序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項目施工管理總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

企業(yè)想要獲得良好的經濟效益，就要保證經濟的健康運作，保證工程質量，因此，必須以管理為中心，把持續(xù)發(fā)展作為工程建筑的主題。施工管理是針對具體建筑項目對其進行全程的管理，其中不僅包括施工前期的準備，項目施工過程跟蹤，還包括竣工嚴格驗收以及后期的回訪保修等一系列工作。

一、施工中出現(xiàn)的諸多問題

參建一個建筑工程項目，涉及諸多企業(yè)的加入包括勘探土質、設計工程、監(jiān)理工程和具體施工等等的企業(yè)，每個企業(yè)都有要完成每個項目的任務，在確保任務高水平的完成就必須對一下問題多多關注。

1、建筑施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場正是說明施工單位的管理水平，現(xiàn)場的“臟亂差”必然不會有優(yōu)質的建筑，工程工藝常常是反復多變的，還包括一定的重復和長時間作業(yè)、施工材料的亂放亂棄，不考慮自然氣候和自身資源的浪費，企業(yè)損失可想而知。另外，施工處理不當也會對周圍環(huán)境有直接的影響，比如超大分貝的噪音和污水亂排等等擾亂人們日常生活。

2、建筑施工材料

一個工程從建筑開始，到結構構建，設備安裝再到基礎裝飾，所用的建材品種數(shù)量諸多來源廣泛，材料問題主要受三方面影響一是對材料供應的選擇，一是材料入庫的順序和場地，另一就領用后的存放。施工材料的質量是建筑施工工程質量的基石，應用不合格材料，從源頭上就犯致命性的錯誤，最終建筑工程的質量難以保證。

3、建筑后期施工

后期工程也是很重要的，工序繁雜，工期緊逼，工種雜多，勞動力投入大，機械作業(yè)集中，專業(yè)技術強等等，一到收尾工作，一些企業(yè)只顧最求經濟利益最大化，忙于解決問題，忽略管理和監(jiān)督，我們必須自始自終將組織技術管理和經濟四個方面同時進行，保持統(tǒng)一，實現(xiàn)最終的目標，是后期工作錦上添花。

4、建筑施工隊伍

人員是隊伍的基礎，是工程的基礎組建不可缺失的一部分，工程的建成離不開人的作用，而施工隊伍的好壞決定工程質量的優(yōu)劣，不能充分利用人力資源，使員工文化素質和技術水平具有局限性，人員隊伍合理不恰當，隊伍領導管理勢態(tài)處于低迷期，不利工程健康有序的穩(wěn)步的發(fā)展。

5、建筑施工技術

建筑施工項目多，施工工藝復雜，作業(yè)工種的班組多每一工人的基礎素質參差不齊，技術水平高低不一，施工管理人員技術準備不夠充分，不熟悉施工工藝的程序，不理解工藝安排，不可預見的危險因素，影響工程質量，推遲進度，耗損資金的投入，另一，難以掌握新技術采用新材料，依舊走傳統(tǒng)老舊工藝使拖慢工程進展延誤工期，不能定時定量完成任務。

6、建筑施工資料管理

一個工程的管理除了上面的六個問題管理，還有一個資料管理，它是用數(shù)據(jù)說話，建筑項目具體管理書面化，保留材料的檢驗報告數(shù)據(jù)、筑建的圖紙、工程變更的緣由報告和解決方案、工程量簽單、實測記錄單等等，也給后期的核對查找及日后工程改建留下依據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

二、施工管理的具體舉措

建筑施工管理本身就是一個復雜的管理過程，它涉及問題多方面，為了讓施工進行順利在規(guī)定時間內高質高量竣工，必須進行科學有效的施工管理。有以下一個方面:

1、建筑施工進度控制

為工程安排進度計劃，根據(jù)施工的現(xiàn)場存在的因素，如開工前的基本準備，施工工藝的確定，各工種施工時間的協(xié)調和不同工種的交接; 合同簽訂的法律工期，督促計劃進度的順利進行，定期向上級領導匯報施工進展的情況，合理調配分包單位的人力資源; 根據(jù)實際情況檢查執(zhí)行的最后結果，對于出現(xiàn)技術上和組織上的偏差錯誤應及時糾正改過，確保工作管理到位

2、建筑施工質量管理

建筑項目質量管理勢在必行，它能提高產品質量使各個項目有計劃、有安排地協(xié)調管理?，F(xiàn)代建筑向高端發(fā)展尤其是超大型建筑，這就會存在更多的錯綜復雜的關聯(lián)，每一小小細節(jié)都決定著整個施工的質量問題，一旦出現(xiàn)質量問題是性命攸關的大事，在建筑施工全過程，必須組織各級單位，協(xié)調管理分工作業(yè)，建立完善的質量體系，針對關鍵環(huán)節(jié)把握其特點，保證建筑產品的質量。

