序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工項(xiàng)目管理總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、工程特點(diǎn)及對策

本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機(jī)電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進(jìn)行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時建立日工作例會制度，及時解決施工配合問題。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，機(jī)電項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場實(shí)地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。

3、施工作業(yè)分散

項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工各1名，進(jìn)行總體項(xiàng)目的管理，同時配備10名施工員，每個單體派兩名進(jìn)行單體施工管理，同時盡量交叉開每棟單體的水電專業(yè)進(jìn)度，以充分利用項(xiàng)目施工人員。

4、“三邊”工程、反復(fù)修改

本工程是一個典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，使得機(jī)電工程很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調(diào)，增加了機(jī)電工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，施工單位與建設(shè)單位負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到建設(shè)單位裝修設(shè)計(jì)修改圖的第一時間內(nèi)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織實(shí)施情況

接到安裝施工任務(wù)后，機(jī)電施工單位立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場就能展開施工。

施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場使用。

在整個安裝施工過程中，機(jī)電施工單位都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

四、安裝工程主要內(nèi)容

本工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程主要包括以下內(nèi)容：

1、 給排水及采暖系統(tǒng)

給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設(shè)近2萬米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設(shè)備安裝20多臺；網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。

2 、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)

空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：3臺離心冷水機(jī)組安裝及調(diào)試1臺；水泵、風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜等設(shè)備安裝、調(diào)試300多臺；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設(shè)6000多米；支（網(wǎng)）架制作安裝近30噸。

五、工程質(zhì)量

天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝工程達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)范，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

六、安全文明和施工體會

本工程在整個施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實(shí)。在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無”施工；及時整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。

篇（2）

一、工程項(xiàng)目施工階段跟蹤審計(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容

1.材料和設(shè)備采購審計(jì)。材料和設(shè)備占工程項(xiàng)目造價的比重較大，加強(qiáng)材料和設(shè)備采購審計(jì)，能夠有效控制工程造價，提高投資效益。審計(jì)步驟如下：

1.1關(guān)注采購種類。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對工程造價中單價較高及占總造價比重較大的材料及設(shè)備種類予以關(guān)注，并重點(diǎn)對采購環(huán)節(jié)及價格等內(nèi)容進(jìn)行審查。

1.2審查選擇程序。審計(jì)人員應(yīng)對材料、設(shè)備的采購方式及程序進(jìn)行審查，看是否與規(guī)定要求相符，采用的是招投標(biāo)方式還是競爭性談判方式。

1.3調(diào)查供應(yīng)情況。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)審查相關(guān)責(zé)任單位是否對供應(yīng)商的資質(zhì)及材料和設(shè)備價格進(jìn)行考察，并調(diào)查實(shí)際供應(yīng)的材料、設(shè)備是否與考察情況相符。

1.4審查采購價格。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對控制價中主要材料、設(shè)備的價格進(jìn)行審查，并對工程暫估價及施工過程變更價格的確定進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，看采用的是主管部門的信息價，還是采取了市場考察和詢價的方式。

1.5審查手續(xù)。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對采購手續(xù)進(jìn)行審查，看其是否完備，有無相關(guān)責(zé)任人的簽字或蓋章，對于采購手續(xù)不完備的，不得作為審計(jì)結(jié)算依據(jù)。

1.6審查到貨情況。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)審查責(zé)任單位是否對到場的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)量、質(zhì)量與合同約定是否相符，若是發(fā)現(xiàn)不符的情況，則要及時提出相關(guān)的審計(jì)意見，并督促責(zé)任單位加大對到貨的監(jiān)管力度。

2.工程進(jìn)度款審計(jì)。在工程項(xiàng)目施工階段，通過對工程進(jìn)度款撥付的控制，能夠提高資金的使用效率，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程進(jìn)度款的審計(jì)。審計(jì)步驟如下：審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)審核工程進(jìn)度款申報表，對工程量進(jìn)行核定，并將綜合單價、稅金等與施工單位的投標(biāo)報價進(jìn)行對比，同時對簽訂記錄的真實(shí)性及合法性進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，出具審計(jì)結(jié)果；審計(jì)部門或是委托的工程造價咨詢單位應(yīng)對審計(jì)結(jié)果出具相關(guān)的審核意見，并提出工程進(jìn)度款的支付建議。需要注意是，審計(jì)人員在對工程量進(jìn)行核定時應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，并親自到施工現(xiàn)場查看工程量是否與實(shí)際施工進(jìn)度相符，這有助于防止工程尚未完工進(jìn)度款超額的情況發(fā)生。

3.工程變更簽證審計(jì)。建設(shè)周期長、影響施工的因素多是工程項(xiàng)目較為突出的特點(diǎn)，在這一前提下，不可避免地會發(fā)生現(xiàn)場簽證。由于現(xiàn)場簽證涉及的范圍較廣，加之人為因素較多，從而增大了管理難度，這對工程造價的有效控制造成了一定影響。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程變更簽證審計(jì)，達(dá)到控制造價降低投資的目的。審計(jì)步驟如下：

3.1掌握相關(guān)資料。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、合同以及施工組織設(shè)計(jì)等資料予以熟悉，并對施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行全面了解，清楚容易出現(xiàn)變更的環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)隨意變更及變更減少部分不簽證的情況。

3.2審查變更審批程序。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對變更的審批程序是否與規(guī)定要求相符進(jìn)行審查，并特別注意一些重大變更是否經(jīng)過審批。同時還要對變更簽證的合理性進(jìn)行審查，通過分析變更的原因及所要達(dá)到的目的，確定變更是否合理。對施工單位提出的實(shí)際意義不大且會導(dǎo)致造價增大的變更，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)審核，如果變更不合理，應(yīng)予以否定，且不計(jì)入結(jié)算當(dāng)中。

3.3把握簽證原則。對簽證進(jìn)行審計(jì)時，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)把握簽量不簽消耗、簽量不簽價、簽單價不簽總價的原則。

3.4準(zhǔn)確記錄簽證現(xiàn)場情況。審計(jì)人員可以采用多種不同的形式對施工現(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的投入情況進(jìn)行記錄，如現(xiàn)場測量、攝像、圖片等等，從而為計(jì)算簽證的工程造價提供可靠依據(jù)，有助于爭議的解決。

3.5關(guān)注材料價格的變化。在審計(jì)過程中，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對施工材料市場價格的變化情況進(jìn)行關(guān)注，看合同約定中哪些材料需要辦理簽證，及時發(fā)現(xiàn)材料降價施工單位未辦理簽證的情況督促建設(shè)單位盡快辦理簽證。

4.索賠審計(jì)。在工程項(xiàng)目施工階段，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好索賠審計(jì)，具體審計(jì)過程中，要對索賠事件的記錄進(jìn)行審核，看是否詳實(shí)、準(zhǔn)確，提供的索賠材料是否合規(guī)合法、真實(shí)可靠，簽字手續(xù)是否齊全、完備；對索賠工程款的計(jì)算依據(jù)進(jìn)行審查，看其是否充分，清單的執(zhí)行日期是否正確；應(yīng)對反索賠文件的辦理加以關(guān)注，如拖延工期影響其他施工單位進(jìn)場、安裝設(shè)備及驗(yàn)收等等。對承包商索賠計(jì)算的正確性進(jìn)行審查，可分為兩個步驟，一是對索賠事項(xiàng)的成立條件進(jìn)行判定，索賠成立應(yīng)當(dāng)同時滿足如下條件：根據(jù)合同規(guī)定不應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險、非承包商過失導(dǎo)致的費(fèi)用增加或工期延誤。二是對承包商的索賠計(jì)算進(jìn)行核查，審計(jì)人員可以按照索賠事件的情況及相關(guān)證明材料，對具體責(zé)任進(jìn)行劃分，在此基礎(chǔ)上對索賠及進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。

二、工程項(xiàng)目施工階段跟蹤審計(jì)管理的保障措施

1.明確審計(jì)定位。在施工階段的投資審計(jì)中，審計(jì)人員要明確自身所處位置，始終保持審計(jì)的獨(dú)立性，客觀、公正地開展審計(jì)工作。審計(jì)人員既要重點(diǎn)關(guān)注工程投資方面的審計(jì)，又要動態(tài)監(jiān)督工程各個階段的運(yùn)作，并及時提出合理的審計(jì)建議，幫助參建各方強(qiáng)化資金管理。為避免審計(jì)工作流于形式，審計(jì)人員要深入到施工現(xiàn)場，全面了解工程實(shí)際情況，確保審計(jì)結(jié)果與實(shí)際情況相符。

2.建立聯(lián)席會議制度。在工程項(xiàng)目施工階段，應(yīng)定期召開聯(lián)席會議，由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、審計(jì)部門的相關(guān)人員參加會議，審計(jì)人員要在會議上通報審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，讓各單位共同分析研究，找出產(chǎn)生問題的原因，并制定整改方案，及時消除投資失控的隱患。通過建立聯(lián)席會議制度，促使參建各方強(qiáng)化協(xié)作意識，確保工程項(xiàng)目在投資預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量完工。

3.建立現(xiàn)場巡查機(jī)制。審計(jì)人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場中進(jìn)行巡查，實(shí)時了解工程變更、技術(shù)工藝、隱蔽工程、工程物資等方面的第一手資料，扎實(shí)掌握工程計(jì)量規(guī)則及相關(guān)費(fèi)用的測算方法，做好數(shù)據(jù)記錄，為開展施工全過程跟蹤審計(jì)奠定基礎(chǔ)。此外，審計(jì)人員要在現(xiàn)場巡查中把握好尺度，不能越權(quán)管理，要堅(jiān)持“監(jiān)督把關(guān)為主、參與管理為輔”的原則開展工作。

