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時間：2023-05-23 17:01:42
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇合理化建議金點子范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
同志們：
正當全公司職工精誠團結(jié)，眾志成城為實現(xiàn)2005年生產(chǎn)經(jīng)營目標奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開2005年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的2005年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推進給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導和廣大職工致意衷心的感謝！
2005年是**實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是**建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料（集團）啟動和推進職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進職工素質(zhì)工程。
職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，2005年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為**戰(zhàn)略目標服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。
----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。
從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點，堅持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问?，組織計算機、電焊工技術(shù)骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術(shù)工人進行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規(guī)范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、軟硬件安裝、計算機連網(wǎng)操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。
五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調(diào)動了職工學技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運部四個優(yōu)秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為**第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。
------“金點子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創(chuàng)新點、技術(shù)含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。
------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是**人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動?；顒右月殬I(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。
當前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新**的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。
對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應(yīng)感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。
對于工會工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階級的先進性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計的高素質(zhì)的勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護職工的生存權(quán)的同時維護職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個人的價值實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。
年是實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《本資料權(quán)屬，放上鼠標按照提示查看更多資料（集團）啟動和推進職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進職工素質(zhì)工程。
職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。
----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。
從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點，堅持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问?，組織計算機、電焊工技術(shù)骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術(shù)工人進行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規(guī)范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、軟硬件安裝、計算機連網(wǎng)操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。
五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調(diào)動了職工學技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運部四個優(yōu)秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。
------“金點子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創(chuàng)新點、技術(shù)含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。
