序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財務(wù)總監(jiān)體會范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號:F233文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)13-0087-02

筆者曾經(jīng)擔(dān)任一家民營企業(yè)集團的委派財務(wù)總監(jiān),也制訂了集團內(nèi)部的財務(wù)主管委派制度,下面談?wù)劰ぷ?a href="http://www.suchujt.cn/haowen/32416.html" target="_blank">體會,并提出幾點完善財務(wù)總監(jiān)委派制的建議。

一、實行財務(wù)總監(jiān)的理論依據(jù)

實行財務(wù)總監(jiān)委派制的主要理論依據(jù)是委托論 [1]。在公司制這種組織形式中,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分離的。對公司擁有所有權(quán)的股東(即委托人)委托經(jīng)營者(即人)具體經(jīng)營企業(yè),行使企業(yè)的日常經(jīng)營控制權(quán),由此形成股東和經(jīng)營者之間的委托關(guān)系和契約關(guān)系。由于信息不對稱、契約的不完備等市場不完全性的存在 [2],委托人無法事前完全觀察到人的行為,只能通過事后行動的結(jié)果來評價人的業(yè)績。

目前,實行財務(wù)總監(jiān)委派制的一般做法是,委派財務(wù)總監(jiān)的人事關(guān)系屬于委派單位,其業(yè)績考評和薪酬發(fā)放由委派單位負責(zé),往往實行輪崗制,因此,從理論上說,委派的財務(wù)總監(jiān)利益上基本獨立于派駐單位。委派財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)控對派駐單位來講屬于外部監(jiān)控。

在財務(wù)總監(jiān)的定位上,實踐中有下列情況:一些企業(yè)的委派財務(wù)總監(jiān)等同于原來的財務(wù)經(jīng)理(相當(dāng)于企業(yè)的中層干部,有些直接由原來的財務(wù)經(jīng)理衍生而來),具體負責(zé)企業(yè)的財務(wù)運作;也有些企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)相當(dāng)于總經(jīng)理助理,下面另設(shè)有財務(wù)經(jīng)理,上面有負責(zé)財務(wù)的副總經(jīng)理;有些大型企業(yè),財務(wù)總監(jiān)相當(dāng)于副總經(jīng)理,主管公司財務(wù)方面的業(yè)務(wù);但也有些公司的財務(wù)總監(jiān)就只是技術(shù)職務(wù)(與總工程師職位類似),主要負責(zé)一些財務(wù)法規(guī)及財務(wù)處理的技術(shù)方面的事情,財務(wù)的日常運作由財務(wù)經(jīng)理負責(zé),另外還設(shè)有主管財務(wù)的副總經(jīng)理。

二、實行財務(wù)總監(jiān)委派制的作用

1.加強了對派駐單位的財務(wù)控制,降低了財務(wù)風(fēng)險,提高了會計信息的真實性。一方面,委派的財務(wù)總監(jiān)直接參與企業(yè)的財務(wù)運作,參與經(jīng)營決策,可以加強財務(wù)的事前和事中控制;另一方面,委派財務(wù)總監(jiān)的利益與派駐單位基本脫鉤,增強了財務(wù)總監(jiān)監(jiān)控的獨立性,遇到經(jīng)營者違背委派人利益的決策,財務(wù)總監(jiān)敢于抵制,既使當(dāng)場阻止不了,也能及時向委派人報告,以防范風(fēng)險。委派財務(wù)總監(jiān)的獨立性,也可以防止經(jīng)營單位會計上的舞弊行為,提高會計信息的真實性。

2.提高了經(jīng)營單位的財務(wù)管理水平。一方面,委派的財務(wù)總監(jiān)一般由委派人從優(yōu)秀的財務(wù)人員中選拔,他們往往熟悉財務(wù)管理前沿知識,熟悉財經(jīng)法規(guī),熟悉資本運營的方法,熟悉相關(guān)的財經(jīng)法規(guī),組織協(xié)調(diào)能力強,有很多人曾經(jīng)在被委派的單位上從事過財務(wù)管理工作,還有些在會計師事務(wù)所從事過注冊會計師的工作,業(yè)務(wù)能力比較強。另一方面,委派單位也定期不定期地對委派的財務(wù)總監(jiān)進行培訓(xùn),進一步增強了他們的工作能力。因此,委派的財務(wù)總監(jiān)往往能對經(jīng)營單位的內(nèi)部控制制度、財務(wù)評價體系、稅務(wù)管理、風(fēng)險預(yù)警、投資項目評價、融資成本、財務(wù)人員的考核和培訓(xùn)等提出合理的意見,從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,進而提高經(jīng)營效益。

三、存在的問題

1.職責(zé)與定位不匹配。目前委派單位規(guī)定的財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)基本上是借鑒國外公司法人治理結(jié)構(gòu)中有關(guān)財務(wù)總監(jiān)的職責(zé),往往包括負責(zé)對外公布財務(wù)信息,負責(zé)投資決策、籌資決策,負責(zé)公司財務(wù)政策的制定和經(jīng)營效率的分析。具體包括財務(wù)預(yù)算、資金管理、稅收管理、資本運作、內(nèi)部核算、財務(wù)分析、財務(wù)報告、成本管理、財務(wù)風(fēng)險控制和內(nèi)部審計等。按照這一職責(zé),財務(wù)總監(jiān)的定位應(yīng)該是公司的副總經(jīng)理,主管公司的財務(wù)工作。但是,有很多集團公司,尤其是國有企業(yè)內(nèi)部,委派的財務(wù)總監(jiān)的定位是財務(wù)經(jīng)理,屬于公司中層干部,有一些定位為總經(jīng)理助理。目前很多公司的重要決策是董事會做出的,總經(jīng)理和副總經(jīng)理往往是董事會成員,但后兩種情況定位的財務(wù)總監(jiān)就不一定是,對委派財務(wù)總監(jiān)職責(zé)的履行形成了制約,影響了委派財務(wù)總監(jiān)對派駐單位的監(jiān)控。對于把財務(wù)總監(jiān)定位為技術(shù)職位的,由于派駐單位的財務(wù)活動可以不通過委派財務(wù)總監(jiān),而是直接由財務(wù)經(jīng)理通過主管財務(wù)的副總經(jīng)理處理,委派財務(wù)總監(jiān)對派駐單位的監(jiān)控就更難了。

2.權(quán)利缺乏保障,委派財務(wù)總監(jiān)容易被派駐公司架空。委派財務(wù)總監(jiān)是代表所有者利益的,與派駐公司經(jīng)營者利益客觀上存在著沖突,有些派駐單位的經(jīng)營者便千方百計架空委派財務(wù)總監(jiān),避開監(jiān)控。目前,有些委派單位沒有細化委派財務(wù)總監(jiān)制度,對委派財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利規(guī)定得比較粗放,是條文化的,沒有具體化,操作時有漏洞,容易使委派財務(wù)總監(jiān)被架空。因此,派駐單位有些重要會議(有時牽涉到財務(wù)狀況的分析)不通知財務(wù)總監(jiān)參加,有些重要合同不通過財務(wù)總監(jiān)會簽,有些內(nèi)部審計的處理不通過財務(wù)總監(jiān)等,導(dǎo)致財務(wù)總監(jiān)不能真正發(fā)揮對經(jīng)營單位的監(jiān)控作用。另一方面,當(dāng)董事會做出的決策與財務(wù)目標(biāo)有沖突時,即使財務(wù)總監(jiān)是董事會的成員,但由于財務(wù)總監(jiān)只有一票,也起不到否決作用。更重要的是,目前對委派財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利保障機制不完善,委派財務(wù)總監(jiān)及委派單位不能及時發(fā)現(xiàn)派駐單位的上述架空行為,從而削弱了委派財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)控效果。