4.建立審計(jì)評價體系。工程項(xiàng)目要結(jié)合施工階段投資審計(jì)工作要求和具體開展情況，建立起審計(jì)評價指標(biāo)體系，通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，綜合采取定性與定量分析方法對施工階段的投資審計(jì)工作進(jìn)行評價。審計(jì)評價指標(biāo)體系可包括以下四個一級指標(biāo)：一是審計(jì)計(jì)劃，下設(shè)五項(xiàng)二級指標(biāo)，具體為被審單位了解程度、實(shí)施審計(jì)計(jì)劃的及時性、審計(jì)計(jì)劃編制的科學(xué)性、審計(jì)工作安排的合理性以及審計(jì)重點(diǎn)的合理性；二是現(xiàn)場審計(jì)，下設(shè)三項(xiàng)二級指標(biāo)，具體為內(nèi)控風(fēng)險檢查、具體業(yè)務(wù)檢查以及審計(jì)證據(jù)充分性和適當(dāng)性；三是審計(jì)成果，下設(shè)兩項(xiàng)二級指標(biāo)，具體為發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量；四是審計(jì)報告，下設(shè)三項(xiàng)二級指標(biāo)，具體為審計(jì)報告內(nèi)容的完整性、提交的及時性以及報告表述的準(zhǔn)確性。通過對施工階段投資審計(jì)工作進(jìn)行評價，從而提高內(nèi)部審計(jì)工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，施工階段是工程投資控制的重要階段，在這一階段中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化投資審計(jì)管理，從材料設(shè)備采購、進(jìn)度款控制、工程變更簽證、索賠管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象，將工程實(shí)際支出額控制在投資目標(biāo)值的范圍內(nèi)，從而提高工程投資效益，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。

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篇（3）

由于我公司是通過了質(zhì)量環(huán)境安全“三標(biāo)”一體認(rèn)證的企業(yè)，根據(jù)公司程序文件的具體要求，我項(xiàng)目部制定了創(chuàng)市優(yōu)良工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。同時依據(jù)工程施工的十二個工序，對施工過程中存在的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了識別。共辨識出140個危險源點(diǎn)和43個環(huán)境因素，通過風(fēng)險評價我們認(rèn)為本項(xiàng)目存在重大危險源有五個：它們是交通安全、施工用電、管線保護(hù)、高處墜落、坍塌；主要環(huán)境因素四個：即噪音超標(biāo)、揚(yáng)塵、道路污染和施工用水排放污染，這為項(xiàng)目部確定管理重點(diǎn)和制定管理措施提供了依據(jù)。

二、認(rèn)真編制安全環(huán)境管理方案

根據(jù)公司“安全施工，遵規(guī)守法，實(shí)現(xiàn)環(huán)境安全承諾；預(yù)防污染，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建綠色優(yōu)質(zhì)工程；計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)優(yōu)良，力求超越顧客需求”的質(zhì)量環(huán)境安全方針，針對評價出的五個重大危險源和四個主要環(huán)境因素，從五個方面制定科學(xué)規(guī)范的安全環(huán)境管理方案。

1、把確保施工地段交通安全和通暢作為安全文明施工的首要任務(wù)來抓。項(xiàng)目部質(zhì)量環(huán)境安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工區(qū)域地處交通主干道、交通流量大的實(shí)際，經(jīng)現(xiàn)場踏勘，決定采用封閉施工。根據(jù)武漢市政質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)文件精神，我們選用了符合要求的半透明彩鋼板圍檔牌，并在施工道路路口、交叉口、人行道等多處設(shè)置符合要求的安全交通警示標(biāo)志。隨著施工作業(yè)面的逐步擴(kuò)大和延伸，迎賓大道和友誼大道交匯處的四個行人安全島即將被拆除，橫穿友誼大道的行人將失去原有的安全保護(hù)。為此，我項(xiàng)目部臨時在人行道與車行道之間設(shè)置了高度為900mm“A”型圍檔牌。這樣一來，不僅創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，而且維護(hù)了正常的交通秩序，還保障了行人的通行安全。

2、注重地下管線的保護(hù)工作。為克服施工區(qū)域地下管線網(wǎng)非常復(fù)雜等困難，避免稍有疏忽造成火災(zāi)、爆炸、觸電、通訊中斷等重大事故，對管線網(wǎng)進(jìn)行專項(xiàng)保護(hù)。一是施工前項(xiàng)目部著重對施工圖紙進(jìn)行研究，對交底的地質(zhì)地貌、水文資料進(jìn)行仔細(xì)分析、走訪調(diào)查，并采用科技手段，初步探明地下管線網(wǎng)的具體空間坐標(biāo)位置。針對不同類型的地下管線網(wǎng)，制定相應(yīng)的施工方案以及相應(yīng)的技術(shù)措施、管理方案和應(yīng)急預(yù)案。二是在施工控制過程中，采用以雷達(dá)探測技術(shù)為主、人工開挖探槽為輔的方法,進(jìn)一步明確地下管線網(wǎng)的空間位置，同時請相關(guān)單位派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)開挖施工和保護(hù)工作。在距離煤氣管道、高壓電纜、通訊光纜等障礙兩側(cè)1米范圍內(nèi)采用人工挖掘，做到凡遇有煤氣管道、排水管道、電纜等障礙物時，作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，車輛行人不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)。采用特殊方法將挖出的管線固定在槽鋼上，防止管線因自承力不夠發(fā)生斷裂。

3、嚴(yán)防高處墜落和坍塌事故的發(fā)生。因施工區(qū)域的空間位置狹小，有的開挖處與車行道最窄處距離只有600㎜左右，為確保通行車輛的安全和溝槽內(nèi)施工人員生命安全，杜絕坍塌事故的發(fā)生，對施工區(qū)域內(nèi)的所有開挖處都采用寬度250㎜的槽鋼支護(hù)、圓木支撐，共使用槽鋼6700余米、圓木2500余米。同時還采取了6項(xiàng)防范措施：一是在臨邊洞口設(shè)置防護(hù)欄、警示標(biāo)志、夜間設(shè)置警示燈。加強(qiáng)日常檢查和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)有松動、斷裂、損壞或脫落等現(xiàn)象，立即修理完善，并檢查復(fù)核、確保修理完好。二是溝槽四周設(shè)置1.5m高護(hù)欄，設(shè)置一定數(shù)量臨時上下施工梯，每次使用前，先檢查其放置是否穩(wěn)定，經(jīng)確認(rèn)后方才使用。溝槽施工嚴(yán)格按技術(shù)交底作業(yè)、支撐牢固并符合技術(shù)規(guī)范，經(jīng)常檢查土壁及支撐穩(wěn)定情況，確保施工安全。三是將機(jī)械停在堅(jiān)實(shí)的地基上。如基礎(chǔ)承載力不夠，則采取走道板等加固措施，禁止挖土機(jī)履帶和運(yùn)土汽車與基坑平行2m處停、駛，防止塌方翻車。四是嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求堆放開挖出的土方，基坑外側(cè)1.2米以內(nèi)不得堆土，棄土堆置高度不得超過1.5米，以免地面超載引起土移、板樁位移或支撐破壞，并確保排水暢通。五是模板堆放高度不得超過1.6米，防止側(cè)滑傷人。

4、嚴(yán)防揚(yáng)塵和道路污染。用防雨布對挖出的泥土進(jìn)行搭蓋，避免產(chǎn)生揚(yáng)塵；及時清掃場界內(nèi)灑漏的泥土，并安排四名專職保潔人負(fù)責(zé)灑水和衛(wèi)生保潔，天干時增加灑水的次數(shù)。施工場內(nèi)時常有泥漿、渣土隨雨水流入車行道和人行道，對此，我們采取在現(xiàn)場圍檔牌底部用磚砌500mm高的圍檔墻，同時規(guī)定每輛渣土運(yùn)輸車的裝載不能超過規(guī)定，并要進(jìn)行封閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁將渣土灑漏在城區(qū)的路面上，對偶然發(fā)生的少量灑漏及時派人清掃，防止道路污染。

5、控制施工噪聲超標(biāo)。施工噪聲的大小是周邊居民最關(guān)心的問題，控制噪聲的分貝值是我們企業(yè)對社會的承諾，如果控制不力、管理不善，則會引起相關(guān)方的投訴。所以對進(jìn)場的設(shè)備特別是大型設(shè)備，進(jìn)場前就進(jìn)行了檢修或保養(yǎng)，同時嚴(yán)格規(guī)定大型施工機(jī)具的作業(yè)時間，并經(jīng)常對場界內(nèi)的噪聲進(jìn)行監(jiān)控，不合格的進(jìn)行整改直至達(dá)標(biāo)。

三、運(yùn)行控制

根據(jù)環(huán)境安全管理方案和公司的各項(xiàng)管理制度，把規(guī)范施工、加強(qiáng)管理和檢查貫徹執(zhí)行情況作為管理工作的重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“四無一杜絕（無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無重傷事故；無火災(zāi)事故；杜絕輕傷事故）、一創(chuàng)建（創(chuàng)建安全文明示范工地）”的環(huán)境安全管理目標(biāo)。

