序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇成本控制方面的建議范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

醫(yī)院是社會(huì)生活中重要的非盈利性機(jī)構(gòu)，因此在救死扶傷的同時(shí)需要謀求自身發(fā)展及生存。我國(guó)醫(yī)院大多是公立的，因此需要真正的體現(xiàn)醫(yī)療的公益性，同時(shí)滿足社會(huì)群眾的需求，并且對(duì)醫(yī)療資源的配置和利用都有很大提高。伴隨著醫(yī)改的深入開(kāi)展和逐步完善，醫(yī)院必須尋求更科學(xué)有效的管理辦法對(duì)成本進(jìn)行控制，保障醫(yī)療的同時(shí)提高進(jìn)行效益是當(dāng)前較為嚴(yán)峻的問(wèn)題。

一、醫(yī)院成本控制主體存在的問(wèn)題分析

成本控制思想上的認(rèn)識(shí)不足。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不懂得現(xiàn)代管理理念，忽略成本控制而一味求創(chuàng)收。他們單一的認(rèn)為成本控制只是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，不涉及到醫(yī)生的群體行為，然而醫(yī)院的成本控制涉及到所有醫(yī)院職工，必須全體齊心協(xié)力并且給予足夠高的重視才有可能對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行有效的控制。

管理團(tuán)隊(duì)的整體水平較低。首先醫(yī)院對(duì)于成本控制的投入比較低，醫(yī)院將主要精力用于醫(yī)療技術(shù)人才的培養(yǎng)，而忽略了管理人才，甚至有些醫(yī)院一人多用，身兼多職，一個(gè)成本控制管理人員需要同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)組織協(xié)調(diào)活動(dòng)。部分醫(yī)院會(huì)設(shè)置專人進(jìn)行成本控制核算，但是也是兩三名人員進(jìn)行全院的成本管理，實(shí)際效率并不高。此外，有些科室會(huì)有專人負(fù)責(zé)成本控制，但是也是醫(yī)生兼職，專業(yè)水平低下，因此管理水平很低。

部分職工的道德素養(yǎng)較低。由于公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)龐大，組織復(fù)雜，人員和業(yè)務(wù)多，因此對(duì)于辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)等管理難度大，甚至有員工利用職業(yè)之便私自挪用及占有，增大了成本管控的難度。

二、醫(yī)院成本控制模式存在的問(wèn)題分析

全國(guó)大多數(shù)醫(yī)院的設(shè)立時(shí)間都較長(zhǎng)，所使用依然是陳舊的管理模式，甚至至今都更新模式和人員，已經(jīng)不符合當(dāng)代社會(huì)的需要和發(fā)展，具體有如下幾方面的體現(xiàn)：

醫(yī)院所實(shí)行的管理模式和方法已經(jīng)存在多年且少有更新和改進(jìn)，在原有的成本控制模式下，只有臨床、醫(yī)技等創(chuàng)收性的部門(mén)參與核算，其它部門(mén)均實(shí)支實(shí)報(bào)。醫(yī)院依然使用軟預(yù)算方式對(duì)運(yùn)行成本費(fèi)用機(jī)型預(yù)算。以科室為核算單元的醫(yī)院也只是簡(jiǎn)單的以獎(jiǎng)金分配為核算基準(zhǔn)，不是真正意義上的成本控制問(wèn)題。

傳統(tǒng)的成本管理模式主要是想降低成本，而不是對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的發(fā)展需要和社會(huì)基本情況。

醫(yī)院的基本資源配置缺乏科學(xué)的規(guī)劃，在投資的同時(shí)很少考慮成本效益化，盲目的擴(kuò)大規(guī)模購(gòu)置儀器等，而缺少應(yīng)有的組織分析以及科學(xué)的前瞻性。

三、醫(yī)院成本控制內(nèi)容存在的問(wèn)題分析

醫(yī)院成本控制需要對(duì)其各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，最終的表現(xiàn)形式是成本的控制和價(jià)值的創(chuàng)造。很好的成本控制可以有效降低成本提升員工福利，同時(shí)降低了病人的醫(yī)療成本，提升了病人滿意度。于此同時(shí)很大程度上可以降低資源浪費(fèi)問(wèn)題，提高了資料利用率。其在社會(huì)中的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)如下圖所示，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析才能更好的提出建議和對(duì)策。

四、成本控制對(duì)策分析

根據(jù)以上分析的醫(yī)院成本控制主體所存在的問(wèn)題，首先需要調(diào)整管理者的組織結(jié)構(gòu)，必須有專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院整體進(jìn)行規(guī)劃才能使醫(yī)院獲得低成本高收益。建議以院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理并直接向上級(jí)匯報(bào)。應(yīng)該健全醫(yī)院的成本控制內(nèi)容和流程，管理內(nèi)容應(yīng)該包括成本規(guī)劃、核算、考核以及評(píng)價(jià)，新舉措實(shí)施前應(yīng)該先進(jìn)行規(guī)劃和評(píng)估，進(jìn)行中需要有核算和控制，完成后必須對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，綜合各因素才能達(dá)到高效、低耗、高收益的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

醫(yī)院陳舊的管理模式可以向戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略管理是應(yīng)用于公司的管理方式，通過(guò)戰(zhàn)略定位、運(yùn)用價(jià)值鏈分析，找出問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定優(yōu)化方案等各種戰(zhàn)略方法，用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)看待內(nèi)部信息。因此戰(zhàn)略管理是成本控制一個(gè)更加科學(xué)有效的實(shí)施方法，它針對(duì)傳統(tǒng)成本控制的不足，轉(zhuǎn)移成本降低的方式和對(duì)象，將降低成本的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立上，通過(guò)強(qiáng)化自身在市場(chǎng)中的立足點(diǎn)逐步的完善管理理念以實(shí)現(xiàn)從根本上徹底的降低成本。針對(duì)醫(yī)院的戰(zhàn)略管理流程圖如下所示：

在控制內(nèi)容方面，參照價(jià)值鏈模型，應(yīng)該合理選取供應(yīng)商并對(duì)物品的采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)需要優(yōu)化庫(kù)存成本以及運(yùn)輸成本。而對(duì)于就診服務(wù)來(lái)說(shuō)，首先需要對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化；其次要把不增值作業(yè)取消，可以大幅簡(jiǎn)化流程。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)醫(yī)院成本控制中存在的三大方面問(wèn)題進(jìn)行了分析，能較為普遍的說(shuō)明國(guó)內(nèi)醫(yī)院存在的基本問(wèn)題。并針對(duì)此三方面基本問(wèn)題給出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]古映方.工程項(xiàng)目成本控制方法體系研究[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2007，08：145-148.

篇（2）

1成本控制的理論概述

1．1成本控制的概念。

成本控制有廣義和狹義的說(shuō)法。廣義的成本控制是指事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后管理。事前預(yù)測(cè)，是針對(duì)投產(chǎn)前的成本控制———研發(fā)階段。事中控制，是面向生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制———生產(chǎn)加工階段。事后管理，是屬于投產(chǎn)后的成本控制———營(yíng)銷服務(wù)階段。狹義的成本控制，是指事中控制———加工環(huán)節(jié)的成本控制。

1．2成本控制的原則。

政策性原則。包括質(zhì)量和成本的關(guān)系;國(guó)家、企業(yè)、消費(fèi)者這三者的利益關(guān)系;當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。全面控制原則。全面控制分別為全員控制、全過(guò)程控制和全方位控制。例外控制原則。抓住那些例外的成本，不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異，集中精力解決這些非正常的事項(xiàng)，就相當(dāng)于解決了重點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)效益原則。用有限的資源獲得最多的效益，但采用單一降低成本數(shù)值的方法，不能使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，要考慮經(jīng)濟(jì)效益原則。

