序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇管理會(huì)計(jì)課程總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

盡管管理會(huì)計(jì)是財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課程，但是其地位遠(yuǎn)不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等其他會(huì)計(jì)類(lèi)課程。以筆者所在院校為例，管理會(huì)計(jì)這門(mén)課程從最初的專(zhuān)業(yè)必修課逐漸淪為選修課，甚至近兩年已從高職會(huì)計(jì)類(lèi)課程體系中完全消失了。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)課程在高職教育教學(xué)中越來(lái)越不受重視。事實(shí)上，我國(guó)的社會(huì)實(shí)踐急需大量管理會(huì)計(jì)人才，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的缺口已達(dá)300多萬(wàn)人。

(二)課程內(nèi)容設(shè)置不合理

目前缺乏適合高職院校的管理會(huì)計(jì)教材，一方面大部分教材理論內(nèi)容多而過(guò)于深?yuàn)W，實(shí)用的案例較少，即使有些教材編入一些案例但過(guò)于復(fù)雜，超越了高職學(xué)生的學(xué)習(xí)能力范圍。另一方面教材的多數(shù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材內(nèi)容出現(xiàn)重合現(xiàn)象，如成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等存在著重復(fù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理重復(fù)的內(nèi)容主要有長(zhǎng)期投資決策分析、存貨管理、資金需求量預(yù)測(cè)及全面預(yù)算等。上述現(xiàn)象的存在，不僅浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源，而且破壞了三門(mén)課程之間的內(nèi)在邏輯遞進(jìn)關(guān)系，不利于課程的安排。同時(shí)大量的重復(fù)內(nèi)容極易削弱學(xué)生對(duì)后續(xù)課程的學(xué)習(xí)熱誠(chéng)，影響教學(xué)效果。而一些高職院校認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更廣，加上怠于研發(fā)管理會(huì)計(jì)校本教材，于是把管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容刪除了甚至干脆不開(kāi)管理會(huì)計(jì)這門(mén)課程了。

(三)教學(xué)方法和教學(xué)手段單一

在高職院校的管理會(huì)計(jì)課堂教學(xué)中，講授法依然是主要的教學(xué)方法，講授的案例比較零散單一，沒(méi)有與實(shí)踐結(jié)合進(jìn)行及時(shí)更新，更沒(méi)有系統(tǒng)全面的案例用于教學(xué)。學(xué)生在課堂上仍以學(xué)習(xí)枯燥的理論為主，較少參與主動(dòng)學(xué)習(xí)與討論，影響了學(xué)生學(xué)習(xí)這門(mén)課程的興趣與積極性。

二、對(duì)高職院校管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)改革的構(gòu)思

(一)必須重視管理會(huì)計(jì)課程的建設(shè)

2014年，財(cái)政部了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作提出了明確要求:鼓勵(lì)高等院校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)方向建設(shè)和管理會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)，與單位合作建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。由此，該文件把對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐的重視推向了歷史。作為人才培養(yǎng)基地之一的高職院校更應(yīng)義不容辭，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，重視管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)，為做好管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)。

(二)開(kāi)發(fā)校本教材，科學(xué)設(shè)置課程內(nèi)容

要克服傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材理論多、案例少、不合理等現(xiàn)象，高職院校必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的研究，與時(shí)俱時(shí)，利用校企合作辦學(xué)資源優(yōu)勢(shì)，花大力氣開(kāi)發(fā)適合高職學(xué)生學(xué)習(xí)能力的管理會(huì)計(jì)教材，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)教材的編寫(xiě)應(yīng)結(jié)合高職院校培養(yǎng)應(yīng)用型人才的特點(diǎn)，以實(shí)際操作內(nèi)容為主，理論夠用即可，可編寫(xiě)兩套教材，一套以管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論為主，但要避免與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)完全相同的內(nèi)容，增加一些新的內(nèi)容如平衡積分卡、全面質(zhì)量管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。另一套教材以管理會(huì)計(jì)案例為主，從企業(yè)搜集真實(shí)的素材作為案例編入教材，專(zhuān)供學(xué)生實(shí)訓(xùn)使用，以提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力，真正現(xiàn)實(shí)學(xué)以致用。

(三)改革教學(xué)方法與教學(xué)手段，提高教學(xué)效果

有效的教學(xué)方法和手段是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)效果的重要途徑。為了切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)效果，就必須改革傳統(tǒng)教學(xué)手段和方法，打造多樣化的教學(xué)平臺(tái)。

1、創(chuàng)新教學(xué)方法，發(fā)掘?qū)W生自主學(xué)習(xí)能力

(1)采用項(xiàng)目教學(xué)，“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”教學(xué)法。

以“學(xué)生為中心、教師為主導(dǎo)”的教學(xué)策略，將管理會(huì)計(jì)課程劃分為不同的教學(xué)項(xiàng)目模塊，每個(gè)項(xiàng)目的完成又通過(guò)提出任務(wù)、分析任務(wù)、完成任務(wù)、評(píng)價(jià)結(jié)果、教師總結(jié)等行動(dòng)過(guò)程進(jìn)行。教師在提出任務(wù)的同時(shí)，對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)再進(jìn)一步設(shè)計(jì)成模仿操作、獨(dú)立操作、綜合實(shí)踐等環(huán)節(jié)，真正讓學(xué)生通過(guò)任務(wù)的完成等實(shí)訓(xùn)過(guò)程對(duì)管理會(huì)計(jì)操作的內(nèi)容達(dá)到學(xué)會(huì)、學(xué)懂、熟練掌握，充分發(fā)揮學(xué)生主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

(2)采用案例教學(xué)法。

要想取得案例教學(xué)應(yīng)有的效果，首先要注重案例的選擇。案例的選擇要考慮高職學(xué)生的廣泛性和差別性，要具有實(shí)用性、代表性、針對(duì)性和啟發(fā)性，貼近現(xiàn)實(shí)，適合學(xué)生學(xué)習(xí)。其次在運(yùn)用案例教學(xué)時(shí)，教師要注意方式與方法，應(yīng)以學(xué)生自主參與為主，教師從旁指點(diǎn)，最后點(diǎn)睛畫(huà)龍式總結(jié)即可。這樣才能調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極主動(dòng)性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)研究興趣。

篇（2）

一、合并開(kāi)設(shè)《成本管理會(huì)計(jì)》課程的優(yōu)勢(shì)

（一）優(yōu)化了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程體系。在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)主干課程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是4個(gè)學(xué)分，在課程建設(shè)方面受到了更多的重視。合并開(kāi)設(shè)成本管理會(huì)計(jì)，也定為4個(gè)學(xué)分，這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)代表對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，而成本管理會(huì)計(jì)代表內(nèi)部控制及預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，二者平分秋色。這將提升成本管理會(huì)計(jì)的地位，改變會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生重財(cái)務(wù)而輕管理的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知意識(shí)，也可以?xún)?yōu)化會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程體系。

（二）避免了教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)，節(jié)約了教學(xué)資源。從教學(xué)內(nèi)容來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)有許多重復(fù)交叉現(xiàn)象，如成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制均包含于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容中。為了使教學(xué)內(nèi)容更加合理，將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)合并為成本管理會(huì)計(jì)，將原管理會(huì)計(jì)學(xué)中的投資部分全部放到財(cái)務(wù)管理學(xué)中，這樣成本管理會(huì)計(jì)就由以下主要內(nèi)容組成：產(chǎn)品成本計(jì)算方法（包括完全成本計(jì)算方法和變動(dòng)成本計(jì)算法）、本-量-利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本制度和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。這樣使成本管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容更加緊湊，邏輯性更強(qiáng)，避免了教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)和教學(xué)資源的浪費(fèi)。

（三）促進(jìn)了教學(xué)方法的改進(jìn)，提高了教學(xué)質(zhì)量。將成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)合并為成本管理會(huì)計(jì)，實(shí)際上是將成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新理論、新方法與傳統(tǒng)理論及方法更緊地融合在一起，更好地進(jìn)行對(duì)比分析。這就要求教師必須大量采用案例教學(xué)法和比較教學(xué)法，讓學(xué)生更好地掌握學(xué)科發(fā)展的軌跡和脈絡(luò)，有利于學(xué)生創(chuàng)新思維的形成。例如在成本計(jì)算這個(gè)模塊中，可提供幾個(gè)行業(yè)不同、生產(chǎn)組織不同、生產(chǎn)工藝不同的企業(yè)案例，并設(shè)置在不同成本信息要求的背景下，由學(xué)生討論、分析、比較、判斷應(yīng)該選擇什么成本計(jì)算模式和成本計(jì)算方法，組織和完成成本計(jì)算過(guò)程，最后撰寫(xiě)案例分析報(bào)告。在對(duì)案例的分析和處理過(guò)程中，鍛煉學(xué)生初步的職業(yè)判斷能力和創(chuàng)新思維能力。

二、成本管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革存在的問(wèn)題

（一）理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決。我國(guó)的成本管理會(huì)計(jì)理論體系是借鑒西方的成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)，課程內(nèi)容體系基本上是照搬西方的一套，國(guó)內(nèi)的成本管理會(huì)計(jì)學(xué)者也往往致力于介紹和推廣西方成本管理會(huì)計(jì)最新發(fā)展成果，而對(duì)我國(guó)成本管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成果總結(jié)不夠，不能形成具有中國(guó)特色、符合中國(guó)國(guó)情的成本管理會(huì)計(jì)理論體系，教材內(nèi)容偏重技術(shù)方法、數(shù)學(xué)模型，應(yīng)用價(jià)值不足，這就造成一種奇怪的現(xiàn)象：學(xué)校教的是一套，而實(shí)際工作中做的是另一套。

（二）缺乏適合國(guó)情的系統(tǒng)的案例教材?，F(xiàn)在圖書(shū)市場(chǎng)上隨處可見(jiàn)的是國(guó)外會(huì)計(jì)教學(xué)案例譯著，而由國(guó)內(nèi)學(xué)者編著的會(huì)計(jì)學(xué)或成本管理會(huì)計(jì)學(xué)案例難得一見(jiàn)。雖然近幾年來(lái)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)有相關(guān)研究課題，也開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)學(xué)方面的案例研究，但總的來(lái)說(shuō)過(guò)于抽象、零散，沒(méi)有形成完整的體系，要系統(tǒng)地用于教學(xué)之中有一定的距離和難度。

（三）實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系主要由會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)、會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)（專(zhuān)業(yè)）實(shí)習(xí)和畢業(yè)（綜合）實(shí)習(xí)組成，其中前三個(gè)部分重點(diǎn)在培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際操作能力；畢業(yè)實(shí)習(xí)中，學(xué)生可根據(jù)畢業(yè)論文選題或就業(yè)意向靈活選擇實(shí)習(xí)內(nèi)容，完成實(shí)習(xí)任務(wù)，從歷年畢業(yè)實(shí)習(xí)情況看，85%以上的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生都選擇了與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的實(shí)習(xí)單位或崗位?？梢?jiàn)，成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然屬于兩門(mén)并列的主干課程，但其在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中的弱勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。

（四）教學(xué)考評(píng)方式不配套?？荚u(píng)制度對(duì)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)方向有較大的作用，現(xiàn)有的教學(xué)考評(píng)更偏重于理論知識(shí)的考核，一張卷，一支筆，只能使學(xué)生“死記硬背”，不求甚解，不能讓學(xué)生把擁有的知識(shí)和技能綜合利用起來(lái)，不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)以及實(shí)踐創(chuàng)新能力的提高。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革的措施

（一）加強(qiáng)實(shí)證研究，密切理論與實(shí)踐的聯(lián)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略管理、績(jī)效考評(píng)等新問(wèn)題亟需新的成本管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)。因此，必須深入調(diào)查并掌握成本管理會(huì)計(jì)學(xué)科的各種技術(shù)方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用情況，通過(guò)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、分析其對(duì)決策者行為的影響，不斷修正、完善現(xiàn)有的理論、技術(shù)和方法，促使成本管理會(huì)計(jì)學(xué)科日臻完善，真正做到實(shí)踐促進(jìn)理論，理論指導(dǎo)實(shí)踐，密切理論與實(shí)踐的聯(lián)系。

