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篇（1）

Abstract: with the improvement of people's living standard, the quality and function for the construction requirements are rising. With the expansion of the newly built residential area, for hvac equipments for more and more is also high. Hvac project including the air conditioning, heating and ventilation system, installation up is more complicated. This article in view of the hvac installation project construction points and quality managed to make a brief analysis and discussion.

Keywords: hvac engineering, installation, the main point, management

中圖分類號(hào)：TU96+2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. 引言

暖通工程主要包含了通風(fēng)、采暖和空調(diào)等系統(tǒng)，它的安裝過程比較復(fù)雜。暖通安裝工程的大部分工作都是在整個(gè)建筑工程的主體封頂以后才進(jìn)行的, 而暖通安裝工程的預(yù)留和預(yù)埋工作則一般在樁基工程結(jié)束后開始進(jìn)行的。如果要把暖通工程的施工工作做好，不僅需要認(rèn)真查看圖紙并聯(lián)系實(shí)際工程做好施工的計(jì)劃，還要根據(jù)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)要求和規(guī)范對施工全過程進(jìn)行控制管理。筆者有過幾年的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，本文就暖通安裝工程的施工要點(diǎn)和質(zhì)量管理進(jìn)行分析和討論，并提出相關(guān)的有用建議。

2. 施工要點(diǎn)[1]

2.1. 支架制作安裝

支架在暖通工程系統(tǒng)中主要是用來支撐和固定管道。在支架的制作安裝過程中，要仔細(xì)檢查所用的型鋼和吊桿的規(guī)格是否合格，要確保支架可以承載設(shè)備或管道的最大負(fù)荷；為了延長支架的負(fù)載時(shí)間，要細(xì)致檢查防腐的處理是否合格；對于大型管道和設(shè)備的吊架應(yīng)該貫穿樓板進(jìn)行固定，豎向的空調(diào)管道要設(shè)置防滑的支架，從而發(fā)揮支架在暖通工程中的重要作用。

2.2. 管道安裝

通風(fēng)管道要安裝得短而且經(jīng)濟(jì)，也就是要避免反彎過多，盡量的平直安裝。對于水管的安裝也盡量要平直，在爬坡或轉(zhuǎn)彎處盡量設(shè)置成45度角，從而減少彎頭處駐留的空氣。安裝閥門的時(shí)候要注意方向，確保水流的方向與閥門方向一致；冷凝水的排水管不要與其它的排水管共用系統(tǒng)，而是要單獨(dú)成一個(gè)系統(tǒng)；為了檢修的時(shí)候方便的排水，過濾器和風(fēng)機(jī)盤管閥門應(yīng)該定安裝在積水盤以內(nèi)。

2.3. 保溫施工

保溫施工是暖通安裝工程的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)楸毓に嚨馁|(zhì)量好壞直接影響了暖通系統(tǒng)的運(yùn)行情況。水系統(tǒng)的施工是暖通工程保溫的難點(diǎn)所在，監(jiān)理人員要嚴(yán)格地監(jiān)管整個(gè)施工程序，保證保溫施工工作應(yīng)該在管道試壓合格和無滲試驗(yàn)后、頂棚龍骨的安裝之前完成。此外，要確保各個(gè)部位沒有漏點(diǎn)或漏縫，保證其嚴(yán)密封閉性。

2.4. 檢查預(yù)留孔洞的封堵情況

暖通管道施工后以會(huì)預(yù)留一些樓板或者穿墻的預(yù)留洞，如果這些孔洞封堵得不好，就會(huì)出現(xiàn)一些比如風(fēng)量不夠、漏風(fēng)、排氣和換氣不能順暢進(jìn)行等質(zhì)量問題。監(jiān)理人員則要仔細(xì)的檢查預(yù)留孔洞的封堵情況，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)處理安全隱患。暖通工程的大多數(shù)設(shè)備和管線都被吊頂隱藏起來了，后序工作中一些其它的施工工作（比如吊頂施工）就由裝修單位來完成了。在裝修單位施工以后，監(jiān)理人員要復(fù)查頂棚中的隱蔽工程，如果發(fā)現(xiàn)損壞的地方應(yīng)該及時(shí)要求安裝單位進(jìn)行修復(fù)。

3.質(zhì)量管理

3.1. 材料設(shè)備的質(zhì)量管理[2]

設(shè)備材料的管理對于暖通工程來說是至關(guān)重要的。首先需要做好設(shè)備材料的進(jìn)場管理：全面核對進(jìn)場材料的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量，要是沒有質(zhì)量檢查的合格證件或者合格單，則一律不允許進(jìn)場。材料的有關(guān)檢測報(bào)告需要滿足國家的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。閥門在暖通工程的管道系統(tǒng)中有著很重要的作用，在安裝閥門之前要按照施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行嚴(yán)密性和強(qiáng)度的測試，確保一切合格以后才可以使用。用于安裝暖通管道的各種器材（管件、管材、閥門和散熱器等材料）必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)出具檢測報(bào)告和出廠合格證；材質(zhì)的型號(hào)、性能、規(guī)格也應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況設(shè)計(jì)，并符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在施工的過程中也要對設(shè)備和材料的使用狀況進(jìn)行不定期的檢查,若發(fā)現(xiàn)問題要馬上停止使用。

3.2. 安裝過程中的質(zhì)量管理[3]

技術(shù)交底是暖通安裝工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),它是安裝施工之前的準(zhǔn)備工作。技術(shù)交底的過程中,暖通工程的專業(yè)技術(shù)人員不但要同時(shí)進(jìn)行口頭聲明和文字性的交底,而且要到施工現(xiàn)場去指揮,以防止質(zhì)量事故的發(fā)生。想要提高工程的施工質(zhì)量,就需要提高施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)。為此可以對施工人員進(jìn)行短期的業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓通過培訓(xùn)的人員持證上崗,以確保安裝工程的施工質(zhì)量；并且對施工人員事先進(jìn)行技術(shù)交底，讓他們明確各自的責(zé)任，避免工作中的不合格項(xiàng)目帶來的質(zhì)量問題而需要返工。

在暖通安裝過程中,為確保施工質(zhì)量，應(yīng)該合理管理下面的一些問題:在支架的安裝過程中,保證所用的材料是合格的，確保支架有足夠的承載能力而且不會(huì)被腐蝕；設(shè)備安裝之前的準(zhǔn)備工作要做好,并且確保設(shè)備有一定的檢修空間；在施工工程中,為避免造成能源浪費(fèi)，要確保保溫工程的質(zhì)量；通風(fēng)管的安裝必須是平直的,而且連接的地方需要做成軟連接以減少阻力；對于風(fēng)口的安裝,為了確保安裝合理并且達(dá)到完美的造型，要求暖通施工圖應(yīng)該與裝飾施工圖相一致。

在施工安裝的過程中,要協(xié)調(diào)好和配合其他工種的工作。一般而言，在一個(gè)功能齊全的建筑物中，各個(gè)工種之間的布管比較復(fù)雜，因而吊頂?shù)膬艨臻g顯得非常有限。然而大多數(shù)目前的暖通施工圖中，設(shè)計(jì)師們只是標(biāo)出了主要設(shè)備的定位尺寸，并沒有標(biāo)明水管與風(fēng)管的標(biāo)高和定位尺寸，或者即使有這些尺寸，但是與其他的工種發(fā)生了沖突。由于有些圖紙沒有綜合考慮管線的布置，造成了施工中各工種的相互干擾，這就需要各個(gè)工種之間相互配合，以防止發(fā)生爭執(zhí)的現(xiàn)象；如果遇到發(fā)生了爭吵的情況,各個(gè)單位應(yīng)該努力的協(xié)調(diào),盡量做到“小管讓大管,軟管讓硬管，有壓讓無壓”,確保工程的順利竣工。

另外，工程施工的進(jìn)度也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?。施工進(jìn)度的管理要結(jié)合工程的實(shí)際情況來考慮。因?yàn)榕üこ膛c其他專業(yè)相互交叉配合,使得它的進(jìn)度具有間斷性和階段性的特點(diǎn),同時(shí)暖通工程的工作進(jìn)度是適應(yīng)于其他工程的工作的。

3.3. 竣工后的驗(yàn)收工作

暖通安裝工程的收尾工作主要是施工資料的整理和編制，以及一些修復(fù)和整改的工作。收尾工作結(jié)束之后便是檢查驗(yàn)收工作。隱蔽工程的驗(yàn)收工作對于防止質(zhì)量隱患和避免安全事故的發(fā)生顯得特別重要。此外, 為確保工程的質(zhì)量合格，監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)定對塑料排水管道進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

4. 總結(jié)

在暖通安裝工程的施工過程中,不但要按照設(shè)計(jì)圖紙和國家規(guī)范進(jìn)行施工,而且要依據(jù)實(shí)際情況采用經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，以精湛的工藝和低廉的成本進(jìn)行施工,進(jìn)而獲得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，出現(xiàn)了許多新型的施工工藝和技術(shù)。這就促使我們不斷地接受新生事物和更新知識(shí)體系，在實(shí)踐的過程中去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。努力的做好自己的本分工作，更好地服務(wù)社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

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俄博圖水電站位于青海省大通縣境內(nèi)的寶庫河上，是一座徑流引水式電站，總裝機(jī)為8000kw(4000+2×2000kw)；年利用小時(shí)數(shù)5948h，多年平均發(fā)電量4759h。水電站又引水樞紐、動(dòng)力渠道和發(fā)電樞紐三部分組成。動(dòng)力渠全長約3.8km，呈矩形結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)尺寸為5m×6.3m，由青海水利水電工程局有限責(zé)任公司第二分局承建，工程造價(jià)為2434．28萬元。

工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。

適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快；反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。

對于工程建設(shè)項(xiàng)目，不可以說三大目標(biāo)之間那個(gè)最重要，不同的工程建設(shè)項(xiàng)目，在不同的時(shí)期地點(diǎn)，目標(biāo)的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程投資按計(jì)劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運(yùn)營，提高投資效益，降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，滿足建設(shè)單位對工程建設(shè)質(zhì)量要求的一個(gè)重要方面。而投資是工程建設(shè)的一個(gè)資金保證，投資的增減可以通過價(jià)值工程原理，從進(jìn)度、質(zhì)量控制要回投資效益。因此對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制做以下淺議。

二、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在大通縣俄博圖水電站動(dòng)力渠工程施工中的關(guān)系

進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個(gè)階段，如可行研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

合理的施工質(zhì)量控制在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量控制的片面性和放任弊端；促進(jìn)建設(shè)單位和施工單位共同做好質(zhì)量控制活動(dòng)；有利于健全不斷的完善施工組織設(shè)計(jì)和施工單位質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的勻衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問題（原因工程施工一次性特點(diǎn)）。在施工中沒有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃，是某些施工隊(duì)中存在的一種現(xiàn)象，這樣會(huì)因?yàn)閷て诠烙?jì)不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務(wù)，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，對如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。

從以上論述，可以看出單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，會(huì)造成返工，會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，偏面的精做細(xì)干又會(huì)使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。

合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

三、抓好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的要點(diǎn)對大通縣俄博圖水電站動(dòng)力渠工程的作用

篇（3）

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

2013年四月份去安徽合肥投標(biāo)，開標(biāo)期間評標(biāo)專家問了三個(gè)問題，其中一個(gè)就是談?wù)劇靶I(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，今天整理出來，同大家共享。

