xiàn)對我國宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行重要的調(diào)控作用，保障國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

2我國土地管理參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控存在的問題

2.1缺乏土地管理參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的意識

長期以來，我國在制定具體的土地管理政策時(shí)缺乏參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的意識，主要是由于將土地管理作為國家或地方宏觀調(diào)控手段還處于摸索階段，既缺乏理論研究成果，又缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?；诮陙砦覈鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)土地管理參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的功能，不僅要求土地管理能有效解決市場經(jīng)濟(jì)體制下土地市場混亂、土地利用結(jié)構(gòu)不合理、土地違法現(xiàn)象、保障國家糧食安全等一系列問題，還要求土地政策能夠從戰(zhàn)略層面上對未來很長一段時(shí)間內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到積極的引導(dǎo)作用。例如通過不同地區(qū)的土地政策來引導(dǎo)土地作為生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)之間的合理利用和優(yōu)化配置，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級及地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.2 中央和地方土地管理目標(biāo)相互博弈

長期以來，中央政府一直強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)耕地保護(hù)、確保國家糧食安全，要堅(jiān)守18億畝耕地“紅線”，與此同時(shí)地方政府則一味地追求GDP第一，過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長，正是由于中央和地方在土地管理目標(biāo)方面存在著一定程度的博弈，才導(dǎo)致中央政府和地方政府在制定具體的土地利用政策時(shí)，存在著相互打架的現(xiàn)象。眾所周知，由于土地是不動(dòng)產(chǎn)，加上土地利用的不可逆性，中央政府牢牢把握著土地的監(jiān)控權(quán)和審批權(quán)，而具體的土地使用權(quán)則在地方手中。一旦等到中央查出地方政府在具體土地利用過程中存在土地違法違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，土地用途已經(jīng)發(fā)生改變。正式由于上述土地利用違法現(xiàn)象存在時(shí)間差，才導(dǎo)致地方政府一味地為了追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人政績而亂占濫用土地，尤其是大量占用保障我國糧食安全和生態(tài)安全的耕地，使得土地“閘門”長期控制不緊而直接影響了國家對經(jīng)濟(jì)實(shí)施宏觀調(diào)控的效果。

2.3土地收益分配和監(jiān)督機(jī)制不完善

我國現(xiàn)行《土地管理法》明確規(guī)定，新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)，30%要上繳中央財(cái)政，70%要留給地方政府專項(xiàng)用于耕地開發(fā)。但事實(shí)上這70%的有償使用費(fèi)由于中央對地方的監(jiān)督機(jī)制不完善，在現(xiàn)實(shí)中往往不能完全做到“?？顚Ｓ谩保瑢?shí)際上被大量地被挪作他用，而中央政府顯然不知情。這種現(xiàn)象存在的原因就是由于地方政府通過土地征收和出讓行為，可以獲得巨大的土地增值收益。這種不完善的土地收益分配和監(jiān)督機(jī)制使得許多地方政府對于中央的土地政策執(zhí)行力度不夠到位，甚至“陽奉陰違”。因此，要使我國土地管理制度和政策真正能發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控作用，首先就必須要對財(cái)政分權(quán)體制下的土地收益進(jìn)行合理分配，同時(shí)也要更進(jìn)一步地加強(qiáng)對土地收益分配的監(jiān)督。

2.4 土地利用總體規(guī)劃并未發(fā)揮“龍頭”作用

從我國前三輪土地利用總體規(guī)劃實(shí)施的情況來看，各級土地利用總體規(guī)劃在具體實(shí)施過程中并沒有真正發(fā)揮出規(guī)劃的“龍頭”作用，各地土地利用總體規(guī)劃難以在實(shí)際中落實(shí)，使得規(guī)劃只是流于“手上畫畫、墻上掛掛”。具體而言體現(xiàn)在以下方面：一是現(xiàn)行體制下的土地利用總體規(guī)劃的約束力不強(qiáng)。土地利用總體規(guī)劃是經(jīng)過多方論證并由上級政府嚴(yán)格審核批準(zhǔn)并實(shí)施的，從法律層面來說具有很強(qiáng)的權(quán)威性和約束性。土地利用總體規(guī)劃一旦審批通過，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則就是違法行為。而現(xiàn)實(shí)情況卻是現(xiàn)行的規(guī)劃大多數(shù)反映的是地方政府部分領(lǐng)導(dǎo)的意圖，一些領(lǐng)導(dǎo)一味地為了追求個(gè)人的政績而無視規(guī)劃的嚴(yán)肅性和其法律地位，使得規(guī)劃在執(zhí)行中權(quán)威不夠、約束力并不強(qiáng)，難以操作；二是土地利用總體規(guī)劃的上下級銜接不夠，具體表現(xiàn)在一是由于前期基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，規(guī)劃編制采用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不實(shí)和缺乏深入調(diào)查研究、評價(jià)反饋及論證等步驟，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不詳實(shí)、上下級溝通不暢、相互銜接不力，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中土地利用總體規(guī)劃的“龍頭”作用并不能有效發(fā)揮出來。