篇（3）

一、引言

管理會(huì)計(jì)是我國(guó)普通高校財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的主干課程之一，課程內(nèi)容不僅具有復(fù)雜的理論性，更具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性，因此對(duì)于缺乏工作實(shí)踐的廣大高校學(xué)生來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)起來(lái)難度較大，對(duì)實(shí)務(wù)性的把握尤為困難。教育部于2012年《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》，明確指出“教育信息化的發(fā)展要以教育理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以?xún)?yōu)質(zhì)教育資源和信息化學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)方式和教育模式創(chuàng)新為核心”。隨著這份報(bào)告的頒布，在教育教學(xué)領(lǐng)域近年來(lái)立足于創(chuàng)新理念的變革與發(fā)展取得了多方位突破。例如，目前正在流行的慕課和翻轉(zhuǎn)課堂，它們將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)資源與課堂教學(xué)相結(jié)合，對(duì)優(yōu)化教學(xué)模式產(chǎn)生了一定的效果。但是，總體而言目前管理會(huì)計(jì)課程依然缺乏系統(tǒng)的教學(xué)改革方式和改革內(nèi)容。教育其實(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程，它所生產(chǎn)出來(lái)的“產(chǎn)品”就是各色各樣的人才。基于此，本文借鑒企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”(TotalQualityManagement)概念，提出了管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革方案，即建立“管理會(huì)計(jì)教學(xué)全面質(zhì)量管理”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以管理會(huì)計(jì)自身的思想精髓去設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的課程改革方案。具體而言，本文考慮到管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容涉及到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程，針對(duì)管理會(huì)計(jì)課程在傳統(tǒng)教學(xué)模式下存在的主要問(wèn)題，以上海松江大學(xué)城內(nèi)主修或輔修過(guò)管理會(huì)計(jì)的本科生為研究對(duì)象發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)問(wèn)卷結(jié)果總結(jié)現(xiàn)階段我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)了管理會(huì)計(jì)教學(xué)全面質(zhì)量控制系統(tǒng)，分析了基于該系統(tǒng)教學(xué)模式的具體優(yōu)點(diǎn)。本研究希望能為我國(guó)普通高校管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)改革提供參考，并為類(lèi)似課程的教學(xué)改革提供借鑒。

二、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)教學(xué)存在的問(wèn)題

2014年10月，財(cái)政部頒布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，力爭(zhēng)通過(guò)5～10年的努力，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)一直是我國(guó)會(huì)計(jì)改革工作的重點(diǎn)，同時(shí)也昭示了我國(guó)高等院校管理會(huì)計(jì)教學(xué)工作面臨轉(zhuǎn)型。那么，現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何？對(duì)此，我們進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。我們面向上海松江大學(xué)城主修或輔修過(guò)管理會(huì)計(jì)課程的本科生發(fā)放電子問(wèn)卷，回收了183份有效問(wèn)卷。問(wèn)卷結(jié)果如表1顯示。其中，有近三分之一的學(xué)生普遍不理解管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)重要性的具體含義；有92.9%的學(xué)生表達(dá)了希望老師可以采取更多的教學(xué)方式，而不是簡(jiǎn)單的課上理論傳授和部分案例的分析；超過(guò)40%的學(xué)生指出，對(duì)于這門(mén)課學(xué)完后無(wú)法形成對(duì)知識(shí)的系統(tǒng)掌握；近35%的學(xué)生表示對(duì)于老師的專(zhuān)業(yè)性及授課能力提出質(zhì)疑；最后，超出了70%（33.9%+36.6%）的學(xué)生表達(dá)了對(duì)于學(xué)校安排定期答疑幫助的需求?；谏鲜鰡?wèn)卷調(diào)查，本文認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題歸納如下。1.學(xué)生的角度。①對(duì)管理會(huì)計(jì)課程求知欲不足。求知欲是指人的一種內(nèi)在認(rèn)知的需要，從某種程度上說(shuō)，學(xué)生的求知欲支配著他的學(xué)習(xí)行為。從問(wèn)卷反映的結(jié)果來(lái)看，有79.8%（21.3%+58.5%）的學(xué)生沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生濃厚的興趣，學(xué)生普遍在學(xué)習(xí)中沒(méi)有自主學(xué)習(xí)的意識(shí)。管理會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)務(wù)性兼應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，學(xué)生很難自發(fā)地對(duì)該課程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)產(chǎn)生興趣。學(xué)生的求知欲需要有適宜的環(huán)境和正確的引導(dǎo)與培養(yǎng)。在傳統(tǒng)的課堂教學(xué)中，教師通常使用課件和板書(shū)相結(jié)合的方式進(jìn)行授課，授課形式不夠豐富，學(xué)生的積極性不高，對(duì)于課程的求知欲不強(qiáng)。②不夠重視管理會(huì)計(jì)課程。問(wèn)卷顯示，仍然有近三分之一的學(xué)生不理解或是不重視管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)為這門(mén)課程僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的輔助。2016年10月，財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中明確提出“要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”。從中可以看出，現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重視，然而反映在學(xué)生層面上卻是普遍的不了解與不重視。2.老師的角度。①專(zhuān)業(yè)能力有待提高?；诠芾頃?huì)計(jì)課程內(nèi)容的強(qiáng)實(shí)務(wù)性與重要性，對(duì)于授課老師的專(zhuān)業(yè)勝任能力要求較高。我國(guó)高校老師專(zhuān)業(yè)能力的缺乏往往不是體現(xiàn)在對(duì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的掌握，而是對(duì)課程實(shí)踐應(yīng)用的把握。因?yàn)楦咝＠蠋煷蠖嗍侨毥處?，平時(shí)課程任務(wù)繁重，缺乏與企業(yè)之間的聯(lián)系，而管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容卻又是與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)的，這就導(dǎo)致了很多高校不自覺(jué)地強(qiáng)化了理論的學(xué)習(xí)而疏忽了學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。②授課能力有待提高。中國(guó)的大學(xué)生具有其自身的特殊性，眾所周知，我國(guó)中學(xué)的教育更多是被動(dòng)的“填鴨式”教學(xué)。這種被動(dòng)式甚至是“填鴨式”的教育大大阻礙了學(xué)生自主思考和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。我國(guó)的大學(xué)生在剛剛離開(kāi)高中踏入大學(xué)的時(shí)候，獨(dú)立性較差，而管理會(huì)計(jì)課程的內(nèi)容豐富復(fù)雜，更多的時(shí)候，需要學(xué)生自發(fā)地進(jìn)行思考。因此，如何能調(diào)動(dòng)學(xué)生的思維和培養(yǎng)學(xué)生的自主思考能力，對(duì)于授課老師來(lái)說(shuō)是一個(gè)需要深思的問(wèn)題。③與學(xué)生的溝通有限。大學(xué)授課老師的課程繁重，不可能做到隨時(shí)隨地的答疑，更無(wú)法針對(duì)每個(gè)學(xué)生的情況實(shí)行追蹤，使得很多學(xué)生在遇到問(wèn)題時(shí)會(huì)習(xí)慣性地忽略向老師求助的路徑，致使學(xué)生與老師之間缺乏溝通，問(wèn)題不能及時(shí)解決，這會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)課程的學(xué)習(xí)效果。3.學(xué)校的角度。①考核制度不夠健全?，F(xiàn)階段，大部分高校采取的管理會(huì)計(jì)課程考核方式較為單一，主要表現(xiàn)為學(xué)生成績(jī)和期末課程評(píng)價(jià)。這種考核方式的不健全主要體現(xiàn)在單調(diào)性和對(duì)授課教師的授課質(zhì)量缺乏過(guò)程控制上，缺乏對(duì)教師的具體考核指標(biāo)。②缺乏課程信息管理系統(tǒng)。高校的官網(wǎng)上都有教師信息系統(tǒng)和學(xué)生信息系統(tǒng)，卻沒(méi)有具體的課程信息管理系統(tǒng)，也就是說(shuō)沒(méi)有針對(duì)課程設(shè)置管理系統(tǒng)，使得課程體系的管理缺乏及時(shí)性、全面性和透明性，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，不能很好地了解課程。③缺乏對(duì)落后生的關(guān)注。學(xué)校教育致力于學(xué)生的全面發(fā)展，不僅包含個(gè)體學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，也應(yīng)該包括全體學(xué)生的共同發(fā)展。在問(wèn)卷調(diào)查中，85%以上的“落后生”（管理會(huì)計(jì)成績(jī)低于75分）表示就這門(mén)課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，除了正常授課，期望其他的來(lái)自學(xué)校的主動(dòng)幫助。

三、建立教學(xué)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)

