序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇設(shè)備管理與維修論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：U673.38文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

長(zhǎng)期以來，工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)向市場(chǎng)化以及社會(huì)化方向轉(zhuǎn)變，但機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)體系的建立卻相對(duì)滯后，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)候只做簡(jiǎn)單的事后維修，而不重視機(jī)械設(shè)備的事前保養(yǎng)，只是一味的追求速度，而忽視了其質(zhì)量。在工業(yè)生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備的管理制度不夠完善，只看到重眼前的利益，從而忽略了機(jī)械設(shè)備的日常管理及保養(yǎng)，極易使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)老化陳舊的情況，大大縮短了機(jī)械設(shè)備的壽命周期，影響了工業(yè)的正常發(fā)展，也給操作人員帶來了一定的操作隱患。

一、機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題

1.1 機(jī)械設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患。企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，縮減企業(yè)的成本，對(duì)于一些出現(xiàn)故障和老化的機(jī)械設(shè)備不進(jìn)行定期的更新?lián)Q代，這些問題機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作過程中不僅不能夠達(dá)到基本的效率要求，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，同時(shí)也存在重大的安全隱患，對(duì)工作人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。

1.2 企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作逐步弱化。企業(yè)設(shè)備管理工作的弱化導(dǎo)致因素眾多，可以概括為三個(gè)主要原因，其一是，與企業(yè)的銷售和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等其他企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)相比較，企業(yè)的設(shè)備管理工作沒有得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，雖然存在相應(yīng)的管理章程，但是沒有相應(yīng)的組織人員、管理資金和管理手段，設(shè)備管理工作難以落實(shí)到實(shí)處；其二是，由于企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理不重視，所以沒有引進(jìn)相應(yīng)的高端設(shè)備管理人才，現(xiàn)有的優(yōu)秀人才由于沒有得到重視而轉(zhuǎn)換工作崗位，現(xiàn)存的管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)低，沒有相應(yīng)的創(chuàng)新思維和專業(yè)知識(shí)，難以對(duì)設(shè)備管理工作提出行之有效的建議和意見；其三是，管理能力強(qiáng)的企業(yè)都將重心轉(zhuǎn)向了土建和施工建設(shè)，因此，設(shè)備管理的整體能力下降。

1.3 工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的影響，目前企業(yè)的機(jī)械操作人員多是以臨時(shí)工為主，企業(yè)按照工作量給員工發(fā)放工資薪酬，這部分工人多是沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平的廉價(jià)勞動(dòng)力，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作程序不了解，施工操作尚且存在問題又何來預(yù)防維修和管理的觀念；此外，企業(yè)的文化滲透不強(qiáng)，員工沒有形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，員工的流動(dòng)情況嚴(yán)重，部分員工對(duì)企業(yè)沒有熱愛之情，機(jī)械設(shè)備只是他們獲得勞動(dòng)收入的一個(gè)憑借，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)認(rèn)識(shí)不到位。

二、機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1 做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)。特種設(shè)備是相對(duì)于常規(guī)機(jī)械設(shè)備而言的，特種設(shè)備的造價(jià)高，工作量大，工作難度系數(shù)高，隨之危險(xiǎn)性也相對(duì)較高。因此，對(duì)于特種設(shè)備而言，它的定期維修保養(yǎng)至關(guān)重要，在維修保養(yǎng)的過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理解決，防患于未然，減少對(duì)工作人員的人身威脅，并為企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 正確選型，合理調(diào)配。任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時(shí)的掌握機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.3 人員培訓(xùn)，持證上崗。機(jī)械操作人員在正式上崗之前必須接受統(tǒng)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格獲得資格認(rèn)證之后才能進(jìn)入工作崗位。通常來說，員工的上崗前培訓(xùn)包括基本業(yè)務(wù)操練培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)全面提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和對(duì)安全操作的基本認(rèn)識(shí)，基本做到“三懂四會(huì)” （懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂操作規(guī)程，會(huì)識(shí)圖、會(huì)操作，會(huì)維修、會(huì)排除故障），工作人員在交班之前需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，工作完成之后也要進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反映給接班的工作人員。同時(shí)，為了進(jìn)一步落實(shí)安全教育工作，企業(yè)應(yīng)該發(fā)放相關(guān)的安全作業(yè)守則和說明書，樹立全員的安全作業(yè)意識(shí)。此外，需要對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行定期的考核，考核要分層次有重點(diǎn)，重點(diǎn)考核安全認(rèn)知不全面的員工，并對(duì)考核成績(jī)做出客觀的評(píng)價(jià)，針對(duì)考核成績(jī)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。

三、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法、措施

3.1.1 建立機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)體系，并形成文件，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理制度。

建立強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度，其工程的主體內(nèi)容是：以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64 種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定主要生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主體的軟硬件增補(bǔ)與完善。

“零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)間為零，等候維修備件時(shí)間為零，等候維修工具時(shí)間為零，等候維修資料時(shí)間為零?！皬?qiáng)零工程”對(duì)于企業(yè)管理來說同樣具有較高價(jià)值。

3.2 建立機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度的注意事項(xiàng)。企業(yè)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，但是沒有規(guī)劃的保養(yǎng)工作不僅不能對(duì)設(shè)備的運(yùn)作起到促進(jìn)作用還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的各項(xiàng)資源，為此，需要注意以下幾個(gè)問題。

3.2.1 強(qiáng)制保養(yǎng)必須按時(shí)進(jìn)行。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但是絕不能因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)就忽視了設(shè)備的保養(yǎng)，保養(yǎng)期間可以適當(dāng)?shù)年P(guān)閉部分機(jī)械設(shè)備，采取輪換的保養(yǎng)制度，也可以根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)保養(yǎng)沒有生產(chǎn)任務(wù)的機(jī)械，但是無論何種保養(yǎng)舉措，規(guī)定的保養(yǎng)期限內(nèi)必須執(zhí)行，不得以任何理由延遲。

3.2.2 執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

四、結(jié)論

機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，才能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。總之，只有認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)的重要性，并做好機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的維護(hù)保養(yǎng)工作，才會(huì)提高設(shè)備完好率和作業(yè)效率，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命、降低使用成本、確保安全施工、減少環(huán)境污染，才能大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇（2）

 

（TnPM管理體系創(chuàng)始人；中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)主任；中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心主任；廣州大學(xué)教授；廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長(zhǎng)；廣州市政府咨詢顧問專家組成員；歐洲維修聯(lián)合會(huì)專家組成員；享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。）

南京地鐵是我所見到的最有文化內(nèi)涵的企業(yè)。這首先表現(xiàn)在維修文化上。他們提出的理念——修有道，行無疆。簡(jiǎn)潔、概括，寓意深刻。什么是“修有道”，道可道，非常道。所謂道，“大”可代表理念、愿景，“小”可濃縮為策略和規(guī)范。“行無疆”，“大”可意味著前途無量，前景無限，也預(yù)示著設(shè)備管理之途“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”；“小”可意味著規(guī)范、執(zhí)行力的改善空間無限，現(xiàn)場(chǎng)改善無止境。區(qū)區(qū)六個(gè)字，讓人尋味不止，深省不已。

南京地鐵的設(shè)備管理有兩個(gè)很好的抓手交通論文，一個(gè)是RCM，另外一個(gè)是TPM。這兩個(gè)抓手是抓到點(diǎn)子上了。

了解國(guó)際設(shè)備管理發(fā)展脈絡(luò)的人都清楚，RCM是以可靠性為中心的維修模式，它是以設(shè)備可靠性和故障后果分析為基礎(chǔ)，以費(fèi)用有效為前提，充分運(yùn)用邏輯決斷分析模型來設(shè)計(jì)維修模式，按照既定的維修大綱執(zhí)行。眾所周知，地鐵運(yùn)營(yíng)可靠性和安全是重中之重。將可靠性和故障后果分析作為工作的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，就可以為列車的安全運(yùn)行奠定科學(xué)的管理基礎(chǔ)。盡管RCM管理體系存在二值邏輯的歧義性缺陷，故障后果分析也更多依賴于評(píng)價(jià)專家的技術(shù)水平，他們的確是扎扎實(shí)實(shí)的朝著科學(xué)決策的方向邁出堅(jiān)實(shí)的一大步。

