序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇市政施工論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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（二）加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)對于市政公用施工隊(duì)伍水平較低、人員較多且流動(dòng)性大，冒險(xiǎn)蠻干心理較強(qiáng)的特點(diǎn)，必須將三級教育落實(shí)到實(shí)處。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開展安全教育培訓(xùn)時(shí)必須留存培訓(xùn)講義、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)目的等內(nèi)容。定期召開安全工作會(huì)議，安全工作逢會(huì)必講，逢事必講，不斷營造“安全第一”的氛圍，培養(yǎng)員工的安全自我防范意識(shí)，讓員工每干一項(xiàng)工作之前，先要想到安全安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員安全素質(zhì)，提高安全管理水平、防止事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。[2]

（三）定標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理安全標(biāo)準(zhǔn)化是確保安全生產(chǎn)的重要保障，加強(qiáng)施工許可證審批、安全行為觀察、職業(yè)安全健康管理體系、班組建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化等方面的工作力度，完善工作機(jī)制，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過在各崗位和場站定標(biāo)準(zhǔn)，樹標(biāo)桿，探索有效的安全管理模式，為全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[3]

（四）開展班組安全建設(shè)，夯實(shí)基層安全工作市政公用工程施工需進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全行為觀察、精益化管理，積極開展“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，在各崗位及班組樹立標(biāo)桿，評選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工人員對安全生產(chǎn)的知曉率和積極性，不斷提升班組成員整體安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

二、結(jié)束語

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二、抓好教育培訓(xùn)，開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

當(dāng)前，市政工程建設(shè)的工人流動(dòng)性大，施工企業(yè)對一線工人的教育培訓(xùn)幾乎都是靠師傅傳幫帶，很多工人都是按照自己的主觀意識(shí)在施工，企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，因此必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)教育，將質(zhì)量第一的觀念灌輸給每個(gè)施工人員，消除錯(cuò)誤認(rèn)知。同時(shí)通過強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)結(jié)合工程施工人員的專業(yè)工作特點(diǎn)，適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備的客觀需求。在以上基礎(chǔ)上，施工單位要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持連貫一致，定期修訂，明確內(nèi)容，這樣有助于開展企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。質(zhì)量責(zé)任制首先要按照不同的對象、層次、業(yè)務(wù)范圍來制訂，每個(gè)崗位、每個(gè)人盡到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，指標(biāo)應(yīng)客觀合理并可量化以便于考核和執(zhí)行,從而形成一個(gè)良好的質(zhì)量責(zé)任制氛圍,即在整個(gè)公司形成一個(gè)層次分明、職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。還要實(shí)行質(zhì)量否決制，要有與之相匹配的獎(jiǎng)懲措施，在年終考核時(shí)，以質(zhì)量責(zé)任的完成情況作為重要依據(jù)。

三、實(shí)施項(xiàng)目過程管理，推行目標(biāo)管理

項(xiàng)目質(zhì)量主要形成于施工過程，施工過程同時(shí)也是質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制的基本任務(wù)有兩個(gè)：一是項(xiàng)目質(zhì)量保證；二是建立一個(gè)科學(xué)管理系統(tǒng)，穩(wěn)定地生產(chǎn)合格的、優(yōu)質(zhì)的工程。施工過程中應(yīng)重點(diǎn)抓好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量控制。除了施工過程，項(xiàng)目交付后的使用也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)使用過程是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的延續(xù)，使用過程中質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交付前和交付后的服務(wù)，促使施工單位不斷地研究和改進(jìn)施工方法，確保工程質(zhì)量，保證竣工工程的實(shí)際使用效果。

承包方要按照質(zhì)量管理體系的要求制定質(zhì)量控制的目標(biāo)，責(zé)任到具體崗位、責(zé)任到具體的人，要及時(shí)對目標(biāo)進(jìn)行分解,制定各自分目標(biāo)，在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點(diǎn)：首先，目標(biāo)的可行性。必須是經(jīng)過努力才能達(dá)到并且可以達(dá)到，不能太高，也不能太低；其次，目標(biāo)要盡量做到具體、明確，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是可量化及可測量的，便于組織實(shí)施和檢查考核；最后，下級目標(biāo)項(xiàng)目必須是上級目標(biāo)項(xiàng)目的全面展開，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的措施。推行目標(biāo)管理的根本目的是將企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)結(jié)合起來，通過激勵(lì)員工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)需定期考核員工的目標(biāo)完成情況，質(zhì)量責(zé)任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據(jù)考核情況采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。

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1.1市政園林建設(shè)工程分類

市政園林建設(shè)工程總體上分為2大類，分別是園林工程和園林建設(shè)工程。園林工程包括土方工程、園林區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行給水排水設(shè)計(jì)、園林道路設(shè)施工程設(shè)計(jì)、供電線路設(shè)計(jì)與照明系統(tǒng)設(shè)置工程、人工景物再造工程等。園林建筑工程包括地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程[1]。

1.2園林工程的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力

園林工程所形成的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，涉及許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。提高了環(huán)境質(zhì)量，提升了地區(qū)的物業(yè)價(jià)值，改善了居住條件，造福人民；拉動(dòng)了房地產(chǎn)市場、金融市場、裝潢市場、建材市場、勞動(dòng)力市場、搬運(yùn)市場等。除了投資者直接受益以外，也有很大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。

1.3以人為本的設(shè)計(jì)理念

城市園林景觀應(yīng)根據(jù)該區(qū)域居民的容量、居民的文化層次，以人為本把人的休閑生活放在園林建設(shè)的首要位置，考慮人與自然和諧相處，綜合利用當(dāng)?shù)氐淖匀缓腿宋木坝^建設(shè)成為環(huán)境和諧、功能完善的工程。最終使建筑環(huán)境、人文景觀、戶外空間、景觀綠化系統(tǒng)地交融在一起，才能做出更好的市政園林工程。

2市政園林工程施工管理

市政園林工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，施工人員和管理人員應(yīng)該明白園林工程施工管理的任務(wù)和內(nèi)容，在施工過程中應(yīng)該檢查的工作、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)和評定的分析。

2.1園林工程施工管理的任務(wù)

在園林工程施工過程中，從業(yè)者應(yīng)該明確自身的管理任務(wù)，具體應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)通過審批的施工圖紙和施工計(jì)劃，對現(xiàn)場進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成[2]。

