序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇施工階段論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2、施工階段成本核算與成本控制的主要策略

2.1加強(qiáng)施工階段成本核算與成本控制工作

施工階段成本核算與成本控制工作的重點(diǎn)在落實(shí)，工程管理人員應(yīng)該在施工階段強(qiáng)化成本控制工作，要針對(duì)相關(guān)人員對(duì)施工階段成本核算與成本控制工作不重視的實(shí)際問(wèn)題，建立起成本核算與成本控制的組織體系，轉(zhuǎn)變施工階段管理人員、成本控制人員和施工人員的理念，明確成本核算與成本控制人員的責(zé)任，完善成本核算與成本控制的激勵(lì)機(jī)制，確保成本核算與成本控制工作落在實(shí)處。

2.2明確施工階段成本核算與成本控制的內(nèi)容

要針對(duì)施工階段人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的產(chǎn)生機(jī)理，建立起成本核算與成本控制的體系，要在人工使用上優(yōu)化施工階段的人員配置，合理確定施工人員數(shù)量，控制施工階段管理人員數(shù)量，做到對(duì)冗余人員的堅(jiān)決辭退，以此來(lái)控制施工階段成本；要做好用工人員的善后處理，對(duì)于完工、辭退的人員要理清經(jīng)濟(jì)方面的關(guān)系，避免因合同和管理產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的糾紛。在材料費(fèi)的支出上做到全面核算和控制，在確保材料技術(shù)性能的基礎(chǔ)上，確定施工材料使用的定額，做到“集團(tuán)化采購(gòu)”和“貨比三家”，使材料的單價(jià)得到有效地控制。在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)該以提高材料利用率為主動(dòng)措施減少材料的浪費(fèi)，也可以利用獎(jiǎng)懲的辦法抑制材料的非正常使用。要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布設(shè)、環(huán)境、場(chǎng)地方面的管理，使材料的堆放符合安全、操作和施工的需要，在避免材料損失的同時(shí)，控制材料在場(chǎng)地內(nèi)搬運(yùn)中產(chǎn)生的費(fèi)用。必須要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理控制施工機(jī)械使用費(fèi)用，同時(shí)應(yīng)規(guī)范、合理地操作機(jī)械設(shè)備，減少因不當(dāng)使用對(duì)機(jī)械造成的磨損；為了節(jié)約機(jī)械用油，應(yīng)做到“人走機(jī)停”，可以降低費(fèi)用；此外，為了避免發(fā)生故障之后產(chǎn)生的高額維修費(fèi)用支出，應(yīng)該定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，這樣也可以有效地減少機(jī)械設(shè)備的磨損，降低其出現(xiàn)故障的概率?？偠灾?，實(shí)際工作中應(yīng)遵循成本最低化原則開(kāi)展各項(xiàng)施工成本控制工作，挖掘各種可能的降低成本的潛力，最終使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。例如選擇材料供應(yīng)商和工程分包隊(duì)伍師要通過(guò)招標(biāo)的方式確定，以求得最低的材料供應(yīng)價(jià)格；施工前嚴(yán)密組織，做好施工準(zhǔn)備工作，制定合理的施工方案，使人、材、機(jī)都能得到最有效的利用；采用先進(jìn)的施工工藝及技術(shù)降低成本消耗；加強(qiáng)質(zhì)量管理避免返工損失；除了項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)成本控制外，還應(yīng)將技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、人事等部門(mén)都調(diào)動(dòng)進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮各部門(mén)間的協(xié)作作用，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

2.3做好施工階段的索賠工作

施工階段控制成本的一項(xiàng)重要工作即是施工索賠工作。對(duì)因業(yè)主方及其他非施工方原因造成的損失可提出施工索賠。索賠可能是因?yàn)闃I(yè)主的決策失誤或是設(shè)計(jì)變動(dòng)造成的，也可能因?yàn)槭苁袌?chǎng)因素、停電停水、拖欠工程款等影響，導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用。一旦發(fā)生可索賠的事項(xiàng)，施工單位必須編寫(xiě)好索賠文件，及時(shí)提出索賠要求。索賠文件的編寫(xiě)必須要符合實(shí)際、有說(shuō)服力、計(jì)算精確、內(nèi)容充實(shí)、簡(jiǎn)明扼要；參與索賠談判的人員必須要十分熟悉工程內(nèi)容、合同條款并注意談判技巧和方式，以便索賠成功。

篇（2）

工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)始終堅(jiān)持：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持以人為核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以主動(dòng)控制為宗旨，對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制；以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行主動(dòng)控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用；嚴(yán)格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝弧⒐┴泦挝环职こ?；?yán)格禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用；對(duì)未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn),且不得進(jìn)入下道工序施工。

監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量證明文件等，確認(rèn)其質(zhì)量；對(duì)檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程，并責(zé)令承包單位及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)；檢查施工機(jī)械、機(jī)具完好性，看其是否滿(mǎn)足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；參加單項(xiàng)工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)；開(kāi)好質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。

2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序

工程項(xiàng)目施工階段，是工程實(shí)體形成的過(guò)程，也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)每道工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過(guò)程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過(guò)程中活動(dòng)脈搏，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。在施工階段全過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過(guò)程全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。

3、施工階段質(zhì)量控制方法

監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見(jiàn)證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)，具體視工程項(xiàng)目的重要程度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定采用的方式。

對(duì)工程的重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法（借助測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查）、試驗(yàn)法（通過(guò)試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。

監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人弱點(diǎn)采取有針對(duì)性的防范措施，以防發(fā)生重大過(guò)失，給工程帶來(lái)不必要的損失。促使施工過(guò)程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)安全員到位，逐步強(qiáng)化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)合格率。

用辨證的觀(guān)點(diǎn)去正確對(duì)待和處理工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題，用公平、公正、客觀(guān)，實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要求承包單位以施工質(zhì)量求工程進(jìn)度，以工程進(jìn)度求施工效益，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。

在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見(jiàn)性，計(jì)劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。

4、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn)；對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。對(duì)施工過(guò)程中使用的機(jī)器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包單位上報(bào)有關(guān)檢測(cè)部門(mén)的鑒定證明，并注意其有效期。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表并附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄審核簽認(rèn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要(記錄)進(jìn)行簽認(rèn)。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范，按專(zhuān)業(yè)、分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)審批后，組織實(shí)施。總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)情況提出整改意見(jiàn)，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。

5、施工過(guò)程階段的質(zhì)量控制

在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，一切以書(shū)面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過(guò)程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制

5．1監(jiān)理預(yù)控：監(jiān)理預(yù)控不僅有宏觀(guān)上的預(yù)控，即在大問(wèn)題上不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀(guān)上注意到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。堅(jiān)持策劃在先，預(yù)控在前，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點(diǎn)，對(duì)工程施工管理實(shí)行監(jiān)督。工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見(jiàn)病”，應(yīng)作為監(jiān)理工作的預(yù)控重點(diǎn)，要盡可能多的事先想到一、兩步，預(yù)料到將可能發(fā)生什么問(wèn)題，做到防患于未然。這樣才能體現(xiàn)監(jiān)理工作特點(diǎn)，使監(jiān)理人員真正發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

5．2重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)旁站：對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監(jiān)理必須全天候24小時(shí)跟班旁監(jiān)，加強(qiáng)旁站監(jiān)理的力量。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制，并及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，消滅質(zhì)量隱患。