TPM誕生于上世紀(jì)70年代的日本，隨著日本工業(yè)從3C（Car, Cooler, Color TV）向4C（Car, Cooler, Color TV, Camera）時(shí)代的過渡而誕生，如今已經(jīng)風(fēng)靡全球。TPM的靈魂是以現(xiàn)場(chǎng)管理5S為起點(diǎn)，以自主維護(hù)為靈魂，以全員參與的改善活動(dòng)為基礎(chǔ)。南京地鐵正是看中了TPM這三個(gè)閃光點(diǎn)而執(zhí)著推進(jìn)的。

現(xiàn)場(chǎng)，除了將傳統(tǒng)5S擴(kuò)展到8S，增加了安全、節(jié)約和堅(jiān)持三個(gè)要素之外，他們重點(diǎn)抓住設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，將一目了然的管理打造成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自主維護(hù)，他們按照KIO對(duì)設(shè)備分級(jí)管理，從作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)卡開始來規(guī)范對(duì)設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢和保養(yǎng)行為。全員參與的改善活動(dòng)，他們借鑒了TnPM的有氧活動(dòng)提法，以O(shè)PL和OPS活動(dòng)為形式，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)改善，讓全體員工動(dòng)起來。筆者曾到地鐵的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基地調(diào)研和指導(dǎo)，一線員工那些執(zhí)著和充滿激情的年輕面孔至今還在我腦海里浮動(dòng)。

雖然他們沒有將TnPM的術(shù)語SOON體系明確提出來交通論文，在其維修管理實(shí)踐中卻始終將維修策略的設(shè)計(jì)放在第一位。其實(shí)，RCM也是一種宏觀策略體系的設(shè)計(jì)。他們從策略上還創(chuàng)造性提出“全效修”的概念，在點(diǎn)檢體系中結(jié)合地鐵實(shí)際，提出“隔日檢”的做法，除了狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段的應(yīng)用，他們同時(shí)積極引進(jìn)了電子化點(diǎn)檢PDA巡檢系統(tǒng)和設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，并把它做實(shí)，成為可推廣和復(fù)制的模板。電子化點(diǎn)檢PDA體系在提升員工點(diǎn)檢興趣，規(guī)范點(diǎn)檢行為，利用傳感技術(shù)以及提高點(diǎn)檢效率等方面讓南京地鐵的設(shè)備信息采集方式得到跨越式發(fā)展。在維修計(jì)劃和資源配置上，他們也進(jìn)行了切合實(shí)際和科學(xué)的探索。他們還以“維保模式的選擇”和“修程優(yōu)化”來“規(guī)范”維修行為。針對(duì)不同設(shè)備、設(shè)施，如軌道、列車、車站設(shè)施、信號(hào)系統(tǒng)、接觸網(wǎng)、線網(wǎng)等，他們都進(jìn)行了專門化的深入研究。南京地鐵已經(jīng)構(gòu)建并執(zhí)行有地鐵特色的檢維修系統(tǒng)解決方案，實(shí)施著沒有SOON出現(xiàn)的SOON體系。這一點(diǎn)，完全超越了傳統(tǒng)TPM對(duì)檢維修的設(shè)計(jì)和思考。學(xué)習(xí)TPM且不拘泥于TPM的條條框框，這就是活的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新式的學(xué)習(xí)。

南京地鐵十分重視維修活動(dòng)中的員工成長(zhǎng)，以TnPM中的FROG跳蛙活動(dòng)激活基層團(tuán)隊(duì)，挖掘員工中的創(chuàng)新基因。與此同時(shí)，還申請(qǐng)接受中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)主導(dǎo)的TnPM五階六維評(píng)價(jià)，以全面的KPI體系評(píng)價(jià)、引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)進(jìn)步。

南京地鐵還能夠跳出設(shè)備管理的框架，嘗試將目前全球流行的精益生產(chǎn)、六個(gè)西格瑪管理等理念融合在其人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)管理實(shí)踐中。不識(shí)廬山真面貌，只緣身在此山中，研究維修管理是需要隨時(shí)跳出自己的圈子，以登泰山極頂、融會(huì)貫通和一覽眾山小的氣勢(shì)來審視自己的體系設(shè)計(jì)。這一點(diǎn)，南京地鐵設(shè)備管理的開拓者們當(dāng)之無愧。

盡管近年來我國(guó)企業(yè)的設(shè)備管理不斷進(jìn)步交通論文，并逐漸追趕上某些發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。像南京地鐵那樣“大”有維修管理文化，“小”有維修規(guī)范的企業(yè)在中國(guó)仍然是鳳毛麟角，少之又少！我贊許南京地鐵，就是希望廣大企業(yè)向他們學(xué)習(xí)，用心、用腦、用執(zhí)行力來管好設(shè)備，就是希望今后在中國(guó)的土地上，明白設(shè)備管理的企業(yè)越來越多。讓更多的企業(yè)用出色的績(jī)效告訴世人——我們中國(guó)人是懂得設(shè)備管理的！

作為制造業(yè)的大國(guó)，中國(guó)的設(shè)備管理水平是到了騰飛的時(shí)刻了。倒退20年、30年，如果我們還跟著東洋或者西洋設(shè)備管理的腳步亦步亦趨，到了今天我們應(yīng)該自豪的說，我們不但懂設(shè)備管理，而且還有豐厚的維修文化內(nèi)涵——修有道，行無疆！

篇（3）

隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對(duì)于自身的健康越來越重視，醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展，也促使醫(yī)院的建設(shè)步伐加快。醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)術(shù)雖然很精湛 病人也有良好的護(hù)理,有的疾病仍然不能治愈，但是有了醫(yī)療儀器設(shè)備來幫助醫(yī)生們進(jìn)行診斷、治療,就提高了疾病的診斷率和治愈率。所以醫(yī)療設(shè)備已成為各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)和醫(yī)院現(xiàn)代化的標(biāo)志。醫(yī)院的生存和發(fā)展也越來越依靠于先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。在使用而此時(shí)就需要制定一些管理制度。

一、課題研究背景

醫(yī)學(xué)影像學(xué)在醫(yī)學(xué)診斷領(lǐng)域是一門新興的學(xué)科，不過目前在臨床的應(yīng)用上是非常廣泛的，對(duì)疾病的診斷提供了很大的科學(xué)和直觀的依據(jù)，可以更好的配合臨床的癥狀、化驗(yàn)等方面，為最終準(zhǔn)確診斷病情起到不可替代的作用;同時(shí)也很好的應(yīng)用在治療方面。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)也稱醫(yī)學(xué)成像，醫(yī)學(xué)影像學(xué)泛指通過x光成像(x-ray)，電腦斷層掃描(ct)，核磁共振成像(mri)， 超聲成像(ultrasound)，正子掃描(pet)，腦電圖(eeg)，腦磁圖(meg)，眼球追蹤(eye-tracking)，穿顱磁波刺激(tms)等現(xiàn)代成像技術(shù)檢查人體無法用非手術(shù)手段檢查的部位的過程。醫(yī)學(xué)成像又稱鹵化銀成像，因?yàn)閺那暗姆屏?膠卷)是用感光材料鹵化銀化學(xué)感光物成像的。

隨著科技的發(fā)展，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備也在不斷進(jìn)步中。影像醫(yī)療設(shè)備在診治疾病方面日益廣泛，科技含量越來越大。尤其是ct和磁共振等大型影像設(shè)備具有高電壓、集成電路多、結(jié)構(gòu)精密等特點(diǎn)，促使它的價(jià)格昂貴。

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院管理建設(shè)的一項(xiàng)新內(nèi)容，醫(yī)療設(shè)備數(shù)量有限，分布不夠合理，增加了醫(yī)院管理的難度。在管理中普遍存在一些這樣那樣的問題，如醫(yī)療設(shè)備管理不當(dāng)、使用不當(dāng)、操作不當(dāng)?shù)龋斐晒收?，維修保養(yǎng)，尤其保養(yǎng)落后，不及時(shí)，不到位，甚至?xí)霈F(xiàn)傷害現(xiàn)象。當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理滯后，是現(xiàn)代醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié)。

醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量高，要求購(gòu)買人員和使用人員有一定的專門知識(shí)。有的醫(yī)院購(gòu)進(jìn)設(shè)備后，缺乏專門的醫(yī)療設(shè)備使用操作技術(shù)人員?，F(xiàn)有使用操作人員沒有經(jīng)過專門的學(xué)習(xí)，或雖經(jīng)過一定的培訓(xùn)，但不熟練，不精通，一知半解，操作不當(dāng)。

管理制度缺失，不完善。不能按照規(guī)范使用醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)療設(shè)備管理無法可依，無章可循，管理不規(guī)范。檔案不健全。醫(yī)療設(shè)備管理無歷史檔案，沒有完整的使用記錄，維修保養(yǎng)記錄，在醫(yī)療設(shè)備的使用、管理過程中缺乏依據(jù)。

伴隨著醫(yī)學(xué)、物理學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)等學(xué)科的發(fā)展，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的發(fā)展日趨迅速，功能也日趨完善，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備已經(jīng)成為當(dāng)今醫(yī)院不可或缺的檢查設(shè)備。

醫(yī)院通過使用醫(yī)學(xué)影像設(shè)備對(duì)患者的檢查能夠更加準(zhǔn)確的進(jìn)行正確診斷。但與此同時(shí)醫(yī)院也在使用醫(yī)療影像設(shè)備的過程中會(huì)遇到各種各樣的設(shè)備管理制度方面的問題。因此，醫(yī)院就需要獲得更豐富、更實(shí)用的相關(guān)信息，以解決在使用醫(yī)療影像設(shè)備過程中的問題。

隨著醫(yī)療制度改革問題的深入，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備管理中的問題將不斷暴露?，F(xiàn)代化的醫(yī)院要有現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備，要充分發(fā)揮這些設(shè)備的綜合效益，必須有一套完善的設(shè)備管理制度。

為防范重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生，正確處理醫(yī)療事故，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》制定本規(guī)定。 第2條 衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)建立健全醫(yī)療事故報(bào)告制度。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報(bào)告制度。

二、課題研究?jī)?nèi)容

(一)本論文的內(nèi)容

根據(jù)醫(yī)療科學(xué)需要及經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則, 正確地選購(gòu)設(shè)備, 為醫(yī)院提供品種、性能、精度適當(dāng)?shù)募夹g(shù)裝備; 加強(qiáng)崗位責(zé)任制, 負(fù)責(zé)建立健全管理制度, 形成一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)的管理方法; 提高在用設(shè)備利用率, 在保證供應(yīng)和效益的基礎(chǔ)上, 充分發(fā)揮作用, 并做好引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的研究消化、改進(jìn); 提高設(shè)備的完好率, 保證設(shè)備始終處于最佳狀態(tài),盡快掌握引進(jìn)設(shè)備的安裝, 保養(yǎng)及維修技術(shù),及時(shí)解決備品配件的供應(yīng)。醫(yī)療設(shè)備管理的目的是運(yùn)用科學(xué)的原理和技術(shù), 采用先進(jìn)的手段和方法,最大限度地發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)研究的目標(biāo)

通過研究影像設(shè)備對(duì)環(huán)境及人類的危害，來喚醒人們對(duì)此的認(rèn)識(shí)，提高人們防護(hù)的意識(shí)等問題。針對(duì)現(xiàn)行醫(yī)院常用的管理制度的情況，提出科學(xué)合理的建議和對(duì)策，使影像設(shè)備的管理制度更完善。

(三)研究的依據(jù)

影像設(shè)備給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟(jì)效益，如：維修費(fèi)用，醫(yī)療器械管理制度的意識(shí)，醫(yī)療器械的維護(hù)和維修管理，醫(yī)療器械的規(guī)范化操作程度，工程技術(shù)人員的數(shù)量，提出了合理化的建議。

(四)研究的意義

只有把醫(yī)療儀器設(shè)備管理好, 才能進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè), 制訂設(shè)備的“總體規(guī)劃”以及實(shí)施方案, 并進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制, 使之達(dá)到最優(yōu)化。才能提高設(shè)備使用率, 使設(shè)備的總效能達(dá)到最高水平, 產(chǎn)生它的最大效應(yīng)。如果管理不當(dāng), 不僅不能充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)有作用, 影響醫(yī)療衛(wèi)生工作質(zhì)量和發(fā)展, 還將會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失, 為此, 做好醫(yī)療設(shè)備的管理工作, 對(duì)提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。因此, 科室各成員應(yīng)該很好的學(xué)習(xí)“質(zhì)量管理”的相關(guān)知識(shí), 科學(xué)的使用和管理機(jī)器,使其更好的發(fā)揮作用。只有加強(qiáng)了設(shè)備的維修管理, 因而在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能及時(shí)得到維修和保養(yǎng), 保證了設(shè)備的正常使用, 從而更好地發(fā)揮設(shè)備的綜合效益。

(五)畢業(yè)論文的進(jìn)化表

時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)

11月10日——11月14日畢業(yè)論文的選題報(bào)告

11月15日——12月01日畢業(yè)論文的中期報(bào)告

12月02日——12月22日完成畢業(yè)論文

12月23日——1月24日畢業(yè)答辯

三、參考文獻(xiàn)

1 朱險(xiǎn)峰，卜祥義，鄧衛(wèi)紅.如何做好醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修的規(guī)范化管理,中國(guó)醫(yī)療前沿,XX年6月.

2 沈增貴,劉曼芳,梁才，胡志.影像設(shè)備的科學(xué)化管理,中國(guó)醫(yī)療設(shè)備,XX.11.

3 李迅茹.放射物理與防護(hù).北京,人民衛(wèi)生出版社，XX.

4 洪洋.放射物理與防護(hù)學(xué).人民軍醫(yī)出版社,XX.8.

5 付建國(guó),陳本佳，方國(guó)才等.醫(yī)學(xué)影像設(shè)備學(xué).高等教育出版社,XX.11.

6 趙建中.完善醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的管理.ct理論與應(yīng)用研究,XX.2.

7 孟偉.如何加強(qiáng)影像科大型設(shè)備的科學(xué)化管理[j].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，XX(5)：38-38.

8 陶劍光. 大型數(shù)字化影像設(shè)備的管理. 中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備，66-67.

9 童雙立,閆罡,孫璐. 大型影像設(shè)備的購(gòu)置、管理和維修. c t 理論與應(yīng)用研究，1999(8)：41-43.

10 何彩平. 醫(yī)療設(shè)備管理的思考. 中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備.XX(7):33-34.

11 李公平. 規(guī)范醫(yī)療設(shè)備維修管理模式之淺析. 醫(yī)療設(shè)備息.XX(3):59-60.

12 陳康.經(jīng)濟(jì)壽命在醫(yī)療設(shè)備管理中的作用.中國(guó)醫(yī)療器械雜志，XX年33卷第3期：215-216.

篇（4）

【關(guān)鍵詞】設(shè)備在線管理系統(tǒng) 四大標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢定修 信息管理技術(shù)

1 研究背景

大型礦山企業(yè)受傳統(tǒng)礦山設(shè)備管理理念與模式的制約，設(shè)備管理模式還停留在定期計(jì)劃維修為主的管理模式。這種定期計(jì)劃維修的方式雖然為保證設(shè)備的安全運(yùn)行起到了積極作用，但是針對(duì)新礦山設(shè)備先進(jìn)技術(shù)的不斷采用，設(shè)備的日益復(fù)雜，這種維修方式越來越不適應(yīng)設(shè)備維護(hù)的要求，在礦山的設(shè)備管理中矛盾顯的越來越突出。如何確保礦山設(shè)備的安全運(yùn)行，提高設(shè)備的可開動(dòng)率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，實(shí)施故障的早診斷早預(yù)防，及早采取措施，做到防患于未然，是大型礦山設(shè)備管理亟待解決的重大課題。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式中，常規(guī)設(shè)備主要采用傳統(tǒng)的點(diǎn)檢方式，技術(shù)手段不足，人的主觀判斷經(jīng)常導(dǎo)致設(shè)備“帶病”工作，綜合效益不高，設(shè)備能應(yīng)用于維修的定量數(shù)據(jù)較少，信息反饋不暢，無法對(duì)設(shè)備多種類型的狀態(tài)信息進(jìn)行綜合，也就沒有辦法完整的表述出設(shè)備的確切狀態(tài)，難以實(shí)現(xiàn)信息化管理，易造成維修過?；蚓S修不足，維修費(fèi)用嚴(yán)重浪費(fèi)。由于沒有及時(shí)暢通的渠道將信息傳遞給企業(yè)高層，管理人員就難以及時(shí)的利用這些信息來管理企業(yè)的設(shè)備狀態(tài)。