2.2園林工程施工管理的主要內(nèi)容

園林工程施工管理的內(nèi)容具體分為以下幾個(gè)方面：

2.2.1工程管理管理者站在工程的全局考慮工程，進(jìn)行全面的管理，包括前期工程及施工過程的管理。

2.2.2質(zhì)量管理根據(jù)施工建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督確保質(zhì)量。

2.2.3安全管理是整個(gè)工程的重要內(nèi)容，應(yīng)該建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，在安全機(jī)構(gòu)的牽頭下起草安全施工管理?xiàng)l例并負(fù)責(zé)具體的落實(shí)和監(jiān)督，防止意外傷亡事故的發(fā)生。

2.2.4成本管理通過預(yù)算等措施的實(shí)施保障控制成本，提升投入產(chǎn)出比，獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

2.2.5勞務(wù)管理制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任[3]。

2.3施工過程中的檢查工作

2.3.1材料檢查對材料進(jìn)行質(zhì)量檢查、廠家是否有相應(yīng)的資質(zhì)及是否在保質(zhì)期內(nèi)進(jìn)行檢查記錄；對設(shè)備的種類、數(shù)量、檢修情況做好記錄。

2.3.2中間作業(yè)檢查主要檢查施工單位和施工人員是否按照操作要求進(jìn)行施工，是否有出現(xiàn)問題后的補(bǔ)救方案。

2.4安全生產(chǎn)管理

在施工中為了避免發(fā)生安全事故，防止意外事故對人們的傷害，有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，為施工營造一個(gè)良好的施工環(huán)境。為此應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：應(yīng)該建立生產(chǎn)安全責(zé)任制，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立明確各部門，各崗位的責(zé)任，提升其工作的安全方法防范意識(shí)和能力；應(yīng)該制定相應(yīng)的施工安全措施實(shí)施方案；進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，思想、知識(shí)、技能、事故、法制、特殊工種教育；加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，在施工現(xiàn)場安全管理時(shí)應(yīng)做到定期性、專業(yè)性、經(jīng)常性[4]。

2.5質(zhì)量檢驗(yàn)和評定的分析

在進(jìn)行市政園林工程的施工質(zhì)量檢測時(shí)應(yīng)摸清管理對象的質(zhì)量管理特性，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，對檢測結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的評定，對評定中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體的分析，找到問題的根源，并提出整改措施。

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前言

施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。必須解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的市場競爭觀念。首先要樹立以優(yōu)取勝,以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ),變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng),改造有代表性、有影響力精品工程,獲得市場競爭的主動(dòng)權(quán)。其次要樹立效益第一的觀念。

1、努力提高人員素質(zhì),培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營管理人才

培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營管理人才,主要是從培養(yǎng)“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員開始。所謂“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預(yù)算單價(jià)和上級有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算。同時(shí)又能按照上述資料與規(guī)定,結(jié)合工程施工條件、技術(shù)難易、工期長短、市場勞務(wù)與主要材料價(jià)格預(yù)測以及本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備特色和具體工程任務(wù)情況等諸多規(guī)定的可變因素,提出工程保本價(jià)位和符合當(dāng)時(shí)建筑市場行情的利潤期望值,供企業(yè)決策層確定標(biāo)價(jià)的參數(shù)。

企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。市場競爭說到底是知識(shí)和人才的競爭,人員的素質(zhì)是企業(yè)競爭力的主要因素。國有市政企業(yè)的用人機(jī)制不很合理,對于高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。民營、私營企業(yè)的高待遇和靈活的用人機(jī)制吸引了一大批高素質(zhì)的人才,這對本來就人才優(yōu)勢不足的城建企業(yè)特別是國有市政企業(yè)無疑是雪上加霜。造成人員流失的原因是多方面的,個(gè)別單位對經(jīng)營、技術(shù)人才用時(shí)重要,用過不要,對人才的重視沒有持續(xù)性。另外,國有市政企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營性、技術(shù)性人員的工資報(bào)酬遠(yuǎn)低于市場上的民營企業(yè)、事務(wù)所和房產(chǎn)公司,使得這些人員紛紛跳槽。近年來,市政國企已逐漸意識(shí)到這一問題,相繼出臺(tái)了有關(guān)的管理措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,提高了相應(yīng)人員的地位和工資,這一舉措對于人才流失的控制收到了較好的效果,一定程度上調(diào)動(dòng)了大家的積極性,但是改革的力度還要加強(qiáng)。

2、做好企業(yè)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)地進(jìn)行工程投標(biāo)是一門科學(xué),當(dāng)前的城建市政市場“僧多粥少”,競爭十分激烈,甚至存在很多不規(guī)范的競爭和不規(guī)則的運(yùn)作,但隨著招投標(biāo)法制的健全,這些違規(guī)操作將會(huì)得到遏制。在公開、公正、公平合理的競爭市場環(huán)境下,如何組織好投標(biāo),爭取中標(biāo),是一件十分復(fù)雜的工作。我認(rèn)為投標(biāo)單位應(yīng)以良好的企業(yè)信譽(yù)、先進(jìn)的施工方法、一流的管理水平、相對合理的工程報(bào)價(jià)和工期來提高自身的競爭力,應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面:

2.1建立企業(yè)精干投標(biāo)隊(duì)伍

投標(biāo)的前期工作首先要認(rèn)真做好資格預(yù)審工作,確保通過資格審查,其次在通過資格審查后,組織相關(guān)部門依據(jù)招標(biāo)文件針對工程規(guī)模、特點(diǎn)、中標(biāo)機(jī)率、是否盈利等問題進(jìn)行招標(biāo)評審,確定是否參加投標(biāo)。在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套,選配一些精通預(yù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標(biāo)知識(shí)、反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的骨干人員,并負(fù)責(zé)為決策層提供信息進(jìn)行篩選和判斷。通過對市場的綜合分析和對本企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力及經(jīng)營目標(biāo)的權(quán)衡,最終完成投標(biāo)文件。

2.2結(jié)合“企業(yè)定額”,做好工程預(yù)算

我們實(shí)施工程量清單招標(biāo),工程量清單報(bào)價(jià)在我國是一種全新的計(jì)價(jià)模式,與傳統(tǒng)的“量價(jià)合一,固定取費(fèi)”計(jì)價(jià)方式相比,有著完全不同的內(nèi)容。工程量清單報(bào)價(jià),“量”是統(tǒng)一的,競爭的是“價(jià)”和“費(fèi)”,這對施工企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)要獲取利潤、贏得中標(biāo)必須要制定自己的“企業(yè)定額”。即:

