序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇職工思想動態(tài)情況分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

第三條定期開展教職工思想動態(tài)調(diào)查，把握教職工思想動態(tài)，化事后發(fā)現(xiàn)為事前預(yù)防，本著實事求是、代表多數(shù)、傾向性與及時性的原則，確定我校教職工思想動態(tài)與信息收集反饋的內(nèi)容主要包括：    

1、教職工在日常工作、學(xué)習(xí)、生活中的各種傾向性言論、思想動態(tài)及各種代表性意見；    

2、對黨和國家重大政策、重大事件、重要活動的評論、反映；

3、對政府、學(xué)校大決策、重大事件、重要活動以及對思想教育、生產(chǎn)研發(fā)、服務(wù)管理等工作的評論、反應(yīng)等等； 

4、其他有收集價值的意見或建議。

第四條 學(xué)校教職工思想動態(tài)與信息的收集反饋以年級或處室為基本單位進行，堅持每月召開一次教職工思想動態(tài)與意見反饋分析會，各部門每月25日前把教職工最關(guān)心的、反映最強烈的問題，以及具有代表性的思想傾向，書面上報學(xué)校工會。

第五條  對教職工思想動態(tài)分析實行“反映問題——解決方案——反饋意見——落實跟蹤”的閉環(huán)管理機制，以健全的信息溝通和反饋制度，實現(xiàn)溝通渠道的上通下達(dá)，推進問題的及時解決。

1、學(xué)校工會在部門上報的書面材料的基礎(chǔ)上，進行分析歸納匯總，形成書面反饋意見，書面送達(dá)學(xué)校黨政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門，以便針對反饋的問題，采取必要的措施，進行相應(yīng)的工作。  

2、學(xué)校工會要在信息反饋15日后30日內(nèi)向所反饋的黨政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門了解所反饋問題的解決措施和辦法，以及問題不能解決的原因。學(xué)校工會要將反饋問題的解決、落實辦法和結(jié)果，在中級教職工會議上進行反饋說明。     

3、學(xué)校工會在學(xué)校中高級教職工會議上各部門每月書面情況通報，同時通報相關(guān)職能部門對反饋問題的解決、落實辦法和結(jié)果。     

篇（2）

員工思想動態(tài)預(yù)警機制就是通過各種形式對員工的思想動態(tài)及時了解掌握，預(yù)測判斷員工思想動態(tài)可能的動向，從而采取相應(yīng)的處置措施，進行正面引導(dǎo)，化解矛盾，把可能出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的問題化解掉。要掌握員工的思想動態(tài)，就要分析影響員工思想的因素。影響員工思想的因素很多，歸納起來主要有三種。

外部因素：世界局勢、國家政策、改革措施和重大事件等，都會引起員工思想的波動，特別是那些涉及員工切身利益的因素，如社會福利保險，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場占有率等。雖然這些不是企業(yè)本身所帶來的，但絕不可掉以輕心。

內(nèi)部因素：企業(yè)內(nèi)部的改革措施，經(jīng)營狀況，利益格局，重大管理制度以及管理者個人在思路、方法和風(fēng)范方面的差異，如果得不到員工的理解與配合，就可能造成員工思想的波動，影響企業(yè)正常的工作秩序。

個性因素：由于每個人的人生觀、世界觀和價值觀不同，對事物的認(rèn)知和接收能力不同，對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和對各種壓力的承受能力也不盡相同。因此，在同樣的環(huán)境和壓力下，也難以避免個別員工的過激行為。

結(jié)合本單位特點，建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制

建立有效的信息收集系統(tǒng)，及時掌握員工思想動態(tài)。建立有效的員工思想動態(tài)信息收集系統(tǒng)主要有“由上而下”和“由下而上”兩種途徑。“由下而上”就是建立員工檔案，將員工的個人、家庭和情感等信息收集歸檔，形成基礎(chǔ)資料。在班組、工班、部門和公司四個層面建立思想動態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)，采取如職代會、報表、調(diào)研報告、問卷調(diào)查和意見箱等形式，了解員工在想什么，關(guān)心什么，需要什么，需要什么，形成定期的暢通的信息反饋系統(tǒng)?！坝缮隙隆本褪穷I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入到員工當(dāng)中，誠心誠意地與員工交流溝通，聽取他們的意見和建議，關(guān)心他們的困難和疾苦，解惑釋疑，密切干群關(guān)系。建立員工思想動態(tài)信息系統(tǒng)，關(guān)鍵是及時性和準(zhǔn)確性。及時性就是要建立一種長效的固化的信息反饋機制，是員工的思想動態(tài)隨時隨地都在掌握之中。準(zhǔn)確性就是信息要有廣度和深度。不管是正面的、反面的、積極的、消極的都要掌握；尤其要掌握最基層員工的思想動態(tài)，不能只聽匯報，更不能以偏概全。

認(rèn)真分析，作出預(yù)測。對收集到的大量的員工思想動態(tài)信息，要進行歸納、整理和篩選，組織定期的分析和研究，用科學(xué)的方法，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出苗頭性、傾向性和普遍性的思想動態(tài)，預(yù)測出影響范圍的大小，危害程度，后果的嚴(yán)重性，進而查出產(chǎn)生這些矛盾的原因，以便于及時作出相應(yīng)的處置。

責(zé)任明確，分層處置。我們建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制，不僅是要及時地發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)的不利因素，更主要的是采取切實有效的辦法化解和消除不利因素，防止群體和突發(fā)事件的發(fā)生。首先，我們要有反應(yīng)快捷的機制，不僅要有高度的思想敏銳性，還要有化解和消除不利因素的能力和手段，建立多級預(yù)案。對本部門出現(xiàn)的問題要盡最大努力在本部門處理妥當(dāng)，處置不了的要及時上報，避免事態(tài)擴大或激化。其次，企業(yè)要形成“大政工”的氛圍。思想政治工作存在于企業(yè)的各個部門，各個層面之中，員工思想動態(tài)頁正是從不同角度反映出來，從全體員工中反映出來。所以我們應(yīng)該樹立每個管理者都是思想政治工作者的意識，這樣才是我們對員工思想動態(tài)有一個全面清晰的把握。最后，如果出現(xiàn)緊急事件，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)部門協(xié)調(diào)做出反應(yīng)，采取一對一的幫助教育，做好治安防范工作，疏導(dǎo)相關(guān)人員，阻止事態(tài)發(fā)展。