上文對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題總結(jié)可以看出，教學(xué)問(wèn)題不是哪一方面單獨(dú)的問(wèn)題，它是一個(gè)整體。大學(xué)猶如培養(yǎng)人才的企業(yè)，要保證“產(chǎn)品”合格，就必須做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。下面我們基于產(chǎn)品生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”系統(tǒng)，提出構(gòu)建管理會(huì)計(jì)教學(xué)的全面質(zhì)量管理體系，如圖1所示，具體優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在全面性、全員性、服務(wù)性和科學(xué)性。1.全面性。全面質(zhì)量管理的全面性指的是，管理的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括事前、事中和事后。同理，管理會(huì)計(jì)教學(xué)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的全面性就要針對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)教學(xué)的全過(guò)程，即課程的“教前、教中和教后”。事實(shí)上，現(xiàn)階段高校的管理會(huì)計(jì)教學(xué)普遍只做到了“教中”，也就是說(shuō)，只做到了授課和結(jié)課，沒(méi)有“教前”與學(xué)生的溝通期和課程的啟蒙期，也沒(méi)有“教后”與學(xué)生保持連續(xù)動(dòng)態(tài)的課程效果追蹤，更沒(méi)有建立與用人單位就學(xué)生能力的實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)，從而使得管理會(huì)計(jì)教學(xué)方案更新速度慢而不知，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)效率不佳。2.全員性。管理會(huì)計(jì)教學(xué)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的全員性就是指要依靠老師和學(xué)生的共同配合完成教學(xué)，而不是簡(jiǎn)單的“各盡其責(zé)”。傳統(tǒng)模式下的“各盡其責(zé)”指的是,老師負(fù)責(zé)教，學(xué)生負(fù)責(zé)學(xué)。在這種模式下，老師與學(xué)生隸屬于兩個(gè)獨(dú)立甚至是對(duì)立的地位。這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的教學(xué)是不利的，容易導(dǎo)致雙方將教學(xué)失敗的責(zé)任推卸給對(duì)方。所以，教師應(yīng)當(dāng)充分考慮到學(xué)生的需求，提供一個(gè)定期的線(xiàn)上答疑課堂，學(xué)生對(duì)所學(xué)課程內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，問(wèn)題與答案自動(dòng)備份，方便期末復(fù)習(xí)。只有充分實(shí)現(xiàn)學(xué)生與老師的互動(dòng)，才能建立雙向配合、教學(xué)相長(zhǎng)的教學(xué)模式，管理會(huì)計(jì)的教學(xué)才能穩(wěn)步前行。3.服務(wù)性。我們知道,管理會(huì)計(jì)教學(xué)的現(xiàn)階段目標(biāo)是向企業(yè)輸送合格的管理會(huì)計(jì)人才，以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以管理會(huì)計(jì)教學(xué)有著強(qiáng)服務(wù)性。對(duì)于高校培養(yǎng)出的管理會(huì)計(jì)人才是否合格，最具話(huà)語(yǔ)權(quán)的就是用人單位?；诖?，高校應(yīng)當(dāng)建立與企事業(yè)用人單位的人才信息反饋系統(tǒng)，此舉有三得：其一，便于輸送學(xué)校培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人才；其二，及時(shí)了解企業(yè)對(duì)人才需要的新要求；其三，即時(shí)反饋本校人才培養(yǎng)的合格性。以上三點(diǎn)為管理會(huì)計(jì)教學(xué)方案的后續(xù)改進(jìn)提供支撐依據(jù)。4.科學(xué)性。全面質(zhì)量管理的科學(xué)性主要指的是質(zhì)量管理必須科學(xué)化，必須更加自覺(jué)地利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理方法，具體體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)教學(xué)上有四點(diǎn)。①教學(xué)方法上與時(shí)俱進(jìn)，以“實(shí)”為主。當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，教學(xué)理念的創(chuàng)新離不開(kāi)高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，高校要學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維解決教學(xué)問(wèn)題。例如，上文提到的“慕課”與“翻轉(zhuǎn)課堂”的授課模式，還有借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的學(xué)習(xí)模式，諸如“藍(lán)墨云班”、“對(duì)分易”等，但是注重創(chuàng)新理念的前提是以“實(shí)”為主，即以實(shí)實(shí)在在提高學(xué)習(xí)效果為前提。以上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)為例，我校開(kāi)辦的管理會(huì)計(jì)課程有授課老師直接帶學(xué)生入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，學(xué)生反映學(xué)習(xí)效果很好。可見(jiàn)，授課模式在立足于創(chuàng)新點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該立足于以“實(shí)”為主。②注重融入各高校自身的特色。各高校應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，打造特色管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式，可以為社會(huì)提供更為精細(xì)的專(zhuān)才。以上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)為例，我校開(kāi)辦的管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容結(jié)合了我校語(yǔ)言、貿(mào)易等特色，滿(mǎn)足了大批對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易存在管理會(huì)計(jì)人才需求的企事業(yè)單位的需要。③開(kāi)創(chuàng)管理會(huì)計(jì)課程信息管理系統(tǒng)。課程信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建可以為學(xué)生、教師和學(xué)校搭建一個(gè)全過(guò)程的即時(shí)參與平臺(tái)。學(xué)生“教前”的課程啟蒙工作、學(xué)生選課、課程資料、學(xué)校就課程的相關(guān)活動(dòng)等都會(huì)第一時(shí)間到課程信息管理系統(tǒng)上，該系統(tǒng)可以培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、加強(qiáng)“三方”（學(xué)生、教師和學(xué)校）溝通，大大改善管理會(huì)計(jì)教學(xué)環(huán)境。④注重對(duì)授課教師的定期培訓(xùn)。鑒于管理會(huì)計(jì)是一門(mén)理論性與實(shí)務(wù)性均較強(qiáng)的課程，其對(duì)授課教師的要求也相對(duì)較高，即使是最優(yōu)秀的教師也離不開(kāi)不斷的學(xué)習(xí)，所以各高校應(yīng)當(dāng)對(duì)授課教師的培訓(xùn)給予高度重視。培訓(xùn)的方式可以采取多元化，比如去企業(yè)調(diào)研、學(xué)術(shù)論壇、出國(guó)培訓(xùn)等等，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性考核，以此確保授課教師的教學(xué)質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)上海松江大學(xué)城內(nèi)主修或輔修過(guò)管理會(huì)計(jì)課程的本科生進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，從學(xué)生、教師和學(xué)校的角度分析了現(xiàn)階段我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，本文將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”概念引入到管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革方案中，提出建立管理會(huì)計(jì)教學(xué)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)想，并就該系統(tǒng)的全面性、全員性、服務(wù)性和科學(xué)性進(jìn)行了系統(tǒng)分析。在后續(xù)的教學(xué)過(guò)程中，筆者將就該系統(tǒng)的完善進(jìn)行跟蹤，基于具體實(shí)踐和日常教學(xué)的反饋，持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，以期為其他院校管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)改革提供參考。課題名稱(chēng)：本文得到上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題（2017GBL009）和上海市曙光人才計(jì)劃項(xiàng)目（19SG50）的資助。

參考文獻(xiàn)：

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篇（4）

管理會(huì)計(jì)教材多是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)上編寫(xiě)的。實(shí)踐應(yīng)用中，并不完全符合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況。涉及比較好的案例大多也是來(lái)自國(guó)外，本土適用性差。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐中，也創(chuàng)造了一些切合實(shí)際的應(yīng)用方法，比如邯鋼創(chuàng)造的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的中國(guó)式方法，但這些方法并沒(méi)有在課程的實(shí)踐化教學(xué)中完全采用。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐化教學(xué)中，教師多以課堂講授為中心，很少采用案例教學(xué)、課堂討論等教學(xué)方法，忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的分析，缺少系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，缺乏具有示范性的典型案例研究報(bào)告，因而難以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)這門(mén)課程的積極性。在高校中缺少管理會(huì)計(jì)案例分析這門(mén)課程。

（二）缺乏管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式

美國(guó)的管理會(huì)計(jì)資格證書(shū)（CertificateinManage-mentAccountant）考試內(nèi)容包括Economics，F(xiàn)inanceandMangement；FinanceialAccountingandReporting；Mange-mentReportingAnalysisandBehavioralIssuse；DecisionAnalysisandInformationSystems等內(nèi)容，由此看來(lái)，其實(shí)用性已經(jīng)超出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)師的基本職能。近年來(lái)，報(bào)考CMA的人數(shù)已有超過(guò)CPA之勢(shì)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)理論和方法受到挑戰(zhàn)。和西方發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的后續(xù)教育中還諸多問(wèn)題，既沒(méi)有推行管理會(huì)計(jì)職業(yè)化證書(shū)考試，也沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度。教師缺少參與企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的經(jīng)歷，在授課中僅靠自己對(duì)教材的理解傳授，很難有效地指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)。

二、管理會(huì)計(jì)課程教育改革的構(gòu)想

（一）進(jìn)一步完善教學(xué)改革的機(jī)制

管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)改革，是個(gè)社會(huì)問(wèn)題，需要調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量積極參?？梢越梃b西方發(fā)達(dá)國(guó)家的做法。如美國(guó)IMA和AECC，一直都在積極致力于管理會(huì)計(jì)課程理論與實(shí)踐的改革活動(dòng)，高校與相關(guān)的大公司建立定向的合作關(guān)系。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，還可以以校企合作的形式來(lái)積極培養(yǎng)。需要不斷改進(jìn)過(guò)去由培養(yǎng)單純的決策參謀人員，逐步轉(zhuǎn)向培養(yǎng)必備的實(shí)踐創(chuàng)新能力。在完善實(shí)踐化課程體系建設(shè)方面，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的運(yùn)用，使教學(xué)計(jì)劃、教師的授課更具有實(shí)踐價(jià)值。

（二）加強(qiáng)案例和軟件化教學(xué)

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科，教學(xué)的重心在于注重實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新與應(yīng)用能力。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)案例模式主要表現(xiàn)為：一是采用教學(xué)引導(dǎo)性案例教學(xué)。其特點(diǎn)是讓學(xué)生帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)相關(guān)的問(wèn)題，從而提高學(xué)生探討問(wèn)題的主動(dòng)性。二是采用效果證明性案例教學(xué)。此種案例一般作為閱讀材料插入教材章節(jié)之中，可以增強(qiáng)教材的生動(dòng)性和學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。三是采用方法應(yīng)用性案例教學(xué)。案例通常高度的簡(jiǎn)化，其特點(diǎn)是但貼近實(shí)際，極有利于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力。將管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)與相關(guān)高等數(shù)學(xué)和財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，盡力應(yīng)用直觀(guān)的方法解釋抽象的高等數(shù)學(xué)方法：如最小平方法，通過(guò)設(shè)置回歸方程，把歷史數(shù)據(jù)坐標(biāo)點(diǎn)分別帶入，最后將各方程左右分別求和，得到新的聯(lián)立方程，求得回歸方程，這種方法形象直觀(guān)，容易理解。又如，在確定最佳訂貨批量時(shí)，先推導(dǎo)不考慮采購(gòu)成本和缺貨成本下的簡(jiǎn)易模型，通過(guò)訂貨成本與儲(chǔ)存成本線(xiàn)的特點(diǎn)，由他們的交點(diǎn)求得經(jīng)濟(jì)訂貨批量，直觀(guān)易懂。利用ERP實(shí)訓(xùn)室，讓學(xué)生利用Excel等軟件正確快速的計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率或NPV等指標(biāo)，既避免了復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，又讓學(xué)生把重心轉(zhuǎn)移到了管理會(huì)計(jì)的思想上來(lái)，為更高效的對(duì)企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等實(shí)踐服務(wù)。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐化教學(xué)在學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)中的獨(dú)特作用。

篇（5）

中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-02

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)高職會(huì)計(jì)教學(xué)的重要性

管理會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去進(jìn)行總結(jié)、對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制、并且在總結(jié)研究的過(guò)程中對(duì)未來(lái)有一個(gè)很好的籌劃。管理會(huì)計(jì)是因?yàn)閳?bào)告對(duì)象的不同，跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分為兩類(lèi)。管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于向會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營(yíng)管理者提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、決策、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等所需要的相關(guān)信息，這樣才能更準(zhǔn)確的了解所有的實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題，并更好的改善總結(jié)。首先就是要了解管理會(huì)計(jì)在各領(lǐng)域存在的重要性，而在學(xué)校就是最好了解的一個(gè)機(jī)會(huì)。在社會(huì)上只能根據(jù)工作了解到本行業(yè)的規(guī)章，而在學(xué)校能根據(jù)課程對(duì)各方面有所了解。在高職開(kāi)設(shè)課程能更好的利用到高職的教學(xué)理念，實(shí)踐永遠(yuǎn)跟理論相結(jié)合去實(shí)施。然而高職想讓學(xué)生有更多的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，就要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到在各行業(yè)中管理會(huì)計(jì)的重要性。

在各個(gè)中小型企業(yè)中要求所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要收納進(jìn)管理會(huì)計(jì)之中，通過(guò)預(yù)算、決策等提升財(cái)務(wù)管理的效率。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本身就有著特殊的性質(zhì)，這些性質(zhì)主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)的記賬方式，以及會(huì)計(jì)信息得不到全面控制利用，而管理會(huì)計(jì)則可以改善中小型企業(yè)的自身管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理。由于各方面原因，目前高職會(huì)計(jì)教學(xué)之間也是競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小型企業(yè)也面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，如果能很好的把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用進(jìn)去，那么中小型企業(yè)在很多地方遇到的困難也能得到相應(yīng)的解決，由此可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)高職會(huì)計(jì)教學(xué)的重要性。

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中起到的作用是能對(duì)信息進(jìn)行處理，通過(guò)信息對(duì)未來(lái)前景做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和預(yù)算，并且做出決定的作用，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的主要目的也是為了增加利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低風(fēng)險(xiǎn)。之前，財(cái)務(wù)方面可能更多的是根據(jù)實(shí)際賬務(wù)情況來(lái)解決現(xiàn)存的問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)統(tǒng)計(jì)所有跟財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，大大為公司的實(shí)際情況進(jìn)行說(shuō)明并預(yù)算，將公司可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)算出來(lái)，將問(wèn)題扼殺在搖籃之中。而在高職會(huì)計(jì)教學(xué)中學(xué)生大多數(shù)接觸的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)于今后在工作中的會(huì)計(jì)應(yīng)用不熟悉，而會(huì)計(jì)管理的教學(xué)則能是學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)崗位的本質(zhì)有一定的深入了解。

可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的課程在高職學(xué)習(xí)當(dāng)中顯的尤為重要，在對(duì)熟知掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的前提基礎(chǔ)之上，不斷提升能力，這樣才能在之后的工作中，把知R運(yùn)用到實(shí)踐中。對(duì)今后的工作有很大的幫助。

