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時(shí)間：2022-12-17 02:01:05
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇設(shè)備管理工作要點(diǎn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
電力設(shè)施企業(yè)安裝工程中的安全管理工作現(xiàn)狀
現(xiàn)階段很多電力工程施工單位往往偏重于對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的監(jiān)控，而不能充分認(rèn)識(shí)到安全施工管理工作的重要性。這一方面與長(zhǎng)期形成的管理意識(shí)有關(guān)，另一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全施工管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的缺乏，制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理工作，而且，很多單位沒有安全工程師，安全管理工作由兼職人員代管，這樣，在施工安全管理上的效果未能充分發(fā)揮出來，使得施工現(xiàn)場(chǎng)因違章指揮、違章作業(yè)而傷亡事故時(shí)有發(fā)生的局面未能得到有效控制，如2005 年7月8 日，新豐電廠1 號(hào)汽輪機(jī)房的球型網(wǎng)架屋面結(jié)構(gòu)發(fā)生垮塌，導(dǎo)致6 名施工人員死亡、8 人受傷，給人民生命和財(cái)產(chǎn)造成重大損失。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面，就要加強(qiáng)安全施工管理工作，使安全施工管理工作成為工程施工的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目，配備這方面的人才，加強(qiáng)這方面的工作。2007 年4 月18 日，國(guó)家電網(wǎng)公司以國(guó)家電網(wǎng)基建[2007]302 號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法的通知》，進(jìn)一步明確了電力設(shè)施企業(yè)安全管理人員在安裝工程中的施工安全職責(zé)。
一、安全管理在電力設(shè)備安裝工程中的重要性和作用
長(zhǎng)期以來，我國(guó)電力設(shè)備安裝工程的施工是具有一定危險(xiǎn)的，是一種事故多發(fā)的工程項(xiàng)目。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)電力設(shè)備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識(shí)而導(dǎo)致的。由此可見，工程作業(yè)人員的安全意識(shí)的強(qiáng)弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全管理則是強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)的必要措施。目前，我國(guó)多數(shù)電力設(shè)備安裝工程的施工管理，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題缺乏重視，以至于停水、斷電、火災(zāi)等事故時(shí)有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時(shí)也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。目前，我國(guó)的電力設(shè)備安裝工程若要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化、鞏固從業(yè)人員的安全意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的需要，構(gòu)建長(zhǎng)效、完善、以人為本的管理機(jī)制與制度。工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門，應(yīng)充分行駛其職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作與個(gè)人行為采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，將安全隱患扼殺在搖籃階段，以此保證生產(chǎn)安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來，我國(guó)電力設(shè)備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設(shè)備損壞造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失與社會(huì)負(fù)面影響，安全管理已然成為了推動(dòng)我國(guó)電氣工程發(fā)展的頭等大事。
二、電氣設(shè)備施工中的安全隱患
1、違規(guī)操作、線路引起的火災(zāi)，導(dǎo)致施工人員和設(shè)備的安全問題
(1)違規(guī)操作引起火災(zāi)。私拉亂接往往出現(xiàn)導(dǎo)線短路，引起高溫互相焊牢，產(chǎn)生的高溫可熔燃易燃物質(zhì)而導(dǎo)致火災(zāi)。應(yīng)對(duì)是應(yīng)采取阻隔封堵等措施以限制火勢(shì)蔓延，并且增大電氣線路絕緣層的厚度，必要時(shí)穿阻燃、耐火電纜。
(2)線路引起火災(zāi)。過載間接引起火災(zāi)；接觸不良引起火災(zāi)；線路連接不良引起火災(zāi)。
2、電力系統(tǒng)防雷,接地故障引起安全隱患
接地故障反映相線和電氣裝置外露導(dǎo)電部分以及大地之間的短路，而且能使所有外露導(dǎo)電部分對(duì)地帶故障電壓，此電壓可對(duì)接地的金屬導(dǎo)體打火或建立電弧，在一處或多處引燃起火。
三、電力設(shè)安裝全過程的安全管理內(nèi)容
1、施工準(zhǔn)備階段安全管理的主要內(nèi)容
（1）與建設(shè)單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工目標(biāo)責(zé)任書；
（2）審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證；
（3）審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特殊工種作業(yè)人員資格；
（4）審核施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)專項(xiàng)安全施工方案；
（5）檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度是否健全；
（6）認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化各級(jí)安全教育工作。
2、施工過程中安全管理工作的主要內(nèi)容
（1）按照電力工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)；
（2）安全員發(fā)現(xiàn)有違章施工或存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)馬上制止，如有不聽指揮繼續(xù)施工者，立即向領(lǐng)導(dǎo)部門報(bào)告；
（3）定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；
（4）檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施，未經(jīng)安全管理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用；
（5）每周評(píng)述上周安全生產(chǎn)管理狀況，提出意見和建議，將高危作業(yè)、重要工序、易發(fā)生事故源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全管理的重點(diǎn)，加大管理、檢查力度。
3、施工過程中安全資料的管理
（1）按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》中對(duì)資料管理和表格形式的要求，設(shè)立專門的安全管理日志，安全管理人員應(yīng)在安全管理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全管理工作的情況，記錄發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問題及處理措施；
（2）《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》涉及安全管理方面的表格，可以作為日常安全管理的常用表格；
（3）有條件的工程應(yīng)使用音像資料記錄施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)重要情況和隱蔽工程施工情況，由安全管理部門存檔，安全管理資料必須真實(shí)、完整。
四、有效防治隱患的安全管理措施
1、加強(qiáng)員工安全宣傳、教育、培訓(xùn)
為順利開展電氣施工活動(dòng)，首要任務(wù)便是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育。對(duì)于未施工的電力設(shè)備安裝施工項(xiàng)目，可由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮工程監(jiān)理部門開展以現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全防范意識(shí)，形成全員參與安全管理的良好局面。在現(xiàn)場(chǎng)操作過程中，為防止施工人員麻痹大意，要定期進(jìn)行安全知識(shí)考核，促使其時(shí)刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，從而有效提高其自我保護(hù)意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理更加規(guī)范化、制度化。
2、構(gòu)建合理、完善的安全管理體系
電氣施工項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位首先要熟悉安全生產(chǎn)和規(guī)范的操作流程，熟知安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足實(shí)際，制定一套安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)施工建設(shè)。監(jiān)管部門應(yīng)認(rèn)真研究以往的安全事故資料，重點(diǎn)排查容易存在安全隱患的重點(diǎn)部位；積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全監(jiān)督責(zé)任分解至各部門、崗位，促使全員參與安全管理，堅(jiān)決杜絕“不作為”問題出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，逐級(jí)追究安全責(zé)任，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，杜絕違規(guī)操作。除此之外，還應(yīng)建立健全監(jiān)督反饋機(jī)制，進(jìn)一步完善施工設(shè)計(jì)圖紙審查制度、技術(shù)交底制度和績(jī)效考核制度，全方位動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作流程。監(jiān)管人員要根據(jù)操作規(guī)范和技術(shù)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，力求將一切安全問題扼殺在搖籃里，確保電氣施工活動(dòng)順利開展。
3、加強(qiáng)施工安全設(shè)施的管理
電氣施工項(xiàng)目能否順利實(shí)施，除了依賴于嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，還需完善硬件設(shè)施，從制度和設(shè)施上為安全生產(chǎn)提供“雙保險(xiǎn)”。管理者要定期督促設(shè)備管理人員及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，防止其因長(zhǎng)期沾染污垢而逐漸喪失安全防護(hù)功能。閑置的安全防護(hù)用具必須按編號(hào)存放在指定的位置，切忌亂堆亂放，影響正常的施工秩序。除此之外，施工范圍要提前對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的操作人員進(jìn)行規(guī)范操作的教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)其規(guī)范操作。將要安裝的電氣設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的使用性能即安全測(cè)試才允許投入使用，以免其在安裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。用電裝置同電氣設(shè)備一樣，安裝前必須驗(yàn)證其安全性能；重點(diǎn)排查電氣設(shè)備的絕緣和接地部分，防止其漏電；對(duì)于工程的電氣、電子產(chǎn)品，應(yīng)重點(diǎn)測(cè)試其絕緣、接地部分的性能；在進(jìn)行電力設(shè)備的維修前，應(yīng)事先進(jìn)行安全測(cè)試，盡量提高維修操作的安全系數(shù)。
五、在電力設(shè)施企業(yè)安裝工程中應(yīng)引入科學(xué)管理的新內(nèi)容
1. 根據(jù)人體生物節(jié)律了解人體內(nèi)在因素的變化，排除事故隱患
生物節(jié)律是關(guān)于各種生物生命活動(dòng)的內(nèi)在節(jié)奏性的理論，屬于生物醫(yī)學(xué)范疇。大量學(xué)者反復(fù)試驗(yàn)證明，人從出生那天起，到生命結(jié)束，體力、情緒、智力存在著周期分別為23 天、28 天、33 天的變化規(guī)律，即三種節(jié)律（見圖1）。
人從出生時(shí)刻開始，三種節(jié)律同時(shí)由零開始，按正弦曲線進(jìn)行循環(huán)，曲線處于坐標(biāo)以上部分為期，以下部分為低潮期，由期向低潮期或由低潮期向期進(jìn)行轉(zhuǎn)變的2 ～ 3 天是臨界期，又叫危象期，曲線與橫坐標(biāo)交點(diǎn)的那一天稱臨界日，或稱危象日。工人的體力、情緒和智力決定了他們的工作狀態(tài)，在高危作業(yè)時(shí)影響更大。國(guó)內(nèi)外工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和交通運(yùn)輸業(yè)的大量人身傷亡事故統(tǒng)計(jì)資料證明，引發(fā)事故的當(dāng)事人絕大多數(shù)生命節(jié)律處于危象日或者危象期。國(guó)外企業(yè)利用電腦管理避免高危作業(yè)人員在危象日進(jìn)行高危作業(yè)，盡量避免在危象期從事高危作業(yè)，大量試驗(yàn)證明這種管理辦法大大降低了高危作業(yè)的事故發(fā)生率，建議有條件的企業(yè)引入這種管理方式。
2. 根據(jù)高空作業(yè)墜落事故的事件樹分析強(qiáng)化安全管理的措施