------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動。活動以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。
當前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。
對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應(yīng)感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。
2005年是**實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是**建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《（集團）啟動和推進職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進職工素質(zhì)工程。
職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，2005年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為**戰(zhàn)略目標服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。
----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。
從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點，堅持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问剑M織計算機、電焊工技術(shù)骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術(shù)工人進行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規(guī)范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、軟硬件安裝、計算機連網(wǎng)操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。
五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調(diào)動了職工學技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運部四個優(yōu)秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為**第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。
------“金點子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創(chuàng)新點、技術(shù)含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。
------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是**人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動?；顒右月殬I(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。
當前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新**的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。
對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應(yīng)感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。
面對疲軟的市場，太鋼一方面加大了科技創(chuàng)新的力度，一方面積極挖掘職工的智慧和潛力。企業(yè)工會根據(jù)生產(chǎn)實際，安排部署了“金點子杯”合理化建議競賽，33個基層單位則不約而同地將競賽重點放在了一線。公司工會對職工總結(jié)和提出的可行性合理化建議和先進操作法進行歸納總結(jié)并組織采納實施，做到了對每項建議、操作法有反饋。峨口鐵礦職工何鐵牛提出的研制“高效自動加球裝置”的合理化建議，通過基層單位的反復論證和實驗，最終實現(xiàn)了6項技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)效336.4萬元。
一、指導思想
按照科學發(fā)展觀的要求，堅持“厲行節(jié)約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團工作會議確定的工作重心和集團公司“兩會”確定的工作目標，充分發(fā)揮工會系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、引導群眾的優(yōu)勢，以“增收節(jié)支”為目標，引導廣大職工進一步增強“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細化管網(wǎng)理水平，為推動集團公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。
二、范圍及層次
1、集團公司所屬礦（廠）級工團。
2、區(qū)隊（車間）工團。
3、班組工團小組。
4、全體職工。
三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法
“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。
1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經(jīng)營、管理、工藝和生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏征集改進方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團小組向區(qū)隊（車間）工團整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團委分類梳理出具有集團公司推廣價值的“銀點子”上報集團公司工會、團委；集團公司工會、團委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團工會、團委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領(lǐng)導，同時在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸蟆飞?。“金點子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。
2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進，以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領(lǐng)導簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。
