時間：2023-05-28 09:35:15
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)發(fā)展的方向范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、著名航空物流服務(wù)企業(yè)簡介
就全球范圍而言，以航空運輸為主要貨物位移服務(wù)的物流企業(yè)，可以簡單地分為兩大類：
一是依托航空公司為母體的航空物流服務(wù)企業(yè)
這種以航空公司為母體的航空物流服務(wù)企業(yè)，從運力擁有情況看，可以分為兩類：一類是不經(jīng)營貨機的物流服務(wù)企業(yè)；另一類則是以經(jīng)營貨機業(yè)務(wù)為主的物流服務(wù)企業(yè)。前者的代表主要有AA貨運公司與法航快遞；后者的代表則包括漢莎貨運、大韓貨運等，由于這種物流企業(yè)更多經(jīng)營的還是傳統(tǒng)航空貨運業(yè)務(wù)，且在業(yè)內(nèi)討論較多，故在此不作分析。
1.美國航空貨運公司（AA－Car-go）。隸屬于AMR集團，2010年收入達7.08億美元，擁有1800名員工，每日航班達3600個，服務(wù)于50多個國家，250個城市。其運力完全由AMR集團的客運公司AA與AmericanEagle的腹艙提供，主要經(jīng)營AMR集團客運公司腹艙與相關(guān)航站樓貨運服務(wù)，提供三大類產(chǎn)品，分別是優(yōu)先包裹服務(wù)、加急空運服務(wù)與普通空運服務(wù)三大類（如圖1）。
2.法航快遞（SODEXI）。是法國航空與法國郵政合作成立的子公司。成立于1988年，主要從事清關(guān)與機場貨站業(yè)務(wù)，1996年開始從事快遞服務(wù)。在巴黎戴高樂機場擁有25400平方米的專營郵件、快件的處理中心，配有自動分揀傳送帶，使用條形碼系統(tǒng)在庫區(qū)進行全電腦控制操作；有60臺安裝了GPS的車輛，員工450人。其主要客戶包括天合聯(lián)盟成員（快件產(chǎn)品EQUATION）、漢莎、沙特航、俄羅斯航、北歐航、瑞士航、愛莎尼亞航、摩洛哥航、聯(lián)邦快遞、TNT、DHL及郵政。SODEXI依靠與聯(lián)邦快遞、TNT、BHT等快遞公司的合作伙伴關(guān)系，提供全球門到門的運輸服務(wù)。
總結(jié)SODEXI運行的特點，主要有這幾個方面：擁有專用品牌標簽；提供外包上門服務(wù)；在集團優(yōu)先獲取艙位；依托快遞通道獲得聯(lián)盟內(nèi)部公司，以及其他快遞公司的戰(zhàn)略艙位協(xié)議。
二是依托系統(tǒng)服務(wù)方案的航空物流企業(yè)
這類企業(yè)可以分為兩種：一種是以四大航空快遞巨頭為首的重資產(chǎn)全物流鏈服務(wù)商；另一類是以EI為首的輕資產(chǎn)資源整合型全物流鏈服務(wù)商。
1.聯(lián)邦快遞（FedEx）。成立于1971年，1973年正式開展業(yè)務(wù)，是集運輸服務(wù)、電子商務(wù)和貿(mào)易服務(wù)于一體的綜合提供商。全球總部設(shè)在美國田納西州的孟菲斯，在歐洲、亞洲、北美與拉丁美洲都設(shè)有地區(qū)總部，分別位于比利時的布魯塞爾、中國的香港、加拿大的多倫多和美國佛羅里達州的邁阿密。2010年，F(xiàn)edEx的運營總收入達到347億美元，有超過28萬的員工，服務(wù)于全球超過220個國家或地區(qū)的375個機場，擁有包括A330、A310、B777等在內(nèi)的684架飛機的機隊和超過8萬輛的地面運輸車隊。在全球設(shè)有702個服務(wù)中心、43557個投遞點（包括4974個美國郵政服務(wù)點，另有加盟投遞點6835個）、1803家FedExOffice門店。日平均貨運量超過800萬件、日平均接受追蹤要求的運輸業(yè)務(wù)超過600萬條。聯(lián)邦快遞集團為遍及全球的顧客和企業(yè)提供涵蓋運輸、電子商務(wù)和商業(yè)運作等一系列的全面服務(wù)，旗下有多家公司，集體競爭，統(tǒng)一管理。這些公司包括：
———FedExExpress：全球最具規(guī)模的全貨運航空公司，提供迅速、可靠的速遞服務(wù)
———FedExGround：為北美商業(yè)和居民提供實惠的小件遞送服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)
———FedExFreight：北美最大的隔日和次日達區(qū)域零擔(dān)貨運公司
———FedExOffice：世界領(lǐng)先的文件解決方案和商務(wù)服務(wù)供應(yīng)商
———FedExTradeNetworks：提供靈活的終端至終端的直接服務(wù)，包括清關(guān)、全球貨物分撥和貿(mào)易技術(shù)解決方案
———FedExCustomCritical：北美最大的緊急貨件速遞公司，提供對緊急貨件、高價值貨物和危險物品的門到門運輸服務(wù)
2.Expeditors（EI，國內(nèi)譯為康捷空）。成立于1979年，公司總部設(shè)在美國西雅圖，1984年在美國納斯達克上市。EI的物流網(wǎng)絡(luò)遍及全球105個國家，共有226家分公司，77家及13個全球服務(wù)中心。在全球的物流企業(yè)中排名第八，在美國排名第一，同時也是美國最大的報關(guān)公司，2006年成功闖入了世界500強的名單。自從1993年進入中國后，經(jīng)過14年的努力，全國已有50多家分公司。EI提供的服務(wù)包括供應(yīng)商整合，空運和海運貨代，報關(guān)，保險，遠洋整合，分配和增值服務(wù)，是全球著名的無船承運人。
2010年，EI的總收入為596757.3萬美元（其中空運業(yè)務(wù)占63%），總運營成本為542034.3萬美元（其中員工成本為89413.2萬美元，約占總成本的16.5%），實現(xiàn)利潤54723萬美元。當(dāng)年的總資產(chǎn)為267917.9萬美元（約是總收入的44.9%），負債為86888.2萬美元，資產(chǎn)負債率約為16.5%。
二、著名航空物流服務(wù)企業(yè)的成功經(jīng)驗
分析上述兩大類物流服務(wù)企業(yè)的成功經(jīng)驗，從航空貨物運輸服務(wù)的視角看（拋開FedEx與UPS等集地面服務(wù)與空中運輸服務(wù)于一體的企業(yè)），那些依托航空貨運資源的物流企業(yè)發(fā)展模式主要有三種：一是在集團內(nèi)部某個產(chǎn)品領(lǐng)域依托某一特有市場的快運通道模式（如“SODEXI（法航快遞）”的商業(yè)模式）；二是全部產(chǎn)品依托某一大型航空集團資源，開展包括航空快運服務(wù)、普通貨運服務(wù)產(chǎn)品的模式（如AA－CARGO的“航空快運”模式）；三是在掌握了大量客戶資源的基礎(chǔ)上，以BtoB服務(wù)模式為核心，全面整合包括運輸、倉儲、配送等在內(nèi)的物流服務(wù)資源，提供全面物流服務(wù)方案與全程物流服務(wù)的模式（如“Expeditors（康捷空）”模式，見圖2）。然而，無論是哪一種發(fā)展模式，其成功運營的經(jīng)驗主要有以下幾個方面：
1.業(yè)務(wù)模式以BtoB為主（惟有FedEx的BtoB和BtoC業(yè)務(wù)相當(dāng)）。這種模式重在依靠戰(zhàn)略與聯(lián)盟的方式對服務(wù)資源的整合：AA與法航快遞，分別作為AMR集團與法荷集團的子公司，在內(nèi)部市場化機制協(xié)調(diào)下，擁有穩(wěn)定的運力；FedEx在擁有自身運力的同時，還通過一系列的戰(zhàn)略合作整合其他航空公司的腹艙資源，甚至是貨艙資源；EI則是通過其強大的市場營銷能力，在掌握大量優(yōu)質(zhì)貨源的基礎(chǔ)上，擁有了整合所有航空公司的可能運力。當(dāng)然，這種模式也明顯有利于全物流服務(wù)方案的設(shè)計與提供。
2.主樞紐（物流樞紐、基地或航空公司基地）機場的地面運營能力強大。這種運營能力大致包括三個方面，即地面運輸能力、機場物流處理能力與海關(guān)服務(wù)能力。能夠有效將三者統(tǒng)一起來的無疑會是類似FedEx和EI這樣的企業(yè)。而對于AA－CARGO與SODEXI，它們并沒有從機場貨站走出去多遠，但是與傳統(tǒng)的機場或是航空公司的貨站不同，它們能夠有效地運用貨站資源，根據(jù)時效性與貨物處理的復(fù)雜程度，判斷出不同的需求與市場，設(shè)計靈活多樣的服務(wù)產(chǎn)品，從而賺取更多的消費者盈余。尤其是法航快遞，不但有效地提升了貨站處理服務(wù)的附加值，而且還將貨站的存儲與加工功能進一步延伸，提供了類似“快遞超市”類的產(chǎn)品。
3.全程透明的服務(wù)跟蹤。這種服務(wù)的提供，更多的取決于其高效的信息系統(tǒng)。“全程透明”，一方面能夠讓客戶，尤其是高價值貨物托運人感受到更高的安全感；另一方面則能夠有效地控制物流服務(wù)的效率。相比較而言，F(xiàn)edEx與EI的這種服務(wù)能力要明顯高于AA－CARGO和SODEXI。
4.服務(wù)鏈的延伸能力。從物流服務(wù)的“效益背反”原理可知，物流服務(wù)鏈中的節(jié)點與服務(wù)主體越多，其創(chuàng)造的總效率與效益就越低，企業(yè)獲取的回報也越低。因此，大多數(shù)物流服務(wù)企業(yè)的成長路徑，并不是設(shè)置的從事某一單一的物流服務(wù)功能上擴大規(guī)模，而是從供應(yīng)鏈的角度，采取并購與重組的方式，尋求從上下游一體化擴張的方式延伸服務(wù)鏈，從而獲取更高的服務(wù)價值。從SODEXI的專注于貨站快遞通道服務(wù)到AA－CARGO的全航空貨運服務(wù)鏈服務(wù)，再到FedEx和EI的全程物流服務(wù)，其價值創(chuàng)造能力明顯表現(xiàn)出遞升的趨勢。尤其是EI這種輕資產(chǎn)的企業(yè)，其價值創(chuàng)造能力更是非同一般。
中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：
建筑施工企業(yè)是建筑市場中不可或缺的力量主體，然而建筑施工企業(yè)卻面臨著諸多難題和困惑，如利潤率低、惡性競爭激烈等。因此，本文就建筑施工企業(yè)如何從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)型，如何創(chuàng)造新的發(fā)展模式進行探討。
一、傳統(tǒng)施工企業(yè)發(fā)展方式存在的問題
1、大部分施工企業(yè)發(fā)展沒有明確戰(zhàn)略指導(dǎo)，發(fā)展隨機性很強
目前建筑施工企業(yè)普遍還是采取接到什么類型的項目就干什么類型的項目的隨機發(fā)展方式。企業(yè)的目標和運營方式隨時進行調(diào)整，在這種發(fā)展模式下，企業(yè)一方面不可能對發(fā)展戰(zhàn)略進行深入思考，也無法在特定的領(lǐng)域定向積累和發(fā)展相應(yīng)能力。
2、行業(yè)低門檻、同質(zhì)化競爭，大多數(shù)施工企業(yè)深陷產(chǎn)業(yè)利潤池中處于底層
目前，大部分施工企業(yè)主要業(yè)務(wù)集中在產(chǎn)業(yè)鏈上利潤水平最低的業(yè)務(wù)，并一方面受到產(chǎn)業(yè)鏈上高端價值環(huán)節(jié)的擠壓；另一方面，原本不高的利潤還受到諸如分包、轉(zhuǎn)包、回扣的侵蝕，企業(yè)處于低水平、低能力——低附加值項目——低收入、低利潤——低積累，無發(fā)展——低水平、低能力的惡性循環(huán)之中，難以自拔。
3、管理水準嚴重制約了施工企業(yè)的快速發(fā)展
無論是在工程設(shè)計、項目管理還是信息系統(tǒng)方面，計算機軟件的應(yīng)用水平都比較低，許多設(shè)計、施工企業(yè)，包括大型企業(yè)，甚至缺少國際招標所要求的應(yīng)用工程軟件；在施工中采用先進的施工工藝和材料的力度不大，科技含量不高。
4、由于掛靠和分公司帶來的風(fēng)險管理問題突出
總公司的管控能力有限，監(jiān)管不嚴，就面臨巨大的風(fēng)險。由于掛靠，分公司經(jīng)營問題導(dǎo)致集團財務(wù)、法務(wù)和稅務(wù)整體受損的案例越來越多。
二、建筑施工企業(yè)模式創(chuàng)新的機遇
1、中國資本市場高速成長，為建筑施工企業(yè)集團進軍資本市場提供了更大的可能。
目前工程建筑板塊共有49家上市公司，這個行業(yè)龐大的公司數(shù)量，巨大的產(chǎn)值和帶動效應(yīng)之間極度不相稱，而且上市以后對于并購，增發(fā)，發(fā)債等資本運作手法能夠應(yīng)用的又少的可憐。首先要積極發(fā)展資本運營。通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部資產(chǎn)重組、組織優(yōu)良資產(chǎn)上市、發(fā)行債券等方式，拓展資本運營渠道。其次要實現(xiàn)資本與實體資源的結(jié)合。充分利用自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢，把資本和核心競爭力有機地結(jié)合起來，融投資者和承包商為一體，通過融投資帶動工程總承包。
2、城市化進程的不斷深入，房產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，都為施工企業(yè)進軍房產(chǎn)、市政領(lǐng)域，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展，提供了新的契機。
施工、房產(chǎn)屬于相關(guān)度很高的行業(yè)，極易同周期、同方向波動，在客觀上增加了企業(yè)面臨的行業(yè)周期發(fā)展風(fēng)險。同時，兩大產(chǎn)業(yè)都屬于資源型產(chǎn)業(yè)，對資源的爭奪肯定會比較突出，如何確定一個主要方向，實現(xiàn)兩個產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展需要有極強的集團控制力，整合協(xié)同效應(yīng)才有可能實現(xiàn)。