二、管理會(huì)計(jì)在高職會(huì)計(jì)教學(xué)中的著重關(guān)注方向

老子曾說(shuō)天下的大事都是從很小的地方一步步做起來(lái)的。在高職會(huì)計(jì)教學(xué)中我們要著重了解的就是如何對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，如何看懂報(bào)表對(duì)我們來(lái)說(shuō)也很重要。本文我們從分析利潤(rùn)表來(lái)說(shuō)明精細(xì)化管理的經(jīng)營(yíng)決策。

首先在學(xué)習(xí)前我們要先有一個(gè)意識(shí)就是全國(guó)通用的利潤(rùn)表不一定適合所有的企業(yè)，反應(yīng)的財(cái)務(wù)需求，不可能面面俱到。一個(gè)合理的利潤(rùn)表更能為企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)。總之，更細(xì)化、更實(shí)用的利潤(rùn)表，可以全面看到營(yíng)業(yè)收入、成本的構(gòu)成，期間費(fèi)用的各明細(xì)、公允價(jià)值變動(dòng)每一個(gè)金融產(chǎn)品的構(gòu)成，甚至可以很清楚的看到收入、支出來(lái)自哪里等，能更深入、全面了解企業(yè)的收入、成本、利潤(rùn)情況。對(duì)于利潤(rùn)表，我們要在堅(jiān)持重要性的原則之上盡可能細(xì)化，這樣能為之后的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告提供更準(zhǔn)確重點(diǎn)信息。其次，要重視各項(xiàng)收入、成本在營(yíng)業(yè)支出收入上占的比重，明確哪些是公司的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。畢竟很多公司都是為了提高收入，增加利潤(rùn)，會(huì)選擇在員工福利和各方面進(jìn)行罰款，這是不利于公司的發(fā)展的，同時(shí)也為分析預(yù)測(cè)增加困難。一般，成本占收入的指標(biāo)是不會(huì)有很大變動(dòng)的，如果變動(dòng)大的話(huà)，就說(shuō)明出現(xiàn)了問(wèn)題，利潤(rùn)表就能體現(xiàn)到我們?cè)谑裁吹胤酵度氲倪^(guò)多等問(wèn)題，及時(shí)的預(yù)算改變策略就能避免很多問(wèn)題的發(fā)生。當(dāng)然利潤(rùn)表不是最終的財(cái)務(wù)信息，也是需要配合實(shí)際的臺(tái)賬來(lái)使用，畢竟詳細(xì)的臺(tái)賬不是能完全體現(xiàn)的，利潤(rùn)表和各臺(tái)賬結(jié)合起來(lái)，就能起到相互補(bǔ)充、相得益彰的作用，并且有利于全方位、多角度的掌握整個(gè)企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等情況，這樣管理會(huì)計(jì)人員就能很輕松的對(duì)期間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并且及時(shí)解決，對(duì)未來(lái)的預(yù)算也能更精準(zhǔn)，有更多的策略來(lái)應(yīng)對(duì)之后會(huì)遇到的問(wèn)題。

其次我們要知道財(cái)務(wù)上的增加利潤(rùn)有兩個(gè)途徑：提高收入、控制成本。然而這并非財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)長(zhǎng)，這就是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)了。這個(gè)道理都知道，但是怎么做就成了問(wèn)題，成本控制是需要方法的，并非減少支出就是控制、不該減少的支出減少了，可能會(huì)帶來(lái)不良后果呢。流程控制就是每一個(gè)流程的控制人員掌握的信息不同、在每一環(huán)節(jié)的審核能起到監(jiān)督、制約的作用。減少虛報(bào)、謊報(bào)費(fèi)用的支出、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，可以在一定程度上控制成本費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)控制最早使用在20世紀(jì)初美國(guó)的汽車(chē)公司，即對(duì)差旅、住宿、交通有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)控制在日常管理之中，避免無(wú)用開(kāi)支。總量上控制就是每年我們都有一個(gè)預(yù)算的成本，盡量把成本控制在標(biāo)準(zhǔn)之中。有看的見(jiàn)的成本就有會(huì)被忽略的地方：資金成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本。它們看不見(jiàn)、摸不著，但是是客觀(guān)存在的。想要學(xué)好管理會(huì)計(jì)，不是盲目的去學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)就好，我們要有方法的知道從哪里入手、哪幾方面是管理會(huì)計(jì)最主要的模塊，這樣才能把知識(shí)運(yùn)用到位。

的父親曾教育子女：“此生理想，近期計(jì)劃，今日功課”。“有原則不亂，有計(jì)劃不忙，有預(yù)算不窮”。這兩句話(huà)本是教育孩子要有遠(yuǎn)大的理想就要切實(shí)步驟，做事有原則，有計(jì)劃，有預(yù)算。在管理會(huì)計(jì)中最重要的就是預(yù)算，預(yù)算管理能起到降本增效的作用，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)資金收支平衡兵有所盈余，在預(yù)算編制、執(zhí)行的過(guò)程中，必須對(duì)有關(guān)的成本費(fèi)用做出總額度的限定。嚴(yán)格有效的預(yù)算能夠大大避免無(wú)效投入和浪費(fèi)，能夠盡可能用有限的資源來(lái)完成更重要的目標(biāo)。所以，預(yù)算是降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)的重要手段。當(dāng)我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中就能真正的掌握利潤(rùn)表和明確目標(biāo)的時(shí)候，我們就能很好的學(xué)習(xí)吸收知識(shí)并運(yùn)用到以后的工作中。

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中大多數(shù)仍然局限于做賬、報(bào)稅，我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)方面的發(fā)展非常緩慢。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析是第一步，也是關(guān)鍵一步。如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理人員全面服務(wù)，做出有價(jià)值的探索和實(shí)踐是每個(gè)管理會(huì)計(jì)人員要去努力的方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)是并行存在的，管理會(huì)計(jì)更多的關(guān)注的是管理方向?，F(xiàn)如今我國(guó)的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)有很多了，但是管理會(huì)計(jì)人員還是很少的，不少企業(yè)也是高薪聘請(qǐng)外來(lái)的管理會(huì)計(jì)師來(lái)坐鎮(zhèn)公司。目前針對(duì)社會(huì)需求，學(xué)校也開(kāi)設(shè)很多課程，管理會(huì)計(jì)也是很注重的一部分，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的前提，不斷通過(guò)實(shí)踐去對(duì)企業(yè)的案例進(jìn)行分析。工作中不斷追求創(chuàng)新突破，在學(xué)校也要抓緊這部分的教育，開(kāi)設(shè)課程，編寫(xiě)書(shū)籍，相關(guān)課程等都要參與其中，讓學(xué)生了解更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)于這方面的意識(shí)，這樣才能在進(jìn)入社會(huì)后更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，讓管理者能夠做出更準(zhǔn)確的選擇。開(kāi)設(shè)課程學(xué)習(xí)文化課一方面是加強(qiáng)理論，但是最重要的還是實(shí)踐，所以在校期間最好能有專(zhuān)門(mén)的案例進(jìn)行分析，能到企業(yè)去實(shí)習(xí)最好，但是現(xiàn)在的學(xué)校實(shí)習(xí)是很難學(xué)到什么的，本身管理會(huì)計(jì)出身的就很少，做的好的就更稀缺了，更是有很多的學(xué)生連專(zhuān)業(yè)都不能對(duì)口，所以，在學(xué)校進(jìn)行實(shí)踐性的分析是很重要的，只有更多的實(shí)踐跟經(jīng)驗(yàn)帶上充實(shí)的理論知識(shí)，才能在之后的工作中更加的順利。還有就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不只是做賬這么簡(jiǎn)單，不管是作為什么來(lái)做分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，都要持以懷疑的角度去分析，看到的報(bào)表未必是真的，還是要結(jié)合多方面提供的信息分析。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是勢(shì)在必行、指日可待的。只是需要各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)工作人員去加強(qiáng)意識(shí)，在人員培養(yǎng)的過(guò)程中也不忘從企業(yè)，單位內(nèi)部做起。這是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大影響的，所以，每個(gè)人都是有責(zé)任的。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的發(fā)展路上必定會(huì)有很大的阻礙困難，但是它一定會(huì)在之后的經(jīng)濟(jì)上占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)有一定的促進(jìn)作用，并且能夠很好的利用財(cái)務(wù)信息作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。因此，對(duì)于高職會(huì)計(jì)教育，一定要重視管理會(huì)計(jì)的教學(xué)，為將來(lái)的財(cái)務(wù)人員創(chuàng)建出全面發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（36）.

篇（6）

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2017）01-0095-02

管理會(huì)計(jì)自從上個(gè)世紀(jì)出現(xiàn)以來(lái)，在本世紀(jì)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到各個(gè)國(guó)家當(dāng)中了。作為一種企業(yè)會(huì)計(jì)新興的發(fā)展模式，管理會(huì)計(jì)的形成是貼合時(shí)代特征的，它能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)最主要的作用是可以為企業(yè)所進(jìn)行的活動(dòng)提供強(qiáng)有力的資金風(fēng)險(xiǎn)保障。主要以企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)作為相關(guān)研究對(duì)象，通過(guò)強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)后盾保障企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。筆者通過(guò)大量文獻(xiàn)資料以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)目前的現(xiàn)狀進(jìn)行了理性分析和探討，并且從中獲得結(jié)論，從而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)理論難以在實(shí)踐中應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)這種管理模式只適用于某些特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)當(dāng)中，其中有些觀(guān)點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)中難以實(shí)現(xiàn)，并且企業(yè)面對(duì)某些狀況時(shí)使用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念難以解決問(wèn)題。所以管理會(huì)計(jì)想要在實(shí)踐中合理應(yīng)用，企業(yè)的相關(guān)模式要切合管理會(huì)計(jì)，或者要使二者能夠協(xié)調(diào)起來(lái)，這就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，或者對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整。這在實(shí)際操作過(guò)程中是相當(dāng)困難的。

（二）已知的管理會(huì)計(jì)模式缺乏創(chuàng)新性

自從管理會(huì)計(jì)模式出現(xiàn)到現(xiàn)在已經(jīng)有很多年了，但是管理會(huì)計(jì)自從出現(xiàn)以來(lái)其自身的發(fā)展速度卻格外緩慢，它其中許多理論已經(jīng)開(kāi)始不適用于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)的研究，相關(guān)的所謂理論更新也只是表面的內(nèi)容，沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的已知理論在某些角度已經(jīng)開(kāi)始與時(shí)代脫節(jié)了。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的某些理念并不適用于當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中不能貫徹其主要理念

管理會(huì)計(jì)最初出現(xiàn)一直到現(xiàn)在，所秉承的主要理念一直是科學(xué)合理地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。但是某些使用了管理會(huì)計(jì)模式的企業(yè)卻不能很好地把握這一主要理念，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，很容易出現(xiàn)由于目前的短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視了長(zhǎng)期的發(fā)展。同時(shí)，這種只重視短期不在乎長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)理念也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)以后的發(fā)展。

（四）實(shí)施范圍小，還未能形成規(guī)?；南到y(tǒng)

管理會(huì)計(jì)這種經(jīng)濟(jì)管理模式最初是出現(xiàn)在西方的經(jīng)濟(jì)體制之中的，這是由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍然在逐步完善和深化之中。另外，再加上我國(guó)的企業(yè)自主性較差，一方面國(guó)家監(jiān)管力度較大，另一方面企業(yè)自身也缺乏相關(guān)的自主性和創(chuàng)新性。所以我國(guó)的管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用程度以及應(yīng)用方式都與國(guó)外有著較大差距。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)仍然處于應(yīng)用的起步階段，對(duì)于其應(yīng)用的范圍和規(guī)模都還較小，還未能形成規(guī)?；南到y(tǒng)模式。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)模式仍然需要繼續(xù)深化發(fā)展和完善。