3、“節(jié)約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節(jié)支”目標。各級工團組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區(qū)（車間）工會統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點”，每月由礦（廠）工團統(tǒng)一收集后，計算廢舊用品價值并經(jīng)礦（廠）長簽字確認后上報集團公司公司工會，放入本單位“節(jié)約庫”。集團公司工團統(tǒng)計各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導簽字確認后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領(lǐng)導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。
各礦（廠）工會、團委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫”，每月監(jiān)督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認后回收利用。廢品外賣部分由集團公司工會、團委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認要有領(lǐng)導簽字，存檔備查。
4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節(jié)約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對工作面進行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內(nèi)容進行檢查。
報表要有各單位行政主要領(lǐng)導簽字確認，要由區(qū)（科）工團到礦（廠）工會、團委再到礦區(qū)工會、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會。
四、經(jīng)費來源
“聚寶工程”競賽活動由群團系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會所需表彰獎勵資金，由礦區(qū)工會請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經(jīng)費列支。
五、組織機構(gòu)
成立“聚寶工程”競賽活動領(lǐng)導小組。
組長：王泉榮王忠文
副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云
成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝
辦公室設(shè)在礦區(qū)工會。
主任：周張爾輝
副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華
成員：礦 煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁
區(qū)工會生產(chǎn)保護部、女工部、財務(wù)部、集團團委青工部人員構(gòu)成。
六、幾點要求
1、各單位要充分認識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實際，迅速制定指導性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達到廣大職工中。
2、要緊密聯(lián)系當前集團公司黨委正在進行的學習實踐科學發(fā)展觀活動，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機制和精細化管理開展競賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹?，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實質(zhì)上說，也是關(guān)注企業(yè)精細化管理過程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項重要基礎(chǔ)工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機制上取得新突破。
3、要堅持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區(qū)工會、團委系統(tǒng)的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團委要做到三個確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報礦區(qū)工會、集團公司團委，礦區(qū)工會、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數(shù)字真實準確；三是要確保鞏固成果不流失。
4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。
5、要加強對活動過程的監(jiān)督檢查。每個月，礦區(qū)工會、集團公司團委將對各礦（廠）工會、團委進行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現(xiàn)場推進會；每季度對先進集體和個人進行一次表彰獎勵；同時將聯(lián)合集團公司紀檢、審計等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠（級）的聯(lián)評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。
6、工會、團委要結(jié)合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，搞好這項活動。各礦（廠）團委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點，制定本系統(tǒng)活動方案，充分發(fā)揮廣大團員青年的生力軍作用，積極投身到這項工作之中。
7、上報材料聯(lián)系部門：集團公司工會生產(chǎn)保護部
附件：1、合理化建議征集表。
2、五小競賽推廣表。
3、節(jié)約箱價值匯總表。
4、掃浮煤價值匯總表。
合理化建議工作不僅僅是讓員工提出建議，改進管理工作，這只是它的最基本功能。其實合理化建議工作對企業(yè)具有很多很強的積極作用。搞好合理化建議是管理民主化的具體實踐，通過合理化建議的渠道讓每位員工有說話的機會，把員工對企業(yè)的愛心和智慧集中起來。搞好合理化建議是一個文化落地項目，這是凝聚員工人心的有效辦法，通過合理化建議把員工的心吸引到企業(yè)上來，員工提出的建議不僅是合理化建議，更是對企業(yè)文化的認同。搞好合理化建議是激發(fā)員工積極性的重要途徑，員工的合理化建議能夠得到采用，那是對員工的極大激勵，這會使員工的積極性創(chuàng)造性得到進一步的高漲。搞好合理化建議工作也能夠帶來明顯的經(jīng)濟效益，員工在生產(chǎn)經(jīng)營一線，對實際情況更了解，解決問題更有辦法，一個金點子可以帶來很大的效益，甚至救活一個企業(yè)。搞好合理化建議能夠使維護企業(yè)的穩(wěn)定，通過對企業(yè)的了解去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)了問題不是發(fā)牢騷的消極對待，而是積極的思考解決問題的辦法，然后提出一個好的建議。搞好合理化建議能夠提高企業(yè)管理的有效性，員工提出合理化建議并且應(yīng)用推廣，等于員工參與了企業(yè)管理，因而員工對于企業(yè)的決策和制度就愿意積極執(zhí)行，管理工作就比較順利。