3、新型建材、不可再生資源、高技術(shù)領(lǐng)域投資的逐步變得更為寬松，為施工企業(yè)的多元化提供了可能。
施工企業(yè)面臨的最大風(fēng)險之一是企業(yè)發(fā)展所面臨的行業(yè)發(fā)展周期性風(fēng)險，即使進軍房產(chǎn)行業(yè)、實現(xiàn)基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的多元化發(fā)展，也無法從系統(tǒng)的高度避免這種風(fēng)險，因此，施工企業(yè)必須要積極拓展基于產(chǎn)業(yè)周期互補的多元化發(fā)展，更多投資機會和投資窗口，為施工企業(yè)建立一個良好的、風(fēng)險更低、更均衡的產(chǎn)業(yè)組合提供了可能。
三、建筑施工企業(yè)發(fā)展方向建議
建筑施工行業(yè)一般被認為是勞動力密集型、低技術(shù)含量、低員工素質(zhì)、低附加值行業(yè)，如果沒有進行深入系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考、研究、規(guī)劃、實踐和反思，形成有機的戰(zhàn)略管理循環(huán)，則企業(yè)很可能就停留在路徑依賴式的低水平重復(fù)階段。因此，建筑施工企業(yè)模式創(chuàng)新一定要基于戰(zhàn)略規(guī)劃，唯有戰(zhàn)略規(guī)劃才能對行業(yè)本質(zhì)進行深度的研究，進行再剖析，再思考，設(shè)計并實踐新的發(fā)展模式。
1、城市綜合運營商模式
所謂城市綜合運營商是指施工企業(yè)站在城市經(jīng)營的高度，從事城市基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)的投資、建設(shè)、運營，從簡單的施工、房產(chǎn)企業(yè)升級到城市發(fā)展建設(shè)整合服務(wù)商，實現(xiàn)從施工企業(yè)向服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。作為區(qū)域發(fā)展建設(shè)整合服務(wù)商，施工企業(yè)將逐步成為建設(shè)項目的孵化器、區(qū)域建設(shè)“超市”、區(qū)域建設(shè)招商平臺、區(qū)域項目運營平臺，并結(jié)合基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸到多元服務(wù)提供，創(chuàng)造若干可復(fù)制商業(yè)模式，從根本上提升施工企業(yè)發(fā)展空間。
2、基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸，逐步實現(xiàn)多元化發(fā)展
在施工、房產(chǎn)二元化的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)按照建設(shè)項目特點，實現(xiàn)基于產(chǎn)業(yè)鏈的多元化發(fā)展，提供從規(guī)劃、策劃、設(shè)計、招標、勘察、施工、采購、監(jiān)理、裝修、建成運營等全過程或某幾個流程價值點整合的階段，成為房產(chǎn)施工領(lǐng)域的一級供應(yīng)商，這是建筑施工企業(yè)打造新發(fā)展模式的重要探索。進而，施工企業(yè)可以積極拓展基于產(chǎn)業(yè)周期互補的多元化發(fā)展。進入發(fā)展周期與建筑房產(chǎn)相反的產(chǎn)業(yè)，形成良好的產(chǎn)業(yè)組合，降低企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性風(fēng)險。
3、通過有效整合的并購重組迅速做大做強。
施工企業(yè)要逐步建立基于資源和能力的并購后整合的模式，在縱向、橫向、時間和空間四個維度進行整合，同時在戰(zhàn)略、公司治理、財務(wù)、組織與業(yè)務(wù)流程、人力資源、制度、文化等領(lǐng)域進行全面整合與協(xié)調(diào)。同時，在整合過程中要建立專門的并購整合管理機構(gòu)，強化并購整合經(jīng)理和團隊的領(lǐng)導(dǎo)作用、確定并及時優(yōu)化整合計劃、里程碑，通過整合成效評價測度體系把握整合水平和進展。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)在目前良好的宏觀環(huán)境和外部環(huán)境中，一定要克服傳統(tǒng)包工頭文化帶來的負面影響，抓住整體市場規(guī)模穩(wěn)步增長，資本市場發(fā)展迅速，國際國內(nèi)技術(shù)和資源合作日趨頻繁，國際化業(yè)務(wù)拓展空間巨大的歷史機遇，解放思想，積極向國內(nèi)外標桿企業(yè)學(xué)習(xí)，認真做好系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理積極探索新的發(fā)展模式，逐步形成一套適合企業(yè)特點和資源能力的獨特的新的發(fā)展模式，提升企業(yè)發(fā)展平臺和發(fā)展空間。
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一、綠色建筑的內(nèi)涵和發(fā)展綠色建筑的意義
綠色建筑的基本內(nèi)涵可歸納為：減輕建筑對環(huán)境的負荷，即節(jié)約能源及資源；提供安全、健康、舒適性良好的生活空間；與自然環(huán)境親和，做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展。根據(jù)2006年國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式頒布的《綠色建筑評價標準》，綠色建筑的定義是指滿足《綠色建筑評價標準》（gb/t 50378-2006）的相關(guān)標準，在全壽命周期內(nèi)最大限度地節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。綠色建筑是綜合運用現(xiàn)代建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)及其他高新科技的成果，把建筑建造成一個小的生態(tài)系統(tǒng)，為使用者提供貼近自然、方便舒適并節(jié)能的使用環(huán)境。所謂“綠色”并非僅僅指一般意義上的景觀綠化等，而是指對環(huán)境無污染的一種標志，本質(zhì)是物質(zhì)系統(tǒng)的循環(huán)，無廢無污、高效和諧、開放式閉合良性循環(huán)建立起建筑物內(nèi)外的自然空氣、水分、能源及其他各種物質(zhì)的循環(huán)系統(tǒng)。
發(fā)展綠色建筑是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的必要措施。低碳經(jīng)濟是指運用可持續(xù)發(fā)展的理念，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，最大限度地減輕對高碳能源的依賴、減少溫室氣體排放，保障生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)的經(jīng)濟發(fā)展模式，發(fā)展低碳經(jīng)濟，一方面是要積極承擔(dān)保護環(huán)境的責(zé)任，節(jié)能降耗；另一方面是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高能源利用效益，發(fā)展新型工業(yè)，建設(shè)生態(tài)文明。其核心問題就是綠色能源技術(shù)和節(jié)能減排技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策的重新規(guī)劃。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有規(guī)模大、投資大、能耗高、壽命周期長和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈廣等特點，在低碳經(jīng)濟的背景下大力提倡發(fā)展綠色建筑，對于我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)具有重大而深遠的意義。
我國政府在聯(lián)合國氣候變化峰會上所做出的承諾，我國在應(yīng)對氣候變化方面將采取一系列強有力的節(jié)能減排措施，節(jié)能減排將作為約束性指標納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的中、長期規(guī)劃，保證執(zhí)行受到法律和輿論的監(jiān)督。而另一方面我國正處于工業(yè)化、城市化和新農(nóng)村建設(shè)快速發(fā)展的歷史時期，根據(jù)聯(lián)合國經(jīng)濟與社會事務(wù)部人口司于2010年3月的《世界城市化展望2009年修正版》的報告指出，我國的城市化水平從1980年的19%躍升至2010年的47%，預(yù)計到2025年將達到59%。目前，我國城鄉(xiāng)建設(shè)增長方式仍然粗放，發(fā)展質(zhì)量和效益不高，建筑建造和使用過程能源資源消耗高、利用效率低的問題比較突出。節(jié)能減排目標和工業(yè)化、城市化發(fā)展的需求相沖突，而解決這一沖突的根本措施就是大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；以循環(huán)經(jīng)濟為核心，推進節(jié)能減排創(chuàng)新，發(fā)展低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，包括新能源、工業(yè)節(jié)能、資源回收、環(huán)保節(jié)能材料和綠色建筑等。
二、綠色建筑的相關(guān)政策內(nèi)容及解讀
近幾年來，綠色建筑一直是國家、政府部門和行業(yè)關(guān)注的熱點。早在2006年我國政府就頒布實施了《綠色建筑評價標準》，可見對綠色建筑發(fā)展的重視程度。為指導(dǎo)“十二五”綠色建筑產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展，2012年我國針對綠色地產(chǎn)的相關(guān)扶持政策相繼陸續(xù)出臺并付諸實施，為傳統(tǒng)地產(chǎn)商的“轉(zhuǎn)型”指明了方向，為綠色地產(chǎn)商的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這些將有助于大規(guī)模推進我國綠色建筑的發(fā)展。2012年4月，國家財政部及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合了《關(guān)于加快推動我國綠色建筑發(fā)展的實施意見》（以下簡稱“實施意見”），這是我國首次以正式文件形式提出綠色建筑發(fā)展目標，其目的就是為進一步深入推進建筑節(jié)能，加快發(fā)展綠色建筑。實施意見中包括六大部分內(nèi)容：一是發(fā)展綠色建筑的重要意義；二是推動發(fā)展綠色建筑的主要目標與基本原則；三是建立健全綠色建筑標準規(guī)范及評價標識體系；四是建立高星級綠色建筑財政政策激勵機制；五是推進發(fā)展規(guī)?；G色建筑；六是引導(dǎo)保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。實施意見中對發(fā)展綠色建筑提出的具體實施要求有四本文由收集整理點：一是要求到2020年，綠色建筑占新建建筑比重超過30%，建筑建造和使用過程中的能源資源消耗水平接近或達到現(xiàn)階段發(fā)達國家水平。要求到2014年政府投資的公益性建筑和直轄市、計劃單列市及省會城市的保障性住房全面執(zhí)行綠色建筑標準，力爭到2015年，新增綠色建筑面積達到10億平方米以上。二是首次明確了對高星級綠色建筑的獎勵標準：2012年獎勵標準為：二星級綠色建筑45元/平方米（建筑面積，下同），三星級綠色建筑80元/平方米。獎勵標準將根據(jù)技術(shù)進步、成本變化等情況進行調(diào)整。三是鼓勵和支持綠化生態(tài)城區(qū)建設(shè)：凡新建建筑全面執(zhí)行《綠色建筑評價標準》中的一星級及以上的評價標準，其中二星級以上綠色建筑達到30%以上，2年內(nèi)綠色建筑開工建設(shè)規(guī)模不少于200萬平方米的集中連片發(fā)展新城區(qū)，給予資金定額補助，資金補助基準為5000萬元，對規(guī)劃建設(shè)水平高、建設(shè)規(guī)模大，能力建設(shè)突出的綠色生態(tài)城區(qū)，將相應(yīng)調(diào)整增補助額度。四是支
持引導(dǎo)保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。保障性住房發(fā)展一星級綠色建筑達到一定規(guī)模也將優(yōu)先給予定額補助。鼓勵各地在政府辦公建筑、學(xué)校、醫(yī)院、博物館等政府投資的公益性建筑中，率先執(zhí)行綠色建筑標準。從2014年起，政府投資公益性建筑全部執(zhí)行綠色建筑標準。2012年5月住建部又下發(fā)《“十二五”建筑節(jié)能專項規(guī)劃》，提出將設(shè)立建筑節(jié)能和綠色建筑發(fā)展專項資金?？萍疾恳灿“l(fā)了《“十二五”綠色建筑科技發(fā)展專項規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），其中明確提到，將加大財政對綠色建筑科技的投入力度。
國家針對綠色建筑相關(guān)扶持政策的密集出臺，表明我國政府對發(fā)展綠色建筑、大規(guī)模推進國內(nèi)綠色住宅消費的態(tài)度和決心，這些將大大提高我國綠色建筑的發(fā)展水平，并撬動萬億元的綠色建筑產(chǎn)業(yè)。