針對(duì)上述企業(yè)面臨的設(shè)備管理弊病，構(gòu)建以“四大標(biāo)準(zhǔn)”“點(diǎn)檢定修”為基礎(chǔ)的在線設(shè)備管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。

2 設(shè)備在線管理平臺(tái)系統(tǒng)的構(gòu)成

2.1 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)架構(gòu)是系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)，包含系統(tǒng)軟件、軟件與外部可見性和軟件內(nèi)部之間的關(guān)系。系統(tǒng)架構(gòu)將整體仔細(xì)劃分為具有特定相互關(guān)系的若干部分，能使各部分集合作為一個(gè)完美的整體共同發(fā)揮作用。

2.2 系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)

采用最新的三層結(jié)構(gòu)開發(fā)系統(tǒng)。三層結(jié)構(gòu)是將信息按照功能分為表示層、功能層和數(shù)據(jù)層，分別放置在客戶端、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)端和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)端。這三層分割明確，并在邏輯上相對(duì)獨(dú)立。在B/S體系結(jié)構(gòu)中，WEB瀏覽器為客戶提供用戶界面，通過HTTP協(xié)議從應(yīng)用層的HTTP服務(wù)器下載超文本頁(yè)面，同時(shí)下載并執(zhí)行內(nèi)嵌在頁(yè)面中客戶端程序或中間代碼。選用三層B/S結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）系統(tǒng)管理簡(jiǎn)單，減少客戶機(jī)維護(hù)工作量，用戶可以通過瀏覽器直接登錄操作系統(tǒng)，無需客戶端維護(hù)工作。（2）具有靈活的硬件系統(tǒng)構(gòu)成。對(duì)應(yīng)各個(gè)層可以選擇與處理負(fù)荷和處理特性相適應(yīng)的硬件，方便實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。（3）提供程序的可維護(hù)性。三層結(jié)構(gòu)中，應(yīng)用的各層可以并行開發(fā)，各層也可以選擇各自最合適的開發(fā)語言。（4）進(jìn)行嚴(yán)密的安全管理。在三層結(jié)構(gòu)中，識(shí)別用戶的結(jié)構(gòu)是按層來管理的，對(duì)應(yīng)用和數(shù)據(jù)的存取也權(quán)限也可以按層進(jìn)行設(shè)定。

2.3 系統(tǒng)主要功能模塊

設(shè)備管理系統(tǒng)由用戶管理模塊、設(shè)備管理模塊、設(shè)備點(diǎn)檢模塊、設(shè)備維修模塊、備品備件模塊、信息查詢模塊等六部分組成。

用戶管理模塊：對(duì)系統(tǒng)用戶進(jìn)行權(quán)限分配管理，主要包括基礎(chǔ)的 要有用戶注冊(cè) 、注冊(cè)管理、權(quán)限管理、其他的用戶的一些信息的管理；設(shè)備管理模塊：對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行分類、編碼管理，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范基礎(chǔ)維護(hù)錄入等；設(shè)備點(diǎn)檢模塊：根據(jù)各車間設(shè)定的點(diǎn)檢路線，對(duì)該線路下的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，形成點(diǎn)檢日志，問題設(shè)備生成維修工單。設(shè)備維修模塊：根據(jù)日程表中設(shè)備運(yùn)行記錄和維修人員工作記錄，編制整體維修、維護(hù)任務(wù)進(jìn)度的安排計(jì)劃，根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和維修人員工種情況來確定維修工人。

備品備件模塊：建立備件臺(tái)帳，編制備件計(jì)劃，處理備件日常庫(kù)存事務(wù)（接受、發(fā)料、移動(dòng)、盤點(diǎn)等），根據(jù)備件最小庫(kù)存量或備件重訂貨點(diǎn)自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，跟蹤備件與設(shè)備的關(guān)系；信息查詢模塊：查詢、統(tǒng)計(jì)各類信息，包括設(shè)備的效率報(bào)表、設(shè)備維修成本報(bào)表、設(shè)備狀態(tài)報(bào)表、設(shè)備履歷報(bào)表、備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商分析報(bào)表等。

3 意義

本設(shè)備在線管理平臺(tái)是運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的預(yù)知維修管理理念來實(shí)現(xiàn)礦山設(shè)備的精細(xì)化管理的目的。該設(shè)備管理平臺(tái)以“四大標(biāo)準(zhǔn)”“點(diǎn)檢定修”為基礎(chǔ)，實(shí)施設(shè)備的在線管理。設(shè)備的“四大標(biāo)準(zhǔn)”包括：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的點(diǎn)檢定修制就是通常所指的全員預(yù)防維修制，它比傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)修制有很多先進(jìn)的地方。（1）點(diǎn)檢定修制是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度主要依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理時(shí)間和內(nèi)容，防止過維修或欠維修。（2）就維修方針而言，點(diǎn)檢定修制之所以優(yōu)于過去的傳統(tǒng)管理，在指導(dǎo)思想上是以“防”為主，而傳統(tǒng)管理是以“修”為主，因此可以最大限度地減少事故和故障。（3）點(diǎn)檢定修制建有一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系即“四大標(biāo)準(zhǔn)”。（4）在設(shè)備維修管理組織原則上，點(diǎn)檢定修制與傳統(tǒng)管理有著根本的不同。點(diǎn)檢定修制更強(qiáng)化基層管理工作。（5）點(diǎn)檢定修制從根本上改變了過去只有部分人參加設(shè)備維修管理的做法，實(shí)行了全員設(shè)備維修管理。

通過構(gòu)建以“四大標(biāo)準(zhǔn)”點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)的設(shè)備在線管理平臺(tái)，礦山設(shè)備管理工作更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，克服傳統(tǒng)設(shè)備管理方式的弊端，使設(shè)備管理更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)。極大的降低了設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，降低了同類備件的庫(kù)存量，減輕了企業(yè)備件耗費(fèi)的資金占用數(shù)量，提高了設(shè)備管理水平，保證礦山設(shè)備的可靠高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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[3]張震.基于點(diǎn)檢制的設(shè)備信息化系統(tǒng)研發(fā)[C].四川大學(xué)碩士學(xué)位論文，2006.

篇（5）

 

1 前言

設(shè)備是企業(yè)的重要支柱之一，設(shè)備的生產(chǎn)能力對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用[1]。俗話說“一流的設(shè)備才能加工出一流的產(chǎn)品”，要想保持設(shè)備的良好狀態(tài)，則必須要有一流的設(shè)備管理。在石油鉆井行業(yè)，鉆井設(shè)備種類多而雜，使用過程中會(huì)產(chǎn)生許許多多的數(shù)據(jù)，如何管理好這些數(shù)據(jù)是一項(xiàng)重要的工作。在過去，主要依賴人工填寫紙質(zhì)資料來處理這些數(shù)據(jù)，后來發(fā)展到計(jì)算機(jī)軟件管理。由于石油行業(yè)鉆井施工的分散性和流動(dòng)性石油，使用設(shè)備管理計(jì)算機(jī)軟件也存在一些難題，設(shè)備的信息僅集中在后勤機(jī)關(guān)部門，沒有延伸到野外施工的鉆井隊(duì)一級(jí)，這種情況使得設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)不能與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新。

為了更好地做好鉆井設(shè)備管理工作，江蘇油田信息中心開發(fā)了基于數(shù)據(jù)中心的鉆井設(shè)備信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了鉆井設(shè)備管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

2 解決方案

2.1設(shè)計(jì)思路

開發(fā)一個(gè)鉆井設(shè)備信息管理系統(tǒng)，利用無線傳輸技術(shù)，將系統(tǒng)延伸到鉆井隊(duì)。后勤設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)采集設(shè)備靜態(tài)信息——設(shè)備基本信息，鉆井隊(duì)和維修部門負(fù)責(zé)錄入設(shè)備維修信息，所有數(shù)據(jù)集中保存到基地?cái)?shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)野外鉆井隊(duì)和后勤基地?cái)?shù)據(jù)共享。