3.對委派財務(wù)總監(jiān)缺乏有效的監(jiān)督和激勵,委派財務(wù)總監(jiān)往往與派駐單位合謀,損害委派所有者的利益。委派單位與委派財務(wù)總監(jiān)也形成委托關(guān)系,委派財務(wù)總監(jiān)作為自然人,其目標(biāo)也是追求自身效用的最大化,與委派單位的目標(biāo)同樣存在沖突,因此也同樣存在委派單位對其如何監(jiān)督和激勵的問題。從目前來看,委派財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督和激勵,往往由委派單位的財務(wù)部負責(zé)。由于委派財務(wù)總監(jiān)的日常工作地點是派駐單位,委派單位難以對其工作狀況進行直接監(jiān)督,往往委托派駐單位的相關(guān)部門實行,這就容易導(dǎo)致委派財務(wù)總監(jiān)與派駐單位“串通合謀”,委派財務(wù)總監(jiān)為了防止派駐單位對其不利的評價,往往對派駐單位的一些不符合委派單位利益的決策認同甚至出謀劃策,派駐單位也往往以各種形式的利益(如過節(jié)費、年終獎)拉攏委派財務(wù)總監(jiān),從而削弱了對派駐單位的監(jiān)控。為了解決這一問題,目前委派單位往往對委派財務(wù)總監(jiān)實行輪崗制。

4.對委派財務(wù)總監(jiān)的業(yè)績評價和激勵措施缺乏科學(xué)依據(jù)。對委派財務(wù)總監(jiān)的采取何種方式考核以及對他的業(yè)績?nèi)绾瘟炕急容^困難。委派財務(wù)總監(jiān)代表的是委派單位的利益,他工作的主要目的是對派駐單位進行財務(wù)監(jiān)控,因此他的工作業(yè)績與派駐單位的經(jīng)營業(yè)績不掛鉤,難以進行量化。另一方面,委派財務(wù)總監(jiān)日常的工作場所是派駐單位,只有派駐單位才知道他工作的具體情況,委派單位的考核人員并不完全清楚具體情況。如果考核時完全拋開派駐單位,勢必會導(dǎo)致委派財務(wù)總監(jiān)的偷懶行為,但如果由派駐單位考核的話,勢必會促使委派財務(wù)總監(jiān)與派駐單位合謀,損害委派人的利益。

四、對策

(一)定位與職責(zé)對應(yīng)

委派財務(wù)總監(jiān)要實現(xiàn)委派人的目的,應(yīng)定為派駐單位的副總經(jīng)理,主管財務(wù)工作,并且是董事會成員。派駐單位不再設(shè)重疊的職位,比如總會計師。

(二)進一步明晰權(quán)利,盡可能具體化,并制度化

對委派財務(wù)總監(jiān)職責(zé)的要明晰,盡可能具體化,并制度化。比如,在有關(guān)的經(jīng)濟決策方面,要明確規(guī)定哪些必須有委派財務(wù)總監(jiān)的簽字;在會議方面,必須明確哪些會議必需有財務(wù)總監(jiān)參加,并在會議紀(jì)要上簽名;在合同方面,規(guī)定哪些合同必須有委派財務(wù)總監(jiān)的簽名;在董事會通過的決策中,哪些必須有委派財務(wù)總監(jiān)的書面認可,否則就不能通過;在財務(wù)的日常運作中,規(guī)定具體的審批權(quán)限。如此等等。

(三)建立權(quán)利保障機制

在明晰權(quán)利的基礎(chǔ)上,必須建立保障機制,確保委派財務(wù)總監(jiān)能行使自己的權(quán)利,能及時發(fā)現(xiàn)派駐單位的架空行為。

1.完善法人治理結(jié)構(gòu)。通過股東明晰股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人的職權(quán),促使經(jīng)營者在權(quán)限范圍內(nèi)辦事,這是確保委派財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)控的前提

2.健全內(nèi)部控制制度。通過嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度,規(guī)范派駐單位的處理流程,保證派駐單位流程的制度化。通過各個部門、各個崗位的相互牽制,確保委派財務(wù)總監(jiān)是否執(zhí)行權(quán)利的監(jiān)控。

3.加強內(nèi)部審計工作。派駐單位的內(nèi)部審計應(yīng)日?；?每月定期進行,平時加強抽審。內(nèi)部審計工作應(yīng)由委派財務(wù)總監(jiān)負責(zé),以及時發(fā)現(xiàn)派駐單位經(jīng)營過程中是否存在超越委派財務(wù)總監(jiān)權(quán)限的事項。另一方面,委派單位也應(yīng)加強對派駐單位的審計工作。

4.利用外部審計。外部審計單位聘請應(yīng)由委派財務(wù)總監(jiān)或委派單位負責(zé),以增加客觀性。

(四)利用靈活的考核方式,制定合理的考核辦法,運用寬口徑的激勵措施

1.在考核方式上,鑒于委派財務(wù)總監(jiān)工作的特殊性,考核方應(yīng)該是委派單位,但還是要結(jié)合派駐方的反饋情況,具體方式可以靈活,比如運用由委派方主持的匿名的調(diào)查問卷,結(jié)合內(nèi)審反饋的情況等考核委派財務(wù)總監(jiān)的工作情況。

2.考核辦法盡可能合理,不斷完善。對委派財務(wù)總監(jiān)的考核,應(yīng)結(jié)合德、勤和業(yè)績表現(xiàn)來綜合考核。應(yīng)禁止委派財務(wù)總監(jiān)接受派駐單位任何形式的報酬。對于工作的態(tài)度和工作的業(yè)績,應(yīng)側(cè)重財務(wù)方面的成果,比如任職后,對派駐單位的財務(wù)制度建設(shè)方面的貢獻、財務(wù)決策的效益、稅務(wù)管理方面的成果、資金管理的效益、財務(wù)人員的培訓(xùn)次數(shù)及效果等?？己宿k法盡可能細化,具有可操作性,并且不斷完善。

3.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,不斷完善輪崗制。鑒于委派財務(wù)總監(jiān)工作的特殊性,對委派財務(wù)總監(jiān)的激勵應(yīng)包括物質(zhì)激勵和精神激勵。對其物質(zhì)方面的激勵應(yīng)高于企業(yè)的同級別職位。比如,有些派駐單位明文規(guī)定,委派財務(wù)總監(jiān)的工資及獎金在原來的基礎(chǔ)上增加一定的額度。在精神激勵方面,包括委派單位對委派財務(wù)總監(jiān)的工作的信任、認可和頒發(fā)榮譽證書,將其落到實處,可以在輪崗時有所體現(xiàn),比如選擇輪崗的單位及年限。對于輪崗制,委派單位應(yīng)盡量人性化,盡量給委派的財務(wù)總監(jiān)提供生活上的便利及與家人團聚的便利。

篇（2）

在集團化管理模式下，如何有效管理整個集團母子公司之間的財務(wù)工作呢？筆者所在的集團公司在初期曾采取子公司財務(wù)經(jīng)理匯報制度。由于財務(wù)經(jīng)理均由子公司招聘和直接管理，且財務(wù)工作本身的核算反映就具有滯后性，母公司很難實質(zhì)監(jiān)控，留下管理漏洞。

在子公司財務(wù)經(jīng)理匯報制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方調(diào)研和實際摸索，著重考慮母子公司之間有效的戰(zhàn)略聯(lián)動、管理聯(lián)動，以期真正做到強化財務(wù)監(jiān)督與管理。于是，集團公司財務(wù)中心考慮采用外派財務(wù)總監(jiān)制，且經(jīng)過一段時間的運作，該制度已成為目前實際運行中一種較為理想的模式。在此種制度下，財務(wù)總監(jiān)由母公司招聘并對母公司負責(zé)，可有效約束子公司的經(jīng)營管理行為。

二、集團財務(wù)管理外派財務(wù)總監(jiān)制的重點

建立一套有效的財務(wù)總監(jiān)管理體系，使之能夠發(fā)揮理想價值。筆者所在單位曾進行過有益嘗試。如松散管理體系下，子公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理同時管理財務(wù)工作，由于財務(wù)經(jīng)理為子公司招聘，當(dāng)財務(wù)總監(jiān)和子公司總經(jīng)理意見不一致的情況下，子公司總經(jīng)理會跳過財務(wù)總監(jiān)，直接與子公司財務(wù)經(jīng)理進行溝通聯(lián)系，財務(wù)總監(jiān)很容易無法真正發(fā)揮監(jiān)管作用，更別提對母公司經(jīng)營思想的貫徹。吸取前期經(jīng)驗教訓(xùn)，目前，經(jīng)過探索筆者所在集團公司建立健全了外派財務(wù)總監(jiān)體系，并從以下方面來加強管理，取得了較為滿意的效果：