傷亡事故的發(fā)生盡管是偶然的，但仍是有規(guī)律的，是可以預(yù)測(cè)、預(yù)防的。例如，高空作業(yè)墜落事故根據(jù)其發(fā)生過程可以用事故的事件樹表示。舉例來說，假定有一起高空墜落重傷事故，主要是對(duì)從事高空作業(yè)人員的身體檢查不嚴(yán)和管理不嚴(yán)造成的（其他因素不論）。其事件樹如圖2，其中P 代表概率。
按圖2 即可求出以下概率：
發(fā)生事故（重傷）概率=P2×P3×P5×P7+P1=0.9×0.01×0.05×0.2+0.1=0.10009
避免事故概率=P2×P4+P2×P3×P6+P2×P3×P5×P8=0.9×0.99+0.9×0.01×0.95+0.9×0.01×0.05×0.8=0.89991
如果將“體檢不合格”這個(gè)因素抽掉，則事件樹如圖3。
按圖3 計(jì)算，概率發(fā)生了變化：
發(fā)生事故概率=P3×P5×P7=0.01×0.05×0.2=0.0001
避免事故概率=P4+P3×P6+P3×P5×P8=0.99+0.01×0.95+0.01×0.05×0.8=0.9999
從以上計(jì)算可以看出，由于抽掉“體檢不合格”因素，發(fā)生事故的概率從原來的0.10009 縮小到0.0001，發(fā)生事故的幾率大幅度降低，安全系數(shù)大大提高。
結(jié)論:長(zhǎng)期以來，我國(guó)電力設(shè)備安裝工程的施工常伴有設(shè)備損壞、人員傷亡等安全事故的發(fā)生。究其原因，主要是由于作業(yè)人員對(duì)于必要的安全用具不夠重視、缺乏安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，導(dǎo)致操作違規(guī)、工序錯(cuò)誤，從而埋下安全隱患。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電氣工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，若要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)安全管理，通過教育培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，通過對(duì)設(shè)備的管理保證產(chǎn)品、用具的質(zhì)量安全，只有采取多方位、全過程的監(jiān)督、管控才能有效規(guī)避安全隱患，保證施工安全。
吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業(yè)，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運(yùn)行，各項(xiàng)管理工作的難度增加。2008年，結(jié)合創(chuàng)建健康、安全、環(huán)境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和活學(xué)活用，設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)備管理四有工作法已經(jīng)不斷深入、完善，形成了獨(dú)具特色的設(shè)備管理四有體系。設(shè)備管理四有體系貫穿和滲透在設(shè)備管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理成效顯著。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全過程、全方位受控，確保設(shè)備安全平穩(wěn)、長(zhǎng)周期優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
1設(shè)備管理的工作計(jì)劃是做好各項(xiàng)工作的前提
古語(yǔ)說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹O(shè)備管理工作的精心謀劃就體現(xiàn)在設(shè)備管理的工作計(jì)劃上。設(shè)備管理的工作計(jì)劃就是要把管理目標(biāo)、管理要求、計(jì)劃指標(biāo)、實(shí)施措施和重點(diǎn)工作體現(xiàn)在設(shè)備管理的各類計(jì)劃中。設(shè)備系統(tǒng)編制的年度設(shè)備管理工作要點(diǎn)就是設(shè)備管理的綜合工作計(jì)劃。在工作要點(diǎn)的指導(dǎo)下，設(shè)備管理部門精心編制各種專業(yè)年度工作計(jì)劃———年度設(shè)備大中修計(jì)劃、技改技措項(xiàng)目計(jì)劃、固定資產(chǎn)零購(gòu)計(jì)劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計(jì)劃，以及年度檢維修費(fèi)用使用計(jì)劃。在年度計(jì)劃的控制之下，基層車間精心編制各個(gè)裝置的具體月份各類專業(yè)計(jì)劃?？傊龊迷O(shè)備管理工作，必須高度重視各類設(shè)備管理的工作計(jì)劃。深入掌握計(jì)劃編制的理論依據(jù)和各個(gè)裝置的具體情況，努力提高各類專業(yè)計(jì)劃的精確性、預(yù)見性和可操作性，做好各類專業(yè)計(jì)劃之間的相互銜接，以及情況變化時(shí)的應(yīng)變措施。
1.1提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性
精心把握編制計(jì)劃的理論依據(jù)和客觀具體情況，提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。為了確保工作計(jì)劃制定的及時(shí)準(zhǔn)確，必須確保留有足夠的編制計(jì)劃時(shí)間。每年10月份，利用2個(gè)月時(shí)間，設(shè)備部門就著手對(duì)本年度的工作總結(jié)進(jìn)行分析并對(duì)下一年度工作提前規(guī)劃。各個(gè)基層車間要先制定本部門的工作計(jì)劃，然后召開設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部專題研討會(huì)。經(jīng)過討論、研究、歸納，形成指導(dǎo)全年設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，形成涵蓋設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)在內(nèi)的當(dāng)年設(shè)備管理工作要點(diǎn)和當(dāng)年年度設(shè)備綜合計(jì)劃。全部計(jì)劃必須立足于各個(gè)車間的準(zhǔn)確的具體情況，落實(shí)好編制計(jì)劃的責(zé)任和計(jì)劃執(zhí)行的措施。工作計(jì)劃不能做無(wú)源之水，無(wú)本之木，計(jì)劃的編制必須有歷年裝置運(yùn)行數(shù)據(jù)支持或者有成功經(jīng)驗(yàn)、科研單位的技術(shù)支持。只要嚴(yán)格要求工作計(jì)劃的質(zhì)量，不斷積累編制的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，就能夠提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，就能夠提高計(jì)劃執(zhí)行率，確保計(jì)劃工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2注重工作計(jì)劃各時(shí)段之間的銜接
精心把控計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間，注重各類工作計(jì)劃各時(shí)段之間的相互銜接。一個(gè)精心安排的計(jì)劃是爭(zhēng)取更高工作效率的前提。編制計(jì)劃并注重各時(shí)段各類工作計(jì)劃之間的相互銜接，是推動(dòng)整體計(jì)劃完成的根本保證。工廠設(shè)備主管部門牽頭組織全部工作計(jì)劃的完善落實(shí)和各類計(jì)劃的時(shí)間銜接。根據(jù)年初下達(dá)的設(shè)備考核指標(biāo)，結(jié)合工廠的重點(diǎn)工作，建立從年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃相互銜接的計(jì)劃體系。根據(jù)設(shè)備管理的季節(jié)時(shí)段特性和設(shè)備歷年運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，將設(shè)備考核指標(biāo)量化分解到各個(gè)基層車間，將各類計(jì)劃執(zhí)行的具體時(shí)間明確到月份。把控好計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間和相互銜接，防止出現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行的盲區(qū)，計(jì)劃的執(zhí)行率可得到有效保證。
1.3及時(shí)修訂工作計(jì)劃以應(yīng)對(duì)具體情況的變化
精心把握計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行中的信息反饋，及時(shí)修訂工作計(jì)劃以應(yīng)對(duì)具體情況的變化。執(zhí)行計(jì)劃最有效的手段就是制定計(jì)劃的內(nèi)容要切合實(shí)際，及時(shí)的信息反饋是對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性的一個(gè)補(bǔ)充，它提高了計(jì)劃的應(yīng)變能力。實(shí)行“日檢修計(jì)劃作業(yè)申報(bào)表”和“檢修工作記實(shí)日匯報(bào)”的制度，就是信息反饋對(duì)完善計(jì)劃的一個(gè)實(shí)際應(yīng)用，也就是將施工的信息、資源、計(jì)劃、方案、技術(shù)，通過設(shè)備信息管理平臺(tái)，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網(wǎng)以電子文件方式提交主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學(xué)制定施工計(jì)劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計(jì)劃施工管理三者的平衡。通過對(duì)執(zhí)行中的信息實(shí)時(shí)反饋，及時(shí)修訂工作計(jì)劃中問題以便全面掌控施工部署、進(jìn)程，確保工作程序高效運(yùn)行。
2設(shè)備管理的行動(dòng)方案是確保計(jì)劃落實(shí)到位的關(guān)鍵
設(shè)備管理的行動(dòng)方案，可以特指設(shè)備檢維修和項(xiàng)目施工方案，也可以泛指設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定細(xì)則，設(shè)備管理的特殊情況應(yīng)急預(yù)案或設(shè)備管理中重點(diǎn)工作的特色方案。此類行動(dòng)方案在編制上，要確保方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茟B(tài)度，并經(jīng)過反復(fù)研討和驗(yàn)證。這樣的方案才能確保設(shè)備工作計(jì)劃落實(shí)到位，設(shè)備管理工作走向正確軌道。
2.1重視各類行動(dòng)方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
凡是工作行動(dòng)都要制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨福┕す芾矸桨富枪ぷ饔?jì)劃落實(shí)到位關(guān)鍵。以往施工方案通常比較重視技術(shù)方案的論證，而對(duì)有些施工方案重視不夠。方案涉及內(nèi)容有些步驟較粗，操作性和針對(duì)性不強(qiáng)，細(xì)節(jié)規(guī)定不明確，實(shí)施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強(qiáng)化設(shè)備受控管理體系的建設(shè)，規(guī)范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各類行動(dòng)方案編制批準(zhǔn)之后，要求各個(gè)相關(guān)基層單位必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好行動(dòng)方案。
2.2重視各類行動(dòng)方案的經(jīng)濟(jì)實(shí)用和可行性
施工方案的編制要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求，經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性。一方面，要求各級(jí)管理人員在檢維修施工前都要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)過程等進(jìn)行全面勘察、預(yù)判，制定具體措施，有效削減“行動(dòng)方案”中可能隱含的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)因素，切實(shí)有利行動(dòng)的可靠推進(jìn)。另一方面，在保證安全的情況下，注重實(shí)體成本的控制，采取經(jīng)濟(jì)實(shí)用措施，有效削減檢維修費(fèi)用，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理文明有序地合理推進(jìn)，各項(xiàng)目標(biāo)平穩(wěn)受控達(dá)成。2013年工廠異丁烯裝置進(jìn)行窗口檢修，技改項(xiàng)目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點(diǎn)，提前勘踏現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，詳細(xì)編制了《裝置停工檢修施工組織設(shè)計(jì)》，科學(xué)合理地制定施工網(wǎng)絡(luò)圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計(jì)劃按期完成奠定了基礎(chǔ)。此次成功的檢維修就得益于經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)。
2.3重視推進(jìn)各類行動(dòng)方案的標(biāo)準(zhǔn)化編制
各類行動(dòng)方案編制要求各式各樣，標(biāo)準(zhǔn)不一。給管理人員帶來了較大工作強(qiáng)度和編制難度。因此，高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化編制各類行動(dòng)方案很有實(shí)際意義。積極推進(jìn)施行系列標(biāo)準(zhǔn)化工作———管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)工作實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化以及檢維修實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化。這一系列標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)際推進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)積累，設(shè)備管理涉及的各類“行動(dòng)方案”就一定會(huì)真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理和培訓(xùn)維管人員的重要作用。
3步步確認(rèn)是確保預(yù)期管理效果的必要保證