三、發(fā)展綠色建筑是提高房地產(chǎn)開發(fā)商核心競爭力的重要舉措
隨著國家利好政策的出臺，綠色建筑成為未來房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展主流方向，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將開始轉(zhuǎn)型“綠色”，尤其是獲得相應(yīng)認證的綠色建筑，正越來越多地受到國內(nèi)外開發(fā)商的重視。根據(jù)中國建筑科學(xué)研究院上海分院估算的數(shù)據(jù)，近幾年，我國房地產(chǎn)開發(fā)商排名前十位的都在成體系的開發(fā)綠色建筑，而一些中型開發(fā)商甚至是把綠色建筑作為差異化競爭的主要手段。前者如萬科集團、綠地集團等；后者如南京的朗詩集團等。作為國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商的龍頭，萬科集團也是綠色建筑的先導(dǎo)者之一，早在2004年萬科就在上海做了第一個綠色建筑“朗潤園”，當(dāng)時也是上海市政府剛剛開始推行綠色生態(tài)建筑，朗潤園除了按當(dāng)時的政府要求建成為“四高小區(qū)”外，還把節(jié)能率提高到一半以上，甚至為當(dāng)時政府制定的一些政策提供了參考。綠地集團也是較早介入綠色建筑的開發(fā)商，在上海，綠地集團得到了上海市政府專向節(jié)能基金的資助；在其他一些地方，正是因為滿足了當(dāng)?shù)卣d建綠色生態(tài)小區(qū)的要求，綠地集團較為順利的取得了土地開發(fā)。
考察我國民營企業(yè)發(fā)展的歷史沿革，不難發(fā)現(xiàn)：其天生的市場導(dǎo)向體制優(yōu)勢，有效支撐了我國經(jīng)濟體制的市場化變革；并且，通過示范效應(yīng)也推動了國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革。從某種意義上來講，實現(xiàn)我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是關(guān)系到我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵。正因如此，討論在十二五期間我國民營企業(yè)如何選擇發(fā)展方向經(jīng)濟學(xué)論文，就顯得格外必要。
不可否認，我國民營企業(yè)自上世紀80年代出現(xiàn)以來，長期保持著強勁的資本擴張態(tài)勢。然而，伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在一系列的制度安排逐步到位的今天，民營企業(yè)自身的劣根性也悄然涌現(xiàn)。諸如，產(chǎn)品質(zhì)量差、高污染高耗能的生產(chǎn)模式，不斷被社會所指責(zé)。
由此可見，在十二五時期全面轉(zhuǎn)變經(jīng)濟方式的大背景下，須針對我國民營企業(yè)的發(fā)展不足，展開建設(shè)性的梳理與對策分析。
一、十二五時期我國民營企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境分析
基于生物學(xué)隱喻可知，我國民營企業(yè)所面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境，呈現(xiàn)出動態(tài)演化的特征。由拉馬克主義原理可得，作為類似于生物體的民營企業(yè)，惟有進行適應(yīng)性調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)論文，才能在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中生存。為此，首先就目前的經(jīng)濟環(huán)境進行分析，則顯必要。
（一）我國民營企業(yè)面臨的國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析
受到我國社會制度的作用，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境主要由國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策引導(dǎo)。其中，針對我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕说漠a(chǎn)業(yè)政策，成為了目前的主要內(nèi)容。具體有這樣幾個方面：
1．低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求?？偨Y(jié)國外發(fā)達國家工業(yè)進程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)；并結(jié)合我國實際，國家做出了發(fā)展低碳經(jīng)濟的戰(zhàn)略決策。這樣一來，國家就在企業(yè)的入市門檻，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，建立了以資源節(jié)約、環(huán)境保護為主導(dǎo)的評價指標。由此，從我國民營企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，上述評價體系將極大的約束其未來的生產(chǎn)經(jīng)營。
2．提升企業(yè)創(chuàng)新能力的要求。改變我國在國際分工鏈條上的尷尬局面，惟有在國家意志層面強調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，通過產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域核心競爭力的建立，來實現(xiàn)企業(yè)的市場勢力。但是經(jīng)濟學(xué)論文，民營企業(yè)普遍存在的資金約束，必然將弱化其自身創(chuàng)新能力。
（二）我國民營企業(yè)面臨的國際經(jīng)濟環(huán)境分析
國外經(jīng)濟環(huán)境，主要通過國際貿(mào)易的形式來體現(xiàn)。我國東部沿海發(fā)達地區(qū)的民營企業(yè)，大都屬于外向型企業(yè)類型。目前，國際貿(mào)易領(lǐng)域廣泛存在的“綠色壁壘”，極大的阻礙了他們的產(chǎn)品出口。綠色壁壘屬于技術(shù)性貿(mào)易壁壘，主要由西方發(fā)達國家設(shè)立。
由此可見，處于后危機時期的國際經(jīng)濟環(huán)境下，各類型貿(mào)易保護主義也將影響我國民營企業(yè)的長期發(fā)展。為此，在對我國民營企業(yè)發(fā)展的困境進行探究后，則須提出相應(yīng)的對策。
二、上述環(huán)境下我國民營企業(yè)發(fā)展困境的原因探究
由上文所述，我國民營企業(yè)發(fā)展面臨著諸多困境。從組織資源的范疇下，來探究其形成原因，則可以分為內(nèi)外兩個方面。
（一）困境形成的內(nèi)部原因探究
上文提到的企業(yè)創(chuàng)新能力，實則與低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求之間經(jīng)濟學(xué)論文，存在著邏輯關(guān)聯(lián)。即，企業(yè)在技術(shù)層面的創(chuàng)新能力，不但能有效提升產(chǎn)品的市場競爭力，還能切實優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。而這一切目標實現(xiàn)，則需要具有創(chuàng)新能力的科技人員，以及一定的資金支持。這兩個要素，在我國民營企業(yè)中普遍稀缺。
同時，伴隨著社會生產(chǎn)分工的精細化，中小民營企業(yè)往往成為某核心企業(yè)的外圍生產(chǎn)協(xié)作伙伴。民營企業(yè)在通過網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織架構(gòu)來獲取報酬的同時，則鎖定了自身生產(chǎn)能力的匹配性。而外圍協(xié)作伙伴所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，科技含量極底，這又造成了民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新的激勵。
（二）困境形成的外部原因探究
芝加哥行為學(xué)派的認為，企業(yè)的行為偏好決定著市場結(jié)構(gòu)（本文采信該觀點）。根據(jù)上述理論邏輯，正因為我國民營企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力，便使得自身產(chǎn)品的需求替代彈性較大。這一客觀事實經(jīng)濟學(xué)論文，決定了同類型民營企業(yè)間的市場競爭，往往呈現(xiàn)出過度與無序并寸的態(tài)勢，即，我國物流民營企業(yè)便是典型的例子。該市場結(jié)構(gòu)，則壓低了民營企業(yè)的平均利潤率。最終，限制了民營企業(yè)的創(chuàng)新資金的供給。
三、我國民營企業(yè)發(fā)展方向的選擇
在討論我國民營企業(yè)發(fā)展方向的選擇時，應(yīng)把握問題出現(xiàn)的邏輯起點。上文已經(jīng)指出，民營企業(yè)惟有根據(jù)自身所處的經(jīng)濟環(huán)境開展適應(yīng)性調(diào)整，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，具體闡述如下：
（一）漸進式的提升企業(yè)創(chuàng)新能力
針對民營企業(yè)組織資源的次優(yōu)現(xiàn)狀，可以通過產(chǎn)品與服務(wù)的局部創(chuàng)新，來漸進式的獲得能力的提升。并且，對于創(chuàng)新能力提升的努力需長期保持。由馬克思價值轉(zhuǎn)型原理可知：資本、技術(shù)密集型企業(yè)，在全社會剩余價值平均化過程中，將獲得超額剩余價值。由此經(jīng)濟學(xué)論文，作為超額剩余價值的轉(zhuǎn)形：超額利潤，便能有效支撐該企業(yè)未來的創(chuàng)新需要。
（二）形成人力資本儲存的長效機制
無論民營企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟要求展開的生產(chǎn)實踐，還是形成持久的組織創(chuàng)新能力，都需要有具備創(chuàng)新能力的科技與管理人才做支撐。為此，形成人力資本儲存的長效機制就格外重要。在具體的實施過程中，應(yīng)把握幾個原則：（1）從戰(zhàn)略上儲備企業(yè)未來5年內(nèi)所需要的科技人才；（2）對于管理人才的儲備而言，最好選擇具有理工科專業(yè)背景的復(fù)合型人才。（3）激勵機制的構(gòu)建。對人才的選擇與儲備，只是從靜態(tài)的存量上滿足了企業(yè)未來發(fā)展的需要。此時，還應(yīng)通過激勵機制的構(gòu)建，推動他們在企業(yè)價值創(chuàng)造上的能動性。
綜上所述，十二五期間我國民營企業(yè)須針對外部經(jīng)濟環(huán)境的演化過程，動態(tài)的調(diào)整自身的發(fā)展方向。同時，發(fā)展方向的選擇還應(yīng)從企業(yè)的微觀層面著手，即：漸進式的提升企業(yè)創(chuàng)新能力；形成人力資本儲存的長效機制。
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近年來，福建省的不少地區(qū)形成了以家庭企業(yè)和專業(yè)市場為基礎(chǔ)，在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成了以大企業(yè)為核心、中小企業(yè)為協(xié)作配套的特色產(chǎn)業(yè)集群，主要集中在泉州、廈門、福州和漳州，以泉州最為突出。以泉州晉江為例，在這個縣級市600多平方公里的土地上，共出現(xiàn)了3000多家紡織服裝制造企業(yè)，3000多家制鞋企業(yè)，300多家制傘企業(yè)，其傘產(chǎn)量在全球市場占有率高達38%，糖果產(chǎn)量占全國18%，晉江產(chǎn)業(yè)集群的特征明顯。同時，該市已形成了三大競爭優(yōu)勢：一是涌現(xiàn)了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客為代表的集群龍頭企業(yè)，圍繞每一家龍頭企業(yè)都有200~300家企業(yè)為之配套，已經(jīng)形成了“產(chǎn)業(yè)集群”形式；二是形成了諸多以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專業(yè)化生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如陳埭鎮(zhèn)的旅游運動鞋生產(chǎn)基地、安海鎮(zhèn)配套的皮革加工業(yè)基地、深滬鎮(zhèn)的內(nèi)衣生產(chǎn)基地等，每個鎮(zhèn)同類企業(yè)數(shù)量眾多，呈集群態(tài)勢，制造工業(yè)特征明顯；三是曾先后被授于“中國鞋都”、“中國儀器工業(yè)強縣”等稱號，至2005年10月，該市已擁有15個中國馳名商標、18項中國名牌產(chǎn)品、2項中國出口名牌產(chǎn)品，已經(jīng)成為“中國品牌之都”，這為當(dāng)?shù)刈摺胺鰪姺龃螅鰧７鎏亍钡钠髽I(yè)發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)?shù)厥形姓€邀請深圳金必德經(jīng)濟管理研究院組織專家為產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展把脈，策劃在未來4年將集中力量重點扶持50家核心企業(yè)，培育40家年產(chǎn)值達10億~30億元、10家年產(chǎn)值達30億~50億元的“企業(yè)航母”，形成“紡織服裝業(yè)、食品業(yè)、建材、陶瓷業(yè)、制鞋業(yè)、玩具（文具）業(yè)”5大產(chǎn)業(yè)集群，進而提升當(dāng)?shù)氐暮诵母偁幜Γ龠M區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。