1．3成本控制的方法。

目標(biāo)成本控制是指在一定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期內(nèi)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，設(shè)計(jì)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該成本的確立，可以激勵(lì)員工更好的為之奮斗。標(biāo)準(zhǔn)成本控制是成本控制中應(yīng)用最廣泛有效的一種方法。依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，尋找成本差異，采取措施，繼而降低成本。作業(yè)成本控制。1987年卡普蘭的《管理會(huì)計(jì)相關(guān)性消失》一經(jīng)出版，作業(yè)成本法得到了推廣并逐漸成熟，該方法對(duì)所有作業(yè)進(jìn)行研究，區(qū)分增值及非增值作業(yè)，最大限度地減少非增值作業(yè)，進(jìn)行成本控制。責(zé)任成本控制，參考了企業(yè)分權(quán)管理的思想，細(xì)分責(zé)任中心，明確了每個(gè)部門(mén)及員工的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。

2汽車(chē)制造業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

2．1研發(fā)階段存在的問(wèn)題。

管理層忽視研發(fā)成本控制。有很多汽車(chē)企業(yè)，常常錯(cuò)過(guò)控制成本的黃金時(shí)期———研發(fā)階段，重視生產(chǎn)過(guò)程中成本控制。即使部分企業(yè)發(fā)覺(jué)到研發(fā)階段成本控制的重要性，也會(huì)由于技術(shù)和機(jī)器設(shè)備等因素，很難實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。研發(fā)人員忽視成本控制。研發(fā)人員認(rèn)為自己的工作是設(shè)計(jì)滿足顧客需求、性能好的產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)成本不是十分關(guān)注，沒(méi)有過(guò)多地考慮到汽車(chē)零部件與整車(chē)壽命相配比的原則，使得零部件的壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)整車(chē)的使用壽命，導(dǎo)致功能過(guò)剩，引起成本浪費(fèi)。

2．2生產(chǎn)階段存在的問(wèn)題。

只重視本階段的成本控制，忽視其它相關(guān)成本。采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本幾乎就占據(jù)了整個(gè)產(chǎn)品成本，絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)關(guān)注生產(chǎn)階段的成本控制，但往往會(huì)忽視各個(gè)階段成本控制之間的聯(lián)系。

2．3營(yíng)銷服務(wù)階段存在的問(wèn)題。

缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。一味的降低成本，忽視產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)的供求關(guān)系，忽視消費(fèi)者需求，不能給企業(yè)帶來(lái)更高的效益。忽視運(yùn)營(yíng)層面的成本控制。許多汽車(chē)企業(yè)將成本控制全部交給財(cái)務(wù)人員，忽視運(yùn)營(yíng)管理方面的成本控制。財(cái)務(wù)人員利用報(bào)表中的數(shù)字去控制成本，屬于事后控制，沒(méi)能全方位地控制成本。

3汽車(chē)制造業(yè)成本控制問(wèn)題的分析及建議

3．1研發(fā)階段問(wèn)題的分析及建議。

成本控制觀念陳舊，成本控制責(zé)任不明。傳統(tǒng)的成本控制講究開(kāi)源節(jié)流，但價(jià)格便宜的商品，不能滿足顧客的需要。傳統(tǒng)成本控制沒(méi)有將任務(wù)和責(zé)任明確到具體個(gè)人，以致存在推脫責(zé)任的現(xiàn)象，特別是研發(fā)設(shè)計(jì)人員，其設(shè)計(jì)的作品就大致決定了一輛汽車(chē)的成本。明確設(shè)計(jì)階段的責(zé)任歸屬，將目標(biāo)成本分解成一個(gè)個(gè)細(xì)小的成本指標(biāo)，然后再將這些指標(biāo)傳達(dá)的每個(gè)職員或部門(mén)，明確了責(zé)任歸屬，解決了因責(zé)任不清所帶來(lái)的問(wèn)題，也提高研發(fā)人員對(duì)成本控制的重視程度。面對(duì)國(guó)外合資企業(yè)的沖擊時(shí)，可以采取中外聯(lián)盟合作的方式，即可以讓中方員工獲取更多的知識(shí)、提升員工能力，又可以提升自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，減少合資企業(yè)對(duì)公司的不利影響。

3．2生產(chǎn)階段問(wèn)題的分析及建議。

成本控制領(lǐng)域狹窄。許多企業(yè)將成本控制實(shí)施在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，對(duì)車(chē)間設(shè)置既定的成本控制目標(biāo)實(shí)施控制，卻忽視其他部門(mén)和企業(yè)利益相關(guān)者的成本控制。采購(gòu)部發(fā)生的采購(gòu)費(fèi)用，庫(kù)管部的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等，都會(huì)影響生產(chǎn)階段成本控制，要拓寬成本控制的范圍。原材料的采購(gòu)成本控制。充分地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)和信譽(yù)狀況，采用競(jìng)爭(zhēng)、談判等方式選擇供應(yīng)商，必要時(shí)可以考慮從廠家直接購(gòu)貨;對(duì)原材料的采購(gòu)價(jià)格登記在案，不時(shí)做市場(chǎng)調(diào)查，了解原材料的市場(chǎng)價(jià)格;企業(yè)還應(yīng)將研發(fā)階段的目標(biāo)成本分配到每一個(gè)零部件上，盡量避免因采購(gòu)不符合的材料而造成損失。料、工、費(fèi)的成本控制，主要就是減少不必要的損失。針對(duì)原材料建立定額領(lǐng)料制，嚴(yán)格控制原料的流出和不必要的損失，加工剩余的原材料，可將其變賣(mài)或加工成其他小商品，獲得收益，有效地降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。

3．3營(yíng)銷階段問(wèn)題的分析及建議。

成本控制目標(biāo)不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的成本控制重視短期的盈利狀況，忽視對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期建設(shè)。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占住腳，就要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本控制目標(biāo)。重視市場(chǎng)需求，依據(jù)顧客的需要研發(fā)、制造、銷售產(chǎn)品。服務(wù)可以提升消費(fèi)者的滿意度，增加回頭客的數(shù)量。只要合理的分配服務(wù)成本，就可以在享受附加效益的同時(shí)，有效地降低成本。

參考文獻(xiàn):

［1］盛建安．汽車(chē)制造企業(yè)成本管理解析［J］．市場(chǎng)周刊(理論研究)，2014，(05):73－74．

篇（3）

民營(yíng)中小食品加工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的作用不容小覷。改革開(kāi)放雖然只有30多年，但民營(yíng)中小食品加工企業(yè)開(kāi)始了大規(guī)模的發(fā)展，時(shí)間卻僅用十年左右。隨著人們對(duì)健康養(yǎng)生等方面的日益重視，食品加工行業(yè)受到越來(lái)越多的關(guān)注。市場(chǎng)的不斷規(guī)范的法律法規(guī)強(qiáng)制約束像狼對(duì)羊群的生存，起到了強(qiáng)生健體優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，是增進(jìn)民營(yíng)中小食品加工企業(yè)發(fā)展的外在約束力量，而民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展真實(shí)意愿（為什么干）及遠(yuǎn)景（怎么干）卻主導(dǎo)著企業(yè)的成長(zhǎng)壯大。所以，覺(jué)察民營(yíng)中小食品加工企業(yè)深層次問(wèn)題，剖析并清除這些問(wèn)題是非常有作用的。

一、成本控制概述

（一）含義

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。狹義和廣義的區(qū)別：狹義是指降低成本支出的同等額，所以稱作絕對(duì)本金擁有；狹義的項(xiàng)目成本是有限的，是按照達(dá)成規(guī)定的成本名額作為目標(biāo)一切活動(dòng)，是在實(shí)施決策過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本的地方。廣義卻是將成本最小化作為目的，指企業(yè)所涉及的，還囊括精確采取謀劃計(jì)劃，觸及制定決議的進(jìn)程，包括本金管理和決策分析，凡是稱為成本經(jīng)營(yíng)。廣義上還包括了成本、數(shù)量和收入的整體安排，以增加收入增長(zhǎng)的成本增長(zhǎng)，相對(duì)節(jié)約成本，這也是眾所周知的相對(duì)成本控制。