(1)工程實(shí)體消耗定額,包括構(gòu)成工程實(shí)體的人工、材料的定額消耗量;

(2)措施消耗定額,包括模板的配置與周轉(zhuǎn),腳手架的合理搭設(shè)與拆除,機(jī)械規(guī)格的合理配置等措施性項(xiàng)目;

(3)分項(xiàng)工程建筑產(chǎn)品價(jià)格表,即建立詳細(xì)的材料數(shù)據(jù)庫:市場材料臺(tái)賬和人工單價(jià)臺(tái)賬;

(4)工程費(fèi)用定額,即其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的詳細(xì)項(xiàng)目。施工企業(yè)的工程預(yù)算應(yīng)是以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計(jì)算依據(jù),只有這樣,企業(yè)的報(bào)價(jià)才具有市場競爭力,才有利潤。

2.3結(jié)合工程特點(diǎn),巧妙報(bào)價(jià)

通常在工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后,適當(dāng)調(diào)整報(bào)價(jià)內(nèi)部各個(gè)部分的比例可以更好的提高工程效益。支付條件良好或能夠早日結(jié)賬的項(xiàng)目,其報(bào)價(jià)可適當(dāng)降低,前者如政府項(xiàng)目或銀行項(xiàng)目,后者如場地平整及土方開挖等;預(yù)計(jì)工程量會(huì)不斷增加的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目,單價(jià)可適當(dāng)提高,這樣在最終結(jié)算時(shí)可以多獲利潤;工程內(nèi)容解說不清楚的項(xiàng)目或預(yù)計(jì)工程量可能減少的項(xiàng)目,其單價(jià)可適當(dāng)降低,工程結(jié)算時(shí)損失也會(huì)減少。有些項(xiàng)目在報(bào)價(jià)清單中是以暫定金額的形式出現(xiàn)的,這些項(xiàng)目有的在施工中可能不做,也可能做的數(shù)量比清單中要大,可根據(jù)工程特點(diǎn)和類似工程經(jīng)驗(yàn),分析確定其報(bào)價(jià)。

3、加強(qiáng)合同管理,努力做好施工項(xiàng)目合理索賠

隨著工程量清單報(bào)價(jià)法的實(shí)施,施工方要對工程量重新進(jìn)行計(jì)算和審核,認(rèn)真做好簽證。目前較薄弱的環(huán)節(jié)在于對工程施工合同的管理及合理索賠方面?，F(xiàn)在的工程大多實(shí)行固定價(jià)合同,結(jié)算時(shí)只能對設(shè)計(jì)變更作增減,所以充分挖掘施工合同的內(nèi)涵,合理索賠就顯得很重要。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。

3.1合同管理施工合同

合同管理施工合同是建設(shè)單位和施工企業(yè)在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是工程概預(yù)算最終確定的重要保證。市政工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,投資大,同時(shí)受自然條件的影響大,合同執(zhí)行期長,合同內(nèi)容多。因此,施工合同除了工作范圍、工期、質(zhì)量、造價(jià)等一般條款外,內(nèi)容還涉及保險(xiǎn)及稅收、文物、專利等多種關(guān)系和因素。所以在簽訂合同時(shí)應(yīng)全面考慮,仔細(xì)斟酌每一條款,否則,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業(yè)要認(rèn)真組織施工,保證按期按質(zhì)竣工,全面履行合同,由此才能全部結(jié)算工程價(jià)款,從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益,并贏得良好的信譽(yù)。

3.2索賠

索賠是合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出對某一有關(guān)資格、財(cái)務(wù)、金錢等方面的正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求,是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),也可說是一門“藝術(shù)”。在不規(guī)范的市場競爭中,施工企業(yè)往往處于弱勢、劣勢地位,業(yè)主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術(shù)規(guī)范和常理的要求,拖欠工程款的現(xiàn)象更是屢見不鮮,針對這樣的業(yè)主,施工企業(yè)更應(yīng)做好施工記錄,拿出依據(jù)向業(yè)主提出索賠要求。

施工企業(yè)要善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料,如施工合同、圖紙、招標(biāo)文件、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽記錄、雙方來往函件等。施工索賠應(yīng)以書面形式通知業(yè)主,內(nèi)容一般為:

(1)索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因和具體情況的簡單描述。

(2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據(jù)條款。

(3)簡要說明對索賠事件的及時(shí)記錄,發(fā)展動(dòng)態(tài)及對工程成本、工期、工程質(zhì)量帶來的不利因素和后果。

篇（5）

一、施工企業(yè)的文化特點(diǎn)

施工企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化,必須要先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面:1、施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)施工現(xiàn)場作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工,相對而言,農(nóng)民工的文化素質(zhì)較底,這給施工企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度;同時(shí)施工現(xiàn)場的工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大,亦增加了施工企業(yè)文化建設(shè)的難度。2、施工企業(yè)流動(dòng)分散,條件簡陋,生活艱苦。由于其自身的工作特點(diǎn),如果不注重企業(yè)文化建設(shè),不用企業(yè)文化加以凝聚,施工企業(yè)就會(huì)給人以散兵游勇的形象,戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。3、施工企業(yè)需要員工高度的責(zé)任感和自覺性。施工生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn),加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是不同工序、工種協(xié)同合作的過程,大量隱蔽工程除了有限度的檢查外,主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

二、加強(qiáng)市政企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化,對于施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用,因此,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)意義重大。1、加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè),是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要與之相匹配的企業(yè)文化理念,隨著施工企業(yè)改制的深入,迫切需要樹立先進(jìn)的市場意識(shí)、競爭意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)。2、加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè),可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)同樣也是企業(yè)凝聚力的提升,使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中更好的發(fā)展,才可以有實(shí)力和其他企業(yè)競爭。3、加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè),可以使人才的力量得以充分發(fā)揮。充分發(fā)揮人的作用,是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢,是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。人是有思想的,而人的思想決定人的行為,企業(yè)文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發(fā)揮作用的,企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。4、加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè),是施工企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工形成一種團(tuán)體意識(shí),形成高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,形成強(qiáng)大的創(chuàng)新力和凝聚力,同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)提高形象和知名度,達(dá)到利潤的最大化和企業(yè)的壯大。