（一）設(shè)立外派財務(wù)總監(jiān)任命制 設(shè)立外派財務(wù)總監(jiān)的任命制，可有效保障財務(wù)總監(jiān)的法律地位。母公司在確立人選后，由母公司人力資源部對子公司下發(fā)任命函，協(xié)調(diào)子公司董事會出具聘任該人為財務(wù)負責(zé)人的決議。外派財務(wù)總監(jiān)作為子公司唯一的財務(wù)負責(zé)人，子公司不得另行設(shè)立其他財務(wù)負責(zé)人職務(wù)。該條款從法律上保護了外派財務(wù)總監(jiān)的地位，保證其能充分行使自己的職權(quán)。

外派財務(wù)總監(jiān)全面負責(zé)子公司的財務(wù)管理工作，受母公司垂直管理，其日常管理機構(gòu)為母公司財務(wù)中心。在母公司財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)派駐子公司的財務(wù)管理與監(jiān)督、財務(wù)內(nèi)控等制度建設(shè)、財務(wù)和經(jīng)營事項的監(jiān)管工作，參與子公司經(jīng)營管理決策。此種管理體系，確保外派財務(wù)總監(jiān)均能到參與企業(yè)的經(jīng)營管理中去，有著充分的話語權(quán)。

（二）賦予外派財務(wù)總監(jiān)各項監(jiān)管職能 在管理制度上，母公司協(xié)調(diào)子公司在制度層面充分賦予財務(wù)總監(jiān)相應(yīng)的職能和權(quán)限，保證其作為子公司財務(wù)負責(zé)人發(fā)揮監(jiān)管作用。如授權(quán)財務(wù)總監(jiān)全權(quán)負責(zé)子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、人員配備和管理等；強調(diào)財務(wù)總監(jiān)對業(yè)務(wù)審批的職權(quán)，對任何資金、費用、財務(wù)資料、相關(guān)協(xié)議、重大決策等事項，均需簽署意見或決策；財務(wù)總監(jiān)作為子公司經(jīng)營管理團隊的成員，從財務(wù)角度參與子公司貸款擔(dān)保、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動；由于財務(wù)總監(jiān)隸屬母公司，可以較好的發(fā)揮業(yè)務(wù)監(jiān)督權(quán)，制止偏離、違背甚至損害母公司目標(biāo)和利益的行為。

財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管發(fā)揮了很大的作用。曾經(jīng)有一家子公司擬私下為其關(guān)系較好的下游客戶提供貸款擔(dān)保，并承擔(dān)連帶責(zé)任。在子公司總經(jīng)理辦公會上，財務(wù)總監(jiān)為維護母公司的權(quán)益竭力反對，要求子公司必須將該事項向母公司報批后方可執(zhí)行。在遭到拒絕后，該財務(wù)總監(jiān)會后即時向母公司財務(wù)部門進行匯報，使得母公司能及時了解情況，對子公司的行為進行了制止，防范了可能會給集團公司帶來的擔(dān)保風(fēng)險，并對相關(guān)的責(zé)任人進行了嚴(yán)肅批評教育。

通過將上述職能制度化，可以保證財務(wù)總監(jiān)能夠真正融入子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，參與子公司的重大經(jīng)營決策，對不規(guī)范的或有可能侵害母公司利益的行為及時反饋。

（三）建立績效考核制度與培訓(xùn)體系在具體實踐中，母公司建立了切合自身業(yè)務(wù)模式的外派財務(wù)總監(jiān)的考核機制?？己艘跃C合的指標(biāo)為主，采取的是雙重考核制，即所在子公司經(jīng)營層的考核評價及母公司財務(wù)中心的考核，設(shè)置不同的權(quán)重，作為最終的考核結(jié)果。這種考核結(jié)果一方面作為薪酬發(fā)放的依據(jù)，另一方面也是母公司審批其續(xù)任的重要依據(jù)。

外派財務(wù)總監(jiān)承擔(dān)兩部分職責(zé)：為確保母公司的權(quán)益；為確保子公司的生產(chǎn)經(jīng)營。在實際工作中，筆者所在集團主要從幾個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對財務(wù)總監(jiān)進行能力培訓(xùn)，如母公司會對外聘請會計師事務(wù)所的講師，召集財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)新的準(zhǔn)則和制度，提高業(yè)務(wù)能力，在稅務(wù)政策方面也如此。母公司對擬出臺的集團財務(wù)管理方面的一些制度辦法，也會事先征求財務(wù)總監(jiān)的意見和建議，在制度出臺后，會召集財務(wù)總監(jiān)進行有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，如何將該制度運用到實際的財務(wù)管理中。在每年至少召開兩次財務(wù)總監(jiān)工作會上，各子公司財務(wù)總監(jiān)們可就實際工作中遇到的一些問題或一些好的方法和心得進行交流互動，共同學(xué)習(xí)進步。

三、集團財務(wù)管理外派財務(wù)總監(jiān)制改進建議

現(xiàn)有的外派財務(wù)總監(jiān)制度，應(yīng)該說總體運行良好，能加強對子公司的日常財務(wù)監(jiān)管。但在實際操作過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些弊端，需要努力解決。

篇（3）

在今年炎熱的夏天，肆虐的高溫比不過財經(jīng)系全體教工工作的熱情，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評估建設(shè)作貢獻的決心。我們專業(yè)課老師在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和鼓舞下，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個項目，我也很有幸成為ERP軟件培訓(xùn)的一員。系里組織的這次培訓(xùn)質(zhì)量高、內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越，使我們對ERP綜合知識有了全面掌握和認識，使我們拓寬了視野。

(ERP── Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看，ERP仍然是以MRPⅡ為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃。

我參加的沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 ERP沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一年接觸ERP沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過四年的實訓(xùn)，我對每個階段的心得總結(jié)如下：

1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當(dāng)廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(手工，半自動，全自動，全自動/柔性)，以及廠房的閑置和利用。

4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場(本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。

篇（4）

了解你的“聽眾”

《首席財務(wù)官》：您的國際化背景讓我想到了很多中國本土職業(yè)經(jīng)理人在跨國公司中遇到的“玻璃天花板”問題，你如何看待跨國公司在中國機構(gòu)CFO/財務(wù)總監(jiān)的跨文化背景？

張永祥：跨國公司對職業(yè)經(jīng)理人的國際經(jīng)驗和國際背景十分看重。我很多做CFO的朋友都有國際化的背景，很多來自國外和香港或在國際機構(gòu)如四大會計師事務(wù)所任職。中國是一個巨大的市場，很多跨國企業(yè)逐鹿其間?？鐕拘枰氖蔷哂袊H視野的人才，否則無法與競爭對手匹敵。另外，盡管機構(gòu)所在地在中國，但跨國公司的合作伙伴很可能來自世界各地，文化上的差異會導(dǎo)致不同國家的人有不同的做事方式。你必須要了解這些不同，才能順利地開展業(yè)務(wù)。

近年來已經(jīng)有越來越多的中國本土職業(yè)經(jīng)理人去國外讀MBA或做事情，當(dāng)他們有了一些國外經(jīng)歷后，他們的視角會變得更開闊，人脈關(guān)系更加廣泛，解決問題的思路也不同了。

《首席財務(wù)官》：國內(nèi)的很多“海歸”派在回國后發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)無法適應(yīng)中國的環(huán)境，國際經(jīng)驗的真正意義在于什么？

張永祥：全球各個市場的情況都不同，各個國家的文化也不同，一個真正具有國際化視野的人，應(yīng)該學(xué)會充分尊重這種不同。和來自不同文化的人交往要用他們所能接受的方式，這就是獲取國際經(jīng)驗的意義。

我在歐洲工作時和英國人、法國人、德國人、意大利人都打過交道，以我個人的體會，充分尊重各種文化的不同才是和全世界人做生意的辦法。我在中國做生意時，又特別注意不能僅僅局限于中國人的視角，我需要和中國以外的人打交道。我很樂意別人知道我是中國人，這會令他們相信我更了解亞洲和中國，會在這邊做得更好。從個人職業(yè)生涯講，我相信我在亞洲會比在英國得到更大的發(fā)展空間。

《首席財務(wù)官》：中國本土財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)該如何突破職業(yè)“玻璃天花板”？