1、建立質(zhì)量環(huán)境安全管理體系和保障體系。將上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每一名員工、各職能部門都納入管理的范疇，全體職工既是安全文明施工的管理者又是具體的執(zhí)行人，真正做到了“縱向到底、橫向到邊”式的管理，營造了良好的質(zhì)量環(huán)境安全管理氛圍。

2、強(qiáng)化安全教育工作，使安全教育

貫穿項(xiàng)目施工和管理的全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。一是注重施工前對每一名員工的安全教育，所有員工必須經(jīng)過安全知識考試合格后方可上崗。通過學(xué)習(xí)，使每一名員工都了解本項(xiàng)目的重大危險源和主要環(huán)境因素，使每一名員工都明確各自的工作職責(zé)及注意事項(xiàng)，消除員工麻痹大意的思想，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的意識。二是將經(jīng)過監(jiān)理審批的針對各工序編制的施工方案，逐級安全技術(shù)交底至每一名員工。特別是有重大危險源處，項(xiàng)目部在施工前都要召開專項(xiàng)會議，強(qiáng)調(diào)施工紀(jì)律和注意事項(xiàng)，切實(shí)實(shí)行“明確分工、責(zé)任到人、考核到人”的管理模式，使每一名現(xiàn)場管理人員都能做到根據(jù)規(guī)范和交底內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)作業(yè)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是用制度來約束員工、規(guī)范行為、推動工作。通過每周的各項(xiàng)環(huán)境安全專項(xiàng)檢查和每天的環(huán)境安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)。同時安排專職安全人員加強(qiáng)檢查的力度，確保安全和文明施工管理。3、堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、認(rèn)真整改”的原則，做到“整改事項(xiàng)定時、定人、定措施”。履行整改復(fù)檢制，確保整改所需的資源，并結(jié)合整改結(jié)果實(shí)行處罰制度。

四、實(shí)施結(jié)果

在市政質(zhì)量（安全）監(jiān)督站20__年第三季度市政工程文明施工現(xiàn)場的評比活動中，被評為先進(jìn)管理單位。

五、認(rèn)識與體會

1、提高思想認(rèn)識是前提。隨著社會的發(fā)展和國家建筑行業(yè)的管理逐步進(jìn)入規(guī)范化、法制化軌道，安全文明施工的條例、制度也成為建筑法規(guī)的重要內(nèi)容，加上業(yè)主對安全文明施工的具體要求日趨嚴(yán)格和規(guī)范，因此，作為施工單位，只有在思想上充分認(rèn)識到安全文明施工的重要性，把安全文明施工工作切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效，才能在日益激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)一流。

2、各單位及有關(guān)部門的重視、支持和幫助是有力保障。由于我們的各項(xiàng)工作從工程的準(zhǔn)備階段開始，就受到業(yè)主單位、監(jiān)理單位、水務(wù)局、市質(zhì)量安全監(jiān)督站、電信、電力、軍用通信、交管局等各單位和各部門的大力支持和鼎立相助，促進(jìn)了工程施工任務(wù)的順利完成。

篇（4）

   一、大力宣傳，營造氛圍。

   廣泛宣傳精細(xì)化管理的重要意義，在項(xiàng)目部院內(nèi)及工地醒目位置懸掛2-3條宣傳項(xiàng)目精細(xì)化管理的橫幅、標(biāo)語；圍繞項(xiàng)目精細(xì)化管理這個主題制作精細(xì)化管理宣傳展板分別設(shè)置在施工現(xiàn)場和辦公駐地；通過微信、QQ交流平臺、集中會議等形式及時宣貫關(guān)于企業(yè)深化改革宣傳片及PPT。項(xiàng)目部積極響應(yīng)、迅速行動的氛圍得到升華，全員精細(xì)化管理意識得到顯著提高。

   二、高度重視，深入學(xué)習(xí)。

   高度重視項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項(xiàng)目管理委員會”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，委員會下設(shè)辦公室。及時傳達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司、公司關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理有關(guān)會議及文件精神的通知；督促監(jiān)督各部門開展自學(xué)，并組織開展精細(xì)化管理PPT宣講，學(xué)習(xí)有記錄、有成果、有資料；按照集團(tuán)公司及公司要求，2014年及2015年多次組織全員精細(xì)化管理培訓(xùn)考試，基本達(dá)到了全覆蓋要求，培訓(xùn)考試有簽到、有記錄，并及時公布考試成績。

   三、完善體系，明確責(zé)任。

   按照中國中鐵管理要求，從新設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，將原有“五部”設(shè)置調(diào)整為“六部兩室”設(shè)置，對現(xiàn)有人員按照“定編定員”要求進(jìn)行重新劃分；根據(jù)辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，對項(xiàng)目部各部門工作制度、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和規(guī)范，修訂完善了項(xiàng)目部管理辦法，建立了各部門管理責(zé)任矩陣并制作上墻，簽訂了部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書及員工崗位責(zé)任書，量化分解各項(xiàng)工作，明確工作負(fù)責(zé)崗位，使每個崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從部門到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。

篇（5）

1、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，房地產(chǎn)建設(shè)也進(jìn)入了一個高速發(fā)展的時代。各個城市出現(xiàn)了許多新建房地產(chǎn)工程項(xiàng)目，為城市人們的生活和工作帶來了方便。但是，隨著人們對居住環(huán)境的重視，這些工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理也成為人們普遍關(guān)注的問題。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面管理時非常重要的一個方面，不僅影響著整個房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量，還關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，大量的協(xié)調(diào)、管理工作都集中在項(xiàng)目的施工界面上，項(xiàng)目管理工作者必須采取全局性的管理措施來加強(qiáng)施工界面管理，在保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金，控制建設(shè)成本，為建設(shè)更好更優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目而努力。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面與成本綜合管理

在現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中，施工界面與成本綜合具有十分重要的意義。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工時，大量的協(xié)調(diào)管理工作都集中在界面上，測量、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、裝飾裝修等各專業(yè)施工的接口處的施工界面存在大量的管理工作，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者要積極的進(jìn)行各個方面的施工界面管理，保證施工界面處的檢驗(yàn)點(diǎn)和控制點(diǎn)的設(shè)置正常。另外，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面的管理和項(xiàng)目成本控制是息息相關(guān)的，施工界面管理的好壞影響著項(xiàng)目成本的高低。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中，施工界面管理不但可以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還能很好的控制項(xiàng)目成本，為房地產(chǎn)開發(fā)商提供更好的監(jiān)管手段。

2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面管理主要存在與測量、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、裝飾裝修等各專業(yè)的接口處，在接口處按照施工程序和施工秩序進(jìn)行相應(yīng)的管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工主要包括基礎(chǔ)工程施工階段和主體工程施工階段。在基礎(chǔ)工程施工階段，建筑地基施工是整個建筑的基礎(chǔ)，建筑物的質(zhì)量、防震性和強(qiáng)度都是由地基決定的。在地基施工中，現(xiàn)場灌注樁和混凝土樁是常采用的地基施工技術(shù)。混凝土施工技術(shù)能很好的保證建筑質(zhì)量，但是，施工單位在使用混凝土打樁時，要注意水泥的強(qiáng)度以及水灰比例會對混凝土的抗壓性能產(chǎn)生一定的影響。施工單位要對混凝土的質(zhì)量和用量要加強(qiáng)檢測，合理控制水灰的比例，保證混凝土的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。并且，房地產(chǎn)地基修建時，要注意與建筑裝修和電氣安裝配合，比如基礎(chǔ)型剛預(yù)埋、穿墻穿梁套管預(yù)埋、設(shè)備管線預(yù)埋等，要在施工時，設(shè)計(jì)人員和施工人員要進(jìn)行積極溝通，為以后的裝修和電氣安裝做好準(zhǔn)備。另外，在進(jìn)行房地產(chǎn)建筑主體結(jié)構(gòu)施工階段時，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，逐層做好建筑水電、裝修以及結(jié)構(gòu)的預(yù)埋預(yù)留工作，主體施工配合建筑安裝工程的關(guān)鍵工序，不僅可以保證房地產(chǎn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且也可以保證后期建筑的裝修和電氣安裝工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，施工管理者要充分重視房地產(chǎn)項(xiàng)目主體施工與后期各項(xiàng)工程的安裝的配合和協(xié)調(diào)。

2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中，項(xiàng)目成本控制和管理是重中之重，只有控制好房地產(chǎn)工程的建設(shè)成本，才能為房地產(chǎn)開發(fā)者帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，更好的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的社會利益。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，嚴(yán)格的控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑成本和施工成本，更合理的制定相應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理，能夠更好地進(jìn)行房地產(chǎn)成本的綜合管理。首先，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者要明確建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理有效的建筑原材料采購計(jì)劃，做好建筑預(yù)概算和建筑工程中采購預(yù)算，控制施工中的花費(fèi)和成本。其次，房地產(chǎn)項(xiàng)目采購管理是整個房地產(chǎn)成本的重要組成部分，不僅關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制，還關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。項(xiàng)目工程管理者必須嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目采購管理，爭取通過正規(guī)合法的渠道采購到質(zhì)優(yōu)價廉的建筑原材料，只有保證原材料的質(zhì)量和安全，才能保證建筑整體工程的質(zhì)量安全。最后，房地產(chǎn)工程管理者要加強(qiáng)房地產(chǎn)施工中的人工成本和管理成本的管理，做好安全施工管理，選擇工程施工技術(shù)強(qiáng)、基本素質(zhì)好的施工隊(duì)和施工人員進(jìn)行建筑施工，并加強(qiáng)施工管理，在保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約成產(chǎn)成本，嚴(yán)禁浪費(fèi)和偷工減料的行為發(fā)生。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理有重要意義，項(xiàng)目管理者和負(fù)責(zé)人一定要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理，為社會創(chuàng)造更好的社會效益。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面管理對成本的影響

