序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)競爭力研究綜述范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)競爭力綜述

Key words：construction enterprisecompetitiveness review

競爭力表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的相對于競爭對手而產(chǎn)生優(yōu)勢的能力。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，建筑企業(yè)只有擁有競爭力，才能在行業(yè)激流中獲得一席之地。本文回顧了建筑企業(yè)競爭力的相關(guān)文獻，對建筑企業(yè)競爭力評價以及影響其競爭力提升的問題和對策等內(nèi)容進行了文獻綜述，探討了未來建筑企業(yè)競爭力的研究方向，為該領(lǐng)域的相關(guān)理論研究提供了新思路。

1、我國建筑企業(yè)競爭力文獻綜述

1.1 建筑企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵研究

2006年，申立銀[1]認為建筑企業(yè)核心競爭力是指其在市場競爭中能為客戶帶來特別利益的獨有技能和技術(shù)。2007年，郭慧峰[2]認為建筑施工企業(yè)核心競爭力應(yīng)是企業(yè)維持其異質(zhì)性的能力,主要體現(xiàn)在企業(yè)的無形資產(chǎn)之中。2008年，陳守科[3]認為建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在整合內(nèi)外部資源過程中，所擁有的有別于競爭對手的“異質(zhì)”能力。2011年，齊寶庫[4]認為建筑企業(yè)核心競爭力是一種不易被對手仿效、能帶來超額利潤的獨特能力，體現(xiàn)在一系列產(chǎn)品和服務(wù)上。霍國慶[5]指出建筑企業(yè)核心競爭力是由一系列特殊資源組合而形成的優(yōu)于競爭對手的占領(lǐng)市場、獲得長期利潤的能力。

1.2建筑企業(yè)競爭力評價指標體系的研究

2007年，張哨軍[6]認為指標體系由社會影響力、技術(shù)能力、融資和財務(wù)狀況、市場能力、管理能力、人力資源管理能力六類構(gòu)成。2007年，劉曉峰等[7]以建筑企業(yè)的文化能力、資源能力、經(jīng)營能力、管理能力和環(huán)境能力為一級指標構(gòu)建評價體系。2008年，焦娜[8]結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點，根據(jù)管理水平, 生產(chǎn)能力, 抗風險能力, 人力資源和財務(wù)狀況這五方面構(gòu)建評價體系。2008年，阮連法[9]借鑒戰(zhàn)略平衡計分卡，將建筑企業(yè)競爭力的影響因素分為規(guī)模、市場開拓、經(jīng)濟效益、工程管理和資源五個方面。2009年，楊會云等[10]基于對施工企業(yè)價值鏈構(gòu)成的分析，將施工企業(yè)核心競爭力分解為基本活動流程能力，輔助活動能力，延伸價值鏈控制能力和整體資源整合能力。2011年，霍國慶[5]構(gòu)建了包括建筑引領(lǐng)能力、建筑整合能力和建筑品牌能力的指標體系。2011年，范永芳[11]基于波特的價值系統(tǒng)理論，建立了建筑企業(yè)價值鏈以及價值系統(tǒng),以此確定影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素并構(gòu)建指標體系。王愛領(lǐng)[12]運用粗集理論得到包含市場開拓，技術(shù)，管理，財務(wù)的指標體系。

1.3 建筑企業(yè)競爭力綜合評價方法研究

2006年，鄧蓉輝等[13]采用層次分析法計算指標權(quán)重，并基于LMBP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，建立了建筑企業(yè)競爭力評估模型，且利用該神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評估模型還可以進行預(yù)測。2007年，陳永高[14]等運用主成分分析法對建筑企業(yè)競爭力進行評價。2008年，陳守科【3】建立了基于模糊聚類方法的建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力評價模型。2009年，王希忠[15]在構(gòu)建建筑企業(yè)競爭力評價指標體系的基礎(chǔ)上，提出采用DEA評價建筑企業(yè)的競爭力。2010年，羅福周等[16]將顧客滿意度的因素加入到競爭力測評體系中，應(yīng)用模糊綜合評價法評價企業(yè)能力的大小與客戶對其能力的滿意程度。2010年，趙智敏等[17]運用粗糙集理論評價目標企業(yè)，指出目前我國建筑企業(yè)上市公司競爭力主要來源于工程管理能力和規(guī)模競爭能力。2011年，霍國慶[5]運用層次分析法和模糊綜合評判方法建立了建筑企業(yè)核心競爭力評價模型，并驗證了其可行性。2011年，孫慧[18]對比分析已有權(quán)重確定以及競爭力綜合評價方法, 提出了采用PCA- LINMAP 來確定指標權(quán)重, 用TOPSIS 進行排序的綜合評價方法，并進行了實證分析。2011年，張欣莉[19]結(jié)合評價中指標多而樣本有限的問題，構(gòu)建了投影尋蹤綜合評價模型，對目標企業(yè)競爭力進行了評價。

1.4 提升競爭力方面存在的問題和對策研究

2003年，陳梅[20]從企業(yè)的運作、管理、承包、研究、以及運用信息化技術(shù)等方面探討了建筑企業(yè)提升自身競爭力的對策。2004年，竹隰生等[21]認為綠色施工是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)實施綠色施工是提升競爭力的有效途徑。2007年，李書玲[22]提出建筑企業(yè)應(yīng)在培育適合自己企業(yè)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商、分包商、業(yè)主乃至其它協(xié)作單位建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)長期的合作和共贏。2008年，王星[23]指出當前建筑企業(yè)缺少融資措施，管理體制、運行機制不暢，高科技含量低、自主創(chuàng)新能力不足，市場信息化基礎(chǔ)薄弱；并提出了相應(yīng)的措施以提高建筑企業(yè)競爭力。

2、總結(jié)與啟示

綜上所述，國內(nèi)的專家學者對于建筑企業(yè)競爭力的相關(guān)問題已經(jīng)進行了積極的探討。結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的特點，筆者認為還存在有如下的欠缺：首先，缺少對建筑企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的動態(tài)研究。建筑企業(yè)核心競爭力并不是一成不變的，沒有任何一家企業(yè)能憑著同一項核心競爭優(yōu)勢而獲得永續(xù)的發(fā)展，只有適時調(diào)整自身發(fā)展的優(yōu)勢和不足，才能在行業(yè)發(fā)展中真正具備競爭力。其次，缺少對建筑企業(yè)競爭力動態(tài)評價的研究。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，動態(tài)的評價不僅可以看出企業(yè)在時間序列中的發(fā)展趨勢，而且還有助于建筑企業(yè)制定長遠的戰(zhàn)略和決策，使企業(yè)擁有可持續(xù)競爭力。

參考文獻：

[1]申立銀,鄧小鵬;建筑業(yè)企業(yè)競爭力[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006．

[2]郭慧峰,李啟明;建筑施工企業(yè)核心競爭力評價及應(yīng)用研究[J].基建優(yōu)化 2007年6期．

[3]陳守科;建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的識別與評價[J].建筑經(jīng)濟 2008年12期．

[4]齊寶庫;基于AHP法的建筑企業(yè)核心競爭力評價指標體系探析[J].沈陽建筑大學學報 2011年1期．

[5]霍國慶;我國建筑企業(yè)核心競爭力評價體系研究[J].數(shù)學實踐與認識 2011年7期．

[6]張哨軍,陳偉亞;建筑企業(yè)競爭力指標體系的建立與評價[J].武漢工程大學學報 2007年5期.

[7]劉曉峰,齊二石,何曙光;建筑企業(yè)競爭力測評模型及實證研究[J].天津大學學報 2007年6期.

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[10]楊會云,東宇,王立海;基于價值鏈的施工企業(yè)核心競爭力評價[J].東北林業(yè)大學學報 2009年2期．

[11]范永芳;基于價值系統(tǒng)理論的大型建筑企業(yè)競爭力評價指標體系建立研究[J].建筑經(jīng)濟2011年31期．

[12]王愛領(lǐng);基于粗集理論的建筑企業(yè)競爭力模糊評價研究[J].價值工程．

[13]鄧蓉輝,王要武;基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的建筑企業(yè)競爭力評估方法研究[J].2006年3期．

[14]陳永高,孫文建;基于主成分分析法的建筑企業(yè)競爭力評價研究[J].施工技術(shù) 2007年12期．

[15]王希忠;基于DEA的建筑企業(yè)競爭力評價指標體系研究[J].經(jīng)營與管理，2009年8期．

[16]羅福周,薛鵬;基于顧客滿意度的建筑企業(yè)競爭力評價方法研究[J].工程管理學報 2010年2期．

[17]趙智敏,朱躍釗,汪霄;粗糙集理論在建筑企業(yè)上市公司競爭力評價中的應(yīng)用研究[J].工程管理學報 2010年3期．

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[20]陳梅;提升建筑企業(yè)競爭力的思考[J].湖北財經(jīng)高等專科學校學報 2003年2期．

[21]竹隰生,任宏;綠色施工與建筑企業(yè)競爭力提升[J].建筑經(jīng)濟 2004年．

篇（2）

中圖分類號：F279.2；F205

一、綠色競爭力概念的提出及定義

關(guān)于綠色競爭力概念的產(chǎn)生及定義，具體內(nèi)容如下。

（一）綠色競爭力概念提出的背景

首先，綠色競爭力概念的產(chǎn)生是人類可持續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。1972年召開的第一次國際人類環(huán)境會議通過了人類史上第一個國際性環(huán)境宣言—— 《人類環(huán)境宣言》，指出關(guān)注環(huán)境問題的必要性。自1987年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展委員會正式提出“經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展”以來，許多國家和政府出臺改變資源利用方式的政策和行動計劃，以促使經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，這使企業(yè)在生產(chǎn)決策中開始考慮環(huán)境因素。1992年《21世紀議程》后，世界各國紛紛認識到，只有改變傳統(tǒng)工業(yè)模式才能夠從根本上解決環(huán)境問題。因此，20世紀90年代以來，在國際社會、各國政府和環(huán)境保護組織的共同參與和促進下，經(jīng)濟發(fā)展的“綠色化”逐漸滲透到各國經(jīng)濟活動的各個層面，全球綠色意識不斷高漲。

其次，綠色競爭力概念的產(chǎn)生是競爭力理論的進一步發(fā)展。從1776年亞當.斯密提出“絕對優(yōu)勢”理論到20世紀80年代波特提出“競爭優(yōu)勢”理論，競爭力理論的相關(guān)研究還在不斷發(fā)展演變。隨著環(huán)境、資源等問題的日益凸顯，綠色消費需求的不斷高漲以及對外貿(mào)易中綠色貿(mào)易壁壘的出現(xiàn)，學術(shù)界和企業(yè)界將環(huán)境因素納入到競爭力的范疇之內(nèi)。Porter[1]（1991）首次提出“綠色競爭力”對于企業(yè)成長的重要作用——基于環(huán)保、健康和可持續(xù)發(fā)展目標的綠色經(jīng)濟模式能夠有利于企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的能力。

（二）綠色競爭力的定義

國內(nèi)學者對綠色競爭力的定義大致有兩種觀點：一種觀點認為綠色競爭力是一個系統(tǒng)的概念，如洪小瑛[2]（2002）認為綠色競爭力是由綠色資源、綠色技術(shù)、綠色管理、綠色生產(chǎn)等要素綜合作用而形成的一個系統(tǒng)的概念。孟曉飛，劉洪[3] （2003）認為，綠色競爭力是企業(yè)整合了企業(yè)、消費者、環(huán)境三方利益而形成的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。另一種觀點與波特的觀點相類似，認為綠色競爭力是一種新的競爭優(yōu)勢，如王建明[4]（2004）、楊代友[5]（2004）等學者認為綠色競爭力是企業(yè)通過創(chuàng)新以改變資源利用模式，以滿足保護環(huán)境的需求，并且相對于其他競爭對手能更有效地向市場提供符合綠色要求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在實現(xiàn)更大經(jīng)濟效益的同時獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的綜合能力。

二、國外綠色競爭力的研究現(xiàn)狀

國外學者對于綠色競爭力的研究主要是從環(huán)境管制是否能促進相關(guān)行業(yè)或企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢，進而形成綠色競爭力這一問題入手，主要形成了兩個派別：樂觀派和悲觀派。

樂觀派以波特為代表，認為企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境保護結(jié)合起來，積極承擔環(huán)境保護責任，在長期意義上將有助于形成綠色競爭力。波特（1991）提出著名的“波特假說”，認為“恰當設(shè)計的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)生效率收益，相對于不受規(guī)制的企業(yè)，會導致絕對競爭優(yōu)勢。”一些贊成“波特假說”的學者以不同的角度論述了這一觀點。如喬恩·普羅特[6]（1998）認為企業(yè)采取超越現(xiàn)有環(huán)境標準和法規(guī)的管理方法能夠在促進可持續(xù)發(fā)展的同時增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。艾默里·洛文斯[7]（1999）等提出企業(yè)提高綠色競爭力的“自然資本主義”之路，即提高自然資源利用率，采用“封閉環(huán)式”的生產(chǎn)流程，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，進而增強競爭力。

悲觀派認為企業(yè)承擔環(huán)境保護責任會增加成本，也就不會取得綠色競爭力。如泰爾瑞[8]（2005）等人認為，政府加強環(huán)境保護將顯著地增加企業(yè)的生產(chǎn)成本、降低生產(chǎn)率及競爭力。以鋼鐵企業(yè)為例，環(huán)境保護帶來可見成本上升1美元的同時，還會引起9到10美元的隱藏成本上升。

三、國內(nèi)綠色競爭力的研究現(xiàn)狀

對于國內(nèi)綠色競爭力的研究現(xiàn)狀，具體分析如下：

（一）環(huán)境管制與綠色競爭力關(guān)系

國內(nèi)學者對于環(huán)境管制與綠色競爭力關(guān)系的研究大多采用省級面板數(shù)據(jù)，以行業(yè)或企業(yè)為研究對象進行實證分析，研究思路大致分為兩種：一種是“環(huán)境管制技術(shù)創(chuàng)新競爭力”的思路，即如果環(huán)境管制可以促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，就證明其有助于提高企業(yè)競爭力。如黃德春和劉志彪[9]發(fā)現(xiàn)環(huán)境管制在給一些企業(yè)增加直接費用的同時也會激發(fā)一定的創(chuàng)新，并促使相關(guān)專利數(shù)量的增加，因此中長期內(nèi)加強環(huán)境管制可以促進我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。另一種是“環(huán)境管制企業(yè)生產(chǎn)率企業(yè)競爭力”的思路，即如果環(huán)境管制可以促進企業(yè)的生產(chǎn)率，就證明其有助于提高企業(yè)競爭力。如白雪潔和宋瑩[10]對2004年環(huán)境管制對火電行業(yè)生產(chǎn)效率的影響進行分析，發(fā)現(xiàn)環(huán)境管制可以提升我國火電行業(yè)整體的效率水平，進而對我國火電行業(yè)競爭力的提升有促進作用。

（二）綠色競爭力的影響因素分析

目前國內(nèi)的研究大都從企業(yè)的層面探索綠色競爭力的影響因素，并將其分為外部因素和內(nèi)部因素。影響綠色競爭力的內(nèi)部重要因素包括企業(yè)環(huán)境管理體系、綠色技術(shù)、綠色企業(yè)文化和企業(yè)家等，它們之間的有機結(jié)合形成了企業(yè)的綠色核心能力。趙領(lǐng)娣（2005）從外部規(guī)制因素、市場因素和企業(yè)內(nèi)部因素三個方面考慮環(huán)境因素對企業(yè)綠色競爭力的影響，并分析指出外部規(guī)制因素和市場因素是企業(yè)的不可控因素，內(nèi)部因素才屬于可控因素。袁泉（2007）認為外部環(huán)境因素除了公眾壓力、技術(shù)發(fā)展、市場力量外，還應(yīng)包括政府法規(guī)、權(quán)利要求者集團；內(nèi)部環(huán)境因素除了企業(yè)領(lǐng)導的意識和觀念、組織文化外，亦應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)與管理。袁瑜等人（2007）認為影響企業(yè)綠色競爭力的外部環(huán)境因素包括社會發(fā)展模式、政府制度安排等；內(nèi)部因素包括內(nèi)部資源（綠色管理、綠色文化等軟資源和資本、人力、設(shè)施等硬資源）和內(nèi)部能力（綠色價值創(chuàng)造、綠色創(chuàng)新、綠色管理和綠色營銷能力）兩個方面。陳紅喜基于低碳價值鏈的角度得出影響企業(yè)綠色競爭力的五個重要因素：綠色技術(shù)開發(fā)能力、綠色供應(yīng)能力、綠色生產(chǎn)能力、綠色營銷能力、綠色處理能力[11]。

