時(shí)間：2023-03-07 14:55:51
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇三查三比三提升范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、五比五抓促質(zhì)量素質(zhì)提升
1. 比“學(xué)”，抓崗位自學(xué)，促素質(zhì)提升。班組結(jié)合實(shí)際，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作手冊，制定學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，學(xué)習(xí)有目標(biāo)、有記錄，努力做到“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，建立“一專多能”自評(píng)分析及提升計(jì)劃，使員工掌握崗位知識(shí)更新、職業(yè)技能鑒定等內(nèi)容，及時(shí)總結(jié)和提煉學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和成果，廣泛宣傳，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)兵和典型，激勵(lì)員工“崗位學(xué)習(xí)有方向、身邊學(xué)習(xí)有榜樣”。
2. 比“帶”，抓導(dǎo)師帶徒，促素質(zhì)提升。開展師帶徒、徒拜師、師徒結(jié)和比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)、比成績的“五比”活動(dòng)，積極組織導(dǎo)師選聘、師徒合同簽訂和考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)過程的監(jiān)督和管理，定期總結(jié)徒弟的思想、學(xué)習(xí)等情況，開展導(dǎo)師帶徒期滿考核，并納入班組績效管理工作。
3. 比“培”，抓全員培訓(xùn)，促素質(zhì)提升。班組圍繞企業(yè)中心工作，建立模塊化“互動(dòng)式”常態(tài)培訓(xùn)體系，以競賽調(diào)考項(xiàng)目為載體，通過科技創(chuàng)新、技術(shù)講座、實(shí)操演示、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、仿真模擬、深度匯談等方式，進(jìn)行技術(shù)互動(dòng)，提升員工政治素養(yǎng)、法律意識(shí)、安全素質(zhì)和崗位技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)和管理提升。
4. 比“賽”，抓普賽競賽，促素質(zhì)提升。積極開展業(yè)務(wù)技能競賽，開展“五小”活動(dòng)，推動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，開展賽管理、賽和合、賽安全活動(dòng)，實(shí)施班組規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，培育和合團(tuán)隊(duì)，開展全員安全教育，健全安全防范機(jī)制，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升。
5. 比“考”，抓普考調(diào)考，促素質(zhì)提升。重視全員考試考核，制定全員考試計(jì)劃，做好員工培訓(xùn)考試積分管理、審核確認(rèn)、信息維護(hù)與檔案管理，以員工學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以考試考核為評(píng)價(jià)手段，建立班組培訓(xùn)考試長效機(jī)制，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升履職能力。
二、現(xiàn)場作業(yè)堅(jiān)持“三個(gè)三”
為了將安全壓力有效傳遞，把安全工作做實(shí)做細(xì)，在現(xiàn)場作業(yè)中堅(jiān)持“三個(gè)三”。即班前會(huì)做到“三查”，“三查”為查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)；“三交”為交工作任務(wù)、交技術(shù)措施、交安全措施，班后會(huì)做好“三評(píng)”，“三評(píng)”為評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作中安全情況、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。
三、安全作業(yè)實(shí)行“五步法”
第一步：認(rèn)真做好作業(yè)前準(zhǔn)備。班組全員討論作業(yè)方案，制定切實(shí)可行三措，并到現(xiàn)場復(fù)核。學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書的流程和工藝要求，檢查安全工器具，認(rèn)真填寫工作票。
第二步：開好工前五分鐘班前會(huì)。交代當(dāng)天工作任務(wù)，并作出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；交代作業(yè)環(huán)境及安措布置情況；交代可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)點(diǎn)部位和應(yīng)采取的相關(guān)防護(hù)措施；檢查督促工作班成員正確佩帶和使用安全防護(hù)用品。做到作業(yè)班成員“五個(gè)清楚”：即工作任務(wù)清楚、工作范圍清楚、安全措施清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)流程清楚。
第三步：作業(yè)實(shí)行互補(bǔ)互保監(jiān)督法。根據(jù)每個(gè)成員的安全技術(shù)、身體素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)狀況，進(jìn)行合理分工，推行互補(bǔ)互保監(jiān)督法，做到能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、經(jīng)驗(yàn)豐富工人與轉(zhuǎn)崗新工人等）、性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人等搭配），工作中雙方對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé)（捆綁考核），做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。對(duì)人員有不安全行為或存在不安全因素，或者可能發(fā)生意外情況時(shí)，及時(shí)提醒糾正。
第四步：工作負(fù)責(zé)人全程安全監(jiān)督?？朔酝ぷ髫?fù)責(zé)人忙時(shí)參與工作，容易疏忽安全管理的弊病，要求工作負(fù)責(zé)人不參與登高作業(yè)，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的全過程安全監(jiān)督。對(duì)其安全監(jiān)督是否到位，班后會(huì)講評(píng)是否有針對(duì)性與績效考核掛鉤。
第五步：收工后開好安全講評(píng)班后會(huì)。全部工作完成并終結(jié)工作票后，針對(duì)此次作業(yè)，班長和工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，下次應(yīng)注意和防范的事項(xiàng)并做好記錄。
“五步安全作業(yè)法”通過細(xì)化班組施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，使整個(gè)作業(yè)過程安全施工環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)完整的鏈條，整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場的安全始終處于可控在控制狀態(tài)，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。
四、“五心”活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力
一、引言
我國企業(yè)開展的經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇不斷擴(kuò)充，相應(yīng)的開展會(huì)計(jì)核算時(shí)提出的要求也越來越高，需要對(duì)收入的確認(rèn)方法不斷進(jìn)行規(guī)范，更好的提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保能夠真實(shí)有效的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行反應(yīng)。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是要遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制的基本原則，并且對(duì)不同的實(shí)務(wù)進(jìn)行核算時(shí)采用的核算方法也存在差異，實(shí)際銷售收入是依據(jù)勞務(wù)提供以及商品所有權(quán)的變化來確認(rèn)的，以是否收到貨款或者得到收款的權(quán)利為主要標(biāo)志，在實(shí)際確認(rèn)過程中可以通過銷售成立，收到貨款，完工百分比等三種方法進(jìn)行確認(rèn)。