（五）還未能形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)的理論體系

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基本還停留在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，對(duì)于其自身的相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)并沒(méi)有給予太多重視。這是典型的只重視表面而忽略了其本身的內(nèi)在的錯(cuò)誤應(yīng)用方式。在這方面國(guó)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)的研究要相對(duì)國(guó)內(nèi)較好一些，我國(guó)由于大量地照搬國(guó)外的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)模式，對(duì)于其自身缺乏系統(tǒng)化的歸納和總結(jié)，難以形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)的理論體系，也就無(wú)法真正將這種模式利用起來(lái)。

（六）相關(guān)專(zhuān)家以及企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究缺乏熱情

目前我國(guó)會(huì)計(jì)方面的研究多是面向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的，尤其是在高校的學(xué)科設(shè)置上也對(duì)其有所體現(xiàn)，高校的財(cái)務(wù)課程關(guān)于會(huì)計(jì)方面的多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，比如常見(jiàn)的金融會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)審計(jì)等專(zhuān)業(yè)。管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)只能算是起步階段，尤其是在理論研究上。我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究現(xiàn)在還僅僅停留在數(shù)據(jù)分析以及問(wèn)題預(yù)測(cè)上，并沒(méi)有針對(duì)我國(guó)的企業(yè)模式形成與之相對(duì)應(yīng)的較為完整科學(xué)的理論。再加上相關(guān)的專(zhuān)家學(xué)者以及企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)都興趣缺乏，所以管理會(huì)計(jì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間都只是停留在起步階段，沒(méi)有任何推進(jìn)。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）建立專(zhuān)門(mén)的研究機(jī)構(gòu)

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度僅僅停留在表面，這對(duì)于一種經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展是非常不利的，所以建立起專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)的研究機(jī)構(gòu)對(duì)于加強(qiáng)我國(guó)國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)流以及探討是非常重要的。通過(guò)在研究機(jī)構(gòu)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行深度研究和探索，同時(shí)企業(yè)還可以在研究機(jī)構(gòu)當(dāng)中通過(guò)理論知識(shí)的磨合和理解將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合起來(lái)，從而總結(jié)出最適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)的新模式。

（二）與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家建立管理會(huì)計(jì)的合作交流機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)模式作為一種新模式，知R的交流是非常重要的，建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)的合作交流機(jī)構(gòu)一方面可以通過(guò)與其他國(guó)家的企業(yè)之間的行業(yè)交流來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的不足，另一方面也可以通過(guò)學(xué)術(shù)性的交流完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在高校專(zhuān)業(yè)課程中的份量

我國(guó)的高校的經(jīng)濟(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)目前來(lái)說(shuō)仍然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，對(duì)于管理會(huì)計(jì)這種新模式的專(zhuān)業(yè)設(shè)置可以說(shuō)是少之又少。在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，作為一種具有強(qiáng)大應(yīng)用價(jià)值以及實(shí)用性的經(jīng)濟(jì)管理模式，將其作為一種重要的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)設(shè)置到高校當(dāng)中是非常有必要的。一方面要將其作為課程設(shè)置到學(xué)科當(dāng)中，另一方面，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的教材也要重視起來(lái)，要根據(jù)我國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況編寫(xiě)適合于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教材。同時(shí)加強(qiáng)宣傳，提高管理會(huì)計(jì)在高校師生心目中的地位。另外，針對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)課程，也要開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)的選修課程，讓非管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生也能對(duì)這種模式有一定的了解和認(rèn)識(shí)。

（四）提升企業(yè)相關(guān)人員的素質(zhì)

某種角度講，企業(yè)的管理者的自身綜合素質(zhì)的高低決定了企業(yè)管理模式的實(shí)際應(yīng)用水平。因此，未來(lái)的管理會(huì)計(jì)要發(fā)展，首先企業(yè)要做的就是提高管理人員的綜合素質(zhì)。要讓企業(yè)的管理人員充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)這種模式自身所具備的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)于企業(yè)的重要作用。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，可以為企業(yè)管理人員安排相關(guān)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程，從而全方位多層次地提升他們的綜合素質(zhì)?？梢詫⒐芾頃?huì)計(jì)這項(xiàng)培訓(xùn)作為企業(yè)管理人員必需的培訓(xùn)條件之一，并且根據(jù)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。

（五）理論與實(shí)踐相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)模式，其理論知識(shí)固然重要，但是最終一定是要應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去的。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域首先需要對(duì)理論知識(shí)的研究重視起來(lái)，進(jìn)行一定程度的深化研究，使得我國(guó)的企業(yè)能夠很快地將這些理論觀(guān)點(diǎn)利用起來(lái)，并且結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，將其應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。通過(guò)對(duì)于各種關(guān)于管理會(huì)計(jì)的經(jīng)典案例的分析研究，企業(yè)從中學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的推廣經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而得到企業(yè)整體的認(rèn)同，并根據(jù)其設(shè)計(jì)出與之相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的管理模式，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度。

篇（7）

目前多數(shù)管理會(huì)計(jì)教材，都是以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容為主，部分教材淺顯地加入近年管理會(huì)計(jì)新領(lǐng)域的介紹，比如質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、產(chǎn)品生命周期理論、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等，而關(guān)于人理論、組織行為學(xué)等相關(guān)前沿學(xué)科涉及不多或是。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程理論部分內(nèi)容存在交叉重復(fù)現(xiàn)象。為了保障傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（比如財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)）課程體系的完整性，通常刪減管理會(huì)計(jì)課程的相關(guān)內(nèi)容。這樣不僅沒(méi)有達(dá)到學(xué)科間整合銜接的目的，而且打亂了各學(xué)科的系統(tǒng)性。在管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)中，專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容跟不上管理會(huì)計(jì)職能的拓展，未能體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。因?yàn)樵诠芾頃?huì)計(jì)課程設(shè)置中，涉及大量的高等數(shù)學(xué)以及相關(guān)數(shù)據(jù)處理軟件問(wèn)題，尤其是文科類(lèi)學(xué)生，對(duì)高等數(shù)學(xué)很難理解，因此也就難以把握管理會(huì)計(jì)的基本思想與原理。

（二）課程缺乏經(jīng)典案例

管理會(huì)計(jì)教材多是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)上編寫(xiě)的。實(shí)踐應(yīng)用中，并不完全符合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況。涉及比較好的案例大多也是來(lái)自國(guó)外，本土適用性差。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐中，也創(chuàng)造了一些切合實(shí)際的應(yīng)用方法，比如邯鋼創(chuàng)造的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的中國(guó)式方法，但這些方法并沒(méi)有在課程的實(shí)踐化教學(xué)中完全采用。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐化教學(xué)中，教師多以課堂講授為中心，很少采用案例教學(xué)、課堂討論等教學(xué)方法，忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的分析，缺少系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，缺乏具有示范性的典型案例研究報(bào)告，因而難以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)這門(mén)課程的積極性。在高校中缺少管理會(huì)計(jì)案例分析這門(mén)課程。

（三）缺乏管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式

美國(guó)的管理會(huì)計(jì)資格證書(shū)（CertificateinManage-mentAccountant）考試內(nèi)容包括Economics，F(xiàn)inanceandMangement；FinanceialAccountingandReporting；Mange-mentReportingAnalysisandBehavioralIssuse；DecisionAnalysisandInformationSystems等內(nèi)容，由此看來(lái)，其實(shí)用性已經(jīng)超出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)師的基本職能。近年來(lái)，報(bào)考CMA的人數(shù)已有超過(guò)CPA之勢(shì)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)理論和方法受到挑戰(zhàn)。和西方發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的后續(xù)教育中還諸多問(wèn)題，既沒(méi)有推行管理會(huì)計(jì)職業(yè)化證書(shū)考試，也沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度。教師缺少參與企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的經(jīng)歷，在授課中僅靠自己對(duì)教材的理解傳授，很難有效地指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)。

二、管理會(huì)計(jì)課程教育改革的構(gòu)想

（一）進(jìn)一步完善教學(xué)改革的機(jī)制

管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)改革，是個(gè)社會(huì)問(wèn)題，需要調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量積極參?？梢越梃b西方發(fā)達(dá)國(guó)家的做法。如美國(guó)IMA和AECC，一直都在積極致力于管理會(huì)計(jì)課程理論與實(shí)踐的改革活動(dòng)，高校與相關(guān)的大公司建立定向的合作關(guān)系。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，還可以以校企合作的形式來(lái)積極培養(yǎng)。需要不斷改進(jìn)過(guò)去由培養(yǎng)單純的決策參謀人員，逐步轉(zhuǎn)向培養(yǎng)必備的實(shí)踐創(chuàng)新能力。在完善實(shí)踐化課程體系建設(shè)方面，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的運(yùn)用，使教學(xué)計(jì)劃、教師的授課更具有實(shí)踐價(jià)值。

（二）加強(qiáng)案例和軟件化教學(xué)

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科，教學(xué)的重心在于注重實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新與應(yīng)用能力。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)案例模式主要表現(xiàn)為：一是采用教學(xué)引導(dǎo)性案例教學(xué)。其特點(diǎn)是讓學(xué)生帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)相關(guān)的問(wèn)題，從而提高學(xué)生探討問(wèn)題的主動(dòng)性。二是采用效果證明性案例教學(xué)。此種案例一般作為閱讀材料插入教材章節(jié)之中，可以增強(qiáng)教材的生動(dòng)性和學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。三是采用方法應(yīng)用性案例教學(xué)。案例通常高度的簡(jiǎn)化，其特點(diǎn)是但貼近實(shí)際，極有利于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力。將管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)與相關(guān)高等數(shù)學(xué)和財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，盡力應(yīng)用直觀(guān)的方法解釋抽象的高等數(shù)學(xué)方法：如最小平方法，通過(guò)設(shè)置回歸方程，把歷史數(shù)據(jù)坐標(biāo)點(diǎn)分別帶入，最后將各方程左右分別求和，得到新的聯(lián)立方程，求得回歸方程，這種方法形象直觀(guān)，容易理解。又如，在確定最佳訂貨批量時(shí)，先推導(dǎo)不考慮采購(gòu)成本和缺貨成本下的簡(jiǎn)易模型，通過(guò)訂貨成本與儲(chǔ)存成本線(xiàn)的特點(diǎn)，由他們的交點(diǎn)求得經(jīng)濟(jì)訂貨批量，直觀(guān)易懂。利用ERP實(shí)訓(xùn)室，讓學(xué)生利用Excel等軟件正確快速的計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率或NPV等指標(biāo)，既避免了復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，又讓學(xué)生把重心轉(zhuǎn)移到了管理會(huì)計(jì)的思想上來(lái)，為更高效的對(duì)企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等實(shí)踐服務(wù)。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐化教學(xué)在學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)中的獨(dú)特作用。

篇（8）

2014年，財(cái)政部啟動(dòng)了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熱點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)擔(dān)起企業(yè)轉(zhuǎn)型重任。管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的將現(xiàn)代管理與會(huì)計(jì)融為一體的交叉性課程，具有較強(qiáng)的理論性和實(shí)務(wù)操作性。一直以來(lái)，管理會(huì)計(jì)課程早已經(jīng)成為大中院校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)核心課，但在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)下，目前在實(shí)踐教學(xué)理念、實(shí)踐教學(xué)方法、實(shí)踐教學(xué)手段以及實(shí)踐教學(xué)形式等方面，還解決得不夠好，影響了實(shí)踐教學(xué)的效果。管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)如何開(kāi)展，真正適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，是教學(xué)面臨并且需要探索的問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀

為了解管理會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)情況，課題組抽取了財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)13財(cái)管三個(gè)班共計(jì)180人（全部參加調(diào)查）、12財(cái)管三個(gè)班共計(jì)187人（全部參加調(diào)查）、11財(cái)管三個(gè)班共計(jì)150人（部分參加網(wǎng)絡(luò)調(diào)查）等9個(gè)班級(jí)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，旨在為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革提供依據(jù)。本次調(diào)查共選取了9個(gè)班級(jí)共計(jì)517人進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：第一部分為“學(xué)習(xí)認(rèn)知”，主要包括學(xué)生對(duì)該課程的認(rèn)識(shí)和課程實(shí)踐對(duì)未來(lái)工作是否有幫助方面的調(diào)查；第二部分為“教學(xué)相長(zhǎng)”，主要包括管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐方式、希望的課程實(shí)踐方式以及自己承擔(dān)的課程實(shí)踐角色等內(nèi)容的調(diào)查；第三部分為“教學(xué)效果”，主要包括學(xué)生對(duì)該課程實(shí)踐教學(xué)的評(píng)價(jià)和期望。