（三）綠色競爭力的評價研究

現(xiàn)有的關(guān)于綠色競爭力評價的研究主要從行業(yè)層面展開。陳紅喜教授等人以相關(guān)行業(yè)的部分上市公司為研究對象，如選取34家建材行業(yè)[4]、25家長三角地區(qū)石化行業(yè)[12]及紡織行業(yè)[13]的40家上市公司為樣本進行綠色競爭力的研究，結(jié)果表明建材行業(yè)的出口增長在短期內(nèi)難以彌補“高耗能、高污染、資源性”商品減量化增長產(chǎn)生的差額，可能會導致出口呈現(xiàn)平穩(wěn)下降的趨勢；石化行業(yè)在節(jié)約資源、提高效率、提升綠色競爭力、增強綠色競爭優(yōu)勢方面還有待加強；紡織行業(yè)應(yīng)從發(fā)展觀念、綠色創(chuàng)新能力、清潔生產(chǎn)技術(shù)等切入點提升其綠色競爭力。

在閱讀了大量文獻的基礎(chǔ)上，本文按性質(zhì)和內(nèi)容對相關(guān)學者所構(gòu)建的指標體系進行歸納梳理。按性質(zhì)劃分是指反映綠色競爭力的指標可分為定量指標和定性指標，定量指標多為顯性，可通過財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、抽樣調(diào)查等方式直接或間接地獲得；定性指標則可以分析綠色競爭力的具體成因與決定因素。按內(nèi)容劃分是指將構(gòu)成綠色競爭力的不同內(nèi)容作為綠色競爭力評價指標體系的一級指標，在此基礎(chǔ)上對一級指標作進一步細分，如將“經(jīng)濟績效”作為一級指標，其下設(shè)置“每股收益”、“凈資產(chǎn)收益率”、“銷售收入增長率”、“綠色產(chǎn)品銷售收入貢獻率”等二級指標。

綠色競爭力指標體系的研究已經(jīng)取得很大的進展，但仍有一定的不足之處。例如某個指標體系將 “資源綜合利用情況”設(shè)置為一級指標，而在另一個指標體系中將其設(shè)置為“環(huán)境績效”的次級指標；又如一個指標體系中同時出現(xiàn) “生產(chǎn)過程中廢棄物再利用率”和“工廠廢棄物處理能力利用率”等關(guān)聯(lián)性較大的指標，降低了新指標帶來的邊際信息，進而影響指標獨立性作用的發(fā)揮。由此可見，在構(gòu)建綠色競爭力評價指標體系時，既要保證指標的設(shè)定盡可能全面地反映綠色競爭力，又要充分考慮分系統(tǒng)間的相互關(guān)系，避免相關(guān)指標的重復(fù)設(shè)置。

指標的權(quán)重體現(xiàn)了單項指標在綠色競爭力評價指標體系中的重要性，確定其權(quán)重所采用的主要方法如下（見表1）：

第一，主觀賦權(quán)法可以應(yīng)用于數(shù)據(jù)材料不全面的情況下，目標值難于定量描述的決策。陳瑤（2006）基于材料行業(yè)所披露的環(huán)境信息數(shù)據(jù)收集困難的情況，在對我國材料行業(yè)上市公司的綠色競爭力進行評價研究時，先采用德爾菲法集成專家的經(jīng)驗設(shè)計出綠色競爭力的評價指標體系；然后采用層次分析法進行排序判斷，確立多個評價指標的權(quán)重，層次分析法修正了專家的學識、興趣和心理狀態(tài)等主觀因素對綠色競爭力的評價結(jié)果造成的負面影響。

第二，在客觀賦權(quán)法的應(yīng)用方面，陳紅喜等人考慮到數(shù)據(jù)包絡(luò)法可以通過數(shù)學規(guī)劃確定綠色競爭力評價指標體系中各指標的權(quán)重，無人為主觀性造成的偏差，并且樣本數(shù)據(jù)可以是截面數(shù)據(jù)或時間序列數(shù)據(jù)，不需要對其做歸一化處理，因此采用DEA法以建材行業(yè)上市公司為案例進行綠色競爭力的評價研究。但是，DEA法的局限在于，各指標間不能存在較強的線性相關(guān)性，否則會降低結(jié)果的準確性。王建明（2008）等人利用熵值法對綠色競爭力指標體系中差別大的指標數(shù)據(jù)十分敏感的特點，采用該方法對長三角與環(huán)渤海地區(qū)的同類型企業(yè)的綠色競爭力進行了比較研究。另外，有學者運用主成分分析法對綠色競爭力進行評價，減少了相關(guān)性較強的指標對評價結(jié)果造成的影響。其缺點是只能科學的求得組合后的綜合指標的權(quán)重，而不能給出單個指標的權(quán)重，決策人仍然不能得到影響綠色競爭力的關(guān)鍵性因素與指標之間的關(guān)系。

第三，在主客觀賦權(quán)法的應(yīng)用方面，邢新朋 （2011）在評價我國發(fā)電行業(yè)的綠色競爭力時，采用模糊數(shù)學評價法對所搜集數(shù)據(jù)的模糊性與不確定性進行有效處理，以減少評價綠色競爭力時人為因素造成的不準確性。曹偉（2012）采用灰色關(guān)聯(lián)度法對我國石化行業(yè)的綠色競爭力進行評價，該方法對樣本的數(shù)量要求不高，但卻要求數(shù)據(jù)是時間序列數(shù)據(jù)，并且不能解決相關(guān)指標的相關(guān)性造成的評價信息重復(fù)問題，因此他還同時結(jié)合熵值法進行評價。

（四）綠色競爭力的提升途徑

我國學者從循環(huán)經(jīng)濟、綠色供應(yīng)鏈、綠色貿(mào)易壁壘、綠色產(chǎn)品、綠色營銷等不同角度對提升綠色競爭力的途徑進行探索。歸結(jié)起來，大部分學者認為提升綠色競爭力的途徑主要有五個方面：綠色產(chǎn)品、綠色技術(shù)、綠色營銷、綠色管理、綠色文化。

隨著人們的環(huán)保意識逐漸加強，對綠色產(chǎn)品的需求也越來越高，企業(yè)開發(fā)綠色產(chǎn)品是提升企業(yè)綠色競爭力的第一步。開發(fā)綠色產(chǎn)品包括三個環(huán)節(jié)：綠色設(shè)計、綠色生產(chǎn)、綠色包裝；同時，綠色技術(shù)是生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的關(guān)鍵。通過綠色技術(shù)可以實現(xiàn)能源和資源的持續(xù)與高效率利用，并在最大程度上回收利用廢舊物質(zhì)和副產(chǎn)品；另外，企業(yè)要積極開展綠色營銷，大力宣傳企業(yè)的綠色管理理念，實施綠色認證等活動，樹立企業(yè)的綠色形象，將“綠色”融入到企業(yè)文化中，創(chuàng)造并樹立綠色品牌，把綠色環(huán)保和提升企業(yè)競爭力有機地結(jié)合起來，努力形成自己的綠色核心競爭力。

四、結(jié)束語

綜觀目前我國有關(guān)綠色競爭力的研究成果，理論界對于綠色競爭力的概念還沒有統(tǒng)一界定；對環(huán)境管制和綠色競爭力關(guān)系的實證研究大部分采用省級面板數(shù)據(jù)，針對具體行業(yè)或企業(yè)的研究還有待深入；同時，綠色競爭力的各個評價指標體系都或多或少存在一定的不足之處，如所涵蓋的指標不夠全面或某些具體指標關(guān)聯(lián)性較強，可能影響評價結(jié)果的客觀性；另外，雖然用于評價綠色競爭力指標權(quán)重的方法有很多，但各方法處理問題的側(cè)重點不盡相同，采用多種方法對同一指標體系的評價結(jié)果可能存在差異，這也是需要研究的問題。

隨著生活水平的提高，社會公眾的環(huán)保意識日益增強，對于綠色產(chǎn)品的需求快速增長，企業(yè)積極提高綠色競爭力是適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。另外，“十二五”規(guī)劃明確提出要全面落實節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，政府鼓勵發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，綠色競爭力的研究也會隨之進一步拓展。

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篇（4）

2008年6月，由唐鋼和邯鋼組建了河北鋼鐵集團，本文正是對這一重組后的河北鋼鐵集團現(xiàn)在的競爭力情況進行分析。根據(jù)2009年鋼鐵行業(yè)上市公司經(jīng)營情況以及財務(wù)狀況，建立了鋼鐵企業(yè)競爭力指標體系，并通過因子分析方法得出河北鋼鐵集團競爭力的綜合評價。

一、構(gòu)建鋼鐵企業(yè)競爭力模型與數(shù)據(jù)處理

（一）鋼鐵企業(yè)競爭力指標體系評述與原則

國內(nèi)外許多機構(gòu)和學者對鋼鐵企業(yè)競爭力評價指標體系進行了研究，比較有代表性的有美國世界鋼動態(tài)（WSD）評價體系，國內(nèi)許多學者對企業(yè)競爭力評價指標體系做過深入研究，李友俊等學者認為，根據(jù)企業(yè)競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵，企業(yè)競爭力評價指標體系應(yīng)反映企業(yè)的生存能力、發(fā)展能力、抗風險能力和科技開發(fā)能力。復(fù)旦大學王其藩教授從企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平與技術(shù)創(chuàng)新、管理體制與組織結(jié)構(gòu)等方面描述了中國鋼鐵行業(yè)的國際競爭力；甘小青從企業(yè)生存能力、經(jīng)營管理能力、發(fā)展能力和外部環(huán)境轉(zhuǎn)化能力四個方面構(gòu)建了一套競爭力評價體系。

本文建立指標體系出于以下幾個方面的考慮。一是客觀性與全面性相結(jié)合，即從財務(wù)數(shù)據(jù)的角度客觀反映鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營狀況；二是獲利與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，當期的利潤與償債能力和安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的能力。

（二）上市鋼鐵企業(yè)綜合競爭力指標體系及數(shù)據(jù)來源

綜上，本文從投入產(chǎn)出能力，獲利能力，管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力四個一級指標中選取16個小指標分析企業(yè)的綜合競爭力。如表1，本文以寶鋼股份、武鋼股份、河北鋼鐵等26家鋼鐵上市公司作為研究對象，數(shù)據(jù)來源于各公司2009年年報。上市鋼鐵企業(yè)競爭力指標體系，如表1所示。

（三）2009年上市鋼鐵企業(yè)數(shù)據(jù)分析

1、將原始數(shù)據(jù)標準化。

2、建立指標間的相關(guān)系數(shù)矩陣R。

3、計算R的特征值和累計貢獻率，確定公共因子個數(shù)。按照特征值大于1的原則，選取五個公共因子，它們的累積方差貢獻率為86.317%，即5個公共因子包含了原變量86.317%的信息，可以替代原來16個變量對企業(yè)競爭力水平進行評價。

4、建立因子載荷矩陣。根據(jù)確定的5個公共因子建立因子載荷矩陣，并對所建立的因子載荷矩陣進行方差最大正交旋轉(zhuǎn)。

5、公共因子命名與解釋。根據(jù)因子載荷矩陣，對5個公共因子進行分析。因子1（F1）上載荷最大的變量為：X1、X2、X3、X4、X5、X6和X13，這些指標反映了鋼鐵企業(yè)投入產(chǎn)出與人力優(yōu)勢的能力，所以同樣把第一主成分定義為規(guī)模因子。因子1的方差貢獻率最大，旋轉(zhuǎn)后為35.965%，說明鋼鐵行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)最為顯著。因此，鋼鐵企業(yè)不斷增加投入、釋放產(chǎn)能和擴大企業(yè)規(guī)模是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

因子2（F2）上載荷最大的變量為：X7、X8和X9。這些指標直接反映了企業(yè)的盈利能力水平的指標，定義獲利能力因子。因子2的方差貢獻率為25.008%，對鋼鐵企業(yè)的競爭力影響很大。

因子3（F3）上載荷最大的變量為：X10、X11和X12。這些指標顯示了企業(yè)的管理能力主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長能力和償債能力，定義為可持續(xù)發(fā)展因子。因子3的方差貢獻率為10.219%，對鋼鐵企業(yè)的競爭力影響較大。

因子4（F4）上載荷最大的變量為：X14和X15。在金融危機的背景下凈利潤增長率反映了企業(yè)穩(wěn)定利潤的能力，X15反映資產(chǎn)管理水平，這兩個個指標綜合反映了企業(yè)資產(chǎn)管理水平因子。因子4的方差貢獻率為8.803%，對鋼鐵企業(yè)競爭力有一定的影響。

因子5（F16）上載荷最大的變量為：X16。這個指標反映了企業(yè)核心業(yè)務(wù)盈利的能力，定義為主營業(yè)務(wù)獲利能力。在金融危機的沖擊下，投資收益及附屬業(yè)務(wù)必然貿(mào)易等均不能使企業(yè)獲利，在金融危機的背景下能夠增強企業(yè)競爭力的只有好似主營業(yè)務(wù)及主營業(yè)務(wù)的利潤率。因子5的方差貢獻率為6.322%，對鋼鐵企業(yè)競爭力有一些的影響。

6、計算各主因子以及綜合競爭力得分矩陣。各主因子得分如表2所示（SPSS自動給出），根據(jù)此因子得分，可以計算出各個因子的排名。在此基礎(chǔ)上，對26家鋼鐵企業(yè)進行競爭力的綜合評價。

由于5個主因子反映的是鋼鐵企業(yè)競爭力的不同側(cè)面，因此在計算綜合競爭力時應(yīng)給予不同的權(quán)重。本文以5個主因子各自的方差貢獻率為權(quán)重進行加權(quán)平均，公式如下：F=（41.67F1+28.97F2+11.84F3+10.2F4+7.32F5）/86.317計算得出26家鋼鐵企業(yè)5大競爭力得分和綜合得分，如表2所示。

（四）結(jié)果分析

綜合以上結(jié)果可以看出，河北鋼鐵集團并購后競爭力綜合得分第六。從分因子得分看，河北鋼鐵集團規(guī)模優(yōu)勢排在第4，獲利能力排第18，可持續(xù)發(fā)展能力排第8，資產(chǎn)管理水平排23，主營業(yè)務(wù)發(fā)展排第9。這可能是合并后短期內(nèi)并沒有實現(xiàn)有效整合，規(guī)模經(jīng)濟，協(xié)同效應(yīng)，在管理上也處于磨合階段，適應(yīng)階段，還沒有能夠大幅度降低成本，統(tǒng)籌安排。

二、提升河北鋼鐵集團競爭力的對策措施

第一，實施企業(yè)資源的整合。對于優(yōu)勢產(chǎn)品、應(yīng)該加大投入，著力解決供應(yīng)鏈中的原材料采購、物流和銷售渠道的資源的協(xié)調(diào)和配置，根據(jù)并購各企業(yè)所在市場的環(huán)境和地域特點決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)技術(shù)水平的調(diào)整力度和方向，避免資源的重復(fù)使用。