二、完工百分比法及其運(yùn)用條件
顧名思義，完工百分比法指的時(shí)在進(jìn)行經(jīng)營收入以及成本費(fèi)用確認(rèn)過程中按照實(shí)際的完工進(jìn)度進(jìn)行的合同收入與費(fèi)用確認(rèn)方法，能夠快速有效的掌握合同的實(shí)際進(jìn)展以及與實(shí)際業(yè)績相關(guān)的企業(yè)信息。在具體的使用過程中，完工百分比法需要在滿足以下條件的前提下才能有效使用：首先涉及到勞務(wù)與工程工期都比較長的情況下普遍會(huì)存在超過跨年或者超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)象，如果不按照完工百分比進(jìn)行審計(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)表將無法準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，影響投資決策的方向；其次企業(yè)需要有有效的內(nèi)部控制制度以及財(cái)務(wù)核算制度，才能夠以單個(gè)的項(xiàng)目為單位進(jìn)行核算，歸集成本；再者企業(yè)需要能夠?qū)π枰M(jìn)行核算審計(jì)的項(xiàng)目的進(jìn)度得到客戶以及相關(guān)監(jiān)理單位的確認(rèn)；最后企業(yè)還需要在成本預(yù)算方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，才能夠做出準(zhǔn)確的成本預(yù)算，不會(huì)與實(shí)際情況存在過大的偏差。
三、專項(xiàng)核查要點(diǎn)分析
(一)了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)
項(xiàng)目核查組需要通過查看合同，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通等對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)情況有一個(gè)整體的了解，同時(shí)結(jié)合公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與完工百分比法的使用條件及逆行對(duì)比，橫向與其他同行業(yè)企業(yè)的核算方式進(jìn)行對(duì)比，判斷完工百分比法是否適合企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目。
(二)內(nèi)控制度核查
企業(yè)要建立完整有效的內(nèi)部控制機(jī)制以及科學(xué)合理地財(cái)務(wù)核算制度，通過制定工程管理相關(guān)制度來對(duì)工程中的工程預(yù)算，工程成本管理，工程物資管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，可以通過采用ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。在進(jìn)行內(nèi)部控制制度核查過程中，項(xiàng)目核查組需要將企業(yè)的內(nèi)部控制制度以及財(cái)務(wù)核算制度的執(zhí)行情況進(jìn)行梳理。
(三)預(yù)計(jì)總成本核查
對(duì)總成本的預(yù)計(jì)直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的毛利率，為了確保預(yù)計(jì)總成本與實(shí)際情況想接近，企業(yè)在制定預(yù)計(jì)總成本后會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)計(jì)總成本，項(xiàng)目核查組需要對(duì)預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行核查，確保其準(zhǔn)確性：1.根據(jù)企業(yè)過往業(yè)務(wù)來判斷企業(yè)在預(yù)估總成本方面是否存在經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)積累；2.確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間是否存在及時(shí)的溝通與交流，預(yù)計(jì)總成本的制定是否制定了觸發(fā)調(diào)整的相關(guān)條件；3.將預(yù)計(jì)總成本與企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，判斷預(yù)計(jì)總成本是否準(zhǔn)確，有沒有進(jìn)行合理地調(diào)整；4.核查合同采購清單，對(duì)照分析預(yù)計(jì)總成本中的成本明細(xì)是否完整，詳細(xì)。
(四)完工百分比核查
專項(xiàng)核查項(xiàng)目組需要從收入確認(rèn)時(shí)是否能夠?qū)罄m(xù)的合同結(jié)果，每階段是否及時(shí)取得相關(guān)監(jiān)理單位以及客戶的確認(rèn)單，確認(rèn)收入與實(shí)際收款進(jìn)度是否存在很大的差距，與其他類似項(xiàng)目相比是否存在進(jìn)度過快或者過慢，對(duì)比應(yīng)收賬賬齡與產(chǎn)品庫齡是否存在提前確認(rèn)收入的情況等方面進(jìn)行完工百分比的核查。
(五)實(shí)地查看
實(shí)地查看主要是指項(xiàng)目核查組隊(duì)工程或者勞務(wù)履行的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地查看，通過隊(duì)工作人員詢問，開展存貨盤點(diǎn)等進(jìn)行，主要涉及到以下4個(gè)要點(diǎn)：1.查看工程實(shí)際進(jìn)度是否與收入的確認(rèn)進(jìn)度保持一致；2.與現(xiàn)場施工人員，監(jiān)理單位工作人員進(jìn)行交流，了解工程的周期，特點(diǎn)以及進(jìn)度，確認(rèn)當(dāng)前的進(jìn)度是否屬于正常；3.對(duì)照已經(jīng)確認(rèn)收入的相關(guān)明細(xì)實(shí)地進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，確認(rèn)實(shí)際發(fā)生情況域名下表是否有出入；4.實(shí)地查看是否存在工程現(xiàn)場領(lǐng)用大量材料卻沒有進(jìn)行安裝使用，將其納入工程成本。
(六)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核查
一般采用完工百分比進(jìn)行收入核算的工程或者合同經(jīng)歷的時(shí)間都會(huì)相對(duì)較長，在這個(gè)過程中容易受到行業(yè)發(fā)展周期以及客戶自身履約能力等因素的變動(dòng)的影響，具有很多的不確定性，因此在進(jìn)行審計(jì)過程中要針對(duì)其中可能存在的不利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)注，根據(jù)情況判斷是否需要對(duì)可能造成的損失進(jìn)行預(yù)估。
四、總結(jié)
要想更好的運(yùn)用完工百分比法，需要切實(shí)提升核算工作的準(zhǔn)確定以及企業(yè)會(huì)計(jì)信息的有用性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展收入核算。完工百分比收入確認(rèn)方法的運(yùn)行離不開有關(guān)部門的監(jiān)督，無論是在審計(jì)還是績效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)都需要各部門對(duì)合同的準(zhǔn)確性進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，完工百分比企業(yè)審計(jì)工作的開展對(duì)提升我國企業(yè)綜合競爭力有著非常重要的作用。
回顧近年來的領(lǐng)導(dǎo)批辦件辦理工作，我們深感，領(lǐng)導(dǎo)批示件涉及內(nèi)容廣、群眾關(guān)注度高、社會(huì)反映敏感，做好這項(xiàng)工作至關(guān)重要，關(guān)系到群眾利益、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定，要辦好領(lǐng)導(dǎo)批示件，應(yīng)時(shí)刻注意把握以下幾點(diǎn)：