5．3定期舉行監(jiān)理工程例會(huì)：對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問(wèn)題，應(yīng)該采取工地例會(huì)的形式來(lái)解決。工地例會(huì)是施工過(guò)程中參加建設(shè)項(xiàng)目各方溝通情況，解決分歧形成共識(shí)，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所，同時(shí)針對(duì)一些專(zhuān)門(mén)質(zhì)量問(wèn)題還應(yīng)該組織專(zhuān)題會(huì)議，集中解決較重大或普遍存在的問(wèn)題。

5．4若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)專(zhuān)家人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議，進(jìn)行專(zhuān)題研討。根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，避免失誤。

5．5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況,對(duì)重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn)。對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。審核材料的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)報(bào)告，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)(評(píng)定)報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。

5．6在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更，如果是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí),應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期主持召開(kāi)地例會(huì)，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)起草會(huì)議記要，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

6、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(現(xiàn)行)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后予以簽認(rèn)；對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)(電器、設(shè)備調(diào)試等項(xiàng))，必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定(驗(yàn)收)。

建立嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度。監(jiān)理工程師必須建立一整套質(zhì)量和驗(yàn)收制度，包括對(duì)施工材料的檢驗(yàn)、隱蔽工程的驗(yàn)收，施工方法和施工質(zhì)量的檢查，完成工程量的計(jì)量，每道工序結(jié)束的檢查和驗(yàn)收，以及單項(xiàng)工程和全部工程的竣工驗(yàn)收等。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)以單元工程質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，預(yù)防為主，加強(qiáng)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)控制監(jiān)理。監(jiān)理工程師不定時(shí)地查閱施工單位制作的質(zhì)量控制圖，以監(jiān)督工程質(zhì)量。在材料檢驗(yàn)方面，采用書(shū)面檢查、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和抽樣檢查相結(jié)合的方法，混凝土工序檢查則抓關(guān)鍵，主要抓薄弱環(huán)節(jié)，并與施工圖紙相結(jié)合。

篇（3）

在工程施工階段，由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全具體化。并完成了工程招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小。但是，工程投資變化卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性也很大。因此，建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)施工階段管理，有效地進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制。

施工階段造價(jià)控制是指在工程開(kāi)工至竣工的整個(gè)施工期間，工程造價(jià)人員根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運(yùn)用科學(xué)的造價(jià)計(jì)算方法，合理地、有效地控制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算價(jià)、合同承包價(jià)、工程結(jié)算價(jià)等。

1施工合同控制

建筑工程施工合同是建設(shè)工程合同中非常重要、非常典型的一種常見(jiàn)合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)，它一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的。由于建設(shè)工程具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及原材料種類(lèi)多、工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn)，所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。因此合同簽訂后，凡是現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞。增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限。做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。

2加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審核

施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過(guò)程中，除了應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專(zhuān)題施工方案進(jìn)行核查，研究其地質(zhì)報(bào)告、考察工程周?chē)氖┕きh(huán)境，提出相應(yīng)的優(yōu)化意見(jiàn)，促使人、財(cái)、物、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用；審查施工方案的合理性、可行性的同時(shí)，審查它實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性，可從以下幾個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)先控制：首先。在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)上是否合算。其次，嚴(yán)格控制施工和技術(shù)措施費(fèi)用，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，審減一些非必須或可有可無(wú)的施工和技術(shù)措施。最后，審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求施工單位在確保合同工期的前提下，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，以盡量減少搶進(jìn)度趕工期而增加的各項(xiàng)措施費(fèi)。另外，運(yùn)用價(jià)值工程法對(duì)項(xiàng)目的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資。創(chuàng)造更高效益的目的。施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。

3設(shè)計(jì)變更控制

設(shè)計(jì)變更的多少直接決定了施工階段的工程造價(jià)的變化數(shù)量。首先要做好施工圖前期審查工作，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，施工中盡量減少變更。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，造價(jià)管理人員應(yīng)提前作出預(yù)算，并經(jīng)建設(shè)單位研究同意后，方可進(jìn)行變更，避免對(duì)變更再次進(jìn)行調(diào)整。這就是常說(shuō)的“要先算賬后變更”。如何運(yùn)用好設(shè)計(jì)變更這一控制造價(jià)的有效途徑，不僅在經(jīng)濟(jì)效益上意義重大，對(duì)由施工進(jìn)度而引發(fā)的隱性成本及效益的影響同樣深遠(yuǎn)。首先，動(dòng)態(tài)方面體現(xiàn)在變更設(shè)計(jì)是發(fā)生在施工過(guò)程中，是由施工現(xiàn)場(chǎng)情況與施工圖設(shè)計(jì)不符引起的；現(xiàn)場(chǎng)管理人員、設(shè)計(jì)代表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的深入了解是做好變更設(shè)計(jì)的前提。其次，體現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更方案要經(jīng)過(guò)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位共同研究確定；何時(shí)提出變更，為什么要變更，怎樣變更最合理、經(jīng)濟(jì)，這些問(wèn)題要由各方群策群力協(xié)作解決。只有正確認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制的重要性，才能將設(shè)計(jì)變更工作做到位，從而搞好工程造價(jià)控制，節(jié)約投資，加快建設(shè)進(jìn)度有效控制工程造價(jià)。

4現(xiàn)場(chǎng)簽證控制

現(xiàn)場(chǎng)簽證是指施工合同與施工圖預(yù)算以外，在施工過(guò)程中因工程實(shí)際需要或現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化而必須進(jìn)行的各項(xiàng)工程所發(fā)生的費(fèi)用。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，對(duì)施工做法、工作內(nèi)容以及材料使用情況要實(shí)測(cè)實(shí)量，心中有數(shù)，防止假報(bào)和冒報(bào)簽證的出現(xiàn)；嚴(yán)格按照工程施工合同中甲乙雙方的工作范圍和職責(zé)進(jìn)行簽證，防止漏簽、重復(fù)簽證和無(wú)效簽證的發(fā)生等。如有一些零星工程、零星用工等簽證，既無(wú)詳細(xì)內(nèi)容，也無(wú)具體工程量，到結(jié)算時(shí)往往引起糾紛。還有一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員不清楚哪些費(fèi)用需要簽證，缺乏簽證的意識(shí)。

5施工材料、設(shè)備的控制

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)工程造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程中材料費(fèi)用占60％一70％左右，且呈上升趨勢(shì)。材料用量應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的建筑、安裝工程材料定額消耗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；禁止施工材料以大帶少，浪費(fèi)材料提高造價(jià)；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理，合理堆放施工材料，減少二次搬運(yùn)。因此，大力節(jié)約主要材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、其他材料的耗費(fèi)，降低采購(gòu)成本，對(duì)于降低工程成本有著非常重要的意義。

6正確處理工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系

工期、質(zhì)量和造價(jià)是工程建設(shè)的三大控制目標(biāo)，工程建設(shè)的理想狀態(tài)是最短工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量，但在實(shí)際工程建設(shè)中，這一理想狀態(tài)是很難實(shí)現(xiàn)的。工程建設(shè)就是正確處理三大目標(biāo)之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，并將其控制的恰到好處，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，由于工期縮短、資金投入的時(shí)間提前、密度加大，其實(shí)際投入的資金價(jià)值往往大于較長(zhǎng)工期投入等額資金的實(shí)際價(jià)值。同時(shí)，工期縮短也要求施工單位在短期內(nèi)投人更多的人力、材料和設(shè)備，如摻入早強(qiáng)劑，增加模板和支架等數(shù)量，降低其周轉(zhuǎn)使用率等，從而增加了人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)的投入，加大了建筑安裝工程費(fèi)用，也導(dǎo)致了工程總造價(jià)的增加。因此，在工期與造價(jià)的關(guān)系中，既不是工期越長(zhǎng)。造價(jià)越低，也不是工期越短，造價(jià)越低這一簡(jiǎn)單的線(xiàn)形關(guān)系，而是存在著一個(gè)合理工期，在合理工期范圍內(nèi)，工程造價(jià)較低，高于或低于合理工期都將導(dǎo)致造價(jià)上升。對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，工程質(zhì)量要求已超過(guò)規(guī)范要求，實(shí)施了最嚴(yán)格的施工管理和最先進(jìn)的施工技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，再增加更多的資金投入，對(duì)提高質(zhì)量的用途也不會(huì)很大。因此，在質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系中，既不是質(zhì)量越好，造價(jià)越低，也不是質(zhì)量越差，造價(jià)越低，而是應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求施工，高于或低于規(guī)范要求都將導(dǎo)致造價(jià)變化。