第二，加強人力資源的整合。河北鋼鐵集團的科研人員比率和大專以上人員比率，在同等鋼鐵企業(yè)中比率偏低，首先穩(wěn)定激勵現(xiàn)有管理和科研技術(shù)人才，鼓勵科研創(chuàng)新，加大對關(guān)鍵性技術(shù)加大科技研發(fā)的資金投入。其次積極引進專業(yè)人才，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和一流的科研環(huán)境，鼓勵支持專業(yè)人才發(fā)明創(chuàng)新。

第三，提升研發(fā)能力。2009年河北鋼鐵集團在R&D投入上有了很大提高，但依然存在著專利數(shù)申請不多，創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品層次低等種種問題，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大對科研的投入，堅持提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。另外，企業(yè)要加強與科研院所的對接，切實把新技術(shù)新發(fā)明變?yōu)榭梢詾槠髽I(yè)增加經(jīng)濟效益和社會效益的有用資源。

第四，提升文化力。注意并購后文化的整合。并購前各企業(yè)都有自己的優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化如唐鋼精神、邯鋼模式等，這些企業(yè)文化通過交流和溝通過程中相互滲透和共享，吸取各方的文化優(yōu)勢，融合為一種更加優(yōu)秀的新企業(yè)文化。

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篇（5）

本文的目的是對中國地區(qū)中小企業(yè)的競爭力展開實證，通過對既往有關(guān)企業(yè)競爭力和實證研究的綜述，提出了一套衡量我國地區(qū)中小企業(yè)競爭力的指標體系，進而對2003年中國大陸30個省市自治區(qū)（西藏除外）規(guī)模以上工業(yè)中小企業(yè)的競爭力做出評價。

二、現(xiàn)有研究的簡要綜述

對中小企業(yè)競爭力的研究既可以從單個企業(yè)入手，比較具體企業(yè)之間競爭力的不同，也可以著眼于群體中小企業(yè)的競爭力，研究不同區(qū)域中小企業(yè)集合的競爭力的差異。

在單個企業(yè)競爭力研究方面，有的學者從企業(yè)外部入手，認為企業(yè)的競爭力來源于其所占有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，企業(yè)可以通過采取低成本、差異化和集中化戰(zhàn)略來贏得競爭優(yōu)勢（Porter，1980）；有的學者從企業(yè)內(nèi)部入手，以資源基礎(chǔ)論為依托，認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于其所具備的VRIN（有價值、稀缺、不可模仿性和不可替代性）特性的專有資源（Wernefelt，1984；Barney，1991），或是源于具有獨特技術(shù)和技能建立起來的核心能力（Prahalad＆Hamel，1990）。還有的學者承接競爭成本分析（Competitive Cost Analysis）的思路，提出了企業(yè)價值鏈（Value Chain）的觀點來分析企業(yè)競爭地位的內(nèi)部決定因素（Porter，1985）。國內(nèi)學者潘鎮(zhèn)和魯明泓（2003）就以Porter的企業(yè)價值鏈理論為框架，從企業(yè)內(nèi)外部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、銷售和服務(wù)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施6個方面構(gòu)建了17個細化指標對蘇州市457家中小企業(yè)的競爭力進行了實證研究，通過對競爭力組成要素中各細化指標數(shù)據(jù)的考察，分析了決定蘇州中小企業(yè)競爭力的企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵要素。

在區(qū)域中小企業(yè)競爭力研究方面，目前，國內(nèi)對不同地域的中小企業(yè)競爭力的理論解釋更多的是從資源稟賦差異和集聚經(jīng)濟角度展開。按照胡佛（Edgar M．Hoover）的觀點：區(qū)域經(jīng)濟得以存在的三個基本假定前提是：資源稟賦差異、集聚經(jīng)濟和轉(zhuǎn)移成本。在此基礎(chǔ)上形成的有關(guān)區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力的解釋也各有側(cè)重。如錢平凡（2003）指出“我國產(chǎn)業(yè)集群中除少量為較大型企業(yè)外，絕大多數(shù)都是中小企業(yè)……產(chǎn)業(yè)集群不僅可用來提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢、拉動地方經(jīng)濟的增長、推動工業(yè)化與城鎮(zhèn)化進程，而且能夠作為促進中小企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的戰(zhàn)略方式?！贬槍^(qū)域中小企業(yè)競爭力的評價，任建新（2003）采用層次分析法（AHP）模型建立了中小企業(yè)競爭力評價模型，包含生存能力、成長能力和發(fā)展能力三大類指標23個細分指標，并對廣東和湖北的部分樣本中小企業(yè)進行了測度。該選取指標較多，指標之間有重復(fù)解釋之嫌。另外，將一些競爭力的外部環(huán)境因素（如產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境等）也納入競爭力評價體系似值得商榷。

從區(qū)域?qū)W角度來看，不同地區(qū)中小群體競爭力的差異也與該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的競爭力密切相關(guān)。針對區(qū)域競爭力的評價，魏后凱、吳利學（2002）構(gòu)建了地區(qū)工業(yè)競爭力評價體系，從市場力、工業(yè)增長力、資源配置力、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換力和工業(yè)創(chuàng)新力五個方面形成了工業(yè)競爭力系數(shù)，比較全面地評價了2000年地區(qū)工業(yè)的競爭力狀況。

此外，針對中小企業(yè)普遍自身實力弱、抗風險能力差，企業(yè)破產(chǎn)率非常高的特點，中國企業(yè)評價協(xié)會等（2001）提出了一種專門評估成長型中小企業(yè)的－GEP評估法。該方法的設(shè)計初衷是要從一般中小企業(yè)中找出在較長時期（如5年以上）內(nèi)，具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力，不同程度地表現(xiàn)出整體擴張的態(tài)勢，未來預(yù)期良好的中小企業(yè)。該評估法以企業(yè)實際財務(wù)指標為直接依據(jù)，建立包括發(fā)展狀況、獲利水平、經(jīng)濟效率、償債能力和行業(yè)成長性5大類指標的綜合指標體系，然后運用二維判斷法來規(guī)范地對成長型中小企業(yè)進行綜合評估。不過這種方法仍是側(cè)重于單個企業(yè)的評價，而且部分指標過于細化，無法于評價一個地區(qū)不同行業(yè)所有中小企業(yè)的競爭力狀況。

縱上所述，的中小企業(yè)競爭力還缺乏成熟的基礎(chǔ)，在定量評價方面囿于數(shù)據(jù)的缺乏，實證研究的偏少。本文對地區(qū)中小企業(yè)競爭力的實證研究，將以既往研究者普遍采用的多維度綜合評價法為思路，在具體的指標選取上將體現(xiàn)既能反映地區(qū)中小企業(yè)的整體實力，同時又可以反映不同地區(qū)中小企業(yè)的內(nèi)在經(jīng)濟效益和發(fā)展?jié)摿?。本文的?chuàng)新之處是首次對2003年中國大陸30個地區(qū)中小企業(yè)的競爭力進行了評定。

三、理論框架、評價方法和指標體系

對于企業(yè)競爭力的認識，盡管國內(nèi)外的學者對其進行的理論描述有所差別，但基本認定企業(yè)競爭力是指：在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費者，包括生產(chǎn)性消費者）提品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)（金碚，2003）。企業(yè)競爭力體現(xiàn)在消費者價值（市場占有和消費者滿意）和企業(yè)自身利益（盈利和發(fā)展）兩個方面，它的實質(zhì)是一個企業(yè)同其他企業(yè)相比較的生產(chǎn)率。而對于不同區(qū)域的中小企業(yè)而言，其競爭力是宏觀層次的區(qū)域比較優(yōu)勢和微觀層次的企業(yè)競爭優(yōu)勢綜合作用的結(jié)果。因此，對區(qū)域中小企業(yè)競爭力評價指標的構(gòu)建既要考慮到地區(qū)中小企業(yè)對地區(qū)經(jīng)濟的貢獻力量，從而反映其區(qū)位比較優(yōu)勢，同時也要能夠反映該地區(qū)中小企業(yè)整體經(jīng)營運作的效果和未來的發(fā)展?jié)摿?。此外，在指標選擇上，為便于實際可行，盡可能地用比較綜合性的測評指標，特別是具有顯示性的能夠量化的指標，最終，地區(qū)中小企業(yè)競爭力將以綜合指數(shù)的形式體現(xiàn)。

基于此設(shè)計思路，對地區(qū)中小企業(yè)競爭力的評價從三個方面展開：

（1）中小企業(yè)的區(qū)域影響力。它反映的是地區(qū)中小企業(yè)群體的整體實力以及對區(qū)域經(jīng)濟的貢獻狀況，它是區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)群體競爭力的最終成果體現(xiàn)。選取兩個評價指標，一個反映地區(qū)中小企業(yè)的絕對規(guī)模，一個反映其相對規(guī)模。

（2）中小企業(yè)的經(jīng)營運作力。它反映的是中小企業(yè)在市場競爭條件下經(jīng)營生產(chǎn)效率的高低和資源配置的水平。它是不同區(qū)域中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的直接體現(xiàn)。我們采用平均銷售利潤率和人均銷售額來予以衡量。前者是地區(qū)中小企業(yè)的利潤總額與銷售收入之比，后者是銷售收入總額除以地區(qū)中小企業(yè)從業(yè)人數(shù)。

（3）中小企業(yè)的成長發(fā)展力。根據(jù)有關(guān)學者對美國中小企業(yè)的研究，在全部中小企業(yè)中，約有68％的企業(yè)在第一個5年內(nèi)倒閉，19％的企業(yè)可生存6--10年，只有13％的企業(yè)壽命超過10年（Colin，1997）。因此，中小企業(yè)是否具有足夠高的成長性，是否具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力也與中小企業(yè)能否保持長久競爭優(yōu)勢緊密相關(guān)。鑒此，我們以中小企業(yè)銷售增長和凈資產(chǎn)增長速度作為其評價指標。

在指標權(quán)重的選取方面，我們稍稍側(cè)重于盈利和能力指標，因為這更能體現(xiàn)中小的內(nèi)在素質(zhì)。對于中小企業(yè)而言，其生產(chǎn)效率和效益的高低與其當前的盈利狀況及未來的發(fā)展前景密切相關(guān)?，F(xiàn)時條件下的獲利水平是其經(jīng)營狀況好壞的直接反映，而發(fā)展速度則是衡量其未來成長空間的重要尺度。具體的評價指標體系可見表1：

考慮到測度過程中得到的評價值量綱不同，既有總量指標也有比率指標，為使各項指標具有可比性必須對所有二級指標進行無量綱化處理，

由此，我們可以測算得出各地區(qū)中小企業(yè)的競爭力指數(shù)。該指數(shù)圍繞全國基準指數(shù)100上下波動，分值越高，說明地區(qū)中小企業(yè)競爭力越強；反之，則說明該地區(qū)中小企業(yè)競爭力越弱。

特別需要強調(diào)的是，衡量中小企業(yè)的競爭力，上還應(yīng)當包括定性（非量化）指標。但是鑒于以下原因，本文的評價體系中暫不考慮定性指標。

（1）非量化指標的獲取大多采取問卷調(diào)研的方式，本文的著眼點是對地區(qū)中小企業(yè)群體競爭力的評價，在大樣本評估時，逐一調(diào)查統(tǒng)計樣本數(shù)據(jù)既不現(xiàn)實，現(xiàn)有條件下也難以獲得準確信息。

（2）定性指標的好與壞，最終將不同程度地表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營實績。因此，在條件不成熟的情況下，以定量指標代替定性指標評估，不會在性質(zhì)上評估結(jié)果。

四、我國地區(qū)中小企業(yè)競爭力的評價

根據(jù)第三部分地區(qū)中小企業(yè)競爭力評價體系所構(gòu)建的指標，采用算術(shù)平均加權(quán)的，我們對全國30省市自治區(qū)（西藏除外）規(guī)模以上中小企業(yè)2003年的截面數(shù)據(jù)進行了，檢驗結(jié)果如表2所示。

可以看到，目前我國各地區(qū)中小企業(yè)競爭力指數(shù)相差較大。最高的浙江省，中小企業(yè)競爭力指數(shù)達154.73，最低的寧夏，中小企業(yè)競爭力指數(shù)只有74.66，前者是后者的2倍多，呈現(xiàn)出強者愈強，弱者愈弱的兩極分化格局。依據(jù)中小企業(yè)競爭力指數(shù)的大小，通過聚類分析，我們可以將全國30個地區(qū)分為四類：①中小企業(yè)競爭力很強的地區(qū)，包括浙江、廣東、江蘇、山東和上海5省市；②中小企業(yè)競爭力較強地區(qū)，包括河北、天津、福建、重慶、河南、遼寧、內(nèi)蒙古、湖北8省市自治區(qū)；③中小企業(yè)競爭力一般的地區(qū)，包括北京、四川、安徽、云南、山西、湖南、新疆7省市自治區(qū)；④中小企業(yè)競爭力較弱的地區(qū)，包括江西、甘肅、貴州、廣西、陜西、海南、黑龍江、吉林、青海、寧夏10省自治區(qū)。進一步的分析發(fā)現(xiàn)，各地區(qū)中小企業(yè)的競爭力狀況與其發(fā)展水平有較強的相關(guān)性，2003年各地區(qū)中小企業(yè)競爭力指數(shù)與地區(qū)工業(yè)增加值之間的相關(guān)系數(shù)為0.93，與地區(qū)GDP之間的相關(guān)系數(shù)為0.89。

目前，我國中小企業(yè)主要集中在經(jīng)濟最發(fā)達的長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)，東部、中部和西部地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量比約為5.9：1.6：1，東部沿海地區(qū)和中西部地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量相差懸殊。按地域?qū)Ω魇∈凶灾螀^(qū)中小企業(yè)競爭力進行加權(quán)算術(shù)平均，可以得到我國三大地帶中小企業(yè)競爭力指數(shù)（見表3）。東部地區(qū)的中小企業(yè)競爭力指數(shù)最高，且與中西部地區(qū)拉開的距離較大。中部地區(qū)中小企業(yè)競爭力指數(shù)雖然稍高于西部地區(qū)，但中小企業(yè)的成長發(fā)展力已明顯低于西部地區(qū)。這從一個側(cè)面反映出國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，西部地區(qū)的中小企業(yè)正迎來新一輪發(fā)展。

表4是對2003年我國各地區(qū)中小企業(yè)競爭力實際指標值的列示。從區(qū)域影響力指標來看，發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)不僅實現(xiàn)的銷售額大而且占地區(qū)工業(yè)的比重也高。另外，地區(qū)間中小企業(yè)的整體實力也極為不平衡，2003年僅廣東、江蘇、浙江、山東、上海五省市中小企業(yè)合計完成的銷售額就占全國的62％，這也是造成地區(qū)間中小企業(yè)競爭力綜合得分相差較大的主要原因。從經(jīng)營運作力指標來看，盡管廣東省中小企業(yè)競爭力指數(shù)位居全國第2，但該項指標排名靠后，排在第22位，反映出廣東的中小企業(yè)經(jīng)營效益偏低的現(xiàn)狀。從成長發(fā)展力指標來看，西部地區(qū)的重慶、云南和內(nèi)蒙古的中小企業(yè)發(fā)展速度很快，尤其是這些地區(qū)中小企業(yè)的凈資產(chǎn)增長很快，這是中小企業(yè)自身實力增強的一個重要標志。另外，值得注意的是，江蘇中小企業(yè)的成長發(fā)展力指標得分較低，排名靠后，銷售增長和凈資產(chǎn)增長率均在10％以內(nèi)，可能與江蘇中小企業(yè)規(guī)模較大，增長基數(shù)較高有關(guān)。