近年來，領(lǐng)導(dǎo)批示件查辦工作雖然取得了一些成效，積累了一些方法舉措，形成了一些體會(huì)，但是與全市科學(xué)發(fā)展的大局相比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與批件逐年上升的趨勢相比，在制度規(guī)范、方法舉措、功能效應(yīng)等方面仍有拓展提升空間，在今后的工作中應(yīng)注意加以改進(jìn)和完善。
根據(jù)中央和省市關(guān)于督查工作，特別是批示件查辦工作的新要求，結(jié)合督查體制調(diào)整完善的新形勢，今后一段時(shí)期，我們辦理領(lǐng)導(dǎo)批示件的總體思路是：以發(fā)現(xiàn)和督促問題整改為導(dǎo)向，以提升督查建議參謀水平為重點(diǎn)，以完善制度規(guī)范、創(chuàng)新方法舉措、拓展功能效應(yīng)為手段，以提升領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理質(zhì)效為目標(biāo)，深督實(shí)查，暢令促行，努力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)批示件查辦工作躍上新臺(tái)階，更好地服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)。
在通讀必讀篇目的基礎(chǔ)上，每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真撰寫讀書筆記，股所級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部讀書筆記的內(nèi)容必須涉及全部必讀篇目和縣委的重要文件精神等內(nèi)容，字?jǐn)?shù)不少于8000字。同時(shí)還要處理好自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的關(guān)系，做到重點(diǎn)內(nèi)容集中學(xué)習(xí)，一般內(nèi)容自學(xué)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行量化考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把學(xué)習(xí)成果納入年底考核范疇，確?！叭槿础苯逃龑W(xué)有所得。
縣科技局作為我縣“雙學(xué)雙比”活動(dòng)成員單位，非常重視“雙學(xué)雙比”活動(dòng)。2009年，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞科技興農(nóng)，全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)，以提升農(nóng)村婦女科學(xué)素質(zhì)為目的，通過廣泛的科普宣傳和科技培訓(xùn)，不斷提升“雙學(xué)雙比”競賽活動(dòng)水平，結(jié)合部門工作特點(diǎn)，重點(diǎn)從三個(gè)方面引領(lǐng)農(nóng)村婦女“雙學(xué)雙比”活動(dòng)。
一、以科普宣傳為載體，推進(jìn)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)的開展 二、開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提升“雙學(xué)雙比”競賽活動(dòng)水平 三、實(shí)施科技項(xiàng)目，為推動(dòng)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)服務(wù)
為維護(hù)和促進(jìn)婦女的身心健康，安排給××縣婦幼保健院實(shí)施了科技項(xiàng)目“彝族婦女宮頸癌篩查研究”。通過對(duì)宮頸疾病好發(fā)人群的普查普治工作并依此指導(dǎo)臨床宮頸疾病的治療，降低宮頸癌的患病率及死亡率。為推動(dòng)“雙學(xué)雙比”工作開展做好健康保障。
文章編號(hào)：1674-3520（2015）-09-00-02
近幾年，伴隨著文化項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，文化與旅游、科技、金融等行業(yè)的互動(dòng)融合發(fā)展進(jìn)一步加快，北海市文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，文化品牌培育成效初顯，文化產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)出健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢，但仍舊存在一些問題亟需解決。
一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況及特點(diǎn)
（一）文化產(chǎn)業(yè)法人單位及人員構(gòu)成情況及特點(diǎn)
2013年北海市有文化產(chǎn)業(yè)法人單位891家，從業(yè)人員近1.15萬人；在文化產(chǎn)業(yè)法人單位中文化制造業(yè)105家，占全部文化產(chǎn)業(yè)法人單位的比重（下同）11.78%；文化貿(mào)易業(yè)104家，占11.67%；文化服務(wù)業(yè)682家，占76.54%。文化服務(wù)業(yè)法人單位數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于文化制造業(yè)和文化貿(mào)易業(yè)。在文化法人單位從業(yè)人員中文化制造業(yè)0.45萬人，占39.13%；文化貿(mào)易業(yè)0.09萬人，占7.83%；文化服務(wù)業(yè)從業(yè)人員0.61萬人，占53.04%。文化服務(wù)業(yè)單位吸納的就業(yè)比重超過一半，文化服務(wù)業(yè)單位數(shù)多，就業(yè)空間大，將成為拉動(dòng)就業(yè)增長新一極。
（二）文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)情況及特點(diǎn)
2013年北海市文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值20.34億，比2008年第二次全國經(jīng)濟(jì)普查3.38億增長5倍，年均增長43.2%。大大超過北海經(jīng)濟(jì)年均增長25.8個(gè)百分點(diǎn)。其中文化制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值15.45億，比2008年第二次全國經(jīng)濟(jì)普查0.96億增長近15倍，年均增長74.3%；文化貿(mào)易業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值0.34億元，比2008年的0.23億增長47%，年均增長8.1%；文化服務(wù)業(yè)4.55億，比2008年1.75億增長1.6倍，年均增長21%。文化制造業(yè)實(shí)現(xiàn)的增加值增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于貿(mào)易和服務(wù)業(yè)，文化制造業(yè)成為拉動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)增長的主因。
（三）文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量構(gòu)成情況及特點(diǎn)
2013年北海市文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的增加值中文化制造業(yè)法文化制造業(yè)法人單位實(shí)現(xiàn)增加值15.81億，占77.73%；文化貿(mào)易法人單位實(shí)現(xiàn)增加值0.34億，占1.67%；文化服務(wù)業(yè)法人單位3.2億， 占15.7%。如下圖：
文化制造業(yè)單位成為拉動(dòng)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的主力，引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)快速增長。在文化制造業(yè)中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值15.43億，所占比重達(dá)到76%。意味著北海市文化產(chǎn)業(yè)增加值的增長主要依靠規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的拉動(dòng)。
（四）文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重情況及特點(diǎn)
從2008年第二次全國經(jīng)濟(jì)普查以來，北海市文化產(chǎn)業(yè)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重前三年線性增長，后兩年比重增長保持平穩(wěn)，整體呈波浪型增長。如圖1所示，2013年文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到2.77%，比2008年提高了1.57個(gè)百分點(diǎn)。