（一）課程實(shí)踐認(rèn)知

從表1可以看出，本次調(diào)查專(zhuān)業(yè)和班級(jí)都是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的班級(jí)，《管理會(huì)計(jì)》課程屬于其專(zhuān)業(yè)核心課，大部分同學(xué)也認(rèn)為有必要開(kāi)設(shè)這門(mén)課程，也贊同該課程的實(shí)踐對(duì)未來(lái)工作幫助，但是在對(duì)

待該課程的態(tài)度上卻并不樂(lè)觀(guān)，能做到課前預(yù)習(xí)和課后復(fù)習(xí)的學(xué)生寥寥無(wú)幾。一方面顯示同學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)該課程主動(dòng)性不強(qiáng)，但某種程度上也顯示出大多數(shù)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能定位還不能很好地理解，另一方面也反映老師沒(méi)有很好的引導(dǎo)和詮釋。

（二）課程實(shí)踐過(guò)程

從表2可以看出，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)采取的方式主要有案例分析、專(zhuān)業(yè)技法、模擬實(shí)訓(xùn)和去單位實(shí)習(xí)等。因?yàn)檫@項(xiàng)調(diào)查是多選，所以調(diào)查比較分散，但仍然可以看出同學(xué)對(duì)課程實(shí)踐期望的方式，但實(shí)際容易操作的也許還是案例分析。對(duì)于自己在日常課程教學(xué)安排的課程實(shí)踐中承擔(dān)的角色的調(diào)查中，有1/4左右的同學(xué)表示自己承擔(dān)分析思考，撰寫(xiě)報(bào)告的任務(wù)，有近1/3的同學(xué)表示參加了分析思考、聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作兩種任務(wù)，但也有近一成的同學(xué)坦誠(chéng)自己在課程實(shí)踐中只是掛名。從這一調(diào)查來(lái)看，真正承擔(dān)分析思考、撰寫(xiě)報(bào)告的同學(xué)確實(shí)會(huì)對(duì)鞏固和理解課程有很好的作用，但財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)班級(jí)普遍龐大，小組分工協(xié)作不是很好，實(shí)踐的效果就會(huì)大打折扣。另外，在同學(xué)考慮的崗位的調(diào)查中，會(huì)計(jì)核算崗位工作還是占多數(shù)，占到了近1/3，但也有兩成的同學(xué)希望從事管理會(huì)計(jì)工作，并且實(shí)踐變得極為迫切。

（三）課程實(shí)踐效果

從表3可以看出，目前管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)存在諸如理論與實(shí)踐、與其他學(xué)科重復(fù)交叉以及課程設(shè)置不科學(xué)等問(wèn)題，不難看出管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)確實(shí)存在理論與實(shí)踐脫節(jié)、缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值等問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不一定要在大型企業(yè)，相關(guān)內(nèi)容也不全是高大上的東西，而是在中小企業(yè)實(shí)踐中迫切需要應(yīng)用的基本內(nèi)容。大部分同學(xué)很希望老師對(duì)于課堂講解講深講透，多講案例，認(rèn)真完成管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐任務(wù)，更期待能到企業(yè)實(shí)習(xí)，但也有少數(shù)同學(xué)對(duì)于實(shí)踐任務(wù)消極對(duì)待。

二、管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)存在的問(wèn)題分析

（一）應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)過(guò)于空泛，不夠具體明晰

學(xué)院一直堅(jiān)持地方性、開(kāi)放性、應(yīng)用型的辦學(xué)定位，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力把學(xué)校建成一所特色鮮明的應(yīng)用本科院校。學(xué)院的應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)確定了，就需要各個(gè)二級(jí)學(xué)院制定具體的落實(shí)政策，但二級(jí)學(xué)院制定的具體目標(biāo)往往過(guò)于空泛，主要還是側(cè)重理論，不夠明晰，沒(méi)有完全以職業(yè)化為導(dǎo)向進(jìn)行落實(shí)，人才培養(yǎng)方案真正體現(xiàn)應(yīng)用型、實(shí)踐性不夠。應(yīng)用型本科院校處于高職院校與一流高校之間，與一流高校自然不用比，但相比高職院校，理論基礎(chǔ)確實(shí)扎實(shí)一些，但是在實(shí)踐技能方面并不突出，甚至還形成短板。

（二）管理會(huì)計(jì)課程體系單薄，實(shí)踐課時(shí)不足

自學(xué)院財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)2010級(jí)開(kāi)始開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程以來(lái)，管理會(huì)計(jì)課程體系單薄，從2010級(jí)的68課時(shí)（理論課時(shí)62+實(shí)踐課時(shí)6）、2011級(jí)的72課時(shí)（62+10）、2012級(jí)的51課時(shí)（45+6），再到2013級(jí)的48課時(shí)（42+6），基本課時(shí)除了2011級(jí)較前有所提高外，后面一再壓縮，實(shí)踐課時(shí)也相應(yīng)縮減至最低限度，很難有效開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。另外，管理會(huì)計(jì)課程設(shè)定在第三學(xué)年的下學(xué)期開(kāi)設(shè)，前續(xù)課程為財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)兩門(mén)課程與管理會(huì)計(jì)交叉較多，但是三門(mén)課程沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)地整合，主要靠老師之間的溝通協(xié)調(diào)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，有時(shí)難免會(huì)影響學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情。

（三）管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐形式缺乏情景，比較單一

目前管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐形式主要有案例分析、模擬實(shí)訓(xùn)、去企業(yè)實(shí)習(xí)等幾種形式。案例分析在管理會(huì)計(jì)課程的實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中不失為一種較好的方法之一，也是目前實(shí)踐教學(xué)通用的方法，一是資料容易搜索查找；二是相對(duì)于其他方式較容易操作。案例分析法有助于學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的鞏固和理解，可以最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，但是班級(jí)學(xué)生人數(shù)多，小組成員多，常常會(huì)出現(xiàn)案例分析最后只是幾個(gè)同學(xué)去收集資料、制作PPT、和撰寫(xiě)案例分析報(bào)告等，出現(xiàn)了很多打醬油的角色，實(shí)踐效果打了折扣。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)確實(shí)是一種較好的互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)模式，但還是側(cè)重記賬和報(bào)表，管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的多媒體教學(xué)系統(tǒng)。而對(duì)于學(xué)生比較青睞的去單位實(shí)習(xí)，但是企業(yè)往往會(huì)由于信息安全的保護(hù)，不愿接受大學(xué)生去實(shí)習(xí)，即使接受了，基本承擔(dān)一些打雜的工作。

三、應(yīng)用型目標(biāo)下管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)的思考

（一）開(kāi)展以職業(yè)導(dǎo)向的應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位

以職業(yè)導(dǎo)向的應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)對(duì)于定位于應(yīng)用型本科的院校，尤其重要。大部分同學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入社會(huì)就業(yè)，而企業(yè)需要的是高技能的有創(chuàng)新的應(yīng)用型人才。與一流大學(xué)比，我們差距太大，與高職院校相比，我們實(shí)踐能力太弱，我們很容易陷入高不成低不就的境地。我們要把學(xué)校的人才培養(yǎng)和發(fā)展定位放到區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中去定位和思考，我們應(yīng)真正將培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力落到實(shí)處，把學(xué)生綜合素質(zhì)的提升作為教學(xué)重心，培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力、綜合應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力，這樣才能突出我們?cè)盒５霓k學(xué)特色和人才優(yōu)勢(shì)，從龐大的就業(yè)大軍中脫穎而出。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系

目前學(xué)院財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系主要突出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面涉及較少。因此，要使學(xué)生盡快地適應(yīng)社會(huì)的需求，就必須優(yōu)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系。要打造課內(nèi)實(shí)踐與課外實(shí)踐相結(jié)合、手工模擬實(shí)訓(xùn)與計(jì)算機(jī)模擬實(shí)訓(xùn)相結(jié)合、實(shí)驗(yàn)?zāi)M與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的多層次多方位實(shí)踐教學(xué)體系。要盡可能打造適合管理會(huì)計(jì)課程的實(shí)踐教學(xué)模式，案例選取要盡可能體現(xiàn)管理與會(huì)計(jì)的對(duì)接，體現(xiàn)逼真、實(shí)用并形成特色；多采用小組討論的方式，加強(qiáng)學(xué)生溝通協(xié)作能力。同時(shí)積極參加IMA校園管理會(huì)計(jì)案例大賽，以賽促學(xué)，以賽促用，全方位營(yíng)造管理會(huì)計(jì)職業(yè)化教育氛圍，提前開(kāi)發(fā)在校學(xué)生畢業(yè)任職潛力。

（三）抓住機(jī)遇，深化校企合作融合度

2014年財(cái)政部推出《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，力爭(zhēng)3～5年培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)人才。全國(guó)很多省已經(jīng)建立了管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，我們也要順應(yīng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，深化校企合作融合度，突出實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在服務(wù)中，要依靠企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合長(zhǎng)效機(jī)制，建立良好和真實(shí)的實(shí)訓(xùn)環(huán)境，不斷提高對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與社會(huì)的雙贏。

（四）打造真正的“雙師型”教師隊(duì)伍

高校作為會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要力量，應(yīng)當(dāng)積極秉承教育為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的宗旨，將教育活動(dòng)與實(shí)踐需求對(duì)接，適應(yīng)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的迫切需要，加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度?？傮w而言，學(xué)院的管理會(huì)計(jì)研究還比較薄弱，已經(jīng)建立的師資力量相對(duì)薄弱，教師一般理論水平較強(qiáng)但實(shí)踐知識(shí)匱乏。學(xué)校必須切實(shí)采用“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的方式，讓教師走出去，深入企業(yè)，真實(shí)了解企業(yè)的內(nèi)在需求和發(fā)展瓶頸，可以通過(guò)課題方式來(lái)探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況；也可以引進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，為學(xué)生進(jìn)行企業(yè)相關(guān)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和案例總結(jié)。

競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，管理會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯。我們應(yīng)順應(yīng)發(fā)展，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的教育教學(xué)改革，不斷加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的思考與改革，切實(shí)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)真正得到充分的推廣和應(yīng)用。

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篇（9）

[中圖分類(lèi)號(hào)]g467[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]a[文章編號(hào)]2095-3283（2013）10-0159-02

[作者簡(jiǎn)介]郭磊（1979-），男，講師，碩士，研究方向：管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，其主要功能是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)方法，以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理活動(dòng)的需要。近30年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到推廣和普及，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了積極的作用。目前，我國(guó)各高校的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)都開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但大多由于教學(xué)內(nèi)容相對(duì)陳舊、教學(xué)方法落后等原因無(wú)法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，更難以提升學(xué)生綜合能力。筆者通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷形式對(duì)九江學(xué)院管理會(huì)計(jì)課程進(jìn)行調(diào)查，并提出對(duì)策建議，為管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革提供參考。

一、調(diào)查內(nèi)容和方法

此次問(wèn)卷調(diào)查以九江學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院部分教師和學(xué)生為調(diào)研對(duì)象，參照相關(guān)文獻(xiàn)資料，自行設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷表，主要從課程基本情況、課程內(nèi)容、教學(xué)方法、案例教學(xué)法運(yùn)用等幾個(gè)方面展開(kāi)調(diào)查，調(diào)查遵循自愿原則，對(duì)調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放與回收。