篇（3）

研究背景

近年來，在宏觀經(jīng)濟“三期疊加”、煤炭行業(yè)“四期并存”以及“去產(chǎn)能”、環(huán)保治理力度不斷加大的大背景下，集團公司經(jīng)營遇到了困難。港口公司作為以裝運煤炭為主的專業(yè)化碼頭也受到很大沖擊：生產(chǎn)經(jīng)營壓力不斷加大，職工收入增長不及預(yù)期。企業(yè)發(fā)展的新形勢新要求帶來員工思想訴求的日益多樣化，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和微信、微博、貼吧等網(wǎng)絡(luò)自媒體的普及，職工思想動態(tài)近年來呈現(xiàn)出來一些新的特點和特征。

一是網(wǎng)絡(luò)媒體給思想政治工作帶來新挑戰(zhàn)。目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在給職工工作生活帶來便利的同時，也帶來了相當(dāng)大的負(fù)面影響。各種不良思想、錯誤思潮乘機進入了職工頭腦，使相當(dāng)多的職工對網(wǎng)絡(luò)信息真假難辨，造成職工思想上的盲目跟風(fēng)，也給新形勢下的思想政治工作帶來了網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)。

二是企業(yè)改革給思想政治工作帶來新挑戰(zhàn)。近年來，隨著開灤碼頭由企業(yè)內(nèi)部碼頭向社會化、市場化碼頭的轉(zhuǎn)變，對職工的安全理念、服務(wù)理念、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力等都提出了新的要求。因此，思想政治工作面臨著新情況帶來的新挑戰(zhàn)。

三是職工的價值取向和思想觀念發(fā)生新變化。職工隊伍尤其是中青年員工思想更加活躍，觀念也在不斷更新，員工的訴求更加多樣化，尤其是對精神文化的需求增長不斷加快且呈現(xiàn)出日益多樣化的特點，在這種情況下，統(tǒng)一職工思想的難度比以往任何時期都要大。

面對當(dāng)前形勢下職工思想動態(tài)的新變化和性特征，如何進一步改進和完善傳統(tǒng)的思想政治工作，創(chuàng)新工作方式方法，提高思想政治工作的針對性和實效性成為擺在我們面前需要迫切破解的一個新課題。

問題分析

選題立項確定后，我們抽調(diào)專人組成了調(diào)研隊伍，制定了專門的調(diào)研方案，深入到職工隊伍尤其是一線職工展開調(diào)研，力爭把思想摸透、把問題找細(xì)、把原因找全、把措施找準(zhǔn)，努力突出調(diào)研的前瞻性和實效性。

通過耐心細(xì)致的職工思想動態(tài)調(diào)研和總結(jié)分析，我們發(fā)現(xiàn)面臨著公司經(jīng)營困難和可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展帶來的雙重挑戰(zhàn)，職工的思想關(guān)切主要集中在三個方面：

一是與員工切身利益相關(guān)的“錢袋子”上，企業(yè)經(jīng)濟效益的波動下滑與員工日益增長的物質(zhì)需求期盼存在落差，勢必會引起員工的積怨牢騷情緒，部分員工還存在得過且過的消極心理；

二是與員工自身工作相關(guān)的“安逸崗”上，公司在推進改革轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，減人提效、合崗定編形成的緊湊高效態(tài)勢，部分員工在思想上還存在因循守舊、固化保守的認(rèn)識誤差，思想認(rèn)識和自身能力還未能跟上企業(yè)的改革發(fā)展步伐；

三是與員工未來發(fā)展相關(guān)的“鐵飯碗”上，在煤炭行業(yè)“去產(chǎn)能”減人提效的大背景下，加之多年來一直傳聞的京唐港區(qū)一號港池綠色改造，對港口公司所屬開灤2號碼頭的未來經(jīng)營發(fā)展方向帶來了新的挑戰(zhàn)，給員工的思想平添了一些悲觀消極情緒。

通過調(diào)研我們還發(fā)現(xiàn)，盡管我們始終將職工思想政治工作擺在重要位置來抓，但是隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的迅速普及、職工思想訴求的日益多樣化，傳統(tǒng)的思想政治工作存在著明顯的不足：

一是針對性不強。傳統(tǒng)的職工的思想教育更注重傳統(tǒng)理論的宣教，工作對象定位往往是全體職工。這雖然在一定程度上增強了思想教育的普適性，但缺乏對新形勢、新任務(wù)、新熱點的深入思考，和對工作對象的思想實際的準(zhǔn)確把握和了解，思想政治工作拘泥于傳統(tǒng)的方式方法，憑經(jīng)驗辦事，時代性不強、創(chuàng)新性不足，從而導(dǎo)致思想政治工作缺乏針對性或者針對性不強。

二是形式內(nèi)容單一。傳統(tǒng)的職工思想政治工作更多的還是停留在談心談話、交流座談等形式上，內(nèi)容也往往更多的是講“大道理”，枯燥乏味。長此以往必將引起職工的反感和抵觸情緒，思想教育往往達(dá)不到預(yù)定效果，甚至起到適得其反的作用。

三是存在“走過場”現(xiàn)象。思想政治工作面對的是人，著眼點是人的思想意識，看不見，摸不著，沒有硬性指標(biāo)的規(guī)定。因此，一些人認(rèn)為思想政治工作就是做做表面文章，從而不善于分析和總結(jié)，更不能通過細(xì)致有效的工作消除工作對象的疑慮，造成思想政治工作形式主義嚴(yán)重。

解決措施

在深入了解了員工新形勢下思想動態(tài)特征，明確了員工新訴求及現(xiàn)有思想政治工作局限性的基礎(chǔ)上，我們以增強職工思想教育針對性和實效性為核心，以充分發(fā)揮思想政治工作“聚合力、保穩(wěn)定，促和諧”作用檳勘輳以應(yīng)對新形勢下職工思想新變化為為基本措施，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際進一步完善工作機制，改進工作方法，活化組織形式，創(chuàng)新工作載體，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的思想保障。