3、建筑施工安全管理

提高安全施工水平，盡量減少安全事故發(fā)生，首先，重視安全，只要工作就應把安全放在首位，無論工作地點如何，無論建筑規(guī)模的大小，都不要忽視安全管理，安全工作就是施工單位和施工人員份內的職責，要高度重視安全的必要性; 其次，預防為主，在工程實施之前做好防護，任何事情的發(fā)生都會有先兆，控制事故不良發(fā)展苗頭，把危害人們生產健康和造成企業(yè)經濟損失的一切危險源扼殺在搖籃里，也就是所謂的安全第一防護為主，最后，提升安全管理水平，優(yōu)化和完善安全管理制度，安全責任落實明確。

4、建筑施工成本控制

做好成本管理，使工程低耗高質竣工。成本就是完成一個建筑項目所消耗的資金費用，既然要控制成本就要全程控制，抓住對資金費用支出的每個步驟，嚴密計算費用指標，確認目的施工是否合理，自檢資金流動方向和數(shù)量，成本控制要隨著施工進展進行，監(jiān)控和檢查綜合性管理，建立成本考核和獎懲制度，客觀分析和審評各考核指標。

堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

5、建筑施工創(chuàng)新管理

工程要發(fā)展，那就要在實踐中不斷開拓創(chuàng)新，以適合先進生產力的發(fā)展和社會市場經濟的需求，觀念上創(chuàng)新是施工創(chuàng)新的關鍵所在，不斷尋找符合施工管理現(xiàn)實模式內在需求的; 技術上創(chuàng)新是應用新機械、新技術、創(chuàng)造新穎的生產和管理經營方式，增加自我價值提升企業(yè)競爭力; 企業(yè)結構創(chuàng)新是在傳統(tǒng)方式，合同分工制而且考慮全局利益，給企業(yè)帶來新的發(fā)展生機。不管創(chuàng)新面有哪些，這些創(chuàng)新都應有機結合在一起共同創(chuàng)建新的且使用的管理施工辦法

6、建筑施工信息化建設

采用現(xiàn)代先進技術搜集有用資源，用信息開拓市場，用信息創(chuàng)造利潤，用信息網絡資源，信息化建設不僅僅是建筑管理構建的起點，還提高企業(yè)知名度，增加企業(yè)競爭力，加快工程效率減少損耗，把信息化的建設融入到規(guī)劃發(fā)展建設中，保證利潤最大化又奠定了戰(zhàn)略性基礎。

三、總論

建筑項目施工管理不斷創(chuàng)新，它對企業(yè)生存和發(fā)展中起著至關重要的作用。施工管理是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，建筑企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要對工程質量嚴格控制，合理有效施工才能保證以質量為命脈的建筑工程順利竣工，細化管理工作，提高管理素質，應用可持續(xù)發(fā)展的管理技術使施工企業(yè)意識到施工管理的重要性，從而獲得更多的經濟效益、社會效益以及環(huán)境效益使其綠色健康施工，此目的意義深遠。

參考文獻

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作為業(yè)主在工程建設項目管理的全過程中,一方面要根據(jù)工程實際情況建立項目管理組織,確定管理的重點和難點,對于同一時期進行多個項目的管理更應該編制好整體項目管理規(guī)劃,做好各個項目在不同時期的控制要點和工作重點;同時建立健全項目管理工作體系和各項項目管理規(guī)章制度,繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。另一方面按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求,根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件,調動各方面的綜合資源,保證合同的順利履行;同時應加強對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。

1 項目管理的過程 1.1 建立項目管理組織 項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經簽訂，工程任務已經明確，監(jiān)理工程師已經選好，其他相關條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人(項目經理)為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織――項目部。項目部的建立包括以下內容： （1）采用適當方式選聘稱職的項目負責人(項目經理)。 （2）根據(jù)項目組織原則和工作內容，組建項目管理機構(項目部)，明確各部門分工和責任。 （3）根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員。 （4）制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準。 （5）編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限。 （6）根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關有相關的規(guī)章制度亦應遵守。 1.2 進行項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復雜，且項目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復合型人才，既懂技術又懂經濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結合的方式，認為這樣更能實現(xiàn)有效的管理。 1.3項目管理的具體實施 項目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項目管理的實施就是對監(jiān)理工程師的管理。 1.4項目管理的終結 項目工程的竣工驗收和總結是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經完工，但項目管理并沒有結束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至會超過項目的建設。這項工作的目標是對項目成果進行總結評價，對外結清債權債務，結束交易關系。其內容有： （1）組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗。 （2）組織或委托監(jiān)理工程師組織試運行。 （3）組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗收。 （4）責成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理。 （5）組織辦理工程移交。 （6）辦理竣工決算，支付質量保證金。 （7）項目部解體，人員分流轉崗

2項目管理的內容 項目管理的內容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個方面：合同管理，質量控制，投資控制，進度控制，信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區(qū)別。只有認識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作。 2.1合同管理 （1）合同管理應該說并不是項目管理的一項具體內容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。 （2）熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補充協(xié)議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 （3）樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。 2.2質量控制 工程項目實施階段，業(yè)主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。 （1）承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。 （2）工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。 （3）生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。 （4）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。 （5）經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。 2.3投資控制 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。 （1）審查、確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。 （2）研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。 （3）審查竣工決算，報上級有關部門批準。 2.4進度控制 （1）審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。 （2）主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。 （3）及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。 2.5信息管理 (1)深入施工現(xiàn)場,了解現(xiàn)場情況,召開或參加各種協(xié)調會議和其他會議,掌握項目的各種情況。