1.“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式

“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式就是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各司其職, 各負(fù)其責(zé), 有機(jī)結(jié)合的形象說法。

業(yè)主主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)計(jì)劃的安排、技術(shù)性能指標(biāo)的確定、外部建設(shè)環(huán)境及有關(guān)各方關(guān)系的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織系統(tǒng)調(diào)試、工程建成后的竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備等。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)集中在“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履行”等工作上, 即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制，合同管理和信息管理,對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。在施工過程中, 監(jiān)理受業(yè)主委托代表業(yè)主在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項(xiàng)目管理全權(quán)負(fù)責(zé), 是業(yè)主和施工的合同雙方間的第三方, 公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。設(shè)計(jì)、施工、物資設(shè)備材料供應(yīng)都要按合同要求, 在監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下有序進(jìn)行。

2.實(shí)施“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式的必要性

一般建設(shè)單位的工程管理人員數(shù)量有限、配備的專業(yè)管理人員不夠全面。同時(shí)工程建設(shè)面臨著任務(wù)緊、時(shí)間短的不利局面，為了保證工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量要求,并有效地控制工程投資,建設(shè)單位就不得不更多地借助監(jiān)理的能量,充分發(fā)揮其專業(yè)人員配置齊備、經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢，以保證工程建設(shè)健康快速高效的完成預(yù)定目標(biāo)，而且從風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移角度看，也是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給監(jiān)理單位，從而選擇實(shí)施“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式是一種明智的選擇。

3. “小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式實(shí)施要點(diǎn)

“小業(yè)主、大監(jiān)理”這種項(xiàng)目管理模式．表面上看是說人數(shù)的“多和少”，機(jī)構(gòu)的“大和小”，實(shí)質(zhì)上是一種管理層次和管理職能的重劃分。是在業(yè)主充分授權(quán)的條件下，業(yè)主管理職能主動(dòng)后退，監(jiān)理管理職能向前延伸的一種高效管理模式。

3.1明確職責(zé)權(quán)限

“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式首先強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)理必須維護(hù)業(yè)主的合法利益，為業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)；其次，是在業(yè)主與各參建單位之間架起溝通的橋梁，扮演執(zhí)行公平的角色。業(yè)主的工作重心應(yīng)放在工程的宏觀管理上，主導(dǎo)工程建設(shè)全局，工作要有超前性；監(jiān)理則主要負(fù)責(zé)具體措施的執(zhí)行和落實(shí)，重點(diǎn)在執(zhí)行力和控制糾偏方面。

3.1.1工期控制

⑴重視工期計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

⑵建立工程月報(bào)、工程周報(bào)和工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)掌握施工進(jìn)度信息，并與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行比較找出偏差。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，業(yè)主應(yīng)積極關(guān)注、支持、配合。

⑶ 分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標(biāo)的影響，監(jiān)督承包單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)按期完成。

3.1.2投資控制

⑴工程項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的概算限額以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)投資控制總目標(biāo)。

⑵項(xiàng)目監(jiān)理部須配備專職的投資控制或造價(jià)工程師，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制及項(xiàng)目監(jiān)理部所轄標(biāo)段的竣工結(jié)算審核工作。

⑶監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的工程價(jià)款結(jié)算書，在付款報(bào)審表上簽署審查意見后，交由業(yè)主相關(guān)部門審查，以保證投資控制的嚴(yán)肅性。

3.1.3質(zhì)量控制

⑴ 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

工程建設(shè)中，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織對工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，從而使設(shè)計(jì)質(zhì)量處于有效的控制之中。

⑵ 認(rèn)真組織開工審核

工程項(xiàng)目開工前還應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審查和開工報(bào)告的審查。工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理對施工單位從人員的組織、資質(zhì)、設(shè)備配置、原材料、混凝土配合比的試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行全面審核，以此認(rèn)定施工單位是否具備了開工條件，并報(bào)送業(yè)主審查備案。

⑶ 監(jiān)督檢查施工單位組織的工程技術(shù)交底

每個(gè)分部分項(xiàng)工程在開工前，均需施工單位組織詳盡的技術(shù)交底，講技術(shù)、講質(zhì)量、講安全，監(jiān)理部均須嚴(yán)格檢查。

⑷原材料、半成品質(zhì)量檢查制度

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)對原材料、半成品質(zhì)量的檢查,除監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范要求取樣、檢測試驗(yàn)外，自身還應(yīng)按照要求展開見證、平行檢測等工作。

⑸ 明確工程質(zhì)量驗(yàn)收評定程序

一般單項(xiàng)工程的檢查，由施工單位專職質(zhì)管部門組織進(jìn)行，并報(bào)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位和重要工序的檢查驗(yàn)收簽證，由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察和施工單位五方聯(lián)合檢查驗(yàn)收（勘察單位主要是地基與基礎(chǔ)階段及竣工驗(yàn)收階段參加）。

⑹嚴(yán)格現(xiàn)場旁站巡查制度

監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤和巡視檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部也應(yīng)有重點(diǎn)地深入到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。關(guān)鍵部位和重要工序要采取監(jiān)理旁站的措施。

3.1.4安全監(jiān)理

⑴ 加強(qiáng)對工程安全的組織和管理

⑵ 完善安全制度和措施

⑶督促做好外用工的安全監(jiān)督管理

3.1.5合同管理

⑴ 通過學(xué)習(xí)，深刻理解，提高認(rèn)識(shí)。

⑵把施工管理和監(jiān)理工作納入到合同管理軌道，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主執(zhí)行施工合同，進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。

3.1.6信息管理

⑴ 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)與各參建方實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，從而使項(xiàng)目監(jiān)理部與工程各參建方的工程信息傳遞清晰、迅速、及時(shí)。

⑵ 監(jiān)理每周、月或不定期組織召開施工協(xié)調(diào)會(huì)并編發(fā)相應(yīng)的簡報(bào)、紀(jì)要等文件，確保工程管理規(guī)范、溝通信息有效。

⑶ 業(yè)主及各參建方應(yīng)對工程文件、資料管理規(guī)范化，分類進(jìn)行管理，以便檢索方便，并且實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理。

3.1.7組織協(xié)調(diào)

定期由監(jiān)理組織相關(guān)方召開例會(huì)及根據(jù)需要組織召開專題會(huì)議，對建設(shè)期內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等情況總結(jié)分析，找出管理過程中的亮點(diǎn)或不足，對亮點(diǎn)要推廣，對不足要確定改正措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成紀(jì)要。

在日常的管理中, 要本著依靠監(jiān)理、信任監(jiān)理、充分授權(quán)、委托監(jiān)理管理合同履行過程的基本思路, 給監(jiān)理鋪設(shè)工作舞臺(tái), 充分發(fā)揮監(jiān)理作用。在平時(shí)施工過程中, 適當(dāng)給監(jiān)理進(jìn)行糾偏授權(quán), 充分尊重監(jiān)理的正確指令, 以提高監(jiān)理人員的威信。

4.“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式落實(shí)的關(guān)鍵因素

在工程建設(shè)期間業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員，需積極深入到工程現(xiàn)場，了解工程情況，檢查、指導(dǎo)工作，及時(shí)解決所反映的問題，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工作人員積極性，使監(jiān)理工作力度加大，同時(shí)也提高了監(jiān)理權(quán)威。

實(shí)施“小業(yè)主、大監(jiān)理”的監(jiān)理模式，它擴(kuò)大了監(jiān)理范圍，承擔(dān)了大量的工程管理職能，對監(jiān)理的工程建設(shè)綜合管理能力提出了更高的要求，就需要監(jiān)理配備足夠數(shù)量的高素質(zhì)監(jiān)理人員。我們強(qiáng)調(diào)業(yè)主要小，但更強(qiáng)調(diào)“小而精”，監(jiān)理要大，但更強(qiáng)調(diào)“大而實(shí)”。

正確處理好業(yè)主與監(jiān)理代表的關(guān)系，是能否順利實(shí)施“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式的關(guān)鍵。業(yè)主對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及投資等方面負(fù)總責(zé)，是工程實(shí)施過程的組織者和總協(xié)調(diào)單位，在工程建設(shè)中起核心作用。監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同、施工合同要求，將業(yè)主的意見貫徹到具體項(xiàng)目管理，督促施工單位落實(shí)，確保施工順利進(jìn)展，是業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸和必要補(bǔ)充。在工程建設(shè)的全過程中，把握好具體的管理尺度，加強(qiáng)溝通，建立互相信任的友好氛圍，是做好工程管理工作的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1]王崗;建設(shè)工程施工安全監(jiān)理研究[D];華中科技大學(xué);2006年

篇（4）

Abstract: With the continuous progress of human society, especially the rapid development of science and technology, in the field of construction, the level of construction management has been rapidly improved. At the same time, many new subjects are put forward for the professional personnel to explore and study.

Key words: construction management system; establish; operate

中圖分類號(hào)：TK227文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

眾所周知，管理是一個(gè)非常復(fù)雜的體系工程。施工管理從微觀上看是針，對施工過程而言，對整個(gè)施工過程各方面作到有效控制的活動(dòng)。其目的是高效率的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置。使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)合自身體會(huì)，提出自己粗淺意見，供廣大同行參考。

一、在建筑施工領(lǐng)域，各企業(yè)管理體系呈多元化趨勢

自改革開放以來，施工企業(yè)管理體系呈多元化，多態(tài)勢發(fā)展。隨著企業(yè)成立的歷史條件。組織框架，經(jīng)營理念不同，采取了多種管理模式。市場經(jīng)濟(jì)、地域因素、人力資源、企業(yè)文化因素等也影響了企業(yè)管理模式的建立和運(yùn)行。國家有關(guān)部門相繼出臺(tái)的一系列法律、法規(guī)及行業(yè)指導(dǎo)意見等，大部分企業(yè)也經(jīng)歷了多項(xiàng)改革，適用于企業(yè)在市場環(huán)境競爭的管理體系逐漸建立起來。國家政策在體系建立中起了推手作用。如國退民進(jìn)，市場競爭機(jī)制的建立等。對企業(yè)所有制形成、企業(yè)各項(xiàng)管理體系的建立運(yùn)行形成產(chǎn)生了很大的影響。從組織結(jié)構(gòu)層面看，扁平式、矩陣式管理模式等多種形式并存。經(jīng)營層、決策層分離等形成了多元化的管理體系。歷史上看，企業(yè)經(jīng)歷了全面質(zhì)量管理，魯布革經(jīng)驗(yàn)引出項(xiàng)目管理，加入世貿(mào)后引進(jìn)的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系、環(huán)境管理體系等多個(gè)階段，在企業(yè)管理體系總也烙下了很深的印記。

二、管理體系建立的原則

1、管理體系建立的首要原則是適用性。

無論建立什么樣的管理體系，這個(gè)體系必須適用于本企業(yè)并能有效運(yùn)行。企業(yè)生存于大的社會(huì)環(huán)境中，只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)才能生存有發(fā)展，內(nèi)部環(huán)境看，每個(gè)企業(yè)中從業(yè)人員、管理人員層次不一，只有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，體系才能有效運(yùn)行，體系才能真正發(fā)揮作用。