一是建立思想動態(tài)調(diào)研機制，及時掌握職工所思所想。建立了月度職工思想動態(tài)調(diào)研制度，每個科室都設(shè)置1至2名信息員負(fù)責(zé)本科室職工思想動態(tài)采集和上報工作，在前場設(shè)置了職工意見征集箱，進一步暢通了職工意見反饋通道。每月月底在黨總支召開的月度政工例會上對本月職工思想動態(tài)進行匯總分析，及時掌握職工思想動態(tài)。今年以來，公司各科室共整理上報職工思想動態(tài)分析報告20篇，為及時了解員工訴求并制定有針對性的應(yīng)對措施奠定了良好基礎(chǔ)。

篇（4）

總體情況

2019年第四季度，職工思想主流積極參加車間安全生產(chǎn)工作和技改復(fù)產(chǎn)工作，對公司的發(fā)展前景充滿信心，認(rèn)為電解三車間的啟動工作給公司帶來了新的希望，對職工本人帶來實實在在的利益。因此，職工認(rèn)真發(fā)奮工作，積極投入到車間工作中，對未來充滿希望。

當(dāng)前員工主流思想狀況

談到工作時，基層管理人員表示目前班組新進員工較多，班組調(diào)往三車間的員工也比較多，人員流動大，給安全生產(chǎn)帶來了較大的挑戰(zhàn)。員工之間剛剛熟悉，又會面臨離職、調(diào)離，員工之間思想波動大，產(chǎn)生了觀望等心理反應(yīng)。

員工關(guān)注的焦點問題和存在的傾向性問題

據(jù)分析，大多數(shù)員工仍然比較關(guān)注自己的收入與福利問題。特別是新進員工對試用期內(nèi)工資福利比較關(guān)注。另一個方面就是精益安全工作通過三季度的努力，車間在四季度取得良好效果。職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對企業(yè)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注，特別是電解三車間啟動之后，員工對企業(yè)的信心進一步增強。

工作方向和對策

從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工的思想觀念。

各班組設(shè)立政治宣傳員，加強職工思想政治工作。注重借鑒，注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使全車間每個職工都深刻了解到公司決策和發(fā)展方向，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)的主人。

注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊

一是要塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊，只有倡導(dǎo)和諧團隊，有效溝通，才能達(dá)到團隊合力1+1>2的效果，只有團隊協(xié)作，團隊成員才能快樂工作，共同進步。這一季度，我們以示范崗、責(zé)任區(qū)為楔機，讓員工參與測評打分，讓更多員工了解示范的意義。

加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通

車間在技改復(fù)產(chǎn)期間，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制，盡管車間員工出現(xiàn)思想波動現(xiàn)象，但是如何為員工解壓，或如何合理的為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視，通過變壓力為動力，增強員工對改革脫困工作的信心，對企業(yè)的信心，對自己的信心。

篇（5）

2、由于大網(wǎng)職工中有相當(dāng)一部分是從九江鎖江樓電廠分流到九江縣公司來工作的，總想調(diào)回市區(qū)。原來沙河分局的職工也想到條件較好的市區(qū)工作。因而，大網(wǎng)職工中不同程度的存在著不安心基層工作的思想。

3、經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造，我公司收編了八個鄉(xiāng)供電所的二百多名農(nóng)電工。他們從地方政府進入電力系統(tǒng)，無論從思想上，還是工作方式、管理模式上都很不適應(yīng)。另外，由于體制的原因，農(nóng)電工的工資薪酬與大網(wǎng)職工還存在著一定的差距，使得他們心理上不平衡，對于自己被收編以后的身份問題、工資福利問題、退休養(yǎng)老問題、醫(yī)療保健問題等等還心存疑慮。

針對以上種種職工的思想新動態(tài)，如何做好他們思想政治工作是擺在我公司黨支部面前的一個主要課題，我們主要從以下幾個方面改進工作：

一、堅持職工思想動態(tài)分析

職工思想動態(tài)來自職工真實的所思所想，反映企業(yè)職工的精神面貌和思想追求，職工關(guān)心關(guān)注的熱點、難點、焦點問題。堅持職工思想動態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部職工愛崗敬業(yè)的一面，而且能看到職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進而更好的開展各項工作。職工思想動態(tài)分析分兩極進行，每季度末由各黨小組、各部室、班組召開職工座談會，平時各黨小組長和部室主任、班組長經(jīng)常與職工談心，對職工思想情況進行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個方面，真實詳盡地反映本季度職工在生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、生活等方面產(chǎn)生的思想動態(tài)狀況，客觀地分析職工思想動態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，提出有針對性、時效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法及建議。黨群部門根據(jù)各單位上報的職工思想動態(tài)分析書面報告，歸納匯總上報公司黨支部。為了保證職工思想動態(tài)分析的真實性和分析的科學(xué)性，公司著重抓好三個環(huán)節(jié)：抓好思想調(diào)查環(huán)節(jié)，抓好研究分析環(huán)節(jié)，抓好評分考核環(huán)節(jié)，實踐表明，堅持職工思想動態(tài)分析，既能實現(xiàn)上下溝通，職工參政議政，又能體現(xiàn)主人翁地位，維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展。版權(quán)所有

二、不斷豐富深化思想教育內(nèi)容

1、找準(zhǔn)主導(dǎo)點，增強主動性。就是使職工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓職工在奮斗中實現(xiàn)人生目標(biāo)的同時實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。近年來，縣公司結(jié)合企業(yè)各個階段的生產(chǎn)工作任務(wù)，充分利用《沙供之聲》、網(wǎng)頁傳媒，先后在干部職工中深入開展以弘揚企業(yè)主導(dǎo)精神為主題的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導(dǎo)職工樹立主人翁意識，把個人人生價值的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。

2、抓住閃光點，增強導(dǎo)向性。在思想政治工作中，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導(dǎo)向性，激勵教育職工，就能起到春風(fēng)化雨，潤物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在日常工作中，企業(yè)涌現(xiàn)出了一批廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創(chuàng)新、做出成果的技術(shù)人員，立足崗位，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一線工人。公司抓住這些閃光點，利用多種形式，大力宣傳推廣，全公司上下形成了學(xué)先進，比干勁，多奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

3、瞄準(zhǔn)切入點，增強針對性。就是積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，注重培育職工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和團隊精神，調(diào)動職工的生產(chǎn)工作積極性。近年來，公司緊緊抓住企業(yè)理念這個切入點，提煉了團結(jié)真誠，規(guī)范創(chuàng)新的企業(yè)精神，樹立人民電業(yè)為人民的企業(yè)思想，與時俱進，爭創(chuàng)一流的企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)理念。