五、結(jié)論及今后的和改進方向

中小競爭力的研究是競爭力研究在微觀層次的體現(xiàn)，本文研究認為對地區(qū)中小企業(yè)競爭力的評價可以從中小企業(yè)的區(qū)域力、中小企業(yè)的經(jīng)營運作力和成長力三個維度展開。依據(jù)我們建立的地區(qū)中小企業(yè)競爭力評價模型及計量，我們對2003年度30個省市自治區(qū)的中小企業(yè)競爭力進行了測評，依據(jù)測評結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)中國中小企業(yè)的競爭力與其所在地區(qū)的發(fā)展水平基本一致，呈現(xiàn)東高、中中、西低的格局。

本文的主旨是對國內(nèi)地區(qū)中小企業(yè)的競爭力做實證研究。限于篇幅，本文沒有對造成地區(qū)中小企業(yè)競爭力差異以及某些地區(qū)中小企業(yè)盈利能力下降和發(fā)展速度減緩的原因做進一步探討，這有待進一步對不同地區(qū)的不同行業(yè)做深入的研究。本文提出的地區(qū)中小企業(yè)競爭力評價體系是基于現(xiàn)有統(tǒng)計資料的一次新的嘗試，在評價指標體系的設(shè)計以及計量方法上會由于對中小企業(yè)競爭力研究視角的不同而產(chǎn)生差異，這些都有待在后續(xù)研究中逐步改進。

表1 地區(qū)中小企業(yè)競爭力評價指標體系

一級指標

二級指標

指標含義及權(quán)重

區(qū)域影響力 地區(qū)中小企業(yè)銷售收入

反映該地區(qū)中小企業(yè)的銷售規(guī)模，15

地區(qū)中小企業(yè)銷售收入/地區(qū)銷售總收入 反映該地區(qū)中小企業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟中的地位，15

經(jīng)營運作力 地區(qū)中小企業(yè)平均銷售利潤率

反映該地區(qū)中小企業(yè)的平均盈利水平，35

地區(qū)中小企業(yè)人均銷售額

成長發(fā)展力 地區(qū)中小企業(yè)銷售收入增長率

反映該地區(qū)中小企業(yè)的平均發(fā)展水平，35

地區(qū)中小企業(yè)凈資產(chǎn)增長率

說明：以上指標的口徑是大陸30個省市自治區(qū)（不含西藏）工業(yè)39個大類行業(yè)中小企業(yè)的合計。

資料來源：作者整理。

表2 2003年我國各地區(qū)中小企業(yè)競爭力指數(shù)

地區(qū)/評價分值 競爭力指數(shù) 排序 區(qū)域影響力 排序 經(jīng)營運作力 排序 成長發(fā)展力 排序

北京市

92.70

14

22.35

14

35.80

5

34.55

13

天津市

102.90

7

22.59

13

36.00

3

44.32

3

河北省

106.42

6

37.13

6

36.27

1

33.02

18

山西省

88.40

18

23.05

12

35.14

10

30.20

27

內(nèi)蒙古

95.83

12

19.38

17

34.64

11

41.81

4

遼寧省

96.46

11

24.01

10

34.01

23

38.44

6

吉林省

79.14

28

15.31

24

34.11

20

29.72

29

黑龍江省

79.18

27

14.40

28

34.17

19

30.60

26

上海市

126.51

5

38.91

5

35.47

7

52.14

1

江蘇省

152.79

3

85.05

1

35.27

8

32.46

19

浙江省

154.73

1

80.93

3

36.05

2

37.75

7

安徽省

90.51

16

19.19

18

34.06

21

37.26

8

福建省

99.37

8

31.74

8

34.49

13

33.14

17

江西省

84.51

21

17.30

21

33.82

24

33.40

16

山東省

142.39

4

70.36

4

35.93

4

36.10

11

河南省

97.07

10

33.55

7

35.66

6

27.85

30

湖北省

95.24

13

24.63

9

34.19

18

36.42

10

湖南省

87.57

19

21.46

15

34.23

16

31.88

23

廣東省

152.91

2

84.44

2

34.06

22

34.41

14

廣西

82.62

24

17.74

20

33.45

26

31.42

24

海南省

82.06

26

14.96

26

35.16

9

31.94

22

重慶市

98.90

9

19.53

16

34.62

12

44.75

2

四川省

91.59

15

23.50

11

34.21

17

33.89

15

貴州省

83.61

23

18.35

19

33.17

28

32.10

21

云南省

89.85

17

16.13

23

32.98

29

40.73

5

陜西省

82.43

25

16.92

22

34.28

15

31.23

25

甘肅省

83.93

22

14.55

27

33.50

25

35.88

12

青海省

78.49

29

13.03

29

33.26

27

32.20

20

寧夏

74.66

30

11.58

30

32.91

30

30.17

28

新疆

85.92

20

15.13

25

34.32

14

36.47

9

資料來源：依據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計司《工業(yè)統(tǒng)計月報》（2003年12月）公布的數(shù)據(jù)得出。

表3 2003年我國三大地帶中小競爭力指數(shù)

地區(qū)

競爭力指數(shù) 區(qū)域力 經(jīng)營運作力 成長力

東部地區(qū) 118.42

47.23

35.25

35.94

中部地區(qū) 87.27

21.32

34.63

31.31

西部地區(qū) 86.40

16.89

33.97

35.54

注：西部地區(qū)未包括西藏。

資料來源：依據(jù)國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計司《工業(yè)統(tǒng)計月報》（2003年12月）公布的數(shù)據(jù)計算得出。

表4 2003年我國各地區(qū)中小企業(yè)競爭力主要指標

地區(qū)/評價分值 區(qū)域影響力指標

經(jīng)營運作力指標

成長發(fā)展力指標

中小企業(yè) 中小企業(yè)銷售 中小企業(yè)

中小企業(yè)凈 中小企業(yè)銷售 中小企業(yè)凈

銷售收入 收入所占比重 銷售利潤率 資產(chǎn)收益率 收入增長率

資產(chǎn)增長率

(萬元)

(%)

(%)

(%)

(%)

(%)

全國平均

2497.58 53.29

4.5

11.7

19.2

9.7

北京市

1530.75 41.01

7.9

12.9

17.2

9.2

天津市

1614.52 39.23

5.6

16.3

16.0

66.2

河北省

3517.32 60.00

5.9

17.6

22.4

-4.8

山西省

1286.79 55.45

5.7

11.4

11.9

-10.4

內(nèi)蒙古

723.52

53.53

5.4

8.9

15.2

52.7

遼寧省

2019.00 32.50

3.7

6.9

7.5

41.1

吉林省

705.02

27.13

4.2

7.0

3.3

-4.6

黑龍江省

657.40

22.94

3.6

7.9

17.5

-13.7

上海市

4327.83 39.41

5.3

13.6

75.6

51.3

江蘇省

11408.94 63.49

4.0

13.9

10.0

4.5

浙江省

10261.82 81.96

6.1

16.2

32.9

11.7

新疆

405.34

37.92

5.3

篇（6）

頂級企業(yè)是指一定區(qū)域和行業(yè)的最優(yōu)企業(yè)，世界級企業(yè)（the world-class enterprise）是指能夠為利益相關(guān)者帶來世界級回報，在所處市場具有全球性影響力的企業(yè)。根據(jù)世界經(jīng)濟論壇的定義，企業(yè)競爭力是企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品(服務(wù))的過程中，比其國內(nèi)和國外的競爭者提供更有市場吸引力的價格和質(zhì)量的能力。

企業(yè)競爭力，尤其是頂級企業(yè)的競爭力一直倍受關(guān)注。對中國而言，其頂級企業(yè)的競爭力不僅代表了中國企業(yè)的發(fā)展水平，而且展示著中國企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是實現(xiàn)中華民族復(fù)興的中堅力量；由于目前中國還沒有世界級企業(yè)（項兵，2005），所以本文主要對中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)的競爭力狀況進行比較研究，分析二者的差距，探索提高中國企業(yè)國際競爭力的內(nèi)在邏輯。

中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)競爭力研究綜述

目前對這兩類企業(yè)競爭力的比較研究是在國際和國內(nèi)兩個區(qū)域進行的，國內(nèi)研究是國際研究的繼承和深化。在國際上，美國于20世紀70年代末首先開始重視競爭力問題的研究，20世紀80年代中期后，日本、韓國、德國等國家和中國臺灣地區(qū)也相繼投入到該研究中。目前，世界經(jīng)濟論壇（WEF）和瑞士洛桑國際管理學院（IMD）提出的相對完整的國際競爭力理論的原則和方法體系影響較大。李漢川和管鴻禧（2004）認為國際競爭力理論可分為四大學派，即以WEF和IMD為代表的國際表學派、以邁克爾·波特為代表的產(chǎn)業(yè)競爭力學派、以伯格·沃納菲爾特和安蒂思·潘羅斯為代表企業(yè)資源學派、以布林·羅斯比和J·F·克里斯蒂森為代表的能力學派。

而中國對企業(yè)競爭力理論、方法與應(yīng)用的研究始于20世紀90年代，樂筱康（1990）提出了企業(yè)競爭力是企業(yè)生存發(fā)展能力的觀點，并對企業(yè)競爭力進行了實證定量分析；狄昂照（1992）與金碚（1997）研究了國際競爭力的數(shù)量及其國際比較；王伯安（1997）、穆榮平（2000）對不同產(chǎn)業(yè)的國際競爭力進行了分析； 韓之?。?996）、范曉屏（1997）、彭麗紅（2000）、張德平（2001）分別研究了不同所有制工業(yè)企業(yè)的競爭力、企業(yè)競爭力的測量、企業(yè)競爭力基礎(chǔ)理論框架和理論分析方法以及企業(yè)國際競爭力的反映。姜汝祥（2005）等認為中國頂級企業(yè)與世界企業(yè)的差距是整體性的，表現(xiàn)在企業(yè)文化、績效管理、公司管控、營銷系統(tǒng)、領(lǐng)導力與團隊五個方面。

上述文獻為深入研究中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)，但是對企業(yè)競爭力的認識不夠清晰、系統(tǒng)，究竟企業(yè)競爭力的本質(zhì)、根源是什么？中國企業(yè)，尤其是頂級企業(yè)如何能夠成長為世界級企業(yè)？本文首先比較分析中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)競爭力的不同，明確二者的優(yōu)勢和劣勢；然后構(gòu)建企業(yè)競爭力的系統(tǒng)模型，提出企業(yè)系統(tǒng)競爭力概念，力圖對企業(yè)競爭力的本質(zhì)和根源做出新的探索；最后在企業(yè)競爭力系統(tǒng)模型的基礎(chǔ)上提出了中國企業(yè)提高競爭力的思路和建議。

中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)競爭力的比較

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的流程，競爭力可以從企業(yè)的研究開發(fā)、企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)率與收益、市場影響力、企業(yè)的國際化程度以及企業(yè)管理能力五個方面加以分析。由于在全球化的條件下世界級企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢相應(yīng)的就是中國頂級企業(yè)的劣勢和優(yōu)勢，因此可以世界級企業(yè)為參照系，僅分析中國頂級企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。

（一）中國頂級企業(yè)的優(yōu)勢

雖然中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)相比其競爭力存在較大差距，但是也存在著許多不可多得的比較優(yōu)勢和發(fā)展空間，主要體現(xiàn)在三個方面。

豐富的人力資源潛力。中華民族是智慧、勤勞、自信的民族。中國不但具有無窮無盡的廉價的勞動力、優(yōu)秀的技術(shù)工人， 而且大學生已經(jīng)是世界第一，儲備很多。而且中國人酷愛學習，在世界十大商學院和美國的頂尖十大商學院中，據(jù)統(tǒng)計，三分之一在讀的博士生來自于中國大陸，2005年申請十大商學院70%的申請來自于大陸，因此中國頂級企業(yè)的智力資本儲備是非常之強大的。正因為如此，中國企業(yè)存在同時對終端和高端的市場進行沖擊的現(xiàn)實可能性。中國頂級企業(yè)經(jīng)過近30年的改革開放已經(jīng)積累了比較雄厚的物質(zhì)資本和人力資本，研發(fā)能力不斷增強，為將來進一步的創(chuàng)新和開拓奠定了比較好的基礎(chǔ)。

最活躍最廣闊的中國市場。中國市場是全球最活躍最為廣闊的市場之一，這源于：中國經(jīng)濟快速持續(xù)的發(fā)展、市場體制的不斷完善、被壓抑多年的13億人的消費欲望逐漸得到釋放、多個行業(yè)遠未得到充分開發(fā)、中國政府不斷提升的服務(wù)水平。這為中國頂級企業(yè)的跨越發(fā)展提供了最大的空間和基礎(chǔ)前提。

悠久的傳統(tǒng)文化。中國悠久的傳統(tǒng)文化賦予了中國企業(yè)家更多的協(xié)調(diào)發(fā)展的智慧，而協(xié)調(diào)發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟、現(xiàn)代社會走向未來的必然選擇，因此以團隊為基本組織形式的中國頂級企業(yè)能夠在不知不覺中比西方企業(yè)先行一步，形成民族企業(yè)的群體協(xié)同競爭力。

（二）中國頂級企業(yè)競爭力的劣勢

研究開發(fā)領(lǐng)域。中國頂級企業(yè)不少以引進技術(shù)為主，缺乏獨立研發(fā)的能力。據(jù)悉，一些企業(yè)的技術(shù)引進費用與投入的研發(fā)費用之比，在最高峰時期達到12:1。但一味地追求技術(shù)引進并未達到明顯改進的效果。一些企業(yè)甚至陷入了“落后-引進-再落后-再引進”和“能力弱-依賴-越依賴越弱”的雙重怪圈。國家統(tǒng)計局調(diào)查顯示：2003年全國調(diào)查的重點企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費占銷售額的比重只有1%，而按照國際標準，比例為2%才算正常，比例為5%才有競爭力。2005中國企業(yè)500強中只有106家企業(yè)的研發(fā)費用比例超過2%。由此導致中國頂級企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)在總體上與世界級企業(yè)差距甚遠。

企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)率與收益。中國頂級企業(yè)的規(guī)模、收益仍然比世界級企業(yè)小得多。據(jù)WEF公布的數(shù)據(jù)，2004年中國500強的營業(yè)收入只占世界500強營業(yè)收入的5.3%，中國500強的資產(chǎn)總量占世界500強資產(chǎn)總量的5.61%，中國500強的利潤只占世界500強利潤的5.22%。整體而言，中國的上市公司平均凈資產(chǎn)回報率，從1992年到2002年，平均是7%到8.5%之間，所以中國的經(jīng)濟發(fā)展在很大的程度上，是靠投入的加大，不是生產(chǎn)力的提高。 在企業(yè)的生產(chǎn)率方面，這種狀況也存在。反映勞動生產(chǎn)率的兩個重要指標是人均營業(yè)收入和人均利潤額。2004年世界500強的人均營業(yè)收入為268.27萬元，人均利潤額為13.17萬元；而中國500強企業(yè)的人均營業(yè)收入為43.54萬元，人均利潤額只有1.53萬元，分別只相當于世界500強企業(yè)的16.23%和11.62%。

市場影響力。中國頂級企業(yè)品牌的總體影響力偏弱，部分頂級企業(yè)甚至不注重企業(yè)品牌和知識產(chǎn)權(quán)保護。在世界品牌實驗室“2003年世界最具影響力的100個品牌排名”中，中國只有海爾一家品牌上榜，居第95位，其品牌價值為530億元。據(jù)英國《金融時報》的問卷調(diào)查，全球最受尊敬的90家企業(yè)的前50家中，有24家來自于歐洲，22家來自于美國，3家來自于日本。豐田排第5，索尼排第6，日產(chǎn)排50，一個來自于韓國，一個來自于墨西哥，中國沒有一家企業(yè)入圍。在將來5年到10年之中，對新興市場影響最大的90家公司，在世界同行的眼中，居然也沒有一家中國企業(yè)。