7竣工決算階段控制

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二、施工階段工程造價(jià)的控制

施工單位在工程合作達(dá)成后需要對(duì)施工合同進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)于所簽訂的合同好需要謹(jǐn)慎審核。在所簽訂的雙方約定的協(xié)議中首先需要規(guī)定的是所承包的內(nèi)容、范圍以及所要建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程的中所涉及的主體、裝修、電氣、給排水等需要予以明確細(xì)則。對(duì)于工程承包的細(xì)節(jié)以及承包中所涉及到的內(nèi)容需要做到施工時(shí)資料完善，對(duì)合同內(nèi)容要表述清楚，避免出現(xiàn)因理解誤差導(dǎo)致糾紛發(fā)生，對(duì)工程造價(jià)能夠進(jìn)行合理管控。合同文件需要在施工合同簽訂完之后進(jìn)行整理，對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi)存檔，保證合同文件的完整性對(duì)工程造價(jià)成本的控制起到有效的支持。合理的施工方案，對(duì)工程成本的節(jié)約能起到關(guān)鍵性的作用。這需要從工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)方案，并通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)案例的分析對(duì)比，進(jìn)行優(yōu)選確定。實(shí)際工程方案中是通過(guò)實(shí)際工程的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)、工期、材料、機(jī)械設(shè)備、地址條件以及運(yùn)輸方案等方面的要素來(lái)進(jìn)行制定的。在對(duì)實(shí)際工程的應(yīng)用中，可通過(guò)對(duì)腳手架的選用上進(jìn)行分析，不同形式的腳手架都具備各自不同的特點(diǎn)。我們?cè)谶x用時(shí)應(yīng)針對(duì)所施工的技術(shù)條件入手進(jìn)行分析比較，選擇合適的施工方案，提高資源的高效利用，對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行整合配置，加強(qiáng)對(duì)施工的安排，保證施工的質(zhì)量和施工的安全。通過(guò)對(duì)施工的合理安排，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)能夠經(jīng)濟(jì)利益的提高，實(shí)現(xiàn)技術(shù)施工在實(shí)際中應(yīng)用。通過(guò)對(duì)施工工期的安排能有效的降低施工的成本，工期的長(zhǎng)短與成本之間有著必然的聯(lián)系。工期越長(zhǎng)成本越高，工期越短成本越低，通過(guò)對(duì)工期的合理掌握能使工程成本保持在一個(gè)比較低的范圍之內(nèi)。在對(duì)工期的規(guī)劃中要充分把握工期和造價(jià)之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排，避免因出現(xiàn)工程進(jìn)度的不合理進(jìn)行造成的對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等方面的浪費(fèi)。工程的施工需要本著降低成本，施工合理的原則進(jìn)行，使工程在既定的工期內(nèi)順利完成。工程建設(shè)管理人員需要對(duì)簽訂的工程合同的內(nèi)容進(jìn)行深入理解，對(duì)針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的維權(quán)。正確合理地進(jìn)行工程維權(quán)需要對(duì)多方面的內(nèi)容進(jìn)行理解，包括施工的圖紙、施工的合同、技術(shù)型規(guī)定、協(xié)議內(nèi)容等方面。充分地對(duì)合同進(jìn)行理解能為合理維權(quán)提供有力的基礎(chǔ)保障，為己方建立良好的信譽(yù)保障，對(duì)相關(guān)程序的執(zhí)行能夠做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。維權(quán)是一個(gè)對(duì)證據(jù)的搜集整理的過(guò)程，原始資料的搜集在維權(quán)過(guò)程中能發(fā)揮重要的作用，對(duì)理賠工作的進(jìn)行能起到支柱作用。實(shí)際工作中需要發(fā)揮各單位的關(guān)聯(lián)作用，在對(duì)維權(quán)過(guò)程中證據(jù)的搜集提供配合，最終在工程造價(jià)成本上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

三、提高工程造價(jià)的費(fèi)用優(yōu)化

工程建設(shè)中占最大比重的是施工中的材料費(fèi)用，占總造價(jià)的百分之六十以上。提高工程造價(jià)的有效控制需要首先加強(qiáng)材料費(fèi)的控制，從材料的選購(gòu)方向出發(fā)需要采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料，并與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作保證材料的質(zhì)量。在對(duì)材料的運(yùn)輸中也要盡可能降低成本，實(shí)行合理的組織，減少中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。合理的進(jìn)行材料的采購(gòu)，減少資金的閑置，使材料的儲(chǔ)備達(dá)到合理的狀態(tài)也是有效控制成本的方式。對(duì)工程建設(shè)中的材料進(jìn)行有效管控，避免因使用管理不當(dāng)造成的材料的損失，這也是對(duì)材料成本控制的有效方式。在工程造價(jià)中，人工所占費(fèi)用能占到20%，通過(guò)對(duì)人工的優(yōu)化選擇能夠提高工程的施工質(zhì)量。不同的人工選擇所產(chǎn)生的勞動(dòng)力水平也會(huì)有所不同，施工的技術(shù)水平也會(huì)產(chǎn)生一定的差距。因此在對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上要突出技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有實(shí)力等特點(diǎn)，這對(duì)施工質(zhì)量能夠起到良好的保證，并且能夠有效地降低工程造價(jià)。通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)管理、勞動(dòng)力的合理分配能夠有效地增強(qiáng)勞動(dòng)的效率，降低工程造價(jià)費(fèi)用。提高工程建設(shè)的質(zhì)量還需使用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，能否發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大應(yīng)用效率對(duì)施工成本也會(huì)產(chǎn)生較大影響。在施工建設(shè)中對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠增強(qiáng)工程材料的調(diào)度水平，通過(guò)對(duì)機(jī)械的高效率運(yùn)用能夠減少不必要的浪費(fèi)。在設(shè)備的使用過(guò)程中還需對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)管理，減少設(shè)備的閑置時(shí)間。做好設(shè)備的檢修工作，提高設(shè)備的使用壽命，通過(guò)對(duì)操作人員的合理安排使機(jī)械設(shè)備的使用效率發(fā)揮到最大程度。在建筑施工中對(duì)塔吊的使用要充分考慮到塔吊的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)對(duì)塔吊覆蓋范圍以及運(yùn)作時(shí)間和人員數(shù)量的合理安排能夠充分發(fā)揮塔吊的最大使用效率，降低機(jī)械使用成本，減少工程造價(jià)。因此，通過(guò)對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用能夠在不影響工程進(jìn)度的情況下，提高工程的進(jìn)度，減少機(jī)械使用費(fèi)用，在一定程度上對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，降低工程費(fèi)用。

篇（5）

2、材料管理不當(dāng)引發(fā)工程造價(jià)失控在建筑工程施工過(guò)程中，材料價(jià)格不是固定不變的，是隨著建筑市場(chǎng)的波動(dòng)而變化價(jià)格的。在投標(biāo)造價(jià)時(shí)，應(yīng)合理對(duì)材料進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)變化的預(yù)估。如果選用了便宜的質(zhì)量差的材料，那么整個(gè)工程的質(zhì)量都會(huì)受到影響，進(jìn)而引發(fā)工程管理失控。