4、圍繞中心點，增強時效性。要增強思想政治工作的時效性，就要求我們必須把思想政治工作有機地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、利益分配等各個環(huán)節(jié)中去，努力在服從和服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。近年來，公司編發(fā)《沙供之聲》下發(fā)到班組，及時向干部職工傳達(dá)公司會議精神和公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理方面的重要活動。增強了思想政治工作、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)性和感染力。

5、把握興趣點，增強實效性。企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)積極探索運用親新活潑的形式，讓職工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中自己教育自己，以增強思想政治工作的實效性。近年來，公司適應(yīng)職工對精神生活的追求，適應(yīng)新時代的特點，組織開展了多領(lǐng)域、多層次、多形式，寓教于樂、寓教于文、寓教于情的各種活動，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德意識得到增強。

三、抓好雙文明建設(shè)工作

各基層部室、班組是企業(yè)思想政治工作的前沿陣地。各部室、班組對職工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時、最經(jīng)常。因此要做好企業(yè)的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設(shè)，用現(xiàn)代化管理理念、方法和手段建設(shè)好各個基層部室、班組。今年來，在雙文明建設(shè)中，公司把雙文明單位的創(chuàng)建重心放在強化各部室、班組建設(shè)上，先后制訂了《部室管理工作考核細(xì)則》、《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立了部室、班組管理組織網(wǎng)絡(luò)，加大了部室管理的檢查考核力度。在創(chuàng)建雙文明活動中，公司把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到各個部室，為部室創(chuàng)新管理創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，分類指導(dǎo)，提高部室、班組的管理意識和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機結(jié)合起來，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實到管理中，管理上升為教育。

四、增強思想政治工作的感染力和吸引力

1、要敢于和勇于回答人們普遍關(guān)注的現(xiàn)實思想問題。如人們普遍對分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現(xiàn)實生活與人們想象的反差大，導(dǎo)致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實際的結(jié)合上引導(dǎo)人們懂得：社會公平是一種目標(biāo)、一個過程，市場經(jīng)濟就是要破除平均主義，才能促進社會的發(fā)展，但社會主義制度最終要消滅社會的不公平現(xiàn)象，以達(dá)到共同富裕的目的。

篇（6）

新能源公司現(xiàn)有職工115人，其中男職工98人，占85.2%；黨員47人，占40.9%；35歲以下青年職工92人，占80 %；大專以上學(xué)歷106人，占92.2%，職工構(gòu)成較合理，是一支能戰(zhàn)斗的年輕隊伍。

二、職工思想動態(tài)分析的總體情況

上半年新能源公司職工思想狀況健康向上，思想主流積極，在“開門紅”各項工作中，表現(xiàn)積極主動。上半年各黨支部結(jié)合組織生活會等征集職工意見和建議18條，均得到有效回復(fù)。

今年以來，新能源公司通過深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、推進幸福大唐建設(shè)等系列活動，特別是開展“我為群眾辦實事”“學(xué)史明責(zé) 守紀(jì)力行”等實踐活動，為廣大職工解決了一部分困難和問題，促進了公司職工工作積極性的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有提高。

三、職工思想動態(tài)分析的主要情況

（一）新能源公司開展集團公司2021年上半年職工思想動態(tài)調(diào)查，全體職工參與完成問卷調(diào)查；參加江蘇公司幸福大唐建設(shè)滿意度問卷調(diào)查；通過通過調(diào)查和交流座談，反映出職工最關(guān)心關(guān)注的熱點和存在的比較集中的共性問題如下：

1、對參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的滿意度，有一部分職工反映沒有參加過培訓(xùn)或沒有時間參加。

2、對休年假情況的滿意度，大部分職工反映休不了。

3、對組織開展談話溝通情況的滿意度，部分職工反映只是進行簡單交流或無交流。

4、對加班情況的滿意度，大部分職工反映經(jīng)?；蚺紶柤影?。

（二）影響職工思想穩(wěn)定的主要因素分析：一是部分職工關(guān)心自己的職業(yè)規(guī)劃，希望加強培訓(xùn)。二是職 “三大中心”建設(shè)關(guān)系到基層一線職工的未來發(fā)展，基層一線職工非常關(guān)注。三是部門職工對自己事業(yè)的發(fā)展有著比較清晰的規(guī)劃，進取心比較強，普遍希望能夠提升技能水平，職業(yè)發(fā)展能有進一步上升的空間。四是經(jīng)常加班，導(dǎo)致部分職工在工作生活中帶有焦躁情緒。

（三）職工關(guān)心公司后續(xù)發(fā)展，前期項目開發(fā)、工程項目審計得到普遍關(guān)注。另外今年高頻次審計、巡察，導(dǎo)致相關(guān)部門、場站長時間加班，有個別職工出現(xiàn)負(fù)面情緒的情況。

（四）生產(chǎn)一線職工普遍反映“兩個中心”，即運維中心、培訓(xùn)中心建設(shè)的進度希望加快推進，關(guān)系到生產(chǎn)一線職工的工作、生活以及幸福大唐建設(shè)的深入推進。

四、主要應(yīng)對措施

1、開展中層干部培訓(xùn)班，提高政治素養(yǎng)和綜合能力，年底之前實現(xiàn)中層干部培訓(xùn)率100%；按照人崗適配要求，將取證工作納入月度績效管理，同時協(xié)助職工報名、培訓(xùn)和取證工作，全過程幫扶；組織各崗位技術(shù)培訓(xùn)，有針對性、成體系開展現(xiàn)場電氣專業(yè)培訓(xùn)和各管理專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)，同時要組織相應(yīng)技能競賽，以考促學(xué)，提高成效。

