序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項(xiàng)目管理工作規(guī)范范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、治理范圍

深入排查2012年以來工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度建設(shè)，創(chuàng)新管理方式，提高監(jiān)管效率，確保我縣工程建設(shè)項(xiàng)目健康有序開展。

（一）開展項(xiàng)目管理有關(guān)文件清理工作。重點(diǎn)清理與招標(biāo)比選政策規(guī)定相抵觸的文件，項(xiàng)目審批、結(jié)算審計(jì)、資金使用等不規(guī)范管理的規(guī)定。

（二）貫徹實(shí)施好各項(xiàng)文件規(guī)定。對(duì)國家發(fā)改委《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《省人民政府關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作的意見》、《縣人民政府投資項(xiàng)目管理辦法》等文件規(guī)定嚴(yán)格貫徹落實(shí)，推動(dòng)工程建設(shè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（三）規(guī)范項(xiàng)目管理。一是項(xiàng)目是否按規(guī)定立項(xiàng)，規(guī)劃、建設(shè)、國土等手續(xù)是否完善，是否突破審批范圍。二是勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的確定是否依法依規(guī)進(jìn)行招投標(biāo)或比選，加快提前項(xiàng)目是否報(bào)批。三是工程造價(jià)是否按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，變更、增加、竣工審計(jì)是否按程序報(bào)批。四是工程建設(shè)合同是否合法規(guī)范，合同重要條款是否集體研究或報(bào)批。五是是否嚴(yán)格執(zhí)行合同，重大設(shè)計(jì)變更是否按規(guī)定報(bào)批，新增工程及投資超出概算審核認(rèn)定依據(jù)是否充分、工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。六是資金使用管理是否按規(guī)定執(zhí)行。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)比選規(guī)定。一是嚴(yán)格招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)。由項(xiàng)目審批部門對(duì)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等內(nèi)容進(jìn)行核準(zhǔn)。二是嚴(yán)格招標(biāo)備案。招標(biāo)人制訂招標(biāo)比選文件要規(guī)范標(biāo)段劃分、合理設(shè)置投標(biāo)條件、正確使用評(píng)標(biāo)辦法，項(xiàng)目主管部門要對(duì)其審查備案。三是嚴(yán)格招標(biāo)程序。規(guī)范招標(biāo)公告行為，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告必須在政府指定的媒介，委托招標(biāo)的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行比選確定，評(píng)標(biāo)專家在規(guī)定的《省評(píng)標(biāo)專家?guī)臁烦槿?，中?biāo)候選人要在指定的媒介進(jìn)行公示。

（五）嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法。充分發(fā)揮縣重點(diǎn)項(xiàng)目稽察部門和各有關(guān)行政監(jiān)督部門在招投標(biāo)活動(dòng)中的執(zhí)法作用，加大對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目合同執(zhí)行跟蹤監(jiān)督力度，完善工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)舉報(bào)投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格查處將工程建設(shè)項(xiàng)目化整為零、隨意簡化程序規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、違規(guī)變更合同，以及圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為。

（六）積極推進(jìn)信息公開。在全縣范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行五公開制度：在政府規(guī)定的媒介上公開依法必須公開招標(biāo)項(xiàng)目的信息；公開招投標(biāo)的要求和準(zhǔn)入條件；公開評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)；公開中標(biāo)結(jié)果并向社會(huì)公示；公開相關(guān)行政監(jiān)督部門和紀(jì)檢、監(jiān)察部門的舉報(bào)電話、信箱、地點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，使招標(biāo)投標(biāo)全過程在公開、透明及社會(huì)各界的有效監(jiān)督下進(jìn)行。

（七）建立健全縣招標(biāo)投標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度、聯(lián)合檢查制度、查處案件和移送制度。一是定期召開縣招投標(biāo)聯(lián)席會(huì)議。加強(qiáng)各有關(guān)行政監(jiān)督部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)、有效地解決本縣招投標(biāo)領(lǐng)域的突出矛盾和問題，保證我縣招投標(biāo)市場(chǎng)的政令統(tǒng)一。二是定期組織聯(lián)席會(huì)議機(jī)構(gòu)成員，對(duì)投資規(guī)模大、社會(huì)影響廣的政府投資項(xiàng)目和使用國有資金投資的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)有關(guān)違法違紀(jì)問題依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。

三、方法步驟

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員部署階段（2014年3月18日至3月31日）

各有關(guān)單位按統(tǒng)一要求，開展學(xué)習(xí)動(dòng)員部署工作，主要抓好三項(xiàng)工作：一是認(rèn)真做好思想統(tǒng)一工作，充分認(rèn)識(shí)這次專項(xiàng)檢查工作的重要性。二是各單位主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，成立本單位、本部門專項(xiàng)治理的工作機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和工作內(nèi)容。三是結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定全面貫徹落實(shí)的具體實(shí)施方案。

（二）排查階段（2014年4月1日至7月31日）

1．自查階段。（2014年4月1日至4月30日）

各單位要結(jié)合本單位實(shí)際開展自查，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、召開座談會(huì)等形式，廣泛聽取各有關(guān)方面意見和建議。于2014年4月30日前，將自查查出的問題和原因、下一步整改措施和工作目標(biāo)等情況報(bào)縣紀(jì)委執(zhí)法和效能監(jiān)督室。

2．重點(diǎn)督查階段。（2014年5月1日至6月30日）

縣招監(jiān)辦會(huì)同縣發(fā)改局、縣住建局、縣審計(jì)局和縣財(cái)政局將選擇部分重點(diǎn)項(xiàng)目和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適時(shí)組織抽查。

3．歸納總結(jié)階段。（2014年7月1日至7月31日）

各單位統(tǒng)一對(duì)自查情況進(jìn)行歸納總結(jié)和分析，切實(shí)把存在的問題查清，把涉及問題的單位和責(zé)任人員基本情況查清，把存在的問題產(chǎn)生的原因分析透。并于2014年7月31日前，將排查階段總結(jié)報(bào)縣紀(jì)委執(zhí)法和效能監(jiān)督室。

（三）集中整改階段（2014年8月1日至8月31日）

1．認(rèn)真處理存在的問題。各單位根據(jù)排查出問題的情節(jié)輕重、影響大小完善整改措施，對(duì)沒有按規(guī)定招標(biāo)和規(guī)避招標(biāo)的行為，給予罰款處理，對(duì)情節(jié)較重的，由縣紀(jì)委監(jiān)察局對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)；對(duì)工程還未進(jìn)行開工的，一律重新依法招標(biāo)；對(duì)低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的項(xiàng)目，按照《縣政府投資項(xiàng)目管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對(duì)建設(shè)工程沒有立項(xiàng)但已經(jīng)開工的，責(zé)成項(xiàng)目業(yè)主單位按程序補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，未開工的項(xiàng)目暫停施工，待完善手續(xù)后方可開工。對(duì)不能立即整改的要說明情況，明確整改期限。對(duì)嚴(yán)重違法違紀(jì)問題，要及時(shí)移送相關(guān)部門查處。

2．加強(qiáng)制度建設(shè)。各單位根據(jù)自查和督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真做好總結(jié)和分析，制定長效機(jī)制。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以縣委常委、常務(wù)副縣長為組長，以縣監(jiān)察局、縣財(cái)政局、縣發(fā)改局、縣審計(jì)局、縣住建局主要負(fù)責(zé)人為副組長，相關(guān)人員為成員的全縣工程建設(shè)項(xiàng)目管理不規(guī)范問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保專項(xiàng)治理工作有力開展。

五、工作要求

篇（2）

豐臺(tái)區(qū)檔案館“第二查檔窗口”圓滿完成任務(wù)前不久，經(jīng)試運(yùn)行，區(qū)檔案館向區(qū)民政局移交的婚姻登記檔案數(shù)字化副本（含影像919489頁、目錄200650條），在區(qū)民政局婚姻登記處查檔窗口正式對(duì)外提供利用，至此，區(qū)檔案館設(shè)立的“第二查檔窗口”圓滿完成任務(wù)?！暗诙闄n窗口”是區(qū)檔案館為解決利用者往返于區(qū)民政局婚姻登記處與區(qū)檔案館辦理相關(guān)手續(xù)的實(shí)際問題，以服務(wù)群眾“最后一公里”為目的設(shè)立的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2015年9月以來，共接待利用者6301人，出具證明3920份，影像12399頁，減少群眾查檔往返路程10712公里。（厲從輝）