3土地管理參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的途徑

3.1調(diào)整土地供給結(jié)構(gòu)，優(yōu)化土地利用配置

如何有效實(shí)現(xiàn)土地管理積極有效參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、引導(dǎo)和調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行，首先要看土地政策的制定和實(shí)施能否起到調(diào)整土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化土地資源配置的作用。土地供給政策不同，則其所產(chǎn)生的激勵(lì)與約束作用也會(huì)有所差異，會(huì)導(dǎo)致土地利用主體、相關(guān)利益主體在土地開發(fā)利用過程中表現(xiàn)出不同的行為選擇結(jié)果，從而會(huì)直接影響土地資源利用及配置效率。運(yùn)用土地供給政策實(shí)現(xiàn)參與宏觀經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行調(diào)控，就其本質(zhì)而言，是以各級地方政府對土地供給總量的控制和和土地利用的直接干預(yù)，充分合理的利用有限的土地資源，以及優(yōu)化土地資源在不同地區(qū)、行業(yè)和部門之間的配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的目標(biāo)。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行土地利用規(guī)劃，充分發(fā)揮“統(tǒng)領(lǐng)”作用

目前，我國依然處于市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場機(jī)制自身還存在著難以克服的缺陷，僅僅依靠市場這只“看不見的手”很難實(shí)現(xiàn)公共資源的合理利用和保護(hù)，因此客觀上要求中央必須加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控。我國《土地管理法》已經(jīng)明確規(guī)定了土地利用總體規(guī)劃的法律地位及其嚴(yán)肅性，根據(jù)科學(xué)合理的土地利用總體規(guī)劃確定城鄉(xiāng)土地利用布局、功能分區(qū)和控制不同用地類型的數(shù)量，從而達(dá)到從宏觀上來協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、調(diào)控土地供應(yīng)總量和結(jié)構(gòu)以及有效保護(hù)與合理開發(fā)利用土地資源的目的。今后，要更加突出各級土地利用規(guī)劃參與區(qū)域宏觀調(diào)控的作用，繼續(xù)加強(qiáng)土地利用規(guī)劃管理，堅(jiān)持以供給引導(dǎo)需求的原則，嚴(yán)格執(zhí)行土地利用規(guī)劃，充分發(fā)揮規(guī)劃的“統(tǒng)領(lǐng)”作用；同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施新一輪土地利用總體規(guī)劃，充分運(yùn)用新一輪規(guī)劃參與國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控，嚴(yán)禁修改調(diào)整高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田保護(hù)示范區(qū)，對于確實(shí)需要修改調(diào)整土地利用總體規(guī)劃的，務(wù)必要從嚴(yán)審查、從嚴(yán)監(jiān)督管理，確保土地利用總體規(guī)劃的法律地位。

3.3構(gòu)建土地政策調(diào)控體系，強(qiáng)化其與其他政策的協(xié)調(diào)配合

目前我國土地管理參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主要政策包括土地利用總體規(guī)劃政策、土地供給政策、土地市場政策、土地稅收政策、不動(dòng)產(chǎn)登記政策等。今后，要實(shí)現(xiàn)土地管理積極參與宏觀調(diào)控的職能就要努力構(gòu)建有效的土地政策參與宏觀調(diào)控的體系，加強(qiáng)在不同的土地政策之間、不同的土地政策與外部實(shí)施環(huán)境之間形成有效的配合與互動(dòng)關(guān)系，尤其是要進(jìn)一步強(qiáng)化土地資源、資產(chǎn)和資本“三位一體”的屬性，要充分地意識到土地管理參與宏觀調(diào)控不僅是調(diào)控土地資源、土地資產(chǎn)，更是調(diào)控土地資本。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化土地管理政策和其他各項(xiàng)財(cái)政金融政策的協(xié)調(diào)。因此，要實(shí)現(xiàn)土地管理積極參與宏觀調(diào)控，就必須要堅(jiān)持土地管理政策和其他宏觀調(diào)控政策實(shí)施的步伐一致、協(xié)同推進(jìn)。當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速轉(zhuǎn)型，如果完全采用發(fā)達(dá)國家或地區(qū)實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的方法，難以有效完成現(xiàn)階段宏觀調(diào)控目標(biāo)。因此，在現(xiàn)階段積極有效推進(jìn)貨幣政策、財(cái)政政策完善、有效發(fā)揮調(diào)控功能的同時(shí)，要強(qiáng)化土地政策與貨幣、財(cái)政政策的協(xié)調(diào)與配合，這就要求未來土地宏觀調(diào)控政策要堅(jiān)持國家一攬子宏觀調(diào)控政策統(tǒng)領(lǐng)，既要主動(dòng)出擊、積極參與宏觀調(diào)控，又要能夠及時(shí)與其他政策協(xié)同一致；又要適時(shí)考慮自身角色，既不能“失位”，也不要“錯(cuò)位”，只有如此真正實(shí)現(xiàn)土地管理參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)濤，吳次芳，宋曉杰.土地管理宏觀調(diào)控政策的思考[J].農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理， 2004，（5）.