二、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
（一）文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，文化競爭力不強(qiáng)
北海市文化產(chǎn)業(yè)增長主要依附于文化制造業(yè)，結(jié)構(gòu)單一，容易出現(xiàn)一榮俱榮，一毀俱毀的局面。尤其是2013年規(guī)模以上文化制造所占比重高達(dá)76%，經(jīng)不起大風(fēng)大浪，競爭十分脆弱。
（二）重點(diǎn)文化創(chuàng)意業(yè)尤為薄弱，文化內(nèi)內(nèi)涵欠缺
一方面規(guī)模以上文化創(chuàng)意類企業(yè)少，在北海市規(guī)模以上文化服務(wù)業(yè)中只有2家建筑設(shè)計(jì)企業(yè)屬于文化創(chuàng)意，而廣告服務(wù)、文化軟件服務(wù)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù)無一家達(dá)到規(guī)模。另一方面文化創(chuàng)意類總量低，對(duì)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)少；2013年文化創(chuàng)意業(yè)實(shí)現(xiàn)的增加值2.2億，占全部文化產(chǎn)業(yè)增加值的比重10.8%，其中規(guī)模以上文化創(chuàng)意業(yè)增加值僅為0.3億，文化內(nèi)涵欠缺。
（三）文化企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，文化和科技的融合力弱
2013年北海市規(guī)模以上文化制造業(yè)和重點(diǎn)文化服務(wù)業(yè)沒有一家企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，文化企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，新的文化業(yè)態(tài)難形成，直接制約著文化產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
（四）文化產(chǎn)業(yè)的支柱作用不強(qiáng)，橫向比較處于弱區(qū)
2013年全國文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重為3.63%，廣西為2.74%。北海市與全國比相差0.86個(gè)百分點(diǎn)，比全區(qū)平均值僅高0.04個(gè)百分點(diǎn)。在全區(qū)各市中南寧文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重為3.74%、桂林為3.11%、玉林為2.98%，北海市位列第四，在北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)中低于南寧、玉林排名第三。
三、提升文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
綜上所述，北海文化產(chǎn)業(yè)有其特殊的發(fā)展歷史，為能更好地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，應(yīng)從提升城市文化軟實(shí)力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的高度，需從一下幾點(diǎn)考慮：
（一）加強(qiáng)部門合作，營造良好的發(fā)展環(huán)境
由主管文化的部門牽頭，工商、工信、旅游、商貿(mào)、財(cái)政、土地等部門積極參與配合，成立文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行聯(lián)席會(huì)議制，在土地、稅務(wù)、工商、金融等優(yōu)惠政策上重點(diǎn)扶持一批市場前景好、成長性強(qiáng)、具有示范帶動(dòng)作用的文化企業(yè)，送上馬，扶一程，使企業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)北海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；增強(qiáng)公益性文化單位活力，完善經(jīng)營性文化單位法人治理結(jié)構(gòu)。
（二）構(gòu)建和發(fā)展現(xiàn)代傳播體系，提高傳播能力
使全社會(huì)充分認(rèn)識(shí)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，是繁榮和發(fā)展社會(huì)主義文化的迫切要求。加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，以智慧城市為平臺(tái)，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（三）明確發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
利用北海地緣發(fā)展優(yōu)勢，依托文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意聚集區(qū)（基地），發(fā)展具有較強(qiáng)實(shí)力和競爭力的骨干企業(yè)，培育知名文化產(chǎn)業(yè)品牌，推動(dòng)形成具有競爭力的主導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力和競爭力的提升。
（四）促進(jìn)文化和科技融合，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平
現(xiàn)代文化企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的支撐，提高文化企業(yè)的研發(fā)能力和研發(fā)水平，使其文化產(chǎn)品具有高附加值和不可復(fù)制性，將不斷提升文化企業(yè)的競爭力，在嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地。
一、 現(xiàn)狀調(diào)查
__熱電有限公司是中國__集團(tuán)的全資子公司，有著60年悠久歷史，目前共設(shè)班組56個(gè)，其中檢修班組17個(gè)，運(yùn)行班組16個(gè)，其他綜合類班組23個(gè)。自20__年中國集團(tuán)公司自上而下開展“五型”班組創(chuàng)建工作以來，__淄博公司按照上級(jí)統(tǒng)一要求，從“安全型”、“管理型”、“效益型”、“創(chuàng)新型”、“和諧型”五個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，按照月度自查評(píng)、季度職能部室綜合查評(píng)、年度總查評(píng)暨獎(jiǎng)勵(lì)的形式進(jìn)行。
經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，雖取得一定成效，但我們同時(shí)也發(fā)現(xiàn)某些班組
的考評(píng)工作在一定程度上有流于形式的傾向，陷入了年終優(yōu)秀班組評(píng)選“排排坐”的怪圈。這樣一來，班組的日常管理工作就失去了主動(dòng)性，班組管理水平實(shí)際上處于一種停滯不前的狀態(tài)。
二、原因分析
為了查找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，我們從班組考評(píng)機(jī)制入手，著重分析了考評(píng)形式及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)影響班組開展工作積極性方面的弊端（見下表）。
類別 現(xiàn)狀 弊端
班組考評(píng)形式 月度自查評(píng)、季度職能部室綜合查評(píng)與年度總查評(píng)暨考核相結(jié)合 年度總查評(píng)（考核）的形式，考核期太長，激勵(lì)作用不明顯，不利于班組建設(shè)工作的持續(xù)開展。
若某班組在年初出現(xiàn)安全問題，則被取消參加年度評(píng)比資格，會(huì)影響其全年工作開展的積極性。
月度自查評(píng)未納入綜合評(píng)價(jià)，只作為參考，不能充分發(fā)揮班組主管部門的作用。
考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 對(duì)班組各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了分解，但是量化的指標(biāo)多集中在各項(xiàng)管理記錄上 出現(xiàn)導(dǎo)向性錯(cuò)誤，使得班組認(rèn)為按時(shí)記好各項(xiàng)記錄就能取得高分。
不同類型班組未分別分解，可操作性不強(qiáng)，不利于職能部門季度、年度考評(píng)工作的開展。