設(shè)備管理的步步確認(rèn)，就是對(duì)設(shè)備工作計(jì)劃和行動(dòng)方案在執(zhí)行監(jiān)督、狀態(tài)控制和檢修結(jié)果的確認(rèn)過程。執(zhí)行設(shè)備管理全過程步步確認(rèn)制，是有效控制設(shè)備事件事故發(fā)生的重要手段，也是促進(jìn)設(shè)備管理工作進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的有力管理工具。
3.1實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的多級(jí)確認(rèn)檢查發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的多級(jí)確認(rèn)檢查對(duì)于石化行業(yè)來說，因生產(chǎn)與設(shè)備檢修作業(yè)深度交叉，在設(shè)備檢修過程中因違章引發(fā)事故占事故總起數(shù)的75%，是引發(fā)事故的主要原因。經(jīng)常發(fā)生存在有章不循、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴(yán)格、規(guī)程不具體、操作無(wú)確認(rèn)的問題。為了徹底消除這些不規(guī)范行為，工廠重新編制了新版《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《檢維修施工作業(yè)票管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定細(xì)則。規(guī)定中要求：檢修前，必須嚴(yán)格履行工藝與設(shè)備界面交接手續(xù)，屬地單位向施工單位進(jìn)行安全環(huán)保交底和施工技術(shù)交底，必須執(zhí)行各類行動(dòng)有監(jiān)督，有確認(rèn)、有記錄的要求。只有經(jīng)過工廠設(shè)備、安全、生產(chǎn)等管理部門和車間主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)操作員多級(jí)人員嚴(yán)格的多級(jí)確認(rèn)，才能進(jìn)入下一步的工作程序。就是要求切實(shí)把規(guī)定動(dòng)作做準(zhǔn)確，堅(jiān)決杜絕自選動(dòng)作。例如：在芳構(gòu)化車間的富氣壓縮機(jī)大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態(tài)、步驟，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)點(diǎn)，量化了檢修標(biāo)準(zhǔn)，操作步驟順序嚴(yán)謹(jǐn)。每執(zhí)行一次操作，相關(guān)責(zé)任人都要在規(guī)程的相應(yīng)位置做好標(biāo)記，進(jìn)行逐級(jí)確認(rèn)簽字，實(shí)時(shí)記錄檢修數(shù)據(jù)，杜絕了一些習(xí)慣性違章導(dǎo)致的操作失誤問題，設(shè)備檢維修安全和質(zhì)量得到有效控制。
3.2實(shí)現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理發(fā)揮已有網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理。隨著工廠設(shè)備綜合信息管理平臺(tái)的建立，設(shè)備管理可以實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上的高效程序化確認(rèn)管理。檢維修施工信息日?qǐng)?bào)制，就是信息化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。例如：基層車間要對(duì)每日的檢維修施工和設(shè)備其他管理情況及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設(shè)備管理信息，做到當(dāng)日上報(bào)、當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、當(dāng)日處理。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部信息平臺(tái)控制要體現(xiàn)6個(gè)關(guān)鍵，即：實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)刻，出現(xiàn)在關(guān)鍵場(chǎng)合，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作出關(guān)鍵決策，解決關(guān)鍵問題。并以此推動(dòng)設(shè)備管理向更加注重效率的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
3.3實(shí)施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級(jí)監(jiān)督職能，實(shí)施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理。一個(gè)運(yùn)行高效的設(shè)備管理體系的建立，就是要把各級(jí)管理要素，優(yōu)化到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，即設(shè)備管理的HSE體系，發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級(jí)部門的監(jiān)督職能，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系優(yōu)勢(shì)實(shí)施監(jiān)督管理。如：在檢維修作業(yè)中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實(shí)、施工監(jiān)控、安全作業(yè)管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對(duì)HSE體系運(yùn)行中那些操作不當(dāng)、維修不當(dāng)而造成的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，利用體系中的各級(jí)監(jiān)督職能和利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，積極實(shí)施步步確認(rèn)的精細(xì)管理。從而，確保設(shè)備檢修全過程、全方位受控。
4事后總結(jié)是提高管理水平的有效措施
設(shè)備管理的事后總結(jié)，就是做好設(shè)備管理實(shí)踐的總結(jié)分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設(shè)備管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；就是要發(fā)現(xiàn)裝置設(shè)備技術(shù)水平的低點(diǎn)，找到彌補(bǔ)改進(jìn)提高的有效措施；就是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)人員的能力水平差距，組織好專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，使各類人員素質(zhì)有所提升。設(shè)備管理的事后總結(jié)，關(guān)鍵是要做好管理績(jī)效考核和各類人員的激勵(lì)工作，集合設(shè)備系統(tǒng)全員之力做好設(shè)備管理工作。使之步入循環(huán)上升和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高。
4.1實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。建立設(shè)備管理總結(jié)分析制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。KBC設(shè)備管理大視野建立了設(shè)備管理技術(shù)總結(jié)分析體系，分別對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理、維修管理、故障管理、基礎(chǔ)資料管理等方面進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)分析。經(jīng)過在實(shí)踐中摸索，通常把下列數(shù)據(jù)列為主要分析指標(biāo)：平均故障間隔時(shí)間；平均修復(fù)時(shí)間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設(shè)備的可靠性、可用性和利用率等。根據(jù)對(duì)各類指標(biāo)變化趨勢(shì)分析，不斷改進(jìn)管理策略，形成閉環(huán)式的管理流程，有效地提升了設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)代化水平。堅(jiān)持在實(shí)踐中強(qiáng)化管理數(shù)據(jù)的科學(xué)分析總結(jié)利用；堅(jiān)持對(duì)一些典型疑難問題的攻關(guān)研討制度；堅(jiān)持對(duì)設(shè)備管理中發(fā)生的事故事件的追溯研究。充分利用設(shè)備電子檔案、設(shè)備檢查表和設(shè)備巡檢表等管理工具，做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和監(jiān)控參數(shù)的分析總結(jié)工作。
4.2實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高組織好各類人員的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高。由于工廠的各類人員知識(shí)老化，新技術(shù)掌握能力不足，實(shí)際上已經(jīng)影響了設(shè)備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓(xùn)等各種方式開展職業(yè)技能培訓(xùn)。特別注重在日常工作中的相互學(xué)習(xí)交流，定期進(jìn)行普遍性專題現(xiàn)場(chǎng)管理仿真培訓(xùn)課程，定期進(jìn)行各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則的宣貫和學(xué)習(xí)。每月，有針對(duì)性地定期組織一些“事后總結(jié)”攻關(guān)研討會(huì)，逐一分析攻關(guān)問題的理論成因，歸納出應(yīng)對(duì)的措施辦法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如此，就可能逐步解決一些過去長(zhǎng)期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關(guān)小組對(duì)導(dǎo)熱油爐燃燒機(jī)故障診斷處置進(jìn)行了總結(jié)分析攻關(guān)。組織有關(guān)專家編制了《導(dǎo)熱油爐燃?xì)馊紵龣C(jī)的故障診斷檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，普通維護(hù)人員使用該手冊(cè)就能夠用最短時(shí)間消除燃燒機(jī)存在的異常和隱患?？梢娊M織好交流培訓(xùn)的實(shí)際管理效果還是很顯著的。
在機(jī)械管理工作中，機(jī)電維修人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)直接決定了相應(yīng)工作的落實(shí)情況，這就需要相關(guān)部門對(duì)機(jī)電維修人員予以高度關(guān)注，確保能提升其專業(yè)知識(shí)水平，有效了解新型設(shè)備維護(hù)要求，并且能具備較高的安全認(rèn)知水平和管理能力，與此同時(shí)，機(jī)電維修人員也要具備良好的溝通能力，從而順利完成機(jī)電維修相應(yīng)工作。
1機(jī)電維修人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)
近幾年，我國(guó)對(duì)機(jī)械人才的關(guān)注度逐漸增大，在相應(yīng)培訓(xùn)管理方面也投入了越來越多的資金，但是依舊存在機(jī)械專業(yè)人才缺失的問題，主要是因?yàn)闄C(jī)械維修和工作環(huán)境較為惡劣，加之整體工作待遇有限，就會(huì)造成多數(shù)專業(yè)知識(shí)人才并不愿意從事相應(yīng)工作的問題。為了全面提升機(jī)電維修人員專業(yè)技能，就要對(duì)專業(yè)知識(shí)水平予以關(guān)注，其作為基本素養(yǎng)需要受到重視[1]。尤其是在市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不斷轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，機(jī)械設(shè)備向著更加智能化以及精細(xì)化的方向發(fā)展，維修人員不僅僅要了解相應(yīng)的機(jī)械結(jié)構(gòu)和運(yùn)行原理，也要落實(shí)維修技能學(xué)習(xí)工作，才能在掌握現(xiàn)代化設(shè)備機(jī)電維修處理工作要點(diǎn)的基礎(chǔ)上提高整體工作管理水平。首先，機(jī)電維修人員要明確工作基本對(duì)象，能結(jié)合實(shí)際情況判定故障環(huán)節(jié)，從而一定程度上完成設(shè)備修復(fù)處理工作，并且能有效判定診斷工具和診斷環(huán)境的更換。也就是說，機(jī)電維修人員要掌握專業(yè)知識(shí)水平才能更好地掌握新型機(jī)械維修技術(shù)，提升職業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力。另外，要在實(shí)踐中順應(yīng)零件微型化以及組合精細(xì)化發(fā)展需求，提升對(duì)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知水平，從而建立更加系統(tǒng)化的機(jī)電維修工作管理規(guī)劃，優(yōu)化維護(hù)效果[2]。其次，機(jī)電維修人員要保證專業(yè)知識(shí)覆蓋面的全面性，不僅要了解電焊設(shè)備的工作原理，有效對(duì)其進(jìn)行操作，并且掌握其常規(guī)化運(yùn)行規(guī)律和運(yùn)行要點(diǎn)，也要明確焊接設(shè)備的基本構(gòu)造和結(jié)構(gòu)，從而能完成基礎(chǔ)維修工作。另外，機(jī)電維修人員要明確焊接設(shè)備的性能參數(shù)，且能借助對(duì)應(yīng)管控工作流程分析焊接設(shè)備產(chǎn)生的規(guī)律，并且進(jìn)一步判定故障的實(shí)際類型，為專業(yè)維修技術(shù)管理控制工作的全面進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)要明確認(rèn)識(shí)到機(jī)電維修人員掌握專業(yè)技能和知識(shí)的重要性，從而制定相應(yīng)的人才管理規(guī)劃，落實(shí)定位培訓(xùn)工作，以保證相應(yīng)人員能在不斷學(xué)習(xí)和提升的過程中更好地掌握相應(yīng)工作要點(diǎn)。最關(guān)鍵的，企業(yè)要利用專業(yè)知識(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電維修人員進(jìn)行相應(yīng)的考核測(cè)試，有效提升其專業(yè)水平。