篇（9）

2．知識經(jīng)濟(jì)給圖書館發(fā)展帶來的影響

現(xiàn)階段，知識經(jīng)濟(jì)越來越得到發(fā)展壯大，隨著知識經(jīng)濟(jì)的繁榮，信息量以及知識的儲備量也越來越膨脹。面對這樣的復(fù)雜性，使得圖書館不得不全面進(jìn)行信息的收集，來滿足客戶對信息的需要。面對浩瀚如海的信息，要怎樣進(jìn)行收集以及管理是非常重要的。因此，就要求圖書館必須對于各種信息進(jìn)行甄別，以適合本館的儲備和傳播。由于圖書館儲存空間的有限，而需要儲存的信息量又很多，面對如此尖銳的矛盾，就對掌握知識的人提出了更高的要求。因此，改善服務(wù)機(jī)制，進(jìn)行多層次、深層次的知識儲備以及項(xiàng)目服務(wù)，已經(jīng)成為了圖書館改進(jìn)服務(wù)的重要舉措。

3．新知識經(jīng)濟(jì)之下圖書管理的發(fā)展中方的問題

(1)在圖書館的建立以及發(fā)展中，沒能良好的法規(guī)作為發(fā)展依據(jù)，就我們知道的《上海市公共圖書館管理辦法》也由于頒布時(shí)間過長，也已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)展的需求。

(2)圖書館自建立之初，一直沒能形成良好的統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體系，因?yàn)橹鞴艿臋C(jī)構(gòu)不同，主管的單位也無法統(tǒng)一。

(3)由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，使得人們對圖書館的認(rèn)識，越愛越生疏。特別是一些學(xué)生。經(jīng)調(diào)查得出，圖書館在人們的印象中，多是借書和閱讀的場所，此結(jié)果占據(jù)了被調(diào)查人數(shù)的百分之五十七;把圖書館作為教育的機(jī)構(gòu)，用來學(xué)習(xí)的場所，以及能為廣大的民眾提供所需信息和服務(wù)交流的人數(shù)，還不及1/3．

4.新知識經(jīng)濟(jì)之下圖書管理的發(fā)展趨勢

為了更好適應(yīng)知識類經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多的圖書館在面臨知識的不斷更新帶來的挑戰(zhàn)的同時(shí)，及時(shí)更新發(fā)展的內(nèi)容以及模式，充分發(fā)揮自身的信息優(yōu)勢，理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化、市場化以及商品化發(fā)展。由于經(jīng)知識濟(jì)的迅速發(fā)展，建立適應(yīng)時(shí)展的可持續(xù)性性經(jīng)濟(jì)關(guān)系已經(jīng)勢在必行。由于其發(fā)展的雙重性，作為公益性的服務(wù)機(jī)構(gòu)以及可以實(shí)行的有償服務(wù)體系，都決定了圖書館必須要以知識來面對市場的發(fā)展變化，就這一問題，下面做詳細(xì)的闡述:

1技術(shù)優(yōu)勢領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，就是發(fā)揮圖書館的技術(shù)立館模式。這種模式，需要有雄厚的財(cái)力，人力以及物力作為基礎(chǔ)。例如一些國家級的圖書館等，都是這一場館類的模型。作為圖書館發(fā)展的領(lǐng)頭雁－－－－－中國國家圖書館，可以充分展現(xiàn)我國圖書館的發(fā)展水平。圖書館作為知識型經(jīng)濟(jì)的重要組成。只有在技術(shù)上領(lǐng)先于世界，才能對社會(huì)產(chǎn)生大的效益以及收益。在圖書館良好的效益以及收益下，圖書館不僅可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，還可以引進(jìn)技術(shù)以及人才，達(dá)到一個(gè)良性循環(huán)以及發(fā)展的目的。