（二）成本控制的作用

1.成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包含本金的預(yù)測(cè)、決議、規(guī)劃、控制、核算和剖析環(huán)節(jié)，在這些步驟中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制供給了根據(jù)。而成本控制既要確保成本目的的達(dá)成，并且需要融入到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃當(dāng)中?，F(xiàn)代成本管理中的成本控制，集中于成本結(jié)構(gòu)的全過(guò)程。

2.成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理能力對(duì)產(chǎn)品成本水準(zhǔn)有直接影響。執(zhí)行成本掌管管理，請(qǐng)求創(chuàng)建相應(yīng)的控制尺度和控制軌制，如原料損耗定額和收發(fā)制度，產(chǎn)時(shí)定額、用度定額等都應(yīng)該實(shí)時(shí)制定和訂正，并增強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

3.成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

而內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度是實(shí)施成本控制的重要保證。實(shí)施成本控制，首先需要對(duì)各部門(mén)和各環(huán)節(jié)實(shí)施成本指標(biāo)。請(qǐng)求各部門(mén)、各步驟對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以推動(dòng)員工積極地酌量節(jié)省損耗、降低成本、以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使成本把持順利進(jìn)行，收到實(shí)際效果。成本控制應(yīng)注重每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，不僅包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，也包括過(guò)程中所消耗的資源。如采購(gòu)成本，包括采購(gòu)成本的操作過(guò)程，如裝卸、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等，也包括在過(guò)程中消耗的人力和物力。

二、中小食品加工企業(yè)成本構(gòu)成分析

（一）原材料成本

中小食品加工企業(yè)的原材料成本主要由新鮮食材組成，這些原材料一般從主要的供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)。這一部分占據(jù)了總成本的較大比例。因此對(duì)于這部分的合理控制就顯得特別重要。

（二）輔助材料成本

中小食品加工企業(yè)由于生產(chǎn)的是粗點(diǎn)心，需要用到大量的辛香料和調(diào)味料等輔助材料，比如花椒、胡椒、白糖、味淋、鹽巴等。同時(shí)也包括，外購(gòu)的作為原材料使用的生鮮材料，比如肉松，果醬等。相對(duì)于原材料成本來(lái)說(shuō)，輔助材料并不是每種產(chǎn)品都需要使用，只有部分原材料不是半成品的產(chǎn)品需要使用。

（三）包裝成本

包裝屬于存貨的一類，在加工食品生產(chǎn)的各個(gè)車(chē)間和各種產(chǎn)品中都有廣泛的應(yīng)用。包裝物一般有禮品盒包裝，塑料袋，真空袋類。一般企業(yè)的包裝物現(xiàn)在大部分是采購(gòu)市面包裝物。包裝物成本的耗費(fèi)沒(méi)有原材料成本那樣巨大的金額，損失也相對(duì)較小。

（四）工資成本

車(chē)間工資按小時(shí)工資，計(jì)件工資和平均工資。一般領(lǐng)取時(shí)薪。從事的是處理，清洗一類分散工人；領(lǐng)取計(jì)件工資的一般是按照每人定崗能生產(chǎn)的產(chǎn)量計(jì)算的工人；平均工資車(chē)間主要是主任或者不能按照前兩種方法核算工資的工作人員發(fā)放的工資。因?yàn)榇蟛糠旨庸な称菲髽I(yè)現(xiàn)在還處于半自動(dòng)化階段。

（五）制造費(fèi)用

間接成本的制造成本不能直接計(jì)入前期成本，通過(guò)這一階段的歸責(zé)可以分配進(jìn)行發(fā)放。中小食品加工企業(yè)的制造費(fèi)用主要有水電氣費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)修理費(fèi)用等。綜上所述，加工食品企業(yè)的成本由原材料、輔助材料、包裝、工資和制造成本組成。

三、中小食品加工企業(yè)關(guān)鍵成本控制現(xiàn)狀剖析

食品加工行業(yè)成本控制和其他企業(yè)成本控制存在相同（廣義成本控制）又不同（關(guān)鍵成本控制）的地方，本部分僅就廣義成本控制加以闡述，以便于讀者了解成本控制的基本概念。

（一）生產(chǎn)衛(wèi)生成本控制

中小加工食品企業(yè)大多以蔬菜或肉類的加工品搭配不同口味的添加劑和防腐劑來(lái)制作產(chǎn)品，一般加工食品的保質(zhì)期都不短于三十天，往往以真空包裝來(lái)延長(zhǎng)保質(zhì)期限，這樣的制作產(chǎn)品的方式增加了成本。車(chē)間生產(chǎn)一般采用人工和機(jī)械配合，一般一臺(tái)機(jī)器有五到六個(gè)生產(chǎn)工作人員來(lái)維持機(jī)器運(yùn)作和配合機(jī)器生產(chǎn)加工，但是一般企業(yè)對(duì)于車(chē)間的衛(wèi)生不是十分重視。企業(yè)的做法增加了無(wú)謂的成本，讓產(chǎn)品更加優(yōu)秀的同時(shí)，減少了利潤(rùn)。

（二）人員流動(dòng)和人員素質(zhì)成本控制

員工情況和傳統(tǒng)制造業(yè)相似，為減少成本，在淡季的時(shí)候企業(yè)人員保留的較少，企業(yè)生產(chǎn)能力下降；在旺季的時(shí)候企業(yè)人員保留較多，企業(yè)生產(chǎn)能力大幅提高，成本相對(duì)增加。由于企業(yè)對(duì)人才的不重視，中小食品加工業(yè)在淡季的時(shí)候往往留不住人，這使得企業(yè)在真正開(kāi)始大量生產(chǎn)銷售的時(shí)候無(wú)人可用，員工整體素質(zhì)也不是很高，因?yàn)榭偸且獙?duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)導(dǎo)致生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，人力資源成本增加了但是生產(chǎn)力卻沒(méi)有提高。

（三）生產(chǎn)用料成本控制

食品加工企業(yè)在制作產(chǎn)品時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)剩料和廢料，由于沒(méi)有合理的計(jì)劃采購(gòu)生鮮料的數(shù)量，導(dǎo)致超出預(yù)計(jì)成本了浪費(fèi)，部分企業(yè)甚至利用廢料進(jìn)行回填，生產(chǎn)出為數(shù)不少的劣質(zhì)產(chǎn)品。

（四）財(cái)務(wù)管理成本控制

很多中小食品加工企業(yè)管理手段落后還是采用手工記賬記錄信息的方式，很多辦公室連臺(tái)電腦都沒(méi)有，企業(yè)也不聯(lián)網(wǎng)，報(bào)稅都是通過(guò)賬務(wù)人員在家完成，缺少科學(xué)現(xiàn)代化的管理手段，成本大幅增加，效率卻很低。

四、中小食品加工企業(yè)關(guān)鍵成本剖析及我們的建議

在中小食品加工企業(yè)成本控制中，前面提到食品加工行業(yè)與其他行業(yè)成本控制存在相似又不同的地方。本文提到的關(guān)鍵成本僅限于人力資源、新老產(chǎn)品升級(jí)、新產(chǎn)品研發(fā)、衛(wèi)生安全成本、企業(yè)質(zhì)量成本和社會(huì)責(zé)任成本這幾個(gè)部分進(jìn)行剖析和給出相關(guān)建議。