門頭溝區(qū)人大法制委檢查團(tuán)蒞臨檔案館實(shí)地調(diào)研近日，由區(qū)人大法制委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，區(qū)法院、區(qū)政府辦、區(qū)政府法制辦等單位組成的檢查團(tuán)一行13人蒞臨檔案館政府信息公開查閱中心，實(shí)地調(diào)研政府信息公開紙質(zhì)文件查閱和移送工作。檢查團(tuán)在查看了政府信息公開查閱大廳，聽取了工作人員關(guān)于公開文件的移送、查閱流程等介紹之后，對(duì)查閱場(chǎng)所設(shè)置在檔案館便于群眾知曉、查閱，接收文件集中在政府辦便于各公開單位報(bào)送，文件的查閱手續(xù)簡化便于利用等方面給予了肯定，并對(duì)此項(xiàng)工作提出了指導(dǎo)意見。（車

西城區(qū)檔案局赴東城區(qū)檔案局學(xué)習(xí)交流為貫徹落實(shí)視察北京時(shí)的重要講話精神，進(jìn)一步發(fā)揮檔案工作在強(qiáng)化首都文化中心建設(shè)中的作用，不斷加強(qiáng)各區(qū)檔案人之間在檔案業(yè)務(wù)中的橫向溝通和交流，近日，區(qū)檔案局一行6人在主管副局（館）長的帶領(lǐng)下赴東城區(qū)檔案局學(xué)習(xí)取經(jīng)，就口述檔案采集和展陳征集業(yè)務(wù)與東城區(qū)檔案局副局（館）長和相關(guān)科室同志進(jìn)行了座談，并參觀了東城區(qū)的館藏陳列。（龐晨）

海淀區(qū)檔案局（館）整合社會(huì)資源籌辦“海淀三鎮(zhèn)”展覽“海淀三鎮(zhèn)”包括清河鎮(zhèn)、青龍橋鎮(zhèn)、海淀鎮(zhèn)，為區(qū)域內(nèi)建制較早的重要城鎮(zhèn)，歷史悠久。為收集好展覽素材，區(qū)檔案局（館）與本地區(qū)文史專家廣泛聯(lián)系，同時(shí)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+檔案”的思維，通過“海淀檔案”公眾微信號(hào)向社會(huì)征集“海淀三鎮(zhèn)”史料。近期，區(qū)檔案局（館）借助海淀文化沙龍平臺(tái)，進(jìn)一步聽取各界意見，明確了辦展思路和方向，為辦好展覽，最大程度發(fā)揮展覽宣教效果奠定了基礎(chǔ)。區(qū)檔案局還將與區(qū)教委對(duì)接，把相關(guān)素材制作成學(xué)區(qū)特色教材，使我區(qū)中小學(xué)生接受更好的海淀歷史文化教育。（李楠）

石景山區(qū)檔案局加強(qiáng)對(duì)檔案購買服務(wù)工作的管理為進(jìn)一步落實(shí)《北京市機(jī)關(guān)檔案工作指南》，加大檔案安全監(jiān)管力度，近日，區(qū)檔案局對(duì)全區(qū)各立檔單位檔案購買服務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，要求相關(guān)單位上報(bào)《檔案購買服務(wù)情況報(bào)告表》并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2015年以來全區(qū)有9家單位開展檔案購買服務(wù)，涉及8類檔案約50余萬卷（件），服務(wù)內(nèi)容包括檔案數(shù)字化加工掃描、紙質(zhì)檔案裝訂整理及檔案實(shí)體寄存托管等，共涉及8家檔案服務(wù)公司。今后，區(qū)檔案局將加強(qiáng)對(duì)此類檔案服務(wù)外包的監(jiān)管，適時(shí)檢查，保證檔案實(shí)體和信息安全。（李紅梅）

房山區(qū)檔案局征集勝天渠口述檔案近日，區(qū)檔案局工作人員攜帶錄音筆、攝像機(jī)、照相機(jī)等專業(yè)設(shè)備來到張坊鎮(zhèn)，采訪了五位曾經(jīng)參加修建勝天渠的老人，采集了具有保存價(jià)值的原始口述記錄。勝天渠是房山水利建設(shè)史上的奇跡，此次征集的主要內(nèi)容包括修建勝天渠的起因、當(dāng)初的設(shè)計(jì)理念、勝天渠名字的由來、人財(cái)物如何組織保障、修渠的生活作息、遇到的主要困y、通水當(dāng)天的情形，以及勝天渠修好之后的利用情況等。（張娟娟）

通州區(qū)檔案局與新奧集團(tuán)通州分公司合作共建檔案工作近日，區(qū)檔案局與北京新奧集團(tuán)通州分公司就檔案業(yè)務(wù)合作發(fā)展達(dá)成協(xié)議，制定了《北京市通州區(qū)檔案局與北京新奧集團(tuán)有限公司通州分公司共同開展檔案事業(yè)協(xié)同發(fā)展工作辦法》。《辦法》明確了“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，協(xié)同發(fā)展”的指導(dǎo)原則，建立了合作共建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了協(xié)同發(fā)展工作職責(zé)，雙方以定期召開檔案工作發(fā)展聯(lián)席會(huì)議、學(xué)術(shù)交流等為合作形式，積極搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)檔案工作的互利雙贏。共建后，雙方還將選擇合適的機(jī)會(huì)互派具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的人員到對(duì)方檔案工作一線深入學(xué)習(xí)交流，不斷提高素質(zhì)，拓寬視野。（馮國棟）

昌平區(qū)檔案局推出《我們共同的記憶》歷史照片網(wǎng)上展覽近日，為配合6月9日國際檔案日系列宣傳活動(dòng)，區(qū)檔案局努力實(shí)踐“服務(wù)先行”的工作理念，利用館藏在昌平檔案信息網(wǎng)上推出了《我們共同的記憶》――昌平歷史照片系列網(wǎng)上展覽。目前，網(wǎng)上展覽已第一期《昨日昌平》，包含昌平東關(guān)、政府街等6個(gè)地標(biāo)性建筑的歷史照片，后續(xù)還將繼續(xù)推出不同時(shí)期、具有本區(qū)特色的生產(chǎn)生活歷史照片資料，讓更多百姓了解昌平歷史、熟悉檔案工作，走進(jìn)檔案館。（馮飛）

平谷區(qū)檔案館啟用新查檔大廳為了更好地服務(wù)百姓，區(qū)檔案館開辟了新查檔大廳。新查檔大廳總面積200平方米，在功能設(shè)置上劃分為查檔接待、政府公開信息查閱、自助查檔三個(gè)區(qū)域，其中查檔服務(wù)臺(tái)設(shè)置兩個(gè)服務(wù)窗口，并配有自助取號(hào)機(jī)和公告電子顯示屏。檔案查閱區(qū)和閱覽區(qū)提供寬敞明亮的閱覽空間，查檔人可享受有序的一對(duì)一服務(wù)和舒適的查閱體驗(yàn)，充分體現(xiàn)了更完善、更舒心的查檔服務(wù)理念。新查檔大廳于5月15日試運(yùn)行，并于6月1日正式啟用。（崔月紅）

密云區(qū)檔案局三項(xiàng)措施助力“拆違打非”工作順利進(jìn)行一是針對(duì)路遠(yuǎn)山區(qū)群眾多的特點(diǎn)，增加午間便民查閱通道和值班人員；二是針對(duì)集中查閱份數(shù)多、時(shí)間緊的特點(diǎn)，開辟綠色通道，專人負(fù)責(zé)；三是提前做好各鎮(zhèn)村建房檔案索引，確保群眾到館快速及時(shí)查閱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅一周時(shí)間就出具百余份建房檔案證明，為“拆違打非”工作順利開展提供有力依據(jù)。（曹金波）

“順義人”展覽在順義區(qū)檔案館開展6月11日，順義區(qū)檔案館與順義區(qū)攝影家協(xié)會(huì)共同舉辦的“順義人”展覽在區(qū)檔案館展出。本次展覽以寫實(shí)的方式從不同角度真實(shí)記錄了新時(shí)代創(chuàng)業(yè)的年輕人、普通的基層社會(huì)工作者、退休老干部、社區(qū)道德明星、民間藝人和教師等各行業(yè)的100名普普通通的順義人，在不同的崗位上勇于創(chuàng)新、追求卓越、樂于奉獻(xiàn)的平凡而又偉大之舉。主辦方旨在通過展覽向社會(huì)展示順義兩個(gè)文明建設(shè)的成果和普通順義人文明素|的整體提升，從而進(jìn)一步激發(fā)順義市民知順義、愛順義、建順義的熱情。開展當(dāng)天，近500人參觀了展覽。（高樹林）

篇（3）

項(xiàng)目管理概念源自西方發(fā)達(dá)國家，在水務(wù)工程施工實(shí)施階段應(yīng)用更是全新概念，并沒有形成一套完成的水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理機(jī)制。因此在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開展中距離規(guī)范化還有一定的距離[3]。通過對(duì)一些水務(wù)企業(yè)開展的工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理實(shí)施中存在機(jī)制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無法有效揮發(fā)項(xiàng)目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項(xiàng)目管理開展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項(xiàng)目管理工作人員在工作開展中隨意性較大，個(gè)人色彩過重，易出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，工作中易失誤[4]。