篇（7）

一、教職工思想問題的成因

（1）對引進的教師關(guān)心不夠。近幾年隨著高職教育的發(fā)展，高職院校大都引進了不少高學(xué)歷或高職稱的教師。雖然都能將這部分教師當(dāng)成自家人，但對他們進校后的思想、工作、生活情況了解不深、關(guān)心不夠。當(dāng)高學(xué)歷的年輕教師在工作、成長、發(fā)展等方面的希望得不到滿足時，便會由希望變成失望，以致產(chǎn)生思想問題；當(dāng)高級職稱教師遇到問題、矛盾、困難感到無助時，便會與原來單位對比，在覺得現(xiàn)在院校沒有原來單位看重自己，工作也沒有原來單位順暢后，思想問題也就隨之而來。（2）在考慮三者利益上失衡。由于高職院校大都進行新校區(qū)建設(shè)，資金普遍比較緊張。在處理國家利益、集體利益、個人利益三者關(guān)系上，有的院校往往過多考慮國家、集體利益，較少考慮個人利益。當(dāng)示范院校教職工在年終發(fā)現(xiàn)本校收入不如一般院校時，當(dāng)教職工逢年過節(jié)得知其他學(xué)校發(fā)獎金而本校沒有動靜時，當(dāng)學(xué)校所在城市增加補貼而本校沒有或少加時，也就自然會在比較中產(chǎn)生思想問題。（3）在政策導(dǎo)向上有失偏頗。高職院校在深化改革中出臺了不少政策規(guī)定，對于促進學(xué)校發(fā)展起到了積極作用。但有的政策規(guī)定也存在不合理不科學(xué)的成分，尤其在教職工科研考核上有失偏頗，使一部分人得益，而另一部分人損益，以致影響部分利益受損教職工的情緒。另外，在創(chuàng)收較少的情況下，將部門與部門之間、教職工與教職工之間的收入分配差距拉得太大，也導(dǎo)致部分教職工心不服、氣不順。（4）少數(shù)管理者素質(zhì)方法欠佳。教職工有的思想問題與管理者有關(guān)，如有的管理者在名利面前考慮自己多、考慮屬下少，對教職工的實際困難又不大關(guān)心，教職工自然會看不慣、不買賬；有的管理者工作方法不正確，或簡單生硬，或厚此薄彼，或批評不當(dāng)，也會使教職工對管理者抱有成見。（5）內(nèi)外環(huán)境對教職工的影響。當(dāng)教職工個人和家庭在感情、生活方面遇到較大挫折，與同事或親朋發(fā)生摩擦隔閡，以及受物價上漲、孩子上學(xué)等各種因素的影響和困擾，也都會導(dǎo)致思想問題。

二、解決教職工思想問題的對策

1．建立教職工思想動態(tài)分析體系。只有及時了解、分析教職工思想變化的趨勢、特點和原因，才能找準(zhǔn)思想政治工作的切入點。我們應(yīng)當(dāng)建立起支部、總支、黨委三級教職工思想動態(tài)分析體系，即支部委員明確分工到處室、班組、教研室，對教職工思想情況進行了解，支部每月在支委會上對本月掌握的教職工思想動態(tài)進行分析，并做出書面分析材料報總支；總支每月在對教職工思想動態(tài)進行分析的基礎(chǔ)上，針對實際情況及時開展思想政治工作；黨委每月在政工例會上對教職工思想動態(tài)進行分析，針對全校性的思想問題有的放矢地開展思想政治工作，并把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，化解矛盾，理順情緒，為學(xué)?！笆濉卑l(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的氛圍。

2．建立對教職工的人文關(guān)懷制度。教職工懷揣希望從四面八方來到學(xué)校，就是要為學(xué)校的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，學(xué)校理應(yīng)保護好、發(fā)揮好他們的積極性，建立起對教職工的人文關(guān)懷制度，讓他們感到有溫暖、有奔頭。一是對新來的教師要開歡迎會，讓他們了解學(xué)校、熟悉同事，盡快融入集體；二是對中青年教職工的學(xué)歷學(xué)位提高、職稱評定晉升等合理要求要熱情支持，讓他們有發(fā)展的條件和實現(xiàn)抱負(fù)的希望；三是對生病住院的教職工必須看望，對生活困難的教職工必須幫助，對家庭有成員生病或老人去世的教職工也要盡可能上門慰問，讓他們得到組織的關(guān)懷和溫暖；四是對教職工的生日、婚慶等大事更要關(guān)心，可以訂送生日蛋糕、參加婚禮，讓他們在家人和親朋中有面子。對教職工給予人文關(guān)懷，能夠增強凝聚力和向心力。

篇（8）

（一）“錢”景不明。一是對收入的期盼。隨著股份制銀行改革上市，股份制銀行的高工資、高待遇、高福利，對基層人民銀行員工產(chǎn)生了強烈的沖擊，使得基層央行員工產(chǎn)生了攀比心理，引起了部分員工心理變化而帶來不穩(wěn)定因素，員工對收入增長的期盼比較明顯。二是對支出的擔(dān)憂。近幾來，隨著住房、醫(yī)療、教育等支出增長迅速，物價上漲的因素也增多，員工的福利收入增長基本上處于停滯狀態(tài)，收入增長低于支出增長，實際購買力下降，員工對生活質(zhì)量下降表現(xiàn)出一種擔(dān)憂。

（二）“前”途受限。一是社會地位不如前。隨著銀行監(jiān)管職能的分離，以及基層央行日常金融管理中存在的問題，基層央行員工反映人民銀行的社會地位在下降，權(quán)威性在逐步弱化，影響力在逐步減少，員工的失落感在增強。二是個人發(fā)展難如意。目前基層央行員工在領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、操作四個層次人員的發(fā)展空間和發(fā)展時間受限，個人成長渠道不暢通，員工自己感覺升遷希望渺茫，有一種“船靠碼頭”的感受，“混日子”的思想意識濃厚。

（三）“智”能短缺。一是知識老化。近些年來基層央行員工年齡老化，隊伍素質(zhì)跟不上金融形勢發(fā)展和時代進步的需要，具體表現(xiàn)在“二低三少”，即：員工的綜合素質(zhì)低，文字綜合能力低，金融理論了解少，新業(yè)務(wù)技能掌握少，宏觀政策知之少。二是技能退化。部分員工受資歷深，工齡長的影響，在學(xué)習(xí)上打不起精神，不斷“充電”的動能不足，不愿意花時間和花精力去學(xué)習(xí)新知識、鉆研新業(yè)務(wù)、掌握新技能。

二、當(dāng)前基層央行員工的思想特點

根據(jù)調(diào)查分析，當(dāng)前基層央行員工思想動態(tài)呈現(xiàn)出活躍性、隱秘性、群體性、突發(fā)性、差異性的新特性，這要求思想政治工作必須貼近時代的主旋律，貼近金融改革發(fā)展的最前沿，貼近員工思想深處最深刻的變化，牢牢把握職工思想的脈搏，不斷加強和改進思想政治工作。