2、對體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、適時(shí)調(diào)整

企業(yè)作為一個(gè)法人組織，在自身發(fā)展過程中，不斷吸納新的因素，不同階段企業(yè)追求的目標(biāo)不同，配合企業(yè)中短期的發(fā)展目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整體系，使其更符合企業(yè)的實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)提升實(shí)力。

3、管理體系是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一手段

管理體系只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一手段，它和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。是企業(yè)戰(zhàn)略在各個(gè)方面的具體體現(xiàn)，說明企業(yè)在各個(gè)方面要達(dá)到一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和水平，通過運(yùn)行體系，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、管理體系的組成

根據(jù)施工企業(yè)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，管理體系一般有以下系統(tǒng)組成

1、技術(shù)管理體系

2、質(zhì)量管理控制體系

3、安全管理及文明施工管理體系

4、成本控制體系

5、進(jìn)度控制體系

6、合同管理體系

四、管理體系的運(yùn)行

管理體系的運(yùn)行體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)層面，從決策層提出戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營層提出管理體系到執(zhí)行層運(yùn)行體系。涉及企業(yè)全方位，可以說是全員的行動(dòng)準(zhǔn)則。對于一個(gè)施工企業(yè)來說，各個(gè)工程項(xiàng)目是體系運(yùn)行有效與否的真實(shí)驗(yàn)證。本文以項(xiàng)目為例，提出幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)，供大家參考

1、技術(shù)方面

在科技高速發(fā)展的今天，新材料新技術(shù)等大量涌現(xiàn)，在一定程度上對企業(yè)帶來了很多機(jī)遇，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。這對一些傳統(tǒng)的施工技術(shù)帶來翻天覆地的變化。就拿近期屢屢更新的各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)看，從設(shè)計(jì)規(guī)范看含鋼量更替的很快，必然給施工環(huán)節(jié)也帶來了新的問題，高、大、難精尖工程也在很大程度上給施工企業(yè)出了很多課題。這就要求施工企業(yè)在加強(qiáng)日常管理的基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢力量，預(yù)見性地提升科研攻關(guān)能力，增加技術(shù)儲(chǔ)備。在日常工作中，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際，在編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制同類部位的工程做法，針對某些分部分項(xiàng)工程編制企業(yè)自身特色的作業(yè)指導(dǎo)書、工法等，積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升企業(yè)技術(shù)水平。

2、質(zhì)量方面

搞好工程質(zhì)量的前提是在承接每一項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，針對項(xiàng)目特點(diǎn)，在技術(shù)支持滿足的條件下，做好質(zhì)量策劃，突出項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量亮點(diǎn)。在日常管理工作中，堅(jiān)持項(xiàng)目內(nèi)部“三檢制”和重點(diǎn)部位由企業(yè)組織的分部檢查相結(jié)合的形式。隨之對完成效果好壞要采取經(jīng)濟(jì)措施、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分和監(jiān)理單位、建設(shè)方、行政主管部門一起齊抓共管，充分溝通。全面保證施工質(zhì)量在過程中得到有效控制。

3、安全方面

以安全生產(chǎn)預(yù)防為主的主導(dǎo)方針，對現(xiàn)場的實(shí)際情況根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，有預(yù)見的編制工程遇到的問題的專項(xiàng)方案，并按照相關(guān)要求需專家論證的通過專家論證。對于項(xiàng)目中易出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)預(yù)防措施。按照人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，分析工程項(xiàng)目特點(diǎn)，減少甚至杜絕事故發(fā)生。

4、成本控制

企業(yè)的特性是追求施工利潤的最大化，利潤的中心在項(xiàng)目，因此成本控制在管理中的重要性可想而知。成本控制的內(nèi)容很多，牽涉面很廣。從時(shí)間上可以分為投標(biāo)階段及合同執(zhí)行、施工過程、竣工，結(jié)算三個(gè)階段。這幾個(gè)階段控制重點(diǎn)有所不同，投標(biāo)中標(biāo)價(jià)及合同簽訂階段，相關(guān)人員要測算分析，提出計(jì)劃利潤，施工過程中要抓住先算后干，干了再算，兩個(gè)數(shù)據(jù)，分析對比，杜絕過程中的損失?？⒐そY(jié)算要及時(shí)收集相關(guān)資料，避免丟項(xiàng)拉項(xiàng)，保證干了的項(xiàng)目包括簽證變更等不遺漏，能全部要回來。

5、進(jìn)度控制

項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真按照合同，編制總控計(jì)劃，根據(jù)總控計(jì)劃和里程碑事件，分解總控計(jì)劃為月旬作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃安排組織人員、機(jī)械、材料各分項(xiàng)計(jì)劃。這樣就可以便于施工組織。在實(shí)施過程中，要根據(jù)實(shí)施情況檢驗(yàn)對比實(shí)際和原計(jì)劃的誤差。并分析誤差原因，解決問題，減少誤差。進(jìn)度控制就可以滿足要求。

篇（5）

2．房地產(chǎn)項(xiàng)目的第一階段：項(xiàng)目定位

項(xiàng)目定位是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的第一階段。房地產(chǎn)開發(fā)商要利用專業(yè)市調(diào)公司或自身的技術(shù)力量，作好充分的市場調(diào)查分析，并且認(rèn)真剖析項(xiàng)目本身的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮項(xiàng)目的獨(dú)特性，做好項(xiàng)目營銷的亮點(diǎn)。準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位能使項(xiàng)目獲得核心競爭力，并能有效降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目的第二階段：規(guī)劃管理 規(guī)劃管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理非常重要的階段。這一階段的重點(diǎn)工作，就是確定建筑的規(guī)劃方案。此時(shí)一定要避免為趕時(shí)間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹(jǐn)慎取舍,因?yàn)榻ㄖ?guī)劃方案在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中具有極其重要的作用,關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)的成敗。所以必須認(rèn)真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。主要內(nèi)容包括:(1)根據(jù)營銷策劃部門所做的市場調(diào)查,論證項(xiàng)目所在地理位置的合理定位,規(guī)劃出建筑戶型模需求等級(jí)及相應(yīng)需求量。(2)積極與規(guī)劃部門溝通。運(yùn)用他們對地域規(guī)劃的豐富知識(shí)和對相關(guān)政策的了解,依據(jù)有關(guān)規(guī)定,確定出能使項(xiàng)目開發(fā)實(shí)現(xiàn)最佳效益的總規(guī)劃指標(biāo)。(3)以《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),進(jìn)行方案設(shè)計(jì)競標(biāo)。要注重對建筑立面的美觀度、平面布局的合理性、戶型配置的均好性等做出客觀公正的評價(jià),謹(jǐn)慎抉擇。 4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容 專業(yè)房產(chǎn)開發(fā)商,必須從設(shè)計(jì)開始介入,了解設(shè)計(jì)全過程，這些都將直接影響房地產(chǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理應(yīng)做好下述幾個(gè)方面的工作:

（1）必須注重對設(shè)計(jì)單位的選擇。切忌因過分強(qiáng)調(diào)節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用而選擇素質(zhì)差、缺乏設(shè)計(jì)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位。實(shí)際上,對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的全部投資而言,設(shè)計(jì)費(fèi)用所占的比例相當(dāng)小,然而設(shè)計(jì)質(zhì)量對于項(xiàng)目投資節(jié)約的多少,工程成本的高低和房地產(chǎn)營銷的難易,卻具有重大甚至是關(guān)鍵性的影響力。因此,一定要根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù),必要時(shí),應(yīng)對參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行考察。

（2）保證設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)完成的效率。一方面應(yīng)要求其以較高的工作效率進(jìn)行設(shè)計(jì),在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供設(shè)計(jì)成果。但另一方面又應(yīng)堅(jiān)決避免把設(shè)計(jì)任務(wù)安排得過于緊急,以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（3）密切保持與設(shè)計(jì)人員的工作性溝通,隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)的進(jìn)度。及時(shí)解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的,需由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的相關(guān)事宜。同時(shí)要把對于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、希望達(dá)到的目標(biāo)等,與主要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通、探討。要努力將工程管理人員的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場理念,與設(shè)計(jì)人員相對較為理論的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和理念有機(jī)結(jié)合起來。

5. 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容

5.1施工單位的選擇。在工程招投標(biāo)過程中，應(yīng)重視對施工單位資質(zhì)的審核，及項(xiàng)目經(jīng)理的考察，特別是以往業(yè)績的深入考察很重要。具備良好素質(zhì)的施工單位是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。5.2施工合同管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的施工合同,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對所開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的法律依據(jù)。在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條款之外,需要認(rèn)真考慮雙方的約定條款有:施工企業(yè)人員配置的約定;工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲約定;工期約定;工程材料供應(yīng)方式及驗(yàn)收程序的約定;工程款支付方式的約定;文明施工與施工安全保障措施的約定。 5.3施工準(zhǔn)備。首先辦妥建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑施工許可證。接著,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須讓設(shè)計(jì)人員在會(huì)上做好設(shè)計(jì)交底工作。預(yù)先探討解決出現(xiàn)問題的辦法以使工程的施上能較順利的步人正軌。 5.4項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制是施工管理工作的重點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理員,要善于把握全局,引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。具體應(yīng)做好下述幾項(xiàng)主要工作:首先，根據(jù)與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同,按照監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)和國家有關(guān)規(guī)定對其工作進(jìn)行監(jiān)督。對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,配合監(jiān)理人員一道檢查把關(guān)。其次，督促施工企業(yè)根據(jù)施工合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,強(qiáng)化其施工過程的質(zhì)量控制,保證各工序質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范的要求。還有，做好工程材料的管理工作,必須嚴(yán)格按施工合同約定和設(shè)計(jì)要求,做好市場調(diào)查,準(zhǔn)確掌握材市場信息,按照國家有關(guān)法律法規(guī),通過招標(biāo)選擇出質(zhì)量有保障、信譽(yù)良好、價(jià)格合理的品種進(jìn)行使用

5.5 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)總工期。這就要求編制好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,控制好關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,提前或按期實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。首先,要了解完成項(xiàng)目各階段工作所需的時(shí)間,制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、控制性節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、操作性進(jìn)度計(jì)劃。其次,通過精細(xì)安排、狠抓落實(shí),控制好辦理可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃許可證、施工許可證、項(xiàng)目開工、樓房預(yù)售、竣工交樓等關(guān)鍵工作的工期目標(biāo)。再次,要及時(shí)預(yù)見、預(yù)控、發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)過程中的問題。對項(xiàng)目報(bào)建等難以控制的前期工作,需要充分準(zhǔn)備、認(rèn)真落實(shí)、密切配合,爭取一次性通過，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了縮短工期,可以采取應(yīng)用領(lǐng)先技術(shù)、降低施工難度、加大成本投入等方法。5.6 項(xiàng)目成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)工程成本由建安造價(jià)、小區(qū)建設(shè)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)與各項(xiàng)政府規(guī)劃費(fèi)組成,其中建安造價(jià)是最主要的部分(占到80%以上)。所以要做好工程成本控制,要真正引入競爭機(jī)制,貫徹公開、公平、公正的原則,選擇既有質(zhì)量保證,又能以合理的較低價(jià)格中標(biāo)的施工企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù);做好施工概預(yù)算審核,并以之為依據(jù),在施工過程中控制好工程款的撥付;對于經(jīng)濟(jì)簽證工作要嚴(yán)格執(zhí)行好三級(jí)簽證制度,即在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部,需要經(jīng)過現(xiàn)場經(jīng)辦人員、部門經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)人三級(jí)審查核準(zhǔn)的簽字程序后,其駐現(xiàn)場代表方能簽證給施工企業(yè)的制度。5.7 項(xiàng)目安全控制。按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,督促監(jiān)理和施工單位做好安全控制。要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系,落實(shí)好安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全預(yù)防措施、安全培訓(xùn)教育、安全檢查及整改等工作，并加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理。