我們必須改變那種“員工不懂管理，提不出什么有用建議”的片面認識，必須糾正那種“決策是上層的事，員工只要好好干活就行了”的錯誤觀點，必須扭轉(zhuǎn)那種“說起來重要，做起來就不要”的消極做法，必須澄清那種“合理化建議是小事小非，害怕員工提了合理化建議傷害了領(lǐng)導”的糊涂觀念。只有拋棄錯誤思想認識，才能建立正確的思想觀念，有了正確的思想觀念，才可能去積極搞好合理化建議工作。
二、加大改進合理化建議法子
過去合理化建議工作成效不大，堅持不久，其原因不僅是思想認識的問題，更重要的一個是方法上存在嚴重問題。這些問題表現(xiàn)在以下幾個方面：一是申報渠道不暢，員工有了合理化建議不知去那里申報；二是合理化建議確認速度慢，許多企業(yè)是一年評審一次；三是合理化建議獎勵不夠，包括獎勵數(shù)量和獎勵金額都不夠；四是合理化建議面不寬，往往只限定在員工個人崗位上；五是企業(yè)資源支持不夠，一般員工不能為了合理化建議獲得企業(yè)有關(guān)資料、工具和設(shè)備；六是對合理化建議應(yīng)用不重視，把一些好的合理化建議束之高閣；七是對合理化建議反饋不及時，往往員工感覺自己的建議石沉大海；八是對合理化建議宣傳氛圍不到位，很少看到聽到優(yōu)秀的合理化建議人物宣傳。
開展合理化建議征集活動是職工民主管理的形式之一，是企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，落實全心全意依靠職工、尊重職工主人翁地位的重要途徑。每年，各企業(yè)的工會組織都會圍繞本單位的中心工作組織開展一些合理化建議征集活動，但活動往往收效不大。為什么會出現(xiàn)這種情況，工會組織應(yīng)該如何有效開展合理化建議征集活動呢？
一、找準位置、選準路徑是工會組織深入開展合理化建議活動的關(guān)鍵
開展合理化建議活動是旨在提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入的有效舉措，我國在1950年就頒發(fā)了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)發(fā)明、技術(shù)改進及合理化建議的決定》。30多年來，隨著我國企業(yè)改革的逐步深入和《企業(yè)法》的出臺，職工合理化建議活動不僅越來越受到重視，而且具有法律保證。工會作為企業(yè)合理化建議的組織者和實施者，能否開展好這項活動，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于發(fā)揮好自身的優(yōu)勢和特點，找準位置、選準路徑。具體來說，就是在活動中注意做到兩個結(jié)合：
1.活動必須注意與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合
企業(yè)的生產(chǎn)主要包括生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理兩方面，不同的企業(yè)在這兩方面的工作重點是不同的，在開展合理化建議活動中主題也是不同的。如，施工企業(yè)應(yīng)著重在提高工程進度、提升工程質(zhì)量等方面開展活動；發(fā)電企業(yè)則要圍繞如何降低煤耗、提高熱能利用率、確保設(shè)備穩(wěn)定運行等方面開展活動；供電企業(yè)則要把如何確保供電、為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等作為活動的主要內(nèi)容。作為培訓中心和學校，開展活動就要從如何為職工、為學生做好服務(wù)，提高培訓教學工作質(zhì)量等方面著手。如果不注意聯(lián)系各自實際，活動就會事倍功半，起不到應(yīng)有的效果。同時，在開展活動中，組織者還應(yīng)注重引導職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)現(xiàn)和挖掘存在的問題，提出有效的解決方法，更大潛力地發(fā)揮職工的聰明才智。
2.活動必須注意與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
合理化建議并不是一個單純的概念，它是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是推進技術(shù)進步、實行科學管理、增強企業(yè)競爭實力的有效舉措，其實質(zhì)是通過活動，調(diào)動職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展群策群力。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的具有企業(yè)獨特性質(zhì)的價值觀念和行為模式，這種文化一旦得到全體職工的認可，并與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，就會產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動力，從而激發(fā)出職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。從這一點來說，二者有著本質(zhì)的聯(lián)系。開展合理化建議活動，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中得到熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動的熱情。
二、適應(yīng)形勢，創(chuàng)新思路是工會組織深入開展合理化建議活動的根本
1.做好宣傳工作
工會信息化建設(shè)的發(fā)展，為廣泛宣傳征集合理化建議提供了有效途徑。（1）工會組織要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、閉路電視、局域網(wǎng)、集團網(wǎng)、會議等形式，深入做好開展合理化建議的宣傳動員工作，讓職工充分認識到開展合理化建議征集活動的目的和意義，調(diào)動職工參與活動的積極性；（2）要宣傳合理化建議的定義和范疇，讓職工明白什么是合理化建議，知道合理化建議不僅僅是指出問題和不足，還要提出相應(yīng)的解決措施；（3）要讓職工清楚了解合理化建議提交的渠道和程序，避免職工想?yún)⑴c但不知道怎么辦的困惑。
2.建立有效工作機制
（1）在工會組織中設(shè)立專門機構(gòu)和工作人員，隨時接收職工的合理化建議，并進行認真分析，篩選分類，及時傳遞到行政有關(guān)部門進行研究評估；對決定采納的項目提出意見和建議，并及時組織實施，使職工的好建議能以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益；（2）開通多種提建議的渠道，如，郵件、局域網(wǎng)、建議箱等，方便職工提交，同時設(shè)立有效的反饋渠道，便于職工及時了解自己所提合理化建議的落實情況，增強自豪感和滿意度，更好地調(diào)動職工參與的積極性。
3.建立激勵機制
合理化建議工作成效，取決于職工參與的情況，要激勵全員參與，必須建立有效的激勵機制。常見的激勵機制主要包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。（1）組織各方面技術(shù)專家對每年征集到的合理化建議進行評獎，對有價值的優(yōu)秀合理化建議給予一定的物質(zhì)獎勵，并進行公開表彰；（2）對其他參與這項活動的職工，即使所提建議并不合理、沒有新意，也要安排相關(guān)部門在相應(yīng)范圍內(nèi)及時給予回復，使他們得到精神上的鼓勵；（3）對職工參與合理化活動的情況進行備案和存檔，通過活動發(fā)現(xiàn)職工的潛力和特長，從而為以后的職工培訓提供相關(guān)依據(jù)。