張永祥：要學(xué)會在不同的文化之間順暢溝通。中國人有時候比較被動，不喜歡表現(xiàn)自己的成績有多好，但美國人就不同，美國市場可能也有很多問題，但他們?nèi)匀粫蚨聲故久篮玫陌l(fā)展前景。他們會說盡管我們有很多問題，但是我們?nèi)匀豢梢哉业浇鉀Q問題的方法，我們知道機會在哪里。這樣投資人會對投資美國市場很有信心，認為它很有潛力。在這一點上，中國人一貫“謙遜”的做法很容易讓投資者質(zhì)疑，我們?yōu)槭裁匆顿Y中國市場，這里的人對自己都沒有信心。我們需要更多地關(guān)注我們自己，更多地看到市場樂觀的一面，首先對自己有信心，才能讓投資者對我們有信心。談話最重要的是了解聽眾是誰，他們需要你怎樣。

有時候，你必須像收音機一樣有很多頻道，和美國人打交道就要用美國人能夠接受的方式，和中國人溝通就必須遵循中國的文化，而和歐洲人交往就要像歐洲人一樣。你必須具備隨時切換頻道的能力。我想這方面能力的欠缺可能也是形成玻璃天花板的原因之一。因此中國本土的財務(wù)經(jīng)理人要想打破玻璃天花板就必須了解你的 “聽眾”，要讓總部對你有信心，信任你，認為你有能力做好工作。

除了文化的原因之外，就是要把中國的業(yè)務(wù)做大、做強。如果中國市場在跨國公司的整體部署中處于更加重要的地位，總部就必須傾聽來自中國的聲音，因為你對公司整個業(yè)務(wù)的影響力巨大。從這個角度看，玻璃天花板的形成并不僅僅受人為因素驅(qū)動，更多是受到公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的驅(qū)動。所以對于我們中國或亞太市場的CFO或財務(wù)總監(jiān)來說，重要是把業(yè)務(wù)做好，讓總部聽到我們的聲音，了解我們的業(yè)績。

財務(wù)高管要介入運營的所有方面

《首席財務(wù)官》：在你看來，什么是財務(wù)高管的核心素質(zhì)？

張永祥：我認為首先必須懂得企業(yè)管理，必須要會像商人一樣思考。充分了解CEO想要什么，如何為他的決策提供支持。財務(wù)總監(jiān)的思維必須超越財務(wù)工作基本層面的問題，這樣才能有效的支持企業(yè)運營，幫助企業(yè)提高效率。這是財務(wù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變的趨勢。

《首席財務(wù)官》：一名財務(wù)總監(jiān)的工作非常繁雜，您通常如何安排時間和精力？什么方面你花時間和精力最多？

張永祥：我認為最多的時間和精力要放在關(guān)注業(yè)務(wù)的成長上。我必須時刻關(guān)注企業(yè)的運營過程中出了什么問題，并解決這些問題，幫助企業(yè)成長是我最重要的工作。大概50%的精力和時間要花在企業(yè)運營上，剩下的時間會分配給成本控制、合規(guī)、會計等工作上。

財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)管理者，不僅僅是“數(shù)豆子的人”。影響決策和戰(zhàn)略對財務(wù)總監(jiān)來說非常重要，僅僅記錄交易是遠遠不夠的。作為管理團隊的一員，財務(wù)總監(jiān)必須介入運營的所有方面，因為大多數(shù)決策和行為將會影響公司的財務(wù)狀況。

此外，雇傭最優(yōu)秀的員工很重要，這樣可以為管理層提供最好的支持。因為我們必須向管理層提供實時、精準(zhǔn)的相關(guān)分析，以助于他們能夠做出正確的商業(yè)決策。

任何個人都不可能知曉一切。對于財務(wù)總監(jiān)來說，最重要的是能夠正確地提出問題，并且知道應(yīng)該向誰發(fā)問。今天的商業(yè)環(huán)境極端復(fù)雜，任何人都不可能成為所有領(lǐng)域的專家，但作為財務(wù)總監(jiān)必須對所有領(lǐng)域都有所了解，并確保團隊中要有各個方面的專家。有時聘請第三方咨詢機構(gòu)提供我們所需的服務(wù)也是一種選擇，這樣做往往更有效率。

《首席財務(wù)官》：績效管理是CFO或財務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)之一，公司治理水準(zhǔn)和績效管理的優(yōu)劣密切相關(guān)，您如何看待績效管理？衡量績效的主要原則是什么？

張永祥：績效管理對于大公司來說非常重要，它可以確保每位員工都專注地做正確的事，這樣才能確保公司的成功?？冃Ч芾聿荒塥M隘地理解為給予報酬或獎金，重要的是通過績效管理切實地幫助員工提升能力和實現(xiàn)業(yè)績超越。

績效管理是幫助我們了解在哪些領(lǐng)域員工需要提高或接受培訓(xùn)，以便做得更好的有效工具。作為財務(wù)總監(jiān)給員工以建設(shè)性的反饋意見非常重要，要指出員工的不足之處，但對員工做得好的地方給予最充分的激勵才是最重要的。在績效管理中做到平衡、公正才能確保有效。

《首席財務(wù)官》：對于財務(wù)總監(jiān)來說，追逐資本市場的效益，盡一切努力為股東創(chuàng)造價值重要，還是應(yīng)該把主要精力放在真正關(guān)注公司的產(chǎn)品、價值上？

張永祥：我認為兩者都很重要，這是一個“先有雞還是先有蛋”的問題。如果沒有人為公司投資，公司就不可能有效運營；如果公司運營效率不高，投資者就不會有興趣對公司投資。但是在公司發(fā)展的不同階段，對這兩方面有不同的側(cè)重。在公司創(chuàng)立之初，融資更加重要，因為這決定了公司在運營中有多少資源可以支配。融資完成后，公司最重要的任務(wù)轉(zhuǎn)為加強運營，獲取利潤，為股東創(chuàng)造最大的價值。

公司存續(xù)往往取決于公司資產(chǎn)的流動性而不是利潤率。因此，密切監(jiān)控公司的現(xiàn)金流量非常重要，而不僅僅是利潤率。資本市場參與者更注重通過公司財報計算利潤率。財務(wù)總監(jiān)和投資者關(guān)注的公司指標(biāo)是不同的。

培養(yǎng)“軟技能”

《首席財務(wù)官》：您認為財務(wù)經(jīng)理如何才能獲得支持企業(yè)運營的上述所有能力，并完成這種職能轉(zhuǎn)變？

張永祥：和過去的財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)工作相比，我們面對的挑戰(zhàn)更多，競爭更加激烈。新的技術(shù)、管理理念和方法層出不窮，因此無論是企業(yè)還是財務(wù)經(jīng)理人自身如果想要保持持續(xù)的競爭力和相當(dāng)?shù)膶I(yè)水準(zhǔn)，就必須具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。

目前，從會計行業(yè)趨勢看，CFO 或財務(wù)總監(jiān)的人選正日趨年輕化。這個世界變化太快，即使是在財務(wù)這一傳統(tǒng)上相對穩(wěn)定的職業(yè)也是如此。你要跟上變化的腳步，就必須有足夠的精力和體力來應(yīng)對這些變化，這就是為什么財務(wù)經(jīng)理人要不斷給自己的能力“升級”，這也是為什么很多財務(wù)管理人員必須要讀MBA，要取得ACCA等專業(yè)資格認證的原因。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)才能了解世界上最先進的知識、理念以應(yīng)對這個急劇變化的商業(yè)世界。這是一種趨勢，不僅僅在中國，全球各地都如此。

《首席財務(wù)官》：我們注意到您的職業(yè)經(jīng)歷中有很多財務(wù)以外的職位，比如運營總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、分銷總監(jiān)等，這些工作經(jīng)歷對您目前從事的財務(wù)總監(jiān)工作有所幫助嗎？

張永祥：我在不同國家從事過若干個不同的職位，我也因此獲得了豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對我目前的職位非常重要。擔(dān)任不同的職位讓我能夠從不同的角度觀察公司的運營，也可以有機會與不同職能部門的專業(yè)人士共事，因此，可以讓我更加了解他們是如何思考和工作的。我認為，所有的經(jīng)驗都是有價值的并且是互通的，能夠在一家公司內(nèi)擔(dān)任不同職位，獲取全面的經(jīng)驗非常重要。摩托羅拉公司的輪崗制度使我有機會獲得不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同國家和不同職能部門的工作經(jīng)驗。

《首席財務(wù)官》：您認為在財務(wù)總監(jiān)的能力架構(gòu)中,教育背景、執(zhí)業(yè)資格和工作經(jīng)驗三項中哪一項是最重要的？它們各自所占的比例應(yīng)該是多少?