（一）產(chǎn)品研發(fā)方面成本控制

隨著消費(fèi)者對(duì)于食品安全的逐漸重視，媒體通過(guò)曝光三鹿奶粉和地溝油問(wèn)題讓廣大民眾越來(lái)越強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生和配料安全性。中小食品加工企業(yè)應(yīng)該更加著重在新老產(chǎn)品升級(jí)方面運(yùn)用科學(xué)營(yíng)養(yǎng)的方法和配料，讓產(chǎn)品成為放心食品。1.國(guó)民對(duì)食品安全和健康養(yǎng)生的重視，食品營(yíng)養(yǎng)變成公眾常識(shí)的趨勢(shì)，應(yīng)該研發(fā)更加專業(yè)的食品，比如嬰幼兒強(qiáng)化鐵食品，糖尿病人用木糖醇食品，高血壓專用食品（低鈉）等。2.建議企業(yè)在社區(qū)開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)講堂，普及食品標(biāo)簽、食品配料表、食品營(yíng)養(yǎng)搭配的常識(shí)等相關(guān)知識(shí)以及消費(fèi)者感興趣的亞健康知識(shí)（糖尿病、高血壓、高血脂等）、嬰幼兒保健知識(shí)、孕產(chǎn)保健營(yíng)養(yǎng)、青少年保健發(fā)育知識(shí)等講座，在講座中以現(xiàn)場(chǎng)試吃新研發(fā)食品方式，讓大眾提出新研發(fā)產(chǎn)品口味建議，讓研發(fā)產(chǎn)品更加貼合大眾消費(fèi)選擇趨向。從以上問(wèn)題剖析及相關(guān)建議中，這些也證明了企業(yè)的成本控制不是獨(dú)立的而是相互聯(lián)系的，達(dá)到一石二鳥(niǎo)甚至多鳥(niǎo)的作用。

（二）衛(wèi)生安全成本控制

不少中小食品加工企業(yè)對(duì)于食品加工用的機(jī)器并不關(guān)心其衛(wèi)生安全，大多抱著只要不壞就能生產(chǎn)的心態(tài)進(jìn)行車(chē)間運(yùn)作的，然而對(duì)于產(chǎn)品是食品的中小食品加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車(chē)間的固定資產(chǎn)一樣需要保持衛(wèi)生干凈。鑒于此種情況，我們給企業(yè)的建議是：1.可以高薪聘請(qǐng)專業(yè)人員為車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)衛(wèi)生情況監(jiān)測(cè)。或者采用業(yè)務(wù)外包方式，少花金多辦事。2.聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)定期檢查車(chē)間細(xì)菌含量，溫度情況，衛(wèi)生安全質(zhì)量的提高也是對(duì)產(chǎn)品成本控制和企業(yè)社會(huì)責(zé)任控制的保證。

（三）人力資源成本控制

據(jù)我們對(duì)現(xiàn)有中小食品加工企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)主往往因?yàn)橘Y金問(wèn)題（成本控制）以及生產(chǎn)和市場(chǎng)受淡旺季客觀影響，往往在人力資源控制上存在一下兩種現(xiàn)狀：1.期望用較少工資招聘到行業(yè)人才。這樣做通常事與愿違，企業(yè)人員流動(dòng)特別大而且頻繁。在淡季確實(shí)能起到成本控制的作用，在旺季時(shí)往往因?yàn)樾匠瓴粔蛘衅覆坏阶銐虻幕鶎由a(chǎn)人員。這是導(dǎo)致很多中小食品加工企業(yè)多年無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模的重要原因。2.在企業(yè)關(guān)鍵崗位上，企業(yè)主用上述方法對(duì)待人才，因?yàn)槠涠桃曅袨?，為了達(dá)到“成本控制”用殺雞取卵的方式。我們對(duì)中小企業(yè)的建議是：1.提供福利，提高工資待遇，關(guān)鍵崗位的工資高于平均行業(yè)薪酬10%到20%，并且給予五險(xiǎn)一金待遇。這樣利于吸引行業(yè)人才。舉例來(lái)說(shuō)，在實(shí)際調(diào)研中，打工者普遍傾向于選擇有五險(xiǎn)一金的企業(yè)。由于大部分中小企業(yè)忽視這種需求，僅從節(jié)省成本的角度出發(fā)，導(dǎo)致用工者和打工者兩者需求出現(xiàn)市場(chǎng)不對(duì)稱性，所以，造成人力資源在各個(gè)企業(yè)間和地區(qū)之間的流動(dòng)性。從馬斯洛的需求層次理論來(lái)說(shuō)，打工者一般追求穩(wěn)定工資和生活最低保障穩(wěn)定性，因此打工者很在意是否有此福利。提高關(guān)鍵崗位的福利和工資待遇有利于人員產(chǎn)生忠誠(chéng)感，人員穩(wěn)定性增加減少人員流失。2.企業(yè)最好能提供額外商業(yè)保險(xiǎn)（意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)、企業(yè)年金計(jì)劃），到關(guān)鍵崗位和重要職員身上。3.在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中，應(yīng)該讓每個(gè)人都關(guān)注成本，形成一個(gè)良好的機(jī)制，以降低成本。通過(guò)跟蹤近2年的數(shù)據(jù)觀察，企業(yè)主普遍反饋人員流失明顯降低甚至無(wú)流失，這樣做極大地同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的其他方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）企業(yè)質(zhì)量成本控制

企業(yè)質(zhì)量成本控制涉及到品質(zhì)控制的各個(gè)方面，并且又會(huì)對(duì)其他成本控制產(chǎn)生直接或相關(guān)的影響。舉例說(shuō)明，我們從最近幾年的電視、報(bào)紙、微博、微信等媒體上經(jīng)?？吹阶隽夹氖称纷隽夹钠髽I(yè)的報(bào)道，在這些報(bào)道中經(jīng)?？吹椒疵姘咐?，有不少企業(yè)因?yàn)榭紤]利潤(rùn)最大化，把過(guò)期滯銷的月餅元宵，重新包裝以次充好，結(jié)果導(dǎo)致社會(huì)輿論反響巨大，在這些企業(yè)名單中不泛有知名企業(yè)。因此，我們對(duì)中小企業(yè)的建議是：1.堅(jiān)決杜絕廢料回填。在原料控制方面，對(duì)于企業(yè)外購(gòu)的生鮮料如豆沙、牛奶、奶油等要求控制采購(gòu)數(shù)量。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是半訂單生產(chǎn)，要根據(jù)市場(chǎng)變化和學(xué)生寒暑假和各大節(jié)日如元宵節(jié)場(chǎng)量的預(yù)估采購(gòu)量，采購(gòu)要配合銷售，特別把控好新研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.對(duì)于采購(gòu)后的材料數(shù)量每次進(jìn)行記錄，每年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查看平均每個(gè)月需要多少原材料，下一年再次采購(gòu)的時(shí)候可以避免采購(gòu)材料過(guò)多或者過(guò)少的情況。3.每次生產(chǎn)剩余下來(lái)的廢料一定要及時(shí)銷毀清除，不能用來(lái)重新制作產(chǎn)品，防止廢料產(chǎn)品上市對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成影響，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

（五）社會(huì)責(zé)任成本控制

從上面已談到的關(guān)鍵成本控制中我們看到，現(xiàn)代企業(yè)成本控制不止材料控制，人工成本和機(jī)器折舊等傳統(tǒng)控制，還包括環(huán)保成本和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等控制，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任控制這一塊，建議企業(yè)主利潤(rùn)去“最大化”控制，做到恰當(dāng)化控制就有可能接近于最優(yōu)成本控制。因?yàn)椤袄麧?rùn)最大化”會(huì)在成本控制中導(dǎo)致各種盲視行為，從而出現(xiàn)餡料回填等不良事件影響社會(huì)形象，短期追求眼下利潤(rùn)最大化會(huì)制造企業(yè)長(zhǎng)期生存的各種陷阱（環(huán)保，用人，社會(huì)責(zé)任等）。比如，如果不進(jìn)行環(huán)保成本的增加，接踵而來(lái)的是政府的檢測(cè)和罰款，企業(yè)應(yīng)使用環(huán)保包裝物，在生產(chǎn)車(chē)間使用低排放省能源的生產(chǎn)機(jī)器，防止高污染高輻射的廢料流入社會(huì)，形成二次污染。

（六）加快成本管理手段的現(xiàn)代化

在信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的意義是古板的舊手段所沒(méi)有可比性的。因此，企業(yè)應(yīng)在適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)，材料和人力資源，綜合信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的建立，減少企業(yè)的碎片，盲目投資，重復(fù)現(xiàn)象。