目前，在我國房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理中，建設(shè)單位通常將主體結(jié)構(gòu)封頂作為項(xiàng)目建設(shè)中的第一個施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，將室內(nèi)裝修、電氣安裝等工程作為施工進(jìn)度的第二控制節(jié)點(diǎn)。在整個工程的成本控制而言，主體結(jié)構(gòu)施工單位在主體施工階段分包給不同的施工單位，這樣就不容易進(jìn)行項(xiàng)目管理，有些單位不按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，甚至隨意更改施工設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工方案和室內(nèi)裝修方案大相徑庭，影響了室內(nèi)電氣安裝和室內(nèi)裝飾裝修工程的進(jìn)度。這是房地產(chǎn)項(xiàng)目界面管理中存在風(fēng)險性最大的問題之一，不但影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目的室內(nèi)裝飾裝修、水電暖安裝等的施工進(jìn)程，還浪費(fèi)了大量材料，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工時，設(shè)計(jì)圖紙一定要按要求表示出相應(yīng)的預(yù)埋預(yù)留工作，將裝修所需和建筑施工結(jié)合起來，以免相互影響，浪費(fèi)工期，影響成本。另外，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工是機(jī)電、裝修、消防、景觀綠化等不同專業(yè)的施工承包商在共同合作及基礎(chǔ)上進(jìn)行工作的。所以，施工單位要做好與這些不同工種之間的溝通協(xié)作，充分考慮到裝飾裝修、消防設(shè)施安裝、景觀綠化等的需要，施工管理者要做好不同專業(yè)的施工界面管理，協(xié)調(diào)各施工專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行有效合理的建設(shè)施工，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的進(jìn)度和質(zhì)量。首先，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者要加強(qiáng)各施工隊(duì)伍的招標(biāo)管理，選擇實(shí)力強(qiáng)技術(shù)好有保障的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行各專業(yè)的施工。其次，在進(jìn)行施工管理中，要加強(qiáng)各施工隊(duì)伍的施工管理，防止施工中扯皮現(xiàn)象和推責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。再次，在房地產(chǎn)各個專業(yè)施工進(jìn)行中，要合理控制成本，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時，為企業(yè)盈利提供最大的可能。

4、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)已經(jīng)成為城市經(jīng)濟(jì)最主要的組成部分。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工界面管理上，施工管理者要加強(qiáng)建筑主體施工、后期室內(nèi)裝飾裝修以及房地產(chǎn)項(xiàng)目消防以及綠化設(shè)施施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理，積極推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)程和各專業(yè)的有效合作，如果在建設(shè)中，各專業(yè)之間合作施工出現(xiàn)問題的話，必然影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，還影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。合理有效的加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面管理和成本管理，才能更好的發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙霖.房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面與成本總和管理[J].建設(shè)科技.2011.（19）

篇（6）

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

企業(yè)想要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要保證經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)作，保證工程質(zhì)量，因此，必須以管理為中心，把持續(xù)發(fā)展作為工程建筑的主題。施工管理是針對具體建筑項(xiàng)目對其進(jìn)行全程的管理，其中不僅包括施工前期的準(zhǔn)備，項(xiàng)目施工過程跟蹤，還包括竣工嚴(yán)格驗(yàn)收以及后期的回訪保修等一系列工作。

一、施工中出現(xiàn)的諸多問題

參建一個建筑工程項(xiàng)目，涉及諸多企業(yè)的加入包括勘探土質(zhì)、設(shè)計(jì)工程、監(jiān)理工程和具體施工等等的企業(yè)，每個企業(yè)都有要完成每個項(xiàng)目的任務(wù)，在確保任務(wù)高水平的完成就必須對一下問題多多關(guān)注。

1、建筑施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場正是說明施工單位的管理水平，現(xiàn)場的“臟亂差”必然不會有優(yōu)質(zhì)的建筑，工程工藝常常是反復(fù)多變的，還包括一定的重復(fù)和長時間作業(yè)、施工材料的亂放亂棄，不考慮自然氣候和自身資源的浪費(fèi)，企業(yè)損失可想而知。另外，施工處理不當(dāng)也會對周圍環(huán)境有直接的影響，比如超大分貝的噪音和污水亂排等等擾亂人們?nèi)粘Ｉ睢?/p>

2、建筑施工材料

一個工程從建筑開始，到結(jié)構(gòu)構(gòu)建，設(shè)備安裝再到基礎(chǔ)裝飾，所用的建材品種數(shù)量諸多來源廣泛，材料問題主要受三方面影響一是對材料供應(yīng)的選擇，一是材料入庫的順序和場地，另一就領(lǐng)用后的存放。施工材料的質(zhì)量是建筑施工工程質(zhì)量的基石，應(yīng)用不合格材料，從源頭上就犯致命性的錯誤，最終建筑工程的質(zhì)量難以保證。

3、建筑后期施工

后期工程也是很重要的，工序繁雜，工期緊逼，工種雜多，勞動力投入大，機(jī)械作業(yè)集中，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)等等，一到收尾工作，一些企業(yè)只顧最求經(jīng)濟(jì)利益最大化，忙于解決問題，忽略管理和監(jiān)督，我們必須自始自終將組織技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)四個方面同時進(jìn)行，保持統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，是后期工作錦上添花。

4、建筑施工隊(duì)伍

人員是隊(duì)伍的基礎(chǔ)，是工程的基礎(chǔ)組建不可缺失的一部分，工程的建成離不開人的作用，而施工隊(duì)伍的好壞決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不能充分利用人力資源，使員工文化素質(zhì)和技術(shù)水平具有局限性，人員隊(duì)伍合理不恰當(dāng)，隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)管理勢態(tài)處于低迷期，不利工程健康有序的穩(wěn)步的發(fā)展。

5、建筑施工技術(shù)

建筑施工項(xiàng)目多，施工工藝復(fù)雜，作業(yè)工種的班組多每一工人的基礎(chǔ)素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平高低不一，施工管理人員技術(shù)準(zhǔn)備不夠充分，不熟悉施工工藝的程序，不理解工藝安排，不可預(yù)見的危險因素，影響工程質(zhì)量，推遲進(jìn)度，耗損資金的投入，另一，難以掌握新技術(shù)采用新材料，依舊走傳統(tǒng)老舊工藝使拖慢工程進(jìn)展延誤工期，不能定時定量完成任務(wù)。

6、建筑施工資料管理

一個工程的管理除了上面的六個問題管理，還有一個資料管理，它是用數(shù)據(jù)說話，建筑項(xiàng)目具體管理書面化，保留材料的檢驗(yàn)報告數(shù)據(jù)、筑建的圖紙、工程變更的緣由報告和解決方案、工程量簽單、實(shí)測記錄單等等，也給后期的核對查找及日后工程改建留下依據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

二、施工管理的具體舉措

建筑施工管理本身就是一個復(fù)雜的管理過程，它涉及問題多方面，為了讓施工進(jìn)行順利在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)高量竣工，必須進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理。有以下一個方面:

1、建筑施工進(jìn)度控制

為工程安排進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工的現(xiàn)場存在的因素，如開工前的基本準(zhǔn)備，施工工藝的確定，各工種施工時間的協(xié)調(diào)和不同工種的交接; 合同簽訂的法律工期，督促計(jì)劃進(jìn)度的順利進(jìn)行，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報施工進(jìn)展的情況，合理調(diào)配分包單位的人力資源; 根據(jù)實(shí)際情況檢查執(zhí)行的最后結(jié)果，對于出現(xiàn)技術(shù)上和組織上的偏差錯誤應(yīng)及時糾正改過，確保工作管理到位

2、建筑施工質(zhì)量管理

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理勢在必行，它能提高產(chǎn)品質(zhì)量使各個項(xiàng)目有計(jì)劃、有安排地協(xié)調(diào)管理?，F(xiàn)代建筑向高端發(fā)展尤其是超大型建筑，這就會存在更多的錯綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，每一小小細(xì)節(jié)都決定著整個施工的質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題是性命攸關(guān)的大事，在建筑施工全過程，必須組織各級單位，協(xié)調(diào)管理分工作業(yè)，建立完善的質(zhì)量體系，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握其特點(diǎn)，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、建筑施工安全管理

提高安全施工水平，盡量減少安全事故發(fā)生，首先，重視安全，只要工作就應(yīng)把安全放在首位，無論工作地點(diǎn)如何，無論建筑規(guī)模的大小，都不要忽視安全管理，安全工作就是施工單位和施工人員份內(nèi)的職責(zé)，要高度重視安全的必要性; 其次，預(yù)防為主，在工程實(shí)施之前做好防護(hù)，任何事情的發(fā)生都會有先兆，控制事故不良發(fā)展苗頭，把危害人們生產(chǎn)健康和造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的一切危險源扼殺在搖籃里，也就是所謂的安全第一防護(hù)為主，最后，提升安全管理水平，優(yōu)化和完善安全管理制度，安全責(zé)任落實(shí)明確。