企業(yè)的國際化程度。衡量企業(yè)國際化程度的一個很重要的指標就是該企業(yè)海外市場的銷售額占其總銷售額的比重。如果該指標超過30%，就可被視為國際化程度較高的企業(yè)。近幾年，中國一些企業(yè)在國外的銷售額不斷增加，但與國際上跨國公司相比，依然是不可同日而語。資料顯示，全球最大的100家企業(yè)中，海外銷售額占總銷售額50%以上的企業(yè)多達一半以上。我國企業(yè)到2004年底累計對外投資不過是370億美元，只占累計外商投資總額的3.58%。即使像海爾集團這樣國際化經(jīng)營取得顯著成績的中國企業(yè)，2004年起來自海外生產(chǎn)銷售的收入也不足10億美元，不到其當年全部銷售收入的8%。

企業(yè)管理能力。世界企業(yè)具有十分完善的公司治理結(jié)構(gòu)，在很大程度上解決了企業(yè)的委托問題；擁有豐富優(yōu)質(zhì)的人力資源，能夠形成強大的團隊競爭力；建立健全管理基礎(chǔ)設(shè)施，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的量化分析與企業(yè)控制各具特色。

轉(zhuǎn)貼于

企業(yè)競爭力系統(tǒng)模型

中國頂級企業(yè)和世界級企業(yè)的競爭力鴻溝可以通過企業(yè)競爭力的系統(tǒng)模型加以解釋。

（一）企業(yè)的系統(tǒng)競爭力

企業(yè)競爭最終是人的競爭，是作為個體或群體的人運用資源實現(xiàn)最高發(fā)展愿望的能力。能力受到主體、客體和環(huán)境的決定和制約。從而影響企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)因素是企業(yè)員工、產(chǎn)品的消費者或顧客、企業(yè)的非人力資源。企業(yè)員工是企業(yè)的所有者和雇員，所有者在某種意義上是自己的雇員；產(chǎn)品的顧客是利潤的最終源泉；企業(yè)的非人力資源由企業(yè)環(huán)境、物質(zhì)資本、自然資本構(gòu)成。企業(yè)競爭力就是由上述三種因素及其組合的綜合整體表現(xiàn)，即企業(yè)競爭力是企業(yè)員工、資源以及顧客組成系統(tǒng)的系統(tǒng)競爭力。

（二）企業(yè)系統(tǒng)競爭力的分類及其演化

企業(yè)的系統(tǒng)競爭力的綜合性或系統(tǒng)特征并不排除根據(jù)不同的標準對其進行分類，而且這有助于深入理解系統(tǒng)競爭力的演化規(guī)律。

按照競爭力的主要構(gòu)成因素可分為：文化競爭力、制度競爭力、組織競爭力；科技競爭力、自然資源競爭力；營銷競爭力。按照競爭力的發(fā)展水平可分為：基礎(chǔ)競爭力、核心競爭力、協(xié)同競爭力、持續(xù)競爭力。基礎(chǔ)競爭力是指在員工、資源、顧客三個方面具有一定分割市場利潤的能力；核心競爭力是在基礎(chǔ)競爭力的基礎(chǔ)上發(fā)育形成的有別于同種或同一企業(yè)的市場競爭能力；協(xié)同競爭力說明的是在企業(yè)核心競爭力形成過程中和形成以后，以核心競爭力為契機使得基礎(chǔ)競爭力發(fā)生質(zhì)的飛躍，整體性的提高；持續(xù)競爭力是企業(yè)競爭力在時間上的表現(xiàn)，是克服信息導致的企業(yè)的不確定性而形成的。按照競爭力展現(xiàn)的區(qū)域可分為：本國區(qū)域競爭力、本國競爭力、國際競爭力以及全球競爭力。

上述企業(yè)系統(tǒng)競爭力的不同區(qū)分存在著內(nèi)在的聯(lián)系，體現(xiàn)著企業(yè)競爭力的演化路徑和歷程。文化、制度、組織、科技、自然資源、營銷等要素競爭力是構(gòu)成基礎(chǔ)競爭力、核心競爭力、協(xié)同競爭力和持續(xù)競爭力的基本要素，不同的要素生產(chǎn)力發(fā)展水平形成不同發(fā)展階段的競爭力。而且，要素競爭力和競爭力的發(fā)展階段對應(yīng)著企業(yè)的區(qū)域競爭力，二者相輔相成；一般而言，國內(nèi)區(qū)域競爭力對應(yīng)著組織、科技、自然資源、營銷諸要素生產(chǎn)力的初級階段，體現(xiàn)著基礎(chǔ)競爭力的發(fā)展和核心競爭力的出現(xiàn)；本國競爭力的形成是制度、組織、科技、自然資源、營銷等要素競爭力比較充分發(fā)展的結(jié)構(gòu)，此時已初步形成企業(yè)的核心競爭力；而企業(yè)核心競爭力和綜合競爭力的進一步提高將使企業(yè)活動跨越國界，形成國際競爭力，各種要素生產(chǎn)力則應(yīng)用得更加純熟；在可預(yù)見的未來，全球競爭力、文化制度競爭力與核心競爭力、全球競爭力、文化競爭力是統(tǒng)一的。

由此將中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)相對照，可以推斷出，目前中國頂級企業(yè)的競爭力水平僅處于國際競爭力、核心競爭力、綜合競爭力的培育與發(fā)展階段，僅僅將企業(yè)系統(tǒng)競爭力的某些要素的競爭優(yōu)勢發(fā)揮出來，遠未形成完善的制度競爭力以及文化競爭力；而后者卻是世界級企業(yè)在多年的發(fā)展過程中積累起來的結(jié)晶。因而，企業(yè)系統(tǒng)競爭力才是中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)競爭力差異的根源，而非競爭力某些方面的差異。

提高中國頂級企業(yè)系統(tǒng)競爭力的思路和建議

中國頂級企業(yè)的競爭力遠遜于世界級企業(yè)，但也存在生存發(fā)展的希翼。如何跨越企業(yè)競爭力鴻溝？如何有效提升國際競爭力？下列思路建議可供參考。

（一）注重培養(yǎng)尊重人的文化

世界級的企業(yè)到真正最后的競爭都是文化底蘊的競爭，美國的頂級企業(yè)沒有一個是以日本文化為基礎(chǔ)的，日本的頂級企業(yè)沒有一個是以美國文化為基礎(chǔ)的，最后的競爭都是文化底蘊的競爭。中國頂級企業(yè)也不會例外。

以儒家文化為基礎(chǔ)的中國社會過度宣揚以“真龍?zhí)熳印睘楹诵牡募w文化，秩序以大多人失去自由、思想和理想為代價，這與小農(nóng)經(jīng)濟、自然經(jīng)濟相一致，而與人人自由、平等、公平的市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟存在很深的矛盾。

以和諧發(fā)展為基調(diào)的現(xiàn)代中國社會的方向在于繼承傳統(tǒng)文化中的精華，加快發(fā)展尊重人的文化。這種文化尊重合法勞動所得，提倡社會公平，鼓勵創(chuàng)新，實現(xiàn)法治社會?，F(xiàn)代西方文明與中國古老文明精華的融合而產(chǎn)生的中國新文化將是培養(yǎng)中國世界級企業(yè)的沃土。

（二）政府應(yīng)努力提高對企業(yè)的服務(wù)水平

中國企業(yè)真正面對市場經(jīng)濟也只是近20多年的事情，各級政府對企業(yè)的服務(wù)水平亟需改善。由中國頂級企業(yè)的困境和企業(yè)競爭力系統(tǒng)模型，中國政府有必要妥善解決下面幾個關(guān)鍵性問題。

政府科學定位，積極進行組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使得行政權(quán)力徹底地退出企業(yè)經(jīng)營。明確政府和企業(yè)的合理界限，減少政府或政府公務(wù)員對頂級企業(yè)的干擾；確定政府的社會服務(wù)職責，確立企業(yè)真正的市場主體地位；不斷完善政府自身的組織機構(gòu)和制度建設(shè)，構(gòu)建法治政府。這是頂級企業(yè)逐步向世界級企業(yè)轉(zhuǎn)變的必要條件之一。

不斷完善中國的稅收制度，從根本上改變中國企業(yè)空間流動性的約束，徹底打破市場分割。我國現(xiàn)行的稅收制度使得企業(yè)與所在地政府的財政收入緊密相連，從而導致地方政府具有很大的積極性對本地企業(yè)進行保護或限制企業(yè)的遷出，阻礙區(qū)域外企業(yè)的進入和發(fā)展。這就是我國各地區(qū)廣泛存在企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)區(qū)域雷同度極高以及全國統(tǒng)一市場至今沒有形成的內(nèi)在原因。

大力加強政府對企業(yè)，尤其是對頂級企業(yè)的服務(wù)?，F(xiàn)代經(jīng)濟是全球化的經(jīng)濟，也是信息化的經(jīng)濟，二者內(nèi)在的要求各國政府不遺余力地為本國企業(yè)提供高水平的服務(wù)，不斷擴大企業(yè)的生存發(fā)展空間。我國政府應(yīng)在可能的情況下對頂級企業(yè)在研發(fā)、融資、信息等方面提供盡可能多的有效高品質(zhì)服務(wù)。

（三）完善中國頂級企業(yè)的管理

首先，中國頂級企業(yè)需要不斷完善管理。根據(jù)世界級企業(yè)的發(fā)展歷程以及企業(yè)競爭力的系統(tǒng)模型，基礎(chǔ)競爭力的形成是必不可少的，清晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)、強有力的領(lǐng)導、建立健全人才激勵機制、堅持不懈的創(chuàng)新、穩(wěn)定積極的企業(yè)文化，以及由這些因素共同構(gòu)筑的核心競爭力、協(xié)同競爭力以及持續(xù)競爭力無不與之息息相關(guān)。改變企業(yè)急功近利的思想，摒棄粗放經(jīng)營思路，深化內(nèi)部管理，努力克服企業(yè)發(fā)展到一定程度產(chǎn)生的內(nèi)部控制的限度約束，減少企業(yè)混亂甚至突然的崩潰，以上這些方面都是提高我國頂級企業(yè)競爭力的必然選擇。

其次，需要大力推進技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競爭力。建立以總公司技術(shù)中心為龍頭，以二級公司技術(shù)為基礎(chǔ)的科技體系，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位。制定具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標準和施工規(guī)劃等。需大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，品牌經(jīng)濟已經(jīng)成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟的主流，品牌是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)核心競爭力外在表現(xiàn)。大張旗鼓開展品牌戰(zhàn)略的宣傳教育，使全體職工牢固樹立起強烈的品牌意識，品牌戰(zhàn)略總體規(guī)劃和具體實施，把重點放在技術(shù)創(chuàng)新上，打造出更多技術(shù)含量高的，充分體現(xiàn)企業(yè)特色的綜合品牌。

最后，中國的頂級企業(yè)迫切需要有全球的理念，重視企業(yè)國際化、全球化戰(zhàn)略的制定與實施。高新科技支撐下的全球化將市場的邊界變化的日益模糊起來，各種類型的企業(yè)同臺競爭已迫在眉睫。不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置、企業(yè)的國際化全球化戰(zhàn)略，以逐漸適應(yīng)世界市場的變化，獲得更大的發(fā)展空間。

參考文獻：

篇（7）

是否還有一些游離于節(jié)能之外的問題更值得人們?nèi)リP(guān)注呢？2013年9月27日聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會報告，進一步確認了全球氣候變暖的事實，報告確認氣候變暖是主要由人類活動造成，確認度達到了史無前例的95%。氣候變暖引發(fā)的極端氣候?qū)乙妶蠖?，彰顯著人類的脆弱與不堪一擊，多數(shù)科學家把氣候異常歸結(jié)于碳基能源過度使用。雖然碳排放緩慢的影響著全球環(huán)境，但正是因為它緩慢的特點而易被忽略，可能在未知的將來給人類致命一擊。

幸運的是緩解CO2過度排放對氣候的影響已成為普遍共識，世界各國正采取措施減少生產(chǎn)和生活過程中的碳排放量。國家低碳競爭力應(yīng)運而生，它衡量的是國家在低碳未來為本國人民創(chuàng)造物質(zhì)財富的能力。國家經(jīng)濟活動的主體是企業(yè)，企業(yè)低碳競爭力是國家或區(qū)域整體低碳競爭力的根源和具體表現(xiàn)，即提升國家低碳競爭力主要靠提高企業(yè)低碳競爭力來實現(xiàn)。

企業(yè)低碳競爭力的載體是碳資產(chǎn)，碳有形資產(chǎn)比碳無形資產(chǎn)更易識別和經(jīng)營，但它只能說明企業(yè)的低碳競爭現(xiàn)狀，更多反映的是企業(yè)與其競爭對手在低碳表現(xiàn)中低碳靜態(tài)競爭力。而碳無形資產(chǎn)決定的是企業(yè)與競爭對手未來的低碳表現(xiàn)，反映的是低碳動態(tài)競爭力；同時碳無形資產(chǎn)是碳有形資產(chǎn)能夠高效運行的有力保證，它真正體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在與其競爭對手相比的優(yōu)勢低碳表現(xiàn)。電子商務(wù)快速發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)，一類全新的碳無形資產(chǎn)――互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)未來必將承載更多的企業(yè)低碳競爭力信息。研究互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)影響企業(yè)低碳競爭力機理及程度，并科學評價互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)對企業(yè)低碳競爭力的作用效果，有助于激勵企業(yè)發(fā)掘、經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)、并提高其在該類資產(chǎn)的配置效率，從而保證企業(yè)在低碳未來中的競爭優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)評價理論和方法的文獻暫未被發(fā)現(xiàn)，即使碳無形資產(chǎn)評價的研究成果也難覓蹤影，僅有少量無形資產(chǎn)評價和企業(yè)低碳競爭力評價兩方面的現(xiàn)存文獻可供借鑒。在無形資產(chǎn)評價方面，范莉莉等（2009）從企業(yè)核心競爭力的角度，從不可模仿程度、可持續(xù)發(fā)展程度、開發(fā)利用程度三個維度評價各類組合無形資產(chǎn)，并進行了實例演算。湯湘希（2004）認為不同的無形資產(chǎn)應(yīng)采用不同的評價方法：可辨認的無形資產(chǎn)采用價值鏈分析法、技能分析、知識分析、資產(chǎn)分析、顧客貢獻分析、競爭差異分析等方法；而不可辨認的無形資產(chǎn)可通過層次分析法對其進行價值分割與評價。張浩等（2012）遵循動靜結(jié)合的原則從無形資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和無形資產(chǎn)發(fā)展?jié)摿蓚€角度評價無形資產(chǎn)，并把無形資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀通過無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化水平、無形資產(chǎn)更新水平及無形資產(chǎn)綜合水平三個二級評價指標來呈現(xiàn)；而無形資產(chǎn)發(fā)展?jié)摿H通過無形資產(chǎn)創(chuàng)造潛力來表示。史建梁（2007）認為傳統(tǒng)的會計計量方法無法反應(yīng)無形資產(chǎn)的真實價值，無形資產(chǎn)價值需通過定量和定性相結(jié)合給予科學評價。苑澤明等（2012）認為所謂“無形資產(chǎn)指數(shù)”與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、市場競爭能力及企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ω叨认嚓P(guān)。在企業(yè)低碳競爭力評價方面，陳紅喜等（2013）基于價值鏈視角設(shè)計了評價企業(yè)綠色競爭力的5個層面，分別是企業(yè)綠色設(shè)計能力、企業(yè)綠色供應(yīng)能力、企業(yè)綠色生產(chǎn)能力、企業(yè)綠色營銷能力及企業(yè)綠色處理能力，18項二級指標通過這5個層面系統(tǒng)評價企業(yè)綠色競爭力，最后運用因子分析法對指標體系進行修正。張偉娜等（2010）從發(fā)展度、協(xié)調(diào)度、持續(xù)度三個維度評價了企業(yè)綠色競爭力。徐建中等（2011）認為企業(yè)低碳競爭力是開放動態(tài)的完整系統(tǒng)，它不僅來源于企業(yè)內(nèi)部，還與外部的多種組織和制度有關(guān)，企業(yè)與這些與企業(yè)相關(guān)的組織和制度被定義為企業(yè)低碳競爭力網(wǎng)絡(luò)，其構(gòu)成要素包括：參與者、低碳能源開發(fā)、低碳技術(shù)創(chuàng)新、低碳發(fā)展資金、低碳管理和低碳文化等。朱利明（2013）認為可從運營競爭力、環(huán)境競爭力、資源競爭力、管理競爭力4個維度評價企業(yè)低碳競爭力，并通過建立模糊評價矩陣計算并綜合評價，但沒有對該評價方法進行實證研究。黃山等（2013）討論了企業(yè)提高低碳競爭力的驅(qū)動因素：遵守監(jiān)管規(guī)定、服從制度規(guī)范從而維護企業(yè)聲譽、滿足消費者低碳消費需求、追求政策激勵收益、獲取低碳競爭力優(yōu)勢和良好的長期效益等，并基于此動因提出了企業(yè)提高低碳競爭力的途徑。文獻檢索和分析的結(jié)果表明，尚無人涉及互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)評價領(lǐng)域，也無文獻基于企業(yè)低碳競爭力視角研究互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)。鑒于此本文研究領(lǐng)域具有一定的理論價值和現(xiàn)實意義。