三、制定對(duì)策
通過以上兩方面的原因分析發(fā)現(xiàn)，在原來的考評(píng)機(jī)制中存在著一些較為明顯的弊端因素，導(dǎo)致班組自主管理工作停滯不前，考評(píng)工作流于形式，“不出安全問題，季度整記錄，年底搞突擊；出了安全問題，無論再努力，年度考評(píng)也沒戲”。經(jīng)過認(rèn)真分析，我們認(rèn)為，要從整體上推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理工作水平提升，必須重建載體，激勵(lì)班組參與競爭，爭先創(chuàng)優(yōu)，以此帶動(dòng)公司整體工作的邁進(jìn)。為此，我公司于20__年初明確提出了“開展創(chuàng)建‘星級(jí)’班組建設(shè)，并以此為抓手，全面提升班組建設(shè)水平”的總體要求。
四、創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制措施
1、以“星級(jí)”班組創(chuàng)建為抓手，創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制。
我公司在原“五型”班組評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，重新修訂《班組建設(shè)管理規(guī)定》，將原來班組評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)由每年一次改為每季度一次的“星級(jí)”班組評(píng)比活動(dòng)，按照“一星級(jí)”、“二星級(jí)”、“三星級(jí)”、“四星級(jí)”、“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，對(duì)獲得“三星級(jí)”及以上稱號(hào)的班組公司予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)額度也按照班組的“星級(jí)”進(jìn)行了調(diào)整。
2、以針對(duì)性和可操作性為前提，不同類型班組實(shí)行“差異化”考評(píng)。
為了提高考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，新的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)檢修班組、運(yùn)行班組以及綜合型班組的考評(píng)項(xiàng)目分別進(jìn)行了分解，使得考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更具針對(duì)性。如：
運(yùn)行班組專用：
1、不脫崗、不串崗、不睡崗，不說臟話，不大聲喧嘩，使用文明規(guī)范用語。 脫崗、串崗、睡崗、，每人次扣2分。
2、值班人員監(jiān)盤時(shí)應(yīng)座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關(guān)的事情。 監(jiān)盤時(shí)座姿不端正，注意力不集中，談笑嬉鬧，做與工作無關(guān)的事情，每人次扣2分。
檢修班組專用：
3、檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。 檢修現(xiàn)場完工后不符合要求，每處扣1分。
4、堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。 檢修和消缺做不到“三齊、三不亂”，每處扣0.5分。
3、以權(quán)重量化為手段，切實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)工作向縱深開展。
為了確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中當(dāng)前階段的主要指標(biāo)，班組建設(shè)專責(zé)人員對(duì)20__年全年落實(shí)到檢修班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)按考核項(xiàng)目發(fā)生的頻次進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)（如表所示）。
序號(hào) 月份 安全管理（次） 文明生產(chǎn)（次） 勞動(dòng)紀(jì)律（次） 設(shè)備管理（次）
其它（次）
1 一月份
04
3
2 二月份
3
1
3 三月份
2
3
4 四月份
2
8
2
1
2
5 五月份
2
3
7
1
6 六月份
3
1
3
7 七月份
9
1
2
8 八月份
2
6
4
1
9 九月份
2
2
10 十月份
1
2
2
11 十一月份
1
2
1
12 十二月份
7
10
1
13 總計(jì)
14
32
15
39
7
該月度考評(píng)體現(xiàn)了當(dāng)前階段重點(diǎn)工作的檢查考核情況，從表中不難看出，除去安全管理外，檢修班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項(xiàng)目主要集中在文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律三個(gè)方面，而這恰恰是班組管理工作最基礎(chǔ)的點(diǎn)。為了使班組管理工作與公司整體工作結(jié)合起來，在確定安全目標(biāo)為第一個(gè)否決條件的基礎(chǔ)上，“三星級(jí)”及以上班組的必備條件中，特別將“班容班貌”、“消缺率達(dá)不到100%”、“存在違反勞動(dòng)紀(jì)律”等列為否決項(xiàng)目，并在細(xì)則中加大了對(duì)這些方面的扣分力度。
新的考評(píng)形式還摒棄了原來的月度自查評(píng)僅為參考，不納入綜合查評(píng)的做法，改為班組主管部門月度自查評(píng)與職能部門季度查評(píng)相結(jié)合的方式：
季度綜合查評(píng)得分=月度自查評(píng)×30%+季度查評(píng)×70%
這種主管部門參與評(píng)比的形式，極大程度的發(fā)揮了班組主管部門的積極主動(dòng)性，形成了班組 邁向自主管理的第一把“推手”。
4、以班組規(guī)范化管理流程圖為導(dǎo)向，指導(dǎo)班組開展創(chuàng)建工作。
為了保證“星級(jí)”班組創(chuàng)建工作的規(guī)范性，我們還依據(jù)《中國__集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定》，將“星級(jí)”五型班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分解編制成《五型班組規(guī)范化管理流程圖》，該流程圖根據(jù)創(chuàng)建“安全型、管理型、創(chuàng)新性、效益型、和諧型”班組相關(guān)查評(píng)內(nèi)容，將班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作按照年度、季度、月、周、日進(jìn)行分解，以指導(dǎo)和強(qiáng)化“星級(jí)”五型班組創(chuàng)建工作的規(guī)范性和連續(xù)性。
5、以《班組建設(shè)園地》為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組間相互交流相互促進(jìn)。
自20__年8月份創(chuàng)編第一期《班組建設(shè)園地》電子簡報(bào)開始，至今共編撰《園地》14期，設(shè)有“班組建設(shè)動(dòng)態(tài)”、“經(jīng)驗(yàn)交流”、“案例分析”等欄目，刊登公司優(yōu)秀班組長的管理經(jīng)驗(yàn)、兄弟單位班組管理的成功案例以及“五小”活動(dòng)開展情況等。通過這一平臺(tái)，及時(shí)報(bào)道公司班組建設(shè)動(dòng)態(tài)，把“五型”班組創(chuàng)建中好的做法和經(jīng)驗(yàn)展示出來，成為班組間相互交流溝通和相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，從而達(dá)到相互交流、相互促進(jìn)和共同提高的目的。
6、以黨建工作為帶動(dòng)，班組凝[，！]聚力顯著增強(qiáng)。
遵循“經(jīng)營人心”理念，公司堅(jiān)持把黨建工作融入班組管理，不斷創(chuàng)新管理，以班組建設(shè)助推黨建工作水平提升，取得顯著成效。組織開展了“班組黨員承諾”、“黨員‘雙無’競賽”等活動(dòng)，并利用“技術(shù)黨課進(jìn)現(xiàn)場”、“名師高徒”等豐富多彩的活動(dòng)載體，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的“落地生根”。20__年，配合公司#1-3機(jī)組連修，組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)踐行動(dòng)，我為檢修展風(fēng)采”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過對(duì)“每周之星”等先模人物的表彰，極大的鼓舞了班組成員的斗志，班組凝聚力大為增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