6．房地產(chǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理。因此，協(xié)調(diào)這四個(gè)管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進(jìn)和合作是開發(fā)企業(yè)的重要工作內(nèi)容。而其中又以規(guī)劃設(shè)計(jì)管理與施工管理最為重要。

房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑設(shè)計(jì)與施工的分離有利于各自專業(yè)化水平的提高；但是設(shè)計(jì)與施工的分離也帶來了很多問題。比如，設(shè)計(jì)者不了解施工工藝，從而使設(shè)計(jì)方案實(shí)施困難，影響了項(xiàng)目建設(shè)的成本和進(jìn)度；或者施工單位經(jīng)驗(yàn)不足，不太懂建筑設(shè)計(jì)，未能“按圖施工”。為了解決這類問題，工程管理中的可施工性分析成為一種最近流行的管理方法。

可施工性研究的實(shí)施以及設(shè)計(jì)的正確施上都需要具備以下幾個(gè)要素：

(1)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的有力支持。作為投資者，開發(fā)商應(yīng)該把可施工性研究及設(shè)計(jì)的研究放在相當(dāng)重要的位置上，并通過有效的溝通、交流和討論，集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

(2)盡早實(shí)施。在項(xiàng)目的早期，項(xiàng)目決策的成本很少，但這些決策卻能夠?qū)?xiàng)目的整體成本產(chǎn)生重要影響，可施工性研究的對工程造價(jià)的影響從規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段到施工階段、物業(yè)管理階段成明顯的遞減趨勢，產(chǎn)生的效益也是如此。

篇（6）

一、前言

近幾年，由于受國家政策、建筑施工、鋼材生產(chǎn)、構(gòu)件制作、設(shè)計(jì)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范修訂等方面的有利因素影響，我國的建筑鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。尤其是近幾年，發(fā)展速度進(jìn)一步加快，推廣應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大，鋼結(jié)構(gòu)在大城市已經(jīng)引起重視并得到廣泛應(yīng)用，許多大型工程、形象工程都采用了鋼結(jié)構(gòu)，比如上海的國貿(mào)中心、金茂大廈、廣州國際會(huì)展中心和九運(yùn)會(huì)的幾個(gè)體育場館及深圳的賽格廣場大廈等。2010在上海舉行的世博會(huì)上，中國館高度近70米，屋頂周邊長138米，懸挑33米，用鋼量2.3萬多噸，構(gòu)件總數(shù)9000余件，打造這樣一頂“東方之冠”只用100天時(shí)間，凸顯了鋼結(jié)構(gòu)建筑的綠色環(huán)保優(yōu)勢。上海世博園區(qū)建筑中鋼結(jié)構(gòu)總用量達(dá)到了15萬噸，在德國館、加拿大館、沙特館、阿聯(lián)酋館在內(nèi)的一大批優(yōu)秀建筑中，鋼結(jié)構(gòu)都發(fā)揮了巨大作用。這些造型各異的場館，也為美輪美奐的世博園區(qū)增添了許多亮點(diǎn)。2010年9月17日，“影響世界――鋼結(jié)構(gòu) 中國品牌2010國際峰會(huì)”在上海召開，此次峰會(huì)提出鋼結(jié)構(gòu)具有良好的發(fā)展前景，其安全、低碳環(huán)保的綠色可持續(xù)發(fā)展特點(diǎn)，將在未來引領(lǐng)起建筑新風(fēng)尚。近年來我們在鋼結(jié)構(gòu)建造方面做了很多探索，但總體來說鋼結(jié)構(gòu)住宅的市場份額還很小，其中成本偏高是不可忽視的一個(gè)重要因素，因此在新時(shí)期做好鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)的控制工作，對保證和加速我國鋼結(jié)構(gòu)建筑具有深遠(yuǎn)的意義。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程在施工階段造價(jià)控制存在的問題

1、建設(shè)單位(業(yè)主)提出施工變更的要求。在工程項(xiàng)目的施工過程中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位都可能提出變更，而在專業(yè)性方面,建設(shè)單位往往處于劣勢，不利于施工過程中變更。如果因?yàn)闃I(yè)主單位改變使用要求變更設(shè)計(jì)，如增加房屋層數(shù)、變更層高、改變工程使用功能、提高裝修標(biāo)準(zhǔn)等，業(yè)主單位應(yīng)承擔(dān)增加工程費(fèi)用和延長工期的責(zé)任。

2、忽略工程進(jìn)度，導(dǎo)致工期延長，各種開銷增加。因?yàn)樵阡摻Y(jié)構(gòu)工程中，材料的成本占有很大的比例，所以在施工過程中有可能因?yàn)楣て诘难娱L導(dǎo)致材料的上漲，出現(xiàn)由于材料價(jià)格管理不完善造成的造價(jià)提高。

3、設(shè)計(jì)方案不合理。一項(xiàng)設(shè)計(jì)自醞釀之初就要考慮如何使投入的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，如何對一定的投資計(jì)劃提出合理的準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案，也是工程造價(jià)控制問題。方案設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)中的作用是首位的，也是決定性的，這是在工程中非常重要的階段。但是由于我國鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員考慮不周，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)大量變更，影響工程進(jìn)度和造價(jià)的控制。

4、現(xiàn)場簽證不嚴(yán)密?，F(xiàn)場簽證是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，如果在施工階段，監(jiān)理對現(xiàn)場簽證沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，在工程竣工結(jié)算時(shí)就有可能會(huì)出現(xiàn)重大問題。

三、施工階段的工程造價(jià)控制措施鋼結(jié)構(gòu)工程的施工階段是鋼結(jié)構(gòu)由設(shè)計(jì)圖紙變成實(shí)體的重要階段，是工程人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。要提高工程建設(shè)質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)、充分發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程的造價(jià)控制。

1、加強(qiáng)施工合同的綜合管理。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，并在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，以減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要及回執(zhí)、工作聯(lián)系單、傳真等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存。同時(shí)建立技術(shù)檔案管理，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

2、有效控制工程變更和現(xiàn)場簽證在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在設(shè)計(jì)審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

3、采用新技術(shù)，合理組織施工在我國還處于起步階段，因此有很多地方需要待完善。作為業(yè)主方面的造價(jià)人員，必須選擇合理合適的施工組織方案，并不斷地推敲思考，以達(dá)到提高勞動(dòng)效率、縮短工期的目的。例如：鋼結(jié)構(gòu)工程為預(yù)制結(jié)構(gòu)件，加工往往在施工單位廠房里進(jìn)行，而安裝是在施丁現(xiàn)場，這是整個(gè)工程成本居高不下的關(guān)鍵所在。為了安裝方便，施工單位往往選擇現(xiàn)場焊接鋼架與預(yù)埋鐵板，但現(xiàn)場焊接的質(zhì)量難以控制，安裝精度低、工期長。但如果選擇二次澆注，將預(yù)埋鐵板到現(xiàn)場放樣畫線后再運(yùn)回工廠，與鋼架對齊焊接，不僅焊接質(zhì)量有保障。而且以后的施工質(zhì)量及丁期也會(huì)明顯提高。但與現(xiàn)場焊接相比，二次澆注放樣鐵板的施工成本要略高一點(diǎn)。不過這是前期投入，后期安裝的成本會(huì)降低，綜合考慮，成本基本一致。但很多施工企業(yè)只注重眼前利益，往往會(huì)通盤考慮，這就要求我們業(yè)主方與施T方多協(xié)調(diào)、多討論，選擇最適合的新方法、新技術(shù)，最終達(dá)到共同降低施工成本的目的。

4、深入現(xiàn)場．收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程，核價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的相關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)。協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

四、結(jié)束語鋼結(jié)構(gòu)施工階段的造價(jià)控制的核心就是要全方位的進(jìn)行成本的控制，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方式。在工程造價(jià)由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過程中，通過科學(xué)的施工組織，來提高效率和降低成本。為了最大限度地取得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本的最終目標(biāo)，必須加強(qiáng)各個(gè)階段的有效控制措施，尤其是施工階段的造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

2008年黃山市新安江延伸段綠化提升工程全面啟動(dòng)，該工程規(guī)模大，工期長，景觀效果要求高，作為黃山是的綠色景觀提升的亮點(diǎn)。古樹園，林廊清影，濕地站道等10大景觀節(jié)點(diǎn)，形成園中有景，景中有園，形成城市與生態(tài)天人合一的城市景觀。該項(xiàng)園林工程時(shí)間緊，造價(jià)控制也是該項(xiàng)目要考慮的重點(diǎn)，作為一名造價(jià)工程師我想把自己在該項(xiàng)工作中的造價(jià)控制工作要點(diǎn)進(jìn)行分享討論，為園林工程在今后的造價(jià)控制方面提供有用的價(jià)值。

一、招標(biāo)方面的造價(jià)控制

園林工程在安排好拆遷進(jìn)度，落實(shí)資金的基礎(chǔ)上，則可以制定招標(biāo)方案 ，進(jìn)一步確定招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式，完成項(xiàng)目報(bào)批工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行招標(biāo)工作的一系列準(zhǔn)備工作。工程招標(biāo)是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，招標(biāo)文件條款的嚴(yán)密性、計(jì)量計(jì)價(jià)原則的合理設(shè)置以及招標(biāo)控制價(jià)的合理編制，對于后續(xù)合同管理及工程造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用。

一、編制招標(biāo)文件。

在招標(biāo)文件中要做到精準(zhǔn)和細(xì)致，包括招標(biāo)人須知，投標(biāo)文件格式要求，合同主要條款，工程量清單和圖紙等關(guān)系工程實(shí)質(zhì)性要求和內(nèi)容的核心要點(diǎn)。同時(shí)要設(shè)置工程變更原則，這是在園林工程建設(shè)中不可避免的一項(xiàng)內(nèi)容。因?yàn)槿绻谠O(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，則修改圖紙即可；若在施工中進(jìn)行變更，則很可能造成工程造價(jià)失控。例如施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而想方設(shè)法進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，使工程的整個(gè)投資造價(jià)飆升。所以，在招標(biāo)階段設(shè)置變更原則對于施工階段的管理就顯得尤為重要。應(yīng)該在合同中確定。首先確定變更申請?jiān)瓌t。承包商必須按照合同及施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定，采購到符合本項(xiàng)目合同及施工圖設(shè)計(jì)所規(guī)定品種、規(guī)格及樹型（姿態(tài)）的苗木。如果承包人采取各種途徑仍無法采購到符合合同及施工圖設(shè)計(jì)所規(guī)定的苗木時(shí)，必須及時(shí)向發(fā)包人提出變更申請，并且能夠確保景觀效果、滿足設(shè)計(jì)意圖；非發(fā)包人原因引起的苗木變更，變更后的苗木綜合單價(jià)應(yīng)不超過變更前原相應(yīng)苗木的綜合單價(jià)，且能夠提供不少于3處的苗木供應(yīng)比選基地；變更申請須經(jīng)設(shè)計(jì)單位和發(fā)包人審批同意。