4、建筑施工成本控制

做好成本管理，使工程低耗高質(zhì)竣工。成本就是完成一個建筑項(xiàng)目所消耗的資金費(fèi)用，既然要控制成本就要全程控制，抓住對資金費(fèi)用支出的每個步驟，嚴(yán)密計(jì)算費(fèi)用指標(biāo)，確認(rèn)目的施工是否合理，自檢資金流動方向和數(shù)量，成本控制要隨著施工進(jìn)展進(jìn)行，監(jiān)控和檢查綜合性管理，建立成本考核和獎懲制度，客觀分析和審評各考核指標(biāo)。

堵住“四個漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

5、建筑施工創(chuàng)新管理

工程要發(fā)展，那就要在實(shí)踐中不斷開拓創(chuàng)新，以適合先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會市場經(jīng)濟(jì)的需求，觀念上創(chuàng)新是施工創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，不斷尋找符合施工管理現(xiàn)實(shí)模式內(nèi)在需求的; 技術(shù)上創(chuàng)新是應(yīng)用新機(jī)械、新技術(shù)、創(chuàng)造新穎的生產(chǎn)和管理經(jīng)營方式，增加自我價值提升企業(yè)競爭力; 企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是在傳統(tǒng)方式，合同分工制而且考慮全局利益，給企業(yè)帶來新的發(fā)展生機(jī)。不管創(chuàng)新面有哪些，這些創(chuàng)新都應(yīng)有機(jī)結(jié)合在一起共同創(chuàng)建新的且使用的管理施工辦法

6、建筑施工信息化建設(shè)

采用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)搜集有用資源，用信息開拓市場，用信息創(chuàng)造利潤，用信息網(wǎng)絡(luò)資源，信息化建設(shè)不僅僅是建筑管理構(gòu)建的起點(diǎn)，還提高企業(yè)知名度，增加企業(yè)競爭力，加快工程效率減少損耗，把信息化的建設(shè)融入到規(guī)劃發(fā)展建設(shè)中，保證利潤最大化又奠定了戰(zhàn)略性基礎(chǔ)。

三、總論

建筑項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新，它對企業(yè)生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。施工管理是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，建筑企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，合理有效施工才能保證以質(zhì)量為命脈的建筑工程順利竣工，細(xì)化管理工作，提高管理素質(zhì)，應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展的管理技術(shù)使施工企業(yè)意識到施工管理的重要性，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益使其綠色健康施工，此目的意義深遠(yuǎn)。

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篇（7）

【正文】

在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，我局認(rèn)真開展老牛灣國家地質(zhì)公園各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)將“十三五“期間重點(diǎn)項(xiàng)目開展情況總結(jié)如下：

一、公園概況

內(nèi)蒙古清水河老牛灣國家地質(zhì)公園位于清水河縣老牛灣鎮(zhèn)西南部，南連長城與山西偏關(guān)接壤、西隔黃河與準(zhǔn)格爾旗相望，總面積25.34平方千米。特殊的地理位置、漫長的地質(zhì)作用造就了公園高峽平湖、萬壑奔流的壯美景色，發(fā)育了華北北緣最完整的一套古生代地層系統(tǒng)，真實(shí)地記錄了距今5億—2.5億年的地質(zhì)歷史，形成集長城、黃河、峽谷、瀑布、古村于一體的地貌景觀，屬于國內(nèi)罕見的多種地貌單元交匯的綜合性地質(zhì)公園。

二、十三五期間重點(diǎn)項(xiàng)目開展情況

（一）2013年度清水河老牛灣地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡保護(hù)工程：上級下達(dá)資金200萬元，共完成標(biāo)識系統(tǒng)更新、主碑設(shè)計(jì)與建設(shè)、陳列館更新與維護(hù)、公園科普讀物編制與出版、公園信息系統(tǒng)建設(shè)5個大項(xiàng)，項(xiàng)目于2018年7月完成全部任務(wù)內(nèi)容，于2018年9月20日通過上級專家組驗(yàn)收。

（二）2016年度清水河縣老牛灣國家地質(zhì)公園地質(zhì)遺

跡保護(hù)與建設(shè)項(xiàng)目：上級下達(dá)資金219.13萬元，用于地質(zhì)公園標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)、地質(zhì)遺跡科普宣傳、地質(zhì)公園監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。項(xiàng)目于2017年6月10日完成，于2018年7月19日通過上級專家組驗(yàn)收。

（三）內(nèi)蒙古清水河老牛灣國家地質(zhì)公園博物館建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資為8217.39萬元，建設(shè)用地58701平方米，總建筑面積6771.5平方米，分為展示區(qū)、辦公區(qū)兩部分，其中展示區(qū)面積3850平方米，依據(jù)功能劃分為：清水河歷史人文展廳、黃河民俗文化展廳、地質(zhì)展示廳、臨時展廳、3D科普影視廳、地質(zhì)體驗(yàn)廳等，為整體二層局部三層的鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目于2016年4月開工建設(shè)，目前已完成了博物館主體結(jié)構(gòu)工程以及附屬工程的土方剝離，完成設(shè)計(jì)布展大綱編制，正在著手招投標(biāo)工作。2020年底已完成投資2500余萬元，支付工程款1362.5萬元；2020年?duì)幦〉絻?nèi)蒙古債券資金支持3000萬元，目前缺口約5000萬元。

（四）老牛灣國家地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡保護(hù)利用設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目：該項(xiàng)目總投資1242.2萬元，其中申請國家發(fā)改委專項(xiàng)資金960萬元（已到位），地方政府配套282.2萬元。建設(shè)內(nèi)容包括：（1）新建VR科普體驗(yàn)廳600m2（不包括設(shè)備）;（2）新建石板步道4.5Km（設(shè)計(jì)變更為2.5Km）;（3）新建停車場1600m2;（4）將公園門景區(qū)現(xiàn)有200m2房屋改建成管理用房；（5）改建景區(qū)內(nèi)道路11.5Km（設(shè)計(jì)變更為10.5Km）；（6）生態(tài)環(huán)境美化、綠化工程6400m2。項(xiàng)目于2018年1月開工，截止到2020年底，截止到2020年9月，已完成約11公里的道路改造工程以及綠化、步道工程（大塔、牛膩塔兩條道路由于馮老旅游公路施工阻斷影響，各自連接線未打通），VR科普體驗(yàn)廳主體已完工，公園門景房屋改建工程、停車場擬變更設(shè)計(jì)，總共完成投資近800萬元，支付工程款566.4萬元。

三、建設(shè)項(xiàng)目存在的問題

（一）建設(shè)資金短缺。

（二）縣級配套資金未到位，影響工程進(jìn)展，連接線受馮老公路影響未完成。

篇（8）

總承包項(xiàng)目施工中的施工階段工程造價的控制管理具有時間最長和最為繁雜的特點(diǎn)，工程造價控制者作為最關(guān)鍵部分，應(yīng)常常進(jìn)入施工現(xiàn)場，掌握并觀察工程具體實(shí)施狀況，現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)初步估算工程量、針對費(fèi)用項(xiàng)目編制，還應(yīng)實(shí)施WBS編碼，更要估算費(fèi)用趨勢，進(jìn)而進(jìn)行確切估算以及確定未可預(yù)見費(fèi)，這些舉措是進(jìn)行整體項(xiàng)目造價控制的事前控制的重要依據(jù)。作為造價費(fèi)用控制的基石，把實(shí)際工程量進(jìn)行謹(jǐn)慎細(xì)心的統(tǒng)計(jì)是無比關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整體建設(shè)項(xiàng)目施工造價控制計(jì)劃的制定，因此，工程造價控制要準(zhǔn)確核實(shí)工程量，規(guī)范現(xiàn)場簽證制度。

一、積極審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并編制、控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位編制的項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃圖。其中包含了對施工的各項(xiàng)具體活動的整體部署，所以，施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，恰當(dāng)安排施工進(jìn)度，嚴(yán)密監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵工序，合理安排專業(yè)施工。更要積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案審批制度。施工方案只有獲得批準(zhǔn)，施工承包商才能進(jìn)行施工。

總承包項(xiàng)目在每月都需要出1期建設(shè)項(xiàng)目月報，另外還要對下個月的工程投資及施工形象進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目月報有兩個方面的內(nèi)容：一方面是介紹工程項(xiàng)目內(nèi)容，另一方面是介紹建設(shè)項(xiàng)目的投資完成狀況，月報和工程投資施工形象進(jìn)度計(jì)劃編制的制定．可以幫助預(yù)測未來工程項(xiàng)目的資金使用狀況，實(shí)施有效的進(jìn)度控制，從而消除不必要的資金浪費(fèi)，避免進(jìn)度失控發(fā)生。在今后工程項(xiàng)目中，也能盡可能降低由于缺乏依據(jù)，輕率判斷而造成的經(jīng)濟(jì)損失，使工程建設(shè)減少了盲目性，增加了計(jì)劃性，充分發(fā)揮了現(xiàn)有資金的作用。因此，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目時，嚴(yán)格執(zhí)行工程投資及工程施工形象進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行有計(jì)劃的資金投資使用，能夠有效控制工程造價過度攀升，最大程度上節(jié)約投資成本，促進(jìn)投資效益增長。

二、嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備材料的采購管理，并審核工程進(jìn)度預(yù)算