五、考評(píng)機(jī)制創(chuàng)新促班組自主管理水平提升，班組管理工作亮點(diǎn)紛呈。
1、激勵(lì)措施時(shí)效性強(qiáng)，提高了班組參與“星級(jí)”班組創(chuàng)建的積極性。
班組考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)由原來的每年一次改為每季度一次，且獎(jiǎng)勵(lì)額度加大，即使班組在某一季度因?yàn)樵O(shè)備等原因發(fā)生不安全事件，也不影響下一季度的評(píng)比，可以使得“星級(jí)”班組創(chuàng)建工作全年無斷層，持續(xù)不斷的開展。為了爭創(chuàng)季度“星級(jí)”班組，班組開展了各有特色的創(chuàng)建活動(dòng)。鍋爐分場磨煤機(jī)班結(jié)合公司“安全示范站點(diǎn)”評(píng)比，從“安全型”班組入手，自費(fèi)購買展板，通過張貼班組員工子女安全漫畫等形式營造“親情促安全”氛圍；電氣分場繼電保護(hù)班自己動(dòng)手改善班組環(huán)境，自制“節(jié)約用電”等小標(biāo)識(shí)，打造“效益型”班組，并連續(xù)兩個(gè)季度獲“四星級(jí)”班組稱號(hào)；熱控分場、汽機(jī)分場各班組緊緊圍繞“陽光淄電”建設(shè)，班組內(nèi)懸掛“陽光行動(dòng)專欄”、開展了陽光心態(tài)讀書活動(dòng)、“陽光淄電”進(jìn)班組、制作陽光桌簽以及“明目標(biāo) 找差距 促提升”活動(dòng)等，積極創(chuàng)建“和諧型”班組。通過兩個(gè)季度“星級(jí)”班組評(píng)比活動(dòng)，班組間“比安全、比班貌、比管理、比指標(biāo)”的氛圍逐漸濃厚，班組成員的集體榮譽(yù)感顯著增強(qiáng)，班組的自主管理意識(shí)不斷提升。
為進(jìn)一步推動(dòng)全縣工商系統(tǒng)集中整治干部作風(fēng)活動(dòng)的深入開展，縣局黨組高度重視，多次召開黨組會(huì)議研究部署自查自糾階段各項(xiàng)工作，制訂了《____縣工商局自查自糾階段工作方案》，由分管領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
（二）廣泛征求意見
____年4月12日，我局分別在縣局機(jī)關(guān)、潭山、棠浦、____三個(gè)分局召開了有市局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、縣紀(jì)委和縣效能辦領(lǐng)導(dǎo)、人大代表、政協(xié)委員、個(gè)私業(yè)主代表、被處罰對(duì)象、工商特邀監(jiān)督員、新聞媒體參加的干部述職述廉大會(huì)，廣泛的征求社會(huì)各界對(duì)工商部門的意見、建議，向社會(huì)發(fā)放征求意見120份，發(fā)放自查表20份。同時(shí)，縣局多次組織人員到分局和機(jī)關(guān)各單位進(jìn)行督查并公布了我局的投訴電話和電子信箱。圍繞以下5個(gè)方面廣泛征求意見，認(rèn)真進(jìn)行查找問題：1、工作作風(fēng)上“庸、懶、散”，2、領(lǐng)導(dǎo)作
風(fēng)上的“假、浮、蠻”，3、在公務(wù)活動(dòng)中“私、奢、貪”，4、行政審批中低效率，5、中介機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員亂作為。收回征求意見表120份，收集整理意見和建議5條。
（三）召開專題會(huì)議，認(rèn)真開展自查
各分局、機(jī)關(guān)各單位及工作人員自覺對(duì)照上級(jí)集中整治活動(dòng)要求和本局《方案》，從思想、作風(fēng)和表現(xiàn)等方面認(rèn)真進(jìn)行自查，找準(zhǔn)、認(rèn)清各自存在的突出問題。全系統(tǒng)每位在職人員都撰寫了自查自糾材料，縣局、各分局分別開辟自查自糾階段專欄?？h局于____年5月7日召開了機(jī)關(guān)全體人員、分局長自查自糾專題會(huì)議?？h局班子成員、機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上認(rèn)真查擺自身在工作、思想、作風(fēng)方面存在的問題，分析存在問題原因，并明確了整改方向，制定了整改措施。
（四）結(jié)合實(shí)際開展 “五查五比五看”。
開展了以“查宗旨觀點(diǎn)，查工作態(tài)度，查服務(wù)效能，查落實(shí)能力，查工作成效，比黨性意識(shí)，比奉獻(xiàn)精神，比工作效率，比社會(huì)評(píng)價(jià)，比工作業(yè)績，看理想信念是否堅(jiān)定，看工作作風(fēng)是否踏實(shí)，看服務(wù)意識(shí)是否強(qiáng)烈，看群眾反映是否滿意，看工作任務(wù)是否落實(shí)”為主要內(nèi)容的“五查五比五看”活動(dòng)。通過開展“五查五比五看”活動(dòng)，在全局營造比學(xué)趕超，____爭優(yōu)的良好氛圍，以一流的作風(fēng)、一流的服務(wù)、爭創(chuàng)一流的業(yè)績，樹一流的形象。開展一次以“變作風(fēng)，樹形象，爭進(jìn)位,再____，明確我該做什么，能做什么，怎么去做”為主題開展大討論，找差距，尋原因， 添措施，定目標(biāo)，通過大討論活動(dòng)，攪動(dòng)干部思想，激發(fā)工作熱情，激發(fā)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（一）對(duì)干部自查自糾，以及面向各界收集的意見和建議認(rèn)真進(jìn)行了梳理和匯總，共有以下五個(gè)方面：
1、 對(duì)3.15投訴反應(yīng)速度過慢；
2、 加大食品安全監(jiān)管力度；
3、 加大種子、化肥、農(nóng)藥監(jiān)管力度。
4、 理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、全面，對(duì)新形勢下的新知識(shí)，新要求，新方法掌握不夠。
5、 深入基層了解情況，調(diào)查研究少，和基層工作人員談心少，思想政治工作不夠經(jīng)?；?、具體化。
（二）存在問題的原因
以上五個(gè)方面問題的存在，有主觀方面原因：1、對(duì)消費(fèi)者解釋維權(quán)流程不到位，工作責(zé)任心不強(qiáng)。2、工作作風(fēng)上存在“慵、懶、散”問題，對(duì)學(xué)習(xí)沒有積極性；也有客觀方面的原因：1、食品店較多、檢查、檢測等工作不到位。2、我局雖多次組織人員抽查種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資，并要求各分局加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資監(jiān)管，但流動(dòng)性、臨時(shí)銷售點(diǎn)監(jiān)管不到位情況仍然存在。3、分局人員少，工作范圍廣，市場巡查的頻次難以保障。
（三）制定整改措施，落實(shí)整改意見
根據(jù)收集的意見和建議以及自查自糾提出來的問題，我局進(jìn)行了深刻的剖析，經(jīng)黨組研究，從以下幾個(gè)方面制定整改措施，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)進(jìn)行整改：
1、對(duì)3.15投訴反應(yīng)速度過慢的措施：
（1）、努力提升12315工作人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，認(rèn)真處理好每一個(gè)消費(fèi)者來電、來信，滿腔熱情地為消費(fèi)者服務(wù)。
（2）、12315投訴中心堅(jiān)持以人為本、執(zhí)法為民的服務(wù)宗旨，高效便捷的工作原則，以事實(shí)為依據(jù)，依照法律法規(guī)，進(jìn)行公平合理的處理。
（3）、凡符合管理程序的舉報(bào)或投訴，即時(shí)予以處理，能當(dāng)天解決的，當(dāng)天解決，當(dāng)天不能解決的，一般在五個(gè)工作日內(nèi)解決（特殊情況除外）。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：漆祖榮，責(zé)任部門：消保局，責(zé)任人：況小春。
整改時(shí)間：____年3月至5月。
2、加大食品安全監(jiān)管力度的措施：
（1）加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品市場的巡查，逐步完善單據(jù)式臺(tái)帳制度，加大食品經(jīng)營戶進(jìn)貨渠道的監(jiān)管。
（2）嚴(yán)把食品經(jīng)營戶的主體準(zhǔn)入關(guān)，切實(shí)做好食品流通許可證的發(fā)放工作。
（3）加大對(duì)市場食品的抽檢力度，嚴(yán)厲打擊銷售不合格食品的違法行為。
（4）加大食品的快速檢測力度，各分局每周檢測一次，每次不少于三個(gè)品種。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：漆祖榮，責(zé)任部門：食品股、各分局，責(zé)任人：陳貴生、各分局局長。