一、晉江制鞋企業(yè)集群形成的條件
綜合來講，影響并最終促成晉江制鞋企業(yè)集群形成的主要條件有以下幾個：
第一，市場始終是晉江制鞋企業(yè)集群發(fā)展的根本力量。任何企業(yè)的生存都離不開市場的需求，沒有市場需求或者市場需求不足都不能使晉江制鞋企業(yè)集群得以生存及擴大；特別是在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初期，如果缺乏市場需求，新企業(yè)的創(chuàng)辦就缺乏動力，大量的中小企業(yè)也不會集聚在一起來形成產(chǎn)業(yè)集群。在晉江運動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，正是由于來自國際的需求使得生產(chǎn)出來的鞋可以大量出口，才使得晉江的企業(yè)得以大規(guī)模地集聚發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群。隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟的進一步提高，國內(nèi)的市場需求開始旺盛，這又給予晉江鞋業(yè)擺脫“加工貼牌”地位強大的市場動力，并在此過程中逐步擁有自己的品牌。
第二，產(chǎn)業(yè)資本的迅速集中，勞動力及產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動是晉江制鞋企業(yè)集群形成的必備條件。上世紀80~90年代，海外華僑乘著改革開放深入的有利時機紛紛到國內(nèi)投資發(fā)展，而作為著名僑鄉(xiāng)的泉州無疑成為僑資涌入的重點。當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)創(chuàng)辦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的限制較少，福建閩南地區(qū)相對較少國企的情況使得該地的自由勞動力豐富。這樣，晉江就輕松擁有產(chǎn)業(yè)資本的集中，勞動力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動，使其具備了發(fā)展大量中小企業(yè)的重要條件。民營企業(yè)是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群的生力軍。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論，當(dāng)最終所有權(quán)與委托權(quán)合一時，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排是最有效的。晉江的民營企業(yè)大多是符合這一條件的個人業(yè)主制企業(yè)，他們具有理性而有效地選擇經(jīng)濟行為的產(chǎn)權(quán)條件。再一方面，從中外的實踐看，成功的產(chǎn)業(yè)集群的微觀基礎(chǔ)大多是中小企業(yè)，晉江的民營經(jīng)濟絕大多數(shù)是中小企業(yè)，正好使產(chǎn)業(yè)集群在這里得到迅速的發(fā)展。
第三，文化和傳統(tǒng)是集群經(jīng)濟的重要依托。晉江的地域文化與傳統(tǒng)是其能夠走在集群經(jīng)濟前列的重要因素。晉江人被稱為“睡不著覺的人”，敢拼、愛拼、比拼與不懈追求的精神是晉江活力永恒的發(fā)動機。晉江的地方意識特別強烈，非常重視地緣、血緣關(guān)系，因此他們堅信“誠信為本方有大成就”“面對真實自我 抱團打天下”。在這樣的地方文化氛圍下促使集群內(nèi)部形成一種相互信賴的關(guān)系，建立在這種關(guān)系基礎(chǔ)上的“信任與承諾”大大降低了交易成本，這種傳統(tǒng)的強韌性將各個企業(yè)優(yōu)勢互補，共同、協(xié)調(diào)發(fā)展。
先天條件的優(yōu)厚使晉江在起跑線上領(lǐng)先了一步，但如何保持這一領(lǐng)先地位才是晉江企業(yè)現(xiàn)在所應(yīng)該重視的。企業(yè)集群正是晉江企業(yè)前進的方向。晉江政府也提出了諸如“產(chǎn)業(yè)集群興市”這樣的口號。碩大的廣告標語無時無刻不在提醒著晉江人前進的方向。那么，晉江中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢又在哪里呢？
二、晉江制鞋業(yè)走企業(yè)集群所帶來的優(yōu)勢
第一，降低交易成本。產(chǎn)業(yè)集群使得生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)都變?yōu)槭袌龈偁幍闹黧w，各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和經(jīng)營都根據(jù)效率與經(jīng)濟原則進行廣泛的分工和協(xié)作，從而使市場交易關(guān)系替代了內(nèi)部管理關(guān)系，產(chǎn)品的交易成本就大大降低。在年產(chǎn)各類運動鞋、旅游鞋7億雙的“中國鞋都”晉江，其產(chǎn)量占全國同類產(chǎn)品近一半，占世界同類產(chǎn)品產(chǎn)量的五分之一，是全國三大制鞋基地之一。在這里，皮革、炬膠、吹塑、EVA、電腦制繡、識標等各種與鞋有關(guān)的產(chǎn)業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。由于存在著從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)、銷售的松散交錯型價值鏈網(wǎng)絡(luò)，集群中的企業(yè)基本上可以無需庫存原材料、半成品等等，其所需要一般都直接從供應(yīng)商處獲得，這樣，企業(yè)不僅可以省去從外地采購的各種費用，還可以減少庫存費用，同時加速資金的周轉(zhuǎn)。據(jù)粗略統(tǒng)計，晉江地區(qū)運動鞋廠商在采購時相比處于獨立地區(qū)的中小企業(yè)能節(jié)約15%以上的采購成本，采購效率也大大提高。同時，大量企業(yè)的集群分攤了公共設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等固定成本，并使通用技術(shù)迅速普及，這些都有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，使產(chǎn)品更具有價格優(yōu)勢。
第二，有利于專業(yè)化分工與協(xié)作。專業(yè)化分工是提高生產(chǎn)效率的主要途徑。在集聚了3000多家制鞋企業(yè)的晉江，競爭無疑是相當(dāng)激烈的。而這些企業(yè)正是在不斷的較量中分出勝負，找到自己的比較優(yōu)勢，市場告訴他們“什么是他們的優(yōu)勢所在，什么才是他們應(yīng)該做的”；同時，這些企業(yè)也是在交易過程中不斷的博弈，逐漸形成了普遍接受的基本價值觀以及在此基礎(chǔ)上建立起來的“游戲規(guī)則”及相應(yīng)的“獎懲制度”。集群中的企業(yè)充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在競爭和協(xié)作中揚長避短，共生共榮；更為重要的是，大量企業(yè)橫向集聚帶來的外部經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性，可以大大降低企業(yè)進入行業(yè)的壁壘，增加原材料、資本、技能勞動力的利用程度。
轉(zhuǎn)貼于 第三，有利于技術(shù)推廣和運用。在晉江制鞋集群中，大多為中小企業(yè)，而中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約，單個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有限；但當(dāng)它們集聚在一起時就會產(chǎn)生鄰近效應(yīng)和社會化效應(yīng)，促進企業(yè)之間互相模仿、學(xué)習(xí)，使這些企業(yè)暫時克服技術(shù)創(chuàng)新方面的薄弱，在較短的時間內(nèi)擠進該行業(yè)，并求得生存。不可否認，缺乏技術(shù)創(chuàng)新、光靠模仿與學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展是致命的；但對于這些只求先立足的小企業(yè)而言，模仿卻是救命的。這似乎太過于著眼于眼前利益，但并不妨礙這些企業(yè)“先立足，再發(fā)展”的目標。
第四，有利于降低企業(yè)風(fēng)險。當(dāng)中小企業(yè)進行集群生產(chǎn)和專業(yè)化分工，社會化合作后，由于可以以最低的成本獲得產(chǎn)品開發(fā)、市場行情等方面的信息，可以互相學(xué)習(xí)和模仿，特別是開發(fā)目標的細化和開發(fā)投入的降低，必然會使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大降低。同時，當(dāng)各個企業(yè)都只專注于自己具有比較優(yōu)勢的方面時，投資所需的資金就會較少；而專注某一方面就會使新投資前的研究更加深入，而經(jīng)過深入研究分析的項目失敗的可能性較低；由此，我們可知集群將有利于降低企業(yè)風(fēng)險。
第五，有利于區(qū)域品牌的形成。晉江運動鞋、旅游鞋已經(jīng)是全國家喻戶曉的品牌。正是由于大量制鞋企業(yè)在晉江的集聚才有了“晉江鞋世界世界晉江鞋”的響亮口號。當(dāng)晉江走出了諸如安踏、別克、鴻星爾克等等大家熟悉的品牌時，晉江鞋世界自然就慢慢的走進人們的心里，晉江的區(qū)域品牌逐漸形成。區(qū)域品牌的形成有利于吸引新的客戶和生產(chǎn)者前來。作為鞋都的晉江，由于它的區(qū)域品牌優(yōu)勢，每年都有許多慕名而來的國內(nèi)外客戶來這里考察、洽談生意。在此基礎(chǔ)上，晉江市政府因勢利導(dǎo)，從1999年開始已連續(xù)舉辦了七屆國際鞋業(yè)博覽會，由此來進一步加強晉江鞋業(yè)集群的區(qū)域品牌，并為集群內(nèi)的企業(yè)提供更多的市場優(yōu)勢，更廣闊的發(fā)展平臺。晉江鞋博會的成功舉辦極大地提高了晉江鞋業(yè)集群的知名度，有效地推動了鞋業(yè)集群的發(fā)展。僅今年的第七屆鞋博會就吸引了來自美國、韓國、英國、德國、澳大利亞、日本、印度、菲律賓等33個國家的企業(yè)來參加，會間的合同成交額也達44.7億元。
三、晉江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向
晉江的企業(yè)集群發(fā)展取得了不容忽視的成就，是企業(yè)集群發(fā)展的典范，但是仍有許多不足之處?？傮w而言，福建省的企業(yè)集群只是處在初級階段，即使是最有名的晉江制鞋業(yè)企業(yè)集群也是如此。下面就談?wù)剷x江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向，其最主要表現(xiàn)在：
第一，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，相關(guān)配套還不足，難于獲取最佳的外部規(guī)模經(jīng)濟。應(yīng)該說，從整體上看，晉江鞋業(yè)集群已形成皮革、化工原料、鞋機、數(shù)字制模等社會分工、配套一條龍生產(chǎn)協(xié)作群落；但其相關(guān)配套不足，相關(guān)社會化服務(wù)系統(tǒng)極不完善。在晉江鞋業(yè)集群中，生產(chǎn)類型的企業(yè)多，而金融、風(fēng)險投資、人才培訓(xùn)、市場咨詢、中介服務(wù)等支持機構(gòu)發(fā)展滯后。比如從融資渠道來講，晉江制鞋企業(yè)資金更多的是來自于自我積累、民間資本，沒有相對健全的金融機構(gòu)及相關(guān)制度可以解決這些中小企業(yè)的資金問題，這已經(jīng)嚴重的阻礙了企業(yè)規(guī)模的進一步發(fā)展。沒有完善的社會化服務(wù)系統(tǒng)，是無法保證晉江中小企業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、集群健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何完善社會化服務(wù)系統(tǒng)，加快支持機構(gòu)的發(fā)展已經(jīng)成為晉江鞋業(yè)集群要著重解決的問題。顯然，光靠市場調(diào)節(jié)來解決此問題的速度太慢，不利于集群的發(fā)展，此時，就需要政府來起關(guān)鍵性的作用了。正如著名經(jīng)濟策略大師邁克爾·波忑所認為的：政府有一種特殊的力量，建立某些集群的工作會不可避免的落在政府的肩上。在此，晉江政府除了負責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之外，還要做好市場導(dǎo)向，積極提供服務(wù)，引導(dǎo)投資者在公共服務(wù)機構(gòu)方面的投資，甚至提供資金去促進相關(guān)服務(wù)機構(gòu)的完善。只有在晉江政府的因勢利導(dǎo)下，晉江鞋業(yè)集群才能加強集群鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，逐步獲取最佳外部經(jīng)濟。