(2)接受監(jiān)理工程師的各項報告和文件,所有報告和文件均應妥善保管或備份,以備查用。

(3)對于隱蔽工程部分及工序轉序,上道工序完成情況必要部分要做好照片的采集和存檔工作。

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引言

建設項目施工管理流程，是反映建設工程施工生產的客觀規(guī)律和管理活動的特點，將施工過程所需要的信息流和物質流進行有機的結合，并為施工技術作業(yè)和管理活動輸入行為目標、物質條件、運作規(guī)則，促使其產出預期的結果。

1施工項目管理全過程的總體性管理流程及主要環(huán)節(jié)

（1）項目投標合同階段：市場調查、施工投標、簽訂施工合同等；

（2）項目管理準備階段：投標交底與合同評審、選派項目經理與組建項目經理部、施工組織設計和項目管理規(guī)劃等；

（3）項目管理實施階段：這階段施工項目管理主要圍繞著項目管理目標的控制進行，分別執(zhí)行質量控制流程，工程進度控制流程，成本控制流程和安全管理流程；

（4）項目管理終結階段：這階段主要進行工程施工驗收、決算、簽署工程回訪保修證書，建筑物使用說明；施工項目管理效益審計；施工項目管理總結評價等。

根據(jù)筆者的觀察，從施工項目管理的總體流程到細部業(yè)務工作流程，主要存在以下三方面的問題：一是個別管理流程不明確，致使有關管理工作不到位；二是有的管理流程顛倒，起不到應有的作用；三是缺少某些重要環(huán)節(jié)。

1.1個別管理環(huán)節(jié)程序顛倒

1.1.1項目管理責任目標和現(xiàn)場目標的制訂程序

責任目標是施工企業(yè)向施工項目經理下達的管理目標，它是根據(jù)企業(yè)的經營目標要求、工程特點、合同條件等，通過企業(yè)經營管理層的智力投入，在施工方案和管理措施上，為項目管理指明實現(xiàn)目標的途徑和措施。

現(xiàn)場目標是施工項目經理在責任目標的要求下，組織項目經理部管理者，將各項責任目標結合現(xiàn)場情況進一步分解和措施的具體化，進一步挖掘實現(xiàn)目標的潛力而制訂的施工項目經理目標（也稱現(xiàn)場目標）。

這兩類目標在經濟效益方面，前者體現(xiàn)了企業(yè)管理層作為盈利計劃中心，為企業(yè)制訂項目的盈利目標及其對策措施。后者體現(xiàn)了施工項目經理部成本控制中心，為完成或超額完成責任目標而進行的成本控制。

目前施工項目管理在責任目標和項目經理目標的制訂程序上，一般強調以項目經理目標為中心，普遍忽視責任目標及相應措施的制訂與論證，削弱責任目標對項目經理目標的導向作用。

1.1.2施工預算的編制程序

施工項目的成本目標通過施工預算的編制作出明確計劃，它應該在工程開工之前或開工不久完成，以便用于指導施工分包選擇，機械設備租賃、材料制品采購、大型臨時設施配置以及現(xiàn)場管理費用使用計劃的編制等等，目前施工預算的編制程序、編制時間、編制質量都有待于進一步改進與完善。只有確立科學合理的管理流程，才能保證各項施工活動的決策正確性及其實施結果的預期性。

2某些管理業(yè)務流程不明晰、不健全

這種情況帶有較大的普遍性，長期以來沒有進行深入的總結，使之形成規(guī)范化的管理流程，這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。例如：

2.1材料質量確認與放行程序

施工中對一些主要材料，必須經過質量檢驗或試驗，確認其符合設計規(guī)格和質量標準后才能投入使用，檢驗或試驗證明不合格的材料禁止使用于工程上。但有時為了工程進度的需要，在未經試驗或檢驗試驗的情況下或施工同步進行，就在工程上使用，這種情況分別被稱為“緊急放行”和“例外放行”。按ISO9000質量管理和質量保證系列標準的要求，緊急放行或例外放行都必須經過授權人的批準，做好記錄和標識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應能追回。然而我們現(xiàn)在施工管理中，雖然對材料進場有規(guī)定的驗收手續(xù)和相應的試驗要求以及領料發(fā)料手續(xù)等，但對于“緊急放行”或“例外放行”情況，一般還沒有這種認識，更談不上規(guī)定明確的授權人批準和把記錄標識等列入管理程序進行規(guī)范化管理，因此這方面也是有較大的欠缺。

2.2設計變更管理程序

施工過程中的變更雖然大家都有明確規(guī)定的手續(xù)，最主要還是執(zhí)行設計的簽證。但由于現(xiàn)場施工涉及到總包、專業(yè)分包等許多單位，設計變更可能帶來一系列鏈鎖反映，所以它的信息應該能及時傳達到各相關方面。此外設計變更的要求，有可能由設計單位，施工單位，業(yè)主等不同方面提出；最終都應該以設計方簽發(fā)的“設計變更通知書”和監(jiān)理方簽發(fā)的“設計變更指令”作為執(zhí)行的依據(jù)，并應有執(zhí)行結果的反饋等。這些方面在具體操作上目前也缺乏明確的規(guī)范化的程序文件為依據(jù)。這對正確執(zhí)行設計變更以及控制變更的影響效果都是不利的，應該進一步完善和健全。