2機(jī)電維修人員應(yīng)具備安全工作素養(yǎng)
機(jī)電維修人員除了要掌握知識(shí)內(nèi)容，也要集中提高自身的安全工作意識(shí)，對(duì)于工作項(xiàng)目而言，機(jī)電維修人員具備的安全素養(yǎng)非常關(guān)鍵。尤其是近幾年，機(jī)電設(shè)備逐漸向著制造和維護(hù)一體化項(xiàng)目的方向發(fā)展，這就需要相關(guān)人員能落實(shí)動(dòng)態(tài)化維護(hù)管理機(jī)制，確保結(jié)構(gòu)和零件都能得到有效養(yǎng)護(hù)處理，提升運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)管水平。另外，機(jī)電維修人員也要具備安全防護(hù)意識(shí)，能在機(jī)電設(shè)備管理工作開展的過程中提升預(yù)防水平，從而提升故障預(yù)測(cè)管理效率，真正提高管理工作的基本水平。值得一提的是，在機(jī)電設(shè)備全面發(fā)展的時(shí)代背景下，整體機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作也逐漸趨于專業(yè)化和智能化，這就需要機(jī)電維修人員提升自身的專業(yè)素質(zhì)，不僅僅是專業(yè)維修工作項(xiàng)目，也包括安全監(jiān)管體系和管控落實(shí)情況，有效負(fù)責(zé)設(shè)備檢查和維護(hù)工作效率，為后續(xù)提升整體工作管理水平奠定基礎(chǔ)[3]。最關(guān)鍵的是，機(jī)電維修人員只有提升安全維護(hù)管理意識(shí)，才能秉持基本工作素養(yǎng)提升管理工作的實(shí)效性，對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障敏感度也能有所提升，減少大修問題，并且能在設(shè)備出現(xiàn)故障前對(duì)其予以系統(tǒng)化處理和管控，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，機(jī)電維修人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和質(zhì)量監(jiān)督，有效完善并且調(diào)整相應(yīng)參數(shù)的運(yùn)行管理要求，以保證能維護(hù)設(shè)備運(yùn)行效果的合理性，升級(jí)管控流程的基本效果。
3機(jī)電維修人員應(yīng)具備理性溝通素養(yǎng)
2對(duì)設(shè)備的運(yùn)行加以管理與維護(hù)
油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備的運(yùn)行受工作環(huán)境、使用方法等的影響比較大，所以它的技術(shù)狀態(tài)會(huì)隨設(shè)備的使用時(shí)間的延長(zhǎng)而逐漸降低。要想延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命并提高設(shè)備的使用性能，就需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行加以管理與維護(hù)。一方面，設(shè)備管理人員要加強(qiáng)點(diǎn)檢和巡檢工作，從而隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。所謂的點(diǎn)檢就是按照一定的周期與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查。從它的實(shí)施效果來看，點(diǎn)檢不僅僅是一種檢查方式，而且也是一種有效的管理制度與方法。因此，在設(shè)備運(yùn)行期間，管理人員可以每個(gè)月定期點(diǎn)檢，掌握設(shè)備發(fā)生故障和磨損的規(guī)律，并據(jù)此制定檢查、維護(hù)及保養(yǎng)的周期，從而確保油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備正常運(yùn)行。巡檢是由專職人員在生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)工藝段的設(shè)備進(jìn)行日常檢查，具有專業(yè)性強(qiáng)的特定。企業(yè)在對(duì)設(shè)備運(yùn)行加以管理與維護(hù)時(shí)，要重視巡檢工作，安排日巡查、周巡查、月度巡查，從而查出隱患并加以整改。另一方面，要對(duì)設(shè)備管理人員以及機(jī)器操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高員工的整體職業(yè)技能水平。首先，要積極引導(dǎo)員工樹立設(shè)備管理理念，使其在工作中能夠有管理意識(shí)，自覺自發(fā)做好管理工作；其次，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)要有所區(qū)分，不同的員工要有不同的培訓(xùn)方式；最后，在崗位培訓(xùn)期間及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)員工進(jìn)行理論與技能考核，只有獲得合格證的員工才能上崗操作設(shè)備。
3加強(qiáng)設(shè)備的維修管理
設(shè)備在出現(xiàn)故障之后可以通過維修工作來使之恢復(fù)功能。因此，加強(qiáng)設(shè)備的維修管理工作是確保設(shè)備和系統(tǒng)正常生產(chǎn)的重要途徑。然而，油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備的維修并不僅僅是將發(fā)生使用故障的設(shè)備加以修復(fù)，它更是一種對(duì)維修決策的選擇。換言之，油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備不僅僅是要得到修復(fù)，而且還要以正確方式得到修復(fù)。筆者認(rèn)為，比較可靠且有效的設(shè)備維修方法主要有以下幾種：第一，預(yù)防性維修。預(yù)防性維修的重點(diǎn)在于預(yù)防，即在設(shè)備沒有用壞之前就對(duì)其進(jìn)行維修。實(shí)施這種感覺維修方式的一般是專業(yè)維修隊(duì)伍，常見的預(yù)防性維修有儀表系統(tǒng)的春、秋檢，儲(chǔ)油罐和鍋爐系統(tǒng)的年檢等。第二，定期性維修。定期性維修以磨損規(guī)律作為維修依據(jù)，一般被應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備上，比如機(jī)動(dòng)車輛的一保、二保、三保等，其維修目的在于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。第三，狀態(tài)性維修。狀態(tài)性維修是針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備所做的維修工作，通過診斷與分析生產(chǎn)設(shè)備的故障，判定生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，來安排維修計(jì)劃。第四，事后性維修。事后性維修是指在設(shè)備壞了之后所做的維修工作，這種維修方式比較被動(dòng)，適用于不太重要的設(shè)備，比如基層油氣站中的一些設(shè)備就適合使用事后性維修。
中圖分類號(hào)：F760.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
儀器設(shè)備管理是糧油檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的主要管理工作之一，是實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)結(jié)果是否準(zhǔn)確可靠的重要保證。本文結(jié)合當(dāng)前糧油檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的管理現(xiàn)狀，結(jié)合《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（GB/T 27025-2008）及《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》中對(duì)儀器設(shè)備管理的要求，對(duì)糧油檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室（以下簡(jiǎn)稱實(shí)驗(yàn)室）儀器設(shè)備管理的規(guī)范化工作進(jìn)行探討。
1 實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理的現(xiàn)狀
目前，部分實(shí)驗(yàn)室在儀器設(shè)備管理方面存在的漏洞基本體現(xiàn)在：儀器設(shè)備管理檔案不規(guī)范；沒有按要求讓儀器設(shè)備在規(guī)定的環(huán)境條件下工作，導(dǎo)致儀器設(shè)備無(wú)法正常使用；不按規(guī)定進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)；沒有正確對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行周期檢定、校準(zhǔn)及期間核查。
2 儀器設(shè)備管理工作的建議
2.1 構(gòu)建完善的儀器設(shè)備管理制度
實(shí)驗(yàn)室制訂完善的儀器設(shè)備管理程序并正確實(shí)施，是確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的重要前提。
實(shí)驗(yàn)室應(yīng)建立并不斷完善相互制約的儀器設(shè)備管理機(jī)制及使用人員的責(zé)任人制度，配備專人從事儀器設(shè)備的管理工作，使其始終處于良好的工作狀態(tài)。
2.2 加強(qiáng)儀器設(shè)備管理人員的素質(zhì)教育
隨著儀器設(shè)備先進(jìn)性的不斷提高，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的要求也越來越高。精密的大型儀器設(shè)備必須配有高水平的人來管理，因此只有不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能滿足目前實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展要求。
3 儀器設(shè)備管理工作的要點(diǎn)
3.1 檔案管理
傳統(tǒng)的儀器設(shè)備檔案管理工作就是將儀器設(shè)備的說明書存檔供查，而現(xiàn)在的儀器設(shè)備檔案管理工作應(yīng)該關(guān)注儀器設(shè)備運(yùn)行全過程的全部原始記錄資料。
實(shí)驗(yàn)室應(yīng)明確儀器設(shè)備檔案管理人員在檔案材料的收集、整理、歸檔等方面的工作內(nèi)容和職責(zé)，建立儀器設(shè)備管理的總臺(tái)帳。
檔案管理一般可將其分為資料收集、建檔及管理3個(gè)工作環(huán)節(jié)。
3.1.1 資料收集
儀器設(shè)備資料收集包括前期資料、儀器設(shè)備配套資料和使用資料3大部分，如表1所示。
3.1.2 建檔
前期資料和配套資料經(jīng)整理后，排序并建立目錄后就形成了管理檔案的基礎(chǔ)部分。
儀器設(shè)備檔案應(yīng)包括的內(nèi)容在《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》中有明確要求，不再贅述。
3.1.3 管理
儀器設(shè)備的檔案管理應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的、經(jīng)常性的工作，對(duì)其使用位置、歷次的檢定和校準(zhǔn)證書、自校和期間核查記錄，以及使用記錄及維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢記錄等運(yùn)行過程的原始資料都應(yīng)在規(guī)定的周期及時(shí)收集并補(bǔ)充到儀器設(shè)備檔案中去。
儀器設(shè)備的管理期限應(yīng)從該儀器申請(qǐng)購(gòu)置、論證調(diào)研開始，到該儀器使用壽命終結(jié)為止。
3.2 驗(yàn)收
儀器設(shè)備經(jīng)調(diào)研和論證并確定購(gòu)置方案后，就進(jìn)入了到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)。應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、儀器設(shè)備管理人員、使用人員共同開箱驗(yàn)收。大型精密儀器設(shè)備還應(yīng)有供貨單位技術(shù)人員共同參加驗(yàn)收。
驗(yàn)收人員應(yīng)注意搜集有關(guān)儀器的技術(shù)參數(shù)、操作規(guī)程、主要組件及配件等方面的資料。以購(gòu)買合同、裝箱單為依據(jù)進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，同時(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
氣相色譜、液相色譜、質(zhì)譜、分光光度計(jì)等精密儀器應(yīng)在供貨或生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行試機(jī)操作驗(yàn)收，如需要相應(yīng)的配套設(shè)施，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)在儀器的配套設(shè)施全部按要求配備到位，標(biāo)樣、試劑配制等工作完畢后，才能進(jìn)行組織驗(yàn)收。
在儀器設(shè)備投入使用后，技術(shù)人員要隨時(shí)注意搜集運(yùn)行過程中的質(zhì)量問題資料，考察供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)情況，并做好綜合評(píng)價(jià)記錄，為以后選擇供應(yīng)商提供依據(jù)。
3.3 量值溯源管理
管理人員應(yīng)以儀器設(shè)備檢定規(guī)程中提供的檢定周期為基礎(chǔ)，綜合考慮儀器設(shè)備的使用頻率及使用環(huán)境條件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制訂儀器設(shè)備量值溯源計(jì)劃。按著不同的溯源結(jié)果在儀器設(shè)備上張貼儀器設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)，即我們所熟知的“三色標(biāo)識(shí)”。
對(duì)于輔助的儀器設(shè)備，應(yīng)有該設(shè)備經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)處于可以正常使用狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。
對(duì)于脫離實(shí)驗(yàn)室管理人員視線的儀器設(shè)備（出租、出借等），收回后必須經(jīng)過重新檢定或校準(zhǔn)并確認(rèn)其合格后方可使用，這樣才能保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的可信度。
3.4 期間核查管理
通常我們認(rèn)為：如果檢測(cè)設(shè)備相鄰兩次檢定/校準(zhǔn)結(jié)果均滿足預(yù)期要求，那么該檢測(cè)設(shè)備在檢定周期的時(shí)間段內(nèi)的測(cè)量數(shù)據(jù)就是準(zhǔn)確、可靠的。