2信息咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)很多的圖書館，都采用了信息咨詢的服務(wù)以及發(fā)展模式。具體是通過一種郵詢、電話咨詢以及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系等方式，來幫助有需要的群眾解決具體的實(shí)際問題，并可以收取適當(dāng)費(fèi)用的一種模式。選用這種模式，就是優(yōu)先利用自己的信息優(yōu)勢，并且還可以利用一些服務(wù)手段，以完成信息共享的方式，來拓寬自己的服務(wù)領(lǐng)域，滲透于社會(huì)生活。比如，數(shù)據(jù)庫的建立，特色數(shù)據(jù)庫等，可以提供相關(guān)的服務(wù)，或者提供決策信息等。在如今信息迅速發(fā)展的今天，咨詢業(yè)也必將迅猛發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，一些高知識儲備，高技術(shù)含量以及高回報(bào)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)使得圖書館在完成知識管理上向著知識利用轉(zhuǎn)變。因此，信息業(yè)的咨詢服務(wù)，已經(jīng)成為了圖書館發(fā)展的關(guān)鍵，這種需要也是大勢所趨。

3廣告為輔助廣告作為一種創(chuàng)新型模式，現(xiàn)實(shí)意義很大。這種類型的圖書館，主要借助于畫展以及書展等形式，來尋求自身發(fā)展的條件?？梢岳脮夸浛ㄆ约皶C等工具，為企業(yè)以及單位做廣告，也可以出租圖書館的空間來為企業(yè)做宣傳等，并且收取一定的費(fèi)用，這是一種非?？尚械倪\(yùn)營以及發(fā)展模式。隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨，為圖書館的發(fā)展拓寬了渠道，完全可以利用以上方式，為自身解決很多現(xiàn)實(shí)問題，完成企館共贏，雙方獲利的目的。

4科研合作為導(dǎo)向一些高效的圖書館以及科技型專業(yè)的圖書館，都采取的是科研合作模式。這種模式，需要高精尖的人才以及人力資源，以便與一些機(jī)關(guān)、企業(yè)單位的科研人員進(jìn)行聯(lián)手合作?；蛘咛峁┤肆?，或者提供物力，再或者提供技術(shù)等方面的支持，來共同進(jìn)行某方面的研究。課題選自于多方面領(lǐng)域，可以是發(fā)展規(guī)劃，也可以是企業(yè)以及國家的決策等。這一模式，綜合了各種信息服務(wù)，并使其成為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。

篇（10）

企業(yè)管理的精細(xì)化程度高低決定了企業(yè)的核心競爭力，它作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的手段，是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)，提升競爭能力，就必須整合資源，加快管理創(chuàng)新，而精細(xì)化是我國企業(yè)面臨的一道門檻，是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。

1.精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理源于20世紀(jì)50年代豐田公司提出的一種管理理念，是指最大限度的挖掘事業(yè)單位的管理職能，將管理責(zé)任具體化、明確化到每一個(gè)管理者，落實(shí)管理責(zé)任，將各項(xiàng)工作具體、細(xì)化，提高事業(yè)單位的管理水平。它是對企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單位、部門、崗位的職能權(quán)責(zé)都有準(zhǔn)確的定位，對每個(gè)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)都有規(guī)范的要求，對每項(xiàng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對每個(gè)任務(wù)都有能夠落實(shí)的指標(biāo)，對每次考核都有準(zhǔn)確、及時(shí)、公平的度量及獎(jiǎng)懲，它注重的是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)推行精細(xì)化管理，目的在于提升企業(yè)的管理水平，提高員工的執(zhí)行效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，是對企業(yè)潛在價(jià)值進(jìn)行的更深層次的挖掘，是提高資金使用效率、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的基石，為企業(yè)盡可能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益鋪展道路。

2.企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理之路探討

2.1轉(zhuǎn)變觀念，將精細(xì)化管理理念融入各項(xiàng)工作

觀念影響意識，意識決定行動(dòng)。精細(xì)化管理推行的前提是觀念的轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變觀念，以精益求精的科學(xué)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去對待每一項(xiàng)工作，才能將企業(yè)的管理藝術(shù)淋漓盡致的發(fā)揮出來。同時(shí)，轉(zhuǎn)變觀念還應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展的眼光來審視企業(yè)的精細(xì)化管理，現(xiàn)代企業(yè)管理注重安全、盈利、質(zhì)量，更注重企業(yè)內(nèi)部管理水平，這就需要在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，以先進(jìn)的思想觀念推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以動(dòng)態(tài)的全視角的控制企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，管理與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作細(xì)化處理后再進(jìn)行整合。