2.2功能設(shè)計(jì)

按照功能，將鉆井設(shè)備信息管理系統(tǒng)劃分為數(shù)據(jù)采集、生成報(bào)表、數(shù)據(jù)查詢、代碼維護(hù)、用戶配置等，具體實(shí)現(xiàn)以下目的：

（1）數(shù)據(jù)采集

實(shí)現(xiàn)鉆井設(shè)備信息的采集，具體分為靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息，靜態(tài)信息是指設(shè)備基本屬性，動(dòng)態(tài)信息是指設(shè)備使用信息和維修信息。

（2）生成報(bào)表

根據(jù)用戶輸入的查詢條件，按照給定的模版自動(dòng)生成一定格式的報(bào)表，供用戶進(jìn)行下載和打印論文格式模板。

（3）數(shù)據(jù)查詢

供用戶使用不同的條件查詢?cè)O(shè)備的靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息。

（4）代碼維護(hù)

管理人員可以對(duì)設(shè)備類別等代碼進(jìn)行擴(kuò)展維護(hù)。

（5）用戶配置

管理人員可以對(duì)各類用戶進(jìn)行授權(quán)配置，使不同的用戶能夠操作不同的數(shù)據(jù)石油，從而保證系統(tǒng)的信息安全。

系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組成見圖1。

圖1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成示意圖

3 系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)

3.1軟件設(shè)計(jì)

在石油行業(yè)，進(jìn)行鉆井施工作業(yè)的鉆井隊(duì)具有分散性和流動(dòng)性的特點(diǎn)，如果采用常規(guī)的安裝計(jì)算機(jī)軟件的方法，將導(dǎo)致軟件維護(hù)升級(jí)工作難度非常大。為了避免這個(gè)問題，采用了基于Web的形式，即B/S模式。

3.2編碼

鉆井隊(duì)用到的設(shè)備類型多而雜，每一種設(shè)備需要關(guān)注的屬性也不一樣，為了解決這個(gè)問題，采用了編碼的方法。

（1） 鉆井設(shè)備類型編碼

對(duì)油田用到的所有鉆井設(shè)備進(jìn)行分類，然后進(jìn)行編碼，具體情況見表1。

 

鉆井設(shè)備代碼

鉆井設(shè)備名稱

0100

鉆機(jī)組成部件

0101

井架

0102

天車

0103

游動(dòng)滑車

……

……

0200

工程設(shè)備

0201

鉆井泵

0202

柴油機(jī)

0203

壓風(fēng)機(jī)

……

……

0300

鉆井液設(shè)備

0301

振動(dòng)篩

0302

除砂器

0303

篇（6）

一、設(shè)備管理在制藥企業(yè)日常管理中的重要作用

設(shè)備管理在制藥企業(yè)日常管理中占有舉足輕重的位置。首先，制藥設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。制藥設(shè)備一般技術(shù)含量和精密度都比較高，因此價(jià)格昂貴，所需資金投入也比較大。因此，它占據(jù)了制藥企業(yè)固定資產(chǎn)中的很大一部分比例，平均約占30-60%。設(shè)備管理的好，可以降低設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)省日常開支和折舊費(fèi)用。其次，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性。一句話，由于設(shè)備管理造成的損失不僅包括空轉(zhuǎn)和閑置損失、產(chǎn)品質(zhì)量損失、產(chǎn)品產(chǎn)量損失，還包括設(shè)置與調(diào)整損失等幾個(gè)方面。因此，做好設(shè)備管理，不僅可以提高設(shè)備綜合效率，還能有效降低設(shè)備損失及能耗，減少事故發(fā)生的概率，限制維修費(fèi)用，提高設(shè)備性能和使用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全效率規(guī)范化管理。

二、GMP對(duì)設(shè)備管理的要求

設(shè)備故障可分為先天性故障、使用性故障兩類。先天性故障受設(shè)計(jì)制造者的水平、責(zé)任心影響及科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的制約，可以通過改進(jìn)設(shè)計(jì)來比避免。使用性故障則是由于設(shè)備安裝調(diào)試、運(yùn)行操作、日常保養(yǎng)、維修檢修以及自然磨損和劣化等因素所造成的故障，是設(shè)備后期管理所帶來的故障。而設(shè)備一旦投入運(yùn)行，是否精心操作和加強(qiáng)日常管理就成為設(shè)備出現(xiàn)故障的最主要的原因。

因此，鑒于藥品生產(chǎn)的特殊要求，制藥企業(yè)通過GMP認(rèn)證后，其設(shè)備要避免在使用過程中由于不正確操作或缺乏維護(hù)、保養(yǎng)而導(dǎo)致的早期磨損、過度磨損、事故損壞，以及各種使原機(jī)技術(shù)性能受到損害或縮短使用壽命等行為，力爭(zhēng)設(shè)備在使用過程中實(shí)現(xiàn)零故障。盡可能減少計(jì)劃外停機(jī)和緊急維修，以全力杜絕因設(shè)備故障而產(chǎn)生的污染、交叉污染，確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

三、制藥企業(yè)GMP認(rèn)證后設(shè)備管理的措施建議

1.建立設(shè)備預(yù)維修制度。所謂預(yù)維修制即事前維修，是指在設(shè)備發(fā)生故障之前，通過先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，有效預(yù)測(cè)故障的發(fā)生，然后采用各種技術(shù)手段進(jìn)行排除，達(dá)到保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。

傳統(tǒng)的事后維修是在設(shè)備發(fā)生故障以后實(shí)施補(bǔ)救，在這種情況下，由于故障的發(fā)生是令生產(chǎn)管理者感到意外、被動(dòng)的，對(duì)原物料缺乏處理計(jì)劃。一旦出現(xiàn)將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)藥品生產(chǎn)線中斷，大批藥品報(bào)廢或藥品質(zhì)量下降，從而給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失;而預(yù)維修制在設(shè)備發(fā)生故障前通過技術(shù)檢測(cè)到，可以使生產(chǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行，從而避免以上損失的發(fā)生。生產(chǎn)管理者是主動(dòng)、意料內(nèi)的。預(yù)維修制還可以通過檢測(cè)使設(shè)備大大降低故障的出現(xiàn)概率，有效減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，既保證了藥品的順利生產(chǎn)，又為企業(yè)降低了成本，減少了損失，提高了效益。

制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，應(yīng)首先在對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，然后再逐漸推廣到所有設(shè)備。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。統(tǒng)計(jì)資料顯示，設(shè)備操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)是引起設(shè)備故障的主要原因之一，這些原因也是多數(shù)制藥企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理中的老大難問題。GMP認(rèn)證后，由于GMP規(guī)范的要求，制藥企業(yè)要建立了一系列的設(shè)備管理和操作規(guī)程，內(nèi)容要涉及設(shè)備管理的各方面，如設(shè)備的安全操作規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程、管理規(guī)程、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程等。這些規(guī)程的有效實(shí)施，制藥企業(yè)可以避免設(shè)備隱患的存在及重復(fù)性錯(cuò)誤或故障的發(fā)生。同時(shí)，要在實(shí)施中，制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門還要不斷修改和驗(yàn)證這些標(biāo)準(zhǔn)化程序，以逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)程和操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備最佳的使用狀態(tài)。

3. 合理妥善安排生產(chǎn)。在影響設(shè)備效能的因素中，生產(chǎn)安排也是很關(guān)鍵的因素。每臺(tái)設(shè)備能否發(fā)揮最佳效能和運(yùn)行水平，與生產(chǎn)安排得是否合理和妥善有著密切關(guān)系。不要滿負(fù)荷生產(chǎn)或超負(fù)荷運(yùn)行，更不能讓設(shè)備長(zhǎng)期處于“帶病工作”或“超負(fù)荷運(yùn)行”狀態(tài)，要科學(xué)掌握和正確使用。如果設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷過度運(yùn)轉(zhuǎn)，那設(shè)備出故障的幾率就高，即使檢測(cè)到了，也不能很快修復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，耽誤生產(chǎn)。同時(shí)，生產(chǎn)安排時(shí)，在一臺(tái)設(shè)備或一條生產(chǎn)線上應(yīng)盡可能地安排生產(chǎn)一個(gè)品種或相同規(guī)格的產(chǎn)品，避免頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)。造成設(shè)備過度折舊。另外生產(chǎn)一線上的熟練操作工、機(jī)修工要保持穩(wěn)定，不應(yīng)隨意變動(dòng)。因?yàn)閷?duì)設(shè)備性能、故障排除比較熟悉。如果經(jīng)常變更人員，由于他們不熟悉設(shè)備和環(huán)境，需要很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)和掌握，而期間的設(shè)備管理就會(huì)有空白和漏洞。