2.3混凝土、砂漿級配管理程序

這是現(xiàn)在施工項目管理中經常性的管理業(yè)務，它應該包括級配單的提出，級配單送交現(xiàn)場，現(xiàn)場根據(jù)砂石實際含水率進行的級配調整，調整信息的反饋確認；調配過程監(jiān)控，試塊留置養(yǎng)護、試塊送檢和報告分析等許多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)雖然已形成一個基本流程，但嚴格來說仍存在一些漏洞，搞不好就會出現(xiàn)失控。

3缺少某些重要環(huán)節(jié)

3.1投標交底和合同評審

投標過程和中標情況交底，是指應由施工企業(yè)經營部門負責主持投標工作的人員，通過企業(yè)經營例會，向其他職能部門負責人及擬選派的施工項目經理人員，傳達該工程施工招標情況和投標者競爭情況，最終由本企業(yè)中標的原因，標書中已考慮到哪些降低造價的技術措施和管理措施，合同條件等，其作用在于：

①使各職能部門掌握這些信息。②引導各職能部門共同進行該工程管理方針、目標和措施的進一步策劃，把企業(yè)長期生產經營中積累的技術和管理經驗，應用于該施工項目的管理中。③深入展開合同評審，掌握合同條件和要求，明確各職能部門及項目經理對履行合同所承擔的責任。

按照ISO9000質量管理與質量保證系列標準中“合同評審”的要求，工程承包企業(yè)應對每項標書合同進行評審，評審合同的各項要求是否明確，與投標時不一致的要求是否取得解決，企業(yè)是否有能力滿足這些要求。這些方面在企業(yè)的各職能部門和施工項目經理部都應搞明確并達成共識，以便正確履行工程施工承包合同。但許多企業(yè)往往忽視這個環(huán)節(jié)，造成施工人員對合同條款不熟悉，甚至引發(fā)糾紛。因此，這一環(huán)節(jié)在整個施工項目管理流程中不可忽視，更不可缺少。

3.2施工項目管理實施規(guī)劃評審

目前施工項目管理，一般施工企業(yè)都僅重視施工項目經理的選派和項目經理部人員的配備；其次施工項目經理對企業(yè)上交利潤的指標，嚴重的就是實行“以包代管”，或變相的“以包代管”模式，即企業(yè)選定了項目經理和上交目標之后，全盤的管理任務就交給項目經理去考慮，失去企業(yè)應有的指導、扶持和監(jiān)控作用。項目管理實施規(guī)劃的評審，應著重于對項目管理目標、管理保證體系、施工組織設計（規(guī)劃）進行評審，以便掌握項目管理的基本條件是否具備，管理目標是否明確和切實可行，各種管理關系是否理順。

⑴項目管理目標評審

項目部組建后，各項工作都要圍繞著整個工程項目的目標來進行。建筑工程項目的目標表現(xiàn)在以下幾個方面：成本目標、時間目標和質量目標。項目目標則應按如下原則進行評價：①目標必須明確界定；②符合工程施工合同條件；③符合企業(yè)下達的施工項目管理責任書的要求；④目標必須可行、具體，并有相應保證措施。

理想情況下，項目目標在項目一開始就是清楚、明確的，有時項目目標隨著項目的進展需要而改變，但這并不影響施工準備階段對項目目標評審的重要意義。

⑵.管理保證體系評審

為確保項目目標的實現(xiàn)，必須圍繞目標建立一系列的管理保證體系，如組織保證體系、責任體系、制度體系、保障體系等。對保證體系的評審是項目管理評審流程中的重要內容。

①建立健全的組織體系是項目管理順利實施的保障。組織體系建設應本著精干、高效、多能的原則，應對照項目目標體系，分別建立相應的保證體系。②建立完善的責任制體系，這是保證項目管理成功的關鍵，是各項管理的中心環(huán)節(jié)，也是維護正常的生產工作秩序的保證。各項責任制最好和經濟利益掛鉤，責、權、利相互結合；確定任務與責任盡可能做到具體化、數(shù)量化，便于考核。③制度建設是基礎性工作，是項目有序運行及目標實現(xiàn)的保證。強調制度建設，強化制度作用，就是強調管理由人治轉化為法治。制度的制定，要力求突出實用性、針對性和可操作性。④保障體系指為實現(xiàn)項目管理目標、保證工程施工正常進行，面對工程施工提供必要的生產條件、生產要素和管理的配套服務體系。主要包括以下幾個系統(tǒng)：勞動力調配供應系統(tǒng)、物資供應系統(tǒng)、機械設備保證系統(tǒng)、資金供應和財務保障系統(tǒng)、生活服務保證系統(tǒng)。