3、竣工審核是否真實(shí)影響了施工造價(jià)工程竣工后，招標(biāo)業(yè)主一定要通過(guò)審核確定工程符合合同的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。而招標(biāo)業(yè)主的建設(shè)目的直接影響了審核的結(jié)果。一定要了解招標(biāo)業(yè)主真正的需要，才會(huì)順利通過(guò)審核，防止反復(fù)的修改和不必要的大幅度變更。

二、建筑工程施工階段的造價(jià)控制

1、選好目標(biāo)，開(kāi)展造價(jià)控制工作

在建筑施工單位中標(biāo)后，建筑施工工程開(kāi)展之前，一定要選好各階段的控制目標(biāo)與范圍。只有選定了范圍與目標(biāo)，才能更有針對(duì)性的做好工程造價(jià)的控制。包括工程總造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、材料造價(jià)、人工造價(jià)等。

2、工程款的及時(shí)結(jié)算

工程款一般有兩種方式支付。一是按照施工進(jìn)度，根據(jù)施工的不同階段，進(jìn)行結(jié)款。另一種是按時(shí)間來(lái)支付，以月的方式來(lái)支付。這些都要體現(xiàn)在合同中，作為工程款支付的憑據(jù)。

3、對(duì)工程量準(zhǔn)確簽證

建筑工程的造價(jià)工作人員，一定要在工程現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，掌握工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)行準(zhǔn)確真實(shí)的簽證。如果施工工程有設(shè)計(jì)變動(dòng)，一定要施工單位做出新的造價(jià)預(yù)算，業(yè)主同意，才可以進(jìn)行施工，進(jìn)行簽證。

4、施工中處理好各方面的協(xié)調(diào)工作

建筑工程施工階段，一定要按照合同要求施工，做任何設(shè)計(jì)施工改變，都要與業(yè)主溝通并確定新的更改合同條款。對(duì)招標(biāo)文件、各種合同樣本、工程圖紙等一定要備檔方便隨時(shí)查詢(xún)。預(yù)算好施工工期與工程造價(jià)、工程質(zhì)量，防止索賠事件發(fā)生。

三、建筑工程施工階段的造價(jià)管理

建筑工程施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理是十分重要的。要采用科學(xué)的方法和手段管理建筑工程中的問(wèn)題。由于工程造價(jià)發(fā)生在工程項(xiàng)目的全程，對(duì)工程建設(shè)的各方面管理都要重視起來(lái)。尤其在建筑工程施工階段的造價(jià)管理，尤其重要，因?yàn)檎麄€(gè)建筑項(xiàng)目大部分的建設(shè)資金都發(fā)生在建筑施工階段。這個(gè)階段直接影響工程的整體工程造價(jià)控制。建筑工程的施工階段要采用科學(xué)的手段對(duì)施工階段進(jìn)行管理，對(duì)施工階段的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，把材料、人力、技術(shù)等資源進(jìn)行最合理的調(diào)配，達(dá)到縮短工期，減少造價(jià)，高質(zhì)量完工的結(jié)果。在建筑工程施工階段，實(shí)事求是地分析工程建設(shè)的技術(shù)難點(diǎn)、資金消耗、進(jìn)行工程造價(jià)控制，這都與工程造價(jià)管理密不可分。建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)，容易受多方面因素影響，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理一定要考慮多方面原因。

1、準(zhǔn)確進(jìn)行建設(shè)造價(jià)成本預(yù)算

由于我國(guó)建設(shè)管理水平的落后，對(duì)造價(jià)控制的重點(diǎn)階段沒(méi)有很好的把握。導(dǎo)致投資超額，建筑造價(jià)超標(biāo)等情況的發(fā)生。一定要整合建筑工程造價(jià)的控制與管理，使工程造價(jià)的控制與管理在建筑工程施工中更好的發(fā)揮作用，才能更好的創(chuàng)造企業(yè)效益。

2、確立造價(jià)控制的組織機(jī)構(gòu)與人員

為更明確各崗位的工作任務(wù)，更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，有必要建立工程造價(jià)組織機(jī)構(gòu)，確立機(jī)構(gòu)內(nèi)崗位，選定專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分工合作。對(duì)施工階段的材料、進(jìn)度、人員等各方面進(jìn)行工程造價(jià)管理。

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1.1施工平臺(tái)污水處理

海上平臺(tái)施工時(shí)有生活、生產(chǎn)兩方面產(chǎn)生的含油污水。相應(yīng)預(yù)防措施為：對(duì)于生產(chǎn)污水，采取金屬容器存儲(chǔ)油料，使用過(guò)程采用設(shè)置儲(chǔ)油格防漏油擴(kuò)散、吸油氈收集漏油；機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位設(shè)置油污接漏裝置，并配備油污罐定期集中回收。對(duì)于生活污水，均要求設(shè)置生活污水處理設(shè)備，設(shè)置環(huán)保廁所，并對(duì)環(huán)保廁所作出詳細(xì)規(guī)定，如：人數(shù)不超40人、平臺(tái)面積不超150m2且施工周期不超3個(gè)月的，允許配備簡(jiǎn)易環(huán)保廁所或者生活污水收集裝置，將污水運(yùn)到岸上達(dá)標(biāo)處理。如果超過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)的，則必須配備環(huán)保廁所。

1.2固體廢棄物管理

施工平臺(tái)產(chǎn)生的一切固體廢棄物均不得拋入海中，須實(shí)行分類(lèi)收集后運(yùn)到岸上由具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行固廢處理。固廢清運(yùn)過(guò)程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，保持連續(xù)的記錄并存放海上平臺(tái)備查。海上鉆孔灌注樁施工過(guò)程產(chǎn)生的鉆渣、廢棄泥漿則屬于另一種固體廢棄物。實(shí)行平臺(tái)配備泥駁轉(zhuǎn)運(yùn)至指定區(qū)域傾倒，并保持開(kāi)啟廢傾記錄儀，保證傾倒過(guò)程有據(jù)可查。

1.3廢氣管理

海上平臺(tái)產(chǎn)生的廢氣主要由發(fā)電機(jī)組產(chǎn)生。要求發(fā)電機(jī)組尾氣經(jīng)過(guò)處理達(dá)標(biāo)后排放。禁止在海上平臺(tái)燃燒生活、生產(chǎn)垃圾。

1.4噪音管理

平臺(tái)上發(fā)電機(jī)組及空壓機(jī)不得直接在平臺(tái)上使用，必須采取如加裝防震墊、消聲器、隔聲房（門(mén)）等減震、降噪措施，達(dá)到相關(guān)噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)后使用。

1.5中華白海豚保護(hù)

海上平臺(tái)須配備望遠(yuǎn)鏡，以作觀(guān)豚使用，并做好觀(guān)豚記錄。每個(gè)施工標(biāo)段必須配備不少于3艘中華白海豚驅(qū)趕船（配備符合要求的驅(qū)趕設(shè)備設(shè)施），以作驅(qū)趕使用。