整改時(shí)間：____年3月至11月。
3、加大種子、化肥、農(nóng)藥監(jiān)管力度的措施：
（1）加強(qiáng)開展“紅盾護(hù)農(nóng)” 嚴(yán)查銷售假冒偽劣行動(dòng)
宣傳。(2) 清理市場主體，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。
(3) 開展“嚴(yán)查銷售假冒偽劣農(nóng)資保春耕”專項(xiàng)行動(dòng)，在全縣范圍內(nèi)開展對(duì)種子、化肥、農(nóng)藥和農(nóng)機(jī)具及配件商品質(zhì)量監(jiān)測。
(4) 建立健全打擊銷售假冒偽劣農(nóng)資長效機(jī)制。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：漆祖榮，責(zé)任單位：市管股、各分局，責(zé)任人：熊允發(fā)、各分局局長。
整改時(shí)間：____年3月至11月。
4、加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，全面提升干部綜合素質(zhì)的措施：
（1）加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。在全縣系統(tǒng)開展崗位大練兵活動(dòng)，從法律法規(guī)、注冊登記、執(zhí)法辦案、市場巡查、公文寫作、微機(jī)操作六方面對(duì)干部職工進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn)，努力提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)。
（2）加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)和工作制度建設(shè)。進(jìn)一步完善黨組中心組學(xué)習(xí)制，黨員干部周四集中學(xué)習(xí)制，充分發(fā)揮制度的約束力作用。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：冷華勛，責(zé)任部門：辦公室、機(jī)關(guān)黨委、法規(guī)股、信息中心，責(zé)任人：曾林輝、梁沁、劉宗才、彭光杰。
整改時(shí)間：____年3月至11月。
5、加強(qiáng)基層調(diào)研，解決基層干部思想、生活問題措施：
實(shí)行"三心"服務(wù)打造最美服務(wù)窗口
為進(jìn)一步提升窗口形象，力求打造"最美服務(wù)窗口"。XX公司牢固管理就是服務(wù)的理念，實(shí)施"三心"服務(wù)工程。
一是深化熱心服務(wù)機(jī)制，讓司乘感到貼心。要求收費(fèi)窗口人員在工作中切實(shí)做到"一個(gè)追求"、"兩個(gè)方法"、"三有"、"四比"、"五心"。"一個(gè)追求"即司乘滿意是我們不懈的追求。"兩個(gè)方法"即換位思考法、情緒調(diào)控法。"三有"即來有迎聲、問有答聲、走有送聲。"四必"即對(duì)司乘的求助要有問必答、有疑必解、有難必幫、有求必應(yīng)。"五心"即是對(duì)待司乘要有熱心、耐心、細(xì)心、誠心、愛心。
二是加強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)打造，培養(yǎng)員工責(zé)任心。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，堅(jiān)持"一班一總結(jié)",總結(jié)上個(gè)班工作中的不足，查漏補(bǔ)缺，布置本次班組工作，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。積極開展"互比、互學(xué)、互幫""活動(dòng)，樹立先進(jìn)榜樣，要求文明服務(wù)、誠信服務(wù)、廉潔服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以點(diǎn)帶面全面提升服務(wù)質(zhì)量。
三是優(yōu)化創(chuàng)新工作機(jī)制，提升員工進(jìn)取心。開展服務(wù)窗口形象滿意度調(diào)查與日?？己讼嘟Y(jié)合的工作機(jī)制，制訂獎(jiǎng)懲辦法，把"想干給舞臺(tái)，干好給獎(jiǎng)勵(lì)"的工作理念轉(zhuǎn)化為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)立，確保"三心"服務(wù)工程長期有效的開展。
[作者簡介]王棲，男，漢族，甘肅省莊浪縣人，畢業(yè)于蘭州大學(xué)中文系，本科學(xué)歷，中學(xué)語文一級(jí)教師?，F(xiàn)任教于莊浪縣水洛中學(xué)，連續(xù)八年語文成績在全縣名列前茅，連續(xù)三年被縣委、縣政府評(píng)為“優(yōu)秀教師”，獲得第七屆“石化扶貧尊師獎(jiǎng)”，先后被評(píng)為縣級(jí)骨干教師和市級(jí)骨干教師，縣級(jí)學(xué)科帶頭人、市級(jí)學(xué)科帶頭人，市級(jí)優(yōu)秀班主任，2001年10月被評(píng)為甘肅省首批“省級(jí)青年教學(xué)能手”。2011年7月被評(píng)為甘肅省“省級(jí)骨干教師”。
“十年樹木，百年樹人”，未成年人是祖國的未來，是民族的希望。加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人的思想道德建設(shè)，既是全面建設(shè)小康社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展的大事，又是功在當(dāng)代，利在千秋的長遠(yuǎn)大計(jì)。水洛中學(xué)以“以人為本，師生共同發(fā)展；追求卓越，創(chuàng)辦一流學(xué)?！睘檗k學(xué)理念，以“成長學(xué)生，提高教師，發(fā)展學(xué)?！睘檗k學(xué)目標(biāo)，狠抓學(xué)生思想道德建設(shè)，學(xué)校先后被授予平?jīng)鍪小暗掠冗M(jìn)集體”、成為青少年思想道德建設(shè)示范學(xué)校，下面就我校學(xué)生思想道德設(shè)中“六育”歸納如下：
一、加強(qiáng)品德教育，自主育人
全方位加強(qiáng)學(xué)生管理，增強(qiáng)品德教育的自主性。學(xué)校政教處以紀(jì)律作風(fēng)整頓為突破口，以培養(yǎng)良好行為習(xí)慣為目標(biāo)大力開展自主教育。一是以“育德、育人、育才”為宗旨，全方位培養(yǎng)學(xué)生的自主意識(shí)，先后開展了以自主教育、自我管理、自覺學(xué)習(xí)為內(nèi)容的“突出三自教育、加強(qiáng)綜合整治”主題周活動(dòng)，以“自信、自尊、自強(qiáng)、自控、自樂”為內(nèi)容的“五自”活動(dòng)，以及旨在倡導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行即比思想、比紀(jì)律、比學(xué)習(xí)、比習(xí)慣、比班風(fēng)比成績的“六比”主題周活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生自我認(rèn)識(shí)、自我控制、自我監(jiān)督、自我塑造，樹立起了獨(dú)立意識(shí)、誠信意識(shí)、自覺意識(shí)和拼搏意識(shí)。二是成立以政教處、學(xué)生會(huì)、團(tuán)支部、班委會(huì)為主的自主管理組織，強(qiáng)化管理職能，鼓勵(lì)學(xué)生開展自省、自查、自糾、自律活動(dòng)，注重以學(xué)生引導(dǎo)示范，以德樹德，以情動(dòng)情，以志勵(lì)志，以行導(dǎo)行；并突出學(xué)生監(jiān)督，建立以團(tuán)委、學(xué)生會(huì)為主的監(jiān)督小組，實(shí)行文明督查制和文明區(qū)域負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮學(xué)生在紀(jì)律衛(wèi)生管理中自主作用。
二、加強(qiáng)班級(jí)管理，集體育人
加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提升未成年人思想道德建設(shè)的水平。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提倡班主任閱讀班級(jí)管理管理專著，撰寫班級(jí)管理心得體會(huì)和教育案例，并結(jié)集刊出了第二集《班級(jí)管理工作和班主任建設(shè)》論文集，把班級(jí)管理的實(shí)踐和理論相結(jié)合，提高了班主任的班級(jí)管理水平；每學(xué)期組織召開了班主任工作安排會(huì)、促進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和階段性整頓會(huì)議，交流探討，總結(jié)得失，榜樣示范，典型引路，增強(qiáng)工作的科學(xué)性和高效性。二是要采用激勵(lì)機(jī)制。在班主任中進(jìn)一步倡導(dǎo)敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)；鼓勵(lì)和督促班主任真正做到“勤”字為本，“細(xì)”字為先，“嚴(yán)”字當(dāng)頭；優(yōu)化過程管理，加強(qiáng)重點(diǎn)管理，在全面考核和考查的基礎(chǔ)上評(píng)選了優(yōu)秀班集體和“優(yōu)秀班主任”，推介和造就了一批管理能力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好、學(xué)生信得過、管理成效顯著的“名班主任”，起到帶動(dòng)和示范作用。三是倡導(dǎo)班級(jí)管理的科學(xué)性，督促班主任與時(shí)俱進(jìn)，建立和諧的師生關(guān)系，以德育德，以智啟智，科學(xué)教化，全面育人；學(xué)生管理嚴(yán)而不死，活而不亂，著眼未來，塑造學(xué)生，發(fā)展學(xué)生。