二、調(diào)查結(jié)果分析

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)課程的重視程度

調(diào)查結(jié)果顯示：75.5%的被調(diào)查者對(duì)管理會(huì)計(jì)課程非常重視或較重視，認(rèn)為一般的占24.5%；72.7%的被調(diào)查者對(duì)管理會(huì)計(jì)課程很感興趣或比較感興趣，認(rèn)為一般的占27.3%，這說(shuō)明管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的主干課程，教師與學(xué)生的重視程度很高，因?yàn)樵撜n程內(nèi)容豐富，涉及企業(yè)管理領(lǐng)域的規(guī)劃決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容，實(shí)用性很強(qiáng)。

（二）教學(xué)內(nèi)容方面

調(diào)查結(jié)果顯示： 19.2%的被調(diào)查者對(duì)管理會(huì)計(jì)教材內(nèi)容滯后于理論與實(shí)務(wù)持完全同意的觀(guān)點(diǎn)，50.6%的被調(diào)查者持基本同意的觀(guān)點(diǎn)。說(shuō)明管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容上理論與實(shí)踐脫節(jié)問(wèn)題嚴(yán)重。我國(guó)管理會(huì)計(jì)教材大多是源自英美國(guó)家，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐也日益豐富，但是，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的教材內(nèi)容幾乎沒(méi)有多大變化，沒(méi)有根據(jù)我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐內(nèi)容以及環(huán)境變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

此外，教材內(nèi)容過(guò)于注重?cái)?shù)學(xué)模型和計(jì)算。管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策，適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型有助于增加決策的規(guī)范和科學(xué)性，但是大量數(shù)學(xué)模型充斥教材，很大一部分?jǐn)?shù)學(xué)模型忽略實(shí)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種影響因素，即使教材有相關(guān)的案例資料，其應(yīng)用分析的目的是為了印證相關(guān)的理論知識(shí)或者熟悉數(shù)學(xué)模型的計(jì)算，出現(xiàn)嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際現(xiàn)象，學(xué)生只要套用公式就能計(jì)算出數(shù)據(jù)結(jié)果，根本無(wú)法反映管理的權(quán)變性，這樣使學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性產(chǎn)生懷疑，從而產(chǎn)生厭學(xué)情緒，最終培養(yǎng)出的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的能力薄弱。65.1%的被調(diào)查者認(rèn)為教材中的數(shù)學(xué)模型有用，但要注意應(yīng)用條件，甚至有11.6%的被調(diào)查者認(rèn)為教材中的數(shù)學(xué)模型基本沒(méi)用。

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程教學(xué)內(nèi)容相互重疊，目前各高校使用的相關(guān)教材雖各有側(cè)重，但比較分析可以發(fā)現(xiàn)，大都存在交叉重復(fù)，如：管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)成本等存在著重復(fù)；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩者重復(fù)交叉的內(nèi)容主要有長(zhǎng)期投資決策分析、存貨管理及全面預(yù)算等。如果在教學(xué)過(guò)程中對(duì)這幾門(mén)課程教學(xué)內(nèi)容選擇處理不當(dāng)，難免會(huì)導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容重復(fù)或遺漏。

（三）教學(xué)方法和教學(xué)手段方面

調(diào)查結(jié)果顯示：大部分同學(xué)喜歡互動(dòng)式的教學(xué)方法，79.7%的被調(diào)查者認(rèn)為案例教學(xué)法能增強(qiáng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并提高書(shū)面表達(dá)和口頭表達(dá)能力；54.1%的被調(diào)查者對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展案例教學(xué)持非常需要的態(tài)度。管理會(huì)計(jì)課程的授課方式主要采用講授方式，其特點(diǎn)是先對(duì)教材的理論和方法進(jìn)行講解，然后結(jié)合例題演算，最后學(xué)生結(jié)合習(xí)題練習(xí)。雖然這樣授課有助于學(xué)生快速掌握管理會(huì)計(jì)的基本原理和方法，但這種“灌鴨式”教學(xué)方式來(lái)講授實(shí)戰(zhàn)性和應(yīng)用性很強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)不利于培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題

的能力，會(huì)扼殺學(xué)生思維能力的拓展和潛能的挖掘。在實(shí)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)的工作很多涉及到企業(yè)的商業(yè)機(jī)密或暫時(shí)不便公布的內(nèi)部信息，學(xué)生到企業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)很少，加之又缺少實(shí)際有效的案例教學(xué)訓(xùn)練，所以學(xué)生實(shí)踐能力不足，在工作后遇到問(wèn)題容易束手無(wú)策。

（四）管理會(huì)計(jì)案例資源方面

案例教學(xué)能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，更好地培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，案例教學(xué)要達(dá)到這些效果，必不可少的條件是要具備高質(zhì)量的案例資源。從目前我國(guó)的已出版的管理會(huì)計(jì)案例教材來(lái)看，可以借鑒使用的高質(zhì)量的案例數(shù)量十分有限，普遍存在以下問(wèn)題。1.國(guó)外案例多，國(guó)內(nèi)案例少。國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)案例教學(xué)起步較晚，因而大量引入國(guó)外成型案例，由于中外經(jīng)濟(jì)制度和企業(yè)管理環(huán)境差異較大，國(guó)外案例適用性較差。2.舊案例多，新案例少。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用各種創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)工具或方法，如作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，取得了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但這些實(shí)踐活動(dòng)并沒(méi)有很好地整理成適合教學(xué)的案例。3.知識(shí)點(diǎn)案例多，綜合性案例少。為了與教材內(nèi)容相配套，很多案例通常是針對(duì)某個(gè)知識(shí)點(diǎn)而設(shè)計(jì)的，刪除了相關(guān)業(yè)務(wù)與其它因素的復(fù)雜關(guān)系，結(jié)果案例與教材習(xí)題類(lèi)似，管理會(huì)計(jì)教材案例存在的問(wèn)題嚴(yán)重影響了案例教學(xué)的效果。

三、對(duì)策建議

（一）更新教學(xué)內(nèi)容

從國(guó)際上看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，科學(xué)技術(shù)與管理科學(xué)理論不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐乃至教學(xué)都發(fā)生了重大變革，管理會(huì)計(jì)形成了許多重要內(nèi)容，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)等。為總結(jié)管理會(huì)計(jì)理論和教學(xué)內(nèi)容，西方管理會(huì)計(jì)學(xué)者做了大量的工作，卡普蘭教授（1998）對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了重大調(diào)整，刪除了過(guò)多依賴(lài)數(shù)學(xué)方法應(yīng)用的不定性條件下的本量利分析、線(xiàn)性規(guī)劃模型、回歸分析模型等內(nèi)容，并對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系進(jìn)行了重構(gòu)：將作業(yè)成本法和作業(yè)管理作為管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容；將產(chǎn)品生命周期成本法，目標(biāo)成本法和改善成本法作為戰(zhàn)略成本管理的主要方法；以平衡記分卡作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核法。我國(guó)管理會(huì)計(jì)界的學(xué)者可以參考國(guó)外教材內(nèi)容體系，結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，編寫(xiě)出既能反映學(xué)科前沿又符合中國(guó)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)教材。

解決管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，一是合并，把兩門(mén)課程合并為成本與管理會(huì)計(jì)一門(mén)課程；二是成本會(huì)計(jì)課程只講授成本核算的內(nèi)容，成本預(yù)測(cè)、成本決策及成本控制等內(nèi)容在管理會(huì)計(jì)課程講授。解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為主線(xiàn)來(lái)設(shè)置內(nèi)容，存貨管理、短期決策、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)預(yù)算應(yīng)劃入管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理則應(yīng)當(dāng)以資本運(yùn)營(yíng)管理為主線(xiàn)來(lái)設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，長(zhǎng)期投資決策、資金需要量預(yù)測(cè)應(yīng)劃入財(cái)務(wù)管理。

（二）采用案例教學(xué)等多種教學(xué)方式

要提高管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，應(yīng)采用以案例教學(xué)為代表的多種教學(xué)方式。案例教學(xué)是具有啟發(fā)性、實(shí)踐性、靈活性和趣味性的教學(xué)特點(diǎn)，通過(guò)在教學(xué)過(guò)程中引入案例，鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考、分析和相互討論，提高學(xué)生分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力和綜合素質(zhì)。在案例教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)注重多種教學(xué)方式的結(jié)合，運(yùn)用講授法可以系統(tǒng)講解理論知識(shí)，運(yùn)用案例法能夠提高學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用能力，同時(shí)可以結(jié)合啟發(fā)式、問(wèn)答法等開(kāi)放式教學(xué)方法來(lái)活躍課堂氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣。教師作為案例教學(xué)的組織者，應(yīng)精心準(zhǔn)備，熟悉案例的內(nèi)容和相關(guān)背景，并設(shè)計(jì)出一系列問(wèn)題引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行討論。

（三）豐富案例資源

為解決管理會(huì)計(jì)案例資源相對(duì)匱乏的問(wèn)題，高校、企業(yè)、會(huì)計(jì)科研機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極參與并相互合作，編寫(xiě)出本土化的、高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)案例。如上海寶山鋼鐵公司的“全面預(yù)算管理”和邯鄲鋼鐵公司的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等都是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型案例，目前我國(guó)部分企業(yè)應(yīng)用各種創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)工具或方法，如作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理等的成功實(shí)踐，都可以成為本土化和具有時(shí)代性的典型案例。高?；蛘呤菍?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在為企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，經(jīng)企業(yè)同意，可以將收集到的具有經(jīng)典性、針對(duì)性、啟發(fā)性的實(shí)際案例改編成教學(xué)案例。高校之間應(yīng)該密切交流，建立共享的管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)

科的良性發(fā)展。

篇（10）

abstract: with the development of scientific management, management accounting has been promoted, and applied and advanced in overseas. but china’s management accounting advanced education, as showed by some researches, has far trailed the demand of the management. the article, from the analysis of status quo about the management accounting advanced education in china, research how china’s management accounting advanced education reform, and put forward some suggestion.

keywords: china management accounting　advanced education reform

管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的運(yùn)用是在20世紀(jì)70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論研究興起而展開(kāi)的，其歷史并不長(zhǎng)。大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀(guān)念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命將使得人類(lèi)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化和管理各方面正在發(fā)生重大變化。然而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具的管理會(huì)計(jì)落后于時(shí)代要求，為適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)需要，管理會(huì)計(jì)教育的創(chuàng)新與變革已經(jīng)是刻不容緩了。

一、中國(guó)管理會(huì)計(jì)教育落后之分析

（一）教育理念落后

美國(guó)的約翰遜和卡普蘭兩位教授，他們?cè)?987年合寫(xiě)了一本轟動(dòng)西方會(huì)計(jì)界的專(zhuān)著《相關(guān)性消失了——管理會(huì)計(jì)的興衰》，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系提出了許多批評(píng)意見(jiàn)。這兩位美國(guó)教授在該書(shū)中認(rèn)為：近年來(lái)的西方管理會(huì)計(jì)實(shí)踐一直沒(méi)有多大的變化，目前的管理會(huì)計(jì)體系是幾十年前研究成果的產(chǎn)物，甚至管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在必須要從屬于財(cái)務(wù)報(bào)告，從而對(duì)管理人員所進(jìn)行的規(guī)劃與控制的決策已不再具有相關(guān)性（孟焰　1999）。這種與決策不相關(guān)性的現(xiàn)象在我國(guó)仍十分突出，調(diào)查顯示，我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育主要側(cè)重于對(duì)管理會(huì)計(jì)基本原理、方法等的理論傳授上，忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的分析，普遍缺少對(duì)本國(guó)管理會(huì)計(jì)經(jīng)典實(shí)務(wù)的分析，與我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)際聯(lián)系較少其中的一個(gè)重要原因在于，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因（孟焰　1999）。