三、市政企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的措施

1.樹立以人為本的企業(yè)文化觀

建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大,勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)直接影響工程進(jìn)度與施工產(chǎn)品質(zhì)量,。而市政工人大多文化素質(zhì)水平不高,這就要求企業(yè)文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。比如:通過在員工中樹立典型,采用激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)他們學(xué)習(xí)先進(jìn)。其次,企業(yè)文化建設(shè)要著眼塑造人,培養(yǎng)人。發(fā)揮他們的才能為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)該盡量提高員工的綜合素質(zhì),對企業(yè)一線的人員進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范,正確的職業(yè)理想,高尚的職業(yè)道德,嫻熟的職業(yè)技能,嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律。要有意識(shí)地培育職工的責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感,如開展“假如我是一個(gè)用戶”的討論,從而使職工自覺地從我做起,對用戶負(fù)責(zé),對企業(yè)信譽(yù)負(fù)責(zé),同時(shí)也是對自己負(fù)責(zé)。進(jìn)一步可以通過職工參與,出謀獻(xiàn)策,改進(jìn)管理,優(yōu)化企業(yè)形象,在攻克生產(chǎn)技術(shù)和管理難關(guān)中獲得自豪感。

2.樹立優(yōu)秀企業(yè)形象品牌

建筑企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)形象的樹立,通過開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象的活動(dòng)來推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)形象可以通過各項(xiàng)榮譽(yù)和知名度來表現(xiàn)。對企業(yè)形象進(jìn)行構(gòu)筑,主要包括工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)在社會(huì)公德、同行業(yè)方面的形象。最應(yīng)關(guān)注的應(yīng)是工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,堅(jiān)持勤學(xué)苦練,不甘人后,質(zhì)量一流、服務(wù)一流、人品一流的形象。企業(yè)員工只有心里裝著安全質(zhì)量,干每一項(xiàng)工作為業(yè)主負(fù)責(zé),一絲不茍,只要有了這樣的工作熱情、工作習(xí)慣,從而形成自己的企業(yè)文化,并把這種文化走到哪里撒播到哪里,就會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)謀得發(fā)展。而良好的品牌不僅代表著優(yōu)秀的企業(yè)形象,更是一筆巨大的無形資產(chǎn)。建筑企業(yè)要有意識(shí)地建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和宣傳工具、宣傳手段,利用企業(yè)的刊物、廣播、電視或板報(bào)、標(biāo)語等一切形式進(jìn)行宣傳,體現(xiàn)品牌之中的企業(yè)文化精神或通過上電視、出書報(bào)不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度、信譽(yù)度,升華品牌的文化層次,把施工企業(yè)的文化不斷推向新的領(lǐng)域、新的區(qū)域、新的境界。

3.以多種形式宣傳企業(yè)文化

市政企業(yè)根據(jù)自身情況,可以運(yùn)用多種形式和手段,宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。主要:(1)思想教育文化活動(dòng)。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神,提高職工素質(zhì)而開展的各種活動(dòng)如政治學(xué)習(xí)、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、觀念宣傳等活動(dòng)。(2)生產(chǎn)技術(shù)型文化活動(dòng)。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營問題而展開的各種群眾性技術(shù)活動(dòng)如技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作、操作比賽、QC小組、節(jié)能活動(dòng)等。(3)文體娛樂型活動(dòng)。即帶有文化娛樂性質(zhì)的慶典活動(dòng)和傳統(tǒng)風(fēng)俗活動(dòng),如運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽、棋賽、聯(lián)歡會(huì)等。(4)生產(chǎn)福利型文化活動(dòng)。即企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工的各種活動(dòng)。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場所、為職工提供優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務(wù)設(shè)施和項(xiàng)目。(5)幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過介紹和參觀等形式,讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),目的是使職工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、消除陌生感,接受企業(yè)的價(jià)值觀念,真正成為企業(yè)的一員。

四、結(jié)語

市政企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此,市政企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn),通過上下團(tuán)結(jié)、腳踏實(shí)地、長期不懈地共同努力,制定特殊的精神,物質(zhì),制度文化,建設(shè)優(yōu)良的市政企業(yè)文化,形成良好的企業(yè)風(fēng)氣,促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新,從而提高市政企業(yè)在市場競爭中的地位。

參考文獻(xiàn):

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2設(shè)立完善的成本控制

機(jī)構(gòu)設(shè)立完善的成本控制組織機(jī)構(gòu)有利于監(jiān)督并合理控制市政公用工程項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際支出。在實(shí)際施工過程中，能夠及時(shí)處理并解決施工過程中遇到的突發(fā)性狀況，能夠協(xié)調(diào)各級人員之間的工作問題。擁有完善的成本控制機(jī)構(gòu)是實(shí)施市政公用工程項(xiàng)目中必不可少的一部分。

2．1合理利用人員

市政公用工程成本控制的主要目的是為了合理控制成本。而對于成本控制機(jī)構(gòu)的日常工作人員就要嚴(yán)格要求，必須做到人員與崗位相匹配，合理利用工作人員，不多設(shè)崗位，不多招人，避免資源浪費(fèi)。

2．2合理化的工作流程

在具體施工過程中，建立合理化的工作流程是必不可少的。成本控制機(jī)構(gòu)必須與施工方形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，各部門間必須相互協(xié)調(diào)并相互制約，防止工作上的信息重復(fù)。能夠及時(shí)有效的應(yīng)對施工過程中遇到的各類調(diào)整及變化。

3成本控制的方法

3．1成本控制意識(shí)的培養(yǎng)

在市政公用工程成本控制中，合理的控制成本來源于方方面面的措施。而具體的節(jié)約成本措施需要每個(gè)工作人員去執(zhí)行，去計(jì)劃。在施工過程中，具體的成本控制是依靠各個(gè)工作環(huán)節(jié)中工作人員去控制的。只有加強(qiáng)工作人員對于合理控制公用工程成本的意識(shí)，培養(yǎng)合理控制成本的觀念，讓工作人員在施工過程中，自覺的做到節(jié)約成本。