五、結(jié)論

只有在各方面都做到了成本的完美控制的中小食品加工企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，產(chǎn)品吸引力上拔得頭籌。不會(huì)出現(xiàn)大量材料浪費(fèi)和人工損失的中小食品加工企業(yè)才是真正有潛力和投資價(jià)值的穩(wěn)定企業(yè)。成本控制的重要性讓每一個(gè)中小食品加工企業(yè)都必須進(jìn)行相關(guān)的精力投入讓企業(yè)做大做強(qiáng)，越來(lái)越好。

作者:趙遠(yuǎn)堃 初國(guó)清 單位:遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

當(dāng)前，各主要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都將價(jià)格作為重要的銷售杠桿，其前提是可控的開(kāi)發(fā)成本?！霸鍪展?jié)支”一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心，而樓市現(xiàn)狀“節(jié)支”將是目前可用的最有效的經(jīng)營(yíng)管理手段。

根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展全面成本費(fèi)用管理和建立健全制度流程活動(dòng)的通知》、本部門(mén)的管理職能及公司成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部從務(wù)實(shí)、實(shí)用、有效角度提出如下幾個(gè)方面的成本費(fèi)用控制及管理建議，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁指正。

一、建立全面目標(biāo)成本體系

在二三期及其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)及開(kāi)工階段，建立本組團(tuán)的全面目標(biāo)成本體系。當(dāng)然，這個(gè)工作是一個(gè)逐步積累的系統(tǒng)過(guò)程，工作量大。但我們可以先建立主要成本的控制點(diǎn)，分成本項(xiàng)目建立該組團(tuán)的目標(biāo)成本。成本項(xiàng)目可以粗分為土地成本、前期設(shè)計(jì)報(bào)建成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本、土建及安裝成本、市政設(shè)施及社區(qū)管線、園林景觀成本、綜合管理成本、營(yíng)銷成本及財(cái)務(wù)成本等。

這個(gè)體系的建立需要公司各部門(mén)分工協(xié)作完成。前提是公司有這方面的決心、項(xiàng)目定位和設(shè)計(jì)初定、開(kāi)發(fā)周期計(jì)劃初定。工程相關(guān)成本由工程部、經(jīng)營(yíng)部設(shè)定，營(yíng)銷成本由營(yíng)銷部提交營(yíng)銷方案后會(huì)同財(cái)務(wù)部、辦公室編制，管理成本由辦公室、財(cái)務(wù)部協(xié)同編制。最終形成二三期及其他項(xiàng)目全面成本(包括總成本及單方成本)，提交董事長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)后執(zhí)行。定期由辦公室、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行匯總檢查超支節(jié)約情況，并納入公司考核體系。超支對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣罰，節(jié)約重獎(jiǎng)。

對(duì)因公司決策因素造成的超支和節(jié)約作相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后不納入考核或按調(diào)整后的目標(biāo)成本進(jìn)行考核。對(duì)公司決策需要調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案、用材用料等方面，相關(guān)部門(mén)應(yīng)提出調(diào)整前后成本變動(dòng)情況分析，以利于公司領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)整的必要性和調(diào)整的成本，最終決策是否需要調(diào)整。對(duì)沒(méi)能就此提出成本變動(dòng)分析而造成成本超支的，對(duì)相關(guān)部門(mén)及人員將作出相應(yīng)扣罰。

二、工程成本費(fèi)用控制要點(diǎn)

作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，工程相關(guān)成本費(fèi)用、占據(jù)公司全面成本的比重6-7成，是公司全面成本費(fèi)用的關(guān)鍵和核心點(diǎn)?？杉?xì)分為：

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量、品質(zhì)和工期，也是影響工程成本的主要因素之一。質(zhì)量和品質(zhì)的好差直接影響工程成本，一期的維修成本、返工成本就是一個(gè)很好的證據(jù)。而且還將直接影響銷售價(jià)格、銷售難度和售后成本，間接還將影響公司聲譽(yù)。工期的延長(zhǎng)將增加公司的管理成本、財(cái)務(wù)成本，也是影響總成本的一個(gè)關(guān)鍵因素。

財(cái)務(wù)部建議，工程部應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，各相關(guān)工程師每天應(yīng)保證一定量時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間(如每天應(yīng)確保3-5小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管和指導(dǎo))，并作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管記錄。對(duì)隱蔽工程施工期間，須全時(shí)段監(jiān)管，并作好記錄。工程相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)確保每天一定量現(xiàn)場(chǎng)管理并指導(dǎo)相關(guān)工程師監(jiān)管。

2、基礎(chǔ)成本控制

作為坡地項(xiàng)目，基礎(chǔ)開(kāi)挖、回填及擋土墻施工幾方面的工程量相當(dāng)大。從一期情況來(lái)看，施工浪費(fèi)、超挖回填、土方異地存放再回填等情況相當(dāng)多，造成的基礎(chǔ)成本浪費(fèi)不少。這些多半可以通過(guò)精確的測(cè)量、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任心節(jié)約和避免。財(cái)務(wù)部多次在此方面提出建議，然而收效不大。財(cái)務(wù)部建議，可否采取包干的辦法解決基礎(chǔ)土方成本控制？采用包干方式，工程部要加強(qiáng)這方面的現(xiàn)場(chǎng)管理和測(cè)量，以防因包干引起施工質(zhì)量和開(kāi)挖不到位的情況發(fā)生。另外，在施工開(kāi)始前，設(shè)計(jì)及工程相關(guān)人員及部門(mén)，應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，以防因設(shè)計(jì)差錯(cuò)和調(diào)整造成重新開(kāi)挖、回填的浪費(fèi)。

3、聯(lián)系單管理

今年初，公司了聯(lián)系單管理辦法。財(cái)務(wù)部不清楚該辦法的執(zhí)行情況。希望工程部在日常管理中能夠嚴(yán)格執(zhí)行。聯(lián)系單管理的不到位將直接影響成本控制。大量的聯(lián)系單能直接拖跨一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，這樣的例子也有不少。我們一期來(lái)自各施工單位的聯(lián)系單數(shù)量也是相當(dāng)?shù)拇?，金額可能也是千萬(wàn)級(jí)的。財(cái)務(wù)部希望工程部人員在收到施工單位的聯(lián)系時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)有足夠的責(zé)任心，并認(rèn)真對(duì)待。明確相應(yīng)的工程量，價(jià)格取費(fèi)或定價(jià)，并提供相應(yīng)明確的證據(jù)。

4、甲供及甲定乙供材料控制

目前，項(xiàng)目使用的大量主材、外立面材料等采取甲供或甲定乙供方式。工程材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)綜合考慮設(shè)計(jì)思想、產(chǎn)品定位及物業(yè)類型，實(shí)際品質(zhì)、功效或功能、美觀度等相近的，選價(jià)格優(yōu)惠的或二類品牌材料。大量知名品牌材料的堆積并不一定就能有好的效果，關(guān)鍵是綜合搭配及與產(chǎn)品定位相配套。

這方面的工作可能在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該綜合權(quán)衡，盡可能節(jié)約材料成本。這將是相當(dāng)可觀數(shù)據(jù)。

5、工期控制及計(jì)劃執(zhí)行控制

工期控制及施工進(jìn)度也是控制成本的關(guān)鍵因素。合理控制工期能有效控制工程成本，也可使用管理成本、營(yíng)銷成本變?yōu)榭煽?。太緊的工期能節(jié)約管理成本，但也會(huì)適當(dāng)增加各類配合成本、機(jī)械成本、材料采購(gòu)成本，也可能因降低產(chǎn)品品質(zhì)而增加維修、返工成本。但長(zhǎng)時(shí)間拖延工期并不一定就有好的品質(zhì)和質(zhì)量，卻是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本大幅度增加的主因(施工單位成本增加、開(kāi)發(fā)商管理成本、財(cái)務(wù)成本增加，也可能會(huì)使?fàn)I銷積累的客戶留失而增加營(yíng)銷成本)。