（一）活躍性。思想的解放導(dǎo)致員工思想的活躍。員工的民主意識、參政意識越發(fā)強烈和積極，對社會問題的評介，對個人問題的訴求，對民主管理的參與，對生活的態(tài)度，各個方面都能反映員工的思想動態(tài)和趨勢。

（二）隱秘性。員工有些思想是在實際工作生活中不經(jīng)意地流露出來，而有些思想還是潛在的，有些思想是沒有傾訴對象而隱藏于心中。

（三）群體性。群體性反映是相同的社會風(fēng)氣，代表著大多數(shù)人的共同思想，反映著相同的社會總體的思想和變化，在一定時期內(nèi)表現(xiàn)為社會的情緒基調(diào)、共識和價值觀，帶有傾向性思想問題。

（四）突發(fā)性。思想領(lǐng)域各種觀念相互碰撞，相互震蕩，從各個方面影響社會經(jīng)濟和政治生活，當(dāng)某一事件發(fā)生后，員工的思想和情緒隨之波動起伏，可能成為誘發(fā)思想情緒變化的“導(dǎo)火索”。

（五）差異性。一個單位的干部職工必然存在著年齡差異、性別差異、職務(wù)差異以及在職和退休的差異等，同時，一個人在不同時期，不同成長階段的思想也不同，更是存在差異。

三、建立基層央行員工思想動態(tài)預(yù)警機制的必要性

1、防范作用。建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制是防范內(nèi)部矛盾發(fā)生的基石，是有效保護員工的思想訴求、個人安全、家庭幸福、和諧發(fā)展的需要。

2、超前作用。提前掌握相應(yīng)員工群體的思想狀況，找準(zhǔn)熱點、難點、疑點，提前做好有針對性的思想政治工作，消除員工消極思想，減輕思想壓力，使各項工作順利完成。

3、預(yù)見作用。建立健全員工思想動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警機制，對社會情緒、社會共識、社會價值觀進行及時的跟蹤研究，把握社會心態(tài)這個“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，及時發(fā)現(xiàn)一些影響面比較大的不良社會心態(tài)。

4、疏導(dǎo)作用。建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制，不僅是要及時地發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)的不利因素，更主要的是要采取有效的辦法化解和消除不利因素，把思想政治工作做到前面，變“出了問題再做思想工作”為“通過事先的思想政治工作來避免出問題”，通過春風(fēng)化雨般的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機制，解決思想隱患。

四、建立基層央行員工思想動態(tài)預(yù)警機制的基本框架

建立基層央行思想政治工作預(yù)警機制是構(gòu)建尊重、疏導(dǎo)、民主、寬容的思想政治工作新模式，能進一步增強基層人民銀行員工隊伍的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，為促進央行事業(yè)發(fā)展注入勃勃生機和活力。

（一）基層央行員工思想動態(tài)預(yù)警機制的基本框架

基本框架分為信息平臺、評估機制、預(yù)警機制、疏導(dǎo)機制等四個方面，在這幾個方面之下又分為收集信息、分析信息、處理信息、輿情反饋、三級預(yù)警、人文關(guān)懷、溝通平臺、調(diào)解機制等。

（二）基層央行員工思想動態(tài)預(yù)警機制主要內(nèi)容

建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制主要包括“一個平臺三項機制”，即信息平臺、評估機制、預(yù)警機制和疏導(dǎo)機制。

1、“信息平臺”：建立健全員工思想信息管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對職工思想動態(tài)的及時把握和有效引導(dǎo)

信息收集系統(tǒng)主要有“由下而上”和“由上而下”兩種途徑?！坝上露稀本褪墙T工思想檔案，形成基礎(chǔ)資料，通過職代會、議案、調(diào)研報告、問卷調(diào)查和意見箱等形式，了解員工在想什么、關(guān)心什么、需要什么，形成定期的暢通的信息反饋系統(tǒng)。“由上而下”就是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入到基層，深入到員工當(dāng)中，如座談會、民主評議、征求意見等形式，誠心誠意地與員工交流溝通，聽取他們的意見和建議，關(guān)心他們的困難和疾苦，解惑釋疑，密切干群關(guān)系。通過信息收集，能隨時隨地掌握基層員工的思想動態(tài)；通過信息傳遞，能將正面的、反面的、積極的、消極的信息反饋到行領(lǐng)導(dǎo)決策層面；通過信息分析，對員工思想動態(tài)信息進行歸納、整理、篩選，分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出苗頭性、傾向性和普遍性的思想動態(tài)，并預(yù)測出影響范圍的大小，危害的程度，后果的嚴(yán)重性，進而查出產(chǎn)生這些矛盾的原因，以便于及時作出相應(yīng)的處置。通過信息處理，能及時解決問題，并妥善處理。通過信息系統(tǒng)四個環(huán)節(jié)形成了職工思想信息雙向溝通、及時傳遞、有序運行的管理體系，為思想政治工作科學(xué)決策提供了有力支持。

2、“評估機制”：建立思想政治工作評價體系，強化對員工思想的綜合評估

一是量化標(biāo)準(zhǔn)。制定思想政治工作體系評估標(biāo)準(zhǔn)和辦法，采取動態(tài)檢查與集中評價相結(jié)合的方式，對思想政治工作的評價目標(biāo)、評價內(nèi)容、評價原則、評價方法和獎勵辦法提出了明確具體的測評要素和測評方案，按年度對員工思想信息進行綜合評價。二是綜合評估。根據(jù)信息系統(tǒng)重點分析群眾反映的多發(fā)性、普遍性、經(jīng)常性問題，找出問題形成的癥結(jié)，并有針對性地確定預(yù)警內(nèi)容，包括存在影響整體和諧、團結(jié)凝聚、機關(guān)穩(wěn)定、單位形象等思想苗頭。三是科學(xué)預(yù)測。依據(jù)評估結(jié)果，對影響員工思想的不穩(wěn)定因素進行分門別類，對社會情緒、社會共識、社會價值觀及時跟蹤研究，對思想發(fā)展趨勢進行預(yù)測，對思想問題影響效果進行預(yù)測，做到超前發(fā)現(xiàn)問題萌芽，正確分析判斷苗頭傾向。