2環(huán)保管理工作分析

就以上介紹的環(huán)境保護(hù)工作，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，存在以下問(wèn)題：生活及生產(chǎn)產(chǎn)生的油污雖然進(jìn)行了一定的防漏處理措施，但仍避免不了存在滴漏進(jìn)入海域造成污染及擴(kuò)散情況，鉆渣及泥漿在排入泥駁過(guò)程中由于泥駁受風(fēng)浪影響產(chǎn)生晃動(dòng)而撒在平臺(tái)表面、泥駁船舷而最終進(jìn)入海里，或者直接排入海域?qū)е挛廴炯皵U(kuò)散。廢氣及噪音管理上，雖然有具體規(guī)定，也實(shí)施了相關(guān)的措施，但是缺少實(shí)時(shí)監(jiān)控檢測(cè)，沒(méi)有量化指標(biāo)控制。上述全部環(huán)保管理工作由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管，沒(méi)有獨(dú)立的第三方專(zhuān)業(yè)環(huán)保單位及時(shí)進(jìn)行相關(guān)定量檢測(cè)工作，因此，雖然重視環(huán)保工作，但可操作性及實(shí)效性仍存在很大提升空間。

3存在差距及提升空間

在大橋的建設(shè)過(guò)程中，粵港雙方經(jīng)常開(kāi)展相互交流、相互參觀(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的作用。香港方面進(jìn)行的環(huán)?？刂乒芾砉ぷ髦饕校?/p>

1）成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)

由獨(dú)立的機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境管理工作，可以有效避免環(huán)境狀況與工程實(shí)際的相互平衡問(wèn)題。

2）對(duì)施工海域進(jìn)行生態(tài)監(jiān)測(cè)———中華白海豚線(xiàn)路樣線(xiàn)調(diào)查

從工程建設(shè)開(kāi)始前，由符合資格的海豚專(zhuān)家領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行海豚數(shù)目、外觀(guān)特性、海豚行為、海豚位置以及海域狀態(tài)調(diào)查，調(diào)查時(shí)間一直到大橋建設(shè)完成后2a。

3）設(shè)置隔泥幕

香港方所采用的隔泥幕就是海上平臺(tái)開(kāi)工前把整個(gè)施工平臺(tái)水域進(jìn)行圍蔽，因此，產(chǎn)生的油污滴漏、泥漿泄露均不會(huì)擴(kuò)散，容易進(jìn)行處理，減少污染。

4）監(jiān)測(cè)

定點(diǎn)定時(shí)監(jiān)測(cè)施工環(huán)境周?chē)胍艏胺蹓m，在交流過(guò)程中，香港方還介紹了定期進(jìn)行不同深度的海水水質(zhì)監(jiān)測(cè)，以及淺表層海底泥質(zhì)微生物生存狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。

篇（7）

1.1.1明確質(zhì)量控制依據(jù)

在水利工程施工階段進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量控制首先應(yīng)根據(jù)工程的具體情況明確質(zhì)量控制依據(jù)。在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理工作之前，監(jiān)理應(yīng)與各相關(guān)單位共同進(jìn)行質(zhì)量控制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的商討和制定。

1.1.2制定工程監(jiān)理計(jì)劃、建立各項(xiàng)制度

監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程的具體情況制定有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的監(jiān)理計(jì)劃和各項(xiàng)監(jiān)理制度。

1.1.3組織設(shè)計(jì)交底

在監(jiān)理質(zhì)量控制工作開(kāi)展之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師充分熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，并對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，之后監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。監(jiān)理工程師在充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上方可確保質(zhì)量控制工作的展開(kāi)。

1.1.4審查施工組織設(shè)計(jì)

水利工程項(xiàng)目能否按照要求順利的完成施工任務(wù)，與施工單位的施工組織設(shè)計(jì)息息相關(guān)。因此對(duì)于施工單位所制定的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的審查，及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題消除在施工之前。

1.1.5進(jìn)行監(jiān)理交底

在水利工程正式開(kāi)工之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員、施工單位以及各相關(guān)施工人員進(jìn)行監(jiān)理交底，從而對(duì)各方的合作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整。

1.1.6原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)建立和完善原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理制度。當(dāng)施工單位制定進(jìn)場(chǎng)和使用計(jì)劃之后，應(yīng)交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。通過(guò)合理的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和使用計(jì)劃，可以有效的對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品等進(jìn)行管理，從而確保材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1.1.7分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素

根據(jù)工程的具體情況對(duì)工程中每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，并針對(duì)每個(gè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素采取相應(yīng)的措施進(jìn)行監(jiān)理控制。比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過(guò)程中，需要進(jìn)行心墻瀝青混凝土的鋪筑施工，應(yīng)對(duì)鋪筑施工中的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析，這些施工環(huán)節(jié)包括瀝青混凝土原材料的加熱、瀝青混合料的制備和運(yùn)輸、心墻瀝青混凝土的鋪筑施工等。

1.1.8檢測(cè)各分部分項(xiàng)工程的開(kāi)工條件

當(dāng)在一個(gè)工序開(kāi)工之前，應(yīng)對(duì)前一個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并做好書(shū)面確定，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1.2進(jìn)度控制

1.2.1熟悉工程相關(guān)法規(guī)以及規(guī)定

在監(jiān)理控制工程進(jìn)行之前，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行熟悉。在確保監(jiān)理工程符合要求的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師還應(yīng)提醒業(yè)主根據(jù)要求及時(shí)辦理好工程相關(guān)的手續(xù)，并督促施工單位按照相關(guān)規(guī)定辦理好相關(guān)政府手續(xù)。

1.2.2檢查施工單位管理機(jī)構(gòu)和人員資格

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同中的要求對(duì)施工單位的管理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行資格的審查，主要應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的資格證書(shū)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行審查，從而確保滿(mǎn)足工程要求。

1.2.3檢查平面布置和設(shè)施、設(shè)備情況及開(kāi)工條件

在正式開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及設(shè)施情況進(jìn)行審查，確保滿(mǎn)足施工組設(shè)計(jì)中的要求；對(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保已按照相關(guān)的要求入場(chǎng)；檢查施工單位的開(kāi)工條件，確保施工單位的工程開(kāi)工報(bào)審表和相關(guān)資料滿(mǎn)足要求，并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否已經(jīng)做好施工準(zhǔn)備，主要包括“三通一平”。

1.2.4預(yù)測(cè)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素

根據(jù)工程的具體情況明確進(jìn)行進(jìn)度控制的重要控制點(diǎn)。首先監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程的各種情況進(jìn)行調(diào)查，包括工程特點(diǎn)、自然條件、地質(zhì)條件以及氣象條件等，接著對(duì)工程各種情況中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而明確進(jìn)度控制點(diǎn)。比如說(shuō)，在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過(guò)程中，石料供應(yīng)較為緊張，因此在施工中，需要將骨料的供應(yīng)作為進(jìn)度控制要點(diǎn)；對(duì)于施工過(guò)程中的灌漿線(xiàn)路，比如說(shuō)心墻瀝青混凝土的鋪筑施工環(huán)節(jié)，應(yīng)將其作為進(jìn)度控制的要點(diǎn)。

1.2.5審查工程各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃

在正式開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃。在開(kāi)工前或者開(kāi)工后的一定時(shí)間內(nèi)施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交年度進(jìn)度計(jì)劃文件。在施工中，施工單位還應(yīng)按時(shí)提交月度進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃等。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格審查進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，在確保工程保質(zhì)保量的前提下，工程按計(jì)劃順利完成。

1.3投資控制

1.3.1熟悉各項(xiàng)工程合同文件

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工中涉及到的各種合同文件進(jìn)行熟悉，包括監(jiān)理合同、施工合同、分包合同以及檢測(cè)合同等。監(jiān)理工程師應(yīng)充分熟悉合同內(nèi)容，嚴(yán)格要求各相關(guān)單位按照合同進(jìn)行施工，從而確保投資控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.3.2熟悉工程量清單