3．2完善的規(guī)章制度和預(yù)算

首先，市政企業(yè)對于公用工程成本必須做出嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)劃。在公用工程項(xiàng)目未開動(dòng)前，工作人員需要經(jīng)多個(gè)環(huán)節(jié)的考察、研究，對于每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做出嚴(yán)格推算，對于一些意外情況的發(fā)生也要準(zhǔn)備相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。從施工方案到施工團(tuán)隊(duì)，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商的材料比較，都要制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。只有制定合理的科學(xué)的成本預(yù)算，才能在市政公用工程項(xiàng)目的成本控制方面起到掌控全局的作用。其次，建立完善的工作制度，擁有完善的工作制度有利于提高工作人員個(gè)辦事效率。完善的工作制度一旦建立起來，所有工作人員必須按照規(guī)章制度執(zhí)行，對于日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員積極性。對于在工作中因自身原因造成的一些失誤，要給予一定的處罰。這就需要制度的詳細(xì)及可執(zhí)行性。只有制定詳細(xì)具體的工作制度，才能減少日常施工過程中出現(xiàn)的失誤，減少意外造成的損失，工作人員才能有規(guī)可循，按照制度去執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，才能起到提高施工過程中的效率。

3．3施工過程中的防患

在公用工程施工過程中，施工安全和工作人員安全是最為重要的。只有積極地創(chuàng)造好的施工環(huán)境，針對施工方案和工作流程不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，任務(wù)分配明確，保證工程質(zhì)量，減少質(zhì)量安全問題，提高工作效率，不做重復(fù)勞動(dòng)。加大安全防護(hù)的宣傳和做好安全防護(hù)的措施。只有確保施工和人員安全，才能減少意外支出，保證工作效率，減少市政公用工程施工成本。安排特定人員在工程施工地隨時(shí)監(jiān)督檢查，針對每項(xiàng)任務(wù)，都要做到嚴(yán)格的把關(guān)和監(jiān)督作用。合理分配好每個(gè)工作人員手中的權(quán)利和工作中的任務(wù)，對于各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，要及時(shí)的了解、處理解決問題，沒有辦法處理的問題及時(shí)向上級部門反映。施工過程中的隱患及意外隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，只有做好防患工作，才能減少額外支出，節(jié)約市政工程施工成本。

3．4事后分析

每一個(gè)工程項(xiàng)目完成后，都是對下一個(gè)工程項(xiàng)目的分析和預(yù)測。只有不斷分析工程施工過程中遇到的問題和解決方法，在下一個(gè)工程項(xiàng)目中才能更好地做到合理的成本控制。在對每個(gè)完工工程項(xiàng)目分析的同時(shí)，還要及時(shí)的做到發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題、分析問題、改正措施、補(bǔ)充要點(diǎn)，從而達(dá)到提高工作效率和合理控制工程成本。對于每項(xiàng)具體的費(fèi)用開支，必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確無誤。工程成本費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)器耗材、額外支出等費(fèi)用，都要進(jìn)行具體的分析，根據(jù)工程最終完成目標(biāo)及完成情況作出分析，得出結(jié)論，找出施工過程中的浪費(fèi)事項(xiàng)及不夠完善的地方。必要時(shí)，還要與往年相關(guān)數(shù)據(jù)做出對比，找出問題原因，改進(jìn)成本控制方案。只有在每個(gè)工程結(jié)束后不斷完善，才能做出合理的公用工程成本控制方案。

3．5采用先進(jìn)技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多機(jī)器已經(jīng)代替了手工勞動(dòng)。高科技的設(shè)備，大大提高了工作效率，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，減少了勞動(dòng)成本的投入，控制了施工過程中的預(yù)算。先進(jìn)的管理技術(shù)更容易讓工作人員接受，從而大大提高工作人員的工作效率。在市政公用工程施工過程中，采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，可以大大提高工作過程中的效率，起到節(jié)約生產(chǎn)成本的根本目的。市政企業(yè)應(yīng)根據(jù)公用工程項(xiàng)目，在合理預(yù)算范圍內(nèi)采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從而提高效率，控制成本。

篇（7）

1、引言

市政給排水工程是城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障之一。是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚闹匾M成部分。排水管道工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響城市功能的充分發(fā)揮，而且對道路完好、城市環(huán)保以及城市安全度過汛期等都有直接的影響。因此，確保其施工科學(xué)管理至關(guān)重要。

2、排水管道施工中常見的質(zhì)量問題及其原因

2.1排水管道線位置偏移的問題及其原因

施工中缺乏精確測量，導(dǎo)致管道線位置走樣或接頭對接錯(cuò)誤；管座澆筑等工序未嚴(yán)格依照工藝導(dǎo)致灌注高度過大而發(fā)生管道位移；意外避讓原有構(gòu)筑物導(dǎo)致線路改變等，都可能造成其線位置的偏移，并使立面上出現(xiàn)積水甚至導(dǎo)致倒坡現(xiàn)象的發(fā)生。此外，管材的選取未依照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，管道內(nèi)徑和厚度未得到控制和統(tǒng)一，也會(huì)造成位移和積水現(xiàn)象。

2.2管道滲漏問題及其原因

管道滲漏的原因首先來自其材質(zhì)質(zhì)量，一些不合格的管材本身就存在裂縫或抗?jié)B能力不強(qiáng)；而接口處等施工細(xì)節(jié)處理不完善，或在外力作用下使其發(fā)生破損或開裂，也均可能導(dǎo)致管道滲透的問題。其次，基礎(chǔ)不均勻?qū)е碌木植糠e水、閉水段端頭密封不嚴(yán)、井體施工缺乏控制等，也可能導(dǎo)致滲漏，無法達(dá)到閉水試驗(yàn)的合格要求。

2.3檢查井變形下沉的問題及其原因

檢查井變形下沉的問題主要體現(xiàn)在其井蓋質(zhì)量不高、爬梯隨意性大、井底下沉等方面。造成這些現(xiàn)象的原因包括：檢查井配件質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，砂漿、填料等原料質(zhì)量差，影響了井體的整體強(qiáng)度；井面、井底高程超標(biāo)，圓井收口不均，機(jī)具操作隨意而影響壓實(shí)效果，填料含水量控制不力等，都可能導(dǎo)致進(jìn)水口與路面高程不匹配、井墻斷裂、井蓋坍塌、回填土沉陷等問題的發(fā)生。

3、排水管道施工的質(zhì)量控制重點(diǎn)