（二）教學(xué)內(nèi)容陳舊

為了促進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，卡普蘭教授（1998）對(duì)西方高級(jí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，在其《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》（第三版）一書(shū)中，強(qiáng)調(diào)了作業(yè)成本法和作業(yè)管理的理論與實(shí)務(wù)方法的重要意義，并將產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本法、改善成本法作為戰(zhàn)略成本管理的主要方法；對(duì)傳統(tǒng)的以?xún)衾麧?rùn)或投資報(bào)酬率為主的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)與方法進(jìn)行了重大的變革，提出以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平衡表來(lái)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的四項(xiàng)綜合指標(biāo)：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、為顧客提供服務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)、員工學(xué)習(xí)、產(chǎn)品創(chuàng)新與成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)；同時(shí)為了便于理解與操作，將該書(shū)在第一版、第二版中所涉及的不確定性條件下的量本利分析、線(xiàn)性規(guī)劃模型、回歸分析模型等全部刪除，從而將數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用降至最低點(diǎn)，由此也可以看出增長(zhǎng)數(shù)學(xué)方法的卡普蘭教授在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)研究中的重大變化（孟焰　1999）。實(shí)踐表明卡普蘭教授的改革是對(duì)的，在他與他同事的倡導(dǎo)下，西方管理會(huì)計(jì)得到了迅速發(fā)展，不僅體現(xiàn)在對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系進(jìn)行了改造，而且還產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)的一些分支學(xué)科，如作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)、適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、增值管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)等以及人理論、組織行為學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)科學(xué)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。我們?cè)?jīng)的調(diào)查研究表明，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)教材中，成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本、本量利分析法、預(yù)測(cè)分析、短期市郊決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任會(huì)計(jì)等占據(jù)了相當(dāng)大的比重（約77.82%）（張海濤　張琳　李安琪　2003）。實(shí)際上根據(jù)歷史資料編制預(yù)算或計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨的經(jīng)濟(jì)批量模型、邊際收入等于邊際成本的最優(yōu)化決策等內(nèi)容和方法都已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要了（黃曉波　趙紅娥　1999）。

（三）教學(xué)方式亟待改革

我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育將大部分注意力放在幫助學(xué)生掌握現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)則以通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試上，故其狹窄的內(nèi)容和僵化被動(dòng)的形式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展。這對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是十分不利的。調(diào)查顯示，“講課＋討論”是中國(guó)管理會(huì)計(jì)教學(xué)的主要方式，這是一種相對(duì) “傳統(tǒng)”的教學(xué)方法，其最大的不足在于師生缺少互動(dòng)，學(xué)生不僅不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘問(wèn)題，即使有問(wèn)題，教師也未必知曉并做出回應(yīng)。調(diào)查顯示，在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中，大約四分之三的課堂時(shí)間系“教師講、學(xué)生聽(tīng)”，7.2%的課堂時(shí)間用于公開(kāi)討論課后作業(yè)中的習(xí)題與問(wèn)題，有6.7%的課堂時(shí)間用于討論課后作業(yè)中的案例，約4%的課堂時(shí)間用于考試（周齊武等　2005）。

二、管理會(huì)計(jì)高等教育之變革

在工業(yè)時(shí)代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化,市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少,競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)方式經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為：以資本和勞動(dòng)力為核心生產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)契約化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)規(guī)模大型化和組織結(jié)構(gòu)垂直化。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，較少關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，以制訂標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，利用經(jīng)濟(jì)批量原理進(jìn)行采購(gòu)決策（黃曉波　趙紅娥　1999）。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)方式是以核心要素是知識(shí)，產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)規(guī)模的小型化等為基本特點(diǎn)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須更新觀(guān)念，加強(qiáng)市場(chǎng)變化研究，具體包括管理會(huì)計(jì)基本理論更新、培養(yǎng)目標(biāo)更新和教學(xué)內(nèi)容與方法更新：

（一）基本理論更新

管理會(huì)計(jì)視野的拓展和管理會(huì)計(jì)人員角色的轉(zhuǎn)變，對(duì)管理會(huì)計(jì)教育提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要研究企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率，其立足點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和管理科學(xué)的創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)有必要拓展其視野，關(guān)注和研究企業(yè)外部環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)遇和威脅，為管理決策提供多方位、多層次的信息。相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)人員的角色也發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論一般地都假設(shè)市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，而市場(chǎng)的參與人是完全理性的，在這個(gè)市場(chǎng)中人們?nèi)〉眯畔⑹菦](méi)有成本，不存在交易費(fèi)用，不存在市場(chǎng)障礙，市場(chǎng)價(jià)格由低要求決定等。上述假設(shè)與客觀(guān)實(shí)際已經(jīng)是越來(lái)越不相等了。例如管理會(huì)計(jì)中的許多市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法就建立在上假設(shè)的基礎(chǔ)之上的。而技術(shù)不變假設(shè)和邊際收益遞減假設(shè)等更是支持大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本假設(shè)，而基于此假設(shè)的管理會(huì)計(jì)在提供決策依據(jù)時(shí)，就難免出現(xiàn)決策的失誤。

（二）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的更新

美國(guó)會(huì)計(jì)教育改革委員會(huì)（aecc）在于1990年9月的《狀況報(bào)告第1號(hào)——會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)》中提出，會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)是要使學(xué)生具備作為一名會(huì)計(jì)人員所必備的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，使其能終生學(xué)習(xí)，并主動(dòng)適應(yīng)職業(yè)要求的變化，具體內(nèi)容為：①技能。包括與他人溝通的能力、智力判斷能力和人際交往能力。②知識(shí)。包括一般性知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。③專(zhuān)業(yè)認(rèn)同。指會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應(yīng)該認(rèn)同會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，樂(lè)于掌握作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員所必備的學(xué)識(shí)、技能和建立相應(yīng)的價(jià)值觀(guān)念，熟悉會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則，能進(jìn)行價(jià)值判斷，隨時(shí)準(zhǔn)備探討與會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)誠(chéng)實(shí)性、客觀(guān)性、適應(yīng)性及與公共利益相關(guān)的問(wèn)題?？梢?jiàn)，管理會(huì)計(jì)教育必須正視管理會(huì)計(jì)人員的這種角色轉(zhuǎn)變，改進(jìn)教學(xué)以使學(xué)生適應(yīng)環(huán)境的變化。管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生要想勝任工作，除了掌握更多的信息技術(shù)外，還必須學(xué)習(xí)和發(fā)展商業(yè)管理、戰(zhàn)略分析、人際關(guān)系等方面的知識(shí)和技能。

（三）管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和方式的更新

教學(xué)內(nèi)容和方式的更新，首先體現(xiàn)在正視社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，將管理會(huì)計(jì)教育的重心轉(zhuǎn)向?qū)W生能力的培養(yǎng)，其課程開(kāi)發(fā)采用“整合取向”，重在考慮多元化知識(shí)和現(xiàn)有課程的融合、彼此間的接觸、作用和相互滲透以及對(duì)現(xiàn)有課程的補(bǔ)充、拓展、加深等。我國(guó)不少高校的本科會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)課時(shí)幾乎占總課時(shí)的1／4，在專(zhuān)科層次上，這個(gè)比重更高。根據(jù)調(diào)查顯示，目前，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生缺乏的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、中文寫(xiě)作、財(cái)務(wù)管理、電子計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、生產(chǎn)管理等知識(shí)，會(huì)計(jì)核算知識(shí)并不缺乏。因此，管理會(huì)計(jì)的課程體系在囊括會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)之外，還應(yīng)涵蓋相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如稅收、金融、管理學(xué)、法律、工程技術(shù)等。

孟教授（1999）根據(jù)自身的體驗(yàn)認(rèn)為，總的來(lái)看，進(jìn)入本世紀(jì)九十年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，其在以美國(guó)為首的西方國(guó)家的發(fā)展前景是令人振奮的，新的研究領(lǐng)域?qū)映霾桓F，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用將會(huì)越來(lái)越大。但就管理會(huì)計(jì)教學(xué)本身而言，絕大多數(shù)管理會(huì)計(jì)老師（89.7%）采用中文教科書(shū)為教材，有4位（約占10%）采用英文教科書(shū)，有3.6%的教學(xué)資料選自英文學(xué)術(shù)期刊，2.08%選自英文實(shí)務(wù)期刊。由此可推定，如果那些被選用的中文教科書(shū)能有效地掌握西方管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)或制度，否則它們對(duì)于西方管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的全面介紹仍然有限。當(dāng)然，本文的觀(guān)點(diǎn)并非主張中文的管理會(huì)計(jì)教科書(shū)必須涵蓋所有西方管理會(huì)計(jì)技術(shù)或制度。

三、關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)高等教育改革的一些設(shè)想

于1996 年結(jié)束的美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)(ima)的調(diào)查表明美國(guó)的企業(yè)高層經(jīng)理對(duì)管理會(huì)計(jì)師期望的變化（j 布洛切愛(ài)德華,h 陳康,w林托馬斯　2002）：經(jīng)理們希望管理會(huì)計(jì)師不僅要關(guān)注短期財(cái)務(wù)成果的管理報(bào)告,而且能夠整理并解釋有助于企業(yè)成功的信息,包括為企業(yè)高層決策者制定和實(shí)施成功的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略提供關(guān)鍵因素的信息。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教育的改革,ima 提出了一項(xiàng)四步行動(dòng)計(jì)劃,以促使教育界對(duì)會(huì)計(jì)課程進(jìn)行修訂,使主修管理會(huì)計(jì)的學(xué)生畢業(yè)后能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)他們提出的技能和素質(zhì)上的要求。具體措施包括：（1）舉辦企業(yè)界與教育界的交流會(huì),商榷共同的需要；（2）由ima 發(fā)起的會(huì)計(jì)教育改革小組定期會(huì)晤,以敦促會(huì)計(jì)改革項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)以及實(shí)施；（3）由ima 負(fù)責(zé)的“管理會(huì)計(jì)的實(shí)證分析”；（4）促進(jìn)ima 研究成果的交流(任忠奇,夏鑫 2003)。

當(dāng)然，中國(guó)的情況與西方國(guó)家明顯不同。由于我國(guó)沒(méi)有一個(gè)將學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界都包括在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界溝通的機(jī)會(huì)不是很多，這就為開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究帶來(lái)很大的困難。這表現(xiàn)在，學(xué)術(shù)界特別是大學(xué)的研究人員很難有機(jī)會(huì)深入到企業(yè)中開(kāi)展調(diào)查研究，因而對(duì)企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的情況缺乏了解；而實(shí)務(wù)界對(duì)學(xué)術(shù)界發(fā)表的科研成果感到理論性太強(qiáng)，與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況不相符合，不能有效地解決企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題。所以中國(guó)管理管理會(huì)計(jì)高等教育改革不能完全照搬西方的辦法，也不能等中國(guó)建立起管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)師資格考試再動(dòng)手，有據(jù)于此，本文根據(jù)前期研究成果提出如下幾點(diǎn)改革設(shè)想：

（一）、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí),這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對(duì)較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本方面,由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。

（二）、管理會(huì)計(jì)研究方法的發(fā)展與改進(jìn)

進(jìn)入70年代以來(lái),西方發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界大力倡導(dǎo)實(shí)證研究方法。早期的實(shí)證會(huì)計(jì)主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息與資本市場(chǎng)的關(guān)系問(wèn)題研究,后來(lái)又轉(zhuǎn)向研究會(huì)計(jì)選擇的動(dòng)機(jī)及考慮的因素,到70年代末實(shí)證會(huì)計(jì)研究興盛起來(lái),80年代即已成為會(huì)計(jì)研究的主流學(xué)派。目前我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)證會(huì)計(jì)方法存在著不同的看法,這里既存在人們的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,也受客觀(guān)事物規(guī)律性暴露得不夠充分的影響。積極響應(yīng)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)”在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的配合下，發(fā)起了“中國(guó)管理會(huì)計(jì)典型案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究”的活動(dòng)。開(kāi)展“中國(guó)管理會(huì)計(jì)典型案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究”的活動(dòng)，將是一次具有重要意義的開(kāi)拓性嘗試。

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