嚴(yán)格意義上講，這是不科學(xué)的。相鄰兩次檢定/校準(zhǔn)結(jié)果符合預(yù)期要求，只能說明該儀器設(shè)備在特定的時(shí)間、特定的工作環(huán)境下該檢測(cè)設(shè)備符合要求，無(wú)法判定該設(shè)備在兩次檢定/校準(zhǔn)的時(shí)間段內(nèi)其測(cè)量數(shù)據(jù)是否也是準(zhǔn)確可靠。這就要求實(shí)驗(yàn)室在檢定/校準(zhǔn)周期內(nèi)選擇合適的時(shí)間點(diǎn)對(duì)儀器設(shè)備的計(jì)量性能是否發(fā)生顯著性變化進(jìn)行檢查，提供該設(shè)備的計(jì)量性能在這段周期之間未發(fā)生顯著性變化的客觀證據(jù)。
因此，對(duì)待使用比較頻繁、使用環(huán)境惡劣、穩(wěn)定程度不夠或經(jīng)常需要搬移到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的儀器設(shè)備，僅僅靠周期檢定不一定能夠保持儀器設(shè)備的可信度。這就是儀器設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行期間核查的理由，也是將期間核查納入量值溯源要素的直接原因。
實(shí)驗(yàn)室在實(shí)施期間核查過程中應(yīng)注意：
3.4.1期間核查 的目的是驗(yàn)證檢測(cè)設(shè)備計(jì)量性能的穩(wěn)定性。要點(diǎn)是在兩次檢定/校準(zhǔn)之間，但不能等同于檢定或校準(zhǔn)。
3.4.2在對(duì)檢測(cè) 設(shè)備實(shí)施期間核查時(shí)，應(yīng)制定核查作業(yè)指導(dǎo)書（描述具體操作步驟），記錄對(duì)被核查對(duì)象的穩(wěn)定性分析、選擇并確定核查測(cè)量點(diǎn)、核查頻率及其核查數(shù)據(jù)分析情況。每次核查數(shù)據(jù)應(yīng)按記錄控制程序妥善保存，存檔備查。
3.4.3對(duì)于標(biāo)準(zhǔn) 物質(zhì)來說，由于目前實(shí)驗(yàn)室基本上都是購(gòu)買有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，因此，我們只需要對(duì)所使用的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)是否在有效期內(nèi)、外觀狀況是否異常、是否按照標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)證書上所規(guī)定的適用范圍、使用說明、測(cè)量方法與操作步驟、儲(chǔ)存條件和環(huán)境要求等進(jìn)行核查，以確保該標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的量值為證書上所提供的量值。
若上述情況的核查結(jié)果符合要求，實(shí)驗(yàn)室無(wú)需對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的特性量值進(jìn)行重新驗(yàn)證。
3.5 使用管理
儀器使用記錄可全面反應(yīng)儀器的使用情況、性能狀態(tài)及變動(dòng)歷史，有利于我們對(duì)儀器實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。
儀器使用記錄的主要內(nèi)容有：使用時(shí)間、運(yùn)行狀態(tài)（包括停電、停水及工作異常等情況）、維修保養(yǎng)、檢測(cè)參數(shù)等內(nèi)容。
操作人員應(yīng)定期進(jìn)行儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)作好記錄；如果儀器設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)通知儀器設(shè)備管理人員，在儀器設(shè)備醒目位置加貼停用標(biāo)志，以防誤用，同時(shí)和相關(guān)技術(shù)人員或生產(chǎn)廠家的服務(wù)人員溝通對(duì)其進(jìn)行維修；儀器設(shè)備如果出現(xiàn)性能不穩(wěn)定，檢測(cè)精度不能滿足檢測(cè)需求且無(wú)法修復(fù)或者計(jì)量檢定達(dá)不到要求的，應(yīng)考慮報(bào)廢，凡報(bào)廢的儀器設(shè)備，應(yīng)標(biāo)明其“停用”狀態(tài)并及時(shí)履行相關(guān)手續(xù)后處理，以免誤用，同時(shí)在相關(guān)檔案中予以注銷。
4 結(jié)語(yǔ)
總之，糧油檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備管理是一項(xiàng)繁瑣而又細(xì)致的工作，有關(guān)責(zé)任人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、相互配合，才能是儀器設(shè)備的管理活動(dòng)有章可循、有據(jù)可查。
參考文獻(xiàn)
[1] 實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制規(guī)范.食品理化檢測(cè)[S].GB/T27404-2008.
[2] 檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求[S].GB/T 27025-2008.
關(guān)鍵詞：
礦山設(shè)備；礦山企業(yè)；安全事故；設(shè)備故障
隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的深化落實(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于煤礦礦山企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)能力是保證競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，而礦山設(shè)備是保證企業(yè)生產(chǎn)能力的物質(zhì)基礎(chǔ)。由此可見，在新形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)礦山設(shè)備的管理是十分必要和重要的。
1礦山設(shè)備管理的意義
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)改革的步伐逐步加快，設(shè)備管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，尤其是對(duì)于礦山企業(yè)這種生產(chǎn)型企業(yè)而言，礦山設(shè)備管理有著重要的意義。由于礦山設(shè)備管理的缺失，礦山企業(yè)每年遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，這無(wú)疑會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理人員不僅要重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，更要注重對(duì)資產(chǎn)的管理。礦山設(shè)備是礦山企業(yè)重要的固定資產(chǎn)，是礦山企業(yè)生產(chǎn)的重要保證。因此，做好對(duì)礦山設(shè)備的管理是順應(yīng)時(shí)展的需求，符合礦山企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律。良好的礦山設(shè)備管理要求“管好設(shè)備、用好設(shè)備和維護(hù)好設(shè)備”。其中，“管好設(shè)備”能避免資產(chǎn)流失；“用好設(shè)備”能充分發(fā)揮設(shè)備的功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，提升企業(yè)的生產(chǎn)力；“維護(hù)好設(shè)備”能保證設(shè)備的性能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從安全方面來看，礦山企業(yè)的生產(chǎn)存在一定的危險(xiǎn)性，由設(shè)備引發(fā)的安全事故屢見不鮮。因此，做好對(duì)礦山設(shè)備的管理能保證設(shè)備運(yùn)行的安全，能有效避免設(shè)備安全事故的發(fā)生，這對(duì)保證礦山企業(yè)的生產(chǎn)安全有著重要的意義。
2加強(qiáng)礦山設(shè)備管理的措施
2.1提升設(shè)備管理的系統(tǒng)性
設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，傳統(tǒng)的管理方式很難做到完善的礦山設(shè)備管理。因此，礦山企業(yè)內(nèi)部各方應(yīng)積極聯(lián)動(dòng)起來，共同參與到礦山設(shè)備管理中，提升礦山設(shè)備管理的系統(tǒng)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)礦山設(shè)備的全面管理。可從以下3方面加強(qiáng)對(duì)礦山設(shè)備的管理：①礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓好管理，制訂設(shè)備管理相關(guān)的政策和制度，引領(lǐng)企業(yè)的設(shè)備管理工作。②礦山設(shè)備操作人員應(yīng)擔(dān)負(fù)起對(duì)設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任，在操作過程中保證科學(xué)性和合理性，按照規(guī)程操作，學(xué)會(huì)操作設(shè)備、檢查設(shè)備和維護(hù)設(shè)備，并在設(shè)備運(yùn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而做好礦山設(shè)備管理工作。此外，還可以建立礦山設(shè)備管理責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)設(shè)備操作人員的身上，從而提升設(shè)備管理的有效性。③對(duì)于礦山設(shè)備的維修人員而言，應(yīng)按照維修規(guī)范維修，積極提升自身的素質(zhì)，保證設(shè)備性能的正常，嚴(yán)禁礦山設(shè)備“帶病上崗”，并注重礦山設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展。
2.2建立設(shè)備管理制度
制度是管理的基礎(chǔ)。對(duì)于礦山設(shè)備的管理而言，只有建立完善的管理制度，才能保證管理措施的有效落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)礦山設(shè)備管理的有章可依。具體而言，應(yīng)建立設(shè)備管理考核制度，將礦山設(shè)備管理工作的考核納入到績(jī)效考核中，從而提升礦山企業(yè)員工對(duì)礦山設(shè)備管理的積極性；建立設(shè)備管理責(zé)任制度，根據(jù)具體的工作崗位明確設(shè)備管理人員的職責(zé)，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到每一名員工身上。此外，還應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作的具體內(nèi)容建立配件管理制度、管理制度等，實(shí)現(xiàn)制度建立的系統(tǒng)化，保證管理制度的完善性，從而確保每一項(xiàng)管理方案和每一項(xiàng)管理措施都能有章可依。
2.3做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)以檢查和預(yù)防為主。在維護(hù)管理的過程中，應(yīng)多方聯(lián)動(dòng)，操作人員應(yīng)做好設(shè)備操作記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，并報(bào)告至運(yùn)維部門；設(shè)備維修人員應(yīng)制訂定期檢查制度，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，編寫設(shè)備故障處理預(yù)案；在檢查過程中，應(yīng)堅(jiān)持“全面性”原則，保證礦山設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效性和完善性。
2.4提升管理人員的素質(zhì)
管理人員是礦山設(shè)備管理的具體落實(shí)者，保證管理人員的素質(zhì)是做好礦山設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)。具體而言，應(yīng)積極增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)，做好相關(guān)安全培訓(xùn)，檢察人員應(yīng)樹立“安全第一”的原則，著重檢查設(shè)備中存在的安全隱患，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程操作設(shè)備，保證操作的安全性；積極提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，尤其是對(duì)于礦山設(shè)備的操作人員而言，應(yīng)做好對(duì)其的培訓(xùn)工作，保證操作人員了解設(shè)備性能，了解維護(hù)保養(yǎng)的工作要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化操作。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，設(shè)備是保證生產(chǎn)力的重要基礎(chǔ)。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，礦山企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)礦山設(shè)備的系統(tǒng)化管理，建立完善的管理制度，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，積極提升管理人員的素質(zhì)。只有這樣，才能保證礦山設(shè)備管理的有效性，才能夠充分發(fā)揮礦山設(shè)備的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：白晶 單位：中煤平朔集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代造船企業(yè)；前期生產(chǎn)計(jì)劃管理；信息技術(shù)
中圖分類號(hào)： TU275.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）01（c）-0000-00
當(dāng)前，我國(guó)的船舶制造業(yè)在生產(chǎn)管理上難以適應(yīng)時(shí)展的需要，要想從船舶業(yè)制造大國(guó)蛻變到制造強(qiáng)國(guó)，在整個(gè)生產(chǎn)管理工作中，只有在生產(chǎn)前期加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展，尤其是在當(dāng)前的信息時(shí)代背景下，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，將其與前期計(jì)劃管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，才能更好地促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的成效。