3.1測量放線的質(zhì)量控制

要求測量員在定出管道中心線及檢查井位置后，要進(jìn)行復(fù)測，其誤差符合規(guī)范要求后才能允許進(jìn)行下步施工。施工中如遇到構(gòu)筑物須避讓時(shí)，應(yīng)要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈恢迷鲈O(shè)連接井，其間以直線連通，連接井轉(zhuǎn)角應(yīng)大于135度。同時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道流水平面的標(biāo)高，每一道工序都必須進(jìn)行高程的控制測量，確保施工質(zhì)量。

3.2溝槽開挖的質(zhì)量控制

地面可見障礙排除后，即可照圖撤灰放線。放線時(shí)要考慮中心線、溝底寬度、溝底標(biāo)高和放坡的邊坡系數(shù)。若開挖面非變窄不可就要考慮溝槽內(nèi)設(shè)置支撐保證安全施工。

首先，在溝槽開挖前，施工放樣要結(jié)合水文地質(zhì)條件，按照管道埋里深度和設(shè)計(jì)要求以及有關(guān)規(guī)定放樣，且必須進(jìn)行復(fù)測檢驗(yàn)其誤差符合要求后才能交付施工。同時(shí)，施工時(shí)要嚴(yán)格控制開挖寬度和深度，按需要的寬度放線避免溝槽開挖過大。

3.3平基管座的質(zhì)量控制

在溝槽開挖驗(yàn)收合格之后，就可按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行管基的施工。在溝槽內(nèi)有積水和淤泥的情況下，應(yīng)先將溝槽徹底清除干凈，清除淤泥，并鋪設(shè)砂墊層，保證干槽施工，如果槽內(nèi)有地下水應(yīng)采取排水措施；同時(shí)嚴(yán)格控制平基的厚度和高程，在澆筑混凝土平基前，支搭模板時(shí)，要復(fù)核槽底標(biāo)高和模板彈線高程，在確認(rèn)無誤后，再澆筑混凝土，以保證管座厚度。同時(shí)在澆筑混凝土平基前，支搭模板時(shí)要復(fù)核槽底標(biāo)高和模板彈線高程，在確認(rèn)無誤后，再澆筑混凝土，以保證管座厚度；并檢查管座模板的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，支桿的支撐點(diǎn)不能直接支在松散土層上。

3.4安管的質(zhì)量控制

在圓形檢查井中，為避免管頭露出井壁過長或者縮進(jìn)井壁，要求正確計(jì)算管道鋪設(shè)長度，根據(jù)規(guī)范確定兩檢查井間管道鋪設(shè)長度、管子伸進(jìn)檢查井內(nèi)長度及兩管端頭之間預(yù)留間距。在安管過程中要嚴(yán)格控制，防止管頭露出井壁過長或者縮進(jìn)井壁。同時(shí)針對管道局部位移超標(biāo)，直順度差，管道反坡、錯(cuò)1：3等現(xiàn)象，可采取以下措施并隨時(shí)檢奄：安管時(shí)要在管道半徑處掛邊線，線要拉緊，不能松弛；在調(diào)整每節(jié)管子的中心線和高程時(shí)，要用石塊支墊牢固，相鄰兩管不得錯(cuò)口；在澆筑管座前，要先用與管座混凝十同標(biāo)號的細(xì)石混凝土把管子兩側(cè)與平基相接處的三角部分填實(shí)，再在兩側(cè)同時(shí)澆筑混凝土。

3.5接口的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制抹帶的施工質(zhì)量。水泥砂漿要按配合比下料，計(jì)量要準(zhǔn)確，攪拌要均勻，要保證砂漿的強(qiáng)度及和易性。抹帶前先將抹帶部分的管外壁鑿毛，洗刷干凈刷水泥漿一道。管徑大于400mm時(shí)分2層抹壓，管徑小于等于400mm時(shí)，可一次抹成；對于管徑大于等于700mm的管道，管縫超過10mm時(shí)，抹帶時(shí)應(yīng)在管內(nèi)接口處用薄竹片支一脫墊，將管縫內(nèi)的砂漿充滿搗實(shí)，再分層施做。抹完后應(yīng)覆蓋并灑水養(yǎng)護(hù)，防止抹帶空鼓、開裂。

3.6檢查井的質(zhì)量控制

3.6.1嚴(yán)格控制槍杏井基礎(chǔ)的質(zhì)量。不能帶水澆筑墊層和基礎(chǔ)，要保證基礎(chǔ)的幾何尺度和高程符合設(shè)計(jì)要求，待混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度才能砌磚。

3.6.2嚴(yán)格控制井墻的砌筑質(zhì)量。井壁必須豎直，不得有通縫；灰漿要飽滿，砌縫要平整，抹面要壓光，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象。

3.6.3流槽的做法要規(guī)范。

3.6.4嚴(yán)格控制踏步，井圈、井蓋的安裝質(zhì)量。

3.7閉水實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量控制

閉水實(shí)驗(yàn)是排水管道施工過程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟，做好閉水實(shí)驗(yàn)，對有效降低t程質(zhì)量隱患，減少不必要的返工有重要作用。閉水試驗(yàn)的管段，應(yīng)再次仔細(xì)檢查每根管道的接口處是否嚴(yán)密。閉水試驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，注意灌水的留工時(shí)間。閉水試驗(yàn)時(shí)要做好管道的固定工作以避免管道上浮，但應(yīng)留出管道的接口用以觀察接頭是否滲漏。

3.8回填溝槽與恢復(fù)路面的質(zhì)量控制

溝槽的回填，應(yīng)從管道兩側(cè)平衡進(jìn)行，溝內(nèi)不得有積水，不得使用腐土、垃圾土和淤泥等，回填土中不得含有碎磚、石塊、混凝土碎塊及大于10mm的硬土塊。回填之后要迅速、仔細(xì)地復(fù)原所有施工地面，測錄其密實(shí)度，以保證壓實(shí)率達(dá)到95%以上原道路結(jié)構(gòu)情況，使之恢復(fù)施工前的狀態(tài)。為此要求在恢復(fù)路面時(shí)必須認(rèn)真地對照設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行道路恢復(fù)。

4、結(jié)束語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，排水管道所承載的壓力將會(huì)越來越大。我們應(yīng)挖掘適合我國排水設(shè)施情況的施工工藝及方法，大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的原則。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