⑶施工組織設計（規(guī)劃）評審

施工組織設計，重點是在分析合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件的基礎上，制訂施工方案、編制施工總進度計劃和階段性進度計劃、編制施工預算等。

施工項目管理實施規(guī)劃，則主要是對現(xiàn)場施工組織管理的任務分工，工作制度，目標規(guī)劃與措施，管理評價等方面提出的具體計劃。施工組織設計是施工項目管理實施規(guī)劃的重要組成內容之一。

3.3分包單位的選擇程序

篇（4）

2） 施工組織設計的編制及實施情況：分公司所承建項目均在開工前詳細的編制了施工組織設計方案，并及時報公司進行了審批工作，報監(jiān)理進行了方案確認工作，符合程序規(guī)定。工程中施工人員能夠認真按照方案進行作業(yè)實施，對設計變更、重點環(huán)節(jié)的過程技術控制本著節(jié)約成本，保證質量的目的進行論證和措施調整改進，達到設計要求和規(guī)范標準要求，杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生。

3） 專項施工方案執(zhí)行情況：在建工程共進行三次專項方案的制定工作，大學城針對深基槽施工圍護制定專項方案，通過方案認真實施，達到預期的效果，結構安全可靠，保證了結構物的安全生產工作；在南運河橋梁中對現(xiàn)場全焊接鋼梁工藝進行了專項方案制定，通過焊接檢測達到全融透一級焊縫的設計要求，在河道鋼梁吊裝專項方案中結合現(xiàn)場實際及梁位布置，準確低誤差完成吊裝工作，位置、高程、間距、實施到位，符合標準要求。

4） 冬季施工措施情況：目前進入冬季施工階段，現(xiàn)自有工程大學城泵站及外管網施工已完成，冬季只進行成品保護工作。南運河橋梁工程針對冬季鋼結構焊接及橋面混凝土等冬季施工薄弱點進行措施的制定，減少溫度應力破壞，加強保溫繼熱工作是當前重點技術落實。

篇（5）

   一、大力宣傳，營造氛圍。

   廣泛宣傳精細化管理的重要意義，在項目部院內及工地醒目位置懸掛2-3條宣傳項目精細化管理的橫幅、標語；圍繞項目精細化管理這個主題制作精細化管理宣傳展板分別設置在施工現(xiàn)場和辦公駐地；通過微信、QQ交流平臺、集中會議等形式及時宣貫關于企業(yè)深化改革宣傳片及PPT。項目部積極響應、迅速行動的氛圍得到升華，全員精細化管理意識得到顯著提高。

   二、高度重視，深入學習。

   高度重視項目精細化管理工作，為進一步加強工作的組織領導，成立由項目經理為組長的“全面推行工程項目精細化管理工作領導小組”和“項目管理委員會”，領導小組下設工作組，委員會下設辦公室。及時傳達轉發(fā)集團公司、公司關于深入學習貫徹股份公司全面推行工程項目精細化管理有關會議及文件精神的通知；督促監(jiān)督各部門開展自學，并組織開展精細化管理PPT宣講，學習有記錄、有成果、有資料；按照集團公司及公司要求，2014年及2015年多次組織全員精細化管理培訓考試，基本達到了全覆蓋要求，培訓考試有簽到、有記錄，并及時公布考試成績。

   三、完善體系，明確責任。

   按照中國中鐵管理要求，從新設立項目部組織機構，將原有“五部”設置調整為“六部兩室”設置，對現(xiàn)有人員按照“定編定員”要求進行重新劃分；根據(jù)辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責、定標準”的要求，對項目部各部門工作制度、崗位目標、崗位職責進行梳理和規(guī)范，修訂完善了項目部管理辦法，建立了各部門管理責任矩陣并制作上墻，簽訂了部門機構責任書及員工崗位責任書，量化分解各項工作，明確工作負責崗位，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從部門到個人都權責清晰、責任明確。

篇（6）

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

篇（7）

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1、項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2、項目組的協(xié)作力

篇（8）

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

篇（9）

關鍵詞：群體工程；總體項目管理；界面劃分

中圖分類號：F29 文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2011）05-0039-02

1 群體工程總體項目管理與實務項目管理的關系

群體工程是指經過協(xié)調統(tǒng)一管理以便獲取單獨管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項目。總體項目管理是指為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和利益，而對群體工程項目進行的統(tǒng)一協(xié)調管理。上海世博會的總體項目管理團隊主要提供策劃支持或策劃組織支持、設計協(xié)調與技術管理支持、投資控制和合同管理支持、工程發(fā)包與材料設備采購支持、項目施工現(xiàn)場技術服務。從中可以看出，總體項目管理主要是為了整合資源、提供難點重點技術支持、對群體項目進行總體控制。

實務項目管理，即常見意義上的項目管理。實務項目管理的主要內容是"三控三管一協(xié)調"，即質量控制、投資控制、進度控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調控制。

總體項目管理與實務項目管理都是以實現(xiàn)項目的目標控制與項目增值為目的?？傮w項目管理是以項目管理為核心，單個項目上進行日常性的項目管理，總體項目管理是對多個項目進行的總體控制和協(xié)調。總體項目管理工作側重在整體上進行規(guī)劃、控制和協(xié)調，指導各個項目的具體管理工作。