篇（5）

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

培訓(xùn)認證： 未參加 身 高： 163 cm

誠信徽章： 未申請 體 重： 70 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 財務(wù)總監(jiān)：，財務(wù)經(jīng)理：，財務(wù)/審計/稅務(wù)：

工作年限： 18 職 稱： 中級

求職類型： 兼職 可到職日期： 隨時 工作經(jīng)歷廣州唯思軟件股份有限公司 起止年月：2008-05 ～ 至今

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位： 財務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書

工作描述： 組建財務(wù)團隊、行政人事團隊、IPO團隊

完成大部份IPO工作

離職原因： 個人原因 公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子

擔(dān)任職位： 財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)

工作描述： 這是一家以軟件開發(fā)為主的民營企業(yè)，規(guī)模由小到大，如今已發(fā)展為全國擁有六家分公司的軟件企業(yè)，年銷售收入總額約為3800萬元。

1、擬定公司年度預(yù)算方案，嚴(yán)格推進預(yù)算管理；

2、組織建立較為完善的會計基礎(chǔ)構(gòu)件，并主持編制公司的各種基礎(chǔ)報表、內(nèi)部管理報表和匯總財務(wù)報表工作；

3、負責(zé)稅務(wù)規(guī)劃工作和監(jiān)控工作；

4、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金和籌備資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；

5、負責(zé)與財政、稅務(wù)部門以及會計師事務(wù)所等相關(guān)機構(gòu)保持良好關(guān)系，配合政府及相關(guān)部門進行公司審計工作；

6、及時將公司財務(wù)政策向有關(guān)部門溝通和培訓(xùn)，確保其貫徹執(zhí)行；

7、嚴(yán)格財務(wù)人員工作管理，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

8、參與業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃工作主要業(yè)績簡述如下：

重點抓資金管理、投資管理和稅務(wù)規(guī)劃，輔助公司每年保持50%以上的增長速度穩(wěn)步發(fā)展。

離職原因： 合同到期不續(xù)簽 公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 統(tǒng)計員/會計員/主辦會計/財務(wù)主管/財務(wù)經(jīng)理

工作描述： 廣州無線電集團是一家集電子產(chǎn)品、通訊導(dǎo)航設(shè)備、稅控機、通訊電纜和柜員機生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營、資本經(jīng)營等為一身的綜合性集團企業(yè)。全國520家重點扶持的大型企業(yè)。集團營業(yè)收入規(guī)模約10億元人民幣。

本人從畢業(yè)起分配到該企業(yè)財務(wù)處工作，從會計員、計價員做起。近十年來，在會計核算業(yè)務(wù)中，本人從成本核算、材料核算，到子公司全套帳務(wù)、集團公司匯總會計報表、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、內(nèi)部審計和資金籌集等；從了解集團財務(wù)的冰山一角，到全方位掌握集團財務(wù)管理工作。

期間，本人還在多家分公司擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理職務(wù)。對基建施工、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店賓館、模具制造、電子機械制造等企業(yè)運作及財務(wù)運作均有一定的工作經(jīng)驗。

離職原因： 合同到期不續(xù)簽志愿者經(jīng)歷

教育背景畢業(yè)院校： 桂林電子工業(yè)學(xué)院 專 業(yè) 一： 工業(yè)財務(wù)會計 專 業(yè) 二： 物業(yè)管理

起始年月 終止年月 學(xué)校（機構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號 1998-09 2007-07 廣州市電視大學(xué) 物業(yè)管理 畢業(yè)證 略

語言能力外語： 英語 一般 粵語水平： 優(yōu)秀

其它外語能力：

國語水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專長工作能力方面:

1、本人深諳財務(wù)總監(jiān)的內(nèi)涵，以提高公司的投資回報率、公司價值為已任，在銷售收入管理、資產(chǎn)管理、投資管理等方面有較好的心得。

2、本人相信細則決定成敗的道理，堅持從微觀的經(jīng)濟細節(jié)入手，力求成本計算的準(zhǔn)確性和合理性，喜歡深入基層，掌握第一手資料。

3、本人推崇財務(wù)工作屬于管理職能與服務(wù)職能相結(jié)合的觀點。善于處理監(jiān)督管理與服務(wù)指導(dǎo)矛盾關(guān)系。

4、本人的綜合能力較強，善于利用自己掌握的知識，有理有據(jù)、有條有理的把公司在財務(wù)上存在的問題及解決方案匯報給領(lǐng)導(dǎo)層，充分履行公司參謀的職能。

5、對公司（集團）的會計基礎(chǔ)建設(shè)，責(zé)任會計、管理會計方面具有豐富的工作經(jīng)驗。

6、本人對數(shù)字方面有極強的敏感性，往往能從細則的變化中及時發(fā)現(xiàn)問題。

7、擅長從公司產(chǎn)銷業(yè)務(wù)出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)和非財務(wù)信息進行有機結(jié)合，為提高公司價值和未來發(fā)前建立健全的財務(wù)管理機制。其他專長方面:

本人對電腦操作輕車熟路，在寫作方面具有較為深好的功底，精于觀察，勤于思考，工于分析，善于總結(jié)，往往能比普通人看得深、看得透、看得遠。

篇（6）

目前所在： 中山

年 齡： 32

戶口所在： 中山

國 籍： 中國

婚姻狀況： 已婚

民 族： 漢族

身 高： 169cm

體 重： 70 kg

電 話：

email：

求職 意向

人才 類型： 普通 求職

應(yīng)聘職位： 財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)/審計/稅務(wù)

工作年限： 18

職 稱： 中級

求職 類型： 兼職

可到職日期： 隨時 希望工作地區(qū)： 廣州,深圳,東莞

工作經(jīng)歷

廣州唯思軟件股份有限公司 起止年月：2008-05 ～ 至今

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位： 財務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書

工作描述： 組建財務(wù)團隊、行政人事團隊、IPO團隊，完成大部份IPO工作

離職原因： 個人原因 公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子

擔(dān)任職位： 財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)

工作描述： 這是一家以軟件開發(fā)為主的民營企業(yè)，規(guī)模由小到大，如今已發(fā)展為全國擁有六家分公司的軟件企業(yè)，年銷售收入總額約為3800萬元。

1、擬定公司年度預(yù)算方案，嚴(yán)格推進預(yù)算管理；

2、組織建立較為完善的會計基礎(chǔ)構(gòu)件，并主持編制公司的各種基礎(chǔ)報表、內(nèi)部管理報表和匯總財務(wù)報表工作；

3、負責(zé)稅務(wù)規(guī)劃工作和監(jiān)控工作；

4、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金和籌備資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；

5、負責(zé)與財政、稅務(wù)部門以及會計師事務(wù)所等相關(guān)機構(gòu)保持良好關(guān)系，配合政府及相關(guān)部門進行公司審計工作；

6、及時將公司財務(wù)政策向有關(guān)部門溝通和培訓(xùn)，確保其貫徹執(zhí)行；

7、嚴(yán)格財務(wù)人員工作管理，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

8、參與業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃工作

主要業(yè)績簡述如下：

重點抓資金管理、投資管理和稅務(wù)規(guī)劃，輔助公司每年保持50%以上的增長速度穩(wěn)步發(fā)展。

離職原因： 合同到期不續(xù)簽 公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 統(tǒng)計員/會計員/主辦會計/財務(wù)主管/財務(wù)經(jīng)理

工作描述： 廣州無線電集團是一家集電子產(chǎn)品、通訊導(dǎo)航設(shè)備、稅控機、通訊電纜和柜員機生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營、資本經(jīng)營等為一身的綜合性集團企業(yè)。全國520家重點扶持的大型企業(yè)。集團營業(yè)收入規(guī)模約10億元人民幣。

本人從畢業(yè)起分配到該企業(yè)財務(wù)處工作，從會計員、計價員做起。近十年來，在會計核算業(yè)務(wù)中，本人從成本核算、材料核算，到子公司全套帳務(wù)、集團公司匯總會計報表、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、內(nèi)部審計和資金籌集等；從了解集團財務(wù)的冰山一角，到全方位掌握集團財務(wù)管理工作。