1.2項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)參差不齊

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中，缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員多缺乏管理知識(shí)和管理技能及管理經(jīng)驗(yàn)，并不能無法有效開展項(xiàng)目管理，甚至一些工作人員完全不符合項(xiàng)目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過且過，走形式，缺乏責(zé)任心，給整個(gè)水務(wù)工程實(shí)施階段管理帶來了負(fù)面影響。并且一些項(xiàng)目管理人員缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，工作中不注重學(xué)習(xí)，所以在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中出現(xiàn)突發(fā)問題并沒有獨(dú)立解決或及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砟芰Γ罱K給企業(yè)造成了不必要的損失。

1.3項(xiàng)目管理工作中缺乏詳細(xì)計(jì)劃

目前水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展情況不容樂觀，時(shí)常發(fā)生不知從何入手，項(xiàng)目管理工作開展中過于盲目的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，這也是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開展效果不理想的主要原因。缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作開展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進(jìn)行管理，這大大降低了項(xiàng)目管理職能的發(fā)揮。

2水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展建議

2.1強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，想要將水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴(yán)格的制度才能保障項(xiàng)目管理開展的有效性。水務(wù)工程建設(shè)關(guān)乎著社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作順利開展的關(guān)鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)施力度，又為項(xiàng)目管理工作進(jìn)行項(xiàng)目管理提供了科學(xué)依據(jù)?？茖W(xué)合理的制度才能為水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實(shí)施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2.2建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍

項(xiàng)目管理的核心是管理人員，專業(yè)的管理人才是開展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項(xiàng)目管理才能發(fā)揮真正職能。但實(shí)際上水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)不高問題比較突出，人才缺乏是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項(xiàng)目管理開展中困難重重。想要改變項(xiàng)目管理開展的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，豐富管理人才的管理知識(shí)和技能，構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍，為水務(wù)工程實(shí)施階段保駕護(hù)航。

2.3制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

實(shí)際上項(xiàng)目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理、成本控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目質(zhì)量等等。如在沒有詳細(xì)的管理工作計(jì)劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會(huì)被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是有效開展項(xiàng)目管理的重要手段，計(jì)劃更能夠起到規(guī)范項(xiàng)目管理流程的作用。

篇（4）

二、前期項(xiàng)目管理在電力工程中研究

在電力工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目管理主要分為前期、中期以及后期三個(gè)階段進(jìn)行。各個(gè)階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理工作目標(biāo)有所不同。本文筆者就電力工程中的前期項(xiàng)目管理進(jìn)行研究希望能夠電力工程項(xiàng)目管理水平提高有所幫助。前期項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目管理作用能夠有效發(fā)揮的關(guān)鍵。因此，合理的、有序的、規(guī)范的開展項(xiàng)目管理的前期工作至關(guān)重要。以下是前期項(xiàng)目管理工作開展的幾方面內(nèi)容：

1進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理工作人員的整體水平

在電力工程中開展項(xiàng)目管理工作是以電力工程項(xiàng)目為中心，對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，管理人員需要進(jìn)行的管理工作較多，涉及到方面交雜，如電力工程項(xiàng)目開發(fā)前期準(zhǔn)備階段的方案設(shè)計(jì)、資料審批、設(shè)備的購入、資料的購入等；電力工程項(xiàng)目開發(fā)階段的施工技術(shù)、設(shè)備的操作、故障的處理等，管理人員需要身入其中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。為了保證管理人員能夠有效的處理各種項(xiàng)目管理工作，需要在前期項(xiàng)目管理中對(duì)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)的提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式多樣性，促使管理人員的知識(shí)、素質(zhì)等方面有很大提高，使之可以熟練的、準(zhǔn)確的、高效的完成電力工程項(xiàng)目管理工作。

2加強(qiáng)安全措施的投入，提前做好安全準(zhǔn)備

電力工程項(xiàng)目的開發(fā)是一項(xiàng)難度較大、工作程序較為繁瑣的、存在許多安全問題的工程。在當(dāng)下，隨著我國人民素質(zhì)有很大提高，對(duì)安全問題越來越重視。因此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理的前期工作中要加強(qiáng)安全措施的投入，為電力工程項(xiàng)目具體的開發(fā)做好準(zhǔn)備。在實(shí)際工作中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要基礎(chǔ)措施，只有在電力工程中有效的落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠大大提高電力工程項(xiàng)目開發(fā)過程中安全指數(shù)。前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容之一就是有效的將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到電力工程中，促使電力工程項(xiàng)目的開發(fā)在安全生產(chǎn)責(zé)任制的約束下進(jìn)行，促使電力工程建設(shè)更加的安全和可靠。

3按照項(xiàng)目管理法規(guī)體系開展前期項(xiàng)目管理

在電力工程中進(jìn)行的前期項(xiàng)目管理一定要在我國項(xiàng)目管理法律法規(guī)的約束下進(jìn)行。我國項(xiàng)目管理法律規(guī)是結(jié)合各行各業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和吸收國際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定適合我國應(yīng)用的項(xiàng)目管理法律法規(guī)，電力工程項(xiàng)目管理工作的開展是以我國項(xiàng)目管理法律法規(guī)為基礎(chǔ)具體的進(jìn)行，能夠有效的避免電力工程項(xiàng)目管理受不良因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理效果不佳的情況出現(xiàn)。在電力工程項(xiàng)目管理前期就嚴(yán)格的按照我國項(xiàng)目管理法律法規(guī)進(jìn)行，項(xiàng)目管理工作能夠形成標(biāo)準(zhǔn)化形式，項(xiàng)目管理整個(gè)過程將規(guī)范的進(jìn)行，大大的促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行合理的進(jìn)行。因此，在電力工程中開展的項(xiàng)目管理工作就在前期遵守我國項(xiàng)目管理法律法規(guī)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)電力工程項(xiàng)目管理過程都是規(guī)范的、正規(guī)的進(jìn)行，項(xiàng)目管理工作能夠有效的監(jiān)督和控制電力工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的開發(fā)。

4建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系

建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系是促進(jìn)項(xiàng)目管理、專業(yè)化發(fā)展和提高管理專業(yè)人員水平的必由之路，之所以在電力工程項(xiàng)目管理的前期建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系是為了充分的發(fā)乎項(xiàng)目管理知識(shí)體系的作用。只有在項(xiàng)目管理的前期進(jìn)行此項(xiàng)工作才能夠充分的發(fā)揮其作用，在項(xiàng)目管理的中期或者后期進(jìn)行此項(xiàng)工作，應(yīng)用效果不佳。前期項(xiàng)目管理工作中建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系。從專業(yè)的角度考慮，項(xiàng)目管理知識(shí)體系能夠?yàn)殡娏こ添?xiàng)目提供專業(yè)的技術(shù)分析，輔助合理的進(jìn)行方案開發(fā)，促使電力工程項(xiàng)目開發(fā)能夠科學(xué)的進(jìn)行下去，不斷提升電力工程的水平。建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系得到行業(yè)、專業(yè)人員、國家的支持。項(xiàng)目管理指示表體系的構(gòu)建應(yīng)用大電力方面專業(yè)的知識(shí)，并有效的結(jié)合科學(xué)知識(shí)，促使電力工程能夠真正做到專業(yè)化發(fā)展。因此，在電力工程項(xiàng)目管理的前期建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系至關(guān)重要。

5強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理國際化的培訓(xùn)和繼續(xù)教育

在電力工程中開展項(xiàng)目管理工作主要是由項(xiàng)目經(jīng)理具體的分配下進(jìn)行的。項(xiàng)目經(jīng)理的水平在很大程度上決定項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的好壞，工作效率的高低。為了保證電力工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和效率，需要項(xiàng)目管理經(jīng)理進(jìn)行教育和培訓(xùn)，而此項(xiàng)工作是在電力工程項(xiàng)目管理的前期進(jìn)行才有效。若在項(xiàng)目管理的中期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理的水平即便有了很大的提高，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)進(jìn)行一半，管理效果沒有在項(xiàng)目管理前期進(jìn)行效果好。在項(xiàng)目管理的后期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理工作的作用較低。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作需要在前期進(jìn)行，才能夠最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用。目前項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔(dān)的重大責(zé)任直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程前期項(xiàng)目管理工作中進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作是結(jié)合國際化的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行國際化的培訓(xùn)工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理電力方面的專業(yè)知識(shí)、較高的素質(zhì)、判斷問題的能力、分析問題的能力等等，從而有效的規(guī)劃電力工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，提高電力工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率，促使電力工程的開發(fā)和執(zhí)行效果良好，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

篇（5）

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.目前我國大型公共建筑項(xiàng)目管理工作存在的問題