2、工程變更

為本標(biāo)段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較?。┑拿缒荆兏竺缒揪C合單價(jià)取該相鄰（或較?。┟缒镜暮贤C合單價(jià)；變更為該項(xiàng)目其他標(biāo)段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較小）的苗木，綜合單價(jià)按該項(xiàng)目其他標(biāo)段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較?。┟缒镜暮贤C合單價(jià)加權(quán)平均值確定；變更為本標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）的苗木，變更后苗木綜合單價(jià)取該相同（或相鄰）苗木的合同綜合單價(jià)；變更為該項(xiàng)目其他標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）的苗木，綜合單價(jià)按該項(xiàng)目其他標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）苗木的合同綜合單價(jià)加權(quán)平均值確定；變更為該項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單中未有的其他品種苗木，變更后的苗木材料單價(jià)通過詢價(jià)、比選等方式確定，其綜合單價(jià)在類似苗木的合同綜合單價(jià)基礎(chǔ)上只調(diào)苗木材料的價(jià)差及價(jià)差部分的規(guī)費(fèi)、稅金及堤圍防護(hù)費(fèi)。沒有類似苗木的合同綜合單價(jià)的，按合同外新增項(xiàng)目計(jì)算。由于以上苗木變更相關(guān)規(guī)定已在納入招標(biāo)文件，并成為施工合同的組成部分，故在施工階段由于承包人及設(shè)計(jì)單位原因而引起的苗木變更大為減少，從而有效的控制了工程造價(jià)。因?yàn)樾掳步由於螆@林工程在充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上編制工程招標(biāo)控制價(jià)不但低于概算金額且投標(biāo)人無任何異議，從而有效保證了投資可控，而且展現(xiàn)了城市園林最佳的景觀效果。

二、影響造價(jià)前期控制的主要因素

園林工程的建設(shè)規(guī)模。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都存在著一個(gè)合理規(guī)模的選擇問題。建設(shè)規(guī)模小，資源得不到有效配置，也是決定著工程造價(jià)是否合理的關(guān)鍵。根據(jù)園林項(xiàng)目的特點(diǎn)，市場因素的原材料、勞動(dòng)力也對項(xiàng)目規(guī)模的選擇起著制約作用，特別是苗木的價(jià)格變化受到需求和環(huán)境影響變化也不固定，土地條件，運(yùn)輸及通信條件，也是影響造價(jià)控制的重要因素。

施工過程中原材料的浪費(fèi)情況嚴(yán)重。工程的施工過程是整個(gè)工程建設(shè)成本管理的關(guān)鍵部分。由于在這一部分中，各種材料能源等消耗大大增強(qiáng)了成本的支出。施工人員操作不熟練，難以對材料合理科學(xué)利用，造成的浪費(fèi)，施工過程中的細(xì)節(jié)浪費(fèi)，由于現(xiàn)場管理不善而造成的苗木失竊等浪費(fèi)，都極大程度上影響了成本的控制。

三、園林工程造價(jià)控制管理的對策

園林工程根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模提高造價(jià)管理水平。在工程項(xiàng)目開始階段，要按照項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)規(guī)模會(huì)同設(shè)計(jì)人員、工程人員、造價(jià)控制管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項(xiàng)目做出初步評價(jià)，并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。同時(shí)，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費(fèi)用總和，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費(fèi)用上，施工管理上對各種方案進(jìn)行可行性研究對比，在不斷的分析中多方面審核項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。

要根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價(jià)格，對工程圖做出合理的設(shè)計(jì)和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項(xiàng)施工的費(fèi)用預(yù)算，將每一種設(shè)計(jì)方案從設(shè)計(jì)施工，材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算，對比，將分項(xiàng)施工的成本和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)對比分析降低工程造價(jià)。

施工方法的設(shè)計(jì)和選擇很大程度的限制施工人員和設(shè)備的選用，直接影響到工程直接成本的大小和控制。在進(jìn)行施工方法設(shè)計(jì)選擇時(shí)候注意，首先，要符合企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等綜合實(shí)力，要確實(shí)能夠?qū)⑹┕し椒鋵?shí)到實(shí)踐，并有能力符合施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要保證所設(shè)計(jì)選用的施工方法符合招標(biāo)文件的總體要求。其次，要綜合考慮到項(xiàng)目投標(biāo)地區(qū)的地質(zhì)地貌，自然氣候等因素，結(jié)合工程目標(biāo)和，制定工程指導(dǎo)思想，確保各種機(jī)械設(shè)備都能夠合理的使用 。

工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制是很重要的。作為造價(jià)工程師要全面地掌握和使用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)計(jì)算每一筆資金。抓好合同管理，減少工程索賠。因?yàn)槌杀究刂频年P(guān)鍵就是對工程的變更采取有效控制。作為業(yè)主方的造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)。主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，減少一切不需要的工程費(fèi)用支出；另一方面，要對施工單位和材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)的時(shí)候及時(shí)提出反索賠，進(jìn)行成本的有效控制。建立監(jiān)理制，實(shí)行項(xiàng)目投資的有效控制。根據(jù)監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善其責(zé)任的分工，明確相關(guān)責(zé)任，建立健全投資控制系統(tǒng)。保證月度工程進(jìn)度款審核工作，以防止投資失控的情況發(fā)生。在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售費(fèi)等，盡量減少銷售成本，做到各個(gè)環(huán)節(jié)控制工程造價(jià)。在項(xiàng)目工程建設(shè)竣工時(shí)候，還要對所交底的工程竣工報(bào)告書業(yè)做出嚴(yán)格公正的分析，評判，審核，結(jié)合項(xiàng)目合同和協(xié)議，對項(xiàng)目的交底時(shí)間，工程質(zhì)量檢測是否合格，項(xiàng)目規(guī)定的工程量做出對比，核算，同時(shí)，也要對各種變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)密審核，公正合理按照實(shí)際情況和合同協(xié)議，遵守相關(guān)法律規(guī)程，確定各種費(fèi)用的支付總金額，嚴(yán)格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象，比如低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)決算等，在最后一關(guān)將整個(gè)項(xiàng)目的總體投資和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密控制，實(shí)現(xiàn)降低整體造價(jià)的目的。

結(jié)束語

通過對園林工程造價(jià)的全過程控制，使得園林工程中標(biāo)價(jià)金額低于概算金額，且施工過程中變更極少，不僅達(dá)到了綠化工程造價(jià)控制的要求，而且也保證了設(shè)計(jì)效果。所以，園林綠化工程在結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，從招標(biāo)階段進(jìn)行精細(xì)化控制，堅(jiān)持在園林工程前期決策、設(shè)計(jì)及施工等全過程造價(jià)造價(jià)控制理論，合理采取各種措施進(jìn)行全過程控制，滿足投資控制的最終目標(biāo)。從宏觀上講能夠提高行業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，從微觀上講實(shí)施科學(xué)合理的造價(jià)控制措施，對降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著十分重要的意義。

篇（8）

一、發(fā)揮新機(jī)制的特點(diǎn)

在項(xiàng)目管理中充分利用長西新體制、新機(jī)制的特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，修訂完善經(jīng)營管理制度，工程管理推行全面預(yù)算，公開招投標(biāo)、事前簽定施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；施工過程管理，委托專業(yè)監(jiān)督、監(jiān)理，全過程現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量；物資采購管理，堅(jiān)持“貨比三家，質(zhì)比三家，價(jià)比三家，網(wǎng)上選優(yōu)”，與廠家直接簽訂買賣合同，網(wǎng)上審批，直達(dá)供貨到施工現(xiàn)場，全面驗(yàn)收；日常用料管理，嚴(yán)格入、出庫制度，規(guī)范運(yùn)行，杜絕隱性問題出現(xiàn)；各項(xiàng)結(jié)算，分級(jí)確認(rèn)，嚴(yán)格把關(guān)，全面履行合同等，確保了資金的安全運(yùn)行，有效控制產(chǎn)建投資成本、操作成本等各項(xiàng)費(fèi)用支出，連年項(xiàng)目部內(nèi)部利潤等效益類指標(biāo)超額完成。

二、生產(chǎn)組織管理的優(yōu)化

1.生產(chǎn)運(yùn)行組織凸現(xiàn)科學(xué)管理思想。以創(chuàng)建高效有序的生產(chǎn)指揮中心為目標(biāo)、以原油生產(chǎn)為核心、以考核約束為手段、以橫向協(xié)調(diào)縱向溝通為重點(diǎn)，安排部署、過程協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)控、總體評價(jià)，在日常生產(chǎn)建設(shè)工作中做到令行禁止，生產(chǎn)建設(shè)有條不紊。

2.加強(qiáng)日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。堅(jiān)持以計(jì)劃為龍頭，加強(qiáng)盤庫和統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找生產(chǎn)組織問題，擬定對應(yīng)措施并嚴(yán)格按照計(jì)劃監(jiān)督落實(shí)，充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行科的牽引作用，有效平衡、調(diào)用生產(chǎn)資源服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)，確保了整體工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3.注重井下作業(yè)管理，確保修井質(zhì)量和安全。健全“廠工藝所-作業(yè)區(qū)-井區(qū)-井站”四級(jí)監(jiān)督體系，明確各級(jí)監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限。加強(qiáng)綜合考評，打造高質(zhì)量的作業(yè)隊(duì)伍。首先嚴(yán)格執(zhí)行引入和退出管理制度，以作業(yè)區(qū)的季度考核、廠工藝所年度考核為手段，對考評不合格的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行清退，提高競爭意識(shí)，從而達(dá)到縮短修井占井時(shí)間，全年油井躺井作業(yè)占井時(shí)率≤2%。

4.強(qiáng)化技術(shù)分析、實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。針對區(qū)塊特點(diǎn)，強(qiáng)化技術(shù)分析。根據(jù)各區(qū)塊地層的特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)開發(fā)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)地質(zhì)分析，增強(qiáng)區(qū)塊認(rèn)識(shí)，確保油田的科學(xué)、合理的開發(fā)。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)制定對策、及時(shí)落實(shí)措施，掌控油田開發(fā)的主動(dòng)權(quán)。圍繞老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)的工作思路，精心組織生產(chǎn)建設(shè)，繼續(xù)統(tǒng)籌做好提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟(jì)效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本的“三提高三降低”工作，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和措施落實(shí)。

三、全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”優(yōu)化建設(shè)模式

1.控制節(jié)奏、點(diǎn)面并重。為了保證各投資方利益，把握節(jié)奏，組織產(chǎn)建項(xiàng)目組，地質(zhì)、工藝研究所等相關(guān)部門編制了《長西石油合作開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部油田開發(fā)優(yōu)化調(diào)整方案》。本著用地質(zhì)條件好的區(qū)塊搭配地質(zhì)條件差的區(qū)塊，確保整體有效開發(fā)的原則，尋找富集區(qū)為合作項(xiàng)目今后發(fā)展提供可建儲(chǔ)量。緊扣“36911”目標(biāo)，以提高單井產(chǎn)量為主線，積極調(diào)動(dòng)各方力量，為合作區(qū)穩(wěn)定原油生產(chǎn)提供了有力保障。