如果監(jiān)理工程師沒(méi)有很好的熟悉工程量清單，對(duì)其中的計(jì)量方式、方法、范圍和工作深度不是很了解，這會(huì)造成監(jiān)理在施工中出現(xiàn)工程計(jì)量錯(cuò)誤的問(wèn)題。如果不熟讀單價(jià)組成，則會(huì)引起監(jiān)理出現(xiàn)工程款審批錯(cuò)誤等問(wèn)題。因此監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程量清單進(jìn)行認(rèn)真的了解。

1.3.3進(jìn)行投資控制風(fēng)險(xiǎn)的分析

在水利工程施工中，投資控制的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括自然條件、地質(zhì)條件以及工程項(xiàng)目特點(diǎn)所引起的因素。比如說(shuō)：在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過(guò)程中，溫度對(duì)施工的影響較大。因此在瀝青混合料的制備過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制好遠(yuǎn)材料的加熱溫度，同時(shí)在混合料攤鋪施工中也應(yīng)做好溫度的控制。對(duì)于施工中可能影響工程投資的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測(cè)，應(yīng)針對(duì)影響因素的具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，從而減少工程投資。

1.3.4預(yù)防不必要的索賠

篇（8）

水利工程施工,是水利工程建設(shè)的重要階段,是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,我國(guó)的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問(wèn)題也不容忽視。必須采取切實(shí)有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設(shè)質(zhì)量。

1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1人員

包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量,高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。

1.2材料

材料的管理應(yīng)從以下3個(gè)方面控制:一是嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān),必須“三證”齊全,才可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)行材料報(bào)檢制度,施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)共同監(jiān)管;三是嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí),根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整,以便保證質(zhì)量,減少損失。

1.3機(jī)械

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí),應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性;要根據(jù)工期、工程量大小,安排各類(lèi)機(jī)械的數(shù)量;確保滿(mǎn)足施工要求;對(duì)特殊設(shè)備按要求通過(guò)相關(guān)部門(mén)檢測(cè)方可進(jìn)場(chǎng),一般設(shè)備要定期維修,保證施工安全[1]。

1.4方法

施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進(jìn)度推遲,質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,有利于提高工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境

環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)營(yíng)造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關(guān)系,尊重地方風(fēng)俗[2]。

1.6工程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在建設(shè)項(xiàng)目確定以后,工程設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題了。對(duì)于在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果,設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì),應(yīng)該采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,合理地布置場(chǎng)地,組織好生產(chǎn)流程,應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。

2提高水利工程施工質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門(mén)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,就要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制;徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度,避免工程出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工4方面。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其他各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說(shuō)來(lái),施工中應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)。

(1)編制施工組織計(jì)劃,制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合該工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)該工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

(2)實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的,依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力,所以要樹(shù)立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工,或者與相關(guān)部門(mén)會(huì)商后采取處罰措施。

(3)建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工4方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對(duì)工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫(xiě)和編制,按單元工程報(bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn),合格后方可進(jìn)入下一步工序,并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。

(4)施工過(guò)程中,施工各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位,實(shí)行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺(jué)堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀(guān)念,質(zhì)檢組織要有高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核,特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制,未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意,不得進(jìn)入工地。

事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”,它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第1級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度;第2級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上,填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”,報(bào)監(jiān)理工程師工程復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格后由業(yè)主終驗(yàn),保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工,對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見(jiàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí),關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、共同簽字,以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求[3]。

事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進(jìn)行觀(guān)察、檢測(cè),收集運(yùn)用過(guò)程中的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔,及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

2.4發(fā)揮監(jiān)理工程師作用

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ),沒(méi)有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系,監(jiān)理工程師很難發(fā)揮作用。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開(kāi)工令之前,檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系,沒(méi)有肯定答復(fù),不簽發(fā)開(kāi)工令。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?！爸笇?dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系;“監(jiān)督”是在實(shí)施過(guò)程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況,制止一切違規(guī)行為;“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核,包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員,不僅是力不從心,而且責(zé)任不清,其結(jié)果必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

2.5嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程

主體工程不能分包;對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體,是對(duì)質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包,責(zé)任會(huì)不明確,從合同法來(lái)講是企業(yè)法人負(fù)責(zé),而在實(shí)際運(yùn)作中,是無(wú)人負(fù)責(zé)。

2.6處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關(guān)系

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制,是一個(gè)巨大的進(jìn)步。3方都有一個(gè)觀(guān)念轉(zhuǎn)變的過(guò)程,各自找準(zhǔn)位置是最重要的。對(duì)號(hào)入座、進(jìn)入角色之后,3方的關(guān)系就易于處理好。3方之間不是上下級(jí)關(guān)系,也不是對(duì)立關(guān)系,而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動(dòng)方,但是必須認(rèn)清:施工單位是建設(shè)的主體,質(zhì)量控制的好壞,主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同,但都在各自崗位上共同對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門(mén)關(guān)系是否正常,是關(guān)系到工程施工是否有個(gè)良好環(huán)境的大事[4]。

2.7加強(qiáng)建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理,實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)蓄、專(zhuān)款專(zhuān)用,單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用,要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過(guò)招標(biāo)辦法進(jìn)行承包,通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量的目的。

3參考文獻(xiàn)

[1]張榮芳.淺談水利工程質(zhì)量控制措施[J].中國(guó)科技縱橫,2010(11):321.

篇（9）

時(shí)效性是指信息的最新動(dòng)態(tài)及其作用。同一件事物，在不同的時(shí)間段上會(huì)產(chǎn)生較大的差異。施工所需要材料，在不同時(shí)間，其價(jià)格會(huì)不同。因此在施工階段要及時(shí)了解市場(chǎng)信息，及時(shí)記錄整項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)的數(shù)據(jù)，將兩者結(jié)合分析，做好施工中人力、物力資源的合理測(cè)算，進(jìn)而優(yōu)化控制方案。

1.2目標(biāo)控制原則

依據(jù)目標(biāo)管理理論，展開(kāi)多項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制。針對(duì)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理，找出工期風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)五項(xiàng)控制目標(biāo)，進(jìn)而有針對(duì)性地給出有效的控制方案。

1.3動(dòng)態(tài)原則

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理要實(shí)施動(dòng)態(tài)控制及優(yōu)化方案等措施，隨工程外界狀態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整控制方案。例如，在工程建設(shè)施工中，材料價(jià)格波動(dòng)頻繁，要及時(shí)分析波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響。

1.4經(jīng)濟(jì)性原則

在確保工程質(zhì)量前提下，合理控制工程成本，提升效益。如購(gòu)買(mǎi)工程材料要充分了解建筑市場(chǎng)行情， 同等型號(hào)及質(zhì)量的，要選擇價(jià)格較低的，以控制工程造價(jià)。

1.5科學(xué)性原則

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理堅(jiān)持信息技術(shù)科學(xué)化，構(gòu)建工程信息庫(kù)，全面系統(tǒng)了解與工程相關(guān)的各類(lèi)信息，為工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制提供第一手材料。例如構(gòu)建施工階段的預(yù)警系統(tǒng)，將計(jì)劃采購(gòu)與實(shí)際采購(gòu)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)反饋庫(kù)存信息，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)科學(xué)化的高效管理。

2施工中影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素

施工階段影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，主要風(fēng)險(xiǎn)因素如下。

2.1工期風(fēng)險(xiǎn)

受自然、突發(fā)事件等不確定因素影響，施工工期往往會(huì)被拖延。施工工期拖延，就會(huì)增加人員工資支出而導(dǎo)致造價(jià)提高。影響工期變化的主要因素：1）工程所需的資金未及時(shí)到賬，致使不能如期施工，造成工期延誤；2）施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤；3）施工管理者或建筑工人技術(shù)水平低，導(dǎo)致頻發(fā)誤工、返工問(wèn)題，工期拖延；4）施工時(shí)原材料供應(yīng)不足，導(dǎo)致施工停滯，延誤工期。