4.加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)。毋庸置疑，制藥企業(yè)人員的管理培訓(xùn)以及工作考核制度是制藥企業(yè)設(shè)備管理水平提升的重要手段之一。制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門可以通過與生產(chǎn)部門結(jié)合進(jìn)行操作員工的操作技能培訓(xùn)。從而避免員工在生產(chǎn)過程中因違規(guī)操作帶來機(jī)械故障，降低機(jī)械損壞率。培訓(xùn)應(yīng)包括設(shè)計(jì)理念的培訓(xùn);思想意識(shí)的培訓(xùn);技能的培訓(xùn)等。

5.建立設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)。21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，對(duì)于制藥企業(yè)而言，其利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)而得到的大量基層實(shí)際維修經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)不可多的珍貴財(cái)富，往往這些數(shù)據(jù)會(huì)在制藥企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中起到?jīng)Q策作用。制藥企業(yè)在處理日常事務(wù)上做到信息化，將日常生產(chǎn)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，并加以儲(chǔ)存，形成日常事務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù);對(duì)于制藥企業(yè)設(shè)備故障以及維修等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，形成故障數(shù)據(jù)庫(kù)。兩方面數(shù)據(jù)庫(kù)的形成，相輔相成，不但能提高制藥企業(yè)生產(chǎn)效率，而且對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、管理而言，能大大提高機(jī)械設(shè)備的故障處理率和事前事中維護(hù)水平。

總之，制藥工藝的復(fù)雜決定了設(shè)備功能的多樣化，同時(shí)也造成了設(shè)備管理的復(fù)雜性。隨著制藥企業(yè)GMP規(guī)范的實(shí)施以及各種管理方法的更新，相信未來的制藥企業(yè)的設(shè)備管理會(huì)更上一層樓。因此，設(shè)備管理部門需要通過大量的工作來適應(yīng)GMP管理的要求。

參考文獻(xiàn):

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[2]譚劍文.談制藥企業(yè)設(shè)備管理與GMP實(shí)施[J].管理觀察，2009，(22).

篇（7）

 

引言 

在現(xiàn)今高速發(fā)展的社會(huì)中,加之用工成本的上升,設(shè)備在企業(yè)的投入中所占的比重是越來越大,但是設(shè)備管理在企業(yè)中所占的比例并沒有相應(yīng)的增長(zhǎng),甚至有些企業(yè)還在相應(yīng)地減少,其主要的任務(wù)就是購(gòu)置設(shè)備、購(gòu)買備件、設(shè)備維修,以花錢為主,又不直接參與生產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)的重視力度不足。 

企業(yè)通常將“維護(hù)”視為一項(xiàng)必要的生產(chǎn)成本,并通過使用廉價(jià)勞動(dòng)力和采用本地生產(chǎn)的備件等方式盡可能地降低維護(hù)成本。與此同時(shí),企業(yè)更愿意將優(yōu)先級(jí)放在新的投資項(xiàng)目、降低能源消耗和安全生產(chǎn)等領(lǐng)域,反而忽視了這些領(lǐng)域都與維護(hù)工作有著莫大聯(lián)系。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,維護(hù)工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著巨大的影響。如果維護(hù)不當(dāng),設(shè)備將無法充分發(fā)揮其最大效率,企業(yè)也無法達(dá)到應(yīng)得的利潤(rùn)。 

1 企業(yè)設(shè)備管理概述 

除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(tpm)的思想外,“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理技術(shù)而非操作技能。同時(shí),對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或生產(chǎn)主管而言,承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任,需要很強(qiáng)的管理能力以解決不斷涌現(xiàn)的各種問題。 

精益式設(shè)備管理就是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的一個(gè)有力的補(bǔ)充和升華,其核心理論“用最少的費(fèi)用,創(chuàng)造更多的利潤(rùn);用最少的生產(chǎn)人員,創(chuàng)造更高的效率”,就是8個(gè)字“費(fèi)用、利潤(rùn)、人員、效率”;從設(shè)備這個(gè)主要的生產(chǎn)資料入手,直接參與生產(chǎn),通過持續(xù)改進(jìn)來給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。涉及多方面的領(lǐng)域,如維修技術(shù)、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)工藝、人力資源、備件管理、產(chǎn)業(yè)鏈合作等;將設(shè)備管理更加的邊緣化,更加強(qiáng)調(diào)部門件的合作,給企業(yè)帶來的收益無疑是更多的,更加的適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備管理的狀態(tài)。 

它主要由3個(gè)大方面構(gòu)成:1)設(shè)備審計(jì)。就想是體檢一樣,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的過程中的成本環(huán)節(jié),再對(duì)癥下藥;2)職能生產(chǎn)操作。即最大限度的保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的流暢性,包括從質(zhì)檢、工藝、維修、操作等各個(gè)方面的保證;3)設(shè)備大修理和技術(shù)改造。 

2 設(shè)備管理人員職責(zé) 

設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定,內(nèi)容的劃分可依照以下原則:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容各不相同,生產(chǎn)規(guī)模大小不等,設(shè)備種類千差萬別。因此,要以同類設(shè)備的多少,各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用,維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量,并考慮盡量精干高效。按照專業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工,在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級(jí)管理崗位的職責(zé)的同時(shí),還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門。 

設(shè)備的一生是由設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新,直到報(bào)廢的全過程。設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行期的管理工作,而要管理好設(shè)備,就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。 

設(shè)備管理人員職責(zé)包括如下幾個(gè)方面:擬訂設(shè)備管理維修制度,制訂各類設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則;對(duì)車間設(shè)備員和班組設(shè)備員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);參加設(shè)備事故分析,督促車間采取防范措施,檢查各車間的設(shè)備完好狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況;參加新設(shè)備的驗(yàn)收、交接和質(zhì)量檢查;對(duì)無證和違章操作或造成事故者,有權(quán)停止其使用設(shè)備,并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理;有權(quán)檢查各車間維修和各種統(tǒng)計(jì)工作。 

3 設(shè)備管理人員的培訓(xùn) 

人力資源培訓(xùn)是組織為了提高員工在執(zhí)行某項(xiàng)特定工作或任務(wù)時(shí)所必要的知識(shí)、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題之能力所采取的一系列活動(dòng)。在進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)之前,需要開發(fā)培訓(xùn)教材(包括輔助教材),教材開發(fā)由培訓(xùn)中心組織編寫,現(xiàn)場(chǎng)專家參與其中。 

培訓(xùn)內(nèi)容要包括如下幾個(gè)方面tpm -全員設(shè)備保全管理;設(shè)備點(diǎn)檢定修制;設(shè)備搶修和故障排除;預(yù)防性維修管理;設(shè)備可靠性管理;維修文件管理;大型維修的工期控制;維修零配件的管理;維修的外包管理;設(shè)備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系;維修人員與維修費(fèi)用;做好維修工作中的計(jì)劃與控制;維修零備件與材料的庫(kù)存優(yōu)化。 

建立健全相關(guān)的規(guī)章制度做好管理工作,首先要制訂有關(guān)規(guī)章制度,主要包括設(shè)備管理部門的職責(zé),設(shè)備的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)制度,維修人員的職責(zé)、維修的范圍與分工,技術(shù)資料管理制度,計(jì)量管理制度和設(shè)備的報(bào)損制度、設(shè)備維修申請(qǐng)與維修報(bào)告制度等。 

另外,應(yīng)該建立和實(shí)行培訓(xùn)、考核、使用、待遇、發(fā)展一體化機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工參加教育培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,變要我學(xué)為我要學(xué)。員工參加各類培訓(xùn)的考核結(jié)果要與年度績(jī)效考核掛鉤;強(qiáng)化以崗位工資為主要內(nèi)容的基本工資制度,合理拉開收入差距,使工資分配向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才進(jìn)一步傾斜,增加工資的激勵(lì)功能,對(duì)為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的杰出人才予以重獎(jiǎng),突出優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,充分展示人才的榮譽(yù)價(jià)值。 

建立健全科學(xué)合理的人員管理體制。對(duì)設(shè)備管理技術(shù)人員的考核、職稱的評(píng)定,要看其在儀器維護(hù)、設(shè)備管理等工作中的業(yè)績(jī),并作為重要內(nèi)容和考核指標(biāo)。從自身的實(shí)際出發(fā),采取靈活多樣的方法,有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備管理、生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。 

4 結(jié)論 

隨著生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高,企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度正日益加深,開始向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。設(shè)備管理人員素質(zhì)與設(shè)備管理要求之間的矛盾日益突出,成為制約企業(yè)生產(chǎn)的重要因素。 

 

參考文獻(xiàn) 

[1]李力敏,張飚瑞.醫(yī)療設(shè)備維修管理流程和人員績(jī)效考核模式[j].中國(guó)數(shù)字醫(yī)學(xué),2008(10). 