近幾年來，監(jiān)理企業(yè)的工程管理越來越多，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建立與國際相接軌的大型建筑項(xiàng)目管理工作是大勢(shì)所趨。然而從目前開展的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，管理工作依然存在著很多問題和漏洞。下面本文主要針對(duì)這些漏洞進(jìn)行分析：

1.1法律法規(guī)不完善

由于目前工程項(xiàng)目管理的法律地位并不明確，在工程監(jiān)理的過程中，國家出臺(tái)了一些指導(dǎo)性的文件，但是并不完善，在操作性指導(dǎo)方面也很匱乏。另外，對(duì)于工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)等各個(gè)方面都有明確的建筑法規(guī)定，但是對(duì)于工程的項(xiàng)目管理工作卻存在著界限不清晰、權(quán)責(zé)不分明、管理工作中的很多職責(zé)存在著重復(fù)的現(xiàn)象。

1.2監(jiān)理企業(yè)的機(jī)構(gòu)不健全

由于項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)不高，在工程項(xiàng)目管理工作中，管理人員并沒有建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理體系。監(jiān)理人員、監(jiān)理項(xiàng)目都不能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)要求，企業(yè)當(dāng)中的工程項(xiàng)目管理文件、作業(yè)指導(dǎo)等方面并沒有完善和健全，從而造成項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度有所降低。另外，一些復(fù)合型項(xiàng)目管理工作需要有專業(yè)的技術(shù)人才，但由于技術(shù)人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)需要跟其他的單位進(jìn)行合作，這樣很大程度上制約了企業(yè)項(xiàng)目管理的進(jìn)行。

1.3項(xiàng)目工程的管理方法和手段不強(qiáng)

由于目前從事項(xiàng)目管理單位的管理技術(shù)相對(duì)落后，在管理的過程中應(yīng)用的手法相對(duì)較傳統(tǒng)，管理人員也沒有重視對(duì)項(xiàng)目軟件的開發(fā)和利用，管理手段不強(qiáng)，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)漏洞。

1.4社會(huì)上對(duì)工程管理的認(rèn)知不夠

由于認(rèn)知不夠，社會(huì)上很多的企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理這一塊的重視程度也不夠。雖然目前來講，我國已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了大力度的宣傳，但大部分的地區(qū)對(duì)工程管理的支持力度不夠，有的甚至出現(xiàn)不接受的現(xiàn)象。另外，一些公共建筑在建設(shè)的過程中，由于政府本身對(duì)項(xiàng)目管理缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了對(duì)項(xiàng)目管理工作的忽視，是項(xiàng)目管理單位形同虛設(shè)，影響了工程的管理。

2.加強(qiáng)大型建筑項(xiàng)目的施工管理工作

大型公共建筑項(xiàng)目管理涉及的方面比較廣泛，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目建設(shè)的過程中，施工技術(shù)和項(xiàng)目的管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中。在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，工作人員一定要按照施工的規(guī)范要求和技術(shù)要求進(jìn)行施工，以保證工程的質(zhì)量。

關(guān)于施工項(xiàng)目的管理工作，施工管理人員一定要進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握好各項(xiàng)管理工作。關(guān)于建筑項(xiàng)目的管理主要還包括了技術(shù)資料的管理工作。其中技術(shù)資料的管理能夠?qū)椭ぷ魅藛T對(duì)施工情況進(jìn)行真實(shí)、客觀的反應(yīng)，并以此作為工程質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，同時(shí)也是檔案處理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。在進(jìn)行工程交付使用之后，工程的技術(shù)治療能夠?yàn)楣こ痰母慕ê凸芾矸矫嫣峁┲匾囊罁?jù)。下面對(duì)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)合理的建議。

2.1進(jìn)一步確立市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制

建立工程項(xiàng)目管理企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度非常重要，它能夠有效保護(hù)工程的質(zhì)量，維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷完善。如果市場(chǎng)制度要落后于社會(huì)的發(fā)展，那么在一定程度上會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的混亂，對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作的影響也非常大。此外，市場(chǎng)的混亂也能夠給一些劣質(zhì)、不具備從業(yè)能力的企業(yè)乘虛而入，在建造工程的同時(shí)以假冒偽劣充斥市場(chǎng)，給整個(gè)工程的項(xiàng)目管理市場(chǎng)帶來嚴(yán)重的傷害，給城市居民的生活帶來嚴(yán)重的危害。

2.2政府要制定相關(guān)的法律法規(guī)

無規(guī)矩不成方圓，要解決工程項(xiàng)目管理的漏洞和問題，政府就必須要制定相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行行業(yè)上的規(guī)范工作，為工程項(xiàng)目管理的企業(yè)工作開展準(zhǔn)繩。因此，政府的有關(guān)部門一定要加大力度建設(shè)工程項(xiàng)目管理法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行詳細(xì)的研究，并制定有效的政策，如制定單位的編制，初定具體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。從而能夠不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的健康發(fā)展。

2.3對(duì)管理人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格控制

工程項(xiàng)目的管理是一種高智能的技術(shù)工作，對(duì)管理人員的專業(yè)要求是非常高的。因此建立一套管理人員的執(zhí)業(yè)資格考察和評(píng)審制度是非常重要的，下面對(duì)管理人員的培訓(xùn)和考察工作進(jìn)行詳細(xì)介紹：

2.3.1對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的素質(zhì)

由于管理人員的工作比較繁忙，對(duì)于管理工作學(xué)習(xí)的時(shí)間比較少。對(duì)于管理人員的培訓(xùn)工作應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，在工程進(jìn)行時(shí)，應(yīng)該召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)工程的專題進(jìn)行討論，和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓管理人員能夠準(zhǔn)確地掌握相關(guān)的管理規(guī)范。另外，建議管理人員在實(shí)際的操作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，在工程施工的過程中，管理人員可以向有經(jīng)驗(yàn)的老師和同事學(xué)習(xí)，這樣能夠做到經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)相結(jié)合，讓管理人員印象深刻，不斷提高其專業(yè)技能和實(shí)際操作能力。在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，一定要進(jìn)行考察、審核，以此來鼓勵(lì)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的積極性。

2.3.1要提高管理人員的待遇，提高他們的積極性

我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)行的管理方法和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適合管理的需求，其中最大的缺點(diǎn)是：管理人員的責(zé)任大，導(dǎo)致管理人員的壓力也較大，不利于發(fā)揮管理水平；收入少，管理人員的付出和收獲不成對(duì)比，導(dǎo)致素質(zhì)較高的人才流動(dòng)性較大，從而造成管理的效益較低，反而不利于提高管理人員的工作水平。以此，企業(yè)和政府一定要根據(jù)管理人員的現(xiàn)狀，通過不同的渠道對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員的各方面進(jìn)行優(yōu)化，包括：提高管理者的收入，吸納更多的人才，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行有效地穩(wěn)定。

2.4鼓勵(lì)開展不同形式的管理工作

多種形式的管理工作，可以鼓勵(lì)各地政府因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出臺(tái)各種政策措施。工程項(xiàng)目的管理工作一定要找準(zhǔn)市場(chǎng)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求。同時(shí)也一定要注重人才的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理的服務(wù)功能，公共建筑項(xiàng)目建設(shè)所提供的全過程的專業(yè)化管理服務(wù)，實(shí)行三位一體化（工程監(jiān)理++造價(jià)咨詢）的管理工作。

2.5確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

建筑項(xiàng)目的管理工作實(shí)際上是一種服務(wù)性工作，政府對(duì)于項(xiàng)目的管理工作同樣必須進(jìn)行宏觀調(diào)控工作，避免在管理過程中出現(xiàn)非正常的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，對(duì)市場(chǎng)秩序造成混亂。為了解決這樣一種現(xiàn)象，工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用應(yīng)該有一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，為管理單位的費(fèi)用收取提供依據(jù)，同時(shí)為促進(jìn)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)有序開展奠定重要的基礎(chǔ)。

2.7要及時(shí)建立管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

由于一些工程項(xiàng)目的資金比較龐大，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長，對(duì)社會(huì)和人們都造成很大的影響。同時(shí)業(yè)主或政府會(huì)承受著很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生以外事故，必然會(huì)對(duì)企業(yè)或政府造成很嚴(yán)重的傷害。因此，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，或者通過保險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地轉(zhuǎn)移。

結(jié)束語

目前，大型公共建筑項(xiàng)目管理的主要方向已經(jīng)成為社會(huì)的熱門話題，要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，政府一定要鼓勵(lì)有執(zhí)業(yè)實(shí)力的企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作，督促管理人員在進(jìn)行管理的過程中進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)、并不斷對(duì)市場(chǎng)的開拓。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力并不大的中小型項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)該要做好自身的項(xiàng)目管理工作，量力而行，避免得不償失。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

近些年來我國各院校的學(xué)生管理工作水平得到了進(jìn)一步提升，但也暴露出了一些問題，比如人力資源和物力資源的浪費(fèi)，難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置等等，這些問題的存在對(duì)于學(xué)生管理工作來說是非常不利的，而將項(xiàng)目管理這種新方式應(yīng)用到學(xué)生管理工作當(dāng)中，則可以有效解決這一問題。