2.2完善制度體系，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)

一套科學(xué)合理、精細(xì)準(zhǔn)確的的規(guī)章制度是企業(yè)推行精細(xì)化管理的關(guān)鍵。如何建立有效的內(nèi)部控制制度體系，應(yīng)從三個(gè)方面來思考：首先，需要設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu)以及充分發(fā)揮審計(jì)的作用，建立一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境；其次，建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，把制度中抽象、要素化的方法和程序融化為企業(yè)會(huì)計(jì)制度中具體可操作的方法和程序；第三，內(nèi)控監(jiān)督部門對各個(gè)崗位、部門和業(yè)務(wù)都要實(shí)施全面監(jiān)督反饋，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作過程中出現(xiàn)的問題。

2.3細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)

無論在什么樣的企業(yè)都會(huì)有各種生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，在推行企業(yè)精細(xì)化管理的過程中需要將這些指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化指標(biāo)就是對企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)做到：定位準(zhǔn)、測算精、分解細(xì)。所謂的定位準(zhǔn)就是以企業(yè)的職責(zé)分工為基礎(chǔ)，從而確定每個(gè)部門在各項(xiàng)指標(biāo)中的作用和責(zé)任，并以此來分配各部門在指標(biāo)內(nèi)容內(nèi)的工作。所謂測算精就是指測算的依據(jù)和原則必須明確，參考數(shù)據(jù)和資料必須可靠，測算的結(jié)果要與實(shí)際發(fā)生的誤差控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。所謂分解細(xì)是指當(dāng)指標(biāo)確定后對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，在此過程中一定要考慮到生產(chǎn)條件的各種因素，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分解。

2.4建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制

由于很多企業(yè)沒有建立健全獎(jiǎng)懲制度，造成一種不良現(xiàn)象的發(fā)生：一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡鞭策干活快的人，即俗話“鞭打快?！?，結(jié)果是誰工作得又快又好，誰就會(huì)更吃虧，而在工作中偷懶不干，做一天和尚敲一天鐘的卻“穩(wěn)坐釣魚船”。這不但挫傷了企業(yè)員工的積極性，而且嚴(yán)重阻礙了企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓企業(yè)由隨意化管理向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和制約的共同作用。

2.5加強(qiáng)培訓(xùn)，積極貫徹精細(xì)化管理方案

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理是沒有模式可的，不能刻意模仿，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，不可超前也不可滯后，更需從干部職工的切身利益出發(fā)，只有員工看到了實(shí)惠，看到了希望，才能積極主動(dòng)的支持和參與到企業(yè)精細(xì)化管理中來。對此應(yīng)當(dāng)努力做到以下三點(diǎn)：一是企業(yè)精細(xì)化管理要符合實(shí)際，并且要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的員工來帶頭示范實(shí)施，不可流于空泛號召或形式主義。二是對企業(yè)中的職工要摸清底數(shù)，用其所長避其所短，對其進(jìn)行實(shí)時(shí)或階段性地培訓(xùn)，漸漸讓其掌握企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要深入基層，弄清楚企業(yè)在運(yùn)行精細(xì)化管理過程中存在什么樣的具體困難，一旦發(fā)現(xiàn)立即解決，最好是在萌芽時(shí)期就將其消除。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能紙上談兵，應(yīng)親臨一線伏下身子和職工共同努力。

2.6積極主動(dòng)借助專業(yè)的第三方力量

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，社會(huì)分工逐漸強(qiáng)化細(xì)化，企業(yè)在經(jīng)營中的各個(gè)模塊開始演化出專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。從此可以看出企業(yè)的經(jīng)營管理理念開始發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備不斷提升自身競爭力的動(dòng)力，善于利用社會(huì)中自己擁有的以及外部可以為我所用的資源。例如對于企業(yè)的人力資源管理工作來說，可以靈活的運(yùn)用專業(yè)的第三方的力量，將企業(yè)非核心的工作外包給他們，這樣有助于提高企業(yè)的人力資源管理效率和內(nèi)外競爭的激勵(lì)效應(yīng)，同時(shí)也有助于將企業(yè)人力資源部的精力投入到企業(yè)的內(nèi)功塑造上來，更多的關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。