設(shè)備材料費(fèi)往往達(dá)到了工程總造價的65％ 左右，設(shè)備、材料種類繁多，采購量大，不易管理。所以每個總包項(xiàng)目現(xiàn)場都要建立設(shè)備材料庫，任命專人統(tǒng)一管理。每個項(xiàng)目采購前，費(fèi)控人員必須掌握充足的信息，明了設(shè)備、材料的用度用量和投標(biāo)報價。投標(biāo)報價和采購時，要能夠迅速準(zhǔn)確地分析所需材料市場的價格趨勢。重要的設(shè)備材料要組織盡量多的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，以便于貨比三家，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面有更大的選擇空間，從中擇優(yōu)。材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時，要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，審核數(shù)量和質(zhì)量無誤后才能進(jìn)行簽收。倘若有不符合要求的，必須堅(jiān)決拒收。另外，在施工過程中，費(fèi)控人員也要對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，避免浪費(fèi)，達(dá)到資源的最有效利用。

總包項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算費(fèi)用的編制方法是按月進(jìn)行的，它以動態(tài)地方式反映出了費(fèi)用的控制情況。每月的20日前由施工單位上報進(jìn)度預(yù)算，每月上報工程量都需經(jīng)過施工經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。當(dāng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)算審核時，要審核工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，定額或單價套用的合理性，材料、設(shè)備訂購取價的恰當(dāng)性。進(jìn)行工程量的審查時，主要是確定預(yù)算工程量計(jì)算要遵守工程量計(jì)算規(guī)則，檢查預(yù)算定額項(xiàng)目的劃分，不能有錯算、重算和漏算工程量的情況發(fā)生。要保證預(yù)算中列舉的各分項(xiàng)工程預(yù)算單價都要跟預(yù)算定額的預(yù)算單價一致，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和包含的工程內(nèi)容都要與與單位估價表的內(nèi)容相符。對于換算的單價，首先要確認(rèn)換算的分項(xiàng)工程是定額中允許換算的，其次檢驗(yàn)換算是否正確。最后，是對補(bǔ)充定額和單位估價表的審查，補(bǔ)充定額的編制要符合編制原則，單位估價表計(jì)算要確保準(zhǔn)確。

三、合理控制現(xiàn)場施工材料及工程變更

現(xiàn)場施工材料是通過工程造價人員制定的材料的消耗指標(biāo)和領(lǐng)用材料指標(biāo)來控制的。這些指標(biāo)是以施工圖和消耗定額為依據(jù)制定。各施工單位要根據(jù)自身工程量的實(shí)際情況來領(lǐng)取相應(yīng)的材料，對于一些已經(jīng)領(lǐng)取但實(shí)際上并未使用的材料，就需要及時的辦理退庫手續(xù)。同時，造價控制人員應(yīng)及時準(zhǔn)確的進(jìn)行材料成本核算，對其進(jìn)行有效的控制。

由于受到施工現(xiàn)場地質(zhì)條件改變、材料需要代換等因素影響，或者是涉及設(shè)計(jì)變更、工程量增減、隱蔽工程等問題引起的工程變更，造價控制人員、業(yè)主、監(jiān)理會同施工方共同測量確定，要嚴(yán)格核實(shí)在工程驗(yàn)收記錄中分配的工作量，經(jīng)各方確認(rèn)無誤后予以簽證，若發(fā)現(xiàn)其中有不合規(guī)范，或者不合理的地方將不予簽證。而對于項(xiàng)目中途發(fā)生的工程變更，要通過造價控制人員再次確認(rèn)核實(shí)過工作量之后，計(jì)算工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用，然后進(jìn)行簽證，而且要詳細(xì)收集、整理相關(guān)資料，確認(rèn)哪一方為造成損失的責(zé)任方，積極做好索賠工作，才能盡量縮減損失，減少工程造價。

四、強(qiáng)化工程監(jiān)理單位管理以及施工索賠管理

法律規(guī)定國家投資的工程建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理制度，因此，監(jiān)理工程師在施工管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。監(jiān)理單位除了利用有效的合同約束之外．更深層次還需要進(jìn)行制度的管理。要實(shí)際深入現(xiàn)場，實(shí)地審查監(jiān)理施工單位的工作情況以及各類報表，以便強(qiáng)化管理。

索賠是工程承包中頻繁發(fā)生的事情，屬于的正?，F(xiàn)象范圍。即在履行合同的過程中，對于那些并非自身的過錯，應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任而造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時間補(bǔ)償要求的事件。導(dǎo)致索賠的因素是多種多樣的：有施工現(xiàn)場條件、氣候條件的影響還有合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤、因素的影響等。這些因素使工程承包中不可避免地出現(xiàn)了索賠。索賠的性質(zhì)被定位為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。在國內(nèi)外各種工程索賠實(shí)例中，最常見的其中之一就是施工索賠。這種索賠是承包商向業(yè)主提出的，為取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長而提出的。它的主要特點(diǎn)在于：責(zé)任方為業(yè)主或其他非承包商；承包商在項(xiàng)目施工中付出了額外的費(fèi)用或其它的損失；承包商通過合法途徑和程序，運(yùn)用談判等手段來解決問題；承包商要求業(yè)主償付其在施工中的費(fèi)用損失或延長工期。

五、總承包項(xiàng)目管理費(fèi)控制

在簽訂了總承包項(xiàng)目合同后，首先，根據(jù)工程特點(diǎn)和采購計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，編制成 項(xiàng)目管理成本計(jì)劃，對該項(xiàng)目管理成本進(jìn)行成本預(yù)測，并將成本計(jì)劃報費(fèi)用控制部審驗(yàn)備案。然后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃成本，按項(xiàng)目管理成本制定出目標(biāo)成本。最后，項(xiàng)目經(jīng)理會同財務(wù)會計(jì)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對管理成本實(shí)施控制。這就是總承包項(xiàng)目管理費(fèi)控制程序。具體措施如下：

第一，要建立完善的制度。

第二，要抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

第三，要恰當(dāng)安排工期。

第四，要有效控制費(fèi)用開支。在確保項(xiàng)目人員的正常生活條件下，控制后勤保障費(fèi)用，

第五，要加強(qiáng)交通工具的監(jiān)管力度。

六、總結(jié)

總包項(xiàng)目施工階段工程造價的控制管理是整體工程造價控制的關(guān)鍵階段，所以，我們要經(jīng)常對此進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和深入思考，這將對以后的工程造價控制管理有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]高巖 工程總承包項(xiàng)目造價的優(yōu)化控制[期刊論文]-煉油與化工2008,19(4)

篇（9）

關(guān)鍵詞：群體工程；總體項(xiàng)目管理；界面劃分

中圖分類號：F29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2011）05-0039-02

1 群體工程總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理的關(guān)系

群體工程是指經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨(dú)管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目?？傮w項(xiàng)目管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，而對群體工程項(xiàng)目進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。上海世博會的總體項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要提供策劃支持或策劃組織支持、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與技術(shù)管理支持、投資控制和合同管理支持、工程發(fā)包與材料設(shè)備采購支持、項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。從中可以看出，總體項(xiàng)目管理主要是為了整合資源、提供難點(diǎn)重點(diǎn)技術(shù)支持、對群體項(xiàng)目進(jìn)行總體控制。

實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理，即常見意義上的項(xiàng)目管理。實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是"三控三管一協(xié)調(diào)"，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)控制。

總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理都是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制與項(xiàng)目增值為目的。總體項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目管理為核心，單個項(xiàng)目上進(jìn)行日常性的項(xiàng)目管理，總體項(xiàng)目管理是對多個項(xiàng)目進(jìn)行的總體控制和協(xié)調(diào)。總體項(xiàng)目管理工作側(cè)重在整體上進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個項(xiàng)目的具體管理工作。

2房建群體工程總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理界面劃分

2.1 房建群體工程的特點(diǎn)

以某片區(qū)房建群體工程為例，房建群體工程特點(diǎn)有：

（1）建筑面積大，分布范圍廣；

（2）投資大，工期緊；

（3）參建單位眾多；

（4）技術(shù)復(fù)雜性不高，但是對統(tǒng)一性要求較高；

（5）民生工程，關(guān)注度較高。

2.2 房建群體工程總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理界面的劃分

針對房建群體工程的特點(diǎn)，為提高效率，節(jié)約投資,設(shè)立總體項(xiàng)目管理工作小組。

2.2.1 總體項(xiàng)目管理的內(nèi)容

總體項(xiàng)目管理按項(xiàng)目階段劃分，分為項(xiàng)目前期階段總體控制、項(xiàng)目實(shí)施階段總體控制兩部分內(nèi)容。

（1）項(xiàng)目前期階段總體控制。

統(tǒng)一手續(xù)辦理；統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一材料設(shè)備；統(tǒng)一招標(biāo)；統(tǒng)一宣傳；統(tǒng)一協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

（2）項(xiàng)目實(shí)施階段總體控制。

統(tǒng)一建筑做法；專項(xiàng)方案統(tǒng)一專家論證；統(tǒng)一材料標(biāo)準(zhǔn)；建立信息共享平臺；統(tǒng)一宣傳；統(tǒng)一協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

2.2.2 總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理界面劃分

（1）手續(xù)辦理界面劃分。

總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)項(xiàng)目備案及合同備案、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖聯(lián)合（規(guī)劃、人防、消防、防雷、衛(wèi)生、公用、園林、交警八部門）審查、施工圖設(shè)計(jì)審查、施工圖備案、建設(shè)質(zhì)安監(jiān)手續(xù)、市建委建檔、建設(shè)工程施工許可證等前期工程建設(shè)手續(xù)。各項(xiàng)目管理單位協(xié)助總體項(xiàng)目管理工作小組的工作，并提供辦理手續(xù)相關(guān)的各種資料。

（2）地質(zhì)勘察及交樁工作界面劃分。

①總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地質(zhì)勘察單位的進(jìn)場工作，各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)地質(zhì)勘察工作及成果管理。