一、在學(xué)生管理工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理的意義

所謂項(xiàng)目管理是指以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門組織來計(jì)劃組織和實(shí)施項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步優(yōu)化和協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的基本原則是以具體的項(xiàng)目來整合人力資源和物力資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的人員合作。將項(xiàng)目管理和學(xué)生管理工作結(jié)合在一起，是進(jìn)一步提高大學(xué)生素質(zhì)的基礎(chǔ)和前提。項(xiàng)目管理在學(xué)生工作中的應(yīng)用范圍非常廣泛，只要是那些有利于培養(yǎng)學(xué)生人文精神和科學(xué)精神，有利于幫助大學(xué)生樹立創(chuàng)造意識(shí)，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力等方面的內(nèi)容都可以作為項(xiàng)目管理的對(duì)象。［1］將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用于學(xué)校學(xué)生管理活動(dòng)當(dāng)中，從本質(zhì)上來說就是將科技創(chuàng)新和思想政治教育等學(xué)生工作作為具體的項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。這種方式有利于幫助大學(xué)生樹立創(chuàng)新精神，提升大學(xué)生的實(shí)踐能力。將項(xiàng)目管理與學(xué)生工作有機(jī)結(jié)合在一起主要目的在于規(guī)范對(duì)學(xué)生的管理活動(dòng)，量化學(xué)生管理工作，使項(xiàng)目管理小組的每一位成員在自我設(shè)計(jì)和自我完善方面得到提升，為學(xué)生創(chuàng)造自由發(fā)展的空間，為學(xué)生搭建成長的平臺(tái)，從而進(jìn)一步提高大學(xué)生素質(zhì)教育水平。［2］

二、項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中應(yīng)用的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

眾所周知，項(xiàng)目管理具有明確的開始時(shí)間和項(xiàng)目管理的結(jié)束時(shí)間，而且每一個(gè)項(xiàng)目都有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)，與其他項(xiàng)目存在較大的不同。每個(gè)項(xiàng)目都有自己明確需要完成的目標(biāo)，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目組織中的成員會(huì)不斷發(fā)生變化，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組織就會(huì)解散，不會(huì)一直的存續(xù)下去。如果我們深入地分析大學(xué)生的思想政治教育活動(dòng)以及科技創(chuàng)新活動(dòng)等學(xué)生工作活動(dòng)，我們不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生工作與項(xiàng)目管理具有較大的相似之處，其特點(diǎn)非常明顯，這也是我們?yōu)槭裁磳㈨?xiàng)目管理應(yīng)用到學(xué)生管理工作中的主要原因。將項(xiàng)目化管理模式同學(xué)生管理工作結(jié)合在一起，可以進(jìn)一步優(yōu)化資源的利用，使學(xué)生管理工作思路變得更加靈活，活動(dòng)變得更加普及。通過立項(xiàng)申報(bào)的方式，可以進(jìn)一步優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理配置校內(nèi)外人力、物力資源，這樣做一方面給學(xué)生發(fā)展建立更為廣闊的空間，另一方面也實(shí)現(xiàn)了學(xué)生發(fā)展過程的可監(jiān)控性。［3］項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用還可以進(jìn)一步解放思想，開拓學(xué)生管理的思路，盡可能地發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，使學(xué)生管理的每次活動(dòng)都能有新意，讓每一個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)施展自己的才華，凸顯出學(xué)生管理工作的科學(xué)性和先進(jìn)性。

三、項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用程序

項(xiàng)目管理在學(xué)生工作管理中的應(yīng)用程序主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):立項(xiàng)指南———立項(xiàng)申報(bào)———立項(xiàng)批準(zhǔn)———項(xiàng)目運(yùn)作———中期檢查———結(jié)題驗(yàn)收等等，這需要輔導(dǎo)人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)前期的宣傳活動(dòng)，并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行下去。在立項(xiàng)階段，各院校教師應(yīng)當(dāng)明確，學(xué)生工作的沒一個(gè)環(huán)節(jié)都可以作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行開展，但一定要做好前期的項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)，避免在項(xiàng)目批準(zhǔn)下來后，呈現(xiàn)一種盲目的發(fā)展趨勢(shì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們逐步進(jìn)入到了信息時(shí)代，在信息時(shí)代，知識(shí)的更新速度日益加快，教學(xué)方式方法也發(fā)生了翻天覆地的變化，在這種情況下，學(xué)生管理工作必須做到與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮學(xué)生在管理活動(dòng)中的主體地位，為學(xué)生工作提供載體，為學(xué)生的成長成才創(chuàng)新途徑。筆者通過長期的研究與實(shí)踐認(rèn)為，我們可以充分借鑒項(xiàng)目管理這一方式，做好學(xué)生素質(zhì)教育，使大學(xué)生能夠成為真正的實(shí)踐者，為學(xué)生工作注入生機(jī)。［4］當(dāng)然我們也應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到，項(xiàng)目管理在學(xué)生工作中的應(yīng)用，還是一種創(chuàng)新，存在很多問題，但這些問題需要我們不斷地完善和發(fā)展才能解決，在這種情況下，廣大師生應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷解放思想，做到實(shí)事求是，在理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉中總結(jié)提高，為大學(xué)生成長成才服務(wù)。

四、結(jié)語

總而言之，項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用需要我們樹立創(chuàng)新意識(shí)，做到解放思想，嚴(yán)格依照項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用程序來進(jìn)行。但也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)的工程，并不是一蹴而就的，他要求我們用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，將應(yīng)用過程中遇到的問題解決掉，只有這樣，作為學(xué)生管理新模式的項(xiàng)目管理方式的積極作用才能夠充分發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn):

［1］鄒燕．社會(huì)性軟件在開放教育學(xué)生管理工作中的應(yīng)用研究———以QQ為例［J］．山東廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2013(01):9～11．

［2］張馳．項(xiàng)目管理在高校學(xué)生工作中的應(yīng)用研究［J］．科技視界，2013(06):77～78．

篇（7）

Abstract: with the continuous development of market economy, the quality of construction is also put forward more requirements, the construction unit more and more quality of construction project management is also carried out a series of exploration, this paper focuses on how to do the work of construction project management to develop the corresponding research, for construction enterprises and reference.

Keywords: construction project management and effective measures to carry out research work.

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

就建筑行業(yè)來說，一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展同時(shí)也推動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，對(duì)施工項(xiàng)目管理工作開展的有效性要求也上了一個(gè)更新的臺(tái)階。

建筑施工項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容概述

建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括了兩點(diǎn)，一是項(xiàng)目施工管理中所包含的技術(shù)管理的部分，二是參與到項(xiàng)目管理工作中的“人”的因素。下文將從這兩方面入手，對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行探究。就施工項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理來說，又主要分為基礎(chǔ)的技術(shù)工作管理、過程中的技術(shù)工作管理以及開發(fā)階段技術(shù)工作的管理工作，其中基礎(chǔ)技術(shù)工作管理由技術(shù)責(zé)任制的制定以及相應(yīng)技術(shù)情報(bào)的交流等；施工過程中的技術(shù)管理主要包括建筑施工工藝的管理以及相關(guān)實(shí)驗(yàn)的管理等；而技術(shù)開發(fā)過程中的管理工作相對(duì)較簡單，包括一系列的技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)改造。

從“人”的因素來講，主要從施工層面、管理層面以及設(shè)計(jì)層面三個(gè)方面來對(duì)其進(jìn)行理解。施工層面與施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)運(yùn)作密切相關(guān)，大到技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，小到每個(gè)施工人員的具體施工現(xiàn)狀，都是影響施工項(xiàng)目管理的重要因素；管理層面通常是一個(gè)施工項(xiàng)目的決策者，他們的很多決定都會(huì)直接關(guān)系和影響到建筑施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量；設(shè)計(jì)層面的人員對(duì)施工項(xiàng)目管理工作起到的作用主要是優(yōu)化流程。

現(xiàn)階段施工項(xiàng)目管理工作面臨的主要問題分析

對(duì)施工項(xiàng)目管理措施進(jìn)行分析之前，我們還需要對(duì)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目管理工作面臨的現(xiàn)狀和主要問題進(jìn)行了解，在建筑施工項(xiàng)目管理過程中主要存在的問題有以下幾點(diǎn)。