期間，本人還在多家分公司擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理職務(wù)。對基建施工、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店賓館、模具制造、電子機械制造等企業(yè)運作及財務(wù)運作均有一定的工作經(jīng)驗。

離職原因： 合同到期不續(xù)簽

教育背景

畢業(yè)院校： 桂林電子工業(yè)學(xué)院 專 業(yè) ： 工業(yè)財務(wù)會計

起始年月 終止年月 學(xué)校（機構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號 1998-09 2007-07 廣州市電視大學(xué) 物業(yè)管理 畢業(yè)證 略

語言能力

外語：

英語 一般

粵語水平： 優(yōu)秀

其它外語能力：

國語水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專長

工作能力方面:

1、本人深諳財務(wù)總監(jiān)的內(nèi)涵，以提高公司的投資回報率、公司價值為已任，在銷售收入管理、資產(chǎn)管理、投資管理等方面有較好的心得。

2、本人相信細則決定成敗的道理，堅持從微觀的經(jīng)濟細節(jié)入手，力求成本計算的準(zhǔn)確性和合理性，喜歡深入基層，掌握第一手資料。

3、本人推崇財務(wù)工作屬于管理職能與服務(wù)職能相結(jié)合的觀點。善于處理監(jiān)督管理與服務(wù)指導(dǎo)矛盾關(guān)系。

4、本人的綜合能力較強，善于利用自己掌握的知識，有理有據(jù)、有條有理的把公司在財務(wù)上存在的問題及解決方案匯報給領(lǐng)導(dǎo)層，充分履行公司參謀的職能。

5、對公司（集團）的會計基礎(chǔ)建設(shè)，責(zé)任會計、管理會計方面具有豐富的工作經(jīng)驗。

6、本人對數(shù)字方面有極強的敏感性，往往能從細則的變化中及時發(fā)現(xiàn)問題。

7、擅長從公司產(chǎn)銷業(yè)務(wù)出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)和非財務(wù)信息進行有機結(jié)合，為提高公司價值和未來發(fā)前建立健全的財務(wù)管理機制。

其他專長方面:

本人對電腦操作輕車熟路，在寫作方面具有較為深好的功底，精于觀察，勤于思考，工于分析，善于總結(jié)，往往能比普通人看得深、看得透、看得遠。

另外，在業(yè)務(wù)拓展、證券投資、文學(xué)、物業(yè)管理專業(yè)、歌唱等方面均有一定深度的研究和體會。

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1、詳細的現(xiàn)金流量預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而比賽中預(yù)算的時間經(jīng)常不夠用，因此做好準(zhǔn)備活動十分必要，比賽過程中，根據(jù)每年的實際情況進行調(diào)整。

2、在經(jīng)營的初期，如果資金的流通出現(xiàn)了問題，一般采取能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預(yù)算的重要性。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當(dāng)年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么，反之則會為公司創(chuàng)造更大的利潤。

3、現(xiàn)金的預(yù)算必須精確到每項費用的支出，并且熟悉經(jīng)營的每一個步驟將會給公司帶來的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避免貼現(xiàn)情況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0，但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇到缺少1m--4m不夠生產(chǎn)線建成的情況下根據(jù)情況也可以考慮貼現(xiàn)。

4、只對公司的現(xiàn)金流量進行預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本年度的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控制，并進一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進行下一年度的財政預(yù)算。

5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營狀況，還在于我們的對手，因此在比賽的過程中分析對手的經(jīng)營狀況也十分必要，至少應(yīng)該清楚了解競爭對手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益等基本數(shù)據(jù)，以便進行比較、分析。

6、團隊協(xié)作與溝通方面每個策略的制定都是需要各個成員的積極溝通和配合，在這當(dāng)中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。每個策略的執(zhí)行需要每個部門的有機銜接，在任何一個環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對自己的部業(yè)務(wù)精通，而且對企業(yè)的其它部門業(yè)務(wù)也要熟練掌握。

注意點：1.有效地控制權(quán)益，在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的，如果權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的情況下，財務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時想法減少綜合管理費用（比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓上改變策略）

2.生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)的完成時間要一致，這樣可以避免生產(chǎn)線閑置，同時提高了資金的有效運轉(zhuǎn)率。

3.由于當(dāng)年投入使用的生產(chǎn)線不提折舊，所以在上生產(chǎn)線時也要注意這個問題。

4.做好市場預(yù)測，要根據(jù)市場的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場

5.規(guī)劃要做細致，一定要做到每個季度。

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中圖分類號：F230 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）24-0171-02

南方廣播影視傳媒集團成立是全國第一個由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)聯(lián)合組成的全省性傳媒集團。集團總部及下屬三臺和技術(shù)中心是事業(yè)編制，控股公司是集團所屬全資子公司。因事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，各成員單位分別投資成立了控股、參股等各種形式的公司共80多家，形成了多個次級事企混合體，共同組成了整個事企混合型集團，在集團內(nèi)形成了事業(yè)與企業(yè)并存、宣傳與經(jīng)營同在的格局。事業(yè)、企業(yè)兩者之間存著體制架構(gòu)、會計制度、管理模式等差異，在此情況下如何加強集團內(nèi)部監(jiān)督審計，對我們的內(nèi)部審計工作提出了新的挑戰(zhàn)。

一、集團內(nèi)部審計工作的特點

一是經(jīng)營目的不一致影響內(nèi)部審計內(nèi)向性。內(nèi)部審計是通過組織內(nèi)部的審計機構(gòu)對組織內(nèi)部的經(jīng)營、財務(wù)、內(nèi)控等方面的全面審計監(jiān)督，達到增加組織價值、改善組織經(jīng)營的目的。與外部審計相比，內(nèi)向性是其重要特征之一。因其內(nèi)向性，審計部門和被審計單位的最終目的是一致的，審計結(jié)論才能更真實、更深入、更全面地反映所存在的問題。而在事企混合型集團當(dāng)中，各次級事企混合體在形式上和實質(zhì)上都保留了很大的獨立性，促使其經(jīng)營目的是本級事企混合體利益最大化，而非全集團整體利益最大化。經(jīng)營目的差異影響到集團內(nèi)部審計的內(nèi)向性，這是被審單位對“內(nèi)審”產(chǎn)生抵觸動機的根源。

二是會計基礎(chǔ)差異會導(dǎo)致財務(wù)信息失真。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)財政制度，事業(yè)單位執(zhí)行事業(yè)單位會計制度，會計核算實行收付實現(xiàn)制原則，即在現(xiàn)金收付的那一時點確認收入和成本費用；而有限公司執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，會計核算按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則執(zhí)行，收入和成本、費用的核算按照其所歸屬的會計期間逐漸確認。這一時間性差異使得事企單位之間可以通過預(yù)收付業(yè)務(wù)等多種方式調(diào)節(jié)收入和成本、費用的歸屬期間，從而調(diào)節(jié)利潤，以致現(xiàn)有財務(wù)報表不能全面、真實地反映現(xiàn)階段全集團的財務(wù)狀況，影響到內(nèi)審人員的審計判斷。

三是合并報表的缺失增加內(nèi)審工作的難度。合并財務(wù)報表是集團母公司在集團角度上將其子公司的會計報表匯總并抵消關(guān)聯(lián)交易后，編制出的財務(wù)報表，能綜合反映其所有資產(chǎn)、負債、收入及成本費用等信息。由于混合型集團的一級單位是事業(yè)單位，而非有限公司，且集團內(nèi)各單位大多沒有股權(quán)投資關(guān)系，采用的會計政策也不盡相同，因此從方法上無法編制出反映集團整體財務(wù)狀況的合并報表，以致將各單位的財務(wù)情況割裂開來，使關(guān)聯(lián)單位之間可以通過虛構(gòu)關(guān)聯(lián)交易來轉(zhuǎn)移成本費用或虛增經(jīng)營收入等，達到調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤的目的?？梢?，合并報表的缺失對內(nèi)審人員提出了更高的要求，不僅僅要關(guān)注被審計單位內(nèi)部的審計信息，還要進行單位外部的延伸審計，從而大大增加了審計難度。