財(cái)務(wù)部建議，工程部在二三期及其他的開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)在確保工程質(zhì)量和品質(zhì)的前提下合理確定工期和施工計(jì)劃。公司應(yīng)加大對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核。

6、園林苗木成本控制

作為別墅排屋項(xiàng)目，園林景觀和苗木的投入成本不可低估。大量名貴樹(shù)種及大樹(shù)的使用在一定程度上說(shuō)確保景觀品質(zhì)基礎(chǔ)，但合理搭配和規(guī)劃可能更重要。由于樹(shù)木這種材料的特殊性，大量的樹(shù)木來(lái)自于個(gè)人和農(nóng)戶，發(fā)票成本也是應(yīng)該考慮的重要因素之一。

財(cái)務(wù)部建議，樹(shù)種的選取應(yīng)綜合考慮品種搭配、大小樹(shù)種搭配。有時(shí)大量雜樹(shù)也能取得很好的景觀效果。適量使用經(jīng)濟(jì)型樹(shù)種可能會(huì)是一個(gè)既節(jié)約又不失效果的好方法。同時(shí)，可否考慮在淡季儲(chǔ)備樹(shù)苗或選擇生成周期短的樹(shù)種？采購(gòu)時(shí)考慮發(fā)票成本。

三、營(yíng)銷成本控制要點(diǎn)

營(yíng)銷成本也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全面成本的主要組成部分。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，全面的營(yíng)銷方案和計(jì)劃，適量的廣告投放和合理定價(jià)幾個(gè)方面是營(yíng)銷成本控制的主要關(guān)鍵。在廣告投放和營(yíng)銷活動(dòng)方面，點(diǎn)面結(jié)合可能是性價(jià)比較高的方式。

財(cái)務(wù)部提醒，一期項(xiàng)目的營(yíng)銷中，因盲目投放廣告和營(yíng)銷活動(dòng)而浪費(fèi)的成本也可是用百萬(wàn)元計(jì)的。

四、財(cái)務(wù)成本控制要點(diǎn)

合理籌措和使用資金、加快銷售回款及盤(pán)活資金時(shí)控制財(cái)務(wù)成本的關(guān)鍵。這方面的內(nèi)容財(cái)務(wù)部將專題考慮。

五、管理成本控制要點(diǎn)

管理成本也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的重要方面。影響管理成本的因素主要有：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期，人工成本，車(chē)輛費(fèi)用及日常辦公成本。

前面分析過(guò)，工期越長(zhǎng)，管理成本一定就高。合理控制工期是控制管理成本的關(guān)鍵。公司人工成本占管理的70%以上。辦公室和財(cái)務(wù)部應(yīng)就公司人工工資在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行梳理，對(duì)相關(guān)崗位作適度調(diào)整可能也是節(jié)約人工成本的關(guān)鍵。車(chē)輛費(fèi)用控制的辦法也應(yīng)盡快出臺(tái)。財(cái)務(wù)部及辦公室對(duì)日常辦公費(fèi)用、用品也應(yīng)作適度控制。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，如今房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，房地產(chǎn)企業(yè)要想謀求發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理、科學(xué)的成本控制。

篇（5）

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年11月8日

一、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）工程可實(shí)施性不夠嚴(yán)謹(jǐn)。工程的實(shí)施性研究報(bào)告還沒(méi)有達(dá)到工程建設(shè)所需的要求。當(dāng)前市場(chǎng)情況下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)的可實(shí)施性報(bào)告不具有針對(duì)性，對(duì)報(bào)告中所說(shuō)明的問(wèn)題認(rèn)識(shí)還十分淺薄，同時(shí)在策略分析時(shí)只對(duì)方案的基本情況進(jìn)行了研究，對(duì)內(nèi)部情況和內(nèi)部收益的分析不夠都會(huì)導(dǎo)致策略的決定失敗。工程的成本預(yù)測(cè)計(jì)算差強(qiáng)人意，工程項(xiàng)目有其自身特點(diǎn)，所以我們應(yīng)該采用適合項(xiàng)目自身的估計(jì)方法。但是如今我國(guó)使用參數(shù)估計(jì)法，計(jì)算過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目分析，從而導(dǎo)致工程實(shí)施達(dá)不到要求，估算不準(zhǔn)確。

（二）缺乏成本控制意識(shí)。在成本控制的過(guò)程中缺少確切的意識(shí)形態(tài)，而且企業(yè)管理層在成本控制的階段沒(méi)有給予高度重視，從而導(dǎo)致下面的員工對(duì)成本控制這項(xiàng)工作更加不重視，成本控制就難以在企業(yè)中進(jìn)行。同時(shí)大部分企業(yè)還未形成對(duì)應(yīng)的管理體系，管理工作沒(méi)有形成規(guī)范，這就使得工程可實(shí)施性的不重視產(chǎn)生，使企業(yè)忽略了工程設(shè)計(jì)的成本控制管理。

當(dāng)前許多企業(yè)還未形成有效的制度體系，不能從實(shí)際情況下對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效力的成本反饋。雖然部分企業(yè)有從先進(jìn)國(guó)家引進(jìn)一些控制軟件，但是其與我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的根本情況不相符，這就使我國(guó)部分企業(yè)雖然想建立起完善的成本控制體系但是卻沒(méi)有十分有效的辦法，同時(shí)國(guó)內(nèi)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)行業(yè)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)成本控制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)也缺乏相對(duì)應(yīng)的技術(shù)。這樣的情況也影響著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)，他們也不能建立起有效的成本控制系統(tǒng)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)階段部門(mén)職能分配不協(xié)調(diào)。成本控制是各職能部門(mén)的分解，每個(gè)部門(mén)只注重其功能的成本控制，這將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的利益放在局部利益之后，工程經(jīng)理的權(quán)力被限制，但是卻沒(méi)有相應(yīng)地減少責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作反而增加，使項(xiàng)目經(jīng)理的工作將成為成本控制方面的重點(diǎn)。成本控制的工作量被不同程度的分配給其他部門(mén)，部門(mén)之間如果不進(jìn)行有效的交流，將造成成本控制的工作效率下滑，繼而又致使成本上漲，于是造成下滑而又上升的循環(huán)。

（四）施工階段未形成動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控。這個(gè)時(shí)期主要是設(shè)計(jì)方案和構(gòu)畫(huà)建造圖紙，然后根據(jù)方案和圖紙利用各材料的設(shè)備建設(shè)建筑。施工階段不可預(yù)知的因素較多、危機(jī)多、工程進(jìn)程慢、惡性事件多，這些對(duì)全局投資也有不利的影響。往往施工現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)更改的問(wèn)題，這同樣增加了控制的難度。一些企業(yè)還沒(méi)有完善動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控，因此動(dòng)態(tài)監(jiān)控還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。還有一些企業(yè)工程監(jiān)管太形式主義，沒(méi)有真正的進(jìn)行管理。

（五）竣工階段工程結(jié)算制度不完善?？⒐るA段是建設(shè)項(xiàng)目施行總結(jié)性的最后工程，一些工程建造公司為了獲得更好的工程收益，會(huì)上報(bào)虛假的結(jié)算材料和結(jié)算價(jià)格，大大增加控制難度；而且有的工程建設(shè)公司沒(méi)有檢查合格的竣工圖，結(jié)算資料與實(shí)際情況差很多；有時(shí)甚至沒(méi)有完成工程建設(shè)，這樣造成責(zé)任不確定的工程，進(jìn)而使企業(yè)承擔(dān)額外設(shè)備損失，這些都給成本控制的最后階段造成了不必要的麻煩。

二、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)成本控制改進(jìn)建議

（一）改進(jìn)前期階段成本控制的建議。開(kāi)發(fā)商要對(duì)將要?jiǎng)庸さ墓こ套龀鰷?zhǔn)確分析，在最開(kāi)始就進(jìn)行市場(chǎng)的前期調(diào)查。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查再選擇市場(chǎng)上的建設(shè)項(xiàng)目；然后才是定價(jià)的選擇。為了使房產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)銷售出去，開(kāi)發(fā)商需要對(duì)人民的需求現(xiàn)狀和房產(chǎn)的顯著特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。這一成本占發(fā)展成本一個(gè)更大的比例，土地價(jià)格也如此，盡量選擇可直接用于建設(shè)的土地，避免一系列由于土地成本造成的污染問(wèn)題，避免土地成本增加。