2.2材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，指市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)造成的嚴(yán)重影響。為此，在招投標(biāo)及簽訂施工合同時(shí)，需重視施工期間材料價(jià)格的波動(dòng)，明確主要材料的范圍，合理確定其波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)幅度，給出超出波動(dòng)幅度的解決辦法，確保工程順利實(shí)施。

2.3自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)，指因自然力不規(guī)則變化如地震、雹災(zāi)、水災(zāi)、旱災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、火災(zāi)等自然現(xiàn)象。對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生命安全的嚴(yán)重影響。為此要主動(dòng)防范，如針對(duì)雨季施工，提前做好防曬、防潮、防淋、防泡、防淹及防拖延工期等措施。

2.4施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)劃及指導(dǎo)擬建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其在滿(mǎn)足工程質(zhì)量及使用要求的同時(shí)，還需與施工客觀(guān)規(guī)律相符。施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：1）組織設(shè)計(jì)不足，導(dǎo)致工程投標(biāo)及承包合同工作失誤；2）對(duì)施工的一次性準(zhǔn)備及施工全程工作指導(dǎo)不足，造成施工工期延誤；3）項(xiàng)目管理規(guī)劃文件不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而加大工程成本，影響工程進(jìn)度，造成工程安全等風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目施工時(shí)，務(wù)必加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理工作，采取生產(chǎn)要素目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等有效的管理措施，提升工程建設(shè)綜合效益。

2.5設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)變更，指設(shè)計(jì)部門(mén)修改原施工圖紙及設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)主要有：1）對(duì)工程項(xiàng)目投資造成的風(fēng)險(xiǎn)；2）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃造成的風(fēng)險(xiǎn)；3）設(shè)計(jì)變更工程量重復(fù)計(jì)取的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際造價(jià)中，有時(shí)出現(xiàn)簽發(fā)變更的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員與主要設(shè)計(jì)人不同，對(duì)圖紙不了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致同一問(wèn)題重復(fù)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，加大投資。

3施工階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理——案例分析

本文以蘭新鐵路第二雙線(xiàn)（新疆段）哈密站站房工程為例，對(duì)施工階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控展開(kāi)分析。

3.1案例概況

哈密站為新建車(chē)站，為上進(jìn)下出模式。其以大廳為核心，由站房、站前廣場(chǎng)、站場(chǎng)客運(yùn)建筑組成。站中心里程為DK1303+100站中心軌頂標(biāo)高為779.0931m，車(chē)場(chǎng)總規(guī)模為9站臺(tái)面13線(xiàn)。側(cè)式站臺(tái)（450×12×1.25一座、450×10.5×1.25兩座、500×10.5×1.25兩座）五座，車(chē)站設(shè)進(jìn)站地道1座，進(jìn)站天橋一座，站房建筑面積9997.56平方米。建筑結(jié)構(gòu)形式：部分預(yù)應(yīng)力混凝土梁框架結(jié)構(gòu)，屋面采用鋼網(wǎng)架，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度7度。哈密站房工程的合同價(jià)與竣工價(jià)皆為17837.91萬(wàn)元；哈密站站房工程的工期要求2012年10月8日至2014年12月31日，實(shí)際竣工日期為2014年10月初交付使用。

3.2施工階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

3.2.1嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，防范施工圖預(yù)算超概算

施工圖設(shè)計(jì)變更較多，常發(fā)生材料替代、工程量變動(dòng)等費(fèi)用問(wèn)題，導(dǎo)致工程造價(jià)變化。為有效控制哈密站站房工程造價(jià)，建設(shè)單位針對(duì)站房及其室外附屬工程、天橋、風(fēng)雨棚、站臺(tái)面鋪面及地道裝修工程等明確給出變更、簽證權(quán)限，擬定“設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證”管理體制，并實(shí)施分級(jí)控制及限額簽證，單項(xiàng)變更費(fèi)用＜2.5%，由施工方在風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)內(nèi)包干；單項(xiàng)變更費(fèi)用＞2.5%，或施工方未包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，則實(shí)施限額簽證。變更項(xiàng)目工程部代表（工號(hào)）簽證權(quán)≤1500元，＞1500元的項(xiàng)目工號(hào)需經(jīng)部門(mén)論證審批。變更較大時(shí)先算賬再變更，及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管，符合工程項(xiàng)目實(shí)際需求基礎(chǔ)上，由經(jīng)濟(jì)效益評(píng)定利弊。實(shí)踐驗(yàn)證，這些措施有效控制了不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的產(chǎn)生。比如，哈密站房工程為了有效杜絕施工圖變更及工程返工，針對(duì)易發(fā)生工程變更的電梯機(jī)房相關(guān)項(xiàng)目等明確規(guī)定：電梯定貨必須符合施工圖所提供的電梯井道尺寸、門(mén)洞尺寸以及建筑圖紙的電梯機(jī)房設(shè)計(jì)。預(yù)留孔洞、電梯機(jī)房樓板、檢修吊鉤等需待電梯定貨后且核實(shí)無(wú)誤后方能施工。屋面、樓面設(shè)備基礎(chǔ)待設(shè)備定貨后再行設(shè)計(jì)施工。該措施有效規(guī)避了設(shè)計(jì)變更，降低了工程返工導(dǎo)致的成本提升。

3.2.2控制材料的用量與價(jià)格

項(xiàng)目工程常規(guī)下的材料費(fèi)，約占預(yù)算費(fèi)用的70%，材料“用量及價(jià)格”對(duì)工程造價(jià)影響極大，有效控制工程造價(jià)，務(wù)必嚴(yán)格遵循合同內(nèi)材料用量及合理確定其價(jià)位。哈密站房工程針對(duì)施工材料，簽訂合同前仔細(xì)核查及確定工程量清單與基本單價(jià)；建設(shè)單位統(tǒng)一采購(gòu)“鋼管、隔震裝置、照明、電動(dòng)扶梯”等主要材料及設(shè)備，保證工程質(zhì)量及進(jìn)度同時(shí)，有效控制了造價(jià)；工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)工作者需及時(shí)了解施工狀況，深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)，開(kāi)展隱蔽的工程簽證；針對(duì)材料價(jià)位，主要材料需逐一詢(xún)價(jià)，及時(shí)校正原有資料，控制材料價(jià)格。哈密站房工程在確保工程質(zhì)量的前提下，針對(duì)材料的用量與價(jià)格進(jìn)行精細(xì)的比對(duì)。例如，對(duì)于框架柱鋼筋用量的規(guī)定：鋼筋柱采取II級(jí)鋼最小配筋率（0.6～1.2）%，采取HRB400其最小配筋率（0.5～1.1）%。鋼筋柱最小配筋率：HRB400較II級(jí)鋼減少（9～16）%，強(qiáng)度增加20%。降低配筋率的HRB400鋼筋柱的承載力＞II級(jí)鋼柱。HRB400的框架柱經(jīng)濟(jì)及安全層面皆?xún)?yōu)于II級(jí)鋼筋柱，因此，框柱鋼筋用料選用HRB400，以此降低材料用量及價(jià)格。