2.加大數(shù)字化建設(shè)力度，提高油田開發(fā)管理水平。全面規(guī)劃數(shù)字化建設(shè)，落實(shí)科技創(chuàng)新的各項(xiàng)政策，為合作區(qū)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。 按照數(shù)字化建設(shè)安排部署，制定下發(fā)了《楊井聯(lián)合站數(shù)字化改造方案》、《合作開發(fā)項(xiàng)目A8區(qū)塊數(shù)字化管理建設(shè)方案》等實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)了油水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、抽油機(jī)電機(jī)參數(shù)監(jiān)測、抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停、井場自動(dòng)投球、井場視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控、闖入智能分析、井場語音警示等功能，為合作區(qū)在數(shù)字化管理上探索了一條新路子。

四、加大安全環(huán)保管理力度，持續(xù)提供良好上產(chǎn)環(huán)境

1.抓管理，持續(xù)改進(jìn)， HSE系統(tǒng)執(zhí)行力不斷提高。一是結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，完善HSE責(zé)任體系，健全四級(jí)HSE管理制度，規(guī)范了基層HSE基礎(chǔ)資料。二是組織開展了HSE體系內(nèi)審評價(jià)，對各基層單位、部門HSE工作情況全面評價(jià)，查出各類不符合項(xiàng)目19個(gè)，為2011年HSE體系持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

2.抓培訓(xùn)，突出實(shí)效，全員HSE素質(zhì)快速提升。一是抓管理隊(duì)伍培訓(xùn)。充分利用檢查、作業(yè)監(jiān)護(hù)、現(xiàn)場交流的機(jī)會(huì)，幫促指導(dǎo)安全環(huán)保管理人員提高管理水平，全年共下發(fā)HSE管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)書籍30冊，外聘相關(guān)專家對合作區(qū)管理人員集中進(jìn)行法律法規(guī)、HSE體系等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)三次。二是抓崗位員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)。成立崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完成2個(gè)新建站點(diǎn)的程序文件的編制工作以及64份程序文件的修訂和換版，確保了程序文件的實(shí)用性和適用性，全年培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，考核合格率為95%。

3.抓環(huán)保，綜合治理，清潔文明生產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)。一是嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度。對新建的13個(gè)井場進(jìn)行了“兩池一溝”配套建設(shè)，合格率達(dá)到100%。二是解決環(huán)?！捌款i”問題。完成3個(gè)站點(diǎn)的污水系統(tǒng)治理、1000余方污油泥的清理工作，提高了污水回注率，解決了困擾合作區(qū)多年的污油泥處置問題。三是構(gòu)建“三防”體系。完成了2個(gè)站點(diǎn)2條輸油管線，6臺(tái)輸油泵等輸油系統(tǒng)監(jiān)控，16臺(tái)可燃?xì)怏w報(bào)警等泄漏預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)字化改造工程，降低原油泄漏風(fēng)險(xiǎn)。

4.抓節(jié)能，減排降耗，綠色油田建設(shè)成效顯著。圍繞創(chuàng)建節(jié)能示范區(qū)的目標(biāo)，以提高合作區(qū)資源綜合利用率為核心，找準(zhǔn)突破點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、尋找節(jié)能點(diǎn)、探索創(chuàng)新點(diǎn)，把創(chuàng)新節(jié)能管理新思維、建立完善節(jié)能新機(jī)制、推廣使用節(jié)能新產(chǎn)品、吸收引進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、開展伴生氣綜合利用等措施作為抓好節(jié)能減排工作的重要舉措。超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

5.抓消防，注重演練，應(yīng)急反應(yīng)能力快速提升。超前組織、精心策劃、多方協(xié)調(diào)，每年組織合作區(qū)應(yīng)急演練及安全消防技術(shù)比武活動(dòng)，規(guī)范了啟動(dòng)程序，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案，鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍，提升了合作區(qū)應(yīng)急反應(yīng)能力。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)要害部位三防措施落實(shí)，完善健全防火防爆制度，會(huì)同榆林市避雷檢測中心對合作區(qū)大站大庫進(jìn)行細(xì)致檢查，及時(shí)消除安全隱患，提高了重點(diǎn)要害部位的防范能力。

五、完善內(nèi)部管理，突出經(jīng)營工作重心

1.完善計(jì)劃管理，提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。根據(jù)全年原油生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，通過對合作項(xiàng)目產(chǎn)建規(guī)模、老油田開發(fā)形勢、老井挖潛、油水井措施等方面的調(diào)研，加強(qiáng)合作項(xiàng)目產(chǎn)量計(jì)劃和執(zhí)行力度。每月召開一次計(jì)劃協(xié)調(diào)討論會(huì)，確保生產(chǎn)運(yùn)行組織基本在同一計(jì)劃引導(dǎo)下進(jìn)行。針對合作區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營控制的實(shí)際需要，完善并修訂原油生產(chǎn)月度計(jì)劃，將老油田調(diào)整改造費(fèi)用等納入月度考核中，大大增強(qiáng)了各類費(fèi)用的控制力度。

2、完善合同管理，物資供應(yīng)保障有力。 按照“業(yè)績導(dǎo)向、過程控制、充分授權(quán)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化合同管理流程，建立“職責(zé)明確、權(quán)限清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、運(yùn)行順暢、防范風(fēng)險(xiǎn)、便捷高效”的合同運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格供應(yīng)商資質(zhì)審查，嚴(yán)格合同條款審查，嚴(yán)格預(yù)算審查，使合同管理精細(xì)規(guī)范，全程受控。 以原油生產(chǎn)任務(wù)為中心，以保障生產(chǎn)建設(shè)物資及時(shí)供給為目標(biāo)，嚴(yán)格遵循油田公司各項(xiàng)物資采供管理制度，從計(jì)劃申報(bào)、審批招標(biāo)、合同簽訂、物資到位、物資發(fā)放、核銷結(jié)算等環(huán)節(jié)逐級(jí)把關(guān)審核。加大對供應(yīng)商的考核力度，通過對供貨能力、售后服務(wù)、質(zhì)量穩(wěn)定、急用料供貨能力等考核項(xiàng)目，執(zhí)行一票否決制，全面綜合的考評供應(yīng)商，逐漸培植一批產(chǎn)品質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好、反應(yīng)迅速，能與合作項(xiàng)目發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀供應(yīng)商隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)雙贏。

篇（9）

工程監(jiān)理作為業(yè)主在工程項(xiàng)目上的代表，行使工程建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，并履行合同所規(guī)定的義務(wù)，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作；監(jiān)理工程師是工程建設(shè)的組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者，因而其個(gè)人的人品、修養(yǎng)、工作閱歷、業(yè)務(wù)素質(zhì)在很大程度上決定著工程監(jiān)理項(xiàng)目部的工作成效和監(jiān)理單位的公信力；其所具備的基本素質(zhì)以及對工程項(xiàng)目的控制能力，不僅僅會(huì)影響到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的有效性，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 因此，一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工程項(xiàng)目控制管理工作：

一、具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)

在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師的工作職責(zé)和所處的獨(dú)特地位，要求其在廉潔自律、公正嚴(yán)格方面做出表率?！笆胤?、誠信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。一個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全體監(jiān)理工程師的責(zé)任心很大程度上決定著或直接影響著這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任和工作質(zhì)量，監(jiān)理工作是一項(xiàng)重要的、負(fù)有連帶責(zé)任的和為業(yè)主提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作，其工作好壞、深淺均無客觀評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由此說明，擔(dān)負(fù)著工程監(jiān)理工作重任的監(jiān)理工程師必須要具有強(qiáng)烈責(zé)任心；其次是要有事業(yè)心，監(jiān)理工程師要把干好監(jiān)理工作視為干好一項(xiàng)事業(yè)；監(jiān)理工程師必須熱愛監(jiān)理事業(yè)，對監(jiān)理充滿信心，敬業(yè)守法，用自己的模范行為影響和帶動(dòng)其他參建人員。

二、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)是提高監(jiān)理工程師對項(xiàng)目主動(dòng)控制管理的基礎(chǔ)條件

工程監(jiān)理工作本身是一個(gè)挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的工作，他要求從業(yè)人員要具備較高的素質(zhì)，比如組織、協(xié)調(diào)和綜合能力，要有一定的政策、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平等等。但是，由于監(jiān)理工作所針對工程建設(shè)過程的本身是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，因此對監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求很高。沒有較深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服從，難以形成項(xiàng)目監(jiān)理的核心，只有同時(shí)具備了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才有可能未雨綢繆。

三、熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識(shí)和較強(qiáng)的合同意識(shí)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的，工程實(shí)施過程中的各種行為又都與合同有關(guān)。合同管理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)。在實(shí)際工作中，由于合同和法律意識(shí)淡薄，而造成項(xiàng)目目標(biāo)失控現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這種行為一方面影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同對監(jiān)理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)有很大裨益。監(jiān)理工程師應(yīng)利用自己掌握的法律知識(shí)，幫助參建各方進(jìn)一步在合同或補(bǔ)充條款中明確相關(guān)內(nèi)容，避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)，從而集中各方主要精力于工程項(xiàng)目建設(shè)。比如在某工程中，甲乙雙方在施工合同中對人工費(fèi)的調(diào)整方式以及是否調(diào)整均沒有涉及，專用條款中的可調(diào)整情況描述也極其含糊，很容易引起雙方歧義。為避免以后施工過程中不愉快爭執(zhí)的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)鄭重提出必須進(jìn)一步對該條款進(jìn)行明確，以防患于未然。

四、不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己

在不斷地學(xué)習(xí)過程中提高自己對工程項(xiàng)目的控制管理能力，隨著《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的貫徹實(shí)施，新的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)將不斷出現(xiàn)，新的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也將不斷提出，行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備更是層出不窮，這就要求監(jiān)理工程師必須要不斷提高自身的文化水平，同時(shí)注意把握國家規(guī)范、規(guī)程和新標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)向。積極參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)、技能，并順利完成考核，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。

監(jiān)理工程師要認(rèn)真鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，把自己的主要精力放在工作上，并且積極參加崗位培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到最好，這樣才能不斷地完善自我，最終成長為一名出色的監(jiān)理人員。

五、解放思想，努力創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師要開放思想，敢于嘗試新的工作、管理方法，積極溝通、配合，積累工作中的創(chuàng)新點(diǎn)、亮點(diǎn)，提高對工程目標(biāo)的主動(dòng)控制性。例如，在輸電線路工程建設(shè)過程中，由于輸電線路建設(shè)里程長，施工環(huán)境復(fù)雜，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)區(qū)域分散，部分區(qū)域通訊、交通條件較差，監(jiān)理部對工程實(shí)時(shí)進(jìn)展情況信息掌握難度大，有時(shí)通過電話溝通難以全面了解情況的特點(diǎn)。各施工標(biāo)段的監(jiān)理人員要主動(dòng)與監(jiān)理部經(jīng)過溝通交流，充分加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)通訊工具、手機(jī)上網(wǎng)傳輸信息等方法的利用，加上影像資料的直觀反映效果，可使得工程實(shí)時(shí)進(jìn)展動(dòng)態(tài)及時(shí)地在監(jiān)理部全體人員之間傳播、流通，為監(jiān)理部和監(jiān)理工程師能在第一時(shí)間對施工中存在的問題做出正確分析和處理，提高了對目標(biāo)控制的預(yù)見性，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大，對工程各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)造成影響提供了有力的保證。