工會組織是企事業(yè)單位黨政領(lǐng)導聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，會員分布在單位內(nèi)各層次，具有廣泛的凝聚力和影響力，工會組織要充分利用這一得天獨厚的優(yōu)勢，積極做好合理化建議活動的宣傳和發(fā)動工作，以合理化建議活動為載體，最大限度地把職工的工作熱情和創(chuàng)造活力、“金點子”激發(fā)出來，引導廣大職工積極為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定獻計獻策，使職工在改革創(chuàng)新、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)的主力軍作用得到充分的展現(xiàn)。
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
一、思想認識的創(chuàng)新
開展工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是工會參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的一個重要抓手，必須放到戰(zhàn)略高度的層面去認識和思考。
1、著眼于又好又快目標，抓好工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作企業(yè)作為一個經(jīng)濟單位，其又好又快發(fā)展，對于整個大局的影響是不可忽視的。工會必須從思想上深刻認識到，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是與國民經(jīng)濟的又好又快發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，要精心組織、周密推進。
2、著眼于創(chuàng)新型國家建設(shè)，
抓好工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作工會要從思想上深刻認識到，組織引導職工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，不僅僅是增強企業(yè)的核心競爭力，更是為推進建設(shè)創(chuàng)新型國家做貢獻，是工會落實科學發(fā)展觀的具體行動。
3、著眼于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，抓好工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作如果企業(yè)的發(fā)展持續(xù)受到?jīng)_擊，企業(yè)就會陷入停業(yè)境地，職工就要失去生存的依托，就要影響社會穩(wěn)定的大局。從這一方面認識，就必須以高度的責任意識來開展以提高工作效率、節(jié)能降耗、提高科技服務(wù)含量等解決企業(yè)難點、熱點問題的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。
二、載體途徑的創(chuàng)新
工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動已有多種載體和途徑，但著眼于最大限度地吸引職工群眾參與的目標，企業(yè)工會應(yīng)根據(jù)發(fā)展實際，以創(chuàng)新的意識進一步探索新的載體和途徑。
1、“套餐式”活動載體
工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，對每一位企業(yè)的職工來說，由于崗位不同、技能不同、關(guān)注程度不同、認知度不同、可比度不同等因素，組織單項的活動，職工的參與率較低。因此，工會在組織活動時，必須從最大限度地提高職工的參與率來設(shè)計方案，既要有提合理化建議（金點子）、勞動競賽、安康杯競賽等項目，又要有技術(shù)項目攻關(guān)、操作流程改進等內(nèi)容。這樣，職工的選擇參與余地增大，參與的積極性與參與率就會提高。
2、“聯(lián)動式”活動載體
工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，目的是提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本等。但如果拓展思路，與提高職工技能聯(lián)動起來，就可獲得雙豐收。工會在組織活動時，將小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明等，作為一個項目，組成一個小組、一個實驗團隊，在解決問題中，著重引導職工學習相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和操作技能，使職工的知識面拓寬，技能提高。
3、“育才式”活動載體
從培育一崗多能、一專多能的職工隊伍出發(fā)，在開展工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中，把職工素質(zhì)工程、“雙培”建設(shè)納入其中，就能有效地培育一支素質(zhì)高的職工隊伍，走出一條在“在活動中育才，在育才中活動”、“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”的新路子。具體如何操作，可根據(jù)企業(yè)的實際情況和特點，推出一個有效平臺，在推進工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的同時，培養(yǎng)一批一崗多能的“骨干”，既使職工的崗位技能增加，競爭技能提高，又使企業(yè)儲備一批技術(shù)崗位人才。
4、“多層次”活動載體
目前，工會開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，參與者基本上以生產(chǎn)一線職工為主，而從事技術(shù)、管理工作等職工游離在活動之外。針對這一現(xiàn)狀，工會在開展活動時，要花力氣制訂細化的、不同參與對象、內(nèi)容、要求的活動方案。這樣，就可最大限度地聚集職工的智慧和力量，真正實現(xiàn)“群眾性”的目標。
5、“完善式”活動載體
在開展活動過程中，工會必須建立一個專家委員會，作為完善職工合理化建議的智囊團，對職工提出眾多的簡單的建議或原始的設(shè)想，只要有采納價值的，就組織專家委員會人員進行論證、完善，使一個簡單的但有價值的建議等，不致因為沒有完善的解決方案而放棄，而是經(jīng)過專家進一步完善具體的解決方案，最終創(chuàng)造價值。這樣，既使“金點子”產(chǎn)生經(jīng)濟效益，又激勵職工更加熱情參與的積極性。
6、“自主式”活動載體
針對生產(chǎn)、經(jīng)營中存在的缺陷進行改進，工會應(yīng)鼓勵職工自主實踐技術(shù)攻關(guān)項目、自己選擇志同道合者組成攻關(guān)團隊，對某一個技術(shù)問題進行群策群力的攻克。一個攻關(guān)團隊成員都比較投緣，積極性和主動性相對來說就比較高，對于攻關(guān)解決難題十分有利。工會要做有心人，善于穿針引線，給予多方面的有力支持，使職工群眾的創(chuàng)新潛力充分發(fā)揮出來。
三、激勵機制的創(chuàng)新