3、“預(yù)警機制”：設(shè)置預(yù)警的重點，監(jiān)測思想動態(tài)，有效應(yīng)對不良思想趨勢

一是及時反饋輿情。及時反饋由于機構(gòu)改革、人事勞資改革、考核評比等原因，引起思想明顯波動的；對組織的批評教育、處理、處罰產(chǎn)生思想波動的；不按照正常程序反映問題，有越級上訪或群訪苗頭的；受非法組織影響，思想偏激的等輿情信息，及早捕捉及時發(fā)現(xiàn)“事情苗子”，及時拉響員工思想動態(tài)分析的“警報器”。二是設(shè)置三級預(yù)警。根據(jù)輿情的性質(zhì)和涉及的范圍，對一些影響面比較大的不良社會心態(tài)建立預(yù)警機制和應(yīng)對處置措施，設(shè)置“黃色”、“橙色”、“紅色”三級應(yīng)急預(yù)案，提前介入化解矛盾，從而實現(xiàn)思想政治工作由“事后滅火型”向“超前防范型”的轉(zhuǎn)變。三是應(yīng)對處置措施。如果出現(xiàn)“黃色”預(yù)警，要做好員工的思想工作，個別談話，重點幫助，防止類似事件的發(fā)生；出現(xiàn)“橙色”預(yù)警，要高度重視，有組織有步驟地進行勸解和解釋，啟動低級應(yīng)急預(yù)案，防止事態(tài)擴大；出現(xiàn)“紅色”預(yù)警，立即啟動高級應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)部門協(xié)調(diào)作出反應(yīng)，采取一對一的幫助教育，做好思想防范工作，疏導(dǎo)相關(guān)人員，阻止事態(tài)發(fā)展。

4、“溝通平臺”：開展面對面、心與心的思想溝通，幫助員工調(diào)整心態(tài)，理順情緒

篇（9）

思想政治工作是以人為對象,解決人的思想、觀點、政治立場問題,是提高人們思想覺悟的工作。職工是企業(yè)的細(xì)胞,只有細(xì)胞充滿活力,企業(yè)才會有勃勃生機。企業(yè)思想政治工作，是指企業(yè)管理人員，針對員工在思想上的各種矛盾、疑惑，通過宣傳科學(xué)、正確的道理，解決員工的思想問題，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工以積極的姿態(tài)投入工作和生活，促進企業(yè)全面發(fā)展的一種教育疏導(dǎo)工作。

企業(yè)思想政治工作是搞好企業(yè)治理的有機組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精神動力和思想保證。那么做好新時期企業(yè)思想政治工作，以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)按照市場經(jīng)濟規(guī)則健康運作和發(fā)展就顯得更為重要。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分,它是凝聚人心，鼓舞士氣，激發(fā)職工不斷創(chuàng)造輝煌的有力法寶。當(dāng)前,在縣級供電企業(yè)不斷深化改革的形勢下，我們的思想政治工作也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。要做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，就必須做好職工思想政治工作,既要堅持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,更要結(jié)合企業(yè)發(fā)展,結(jié)合企業(yè)文化和實際工作,做到重心下移、對癥下藥、事前控制。

1.當(dāng)前職工思想動態(tài)及產(chǎn)生原因分析

思想政治工作者就是職工的“心理醫(yī)生”，要給職工治好“心病”，就必須究其病因。我認(rèn)為職工當(dāng)前思想動態(tài)及產(chǎn)生原因主要有以下幾個方面：

（1）一些職工難以跟上形勢的發(fā)展，對企業(yè)不斷進步的要求難以適應(yīng)。為了適應(yīng)社會與市場的需求，電力企業(yè)近年以來加大了改革力度，工作要求增高，責(zé)任壓力隨之增加，于是有些過慣了四平八穩(wěn)生活的人就顯得極不適應(yīng)，于是產(chǎn)生為難情緒，發(fā)牢騷，不少職工身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩解。

（2）個別職工的消極影響企業(yè)職工士氣。部分人抱著混的思想，干多干少都一樣，多干不如少干，少干不如不干，他們的消極態(tài)度對其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度會產(chǎn)生負(fù)面的影響。

（3）工作上的沖突形成個人之見的矛盾，進而影響整個團隊的工作開展。

2.抓好職工思想政治工作的對策及建議

創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是企業(yè)思想政治工作在新形勢下生存與發(fā)展的生命線。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)變化了的新情況，大膽進行探索和創(chuàng)新。在思想政治教育中，要想使其達(dá)到理想的效果，就需要一定的教育方法和藝術(shù)，提高思想政治工作的吸引力和說服力，使其成為受教育者的自覺認(rèn)識。

（1）發(fā)揮教育引導(dǎo)作用，加強正面宣傳。要利用各種形式對職工進行形勢任務(wù)及理想信念教育，幫助職工樹立正確的思想觀念，強化職工責(zé)任意識、危機意識、競爭意識、優(yōu)勝劣汰意識，增強職工對公司改革所面臨問題的承受能力，激勵職工立足崗位搞好本職工作，成為企業(yè)發(fā)展所需的合格人才。進一步加大形勢任務(wù)教育，讓職工看到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢所在，看到企業(yè)發(fā)展的美好前景。

（2）及時了解職工動態(tài)，解決職工反映問題。要做好職工思想政治工作，關(guān)鍵要發(fā)揮各種職工意見反饋渠道的作用，尤其是班組長要及時把握和了解職工動態(tài)，及時主動地收集職工意見。對職工反映大的意見，要及時利用接收渠道向上一級反映，能解決的及時給予解決，不能解決要及時向職工說明情況。對于反映小的意見，同樣做到不回避，該解決的及時解決。讓職工相信公司有能力解決職工反映的問題，避免矛盾激化。要督促檢查班組傳達(dá)上級各項會議精神及做好職工思想政治工作情況。

（3）嚴(yán)格管理,增加工作透明度。思想政治工作同班組管理工作密切相關(guān)。事實上，許多矛盾來自于班組內(nèi)部管理，做好班組職工思想政治工作的前提就是要在管理上下功夫、做文章。嚴(yán)格考核，一律以各項規(guī)章制度和管理辦法為主，杜絕隨意性。我們在工作中首先是職工獎金分配公開透明，讓職工知道我的工資是怎樣算的，其次是管理制度考核的透明，任何考核管理都是以制度先行的，讓職工明白管理的目的，最后才能把管理制度落到實處，為我們的各項工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（4）思想政治工作要做到有的放矢。首先，隨著集團公司改制的不斷發(fā)展，規(guī)范職工工作行為的各種制度不斷健全、完善、細(xì)化。對于新規(guī)章制度的出臺，要結(jié)合方案的特點進行深層次的宣講，耐心細(xì)致地把新制度的重要性、可行性、科學(xué)性解釋給職工聽，做好正面引導(dǎo)、做好宣傳教育工作。只有這樣，職工才能理解企業(yè)的發(fā)展意圖，從而給予積極配合。對職工關(guān)心的熱點、難點、疑點等問題，要及時深入班組進行解釋，提高職工的心理承受能力。