企業(yè)低碳競爭力內(nèi)涵

企業(yè)低碳競爭力研究越來越為學者所關(guān)注。整理、分類現(xiàn)存相關(guān)文獻并和典型企業(yè)競爭力研究成果對比，如表1所示。

首先，表1揭示了多數(shù)學者研究企業(yè)低碳競爭力的角度類似于企業(yè)競爭力，即：能力、資源、環(huán)境。若拋開視角差異，大部分學者認同企業(yè)低碳競爭力是企業(yè)低碳競爭力，是在低碳發(fā)展背景下企業(yè)競爭力的延伸，且企業(yè)低碳競爭力目標描述與企業(yè)競爭力極其相似，這暗示著企業(yè)低碳競爭力與企業(yè)競爭力有某種微妙的繼承關(guān)系。

其次，企業(yè)低碳競爭力不僅繼承了企業(yè)競爭力研究思路，也繼承著它的研究視角紛爭。2013年超越環(huán)境商務(wù)咨詢公司出版專著《企業(yè)低碳競爭力戰(zhàn)略》認為企業(yè)低碳競爭力是傳統(tǒng)的企業(yè)競爭力附加因素，是企業(yè)通過減少產(chǎn)品與服務(wù)的碳強度等措施所獲得競爭力的“增量”。也就是說，企業(yè)低碳競爭力被理解為“低碳”附加因素下，碳資產(chǎn)投入對企業(yè)競爭力“增量”的影響。此思路不僅可以更多地借鑒較為成熟的企業(yè)競爭力研究成果，同時避免重蹈企業(yè)競爭力研究角度爭論之覆轍，有助于該領(lǐng)域研究獲得學界廣泛認可。

鑒于“高碳”不可持續(xù)，“低碳”必然成為企業(yè)競爭的附加因素，即企業(yè)低碳競爭力是附加低碳因素的企業(yè)競爭力，是企業(yè)在國家低碳經(jīng)濟發(fā)展背景下，通過實施低碳戰(zhàn)略引發(fā)的企業(yè)競爭力“增量”影響。這些“增量”影響來源于持續(xù)性碳排放權(quán)交易、低碳政策激勵收益、供應(yīng)商和客戶對“碳優(yōu)勢”企業(yè)及產(chǎn)品偏好帶來的市場份額變化等方面。由于企業(yè)低碳競爭力是企業(yè)低碳資產(chǎn)投入而帶來的企業(yè)競爭力強度的變化值，即企業(yè)低碳競爭力的變化在短期內(nèi)無法改變行業(yè)內(nèi)的競爭格局，長期卻可以讓強者愈強，也為弱者在低碳經(jīng)濟發(fā)展的大背景下超越優(yōu)勢企業(yè)提供契機。圖1描述的是企業(yè)低碳競爭力內(nèi)涵，其中T1和T2是企業(yè)在不同時間點上的低碳投入值。必須指出，T1到T2企業(yè)競爭力變化值只包括由于低碳投入所引起的，而不包含即使不投入低碳資金，企業(yè)競爭力的正常變化值。

互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)評價維度設(shè)計

（一）互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)內(nèi)涵和價值

互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)是碳無形資產(chǎn)殊而重要的一類，由于碳無形資產(chǎn)概念還存在爭議，而碳資產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)定義較為成熟，此處結(jié)合碳資產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)的概念來定義互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)。

目前碳資產(chǎn)定義存在分歧：一種觀點注重于碳減排的原因，把所有具備碳減排效果的企業(yè)資源都歸屬于碳資產(chǎn)，比如萬林葳等（2010）把碳資產(chǎn)定義為企業(yè)由于實施具有二氧化碳減排效果的項目向大氣排放的二氧化碳的量低于政府規(guī)定的基準量而獲得的能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源；另一種觀點則從稀有碳排放權(quán)角度，僅把企業(yè)被分配的排放量和減排量定義為碳資產(chǎn)，比如譚中明等（2011）認為在碳排放權(quán)交易成為現(xiàn)實后，擁有碳減排能力的企業(yè)也就因此而獲得碳資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟利益，碳排放權(quán)作為一種價值屬性，具備了資產(chǎn)的性質(zhì)，故而形成碳資產(chǎn)。第二種觀點存在著顯而易見的缺陷。首先，企業(yè)對自身核定碳排放量掌控力差，該額定量一般由政府測算而劃定；其次，企業(yè)碳減排僅是期望性結(jié)果，具有碳減排效果的企業(yè)資產(chǎn)及運營狀況才是真正的原因。核定碳排放量是企業(yè)碳排放的稟賦，碳減排始于具備碳減排效果的資產(chǎn)及經(jīng)營狀況，這些對企業(yè)至關(guān)重要的資產(chǎn)才應(yīng)被認定為碳資產(chǎn)，即碳資產(chǎn)的第一種觀點更嚴謹，更全面。萬林葳的碳資產(chǎn)典型定義闡明了碳資產(chǎn)的低碳特征為碳減排效果。

互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)的定義大同小異，較為成熟，比如蔣秀蓮等（2011）將互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)定義為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上投資、運營并積累的，能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的非實物形態(tài)的非貨幣資產(chǎn)。具備碳減排效果的互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)可以歸屬于互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)，即互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)指企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上投資、運營并積累，能通過降低企業(yè)CO2排放量而獲利的非實物形態(tài)的非貨幣資產(chǎn)。該定義說明互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)具備互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)和碳資產(chǎn)的雙重特性：在互聯(lián)網(wǎng)上的投資和碳減排效果，其中碳減排效果為核心內(nèi)涵并支撐著該類型資產(chǎn)對企業(yè)的直接貢獻：在自由碳交易市場尚未成熟的國家或地區(qū)，企業(yè)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)進而申請CDM項目獲利；在碳排放自由交易和給定碳排放額度的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)進而降低碳排放量，如果企業(yè)碳排放總量低于給定額度，冗余碳排放量可通過自由交易獲利。如果企業(yè)碳排放總量仍然高于給定額度，則減少的碳排放有助于企業(yè)減少從碳排放交易市場中購買碳排放權(quán)的資金。

互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)的真正價值不僅限于企業(yè)內(nèi)部碳減排，更通過影響企業(yè)與社會關(guān)系改變著企業(yè)競爭力，這些網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系包括：社會機構(gòu)、合作伙伴、供應(yīng)商及客戶等。在低碳消費方面，它將引導或激勵外部客戶低碳消費行為，帶來消費者對企業(yè)低碳行為的認可，進而增加其產(chǎn)品的消費欲望；在關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系方面，可繞開上下游合作伙伴，特別是有減排義務(wù)的發(fā)達國家相關(guān)公司的“碳壁壘”；在政府關(guān)系方面，可獲得政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的政策傾斜和優(yōu)惠。即互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值更多地通過客戶響應(yīng)、社會價值等外部因素來實現(xiàn)，盡管這些影響仍歸于互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)核心內(nèi)涵碳減排。

綜上，互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值基石是碳減排效果，其價值卻體現(xiàn)于碳減排量交易和外部環(huán)境低碳響應(yīng)兩方面。

（二）互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)影響企業(yè)低碳競爭力機理

互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)的核心內(nèi)涵是碳減排效果，并通過內(nèi)部CO2減排和外部低碳環(huán)境響應(yīng)來貢獻企業(yè)價值。而企業(yè)競爭力也同樣表現(xiàn)為一種內(nèi)外部的綜合素質(zhì)，其構(gòu)成要素包含核心能力、資源優(yōu)勢、外生環(huán)境，甚至還有知識創(chuàng)新等企業(yè)內(nèi)外部要素，比如金碚（2011）提出企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提品或服務(wù)并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)，這些綜合素質(zhì)包含企業(yè)異質(zhì)能力、資源優(yōu)勢、環(huán)境適應(yīng)等方面。胡大力等（2007）更進一步明晰了企業(yè)競爭力的四個基本維度：所處的環(huán)境、所擁有或控制的資源、所擁有的能力、知識。既然企業(yè)低碳競爭力源于企業(yè)競爭力增量的影響，則企業(yè)低碳競爭力也一定是一種企業(yè)綜合能力，即企業(yè)低碳競爭力既生于企業(yè)內(nèi)部的低碳策略，也關(guān)乎企業(yè)外部的低碳政策與環(huán)境、低碳消費偏好等因素。經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)所導致的碳減排量交易固然重要，但企業(yè)在低碳戰(zhàn)略上投入和經(jīng)營顯然符合政府監(jiān)管預(yù)期，可以減少政府環(huán)境檢測干預(yù)和處罰，同時利用低碳政策激勵提升企業(yè)低碳競爭力，比如金融支持、低碳補貼、甚至直接稅收優(yōu)惠等。更重要的是隨著消費者環(huán)保意識的逐步提高，企業(yè)碳標簽和產(chǎn)品碳標簽將保證企業(yè)在低碳消費市場中的優(yōu)勢，繞開碳壁壘，穩(wěn)步提高市場占有率，這種差異化的碳標識正是企業(yè)低碳競爭力源泉和關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)本身雖不是企業(yè)低碳競爭力，但企業(yè)科學開發(fā)和經(jīng)營該類型資產(chǎn)，通過內(nèi)部碳減排和響應(yīng)外部環(huán)境低碳要求，從而大幅提升企業(yè)競爭力，進而影響作為企業(yè)競爭力增量的企業(yè)低碳競爭力，兩者關(guān)系如圖2所示。

（三）評價維度設(shè)計

評價維度設(shè)計即是研究互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)會通過哪些方面持續(xù)改善企業(yè)競爭力，進而提升作為企業(yè)競爭力增量的企業(yè)低碳競爭力。

1. 設(shè)計原則：內(nèi)外結(jié)合原則。既然企業(yè)競爭力和企業(yè)低碳競爭力均表現(xiàn)為一種綜合能力，那么企業(yè)的這種綜合素質(zhì)究竟來源于何處？持內(nèi)生論的學者認為企業(yè)競爭力主要來自于企業(yè)自身的能力或資源，外部的市場結(jié)構(gòu)優(yōu)勢只能通過內(nèi)部能力或資源運作方能呈現(xiàn)。比如等（2013）基于企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)-企業(yè)內(nèi)部資源-企業(yè)競爭力的關(guān)系模型和理論假設(shè)，并運用統(tǒng)計方法進行假設(shè)驗證，其結(jié)論為：企業(yè)資源對企業(yè)競爭力的直接影響最顯著，企業(yè)的外部網(wǎng)絡(luò)通過影響企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)競爭力產(chǎn)生間接影響。從波特《競爭戰(zhàn)略》中的五力競爭模型和鉆石理論模型開始，學界開始愈發(fā)關(guān)注外部環(huán)境及其競爭者對企業(yè)競爭力的影響，喬?貝恩的SCP模型中的“市場結(jié)構(gòu)-市場行為-市場績效的產(chǎn)業(yè)”分析框架成為學者在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中研究企業(yè)競爭力的有力工具，并誕生企業(yè)競爭力外生論，持該觀點的學者一般認為企業(yè)競爭力來源于企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)狀況、與本企業(yè)相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)與國家之間的關(guān)系、國際經(jīng)濟形勢、社會政治環(huán)境等因素。隨后企業(yè)競爭力來源研究逐漸進入融合階段，在林漢川等（2005）提出的梯階層次模型中，企業(yè)競爭力被劃分為企業(yè)外部環(huán)境競爭力和內(nèi)在競爭力兩大指標體系。周應(yīng)堂等（2010）提出了網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)概念模型來描述包含在其中的企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)組織和跨企業(yè)邊界網(wǎng)絡(luò)組織對企業(yè)競爭力的價值。即企業(yè)競爭力是由企業(yè)內(nèi)外因素綜合作用的結(jié)果。改善持續(xù)性原則。附加給企業(yè)碳因素的根本原因是低碳能支撐人類可持續(xù)性發(fā)展，即可持續(xù)性是企業(yè)低碳競爭力的天然屬性；另外，既然企業(yè)低碳競爭力是企業(yè)競爭力的延伸和“增量”，則在低碳發(fā)展背景下持續(xù)性的企業(yè)競爭力改善才會有企業(yè)低碳競爭力的提升，即互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)對企業(yè)競爭力改善應(yīng)是連續(xù)的，沒有持續(xù)性的改善就不會有作為企業(yè)競爭力“增量”的企業(yè)低碳競爭力的提升。綜上，在企業(yè)低碳競爭力視角下設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)評價維度須遵循內(nèi)外結(jié)合、持續(xù)性原則。

2.設(shè)計過程。遵循內(nèi)外結(jié)合原則，由圖2可知，考察互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)如何影響作為企業(yè)競爭力“增量”影響的企業(yè)低碳競爭力包括以下幾個方面：

第一，低碳環(huán)境約束。比如環(huán)境檢測約束、碳排放限量標準約束、高碳行政干預(yù)和懲罰政府高碳懲罰等。

第二，冗余碳排放權(quán)自由交易或碳減排量申報CDM項目。由互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)所導致的冗余碳排放量可直接交易，當然被認定的碳減排量也可申報CDM項目。

第三，低碳政策激勵。包括獲取低碳政策激勵：碳補貼、金融支持、稅收優(yōu)惠等。

第四，供應(yīng)商低碳響應(yīng)。企業(yè)“碳標識”，易為低碳意識供應(yīng)商接受，由此帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響。

第五，客戶低碳消費響應(yīng)。產(chǎn)品“碳標簽”繞開國際“談壁壘”，且易于低碳客戶接受，由此帶來的市場份額的改善。

遵循可持續(xù)性原則，除上述五項外，還須考慮持續(xù)性改善的問題。即互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)價值空間的建立需要多個空間維度，然而隨著分析維度的增加，分析的復(fù)雜程度成倍的增加，這無疑會增加評價的工作量和難度，研究結(jié)論實用性值得懷疑?；诖?，需在互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)對企業(yè)低碳競爭力6個方面影響中進行合并歸類，降低評價維度。

經(jīng)過詳細分析，可以從內(nèi)部碳減排效果、低碳環(huán)境響應(yīng)程度及可持續(xù)程度三方面進行評價，且基本涵蓋以上六個方面的涵義：

第一，內(nèi)部碳減排效果。該維度源于互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)的核心特征，反應(yīng)的是各類互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)在碳排放權(quán)交易或申報CDM項目方面的貢獻程度，衡量著互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)的“資產(chǎn)投資直接收益效率”。