②總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場控制樁的布置及實(shí)施工作，并向各項(xiàng)目管理單位提供控制樁成果。

③各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織所使用控制樁的保護(hù)工作。

（3）設(shè)計(jì)界面劃分。

①總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目管理，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)人員根據(jù)規(guī)劃建筑方案，討論確定房建及小區(qū)市政工程的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及相關(guān)的建筑安裝細(xì)部做法，按照確定的設(shè)計(jì)任務(wù)書及統(tǒng)一做法要求進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖。

②總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)督促施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及組織各項(xiàng)目管理單位施工圖接收工作。

③施工過程中的設(shè)計(jì)變更均由各項(xiàng)目管理單位接收，報總體項(xiàng)目管理工作小組備案。

④各項(xiàng)目管理單位組織管轄范圍內(nèi)的圖紙會審，總體項(xiàng)目管理工作小組協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行統(tǒng)一答復(fù)。

⑤施工過程中由施工或監(jiān)理、項(xiàng)目管理單位提出的變更要求或工程洽商，均以書面形式逐級審簽，由項(xiàng)目管理單位上報建設(shè)單位審批，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后出具相關(guān)變更。

⑥各項(xiàng)目管理單位認(rèn)定有必要進(jìn)行統(tǒng)一做法的變更要求，由項(xiàng)目管理單位提交給總體項(xiàng)目管理工作小組，總體項(xiàng)目管理工作小組組織有關(guān)單位根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等實(shí)際情況討論確定后報建設(shè)單位審批，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意出具相關(guān)變更。

（4）材料（設(shè)備）管理界面劃分。

總體項(xiàng)目管理工作小組在設(shè)計(jì)階段開始組織各項(xiàng)目管理單位編制材料（設(shè)備）標(biāo)準(zhǔn)，避免因設(shè)計(jì)人員思路不同、認(rèn)識不同而設(shè)計(jì)采用不同的材料，出現(xiàn)同種戶型不同材料標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；在招標(biāo)階段，統(tǒng)一材料及設(shè)備的品牌、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整個地塊乃至整個片區(qū)材料品牌一致；對于總包單位自行采購的材料，特別是影響工程質(zhì)量的材料進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)要求和材料標(biāo)準(zhǔn)，包括品牌、規(guī)格、型號、價位等。

（5）招投標(biāo)管理界面劃分。

①材料招標(biāo)：總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作，制定招標(biāo)文件，確定投標(biāo)單位資格要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及品牌；各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)提供材料的規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求及進(jìn)場時間，共同參與招投標(biāo)工作。

②工程招標(biāo)：總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作（含建設(shè)單位確定的專項(xiàng)工程招標(biāo)），制定招標(biāo)文件，確定投標(biāo)單位資質(zhì)要求，提供招標(biāo)所需的技術(shù)文件；各項(xiàng)目管理單位共同參與招投標(biāo)工作。

（6）合同管理界面劃分。

總體項(xiàng)目管理工作小組組織討論并簽訂項(xiàng)目管理合同，組織討論并提供相關(guān)合同范本；各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織簽訂本標(biāo)段內(nèi)相關(guān)合同及合同管理工作。

（7）專項(xiàng)方案統(tǒng)一論證。

降水方案、深基坑支護(hù)方案、沉降觀測方案及深基坑邊坡位移觀測方案等，可由各片區(qū)根據(jù)地質(zhì)情況，制定具有針對性的方案?？傮w項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總、分析和比對，將地質(zhì)情況相同或相近的統(tǒng)一優(yōu)化，選出相對較好的方案。統(tǒng)一組織、申報和專家論證，優(yōu)中選優(yōu)，選出造價低、安全性可靠的可行方案。這樣既能減少評審費(fèi)用、管理費(fèi)用，又能節(jié)省評審時間。統(tǒng)一招標(biāo)，確定價格。

（8）建立信息共享平臺。

信息共享平臺分為安置三區(qū)網(wǎng)絡(luò)公共平臺和安置三區(qū)信息管理系統(tǒng)兩部分。

①信息共享平臺服務(wù)器由總體項(xiàng)目管理工作小組提供。

②網(wǎng)絡(luò)公共平臺信息處理小組由總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目管理單位人員共同組成，及時項(xiàng)目相關(guān)及項(xiàng)目關(guān)聯(lián)信息。

③信息管理系統(tǒng)由總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目管理單位共同參入，各參建單位權(quán)限參照系統(tǒng)操作說明書。

（9）統(tǒng)一宣傳。

因該群體項(xiàng)目為民生工程，宣傳成為工程建設(shè)必不可少的一部分。統(tǒng)一宣傳包括統(tǒng)一宣傳口號、統(tǒng)一接受媒體采訪、統(tǒng)一形象標(biāo)志、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)注釋等方面，總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織，各項(xiàng)目管理單位參與。

（10）統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

①總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與各專業(yè)管線公司進(jìn)行對接。

②各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本片區(qū)內(nèi)相關(guān)事宜。

③統(tǒng)一協(xié)調(diào)市政工程與小區(qū)工程對接：總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)大市政與小區(qū)市政的設(shè)計(jì)對接與施工對接；統(tǒng)一協(xié)調(diào)安置三區(qū)周邊市政道路施工順序，合理考慮永暫結(jié)合。

篇（10）

1.1 在FIDIC合同條款中，闡述D-B模式的是黃皮書《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件》（Condition of Contract for Plant and Design-Build），闡述EPC模式的是銀皮書《設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（Condition of Contract for EPC/Turnkey Projects）。該兩種模式大致相近，其中最主要的差異在于承發(fā)包雙方風(fēng)險分擔(dān)的方式不同。按17.3款的規(guī)定，雇主在D-B模式中比在EPC模式中多承擔(dān)的風(fēng)險為：

1.1.1 雇主使用或占用永久工程之任何部分，除非合同可能如此規(guī)定；

1.1.2 由雇主人員或雇主對其負(fù)責(zé)的其他人員提供的工程任何部分的設(shè)計(jì)（如果有）；

1.1.3 不可預(yù)見的，或不能合理預(yù)期一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)已采取適當(dāng)預(yù)防措施的任何自然力的作用。

1.2 正是因?yàn)槌邪l(fā)包雙方承擔(dān)的風(fēng)險不一樣，F(xiàn)IDIC建議，有如下情況之一的，應(yīng)采用D-B模式，不采用EPC模式：

1.2.1 如果投標(biāo)人沒有足夠的時間或資料，以仔細(xì)研究和核查雇主要求，或進(jìn)行他們的設(shè)計(jì)、風(fēng)險評估和估算；

1.2.2 如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)數(shù)量的地下工程，或投標(biāo)人未能調(diào)查的區(qū)域內(nèi)的工程；

1.2.3 如果雇主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙；

1.2.4 如果每次期中付款的款額要經(jīng)職員或其他中間人確定。

1.3 另說明，D-B模式中雇主的風(fēng)險與我們熟悉的FIDIC紅皮書《施工合同條件》（Condition of Contract for Construction）是一樣的。在此，如果僅從承發(fā)包雙方承擔(dān)的風(fēng)險看，D-B模式更靠近C模式（施工承包）。

1.4 從本文1.1.3可以看出，F(xiàn)IDIC最主要的劃分風(fēng)險的原則（承包商承擔(dān)風(fēng)險的范圍以一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商能否合理預(yù)見為限）在EPC模式中失效。進(jìn)一步，結(jié)合銀皮書中的4.12款和5.2款看，實(shí)際上，EPC模式要求承包商對項(xiàng)目的可行性研究負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此而引起的風(fēng)險。

2. 工程總承包企業(yè)的界定

2.1 指導(dǎo)意見對工程總承包的界定是：“指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定對工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程的或若干階段的承包”。該概念界定存在如下問題：

2.1.1 以工程總承包企業(yè)界定工程總承包，難免有概念循環(huán)之嫌。

2.1.2 全過程承包自然是工程總承包，若干階段的承包就未必如此，比如，只承包勘察或設(shè)計(jì)或采購任務(wù)就很難被認(rèn)定為總承包。

2.2 與總承包概念相對的是分承包。實(shí)際上，與FIDIC的銀皮書、黃皮書和紅皮書相對應(yīng)的承包都是總承包，三者的共同點(diǎn)是承包方承包了施工。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目展開的階段一般為：計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)。（此處的計(jì)劃主要指可行性研究，不包括勘察設(shè)計(jì)。）從此階段劃分看：

2.3.1 EPC模式承包的階段包括計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工；

2.3.2 D-B模式承包的階段包括設(shè)計(jì)、施工；

2.3.3 本文1.3中的C模式（施工承包）僅包括施工。

2.4 應(yīng)說明，總承包概念容易引起的誤解是人們喜歡將之等同于建設(shè)全過程承包，指導(dǎo)意見亦未能完全避免該誤解。若立足于建設(shè)全過程，則唯有EPC模式可堪稱總承包；若立足于項(xiàng)目的全過程，即考慮2.3中項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，則可能只有BOT及其派生模式可堪稱總承包。

2.5 因此，工程總承包的概念宜界定為：承包方受業(yè)主委托，按合同約定對項(xiàng)目的諸階段-計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)-之全過程或至少包括施工的若干階段的承包。除此之外的其他承包可稱為階段或分項(xiàng)承包，但按承包的應(yīng)有之義，只承擔(dān)項(xiàng)目的可行性研究任務(wù)不應(yīng)屬于專項(xiàng)承包。