設(shè)計(jì)構(gòu)畫(huà)階段可以被鎖定，可以超過(guò)90%的成本，該工程的構(gòu)畫(huà)階段是控制成本有效且重要的步驟。工作人員應(yīng)該把成本管理和技術(shù)結(jié)合起來(lái)，注意方案的選取。提供給施工建設(shè)公司盡量清楚明白的材料和指標(biāo)，確定工程的限額，為成本控制提供依據(jù)。其次實(shí)行限定額度設(shè)計(jì)，進(jìn)行有效的控制造價(jià)。

（二）改進(jìn)中期項(xiàng)目建設(shè)與施工階段的建議。在工程建設(shè)與施工環(huán)節(jié)，成本控制是指對(duì)工程的全部過(guò)程的規(guī)劃，工程招投施工單位的環(huán)節(jié)，工程的采買(mǎi)的環(huán)節(jié)，在工程施工階段都要進(jìn)行有效且具體的成本控制。在成本控制過(guò)程中把握好這幾大部分的控制就是對(duì)地產(chǎn)企業(yè)最直接有效的控制。

在工程被確立后，規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本對(duì)整個(gè)工程成本影響也是最大的。對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行再次優(yōu)化和校正。邀請(qǐng)?jiān)谛袠I(yè)內(nèi)有名氣的設(shè)計(jì)單位為企業(yè)設(shè)計(jì)工程建設(shè)方案，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行統(tǒng)一的管理，讓其進(jìn)行共同投標(biāo)，組織專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的學(xué)者對(duì)工程方案進(jìn)行比較，根據(jù)比較結(jié)果選取最佳的設(shè)計(jì)單位。同時(shí)，必須對(duì)工程的投資進(jìn)行估算控制工程的設(shè)計(jì)價(jià)格，當(dāng)企業(yè)完成工程的概算后，然后再用概算的結(jié)果控制施工圖的設(shè)計(jì)。

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的審查。各設(shè)計(jì)單位間合作設(shè)計(jì)圖紙難免部門(mén)之間人員會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，所以邀請(qǐng)更專業(yè)的設(shè)計(jì)人員給出意見(jiàn)，將好的修改意見(jiàn)提供給設(shè)計(jì)單位，這樣就能避免摩擦或減少不和諧現(xiàn)象，減少其他的費(fèi)用支出。同時(shí)與設(shè)計(jì)單位在簽訂合同時(shí)要注意部分不利條款，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

（三）改進(jìn)后期營(yíng)銷階段與竣工階段的建議。大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的營(yíng)銷支出要做好具體的控制?，F(xiàn)在房產(chǎn)廣告通過(guò)媒介在各種電視網(wǎng)絡(luò)中的出現(xiàn)頻率很高，大部分企業(yè)甚至在各大電視臺(tái)的黃金時(shí)間做廣告推廣，可以得出結(jié)論廣告費(fèi)用也是一筆較大的支出。但如何花較少的資金做到更大的廣告效益是營(yíng)銷部門(mén)的重要任務(wù)。但營(yíng)銷支出作為成本的重要部分，需要作為成本控制的首要目標(biāo)。

完工檢查驗(yàn)收是工程的最后階段，這個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)算就是成本控制的最后程序，需要結(jié)算出真實(shí)的成本，大部分建設(shè)單位都虛報(bào)了結(jié)算金額，有的甚至與真實(shí)情況差很遠(yuǎn)。嚴(yán)格審查結(jié)算程序，可適當(dāng)減少出錯(cuò)率，結(jié)算出的數(shù)據(jù)要與公司的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，有差異的進(jìn)行合理分析，找出原因。最后，應(yīng)在相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)下實(shí)行會(huì)簽制度。

篇（6）

制造型企業(yè)作為主要生產(chǎn)商品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，相對(duì)于其他類別的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往規(guī)模較大，員工和設(shè)備眾多，這無(wú)疑增大了制造型企業(yè)管理的難度，企業(yè)必須投入大量的資金以保證自身的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。但是由于管理的不到位和制度的落后，造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高，這些情況都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

一、制造型企業(yè)資金與成本管控相結(jié)合存在的問(wèn)題

（一）資金運(yùn)作和成本控制相分離

許多企業(yè)都能意識(shí)到資金管理和成本控制的重要性，但總會(huì)當(dāng)作兩個(gè)問(wèn)題分別思考，沒(méi)有意識(shí)到資金與成本管控相結(jié)合的作用。尤其對(duì)于制造型企業(yè)，由于日常投入運(yùn)營(yíng)資金較多，資金管理難度較大，資金沒(méi)有得到有效地把控，必然導(dǎo)致資金有效使用率降低，相對(duì)應(yīng)地成本也會(huì)增加。譬如制造型企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，舉債購(gòu)買(mǎi)設(shè)備廠房，雖然在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)這一行為能為企業(yè)帶來(lái)收益，但是借款的利息也將是企業(yè)一筆不小的支出，這樣看來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)成本是提高了。如果缺乏資金和成本的統(tǒng)一考量，很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)其實(shí)不能為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的收益，甚至?xí)捎谫Y金被捆綁，為企業(yè)帶來(lái)償債能力變?nèi)醯呢?cái)務(wù)危機(jī)。

（二）企業(yè)缺乏有力的內(nèi)部管理控制

由于制造型企業(yè)規(guī)模往往比較大，員工、設(shè)備、廠房都需要強(qiáng)有力的管理把控。但實(shí)際情況中許多制造型企業(yè)都是粗放型生產(chǎn)，內(nèi)部控制薄弱，一味地投入資金用于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，沒(méi)有考慮到大量資金由于很多方面的浪費(fèi)：?jiǎn)T工生產(chǎn)加工過(guò)程中對(duì)原材料的浪費(fèi)、機(jī)器設(shè)備沒(méi)有得到妥善的使用和及時(shí)維護(hù)、原材料和庫(kù)存商品積壓多而久等許多諸如此類的現(xiàn)象，這些都需要資金投入進(jìn)行處理，這些都直接或間接提高了制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

（三）制造型企業(yè)經(jīng)管理念相對(duì)落后

制造型企業(yè)一般是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)比較“老牌”的企業(yè)類型，企業(yè)內(nèi)部許多制度、管理理念都在多年累積中就制定好或約定俗成。但隨著外部環(huán)境的變化，陳舊的管理體系的弊端逐漸顯現(xiàn)：企業(yè)招聘的員工綜合素質(zhì)有所欠缺、財(cái)會(huì)人員沒(méi)有積極參與企業(yè)的管理、企業(yè)資金沒(méi)有合理的規(guī)劃使用。這些問(wèn)題都是大多數(shù)制造型企業(yè)固有存在的，常年累積下來(lái)的歷史遺留問(wèn)題，不及時(shí)改良和革新，必然會(huì)造成制造型企業(yè)與客觀環(huán)境的脫節(jié)，更多資金的使用治標(biāo)不治本，企業(yè)的成本使用會(huì)更高，形成惡性循環(huán)。