二、管道溝槽回填

（1）管道工程的溝槽回填工作是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵部分，其溝槽回填，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求選擇材料。管道回填前，應(yīng)該檢查管道外觀有無變形及損傷，若管道有損傷或變形，應(yīng)立即修復(fù)或更換；（2）管道溝槽回填工作，應(yīng)從管底基礎(chǔ)部位開始至管頂以上0.5m范圍內(nèi)，必須采用人工回填；管頂0.5m以上，可以用小型機(jī)械設(shè)備從管道軸線兩側(cè)同時(shí)回填并夯實(shí)，回填厚度每層不大于0.2m，管頂以上0.4m范圍內(nèi)可以用小型夯實(shí)設(shè)備夯實(shí)；（3）管道回填工作，應(yīng)該從管道兩側(cè)同時(shí)回填，同時(shí)夯實(shí)。管道與管壁緊密接觸，不得用土或其他材料填充；設(shè)計(jì)的管基有效支承角范圍內(nèi)必須用中粗砂填充密實(shí)。

三、管道的焊接、法蘭施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

一）管道焊接的質(zhì)量要求市政工程施工的焊工，本人必須持有壓力管道焊工有效的合格證上崗。保證焊接材料的材質(zhì)和管材合格，且焊接位置和焊接方法與現(xiàn)場焊接條件一致，按圖紙及規(guī)范的規(guī)定，焊接工藝指導(dǎo)書應(yīng)根據(jù)焊接材料的特性進(jìn)行焊接工藝評定，必須按照焊接指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行。二）法蘭連接的要求在安裝前，法蘭的選用必須符合設(shè)計(jì)要求且必須進(jìn)行外觀檢查，其表面應(yīng)該光滑。按照系統(tǒng)的最高工作壓力、最高工作介質(zhì)、工作溫度、法蘭的材料編號等因素，綜合選用適當(dāng)形式及規(guī)格的法蘭。

篇（9）

對于該條道路的施工，需要保證以技術(shù)無障礙為基礎(chǔ)，對道路施工所具有的技術(shù)協(xié)調(diào)功能進(jìn)行充分的發(fā)揮。首先，需要施工人員能夠?qū)Φ缆肥┕さ脑O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的熟悉，并做好設(shè)計(jì)的交底工作，提前做好施工準(zhǔn)備。施工管理人員方面，也需要能夠?qū)ψ陨韰f(xié)調(diào)功能進(jìn)行良好的發(fā)揮，通過對設(shè)計(jì)人員的組織使其同道路施工人員做好技術(shù)交底工作，以此保證班組以及施工隊(duì)能夠?qū)υO(shè)計(jì)意圖在充分了解的基礎(chǔ)上避免問題的出現(xiàn)。尤其是道路中涉及到不同工種結(jié)合施工的部位，更是需要設(shè)計(jì)、施工以及建立幾方能夠做好相關(guān)的研究與討論工作。此外，還需要針對該工程明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，根據(jù)實(shí)際需求做好監(jiān)理方以及施工方的管理工作，對重要的崗位提前指派人員進(jìn)行現(xiàn)場管理。

2施工進(jìn)度管理

對于工程進(jìn)度管理來說，也可以說是一個(gè)具有著長期特征的工作，需要施工方能夠通過工程進(jìn)度會(huì)議的開展對工程施工中對工程進(jìn)展產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行良好協(xié)調(diào)與解決，并通過針對性方式的應(yīng)用對本工程的施工提供一個(gè)更好的施工環(huán)境。同時(shí)，單位相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)能夠通過對現(xiàn)場人員跟蹤的方式對機(jī)械設(shè)備以及施工材料的進(jìn)場情況、是否嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案開展工作等情況進(jìn)行監(jiān)督與把握，如果發(fā)現(xiàn)問題存在，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)的將該問題提交到監(jiān)理方，并由各方共同商議的基礎(chǔ)上提出解決方案。

3施工合同管理

對于施工合同管理這項(xiàng)工作來說，主要由三方面所組成：業(yè)主方面，需要對施工單位以及監(jiān)理單位對于合同的執(zhí)行情況做好檢查工作，并對審查符合支付等報(bào)表工作進(jìn)行審查，看對于合同的履行情況是否及時(shí)，保證合同執(zhí)行情況的及時(shí)、正確。

4嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

對于施工材料來說，可以說是市政工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，如砂石、水泥以及瀝青等等，將直接對整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對此，就需要在工程施工開始之前能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙需求對相關(guān)材料進(jìn)行采購，保證所選擇材料的規(guī)格、性能以及型號等等都能夠滿足施工需求。而在實(shí)際采購環(huán)節(jié)中，則應(yīng)當(dāng)在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上對其所具有的經(jīng)濟(jì)性做好控制，保證材料的各項(xiàng)質(zhì)量證書的齊全性，在材料進(jìn)場時(shí)，也需要做好材料質(zhì)量的檢查，如果經(jīng)過檢查不合格，則堅(jiān)決不得進(jìn)場。而在材料進(jìn)場之后，則需要指派專人對其做好管理工作，通過對材料質(zhì)量的控制保證工程施工質(zhì)量。

5提升機(jī)械化施工水平

本市政道路的施工中，也需要積極引進(jìn)先進(jìn)的壓路機(jī)以及碾壓設(shè)備等，以此在提升施工效率的同時(shí)最大化的提升工程質(zhì)量。而在具體對設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，也需要避免對設(shè)備進(jìn)行盲目的選擇，而是要通過對工程性質(zhì)以及規(guī)模進(jìn)行良好掌握的基礎(chǔ)上以更為科學(xué)、合理的方式對設(shè)備的種類以及型號進(jìn)行選擇。

6現(xiàn)場施工管理

6.1安全管理

安全管理是整個(gè)市政工程施工中的一項(xiàng)重要要求，尤其是對于在城市密集地區(qū)進(jìn)行施工的道路工程來說，更是需要施工企業(yè)能夠嚴(yán)格樹立起安全施工的理念，對安全管理各類制度做好完善工作，進(jìn)而在整個(gè)道路施工的過程中都能夠?qū)υ摪踩芾砝砟钸M(jìn)行貫徹執(zhí)行。此外，市政宣傳部門也應(yīng)當(dāng)能夠在工程施工的過程中對安全和施工的宣傳工作進(jìn)行加強(qiáng)，并通過強(qiáng)化施工人員操作技術(shù)、安全意識(shí)的方式和夜間施工作業(yè)注意事項(xiàng)保證該工程的安全、順利施工。