2.6 與2.5相應(yīng)，工程總承包企業(yè)可界定為：具備相應(yīng)資質(zhì)，能對項(xiàng)目的諸階段-計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)-之全過程或至少包括施工的若干階段進(jìn)行承包的企業(yè)。

2.7 2.5中對工程總承包的界定與指導(dǎo)意見有所不同，按指導(dǎo)意見，不包含施工的承包，比如設(shè)計(jì)-采購（E-P），也屬于工程總承包之列。但是，這種不同不應(yīng)該影響到工程總承包企業(yè)的界定（請參見本文4.2.2）。

3. 工程項(xiàng)目管理企業(yè)的界定

3.1 指導(dǎo)意見對工程項(xiàng)目管理的界定為：“指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的或若干階段的管理和服務(wù)。” 該概念界定存在的問題如下：

3.1.1 與2.1.1相似的問題；

3.1.2 “代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的或若干階段的管理和服務(wù)”，并不能與指導(dǎo)意見對總承包的界定區(qū)別開來，比如，承擔(dān)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)任務(wù)（指導(dǎo)意見中的項(xiàng)目管理承包PMC），到底是工程項(xiàng)目管理還是總承包？

3.2 在指導(dǎo)意見中，工程項(xiàng)目管理與工程總承包應(yīng)是相對的，即工程項(xiàng)目管理總是在代表業(yè)主對工程總承包（指導(dǎo)意見中的總承包）進(jìn)行管理。如果我們不這樣理解，按指導(dǎo)意見對工程項(xiàng)目管理的界定，則工程項(xiàng)目管理完全可以回到業(yè)主自營的時代。另外，指導(dǎo)意見已明確同一企業(yè)或有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的兩企業(yè)不可同時承擔(dān)一個工程的項(xiàng)目管理和總承包，-這即說明，工程項(xiàng)目管理與工程總承包之所以相對，是要力求二者互補(bǔ)。

3.3 明確工程項(xiàng)目管理與工程總承包系相對互補(bǔ)的關(guān)系，則按本文2.5的界定，不論是工程總承包或是專項(xiàng)承包，都可需要項(xiàng)目管理的介入。但是，對于項(xiàng)目可行性研究，則可能構(gòu)成例外，即，對于包括可行性研究的EPC模式，需項(xiàng)目管理的介入，應(yīng)不會有過多的質(zhì)疑，但對于只承擔(dān)可行性研究的項(xiàng)目管理服務(wù)，是否需要另一項(xiàng)目管理企業(yè)介入項(xiàng)目管理，則是值得質(zhì)疑的。

3.4 考慮到項(xiàng)目管理的目的是受托方代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制（按指導(dǎo)意見的陳述），而控制和管理最原初的依據(jù)即是可行性研究，因此，0對只承擔(dān)可行性研究的項(xiàng)目管理服務(wù)，應(yīng)不需要另一項(xiàng)目管理企業(yè)介入項(xiàng)目管理。-FIDIC在本文1.2.3中的建議也即是此理。

3.5 有鑒于此，工程項(xiàng)目管理宜界定為：受托方受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的總承包或?qū)ｍ?xiàng)承包進(jìn)行管理并提供相應(yīng)的服務(wù)。

3.6 與3.5相應(yīng)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)可界定為：具備相應(yīng)資質(zhì)，可對工程項(xiàng)目的總承包或?qū)ｍ?xiàng)承包進(jìn)行管理并提供相應(yīng)服務(wù)（包括承擔(dān)工程項(xiàng)目的可行性研究，以及做作為可行性研究之必要結(jié)果的方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)）的企業(yè)。

4. 二企業(yè)的比較及市場培育

4.1 對比以上分析，我們可以看出：

4.1.1 工程項(xiàng)目管理與工程總承包力求一種相對互補(bǔ)的關(guān)系；

4.1.2 工程總承包以施工為主導(dǎo)，工程項(xiàng)目管理以可行性研究為主導(dǎo)；

4.1.3 在總承包EPC模式中，工程總承包與工程項(xiàng)目管理在可行性研究方面可能會有所融合（后者對前者更多的是參與而非管理）。

4.2 4.1中的分析不是絕對的，但是，對于目的是要培育發(fā)展工程總承包企業(yè)與工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言，以此界分工程總承包企業(yè)與工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)是適當(dāng)?shù)?。理由如下?/p>

4.2.1 不具備施工能力的工程總承包企業(yè)與不具備可行性研究能力的工程項(xiàng)目管理企業(yè)一樣，都缺乏核心競爭能力。

4.2.2 工程總承包企業(yè)與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在一個具體的項(xiàng)目上，可能只側(cè)重一二方面任務(wù)的承攬，比如，工程總承包企業(yè)可能只進(jìn)行設(shè)計(jì)-采購（E-P）承包，而工程項(xiàng)目管理企業(yè)可能也只承擔(dān)設(shè)計(jì)和采購管理，但具體的承攬任務(wù)的方式不應(yīng)該影響兩企業(yè)的界定。在指導(dǎo)意見中，之所以會出現(xiàn)2.1.1和3.1.1中的循環(huán)，也是出于此種意識。

4.3 以我國目前的現(xiàn)狀看，在項(xiàng)目的諸階段-計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)-中，設(shè)計(jì)與施工都有實(shí)力較雄厚的企業(yè)來完成，但計(jì)劃與運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)則相對乏力。因此，

4.3.1 加強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目可行性研究的能力幾乎既是行業(yè)界所期，也是指導(dǎo)意見的一個側(cè)重。在指導(dǎo)意見中，無論是項(xiàng)目管理服務(wù)（PM），還是項(xiàng)目管理承包（PMC），可行性研究都是其中的重要內(nèi)容；而指導(dǎo)意見將EPC模式作為工程總承包的第一推薦，也無非是要強(qiáng)調(diào)可行性研究。人們易于將工程總承包等同于項(xiàng)目的全過程承包，更像是出于這種行業(yè)期待。但是，

4.3.2 以目前的情況，培育發(fā)展工程項(xiàng)目管理企業(yè)以加強(qiáng)企業(yè)的可行性研究能力為重點(diǎn)，應(yīng)無可非議，但不宜急于以行政的力量將EPC模式作為培育發(fā)展工程總承包企業(yè)的重點(diǎn)，因?yàn)檫@里不僅涉及到一個資源配置的問題，同時，培育發(fā)展工程項(xiàng)目管理企業(yè)的可行性研究能力在一定程度上是與EPC模式相適應(yīng)的工程總承包企業(yè)得以誕生的前奏。

4.3.3 涉及項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的總承包，比如BOT，只是在EPC模式的基礎(chǔ)上再加一個融資問題（FIDIC出版其銀皮書的目的之一就是要適用于BOT項(xiàng)目或類似投資模式下的設(shè)計(jì)采購施工合同），可與EPC模式的總承包一并考慮，并可以此藉市場需要來促進(jìn)與EPC模式相適應(yīng)的總承包企業(yè)的發(fā)展。

4.4 鑒于4.3的分析，工程總承包企業(yè)以培育發(fā)展適應(yīng)D-B模式的總承包為宜，這可以通過勘察設(shè)計(jì)企業(yè)或施工企業(yè)的改造和重組，或通過二者的結(jié)合，得以便捷地實(shí)現(xiàn)。-在這一點(diǎn)上，指導(dǎo)意見是十分中肯的。但是，指導(dǎo)意見同時鼓勵勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)發(fā)展與工程項(xiàng)目管理相應(yīng)的能力，還需注意兩點(diǎn)：

4.4.1 按指導(dǎo)意見，工程項(xiàng)目管理企業(yè)承接業(yè)務(wù)的最大范圍是項(xiàng)目管理承包（PMC），因此，即便勘察設(shè)計(jì)或施工企業(yè)具備工程項(xiàng)目管理的能力，它們也更愿意承包設(shè)計(jì)或施工任務(wù)本身。另外，勘察設(shè)計(jì)或施工企業(yè)也不能界承包失敗之后再承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，因?yàn)橐话愣?，后者發(fā)生在前者之前。

4.4.2 以4.3.2的分析，如果勘察設(shè)計(jì)或施工企業(yè)還沒有發(fā)展成為與EPC模式相適應(yīng)的工程總承包企業(yè)，則其在能否發(fā)展具備可行性研究能力方面可能會受到局限。如此，按4.2.1的分析，該企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上必然缺乏核心競爭能力。

4.5 因此，培育發(fā)展工程項(xiàng)目管理企業(yè)，宜通過建筑業(yè)中的中介機(jī)構(gòu)，比如咨詢公司、監(jiān)理公司等，經(jīng)整合而完成。但值得強(qiáng)調(diào)的是，在此整合過程中吸收建筑師的加入應(yīng)系十分必要。

4.6 應(yīng)說明，指導(dǎo)意見的目的之一，是意欲通過建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以使其更加適應(yīng)市場發(fā)展的需要。本文從FIDIC合同條款中D-B模式與EPC模式風(fēng)險分擔(dān)的差異入手，分析界定工程總承包企業(yè)與工程項(xiàng)目管理企業(yè)，目的就是要廓清二企業(yè)在市場中的定位。但是，一種企業(yè)能否發(fā)展，還需具備制度層面上的發(fā)展空間。以本文對二企業(yè)的分析界定，屆制度空間充分時，二者之間的相對互補(bǔ)關(guān)系即可組合成為國際上通行的各種工程管理和承包模式。