第二，低碳環(huán)境響應(yīng)程度。該維度既包括企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)與低碳環(huán)境約束的互動即第一、三兩項，還包括企業(yè)經(jīng)營這些資產(chǎn)對上下游供應(yīng)商和客戶的影響即第四、五兩項。前者是政策層面的宏觀環(huán)境響應(yīng)，后者是基于產(chǎn)業(yè)鏈的微觀環(huán)境響應(yīng)，其衡量的是互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)通過對企業(yè)環(huán)境的影響，進而持續(xù)改善競爭力而提升企業(yè)低碳競爭力的力度。

第三，可持續(xù)程度。該維度是互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)對企業(yè)競爭力影響的可持續(xù)性評價。

互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)評價空間構(gòu)造

采用三維空間評價法，從內(nèi)部碳減排效果、低碳環(huán)境響應(yīng)程度及可持續(xù)程度三個方面建立空間坐標系以對企業(yè)各種互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)進行評價。目標企業(yè)的每項互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)對企業(yè)低碳競爭力的價值在這三維空間中都有一個惟一的對應(yīng)位置，顯而易見的是目標企業(yè)不同互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)價值在其空間對應(yīng)位置應(yīng)是不同的，如圖3所示。

將目標企業(yè)的各項互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)在空間中三個維度（X、Y及Z軸）進行企業(yè)低碳競爭力價值評價，則可給各類互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)在空間中進行定位。具體的方法如下：

第一，識別目標企業(yè)A所有互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)A1，A2，A3，A4，A5，A6（比如共6項）。

第二，設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)在評價空間中各維度的評價指標體系。指標體系包括每類互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)在三個維度上的評價指標及其權(quán)重。

第三，獲取并整理數(shù)據(jù)。準確全面的數(shù)據(jù)資料是科學評價的基礎(chǔ)，搜集整理指標數(shù)據(jù)要堅持可靠性、時效性及經(jīng)濟性原則。

第四，對每項互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)進行空間定位。根據(jù)指標體系及數(shù)據(jù)資料，可求出每項互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)在各坐標軸上的值，確定這些互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)在評價空間中的價值坐標，如評價空間中A1、A2、A3、A4、A5、A6各點，如圖4所示。

這些價值定位坐標點形成了A企業(yè)的所有互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)對企業(yè)低碳競爭力影響的能量態(tài)勢分布圖。該結(jié)構(gòu)圖表明A企業(yè)的各項互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)對企業(yè)低碳競爭力的影響程度，結(jié)合企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)投資成本，可以衡量企業(yè)在這類資產(chǎn)方面的投入和收益，方便企業(yè)在這類碳無形資產(chǎn)內(nèi)做資源優(yōu)化配置。

除此之外，可將代表目標企業(yè)A的各項互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)A1-A6對企業(yè)低碳競爭力影響程度的A1、A2、A3、A4、A5、A6通過向量求和的方式，可以將之匯聚成一點，該點代表A企業(yè)所有互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)對企業(yè)低碳競爭力的影響程度，如圖5所示。

依該評價方法，可以繪制B企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)評價能量態(tài)勢圖和互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)整體價值圖，將A、B企業(yè)的上述兩圖重合，則可窺探兩企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)碳無形資產(chǎn)價值方面差異。限于篇幅所限，此處不再討論。

篇（8）

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵及其構(gòu)成

企業(yè)文化研究由來已久，長盛不衰。關(guān)于企業(yè)文化的含義，眾說紛紜，莫衷一是。

1.國外具有代表性的觀點。威廉?大內(nèi)認為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個公司的文化。同時文化意味著公司的價值觀，這些價值觀構(gòu)成了公司員工活動、意見和行為規(guī)范?！蔽痔芈?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業(yè)將其基本信念、基本坐標觀灌輸給員工，形成上下一致的企業(yè)文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作，就是產(chǎn)生強烈的使命感，激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力。”邁克爾?茨威爾在《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》一書中寫道：“企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術(shù)和實踐”。

2.國內(nèi)具有代表性的觀點。陳慶修認為，企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德，行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。經(jīng)濟學家魏杰認為，企業(yè)文化是指企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中確立的，為企業(yè)全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。這里強調(diào)的是一種價值觀念，屬于社會意識的范疇，而其他如企業(yè)的文娛、聯(lián)誼、形象設(shè)計等，均不屬此列。鐘巖認為，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強調(diào)以人為本，突出人在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，強調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立一種企業(yè)員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業(yè)精神，以企業(yè)精神為核心形成系列管理行為和活動。

3.關(guān)于企業(yè)文化的構(gòu)成。從以上論述中可以看出，企業(yè)文化的定義版本很多，內(nèi)涵十分寬泛。管理學界通常按照物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四個層面來研究企業(yè)文化，也有的學者將企業(yè)文化又細分為生產(chǎn)文化、技術(shù)文化、經(jīng)營文化、管理文化、服務(wù)文化、福利文化和環(huán)境文化等。我國經(jīng)濟學家魏杰教授認為，企業(yè)文化包含三方面的內(nèi)容：一是經(jīng)營性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營活動中所應(yīng)有的價值理念；二是管理性企業(yè)文化，即企業(yè)在管理活動中所應(yīng)有的價值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運轉(zhuǎn)過程中應(yīng)有的價值理念。目前，較公認的是企業(yè)文化由四個部分構(gòu)成，即企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化。

（二）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成

1.企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵。核心競爭力由普拉哈拉德等人提出。他們認為，“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。坦普進一步發(fā)展了核心競爭力的內(nèi)涵，指出核心競爭力必須“在長期或短期之內(nèi)對公司生存起重要的作用，對競爭對手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨有的，是資源、技術(shù)和過程的混合，是公司能夠長期保持的一種能力，比個人的能力要強大，對公司的核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品十分重要，對于公司戰(zhàn)略的貫徹十分重要，對公司的戰(zhàn)略決策十分重要?！逼髽I(yè)的核心競爭力有四個特征：價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性。

2.核心競爭力的構(gòu)成。有學者認為，核心競爭力主要包括核心預(yù)見能力與核心執(zhí)行能力。核心預(yù)見能力是有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握，能夠形成先行一步優(yōu)勢的事實或模式的能力。這種能力的來源是企業(yè)擁有的技術(shù)知識、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執(zhí)行能力是交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨特能力，借助該能力，企業(yè)能夠按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一流水平實施一項或多項流程。可見，在這兩類核心競爭力中，前者使企業(yè)能夠持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造顧客需要的特殊價值，后者則保證企業(yè)具有為顧客創(chuàng)造價值的實際能力氣也有學者認為，核心競爭力最基本的要素包括核心產(chǎn)品、核心人物和核心價值觀三個方面，但核心產(chǎn)品和核心人物必須都受到核心價值觀的決定，否則無法發(fā)揮作用。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系研究綜述

關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的論述，學界比較統(tǒng)爭議較少。大多數(shù)學者認為，企業(yè)文化與核心競爭力兩者有及其緊密的聯(lián)系。

觀點企業(yè)文化影響企業(yè)核心競爭力的形成的內(nèi)在機制主要通過以下兩點來體現(xiàn)：即企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是核心競爭力的內(nèi)核和主要組成部分(優(yōu)良的企業(yè)文化可以增強企業(yè)核心競爭力）。

觀點二，從內(nèi)容上看，真正意義上的企業(yè)核心競爭力不是一個或幾個點的優(yōu)勢、強項，而是一個企業(yè)在獨特的競爭環(huán)境和管理理念之下，內(nèi)部經(jīng)過長期磨合而形成的協(xié)調(diào)配合的整體實力。從特征來看，企業(yè)文化具有核心競爭力的獨特性、擴展延伸性的特點。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成長和發(fā)展的原動力，而核心競爭力是企業(yè)的整個動力系統(tǒng)，兩者共同作用推動企業(yè)不斷發(fā)展。

觀點三，企業(yè)文化就是核心競爭力。企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用有四個功能，即凝聚功能、導向功能、激勵功能和約束功能、輻射功能。企業(yè)文化是影響企業(yè)核心競爭力消長的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素，核心競爭力是企業(yè)文化成功的最高和最集中的體現(xiàn)[9]。

篇（9）

一、競爭力的時間屬性假設(shè)

本文假設(shè)，如果企業(yè)競爭力是一個可以量化研究的對象，那么就可以從時間段上量化。

本文假設(shè)，如果企業(yè)競爭力是一個有外在表現(xiàn)特征的研究對象，那么可以通過統(tǒng)計外在的特征來衡量其大小。

本文假設(shè)，如果外在特征統(tǒng)計值基本上代表企業(yè)競爭力，那么就可以在同一時間段比較不同企業(yè)的競爭力。

根據(jù)以上假設(shè)，本文從公司顧客反應(yīng)的角度定義“企業(yè)競爭力”為：某一段時間內(nèi)企業(yè)投入各種資源要素后顧客反應(yīng)的強度和持久度。

企業(yè)短期競爭力C=+公式（1）

企業(yè)長期競爭力=公式（2）

二、關(guān)于概念的分析

1、時間段條件

本文首先探討“某一段時間內(nèi)”這個條件。生活在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的社會中歐美學者，對“競爭”概念了解非常透徹。競爭的表現(xiàn)滲透到各個方面。作為企業(yè)，毫無疑問的是和對手競爭目標客戶，那么同一時間段內(nèi)誰贏得更多的顧客買單，無疑誰的競爭力就大，所以我們是通過顧客的訂單結(jié)果來判斷競爭力的大小，不是通過事前吹牛，吹自己的技術(shù)好，吹自己的服務(wù)好等等。下一個時間段，企業(yè)再和對手比較誰贏得更多的顧客買單。目前，上市公司大都是以“一個年度”或者“一個季度”作為短期公司市場表現(xiàn)的“標準時間段”，投資經(jīng)理首選同類公司中表現(xiàn)最好的進行投資。和競爭對手比較不同時間段的結(jié)果，是沒有實際意義的。就好比舉重比賽，大家都在現(xiàn)場一個時間段比較，不能用你上個星期的成績和我下個星期的成績比較高低。所以本文提出的“一段時間內(nèi)”這個條件是沒有異議的。這也是競爭力的第一時間屬性。

2、投入的資源要素

接下來探討“企業(yè)投入各種資源要素”這個分母。各種文獻分析競爭力的時候，已經(jīng)把各個要素都羅列出來了，如：資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、產(chǎn)品、人員等。本文簡要歸納一下，主要有物力資源要素和人力資源要素。

在現(xiàn)實社會中很難存在兩個企業(yè)在某一時間段投入相同的資源要素，所以存在判斷上的誤解。例如某大型企業(yè)A在某個資源要素S上投入多，獲得的顧客訂單比某小型企業(yè)B多，大家就一般認為A企業(yè)的競爭力當然比B企業(yè)大了。其實不然。我們可以假設(shè)這兩家公司都到一個遠離本部的新地區(qū)開拓市場，假設(shè)除了廣告費用以外的所有投入要素都是一樣的，如果A公司投入?yún)^(qū)域廣告費用1000萬，區(qū)域訂單額2000萬，比例數(shù)2000/1000=2，B公司投入?yún)^(qū)域廣告費用100萬，區(qū)域訂單額800萬，比例數(shù)=8，那么很顯然，通過比例數(shù)的比較（2<8），B公司至少在這個時期內(nèi)的競爭力強。所以本文提出的把“企業(yè)投入的各種要素”作為分母這個想法，也是應(yīng)該沒有異議的。

3、顧客反應(yīng)

本文提及的“顧客反應(yīng)”是一種外在表現(xiàn)，可以通過各種手段測量、量化和統(tǒng)計，文本就此做一些探討，以拋磚引玉。第一是“顧客反應(yīng)”，第二是“反應(yīng)強度”，第三是“反應(yīng)持久度”。

顧客有各種各樣的需求，并在不停尋找能夠滿足需求的信息，根據(jù)這些信息，決定自己購買哪些公司的產(chǎn)品或者服務(wù)。所謂顧客反應(yīng)就是注意到相關(guān)信息而引發(fā)的各種后續(xù)反應(yīng)。這些后續(xù)反應(yīng)包括很多內(nèi)容，如：思考是否符合自己內(nèi)在需求，思考信息真假，觀察公司信息、了解產(chǎn)品信息、體驗產(chǎn)品功能、比較產(chǎn)品、比較服務(wù)、決定是否購買、進行購買、使用評價等等。其中“訂單”就是進行購買的最具體表征，也是最容易量化和統(tǒng)計的。

公司投入各種資源要素，提供優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并通過各種行動引起目標客戶的注意，通過這種注意引發(fā)的后續(xù)行為。若果顧客反應(yīng)強烈，就產(chǎn)生定單，如果反應(yīng)持久，就能多次產(chǎn)生定單。作為競爭的結(jié)果，公司只看客觀統(tǒng)計的訂單數(shù)量和大小。如果沒有引發(fā)顧客反應(yīng)，那么就沒有訂單這個結(jié)果，沒有結(jié)果就表示公司在競爭中失敗，也就是說沒有競爭力。所以本文只關(guān)注顧客反應(yīng)這一個變量。

從上面的探討中，顧客反應(yīng)這個變量不是單一數(shù)值，而是多個屬性的某種綜合值，而且這個值是隨著時間的變化而變化的，如圖所示。B-C表示產(chǎn)生注意時間；C-D表示反應(yīng)強烈時間，D點達到反應(yīng)強度最高值；D-F表示反應(yīng)持續(xù)時間；F-G表示反應(yīng)衰退時間。

本文認為“反應(yīng)強度”就是一段時間內(nèi)顧客反應(yīng)變量值的大小。這是競爭力的第二時間屬性。如果強度不夠，就不能產(chǎn)生購買行為。就好像舉重比賽中你力量瞬間不夠大，舉不起來，就失敗了。另外，不同顧客的內(nèi)在要求是不同的，反應(yīng)強度值至少要大于顧客內(nèi)在需求標準。公司為了爭取到得更多的顧客，預(yù)計的反應(yīng)強度值更要高于目標顧客的平均水平。

本文認為這個綜合值有兩個時間區(qū)間，一個是購買前，一個是購買后。購買行為發(fā)生在D點前還是之后，取決于顧客個人特征。在實踐統(tǒng)計中，可以簡化處理，購買前為0，購買后為單位產(chǎn)品數(shù)量的倍數(shù)。

本文認為“反應(yīng)持久度”就是該段時間內(nèi)顧客反應(yīng)變量值的延續(xù)時間,即（B-G）/（O-E）。這是競爭力的第三時間屬性。有些反應(yīng)延續(xù)幾分鐘，有些延續(xù)幾天，有些可以保持很長時間，有些反應(yīng)甚至突破該時間段延續(xù)到下個時間段。如果反應(yīng)持久時間越長，越有利于產(chǎn)生該時間周期或者下個時間周期的購買行為。這也有點像舉重比賽中要求選手堅持住規(guī)定的時間才能算成功。

引入“持久度”這個變量，主要是因為顧客在長期的選擇中，這個時間周期中的反應(yīng)強度值是下一個周期的起點，也就是說顧客反應(yīng)越持久，等下一次公司激發(fā)起顧客反應(yīng)，強度會更大。在現(xiàn)實市場中，就是公司持續(xù)投入經(jīng)營和顧客持續(xù)反應(yīng)的交響曲。

根據(jù)上圖，我們看到競爭力大小沿著折線F(X)波動。我們給出某段時期內(nèi)競爭力總量的另外一種統(tǒng)計公式：

短期競爭力C=公式（3）

C的積分計算結(jié)果就是曲線B-G下的面積。O表示某時間段起點時間，E表示結(jié)束點時間。

三、關(guān)于若干問題的探討

通過前面的分析可以看到，本文競爭力的概念是簡單明了的。下面本文運用此概念對若干問題進行探討。

企業(yè)在競爭中關(guān)心什么？關(guān)心顧客，關(guān)心訂單，那么提高自己的競爭力就是毋庸置疑的了，即如何組織和運用“企業(yè)可投入的各種要素”去激發(fā)顧客的最大反應(yīng)，并保持其反應(yīng)。而兩位美國大學者（Prahalad和Hamel）就是從“如何組織和運用（howto）”的角度提出“核心競爭力”概念。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟浮出水面、知識經(jīng)濟初現(xiàn)端倪的時候，兩位學者就能鮮明提出這個準確概念，筆者相當欽佩他們。新晨