（一）管理理念的落后和陳舊

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得社會(huì)生產(chǎn)力形式也發(fā)生了重大的變化，創(chuàng)新成為企業(yè)在市場(chǎng)中謀求發(fā)展空間的重要法寶之一，就施工項(xiàng)目管理工作的開展來說，創(chuàng)新也是促進(jìn)其有效進(jìn)行的必要途徑之一。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，創(chuàng)新管理理念不僅能有效提高施工項(xiàng)目管理工作的效率，同時(shí)還能為我國的建筑行業(yè)創(chuàng)造源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。就現(xiàn)階段我國建筑施工項(xiàng)目相關(guān)管理工作的開展現(xiàn)狀來說，許多施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，僅僅是為了完成相關(guān)檢查機(jī)關(guān)下派的任務(wù)指標(biāo)，且依靠一些只有宏觀框架的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的管理，根本無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)白熱化狀態(tài)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的要求。

（二）管理人員素質(zhì)較差

除了管理理念的落后和陳舊之外，人的因素在施工項(xiàng)目管理工作開展的過程中，也發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。施工項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)浩大且繁瑣的工作，在進(jìn)行管理時(shí)，難度較大，且受到的干擾因素較多，再加上現(xiàn)階段我國施工項(xiàng)目管理方面專業(yè)人才的缺乏，增大了施工管理工作進(jìn)行的難度。

（三）建筑施工單位成本核算能力的不足

我國施工項(xiàng)目管理工作現(xiàn)階段面臨的主要問題除了上面講到的兩個(gè)方面之外，還有一點(diǎn)就是建筑施工單位成本核算能力的不足，這將直接導(dǎo)致在成本核算過程中用時(shí)較長且核算精確度不高的問題，從而影響到施工項(xiàng)目管理工作的開展效率。

提高施工項(xiàng)目管理工作效率的有效措施

針對(duì)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目管理工作面臨的問題和管理現(xiàn)狀提出一些有效措施，僅供大家參考或借鑒。施工項(xiàng)目管理工作開展的有效措施，主要應(yīng)從“人”、“技術(shù)”以及“理念”三方面來進(jìn)行。

（一）從“人”的因素來考慮

從人為因素入手提高施工項(xiàng)目管理工作的效率包括了施工人員、管理人員以及設(shè)計(jì)人員三方面。從施工人員來說，除了積極配合相關(guān)管理人員的工作之外，還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范自身的施工技術(shù)，按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，從而提高工程質(zhì)量與施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量：除了施工人員之外，相應(yīng)的管理人員也應(yīng)不斷完善自身的專業(yè)管理知識(shí)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，開展有效的項(xiàng)目管理。樹立先進(jìn)的管理理念，因時(shí)因地展開施工項(xiàng)目管理，對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷完善施工項(xiàng)目管理的體系，最終從整體提高施工項(xiàng)目管理工作的有效性；其次，一個(gè)項(xiàng)目在投入生產(chǎn)之前必然會(huì)經(jīng)過的環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，很多建筑施工單位認(rèn)為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與施工項(xiàng)目管理工作的聯(lián)系不大，其實(shí)不然，設(shè)計(jì)的有效性會(huì)直接決定和影響著建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)程，從而影響到施工項(xiàng)目管理工作開展的基礎(chǔ)。因此，要想提高項(xiàng)目管理工作的有效性，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)人員提出相應(yīng)的要求，設(shè)置一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有效性和實(shí)用性。

（二）從“技術(shù)”方面來探討

與上文的內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，，“技術(shù)”層面也分為三個(gè)部分，一是施工技藝，二是管理技術(shù)，三是設(shè)計(jì)技藝。施工項(xiàng)目的管理工作是伴隨著項(xiàng)目施工而進(jìn)行的，因此與具體的施工有著密不可分的聯(lián)系。就具體的建筑施工來說，又離不開具體施工工藝的支撐，因此，在施工過程中嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)的施工工藝，提高施工人員的實(shí)際施工技能，對(duì)于促進(jìn)施工項(xiàng)目管理工作的有效性有著重大的積極作用；除了施工工藝之外，施工項(xiàng)目管理工作開展的另一關(guān)鍵就是管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。施工項(xiàng)目管理工作能否得以有效進(jìn)行，與管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新有著極為密切的關(guān)聯(lián)，只有應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，才能使整個(gè)施工管理中的項(xiàng)目得以合理的分配，最終提高環(huán)節(jié)之間配合的有效性，最終提高施工管理質(zhì)量；最后是設(shè)計(jì)技藝方面，在上文的相關(guān)論述中已提及過，此處不再做贅述。

（三）從“理念”方面來分析

理念是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的重要因素之一，建筑企業(yè)也不例外。施工項(xiàng)目管理工作作為建筑企業(yè)施工過程中提高工程施工質(zhì)量的重要措施，既是建筑企業(yè)管理的重要組成部分之一，同時(shí)又對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。管理理念是施工項(xiàng)目管理工作開展的基本依據(jù)和基本的方向指導(dǎo)，正確的管理理念不僅能避免在施工項(xiàng)目管理工作中進(jìn)行的盲目性，同時(shí)還能有效提高管理工作的質(zhì)量和效率，為施工項(xiàng)目管理工作的有效開展保駕護(hù)航。

四、總結(jié)

綜上所述，我們可以看到，施工項(xiàng)目管理主要包括了項(xiàng)目施工管理中所包含的技術(shù)管理的部分以及參與到項(xiàng)目管理工作中的“人”的因素。就現(xiàn)階段施工項(xiàng)目管理工作面臨的主要問題來看，也無非是這兩方面的原因。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)以及單位都在想方設(shè)法的謀求最大的生存發(fā)展空間，而提高施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過程中，建議建筑企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)施工項(xiàng)目管理工作采取正確的投入方式，在發(fā)揮施工項(xiàng)目管理功能的同時(shí)不會(huì)帶去潛在的經(jīng)濟(jì)威脅，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。除了建筑企業(yè)采取相應(yīng)的措施之外，政府相關(guān)部分也應(yīng)采取一些措施，加大對(duì)建筑行業(yè)施工的監(jiān)控，提倡“安全施工”的理念，減少建筑事故發(fā)生的頻率，維護(hù)好相應(yīng)的社會(huì)秩序。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾芬. 建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的分析與研究[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,12:177.

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[3]王芳. 施工項(xiàng)目管理可靠性及控制標(biāo)準(zhǔn)的研究[D].長安大學(xué),2009.

篇（8）

關(guān)鍵詞: 高校;科技產(chǎn)業(yè);橫向項(xiàng)目管理;工作機(jī)制;市場(chǎng)

Key words: university;science and technology industry;crosswise project management;working mechanism;market

中圖分類號(hào):G47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)29-0228-01

0引言

高校橫向項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化是順利開展科研產(chǎn)業(yè)工作的保障。在推進(jìn)高校橫向項(xiàng)目管理工作的建設(shè)過程中,規(guī)范管理是重要的手段,有賴于高校的合理管理和對(duì)人才優(yōu)勢(shì)和學(xué)科優(yōu)勢(shì)的充分利用,轉(zhuǎn)化科技成果是高校面向市場(chǎng)的重要途徑,一方面高校需要加強(qiáng)宣傳,倡導(dǎo)科技產(chǎn)業(yè)意識(shí),形成符合各高校發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè),而橫向項(xiàng)目管理工作的有序開展可以促進(jìn)高校的人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和科研工作,實(shí)現(xiàn)了高校自身的可持續(xù)發(fā)展。另一方面,高校需要不斷橫向項(xiàng)目管理工作機(jī)制,加強(qiáng)高?？萍继幍谋咀饔?促進(jìn)教研、科研與產(chǎn)業(yè)有效的結(jié)合,第三,高校需不斷開拓科技市場(chǎng),通過高校橫向項(xiàng)目與縱向項(xiàng)目等產(chǎn)業(yè)管理工作部門的樞紐,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的結(jié)合,注重市場(chǎng)的作用,改變科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)高校高科技的市場(chǎng)化。

1加強(qiáng)高校科技產(chǎn)業(yè)化意識(shí)

高校加強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)意識(shí)的宣傳、推進(jìn)橫向項(xiàng)目管理工作規(guī)范化需要結(jié)合各地、各校的實(shí)際情況。高校科技產(chǎn)業(yè)是將學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和科技發(fā)展統(tǒng)一起來,是一種高度協(xié)調(diào)、全面廣泛協(xié)作,實(shí)現(xiàn)人才和資源共享的創(chuàng)新科技聯(lián)盟。在新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境下,高校需要加強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)意識(shí)。高校早已不再是象牙塔,面向市場(chǎng)是現(xiàn)代高校的必經(jīng)途徑。目前我國高?？萍籍a(chǎn)業(yè)已具有一定的規(guī)模,各高校通過營造良好的科研氛圍、改善科研條件、增強(qiáng)科研能力等措施,高?？萍籍a(chǎn)業(yè)工作均呈現(xiàn)出了良好的上升趨勢(shì),但由于目前高?？萍籍a(chǎn)業(yè)工作尚存在科技產(chǎn)業(yè)化意識(shí)不強(qiáng)、項(xiàng)目管理工作機(jī)制不靈活、市場(chǎng)開拓相對(duì)滯后等問題,影響了高校產(chǎn)學(xué)研工作的有效開展。高校橫向項(xiàng)目管理工作是一個(gè)長期的工程,其轉(zhuǎn)變和發(fā)展受到了國家經(jīng)濟(jì)、政治和意識(shí)形態(tài)發(fā)展的多方面影響,其實(shí)現(xiàn)過程也是艱難而漫長的,但高?？萍籍a(chǎn)業(yè)化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),對(duì)高校產(chǎn)學(xué)研工作的全面認(rèn)識(shí)與高度重視,是高校自身發(fā)展的重要前提。因此各高校需要綜合各方面情況,加強(qiáng)對(duì)科技產(chǎn)業(yè)化工作的宣傳,增強(qiáng)高校科技優(yōu)勢(shì)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識(shí),使橫向項(xiàng)目管理工作不斷規(guī)范化與科學(xué)化。