第二，大多數(shù)企業(yè)缺乏真正的核心競爭力，集群升級較難。在這個擁有3000多家制鞋企業(yè)的土地上竟然沒有幾家上規(guī)模的技術(shù)研發(fā)中心。集群企業(yè)所擁有的技術(shù)仍然擺脫不了模仿的痕跡。產(chǎn)品之間存在高度的同質(zhì)性。正因為缺乏核心技術(shù)，晉江鞋的價值難于提升，一直處于低端產(chǎn)品的地位?？催@樣一組數(shù)據(jù)，在歐洲，意大利的布倫塔河皮鞋集群帶是世界級的鞋都，集群內(nèi)有866家企業(yè)，14000名從業(yè)人員，年產(chǎn)2000萬雙皮鞋，年銷售16億歐元。晉江有3000多家制鞋企業(yè)，年產(chǎn)鞋7億雙，年銷售額15億歐元。意大利布倫塔河皮鞋的單價為80歐元，晉江鞋是2到3歐元之間，只是人家的1/40。如此低的附加值正是企業(yè)缺乏核心競爭力所導(dǎo)致的。晉江確實擁有“品牌之都”的美譽，至2005年10月已經(jīng)有15個中國馳名商標、18項中國名牌產(chǎn)品；但同樣是品牌、名牌，為何會與人家有如此大的差別呢？關(guān)鍵就在于晉江企業(yè)品牌沒有達到品牌的真正高度，不具備品牌的真正內(nèi)涵。品牌是經(jīng)濟與文化的結(jié)晶，每一個真正的品牌都應(yīng)該是技術(shù)含量的凝結(jié)，企業(yè)文化的積淀。企業(yè)文化需要歷史的沉淀，時間的積累。這對于只有十幾年歷史的晉江制鞋企業(yè)似乎很不公平，但不可否認的是晉江企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)文化、品牌文化的認識上存在偏失。企業(yè)文化建設(shè)離不開人才的培養(yǎng)。晉江企業(yè)并不是不重視人才，而是稱得上“求賢若渴”。高技術(shù)人才、知名職業(yè)經(jīng)理人在晉江都能受到“高薪搶購”的待遇。然而，這些高薪聘請來的人才們是歸屬于企業(yè)的人才嗎？他們又會在企業(yè)呆多久？事實上，這些人才中的許多人要么是因為沒有立竿見影的成效被老板“請走”，要么就是被更高的薪水挖走。于是，跳槽的現(xiàn)象在晉江早已司空見慣了。那么，又是什么原因讓晉江企業(yè)留不住人才，沒有真正歸屬于企業(yè)自己的人才呢？原因有很多，筆者認為晉江老板強烈的實用主義觀念是最主要的原因。強烈的實用主義觀念使企業(yè)的重心都放在“用人才”，而忽視了“培養(yǎng)人才”。在這樣的觀念指導(dǎo)下，他們給經(jīng)驗缺乏的大學(xué)生開出的薪水是較低的。據(jù)粗略的了解，這個薪金大致在1000元左右。這樣的薪水往往將能力高的學(xué)生拒之門外，而這些人才恰恰是企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化、培養(yǎng)技術(shù)骨干的根本來源。經(jīng)驗缺乏的大學(xué)生往往對培養(yǎng)自己的企業(yè)更有忠誠感。換句話說，只有企業(yè)自己培養(yǎng)的人才才會對企業(yè)有真正的歸屬感，才會是企業(yè)最終的核心力量。有了屬于企業(yè)自己的人才，才有了培養(yǎng)企業(yè)文化、提高技術(shù)研發(fā)力量的堅實基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)打好了，才能扎扎實實地做企業(yè)，賦予產(chǎn)品更高的技術(shù)含量，獨有的品牌文化，使企業(yè)具有真正的核心競爭力，逐步做大做強。由此，才能從根本上去推動整個企業(yè)集群的升級與發(fā)展。因此，晉江制鞋企業(yè)集群的發(fā)展既離不開政府的引導(dǎo)與支持，更要靠企業(yè)自身核心競爭力的加強。
綜上所述，晉江制鞋業(yè)前進的方向就是繼續(xù)走“企業(yè)集群”的道路，并不斷的加強企業(yè)自身的發(fā)展，以此推進集群的升級與發(fā)展。這不僅僅因為晉江具有發(fā)展企業(yè)集群的有利條件，也因為企業(yè)集群能夠推動晉江制鞋業(yè)的再一次騰飛，同時也是促進晉江區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的動力。晉江企業(yè)集群的路必須也一定會繼續(xù)走下去，當(dāng)然這其中還要克服諸多的困難。套用一句話來形容晉江企業(yè)集群—前途是光明的，道路是曲折的。
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一、工商管理
當(dāng)前形勢當(dāng)下，隨著社會與經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)的規(guī)模也越發(fā)擴大。許多企業(yè)都在穩(wěn)定內(nèi)部團結(jié)與發(fā)展行同時，不斷探索給為符合當(dāng)下市場的工商管理方案，尤其是其中的一些先進企業(yè)。他們迫切尋求著新方法，用以代謝公司中陳舊的血液。在摸索中，不斷改善自身問題，為今后企業(yè)發(fā)展鋪下道路。這也讓“企業(yè)工商管理”這一概念慢慢被眾多企業(yè)管理人員所認識與接受，并加以實踐。
二、企業(yè)內(nèi)部存在的問題
(一)自我定位不夠準確
多年一來，我國眾多企業(yè)都將承包外商訂單作為其公司主要工作。許許多多的商品被貼上“madeinChina”的標簽，而這樣的企業(yè)也被視為產(chǎn)業(yè)中最不具有價值性的最低產(chǎn)業(yè)端。而這樣的定位是不正確，錯誤的定位直接嚴重消磨打擊了企業(yè)發(fā)展的自信心與動力，阻礙了發(fā)展的道路。另外，一些企業(yè)過于“狂妄自大”，將自身企業(yè)定位于較高的位置，過高的企業(yè)地定位，自我定位不夠準確,只會導(dǎo)致更多問題與漏洞被忽視，影響企業(yè)內(nèi)部水平的整體提升。
(二)責(zé)任與權(quán)利劃分不夠清楚
在許多企業(yè)中，內(nèi)部職責(zé)與權(quán)利劃分不夠清晰，是普遍存在的問題之一。例如企業(yè)所有權(quán)，管理權(quán)，運營權(quán)等都需要一定的規(guī)章文件進行完善準確地界定，劃分不夠清楚，就會使得企業(yè)難以得到科學(xué)，高效地管理。企業(yè)各個部門間的責(zé)權(quán)規(guī)劃也存在一定的問題與漏洞。例如，用“老一套”的思想與方法去解決新問題，或是“生搬硬套”外國企業(yè)的管理指導(dǎo)思想與制度來管理，這樣都會導(dǎo)致對于權(quán)利與責(zé)任問題的認定上，出現(xiàn)空白或者重疊。
(三)市場意識不夠清晰強烈
經(jīng)濟的發(fā)展，使市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，許多企業(yè)也因此更為重視“客戶”的想法與觀念，深刻意識到了順應(yīng)滿足客戶要求的重要性，這一市場觀念，也逐漸被多數(shù)人所認同，接受?？墒?，雖然理念被認同，但在實施上，問題也是不斷的。如根據(jù)客戶需求研發(fā)產(chǎn)品，以客戶至上的觀念進行推廣，以及完備的售后服務(wù)與問題處理等方面，都存在或多或少大大小小的問題。
三、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向結(jié)合
當(dāng)今經(jīng)濟市場現(xiàn)狀來看，企業(yè)想要在當(dāng)中站住腳，就必須要改革創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。重視企業(yè)工商管理。明白其是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)應(yīng)著手培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)工商管理人才，擴大管理人才隊伍，讓工商管理概念得到推廣，從而提高大小企業(yè)在工商管理板塊的的操作水平與技術(shù)。
(一)尋求培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才是基礎(chǔ)
每個企業(yè)公司，光了解知曉企業(yè)工商管理的概念、知識以及當(dāng)前形式是遠遠不夠的。想要將企業(yè)工商管理這一措施落到實處，就必須依靠專業(yè)的人才團隊利用其專業(yè)管理知識，有效技術(shù)手段才能取得管理成效。但，就目前狀況來說，管理方面優(yōu)秀人才的短缺是我們所需要面對，解決的問題。各個企業(yè)部門，應(yīng)該結(jié)合自身條件與需求，篩選內(nèi)部優(yōu)秀人員，對其進行專業(yè)的技能培訓(xùn)與考核，讓他們的管理能力得到相應(yīng)的鍛煉與提升。從而能夠更有效地對企業(yè)公司進行工商管理。
(二)讓企業(yè)擁有鮮活的血液
企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法營造一個充滿活力，積極向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。這樣才能使得管理變得更為高效。完善責(zé)權(quán)劃分等相關(guān)條例，讓公司各層人員明白自己所擁有的權(quán)利以及所需要承擔(dān)的職責(zé)。與此同時，強化提升企業(yè)工作產(chǎn)業(yè)流程，完善合理的獎罰，晉升制度，用以約束企業(yè)員工，并且調(diào)動他們的積極性，提高工作的效率，保障公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
(三)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任與權(quán)利的界定劃分
企業(yè)各層應(yīng)該準確，清晰劃分權(quán)責(zé)。明白自身權(quán)利與責(zé)任，并對此進行合理的利用，及時的承擔(dān)。制定更為科學(xué)有效的發(fā)展策略。使得企業(yè)內(nèi)部任職氛圍更加和諧，管理體系更加完備。企業(yè)內(nèi)部的文化理念也能夠受到人們廣泛的認同。
(四)改善改革錯誤落后的管理理念
對于落后，錯誤的管理方案，應(yīng)進行創(chuàng)新與改革。不能受限于陳舊的老思想，應(yīng)順應(yīng)時代潮流，制定出更為先進的管理方案，以此適應(yīng)自身的發(fā)展。
參考文獻:
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2014）15-0072-01
1 建筑工程企業(yè)發(fā)展方向的趨勢
隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，信息化的步伐不斷的加快，信息技術(shù)已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的未來趨勢。建筑企業(yè)在施工的過程中呈現(xiàn)出的很多特點，分布廣、涉及面大、流動性強和勞動密集型等特點，面對這些特點，就需要用信息化的發(fā)展去提高建筑企業(yè)的施工水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益，信息化的發(fā)展已經(jīng)成為了建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
在建筑企業(yè)施工的過程中充分運用信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、檢測系統(tǒng)，這樣可以提高建筑施工的準確性和有效性，借助建筑企業(yè)信息化的管理系統(tǒng)，讓建筑企業(yè)的內(nèi)外部資源實現(xiàn)了資源共享，也讓建筑企業(yè)的決策科學(xué)，提高了工作效率，建筑企業(yè)還可以通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)上的招投標的工作，這樣不僅可以降低建筑企業(yè)的運營成本，還實現(xiàn)了建筑企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的成本監(jiān)控等問題，很大程度的優(yōu)化了建筑施工的過程，實現(xiàn)了建筑企業(yè)的高效的管理。
2 建筑企業(yè)信息化發(fā)展的原因
2.1 客觀原因
建筑企業(yè)中傳統(tǒng)人力的建筑行為已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展要求，比如那些還在用人工的方式去結(jié)算工程造價和單純靠人力完成的建筑行為，已經(jīng)不能與信息化高速發(fā)展相適應(yīng)。對于建筑企業(yè)來說，高科技信息技術(shù)的方式改變了傳統(tǒng)的施工方式，這也是市場經(jīng)濟環(huán)境對于建筑企業(yè)提出的客觀要求，把信息技術(shù)運用到建筑企業(yè)之中，不僅可以提高自身的管理水平，還提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力。
2.2 主觀原因
建筑企業(yè)為了尋求自身的經(jīng)濟利益和全面的發(fā)展，就必須從建筑企業(yè)自身的管理觀念和管理方式上面去創(chuàng)新。就需要建立辦公自動化系統(tǒng)、企業(yè)資源創(chuàng)新系統(tǒng)、建筑企業(yè)過程控制系統(tǒng)和項目管理的目標系統(tǒng)，完成建筑企業(yè)的組織目標和過程管理，這四個部分要充分的促進、充分的協(xié)調(diào)，為建筑企業(yè)內(nèi)部競爭的機制提供最有力的技術(shù)保證，運用這些高科技的信息技術(shù)對建筑企業(yè)實現(xiàn)了信息化的管理，不僅提高了建筑企業(yè)的工作效率，還提高了各項資源的利用率，拓寬了建筑企業(yè)的信息渠道，為建筑企業(yè)實現(xiàn)管理發(fā)揮著重要的作用。
3 建筑企業(yè)發(fā)展方向研究
3.1 全面數(shù)字化系統(tǒng)不斷的加強