工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是調(diào)動職工積極性，開發(fā)職工創(chuàng)造力，增強企業(yè)創(chuàng)新力的重要手段。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的情況下，尤其要把工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動認真抓好抓實。其中一項重要工作，就是要對激勵機制進行創(chuàng)新。
1、完善激勵制度
為確保工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動持續(xù)開展，調(diào)動廣大職工參與的積極性，必須要完善、創(chuàng)新激勵機制，主要體現(xiàn)“及時性”和“廣泛性”。及時性，即對于提出的合理化建議、小改革、小改進、小創(chuàng)造等成果，要及時組織專家進行評審、實施、獎勵，乃至隨時評審、實施、獎勵，鼓舞職工的創(chuàng)新士氣 ；廣泛性，即對職工所提合理化建議未采納但有建設(shè)性的建議，以及參與活動的職工，給予不同程度的特別獎勵，鼓勵廣大職工開動腦筋，圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作獻計獻策。
2、積極宣傳引導
開展工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，需要宣傳引導職工。既要宣傳“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，創(chuàng)造偉大”的時代新風，從思想上提高職工對群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的深刻認識，又要宣傳活動中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新優(yōu)秀職工典型，以身邊創(chuàng)新典型引導職工群眾學、趕、超。此外，還可以將喜報隆重地送到創(chuàng)新優(yōu)秀職工家中，在社會上宣傳創(chuàng)新優(yōu)秀典型，同時潛移默化地影響職工的行動，凝聚起企業(yè)創(chuàng)新工作的力量。
3、展示成果褒獎
對于職工的創(chuàng)新成果要給予必要的“張揚”。當活動達到一個階段時，將創(chuàng)新成果在企業(yè)的食堂、職工俱樂部、展示廳等場所進行展示，既鼓勵其他職工積極參與，又使取得創(chuàng)新活動成果的職工增加自豪感，從而使活動更具吸引力。
4、積分惠及職工
中圖分類號：G123 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01
作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，國有企業(yè)工會組織如何以十精神為指導，選準活動載體，引領(lǐng)凝聚廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效，是時代賦予的嶄新課題。為此，工會要積極組織員工、引導員工、服務(wù)員工，圍繞“集中精力謀發(fā)展，竭盡全力促上產(chǎn)”的工作主線，堅持在員工中廣泛開展金點子合理化建議活動。在總結(jié)以往工作實踐中，工會從有利于調(diào)動職工群眾的參與熱情，從有利于激發(fā)職工群眾的聰明才智著手，立足“廣泛、深入、扎實、有效”，圍繞中心，突出重點，為員工參與企業(yè)生產(chǎn)管理、促進企業(yè)改革發(fā)展做出積極貢獻。
一、充分發(fā)揮基層工會組織引導員工創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
黨的十報告指出，“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。”創(chuàng)新也是我們緊跟世界進步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列的重要前提?！鞍l(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在員工”，員工作為后備軍，必須堅定不移地忠實地貫徹落實“十”精神、“三個代表”重要思想，勇?lián)鷦?chuàng)新發(fā)展的偉大歷史任務(wù)。尤其作為石油企業(yè)的基層工會，在油田公司確立了“解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動主題后，我們更要以此為契機，把“三個代表”重要思想和“學習實踐科學發(fā)展觀”貫穿于員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的始終，解放思想、大膽實踐，不斷探索研究員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的新思路、新方法。
二、工會組織要加強對合理化建議創(chuàng)新創(chuàng)效活動的宣傳造勢
在開展合理化建議活動的推進過程中，工會組織召開專題會議進行積極引導、層層動員、周密組織，詳細部署。同時利用員工學校宣教載體，開展企業(yè)形勢任務(wù)、企業(yè)核心價值觀和職業(yè)道德等思想素質(zhì)教育;利用企業(yè)刊物、網(wǎng)絡(luò)、電視、板報等傳播媒介加強對合理化建議創(chuàng)新創(chuàng)效活動的宣傳造勢……這些舉措不僅提高了合理化建議活動在職工中的知曉率，而且增強了職工責任感與使命感，激發(fā)職工參與企業(yè)管理的主人翁精神，引導職工愛崗敬業(yè)、勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)，進而能解決企業(yè)生產(chǎn)、工藝和管理中的實際問題。
三、開展的員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動仍然存在的問題
近幾年來，我們基層工會組織開展的員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動已經(jīng)充分顯現(xiàn)了其強大的生命力與適應(yīng)力，對于豐富工會的活動內(nèi)容、拓寬工會的工作領(lǐng)域、提高工會的工作實效、塑造工會的良好形象起到了積極的推動作用。但是，實踐中我們也明顯地感到，員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動仍然存在著許多問題。
（一）部分員工對創(chuàng)新創(chuàng)效活動存在模糊的思想認識。一種思想是一味地求新求大將創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。另一種思想是認為創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，與“我”關(guān)系不大。
（二）員工在創(chuàng)新創(chuàng)效的能力上明顯不足。實踐中，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工由于崗位技術(shù)的專業(yè)性，限制了他們涉獵其他專業(yè)知識、開動腦筋搞培養(yǎng)創(chuàng)新能力的機會。
（三）工會組織在創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織形式上不夠活躍多樣。以前員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動主要局限于“技術(shù)革新”、“五小成果”、“QC”活動等載體上，雖然這些活動是我們企業(yè)的主要創(chuàng)新渠道，但這些單一的形式使創(chuàng)新創(chuàng)效活動缺乏群眾性。