四是財務(wù)總監(jiān)委派制作用受限，削弱了內(nèi)控的效率。財務(wù)總監(jiān)委派制內(nèi)控制度之一，是減低審計風(fēng)險的重要保障。南方廣播影視傳媒集團從2008年開始，對集團所屬的三臺一中心實行財務(wù)總監(jiān)委派制。通過幾年來的實踐取得了一定的成效，但是，財務(wù)總監(jiān)委派制在事企混合型集團內(nèi)發(fā)揮的作用受到了限制，主要源于人員編制限制和預(yù)算經(jīng)費限制兩方面：一方面，事業(yè)單位的人員編制規(guī)定限制了財務(wù)總監(jiān)的委派人數(shù)。根據(jù)國家有關(guān)制度規(guī)定，事業(yè)單位人員編制數(shù)是由編辦嚴(yán)格審批的，不能隨意增減，以致事業(yè)單位出資人為免占用單位有限的人員編制，無法派出更多的財務(wù)總監(jiān)到更多的下屬企業(yè)就任；另一方面，雖然還可以通過外聘專業(yè)人員來充實下派到企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)數(shù)量，但增加下派總監(jiān)人數(shù)必然造成人員經(jīng)費上升，而財政部門對事業(yè)單位的費用預(yù)算限制及人員薪酬限制同樣制約了這一渠道的廣泛采用。因此，集團只能有選擇性地對某些重要的單位派駐財務(wù)總監(jiān)，無法讓這一有效的內(nèi)控制度在集團內(nèi)全面實施。

二、加強集團內(nèi)部審計，優(yōu)化內(nèi)部審計環(huán)境

一是轉(zhuǎn)變觀念，增強審計內(nèi)向性。良好的審計環(huán)境是審計工作順利實施的重要保證，只有在集團內(nèi)部營造良好的審計環(huán)境，才能保證審計工作的健康發(fā)展，凸顯審計工作效果。首先，應(yīng)加強宣傳和協(xié)調(diào)，強調(diào)內(nèi)審工作的“集團性”，通過對審計職能的宣傳，讓經(jīng)營管理者增強主動接受監(jiān)督的意識，理解支持審計工作，從而增強審計工作的內(nèi)向性。其次，著力提高廣大員工的審計意識，通過審前公示、審計結(jié)果公開等形式，使集團員工在民主管理、民主監(jiān)督的過程中真實體會參與感和投入感，增強責(zé)任意識和監(jiān)督意識。通過有針對性地宣傳，協(xié)調(diào)“上下左右”關(guān)系，創(chuàng)造有利于審計工作的良好環(huán)境。

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會計信息一旦失真危害極大，它不僅違反了會計的真實性原則，還直接影響了國家稅收。這與會計人員崗位職責(zé)、內(nèi)部會計控制有著密切的關(guān)系。為了保證會計信息質(zhì)量，就必須嚴(yán)格制定會計崗位責(zé)任制、嚴(yán)格內(nèi)部會計制度。

一、會計信息失真的原因（一）會計法規(guī)不完善，會計管理體系不完備在我國，雖然近年已相繼修訂了《會計法》、《公司法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律、法規(guī)，但由于經(jīng)營者法制觀念淡薄，有關(guān)規(guī)定不配套，執(zhí)法環(huán)境欠佳及執(zhí)法者本身素質(zhì)低下，對違規(guī)違紀(jì)者懲罰不力等因素，會計法律規(guī)范的執(zhí)行仍不理想。但就現(xiàn)有會計管理法規(guī)、會計管理體系而言，還存在理念滯后，規(guī)定內(nèi)容空泛，監(jiān)管手段不明確等局限。（二）企業(yè)自我約束，自我完善機制不健全一方面是國家宏觀調(diào)控力度有所削弱，另一方面則是企業(yè)管理民主化程度不高，會計行為透明度不夠，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，從而使會計信息質(zhì)量高低，真實與否，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會計人員個人素質(zhì)，這就不可避免的要留下隱患。（三）會計人員綜合素質(zhì)不高企業(yè)在人事管理上還存在任人唯親的情況，有的企業(yè)還沿用計劃體制下的管理方法致使素質(zhì)差的下不去，素質(zhì)高的上不來。企業(yè)對財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高也不夠重視，致使其素質(zhì)、技能較低，發(fā)生操作性、原理性錯誤。如亂用會計科目、隨意改變帳戶對應(yīng)關(guān)系，會計確認及計量工作混亂。尤其近幾年會計制度中增加新的內(nèi)容較多，如無形資產(chǎn)、增值稅等給會計核算增加了不少難度，這在一定程度上影響了會計的信息質(zhì)量。

二、建立企業(yè)內(nèi)部會計控制的必要性企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是指單位為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊行為，保證會計資料的真實、完整而制定和實施的政策與程序，內(nèi)部會計控制制度是一項行之有效的內(nèi)部管理制度，是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，對維護會計工作秩序和提高管理水平都具有重要作用。（一）盡快制定并完善具體會計準(zhǔn)則并繼續(xù)完善會計制度首先，應(yīng)建立有多方利益關(guān)系人參加的會計準(zhǔn)則、會計制度制定機構(gòu)，其中既有學(xué)術(shù)界又有企業(yè)界，既有政府部門又有民間組織，既有審計機關(guān)又有會計職業(yè)團體，以便使會計準(zhǔn)則、會計制度所確定的會計空間盡量與利益空間相吻合。其次，應(yīng)遵循科學(xué)合理的制定程序，草案頒布應(yīng)經(jīng)過反復(fù)討論，征求意見應(yīng)擴大范圍，審批條件應(yīng)慎重嚴(yán)格。嚴(yán)格執(zhí)法是治理會計信息失真的重要環(huán)節(jié)。從法律上對企業(yè)經(jīng)營者和會計人員形成約束，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)偽造、變造會計憑證、帳簿、報表和其他會計資料，或者利用虛假的憑證、帳表進行偷稅、漏稅，損害國家、公眾利益的行為，就要依法嚴(yán)肅處理，做到打假不手軟，包括對企業(yè)經(jīng)營者和會計人員進行處罰。（二）改進會計管理體制解決會計信息失真的關(guān)鍵便是如何改變會計人員的工作受制于經(jīng)營者，真正落實會計人員的監(jiān)督權(quán)，保護會計人員的合法權(quán)益。1、會計委派制。會計委派制，即會計人員及會計機構(gòu)直接由國家行政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，會計人員由國家委派，統(tǒng)一管理，作為國家利益的代表，代表國家監(jiān)督企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動，具有單一身份。這一管理模式在上海浦東新區(qū)實施后取得了較明顯的成效。其具體作法就是設(shè)立具有法人性質(zhì)的會計服務(wù)所，隸屬政府直接領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)所人員實行招聘，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用，被錄用人員的人事關(guān)系，工資關(guān)系由服務(wù)所統(tǒng)一管理。企事業(yè)單位需要會計人員，一律向服務(wù)所申請，由服務(wù)所派出會計人員，提供有償服務(wù)。2、財務(wù)總監(jiān)制。財務(wù)總監(jiān)制是由一具有特定人員執(zhí)行的，為保護所有者利益，通過直接參與企業(yè)財務(wù)管理和會計工作組織，對企業(yè)各項經(jīng)營活動實施監(jiān)督的外部會計監(jiān)督系統(tǒng)。財務(wù)總監(jiān)制度完善了會計管理體制，使會計的雙重監(jiān)督職能得以真正落實。財務(wù)總監(jiān)的存在會使財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)負責(zé)人之間相互制約、相互牽制、共擔(dān)責(zé)任，同時會抑制任何一方權(quán)力的過分膨脹。在兩者之間會形成及時性、經(jīng)常性、有效性、自覺性的特點。所以說，財務(wù)總監(jiān)制是防止會計信息失真的有力舉措。3、會計人員申訴制度和會計主管任免審批制度。財政部門在會計管理上應(yīng)發(fā)揮其重要作用，可考慮建立和完善會計人員申訴制度和會計主管任免審批制度，并以法令形式頒布。企業(yè)任免會計主管須向財政部門提交任免意見書，說明原因。會計主管如有不同意見，同樣可以申訴。不服會計爭議裁決的，可以向上一級財政部門申訴。