2房建群體工程總體項目管理與實務項目管理界面劃分

2.1 房建群體工程的特點

以某片區(qū)房建群體工程為例，房建群體工程特點有：

（1）建筑面積大，分布范圍廣；

（2）投資大，工期緊；

（3）參建單位眾多；

（4）技術復雜性不高，但是對統(tǒng)一性要求較高；

（5）民生工程，關注度較高。

2.2 房建群體工程總體項目管理與實務項目管理界面的劃分

針對房建群體工程的特點，為提高效率，節(jié)約投資,設立總體項目管理工作小組。

2.2.1 總體項目管理的內容

總體項目管理按項目階段劃分，分為項目前期階段總體控制、項目實施階段總體控制兩部分內容。

（1）項目前期階段總體控制。

統(tǒng)一手續(xù)辦理；統(tǒng)一設計標準；統(tǒng)一材料設備；統(tǒng)一招標；統(tǒng)一宣傳；統(tǒng)一協(xié)調周邊關系。

（2）項目實施階段總體控制。

統(tǒng)一建筑做法；專項方案統(tǒng)一專家論證；統(tǒng)一材料標準；建立信息共享平臺；統(tǒng)一宣傳；統(tǒng)一協(xié)調周邊關系。

2.2.2 總體項目管理與實務項目管理界面劃分

（1）手續(xù)辦理界面劃分。

總體項目管理工作小組負責統(tǒng)一辦理立項、建設用地規(guī)劃許可證、建設項目備案及合同備案、建設工程規(guī)劃許可證、施工圖聯(lián)合（規(guī)劃、人防、消防、防雷、衛(wèi)生、公用、園林、交警八部門）審查、施工圖設計審查、施工圖備案、建設質安監(jiān)手續(xù)、市建委建檔、建設工程施工許可證等前期工程建設手續(xù)。各項目管理單位協(xié)助總體項目管理工作小組的工作，并提供辦理手續(xù)相關的各種資料。

（2）地質勘察及交樁工作界面劃分。

①總體項目管理工作小組負責協(xié)調地質勘察單位的進場工作，各項目管理單位負責職責范圍內地質勘察工作及成果管理。

②總體項目管理工作小組負責組織現(xiàn)場控制樁的布置及實施工作，并向各項目管理單位提供控制樁成果。

③各項目管理單位負責組織所使用控制樁的保護工作。

（3）設計界面劃分。

①總體項目管理工作小組負責組織各項目管理，單位技術負責人及主要設計人員根據(jù)規(guī)劃建筑方案，討論確定房建及小區(qū)市政工程的施工圖設計任務書及相關的建筑安裝細部做法，按照確定的設計任務書及統(tǒng)一做法要求進行設計出圖。

②總體項目管理工作小組負責督促施工圖設計進度及組織各項目管理單位施工圖接收工作。

③施工過程中的設計變更均由各項目管理單位接收，報總體項目管理工作小組備案。

④各項目管理單位組織管轄范圍內的圖紙會審，總體項目管理工作小組協(xié)調設計單位進行統(tǒng)一答復。

⑤施工過程中由施工或監(jiān)理、項目管理單位提出的變更要求或工程洽商，均以書面形式逐級審簽，由項目管理單位上報建設單位審批，經設計單位同意后出具相關變更。

⑥各項目管理單位認定有必要進行統(tǒng)一做法的變更要求，由項目管理單位提交給總體項目管理工作小組，總體項目管理工作小組組織有關單位根據(jù)工程進度、質量、投資等實際情況討論確定后報建設單位審批，經設計單位同意出具相關變更。

（4）材料（設備）管理界面劃分。

總體項目管理工作小組在設計階段開始組織各項目管理單位編制材料（設備）標準，避免因設計人員思路不同、認識不同而設計采用不同的材料，出現(xiàn)同種戶型不同材料標準的現(xiàn)象；在招標階段，統(tǒng)一材料及設備的品牌、技術要求和質量標準，達到整個地塊乃至整個片區(qū)材料品牌一致；對于總包單位自行采購的材料，特別是影響工程質量的材料進行統(tǒng)一技術要求和材料標準，包括品牌、規(guī)格、型號、價位等。

（5）招投標管理界面劃分。

①材料招標：總體項目管理工作小組負責組織招標工作，制定招標文件，確定投標單位資格要求、材料標準及品牌；各項目管理單位負責提供材料的規(guī)格、數(shù)量、技術要求及進場時間，共同參與招投標工作。

②工程招標：總體項目管理工作小組負責組織招標工作（含建設單位確定的專項工程招標），制定招標文件，確定投標單位資質要求，提供招標所需的技術文件；各項目管理單位共同參與招投標工作。