六、努力提高組織協(xié)調(diào)能力和決策能力

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),使參建各方在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致,達(dá)到運(yùn)行一體化,從而高效完成工程項(xiàng)目建設(shè)。作為一名監(jiān)理工程師在具備了前述的知識(shí)能力基礎(chǔ)上,還要不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),針對每一個(gè)監(jiān)理的項(xiàng)目,要充分掌握項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)、總體目標(biāo),通過掌握施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)信息,及時(shí)決策、不斷組織協(xié)調(diào)各參建單位落實(shí)各自的工作目標(biāo),從而達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)過程中整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

另外，在實(shí)際的工作過程中，監(jiān)理工程師對施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、管理方式、施工流程、施工方法等方面要有較清晰的了解、掌握，在從監(jiān)理角度考慮問題的同時(shí)，也要注重以施工方的角度考慮問題，做到細(xì)致全面，在堅(jiān)持監(jiān)理工作原則的前提下，體會(huì)、理解施工單位的實(shí)際困難。只有這樣，才能與施工方進(jìn)行更好的溝通交流，解決問題，進(jìn)而促進(jìn)工程順利開展，最終達(dá)到讓業(yè)主滿意的目的。

七、建立健全各項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處

篇（10）

(一)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目完成情況

1.縣城至龍門油路建設(shè)工程。該建設(shè)工程全長24公里，經(jīng)公開招投標(biāo)，由云南楚雄公路橋梁工程總公司中標(biāo)承建，簽約合同價(jià)為16891623.49元。工程于20__年10月開工建設(shè)，現(xiàn)已完成全部建設(shè)工程，鋪筑瀝青路面24.374公里。主線建設(shè)工程共完成投資1666萬元;城市道路、人行道、安保工程等其它工程完成投資142萬元，累計(jì)完成投資1808萬元?，F(xiàn)正在編制內(nèi)業(yè)資料，將于近期進(jìn)行交工驗(yàn)收。

2.大平地至龍街油路建設(shè)工程。該項(xiàng)目是20__年農(nóng)村公路通暢工程建設(shè)計(jì)劃，路線全長30公里。經(jīng)公開招標(biāo)，由昆明市西山公路工程聯(lián)合公司中標(biāo)承建，簽約合同價(jià)為：26355657.00元。合同工期10個(gè)月，工程于20__年9月1日開工建設(shè)。由云南升盟公路工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)監(jiān)理工作，簽約合同價(jià)為39.8萬元。全部建設(shè)工程于20__年8月30日完成，于20__年10月24日通過交工驗(yàn)收，工程質(zhì)量評定為“合格”。該工程共完成投資2032.78萬元，與合同價(jià)26355657.00元比較，節(jié)約投資6027808.13元，節(jié)約22.8。節(jié)約的主要原因是對k0—k17段進(jìn)行薄層路面變更處理。

3.20__年農(nóng)村公路通達(dá)工程。20__年，省州下達(dá)我縣農(nóng)村公路通達(dá)工程項(xiàng)目11個(gè)78公里，其中：水泥硬化路建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)1.6公里，彈石路建設(shè)項(xiàng)目6個(gè)68公里，路基改造項(xiàng)目2個(gè)8.4公里。建設(shè)計(jì)劃下達(dá)后，我局積極組織開展了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)已完成全部建設(shè)工程。并于20__年10月10通過了州交通局、州公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目完成情況是：

(1)龍門鄉(xiāng)大龍午[！]公路：該工程共完成投資135.2萬元，建成彈石路面11km，建成水泥路面0.088km，完成路基改造7km。(2)杉陽鎮(zhèn)東寶公路抱龍段：該工程共完成投資163萬元，建成彈石路面9km，建成水泥路面0.36km。(3)龍街鎮(zhèn)古富公路：該工程共完成投資22.7萬元，完成路基改造2.5km。(4)廠街鄉(xiāng)菜園子至老鷹坡公路：該工程共完成投資133.6萬元，建成彈石路面11km，建成水泥路面1km。(5)廠街鄉(xiāng)界面公路：該工程共完成投資59.7萬元，完成路基改造10.2km。(6)龍街鎮(zhèn)安吉公路：該工程共完成投資216.7萬元，建成彈石路面14.88km。(7)北斗鄉(xiāng)新村公路：該工程共完成投資117.1萬元，建成彈石路面7.7km。(8)水泄鄉(xiāng)水阿公路：該工程共完成投資91.1萬元，建成彈石路面6.7km。(9)杉陽鎮(zhèn)金河公路：該工程共完成投資129.8萬元，建成彈石路面8.8km。(10)仁壽公路：該工程共完成投資17.3萬元，建成水泥路面0.614km。(11)李子樹公路：該工程共完成投資28.3萬元，建成水泥路面1km。

4.永保橋至廠街油路建設(shè)工程。該項(xiàng)目由發(fā)改部門按擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目下達(dá)建設(shè)計(jì)劃，20__年3月縣發(fā)展和改革局(《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈大理白族自治州縣發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)農(nóng)村公路20__年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知〉的通知》)。該工程起于永保橋，止于廠街，全長57.2公里;20__年下達(dá)36公里，起點(diǎn)永保橋，止點(diǎn)岔河，年度計(jì)劃總投資2667萬元。

k0—k9(永保橋至鄭家山段)油路建設(shè)工程整合小灣水電站淹沒公路路面恢復(fù)建設(shè)資金360萬元，經(jīng)州交通局同意提前實(shí)施。該工程于20__年10月經(jīng)公開招投標(biāo)，由云南保山道路橋梁工程公司中標(biāo)承建，簽約合同價(jià)8659781元;由云南金杉工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工監(jiān)理。工程于20__年12月開建設(shè)，于20__年5月完成全部建設(shè)工程，完成投資768萬元。

k9—k36(鄭家山至岔河)段經(jīng)公開招投標(biāo)，由云南保山道路橋梁工程公司中標(biāo)承建，簽約合同價(jià)為23425019.2元。由云南升盟公路工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工監(jiān)理工作，簽約合同價(jià)為34.8萬元。

k9—k36(鄭家山至岔河)段油路建設(shè)工程于20__年8月開工建設(shè)，目前工程進(jìn)展順利，共完成投資900萬元。

該工程目前到位資金2667萬元，其中：中央補(bǔ)助資金1440萬元，省級(jí)配套資金360萬元，州級(jí)配套資金72萬元，縣級(jí)配套資金795萬元。該工程到目前已累計(jì)完成投資1668萬元。

本文來源：文秘站5.20__年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)大中修工程。20__年州地方公路管理處共下達(dá)我縣三條縣道(永昌線、永廠線、龍街線)的養(yǎng)護(hù)大中修工程計(jì)劃。計(jì)劃下達(dá)后，我局積極組織實(shí)施了各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)大中修工程，于20__年6月完成全部建設(shè)任務(wù)，并于20__年10月10通過了州交通局、州公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目完成情況是：

(1)永昌線：共完成投資66.1萬元，主要對永昌公路的瀝青路面、缺損路基進(jìn)行修復(fù)，鋪筑水泄鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)水泥路面;(2)永廠線：共完成投資79.7萬元，主要對水毀路基進(jìn)行修復(fù)，完善排水系統(tǒng);(3)龍街線：共完成投資64萬元，主要對水毀缺損路基進(jìn)行修復(fù)，設(shè)置擋墻、涵洞，對彈石路面進(jìn)行提塘補(bǔ)缺、封面、包邊，清理排水溝等。

6.客運(yùn)站建設(shè)工程。龍門農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)規(guī)模為五級(jí)客運(yùn)站，經(jīng)招標(biāo)，工程由大理州大地建筑裝飾有限責(zé)任公司中標(biāo)承建，簽約合同價(jià)23萬元，工程于20__年8月10日開工建設(shè)。現(xiàn)已完成站房建設(shè)工程，完成投資25萬元。根據(jù)客運(yùn)發(fā)展需求，我局決定繼續(xù)實(shí)施附屬工程，現(xiàn)附屬工程正在施工中。

7.斗鄉(xiāng)黑丫口公路和河里朗公路建設(shè)工程。北斗鄉(xiāng)千畝核桃科普示范基地和××建標(biāo)生命科學(xué)研究開發(fā)公司是××縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范典型，為把亮點(diǎn)做亮、特色做優(yōu)。根據(jù)縣人民政府的安排，由我局負(fù)責(zé)組織實(shí)施兩個(gè)示范基地的道路交通問題。該兩項(xiàng)彈石路面建設(shè)工程于20__年5月15日開工建設(shè)，于20__年6月15日完成全部建設(shè)工程，建成彈石路面6.5公里，完成投資98萬元。兩項(xiàng)工程均通過了交工驗(yàn)收，工程質(zhì)量評定為“合格”。

8.金河移民安置點(diǎn)對外交通工程。該公路由縣移民局委托我局建設(shè)，由我局負(fù)責(zé)勘測、設(shè)計(jì)、施工。我局組建了施工項(xiàng)目部，于20__年3月6日開工建設(shè)，現(xiàn)已完成金河村民委員會(huì)至田房村民小組大水井公路新開挖工程，建成村組公路10.38公里，完成投資140萬元。工程完成后，縣移民局、杉陽鎮(zhèn)政府又繼續(xù)委托我局實(shí)施大水井至平坦寨公路新建及打掛山、青崗山路基改造工程，現(xiàn)正在施工中。

9.20__年農(nóng)村公路通達(dá)工程項(xiàng)目。20__年，大理白族自治州交通局以《關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)云南省交通運(yùn)輸廳20__年通達(dá)工程建設(shè)計(jì)劃的通知》(大交計(jì)〔20__〕43號(hào)文件)下達(dá)我縣的農(nóng)村公路通達(dá)工程項(xiàng)目8個(gè)100.2公里。其中：通村水泥路9.7公里，彈石路面74.8公里，路基改造15.7。項(xiàng)目分別是：羊街公路、蘇青公路、東莊至抱龍公路、三村公路、水泄公路、阿波公路、文庫公路、阿茨路公路。項(xiàng)目總投資：2505萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資20__萬元，縣自籌配套投資501萬元。

××縣20__年農(nóng)村公路通達(dá)工程采用公開招投標(biāo)的方式進(jìn)行工程施工招標(biāo)，共分6個(gè)合同段，對7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行公開招投標(biāo)，其中：一合同為羊街公路，二合同為蘇青公路，三合同為東寶公路東莊至抱龍段，四合同為三村公路老鷹坡至三村段，五合同為阿波公路，六合同為文庫公路、水泄公路(阿茨路公路目前還未開展施工招標(biāo)工作)。