二、針對(duì)制造型企業(yè)資金與成本管控結(jié)合的建議

（一）有機(jī)地將資金運(yùn)作和成本控制統(tǒng)一結(jié)合

正是因?yàn)橹圃煨推髽I(yè)資金運(yùn)用廣泛且投入量大，資金的使用往往關(guān)聯(lián)許多財(cái)務(wù)關(guān)系，其中又尤以成本控制影響較大。所以資金的運(yùn)作不能單獨(dú)考慮，應(yīng)該全方面進(jìn)行權(quán)衡，特別是需要和成本控制有機(jī)的串聯(lián)在一起，一項(xiàng)資金的投入，企業(yè)應(yīng)該充分考慮其可能涉及的成本是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)預(yù)期的收益。積極聽(tīng)取財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)建議，避免錯(cuò)誤的資金使用為企業(yè)帶來(lái)的成本過(guò)大甚至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)要達(dá)到有效的管理控制，一個(gè)完整全面的管理制度必不可少。制造型企業(yè)由于其龐大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，管理難度較大，更需要完善并根據(jù)實(shí)際情況不斷更新的內(nèi)部控制體系。因此企業(yè)可以加大對(duì)管理部門(mén)的投入，或者成立專項(xiàng)資金成本管理部門(mén)，對(duì)資金進(jìn)行管控：譬如對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)料限額；對(duì)申請(qǐng)的各項(xiàng)撥款進(jìn)行審批，規(guī)避無(wú)用撥款或過(guò)度撥款；把控庫(kù)存原材料、商品的數(shù)量，對(duì)庫(kù)存過(guò)剩及時(shí)采取措施處理等。內(nèi)部控制體系的建立完善，必然會(huì)讓制造型企業(yè)的資金有效使用率提高和成本的降低。

（三）與時(shí)俱進(jìn)地更新經(jīng)管理念

社會(huì)是不斷變動(dòng)發(fā)展的，制造型企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，當(dāng)然其中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的改革也是其中之一：招聘更多的高素質(zhì)員工，能有效地提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本；購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，短期來(lái)看企業(yè)成本似乎增加了，實(shí)際就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人工費(fèi)降低，成本是減少了的，還促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；重視財(cái)管工作，積極聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用和成本管理的建議。

三、結(jié)論

制造型企業(yè)管理難度相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)更大，作為以盈利為目的的企業(yè)，尤其需要看重資金使用和成本控制的管理。制造型企業(yè)對(duì)資金的控制需要全方面考慮，重點(diǎn)是與成本管控相結(jié)合統(tǒng)一，同時(shí)需要制定完善的控制體系，從自律和他律兩方面進(jìn)行管控，并根據(jù)不斷發(fā)展更新的外部環(huán)境更新經(jīng)管理念，充分重視財(cái)務(wù)人員給出的建議，這樣才能有效地對(duì)資金和成本進(jìn)行統(tǒng)籌。

篇（7）

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門(mén)組織召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門(mén)，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門(mén)按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門(mén)圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門(mén)都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。

（二）在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門(mén)工作中能?chē)?yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹(shù)立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌?jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；

篇（8）

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門(mén)組織召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門(mén)，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門(mén)按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門(mén)圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門(mén)都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。

（二）在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門(mén)工作中能?chē)?yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹(shù)立“零違章、零非?！崩砟?，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；

篇（9）

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門(mén)組織召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門(mén)，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門(mén)按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門(mén)圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門(mén)都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。

（二）在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門(mén)工作中能?chē)?yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹(shù)立“零違章、零非?！崩砟?，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；

篇（10）

一、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，特別是中小規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)，在工程項(xiàng)目成本控制中普遍存在如下主要問(wèn)題：其一，忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的企業(yè)項(xiàng)目管理和造價(jià)控制，忽視工程項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程控制；其二，忽視工程項(xiàng)目成本控制的動(dòng)態(tài)控制。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍將企業(yè)項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的主要精力至于施工階段的成本管理與控制，導(dǎo)致成本控制源頭性、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)性的缺位。

二、國(guó)外房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制對(duì)我國(guó)的借鑒

隨著全球信息化和國(guó)際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制已在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道上運(yùn)行，美、英、日、德等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)做法已經(jīng)發(fā)展成國(guó)際慣例。除此之外，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)萬(wàn)科，其在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制的成功做法也為我國(guó)眾多房地產(chǎn)企業(yè)提供了學(xué)習(xí)的范本。

1、日本房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制之分析

在眾多發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)做法中，日本的成功經(jīng)驗(yàn)和做法對(duì)我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面有著極強(qiáng)的借鑒意義。

日本的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制實(shí)行全過(guò)程管理模式，即自調(diào)查階段開(kāi)始，后續(xù)的計(jì)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、監(jiān)理檢查階段、竣工階段直至保修階段均實(shí)行嚴(yán)格的控制管理，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目控制的源頭性和全過(guò)程性。同時(shí)，日本相關(guān)管理部門(mén)在制訂出日本建筑工程分部分項(xiàng)定額、編制了工程費(fèi)用估算手冊(cè)的基礎(chǔ)之上，還根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化進(jìn)行定期修改，實(shí)現(xiàn)了工程管理成本控制的動(dòng)態(tài)管理。從對(duì)項(xiàng)目成本的管理方式看，日本的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制均處于有序的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境之中，在價(jià)格的確定和管理上以市場(chǎng)和社會(huì)認(rèn)同為取向，政府的宏觀調(diào)控、先進(jìn)的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法、發(fā)達(dá)的咨詢業(yè)、多渠道的信息等利好，使得房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的成本控制實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，最大程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)性和高效性。

2、萬(wàn)科關(guān)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制之分析

滬深兩市地產(chǎn)板塊最新數(shù)據(jù)顯示，截至2011年4月25日，在136家房地產(chǎn)上市公司中，有55家了一季度業(yè)績(jī)報(bào)告，其中，萬(wàn)科A、招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)三家龍頭企業(yè)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入144億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)24.68億元，約占季報(bào)房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)期營(yíng)業(yè)總收入的40%和凈利潤(rùn)的50%，強(qiáng)者恒強(qiáng)；同時(shí)信息還顯示，部分中小企業(yè)則因資金吃緊面臨困境。在相同發(fā)展背景下，這種冰火兩重天的局勢(shì)表明，以萬(wàn)科為首的龍頭企業(yè)，在工程項(xiàng)目成本控制方面必有著其獨(dú)到的創(chuàng)新之舉。

（1）導(dǎo)入“戰(zhàn)略供應(yīng)商概念”，建立集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)模式

萬(wàn)科具體做法：2001年將集團(tuán)采購(gòu)劃為四個(gè)層次，推出實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部“統(tǒng)一采購(gòu)”模式，實(shí)施統(tǒng)一管控；建立電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一采購(gòu)”的信息化和透明化；引入“戰(zhàn)略供應(yīng)商”概念，引入“戰(zhàn)略供應(yīng)商”概念，通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)，與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)，按照協(xié)議直接在上網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)，這種利用電子商務(wù)平臺(tái)，通過(guò)批量、規(guī)模采購(gòu)，造價(jià)成本得到優(yōu)勢(shì)控制。

（2）重視規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖等全過(guò)程階段的成本控制

萬(wàn)科具體做法為，成立萬(wàn)創(chuàng)設(shè)計(jì)研究中心，從項(xiàng)目的初步規(guī)劃、工藝改進(jìn)、材料把關(guān)、樣板間裝修裝飾等多方面進(jìn)行管理。在萬(wàn)科，房地產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查，通過(guò)審查方可依程序進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段；在施工圖完成后，組織由設(shè)計(jì)、工程、成本人員和監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組進(jìn)行會(huì)審，主要是對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)和方面提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，根據(jù)審查意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位再進(jìn)行二次修正。

三、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)做好工程項(xiàng)目成本控制的建議

綜上，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從以下方面進(jìn)行改革和工作改進(jìn)，完善工程項(xiàng)目成本控制。

1、實(shí)施全面控制管理

改變現(xiàn)有工程項(xiàng)目成本控制中，過(guò)度重視施工環(huán)節(jié)成本控制的片面性，變項(xiàng)目成本控制各階段“分而治之”的做法為全過(guò)程、全員的全面成本控制模式。

傳統(tǒng)的成本控制觀念主要是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工階段的建安成本進(jìn)行控制，在現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的成本控制、利潤(rùn)獲取起決定作用，規(guī)劃設(shè)計(jì)是事前控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以要抓好源頭，加強(qiáng)對(duì)工程企業(yè)項(xiàng)目管理的投資決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制。

2、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制管理