2不斷創(chuàng)新橫向項(xiàng)目管理工作機(jī)制

橫向項(xiàng)目的管理工作是高校科研產(chǎn)業(yè)工作的重要內(nèi)容,促進(jìn)橫向項(xiàng)目管理工作的合理開展,是做好高?？蒲挟a(chǎn)業(yè)工作的前提保障。橫向項(xiàng)目管理工作需要有嚴(yán)格的程序,如對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行審查,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的科研能力進(jìn)行全面評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目合同需要嚴(yán)格的法規(guī)審查等等,完善、合理、嚴(yán)格的橫向項(xiàng)目工作程序的建立是高?？蒲挟a(chǎn)業(yè)工作有序開展的前提。在不斷完善橫向項(xiàng)目管理工作程序的同時(shí),高校需要盡可能地支持各項(xiàng)項(xiàng)目科研,培育新的科研力量以使科研隊(duì)伍不斷壯大。高?？蒲泄芾聿块T需要加強(qiáng)與各院系的聯(lián)系,宣傳新的科技政策,加強(qiáng)與院系科研團(tuán)委的交流和溝通,充分了解教師的科研動(dòng)態(tài),及時(shí)向各院系匯報(bào)經(jīng)費(fèi)完成情況,將科研管理部門的工作做到實(shí)處。創(chuàng)新科研產(chǎn)業(yè)工作機(jī)制的核心在于如何建立培養(yǎng)與匯集優(yōu)秀人才的良好環(huán)境,以及如何充分發(fā)揮高校優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)的巨大力量、充分利用團(tuán)隊(duì)的集體精神、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中人才隊(duì)伍多元化作用等,因此,需要不斷探索科研產(chǎn)業(yè)工作機(jī)制的新方式,充分發(fā)揮高?？萍疾块T的工作職能,在組織和管理上不斷創(chuàng)新,如實(shí)施科研聯(lián)絡(luò)員制度,深入各學(xué)院了解科研需求,加強(qiáng)相互交流信息,提高科研服務(wù)能力,促進(jìn)科研發(fā)展;同時(shí)加強(qiáng)與各科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,開展了部門信息系統(tǒng)建設(shè),提高管理效率,加強(qiáng)高校各部門之間的人才交流與合作。

3將開拓科技產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和橫向項(xiàng)目管理工作結(jié)合起來

實(shí)現(xiàn)高?？萍籍a(chǎn)業(yè)化需要積極開拓科技產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、擴(kuò)大和完善科技成果轉(zhuǎn)化的渠道,結(jié)合實(shí)際情況,不斷提高高?？萍嫉淖灾鲃?chuàng)新能力,使高校橫向項(xiàng)目管理工作在轉(zhuǎn)化高校科技成果方面發(fā)揮更大的作用。橫向項(xiàng)目管理工作需要與縱向科研項(xiàng)目相結(jié)合,如何協(xié)調(diào)橫向科研項(xiàng)目和縱向科研項(xiàng)目之間的關(guān)系將是各高校科研管理部門急需解決的問題。如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,充分加強(qiáng)高校科研和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的結(jié)合,發(fā)揮高校在地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的科技作用,通過各種途徑增加橫向課題的渠道,是正確解決橫向項(xiàng)目和縱向項(xiàng)目聯(lián)系的關(guān)鍵。高校橫向項(xiàng)目管理工作需要加強(qiáng)與其他崗位的合作,促進(jìn)學(xué)校成果轉(zhuǎn)化,增加項(xiàng)目的簽訂數(shù)量,實(shí)現(xiàn)橫向科技經(jīng)費(fèi)的快速增長。同時(shí)也需要不斷提高學(xué)校鑒定的質(zhì)量和水平,促進(jìn)與其它高校的橫向合作。高校的高科技產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展與成熟需要全國高校的科技聯(lián)盟,因此任何高校的科技產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的開拓發(fā)展都需要加強(qiáng)與其他高校的溝通交流與聯(lián)系,規(guī)劃科技產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展區(qū)域,構(gòu)建橫向項(xiàng)目管理工作平臺(tái),加強(qiáng)高校之間以及高校與企業(yè)的聯(lián)合合作,通過科技產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,推動(dòng)高校產(chǎn)學(xué)研的成熟與完善。

4高校實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控與建立激勵(lì)機(jī)制

推進(jìn)高校橫向項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化需要實(shí)現(xiàn)高校的宏觀調(diào)控和充分發(fā)揮高校科技部門的職能,協(xié)調(diào)各院系的科研產(chǎn)業(yè)工作,重視團(tuán)隊(duì)和科研基地的建設(shè),推動(dòng)基礎(chǔ)科研能力的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)高校與企業(yè)的雙贏合作。在逐步實(shí)現(xiàn)高校橫向項(xiàng)目管理工作規(guī)范化的同時(shí),各高校需要建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,如提高各類科研獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金數(shù)額,開展申報(bào)、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)工作等措施,調(diào)動(dòng)科研團(tuán)隊(duì)成員的積極性,促進(jìn)橫向項(xiàng)目管理工作高效、良性的發(fā)展。完善的激勵(lì)機(jī)制與科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是是聚集優(yōu)秀人才和建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的保障,是橫向項(xiàng)目管理工作規(guī)范化的持久動(dòng)力,也是科技產(chǎn)業(yè)工作獲得長足發(fā)展的重要條件。

參考文獻(xiàn):

[1]周紹森.科技創(chuàng)新論[M].北京:高等教育出版社,2002,(2).

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二.對(duì)于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)探討

首先分析項(xiàng)目管理在國際上的發(fā)展趨勢(shì)，我國經(jīng)過改革開放之后，我國得到了進(jìn)一步的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)在不斷地融入到國際經(jīng)濟(jì)當(dāng)中去，我國的企業(yè)不斷的走出國門，許多企業(yè)在海外投資項(xiàng)目，并且數(shù)量也在不斷的增加，許多項(xiàng)目更是與國際接軌，通過國際招標(biāo)，咨詢方式開始運(yùn)作，項(xiàng)目管理也變得國際化，尤其是我國近幾年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國經(jīng)濟(jì)沒有受到致命性的打擊，與其他國家相比較而言，情況良好，所以我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更是讓人感嘆，但是我國的企業(yè)也必須要跟隨著社會(huì)的步伐，以全球的市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨時(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營模式，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，得到一定的發(fā)展。信息化社會(huì)，必須要求項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化。