三、全面提高會計人員的綜合素質(zhì)首先，作為新世紀(jì)的優(yōu)秀會計人員，應(yīng)該具備發(fā)揮基礎(chǔ)性功能的品質(zhì)，立足崗位，踏實苦干。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)秀會計人員還要勇于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，銳意進取，為我國會計事業(yè)的改革和發(fā)展奉獻自己的力量。其次，會計人員還要具備扎實深厚的業(yè)務(wù)知識，如國際上通行的財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理和審計知識，同時還應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)的知識，如一般商業(yè)知識，財政、金融、國際貿(mào)易、貨幣銀行學(xué)和人力資源管理學(xué)等。第三，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識，提高職業(yè)道德修養(yǎng)。當(dāng)今社會發(fā)展迅速，各門學(xué)科的知識更新速度加快，會計的法規(guī)準(zhǔn)則也在不斷發(fā)展，中國的會計制度要和國際接軌，改變是必然的，會計人員只有具備終身學(xué)習(xí)的意識和再學(xué)習(xí)的能力，不斷接受再教育，才能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。由此可見，會計人員崗位職責(zé)、內(nèi)部會計控制與會計信息質(zhì)量有著密切的關(guān)系。

【參考文獻】

1、虞文鈞 《企業(yè)內(nèi)部控制制度》上海財經(jīng)大學(xué)出版社 2002 年5 月

2、朱元午 會計信息質(zhì)量相關(guān)性與可靠性的兩難選擇 《會計研究》 2004 年7月

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一、課程描述

（一）課程性質(zhì)和地位

本課程是面向工商管理、經(jīng)濟信息管理專業(yè)、會計專業(yè)的選修課。本課程是一門經(jīng)濟管理學(xué)科綜合性實踐課程，涉及的知識面廣，幫助學(xué)生全面了解企業(yè)經(jīng)營管理，提升在企業(yè)經(jīng)營實際環(huán)境下分析問題與解決問題的能力。

（二）教學(xué)任務(wù)

學(xué)生在本課程中將學(xué)到如何把理論與實踐有效結(jié)合，如何全面了解企業(yè)的運作管理，應(yīng)用戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)知識，在相同的市場環(huán)境下經(jīng)營模擬公司，從而培養(yǎng)提升戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力，增強經(jīng)營決策中的全局觀、系統(tǒng)觀，并且在激烈對抗與競爭環(huán)境下積極樹立進取意識，培養(yǎng)溝通能力和團隊合作精神。

（三）教學(xué)目標(biāo)

1.使學(xué)生認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，了解企業(yè)物流、資金流、信息流如何做到協(xié)同統(tǒng)一，認識到信息化系統(tǒng)對于提升公司管理的必要性。

2.使學(xué)生了解整個公司的運作流程，提高全局意識和遠期規(guī)劃意識，了解各部門決策對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生的影響，同時理解如何用信息化系統(tǒng)處理各項業(yè)務(wù)和由此帶來的決策的準(zhǔn)確性。

3.使學(xué)生深刻體會到企業(yè)資源的有限性，以及市場、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等部門之間的緊密配合對企業(yè)的興衰舉足輕重，從而提升戰(zhàn)略性思考的能力，以及部門間溝通的技巧。

二、教學(xué)學(xué)時分配

“經(jīng)營模擬沙盤課程” 合適安排在經(jīng)管專業(yè)最后一個學(xué)年上半學(xué)期開設(shè)，學(xué)生在修完相關(guān)專業(yè)課程，如《管理學(xué)》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《財務(wù)會計》、《管理會計》、《生產(chǎn)管理》等專業(yè)主干課后，準(zhǔn)備畢業(yè)實習(xí)和畢業(yè)論文之前。本課程總學(xué)時適合安排為60學(xué)時，其中課堂教學(xué)為40學(xué)時，課外實踐為20學(xué)時。

三、各階段教學(xué)內(nèi)容和能力培養(yǎng)要求

（一）模擬準(zhǔn)備并試運營階段

教學(xué)具體要求有課程介紹、系統(tǒng)介紹、分組、角色分工并進行1-2期的試運營，使學(xué)生盡快熟悉經(jīng)營環(huán)境和規(guī)則。在準(zhǔn)備經(jīng)營組建“公司”時，每個“公司”內(nèi)部都要設(shè)置多個管理崗位，包括總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)等。在經(jīng)營過程中，學(xué)生可以獲得特定崗位能力的鍛煉，例如總經(jīng)理崗位，要求具有戰(zhàn)略眼光，富具判斷力和決斷力，具有較強的團隊凝聚力和號召力。財務(wù)總監(jiān)崗位掌握會計核算方法，會編制現(xiàn)金預(yù)算，具有執(zhí)行并控制現(xiàn)金預(yù)算的能力；具有籌資及投資分析能力；具有財務(wù)分析能力。有條件的院系可以將經(jīng)濟管理專業(yè)與會計專業(yè)混合編班，總經(jīng)理等管理崗位由管理專業(yè)學(xué)生擔(dān)任，財務(wù)總監(jiān)崗位由會計專業(yè)學(xué)生擔(dān)任，專業(yè)協(xié)作、各司其職。

（二）正式運營階段

正式運營開始，安排學(xué)生進行共計8期模擬經(jīng)營。教學(xué)具體要求學(xué)生在模擬經(jīng)營中，對資金、市場、研發(fā)及生產(chǎn)等方面將進行一系列決策。

在這個教學(xué)階段集中體現(xiàn)出本課程對學(xué)生全方位能力與素質(zhì)的培養(yǎng)和訓(xùn)練。能力方面突出表現(xiàn)為戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策執(zhí)行能力、信息分析能力、溝通交流能力、團隊協(xié)作能力。素質(zhì)方面表現(xiàn)為：鍛煉承受、抗挫折的心理素質(zhì)；培養(yǎng)誠實守信的品德素質(zhì)；樹立自主創(chuàng)新及共贏意識。

（三）模擬總結(jié)階段

教學(xué)具體要求是各組進行績效匯總分析。各小組成員按分工討論，總經(jīng)理對八期經(jīng)營決策的全方位總體評價并述職。由任課老師對各組表現(xiàn)逐一點評，公布最終的勝利團隊和具體名次。安排獲勝組“總經(jīng)理”演講，介紹競爭、決策的經(jīng)驗以及獲勝體會。這個教學(xué)階段的能力培養(yǎng)要求是，通過系統(tǒng)地歸納和總結(jié)，使學(xué)生具備從實踐中及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的能力。通過獲勝演講鍛煉學(xué)生語言表達能力。

四、考核要求設(shè)計

該課程的期末考核形式適宜采用為課程報告。按正式對抗模擬經(jīng)營成果，以組（公司）為單位，每個學(xué)員按角色分工撰寫《分組運營情況及個人總結(jié)》（以下簡稱《總結(jié)》）。

《總結(jié)》內(nèi)容分為五部分，主要應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：第一，團隊簡介：介紹公司目標(biāo)和角色分配；第二，公司N期運營成績匯總成績匯總及N期經(jīng)營總體評價；第三，市場情況匯總，應(yīng)包括：N期產(chǎn)品研況匯總、產(chǎn)品設(shè)計思路匯總、市場開拓戰(zhàn)略匯總、細分市場銷售情況匯總等；第四，財務(wù)情況匯總，主要應(yīng)包括N期凈資產(chǎn)變動情況匯總、盈利（虧損）情況匯總、借款情況匯總、固定資產(chǎn)投資情況匯總、主要財務(wù)指標(biāo)對比（包括償債能力指標(biāo)、資產(chǎn)營運效率指標(biāo)、盈利指標(biāo)）；第五，個人模擬感言，每個學(xué)員按角色分工撰寫“模擬感言”，對決策進行再思考，從角色任務(wù)出發(fā)客觀評價公司戰(zhàn)略方案的實施成效。

作為實踐課教學(xué)考核，百分制下采用平時成績占50%，期末占50%的辦法評定。具體評分標(biāo)準(zhǔn)以小組運營成績以及《總結(jié)》中對模擬經(jīng)營問題分析的充分與深度而定。

通過對“經(jīng)營模擬沙盤課程”的研究和探索，筆者越來越深刻地體會到，經(jīng)營模擬沙盤課程將會成為有效解決管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)問題，改變管理類學(xué)科實踐環(huán)節(jié)薄弱現(xiàn)狀，對管理類學(xué)科專業(yè)課程改革具有的重大實踐意義。