[2]黃強(qiáng).市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)建筑企業(yè)設(shè)備人員的管理探討.cmtm,2008(3). 

篇（8）

 

0 引言

城市軌道交通設(shè)備房是指包含城市軌道交通沿線車站內(nèi)的通風(fēng)空調(diào)、給排水、FAS（防災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)）、BAS（環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)）、低壓供電、高壓供電、通信和信號(hào)等設(shè)施設(shè)備在內(nèi)的房屋。城市軌道交通設(shè)備房的建設(shè)與使用過程分為可行性研究（規(guī)劃）、設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備使用、設(shè)備維修等七個(gè)階段，涉及到設(shè)備房的設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、供貨方、安裝方和運(yùn)營(yíng)方等五方單位，傳統(tǒng)的設(shè)備房建設(shè)與使用過程中涉及的五方基本上缺乏完備的設(shè)備信息交流與溝通，各方按照自己的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)后便移交給另一方，屬于典型的“縫接式”管理流程。

由于設(shè)備房?jī)?nèi)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的好壞直接影響著城市軌道交通的安全可靠運(yùn)營(yíng)流程，相關(guān)設(shè)備管理的諸多重要信息需要在設(shè)備房建設(shè)與使用全壽命周期過程中予以持續(xù)關(guān)注，但由于設(shè)計(jì)方?jīng)]有明確的設(shè)備房設(shè)備維護(hù)管理的相關(guān)建設(shè)規(guī)范要求；建設(shè)方?jīng)]有明確的設(shè)備房設(shè)備維護(hù)管理需求要求；供貨方?jīng)]有明確的設(shè)備房設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；安裝方?jīng)]有明確的設(shè)備維護(hù)管理安裝可視化與定置化要求；導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)方在設(shè)備房設(shè)備使用與維護(hù)過程中，發(fā)現(xiàn)前述階段工作完成的設(shè)備房建設(shè)與設(shè)備安裝、調(diào)試與自己的實(shí)際需要不相適應(yīng)時(shí)，由于設(shè)備房工程已建設(shè)完成，難以回溯前述各方責(zé)任，只能由運(yùn)營(yíng)方獨(dú)立開展設(shè)備維護(hù)管理的相關(guān)工作，必然會(huì)造成資源、人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。同時(shí)，不規(guī)范的設(shè)備房設(shè)備維護(hù)管理工作環(huán)境，也可能給設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)操作帶來諸多不便，也潛伏著不可避免的安全隱患。

南京地鐵設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以“一切標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)全效服務(wù)于設(shè)備管理維護(hù)”為根本出發(fā)點(diǎn)流程，以改善與提高設(shè)備房?jī)?nèi)所有關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防維修內(nèi)容與服務(wù)質(zhì)量為載體，在參照現(xiàn)有設(shè)備房標(biāo)識(shí)語言的基礎(chǔ)上，睿智聯(lián)合城市軌道交通設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制作、安裝及維護(hù)等多家單位，著力于城市軌道交通設(shè)備房設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的可持續(xù)管理核心期刊目錄。

1 設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1.1 設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)核心理念

南京地鐵設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的核心理念為：“標(biāo)識(shí)構(gòu)筑效率空間，溝通鑄就完美品質(zhì)”。

“標(biāo)識(shí)構(gòu)筑效率空間”的含義為：

⑴設(shè)備標(biāo)識(shí)系統(tǒng)立足于設(shè)備維護(hù)狀態(tài)管理，重視設(shè)備運(yùn)行與維修狀態(tài)的監(jiān)控與管理，提升設(shè)備維修人員的技能水平和工作效率；

⑵設(shè)備標(biāo)識(shí)系統(tǒng)立足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，重視設(shè)備房可視化管理和定置管理，提升設(shè)備的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率；

⑶設(shè)備標(biāo)識(shí)系統(tǒng)立足于設(shè)備全壽命周期過程的綜合監(jiān)控，重視設(shè)備房統(tǒng)一特征的集中表現(xiàn)，提升設(shè)備房整體形象和服務(wù)效率。

“溝通鑄就完美品質(zhì)”的含義為：

⑴設(shè)備標(biāo)識(shí)系統(tǒng)立足于設(shè)備的使用與維護(hù)基本需求流程，重視維護(hù)、管理人員與設(shè)備之間的情感交流，提升維護(hù)、管理人員的精神品質(zhì)；

⑵設(shè)備標(biāo)識(shí)系統(tǒng)立足于設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的變化規(guī)律，重視設(shè)備的“六源”管理，提升設(shè)備自身技術(shù)品質(zhì)；

⑶設(shè)備標(biāo)識(shí)系統(tǒng)立足于設(shè)備房設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與使用、維護(hù)的全過程的內(nèi)在需求，重視各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備與相關(guān)責(zé)任人的和諧共處，提升整個(gè)溝通流程的和諧品質(zhì)。

1.2 設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)功能規(guī)劃及組成

南京地鐵設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)劃依據(jù)標(biāo)識(shí)承擔(dān)的主體功能，可以劃分為六類子系統(tǒng)，分別是功能參數(shù)與規(guī)范類子系統(tǒng)、公共信息與提示類子系統(tǒng)、線路流程與定置類子系統(tǒng)、檢修作業(yè)與指導(dǎo)類子系統(tǒng)、設(shè)備管理與標(biāo)牌類子系統(tǒng)和維修文化與宣傳類子系統(tǒng)，功能層對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理主體如圖1所示。

功能參數(shù)與規(guī)范類子系統(tǒng)將重點(diǎn)反映設(shè)備房?jī)?nèi)各設(shè)備的重要功能參數(shù)、各項(xiàng)管理規(guī)范與著裝規(guī)范等；檢修作業(yè)與指導(dǎo)類子系統(tǒng)將重點(diǎn)反映設(shè)備房?jī)?nèi)各設(shè)備點(diǎn)巡檢作業(yè)要求、檢修管理要求和設(shè)備檢維修過程中的需要重點(diǎn)可視化的技術(shù)操作規(guī)范等相關(guān)技術(shù)資料等；線路流程與定置類子系統(tǒng)將重點(diǎn)反映設(shè)備房?jī)?nèi)劃線標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域定置標(biāo)準(zhǔn)、物品定置標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備房定置圖等；設(shè)備管理與標(biāo)牌類子系統(tǒng)中設(shè)備狀態(tài)可視化、設(shè)備信息可視化和關(guān)鍵（K）類設(shè)備標(biāo)牌等需求；公共信息與提示類子系統(tǒng)將重點(diǎn)反映設(shè)備房?jī)?nèi)安全提示信息、一般提示信息、環(huán)保與節(jié)能信息等；維修文化與宣傳類子系統(tǒng)將重點(diǎn)反映設(shè)備房設(shè)備維修理念、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文化、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)（6A+）宣傳畫及看板等。

參考文獻(xiàn)：

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[2]南京地鐵科技咨詢有限公司.南京地鐵二號(hào)線設(shè)備用房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)框架[R],2008.