3.2.3加強(qiáng)索賠防范與反索賠

工程項(xiàng)目具投資高、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)與質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。承包合同是以未來(lái)預(yù)測(cè)為前提，因業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方考慮不完善，參建單位多、合同雙方理解差異等原因，導(dǎo)致不管采取何種合同類(lèi)型且多么完善，皆無(wú)法規(guī)避索賠。以合同公平原則，擬定誰(shuí)過(guò)失誰(shuí)賠償，保護(hù)各參與方正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，為工程實(shí)施中的正常現(xiàn)象，為合同雙方必要的組成部分。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，哈密站房工程建設(shè)方采取下列防范措施：1）抓好工程前期計(jì)劃、設(shè)計(jì)等工作，降低施工階段的返工變動(dòng)。2）招標(biāo)階段，關(guān)注合同文字的嚴(yán)密性，招標(biāo)文件、合同款項(xiàng)、工程量清單等杜絕文字漏洞帶來(lái)的索賠。3）工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)中，參考各投標(biāo)者以往施工索賠表現(xiàn)，選取信譽(yù)好的單位。4）業(yè)主方管理者，嚴(yán)格地履行合同。針對(duì)設(shè)計(jì)管理，要求設(shè)計(jì)方根據(jù)合同規(guī)定遞交設(shè)計(jì)資料及圖紙，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，防控設(shè)計(jì)修改率。5）設(shè)備及材料做到保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)。規(guī)避供應(yīng)材料規(guī)格型號(hào)及品種與圖紙不符，導(dǎo)致材料代用問(wèn)題發(fā)生。6）針對(duì)物價(jià)上漲，采取一次包死手段預(yù)防漲價(jià)誘發(fā)的索賠。即簽合同時(shí)，依工期的長(zhǎng)短及物價(jià)走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，與施工單位協(xié)商風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用，于合同內(nèi)規(guī)定建設(shè)期間，不再執(zhí)行國(guó)家、地方政府的政策性調(diào)價(jià)文件；雙方皆認(rèn)為無(wú)法控制物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，在合同內(nèi)明確調(diào)價(jià)策略。本文案例的總承包風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)為576.49萬(wàn)元。

3.2.4制定制度，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)工程管理

哈密站房工程加強(qiáng)過(guò)程管理，采取如下措施：1）構(gòu)建有效的規(guī)章制度。讓工程造價(jià)管理由單一轉(zhuǎn)為多方控制。例如在工程變更上，需要由設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)人員與施工方設(shè)計(jì)人員相協(xié)調(diào)。2）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，帶動(dòng)組織各方人員高質(zhì)量地完成工作。3）落實(shí)責(zé)權(quán)利的獎(jiǎng)罰機(jī)制。工程技術(shù)工作者與工程造價(jià)管理的責(zé)權(quán)利相掛鉤，調(diào)動(dòng)其積極性，抓好施工期造價(jià)管理工作。4）聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理公司參與項(xiàng)目的管理工作。哈密站房工程在澆筑第一根框架柱、綁扎第一道柱、綁扎第一道梁筋、支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核軸線(xiàn)及標(biāo)高、測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)尺寸等，對(duì)工程框架梁柱節(jié)點(diǎn)處、結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高及偏軸線(xiàn)等關(guān)鍵部位進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)依施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。5）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員綜合素養(yǎng)。

篇（10）

2建筑工程施工階段項(xiàng)目管理原則

2．1質(zhì)量化原則

工程質(zhì)量安全問(wèn)題是決定建筑最終使用功能最核心的評(píng)估因素，關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的最終成敗與否，與建筑物用戶(hù)的生命安全和投資方的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。因此，在建筑工程施工階段強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的質(zhì)量監(jiān)督，讓參與到整個(gè)工程設(shè)計(jì)和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識(shí)到“質(zhì)量第一，安全首位”的重要性，將質(zhì)量化建設(shè)原則貫徹到底。

2．2標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑施工本身就是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格的工程，而其施工階段的項(xiàng)目管理也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。為此在施工階段的項(xiàng)目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動(dòng)，必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障，約束施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)人員的行為，規(guī)范施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的秩序，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不必要的糾紛和事故，減少個(gè)體人員的隨意性。標(biāo)準(zhǔn)化的施工原則能夠保證建筑施工順利運(yùn)行，在提升施工生產(chǎn)效率和管理效率方面具有重要作用。

2．3經(jīng)濟(jì)性原則

施工階段是整個(gè)建筑工程中耗時(shí)最多、耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié)，因此該階段的項(xiàng)目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時(shí)也要講工程成本考慮在內(nèi)，合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，致力于市場(chǎng)拓展和降低成本，減少成本流失，樹(shù)立“節(jié)約環(huán)保”的低碳經(jīng)濟(jì)理念，爭(zhēng)取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2．4數(shù)據(jù)反饋原則

施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)反饋，而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^(guān)現(xiàn)實(shí)中的施工狀況和施工進(jìn)度反應(yīng)出來(lái)，而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)反饋上來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律，制定出科學(xué)合理的施工方案。因此數(shù)據(jù)反饋是是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出施工決策的有效依據(jù)，影響到整個(gè)工程施工的質(zhì)量安全。

3建筑工程施工階段項(xiàng)目管理措施

3．1靈活運(yùn)用監(jiān)管方式，加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理中質(zhì)量監(jiān)管是第一位的，因此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須靈活運(yùn)用監(jiān)管方式，集體監(jiān)管與個(gè)體監(jiān)管結(jié)合，對(duì)施工環(huán)節(jié)的每道工序、每個(gè)參與人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好向施工人員工序計(jì)劃的交底工作，編制科學(xué)合理的質(zhì)量控制方案，詳細(xì)羅列工程施工環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問(wèn)題及其解決方案，對(duì)已發(fā)生的事故和問(wèn)題需及時(shí)解決。施工階段的監(jiān)管對(duì)象要逐步擴(kuò)大到企業(yè)自身以及業(yè)主方向，建筑企業(yè)自身需健全自身的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)管制度，業(yè)主也需成立質(zhì)量監(jiān)控小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

3．2排除阻礙施工進(jìn)度的因素，合理控制施工進(jìn)度

現(xiàn)階段影響工程施工進(jìn)度的主要因素有以下三個(gè)方面:(1)相關(guān)單位的阻礙。比如施工階段中涉及的施工許可證、周邊地區(qū)建筑征用手續(xù)等，這些環(huán)節(jié)中任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)阻礙施工順利運(yùn)行;(2)施工組織的影響。比如。比如施工階段中涉及的材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、人力資源配備等，這些環(huán)節(jié)中任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題同樣會(huì)阻礙施工順利運(yùn)行;(3)技術(shù)失誤或交底不徹底。施工方案和建筑計(jì)劃處于在施工階段前，如果施工總體計(jì)劃出現(xiàn)或大或小的漏洞，并反映在施工過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，這勢(shì)必會(huì)造成時(shí)間的大量浪費(fèi)。而施工計(jì)劃交底不徹底，施工人員沒(méi)有對(duì)施工流程和設(shè)備各項(xiàng)功能完全熟悉和掌握，這勢(shì)必會(huì)成為阻礙施工進(jìn)度的一大安全隱患。因此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須積極排除阻礙施工進(jìn)度的因素，合理控制施工進(jìn)度。

3．3優(yōu)化成本管理，減少成本流失

施工階段是資金成本運(yùn)用最核心的環(huán)節(jié)，主要包括現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本、安全質(zhì)量成本等。工程施工階段的工程項(xiàng)目管理要減少成本流失、優(yōu)化成本管理，必須做到以下幾個(gè)方面:第一，樹(shù)立節(jié)能減排的科學(xué)化生產(chǎn)理念。在工程施工階段，要積極運(yùn)用科學(xué)化的成本控制方法。第二，時(shí)效性成本管理法。時(shí)效性成本控制就是通過(guò)控制下達(dá)指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督、減少浪費(fèi)等相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取以最小的成本投入獲取最大收益。