1.現(xiàn)代造船企業(yè)加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的必要性分析
所謂前期生產(chǎn)計(jì)劃管理，就是在制造船舶之前對(duì)企業(yè)在未來某一時(shí)段內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的完成而提出的相關(guān)計(jì)劃，并為生產(chǎn)計(jì)劃的完成采取相應(yīng)管理措施，達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而必須開展的管理工作，在整個(gè)企業(yè)管理中，是一項(xiàng)十分重要的作用，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的完成具有指導(dǎo)性的意義。新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，只有加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，在造船企業(yè)中加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著信息化時(shí)代的到來，在現(xiàn)代造船企業(yè)中，傳統(tǒng)的造船企業(yè)所采用的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)展的需要，因而在信息時(shí)代中加強(qiáng)信息化的前期生產(chǎn)計(jì)劃管理就顯得尤為必要[1]。
2.基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作要點(diǎn)
2.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)
任何一項(xiàng)管理工作的開展離不開管理方案的支持。因而對(duì)于現(xiàn)代造船企業(yè)而言，要想在生產(chǎn)管理中取得成效，就必須切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的開展，而在整個(gè)生產(chǎn)管理工作中，生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展又是確保管理成效的關(guān)鍵，所有的生產(chǎn)管理都是基于前期的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的管理，為整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而必須在確定前期生產(chǎn)計(jì)劃管理方案時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建造船企業(yè)的前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，利用生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中的各大模塊和子系統(tǒng)，促進(jìn)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
因而在前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)構(gòu)建中，首先就應(yīng)包含年度、季度、月度的任務(wù)系統(tǒng)，從而為年度、季度和月度生產(chǎn)任務(wù)的提供方向，君是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)開展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產(chǎn)計(jì)劃后，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，就應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全程化的管理，所以在構(gòu)建任務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)構(gòu)建進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)，從而利用系統(tǒng)對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，并在分析生產(chǎn)計(jì)劃沒有按期實(shí)現(xiàn)原因的基礎(chǔ)上，提前提出預(yù)警信息，及時(shí)的找尋原因并改進(jìn)；最后，為了確保整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃順利的實(shí)施，在整個(gè)系統(tǒng)中，還應(yīng)將設(shè)備、資源、人才以及生產(chǎn)全程的監(jiān)控和生產(chǎn)計(jì)劃的考核構(gòu)建相應(yīng)的子系統(tǒng)，為整個(gè)計(jì)劃順利的實(shí)施提供強(qiáng)大的支持。利用設(shè)備管理系統(tǒng)，為整個(gè)船舶生產(chǎn)設(shè)備綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。利用資源管理系統(tǒng)，為整個(gè)船舶的生產(chǎn)提供相應(yīng)的物資資源和人力資源的協(xié)調(diào)。利用生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)，主要是通過各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。通過生產(chǎn)計(jì)劃考核系統(tǒng)，為整個(gè)船舶生產(chǎn)績(jī)效管理提供支持，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)考核體系的完善，最終確保生產(chǎn)計(jì)劃得以順利的實(shí)現(xiàn)[2]。
2.2在系統(tǒng)支持下促進(jìn)前期生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施
在構(gòu)建前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為了確保前期確定的生產(chǎn)計(jì)劃得到有效的實(shí)施，就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，切實(shí)做好船臺(tái)計(jì)劃管理、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理、大日程計(jì)劃管理、中日程計(jì)劃管理、小日程計(jì)劃管理等前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。
2.2.1船臺(tái)計(jì)劃管理
為了縮短船臺(tái)周期，提高船臺(tái)的利用率，就必須加強(qiáng)船臺(tái)計(jì)劃管理。也是整個(gè)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵。所以就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，加強(qiáng)對(duì)船臺(tái)基本信息的維護(hù)，著力實(shí)現(xiàn)船臺(tái)編碼、名稱和面積的共享，達(dá)到避免船臺(tái)資源浪費(fèi)的目的。所以在編制船臺(tái)使用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合船舶的噸位和占用的面積以及船臺(tái)的使用情況和船東的交船時(shí)間以及船舶的計(jì)劃船臺(tái)時(shí)間，對(duì)船舶的上下船臺(tái)日期進(jìn)行計(jì)劃，從而利用系統(tǒng)的船臺(tái)使用計(jì)劃圖例及時(shí)地查詢船臺(tái)的使用計(jì)劃和實(shí)際的使用情況，并在系統(tǒng)中將未來一段時(shí)間內(nèi)船臺(tái)安置的情況顯示出來，從而為計(jì)劃編制人員管理船臺(tái)提供依據(jù)。
2.2.2節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理
在船舶生產(chǎn)過程中，設(shè)置的接點(diǎn)往往較多。因而在節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理過程中，應(yīng)利用系統(tǒng)及時(shí)地查詢船臺(tái)使用的情況，從而對(duì)每艘船舶的船臺(tái)周期進(jìn)行科學(xué)合理的確定，并結(jié)合上船臺(tái)時(shí)間，對(duì)開工時(shí)間、交軸線、系泊、實(shí)驗(yàn)、下水、試航和交船的時(shí)間推算出來，從而為整個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理工作的開展提供相應(yīng)的指示，促進(jìn)節(jié)點(diǎn)管理任務(wù)高效的完成。
2.2.3大、中、小日程計(jì)劃管理
一是大日程計(jì)劃描述的是各節(jié)點(diǎn)上關(guān)鍵工作項(xiàng)目的計(jì)劃開始和計(jì)劃完成時(shí)間。大日程計(jì)劃的項(xiàng)目包含：開工到下料結(jié)束、分段制作、分段涂裝、分段預(yù)裝、船臺(tái)合攏/涂裝、系泊試驗(yàn)、掃尾。
二是在中日程計(jì)劃編制時(shí)，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據(jù)合攏日期及合攏項(xiàng)目的工序，計(jì)算出合攏項(xiàng)目的計(jì)劃開始時(shí)間；根據(jù)合攏項(xiàng)目的計(jì)劃開始時(shí)間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計(jì)算出前一道工序，及預(yù)合攏項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)間。依此類推，逐步計(jì)算出某個(gè)分段的整個(gè)中日程計(jì)劃。
三是小日程計(jì)劃的任務(wù)包一般由中日程計(jì)劃的項(xiàng)目分解而來，描述了各生產(chǎn)單位為了完成中日程計(jì)劃中的項(xiàng)目，而實(shí)施的各項(xiàng)具體工作[3]。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，做好造船前期的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作對(duì)于促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而作為現(xiàn)代造船企業(yè)，必須結(jié)合船東的需要，充分意識(shí)到現(xiàn)代造船企業(yè)加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的必要性，并利用信息技術(shù)促進(jìn)促進(jìn)現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展，促進(jìn)生產(chǎn)管理成效的提升。
【關(guān)鍵詞】
2.國(guó)際項(xiàng)目設(shè)備物資管理的特點(diǎn)分析
已有的工作經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，從國(guó)際項(xiàng)目的角度上來說，設(shè)備物資管理工作開展中由于受到了地域的限制，且往往與國(guó)家與國(guó)家之間的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)密切相關(guān)，因此除了具有國(guó)內(nèi)設(shè)備物資管理種類繁多、規(guī)格復(fù)雜等方面的特點(diǎn)以外，還受到管理地點(diǎn)特殊性的影響，呈現(xiàn)出了大量的全新特點(diǎn)。具體可以歸納為以下幾個(gè)方面：1）我國(guó)當(dāng)前所負(fù)責(zé)建設(shè)的國(guó)際項(xiàng)目大多處于經(jīng)濟(jì)條件不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，項(xiàng)目建設(shè)期間相關(guān)設(shè)備物資供應(yīng)回旋余地較小。2）由于項(xiàng)目所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件較差，決定了項(xiàng)目施工期間大量設(shè)備都需要通過國(guó)內(nèi)采購(gòu)并運(yùn)輸?shù)姆绞焦?yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工。在國(guó)內(nèi)、國(guó)外物理距離的作用之下，管理難度明顯增大。3）由于我方工作人員對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的環(huán)境條件缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行期間的故障原因分析存在比較大的難度，容易發(fā)生故障的配件以及物資數(shù)量以及需求時(shí)間難以得到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。
3.提升國(guó)際項(xiàng)目設(shè)備物資管理的主要措施
3.1對(duì)設(shè)備物資的合理配置
在對(duì)設(shè)備型號(hào)進(jìn)行選擇以及設(shè)備配備的過程當(dāng)中，需要充分遵循工程項(xiàng)目的工作性質(zhì)不同，工作量以及施工條件，對(duì)各種品牌、不同型號(hào)設(shè)備在一般使用過程當(dāng)中的性能優(yōu)劣，以及可適用的工作條件進(jìn)行全面審核，使設(shè)備的型號(hào)與品牌選擇更加的切合實(shí)際。避免項(xiàng)目施工過程當(dāng)中因所選擇的設(shè)備型號(hào)不合理，數(shù)量不充足，或者結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)等問題，而造成施工期間的缺陷。例如，在工程項(xiàng)目施工期間，具有點(diǎn)多面廣、結(jié)構(gòu)分散、以及戰(zhàn)線較長(zhǎng)的特點(diǎn)，為了遵循這一特點(diǎn)，就需要在現(xiàn)場(chǎng)施工條件允許的前提下，選擇設(shè)備操作人員能夠熟練操作，滿足現(xiàn)場(chǎng)工況，操作維修簡(jiǎn)便，且價(jià)格適中的設(shè)備，而不能一味的追求先進(jìn)，智能，或者是價(jià)格低廉的設(shè)備，避免造成隱形浪費(fèi)的問題。
3.2對(duì)設(shè)備物資配件的管理