（四）員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動在機制上有待健全。對于我們基層工會員工組織，員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動自開展以來，由于實踐經(jīng)驗的缺乏，造成我們至今還未能建立起一個完善的機制，制約了活動的有效開展。
四、創(chuàng)新創(chuàng)效活動應(yīng)該形式多樣、切合實際。
我們認為員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動應(yīng)該從樹立員工的創(chuàng)新意識入手，立足于員工崗位工作實際，把服務(wù)員工成長成才、不斷提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力做為工會員工的工作重點，逐步建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動機制，以形式多樣、切合實際的有形載體廣泛聯(lián)系發(fā)動組織員工積極投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動，從而不斷出新招、創(chuàng)新效。
（一）強化員工創(chuàng)新意識。工會組織要把強化員工職工創(chuàng)新意識、解決認識上的問題作為開展活動的基本前提，使廣大員工認識到，創(chuàng)新并不神秘，而是時時可為，處處可為;創(chuàng)新不能好高騖遠，而要腳踏實地，與本職工作結(jié)合起來。通過汲取兄弟單位員工的創(chuàng)新經(jīng)驗，來引導員工樹立了正確的創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)大膽的創(chuàng)新精神，樹立正確的創(chuàng)新觀念。大力激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。
（二）提高員工創(chuàng)新能力。員工的創(chuàng)新能力，大致有兩種情況，一種具備創(chuàng)新的文化水平，但是缺乏創(chuàng)新的思路，在技術(shù)大賽上獲獎的人往往并不是本單位創(chuàng)新的主角，究其原因，就在于他們沒有把自己所學有效地轉(zhuǎn)化成實踐的產(chǎn)物。而另一種是根本就不具備創(chuàng)新的文化水平，但是頭腦比較靈活。針對這兩種情況，我們工會組織必須要加強員工的學習，從實踐和理論兩方面入手，在員工具備創(chuàng)新意識的前提下，不僅要培養(yǎng)創(chuàng)新的理論水平，同時要培養(yǎng)創(chuàng)新的實踐能力。
四大能力
能力推動企業(yè)強勢發(fā)展檢驗核心競爭力的有無，最終取決于企業(yè)的能力。
“不是我不知道，而是這變化實在快”?，F(xiàn)在的社會，一切都在瞬息萬變。要順勢而變，順時而變，不學會去變，沒有能力去變，決不可能有生存的空間。
能力決定著核心競爭力的鋒銳度，能力是核心競爭力的度量衡。
三星奧克斯之所以能從一只“小舢板”成就為今天區(qū)域級的“航母”，可總結(jié)的經(jīng)驗很多，但有一條是不容置疑的：從原先做外協(xié)為他人“打工”的過程中，他們研發(fā)了新一代的三星電表，創(chuàng)新使他們告別了為別人做嫁衣的日子；后來做空調(diào)，他們時時處處精打細算，把成本控制在最佳范圍內(nèi)，從而擎起了“優(yōu)質(zhì)平價”的大旗所向披靡；面對當時比他們大1000倍的競爭對手和洋品牌雄霸市場的格局，他們突破國內(nèi)傳統(tǒng)空調(diào)創(chuàng)牌思路，大膽引進美國空調(diào)技術(shù)，并取名“奧克斯(AUX)”，借助美國技術(shù)背景的資源優(yōu)勢，在競爭中先聲奪人，當年便成為全國十大上榜品牌，這是資源整合的勝利；3年前，他們在營銷系統(tǒng)中率先使用電子商務(wù)平臺，大大提高了發(fā)貨速度，縮短了結(jié)算流程，增強了銷售信息反饋整合能力，最終營造了市場競爭新優(yōu)勢。
創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源整合能力、信息化動作能力，這是三星奧克斯15年發(fā)展的四大“引擎力”，相輔相承，缺一不可。在今后則會顯得更加重要。
創(chuàng)新能力是企業(yè)生命力的源泉，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。變、變、變，惟一不變的是變化。在科學技術(shù)一瀉千里的今天，市場呈現(xiàn)出變化多端。現(xiàn)在每10年的科技發(fā)明，比人類20xx年發(fā)明總和還要多，不會創(chuàng)新，則只能被淘汰出局。
產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的四大支柱。
以市場為導向的產(chǎn)品創(chuàng)新能力推動公司走出了一條從無到有從弱到強的成長軌跡，最終促成了從三星電表、奧克斯空調(diào)到變壓器、手機乃至醫(yī)院、汽車的產(chǎn)業(yè)擴張。在奧克斯，全員動員，已營造一種“創(chuàng)新者定有功，創(chuàng)新者必有地位”的氛圍，提倡在學中創(chuàng)新，在干中創(chuàng)新，對創(chuàng)新者給予巨獎。20xx年，他們?yōu)椤昂侠砘ㄗh”獎設(shè)立了500萬元。500萬元夠不夠？不夠，1000萬元都可以。錢不是問題。奧克斯期望著用創(chuàng)新這根杠杠撬起自己龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。目前奧克斯集團的研發(fā)工作，已能實現(xiàn)新品半月1款。
[合理化建議獎]：
奧克斯在企業(yè)內(nèi)開展全員勤提合理化建議活動的做法，迄今堅持了10余年，論時間，幾乎已與其企業(yè)的發(fā)展歷史等長。在這10余年間，企業(yè)投入和員工參與的“熱度”只增無減，使此項活動不僅沒有成為“熱鬧一陣子后就沒了聲響”的“過場戲”，而且，逐漸“升溫”成為一場在員工中間越刮越猛的“頭腦革命”風暴。
近三年來，奧克斯共計采納合理化建議4493條，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益2億余元，幾乎相當于國內(nèi)一家中型企業(yè)的年利稅額；在奧克斯目前的1萬余名雇員中，有超過半數(shù)的人曾提出過各類建議，在過去十幾年里，共計有7800余人次分享了總額超過600萬元的合理化建議獎。分攤到每一位員工頭上，相當于人均“加獎金”700多元。
“金點子”擂臺擂主，是奧克斯供應(yīng)部門員工吳建明。20xx年，其提出在空調(diào)中使用一種改進型的截止閥，當年可節(jié)約成本630萬元，吳因此獲獎15萬元；20xx年，吳建明又提出一條關(guān)于對空調(diào)內(nèi)螺紋銅管進行設(shè)計改進的建議，為企業(yè)節(jié)約采購成本1000萬元，因而喜獲現(xiàn)金獎勵23萬元；20xx年春，吳建明“暴發(fā)”故事又續(xù)新傳奇：他提出的一則成本管理類建議，能為企業(yè)節(jié)約成本1000萬元。吳因該條建議獲得獎勵30萬元。至此，近三年內(nèi)僅因提合理化建議獎，就讓這位奧克斯集團的員工得到“真金白銀”70余萬元，買了車子和房子。