篇（9）

一、企業(yè)設(shè)備管理的概念

設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等物質(zhì)資源。企業(yè)設(shè)備管理就是指在國(guó)家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)組織等方面采取措施，將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢處置等進(jìn)行全過程管理，做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)設(shè)備管理的原則

一是堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。二是堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。三是堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。四是堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。五是企業(yè)為設(shè)備管理工作的主體，應(yīng)建立和完善設(shè)備管理體系，配備精干高效的管理人員，形成健全的設(shè)備管理組織。六是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質(zhì)，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

三、搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對(duì)策

(一)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備成本的管理

一是強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)，設(shè)備的前期管理是對(duì)設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)選用什么樣的設(shè)備決定了投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益以及設(shè)備的維修投入。二是設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。推行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問題，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看，前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵。在設(shè)備管理過程中，努力降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間，是降低成本的最有效措施。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須通過科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運(yùn)行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此，設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。通過不斷優(yōu)化，修理周期就相應(yīng)延長(zhǎng)。四是實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心，全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。通過認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃，并將指標(biāo)層層分解、層層控制，做到先算后干。對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)際分析，有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低成本。

(二)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備工作環(huán)境的管理

設(shè)備的工作環(huán)境包括設(shè)備的密封、、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等，設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境的保護(hù)與改善一直是設(shè)備維護(hù)管理工作的重點(diǎn)。

(三)提高企業(yè)設(shè)備的預(yù)知維修水平

故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方式發(fā)生了根本性革命，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)由計(jì)劃、定期檢修走向狀態(tài)、預(yù)知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。狀態(tài)監(jiān)測(cè)避免了機(jī)械設(shè)備的突發(fā)故障，從而避免了因被迫停機(jī)而影響生產(chǎn)。機(jī)械狀態(tài)分析可做到測(cè)量表明有必要時(shí)才進(jìn)行維修，為預(yù)知機(jī)械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，使我們能夠及時(shí)準(zhǔn)備維修部件，安排維修計(jì)劃，克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準(zhǔn)確指出故障類型和故障部位，避免了維修的盲目性，使檢修簡(jiǎn)捷易行，大大縮短了維修工期。完善的軟件，又可使企業(yè)自動(dòng)化。

(四)強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理的創(chuàng)新力度

管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶，對(duì)設(shè)備管理工作也應(yīng)十分重視創(chuàng)新管理，主要包括兩大方面:管理思想的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。一是管理思想創(chuàng)新，現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。二是狠抓管理手段的創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)和研究企業(yè)幾年來設(shè)備管理工作的得失，逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理創(chuàng)新手段。比如樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的培訓(xùn);應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷;在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理;完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。

(五)培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理與維修人才

隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并開始實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”，重視職工培訓(xùn)投入。目前我國(guó)己涌現(xiàn)出一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、維修人才，代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來。

篇（10）

由于科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展,機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜,機(jī)械設(shè)備的管理也暴露出一系列的問題,如管理機(jī)制不健全、管理不規(guī)范,設(shè)備利用率不高等,這此問題是企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因,制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于市場(chǎng)導(dǎo)向的作用,企業(yè)管理也越來越社會(huì)化、市場(chǎng)化,企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,就需要采取相關(guān)的措施來處理好機(jī)械設(shè)備管理中所突顯的問題,來維持現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。

一、機(jī)械設(shè)備管理中的問題

(一)管理不規(guī)范

長(zhǎng)期以來,很多企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理的最大問題就是管理不規(guī)范,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理,只是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理;其次,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究,只是停留在依靠說明書和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修的層次;再次,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏有效的制度管理,在設(shè)備管理工作中主觀性較大。

(二)激勵(lì)機(jī)制的不健全

激勵(lì)機(jī)制不健全是困擾很多企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)問題。在相當(dāng)多的企業(yè)機(jī)械設(shè)備當(dāng)中,并沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,即使建立了所謂的激勵(lì)機(jī)制,也只是讓員工做好自己的本職工作,如果做的不好就會(huì)采取懲治措施,并沒有從根本上鼓勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性,這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度,大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事,甚至?xí)纬蓡T工與組織的對(duì)抗心理,這樣的激勵(lì)機(jī)制,很容易造成員工的流失。

(三)組織機(jī)構(gòu)的不靈活

組織機(jī)構(gòu)的不靈活是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的又一問題,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

首先,直線式的組織結(jié)構(gòu),極容易造成家長(zhǎng)式的管理方式,領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的授權(quán),完全是一個(gè)個(gè)人指揮企業(yè)的所有管理工作,各部門分工不明,職責(zé)不夠明確,一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮,極大影響力組織的績(jī)效。

其次,各部門之間各自為政,協(xié)作不力,無法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。很多部門和員工只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),與其他部門和員工沒有太多的關(guān)系,無法形成一個(gè)有效統(tǒng)的工作團(tuán)隊(duì)。

再次,設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強(qiáng)。現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對(duì)某種施工工藝的大中型專用設(shè)備,專業(yè)性太強(qiáng),但此類工藝沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài),假設(shè)長(zhǎng)期沒有任務(wù),設(shè)備就有閑置報(bào)廢的危險(xiǎn)。同樣,設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會(huì)使用、維修者只會(huì)維修、保養(yǎng)者只會(huì)保養(yǎng),這是對(duì)人力資源的大浪費(fèi),同時(shí)也無法適應(yīng)市場(chǎng)專多能的要求。

另一方面,管理體制落后還體現(xiàn)在維修體制落后上。如今,現(xiàn)在隨著設(shè)備使用的市場(chǎng)化,很多國(guó)外的復(fù)雜先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的各領(lǐng)域,然而很多企業(yè)的維修技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。

二、機(jī)械設(shè)備管理的措施

(一)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理,一是需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度;二是要建立、健全設(shè)備管理檔案。首先,從長(zhǎng)期工作實(shí)踐中總結(jié)出來的行之有效的規(guī)章制度具有強(qiáng)烈的科學(xué)性,也是在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理工作有章可循的保證,只有建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;其次,完善的機(jī)械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過機(jī)械設(shè)備檔案,能夠幫助人們了解機(jī)械設(shè)備的使用性能,現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、維修情況,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問題并進(jìn)行維護(hù),充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。

(二)深化組織機(jī)構(gòu)改革

對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理著眼于整個(gè)企業(yè)的管理,不應(yīng)該是只服從少數(shù)管理人員的命令,更不應(yīng)該是各個(gè)部門各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機(jī)構(gòu)改革,形成企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng),對(duì)于管理中的決策問題要有更多的人參與,互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備管理的作用。

(三)建立健全管理體制

首先,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),定期的對(duì)主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),讓他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理知識(shí),提高他們的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平,能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)去指導(dǎo)實(shí)際工作。例如,管理人員通過能根據(jù)本單位實(shí)際,切實(shí)抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,采用新技術(shù),提高設(shè)備完好率,搞好設(shè)備管理,提高企業(yè)管理水平。操作人員通過培訓(xùn)應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程,努力達(dá)到“四懂三會(huì)”的境界,所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造;所謂“三會(huì)”指的是會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。維修人員通過培訓(xùn)能夠?qū)W會(huì)準(zhǔn)確、迅速地排除故障,掌握設(shè)備維修,學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù),消滅隱患,能當(dāng)好設(shè)備的“保姆”。

其次,要完善維修機(jī)制。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)行:

一是對(duì)要機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場(chǎng)出發(fā),為了對(duì)設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療,在擬訂的設(shè)備計(jì)劃(或設(shè)計(jì)選型)和設(shè)備安裝階段,有針對(duì)性地進(jìn)行維修。要想做好預(yù)防維修,就需要進(jìn)行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷,并加強(qiáng)日常工作的檢查,如,定期更換零部件,機(jī)油調(diào)整等工作。

二是根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期對(duì)機(jī)械設(shè)備按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行定期維修,這種方法對(duì)大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修,企業(yè)需要制定好完善的計(jì)劃,制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備好相關(guān)材料,組織好參加維修人員,爭(zhēng)取一次性檢修成功。

三是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行事后維修。所謂事后維修指的是,機(jī)械設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障后所進(jìn)行的維修。在企業(yè)中,有一些設(shè)備是比較重要但他們并沒有備機(jī),對(duì)于這類機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量避免這種維修。而對(duì)于那些對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機(jī)的設(shè)備,采取事后維修可節(jié)約維修費(fèi)用,是一種比較經(jīng)濟(jì)合理的維修方式。

參考文獻(xiàn):