（6）合同管理界面劃分。

總體項目管理工作小組組織討論并簽訂項目管理合同，組織討論并提供相關合同范本；各項目管理單位負責組織簽訂本標段內相關合同及合同管理工作。

（7）專項方案統(tǒng)一論證。

降水方案、深基坑支護方案、沉降觀測方案及深基坑邊坡位移觀測方案等，可由各片區(qū)根據(jù)地質情況，制定具有針對性的方案?？傮w項目管理工作小組負責統(tǒng)一匯總、分析和比對，將地質情況相同或相近的統(tǒng)一優(yōu)化，選出相對較好的方案。統(tǒng)一組織、申報和專家論證，優(yōu)中選優(yōu)，選出造價低、安全性可靠的可行方案。這樣既能減少評審費用、管理費用，又能節(jié)省評審時間。統(tǒng)一招標，確定價格。

（8）建立信息共享平臺。

信息共享平臺分為安置三區(qū)網絡公共平臺和安置三區(qū)信息管理系統(tǒng)兩部分。

①信息共享平臺服務器由總體項目管理工作小組提供。

②網絡公共平臺信息處理小組由總體項目管理工作小組負責，各項目管理單位人員共同組成，及時項目相關及項目關聯(lián)信息。

③信息管理系統(tǒng)由總體項目管理工作小組負責，各項目管理單位共同參入，各參建單位權限參照系統(tǒng)操作說明書。

（9）統(tǒng)一宣傳。

因該群體項目為民生工程，宣傳成為工程建設必不可少的一部分。統(tǒng)一宣傳包括統(tǒng)一宣傳口號、統(tǒng)一接受媒體采訪、統(tǒng)一形象標志、統(tǒng)一項目建設標準注釋等方面，總體項目管理工作小組負責組織，各項目管理單位參與。

（10）統(tǒng)一協(xié)調。

①總體項目管理工作小組負責與當?shù)卣爸鞴懿块T進行溝通、協(xié)調；負責組織協(xié)調與各專業(yè)管線公司進行對接。

②各項目管理單位負責組織協(xié)調本片區(qū)內相關事宜。

③統(tǒng)一協(xié)調市政工程與小區(qū)工程對接：總體項目管理工作小組負責組織協(xié)調大市政與小區(qū)市政的設計對接與施工對接；統(tǒng)一協(xié)調安置三區(qū)周邊市政道路施工順序，合理考慮永暫結合。

篇（10）

引言

隨著我國整體經濟實力的不斷提高，近些年來國家在水利工程建設方面的投入也在逐年提高，社會大眾對水利項目的重視程度也達到了其所未有的高度，與此同時其對水利項目的要求也在不斷提高。項目施工管理是水利工程建設的一項主要工作內容，項目施工管理不當不僅會嚴重影響到工程建設的預期進度，還會對項目建設的質量造成巨大的影響，甚至還會造成巨大的安全事故和經濟損失。

1水利工程項目施工管理的主要工作內容

水利工程項目施工管理的工作內容眾多，其不僅包括施工過程中管理監(jiān)督、人員調配和進度安排，還包括施工前的各項準備工作和施工后的檢測和驗收工作。在施工開始之前主要是要對施工圖紙和進度安排進行進一步的審核，此外還應對工程項目施工現(xiàn)場的實際情況做進一步的考察，充分了解可能會對項目施工造成影響的各種因素。在項目施工的過程中，項目施工管理人員需要對項目的進度進行實時跟進，及時發(fā)現(xiàn)項目施工過程中所存在的質量問題和安全隱患，盡量做到防患于未然，盡量避免由于安全事故或者是質量問題所帶來的經濟損失。在項目完工之后，最主要的工作便是檢測、驗收和項目移交工作，此外還須做好各項施工資料的存檔工作，保證所有的施工管理內容都能做到有據(jù)可查。

2水利工程項目施工管理的重要性分析

水利工程項目施工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：①有效的項目施工管理可以有效的避免出現(xiàn)各種質量問題和安全事故，從可以為項目的整體建設提供更有力的保障；②項目施工管理可以及時發(fā)現(xiàn)項目建設過程中所存在的問題，保障項目能夠按照預期的進度完成；③項目施工管理可以有效的提高項目建設的工作效率，通過有效的資源配置和人員優(yōu)化，還可以大大的降低項目建設的成本；④通過對項目施工進行管理，還有助于進行施工方法的總結和優(yōu)化，同時也有助于幫助提高項目施工管理的自身水平。

3水利工程項目施工管理的主要特點

與一般的工程項目相比，水利工程項目的性質更加特殊，其涉及的內容更加眾多，具體而言其特點主要體現(xiàn)在以下方面：①水利工程項目的涉及面廣，其不僅包括土木工程、建筑建設、水利、電力方面的工作內容，還涵括了環(huán)境保護以及城市建設等方面的諸多內容；②影響因素眾多，項目施工具有極大的不確定性。水利工程項目不僅會受到施工人員、項目管理人員等人為因素的項目，還極易受到地質結構、氣候條件等自然因素的影響，有時甚至還會受到當?shù)氐恼巍⒔洕蛩氐挠绊?；③管理方式多樣，缺乏統(tǒng)一的評判標準。由于水利工程項目的內容眾多，不同的工程建設企業(yè)會有著不同的項目管理方式，但是管理評判標準的缺失也在一定程度上加大了項目施工管理的難度。