國(guó)際項(xiàng)目開展過程當(dāng)中，設(shè)備物資的完好率將直接對(duì)設(shè)備運(yùn)行性能產(chǎn)生影響，設(shè)備完好率的提升決定了相關(guān)設(shè)備是否能夠在性能理想的前提下，最大限度的投入到項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中。結(jié)合以往的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來看，若項(xiàng)目建設(shè)所在國(guó)家對(duì)相關(guān)設(shè)備的配件購(gòu)置存在一定的局限性，則在設(shè)備采購(gòu)的同時(shí)，除了需要做好對(duì)設(shè)備供應(yīng)商所提供隨機(jī)配件的登記與保管工作以外，還應(yīng)當(dāng)額外配置一定數(shù)量的配件（特別是項(xiàng)目所在地難以直接取得的設(shè)備）。除此以外，三濾和易損件也應(yīng)當(dāng)作為配件管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在滿足施工要求的基礎(chǔ)之上，增加一定的采購(gòu)配置比例。一般來說，建議按照8.0~12.0％×設(shè)備采購(gòu)總價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn)來制定設(shè)備配件的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，在二次采購(gòu)工作當(dāng)中，可以根據(jù)設(shè)備物資的現(xiàn)場(chǎng)使用情況做靈活的調(diào)節(jié)與補(bǔ)充。若易損件發(fā)生損耗或使用，則需要盡快采購(gòu)相對(duì)應(yīng)的易損件，補(bǔ)充庫(kù)存。除此以外，在對(duì)項(xiàng)目設(shè)備以及關(guān)鍵配件進(jìn)行維修管理的過程當(dāng)中，為了遵循信息化管理的工作要求，建議設(shè)備物資管理人員在國(guó)際項(xiàng)目的整體管理框架下，建立專門的管理數(shù)據(jù)庫(kù)，以便工作人員能夠全面掌握與設(shè)備配件相關(guān)的庫(kù)存信息，對(duì)不同類別配件的使用范圍，使用頻率，以及使用壽命進(jìn)行系統(tǒng)分析，量化各類設(shè)備追加庫(kù)存的數(shù)量與時(shí)機(jī)。這些指標(biāo)的選取與日常工作中所積累的工作數(shù)據(jù)密切相關(guān)，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備管理工作以及成本控制工作開展質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。
3.3對(duì)設(shè)備物資的保養(yǎng)記錄
由于當(dāng)前國(guó)際項(xiàng)目的建設(shè)市場(chǎng)當(dāng)中，公司大多要求在職工選擇上盡量遵循就近化工作原則。因此，項(xiàng)目設(shè)備物資管理中所涉及到的設(shè)備操作人員以及維修保養(yǎng)人員大多都是雇傭項(xiàng)目所在國(guó)的當(dāng)?shù)貑T工。這一規(guī)定下，當(dāng)?shù)貑T工難以培養(yǎng)其對(duì)機(jī)械設(shè)備操作、維修保養(yǎng)工作的主動(dòng)性與積極性，致使相關(guān)工作的完成效果不夠理想。針對(duì)此問題，為了能夠更進(jìn)一步的改善國(guó)際項(xiàng)目設(shè)備物資的管理水平，就需要我方設(shè)備維修工作人員進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的主動(dòng)性維修，選派具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械維修工程師擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)備物資管理中的重要工作崗位。除此以外，還需要建立一對(duì)一的維修工作檔案，將維修檔案與機(jī)械設(shè)備對(duì)應(yīng)起來，記錄該臺(tái)機(jī)械設(shè)備在使用期間的保養(yǎng)信息以及維修信息。在此基礎(chǔ)之上，還需要落實(shí)與設(shè)備運(yùn)行工況相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。若設(shè)備管理期間出現(xiàn)操作人員的更換現(xiàn)象，就需要完善相關(guān)的交接手續(xù)。同時(shí)，我方所派遣至項(xiàng)目施工地區(qū)的設(shè)備管理人員還需要集中了解項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)有關(guān)設(shè)備、配件、以及維修的資源，結(jié)合設(shè)備構(gòu)成情況以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)周期，綜合比選，形成最優(yōu)化的設(shè)備維修保養(yǎng)方案，確保設(shè)備性能達(dá)到理想狀態(tài)。
3.4對(duì)設(shè)備物資出口退稅的管理
需要特別注意的一點(diǎn)是：為了能夠進(jìn)一步鼓勵(lì)我國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌走出國(guó)門，通過外部銷售的方式實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯，同時(shí)達(dá)到提高我國(guó)國(guó)產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品以及機(jī)電物資設(shè)備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的目的，在國(guó)際項(xiàng)目物資設(shè)備管理中還需要重視對(duì)出口退稅的管理工作。在現(xiàn)行規(guī)范性條款當(dāng)中有明確的規(guī)定：我國(guó)當(dāng)前對(duì)出口的國(guó)產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品以及相關(guān)物資可依法實(shí)施出口退稅，遵循的出口退稅稅率在14%左右。同時(shí)，按照國(guó)內(nèi)設(shè)備物資占項(xiàng)目總工程造價(jià)20%的比例來看，退稅部分所占的比例達(dá)到了整體工程造價(jià)的近3%比例，由此可見，對(duì)于國(guó)際性的工程項(xiàng)目而言，在設(shè)備物資管理中重視出口退稅管理工作的重要價(jià)值。從設(shè)備物資出口退稅管理的角度上來說，可以通過改變?cè)O(shè)備物資采購(gòu)支付地的方式，在采購(gòu)方退稅以及銷售方退稅兩個(gè)層面中進(jìn)行選擇。若項(xiàng)目建設(shè)方自身就具有對(duì)外經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，可以在與乙方簽訂施工合同的過程當(dāng)中，直接計(jì)算受到出口退稅因素影響后的價(jià)格，并將其作為合同最終簽訂時(shí)的工程價(jià)款。這種做法的優(yōu)勢(shì)在于：一方面能夠利用退稅時(shí)間與支付時(shí)間上的差異，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，另一方面能夠解決項(xiàng)目建設(shè)初期投資緊張的問題。
中圖分類號(hào)：TU357 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）13-0147-01
我們的建筑施工企業(yè)，在日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要發(fā)展壯大，不斷加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及管理水平，摸準(zhǔn)時(shí)代脈搏，抓住時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上，熟練掌握世界現(xiàn)代化建筑施工方法和施工工藝，提高建筑企業(yè)的機(jī)械化水平和機(jī)械化率至關(guān)重要，所以，抓緊落實(shí)、提升建筑公司的設(shè)備管理工作水平，確保建筑機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中，安全、正常使用，是建筑施工企業(yè)日常管理的基本工作，也是建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司外部形象之一。縱觀世界先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的施工企業(yè)，他們一定是裝備了高效、節(jié)能、科學(xué)、適用的建筑施工機(jī)械設(shè)備，為了中國(guó)的崛起，為了我們趕超世界先進(jìn)建筑水平，做好公司建筑機(jī)械的管、護(hù)，保證設(shè)備完好率、提高設(shè)備使用率。以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的重要命題，為此，重點(diǎn)分析如下：
一、當(dāng)前建筑機(jī)械設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題
1. 當(dāng)前建筑市場(chǎng)不夠完善，規(guī)章制度不落實(shí)，有章不循，部分建筑公司領(lǐng)導(dǎo)目光短淺，為降低施工生產(chǎn)成本，拚人力，使用機(jī)械設(shè)備少，對(duì)僅有的為數(shù)不多的機(jī)械設(shè)備采取殺雞取卵方式使用，掠奪式使用，不舍得投資更新改造機(jī)械設(shè)備，使得公司機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)陳舊、落后、耗能大等現(xiàn)象，并且存在著巨大的生產(chǎn)安全隱患。
2. 公司機(jī)械設(shè)備管理不落實(shí)
建筑施工企業(yè)普遍存在不重視機(jī)械設(shè)備管理工作，尤其非公有
制企業(yè)的問題更加突出，在建筑公司的整體管理工作中，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力、效益擺在公司各項(xiàng)工作的首要位置，機(jī)械設(shè)備管理工作弱化，許多公司企業(yè)，沒有真正懂機(jī)械專業(yè)、會(huì)管理和具備組織協(xié)調(diào)能力的專業(yè)設(shè)備管理人才，而公有制的大型建筑施工企業(yè)，隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，走向總承包，施工現(xiàn)場(chǎng)一線工程多采取專業(yè)分包，基本不存在機(jī)械設(shè)備管理具體工作，上述這些特點(diǎn)都是現(xiàn)今建筑領(lǐng)域企業(yè)弱化機(jī)械設(shè)備管理工作的重要原因。
3. 一線工作人員組成發(fā)生變化，設(shè)備管理工作不到位
開放改革三十年來，建筑工人的隊(duì)伍成分發(fā)生了巨大變化，原來多由固定工、長(zhǎng)期工組成的建筑施工隊(duì)伍，變成現(xiàn)在的臨時(shí)工、進(jìn)城農(nóng)民工組成，他們的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)不高，對(duì)專業(yè)建筑機(jī)械的性能、操作、保養(yǎng)、維護(hù)等基本技能掌握不夠，他們大多只重視承包工程的進(jìn)度、短期利益等，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期管理、維護(hù)等工作，基本流于形式。
4. 施工現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備當(dāng)中，因?yàn)樵O(shè)備的所有權(quán)不同，帶來管理方面存在脫節(jié)現(xiàn)象
現(xiàn)在建筑公司的機(jī)械設(shè)備來源主要來自三個(gè)方面：一是建筑公司自有建筑設(shè)備；二是建筑工人自帶建筑設(shè)備；三是由設(shè)備租賃公司租來的建筑設(shè)備。上述三個(gè)方面來源中的設(shè)備，除工人自帶機(jī)械設(shè)備外，另外兩種機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，大型設(shè)備，例如：提升機(jī)、塔吊、承壓罐、發(fā)電機(jī)、變壓器等，現(xiàn)場(chǎng)管理一般比較到位，但對(duì)于其他一些中、小型機(jī)械設(shè)備和專用設(shè)備等就存在管理不夠重視，例如：卷?yè)P(yáng)機(jī)、圍彎?rùn)C(jī)、對(duì)焊機(jī)、電焊機(jī)、水泵、鍋爐、地磅裝載機(jī)、攪拌機(jī)、運(yùn)灰機(jī)等，這些設(shè)備體量不大，使用率高，所有權(quán)和使用權(quán)分屬不同公司企業(yè)，所以施工現(xiàn)場(chǎng)這些設(shè)備的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)，工人在使用當(dāng)中不認(rèn)真維護(hù)、不能及時(shí)保養(yǎng)，甚至還存在“驢不死不卸磨”，設(shè)備只要轉(zhuǎn)就不維護(hù)，能將就，就將就，使用方、所有方對(duì)設(shè)備管理工作兩張皮，所有方認(rèn)為，設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)，理應(yīng)使用方維護(hù)、管理，使用方認(rèn)為，設(shè)備我交使用費(fèi)了，我只管用，對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作不重視。
二、施工設(shè)備工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)探討
針對(duì)以上機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，結(jié)合我國(guó)建筑施工現(xiàn)狀，探討如下：
1. 對(duì)建筑施工機(jī)械選型要正確，調(diào)配要合理
各種建筑機(jī)械設(shè)備都有各自的特性，均有不同的使用要素，根據(jù)公司承攬中標(biāo)標(biāo)的不同，購(gòu)置或租賃相應(yīng)適合的現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械，選擇那些型號(hào)對(duì)路，節(jié)能、性能優(yōu)良、安全性高的建筑機(jī)械設(shè)備，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按操作要求使用，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)，減少磨損，增加使用壽命，降低生產(chǎn)使用成本，按照工地施工組織計(jì)劃適時(shí)調(diào)配工地需要使用的不同型號(hào)和種類建筑機(jī)械設(shè)備，做到機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)及時(shí)，提高設(shè)備的使用率，充分解決施工當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)，按時(shí)使用、保養(yǎng)，使用結(jié)束之后，快速退租或入庫(kù)封存，徹底解決用、管、護(hù)之間的矛盾，降低使用機(jī)械設(shè)備成本。
2. 愛護(hù)使用，勿忘保養(yǎng)，“用、養(yǎng)、護(hù)”結(jié)合
機(jī)械設(shè)備在工地現(xiàn)場(chǎng)使用當(dāng)中，機(jī)械手一定要按照安全操
作規(guī)程正確使用設(shè)備。