當員工確信企業(yè)是“實打?qū)崱钡亻_展這項活動之時，創(chuàng)新的動力頓時被激發(fā)起來；同時“金點子擂臺”也逐漸成為了奧克斯集團節(jié)能挖潛、技術(shù)革新、提高勞動生產(chǎn)率、增強市場競爭力的有力武器。以近三年的實踐為例：20xx年，奧克斯集團的779條合理化建議轉(zhuǎn)化成了2600多萬元的經(jīng)濟價值，20xx年的1573條合理化建議轉(zhuǎn)化成了7500多萬元經(jīng)濟價值，20xx年的2141條建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，更是達到了創(chuàng)紀錄的9892萬元。這一組高速度增長的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，無疑是奧克斯集團與員工間實現(xiàn)“多贏共榮”的最好注解。
以人才和設(shè)備引進為核心的科技創(chuàng)新能力是確保企業(yè)競爭優(yōu)勢的強大后勁。
歷年來，該企業(yè)通過市場覓才、網(wǎng)上引才、登報求才、社會薦才等途徑重獎伯樂，不拘一格降人才，使員工達1萬余，專業(yè)管理技術(shù)人才達1500多名，現(xiàn)在，他們又提出了新的人才目標，要求各部門、分廠均要配備3名以上中級職稱人員，每位干部至少引進1名月薪在2500元以上的人才，并大力推行干部競聘演講，員工選舉領(lǐng)導的用人制度，形成競爭上崗的賽馬氛圍，充分發(fā) 揮人才的創(chuàng)造潛能。
以“兩個一切，一個提高”為核心理念的管理創(chuàng)新，是奧克斯健康、快速發(fā)展的保證。企業(yè)要不斷延續(xù)旺盛的生命周期，就要不斷堅持管理創(chuàng)新。他們在企業(yè)管理活動中，因地制宜，審時度勢，因勢利導，按照務(wù)實高效的原則，最大限度地省流程、省環(huán)節(jié)，逐步建立完善起一種變約束型管理為激勵管理的創(chuàng)新機制，使管理者的理念和風格得到被管理者的接受認同，并將這理念延伸滲透到人力資源管理、市場營銷管理、品牌鑄造等全方位的企業(yè)管理過程中，極力營造一種“人人當家作主，工作就是娛樂，效率就是回報，人人平等原則”的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)形成牢不可破的經(jīng)濟利益共同體，實現(xiàn)管理出效益的企業(yè)追求。
[干部競聘上崗]：
在奧克斯集團，下屬各分廠、部門的副職，以及車間里的正副主任和班組長，乃至分廠廠長、部長級干部上崗，都要先過“競聘關(guān)”。在演講會上，來自最基層的普通員工的比例達到90以上，企業(yè)的中高層干部的比例不足10。員工被邀請以秘密劃票的方式，選舉產(chǎn)生自己信得過的分廠“領(lǐng)頭人”。競聘活動采用差額選舉的辦法，即競聘者的人數(shù)至少超過實際崗位數(shù)的4倍。選手的演講內(nèi)容不作特別的限制，但必須主題突出、案例充分，同時被要求不得“賄票”，即不得向員工評委不切實際地承諾種種好處；在競聘演講結(jié)束后，還要由評委們就分廠管理的各種問題直接提問，競聘者現(xiàn)場作出回答。演講和答辯的表現(xiàn)占到總分的45，其余的分值來自于以下幾方面：筆試15，員工打分（民意調(diào)查）、以及績效考核各占20。
對于各公司在競聘演講中綜合得分最低的2名廠部級干部，處罰的辦法是降薪3個月；各公司綜合得分最后5名，還將再組織一次演講會，末2名也是降薪3個月，如末2名為原降薪人員，則作降級使用，同時培養(yǎng)新人經(jīng)競聘程序替代其位置，以此打破企業(yè)人事制度中的凍結(jié)得很厚的“冰層”。
奧克斯強力推行的干部競聘制度，被外界稱之為“員工直選‘億元管家’”，原因是被推到競爭前臺崗位“含金量”極高。特別是廠部級干部，崗位的保底年薪可達10萬元以上；同時，公開改選“領(lǐng)頭人”的這些分廠，年產(chǎn)值無一不在億元以上。由于職位背后“潛藏”著誘人的事業(yè)機會和薪酬待遇，使這項以鼓勵競爭、促進流動為目的的企業(yè)人事制度改革一出臺就廣受關(guān)注。
目前，奧克斯集團還把“找人”的視野投到了全社會，積極吸引社會上的優(yōu)秀人才參加干部競聘活動。奧克斯期待今后當企業(yè)內(nèi)的重要崗位需要干部人才時，能出現(xiàn)這樣的喜人局面：消息一出去，社會上的干部人才就像奧克斯招收一線員工那樣踴躍地報名，同時也像奧克斯選拔中高層干部那樣積極前來參加競聘活動。
[員工優(yōu)勝劣汰]：
近年來，奧克斯借鑒了國外先進企業(yè)的做法，把員工分成三類：前面最好的20，中間業(yè)績良好的70和最后面的10。對于最好的20，奧克斯在精神和物質(zhì)上給予獎賞、愛惜和培養(yǎng)，因為他們是創(chuàng)造奇跡的人。失去一個這樣的人就要被看作是領(lǐng)導的失誤；同時說服余下80的人，讓他們知道不進步就意味著落后，希望他們向前一級轉(zhuǎn)化；不僅如此，還以人道的方式，換掉那些長期滯留在最后10的人。
對員工的績效考核，奧克斯有一套公正的程序和明確的標準。這些標準包括業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、工作責任心、辦事成功概率的情況等等。每一項指標根據(jù)標準打分，最后根據(jù)所得分數(shù)排序，務(wù)使增加可信度和透明度，避免黑箱操作以及任意行為。而且，即使對得分較差的員工，公司也不是從一開始就放棄對他們的幫助和培訓。為了讓其在前進中不致掉隊，有時候甚至還會給予一次又一次機會。只有當確定他們最終無法實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變或是不能領(lǐng)悟、認同公司的價值觀，才會讓其轉(zhuǎn)崗、降職使用，或者走人。裁員過程充分體現(xiàn)出了奧克斯倡導的公開、公正、公心、公平原則。
這樣做的原因是，奧克斯目前擁有員工1.2萬余名，這些人大多數(shù)是在公司的產(chǎn)業(yè)擴張和太平時期加盟進來的。由于企業(yè)一直都在向好的方向高速發(fā)展，沒遇到過真正意義上的困難，所以員工暫時的崗位待遇比較穩(wěn)定，個別人就滋生了明哲保身的想法。他們事事請示，僵化教條地執(zhí)行領(lǐng)導的講話，生怕“有過”，成為對事負責制的阻礙。這時如果決策者再有好大喜功的念頭，員工在企業(yè)內(nèi)只進不出，人浮于事，就勢必養(yǎng)成“大企業(yè)病”。
為此，盡管還未處在危難的位置，奧克斯已以一種超前的眼光，致力于建立精簡敏捷的組織，加強績效考核，并藉此向奧克斯人灌輸危機意識，提醒員工時刻警醒，學會思考，持續(xù)改進和提升。在這個瞬息萬變的社會，惟有先知先行才能領(lǐng)先。企業(yè)是如此，員工也是如此！換而言之，在奧克斯這部呼嘯前進的“戰(zhàn)車”上，誰的業(yè)績和進步速度落后了，誰就得“下車”。
淘汰一批素質(zhì)相對低下的人員，能給企業(yè)帶來多少好處？奧克斯的觀點是：“省一個人省10萬元”。因為，留用一名無能無才的員工，不僅每月要給他領(lǐng)薪水，而且如果由于他在其位不謀其職，造成優(yōu)秀的人才不能上來，職位相對凝固，使創(chuàng)新明顯不足——這就更嚴重了。企業(yè)因未及時免除一名庸人或冗員而蒙受10萬元錢損失的說法，并非夸大其辭。
[制度年年修訂]：
制度年年修訂，也體現(xiàn)出奧克斯的創(chuàng)新能力。在奧克斯集團，每份制度的“保質(zhì)期”最多不會超過1年。結(jié)合實際情況的變化和制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，公司會及時、主動、靈活地對制度進行完善，使之更具可操作性和更趨實用。因為奧克斯認為，現(xiàn)在看來先進的制度，一段時間后可能會變成落后的；現(xiàn)在看來準確的制度，一段時間后可能會變成錯誤的。即使再好的制度，如果一成不變，其當初的積極因素也會轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K生產(chǎn)力的消極因素。奧克斯為此專門成立有政策研究室，負責制度的修訂和合理整合。