4水利工程項目施工管理應注意的主要問題

4.1安全問題

安全重于一切，在水利工程項目的建設過程中安全問題同樣不容忽視，安全管理一直都是項目施工管理的首要工作。安全問題不僅會嚴重影響的到項目的進度和建設成本，還會嚴重的影響到施工人員的生命安全，造成不良的社會影響。在當前的水利工程項目施工管理中，項目管理人員對安全問題的重視程度還有所不足，施工人員的安全意識也還有待于進一步提高。為了有效的提高安全管理的力度，施工企業(yè)必須建立一套與實際項目相符合的安全管理制度，要將每一個工作環(huán)節(jié)的安全責任都細化到個人，此外還應加強安全知識的宣傳與教育，不斷督促施工人員了解更多的安全知識。

4.2質量問題

質量是工程項目建設的立足之本，質量不達標那么一切工作均將毫無意義，其還會給水利工程項目今后的使用埋下巨大的安全隱患。此外質量問題還會增大返工率，影響到項目的實際進度，造成巨大的原材料浪費和人力浪費，從而會工程項目帶來較大的經濟損失。在項目施工管理的過程中，管理人員應該嚴把質量關，要根據(jù)技術標準和項目施工合同不定期的對項目進行質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的質量問題。

4.3成本問題

與一般的工程項目類似，水利工程項目同樣要追求一定的經濟利益，因此成本控制問題便成為了項目施工管理中不容忽視的一項工作內容。項目建設的成本不僅包括項目建設所需的各種物資和設備，還包括項目建設過程中所需的人力成本和時間成本，但是在當前的水利工程項目施工管理中成本控制中要集中在物質成本和人力成本上，而對于時間成本的重視程度還存在嚴重的不足，因此成本控制的效果也是差強人意，沒有發(fā)揮其應有的作用。

4.4人員問題

水利工程項目的工程量大，其需要大量人員的參與，在水利工程項目施工管理的過程中管理人員需要做好人員的選拔工作和考核工作。水利工程的工作量大，其既需要大量的一些普通員工，同樣也需要眾多技術員工，管理人員應該對施工人員的結構組成進行合理的優(yōu)化和配置，其既要保證各項工作能夠有效的進行，也要保證不造成人員的超標和資源的浪費。

5提高水利工程項目施工管理水平的對策

5.1完善施工管理體系

水利工程項目施工管理是一項系統(tǒng)化的工作，為了有效的提高項目施工管理的水平，首要工作便是對已有的施工管理體系不斷進行完善，為各項施工管理工作提供更加強有力的制度支持。完善施工管理體系主要需要做好以下方面的工作：①建立統(tǒng)一的質量、風險評估標準，明確各項評估工作的評價指標，為施工管理人員提供更加詳細明確的技術支持；②能源管理完善監(jiān)督管理體系，提高各項施工信息的透明程度，讓社會大眾和媒體輿論都能夠有效的參與到項目建設的監(jiān)督過程中來，充分的發(fā)揮各種社會資源的監(jiān)督作用；③推行崗位責任制度，將各個工作環(huán)節(jié)的責任明確到個人，以此來提高施工人員和管理人員的責任意識。

5.2提高對項目施工管理的重視程度

重視程度不足是大部分施工管理單位均存在的問題，其也是水利工程項目施工管理水平始終得不到提高的一個主要因素。提高對施工管理的重視程度，首要工作便是要實現(xiàn)管理思想的轉變，要采取新的管理理念，在水利項目的施工過程中要不斷加強質量與安全教育，并通過組織小組討論與會議總結的形式對施工過程中存在的問題及時進行總結和分析，要將質量至上、安全第一的理念貫徹到一個工作環(huán)節(jié)當中。此外施工企業(yè)還應建立一套獎罰機制，在項目施工的過程中做到獎罰分明，以此來激勵項目施工人員的工作激情。

5.3加強人才培養(yǎng)

“人才”是水利項目建設的關鍵所在，任何工作的開展都與其息息相關，項目施工人員自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)將會對整個項目建設產生巨大的影響。加強人才的培養(yǎng)，需要做好如下工作：①加強對施工人員和項目管理人員的專業(yè)考核，及時發(fā)現(xiàn)其所存在的不足，并以此為基礎開展針對性的培訓，督促其學習更多的專業(yè)技能；②工程建設企業(yè)應加強與高校之間的合作，通過校企合作培養(yǎng)的模式培養(yǎng)更多既具備專業(yè)技能又具備工程實踐經驗的高素質人才。只有有了充足的人才儲備，水利工程項目施工管理水平的提高才會有基礎性的保障。

6結語

項目施工管理作為水利工程項目建設的一項主要工作內容，在控制項目建成本，保證施工進度、提高項目建設質量等方面發(fā)揮了巨大的作用。為了不斷提高水利工程項目施工管理的水平，施工企業(yè)應從安全管理、成本控制、質量控制、進度控制以及人員配置等方面入手，不斷完善當前的施工管理體系，只有如此項目施工管理的水平才會有質的提高，水利工程建設才能更加快速的發(fā)展。

參考文獻

[1]張剛強.水利工程高壓噴射灌漿施工管理的探討[J].華章，2014.

[2]聶軍洲，潘峰.淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創(chuàng)新[J].知識經濟，2012.