21世紀是一個數(shù)字化的時代，建筑企業(yè)誰能掌握現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)誰就能在未來激烈的市場競爭中贏得主動，能夠抓住機遇，贏得挑戰(zhàn)。所以說全面數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢已經(jīng)慢慢滲透到建筑企業(yè)的方方面面，進入到建筑企業(yè)的資源管理配置、財務(wù)管理、建筑施工企業(yè)的日常工作中。為了讓建筑企業(yè)更加長足的發(fā)展，建筑施工企業(yè)更加注重的是數(shù)字方面高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展提供可靠的智力支持。
3.2 電子商務(wù)的普及和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展
電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及為建筑企業(yè)的發(fā)展方向提供了最有力的機遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)的發(fā)展需要借助的是強大、快捷、方便的信息數(shù)據(jù)做支撐，這樣可以實現(xiàn)建筑企業(yè)信息數(shù)據(jù)的無障礙交換和共享，提高了建筑企業(yè)的管理效率。網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)具有操作性強的特點，復(fù)制和存檔也給建筑企業(yè)的重組實現(xiàn)了快捷方便。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式中注重的人力的管理模式，人才的流失就會讓建筑企業(yè)無法正常的運作，而電子商務(wù)的運用和普及，加強的建筑企業(yè)中資源整合的力度，即使沒有當(dāng)事人的參與，也可以讓整個建筑企業(yè)的信息化系統(tǒng)正常的運作，在完善存檔的過程中，保證建筑企業(yè)高效的運作。
3.3 市場的導(dǎo)向型趨勢加強
建筑企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭，建筑企業(yè)需要利用好企業(yè)自身的信息渠道，獲得第一手的咨詢，更好的根據(jù)市場的變化做出正確的決策，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。用信息化的手段做好市場發(fā)展和建筑企業(yè)之間杠桿的作用。
3.4 整合建筑企業(yè)并購做大做強
建筑企業(yè)正確認識電子信息化給建筑企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，有助于推動建筑企業(yè)的改制和重組，這樣可以更好的國際接軌。首先要建立一種基于資源和能力并購整合的模式，并在建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、公司治理、財務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、制度、企業(yè)文化等各個方面進行整合與協(xié)調(diào)，在建筑企業(yè)整合的過程中，成立專門的并購整合管理機構(gòu)，強化管理層和團隊的作用，并及時優(yōu)化發(fā)展，迅速讓建筑企業(yè)可以做大做強，參與未來國際的市場競爭。
3.5 建筑企業(yè)多元化經(jīng)營方式
建筑企業(yè)應(yīng)該加速推動多元化的經(jīng)營管理模式，力爭擴大建筑企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)值，并獲得更高一個級別的資質(zhì)，充分做好專業(yè)的細分市場，占據(jù)一定的市場地位，獲得經(jīng)濟效益和品牌優(yōu)勢，建筑企業(yè)應(yīng)該朝著更加專業(yè)化、信息化的方向發(fā)展。
4 結(jié)論
我國就已經(jīng)逐步邁向一個全新的網(wǎng)絡(luò)信息化的時代，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中就必須要引進信息化的手段，建筑企業(yè)必須做到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、強化管理、推動建筑企業(yè)的高速發(fā)展，并積極向國內(nèi)外標桿企業(yè)學(xué)習(xí)，可以提高建筑企業(yè)的發(fā)展平臺和發(fā)展空間，這樣可以加強建筑企業(yè)內(nèi)部的資源整合、工程項目管理，也會對施工進度產(chǎn)生巨大的影響，實現(xiàn)建筑企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來和信息交換，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
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為了適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)必須拋棄掉原本經(jīng)濟快速發(fā)展時期所制定的戰(zhàn)略方針，如果依然死盯著過去的經(jīng)驗而不去做改變的話，必然會給企業(yè)帶來負面影響，企業(yè)想要發(fā)展，就必然要根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)去做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，其調(diào)整重點應(yīng)以市場需求為準。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，以做到深入了解經(jīng)濟新常態(tài)，再根據(jù)所了解的經(jīng)濟新常態(tài)的特點與市場導(dǎo)向來確認企業(yè)的發(fā)展方向。
一、更溫和的持續(xù)發(fā)展方式
相對于過去我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟來說，經(jīng)濟新常態(tài)是一種更為溫和的持續(xù)發(fā)展方式，在過去的幾十年里，我國經(jīng)濟一直呈現(xiàn)出爆炸式的發(fā)展速度進行發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展的同時也暴露出了這種爆炸式發(fā)展速度的一些弊端，如環(huán)境被嚴重污染；資源消耗過大甚至是浪費；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡現(xiàn)象等等，在這種前提下，經(jīng)濟新常態(tài)這種放緩的經(jīng)濟增長模式，在鞏固我國經(jīng)濟體制的同時，也為我國的經(jīng)濟提供了更溫和、健康的增長方式，用增長來促進發(fā)展，又通過發(fā)展來促進增長。
二、市場需求調(diào)查必不可少
在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)想要得到健康、穩(wěn)健的持續(xù)性發(fā)展，市場需求的調(diào)查是必不可少的，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，是離不開民眾直接或間接支持的。在過去的幾十年里，我國因為經(jīng)濟爆炸式的發(fā)展，帶動了各種各樣企業(yè)的蓬勃發(fā)展，民眾的生活水平也越來越高，對生活的要求也同樣越來越高，在這種大環(huán)境下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的思想，以貼合民眾的實際需求出發(fā)，才能夠適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的中國，才能更健康、穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展下去。
三、國家政策是發(fā)展的風(fēng)向標
對于企業(yè)來說，國家的發(fā)展方向及政策是極為重要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好自己在發(fā)展中市場的定位，明確發(fā)展方向，同時還要根據(jù)產(chǎn)品特點和行業(yè)特點來進行合理的定位，使企業(yè)能夠跟得上國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)在市場定位中，應(yīng)當(dāng)與國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標相結(jié)合，實現(xiàn)與國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標同步。
國家的政策是企?I發(fā)展的風(fēng)向標，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確國家政策的引導(dǎo)方向，跟著國家的政策走，選擇國家所扶持的產(chǎn)業(yè)體系，這樣才能在獲得國家支持的同時而少走彎路，真正的使企業(yè)獲得長足發(fā)展。
四、企業(yè)的資金安全應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖ＷC
進入經(jīng)濟新常態(tài)后，企業(yè)想要從銀行獲得貸款的難度成倍增加，在這種前提環(huán)境下，很多企業(yè)都選擇了通過融資的方式來進行資金籠絡(luò)，然而融資是具有很大風(fēng)險的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持一個相對冷靜的心態(tài)，對項目的選擇上要謹慎再謹慎，不高估項目價值，保證資金的安全性。過去我國經(jīng)濟呈爆炸式發(fā)展的時候，很多企業(yè)都會選擇高風(fēng)險的高投資高回報方式，以獲取大量資本，但是在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變視角，為了企業(yè)能夠得到良性發(fā)展，應(yīng)當(dāng)選擇相對穩(wěn)妥的低風(fēng)險投資方式，并通過對資源的合理運用，不鋪張、不浪費、不走形式，來確保企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。企業(yè)資金是企業(yè)的根本，所以企業(yè)資金安全性必須得到保障。
五、員工是企業(yè)的“齒輪”
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工，對于企業(yè)這臺“大機器”來說，員工就如同“齒輪”一樣在為企業(yè)做出貢獻，在經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓員工了解企業(yè)文化的同時，去加強對員工的培訓(xùn)，以確保員工與企業(yè)的高度契合，只有這樣才能讓企業(yè)這臺“大機器”能夠更為順暢且安全的運行下去。同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立員工評分制度，保留優(yōu)秀員工、剔除不合格的“齒輪”，每一名員工都應(yīng)當(dāng)有其發(fā)揮的空間，而不是像過去的一些企業(yè)，一個職位上可能有兩三個人甚至更多，浪費了企業(yè)資金的同時也影響了企業(yè)這臺“大機器”的正常運行。
一、引言
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略的控制等步驟。一個能與組織結(jié)構(gòu)匹配、能有效實施的戰(zhàn)略，首先是能對內(nèi)、外部環(huán)境的全面洞悉，提煉出符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的愿景、使命和目標，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建戰(zhàn)略的整體體系，包括了公司層、競爭層和職能層的戰(zhàn)略設(shè)計，通過整合而選擇有核心競爭力的戰(zhàn)略方案，在實施中促進企業(yè)的發(fā)展。目前。戰(zhàn)略理念已經(jīng)得到企業(yè)的認同，但是，受制于企業(yè)原有各種觀念的禁錮，以及前期成功的慣性的吸引力，往往在多領(lǐng)域形成誤區(qū)，阻隔或混淆了信息，阻礙了企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，本文通過梳理出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的阻礙因素，通過協(xié)調(diào)，提出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的正確路徑。
二、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的阻礙因素分析
阻礙企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的因素分成內(nèi)外兩部分，我國企業(yè)發(fā)展過程不僅相同，對于多數(shù)企業(yè)來說，主要阻礙因素有以下幾類。