三.工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合作管理

在以往的工程建設(shè)工作中，我們的業(yè)主和承包商往往是在對(duì)立面的，由于這個(gè)對(duì)立面的存在導(dǎo)致許多工作不能夠很好的得到開展。首先肯定會(huì)造成工程項(xiàng)目的工作效率過低，其次會(huì)造成成本的增加。為了可以解決這個(gè)問題，業(yè)主想盡一切辦法去尋找新的工作模式，來正確處理業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，盡可能的做到互利共贏。建立一種良好的工作關(guān)系，因此人們就認(rèn)識(shí)到合作管理的重要性，開始在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的管理工作中融入了合作管理的理念，這種合作管理的模式，主要是用來針對(duì)業(yè)主和承包商的，讓他們兩者之間建立信任感，做到資源共享。在短期中或者長期中建立一定的協(xié)議，首先要考慮雙方各自的利益，最后共同解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題。同時(shí)要建立相應(yīng)的工作小組，出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行溝通，保證參與方目標(biāo)和利益的共同實(shí)現(xiàn)。所以說，工程項(xiàng)目管理一定要考慮好人際關(guān)系，合理平衡各參與方的權(quán)利和利益。三，將BIM模式引進(jìn)來，將傳統(tǒng)管理模式與其相結(jié)合BIM是一種新型的管理模式，近年來在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。在這種模式剛剛傳播到國內(nèi)的時(shí)候，業(yè)界的人士只是簡單的認(rèn)為其是一種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。事實(shí)并不是那樣，BIM剛開始在設(shè)計(jì)行業(yè)中有著一定的代表性，它不僅僅是一種設(shè)計(jì)軟件，還是一種先進(jìn)的科學(xué)的管理手段。我們通過合理的手段才可以在管理活動(dòng)中發(fā)揮其非常重要的作用。1、要積極了解國際情勢(shì)，爭(zhēng)取與國際接軌我們的項(xiàng)目管理工作過于傳統(tǒng)，要想做好項(xiàng)目管理工作，我們一定要走出國門，與國際接軌，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，并且要開拓市場(chǎng)，打造出自己的品牌。我們要爭(zhēng)取與國際接軌，無論是合同管理，還是工程管理，質(zhì)量管理等。國際上對(duì)于相應(yīng)的管理工作有著一定的管理制度，并且有完備的法規(guī)，首先要對(duì)承包商要做到嚴(yán)格管理，各種詳細(xì)的技術(shù)法規(guī)，規(guī)范的施工方法，首先要對(duì)質(zhì)量做到保證，對(duì)于專業(yè)人員一定要審核其的合格證書等。面對(duì)隨時(shí)都在變化的市場(chǎng)我們必須與國際接軌，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣就可以融入國際市場(chǎng)，得到更好的發(fā)展。2、建立和健全項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依根據(jù)我國的國情可以得知，我們國家的建筑市場(chǎng)是非常的混亂和復(fù)雜的，許多項(xiàng)目管理根本不規(guī)范，不符合相應(yīng)制度的要求。因此我們必須要落實(shí)國家的政策方針，首先要建立建筑市場(chǎng)的管理工作的法律法規(guī)，并且要做到門類齊全，以防做到缺漏和空缺。我們的政府部門也要應(yīng)用法律的手段來維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定，保證項(xiàng)目從策劃到設(shè)計(jì)，到承包，到實(shí)施等活動(dòng)都進(jìn)入法制的軌道。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)許多優(yōu)秀的企業(yè)，之所以發(fā)展迅速，在市場(chǎng)中占領(lǐng)主導(dǎo)地位，主要是因?yàn)槟切﹥?yōu)秀企業(yè)都非常重視對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，許多企業(yè)非常重視對(duì)專業(yè)人才的資格認(rèn)定，只有經(jīng)過知名度非常高的專業(yè)認(rèn)證單位，認(rèn)證以后，這些優(yōu)秀企業(yè)才會(huì)重用這些人才。而我國類似的行業(yè)起步較晚，因此為了提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，我們必須要加大對(duì)這些項(xiàng)目的開發(fā)，經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的交流座談會(huì)，規(guī)范項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，提高我們管理人員的素質(zhì)。

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關(guān)鍵詞：

高校；科研項(xiàng)目；管理信息化建設(shè)；思考

高?？萍脊芾砉ぷ鞣矫嬗幸豁?xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容是科研項(xiàng)目管理工作，管理工作者對(duì)這方面相當(dāng)重視，如共享科研信息，將分散、雜亂的高?？蒲腥藛T信息整理歸檔，能快捷獲取信息。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在日常生活中走入了千家萬戶。高校校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也不例外。高校校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)比較完善，這給科技管理工作提供了很好的環(huán)境，使科技管理方面可以做到信息化和現(xiàn)代化，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源來實(shí)現(xiàn)科研，信息化的管理模式幾乎適用于所有行業(yè)，是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)支撐著科研項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展，通過利用互聯(lián)網(wǎng)搜索信息資源，學(xué)校有效建立起高?？蒲许?xiàng)目管理信息平臺(tái)，促進(jìn)科研項(xiàng)目管理信息化快速發(fā)展、完善起來。

一、高校科研項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀

二十一世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)信息化的浪潮席卷了整個(gè)世界，我國迅速做出了互聯(lián)網(wǎng)普及化的要求和建設(shè)，將全球普及信息化模式加入戰(zhàn)略研究方面，推動(dòng)了信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息化的快速發(fā)展形式，傳統(tǒng)科研管理方式和理念已經(jīng)不能完全跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會(huì)的需求。高?？蒲许?xiàng)目管理工作中，面臨著一項(xiàng)重大任務(wù)，就是將信息技術(shù)融入現(xiàn)在的管理制度中，加入科研工作模式中，將信息化產(chǎn)業(yè)滲入生活和工作中的每個(gè)層面，使科研項(xiàng)目管理通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)做到更加科學(xué)和規(guī)范。

二、高?？蒲许?xiàng)目管理信息化的意義

高校科研項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)對(duì)科研項(xiàng)目管理來說有著非常重要的意義。信息化管理是現(xiàn)代信息理念，信息化管理能將管理過程和信息資源進(jìn)行整合，對(duì)信息的傳遞和提取能做到十分迅速，實(shí)現(xiàn)高效率的科研項(xiàng)目管理體系。1.隨著社會(huì)發(fā)展，高?？蒲许?xiàng)目逐日增多，每個(gè)科研項(xiàng)目的研究周期都比較長，研究中的某些信息具有不穩(wěn)定性，科研項(xiàng)目管理在人工管理?xiàng)l件下使信息儲(chǔ)存缺少秩序性，這些因素影響了科研人員對(duì)項(xiàng)目的查詢和跟蹤。因此，在科研項(xiàng)目管理方式上運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，能很好地解決這一問題，使項(xiàng)目信息存儲(chǔ)形式標(biāo)準(zhǔn)化，調(diào)取信息方面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，能夠及時(shí)、快速獲取和提取需要的信息，隨時(shí)了解最新的數(shù)據(jù)，掌握最新動(dòng)態(tài)。2.信息化管理技術(shù)有其一定的規(guī)范性，如果能運(yùn)用信息化進(jìn)行管理，將能使管理工作的效率提高。信息化技術(shù)是通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的，計(jì)算機(jī)運(yùn)行要求數(shù)據(jù)具有一定的規(guī)范性，如果數(shù)據(jù)不規(guī)范可能導(dǎo)致在計(jì)算機(jī)中無法識(shí)別，影響科研項(xiàng)目管理的正常工作。將數(shù)據(jù)規(guī)范化能保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高信息處理的效率。另外，科研項(xiàng)目管理體系利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)涉及的方面很廣，其中包括信息的規(guī)劃整理、信息分析、對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)和查詢、科研信息、下載各類資料等，這些方面通過互聯(lián)網(wǎng)可以得到實(shí)現(xiàn)，在網(wǎng)上進(jìn)行信息交流，使工作程序簡單化，管理信息和信息傳遞、提取更加容易，提高了管理信息的工作效率。

三、高校科研項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)

1.利用信息化技術(shù)，使科研項(xiàng)目信息數(shù)字化，將高校所有的科研項(xiàng)目成果進(jìn)行存檔、備份，保證文件不能被隨意更改，必須是只讀模式，文件的格式能夠兼容所有系統(tǒng)，方便跨平臺(tái)、跨系統(tǒng)讀取文件，承載信息的載體必須要穩(wěn)定、耐用，解決這些問題才能順利運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)科研項(xiàng)目的管理。2.高校科研項(xiàng)目管理信息化具有規(guī)范性、共享性等特點(diǎn)，利用這些特點(diǎn)對(duì)提高科研項(xiàng)目管理方面有很重要的意義，科研項(xiàng)目管理利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)行信息的規(guī)劃整理、信息分析、對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)和查詢、科研信息、下載各類資料等，供科研人員和相關(guān)部門可以直接在網(wǎng)上查閱，使文件不再需要紙制進(jìn)行傳遞，避免文件直接性損壞，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了科研成果能夠及時(shí)共享和多方查閱的功能。3.開發(fā)項(xiàng)目管理軟件。高?？蒲许?xiàng)目管理工作具有一定的特殊性和難度，如果能為科研項(xiàng)目管理開發(fā)一套屬于自己的軟件，就能使管理工作進(jìn)行的更加順利。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的不斷深入，軟件開放方面的技術(shù)也日益發(fā)達(dá)，如果能選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ唛_發(fā)出一套管理系統(tǒng)，這無疑對(duì)科研項(xiàng)目管理體系有著至關(guān)重要的作用。4.數(shù)據(jù)庫的建立?？茖W(xué)有效的管理工作依賴于大量的信息，在開發(fā)出了管理軟件之后，必須要建立好數(shù)據(jù)庫，才能將大量的科研成果存儲(chǔ)起來，在科研人員查詢時(shí)才能夠精確地搜索出來.隨著科研成果的日益增加，數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，保證軟件系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理的目的。

四、結(jié)束語

總而言之，信息化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到生活和工作中的各個(gè)層面，在生活和工作都得到了廣泛應(yīng)用。學(xué)校利用信息化技術(shù)進(jìn)行科研項(xiàng)目管理，不但使工作程序簡單化，管理信息和信息傳遞、提取更加容易，使科研項(xiàng)目管理更加規(guī)范化，同時(shí)還提高了管理信息的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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