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中圖分類號：D26 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）011-0000-01

一、電業(yè)局職工思想現(xiàn)狀分析

（一）電業(yè)局職工思想現(xiàn)狀

新時期新形勢下，電力市場也在發(fā)生著變化，電業(yè)局的廣大員工在應(yīng)對這種變化形式下具有較大的自信心，但是他們頭腦中還存在著一些落后的東西，這些思想觀念不符合社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，對于電業(yè)發(fā)展也不是很好，因此需要對他們進行引導(dǎo)，讓他們從原來的固有的舊思想中解脫出來，以一種積極的新思想來面對電業(yè)局發(fā)展中遇到的問題與困難，從而促進電業(yè)局的可持續(xù)發(fā)展與改革的深入。電業(yè)局的職工對于電力市場的了解還是不夠充分的，這些職工一般只是了解用電專業(yè)的知識，而對電力市場了解地不夠充分，因此需要加大這部分知識的培訓(xùn)與宣傳，使員工明確人任務(wù)的緊迫性與重要性。在調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)大部分的員工都具有較強的危機感與憂患意識，超過一般的職工工作十分積極，也有少數(shù)職工擔(dān)心企業(yè)的效益不好或是下降，總體來說，絕大部分員工還是比較支持電力市場管理的改革的，也愿意做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）電業(yè)局職工思想現(xiàn)狀分析

新形勢下，職工的心態(tài)發(fā)生了改變，他們的責(zé)任感與危機意識也有了顯著提高，電業(yè)局新體制下的用工制度的競爭上崗對職工的沖擊較大，電業(yè)局實行雙向選擇的競爭制度，企業(yè)職工在這種制度下更好地被激勵了，他們更加積極地投入到工作之中，電業(yè)局每年提拔新干部時采用的民主形式與德才兼?zhèn)涞脑瓌t，這些都為電業(yè)局提供了大量的人才與新鮮血液，另外電業(yè)局每年都會舉辦考試，對一些重要崗位進行定崗考試，這樣的考試制度讓職工有了危機意識，大部分員工認(rèn)為這樣做工作效率也有了顯著地提升，只有少數(shù)人認(rèn)為目前企業(yè)的效益還不錯，不需要進行改革。

企業(yè)加強思想政治工作是大多數(shù)職工都支持的，他們認(rèn)為很有必要舉辦各種活動來增強政治工作的實效性。也有很大一部分員工對于自身的學(xué)歷知識感到不滿意，希望有機會能夠繼續(xù)深造，并積極學(xué)習(xí)各種新技術(shù)，不斷提高自身的文化素質(zhì)與修養(yǎng)，但只有一半多的職工能夠付諸實踐，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，其他的職工業(yè)余時間都是在看電視與各種文體娛樂中度過的。

二、做好電業(yè)局職工思想工作的具體措施

為了能夠動態(tài)更好地把握電業(yè)局職工的思想，也為了電業(yè)局體制等各方面改革的順利開展，電業(yè)局相關(guān)部門必須做好企業(yè)職工的思想政治工作，穩(wěn)定員工的思想，使員工樹立正確的思想觀念，以一種積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，克服困難，為此電業(yè)局必須從小事上做起，從方方面面做起。

（一）加強電力市場管理教育

加強電力市場管理教育，首先就是要對職工進行電力市場形勢的教育，讓他們明確自己企業(yè)所處的位置與形勢，知道自己的本職任務(wù)，教育過程可以使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或是宣傳櫥窗等一類來宣傳電力市場管理的重大意義，使員工積極學(xué)習(xí)電力市場的具體內(nèi)容與管理方式，建立起一支強大的隊伍。其次，要進行電力市場的理論教育，定期舉行學(xué)習(xí)會與民主生活會，增強員工對市場經(jīng)濟的理論性的認(rèn)識，使他們更深刻地認(rèn)識市場經(jīng)濟的規(guī)律，激發(fā)員工的生產(chǎn)工作的積極性。

（二）改進思想政治工作的方式方法

為了增強思想政治工作的效率，也為了促進電力市場可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在職工的思想政治工作中就必須采用新方法、新形式，積極創(chuàng)新，推動企業(yè)思想政治工作的開展，創(chuàng)新的具體方式方法如下，1.進行職能創(chuàng)新，分析過電力市場之后，思想政治工作要想發(fā)揮其職能，就必須參與到電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、直接參與到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)之中，將思想政治工作與企業(yè)的核心生產(chǎn)鏈進行有機結(jié)合，充分發(fā)揮思想政治工作在員工的調(diào)整心態(tài)、鼓足士氣、化解矛盾等方面作用，使廣大職工有一個積極樂觀的心態(tài)投入到企業(yè)的改革與發(fā)展之中。第二個就是要進行電力新領(lǐng)域的創(chuàng)新，隨著電力企業(yè)的改革，電力企業(yè)出現(xiàn)了許多重組的單位和群體，如一些電力營銷人員、抄表人員等，這些人員也要進行思想政治教育，例如可以對電力營銷人員進行職業(yè)道德與法制的相關(guān)教育，增強他們的服務(wù)意識。第三個就是進行手段方法的創(chuàng)新，我們要繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀手段，同時要使用新的方式，重視使用新的科技成果，運用最新的信息技術(shù)進行思想政治教育工作。

三、結(jié)語

更好地把握電業(yè)局職工的思想動態(tài)，做好電業(yè)局職工的思想政治工作是一項非常重要的工作，它關(guān)系著電業(yè)局職工能否以良好的心態(tài)與觀念來開展工作，關(guān)系著企業(yè)職工的工作效率與工作質(zhì)量，做好這項思想政治教育工作，需要從小事做起，需要從實地考察出發(fā)，首先要做的就是對電業(yè)局職工的思想狀況進行調(diào)查分析，得出電業(yè)局職工思想上存在的缺陷與不足，然后制定出思想教育工作的具體方法與措施。

參考文獻(xiàn)：