1.漠視企業(yè)自身發(fā)展的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時沒有根據(jù)適者為優(yōu)的“鑰匙原則”找到最適合自己的戰(zhàn)略，沒有考慮到戰(zhàn)略必須適時、適度、適合企情、適合環(huán)境。一些成長型企業(yè)在主業(yè)都尚未做深做透之前，就迫不及待地高舉多元化旗幟，冒然進軍陌生行業(yè)或非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。結(jié)果往往由于管理、資金、技術(shù)和外部環(huán)境不穩(wěn)定因素等一系列原因，非但主業(yè)地位沒能得以鞏固并獲得相應(yīng)發(fā)展，反而遭受多元化之拖累，使原本就已非常有限的人力、物力和財力更加分散，從而錯失進一步提升主業(yè)競爭力的機會。另一方面，一些成熟期型企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時過于保守，仍然運用小企業(yè)適用的或者還是以前最優(yōu)的經(jīng)營管理方法來進行企業(yè)管理，由于缺乏戰(zhàn)略變遷和創(chuàng)新，在已有成就的吸引下，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)變?yōu)槭貥I(yè)。可見，在企業(yè)成長過程中，戰(zhàn)略方向的選擇與企業(yè)自身狀況有顯著相關(guān)性，也體現(xiàn)在戰(zhàn)略分析中，而這恰恰是當(dāng)前企業(yè)忽視的要點。
2.缺乏整體的系統(tǒng)觀念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程，隨著環(huán)境和企業(yè)發(fā)展而發(fā)展。當(dāng)前，一些企業(yè)缺乏動態(tài)的系統(tǒng)概念,走一步算一步,稱為“干中學(xué)”，忽視戰(zhàn)略的預(yù)見性、導(dǎo)向性和長期性等等特征，也即缺少了“學(xué)中干”的要素。中國的企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略缺位的困惑現(xiàn)象，或許從中國企業(yè)演變的階段來看或許會明白其中原因。第一階段為尋根階段，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，那時最重要是拉關(guān)系，找資源，做一錘子買賣；第二階段是20世紀90年代從短缺經(jīng)濟變?yōu)檫^剩經(jīng)濟。采用廣告和推銷戰(zhàn)術(shù)手段；第三階段是21世紀的市場競爭階段，更關(guān)注核心能力的突破和戰(zhàn)略聯(lián)盟的機會。由此可見，前期發(fā)展靠過程管理，注重偶得的機會。目前已經(jīng)強調(diào)價值管理，企業(yè)必須完成機會導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，在觀念上應(yīng)該建立整體的系統(tǒng)觀。
3.品牌戰(zhàn)略意識的匱乏。我國企業(yè)大多處在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中附加價值比較低的制造環(huán)節(jié)，處于模仿階段，產(chǎn)品與服務(wù)基本同質(zhì)化，形成惡性競爭格局。品牌的差異化沒有被企業(yè)真正認識，多數(shù)的企業(yè)產(chǎn)品知名度不高，很難占領(lǐng)全國市場和打入國際市場，也很難贏得顧客的青睞，企業(yè)的生存和發(fā)展空間狹小，難以做大做強。因此，品牌戰(zhàn)略意識的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)在職能戰(zhàn)略選擇和整合中，處于尷尬的境界。
4.人力資源開發(fā)因素。人力資源開發(fā)是保證企業(yè)各項經(jīng)營正常進行的首要條件，但是多數(shù)企業(yè)在我國當(dāng)前寬松的勞動力供應(yīng)市場上，嚴重忽視人力資源開發(fā)。表現(xiàn)為用人機制上的不完善，不懂得深度挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的潛力，激發(fā)他們的工作熱情，鼓勵他們在崗位上發(fā)揮自己的聰明才智多提合理化建議；沒有定期的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有建立長期人才培育機制，為員工提供上升空間。合適而可持續(xù)的人才匱乏，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略制定時難以取得滿意方案，也無法體現(xiàn)動態(tài)可持續(xù)性特征，最終企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中迷失方向。
5.缺乏合作競爭意識。現(xiàn)在企業(yè)的競爭模式仍停留在價格競爭階段，但是市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，也是合作經(jīng)濟或協(xié)作經(jīng)濟，競爭與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在一起的，喬爾厄恩斯特在《協(xié)作型競爭》一書中指出，對多數(shù)全球性企業(yè)來說，完全損人利已的競爭時代已經(jīng)結(jié)束。因此，企業(yè)在開拓市場中實行合作競爭、聯(lián)合競爭、協(xié)作競爭是個大趨勢，需要建立企業(yè)價值的共享機制。我國企業(yè)更多采用傳統(tǒng)陜隘的競爭觀念，孤軍作戰(zhàn)，缺乏合作競爭意識，戰(zhàn)略發(fā)展的選擇空間被嚴重壓縮。
三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的協(xié)調(diào)路徑
綜上所述，我國多數(shù)企業(yè)處于成長的中早期階段，受到過去的認識與經(jīng)驗的吸引，在環(huán)境變化和企業(yè)進一步發(fā)展的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略方向選擇基本處于停滯不變狀態(tài)。要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的創(chuàng)新，不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃的修改，而應(yīng)首先破解制約企業(yè)戰(zhàn)略選擇的各類阻礙，在此基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略的創(chuàng)新，進而指明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向。
1.變革理念。企業(yè)以往的成功慣例的牽引力首先作用在企業(yè)的決策層和內(nèi)部員工的觀念上，形成企業(yè)視角的盲區(qū)，企業(yè)形成一個簡單的邏輯思維，即已經(jīng)成功的選擇，在現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)其嚴重的劣勢下，未來也可以成功。這種觀念帶來的后果就是戰(zhàn)略分析中忽略可能的外部環(huán)境威脅因素和自身已經(jīng)處于劣勢的能力，也就無法對內(nèi)外環(huán)境作出正確的判斷，進而企業(yè)無論在原有戰(zhàn)略方案上，進行何種改良，也不可能得到符合內(nèi)外環(huán)境變化的戰(zhàn)略。因此，變革固有理念，是做好未來戰(zhàn)略選擇的核心問題，是解決企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的有效路徑之一。
2.樹立核心競爭力的觀念。普拉哈拉德和哈默爾在《公司核心競爭能力》一文中把核心競爭力界定為是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力有助企業(yè)進入不同的市場，是企業(yè)擴大經(jīng)營能力的基礎(chǔ)。核心競爭力是在企業(yè)各項資源的基礎(chǔ)上，提煉出不同水平的能力，通過整合，形成的具有競爭力鋒芒的能力，有價值、獨特性、難以復(fù)制和不可替代是其主要特征。我國企業(yè)的戰(zhàn)略方向選擇目的就是根據(jù)市場內(nèi)外環(huán)境的變化，結(jié)合自身能力水平，整合資源，選擇合適的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在市場中形成核心競爭能力。企業(yè)要實現(xiàn)這個目的，在其他條件不變的情況下，通過核心競爭力培育，有助于企業(yè)根據(jù)市場變化，多角度的選擇戰(zhàn)略方向，促成企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要相成比競爭對手更具優(yōu)勢的核心競爭能力，企業(yè)需要從企業(yè)文化、管理制度創(chuàng)新、人才技術(shù)的支撐和資源整合能力等角度進行創(chuàng)新，在“木通原理”的思路下，追求“長板效應(yīng)”，形成在市場上某些領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，彰顯企業(yè)的競爭力鋒芒。
3.營建企業(yè)的品牌意識。優(yōu)秀的企業(yè)必須從產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營走向品牌運營，將企業(yè)的品牌作為企業(yè)的最重要的價值。在擴大知名度的基礎(chǔ)上，強化企業(yè)美譽度和忠誠度。美譽度就是企業(yè)及其產(chǎn)品在消費者心中的稱贊、贊美程度。在消費者滿意的基礎(chǔ)上，建立消費者的品牌忠誠度。忠誠度是消費者在長期的消費過程中，對某企業(yè)及其產(chǎn)品，在行為上和態(tài)度上的高度傾向，忠誠度一旦建立，對企業(yè)的利潤具有重要的貢獻，這是企業(yè)在只能層面的戰(zhàn)略選擇。同時，品牌的建立也意味著企業(yè)在無形資產(chǎn)上具有了有別于競爭對手的獨特優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)其他的資源和能力，通過整合，逐步形成企業(yè)的核心競爭能力。
4.加強系統(tǒng)化人力資源開發(fā)。在知識經(jīng)濟時代，人力資源無疑是企業(yè)的首要資源，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)走向國際化，參與國際競爭的重要資源。我國企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須重視人力資源的開發(fā)與利用，并將其作為企業(yè)的一項基本戰(zhàn)略，以徹底解決當(dāng)前多數(shù)企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)低、企業(yè)的管理水平落后等束縛企業(yè)發(fā)展的問題。具體到系統(tǒng)地實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，首先是建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制，為人才提供施展才能的舞臺，其次是啟動人才儲備工程，在企業(yè)內(nèi)部員工中挑選，通過輪崗交流、培訓(xùn)深造、掛職鍛煉等方法進一步提高專業(yè)知識水平和實際工作能力，再次是外部招聘廣納德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人才，通過外來人才的補充，形成知識流動、交流，升華到知識的創(chuàng)新，最后要注意留住人才，人不僅僅是一個流動的問題，對一些核心員工，如何提升他們對組織的承諾，減少離職率，是當(dāng)前社會彰現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，可以通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合方式的運用，提升高級技能型人才和管理型人才對組織的忠誠度，心甘情愿為企業(yè)貢獻他們的智慧和技能，當(dāng)然，對于其他人員，也應(yīng)該采取相應(yīng)措施留住員工。中國民營企業(yè)家魯冠球先生在談到他的用人原則時指出：對有德有才者要重用；對無才無德者，要讓其自食其力；對有德無才者，要發(fā)揮他們積極性；對有才無德者，堅決不用。萬向集團能夠三十年保持長盛不衰，它在用人上的成功無疑是個重要因素。
5.實施資本運營與組建戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略。我國企業(yè)大都規(guī)模小，抵御風(fēng)險能力弱，要想在較短時間內(nèi)發(fā)展壯大，可采用資本運營，展開企業(yè)購并或組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略，以此來擴大市場份額，獲取新的技術(shù)，降低行業(yè)進入壁壘和企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，實現(xiàn)低成本擴張，參與國際市場競爭。
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1.1企業(yè)工商管理基本含義
企業(yè)工商管理是我們通常所說的企業(yè)管理.企業(yè)管理的具體含義指的是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和提高宏觀調(diào)控方法等一系列職能的總稱.MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見的企業(yè)管理教育.企業(yè)的工商管理可以稂據(jù)其內(nèi)容和特點分為幾個部分的內(nèi)容.第一點就是根據(jù)企業(yè)管理的對象來分類,其主要內(nèi)容有人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息以及企業(yè)的各項經(jīng)營環(huán)境等.