篇（10）

關(guān)鍵詞：資源 能力 環(huán)境 核心競爭力

核心競爭力研究概述

以波特（1997）為代表的“環(huán)境論”側(cè)重于從企業(yè)外部市場環(huán)境進行分析，認為企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭力的建立起主要作用：產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)盈利的主要決定因素，市場進入障礙決定企業(yè)是否擁有持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)要根據(jù)市場結(jié)構(gòu)而不是內(nèi)部條件來選擇進入市場的戰(zhàn)略。以魯梅爾特、沃納菲爾特和巴尼為代表的“資源基礎(chǔ)論”把企業(yè)看作是一組資源的集合體。側(cè)重于從企業(yè)資源及其積累方面的差異性出發(fā)來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，認為不同企業(yè)在資源及其積累方面的差異決定了各自競爭力的差異性，企業(yè)內(nèi)部資源及其積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，強調(diào)應(yīng)主要從企業(yè)的資源出發(fā)來理解和建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，“企業(yè)建立強有力的資源優(yōu)勢遠勝于擁有突出的市場位勢”。以普拉哈拉德、哈莫爾等（1990）為代表的企業(yè)能力理論則將企業(yè)看作是一個能力體系，側(cè)重于從資源之間動態(tài)聯(lián)系的角度來理解企業(yè)競爭力，強調(diào)資源之間的整合與結(jié)合之于企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵意義。

在這三大經(jīng)典企業(yè)競爭力理論中：環(huán)境論過分強調(diào)外部市場環(huán)境因素對于企業(yè)競爭力的作用，很大程度上忽視了企業(yè)內(nèi)部因素對于企業(yè)競爭力的影響；資源基礎(chǔ)論與企業(yè)能力理論雖然強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部因素對于企業(yè)競爭力的關(guān)鍵意義，但又矯枉過正，忽視了外部環(huán)境因素對企業(yè)競爭力的重要影響而滑向另一極端?？梢?，這三種理論都無法全面、系統(tǒng)的闡述企業(yè)競爭力的源泉問題。按照系統(tǒng)環(huán)境觀的視角，企業(yè)環(huán)境既包括通常所說的企業(yè)外部環(huán)境，也包含企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（包括組織結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)文化等）。如果把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境作為一個整體來看待，按照上述分析，可以認為企業(yè)核心競爭力是一個基于企業(yè)能力與企業(yè)環(huán)境的整合概念，也就是說，企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)就是對企業(yè)環(huán)境（包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）進行適應(yīng)和控制的能力，它既指企業(yè)基于內(nèi)部資源條件進行配置和優(yōu)化的能力，也包括企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的動態(tài)變化而不斷調(diào)適和更新的能力。

企業(yè)資源與能力共同構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部源泉

資源是企業(yè)賴以形成和運作的一切有形和無形的要素，企業(yè)首先是一定資源的集合體，資源是構(gòu)成企業(yè)的最基本元素。盡管不同企業(yè)所擁有的資源在種類、數(shù)量與稟賦方面各有差異，但一般不外乎人和物兩大類，這些資源在企業(yè)發(fā)展的不同階段其重要性各不相同。關(guān)于企業(yè)能力，普拉哈拉德和哈默爾認為，企業(yè)能力是“組織中的積累性學識。特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識”。企業(yè)資源是一個相對靜態(tài)的概念，主要是指企業(yè)所擁有或所能支配的各種要素本身，而能力則是一個相對動態(tài)的整合性概念，它更多的與活動及過程有關(guān)（賀小剛，2004）。諸如先進的設(shè)備、高水平的生產(chǎn)線、雄厚的資金，乃至關(guān)鍵技術(shù)以及高素質(zhì)的員工等，都是企業(yè)賴以打造其競爭力的重要資源，但他們本身并不是企業(yè)能力。企業(yè)能力是“構(gòu)建和確定資源組合的生產(chǎn)力”，是將企業(yè)資源“在行動上組合起來并引導他們?yōu)樘囟ǖ纳a(chǎn)目標服務(wù)”的整合或組合能力（尼古萊.J.福斯，1998），即企業(yè)把資源配置、整合在一起以實現(xiàn)理想狀態(tài)的能力（王永貴，2002），是企業(yè)資源之間以及企業(yè)與環(huán)境之間交互聯(lián)系的能動機制。

資源和企業(yè)能力只有相互聯(lián)系、緊密結(jié)合才能構(gòu)成企業(yè)競爭力的現(xiàn)實源泉。這集中體現(xiàn)為：一方面，資源是企業(yè)形成和運作的基礎(chǔ)與前提，從而也成為企業(yè)能力及其作用的基礎(chǔ)與前提。能力是企業(yè)合理配置資源的獨特知識與經(jīng)驗，即便企業(yè)擁有合理配置資源的獨特能力，若無相關(guān)資源，也不能使能力成為企業(yè)的現(xiàn)實競爭力。另一方面，企業(yè)若不具備合理配置資源的獨特知識與經(jīng)驗，即使擁有優(yōu)越的資源條件也難以形成現(xiàn)實且持久地競爭優(yōu)勢。因為“就本身而言，資源幾乎沒有生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)活動要求資源進行組合和協(xié)調(diào)”，再優(yōu)越的資源若缺乏合理配置就無法激活、放大和發(fā)揮其潛在生產(chǎn)力。此外，從發(fā)展的角度講，資源與能力也可以相互促進，并在這一過程中推動企業(yè)競爭優(yōu)勢與競爭力的增強與提升而企業(yè)資源的積累又反過來會促進企業(yè)能力的發(fā)揮與提升，實現(xiàn)二者之間的良性循環(huán)，從而促進企業(yè)競爭優(yōu)勢和企業(yè)競爭力的不斷強化。

企業(yè)能力與環(huán)境動態(tài)匹配是企業(yè)創(chuàng)造和保持核心競爭力的關(guān)鍵

企業(yè)資源和能力是企業(yè)核心競爭力與競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)與源泉，但企業(yè)的資源與能力狀況也受相關(guān)環(huán)境的影響與制約。就企業(yè)資源的積累而言，資源的獲取和選擇與環(huán)境緊密相連。一方面，環(huán)境決定了資源的可得性，企業(yè)的資源積累很大程度上依賴于企業(yè)外部的一系列利益相關(guān)者。各利益相關(guān)者的戰(zhàn)略及其變化以及企業(yè)與各相關(guān)者的關(guān)系等，對企業(yè)資源的數(shù)量與質(zhì)量都會產(chǎn)生重要影響。另一方面，環(huán)境的需要又往往決定了企業(yè)資源的選擇，以市場需要和政府相關(guān)政策為核心的環(huán)境會引導著企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇與成長方向，進而引導著企業(yè)對相關(guān)資源的選擇。盡管如此，在穩(wěn)定的外部環(huán)境下，企業(yè)資源和能力的異質(zhì)性，以及這些資源和能力的不可模仿、替代都能使企業(yè)能夠獲得暫時的競爭優(yōu)勢。但在不確定的復(fù)雜多變的環(huán)境下，如果過分強調(diào)和推崇企業(yè)的內(nèi)在性，過多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源而忽略了決定資源與能力價值的市場狀況，隨著企業(yè)面臨的環(huán)境變化速率的加快以及不確定性的增加，必然會帶來內(nèi)在能力的惰性、剛性，反而成為企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢的因素。

從企業(yè)的決策機制和企業(yè)能力的形成過程來看，在任何一個時點上，企業(yè)的決策都會是基于現(xiàn)有的資源配置基礎(chǔ)上做出的，一旦做出關(guān)鍵性的選擇，企業(yè)關(guān)于未來的資源、能力的投資就將選定，資源、能力就將向既定的方向積淀、發(fā)展。也就是說，企業(yè)的資源和能力也存在路徑依賴和自我加強的特征，過去的資源會對現(xiàn)在和未來的資源形成巨大的影響力，一旦過去的資源和能力被證明是行之有效的，它的既定方向會在往后的發(fā)展中得到強化，所以企業(yè)過去的資源選擇決定著他們現(xiàn)在可能的選擇，現(xiàn)有的資源和能力優(yōu)勢所帶來的報酬決定了資源和能力積累的方向。在穩(wěn)定的環(huán)境下，這種路徑依賴和自我加強存在正反饋機制，在報酬遞增的激勵下，資源和能力的積累不僅得到鞏固和支持，而且在此基礎(chǔ)上一環(huán)扣一環(huán)，沿著良性循環(huán)軌跡發(fā)展；一旦外部環(huán)境變化加劇，報酬遞增機制便會阻止它受到外部因素的干擾或被其他方案替代，資源積累就朝著非績效方向發(fā)展，而且愈陷愈深，最終鎖定在某種無效率狀態(tài)。從這個角度來講，如果我們把企業(yè)與環(huán)境相隔絕，或者企業(yè)資源和能力不能隨著環(huán)境的變化而動態(tài)調(diào)整，那么企業(yè)現(xiàn)有的獨特的資源和能力可能在短期內(nèi)能抵御競爭者的模仿，但卻難以回避市場迅速變化的沖擊，環(huán)境不確定性會把企業(yè)的核心競爭力侵蝕殆盡。因而，就企業(yè)資源與能力的作用和價值而言，企業(yè)資源與能力“在真空中是無價值的，僅當抓住機會和抵御威脅時，才顯得有價值”（Jay Barney，1995）。不僅單獨的資源本身是無價值的，資源之間的組合或整合如果不與環(huán)境機會聯(lián)系起來也是無價值的。

從本質(zhì)上來講，企業(yè)競爭力或者競爭優(yōu)勢是一個相對概念，離開了作為參照物的相關(guān)競爭對手，也就無所謂競爭力或者競爭優(yōu)勢。因此，市場、顧客以及競爭對手無疑是企業(yè)及其運作的重要環(huán)境因素，市場結(jié)構(gòu)、顧客需要、競爭對手的戰(zhàn)略以及三者的交互變化深刻影響甚至決定著企業(yè)的競爭力與優(yōu)勢。20世紀90年代以來，由于技術(shù)和市場的深刻變化，企業(yè)面臨的環(huán)境充滿不確定性。在急劇動蕩的環(huán)境中，全球化的競爭和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、需求水平的波動、顧客需求的多元化及不確定性、經(jīng)濟周期的影響、知識爆炸和技術(shù)創(chuàng)新與突變、政府政策的變化等，都可能使企業(yè)既有的競爭優(yōu)勢蕩然無存。另一方面，企業(yè)競爭優(yōu)勢從確立的那一刻起，就處于模仿者和革新者的強烈破壞和沖擊之下，決定了它不可能永遠的維持其現(xiàn)狀，最多只能維持到競爭對手成功模仿或者超越的時候。競爭過程實際上就是競爭對手對優(yōu)勢企業(yè)實施的戰(zhàn)略進行模仿的過程，競爭優(yōu)勢的擁有者最多只能在競爭對手展開反擊前的短暫時間內(nèi)，利用這種競爭優(yōu)勢獲得超額收益。隨著競爭對手的反擊，企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢或?qū)⑼呓饣虮罎?。企業(yè)不在于能夠在短期內(nèi)或某個時點上獲得競爭優(yōu)勢，而是能夠在長期內(nèi)抵御競爭者的侵蝕或者適應(yīng)外界環(huán)境的變化擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須持續(xù)的評估其資源或者能力在變化的競爭環(huán)境中能否持續(xù)的保值和增值，而這就要求企業(yè)必須把其內(nèi)部資源和能力的分析，與環(huán)境機會和威脅的分析有機的、動態(tài)的結(jié)合起來。

創(chuàng)造和保持企業(yè)核心競爭力使企業(yè)和外部環(huán)境融合互動和匹配是一個動態(tài)過程。任何企業(yè)的異質(zhì)性面對動態(tài)變化的環(huán)境時，都很難保持其價值。任何資源、能力的價值都可能隨著時間的推移而衰竭，或者其價值被瞬間的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新所削減。競爭優(yōu)勢的歷史演變告訴我們，規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、縱向一體化以及將來的可能因素都在競爭優(yōu)勢的演變中扮演一定的角色，但是不變的是競爭優(yōu)勢變遷的規(guī)律――企業(yè)能力和外界環(huán)境的匹配。企業(yè)環(huán)境所具有的復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性，決定了競爭是一個內(nèi)在的動態(tài)過程。參與競爭的所有企業(yè)總在尋找能夠獲取競爭優(yōu)勢的途徑，而最終能否成功打造并保持核心競爭力，不僅取決于對跟進模仿行為設(shè)置的壁壘及市場的不確定性，還取決于對如何進行跟進投資以創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的理解，在于能否具有不斷地適應(yīng)競爭環(huán)境的變化和追逐新的競爭優(yōu)勢的動態(tài)能力。由于現(xiàn)實經(jīng)濟中信息的不完全性、不確定性，特別是人的有限理性，人的知識和計算能力的限制使人不可能考慮所有的因素，無法事前掌握經(jīng)濟活動規(guī)律，從而做出最優(yōu)決策。所以企業(yè)能力的培育不僅僅是內(nèi)在的，還要通過摸索或者試錯過程尋找更好的答案，強調(diào)經(jīng)濟決策過程中的學習。因此，企業(yè)培育在迅速變化的市場環(huán)境下，對變革能及時迅速做出反應(yīng)的能力，快速靈活的適應(yīng)的能力，有效協(xié)調(diào)內(nèi)、外部變化的動態(tài)能力，即為了與變化的環(huán)境保持一致而更新的能力的能力，才是企業(yè)創(chuàng)造并保持核心競爭力的源泉。

這種不斷更新能力的能力的培育實質(zhì)上是一個內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相融合的過程。它需要企業(yè)主動嵌入與主要客戶、供應(yīng)商、合作者、競爭者、研究機構(gòu)的相互作用之中，加強與所有其他外部實體之間的互動，通過網(wǎng)絡(luò)機制形成跨組織的知識、技能和經(jīng)驗的交換，通過與環(huán)境的相互作用、融合進化，來克服企業(yè)內(nèi)部能力的剛性和惰性。企業(yè)能力不僅需要通過內(nèi)部積累，而且更重要的是內(nèi)部學識和引進性學識的有機結(jié)合，也就是說，是通過學習和外部途徑“買入”或“借入”的結(jié)果。企業(yè)如果忽視環(huán)境變化，強調(diào)或?qū)Ｗ⒂陔y以復(fù)制的內(nèi)部資源、能力，可能會喪失競爭優(yōu)勢。相反，企業(yè)過于苛求對未來資源和能力的投資，則可能面臨既有能力喪失的風險。企業(yè)核心競爭力的培育和重構(gòu)只有在企業(yè)能力和環(huán)境的相互依存關(guān)系中，培育既有能力及構(gòu)建動態(tài)能力，使企業(yè)走出由于當前的資源、能力與營造未來競爭優(yōu)勢所需資源、能力不同的兩難境地，這樣才能使企業(yè)在遇到不可預(yù)期的事件時避免走向能力陷阱，從而使企業(yè)不斷贏得競爭優(yōu)勢。環(huán)境在不斷變化，企業(yè)能力在不斷發(fā)展，影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素也在不斷變化發(fā)展，而企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢的機制即能力和環(huán)境的匹配機制是相似的。企業(yè)作為一個系統(tǒng)，永遠進行著內(nèi)外的能量與信息的交換，如能適應(yīng)環(huán)境的變化營造起不斷更新能力的能力，就能不斷構(gòu)建短暫的競爭優(yōu)勢從而保持可持續(xù)的核心競爭力。

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