6.2成本管理

對于成本管理來說，其則要求在市政道路施工的過程中能夠樹立起以成本為基礎(chǔ)的觀念，通過對自身成本管理制度的完善以及施工方案的優(yōu)化來做好項(xiàng)目的成本控制工作。而在現(xiàn)場施工作業(yè)中，也需要能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ鞯睦砟钌钊氲矫恳幻ぷ魅藛T心中，避免在施工環(huán)節(jié)中造成不必要的浪費(fèi)。

篇（10）

2市政工程管理中存在的問題

2.1市政工程的施工方缺乏工程質(zhì)量的管理意識(shí)

在市政工程建設(shè)過程中，施工方通常存在工程質(zhì)量管理意識(shí)缺失的現(xiàn)象。市政工程大多數(shù)是以短期工程為主，但是在施工建設(shè)過程中仍然會(huì)存在著問題，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象通常是較為常見的。在超標(biāo)過程中，通常都是由較高水平的施工隊(duì)進(jìn)行承包，獲得了項(xiàng)目的主辦權(quán)，但是在施工之前卻將其轉(zhuǎn)包給質(zhì)量較差的承包隊(duì)，從而造成了市政工程質(zhì)量出現(xiàn)相應(yīng)問題的現(xiàn)象。為達(dá)到相應(yīng)的利益，以及彌補(bǔ)承包費(fèi)用，施工方通常會(huì)選擇較為劣質(zhì)的材料來代替優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)行施工，偷工減料。再加上相應(yīng)的監(jiān)督管理不到位，施工過程中有不按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，無形的給建筑施工埋下了安全隱患。施工單位內(nèi)部人員關(guān)系較為復(fù)雜，配備材料的人員與公司內(nèi)部人員存在某些不正當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，從而使得施工單位的監(jiān)督很難到位，工程的質(zhì)量難以得到控制，管理難度相當(dāng)大，市政工程的施工質(zhì)量更加難以保障。

2.2市政工程管理在建筑市場管理方面缺乏相應(yīng)的規(guī)范

對于市政工程項(xiàng)目建設(shè)的資金問題，主要是依靠與政府的撥款，款項(xiàng)主要作為專線資金進(jìn)行支付和提供，資金到位較為及時(shí)，很少或者基本不存在資金不到位的現(xiàn)象。因此在施工過程中需要承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果沒有保證市場規(guī)范及時(shí)和到位，相應(yīng)的在建設(shè)過程中管理意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)相對較為薄弱的現(xiàn)象，直接后果就是引起在施工過程中忽視工程的質(zhì)量，只是僅僅追求工程項(xiàng)目的完成速度。在建筑市場的管理方面缺乏相應(yīng)的規(guī)范的另一個(gè)后果就是在招標(biāo)過程結(jié)束到工程開始的過程中，施工方相應(yīng)的準(zhǔn)備工作還沒有做好以及未達(dá)成相應(yīng)的合同及協(xié)議就開始進(jìn)行施工，其結(jié)果就是使得工程建設(shè)過程中相應(yīng)的質(zhì)量控制工作難以做好。因此，制定市政工程管理在建筑市場管理方面的相應(yīng)規(guī)范，對于建筑市場的規(guī)范化發(fā)展有著重要意義。

3加強(qiáng)市政工程管理的有效措施

3.1加強(qiáng)市政工程建設(shè)的施工方質(zhì)量管理意識(shí)

對于市政工程的質(zhì)量控制方面，會(huì)影響到一個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施的完善和建設(shè)，要加強(qiáng)市政工程的建設(shè)，必須從加強(qiáng)市政工程建設(shè)的施工方質(zhì)量管理意識(shí)入手。首先，市政工程建設(shè)的施工方必須要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增加城市建設(shè)的榮譽(yù)感和使命感，將實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)、提高施工質(zhì)量為己任，在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量的控制。政府應(yīng)該在施工方進(jìn)行施工之前就做好相應(yīng)的規(guī)劃，制定相應(yīng)的規(guī)范約束對施工方相應(yīng)的行進(jìn)行約束，提高施工方對于工程的管理和控制。對于施工方本身而言，也要在施工過程中加強(qiáng)自身的控制，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，提高自身的建設(shè)水平。從而在建設(shè)中能夠提高工程的質(zhì)量，利用科學(xué)的方法提高建設(shè)效率和建設(shè)水平。才能夠保障其作為施工方的責(zé)任意識(shí)，不斷提高工程的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)市政工程管理的過程檢驗(yàn)，規(guī)范市政建設(shè)市場管理

對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和驗(yàn)收的過程中，應(yīng)制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，對施工項(xiàng)目做好全面的檢查，不僅要將按照項(xiàng)目的施工完成情況對項(xiàng)目進(jìn)行定期的分批檢查，還要對施工過程中所用的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的核查以及不定期的檢測抽查，確保工程質(zhì)量的可靠性與可行性。并且加強(qiáng)對相應(yīng)監(jiān)管部門的檢查，確保監(jiān)管部門能夠制定相關(guān)的監(jiān)管程序，在監(jiān)督過程中要切實(shí)按照監(jiān)督的相關(guān)程序進(jìn)行，切實(shí)負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。并且可以在監(jiān)管過程中不斷提高管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)監(jiān)管質(zhì)量。監(jiān)管單位要做好相應(yīng)的監(jiān)督，對企業(yè)的工作做好實(shí)時(shí)檢查，做好本職工作，起到相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。更好的將建筑企業(yè)的科學(xué)有序的發(fā)展落實(shí)的具體的建筑工作中，保證好市政工作的質(zhì)量和效率。

3.3建立有效的工程監(jiān)管體制以及科學(xué)有效的市政工程管理體制

對于市政工程的監(jiān)管，最終還是要建立健全的監(jiān)管體制。在市政工程建設(shè)過程中，首先，政府應(yīng)建立相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)體系，使得工程項(xiàng)目能夠在政府的統(tǒng)一監(jiān)管之下，能夠建立相應(yīng)的管理機(jī)制，使得施工企業(yè)能夠提高相應(yīng)的安全責(zé)任意識(shí)。其次，建立科學(xué)的管理體系能夠更好的保證市政工程的質(zhì)量，使得市政工程管理的管理和監(jiān)督體系更加完善。相應(yīng)的市政工程管理體制還要結(jié)合內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理模式，是各部門的責(zé)任更加明確，從而建立更加合理科學(xué)的市政工程管理體制。