第二點內(nèi)容是按照企業(yè)的發(fā)展流程來進行分類，主要內(nèi)容包括開始的的調(diào)研到接下來的設(shè)計再到對具體項目的建設(shè)以及對項目的投產(chǎn)運營管理，在逐漸發(fā)展完善后還要具體的更新以及項目的再運營和進一步的更新等一直循環(huán)下去從而有利于項目生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié).第三點內(nèi)容是根據(jù)職能或者業(yè)務(wù)功能來進行分類，主要內(nèi)容有計劃、生產(chǎn)、采購、銷售以及質(zhì)量管理等等的管理工作.第四點內(nèi)容是根據(jù)起亞的層次來進行分類以及第五點是根據(jù)企業(yè)的資源要素進行分類.其主要內(nèi)容在這里就不一一贊述.
1.2企業(yè)工商管理的特征
作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的一個組成部分，我們有必要了解企業(yè)工商管理的基本特征以便對其有更深的理解并有利于后面的討論.通過對企業(yè)更深管理的基本特征的總結(jié),其具體的特點表現(xiàn)在以下幾個方面.第一點就聾企業(yè)的更深管理是以實現(xiàn)利益最大化為終極目標,所以，對于企業(yè)的工商管理的活動中主要以長遠的戰(zhàn)略管理為主.第二點就是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中非常重視營銷管理，而營銷管理需要企業(yè)的各個部門以及各個工作人員之間的相互協(xié)調(diào)才能實現(xiàn),最終實現(xiàn)資源的合理分配,達到以最低的成本實現(xiàn)最大的利潤.第三個特征是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中管非常強調(diào)財務(wù)管理和會計管理的重要作用，這樣才能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài),實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督和管理.第四個特征是要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的各個工商管理目標就是要通過全員的努力才能實現(xiàn)，所以強調(diào)企業(yè)員工的積極性也是一項重要的管理目標.第五個特點就是企業(yè)的工商管理活動也是跟時代的發(fā)展離不開的，所以,在企業(yè)的工商管理活動中需要不斷引進各種先進的管理工具來使得各項管理活動更加高效地進行.第六點特點就是要把企業(yè)的工商管理活動當(dāng)做一門獨特的藝術(shù)來進行精細地經(jīng)營和管理.第七點特點就是企業(yè)工商管理的最終管理目標是要實現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.
2.企業(yè)工商管理目前的發(fā)展模式
目前我國的企業(yè)工商管理的發(fā)展模式基本上都是跟我國的傳統(tǒng)文化相關(guān)的管理方式.我們可以將這種管理方式成為中國式的管理模式.我們都知道,我國是具有幾千年傳統(tǒng)文化的文化古國，在古代的經(jīng)典文學(xué)作品以及關(guān)于治國等的文字當(dāng)中都有關(guān)于如何做好管理等方面的內(nèi)容的描述.最 重要的是，經(jīng)過幾千年的文化傳承，某些管理模式已經(jīng)深人到了企業(yè)家的骨髓.中國式的企業(yè)工商管理模式強調(diào)的是以中國人的思維方式來看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理以及企業(yè)人員的管理.雖然這種中國式的管理方法強調(diào)的是中國文化的運用，但是也沒有忽視現(xiàn)代企業(yè)作為世界經(jīng)濟主體的一個部分需要采取的國際化的視野.因為在每個國家的企業(yè)的發(fā)展過程中，特別是如今這個信息技術(shù)不斷革新的時代’每個國家針對自己的企業(yè)的工商管理模式多少都會帶有自己國家的特色，但同時也具有國際化的特點.即這個世界上的關(guān)于企業(yè)的工商管理模式?jīng)]有國界的區(qū)分，只有具有某個國家的特色的管理模式.
但是，針對我國目前大部分的中小企業(yè)來說，在工商管理的發(fā)展模式中還是主要采取的具有鮮明的國內(nèi)文化特色的管理模式.雖然這種文化的傳承下的企業(yè)工商管理模式具有其特有的優(yōu)點，但是針對企業(yè)的長遠發(fā)展以及企業(yè)國際化的視野來看的話還是具有一定的局限性.因為在目前的21世紀，整個時代背景在發(fā)展,經(jīng)濟在發(fā)展，因此各個企業(yè)也需要不斷的發(fā)展,所以,企業(yè)的工商管理模式也需要發(fā)展和革新.從世界上關(guān)于企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和最后的利潤目的.所以，具有我國文化特色的中國式的企業(yè)工商管理模式也是時展的產(chǎn)物，我們所要做的就是將各種不同的企業(yè)的工商管理模式結(jié)合起來，綜合考慮其利弊.最后想到怎么將這些發(fā)展模式結(jié)合起來以實現(xiàn)管理效益的最大化.
3.企業(yè)工商管理存在的問題
隨著我國的經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展前景也越來越好.雖然我國的企業(yè)的工商管理模式也得到了一定程度的發(fā)展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點的.本文在此部分將會著重討論目前我國的企業(yè)工商管理發(fā)展模式中存在的具體問題，希望可以從更加精細的方面來了解企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以實現(xiàn)企業(yè)在將來更好的發(fā)展.根據(jù)企業(yè)工商管理模式的具體內(nèi)容來看，我過的企業(yè)工商管理中存在的具體問題如下：
3.1企業(yè)的管理水平受到生產(chǎn)力水平的限制
目前，我國的大部分企業(yè)都還屬于中小企業(yè)的規(guī)模,只有小部分的大型企業(yè)的發(fā)展水平可以跟世界發(fā)達國家的大型企業(yè)的發(fā)展水平相比.如果企業(yè)達到了一定的規(guī)模之后才會有能力在自己的工商管理水平中得到提高.因此,我國的發(fā)部分企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展受到了企業(yè)本身發(fā)展水平的影響.國外的大部分企業(yè)在其經(jīng)濟發(fā)展中受到了政府及其他機構(gòu)的支持，在企業(yè)發(fā)展的各方面都具有明顯的優(yōu)勢.因此，他們有能力發(fā)展其先進的管理方法，這樣的話企業(yè)的工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也能夠得以發(fā)揮.根據(jù)上文的描述，我國企業(yè)的發(fā)展情況和工商管理模式的發(fā)展情況卻是另外一種情景.由于企業(yè)本身的發(fā)展的水平不高，因此對于企業(yè)的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理水平的低下并使得企業(yè)的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業(yè)的工商管理模式發(fā)展的問題導(dǎo)致企業(yè)的利潤率的低下.
3.2我國的工商管理活動缺乏創(chuàng)新精神
我們所有人都明白一點：企業(yè)無論是在哪方面想要取得長遠的發(fā)展就必須具備一定的創(chuàng)新精神，在企業(yè)的工商管理中也是這樣.而我國正好缺少創(chuàng)新精神.大多數(shù)的時候，我國企業(yè)在管理模式上都是采取的國外的著名企業(yè)的管理模式，這樣不僅忽視了本企業(yè)的真正需求還漠視了本企業(yè)的自身發(fā)展模式的需要.最后導(dǎo)致的結(jié)果就是很難實現(xiàn)企業(yè)的完整的管理模式，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也必須經(jīng)常對企業(yè)的管理做調(diào)整.
3.3管理體系的不健全
對于企業(yè)的工商模式需要形成一個比較完整個工商管理體系,這一地那在我國是相對比較缺乏的.企業(yè)的管理活動中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導(dǎo)致了企業(yè)的管理體系的不健全.由于管理體系的缺乏，企業(yè)在管理模式的發(fā)展中以及管理活動的實施以及管理中的監(jiān)督和檢査等過程都將會受到阻礙.由于整個管理體系的不健全’對于全面實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益就會受到很大程度的阻礙.
4.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向
根據(jù)上文提到的我國企業(yè)的工商管理過程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業(yè)的未來的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善.具體的我們認為需要做到的改進的方面來自以下的內(nèi)容.根據(jù)我國的當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展狀況以及企業(yè)的工商管理模式的現(xiàn)狀的分析來看，企業(yè)的工商管理模式對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展具有重要作用.想要高效開展企業(yè)的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業(yè)的工商管理的體制建立和這方面的專業(yè)人才的培養(yǎng).有關(guān)于企業(yè)的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現(xiàn)，所以，逐步加強我國企業(yè)的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情.對于體制的建立,不僅是企業(yè)本身,而且國家的相關(guān)部門也需要付出相關(guān)的努力才能一步步地實現(xiàn).如果企業(yè)在工商管理體制的建立中缺少國家的支持，那么關(guān)于體制建立的很多過程是無法實施的.另外一個方面的內(nèi)容是在管理體制的建立的過程中必須要有人的參與，因此，在企業(yè)和國家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優(yōu)秀的人才進人企業(yè)或者是國家的相應(yīng)管理部門開展具體的工作.