根據(jù)州交通局大交基建〔20__〕110號(hào)文件《關(guān)于對××縣20__年農(nóng)村公路通達(dá)工程施工招標(biāo)文件的批復(fù)》，于20__年10月28日進(jìn)行公開開標(biāo)，經(jīng)合同談判，一合同(羊街公路)由大理道路橋梁工程公司中標(biāo)承建，簽約合同價(jià)為3614556.00元，合同工期8個(gè)月;二合同(蘇青公路)由云南保山道路橋梁工程公司中標(biāo)承建，簽約合同價(jià)為3532120.90元，合同工期4個(gè)月;三合同(東寶公路〈東莊至抱龍段〉)由保山市奔馳路橋工程經(jīng)貿(mào)有限公司中標(biāo)承建，簽約合同價(jià)為2270744.27元，合同工期8個(gè)月;四合同(三村公路〈老鷹坡至三村段〉)由祥云縣宏通公路工程有限公司中標(biāo)承建，簽約合同價(jià)為1898072.75元，合同工期8個(gè)月;五合同(阿波公路)由云南聯(lián)合鐵路工程股份有限公司中標(biāo)承建，簽約合同價(jià)為1583763.50元，合同工期6個(gè)月;六合同(文庫公路〈含水泄公路〉)由云南聯(lián)合鐵路工程股份有限公司中標(biāo)承建，簽約合同價(jià)為3351126.90元，合同工期5個(gè)月。

上述項(xiàng)目已于20__年11月15日開工建設(shè)。其中：羊街公路富陽至蓮花段已于20__年4月20日完成了彈石路面建設(shè)工程，完成投資126萬元，建成彈石路面8公里?，F(xiàn)正在編制工程交(竣)工驗(yàn)收資料，將于近期組織交工驗(yàn)收。

10.苗家埡口至松坡公路建設(shè)工程。為滿足對寶臺(tái)山旅游資源的開發(fā)利用，全縣人民的期望以及沿線人民群眾的生產(chǎn)生活需求，縣委、縣人民政府決定將苗家埡口至松坡公路改建成為高等級(jí)路面，路線等級(jí)為四級(jí)雙車道公路(路基寬6.5米，路面寬6.0米)。為盡快啟動(dòng)苗家埡口至松坡油路建設(shè)工程，我局完成了該公路油路建設(shè)工程的可行性研究，并已于20__年4月2日通過了省人民政府投資項(xiàng)目評審中心的評審。

11.瀾滄江航道碼頭工程。我縣共涉及兩個(gè)碼頭，分別是永保橋碼頭和霽虹橋碼頭?，F(xiàn)已完成了建設(shè)地點(diǎn)的《工程地質(zhì)勘察》工作和《地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估》工作，并已將《工程地質(zhì)勘察報(bào)告書》和《地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估說明書》上報(bào)至大理州海事局，請求審批，待審核通過后下達(dá)建設(shè)計(jì)劃。

12.岔路至龍街公路建設(shè)工程。為盡快啟動(dòng)岔路至龍街公路改建工程，我局正在開展該段公路油路改建工程的《可行性研究》。

(二)縣鄉(xiāng)公路日常養(yǎng)護(hù)

一是進(jìn)一步深化縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)管理工作，在對上年縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)成果進(jìn)行考核評定的基礎(chǔ)上，重新確定了一批責(zé)任心強(qiáng)、養(yǎng)護(hù)工作扎實(shí)的養(yǎng)護(hù)承包人，并與之簽定了養(yǎng)護(hù)合同，明確了雙方的權(quán)利和責(zé)任。平時(shí)勤檢查、勤督促，切實(shí)做好縣鄉(xiāng)公路的日常養(yǎng)護(hù)工作，確保公路的暢通;二是投入物資、人員、機(jī)械，做好縣鄉(xiāng)公路雨季保通工作，全縣縣鄉(xiāng)公路一年來未發(fā)生堵車24小時(shí)以上現(xiàn)象，確保了烤煙、泡核桃等農(nóng)特產(chǎn)品及其他農(nóng)用物質(zhì)的調(diào)運(yùn);三是根據(jù)縣人民政府批準(zhǔn)的《××縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革實(shí)施方案》，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建成立“鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公路管理所”，并下?lián)芙o各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路管理所各5000元的籌辦經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已明確了公路管理所人員;四是在部分鄉(xiāng)村公路路口設(shè)置了指路標(biāo)志和限載標(biāo)志，共設(shè)置了指路標(biāo)志和限載標(biāo)志14塊。

(三)路政管理工作

路政管理上，一是加強(qiáng)《公路法》及路政管理相關(guān)法規(guī)的宣傳，教育群眾增強(qiáng)愛路護(hù)路意識(shí)。20__年上路開展公路管理法律法規(guī)宣傳5次，發(fā)放和張貼宣傳材料300余份，收到了較好的效果，路政案件發(fā)案率明顯下降。二是加強(qiáng)巡查，及時(shí)制止和預(yù)防違法利用、侵占、破壞公路路產(chǎn)的行為。至目前，共查處侵占公路案件13件，其中：履帶車行駛公路1件，違法新開路口12件;收繳公路路產(chǎn)損失賠償費(fèi)4300元。通過開展路政管理工作，消除了公路安全隱患，保障了公路的完好、安全和暢通，提高了公路通行能力和服務(wù)能力，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供了有力的交通保障。

(四)海事管理工作

一是切實(shí)加強(qiáng)對水運(yùn)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)?？h委、政府十分重視水運(yùn)安全生產(chǎn)工作，將其列為全縣“十二項(xiàng)”專項(xiàng)整治之一。我局結(jié)合我縣的水運(yùn)安全工作特點(diǎn)和部門工作實(shí)際，把水運(yùn)安全工作列為重要議事日程來抓緊抓好，同時(shí)，要求相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)20__年水運(yùn)安全專項(xiàng)整治工作。

二是在年初縣人民政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽訂了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀”的基礎(chǔ)上?？h地方海事處 督促、協(xié)助涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與村委會(huì)、村委會(huì)與沿江農(nóng)戶簽訂水上安全責(zé)任狀。

三是加強(qiáng)安全巡查，消除安全隱患。年初以來，定期，不定期地對轄區(qū)內(nèi)的“一江三庫塘”進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改，堅(jiān)決取締、銷毀“三無”船舶，至目前，累計(jì)共巡查5次。

(五)安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作是“人命關(guān)天”的大事，而道路交通安全工作更是安全生產(chǎn)工作的重中之重。具體工作中，我們主要抓了以下四個(gè)方面：

道路交通安全：為保障公路暢通，要求縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)人員按照技術(shù)規(guī)范要求全面清挖側(cè)溝，疏通涵洞，使公路排水系統(tǒng)暢通;鏟除路肩高草，清除路肩堆積物;修剪行道樹，拓寬行車視距，確保行車安全;及時(shí)修復(fù)險(xiǎn)口險(xiǎn)段，不能修復(fù)的，設(shè)立警示標(biāo)志。20__年，共設(shè)置了警示標(biāo)志牌34塊，警示樁46棵。

客運(yùn)安全：根據(jù)所制定的《××縣重特大交通安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》和《防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督”，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)檢查，督促客運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)對駕駛員的教育、監(jiān)督、管理，定期召集駕乘人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)禁超員、超載、超速、強(qiáng)超搶會(huì)、疲勞駕車、酒后行車等違章行為。經(jīng)過扎實(shí)細(xì)致的工作，20__年未發(fā)生旅客傷亡的安全事故，沒有發(fā)生重大道路交通安全事故。

水運(yùn)安全：××縣地方海事處加強(qiáng)對大堿塘、海子汪水庫、金光寺人工湖及××轄區(qū)內(nèi)瀾滄江沿江的巡查，清理非法營運(yùn)船筏，消除安全隱患。由于工作措施到位，20__年來我縣未發(fā)生水運(yùn)交通安全事故。

施工安全：一是對建設(shè)工程實(shí)行合同管理，在簽訂《施工合同》時(shí)，同時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)合同》和《森林防火合同》，切實(shí)抓好工程施工安全生產(chǎn)工作;二是要求施工單位在施工現(xiàn)場有專人疏導(dǎo)交通，并設(shè)置明顯的安全提示標(biāo)志，警示過往車輛，確保行車安全;三是要求施工單位加強(qiáng)對施工人員的安全生產(chǎn)教育管理，教育施工人員遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程，持證上崗，確保文明施工，安全施工。

(六)認(rèn)真組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排部署，從20__年3月開始，用半年左右時(shí)間，在縣級(jí)各部門中深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我局及時(shí)成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，按照縣委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，按時(shí)組織召開了動(dòng)員大會(huì)、制定了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)組織實(shí)施方案，參學(xué)人員每人都撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章、個(gè)人剖析材料。通過深入學(xué)習(xí)，在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、制度建設(shè)、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和黨員干部教育管理方面有了較大提高。達(dá)到了預(yù)期的效果。

(七)認(rèn)真貫徹實(shí)施陽光政府四項(xiàng)制度

陽光政府四項(xiàng)制度是省政府繼責(zé)任政府四項(xiàng)制度之后推出的加強(qiáng)政府自身建設(shè)的一項(xiàng)新舉措，是面對新形勢、新任務(wù)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化，完善政府自身建設(shè)體系的重要組成部分。為切實(shí)做好陽光政府四項(xiàng)制度，保障人民群眾民利，努力實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、民主化，公眾監(jiān)督制度化、規(guī)范化，信息查詢便捷化、多樣化，推動(dòng)自身建設(shè)上臺(tái)階，確保全縣交通事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。主要做了這幾方面的工作：一是制定了《貫徹實(shí)施陽光政府四項(xiàng)制度工作實(shí)施方案》，明確了一名領(lǐng)導(dǎo)和一名工作人員負(fù)責(zé)具體工作。二是在政府網(wǎng)站上公布了交通局行政許可事項(xiàng)、收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)督、舉報(bào)電話;及時(shí)在網(wǎng)站上工作動(dòng)態(tài)、更新內(nèi)容，讓人民群眾及時(shí)了信息。三是實(shí)行重大項(xiàng)目、事項(xiàng)公示制度，接受人民群眾監(jiān)督。

(八)扶貧開發(fā)資金整合工作情況

20__年我局扶貧開發(fā)資金整合任務(wù)為栗樹坪村至李子樹村麥莊坡公路修復(fù)工程，我局于20__年2月完成了對栗樹坪村至李子樹村麥莊坡公路25.5公里的修復(fù)工程，完成投資35萬元。

(九)配合縣林業(yè)局完成了林區(qū)公路情況調(diào)查

根據(jù)上級(jí)的安排部署，積極配合縣林業(yè)局利用gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，完成了全縣林區(qū)公路的現(xiàn)狀調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)查，全縣共有林區(qū)公路23條，里程為220.908公里，所調(diào)查公路均屬等外公路。

二、20__年工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極配合做好已完成的農(nóng)村公路建設(shè)工程的審計(jì)工作。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施好永廠公路鄭家山至岔河公路建設(shè)及20__年100.2公里的農(nóng)村公路通達(dá)工程。

3.充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理所的作用，管理、養(yǎng)護(hù)好已建成的全縣農(nóng)村公路，使之發(fā)揮應(yīng)有的功能和效益，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的道路交通保障。

4.積極向上爭取項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，爭取啟動(dòng)永保橋碼頭和霽虹橋碼頭建設(shè)工程，力爭兩個(gè)碼頭建設(shè)工程與小灣水電站下閘蓄水同步完成并投入使用。

5.爭取啟動(dòng)實(shí)施廠街農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)工程，爭取實(shí)施永和客運(yùn)站和曲硐客運(yùn)站，同時(shí)積極探索行之有效的方式和途徑，使全縣建成的各個(gè)農(nóng)村客運(yùn)站投入使用，規(guī)范全縣農(nóng)村客運(yùn)市場，使建成的各個(gè)農(nóng)村客運(yùn)站發(fā)揮出應(yīng)有的功用和效益。