三、狠抓紀(jì)律教育，管理育人
1.強(qiáng)化常規(guī)教育，注重過程管理。學(xué)校加大全面檢查力度，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生進(jìn)行全天全程管理，特別嚴(yán)格查堵了各時(shí)段學(xué)生上學(xué)、放學(xué)及課間的紀(jì)律和秩序，使學(xué)生規(guī)矩規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)有序。繼續(xù)組織學(xué)生會(huì)、團(tuán)委進(jìn)行了每周兩次的紀(jì)律、衛(wèi)生定期檢查評(píng)比，不定期對(duì)中午、下午及三個(gè)自習(xí)進(jìn)行檢查，并對(duì)存在的問題予以通報(bào)，督促班主任整頓班級(jí)紀(jì)律，規(guī)范學(xué)生的行為；指導(dǎo)、督促配合班主任進(jìn)行全方位的教育，特別是查堵整頓了各時(shí)段內(nèi)學(xué)生吵嚷、打鬧、斗毆等行為不規(guī)范現(xiàn)象，堅(jiān)持不懈地在日常的常規(guī)管理中和細(xì)致的工作中不斷培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。
2.加強(qiáng)值周檢查，注重督促管理。規(guī)范和細(xì)化了教師值周辦法，實(shí)行值周教師、學(xué)生會(huì)和團(tuán)委、政教處、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)“四合一”督促制度，全部行動(dòng)、全程檢查、全面督促，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，綜合評(píng)比，促進(jìn)班級(jí)，發(fā)展學(xué)生。
3.突出階段性整頓，注重違紀(jì)管理。政教處根據(jù)學(xué)生的紀(jì)律、衛(wèi)生狀況和學(xué)生教育發(fā)展的需要，適時(shí)進(jìn)行了階段性整頓，突出重點(diǎn)治理，特別是對(duì)行為不規(guī)范、風(fēng)紀(jì)不整、騎車帶人等現(xiàn)象以及曠課、吸煙、打架、偷盜等嚴(yán)重違紀(jì)行為，一兩周確定一項(xiàng)治理重點(diǎn)，動(dòng)員和利用各方面的力量進(jìn)行專項(xiàng)治理。如定期組織人員清查清理穿奇裝異服、留長發(fā)、怪發(fā)的現(xiàn)象，整頓了風(fēng)紀(jì)，促使學(xué)生著裝文明、行為文明；集中在校門口和醫(yī)院巷口一帶查堵了騎自行車帶人現(xiàn)象，規(guī)范騎車行為，減少交通隱患；不定期清查各班嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生，建立了違紀(jì)學(xué)生檔案，并對(duì)部分學(xué)生進(jìn)行了教育，與家長簽訂教育承諾書，學(xué)校、家庭、班級(jí)共同教育，取得了良好效果。通過重點(diǎn)整頓，查堵落實(shí)，疏導(dǎo)教育，從而大大消減了學(xué)生中存在的突出現(xiàn)象和問題，規(guī)范了學(xué)生的行為，培養(yǎng)了良好的習(xí)慣，端正了校風(fēng)，促進(jìn)了學(xué)風(fēng)。
4.建立機(jī)制，注重制度管理。重新制定了《班級(jí)管理考核細(xì)則》，倡導(dǎo)實(shí)行班主任工作例會(huì)制，根據(jù)管理需要，及時(shí)加強(qiáng)班級(jí)問題討論和研究，突出督促和解決；督促班主任填寫《班主任工作手冊》和《教室日志》；實(shí)行班級(jí)管理“五查四比”制，“五查” 即查班主任到崗、查班級(jí)管理、查學(xué)生管理、查學(xué)生違紀(jì)、查學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)、查衛(wèi)生情況；“四比”即比班風(fēng)、比學(xué)風(fēng)、比管理、比績效；在查堵中加強(qiáng)班級(jí)管理，在比賽中發(fā)展學(xué)生。
四、確定教育主題，班會(huì)育人
每學(xué)期，根據(jù)教育發(fā)展形勢、學(xué)校教育需要和學(xué)生教育狀況，在每周安排有目的性、針對(duì)性和可操作性，貼近實(shí)際，具有教育性的周主題班會(huì)，提出教育的主題、內(nèi)容和要求，再各班班主任和學(xué)生根據(jù)本班實(shí)際，召開主題班會(huì)，制定措施，抓好落實(shí)，規(guī)范督促，全方位教育學(xué)生，提高了教育的能動(dòng)性和有效性。如在依據(jù)法制教育的需要，確定了“兩遠(yuǎn)離”和“三防”教育主題班會(huì)；根據(jù)學(xué)校教育現(xiàn)狀，確定了 “六愛”教育主題班會(huì)；為配合家長會(huì)的召開，確定了“學(xué)校、家庭、社會(huì)”三位一體教育主題班會(huì)；為配合省市縣的安全整治，確定了“安全伴我行，幸福我一生”的安全主題班會(huì)；根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)疲塌的現(xiàn)狀，確定了“在競爭中發(fā)展，在自查中提高”的主題班會(huì)。形式多樣、豐富多彩的主題班會(huì)，使教育有了依托，使學(xué)生教育更有針對(duì)性，從多方面倡導(dǎo)、激勵(lì)和規(guī)范了學(xué)生。
五、開展德育活動(dòng)，活動(dòng)育人
學(xué)校堅(jiān)持“德育活動(dòng)化，活動(dòng)實(shí)踐化，實(shí)踐生活化”的原則，開展豐富多彩的德育活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行多形式的品德教育。一是堅(jiān)持做好每周一升國旗和國旗下的講話活動(dòng)。學(xué)校每周星期一全校師生舉行一次升國旗儀式和國旗下的講話，對(duì)學(xué)生進(jìn)行集體主義、愛國主義教育、理想信念教育活動(dòng)。二是舉行各種愛國主義教育活動(dòng)。如政教處舉行了“愛我校園”有獎(jiǎng)?wù)魑母傎?，初一年?jí)組舉行了“愛我水中”的演講比賽，語文教研組舉行了“中華誦”詩歌朗會(huì)活動(dòng)等?；罨酥R(shí)，豐富了生活，對(duì)學(xué)生加強(qiáng)了愛國主義教育，使學(xué)生形成了良好的道德品質(zhì)。三是召開學(xué)生干部會(huì)議和學(xué)生代表座談會(huì)。調(diào)動(dòng)、督促、解決每周容易出現(xiàn)的重點(diǎn)問題。還針對(duì)學(xué)生中存在的打架、吸煙、曠課等問題進(jìn)行了調(diào)查清理等，促使學(xué)生形成道德共識(shí)和道德規(guī)范。四是組織開展“青年志愿者”活動(dòng)。組織志愿者清掃衛(wèi)生死角，清潔公共設(shè)施，幾乎每天有班級(jí)開展“青年志愿者”活動(dòng)，在校內(nèi)清潔整建校園，在校外參加清掃街道等社區(qū)服務(wù)，有效提升了學(xué)生的道德素質(zhì)。四是組織召開學(xué)生家長會(huì)。突出以家庭、社會(huì)和學(xué)校為主的三合一教育，家校共育，增強(qiáng)了教育合力，多渠道加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè)。五是積極開展 “安全教育”活動(dòng)。學(xué)校將安全教育作為工作的重中之重，確立“以人為本、安全第一；預(yù)防為主，綜合治理”的安全教育方針，積極開展 “安全教育”活動(dòng)，適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，提高學(xué)生的安全意識(shí)。如水洛中學(xué)地震緊急疏散演練活動(dòng)，提高了師生防震意識(shí)；還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)還進(jìn)行了防雨防洪安全教育講座活動(dòng) ；同時(shí)繼續(xù)把交通安全、校外住宿生安全作為治理重點(diǎn)，經(jīng)常開展教育活動(dòng)，督促檢查，排除安全隱患，減少安全事故，全面加強(qiáng)思想道德建設(shè)。