與此同時(shí)，對(duì)于設(shè)備的安全生產(chǎn)措施不能忘記，匯集公司的設(shè)備管理部門、工程部門、施工項(xiàng)目部門，及時(shí)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)使用的生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行安全評(píng)估，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
3. 依法做好施工現(xiàn)場(chǎng)特種機(jī)械設(shè)備安全測(cè)試
對(duì)于承壓、載人等施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)依法按時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，委托具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)關(guān)進(jìn)行檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告，在工
地現(xiàn)場(chǎng)施工中，這些機(jī)械設(shè)備比一般性常用設(shè)備對(duì)施工人員和操作工人的潛在危險(xiǎn)更大，發(fā)生安全事故可能性也大，造成社會(huì)影響范圍廣，為保證此類機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，必須按照有關(guān)操作規(guī)程，進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)、測(cè)試，最大限度避免安全事故發(fā)生，保障公司生產(chǎn)安全和工人生命安全。
中圖分類號(hào)：TD928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）01-0108-02
選煤生產(chǎn)是一個(gè)大型采用連續(xù)機(jī)械化的生產(chǎn)過程，而機(jī)電設(shè)備作為選煤廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要基礎(chǔ)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中起著十分重要的作用，特別是近年來，許多大型選煤廠都采用了先進(jìn)技術(shù)研發(fā)的選煤機(jī)電設(shè)備，在作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性上都有了明顯提高。然而，由于對(duì)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的不足，依然會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來不利的影響。如何切實(shí)地加強(qiáng)選煤廠對(duì)機(jī)電設(shè)備日常管理與維護(hù)已成為當(dāng)前各大選煤廠高度重視的問題。
1 選煤廠中對(duì)于機(jī)電設(shè)備日常管理與維護(hù)工作的主要內(nèi)容
選煤廠中對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)需要首先從機(jī)電設(shè)備采購(gòu)以及安裝環(huán)節(jié)入手，進(jìn)而對(duì)各類機(jī)電設(shè)備的日常工作情況進(jìn)行管理和維護(hù)。
（1）在對(duì)選煤廠中機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的過程中，需要工作人員對(duì)其建立相應(yīng)的運(yùn)行檔案，對(duì)各類機(jī)械設(shè)備操作時(shí)間、出現(xiàn)故障、故障原因以及采取的維修方法等都要做好詳細(xì)管理記錄，以方便維修工作人員及時(shí)修復(fù)設(shè)備出現(xiàn)的異常和故障。
（2）對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作還包括技術(shù)操作人員選擇正確的、合適的技術(shù)選型，從而避免當(dāng)前運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行維修處理。要準(zhǔn)確掌握機(jī)電設(shè)備容易受損和出現(xiàn)故障的部位，在日常管理和維護(hù)中要重點(diǎn)保護(hù)這些部位，從而時(shí)刻保證機(jī)電設(shè)備以最佳狀態(tài)運(yùn)行。除此之外，要切實(shí)提高管理與維護(hù)機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，采取有力措施降低管理和維護(hù)費(fèi)用。
（3）機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作首先要做到計(jì)劃?rùn)z修。計(jì)劃?rùn)z修不同于工作人員現(xiàn)場(chǎng)檢修，現(xiàn)場(chǎng)檢修中設(shè)備的波動(dòng)性較大，而計(jì)劃?rùn)z修是在故障出現(xiàn)前安排檢修，穩(wěn)定性較好。
（4）一些特殊情況下需要進(jìn)行停產(chǎn)維修，所有設(shè)備停止運(yùn)行后進(jìn)行大范圍檢修工作。停產(chǎn)維修周期通常比較大，一般情況下不會(huì)采用。
2 選煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的不足
選煤廠關(guān)于機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度缺乏合理性，不能做到考慮實(shí)際、因地制宜，管理過程不夠科學(xué)等。對(duì)于各類機(jī)電設(shè)備所做的前期管理工作不到位，以致于機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)狀態(tài)不佳時(shí)出現(xiàn)故障，嚴(yán)重降低了選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。采用的監(jiān)測(cè)、診斷機(jī)電設(shè)備的技術(shù)相對(duì)落后，對(duì)于設(shè)備故障處理仍主要采用事后維修，嚴(yán)重缺乏快速實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、診斷、維修技術(shù)；嚴(yán)重缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)人才。
3 機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作要點(diǎn)
由于選煤廠機(jī)電設(shè)備所處地運(yùn)行環(huán)境往往存在差異，因此其設(shè)備種類也會(huì)存在一定的差異。在洗煤的過程中，機(jī)電設(shè)備往往容易受到洗煤水的影響，在沖洗其他設(shè)備時(shí)也可能會(huì)影響機(jī)電設(shè)備，這就要求機(jī)電設(shè)備必須具有較強(qiáng)的防水、防潮功能。另外，在一些瓦斯區(qū)域工作的機(jī)電設(shè)備還要具備良好的防爆措施，處于高頻震動(dòng)狀態(tài)中的機(jī)電設(shè)備要具備良好抗震能力。由此可見，對(duì)于選煤廠中機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)需要專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的性能以及工作環(huán)境不同分別制定出適應(yīng)管理與維護(hù)的措施。
4 選煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的相關(guān)建議
4.1 強(qiáng)化管理力度
在對(duì)選煤廠各類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)時(shí)，注意根據(jù)其存在的性能、工作環(huán)境的差異進(jìn)行科學(xué)合理優(yōu)化設(shè)備管理的工作。管理工作人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料整理，方便維修人員在進(jìn)行后期設(shè)備檢修工作時(shí)，為其提供充分的參考依據(jù)。另外，要充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)檢修機(jī)電設(shè)備工作狀態(tài)，同時(shí)依據(jù)相關(guān)資料和設(shè)備的工作狀態(tài)估測(cè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，要立即采取診斷修復(fù)措施，并對(duì)異常原因、故障維修的具體情況做詳細(xì)記錄，確保機(jī)電設(shè)備良好運(yùn)行。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理力度需要從其性能入手，充分、有效地利用機(jī)電設(shè)備相關(guān)的性能信息，從而為機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)提供有價(jià)值的參考資料。管理力度有所提升，其管理水平才能真正得到有效提高。
4.2 合理進(jìn)行狀態(tài)維修管理工作
首先，工作人員要確保機(jī)電設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)控制在相關(guān)合理約束范圍內(nèi)，防止機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)較大的故障而造成嚴(yán)重?fù)p失。其次，工作人員要清楚地了解機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，在實(shí)際運(yùn)行情況下制定出相關(guān)檢修周期和維護(hù)計(jì)劃，以確保在最大程度上發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的性能，避免因工作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢修或判斷失誤而影響企業(yè)生產(chǎn)。若具備一定的條件，選煤廠可設(shè)立三級(jí)管理維護(hù)小組，以分別完成對(duì)機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)分析檢驗(yàn)、參數(shù)統(tǒng)計(jì)以及管理維護(hù)工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備潛在的故障和發(fā)展的趨勢(shì)，并對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)以及各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)和明確記錄，從而對(duì)其制定針對(duì)性更強(qiáng)的管理維修
方案。
4.3 制定合理有效的規(guī)章調(diào)度
在選煤機(jī)電設(shè)備傳統(tǒng)管理與維護(hù)工作中，往往缺乏系統(tǒng)的、針對(duì)性的、有效的規(guī)章制度，以致于工作人員在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)時(shí)，沒有具體的相關(guān)依據(jù)規(guī)定可遵循，在這種情況下，往往會(huì)在管理與維護(hù)環(huán)節(jié)上耗費(fèi)較多的精力和時(shí)間，制定出合理有效的規(guī)章制度能夠大幅提高管理維護(hù)工作的效率。因此，選煤廠必須針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備類型制定出其規(guī)章制度，并不斷完善。督促工作人員做好管理與維護(hù)工作，及時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)其采取有效的管理和故障分析，從而提高機(jī)電設(shè)備的工作質(zhì)量和效率。
4.4 推行點(diǎn)檢維修制
在選煤廠推行點(diǎn)檢維修制可以促進(jìn)安全運(yùn)營(yíng)。所謂點(diǎn)檢維修制就是指在原來對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理有效改進(jìn)和完善，以便更加有效地對(duì)選煤廠生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。具體地來說，點(diǎn)檢維修制就是選煤廠按照國(guó)家制定以及煤礦行業(yè)內(nèi)的相關(guān)政策和規(guī)定，設(shè)定科學(xué)合理的周期，并在周期內(nèi)嚴(yán)格按照工作流程對(duì)機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定點(diǎn)檢查和維護(hù)。如此一來，便可以做到在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障或異常之前能及時(shí)預(yù)防控制和相關(guān)處理，機(jī)電設(shè)備故障隱患對(duì)選煤廠造成的損失也會(huì)降到最低限度。另外，點(diǎn)檢修制能夠維持機(jī)電設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)和實(shí)現(xiàn)要求的服務(wù)功能，從而保證選煤廠生產(chǎn)活動(dòng)的安全性和穩(wěn)定性。
4.5 提高管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)
若要提高管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，首先需要加強(qiáng)其專業(yè)操作技能培訓(xùn)，以便工作人員掌握先進(jìn)管理水平和強(qiáng)大維護(hù)能力。管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)要具備充分的理論知識(shí)，還需具有良好操作技能，能夠熟練掌握新設(shè)備、新技術(shù)操作和運(yùn)用。要根據(jù)機(jī)電設(shè)備不同的性能，嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程進(jìn)行管理維護(hù)工作，從而從整體上提高管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。
5 結(jié)語(yǔ)
選煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作直接影響著其安全生產(chǎn)能否正常運(yùn)行。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)時(shí)，要遵照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚝秃侠淼囊?guī)章制度，提高技術(shù)工作人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其實(shí)踐操作能力。通過加強(qiáng)管理與維護(hù)工作保證機(jī)電設(shè)備工作時(shí)間和良好運(yùn)轉(zhuǎn)能力，從而保障選煤廠生產(chǎn)活動(dòng)安全、可靠、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。
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